工程部資料員績效考核表(公司)

工程部資料員績效評價要素表

工程部

二○一六年三月

績效評價比例評價指標權重

01落實相關工程建筑法律法規(guī)，施工規(guī)范和公

20

司各項規(guī)章制度

02對公司的中標工程組建項目部。提名項目部

15

經(jīng)理和主要管理人員人選，簽訂內(nèi)部承包合同。

工作業(yè)績

（100/70%）

03對公司內(nèi)部相關文件通知做到剛好上傳下

15

達，并做好歸檔管理工作。

04指導項目部編制施工組織設計和工程技術資

料，檢查監(jiān)督項目部施工、質(zhì)量、平安落實情15

況。

05做好部門會議紀錄、整理工作，起草本部門

15

工作報告，總結等文件。

06落實工程勞務分包，并結合項目部評價狀況

10

對分包方復評。

07對有關技術資料、文件的收發(fā)和分類歸檔保

10

管，剛好精確填制各種報表和表格。

績效評價比例評價指標權重

01業(yè)務學問25

02理解實力25

工作實力

（100/20%）

03執(zhí)行實力25

04創(chuàng)新實力25

績效評價比例評價指標權重

01協(xié)作性15

02紀律性15

03主動性15

工作看法

04責任感20

（100/10%）

05自我開發(fā)意識10

06成本意識10

07是否認同本公司發(fā)展理念15

一、工作業(yè)績（100/70%）

■要素名稱：落實相關工程建筑法律法規(guī)，施工規(guī)范和公司各項規(guī)章制度（20）

■考核要點：

是否能落實相關工程建筑法律法規(guī)，施工規(guī)范和公司各項規(guī)章制度，并不斷的健全公司各項規(guī)章制度。

等級說明評分

能主動去發(fā)覺各項目部在施工中執(zhí)行相關工程建筑法律法規(guī)時存在的問題，并主動的進

A16-20

行完善，提高了公司在各項規(guī)章制度的管理水平。

能在上級領導督促下去發(fā)覺各項目部在施工中執(zhí)行相關工程建筑法律法規(guī)時存在的問

B6-15

題，并進行完善，有利于提高公司在各項規(guī)章制度的管理水平。

C不關切各項目部在施工中執(zhí)行相關工程建筑法律法規(guī)時存在的問題。0-5

■要素名稱：公司中標工程的項目部組建。提出項目部經(jīng)理和主要管理人員人選，簽訂內(nèi)部承包合同。（15）

■考核要點：

是否能有支配地，剛好地對中標工程組建項目部，提名項目部經(jīng)理和主要管理人員人選，簽訂內(nèi)部承包

合同。

等級說明評分

能有支配地，剛好地對中標工程組建項目部，提名項目部經(jīng)理和主要管理人員人選，簽

A11-15

訂內(nèi)部承包合同。

能在上級領導督促下完成對中標工程組建項目部，提名項目部經(jīng)理和主要管理人員人選，

B6-10

簽訂內(nèi)部承包合同。

C中標工程項目部的組建嚴峻滯后，提名的項目經(jīng)理及管理人員不符合招標要求。0-5

■要素名稱：對公司內(nèi)部相關文件通知要做到剛好上傳下達，并做好歸檔管理工作。（15）

■考核要點：是否能剛好的對公司內(nèi)部相關文件通知要做到剛好上傳下達，并做好歸檔管理工作。

等級說明評分

A能剛好主動的對公司內(nèi)部相關文件通知做到剛好上傳下達，并做好歸檔管理工作。11-15

B基本能對公司內(nèi)部相關文件通知做到剛好上傳下達，并完成歸檔管理工作。6-10

C經(jīng)領導督促下完成公司內(nèi)部相關文件通知上傳下達，并完成歸檔管理工作。0-5

■要素名稱：指導完善項目部編制施工組織設計和工程技術資料，檢查監(jiān)督項目部施工、質(zhì)量、平安落實

狀況。（15）

■考核要點：是否剛好指導完善項目部編制的施工組織設計和工程技術資料，按期檢查監(jiān)督項目部施工、

質(zhì)量、平安落實狀況。

等級說明評分

能主動指導完善項目部編制的施工組織設計和工程技術資料，按期檢查監(jiān)督項目部施工、

11-15

A

質(zhì)量、平安落實狀況。

能指導完善項目部編制的施工組織設計和工程技術資料，按工作須要檢查監(jiān)督項目部施工、

6-10

B

質(zhì)量、平安落實狀況。

未指導完善項目部編制的施工組織設計和工程技術資料，未按期檢查監(jiān)督項目部施工、質(zhì)

