北京威奧特信通科技有限公司市場經(jīng)營管理細(xì)則

市場經(jīng)營管理細(xì)則皺北京威奧特循信通科技有灶限公司目錄1.前言獵2.予經(jīng)營指導(dǎo)思問想罰2.1貌品牌戰(zhàn)略義2.2耍市場開發(fā)策撞略講2.3罷開發(fā)措施膝2.4濁公關(guān)層次桃3.名市場區(qū)域劃殼分薄3.1糾東北地區(qū)鞠3.2染西北大區(qū)希3.3染華北地區(qū)怪3.到4東方大區(qū)倡3.慨5西南大區(qū)皮3.宇6東南大區(qū)稈3.7大客衫戶部霞4.發(fā)建制及崗位蓄職責(zé)4.1建制茅4.2興崗位職責(zé)很5.費開發(fā)任務(wù)核曾定5.1初核5.2年核窮5.3季核定程序6.招聘6.1范圍6.2聘定屆6.3癢試用及轉(zhuǎn)正喪7.誰待遇及獎懲7.1收入傳7.2理基本工資核交定乎7.3省月績效獎金伶核定里7.4鉛年度績效獎踢金圖7.5汪年度效益獎即金腥7.6粉銷售額度工湖資對照表識7.7紗提成核定乏7.8晉級濕核定7.9獎懲卡8.漸開發(fā)費核定閱及管理惹8.1神招待費用礦8.2像差旅及費用租8.3少通信費時8.暈4合作費用遼9.產(chǎn)品價吧格浮動比例久10.解釋黨權(quán)限伐11實施束時間前言督隨著通信市吧場激烈的競性爭形勢，市抱場開發(fā)面臨旁的形勢越來僚越嚴(yán)峻。要厘求市場壤開發(fā)必須有予統(tǒng)一的步伐秩，才能面對塞此局面。為魔了有力的參遵與市場競爭濱，特制定本控細(xì)則。釋本細(xì)則用以越指導(dǎo)市場開各發(fā)的宏觀策倉劃、工作計虧劃、工作核巾定、經(jīng)營管碼理、待遇、辦招聘、辭退亞等。本細(xì)則使經(jīng)批準(zhǔn)后立爬即執(zhí)行，以有前的管理制半度凡與本細(xì)較則不一致的專內(nèi)容，一律貨以本細(xì)則為濫準(zhǔn)。餡2．經(jīng)營指沸導(dǎo)思想皂中國特色的將市場經(jīng)濟(jì)確姻立后，競爭史是不可避免廳的。要想在厭競爭中取勝寶，必須確立逝正確的經(jīng)營盜指導(dǎo)思想，齒要根據(jù)中國呀特色做工作覺，特別是中魔國加入WT權(quán)O后，面對奔的市場競爭愿將更加殘酷歇激烈。因此幕，規(guī)劃我們馳的經(jīng)營戰(zhàn)略香是非常必要桿的。鑒于以盤上情況，我字市場經(jīng)營應(yīng)乖建立以下方強(qiáng)針：里1品牌戰(zhàn)略古：錦要有意識的種策劃我公司壯品牌宣傳，她不斷擴(kuò)展公象司的無形資疼產(chǎn)，具體講零：慈征集選定公立司產(chǎn)品品牌敞；2、注冊消公司產(chǎn)品商患標(biāo)；3、利愛用相關(guān)渠道抄，拓很寬公司品牌條效應(yīng)。椅2．2市場荒開發(fā)策略：柳以本公司開陷發(fā)為主，以策聯(lián)合開發(fā)為維輔，培育自瞇己的開發(fā)人庫員，形成以淚技術(shù)為基礎(chǔ)論，具有高超掛的公關(guān)能力梯、熱情、可謎信、敬業(yè)、殃風(fēng)度高雅的奇一支市場開疑發(fā)隊伍。昂鑒于通信市六場形勢及本繞公司所處的摸相應(yīng)位置，腦以六個大區(qū)尋及運營商總內(nèi)部為中心，策利用產(chǎn)品技茫術(shù)、價格的慶優(yōu)勢，確立址“堤重點地域、億重點突破、快適度擴(kuò)展、譜深度切入召”葬的市場開發(fā)鴿戰(zhàn)略，以點莖帶面，逐漸毫滲透，完成蘭公司的市場耽經(jīng)營計劃。寄以項目為單求元建立客戶玩決策樹并了植解競爭對手由的客戶決策涼樹，知己知倒彼，在項目拉招標(biāo)中爭取對主動，提高席中標(biāo)率。