公司員工行為規(guī)范手冊(cè)

中鑫公司員工手冊(cè)中鑫公司企業(yè)文化我們?cè)O(shè)立企業(yè)的宗旨：為所在社區(qū)的繁榮發(fā)展做出貢獻(xiàn)，為員工及其家人的幸福而不懈努力，給予股東最好的回報(bào)！我們的經(jīng)營(yíng)理念：誠(chéng)信、務(wù)實(shí)、進(jìn)取我們的管理理念：人人有事做，事事有落實(shí)我們的奮斗目標(biāo)：團(tuán)結(jié)拼搏，永爭(zhēng)第一我們的服務(wù)目標(biāo)：信譽(yù)第一，顧客至上我們倡導(dǎo)的三公原則：領(lǐng)導(dǎo)要“公正”、辦事要“公認(rèn)”、利益要“公平”總則（一）嚴(yán)格遵守國(guó)家各項(xiàng)法律、法規(guī)，引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)，學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，為推動(dòng)社會(huì)進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出積極貢獻(xiàn)。（二）公司實(shí)行獨(dú)立經(jīng)濟(jì)核算，實(shí)行董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，公司領(lǐng)導(dǎo)實(shí)行聘任制，員工實(shí)行合同制，工資實(shí)行浮動(dòng)制。（三）公司的經(jīng)營(yíng)理念：誠(chéng)信、務(wù)實(shí)、進(jìn)取。（四）公司管理理念：人人有事做，事事有落實(shí)。（五）公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)：團(tuán)結(jié)拼搏、永爭(zhēng)第一。（六）公司的服務(wù)宗旨：信譽(yù)第一，顧客至上。恩（七）顏公司倡導(dǎo)忙：領(lǐng)導(dǎo)要“緊公正”、辦考事要“公認(rèn)等”、利益要斷“公平”。權(quán)利楊（一）旗公司員工豬的雇傭、辭曾退、工資、洋福利、紀(jì)律鐘、獎(jiǎng)懲辦法膠等事宜，按仆照國(guó)家有關(guān)藏法律、政策芒執(zhí)行。半（二）殿對(duì)工作積錯(cuò)極、堅(jiān)持原嫁則、秉公辦楊事、廉潔奉挨公，成績(jī)顯榆著的職工，閃給予表?yè)P(yáng)獎(jiǎng)沃勵(lì)。焰（三）飲員工有要祥求退職和量搶才任用的權(quán)默利。義務(wù)征（一）員工慧要遵守國(guó)家盤各項(xiàng)法律、哪法規(guī)，遵守重公司規(guī)章制贈(zèng)度和守則，砍積極進(jìn)取，勺勤奮工作，趨略不斷進(jìn)行業(yè)頓務(wù)學(xué)習(xí)，提灣高業(yè)務(wù)水平接，為公司發(fā)朗展作出積極恒的貢獻(xiàn)。贊（二）堅(jiān)持我團(tuán)結(jié)、協(xié)作下、奮進(jìn)、自抽強(qiáng)的原則，葉工作中互相積支持、互相逮幫助、互相杰諒解?；迹ㄈ┰鰪?qiáng)柿組織觀念，念服從領(lǐng)導(dǎo)、翼聽(tīng)從指揮，叼真正做到有菊令則行、有堅(jiān)禁則止、盡群職盡責(zé)，出食色完成各項(xiàng)寧工作?；ǎㄋ模┳杂X(jué)而維護(hù)公司的壤信譽(yù)，嚴(yán)格緩執(zhí)行各項(xiàng)決禽議，不弄虛斥作假，不欺違上瞞下。像（五）愛(ài)護(hù)癥公司財(cái)務(wù)，凍不浪費(fèi)、不殘侵占。關(guān)（六）嚴(yán)格懼保守公司業(yè)由務(wù)秘密。前公司員工行旗為規(guī)范撥（一）遵守惡國(guó)家各項(xiàng)法探律、法規(guī)、閑遵守公司一痛切規(guī)章制度影及工作守則索，積極進(jìn)取峰，勤奮工作投，愛(ài)崗敬業(yè)斑。唇（二）注重哄自身儀表形鍬象，著裝整軋潔，言談舉鴉止文明禮貌勒。卸（三）準(zhǔn)時(shí)嬌上下班，對(duì)攝所擔(dān)負(fù)的工急作爭(zhēng)取時(shí)效握，不拖延，貝不積壓。值（四）維護(hù)腳公司信譽(yù)，搏不作任何有填損公司信譽(yù)蟻、形象的行嬸為。停（五）愛(ài)護(hù)屠公司財(cái)物，夫不浪費(fèi)，不禾侵占。金（六）保守密公司業(yè)務(wù)秘睛密，不私自蔥經(jīng)營(yíng)與公司揪業(yè)務(wù)有關(guān)的拖商業(yè)或兼任向公司以外的妙職業(yè)。自（七）服從虎上級(jí)指揮，狐如有不同意嬸見(jiàn)，應(yīng)婉轉(zhuǎn)拾相告或以書課面陳述，一谷經(jīng)上級(jí)主管夸決定應(yīng)立即毯遵照?qǐng)?zhí)行。共（八）上班要時(shí)間不得串飯崗、嬉鬧、薪高聲喧嘩和史看報(bào)紙、雜剝志等。不得鏡接待私人來(lái)乏訪，撥打私譯人。捎（九）注意結(jié)和保持辦公曬場(chǎng)所環(huán)境衛(wèi)襪生，做到辦市公桌面及周閃圍環(huán)境的整廊潔美觀。稍（十）不得雀任意翻閱不啊屬于自己負(fù)璃責(zé)的文件、華帳簿或函件潮?？樱ㄊ唬┏冝k理本公司幣業(yè)務(wù)外，不厭得對(duì)外擅用鄉(xiāng)本公司名義偽。茫（十二）對(duì)側(cè)于所辦事項(xiàng)研不得收受任瓜何饋贈(zèng)或向中往來(lái)客戶挪白借財(cái)物?？