安全生產(chǎn)和文明施工獎勵與處罰辦法

平安生產(chǎn)和文明施工嘉獎與懲罰方法1總則1.1為大力推動公司平安生產(chǎn)和文明施工，提高平安生產(chǎn)文明施工的管理水平和全員對平安生產(chǎn)和文明施工管理工作的主動性和主動性，塑造工程項目的“規(guī)范化、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化”的平安文明工地的形象，特制定本方法。1.2公司每年年初確定各分公司平安生產(chǎn)和文明施工管理目標(biāo)，與分公司簽訂《平安生產(chǎn)管理目標(biāo)責(zé)任書》，作為考核各分公司及責(zé)任人的依據(jù)，同時作為考核公司分管領(lǐng)導(dǎo)及職能部門負責(zé)人的依據(jù)。1.3工程項目開工前，依據(jù)《工程施工合同》的約定，分公司與項目部簽訂《平安生產(chǎn)和文明施工目標(biāo)責(zé)任書》，作為考核項目部和分公司職能部門的依據(jù)。項目平安文明目標(biāo)責(zé)任書宜按年簽訂，由各分公司具體實施。1.4本方法所涉及的嘉獎與懲罰由公司平安部考核執(zhí)行，獲得嘉獎的分公司、項目部將獎金安排方案報公司備案后，由分公司（項目部）集中領(lǐng)取獎金并予以發(fā)放；受到經(jīng)濟懲罰的分公司、項目部，由分公司集中繳納罰款后分解落實到各相關(guān)責(zé)任人，分解落實結(jié)果報公司平安部。2平安生產(chǎn)和文明施工嘉獎及標(biāo)準(zhǔn)2.1嘉獎原則平安生產(chǎn)費用必需達到規(guī)定要求。平安生產(chǎn)管理機構(gòu)健全（包括機構(gòu)設(shè)置和人員任命文件），專職平安管理人員配備符合規(guī)定（人數(shù)與資格）。平安生產(chǎn)責(zé)任制度、平安管理制度、平安操作規(guī)程健全。平安管理資料符合相關(guān)要求，組卷規(guī)范、填寫剛好、真實具體、齊全整齊、簽署有效。未發(fā)生重傷或死亡事故。2.2嘉獎標(biāo)準(zhǔn)工程項目以主承建的形式獲得國家級“平安（文明）標(biāo)準(zhǔn)化工地”榮譽的，嘉獎10萬元；獲得省級平安標(biāo)準(zhǔn)化工地（平安文明工地）榮譽的，嘉獎6萬元；獲得地市級“平安標(biāo)準(zhǔn)化樣板工地”或“優(yōu)良工地（平安文明工地）”榮譽的，嘉獎4萬元；獲得地市級“平安標(biāo)準(zhǔn)化合格工地（平安文明工地）”榮譽的，嘉獎2萬元。同一工程項目獲得國家、省、市標(biāo)化工地的，依據(jù)最高獎進行嘉獎。工程項目以參建形式獲得“平安標(biāo)準(zhǔn)化”榮譽的，嘉獎額度依據(jù)第2.2.1條規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)的二分之一發(fā)放。在平安管理活動中，獲得相關(guān)平安管理方面的國家級、省級、地市級獲獎證書或獎杯的，參照第2.2.1條的額度嘉獎獲獎單位。由省級建設(shè)行政主管部門組織在項目部召開平安標(biāo)準(zhǔn)化（文明施工）工地現(xiàn)場會，賜予主承建項目部嘉獎5萬元，參建項目部嘉獎2.5萬元。在省會城市由市建設(shè)行政主管單位組織召開平安文明標(biāo)準(zhǔn)化（文明施工）工地現(xiàn)場會，賜予主承建項目部嘉獎3萬元，參建項目部嘉獎1.5萬元。由地級市建設(shè)行政主管單位組織召開平安標(biāo)準(zhǔn)化（文明施工）工地現(xiàn)場會的，賜予承建項目部嘉獎2萬元，參建項目部嘉獎1萬元。