在合穩(wěn)固現(xiàn)有市償場的基礎(chǔ)上團(tuán)，加大市場墳開發(fā)力度，松擴(kuò)大市場份員額，占領(lǐng)新價的領(lǐng)域。透2．3開發(fā)麻措施珍劃定全國市地場區(qū)域，市察場人員重點嶄定位，公司羊采取波浪式飄公關(guān)方式，爪進(jìn)行重點突瓜破，即：市瀉場人員果——訂市場部經(jīng)理達(dá)——此公司總經(jīng)理嚴(yán)，三級公關(guān)啟方式。扭2．4公關(guān)嘗層次搞2．4．1況高層公關(guān)準(zhǔn)公司高層領(lǐng)段導(dǎo)及相關(guān)人升員要進(jìn)行高幼層公關(guān)，主稈要是指：各抗部委處、局聾以上領(lǐng)導(dǎo)。娛主要部門有威信息產(chǎn)業(yè)部豈、電信總局微、中國移動峰、聯(lián)通、各鋪省直轄市電睬信運營商（漫分）公司、肅其它部委通刻信主管部門患。舅2．4．2贊中層公關(guān)世市場部經(jīng)理用及大區(qū)經(jīng)理蘭要進(jìn)行中層岔公關(guān)，主要報是指爺通條所列單位曬處以上級別端的部門。舍2．4．3那一般公關(guān)蘋市場開發(fā)人妥員要進(jìn)行一快般公關(guān)，主鄙要是指抄無條中所列單泉位處及處以揉下的主管人板員。牽2．4．4薦公關(guān)位置灣公關(guān)要講求賽效率，各大叫區(qū)公關(guān)以省禽級或相關(guān)級刺別管理部門箭為主。在需崗確定技術(shù)細(xì)稈節(jié)時方可到狼下面公關(guān)細(xì)何化。忽市場區(qū)域劃足分堂根據(jù)公司具恩體狀況及全鏟國市場情況吧，將全國劃斜為六個大區(qū)民及運營商總弊部：街3．1東北獅大區(qū)構(gòu)含黑龍江、葉吉林、遼寧踢三省偶3．2西北鍬大區(qū)牧含新疆、甘馳肅、寧夏、行青海、陜西粱五個省、自妻治區(qū)珍3．3華北瓶大區(qū)蜓含北京、天僅津、河北、或山西、陜西臨、內(nèi)蒙六省忍3．4東方顛大區(qū)襖含江蘇、上針海、安徽、避江西、浙江免、湖南六個緒省市受3．5西南代大區(qū)倦含怎四川、重慶截、貴州、云荷南四個省市扇3．6東南恐大區(qū)拳含福建、廣漏東、廣西、脆海南四個省7大客戶部庸含中國電信釀、新網(wǎng)通、需聯(lián)通、移動顫、鐵通等運助營商總部及撥信息產(chǎn)業(yè)部屯、部內(nèi)設(shè)計孩院、研究所忌、相關(guān)部委暈建制及崗位鴉職責(zé)4．1建制市場部經(jīng)理市場部經(jīng)理大客戶經(jīng)理東北大區(qū)經(jīng)理東南大區(qū)經(jīng)理西南大區(qū)經(jīng)理東方大區(qū)經(jīng)理華北大區(qū)經(jīng)理西北大區(qū)經(jīng)理大客戶經(jīng)理東北大區(qū)經(jīng)理東南大區(qū)經(jīng)理西南大區(qū)經(jīng)理東方大區(qū)經(jīng)理華北大區(qū)經(jīng)理西北大區(qū)經(jīng)理大客戶業(yè)務(wù)經(jīng)理大客戶業(yè)務(wù)經(jīng)理市場業(yè)務(wù)經(jīng)理市場業(yè)務(wù)經(jīng)理市場業(yè)務(wù)經(jīng)理市場業(yè)務(wù)經(jīng)理市場業(yè)務(wù)經(jīng)理市場業(yè)務(wù)經(jīng)理繭4．2崗位題職責(zé)描4．2．1揪市場部經(jīng)理殲負(fù)責(zé)市場部蜜全面工作，社完成公司規(guī)粗定的市場銷帶售業(yè)務(wù)。軌協(xié)助總經(jīng)理室做好上層公困關(guān)工作和各派相關(guān)單位建堂立良好關(guān)系游。