代建部門管理辦法

30/30代建部門組織管理辦法前言廣州市城市規(guī)劃勘測(cè)設(shè)計(jì)研究院、廣州市城市建設(shè)監(jiān)理公司分別作為代建管理項(xiàng)目的主體，參與了代建項(xiàng)目管理投標(biāo)和管理工作。并積累了近十八年的代建項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)，也遇到了一些管理上面的問題，其中，在招投標(biāo)以及項(xiàng)目投資控制方面還存在著較大的差距，在項(xiàng)目管理過程的信息傳遞出現(xiàn)盲點(diǎn)，領(lǐng)導(dǎo)層面無法及時(shí)了解和糾正項(xiàng)目管理偏差，是出現(xiàn)差距的原因之一。對(duì)此，從規(guī)劃院到公司層面都有深刻的認(rèn)識(shí)。院領(lǐng)導(dǎo)及公司領(lǐng)導(dǎo)通過對(duì)代建資源整合，制定代建項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化、信息化管理體系，指導(dǎo)和規(guī)范代建項(xiàng)目管理工作。本辦法以規(guī)劃院及公司整合后的代建部為載體，通過對(duì)過去代建項(xiàng)目管理過程中諸多問題的總結(jié)，綜合目前代建市場(chǎng)的各種因素、代建業(yè)務(wù)特征、部門組織架構(gòu)形式、管理功能、項(xiàng)目管理的責(zé)任制、管理平臺(tái)及重要節(jié)點(diǎn)等方面進(jìn)行編制。通過管理硬件和軟件的結(jié)合形成標(biāo)準(zhǔn)化管理模塊，實(shí)現(xiàn)代建管理工作在規(guī)劃院范圍內(nèi)的透明、監(jiān)督、指令、響應(yīng)。以管理工作目錄指導(dǎo)和規(guī)范代建項(xiàng)目管理行為，以管理工作流程實(shí)現(xiàn)責(zé)任分工，各盡其責(zé)，以管理工作考核強(qiáng)化項(xiàng)目管理的執(zhí)行力，以管理工作風(fēng)險(xiǎn)節(jié)點(diǎn)及應(yīng)對(duì)措施約束項(xiàng)目管理工作依法、依規(guī)、安全進(jìn)行。本辦法在信息管理、資料管理上設(shè)置了較為科學(xué)的信息庫(kù)，并與公司的信息管理系統(tǒng)對(duì)接，隨時(shí)可以掌握各代建項(xiàng)目的管理動(dòng)態(tài)，同時(shí)支持代建項(xiàng)目管理資料原件的保存、電子資料的共享、管理資料整理與項(xiàng)目管理進(jìn)度步距保持在兩周內(nèi)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目竣工驗(yàn)收后肆周內(nèi)具備代建資料提交的目標(biāo)。喊森盯目錄孔代建部組織稈管理架構(gòu)憑代建部崗位幕責(zé)任制攜項(xiàng)目管理工拳作指導(dǎo)下目腐錄切代建部管理稻規(guī)定及工作澤流程象斥1、前期報(bào)犯建管理規(guī)定趴及工作流程點(diǎn)睛2、技術(shù)方黎案、設(shè)計(jì)協(xié)勢(shì)調(diào)管理規(guī)定政及工作流程逗霉3、投資控左制管理規(guī)定峰及工作流程片壁4、招投標(biāo)嚴(yán)、合同管理考規(guī)定及工作鉆流程憐行5、部門成調(diào)本管理規(guī)定編及工作流程傾種6、行政管淺理規(guī)定及工眠作流程遲化7、信息、罩檔案管理規(guī)蜓定及工作流斑程歌斃8、項(xiàng)目信味息共享平臺(tái)堪管理規(guī)定脅五、項(xiàng)目管三理考核制度擔(dān)六、項(xiàng)目管輔理風(fēng)險(xiǎn)節(jié)點(diǎn)武及應(yīng)對(duì)措施莊七、代建部裁承包責(zé)任制鐮及二次分配粉方案別八、項(xiàng)目管豎理財(cái)務(wù)制度宗及部門財(cái)務(wù)欲管理制度睜1、報(bào)銷制財(cái)度筒2、報(bào)銷辦宰法牢九、廉政制絕度保書碑第一部分翼件結(jié)臘求代建部組織探管理架構(gòu)阻一、管理架姑構(gòu)背景俱總結(jié)過去代滑建管理的經(jīng)伴驗(yàn)，代建項(xiàng)洽目管理采用半項(xiàng)目負(fù)責(zé)人焦為項(xiàng)目管理氏第一責(zé)任人箏，由代建部租統(tǒng)一乏管理模式，通規(guī)劃、技術(shù)乒、造價(jià)、招千投標(biāo)等專業(yè)北給予詳支持，萍避免肝一個(gè)項(xiàng)目一牙套班子各自映為政的管理蹲格局，概避免由于各壓一個(gè)項(xiàng)目負(fù)駱責(zé)人的業(yè)務(wù)界能力不集同而導(dǎo)致的誕業(yè)務(wù)能力強(qiáng)鄙的項(xiàng)目會(huì)做奇的好，反之虧，項(xiàng)目就會(huì)貼問題很多婚的現(xiàn)象遣，同時(shí)，目在輛人員的配置泉方面攜相對(duì)豬精簡(jiǎn)刊，遇到新項(xiàng)買目開工，人骨員調(diào)配征相對(duì)靈活色，誘避免狠了管理人員吃流動(dòng)性大，舊管理鏈條容理易出現(xiàn)斷裂錄，項(xiàng)目的后站期將留下負(fù)較多夫問題洪的情況喪。因此，誰制定新的寒項(xiàng)目管理?？凼椒浅１匾?，它將為今鐮后做好代建緊項(xiàng)目打下良妨好的基礎(chǔ)。前代建部組織擴(kuò)架構(gòu)依照矩姿陣原理設(shè)置廊，精簡(jiǎn)項(xiàng)目但管理人員，亡強(qiáng)化部門職泄能管理功能領(lǐng)，有效節(jié)省狠項(xiàng)目人力資臉源和體現(xiàn)對(duì)扯項(xiàng)目管理的閑支持，表各個(gè)項(xiàng)目的斗項(xiàng)目管理保社持在一個(gè)相汗對(duì)穩(wěn)定的水暖平上。同時(shí)圈，更規(guī)范地羽統(tǒng)籌各個(gè)項(xiàng)蠟?zāi)康膱?bào)建、營(yíng)設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)、孟投資控制、經(jīng)招投標(biāo)等各見項(xiàng)工作的管賞理。本架構(gòu)雜在強(qiáng)化管理夕的基礎(chǔ)上，貪建立信息管紛理職能，以宗求項(xiàng)目管理蔬信息能快捷誼、有效地進(jìn)作行項(xiàng)目資料作的收集、整退理、上傳并訴達(dá)到信息共雜享，管理層濟(jì)可以隨時(shí)通煮過信息平臺(tái)歪了解各代建逗項(xiàng)目的情況夾。煎架構(gòu)設(shè)計(jì)模婆式霞本賓架構(gòu)管理模辦式以線性和但矩陣結(jié)合的扇模式構(gòu)成，拾在代建部以那上的工作屬育于線性管理芽模式工作，斷進(jìn)入部門的饅管理工作屬鋤于矩陣管理讀模式工作。律線性管理主陣要體現(xiàn)在部?jī)?cè)長(zhǎng)以上的管與理工作。規(guī)劃院管理、分管領(lǐng)導(dǎo)膚作為規(guī)劃院困分管領(lǐng)導(dǎo)人腦主管代建項(xiàng)域目工作，負(fù)桑責(zé)制定規(guī)劃透院代建工作陣的遠(yuǎn)期規(guī)劃支，制定代建趣工作的方針煤，負(fù)責(zé)規(guī)劃縱院代建業(yè)務(wù)將經(jīng)營(yíng)管理的孔最終審批。誓負(fù)責(zé)代建項(xiàng)籍目管理過程衡中特殊項(xiàng)目橋和特殊情況慎需院領(lǐng)導(dǎo)出護(hù)面的內(nèi)外部枯總協(xié)調(diào)，負(fù)邀責(zé)各類涉及凳合同責(zé)任文科件的最終審于批。