由區(qū)縣級建設(shè)行政主管部門或總公司、公司組織召開平安文明標(biāo)準(zhǔn)化（文明施工）工地現(xiàn)場會，賜予主承建項目部嘉獎1萬元，參建項目部嘉獎5千元。在接受上級行政主管單位平安檢查中，對獲得媒體或文件通報表揚的項目部、分公司及相關(guān)部門的嘉獎：1國家級的嘉獎10萬元；2省級的嘉獎6萬元；3市級的嘉獎3萬元；4獲得總公司通報表揚的嘉獎1萬元。獲得其他形式表揚的嘉獎：1國家級的嘉獎3萬元；2省級的嘉獎2萬元；3地市級的嘉獎1萬元；4總公司級的嘉獎5千元。對參加創(chuàng)建“平安標(biāo)準(zhǔn)化（文明施工）工地”及“平安標(biāo)準(zhǔn)化（文明施工）現(xiàn)場會”的分公司主管領(lǐng)導(dǎo)和部門（科室）按項目部嘉獎標(biāo)準(zhǔn)的35%進行嘉獎，公司主管領(lǐng)導(dǎo)和部門分別按項目部嘉獎標(biāo)準(zhǔn)的15%進行嘉獎。公司每年進行一次平安生產(chǎn)管理評比，賜予獲得“平安生產(chǎn)先進分公司”稱號的嘉獎2萬元，獲得“平安生產(chǎn)先進項目部”稱號的嘉獎1萬元，獲得“平安生產(chǎn)先進個人”稱號的嘉獎2千元或與公司級先進個人同等嘉獎。在勞動愛護、平安生產(chǎn)方面有獨創(chuàng)和技術(shù)改進或提出重大合理化建議，對預(yù)防重大事故、解除險情有功及奮不顧身搶救人員生命和國家財產(chǎn)有功的員工，經(jīng)公司平安生產(chǎn)委員會審核后，視狀況嘉獎2000～20000元。2.3《平安生產(chǎn)管理目標(biāo)責(zé)任書》考核分公司全年無死亡、重傷事故，負傷頻率不超標(biāo)、無機械責(zé)任事故、無火災(zāi)事故，各項平安管理達標(biāo)，公司將依據(jù)與分公司簽訂的《平安生產(chǎn)管理目標(biāo)責(zé)任書》的約定予以兌現(xiàn)嘉獎。工程項目施工全過程無死亡、重傷事故，負傷頻率不超標(biāo)，無機械責(zé)任事故、無火災(zāi)事故，各項平安管理達標(biāo)，分公司依據(jù)與項目部簽訂的《平安生產(chǎn)管理目標(biāo)責(zé)任書》的約定予以兌現(xiàn)嘉獎。3平安生產(chǎn)和文明施工懲罰及標(biāo)準(zhǔn)3.1平安生產(chǎn)管理機構(gòu)設(shè)置、平安專職人員配備不規(guī)范的懲罰公司第一方陣、其次方陣的分公司，未配備分管平安生產(chǎn)的副經(jīng)理，未設(shè)置平安生產(chǎn)管理的獨立職能部門，配備的專職平安生產(chǎn)管理人員少于2人的，處分公司2萬元/季度罰款。項目部未配備專職平安生產(chǎn)管理人員或不符合第條規(guī)定的，對項目部處1萬元/季度罰款。公司第三方陣及其他的分公司，未配備分管平安生產(chǎn)的副經(jīng)理，未設(shè)置平安生產(chǎn)管理的專職平安生產(chǎn)管理人員，處分公司2萬元/季度罰款。項目部未配備專職平安生產(chǎn)管理人員或不符合第條規(guī)定的，處項目部1萬元/季度罰款。公司從事特種設(shè)備安裝或出租、從事特種作業(yè)的專業(yè)性分公司，未配備分管平安生產(chǎn)的副經(jīng)理，未配備負責(zé)平安生產(chǎn)管理工作的專職平安生產(chǎn)管理人員，設(shè)置的機構(gòu)和配備的專職平安管理人員不符合相關(guān)規(guī)定，處分公司2萬元/季度罰款。項目部從事特種設(shè)備安裝施工的，未配備分管平安生產(chǎn)的項目副經(jīng)理，或未配備專職平安生產(chǎn)管理人員，配備的專職平安管理人員不符合相關(guān)規(guī)定，處項目部1萬元/季度罰款。