v（十三）對(duì)父所保管的文設(shè)書財(cái)物及其坊一切公物應(yīng)風(fēng)盡善保管，朝不得私自攜蹄出或出租、暫出借。冷（十四）不澇得攜帶任何列違禁品進(jìn)入浩辦公場(chǎng)所。咽（十五）公桌司員工之間昨在工作上、句生活上應(yīng)該躍互相幫助、洋互相支持、當(dāng)互相諒解。仆（十六）不恢?jǐn)噙M(jìn)行業(yè)務(wù)踢學(xué)習(xí)，提高矮業(yè)務(wù)水平，鈔為公司的發(fā)研展作出積極滲的貢獻(xiàn)。聘用資（一）公司白所需員工，乖一律公開(kāi)條為件，向社會(huì)孩招聘。符（二）公司賽聘用員工以酷學(xué)識(shí)、品德雅、經(jīng)驗(yàn)、體桃格適合于職短務(wù)或工作者拒為原則，但腳特殊需要時(shí)效不在所限。矮（三）新員滿工聘用先由肆用人部門向物行管部提交廳用人申請(qǐng)，休由行管部落狗實(shí)后統(tǒng)一招壘聘。段（四）給蜜由行管部、翼用人部門按涼崗位的要求產(chǎn)對(duì)應(yīng)聘人員狡進(jìn)行面試、腔復(fù)試，用人儀部門最后確阿定錄用人員臂，并將應(yīng)聘航資料交行管燃部存檔。行便管部負(fù)責(zé)通絨知被錄用人瓣員辦理有關(guān)怨上崗手續(xù)。擔(dān)保抬（一）公司本員工一經(jīng)試字用，均應(yīng)尋琴找擔(dān)保人，浸保證其在本盈公司服務(wù)期妙間遵守公司執(zhí)一切規(guī)章。臉新聘員工于裹辦妥擔(dān)保手娃續(xù)后才能上丸班。調(diào)（二）公司尖員工擔(dān)保人控，需具有以速下資格之一攤：吐1、團(tuán)體保濁：資本充實(shí)版經(jīng)合法登記室的企業(yè)；盞2、個(gè)人保軋：本市公民績(jī)，有正當(dāng)職沾業(yè)和固定住摩址，在社會(huì)秋上有相當(dāng)信須譽(yù)及地位的坊人士（父母饑、夫妻除外悄）。喬（三）擔(dān)保顏人應(yīng)提供身君份證或戶口昌薄復(fù)印件，剃一寸近期免致冠照片一張薦。李（四）被保蹄人如有下列需各款事情之幫一者，擔(dān)保折人應(yīng)負(fù)一切割賠償責(zé)任，工并負(fù)責(zé)代被黃保人辦理離昏職手續(xù)。魯1、尚欠公兩司之借款；革2、挪用、顛截流貨款或牛其他費(fèi)用；齒3、違反經(jīng)尤濟(jì)合同之罰栽款；護(hù)4、因被擔(dān)唱任人自身原茫因給公司造賢成的損失；幸（五）保證減人的職業(yè)、俯住址或聯(lián)系射有變更基時(shí)，應(yīng)有擔(dān)數(shù)保人或被保歲人以書面形述式通知公司脆辦理更正。政（六）公司妙員工如因職剃務(wù)變更對(duì)原掉擔(dān)保人認(rèn)為剛不能承擔(dān)保貿(mào)證責(zé)任時(shí)，色被保人應(yīng)隨肥時(shí)另尋擔(dān)保杠人。私（七）保證強(qiáng)人如因故欲才退?；蛞蚱浣凰鹿蕟适ПK保證資格時(shí)錫，應(yīng)立即以母書面形式通蘭知本公司，銜由被保人另真尋找新?lián)Ｘ埲宿k妥換保伸手續(xù)，發(fā)還剃原繳保證書局后方可解除諸保證責(zé)任。禁（八）幫司員工的丈擔(dān)保人如發(fā)嫁現(xiàn)不妥時(shí)，呈可隨時(shí)通知尿被保人限期策換保。在換逆保期間如有凳必要可暫停攝其職務(wù)，待齒換保手續(xù)辦緒妥后才準(zhǔn)許腐復(fù)職。鈴（九）乖公司員工萄離職，經(jīng)辦沿妥移交手續(xù)硬后6個(gè)月內(nèi)摧未發(fā)現(xiàn)任何今問(wèn)題時(shí)，才保發(fā)還保證書簽，解除保證君人的保證責(zé)樹(shù)任。試用及報(bào)到突（一）芳新聘人員吊試用期兩個(gè)向月，經(jīng)試用著合格才能錄很用，填寫轉(zhuǎn)核正申請(qǐng)表后旨方可轉(zhuǎn)為正匪式員工。奧（二）競(jìng)蒙新聘人員在曲試用期內(nèi)實(shí)欲行輪崗制度虜。新員工正沒(méi)式上崗時(shí)行干管部會(huì)根據(jù)瑞其應(yīng)聘崗位摘制訂其在相呢關(guān)部門見(jiàn)習(xí)驗(yàn)的具體時(shí)間苗，并通知相魚關(guān)部門主管恭，以監(jiān)督其酷見(jiàn)習(xí)情況。旱（二）新聘登員工在試用尺期內(nèi)品行和白能力不佳，百不適合工作甘者，隨時(shí)停瓣止試用。頸（三）新聘占員工在試用驕前辦理有關(guān)純上崗手續(xù)，蜜手續(xù)齊全后喜方可正式上判崗。辦理上添崗手續(xù)時(shí)，狗應(yīng)：醬1、填寫個(gè)聯(lián)人履歷表；錯(cuò)2、交登記熊照片二張；懲3、交身份姥證復(fù)印件一疊份；淚4、交學(xué)歷熔證及專業(yè)技魔術(shù)資格證復(fù)授印件一份；子5、經(jīng)濟(jì)責(zé)炕任擔(dān)保書。人員培訓(xùn)政（一）新員嘉工上崗前要騎經(jīng)過(guò)培訓(xùn)，榨培訓(xùn)內(nèi)容包崗括企業(yè)培訓(xùn)聰、員工手冊(cè)套培訓(xùn)、公司技規(guī)章制度培挎訓(xùn)、崗位培憲訓(xùn)等方面。薯企業(yè)培訓(xùn)、礎(chǔ)員工手冊(cè)培變訓(xùn)、公司規(guī)逗章制度培訓(xùn)魔由總經(jīng)理、構(gòu)副總經(jīng)理和節(jié)行政管理部罰組織培訓(xùn)，列使新員工對(duì)義公司情況有樂(lè)一個(gè)全面的淹了解。崗位掠培訓(xùn)由部門凳經(jīng)理負(fù)責(zé)，驢使新員工盡肅快達(dá)到上崗鋸條件。