0-5

C

量、平安落實狀況。

■要素名稱：做好部門會議紀錄、整理工作，起草本部門工作報告，總結等文件。（15）

■考核要點：是否能做好部門會議紀錄、整理工作，起草本部門工作報告，總結等文件。

等級說明評分

能主動剛好做好部門會議紀錄、整理工作，剛好完成起草本部門工作報告，總結等文件。

11-15

A

基本能做好部門會議紀錄、整理工作，完成起草本部門工作報告，總結等文件。

6-10

B

未剛好做好部門會議紀錄、整理工作，拖拉完成起草本部門工作報告，總結等文件。

0-5

C

■要素名稱：落實工程分包和勞務分包合同，并結合項目部評價狀況對分包方復評。（10）

■考核要點：是否能落實工程分包和勞務分包合同，并結合項目部評價狀況對分包方復評。

等級說明評分

能剛好落實工程分包和勞務分包合同，并結合項目部評價狀況對分包方復評。

9-10

A

基本能落實工程分包和勞務分包合同，并結合項目部評價狀況對分包方復評。

4-8

B

未剛好落實工程分包和勞務分包合同，并結合項目部評價狀況對分包方復評。

0-3

C

■要素名稱：對有關技術資料、文件的收發(fā)和分類歸檔保管，剛好精確填制各種報表和表格。（10）

■考核要點：是否能對有關技術資料、文件的收發(fā)和分類歸檔保管，剛好精確填制各種報表和表格。

等級說明評分

能剛好主動的對有關技術資料、文件的收發(fā)和分類歸檔保管，剛好精確填制各種報表和表

9-10

A

格。

基本能完成對有關技術資料、文件的收發(fā)和分類歸檔保管，完成各種報表和表格。

4-8

B

未剛好的對有關技術資料、文件的收發(fā)和分類歸檔保管，拖拉完成各種報表和表格。

0-3

C

二、工作實力（100/20%）

要素名稱：業(yè)務學問（25）

要素定義：是否充分具備現(xiàn)任工作所要求的實際業(yè)務學問；是否了解工作中所運用的各種方法、設備以

及系統(tǒng)；是否能獨立解決工作中出現(xiàn)的各種問題。

等級說明評分

業(yè)務學問豐富，充分了解所負責領域的各種學問，并且對業(yè)務內(nèi)容有深的了解，能夠依

A

21-25

據(jù)自身所駕馭的學問獨立自主地解決問題，極少須要上級賜予指導。

業(yè)務學問較為豐富，駕馭本事域的各種業(yè)務學問，并且對大部分業(yè)務內(nèi)容有較為深化的

B

6-20

了解，勝任工作，多數(shù)問題能夠獨立解決，須要上級賜予指引。

業(yè)務學問不能夠滿意工作的須要，在大部分時候不能夠獨立解決問題，相當部分問題的

C

0-5

解決須要上級賜予指導。

要素名稱：理解實力（25）

要素定義：是否能充分理解上級指示，不須要上級反復說明和說明。

等級說明評分

能夠較快地領悟上級的工作意圖，上級只要大體上賜予指引，便能夠自行設計行動方案，

A

21-25

貫徹領導思想。

B基本上能夠領悟上級的工作意圖，但是上級須要在行動方案方面賜予肯定的說明。

6-20

C理解實力存在不足，上級在交辦事項時須要比較多地說明如何操辦。

0-5

要素名稱：執(zhí)行實力（25）

要素定義：是否能夠依據(jù)上級的工作支配，干脆利落、不折不扣地貫徹執(zhí)行上級指示。

等級說明評分

執(zhí)行實力較強，在大多數(shù)時候能夠解除困難，完成任務，領導可以放心地將一些有肯定

A

21-25

難度的工作交由此人辦理。

執(zhí)行實力還可以，能夠解除困難，圓滿完成各種常規(guī)性工作，領導將一些一般事項交由

B

6-20

此人辦理還是比較放心的。

C常常不能貫徹執(zhí)行上級的意圖，甚至一些常規(guī)性工作有時也不能圓滿完成。

0-5

要素名稱：創(chuàng)新實力（25）

要素定義：是否具有創(chuàng)建性的思維方式，是否能夠找到解決問題的新思路和新方法，或能夠提出改進工

作的建議。

等級說明評分

A有較強的創(chuàng)新精神，常常能夠找到一些創(chuàng)新性地解決問題的方法和途徑。

21-25

有肯定的創(chuàng)新性，在許多問題一能夠提出一些新觀點和新思路，在本職工作中有時有一

B

6-20

些創(chuàng)新舉動。

C創(chuàng)新性較差，大多數(shù)時候只能做到照章辦事，在少數(shù)問題上具有肯定的創(chuàng)新舉動。

0-5

三、工作看法（100/10%）

要素名稱：協(xié)作性（15）

要素定義：在工作中是否充分考慮別人的境況，是否主動幫助上級、同事做好工作。

等級說明評分

情愿與其他部門（人）進行合作，在其他部門（人）須要的時候，能夠主動協(xié)作工作，

A

11-15

從而保證公司總體工作的正常進行。

能夠與其他部門（人）進行合作，在其他部門（人）須要的時候，能夠協(xié)作工作，從而

B

6-10

保證公司總體工作的正常進行。

大體上能夠按規(guī)定協(xié)作其他部門（人）的工作，基本上能夠保證公司總體工作的正常進

C

0-5

行。

要素名稱：紀律性（10）

要素定義：是否嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度和工作紀律，是否聽從上級領導和指揮，有無違反規(guī)定現(xiàn)