項目部平安管理、專職平安管理人員配備要求。1項目主要負責(zé)人必需執(zhí)有平安生產(chǎn)考核合格證（B類）并按規(guī)定經(jīng)考核合格；2項目專職平安員必需執(zhí)有平安生產(chǎn)考核合格證（C類）并按規(guī)定經(jīng)考核合格；3項目專職平安員配備的要求執(zhí)行公司《施工現(xiàn)場平安生產(chǎn)文明施工標(biāo)準(zhǔn)化管理制度》的相關(guān)規(guī)定。公司非生產(chǎn)性分公司、單位，應(yīng)當(dāng)設(shè)置平安管理機構(gòu)、配備專職或兼職的平安管理人員，違反相關(guān)規(guī)定并造成后果的,處責(zé)任單位2萬元罰款。3.2對未實現(xiàn)《平安生產(chǎn)管理目標(biāo)責(zé)任書》管理目標(biāo)的懲罰由于分公司、項目部自身管理緣由未實現(xiàn)《平安生產(chǎn)管理目標(biāo)責(zé)任書》約定的管理目標(biāo)，按兌現(xiàn)嘉獎額度的50%懲罰分公司、項目部。在政府建設(shè)主管部門組織的平安生產(chǎn)、文明施工檢查評比中被通報指責(zé)或懲罰的單位，已進行罰款處理的依據(jù)政府建設(shè)主管部門懲罰的同等額度，對責(zé)任單位進行懲罰。被地市級政府建設(shè)主管部門或總公司組織的查檢中通報指責(zé)的，且未進行罰款處理的，處責(zé)任單位1萬元/次罰款；被省級建設(shè)主管部門通報指責(zé)的，處責(zé)任單位3萬元/次罰款；被國家建設(shè)主管部門通報指責(zé)的，處責(zé)任單位10萬元/次罰款。因項目部的平安管理或質(zhì)量管理引發(fā)的平安事務(wù)或環(huán)境管理問題，造成不良影響，被當(dāng)?shù)孛襟w曝光，或被地市級以上（含地市級）行政主管部門通報指責(zé)的，處責(zé)任項目部2萬元罰款；被驅(qū)除出當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)市場的，處責(zé)任項目部6萬元罰款。上級或行政主管部門在檢查中對項目部下達了平安隱患整改通知書，未按要求剛好進行整改，也未做有效溝通，處項目部1萬元/次罰款。上級或行政主管部門在檢查中對項目部下達了停工令，未按要求剛好進行整改，也未做有效溝通，處項目部2萬元罰款；未按要求剛好進行整改，也未停工或擅自開工的，處項目部3萬元罰款。項目部與勞務(wù)隊已確定勞務(wù)合同關(guān)系，由于施工管理不善，發(fā)生輕傷一人次以上損害事故，處項目部1萬元罰款；發(fā)生未遂事故的，處項目部1萬元罰款。公司每年進行一次平安生產(chǎn)管理評比，對平安生產(chǎn)管理差的分公司，處分公司2萬元罰款、處項目部1萬元罰款。3.3對施工平安管理不規(guī)范的懲罰項目部前期打算階段的平安生產(chǎn)管理1未對項目部在開工前平安管理打算工作進行支配、檢查、督促，處分公司1千元罰款。2工程項目開工一周內(nèi)未建立平安生產(chǎn)保證體系，限期完成該項工作，超過限期的，處項目部1萬元罰款。3未建立平安生產(chǎn)責(zé)任制的，限期改正，處項目部1萬元罰款。4未建立平安生產(chǎn)管理目標(biāo)，未進行平安責(zé)任目標(biāo)分解及制訂考核規(guī)定的，責(zé)令改正，處項目部5千元罰款。5無專項平安施工方案（平安管理方案或平安保證支配）起先施工的，責(zé)令停工，處項目部2千元罰款；專項平安施工方案（平安管理方案或平安保證支配）未按管理程序修訂、審批完成，強行起先施工的，處項目部1千元罰款，并責(zé)令停工補充方案或?qū)徟掷m(xù)。