建設(shè)工程項目管理學(xué)習(xí)感受

《項目管理》學(xué)習(xí)感受姓名：史小崗班級：工程碩士學(xué)號：20111200237項目管理是指把各種系統(tǒng)、方法和人員結(jié)合在一起,在規(guī)定的時間、預(yù)算和質(zhì)量目標(biāo)范圍內(nèi)完成項目的各項工作。即從項目的投資決策起先到項目結(jié)束的全過程進(jìn)行支配、組織、指揮、協(xié)調(diào)、限制和評價，以實現(xiàn)項目的目標(biāo)。1、項目組成立成立項目組是項目能否勝利的第一要素，沒有項目組，項目管理就無從談起。成立項目組一般包括以下幾個方面：項目背景，目標(biāo)，領(lǐng)導(dǎo)組，執(zhí)行組，時辰表等。項目組背景與目標(biāo)比較簡潔確定，但是領(lǐng)導(dǎo)組與執(zhí)行組的成立，就要考驗項目組的才智了。第一，項目領(lǐng)導(dǎo)組組長是誰，一般狀況下，大項目，都會找一個職位高權(quán)力重的人擔(dān)當(dāng)組長，但是，這樣的人一般事情比較多，外地出差時間長，很難真正參加到項目運作當(dāng)中。另一方面，也只須要他把控一下方向，限制一下節(jié)奏。所以，可以讓此人進(jìn)行全面授權(quán)，找一個職位略微低，但是能夠全身參加到項目其中的人擔(dān)當(dāng)幫助人。其次，項目執(zhí)行組的人員支配，涉及到幾個部門，就支配幾個部門負(fù)責(zé)人。這里要知道，雖然是部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)項目組執(zhí)行，但實際中，往往是部門負(fù)責(zé)人支配部門其中一個人去參加其中，所以，支配這個人的工作狀況，需剛好通報部門負(fù)責(zé)人，假如不行，則須要剛好換人。2、留意企業(yè)風(fēng)向一個項目組的存在與工作目標(biāo)不僅僅是一個項目是否完工，還可能是公司重點工作是否發(fā)生變更，也就是公司“風(fēng)向”變了。原來企業(yè)高層對項目很關(guān)注，漸漸變得不管不問了，這個時候，你也要留意了，項目組是否要停止了。項目組的工作重點也不是一成不變的，某一個階段須要做哪些工作，哪些工作是重點，哪些工作已經(jīng)過時，項目負(fù)責(zé)人必需有高度敏感。3、項目規(guī)劃與激勵一般來說，項目組成立的時候，也會對項目進(jìn)行規(guī)劃與激勵。項目組規(guī)劃包括時間內(nèi)容規(guī)劃，項目分工，項目制度等。一旦項目啟動，項目就進(jìn)入到運作當(dāng)中，通知什么時間發(fā)文，物料什么時候到位，工作例會什么時間起先，市場部該做什么，渠道部該做什么，這些都要明確。項目激勵不能少，很多企業(yè)管理者認(rèn)為，項目組是公司支配的，不須要什么激勵。但我不認(rèn)同這個觀點，項目終歸是員工“額外”的工作，必需有激勵來刺激。我認(rèn)為：項目組以正激勵為主，小項目有小激勵，大項目有大激勵，謹(jǐn)慎運用負(fù)激勵。有時候來看，部分部門負(fù)責(zé)人參加不多，他只是支配下屬員工參加項目組，這個時候須要不須要激勵？我認(rèn)為須要，因為他終歸是項目參加者的上司，他的看法確定了下屬參加的程度，因此，必需進(jìn)行激勵。4、嚴(yán)格督促人天生都是有惰性的，能拖的就拖，這個時候，就必須要嚴(yán)格督促。我認(rèn)為：沒有督促就沒有成果。督促不僅僅是干脆面對面要求他人做事情，可以有多種方式。比如：項目例會、郵件群發(fā)、進(jìn)度通報等。項目組負(fù)責(zé)人要學(xué)會一些“向上管理”的工具，比如郵件，比如工作聯(lián)絡(luò)函等，工作提示等。項目負(fù)責(zé)人搞不定的事情，可能高層看到你的工作提示，一個電話就支配落實了，所以，這些工具務(wù)必學(xué)會運用。項目組中總會有些人勤快一點，有些人懶散一些，這個時候就要嘉獎主動者，督促后進(jìn)者?？梢杂秒A段例會進(jìn)行嘉獎通報，哪些人做得好就應(yīng)當(dāng)剛好獲得嘉獎。5、勤于溝通勤于溝通、敢于溝通，不僅僅是對上，還是對下，都是須要的。首先是對上，肯定要與項目領(lǐng)導(dǎo)組組長做好溝通，大膽溝通，勤于匯報工作，特殊是在項目初期，高層領(lǐng)導(dǎo)不了解你，不知道你是否能夠勝任，因此，對你也會有所顧忌，怕你不能擔(dān)當(dāng)，這個時候，你要勇于表達(dá)自己，表明你的立場：我能。項目進(jìn)入正常軌道后，溝通不能少，必需讓領(lǐng)導(dǎo)剛好知道項目進(jìn)度，他們心中有底。對下溝通，要大膽“騷擾”別人，除了督促、要求別人做事情，也要找時機拉拉家常，談?wù)勑闹?。假如項目基金允許的話，可以項目組一起吃個飯，開展體育活動等，來加強溝通。6、工作魅力最終一點，也是我認(rèn)為很重要的一點，憑什么讓相同級別的同事替你做事。我認(rèn)為，不僅僅是項目組給予你獎罰的權(quán)利，更多的是你個人的工作魅力能夠感染他們。項目組負(fù)責(zé)人肯定要做到身先士卒，速度、作風(fēng)、專業(yè)，一樣都不能少。自己必需做得好，做得正，比別人更專業(yè)，更投入，你才可能去感動對方，去激勵對方。項目管理工作內(nèi)容1、對項目進(jìn)行前期調(diào)查、收集整理相關(guān)資料，制定初步的項目可行性探討報告，為決策層供應(yīng)建議。協(xié)同協(xié)作制定和申報立項報告材料。2、對項目進(jìn)行分析和需求策劃。3、對項目的組成部分或模塊進(jìn)行完整系統(tǒng)設(shè)計。4、制定項目目標(biāo)及項目支配、項目進(jìn)度表。5、制定項目執(zhí)行和限制的基本支配。6、建立項目管理的信息系統(tǒng)。7、項目進(jìn)程限制，協(xié)作上級管理層對項目進(jìn)行良好的限制。8、跟蹤和分析成本。9、記錄并向上級管理層傳達(dá)項目信息。10、管理項目中的問題、風(fēng)險和改變。11、項目團(tuán)隊建設(shè)。12、各部門、各項目組之間的協(xié)調(diào)并組織項目培訓(xùn)工作。13、項目及項目經(jīng)理考核。14、理解并貫徹公司長期和短期的方針與政策，用以指導(dǎo)公司全部項目的開展通過對項目管理的學(xué)習(xí)，及與自身日常工作學(xué)習(xí)的結(jié)合我發(fā)覺，系統(tǒng)的、科學(xué)的管理使我的工作事半功倍，很大程度上提高了自己的工作效率；同時，將工作按安排