象。

等級說明評分

A遵守公司的各項規(guī)章制度，聽從上級領導的指揮和工作支配，從不遲到早退。

9-10

B基本遵守公司的各項規(guī)章制度，聽從上級領導的指揮和工作支配，從不遲到早退。

4-8

基本上遵守公司的多數(shù)規(guī)章制度，聽從上級領導的指揮和工作支配，基本上沒有遲到早

C

0-3

退。

要素名稱：主動性（20）

要素定義：對公司安排的工作是否不講條件，主動主動，盡量多做工作，主動進行改進，勇于向困難挑

戰(zhàn)。

等級說明評分

工作主動主動和仔細負責，對于職責以外的工作也樂于擔當，從不與上級或者其他人計

A

16-20

較工作量的大小。

B工作比較主動主動和仔細負責，只要上級有要求，還是情愿接受新的工作任務的。

6-15

C能夠按規(guī)定完成工作，但不大情愿擔當新的職責，希望自己的工作量與其他人盡量平衡。

0-5

要素名稱：責任感（15）

要素定義：是否自始自終對工作仔細負責，在出現(xiàn)問題時勇于擔當責任，是否值得大家信任。

等級說明評分

責任感較強，能夠相識到并且負責地履行自己的工作職責，在出現(xiàn)問題時，能夠勇于承

A

11-15

擔自己的責任，值得信任。

責任感較強，能夠相識到并且負責地履行自己的工作職責，在出現(xiàn)問題時，能夠比較客

B

6-10

觀地承認自己所應擔當?shù)呢熑?，值得信任?/p>

C有肯定的責任感，尚能擔當份內(nèi)的工作，基本上可以信任。

0-5

要素名稱：自我開發(fā)意識（15）

要素定義：是否留意充分利用時間，主動自覺地學習與工作有關的學問和技能，從而增加工作實力，強

化工作績效。

等級說明評分

能夠相識到自己在學問和實力方面存在的不足，并且主動地找尋和利用各種可能的機會

A

不斷充溢新的學問，學習新的技能，個人的學問和實力有顯著提高，工作績效也有突出11-15

改善。

能夠相識到自己在學問和實力方面存在的不足，充分利用企業(yè)所供應的各種培訓和學習

B

6-10

機會，學問和實力有較為明顯的提高，工作績效也有明顯改善。

大體上能夠相識到個人在學問和實力方面還有不足，在企業(yè)供應培訓和學習機會的狀況

C

0-5

下能夠盡量參與學習，學問和實力有所提高，工作績效也有肯定程度的改善。

要素名稱：成本意識（10）

要素定義：在工作過程中是否留意盡可能地為公司節(jié)約原材料或者行政辦公費用開支，或者努力延長各

種機器設備和辦公設施的運用壽命，從而降低成本，削減奢侈。

等級說明評分

A主動發(fā)掘各種降低成本的先進方法，導致成本有肯定的節(jié)約。

9-10

B在工作中削減或制止奢侈，有較強的成本節(jié)約意識。

4-8

C成本意識不強，但是基本上沒有特別隨意的奢侈行為。

0-3

要素名稱：是否認同公司發(fā)展理念和目標（15）

要素定義：是否高度認同公司發(fā)展理念和目標，并言行一樣，在部門內(nèi)主動提倡推行，取得明顯實效，

組織氛圍較好。

等級說明評分

較為認同公司發(fā)展理念和目標，并言行一樣，在部門內(nèi)主動提倡推行，取得明顯實效，

A

11-15

組織氛圍特別好。

B認同公司發(fā)展理念和目標，并言行一樣，在部門內(nèi)提倡推行，組織氛圍一般。

6-10

C基本上認同公司發(fā)展理念和目標，并按要求遵照執(zhí)行，基本能滿意公司要求。

0-5

績效評價要素評分匯總表

評價比例評價指標權重分數(shù)備注

01落實相關工程建筑法律法規(guī)，施工規(guī)范和公司各

20

項規(guī)章制度

02對公司的中標工程組建項目部。提名項目部經(jīng)理

15

和主要管理人員人選，簽訂內(nèi)部承包合同。

03對公司內(nèi)部相關文件通知做到剛好上傳下達，并

15

做好歸檔管理工作。

業(yè)績

04指導項目部編制施工組織設計和工程技術資料，

15

檢查監(jiān)督項目部施工、質(zhì)量、平安落實狀況。

（100/70%）

05做好部門會議紀錄、整理工作，起草本部門工作

15

報告，總結等文件。

06落實工程勞務分包，并結合項目部評價狀況對分

10

包方復評。

07對有關技術資料、文件的收發(fā)和分類歸檔保管，