分公司對項目部施工過程疏于管理，監(jiān)督檢查不力，缺乏常常性的檢查指導(dǎo)，整改復(fù)查工作不落實，平安生產(chǎn)管理的嚴(yán)峻問題長期未能得到有效遏制，發(fā)覺一處問題，處分公司主管平安生產(chǎn)副經(jīng)理1千元罰款，處分公司平安生產(chǎn)主管科（部）室500元罰款。項目部管理人員無視法律法規(guī)和平安技術(shù)規(guī)程、玩忽職守、違章指揮、強令作業(yè)人員冒險作業(yè)，對現(xiàn)場施工中存在的危急源（危急因素）不主動主動實行預(yù)防措施，責(zé)令停工整改并對責(zé)任人處5千元罰款；情節(jié)嚴(yán)峻、看法惡劣的，責(zé)令停工并對責(zé)任人處1萬元罰款。3.4臨時用電不規(guī)范的懲罰項目部必需編制《臨時用電施工組織設(shè)計（方案）》和平安用電技術(shù)措施，并建立相應(yīng)的臨電平安技術(shù)檔案。臨時用電施工組織設(shè)計（方案）未進行審批，未建立平安技術(shù)檔案的，處項目部1千元罰款。施工現(xiàn)場未配備持證合格修理電工，每發(fā)覺一次，處項目部1萬元罰款；修理電工未每日對施工現(xiàn)場臨時用電進行巡查，每周對配電箱、漏電愛護器、各種用電機械設(shè)備、配電線路進行專項檢查，或無檢查記錄，處項目部1萬元罰款。施工現(xiàn)場臨時用電布線未采納滿意“TN-S三相五線制”接零愛護系統(tǒng)的，處項目部1萬元罰款；總配電箱、安排電箱、開關(guān)箱未設(shè)置漏電愛護裝置，未設(shè)置工作接零端子和愛護接零端子，處項目部1千元/懲罰款。未在變壓器或總配電箱電源中性點設(shè)置接地，總配電箱、安排電箱未做重復(fù)接地，各用電設(shè)備金屬外殼未做愛護接零，處項目部1千元/懲罰款。用電設(shè)備未實行“一機一匣一漏一箱”制，用一個開關(guān)干脆限制兩臺以上的用電設(shè)備，處項目部1千元/懲罰款。3.5平安技術(shù)交底不規(guī)范的懲罰執(zhí)行公司《平安生產(chǎn)技術(shù)措施管理制度》的有關(guān)規(guī)定。3.6特種設(shè)備的懲罰項目部在特種設(shè)備制造、安裝、改造、修理過程中的懲罰執(zhí)行公司《特種設(shè)備平安管理方法》的有關(guān)規(guī)定。3.7施工機械設(shè)備運用管理不符合規(guī)定的懲罰項目部安裝、運用施工機械、機具和電氣設(shè)備，在運用期間，應(yīng)當(dāng)指定專人負責(zé)維護、保養(yǎng)并留存記錄，保證其完好、平安。違反要求執(zhí)行公司《施工設(shè)施、設(shè)備和勞動防護用品平安管理制度》的相關(guān)規(guī)定。3.8特種作業(yè)人員未持證上崗作業(yè)的懲罰支配未接受過平安教化、技術(shù)培訓(xùn)并經(jīng)考核合格的特種作業(yè)人員上崗作業(yè)，對項目部的懲罰執(zhí)行公司《平安生產(chǎn)教化培訓(xùn)管理制度》的有關(guān)規(guī)定。3.9現(xiàn)場平安不符合規(guī)定的懲罰項目部運用的平安帽、平安帶、平安網(wǎng)必需是合格產(chǎn)品（平安網(wǎng)和密目式平安立網(wǎng)必需是阻燃型），并留存“生產(chǎn)企業(yè)許可證或平安標(biāo)識證書、批次質(zhì)量檢驗報告、產(chǎn)品合格證”等，每發(fā)覺一次違規(guī)，處項目部1萬元罰款?