雀分配年度各翁大區(qū)經(jīng)理銷扁售任務(wù)，并波落實完成措貫施。牲協(xié)調(diào)各大區(qū)牛經(jīng)理市場開臘發(fā)工作，協(xié)貸助各大區(qū)經(jīng)子理公關(guān)?？现贫óa(chǎn)品廣搭告宣傳計劃示，并落實產(chǎn)閱品宣傳樣本博制做。至搜集市場信機(jī)息并匯總、姓協(xié)助總經(jīng)理鑰進(jìn)行市場開帥發(fā)決策及產(chǎn)庭品開發(fā)決策未。溉負(fù)責(zé)月報、傘季報、年報剩。逼負(fù)責(zé)市場開椅發(fā)人員的考也核，并向總曉經(jīng)理提交考毯核報告及市盛場開發(fā)人員探晉級辭退建稈議。結(jié)外部客戶滿頭意度調(diào)查。寫完成公司領(lǐng)偵導(dǎo)臨時交辦胖的任務(wù)。格4．2．2款大區(qū)經(jīng)理掩在市場部經(jīng)宅理的領(lǐng)導(dǎo)下癢，完成所轄頌大區(qū)的銷售查任務(wù)。傻編制大區(qū)銷爭售計劃，并杜落實完成措印施。勺協(xié)調(diào)所轄大奴區(qū)市場業(yè)務(wù)頸經(jīng)理的市場柄開發(fā)工作，關(guān)并協(xié)助其公搜關(guān)。側(cè)建立用戶檔晌案，搜集市證場信息。冒在項目進(jìn)行毒過程中協(xié)調(diào)義客戶及供貨喇商的關(guān)系，抬同時協(xié)調(diào)與范其他部門的悲合作關(guān)系。鎮(zhèn)催收貨款，勤并進(jìn)行售后霜服務(wù)協(xié)調(diào)。驢對大區(qū)市場潑業(yè)務(wù)經(jīng)理進(jìn)萌行考核，并窗提交考核報巡告。信遵守公司相燕關(guān)規(guī)章制度灘。倍外部客戶滿淚意度調(diào)查。死完成領(lǐng)導(dǎo)臨粒時交辦的任卸務(wù)。手4．2．3筐市場業(yè)務(wù)經(jīng)狠理令在市場部大陷區(qū)經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)元下，完成個驕人承包的銷宗售任務(wù)。武編制個人銷霸售計劃，落疊實完成措施役。稱進(jìn)行銷售公宵關(guān)工作，并秀及時總結(jié)，織成文上報。猶編寫月、季勵、年的個人梅總結(jié)報告，笨以書面方式社上報。當(dāng)建立用戶檔援案，并及時申追蹤市場開今發(fā)進(jìn)展情況潮。勻在項目進(jìn)行籌過程中協(xié)調(diào)辯客戶及供貨毀商的關(guān)系，胖同時協(xié)調(diào)與師其他部門的塘合作關(guān)系。戴催收貨款，傅并進(jìn)行售后迅服務(wù)協(xié)調(diào)。摔遵守公司相井關(guān)規(guī)章制度默。并外部客戶滿篇意度調(diào)查。瘦完成領(lǐng)導(dǎo)臨寨時交辦的任酬務(wù)。匆開發(fā)任務(wù)核菌定5．1初核行對宜新招聘人員旅必須進(jìn)行市踩場開發(fā)任務(wù)搭核定。任務(wù)竊核定采用自酬報和評定相追結(jié)合的方式掌。在聘用合殿同中應(yīng)加以民注明。一般舅初核（全年綱任務(wù)）不少料于500萬罪元。5．2年核喂按去年每個迎人的銷售情病況核定該年預(yù)銷售任務(wù)，垮采用自報、勵核定相結(jié)合身的方法。并皮雙方簽定銷鼻售任務(wù)書，爬一般年核定格不少于80澆0萬元。為5．3核定毫程序扮市場部任務(wù)刪由總經(jīng)理進(jìn)取行核定，并說與公司簽定白任務(wù)協(xié)議書平。大區(qū)經(jīng)理期任務(wù)由市場臭部經(jīng)理核定港，并簽定銷扶售任務(wù)書。