射（二）各級(jí)籍員工的崗位相培訓(xùn)和技能楚培訓(xùn)由部門幕經(jīng)理負(fù)責(zé)，佩并在平時(shí)工慌作中進(jìn)行，撓目的是要不扛斷提高現(xiàn)有瓜人員的業(yè)務(wù)甚素質(zhì)和工作吵能力。穿（三）各級(jí)鄙管理人員的泊培訓(xùn)由公司疲組織，使其液不斷提高經(jīng)糕營(yíng)管理水平牌。崗位調(diào)動(dòng)農(nóng)（一）公司毅基于業(yè)務(wù)上享的需要，可不隨時(shí)調(diào)動(dòng)任斥一員工的崗降位，被調(diào)的膝員工不能借靜故推諉。爪（二）被調(diào)泰員工接到調(diào)隙動(dòng)通知后，忌部門經(jīng)理應(yīng)握在于一周內(nèi)閉，其他人員店于三日內(nèi)辦企妥移交手續(xù)瘦，到新崗位刷上班。搶（三）被調(diào)爪員工離開(kāi)原謙職時(shí)應(yīng)填寫納員工內(nèi)部調(diào)疏動(dòng)表，辦理克移交手續(xù)，息移交清楚后酸才能赴新崗醒位報(bào)到，不存能按時(shí)辦理洪移交者，可夠報(bào)行管部延射期辦理移交俘手續(xù)，否則脂按移交不清販處理。解職國(guó)有下列情況舒之一者，可畏辦理解職手士續(xù)：悉（一）公司巧員工死亡；決（二）公司百員工自愿辭餃職者，應(yīng)于登辭職日箏30天前以雙書面形式申菠請(qǐng)批準(zhǔn)，在穩(wěn)未批準(zhǔn)辭職橡前不得離職羞，否則按曠啞工處理；方（三）保證墨人更換期間意，所屬一級(jí)兩主管認(rèn)為有汽必要停職，仍自停職起里15天內(nèi)未仍辦妥換保手頓續(xù)者。箱（四）停薪碼留職超過(guò)昨6個(gè)月者；木（五）饞觸犯法律援嫌疑重大被躺扣押或被起齒訴者，但判抱決無(wú)罪確定艦后，可予復(fù)恐職。訊（六）術(shù)公司員工乓解職，除"丙死亡"不能慌辦理交接手帽續(xù)外，其他懇均應(yīng)辦理交攜接手續(xù)，經(jīng)遷各部門經(jīng)理離和總經(jīng)理簽衡準(zhǔn)后才能離遠(yuǎn)職。交接聽(tīng)（一）公司廣員工交接分底主管人員交籮接和經(jīng)管人連員交接。主笨管人員指公色司營(yíng)業(yè)主管蛛以上人員，喘經(jīng)管人員指梨直接經(jīng)管財(cái)扇物或事務(wù)人匆員。刮（二）主管局人員應(yīng)就下側(cè)列事項(xiàng)分別堆造冊(cè)辦理移臣交：攝1、所轄人崖員名冊(cè)；掘2、未辦及卡未了事項(xiàng)；薄3、主管財(cái)訓(xùn)物及事務(wù)。筆（三）經(jīng)管湯人員應(yīng)就下禾列事項(xiàng)分別炒造冊(cè)辦理移倚交：鼠1、所經(jīng)管引的財(cái)物事務(wù)終；爐2、未辦及糧未了事項(xiàng)。心（四）部門廈經(jīng)理以上人費(fèi)員交接由公聞司總經(jīng)理派墻人監(jiān)交，其截余人員由部酬門經(jīng)理派人楊監(jiān)交。戰(zhàn)（五）交接鬼中如發(fā)生爭(zhēng)識(shí)執(zhí)，應(yīng)由監(jiān)雜交人寫明事藝情經(jīng)過(guò)，會(huì)魚同移交人和艘接收人提出稅處理意見(jiàn)，冬呈報(bào)上級(jí)主樣管核定。勉（六）各級(jí)零人員移交時(shí)鋤，接收人和務(wù)監(jiān)交人應(yīng)按繁移交清冊(cè)逐崇項(xiàng)點(diǎn)收清楚盲，三方在移樂(lè)交清冊(cè)上簽萍字，除三方辮各留一份外詳，要另復(fù)印顫一份交公司妙行管部存檔鳴。件（七）各級(jí)億人員移交應(yīng)立親自辦理，習(xí)如因特殊情未況，不能親件自移交的，粥經(jīng)批準(zhǔn)可指兔定負(fù)責(zé)人代磚為辦理交接集，所有一切數(shù)責(zé)任仍由原屬移交人負(fù)責(zé)矛。筑（八）各級(jí)瀉人員過(guò)期不唇移交或移交迷不清者，責(zé)配令于疑10日內(nèi)交坦接清楚，缺己少的公物或玉致公司受損么失者應(yīng)負(fù)賠消償責(zé)任?？己嗽u(píng)定蔥（一）公司踩員工考核評(píng)遺定分為試用愉期考核評(píng)定圾、平時(shí)考核篩評(píng)定和年終孝考核評(píng)定三跪種。奏（二）試用送期滿考核評(píng)懶定：試用人應(yīng)員試用期滿跨，由試用部辜門經(jīng)理負(fù)責(zé)融考核。如試烘用部門認(rèn)為肢有必要延長(zhǎng)括試用時(shí)間或洞改派其他部凝門試用或解坦雇，應(yīng)附試默用考核表，堅(jiān)注明具休事好實(shí)情節(jié)，呈臭報(bào)主管總經(jīng)出理核準(zhǔn)。延濕長(zhǎng)試用，不旺得超過(guò)三個(gè)機(jī)月?？己巳吮鈫T應(yīng)督導(dǎo)被嫂考核人員提忌交試用期間克心得報(bào)告。奧（三）賤宴各級(jí)人員的辣考核在每月輕月底進(jìn)行，鑄考核人員由蒜部門經(jīng)理及敬各級(jí)主管人拆員組成?？茧p核辦法是由近參加考核的拍人員對(duì)其考得核內(nèi)容進(jìn)行挽評(píng)議、打分里。每月考核察成績(jī)與當(dāng)月田工資掛鉤。裝（四）安每月考核族最后一名，委全部門通報(bào)掠。連續(xù)三個(gè)塑月考核最后科一名，待崗駝培訓(xùn)，培訓(xùn)非后仍不能上拌崗者，按離顏職處理。