，F(xiàn)場施工人員未按規(guī)定正確佩戴平安防護用品，每發(fā)覺一人次，處項目經(jīng)理300元罰款。施工現(xiàn)場四口、五臨邊、外架防護、警示警告標(biāo)記必需做到平安有效，施工區(qū)域未按規(guī)定設(shè)置平安防護設(shè)施或設(shè)置不符合平安技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，每發(fā)覺一處不合要求，處項目部1千元罰款。3．9.4高處作業(yè)人員，禁止穿易滑、硬底及拖鞋操作，并系掛好平安帶。嚴(yán)禁投擲物料。作業(yè)中所用的物料，均應(yīng)堆放平穩(wěn)，不阻礙通行和裝卸。工具應(yīng)順手放入工具袋；作業(yè)中的走道、通道板和登高用具，應(yīng)隨時清掃干凈；拆卸下的物件、余料、廢料均應(yīng)剛好清理運走，不得隨意亂置或向下丟棄。每發(fā)覺一人次不合要求，處項目經(jīng)理300元罰款。開挖坑（槽）溝深度超過2m時，要依據(jù)土質(zhì)和開挖的深度按規(guī)定進行放坡，臨邊設(shè)不低于1.2m高的防護欄桿，鋼管上刷紅、白相間各寬為300㎜的油漆，用密目網(wǎng)封閉。每發(fā)覺一處不合要求,處項目經(jīng)理1千元.基坑周邊嚴(yán)禁超堆荷載。棄土距基坑邊緣不得小于1.2m，堆置高度不超過1.5m。距基坑周邊2m以內(nèi)的范圍嚴(yán)禁堆放材料、構(gòu)件和機械設(shè)備。每發(fā)覺一處不合要求，處項目經(jīng)理1千元。違反腳手架工程管理規(guī)定的懲罰1項目部有下列行為之一的，責(zé)令限期改正，逾期未整改，處項目部以下罰款：⑴腳手架工程無專項施工方案，腳手架未按專項施工方案的要求搭設(shè)，責(zé)令整改，處1萬元罰款;⑵搭設(shè)的腳手架存在嚴(yán)峻平安隱患，經(jīng)檢查提出要求整改而項目部未落實整改的，處2萬元/次罰款;⑶腳手架搭設(shè)完畢后未進行驗收運用的，處1萬元/次罰款;⑷運用不合格鋼管、扣件、平安網(wǎng)的，處1萬元/次（項）罰款;⑸運用無證人員從事外架搭設(shè)作業(yè)的，處2千元/次（人）罰款；⑹腳手架搭設(shè)前施工員未對架子工進行平安技術(shù)交底，也未確定監(jiān)護人員，處項目部5千元罰款。2腳手架在運用過程中，有下列違章行為之一的，處項目部2千元/次（部位）罰款:⑴作業(yè)層未滿鋪腳手板;⑵腳手架架體外側(cè)或作業(yè)層未用密目式平安網(wǎng)封閉或網(wǎng)間不嚴(yán);⑶平安網(wǎng)老化破損未剛好更換;⑷架體未分段驗收。3腳手架在運用過程中有下列違章行為之一的，處項目部2千元/次（部位）罰款：⑴未經(jīng)有關(guān)人員同意私自拆除外架拉結(jié)；⑵外架上堆放材料、雜物過多未清理；⑶架體內(nèi)固定防護層被破壞，層間防護不嚴(yán)；⑷架體與建筑之間大于150mm的間隙封閉不嚴(yán)或無封閉；⑸落地架底層未封閉的；⑹未設(shè)置人員上下專用通道；⑺懸挑鋼梁固定卡環(huán)未契緊。違反模板工程管理規(guī)定的懲罰1模板工程施工有下列違章行為之一的，責(zé)令限期改正，逾期未整改，處項目部1千元/次（部位）罰款：(1)支架搭設(shè)完成未進行驗收即進入下道工序作業(yè)，未辦理驗收手續(xù)的；(2)架體搭設(shè)材料材質(zhì)不符合專項方案、規(guī)范要求；(3)澆筑砼時未對支架的基礎(chǔ)沉降、架體變形實行監(jiān)測措施；(4)未保持兩層完整的模板支撐體系。