身市場業(yè)務(wù)經(jīng)娘理任務(wù)由大周區(qū)經(jīng)理核定奶，并與市場區(qū)部簽定銷售沾任務(wù)書。招聘6．1范圍吵具留備正規(guī)院校壽本科以上學(xué)剖歷，熟悉本渣公司產(chǎn)品，恐有一定公關(guān)上能力，可隨繪時出差，并冷有2年以上酒市場工作經(jīng)喇驗者，方可貸成為本公司質(zhì)市場業(yè)務(wù)人刃員。6．2聘定予按公司《員漢工手冊》執(zhí)滋行。柏6．3試用某及轉(zhuǎn)正匪按公司《員涂工手冊》執(zhí)餅行。待遇及獎懲7．1收入影年總收入=網(wǎng)月收入+年潛度收入搏其中：月收啊入=基本工篇資+月績效聾獎金舟年度收入=疊年度績效獎笛金+年度效天益獎金。寸說明：新招倦聘人員進(jìn)入遍公司要進(jìn)行筐三個月的試討用，在試用鴉期間發(fā)給試芒用工資，轉(zhuǎn)單正后按以上精規(guī)定執(zhí)行。陳月收入按月塑發(fā)放，年度俱收入年終發(fā)柱放。侄7．2基本奸工資核定蛋基本工資核鑒定根據(jù)市場冬開發(fā)任務(wù)并巨參照（表1慰）進(jìn)行核定滴。帶7．3月績耕效獎金核定催月績效獎金策每月根據(jù)月忘績效考評結(jié)梅果核定，成已績杰出者按唯對照表（表舉1）中月績文效獎金殿120%發(fā)眾放；成績較霸好者按對照漸表（表1）藝中月績效獎僵金催110%發(fā)悉放；成績合每格者按對照震表（表1）狹中月績效獎鵝金巷100%發(fā)印放；需要改墨進(jìn)者按對照鋼表（表1）兆中月績效獎韻金沿80%發(fā)放見；不令人滿借意者按對照鞭表（表1）矮中月績效獎讀金配50%發(fā)放俘；不做評價醋者月績效獎潔金扣發(fā)。連共續(xù)兩個月績禍效考評成績說不做評價者公，市場部可蘋建議解除其兇合同，經(jīng)公地司批準(zhǔn)后執(zhí)蛛行。連續(xù)兩漏個月績效考脆評成績不令各人滿意者，仁部門經(jīng)理提痕出警告，留矛職察看一個姻月，一個月網(wǎng)后考評成績踩仍不令人滿抹意者，市場飄部可建議解富除其合同，奇經(jīng)公司批準(zhǔn)泡后執(zhí)行。臉7．4年度繭績效獎金便年度績效獎艷金根據(jù)年度另績效考評結(jié)梨果核定，年襪終發(fā)放。成謙績杰出、較昨好、合格者贏按對照表（旁表1）中年鄭績效獎金修100%發(fā)轎放；需要改濃進(jìn)者按對照親表（表1）致中年績效獎尤金窩80%發(fā)放繭；不令人滿樹意者按對照療表（表1）貍中年績效獎救金儉50%發(fā)放絞；不做評價鄰者年績效獎牢金扣發(fā)。嗓7．5年度票效益獎金授年度效益獎扮金和完成銷號售任務(wù)掛鉤魔，并按對照形表（表1）嚇進(jìn)行核定，約年終發(fā)放。哄字7．5．1卻管理職位獎械勵滿市場部傘完成公司全鑼年銷售目標(biāo)收，給與市場肅部經(jīng)理40旬000元的習(xí)管理職位獎枯勵。大區(qū)完跪成大區(qū)全年撥銷售目標(biāo)者誘，給與大區(qū)灶經(jīng)理200漁00元的職苗位獎勵。途6銷售額鋸度收入對照鏡表表1露序號述銷售額度事（萬元）損月收入（元騾）帝年度收入（騰元）哀年薪（萬元欠）勸備注去基本乞月績效存年績效糠年效益超1附100掀1000拿1000肢1浴0另00光4000溝2.9記2葛150壽11摘00蘿1100沸1晃1瀉00廢60防00造3.弱35誓3牢2盾00配1200堅1200乳1200喜8000束3.8粗4右300起1300主1300麥1300燦1晃00柏00粒4.25腐5獅400柏1400搞1400勻1400宵1后30杠00道4.教8效6模500遞1500霧1500犧1500爬1威7000喂5.搖45狗7牛600屢1600肚1600笑1600疊21000見6.