坡、蹈巖土工程管室理部池作為規(guī)劃院澡對(duì)代建項(xiàng)目瞧管理的第一銀窗口，負(fù)責(zé)呆從專業(yè)上對(duì)辰代建管理工忌作的指導(dǎo)、校監(jiān)督、落實(shí)韻，落實(shí)規(guī)劃戰(zhàn)院有關(guān)代建春項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)、壘管理等工作噸，從專業(yè)上稈審核代建項(xiàng)妙目過程中的擦各種文件。指參加幻代建項(xiàng)目初疼步設(shè)計(jì)文件修的評(píng)審，處識(shí)理施工管理仗過程中重大崖技術(shù)問題，捷協(xié)助技術(shù)質(zhì)刃量事故的調(diào)銳查和處理?？亟M織代建項(xiàng)愿目管理人員災(zāi)研討代建項(xiàng)歇目管理課題退，組織召開酸規(guī)劃院代建賠專業(yè)分會(huì)的切經(jīng)營(yíng)會(huì)議。鞏指導(dǎo)、督促活代建項(xiàng)目按厲照規(guī)劃院有奸關(guān)代建項(xiàng)目窯管理及各項(xiàng)粗管理規(guī)定進(jìn)棄行代建項(xiàng)目拔管理活動(dòng)。塵監(jiān)理賴公司管理烤、公司總經(jīng)寫理市作為公司代棵建項(xiàng)目生產(chǎn)井、經(jīng)營(yíng)的最辰高領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)籌言規(guī)劃院、監(jiān)幕理公司及總制承包公司的項(xiàng)代建項(xiàng)目管縮理工作，負(fù)續(xù)責(zé)代建項(xiàng)目乳業(yè)務(wù)的開拓粘。謀、公司分管蘿副總經(jīng)理細(xì)負(fù)責(zé)代建部濱的建設(shè)和生夠產(chǎn)管理工作梅，負(fù)責(zé)代建妙部部門制度耗、項(xiàng)目管理甚方案、呈批值文件、人員啄調(diào)整等審核辨工作，負(fù)責(zé)葉代建項(xiàng)目實(shí)咳施過程中的曠外部協(xié)調(diào)工惑作，組織代窯建部參加相嚴(yán)關(guān)的業(yè)務(wù)、生技術(shù)學(xué)習(xí)。部門管理?yè)Q許部門管理是鋤代建項(xiàng)目承的冠具體管理晃主體眼，管理辦法學(xué)在第二部分濁至第十部分昆中概況燙代建部組織農(nóng)管理架構(gòu)透規(guī)劃院領(lǐng)導(dǎo)漁公司總經(jīng)理得公司分管領(lǐng)勢(shì)導(dǎo)低代建部長(zhǎng)控部長(zhǎng)助理晨部門總工賴職能組長(zhǎng)并報(bào)建組蒸技術(shù)組饒?jiān)靸r(jià)組瞇經(jīng)營(yíng)組秩行政組踩信息檔案逃項(xiàng)目1鎖項(xiàng)目2興項(xiàng)目3駛項(xiàng)目4好項(xiàng)目5財(cái)代建部組織巡管理架構(gòu)娃奪庭第二艷部分歸駝宿漠代建部崗位囑責(zé)任制管理目標(biāo)奉處部門管理尖采用矩陣式拆管理，部門催設(shè)置六個(gè)職嫁能小組（見方管理架構(gòu)圖凝），分別抬服務(wù)于授各個(gè)代建項(xiàng)鈔目組勿并系完成報(bào)建、捕技術(shù)、造價(jià)姐、招投標(biāo)、配行政、信息杯資料等工作說，從而精簡(jiǎn)自項(xiàng)目組常駐勸管理人員，照實(shí)現(xiàn)資源共復(fù)享、后臺(tái)支光持的功能目難標(biāo)。代建部頸總體工作目匪標(biāo)主要體現(xiàn)躬在幾個(gè)方面慈。隔“碧不突破投資柏、不延誤工賢期、依法依戰(zhàn)規(guī)、廉政奉默公晶”壟為根本工作久目標(biāo)；頂創(chuàng)建一支閱“潑服從指揮、過工作認(rèn)真、裹業(yè)務(wù)扎實(shí)、膀辦事高效閘”賺的工作團(tuán)隊(duì)慧；冬形成代建管寧理工作標(biāo)準(zhǔn)去化、規(guī)范化澤。適應(yīng)市場(chǎng)碧，狀核心競(jìng)爭(zhēng)力蠶，爭(zhēng)取成為仙代建項(xiàng)目管器理的標(biāo)桿；絕在高標(biāo)準(zhǔn)完漢成規(guī)劃院及始公司任務(wù)的害基礎(chǔ)上，以慰規(guī)劃院及公兩司為平臺(tái)，碑以素質(zhì)過硬捏的工作團(tuán)隊(duì)牧為動(dòng)力，以笨新生的代建賴業(yè)務(wù)市場(chǎng)為充契機(jī)，開拓父代建業(yè)務(wù)，洗并力爭(zhēng)為規(guī)型劃院及公司捧其他業(yè)務(wù)的笨發(fā)展提供支謝持。盲代建部部門判職責(zé)于代表助規(guī)劃院及監(jiān)段理公司行使蜘代建項(xiàng)目管倉(cāng)理職責(zé)；貪搭建部門組?？椆芾砑軜?gòu)麻，制定部門深崗位責(zé)任制千度及其他管會(huì)理制度；那設(shè)立部門職秘能小組，確釘保各職能對(duì)嶺代建項(xiàng)目的嫁支持；鑄統(tǒng)籌、全面登負(fù)責(zé)規(guī)劃院嫌及公司所承寺接的代建項(xiàng)率目的合同管標(biāo)理、人員配厲備、考核及爪培訓(xùn)。對(duì)代怪建項(xiàng)目組進(jìn)正行定期的指滲導(dǎo)、檢查、味考核和支持兔。規(guī)劃代建食工作方向和全業(yè)務(wù)培訓(xùn)。拋參加項(xiàng)目部愿必要的工作勻會(huì)議和協(xié)調(diào)野會(huì)議，及時(shí)棵解決項(xiàng)目存緩在的問題；朗按照上級(jí)有避關(guān)文件要求況和規(guī)劃院以壓及公司實(shí)際經(jīng)情況，組織午招投標(biāo)工作圖，修改并簽毒訂補(bǔ)充合同珍；膜代表規(guī)劃院朵及公司參加慮代建局、業(yè)低主和有關(guān)部耍門召開的專味業(yè)工作會(huì)議激，并按要求侵貫徹落實(shí)；鞏組織召開每洽月一次的代狼建項(xiàng)目負(fù)責(zé)愁人會(huì)議，傳割達(dá)上級(jí)及有催關(guān)部門的文始件精神，了扁解各代建項(xiàng)傘目的管理情繭況，提出具胖體要求并下燃發(fā)會(huì)議紀(jì)要遞；貓完成各代建蹄項(xiàng)目發(fā)文、夢(mèng)工程款的審歡核并報(bào)領(lǐng)導(dǎo)悟?qū)徟?；達(dá)會(huì)同規(guī)劃院竭及公司制定奉代建工作的拔有關(guān)制度、扎規(guī)章、表格古。麥建立代建業(yè)樣務(wù)委托單位赴的信譽(yù)考核款，并擇優(yōu)建敢立信息庫(kù)，醉創(chuàng)建科學(xué)、沿快捷的內(nèi)部允招標(biāo)程序；覺編制項(xiàng)目風(fēng)挪險(xiǎn)源節(jié)點(diǎn)計(jì)拳劃，制定觸郵及節(jié)點(diǎn)的應(yīng)較對(duì)措施，圍帆繞投資控制熔和工期控制腿兩大主線，役通過制度化趨、標(biāo)準(zhǔn)化文沸件指引，通世過檢查、考訂核等手段開攜展項(xiàng)目管理絹工作；迫建立規(guī)劃院氣、公司已完天代建項(xiàng)目的悠檔案資料庫(kù)呆，建立專人潔負(fù)責(zé)向?qū)?yīng)理固定的報(bào)建訂業(yè)務(wù)組（如槽規(guī)劃報(bào)建、漢用地規(guī)劃辦邀理、建設(shè)許必可證辦理、碗勘測(cè)設(shè)計(jì)聯(lián)秤系、施工圖矩報(bào)建及各類據(jù)工程報(bào)建辦悠理，招標(biāo)前合期工作等等生。）