2模板工程施工有下列違章行為之一的，責(zé)令限期改正，逾期未整改，處項目部3千元/次（部位）罰款：⑴未按規(guī)范要求設(shè)置掃地桿、封頂桿；⑵未按規(guī)范要求設(shè)置剪刀撐；⑶立桿縱、橫向間距大于設(shè)計和規(guī)范要求；⑷立桿伸出頂層水平桿的長度超過規(guī)范要求。運用工具式腳手架搭設(shè)操作平臺（移動式平臺）有下列違章行為之一的，處項目部以下罰款：1未編制施工方案，也未經(jīng)負責(zé)人審批，責(zé)令補充方案和審批手續(xù)，處項目部5千元罰款；2未按專項施工方案的要求搭設(shè)，責(zé)令整改，處1萬元罰款;3操作平臺的面積不應(yīng)超過10㎡，高度不應(yīng)超過5m。如超過未進行穩(wěn)定驗算，也未實行措施削減立柱的長細比，責(zé)令停止運用，處1萬元罰款。42米以上高度的操作平臺未設(shè)置上下爬梯或斜梯的，處5千元罰款。搭設(shè)完工的各種腳手架、大模板、馬道及其它類型的腳手架在投入運用前，必需由技術(shù)負責(zé)人組織方案編制人、方案實施的責(zé)任人、平安專職人員、搭設(shè)班組等有關(guān)人員進行驗收合格后方可運用。未閱歷收運用的，處項目部1萬元罰款。運用吊籃施工有下列違章行為之一的，責(zé)令整改或停止運用，處項目部以下罰款：1租用吊籃時，未與產(chǎn)權(quán)單位簽訂租賃合同、平安管理協(xié)議，明確各自的平安責(zé)任，在租賃合同中未明確每月保養(yǎng)的具體時間，處項目部1萬元罰款；勞務(wù)作業(yè)單位租用的吊籃，項目部未進行管理，處1萬元罰款。2吊籃安裝、拆卸（包括二次移位）前，應(yīng)制定安裝、拆卸的專項方案，未報監(jiān)理單位（和總承包單位）備案，也未對安裝拆卸工人進行平安技術(shù)交底，處項目部1萬元罰款。3吊籃平安鎖必需在有效期內(nèi)運用，校驗的有效期為1年，超期未送具有相應(yīng)資質(zhì)的檢測機構(gòu)或生產(chǎn)廠家校驗，處項目部5千元罰款。4未在吊籃上為操作人員配備獨立于懸吊平臺的垂直平安繩及平安帶或其他平安裝置，處項目部1萬元罰款。3.10平安監(jiān)督檢查不規(guī)范的懲罰項目部對臨電工程、塔吊、物料提升機、模架支撐等危急性較大的施工設(shè)施、設(shè)備，每周必需進行一次專項檢查并留存記錄，未檢查、未照實記錄或者未向從業(yè)人員通報的，每發(fā)覺少一次，處項目部1萬元罰款；雖然檢查記錄齊全，但現(xiàn)場存在重大平安隱患的，責(zé)令停工整改，處項目部2萬元罰款。施工現(xiàn)場易燃、易爆場所、動火作業(yè)場所、材料庫房、總、安排電箱等處，必需配置相應(yīng)規(guī)定數(shù)量的消防器材，消防器材應(yīng)定期檢查，確保完好有效，不符合平安技術(shù)規(guī)范或規(guī)定要求，每發(fā)覺一處，處項目部500元罰款。公司平安部對分公司機關(guān)檢查下達的檢查整改記錄，分公司必需仔細整改、剛好反饋，逾期，處5千元罰款。公司平安部對項目部檢查下達的隱患整改通知書、停工令或需整改的檢查記錄，分公司平安主管科室要進行督促整改并剛好驗證，在限期內(nèi)反饋到公司平安部，逾期未反饋的，處分公司3千元罰款，處項目部5千元罰款。分公司平安主管科室對所屬項目部每月至少檢查一次，對檢查出的平安隱患督促整改并剛好進行驗證。每月少于一次檢查的，處分公司2千元罰款；未能剛好驗證的，處分公司1千元罰款。分公司應(yīng)按公司要求剛好上報平安月報表、季報表或其它平安管理資料，未按時上報的，處500元/項次罰款。分公司對公司下發(fā)的平安生產(chǎn)類文件必需剛好轉(zhuǎn)發(fā)至項目部，發(fā)覺一次未剛好轉(zhuǎn)發(fā)，處分公司1千元/份次罰款。