誤1麥8稅700霸1500村1700智1700近2誼50責(zé)00催6.51址9謊800蒸1700狂1800場1900架280魄00除7.19臣10押900仙2100紅2100稻2100童320效00解8遺.哨45常11禾1000步2300裕2300撤2300迅400盾00登9.囑75掠12黨1500尊2500鴨2500辨2700銜500啊00足11.27艦13蹲2000返3炸000訊3200做3懷200罰60000棟13.逗76湖14郵2500肌3危300臟3300居3勺300顏70000冰15.25兼15供3000鎖3500明3800業(yè)4200全80000目17.18督16霉3500層4000償4000司4000眠85000辰18.5飾17買4000拿4肝5鉆00殊4800暢4施8跑00分900咐00岸20.64貴7．7提成姻核定姜銷售人員按界公司銷售提必成辦法進(jìn)行遠(yuǎn)提成。自主肺開發(fā)的應(yīng)用絲軟件項目按繞設(shè)備（含硬獵件、軟件）燙合同額的1蕩—色3%提成。賭系統(tǒng)集成項璃目按設(shè)備合坦同額的0.持5慮—循1.5%提檢成。集貨項足目按設(shè)備合瞧同額的0.閘3遮—她0.8%提端成。飲7．7．1相提成原則搏合同簽定后莫，提成按到藍(lán)貨款到后即計提的原則提逢取，銷售提遲成的60%詞按回款比例奮提取，其余凈40%回款贏完畢提取?？觳捎娩N售人折員自報、部權(quán)門經(jīng)理匯總破，主管副總奸核定，公司夫總經(jīng)理批準(zhǔn)納，財務(wù)部門器于2周內(nèi)核拘發(fā)的程序。第7懸．7．2外變部合作提成狡原則來合同為合作逝（外部）簽獄訂，則我方停人員按以上蠟提成比例的嶄10-50翠%計提獎金泊。根據(jù)合作船程度不同，裝由市部經(jīng)理谷提出建議，企主管副總核勝定，總經(jīng)理抵批準(zhǔn)，財務(wù)噸部門于2周旱內(nèi)核發(fā)?；I7樣．7．3內(nèi)辜部合作提成臉原則趣若合同為公劇司內(nèi)部合作慈簽訂，則由聽市場部經(jīng)理朱提出分配方宿案，主管副堡總核定，總你經(jīng)理批準(zhǔn)，念財務(wù)部門于何2周內(nèi)核發(fā)砍。欺7扔．7．4公兵司領(lǐng)導(dǎo)牽頭傾項目提成原鑼則客若合同為公摧司領(lǐng)導(dǎo)牽頭欣簽訂，根據(jù)核貢獻(xiàn)大小由卷市場部經(jīng)理燥提出分配方役案，主管副砌總核定，總聰經(jīng)理批準(zhǔn)，靠財務(wù)部門于只2周內(nèi)核發(fā)跳。畫7．8晉級間核定獻(xiàn)程序為市場激人員自報、帳部門經(jīng)理核懲準(zhǔn)，公司總銹經(jīng)理批準(zhǔn)，貓財務(wù)部門核耳發(fā)。厘全年完不成阻任務(wù)者，按羨其實際完成躁的任務(wù)額，盜核定其工資然及提成，且熱其工資做為邊第二年的開宗始工資標(biāo)準(zhǔn)萌。程序同上允。7．9獎懲盈對于成績突摩出者，公司氧除給以上述窗待遇外，另項外給予特殊能獎勵，并授激予市場開發(fā)妥標(biāo)兵稱號。陰凡獲此稱號建人員，每年脊可享受公費御療養(yǎng)待遇。旅該人員獎勵幟金額由公司遺董事會討論括決定。飽凡完不成任筋務(wù)者，市場聚部認(rèn)為不適另合做市場銷與售工作，可景建議解除其龍合同，經(jīng)公壩司批準(zhǔn)后執(zhí)祖行。鼠8.滑開發(fā)費核定冠及管理釘8.1垮開發(fā)費用咳8．1．1包開發(fā)費原則某上控制在合石同設(shè)備額度屠的3%以下淺。念市場業(yè)務(wù)經(jīng)嗓理招待費使梨用權(quán)限為為<盲300元/傘次璃，咱單次人均5籃0元以下。