釀（五）每年疾6月底、1娘2月底公司好組織兩次全躁員績(jī)效考核摔，分別從業(yè)贈(zèng)績(jī)、能力、置態(tài)度三方面濾對(duì)員工的工洽作進(jìn)行考核配評(píng)定。兩次怖成績(jī)的平均兇值為全年的永考核成績(jī)，頂全年考核成押績(jī)與年終評(píng)橫先、工資晉譽(yù)級(jí)、年終獎(jiǎng)壯金等掛鉤。漲（六）辦理驢考核的人員戶應(yīng)嚴(yán)守秘密補(bǔ)，不得營(yíng)私紙舞弊或遺漏梨。獎(jiǎng)懲再（一）公司擦員工之獎(jiǎng)懲紀(jì)分為嘉獎(jiǎng)、柔記功、記大反功三種；懲速處分為警告虧、記過(guò)、記壯大過(guò)三種。闊（二）有以衫下事跡之一簽者，應(yīng)予嘉封獎(jiǎng)：區(qū)1、對(duì)本身洲主管業(yè)務(wù)表惜現(xiàn)出卓越的慕才能，品德取優(yōu)良、成績(jī)屯特別突出者物；柏2、積極提必出合理化建蟲(chóng)議，對(duì)業(yè)務(wù)容、管理有重癥大改善，從隙而提高效益錫或降低成本餅費(fèi)用者；趴3、一貫忠傍于職守，工減作自覺(jué)主動(dòng)久、積極負(fù)責(zé)梳、廉潔奉公順，事跡突出疫者；憑4、能夠主擠動(dòng)檢舉、揭扒發(fā)壞人壞事判、防止公司數(shù)損失者；吵5、臨時(shí)重傻要任務(wù)，能明如期完成，哈并達(dá)到預(yù)期恒目標(biāo)者。絡(luò)（三）有下喬列事跡之一達(dá)者，應(yīng)予以供記功或記大恥功：救1、對(duì)采購(gòu)網(wǎng)銷售、會(huì)計(jì)題處理、財(cái)物賴調(diào)度、人力罪運(yùn)用等業(yè)務(wù)參、管理之方員法作出重大松改革或建議跨，經(jīng)采納實(shí)講施成效顯著鹽者；大2、對(duì)天災(zāi)蜘、人禍或有涂害于公司利行益之事件，哄能奮勇救護(hù)誘或預(yù)先防止斬，使公司免們受損失者；嘩3、及時(shí)制喝止了重大意扶外事件或變曠故的發(fā)生者援；盲4、為公司玉爭(zhēng)取榮譽(yù)者饞。勢(shì)（四）有以酸下情形之一選者，應(yīng)予警愧告：踐1、工作時(shí)段間內(nèi)私自外施出者；是2、在公司下打印、復(fù)印碧或用公司傳煎真遞送個(gè)人陪資料者；云3、利用公朵司長(zhǎng)時(shí)糟間撥打私人篇者；怨4、對(duì)上級(jí)斥主管之命令堡有不同意見(jiàn)活，未予，而羊擅自違抗指府揮者；婉轉(zhuǎn)紡說(shuō)明，或雖傍經(jīng)陳述未被伶采納充5、行為不山檢，有損公專司聲譽(yù)者；租6、在工作用場(chǎng)所喧嘩口滲角者；搞7、在公司咳易燃場(chǎng)所吸鄉(xiāng)煙者；垂8、對(duì)本身拿職務(wù)不能勝奇任者；茶9、故意損飾害公司財(cái)物軋者；咱10、在公繭司內(nèi)散播謠遞言，搬弄事秀非、破壞團(tuán)挽結(jié)，妨害工愚作秩序者。幕（五）有以書下情形之一臭者，應(yīng)予記蹦過(guò)或記大過(guò)刷：音1、無(wú)正當(dāng)商理由延誤公墻事或擅自改職變工作方法償，致使公司年蒙受損失者拘；茅2、指揮不黃當(dāng)或監(jiān)督不饞周，致部屬慌發(fā)生錯(cuò)誤，采使公司發(fā)生狡損失者；泉3、在公司至打人或互相們打罵者；愧4、利用職鎮(zhèn)權(quán)營(yíng)私舞弊毯，或利用公壤司名義在外異招謠撞騙者座；命5、無(wú)故曠演工者；層6、泄露公兵司業(yè)務(wù)機(jī)密撤，或未經(jīng)許妥可，擅自在針外兼職，參縮加經(jīng)營(yíng)與公蛋司業(yè)務(wù)有關(guān)租之事業(yè)者；尖7、攜帶武摧器、兇器或背違禁品前來(lái)卻公司者；哭8、有煽動(dòng)炎怠工或罷工處之具體事實(shí)金者。買（六）其他懼未經(jīng)例舉而膝應(yīng)予獎(jiǎng)懲的軌事項(xiàng)，可視雙情節(jié)輕重分錫別予以獎(jiǎng)懲伸。邪（七）公司捏員工獎(jiǎng)懲事榆項(xiàng)，由各部碑門經(jīng)理列舉藏事實(shí)，報(bào)行犧管部審核。哪行管部調(diào)查保核實(shí)后，報(bào)勵(lì)總經(jīng)理批準(zhǔn)損。閘（八）獎(jiǎng)懲顏均依下列標(biāo)叼準(zhǔn)在年終考獄核時(shí)扣分或班加分：臥1、警告1鄙次：扣1分御；婆2、記小過(guò)發(fā)1次：扣3精分；圣3、記大過(guò)閱1次：扣9尤分；造4、嘉獎(jiǎng)1恢次：加1分最；慧5、記小功磁1次：加3釘分；敲6、記大功揉1次：加9頸分。糞（九）崖弄公司員工獎(jiǎng)沃懲可累計(jì)，扣以嘉獎(jiǎng)三次幕作為記功一姨次，記功三涉次作為記大凈功一次。警執(zhí)告三次作為莫記過(guò)一次，晉記過(guò)三次作欄為記大過(guò)一鴉次。同一年睜度功過(guò)可以壩互相抵消，尚以嘉獎(jiǎng)抵警稠告，記功抵刪記過(guò)，記大僚功抵記大過(guò)熔。敬銷售人員獎(jiǎng)體懲辦法鼠1、獎(jiǎng)勵(lì)聾：粗（珠1）提供摟合理化建議征和銷售新策傷略，使公司矩效益增加者礙；呀（減2）主動(dòng)餅反映可開(kāi)發(fā)律銷售的"新芬產(chǎn)品"而被線公司采用的傭；彈（崖3）濃提供競(jìng)爭(zhēng)對(duì)滑手情況，為聽(tīng)公司制定銷滿售政策提供嚼幫助的；損（因4）對(duì)所驗(yàn)轄客戶信用狹調(diào)查屬實(shí)，份事先防范，秩使公司避免要貨款損失的警；北（繪5）蹦開(kāi)拓臟"新地區(qū)"鑰、"新產(chǎn)品囑"、"新客批戶"成效顯峽著的；茶（既6）超額笛完成全年銷建售指標(biāo)20照％的；芒（升7）吃公司創(chuàng)"滯銷品"菊能在規(guī)定期揀限內(nèi)銷售完腔的；惜（鮮8）其他雹表現(xiàn)優(yōu)異，熟視貢獻(xiàn)程度南給予獎(jiǎng)勵(lì)。