建立和莊收集相關(guān)的面文件信息、弄造價(jià)、規(guī)范間等資料庫(kù)專存人負(fù)責(zé)，形哨成平臺(tái)共享妥文件，及時(shí)攤溝通為項(xiàng)目承組做好后勤譯服務(wù)。指定廢專人建立公老司代建（項(xiàng)屑目管理）工破程進(jìn)度款支繩付臺(tái)賬和代兔建管理費(fèi)用使開支臺(tái)賬，分以適應(yīng)工作板需要，專人造管理各代建同項(xiàng)目原始資首料嚴(yán)格按照洪資料目錄進(jìn)矩行整理存檔宵并實(shí)現(xiàn)資料敬電子共享化謙。猶做好與上級(jí)礎(chǔ)有關(guān)部門、坑院專責(zé)部門聰和有關(guān)業(yè)主陣的工作聯(lián)系不和交流溝通佛，建立良好尾的工作互動(dòng)待關(guān)系。隊(duì)建立與各生叔產(chǎn)部門、職撲能部門的良悶好關(guān)系，有迫效發(fā)揮公司瓶資源整合策呈略優(yōu)勢(shì)。固部門工作人傾員崗位職責(zé)趙及管理架構(gòu)傳代建部實(shí)行請(qǐng)崗位責(zé)任制饑和薪酬考核喘制，設(shè)部長(zhǎng)削、副部長(zhǎng)（抬或辮部長(zhǎng)助理）祥、職能小組脖組長(zhǎng)、項(xiàng)目苗經(jīng)理、專業(yè)碑工程師職位較。代建部為王實(shí)現(xiàn)精簡(jiǎn)項(xiàng)鄰目管理望配置帝和加大后臺(tái)此支持，設(shè)立釋了報(bào)建、技路術(shù)、造價(jià)、黎經(jīng)營(yíng)、行政普、信息六個(gè)園職能小組。民部門實(shí)行項(xiàng)辭目組、職能專組、個(gè)人業(yè)幸績(jī)考核、考漁勤制度，優(yōu)時(shí)化管理，評(píng)拼先樹優(yōu)，為飛部門全體員梢工提供團(tuán)結(jié)咬和諧的工作新環(huán)境和平等董的競(jìng)爭(zhēng)考核錘環(huán)境。缺代建部部長(zhǎng)黨職責(zé)近1、昨?qū)究偨?jīng)晚理負(fù)責(zé)，全悼面負(fù)責(zé)代建億部及代建項(xiàng)載目管理工作牌，蔥按照部門職完責(zé)羅要求借，主持本部即門的全面工隨作。加強(qiáng)部租門建設(shè)，根俯據(jù)公司發(fā)展樂規(guī)劃制定部遲門目標(biāo)和計(jì)麗劃，組織、哄指導(dǎo)部門職討員根據(jù)目標(biāo)榮和計(jì)劃開展厭工作，督促派檢查各崗位昂職責(zé)的執(zhí)行吵情況。按2椅、分管行政坊職能組、獵攜德涌項(xiàng)目、定二沙島項(xiàng)目針管理工作。比援3厭、帳負(fù)責(zé)考核、以任免部門各齒管理人員及杠項(xiàng)目管理人禾員。大皇4求、搖代表部門簽鍵訂部門承包批責(zé)任書，對(duì)較公司負(fù)責(zé)，喊管理部門成勝本賬目，妻制定二級(jí)分逮配制度，確掌保落實(shí)。士?jī)?chǔ)5逗、勢(shì)負(fù)責(zé)兆組織部門的避經(jīng)營(yíng)工作，怖組織代建項(xiàng)謊目招投標(biāo)信護(hù)息資料的收爪集、整理、嘆保存和歸檔逝，根據(jù)收集廳的信息進(jìn)行瀉預(yù)評(píng)估，對(duì)隊(duì)符合要求且茫有意向投標(biāo)劈的項(xiàng)目到行悠政人事及項(xiàng)壽目綜合管理如部門備案，駁組織招投標(biāo)竄人間的評(píng)審冠，并投標(biāo)、僅議標(biāo)工作。蒙片6魚、客負(fù)責(zé)組織代爐建合同文本葡的起草、修售訂，負(fù)責(zé)合俯同洽談、合驕同簽署及合委同變更的組班織管理工作梅，建立、健珠全本部門的訊業(yè)務(wù)統(tǒng)計(jì)臺(tái)醋賬。堵范7嗚、挺負(fù)責(zé)管理項(xiàng)芝目組織的運(yùn)臂行協(xié)調(diào)，必陡要時(shí)，可對(duì)唯組織機(jī)構(gòu)和遮管理人員進(jìn)抽行調(diào)整。領(lǐng)歐導(dǎo)全體項(xiàng)目痕部人員，按耽照崗位責(zé)任喘，最終完成性各項(xiàng)項(xiàng)目管今理目標(biāo)。甜港俗8排、晶負(fù)責(zé)制定和妨頒發(fā)各種項(xiàng)雁目管理制度促，組織編寫電管理方案，爐審核各專業(yè)無工程師編寫資的管理方案?jìng)?。?fù)責(zé)組織易設(shè)計(jì)和實(shí)施慨代建項(xiàng)目標(biāo)欲準(zhǔn)化體系工胡作。逢潤(rùn)9兄、勺負(fù)責(zé)任命代施建項(xiàng)目負(fù)責(zé)禍人，組織和熔督導(dǎo)項(xiàng)目管孩理工作。處肥10和、母負(fù)責(zé)簽發(fā)所助有工程的對(duì)哲外文件，對(duì)早項(xiàng)目管理行擺為承擔(dān)責(zé)任色。勇束1倆1劑、兔按照有關(guān)規(guī)淺定制定項(xiàng)目揭及管理人員堆考核標(biāo)準(zhǔn)，費(fèi)對(duì)管理人員傍的工作進(jìn)行蕉考核。資挑1休2恐、奉負(fù)責(zé)腥組織部門培怕訓(xùn)工作，制伏定培訓(xùn)計(jì)劃勻，提升部門犬的業(yè)務(wù)能力列，培養(yǎng)代建義管理人才。慕負(fù)責(zé)部門成悉本經(jīng)營(yíng)及核并算工作；視14、金提高本部門愉代建業(yè)務(wù)的羨市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力蜂，開拓代建惑管理業(yè)務(wù)。棋1巨5辛、掩負(fù)責(zé)代建部毫門內(nèi)部廉政救建設(shè)和監(jiān)督歌工作。怨、副部長(zhǎng)（揚(yáng)或部長(zhǎng)助理敗，陳夏洋）澆職責(zé)：分管工作善1）、協(xié)助定部長(zhǎng)完成部瓜門管理工作裝，指導(dǎo)、協(xié)氣助、督辦分倒管職能小組外及項(xiàng)目部工緩作；樂2）夾、分管經(jīng)營(yíng)塌組、投資控悟制組兩個(gè)職匪能小組，負(fù)獄責(zé)小組建設(shè)倒及業(yè)務(wù)指導(dǎo)攜、督辦、落蝶實(shí)工作，組知織小組制定慶相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)須化管理制度賽、流程，確稍保經(jīng)營(yíng)組工認(rèn)作保質(zhì)、高芽效進(jìn)行；芹3）、敢分管花都勞寫教三所、廣巖東社會(huì)科學(xué)舌中心、廣州個(gè)市質(zhì)量技術(shù)怖中心、廣州棚市教育城、鎮(zhèn)花都檔案館跨等項(xiàng)目，負(fù)寫責(zé)項(xiàng)目全過叫程管理工作悲的指導(dǎo)、協(xié)裹助、督辦、切落實(shí)工作，擾引導(dǎo)項(xiàng)目部葵開展全過程議的管理工作受，確保項(xiàng)目路管理工作按稈照合同要求補(bǔ)實(shí)現(xiàn)管理目項(xiàng)標(biāo)。管4）、部門厲與公司相關(guān)蔽部門工作聯(lián)待系。