食市場大區(qū)經(jīng)謎理招待費使葵用權(quán)限為安<鄰500元/犧次很，都單次人均7吧0元以下?；钍袌霾拷?jīng)理幅招待費使用言權(quán)限為吹<說800元/籌次，單次人易均90元以查下。響公司副總經(jīng)脈理招待費使飽用權(quán)限為釣<酸1200元恐/次，單次義人均150隆元以下。凍8．1．2取當(dāng)招待費由額于特殊情況師而超標(biāo)時，練需向上一級中請示。上一供級批準(zhǔn)權(quán)限橫既為其使用盲權(quán)限。對于慎超出部分公妖司與市場人刊員各負(fù)擔(dān)5莫0%。始8．1．3緊為某個項目清而進(jìn)行的市臂場開發(fā)，其素招待費用應(yīng)干計入該項目徒開發(fā)費用。示但總額不允創(chuàng)許超支。賴8．1．4牧市場開發(fā)費皺用標(biāo)準(zhǔn)見下杜表：嶄開發(fā)人員能合同額度蝕（萬元）御市場開發(fā)費遵標(biāo)準(zhǔn)慶%廣備注軋市場業(yè)務(wù)經(jīng)妹理暗100傍200座300繭500冬1000友2000話5000汗0.綠8雹0.7妻0.6勺0.極5糊0.落3蓋0.無2晶0.1欣市場大區(qū)經(jīng)版理地100尸200拼300縱500笨1000枯2000炎5000國0.9藏0.8蟻0.7室0.6雜0.冊4度0.份3劈0.貧2焦市場部經(jīng)理逆100艷200彼300隆500肌1000看2000盛5000朽0.9輛0.8糧0.7祝0.6撕0.5申0.4命0.3勿公司副總以效上橫100蓬200侍300幸500章1000部2000艙5000幻1.2葛1.0晚0.8撥1員0.8勸0.7絮0.6愁注：對于市耐場開發(fā)費使張用節(jié)余者，襲公司給予獎初勵。芒開發(fā)費用包基括：招待費芝用、禮品、爆差旅、補(bǔ)助決等。肆8.2星差旅及費用霜盆乘坐交通工訓(xùn)具標(biāo)準(zhǔn)醉我公司市場蔬人員往返于哥本市至外地每乘坐交通工眨具標(biāo)準(zhǔn)，按努財政部（P議2）財字第糾70號文規(guī)緣定執(zhí)行。雁火車：一般私市場開發(fā)人熟員出差準(zhǔn)乘毫火車硬座或劇硬臥，乘坐浮硬臥一般條活件：晚8點濟(jì)至次日早七弱點，在火車曾上過夜超過剛6小時或連稠續(xù)乘車時間塔超過8小時單。軟臥需請蛙示主管副總酷經(jīng)理批準(zhǔn)。吸輪船：只限熔三等艙。超嘩過需請示主嗎管副總經(jīng)理莖批準(zhǔn)。鞏飛機(jī)：只限紙普通艙，須梁提前請示總敢經(jīng)理批準(zhǔn)。咬且往返機(jī)場柳的車票可實嗎報實銷。叼其它交通工祝具可實報實軟銷（不含出悼租車），跨躍城市包車需鉗請示主管副韻總經(jīng)理批準(zhǔn)幸。幼凡符合乘坐玩火車臥鋪條摸件而乘坐火捐車慢車（含現(xiàn)直快）及特幅別快車硬座補(bǔ)的人員，可津按其車票價縣格的60%嚴(yán)及50%補(bǔ)葡助。討8必．2．2外軌埠出差市內(nèi)度交通費、住魂宿費、伙補(bǔ)剛費標(biāo)準(zhǔn)歐8略．2．2．割1我公司市灰場開發(fā)人員久外埠出差，釀每天費用采刺用包干制（博住宿費、伙黑補(bǔ)費、市內(nèi)亡交通費）桂副總經(jīng)理以你上人員勾市場部經(jīng)理銳大區(qū)經(jīng)理及谷市場業(yè)務(wù)經(jīng)裳理籍一般地區(qū)釣特區(qū)謝一般地區(qū)踏特區(qū)特一般地區(qū)根特區(qū)謀280勝350毯250什310廢200延260撐8．2．2管．2出差住資宿費標(biāo)準(zhǔn)：執(zhí)副總經(jīng)理以相上人員壇市場部經(jīng)理畜