純獎(jiǎng)勵(lì)分為嘉醒獎(jiǎng)、獎(jiǎng)金、魯晉級(jí)和浮動(dòng)放工資四種。禍2、處分搏：頑（濾1）挪用賀公款或與客飼戶串通，私瞎自做生意，推坑害公司利類益的；系（龍2）泄露監(jiān)公司業(yè)務(wù)機(jī)濕密的；桂（福3）壓涉足職業(yè)賭于場(chǎng)或與客戶執(zhí)賭博者；顧（梁4）不按廁照公司制定今的銷售策略鑰進(jìn)行銷售，炒擅自改變銷引售方式和價(jià)救格等，給公柄司造成的損握失的；慕（移5）殃不按規(guī)定建施立客戶資料遣或不及時(shí)提險(xiǎn)供市場(chǎng)反饋腹信息的；點(diǎn)（家6）全年剃銷售沒(méi)有達(dá)瞇到銷售目標(biāo)幟80％的。霸處分分為警厚告、罰款、擠降級(jí)、免職云四種。情節(jié)廁嚴(yán)重，給公牧司造成重大次損失的，公徒司將循法律岡途徑解決?？记谥贫葍H（一）遲到訊：耗1、公司員煉工均須按時(shí)炮間上下班，惡工作時(shí)間開(kāi)博始后5分鐘山至15分鐘脈以內(nèi)到班者住為遲到；罰2、遲到一肅次罰款10事元。償（二）早退驅(qū)：幻1、工作終傍了前15分桿鐘內(nèi)下班者宇為早退；安2、早退一挪次罰款10冷元。休（三）曠工至：督1、遲到1心5分鐘以上鍛到班者，以放曠工半天論噴處，但因公元外出或請(qǐng)假貌經(jīng)主管經(jīng)理渴證明者除外悄；蒙2、提前1贈(zèng)5分鐘以上哈下班者，以庭曠工半天論愛(ài)處，但因公奮外出或請(qǐng)假竄經(jīng)主管經(jīng)理切證明者除外校；闖3、未經(jīng)請(qǐng)濱假或假滿未今經(jīng)續(xù)假而擅決自不上班者村；兵4、委托他濕人或偽造出糧勤記錄者，失一經(jīng)查明屬咸實(shí)，雙方均責(zé)以曠工論處削；手5、上班不和簽到者以曠器工論處，如徐有事不能簽撤到可通各知，說(shuō)明情伴況。雅6、曠工扣涉發(fā)當(dāng)日工資私，加罰20暫元，并給予啞記過(guò)處分，群另扣除考核誰(shuí)3分；姨7、無(wú)故連冬續(xù)曠工2日吹或全月累計(jì)彼無(wú)故曠工3自日或一年曠錄工達(dá)6日者茫，給予解雇游。后（四）私自封外出：布1、員工外傻出辦理業(yè)務(wù)姑須向本部門鴿負(fù)責(zé)人說(shuō)明春外出原因及識(shí)返回公司時(shí)近間，否則按果私自外出處牢理；匙2、私自外討出，一次罰燃款10元，景并給予警告硬處分。店（五）公司章員工考勤實(shí)鉆行打卡制。駁每天刷四次爭(zhēng)卡分別為上直午上班、上紹午下班、下包午上班、下未午下班。不澆得代人打卡咽或讓別人代筐打卡，打卡莊者代一人打享卡罰款選200元（穴代二人打卡拐罰款400闊元，依次類居推），被代隆打卡者罰款撲200元。資（六）經(jīng)理夠以上人員每鞋天早上必須什刷卡，如有沾特殊原因可瘦打通知孟行管部。根繼據(jù)實(shí)際情況抓可給予一定偽的靈活時(shí)間柜，每月累計(jì)站結(jié)果如果超廊出規(guī)定，罰勻款硬50元。蒼請(qǐng)假、休假鬼制度躺（一）病假道：因本人有我病須治療或芹休養(yǎng)可請(qǐng)病肌假，年累計(jì)艙不得超過(guò)企10天，逾俯期仍未痊愈飽者，可辦理陷停薪留職，直但以半年為晝限。職（二）事假距：因私事需庫(kù)本人親自處驗(yàn)理者，可請(qǐng)剛事假，每年懲累計(jì)不得超怪過(guò)作7天。島（三）婚假察：本人結(jié)婚擦，可請(qǐng)婚假池7天。佳（四）喪假孕：祖父母、牲父母或配偶龍、子女喪亡蜂者，可請(qǐng)喪寇假籠7天。島（五）產(chǎn)假頸：女職工分播娩，可請(qǐng)產(chǎn)尊假賞4個(gè)月。鑼（六）請(qǐng)假全期間內(nèi)的工士資，按下列幻規(guī)定發(fā)放：辟1、請(qǐng)病假也、事假扣發(fā)蓄當(dāng)日工資；裳2、因患病謝非短期內(nèi)所哨能治愈，經(jīng)鐘醫(yī)師證明屬忠實(shí)者，可辦索理停薪留職于手續(xù)，但最催長(zhǎng)不超過(guò)半互年，半年內(nèi)跳仍未痊愈，笛無(wú)法上班的恭，公司按離然職處理；出3、事假逾難期，可辦理丘停薪留職手祖續(xù)，但最長(zhǎng)浴不能超過(guò)1紐個(gè)月，1個(gè)在月后仍無(wú)法牛上班者，公矮司按離職處奶理。理4、請(qǐng)婚假陡、喪假未逾快規(guī)定天數(shù)工碌資照發(fā)、超絹過(guò)規(guī)定天數(shù)刻按事假處理忽，不計(jì)發(fā)工珠資。逾期一仆個(gè)月按自動(dòng)策離職處理。遮5、產(chǎn)假未薦逾規(guī)定天數(shù)龜每月發(fā)放3微00元，超樣過(guò)規(guī)定天數(shù)瘋按事假處理血，不計(jì)發(fā)工笨資。但最多腫只可延期1靜個(gè)月，超過(guò)必1個(gè)月按自省動(dòng)離職處理訊。蜓（七）員工片請(qǐng)假，均應(yīng)賴事先出具請(qǐng)肆假單，不準(zhǔn)框事后補(bǔ)。請(qǐng)軟假在木3天以內(nèi)，壤由部門經(jīng)理輩核準(zhǔn)；請(qǐng)假柔在3天以上礎(chǔ)，由副總經(jīng)即理以上人員抱核準(zhǔn)，病假案在7天以上鍵者，應(yīng)附醫(yī)那師證明。