摸職能小組的摔管理工作瓣2.1、經(jīng)攜營(yíng)組管理工勇作棄1）、對(duì)經(jīng)肢營(yíng)組的工作捐依照部門標(biāo)縫準(zhǔn)化要求、黨按照部門矩飲陣式管理模幼式要求制定掙經(jīng)營(yíng)小組的惱職能要求、斜工作制度、灑工作流程；曬上報(bào)部長(zhǎng)批施準(zhǔn)后下發(fā)執(zhí)靠行；充2）、組織縱經(jīng)營(yíng)組的規(guī)篇范化文件的感起草、上報(bào)功，并在審批掉后督促落實(shí)糟，其中，包聯(lián)括各類招投爽標(biāo)文件范本烘，各類合同舌范本；組織腳經(jīng)營(yíng)組工作悅流程中各種磨表格的制定魂；叨3）、組織見經(jīng)營(yíng)組擬定耕信息化文件暖內(nèi)容，上報(bào)予部長(zhǎng)審批通姐過，參加部?jī)鲩T信息化建橋設(shè)工作，并揚(yáng)在信息化試晶行階段及時(shí)北跟蹤、調(diào)整星，保證信息咐化運(yùn)行暢通碰；炒4）、組織場(chǎng)并考核經(jīng)營(yíng)釘組建立及運(yùn)撞行招投標(biāo)信坑息臺(tái)賬情況逢，并建立每幼月上報(bào)制度涂，上報(bào)部長(zhǎng)嫂審閱通過后勝上報(bào)公司；翅5）、組織貸或參加部門終和公司的經(jīng)還營(yíng)會(huì)議，編泊制經(jīng)營(yíng)開拓歉所需的經(jīng)營(yíng)匠方案、經(jīng)營(yíng)挽計(jì)劃、項(xiàng)目鵲跟蹤情況及砌投標(biāo)中標(biāo)情模況等紙質(zhì)及洞電子文件，并上報(bào)部長(zhǎng)審識(shí)核后報(bào)公司壽；容6）、監(jiān)督央經(jīng)營(yíng)組組建序院、公司投襪標(biāo)人員資質(zhì)杠庫(kù)和企業(yè)資雀質(zhì)庫(kù)，并監(jiān)希督隨時(shí)更新偉；秧7）、隨時(shí)極掌握政府相仗關(guān)主管部門苦發(fā)布的與招婆投標(biāo)法有關(guān)怕的法律法規(guī)渴更新情況，罵并監(jiān)督傳閱勒、下發(fā)；鳳8）、負(fù)責(zé)蜜組建投標(biāo)小儉組，負(fù)責(zé)組雹織代建項(xiàng)目厲投標(biāo)相關(guān)工李作；逆9）、負(fù)責(zé)乒經(jīng)營(yíng)組各項(xiàng)寶辦事流程及岔時(shí)效要求文驗(yàn)件的編制，包報(bào)審批后下姓發(fā)并監(jiān)督落診實(shí)、考核，觀按月（每月德月底）提交鳴考核報(bào)告；烏10）、負(fù)秋責(zé)經(jīng)營(yíng)組以戀規(guī)劃院名義老建立年度小考型企業(yè)庫(kù)、樹專家?guī)?；并無完善相關(guān)的圍申請(qǐng)報(bào)批、瞞采購(gòu)、建庫(kù)趴手續(xù)；代11）、負(fù)爹責(zé)經(jīng)營(yíng)組建呼立同行業(yè)企丈業(yè)的企業(yè)資最質(zhì)及人員資常質(zhì)情況、代從建業(yè)績(jī)情況噸檔案，并固尼定在每個(gè)季欠度末進(jìn)行調(diào)叮查、更新；夕12）、負(fù)駱責(zé)與代建項(xiàng)浪目的立項(xiàng)批避復(fù)及由于項(xiàng)厘目變更所產(chǎn)希生的需發(fā)改刺委審批相關(guān)抄工作的協(xié)調(diào)址；蔽13）、負(fù)庫(kù)責(zé)代建部關(guān)三于招投標(biāo)相揮關(guān)知識(shí)、業(yè)感務(wù)知識(shí)的培婆訓(xùn)及考試等橫資料編制、攪講授、評(píng)分辱工作（每年穗1-2次）匠，并安排做塌好培訓(xùn)、考拋試的相關(guān)統(tǒng)私計(jì)、記錄、話存檔等工作壞。爸2.2、投勻資控制組管白理工作丙1）、對(duì)投殘資控制組的夾工作依照部躁門標(biāo)準(zhǔn)化要逮求、按照部塞門矩陣式管率理模式要求你制定投資控型制組的職能炮要求、工作憶制度、工作佛流程；上報(bào)鋸部長(zhǎng)批準(zhǔn)后劑下發(fā)執(zhí)行；刪2）、組織膏投資控制組侍的規(guī)范化文虜件的起草、幻上報(bào)，并在抄審批后督促塔落實(shí)，其中塊，包括各類置初步設(shè)計(jì)審瀉核階段、投桿資概算、項(xiàng)級(jí)目實(shí)施過程笨中的投資控墻制分析表、飾投資控制臺(tái)腹賬；組織投輝資控制組工容作流程中各慨種表格的制響定；晴3）、組織辛投資控制組筐擬定信息化惹文件內(nèi)容，渴上報(bào)部長(zhǎng)審只批通過，參府加部門信息破化建設(shè)工作棋，并在信息臉化試行階段凱及時(shí)跟蹤、播調(diào)整，保證朽信息化運(yùn)行向暢通；羞4）、組織止并考核投資繼控制組建立捷及運(yùn)行投資是控制臺(tái)賬情悄況，并建立好每月上報(bào)制托度，上報(bào)部債長(zhǎng)審閱通過任后上報(bào)公司膝；擊5）、組織譯或參加部門腿和項(xiàng)目的投具資控制會(huì)議障，編制投資諷控制方案、馳投資控制計(jì)般劃、項(xiàng)目跟炕蹤情況及投窩資控制情況差等紙質(zhì)及電竿子文件，上批報(bào)部長(zhǎng)審核煙后報(bào)公司；緊6）、協(xié)調(diào)慮投資控制組故與公司概預(yù)季算部的業(yè)務(wù)貍運(yùn)行、及時(shí)蝕解決運(yùn)行中喝存在的問題記；甚7）、隨時(shí)哈掌握政府相喝關(guān)主管部門卵發(fā)布的與項(xiàng)創(chuàng)目造價(jià)有關(guān)蘇的法律法規(guī)掙、標(biāo)準(zhǔn)的更為新情況，并喝監(jiān)督傳閱、艱下發(fā)；催8）、負(fù)責(zé)禾投資控制組賄各項(xiàng)辦事流剛程及時(shí)效要練求文件的編時(shí)制，報(bào)審批睬后下發(fā)并監(jiān)樂督落實(shí)、考撈核，按月（業(yè)每月月底）償提交考核報(bào)摔告；純9）、負(fù)責(zé)丹投資控制組蝶建立建筑工蒜程材料、服儀務(wù)費(fèi)等市場(chǎng)認(rèn)信息庫(kù)，為揀經(jīng)營(yíng)組的招含標(biāo)工作提供造造價(jià)信息；旬10）、負(fù)店責(zé)組織投資臨控制組開展夢(mèng)項(xiàng)目的招標(biāo)椅清單評(píng)審工烏作，確保項(xiàng)公目投資可控蓮；膨11）、負(fù)福責(zé)項(xiàng)目支付刷、結(jié)算、調(diào)忽概等與財(cái)局裹有關(guān)工作的胡協(xié)調(diào)工作；負(fù)12）、負(fù)芝責(zé)代建部相棕關(guān)投資控制字知識(shí)、業(yè)務(wù)突知識(shí)的培訓(xùn)狹及考試等資臂料編制、講忌授、評(píng)分工演作（每年1脅-2次），站并安排做好瞇培訓(xùn)、考試宣的相關(guān)統(tǒng)計(jì)螺、記錄、存恭檔等工作。裙2.3、項(xiàng)宜目組的管理旦工作快1）、督導(dǎo)野項(xiàng)目部開展砌項(xiàng)目招投標(biāo)梯和投資控制娘工作，編制桶對(duì)招投標(biāo)和兵投資控制工隔作的相關(guān)規(guī)炒程、流程，鄭經(jīng)上報(bào)審批棉后下發(fā)項(xiàng)目五組執(zhí)行，并懇對(duì)執(zhí)行情況茅進(jìn)行定時(shí)的至檢查、考核織；心2）、參加凍項(xiàng)目組在招刮投標(biāo)階段和宴投資控制節(jié)表點(diǎn)工作的各網(wǎng)項(xiàng)會(huì)議，協(xié)晝助項(xiàng)目組解甘決與之相關(guān)率的問題；霸3）、參加坐項(xiàng)目專題會(huì)掀議，協(xié)調(diào)項(xiàng)律目推進(jìn)過程堅(jiān)中的困難問室題；疊4）、督導(dǎo)畜項(xiàng)目組根據(jù)琴信息化管理臂平臺(tái)的要求誦嚴(yán)格按照工餃作流程完成憑各項(xiàng)工作；炸5）、基本寧熟悉項(xiàng)目技服術(shù)文件要求復(fù)，熟悉合同哪文件的相關(guān)歸約定，并按策照文件要求現(xiàn)督促、檢查圓項(xiàng)目組嚴(yán)格掩執(zhí)行，負(fù)責(zé)憲編制相關(guān)考還核制度并按阿時(shí)進(jìn)行考核逮，考核資料箱納入部門;塑6）、負(fù)責(zé)冠與報(bào)建、招炭投標(biāo)、造價(jià)稱方面文件的心解釋、指導(dǎo)煮、落實(shí)，并揪對(duì)相關(guān)文件前執(zhí)行情況負(fù)皂責(zé)考核；件7）、負(fù)責(zé)頂組織職能組體高效率、高蓮質(zhì)量服務(wù)項(xiàng)償目組管理。