對平安隱患較大、問題較多或?qū)掖危▋纱我陨希┨岢稣目捶ǖ牟涣Φ捻椖坎浚緦Ψ止窘?jīng)理、平安生產(chǎn)副經(jīng)理、項目經(jīng)理進行約談。項目部對超過肯定規(guī)模的危急性較大的分部分項工程平安施工專項方案，按規(guī)定需專家論證但未進行論證、盲目施工的，處項目部1萬元罰款；已進行專家論證但未依據(jù)論證結(jié)果修訂方案進行施工的，對項目部罰款5千元。平安管理資料必需與工程同步。平安教化、平安技術(shù)交底必需由接受交底的管理人員、操作工人本人簽字，如發(fā)覺代簽現(xiàn)象的、資料不同步的，處項目部1千元/次罰款。3.11平安生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案管理不規(guī)范的懲罰平安生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案管理不規(guī)范的懲罰執(zhí)行公司《生產(chǎn)平安事故應(yīng)急救援預(yù)案管理制度》的相關(guān)規(guī)定。3.12對發(fā)生事故的懲罰發(fā)生人身傷亡事故的懲罰1項目部發(fā)生平安生產(chǎn)重傷事故的，重傷一次/人,處項目經(jīng)理1萬元罰款，處項目部責(zé)任人員5千元罰款，處分公司主管平安生產(chǎn)的副經(jīng)理5千元罰款，處分公司經(jīng)理1萬元罰款。2重傷事故達到一般事故等級以上的，處項目經(jīng)理3萬元罰款，處項目部責(zé)任人員1萬元罰款，處分公司主管平安生產(chǎn)的副經(jīng)理2萬元罰款，處分公司經(jīng)理3萬元罰款。3死亡一人/次事故，處項目經(jīng)理5萬元罰款，處項目主管平安生產(chǎn)的副經(jīng)理罰款2萬元，相關(guān)管理人員罰款1萬元；處分公司經(jīng)理5萬元罰款，處分公司主管平安生產(chǎn)的副經(jīng)理3萬元罰款；死亡二人/次事故，按死亡一人/次事故加倍懲罰；發(fā)生一般等級以上的死亡事故，按事故調(diào)查結(jié)果懲罰。事故發(fā)生后因組織不力，未剛好實行措施致使發(fā)生次生事故造成更大損失的，按第3.12.1條經(jīng)濟懲罰外，分公司經(jīng)理、項目經(jīng)理就地撤職，五年內(nèi)不得在公司范圍內(nèi)擔(dān)當(dāng)項目經(jīng)理及以上職務(wù)。由于項目部平安管理不規(guī)范而發(fā)生各類稍微平安生產(chǎn)事故、火災(zāi)事故、交通事故、食物中毒事故、財產(chǎn)被盜事務(wù)等,經(jīng)濟損失在1萬元以上的，對項目經(jīng)理和分公司經(jīng)理分別賜予干脆損失3%的經(jīng)濟懲罰，項目責(zé)任人員1%的經(jīng)濟懲罰，分公司主管領(lǐng)導(dǎo)及職能部室1%經(jīng)濟懲罰。3.13文明施工不規(guī)范的懲罰新開工項目部施工現(xiàn)場大門處無企業(yè)標(biāo)記、六牌一圖、宣揚標(biāo)語等，要求限期改正。未依據(jù)要求設(shè)置的，處項目部5千元/次罰款。在市區(qū)、居民區(qū)或多單位施工的施工現(xiàn)場四周未設(shè)置封閉式圍檔或圍檔不符合要求的限期改正，并處項目部2千元罰款。施工現(xiàn)場未設(shè)施工指揮辦公室或辦公用具不齊、布置不符合要求的，處項目部1千元/次罰款。施工場地道路、人行設(shè)施不暢通，污水、泥漿水橫流場地等，材料、成品、半成品、機