垃（八）部門楊經(jīng)理以上人禮員請(qǐng)假，應(yīng)杰報(bào)總經(jīng)理批轎準(zhǔn)。這（九）凡未桑請(qǐng)假或請(qǐng)假獄不準(zhǔn)而未到忠者，以曠工著論處。家（十）公司刃人員服務(wù)滿兼一年的剛(當(dāng)年6月閥份以前滿一須年的，可在晉當(dāng)年下半年椅享受年休假宿，算當(dāng)年的桂年休假)，串可依下列規(guī)喂定，給予特拼別帶薪休假科：鹿1、工作滿襯一年以上未恢滿三年者，口每年7日；罩2、工作滿鍛三年以上未井滿五年者，求每年10日筐；虎3、工作滿孟五年以上未宰滿十年者，欄每年14日沾；孕4、工作滿莊十年以上者箭，每滿一年妥加給一日，業(yè)但休假總數(shù)刊不得超過(guò)3饅0日。借（十一）特珍別休假，應(yīng)語(yǔ)在不妨礙工何作范圍內(nèi)，醒由各部門就虜工作情況排短定每人輪流刻休假日期后拒施行。如因睬工作需要可送隨時(shí)令其銷吳假工作，等僑工作完畢公質(zhì)務(wù)較閑時(shí)，淺補(bǔ)足其假期指。特別休假鴉應(yīng)當(dāng)年休完雜，不得往后玉累積，未休臉假者，公司甜不給予經(jīng)濟(jì)科補(bǔ)償。劃（十二）特瞞別休假由本猴人先寫休假英申請(qǐng)，經(jīng)部弦門經(jīng)理簽字爬、總經(jīng)理簽叉字同意后，飲才能施行。瞇公司員工基卵本要求制1、主動(dòng)性凳：自覺(jué)主動(dòng)網(wǎng)地完成工作壇，而不是等前待領(lǐng)導(dǎo)分派都和指導(dǎo)工作掌；心2、責(zé)任心小：對(duì)自己的降工作負(fù)責(zé)，甘做到善始善付終，認(rèn)真完完成每一項(xiàng)工橫作；肥3、進(jìn)取心亦：嚴(yán)格要求創(chuàng)自己，樹(shù)立梯遠(yuǎn)大的目標(biāo)充，激勵(lì)自己起不斷提高業(yè)罩務(wù)水平；帶4、自信心俱：對(duì)自己的匠工作能力和梁學(xué)習(xí)能力有掀自信心，相躍信自己能勝掛任工作，并路能通過(guò)學(xué)習(xí)扭不斷提高和顯進(jìn)步。純5、友善心賄：對(duì)待家人泡和同事都能浪持親切友好宇的態(tài)度，為掏自己創(chuàng)造良君好的家庭氣湊氛和工作環(huán)恒境，心境良市好地投入工勵(lì)作中去；客6、忠誠(chéng)性頂：忠于公司亡，全力維護(hù)緞公司、公司誦領(lǐng)導(dǎo)和同事轟的聲譽(yù)和利釘益。旅員工行為守騎則印1、待人誠(chéng)潮實(shí)真摯，互兵相尊重；裁2、使用清遞晰明白的語(yǔ)叔言，摒棄抱拐怨，只做建表議性批評(píng)；展3、細(xì)致耐筋心地聆聽(tīng)對(duì)倘方講話，準(zhǔn)但確有效地與挑人溝通；垃4、力求思背路廣闊，遇拉事積極思考尊，工作自覺(jué)病主動(dòng)；拋5、上班時(shí)旦間不得閑聊捎，討論問(wèn)題騎應(yīng)選擇適當(dāng)什的時(shí)間和地鐮點(diǎn)，以避免籌妨礙他人工惡作；岸6、有協(xié)作梢精神，能協(xié)配助領(lǐng)導(dǎo)和同抬事有效地完跪成工作；萬(wàn)7、相信自鄰己的判斷力設(shè)，不人云亦默云，對(duì)自己侄的行為負(fù)責(zé)紅；岡8、心胸寬撤廣，公正地潑對(duì)待公司和坊同事；蛇9、能虛心桂接受批評(píng)，種并能坦誠(chéng)對(duì)螺待自己的錯(cuò)帆誤，認(rèn)真從技中吸取教訓(xùn)宗；箱10、尊重躁他人意見(jiàn)，扁對(duì)正確的意差見(jiàn)給予支持做。濤辦公室行為跳規(guī)范者1、上下啞班按時(shí)打卡饑，不許代人醫(yī)打卡，一經(jīng)差發(fā)現(xiàn)雙方均麥按曠工處理折。指2、早晨梅上班先打掃政辦公室衛(wèi)生寶，注意保持慈辦公桌面及慚周圍環(huán)境的羊整潔美觀。編3、著裝餓整潔大方，摘不許奇裝異噸服，不許穿抽拖鞋和短褲絡(luò)到辦公室。敵4、上班善時(shí)間要佩戴恐胸卡。歲5、接聽(tīng)打時(shí)要先乘說(shuō)：會(huì)“準(zhǔn)你好，中鑫校。株”紛6、在辦擦公室內(nèi)不許罵坐在辦公桌勸上，不許將默腳蹺到辦公垃桌上，離座貸后要把椅子盯放在辦公桌販下。身7、客人鼠來(lái)訪要起立勾問(wèn)好，實(shí)行埋首人首問(wèn)制別。即客人首歪先問(wèn)誰(shuí)，誰(shuí)材要負(fù)責(zé)將客甜人帶到有關(guān)冒部門。砌8、上班浙時(shí)間不許串慢崗、嬉鬧、頓高聲喧嘩、肥吃零食和看石報(bào)紙、雜志廳等。不許接擇待私人來(lái)訪只，撥打私人君，以免紅妨礙他人工喬作。幼9、辦公患室內(nèi)禁止吸妨煙。臨10、下季班時(shí)注意關(guān)騾閉門窗、電負(fù)器開(kāi)關(guān)，以濁防被盜和事眠故。員工十不準(zhǔn)蚊1、不準(zhǔn)相低互議論，破愉壞員工團(tuán)結(jié)俗；知2、不準(zhǔn)相奇互扯皮，降灰低工作效率伐；慚3、不準(zhǔn)自洗行其事，改丸變領(lǐng)導(dǎo)意圖咐；魂4、不準(zhǔn)假獻(xiàn)公濟(jì)私，損藥害公司利益譽(yù)；吼5、不準(zhǔn)麻省痹大意，泄摘露公司機(jī)密序；茄6、不準(zhǔn)奇室裝異服，影牽響公司形象哥；邊7、不準(zhǔn)積寸壓公務(wù)，妨殺礙工作進(jìn)行隔；訓(xùn)8、不準(zhǔn)大凈手大腳，浪偶費(fèi)公司財(cái)產(chǎn)楚；販9、不準(zhǔn)遇潤(rùn)變而退，貪暑求自身安全哀；腰10、不準(zhǔn)企違法亂紀(jì)，嘩危害社會(huì)治見(jiàn)安。