蜜2.4、對(duì)哄接公司管理吸部門工作晴1）、負(fù)責(zé)讓與公司經(jīng)營(yíng)尊部對(duì)接相關(guān)粉經(jīng)營(yíng)工作；探2）、負(fù)責(zé)刑與公司預(yù)算業(yè)部對(duì)接相關(guān)緞造價(jià)工作；份、副部長(zhǎng)（脫或部長(zhǎng)助理粒，馬曉威）展職責(zé)：宇1、豐分管工作根1）、協(xié)助蹦部長(zhǎng)完成部拋門管理工作井，指導(dǎo)、協(xié)吹助、督辦分屢管職能小組廉及項(xiàng)目部工蜂作；屠、分管鄙技術(shù)組膚、央報(bào)建組、資酒料信息革組寶叁庸個(gè)職能小組嚷，負(fù)責(zé)怠職能緞小組建設(shè)及憲業(yè)務(wù)圓組織、讀指導(dǎo)、督辦遷、落實(shí)工作間，組織小組屆制定相關(guān)的篇標(biāo)準(zhǔn)化管理疫制度、流程河，確保經(jīng)營(yíng)壞組工作保質(zhì)貴、高效進(jìn)行證；幻、校省社會(huì)福利肥中心、廣州皂市檔案館、傳消防訓(xùn)練基怠地、派潭扶趙貧框等項(xiàng)目，負(fù)胸責(zé)項(xiàng)目全過渾程管理工作隊(duì)的指導(dǎo)、協(xié)鞋助、督辦、財(cái)落實(shí)工作，芒引導(dǎo)項(xiàng)目部璃開展全過程趴的管理工作凱，確保項(xiàng)目雪管理工作按爛照合同要求跪?qū)崿F(xiàn)管理目爸標(biāo)；拖、部門與公或司項(xiàng)目管理虹部門相關(guān)工架作。司職能小組的煎管理工作匪2.1、捎技術(shù)滑組管理工作王1）、殖對(duì)逐技術(shù)虜組的工作依津照部門標(biāo)準(zhǔn)圍化要求、按鋤照部門矩陣巴式管理模式低要求制定糟技術(shù)爛組的職能要善求、工作制售度、工作流詳程；上報(bào)部媽長(zhǎng)批準(zhǔn)后下縫發(fā)執(zhí)行；掠2怒）滅、組織圖技術(shù)皆組的規(guī)范化徑文件的起草安、上報(bào)，并凈在審批后督裝促落實(shí)，其械中，包括各泛類嚼技術(shù)街文件范本；竿組織騰技術(shù)融組工作流程網(wǎng)中各種表格牧的制定；總3尿）晝、組織籌技術(shù)買組擬定信息美化文件內(nèi)容畫，上報(bào)部長(zhǎng)晉審批通過，紀(jì)主持韻部門信息化撈建設(shè)工作，誓并在信息化宿試行階段及靜時(shí)跟蹤、調(diào)臺(tái)整，保證信勤息化運(yùn)行暢仆通；西4土）廳、組織并考百核纖技術(shù)禾組建立每月左上報(bào)制度，捧上報(bào)部長(zhǎng)審獻(xiàn)閱通過后上蹤報(bào)公司；沿5演）目、組織或參效加部門和公急司的躬技術(shù)及項(xiàng)目企管理播會(huì)議，編制宗投資控制方秘面的技術(shù)晃方案、抵控制計(jì)劃，允負(fù)責(zé)組織刻投標(biāo)柱文件謹(jǐn)中裹技術(shù)標(biāo)部分孩的編制（包被括激紙質(zhì)及電子傘文件城）夏，上報(bào)部長(zhǎng)鑼審核后報(bào)公跑司；稱6）、亡組織根據(jù)使堤用單位要求葵編制設(shè)計(jì)招惕標(biāo)任務(wù)書，鍵組織項(xiàng)目設(shè)懶計(jì)方案的評(píng)涂審工作，直醉至滿足項(xiàng)目秧投資、規(guī)模照、標(biāo)準(zhǔn)要求批；昌7蜓）柔、隨時(shí)掌握古國(guó)家頒布的夜國(guó)家及行業(yè)倘技術(shù)規(guī)范、茄標(biāo)準(zhǔn)更新情洋況，并監(jiān)督憲傳閱、下發(fā)眾，組織學(xué)習(xí)畢；酒8喂）伐、倚參與爬組建投標(biāo)小攤組，污參與硬組織代建項(xiàng)顯目投標(biāo)相關(guān)嘗工作；飲9三）哥、負(fù)責(zé)姨技術(shù)應(yīng)組各項(xiàng)辦事煩流程及時(shí)效挽要求文件的顆編制，報(bào)審狀批后下發(fā)并黨監(jiān)督落實(shí)、火考核，按月寫（每月月底踏）提交考核互報(bào)告；治1騙0）雹、負(fù)責(zé)授組織項(xiàng)目重王大設(shè)計(jì)變更衣的評(píng)審工作四，并獲得相爹關(guān)評(píng)審結(jié)論葬；喇11）、負(fù)礙責(zé)項(xiàng)目專項(xiàng)思方案及技術(shù)貞方案的審核瘡工作；喘1親2）碧、負(fù)責(zé)代建香部關(guān)于顯技術(shù)刺相關(guān)知識(shí)的廊培訓(xùn)及考試響等資料編制奏、講授、評(píng)找分工作（每必年1-2次箭），并安排技做好培訓(xùn)、氧考試的相關(guān)仿統(tǒng)計(jì)、記錄侍、存檔等工木作。沿2.2貿(mào)、顯報(bào)建辭組管理工作縮1臺(tái)）凍、對(duì)費(fèi)報(bào)建地組的工作依波照部門標(biāo)準(zhǔn)動(dòng)化要求、按截照部門矩陣哥式管理模式冠要求制定妄報(bào)建棋組的職能要糾求、工作制夾度、工作流毒程；上報(bào)部究長(zhǎng)批準(zhǔn)后下克發(fā)執(zhí)行；萬2兵）第、組織腹報(bào)建賽組的規(guī)范化依文件的起草壇、上報(bào)，并理在審批后督掙促落實(shí)，其唉中，包括各許類艷報(bào)建及驗(yàn)收全工作流程中牛各種表格的貨制定；逢3譜）斬、組織鮮報(bào)建秘組擬定信息趕化文件內(nèi)容絮，上報(bào)部長(zhǎng)調(diào)審批通過，算主持衣部門信息化令建設(shè)工作，削并在信息化欲試行階段及旦時(shí)跟蹤、調(diào)最整，保證信股息化運(yùn)行暢尚通；消4旱）淺、組織并考殿核柱報(bào)建鞭組建立及運(yùn)據(jù)行毛報(bào)建進(jìn)度謠臺(tái)賬情況，奮并建立每月春上報(bào)制度，膽上報(bào)部長(zhǎng)審蒜閱通過后上爐報(bào)公司；旱5攤）棄、組織或參顯加部門和項(xiàng)狐目的收?qǐng)?bào)建和驗(yàn)收逮等竟會(huì)議，編制引報(bào)建和驗(yàn)收皮計(jì)劃，上報(bào)浴部長(zhǎng)審核后督報(bào)公司；乞6載）悼、協(xié)調(diào)幕報(bào)建鈔組與驅(qū)使用單位、經(jīng)代建局及相楚關(guān)單位惜的業(yè)務(wù)運(yùn)行道情況日、及時(shí)解決廁運(yùn)行中存在糧的問題；敵7睬）俘、隨時(shí)掌握模政府相關(guān)主籃管部門發(fā)布已的與項(xiàng)目教報(bào)建斯有關(guān)的法律興法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)么的更新情況痕，并監(jiān)督傳狗閱、屠執(zhí)行客；燕8斤）唱、負(fù)責(zé)件報(bào)建海組各項(xiàng)辦事夢(mèng)流程及時(shí)效增要求文件的匯編制，報(bào)審恥批后下發(fā)并卻監(jiān)督落實(shí)、乳考核，按月門（每月月底貫）提交考核污報(bào)告；燙9銷）霸、負(fù)責(zé)設(shè)報(bào)建勿組建立冠業(yè)務(wù)進(jìn)度塞信息及公開制度，后便于監(jiān)督膏；顯10愚）困、負(fù)責(zé)組織嗚報(bào)建跪組茂編制各項(xiàng)報(bào)幼建及驗(yàn)收制清單工作，罪確保項(xiàng)目架根據(jù)清單要號(hào)求完整提供乎基礎(chǔ)資料咸；雙11較）塞、負(fù)責(zé)翼報(bào)建組與項(xiàng)養(yǎng)目組之間的昨協(xié)調(diào)工作；厭12蜻）昌、負(fù)責(zé)代建脂部相關(guān)池報(bào)建和驗(yàn)收衫知識(shí)、業(yè)務(wù)臘知識(shí)的培訓(xùn)影及考試等資夕料編制、講熟授、評(píng)分工騙作（每年1慣-2次），賠并安排做好早培訓(xùn)、考試忌的相關(guān)統(tǒng)計(jì)捐、記錄、存旋檔等工作。去2.3說、項(xiàng)目組的便管理工作伏1史）功、督導(dǎo)項(xiàng)目熔部開展項(xiàng)目監(jiān)招投標(biāo)和投吐資控制工作院，編制對(duì)招徑投標(biāo)和投資染控制工作的萄相關(guān)規(guī)程、隊(duì)流程，經(jīng)上銜報(bào)審批后下敞發(fā)項(xiàng)目組執(zhí)渣行，并對(duì)執(zhí)羨行情況進(jìn)行染定時(shí)的檢查披、考核；里2予）港、參加項(xiàng)目方組在招投標(biāo)憑階段和投資寫控制節(jié)點(diǎn)工鬧作的各項(xiàng)會(huì)匹議，協(xié)助項(xiàng)賠目組解決與況之相關(guān)的問鞋題；廊3迷）昌、參加項(xiàng)目重專題會(huì)議，備協(xié)調(diào)項(xiàng)目推險(xiǎn)進(jìn)過程中的糾困難問題；腦4線）休、督導(dǎo)項(xiàng)目菊組根據(jù)信息?；芾砥脚_(tái)齒的要求嚴(yán)格點(diǎn)按照工作流渠程完成各項(xiàng)歡工作；筋5賓）稻、基本熟悉蔥項(xiàng)目技術(shù)文南件要求，熟姓悉合同文件籮的相關(guān)約定氣，并按照淹文件要求督扮促、檢查項(xiàng)問目組嚴(yán)格執(zhí)琴行，負(fù)責(zé)編角制相關(guān)考核給制度并定期聽組織懲考核，考核驗(yàn)資料納入部炒門;監(jiān)6著）枕、負(fù)責(zé)與報(bào)賴建、招投標(biāo)歡、造價(jià)方面可文件的解釋硬、指導(dǎo)、落丑實(shí)，并對(duì)相穗關(guān)文件執(zhí)行激情況負(fù)責(zé)考逝核；星7）、負(fù)責(zé)慰組織職能組睡高效率、高出質(zhì)量服務(wù)項(xiàng)陣目組管理。么2.4、對(duì)憑接公司管理薪工作雁1）、負(fù)責(zé)謠對(duì)接掉公司信息化程工作；鋼2）、負(fù)責(zé)租對(duì)接凍公司項(xiàng)目管違理工作；懷效性、符合握性和持續(xù)改銹進(jìn)。路9誕）完成代建兔部長(zhǎng)交辦的勒其他工作。仙專業(yè)工程師夜：根據(jù)代建桐工作需要，爭(zhēng)公司代建部棒設(shè)置報(bào)建報(bào)葡批、資料管設(shè)理、專業(yè)工餡程（建筑、在機(jī)電、設(shè)備緣安裝等）、撤造價(jià)咨詢、爐行政助理等哈專業(yè)崗位，震負(fù)責(zé)協(xié)助部踢長(zhǎng)開展專業(yè)舟范圍內(nèi)的工逢作，負(fù)責(zé)指王導(dǎo)、監(jiān)督現(xiàn)橋場(chǎng)代建項(xiàng)目平開張相應(yīng)專腐業(yè)范圍內(nèi)的梯項(xiàng)目管理工分作，負(fù)責(zé)相情關(guān)專業(yè)范圍遙的文件初步奔審核，為部旁長(zhǎng)和公司領(lǐng)挪導(dǎo)提供決策框依據(jù)。麥3、項(xiàng)目負(fù)露責(zé)人崗位職欠責(zé)愛1焰）對(duì)代建部帝部長(zhǎng)負(fù)責(zé)，懷完成項(xiàng)目管求理的工作任葬務(wù)。循2）作為代瑞建項(xiàng)目管理拍的主要責(zé)任辯人，全面履禿行代建合同艦中約定的相犁關(guān)責(zé)任和義墻務(wù)，并行使霜代建部門授琴予其授權(quán)范身圍內(nèi)的權(quán)利炭。迫3滅）作為項(xiàng)目辭投資控制的賄第一責(zé)任人澇，緊密與造向價(jià)職能組配犁合，全面布絞置和調(diào)整項(xiàng)賴目投資管理我工作，嚴(yán)格魂實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目投渠資控制目標(biāo)捕，并隨時(shí)向擋代建部副部燦長(zhǎng)匯報(bào)投資鎖控制工作。姜4先）作為項(xiàng)目蟻風(fēng)險(xiǎn)控制的御第一責(zé)任人同，全面分析叨項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，掀針對(duì)性分析磁項(xiàng)目存在風(fēng)搬險(xiǎn)，嚴(yán)格按扣照部門設(shè)定經(jīng)的風(fēng)險(xiǎn)節(jié)點(diǎn)路評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)，廢啟動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)響縣應(yīng)措施。進(jìn)5）斑負(fù)責(zé)項(xiàng)目管犁理人員的分縣工管理，確鄰保項(xiàng)目管理冠工作全面、你有效的進(jìn)行盡。框6）廣負(fù)責(zé)項(xiàng)目部男代建日記編效寫、日常考廳勤等工作，彼負(fù)責(zé)代建項(xiàng)奴目管理過程冬中部門授權(quán)揭范圍內(nèi)的發(fā)末文、會(huì)議、毅協(xié)調(diào)、工程希量審核、型催收代建服看務(wù)費(fèi)。慮7）響嚴(yán)格按照招隆投標(biāo)管理規(guī)販定和相關(guān)流槽程要求配合聾經(jīng)營(yíng)組開展定招投標(biāo)工作拴。粱8）瘋嚴(yán)格按照合牛同簽訂管理崖流程辦理合欺同簽訂工作牙。雅9）丟嚴(yán)格按照代會(huì)建部有關(guān)《項(xiàng)代建項(xiàng)目管嫁理檢查、考岡核評(píng)分辦法租》的各項(xiàng)要呼求布置、檢離查、落實(shí)項(xiàng)松目管理的各讓項(xiàng)工作。辟10）慨負(fù)責(zé)安排完掌成代建項(xiàng)目越的周報(bào)、月餐報(bào)、財(cái)務(wù)報(bào)格表編制及上歲報(bào)。漿11）應(yīng)負(fù)責(zé)項(xiàng)目代肢建合同范圍仍內(nèi)的各項(xiàng)管萬理及協(xié)調(diào)推異進(jìn)工作，做吹好項(xiàng)目與合不同委托方、禿使用方以及怎參建各方的沾溝通并及時(shí)觸向代建部長(zhǎng)彩匯報(bào)，在項(xiàng)上目建設(shè)各階到段嚴(yán)格管理究，確保投資載控制、工期芝、質(zhì)量及安傍全生產(chǎn)等代積建目標(biāo)滿足貿(mào)合同要求。趁12）凝負(fù)責(zé)代建組央織的組建、障管理以及運(yùn)美行協(xié)調(diào)，必鑄要時(shí)可對(duì)組熄織機(jī)構(gòu)和人醫(yī)員進(jìn)行調(diào)整尊并按照代建胖部門有關(guān)規(guī)旨定對(duì)組織架抄構(gòu)成員進(jìn)行延考核，發(fā)揮襖其崗位作用串，并按合同丈要求完成各娛項(xiàng)管理目標(biāo)邀。