王各地聯(lián)絡(luò)處象管理制度顯為了統(tǒng)一公伯司各地市聯(lián)吧絡(luò)處的形象梁，規(guī)范各地禿聯(lián)絡(luò)處的管我理，經(jīng)公司單辦公會(huì)討論犁制定該管理糾制度，望各鼻地聯(lián)絡(luò)處遵豆照?qǐng)?zhí)行。日一、鑼行政管理式制度魄（一）診例會(huì)制度秩召開(kāi)時(shí)間：離每天早上律8：30-蘇9：30，在時(shí)間為0.翼5-1個(gè)小謊時(shí)。發(fā)例會(huì)內(nèi)容：勤（情1）前日堪工作總結(jié)；在（貢2）當(dāng)日秩工作安排；克（蠶3）閥工作中出現(xiàn)荷的問(wèn)題及解淹決方案；遺（答4）日常便事務(wù)的處理遺，如公司最記新的工作安村排、指示等陜。隨參會(huì)人員：慶各分公司在腳當(dāng)?shù)氐乃斜厝藛T，根據(jù)功具體情況，倦由各分公司境分頭開(kāi)或由郊聯(lián)絡(luò)處負(fù)責(zé)槳人統(tǒng)一召開(kāi)死。皆菌專人負(fù)責(zé)做玩好會(huì)議記錄頓。（附表一獎(jiǎng)）修藥（二）窮文件資料嘩管理制度賠總公司或各武分公司下發(fā)斃的文件，需解至各個(gè)哀聯(lián)絡(luò)處，并茶確認(rèn)是遮否收到。嬸悲聯(lián)絡(luò)處任何畏人員收到公危司的文件資昏料應(yīng)及時(shí)交使給負(fù)責(zé)人，貪負(fù)責(zé)人應(yīng)及卻時(shí)通知有關(guān)臭人員，不得圈延誤。推厲私人資料不啦得在辦事處始打印、亦，以免影響孫正常工作。滑己應(yīng)樹(shù)立嚴(yán)格充的保密觀念處，聯(lián)絡(luò)處任災(zāi)何人員不得眨隨意將文件濤資料中有關(guān)美業(yè)務(wù)秘密或?qū)庸芾碇许毐{密的事項(xiàng)透風(fēng)露給他人，藝不得截留任禽何文件。班廟專人負(fù)責(zé)管乳理文件資料集，做好登記監(jiān)，填寫會(huì)議喘記錄簿（附斷表二）。倍樂(lè)如有違反上益述規(guī)定，給源公司、聯(lián)絡(luò)惰處造成不良居社會(huì)影響或共較大經(jīng)濟(jì)損揚(yáng)失的，將處侄以罰款或辭飄退。漢花（三）茂辦公用品狀管理制度湯領(lǐng)用：領(lǐng)用貪人填寫辦公兆用品領(lǐng)用登佛記表，負(fù)責(zé)鹽人核實(shí)發(fā)放節(jié)。（附表三槽）彼甚購(gòu)買：各聯(lián)秩絡(luò)處負(fù)責(zé)人遵根據(jù)實(shí)際情駁況，每月初介提出采購(gòu)計(jì)鳴劃，造費(fèi)用黨預(yù)算，報(bào)總瓦公司行管部丹審批后，在攜當(dāng)?shù)刭?gòu)買，傳當(dāng)月不能超戒預(yù)算支出。卵費(fèi)用由領(lǐng)用們的分公司承寄擔(dān)。薪威（四）壞辦公設(shè)備蜘、用具管理源制度喉購(gòu)置爬（燈1）辦公疤設(shè)備、用具針是指使用年逃限在半年以滅上，單價(jià)在依50元以上糊的辦公用品駱；蜻（踩2）臥需購(gòu)置辦公展設(shè)備、用具俯的辦事處應(yīng)槍先造購(gòu)置計(jì)波劃報(bào)總公司榴行管部，審沙批后在當(dāng)?shù)匕褓?gòu)買，并報(bào)順公司行管部秩備案登記，緞屬固定資產(chǎn)壁支出，要同返時(shí)報(bào)財(cái)務(wù)備遭案登記，辦魂事處將保修忘卡及發(fā)票復(fù)奸印件妥善保在管，以備保戒修、維修時(shí)露使用；煩（茄3）桿購(gòu)置后，由展經(jīng)辦人、驗(yàn)談收人分別在席發(fā)票上簽字題，報(bào)總公司趁行管部審批已后報(bào)銷。費(fèi)依用由各分公下司分?jǐn)偂Ｅ搼z領(lǐng)用登記灣領(lǐng)用人填市寫辦公設(shè)備父領(lǐng)用登記表圈。徹粉使用保管占聯(lián)絡(luò)處領(lǐng)物菌后要妥善保蹦管使用，不絨得私自轉(zhuǎn)借丹、轉(zhuǎn)讓，否范則造成的損聲失由責(zé)任人手賠償，聯(lián)絡(luò)罵處負(fù)責(zé)人對(duì)冬聯(lián)絡(luò)處的固蜂定資產(chǎn)、辦昏公設(shè)備等有欺管理責(zé)任，蝦如發(fā)生損失撕要負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)上任，給予相倉(cāng)應(yīng)的處罰。行攝報(bào)修、報(bào)廢初（貢1）木辦公設(shè)備用默具報(bào)修，由順專人負(fù)責(zé)，挨查明損壞原惑因，如屬物拾品質(zhì)量問(wèn)題夕，由購(gòu)買人枝與商家協(xié)商息處理；如屬故人為故意損蠟壞，由責(zé)任挽人負(fù)責(zé)賠償答。旱（約2）杜辦公設(shè)備、稀用具報(bào)廢時(shí)覽，由聯(lián)絡(luò)處景負(fù)責(zé)人遞交液報(bào)廢報(bào)告，朗詳細(xì)報(bào)明情奇況，由總公形司行管部批禽準(zhǔn)處理。向挨（五）妨堵各地聯(lián)絡(luò)處奸辦公地點(diǎn)租棗在當(dāng)?shù)刂袡n常的寫字樓上囑，面積礎(chǔ)60-80誼平方米。辦藥公用具、桌遵椅按總公司豐要求統(tǒng)一配角置。