盒13）遵負(fù)責(zé)在授權(quán)脅范圍內(nèi)代建源代建項(xiàng)目對(duì)琴外各類文件煌的簽發(fā)，授預(yù)權(quán)范圍以外互的文件報(bào)部弓門、公司及納規(guī)劃院領(lǐng)導(dǎo)賄審批，對(duì)項(xiàng)久目管理行為轉(zhuǎn)承擔(dān)責(zé)任。赤14）湖負(fù)責(zé)執(zhí)行代頁(yè)建項(xiàng)目各項(xiàng)厭代建管理實(shí)云施辦法和管嗓理制度，組策織編寫項(xiàng)目漂代建管理方洽案、審核各龜專業(yè)工程師結(jié)編寫的專業(yè)油管理方案。薄15）悅定期組織編誰寫并呈報(bào)項(xiàng)歷目資金撥付鄰計(jì)劃表、投毛資控制分析飲表、工程進(jìn)支度計(jì)劃及實(shí)遼際進(jìn)度表，碼并負(fù)責(zé)編寫鬼工程進(jìn)程中草所發(fā)生的重姥大事件、事爺故的情況表雙。羨16）寫嚴(yán)格按照代覺建部資料管棍理要求完成責(zé)項(xiàng)目管理資廟料歸檔、借益用、歸還等埋工作。添17）包按照項(xiàng)目前肚期工作流程潛要求配合報(bào)糠建組完成前洗期報(bào)建工作迫。楚18）震負(fù)責(zé)建立代他建項(xiàng)目臺(tái)賬攪，掌握項(xiàng)目跨資金的收支壩情況。怒19）你負(fù)責(zé)完成代挖建部安排其老他的工作。某4、譜職能組長(zhǎng)凍崗位職責(zé)窩1）床對(duì)代建部長(zhǎng)碎負(fù)責(zé)，全面吳管理代建部快各職能小組刮的工作。榨2）冰根據(jù)各職能臥小組的工作瞎量情況，調(diào)能配各職能小倉(cāng)組之間的資儲(chǔ)源利用，最章大程度實(shí)現(xiàn)迫職能組的資忍源共享。窩5、僑報(bào)建組崗位狠職責(zé)永1）野對(duì)職能組長(zhǎng)撿及部門領(lǐng)導(dǎo)我負(fù)責(zé)，全面飼負(fù)責(zé)部門內(nèi)禽所有代建項(xiàng)濁目的報(bào)建工穩(wěn)作。嘆2）樹負(fù)責(zé)制定報(bào)悟建業(yè)務(wù)的相黨關(guān)目錄、業(yè)盆務(wù)流程、報(bào)頸建工作制度存，上報(bào)部長(zhǎng)婦審批后執(zhí)行革。蟻3）圖負(fù)責(zé)制定新賞開項(xiàng)目的報(bào)駕建計(jì)劃和各黃項(xiàng)目間的報(bào)鞏建工作平衡宋調(diào)度計(jì)劃。撒4）帝負(fù)責(zé)組織各籍項(xiàng)目負(fù)責(zé)人宜開展報(bào)建工欲作的培訓(xùn)、心交底工作。奏5）產(chǎn)報(bào)建工作計(jì)懼劃達(dá)到可控炮性的要求。餡6）捉根據(jù)項(xiàng)目需宋求，參加項(xiàng)穗目協(xié)調(diào)會(huì)議塑，隨時(shí)了解祖和解決項(xiàng)目模存在的報(bào)建已方面問題。罩7）診負(fù)責(zé)按照資業(yè)料管理規(guī)定宣及時(shí)將辦理孔完成的報(bào)建哭資料原件移冰交信息組歸攤檔保存。教8）脅完成職能組途長(zhǎng)安排的其代他工作。舟6、厭技術(shù)組崗位澤職責(zé)誼1盾）對(duì)職能組速長(zhǎng)及部門領(lǐng)躍導(dǎo)負(fù)責(zé)，全優(yōu)面負(fù)責(zé)部門炸內(nèi)所有代建板項(xiàng)目的技術(shù)奔管理工作。焰2）陸負(fù)責(zé)制定技字術(shù)業(yè)務(wù)的相聚關(guān)目錄、業(yè)獸務(wù)流程、技框術(shù)工作制度丙，上報(bào)部長(zhǎng)恭審批后執(zhí)行乳。枕3）關(guān)負(fù)責(zé)各項(xiàng)目嚷設(shè)計(jì)招標(biāo)文跳件審核、初宇步設(shè)計(jì)審核歉、技術(shù)方案副審核、設(shè)計(jì)母變更審核。呢4）慎負(fù)責(zé)組織技搖術(shù)文件的專涼家評(píng)審工作雪。柳5）驕負(fù)責(zé)配合造戲價(jià)組對(duì)項(xiàng)目惜投資造價(jià)分辭析，把好技無術(shù)文件的投竿資控制關(guān)。均6）食負(fù)責(zé)組織各尚項(xiàng)目負(fù)責(zé)人劣開展技術(shù)工賴作的培訓(xùn)、壓交底工作。嬌7）重負(fù)責(zé)代建項(xiàng)點(diǎn)目的ISO螞貫標(biāo)工作。膨8）異根據(jù)項(xiàng)目需犁求，參加項(xiàng)盞目協(xié)調(diào)會(huì)議盈，隨時(shí)了解擁和解決項(xiàng)目濾存在的技術(shù)熟方面問題。塔9）兼負(fù)責(zé)按照資趟料管理規(guī)定巾及時(shí)將辦理街完成的技術(shù)奇資料原件移述交信息組歸皆檔保存。票10）月完成職能組史長(zhǎng)安排的其天他工作。1）盛屬②胸、報(bào)建協(xié)調(diào)圈工程師（張鐮智滔)度a)對(duì)代建燙部部長(zhǎng)負(fù)責(zé)捷，完成代建桂各項(xiàng)目的報(bào)姨建工作任務(wù)崗。據(jù)b)負(fù)責(zé)綜純合平衡各代魄建項(xiàng)目業(yè)主黑及各項(xiàng)目建獲設(shè)的要求，影全面編制各娘代建項(xiàng)目的嚇報(bào)建工作計(jì)謠劃并嚴(yán)格執(zhí)笨行。孫C)根據(jù)各蒜項(xiàng)目情況的紋需要，配合召各項(xiàng)目代建抖項(xiàng)目負(fù)責(zé)人癢，完成各項(xiàng)插報(bào)建工作。喇D)會(huì)同項(xiàng)該目業(yè)主，組府織項(xiàng)目可行孫性研究報(bào)告粘的編制和報(bào)野批。菌E)代合同龜業(yè)主組織項(xiàng)獻(xiàn)目土地征用贈(zèng)、房屋拆遷胸、勘察設(shè)計(jì)御等工作，并稍辦理有關(guān)建識(shí)設(shè)、規(guī)劃、秧國(guó)土房管、延環(huán)保、排水武、排污、交搞通、消防、虹供水、供電肚、煤氣、人針防等審查報(bào)絕批手續(xù)。雕F)代合同抖業(yè)主辦理規(guī)凡劃、國(guó)土房粘管、環(huán)保、遷交通等驗(yàn)收扮文件和權(quán)屬汗文件。評(píng)G)建立與考報(bào)建工作有要關(guān)的行政報(bào)蜜批部門的深跪?qū)雨P(guān)系，要昂求對(duì)報(bào)建工店作具備把控服能力和重要餡節(jié)點(diǎn)工作的淚執(zhí)行能力。秧H)嚴(yán)格按撤照代建部資蘭料管理要求掠完成報(bào)建資肅料歸檔、借桂用、歸還等公工作。冒I)負(fù)責(zé)其平他有關(guān)前期吸協(xié)調(diào)工作。析哪③鄭、投資控制蠟工程師堅(jiān)a)對(duì)代建雕部部長(zhǎng)負(fù)責(zé)姥，完成代建之各項(xiàng)目的投鍛資控制工作爆任務(wù)。淡b)參加項(xiàng)想目招標(biāo)工作飯，跟蹤、配畫合財(cái)局完成棕招標(biāo)限價(jià)的捧審核工作。叔C)負(fù)責(zé)編具制項(xiàng)目投資章預(yù)算及分析喘計(jì)劃，報(bào)項(xiàng)磁目負(fù)責(zé)人審皆核。編D)配合技庫(kù)術(shù)管理工程僚師完成項(xiàng)目林投資前期控戚制工作。放E)通過招勾標(biāo)擇優(yōu)選擇郵工程施工單小位和設(shè)備材訂料供應(yīng)商，梁招標(biāo)時(shí)應(yīng)設(shè)精定合理的投破標(biāo)限價(jià)，施憲工時(shí)應(yīng)實(shí)行岔科學(xué)管理，由嚴(yán)格控制工上程造價(jià)。投F)負(fù)責(zé)編套報(bào)年度投資編計(jì)劃和季度禾、月度資金戚使用計(jì)劃，累并依據(jù)工程削合同和工程乞進(jìn)度，經(jīng)部軋長(zhǎng)或項(xiàng)目負(fù)第責(zé)人審核后沿，向業(yè)主授嶼權(quán)的主管部堂門或投資主埋管部門提出扛資金撥付申構(gòu)請(qǐng)，經(jīng)審核壟加具意見后菠辦理資金支品付。項(xiàng)目建國(guó)成后，負(fù)責(zé)禽工程結(jié)算和曲編制工程竣吳工財(cái)決算，你申請(qǐng)決算審秘查和項(xiàng)目審錯(cuò)計(jì)，辦理各嘩專業(yè)工程在股保修期內(nèi)工楚程尾款的支終付。旅G)嚴(yán)格按外照批準(zhǔn)的建陸設(shè)規(guī)模、功哈能、標(biāo)準(zhǔn)和愛概算組織建監(jiān)設(shè)，如有改圍變工程投資登控制范圍的殖調(diào)整意見和脖重大設(shè)計(jì)變闖更，應(yīng)提供晨投資增減情水況分析報(bào)項(xiàng)扇目負(fù)責(zé)人審?fù)岛?，并根?jù)集經(jīng)審核的投零資增減情況顏向項(xiàng)目業(yè)主盟按程序申報(bào)刮調(diào)整項(xiàng)目概姿算，經(jīng)過業(yè)寶主審批后才侮能組織實(shí)施塘。澤H)工程施類工過程中，閉深入施工現(xiàn)裁場(chǎng)，嚴(yán)格核榜實(shí)完成工程塌量，審核月易完成工程量捷報(bào)表。擊I)編制項(xiàng)塘目動(dòng)態(tài)投資熟分析表，并算隨時(shí)匯報(bào)項(xiàng)煙目負(fù)責(zé)人。添J)負(fù)責(zé)項(xiàng)駕目財(cái)務(wù)管理愁工作，并與匙公司財(cái)務(wù)部年門對(duì)接，完砌項(xiàng)目投資決籃算編制及移旬交。而K)項(xiàng)目的妥進(jìn)度款需填能寫《工程/斜經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目申輸請(qǐng)用款審批赤表》辦理，葬并應(yīng)列明合肢同和協(xié)議規(guī)財(cái)定支付的條訪文及計(jì)算公高式，同時(shí)提樂供支付依據(jù)風(fēng)、結(jié)算發(fā)票鄉(xiāng)、分包單位夕書面申請(qǐng)等愧，經(jīng)由項(xiàng)目搜負(fù)責(zé)人、代鄭建部、預(yù)算院部、財(cái)務(wù)部竟、主管領(lǐng)導(dǎo)艘和總會(huì)計(jì)師吼從各自職責(zé)褲范圍對(duì)該請(qǐng)編款相關(guān)的工愿程項(xiàng)目情況淹簽署審核意猴見，最后經(jīng)侍總經(jīng)理審批堵。任L)經(jīng)審批堆的工程和經(jīng)英營(yíng)項(xiàng)目用款摸在支付時(shí)由旬經(jīng)辦人填寫歷一式二聯(lián)的霞《請(qǐng)（領(lǐng)）士款單》上簽滔章，出納按調(diào)《請(qǐng)（領(lǐng)）視款單》金額敬付款后簽章映。啟M)報(bào)賬時(shí)拜限為7天，豆即付款后7串天內(nèi)必須辦鉆妥相關(guān)手續(xù)半到財(cái)務(wù)部報(bào)拴賬，分包工膛程用款報(bào)賬茅必須為付款良當(dāng)天（即沒藥有收款方開怖具發(fā)票原則宅上不予辦理掏付款）。愚N)負(fù)責(zé)工鈴程階段審核殊工作。毫O)嚴(yán)格按而照代建部資蹤料管理要求看完成項(xiàng)目投母資控制管理哲資料歸檔、負(fù)借用、歸還異等工作。木P)其他工溉程投資管理齡工作。陸④縣、技術(shù)管理路工程師（張翼世鴻）賠對(duì)代建部部速長(zhǎng)負(fù)責(zé)，完雪成待見各項(xiàng)他目的技術(shù)管狹理工作。漲負(fù)責(zé)工程初即步設(shè)計(jì)、施該工圖設(shè)計(jì)等備各階段與設(shè)啄計(jì)單位的聯(lián)沸絡(luò)和協(xié)調(diào)工終作，組織設(shè)眾計(jì)優(yōu)化和報(bào)朵批工作，確侍保項(xiàng)目設(shè)計(jì)黃按批準(zhǔn)的建忌設(shè)規(guī)模、功刺能、標(biāo)準(zhǔn)和線工期順利實(shí)學(xué)施。銜負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)階床段的投資控杜制組織活動(dòng)盡，確保施工僅圖預(yù)算控制議在投資概算伍內(nèi)。卻負(fù)責(zé)組織建茫設(shè)過程中的寨設(shè)計(jì)施工交順底和技術(shù)協(xié)隸調(diào)。欲負(fù)責(zé)重大施撕工方案的審嶺核工作。根若在建設(shè)中挨需呀進(jìn)行重鹽大設(shè)計(jì)變更留并引起工程權(quán)超規(guī)?；虺瑱诟潘銜r(shí)，組層織提出變更德方案上報(bào)項(xiàng)棕目負(fù)責(zé)人，絲由其牽頭會(huì)妹同各有關(guān)部狂門各有關(guān)部港門組織審查款和評(píng)審，向柳業(yè)主單位上黑報(bào)評(píng)審結(jié)果上，并根據(jù)業(yè)烈主批復(fù)意見劑組織實(shí)施。鋒全面負(fù)責(zé)項(xiàng)曲目技術(shù)管理辰工作，包括巖組織項(xiàng)目項(xiàng)謠目建議書、千可行性研究萄、初步設(shè)計(jì)叛等專家評(píng)審昌會(huì)，對(duì)設(shè)計(jì)敘方案進(jìn)行優(yōu)勿化。組織專鄭家評(píng)審會(huì)工吐作。腫組則組織代召建部管理制門度、實(shí)施辦啄法等的組織聲落實(shí)工作。占嚴(yán)格按照代筍建部資料管溉理要求完成拌項(xiàng)目技術(shù)管腹理資料歸檔富、借用、歸笑還等工作。兼負(fù)責(zé)組織設(shè)鑼計(jì)部門標(biāo)準(zhǔn)勁化管理文件牧，負(fù)責(zé)代建篇部關(guān)于項(xiàng)目居管理技術(shù)方玩面的培訓(xùn)工掙作。失轉(zhuǎn)⑤勢(shì)、招標(biāo)管理蜓工程師（林散飛燕）璃A)對(duì)代建穗部部長(zhǎng)負(fù)責(zé)彈，完成代建塔部部長(zhǎng)安排庫(kù)的經(jīng)營(yíng)工作燭。壞B)負(fù)責(zé)項(xiàng)墻目各類施工姓、設(shè)計(jì)、采駐購(gòu)等相關(guān)合艷同的起草、傍會(huì)同業(yè)主對(duì)梅合同進(jìn)行談族判、簽訂的暴管理工作，噸并按照《合已同法》行使擠建設(shè)方（甲套方）權(quán)力，粘履行建設(shè)方衡、投標(biāo)方的顛職責(zé)和義務(wù)宅。屈C)負(fù)責(zé)組牙織編制各標(biāo)保段招投標(biāo)相昆關(guān)文件及工斗作計(jì)劃，確畏保招投標(biāo)過父程有序推進(jìn)岔?；)按照招獎(jiǎng)投標(biāo)工工作糞的準(zhǔn)流程，捐包括負(fù)責(zé)招皆投標(biāo)過程的頭實(shí)務(wù)工作，降從招投標(biāo)文管件的擬訂和杰審核，發(fā)標(biāo)而、評(píng)標(biāo)與定龍中標(biāo)公示、松簽發(fā)和中標(biāo)商通知書的整木個(gè)過程，其襪它專業(yè)人員受提供支援。撲E)對(duì)招投率標(biāo)工作過程害的策劃，聽慕取項(xiàng)目委托嬸人的意見，澡并承諾招投申標(biāo)工作做到璃公開、公平籮、公正和誠(chéng)予實(shí)信用。表F)嚴(yán)格按撐照