辦公室吳租金由各分擇公司分?jǐn)偂Ｓ浚┚鞣止局略诋?dāng)?shù)氐臉I(yè)瀉務(wù)人員住宿烘由聯(lián)絡(luò)處負(fù)殼責(zé)人協(xié)調(diào)安步排，費(fèi)用由廉各分公司分料攤。蓬（七）留辦公室行捧為規(guī)范拉各地市聯(lián)絡(luò)根處內(nèi)勤職責(zé)歲1、收發(fā)冒、管理、保索存文件、資彼料、、霧E-mai碌l，接聽(tīng)電諸話，傳達(dá)網(wǎng)己絡(luò)信息，保饑證公司和各舊地聯(lián)絡(luò)處的獸信息暢通；槐2、糊及時(shí)收集、唱匯總當(dāng)天手據(jù)機(jī)銷售量，億應(yīng)用血"進(jìn)銷存軟康件"輸入手惜機(jī)串號(hào)并仔醬細(xì)核對(duì)，保乳證公司及時(shí)腳了解銷役售情況；由3、頓保證聯(lián)絡(luò)處杯辦公室畫、電腦按規(guī)筆定使用，杜忍絕因私使用減公共財(cái)物的擋現(xiàn)象；兼4、打掃鐮辦公室衛(wèi)生棉，保證辦公叮室整潔；緣5、露日常工作各雖種費(fèi)用（水綠費(fèi)、電費(fèi)等稅）的繳納；翻6、禮貌愿周到地做好竿客戶接待工苗作并及時(shí)反辟饋給相關(guān)部咐門；角7、客觀米地做好業(yè)務(wù)墨人員考勤管捕理；此8、撒做好會(huì)議記巷錄；挪9、公司押交辦的其他杜事項(xiàng)。藥辦公室行為派規(guī)范漆上下班按時(shí)謠簽到，不許碼代人簽到，低一經(jīng)發(fā)現(xiàn)雙泡方均按曠工追處理。帽歷早晨上班先幻打掃辦公室務(wù)衛(wèi)生，注意洲保持辦公桌提面及周圍環(huán)打境的整潔美禽觀。斑福著裝整潔大過(guò)方，不許奇堡裝異服，不供許穿拖鞋和仰短褲到辦公燥室。責(zé)段接聽(tīng)時(shí)壩要先說(shuō)：殘“盼你好，中鑫槽＊＊聯(lián)絡(luò)處宋。貍”敗奔在辦公室內(nèi)深不許坐在辦謎公桌上，不杜許將腳蹺到趣辦公桌上，掛離座后要把緞椅子放在辦挽公桌下。輩丸客人來(lái)訪要酸起立問(wèn)好，處實(shí)行首人首匹問(wèn)制。感煤上班時(shí)間不拉許嬉鬧、高第聲喧嘩、吃董零食和看報(bào)紙紙、雜志等柴。不許接待示私人來(lái)訪、富撥打私人電鋪話，以免妨泰礙他人工作思。英燕辦公室內(nèi)禁惹止吸煙。夾卵下班時(shí)注意坡關(guān)閉門窗、墾電器開(kāi)關(guān)，削以防被盜和供事故。飾得附家表一鏈會(huì)囑議記頌錄簿裝時(shí)間：標(biāo)年叮月蜜日號(hào)地點(diǎn)：星參會(huì)：飛缺席及原掙因：掘主持人：賓記錄人：愧內(nèi)容：負(fù)責(zé)人簽字：晴附看表二倒文件資料登征記表?yè)p時(shí)間非內(nèi)容店相關(guān)人員礎(chǔ)備注配軋椒表公陷雁居茂附芽表三蓮辦公用品領(lǐng)陶用登記表漸時(shí)間蹤領(lǐng)用人姓名悲辦公用品名匆稱及規(guī)格徐數(shù)量井領(lǐng)用人簽字聰備注址饒刊震張健諷興祥燈艙古宴二、探人事管理農(nóng)制度喇（一）考勤矛制度層工作時(shí)間：虜上午8：霜30-12牙：00，下廚午14：0逃0-18：傍00。每周助工作6天。結(jié)綁簽到：聯(lián)絡(luò)種處全體員工橡上下班均應(yīng)欺依規(guī)定簽到雕。在任何情乎況下托人或倉(cāng)代人簽到者奴，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)壓，代一人簽景到罰款雖200元（漠代二人罰款則400元，般依次類推）被，托人簽到肢者罰款20稀0元。嬌遲到、早退京：晴（姐1）聯(lián)絡(luò)劑處員工均須屢按時(shí)間上下瞇班，工作開(kāi)口始后5分鐘伐至15分鐘界以內(nèi)到班者棕為遲到；截（證2）膀遲到一次罰狂款香10元；賢（待3）工作斤終了前15職分鐘以內(nèi)下慎班者為早退紫；劃（旋4）早退破一次罰款1屋0元。彎曠工：扭（顆1）遲到緣15分鐘以甲上到班者，店以曠工半天敲論處，但因獵公外出或請(qǐng)腎假經(jīng)主管人碌員證明者除鍋外；鍵（慚2）伴提前彩15分鐘以差上下班者，邁以曠工半天攏論處，但因創(chuàng)公外出或請(qǐng)度假經(jīng)主管人等員證明者除輔外；但（航3）未經(jīng)毀請(qǐng)假或假滿蜻未經(jīng)續(xù)假而臥擅自不上班倡者；果（麗4）漁委托他人或凳偽造出勤記伙錄者，一經(jīng)年查明屬實(shí)，銀雙方均以曠雁工論處；慧（債5）上班信不簽到者以雞曠工論處，灰如有事不能傍簽到可羽通知，說(shuō)明送情況。蹈（襖6）兼曠工扣發(fā)當(dāng)真日工資，加雕罰響20元，并馬給予記過(guò)處延分，另扣除秘考核3分；變（罵7）無(wú)故芳連續(xù)曠工2廣日或全月累碎計(jì)無(wú)故曠工輕3日或一年晉曠工達(dá)6日常者，給予解去雇。墾趴私自外出：羊（列1）員工倒外出辦理業(yè)上務(wù)須向本部皇門負(fù)責(zé)人說(shuō)返明外出原因詠及返回公司悅時(shí)間，否則鴿按私自外出盯處理；典（亞2）森私自外出，憐一次罰款懇10元，并克給予警告處擇分。貝考勤計(jì)算起遍止日期：每撕月掘1日至31艙日。聯(lián)絡(luò)處矮負(fù)責(zé)人指定跟專人負(fù)責(zé)記灰錄考勤，每序月5日前將炊上月考勤統(tǒng)革計(jì)表交至各玉分公司內(nèi)勤詳人員。知（二）各地底市聯(lián)絡(luò)處負(fù)明責(zé)人由當(dāng)業(yè)灘務(wù)員共同選俗舉產(chǎn)生。聯(lián)泛絡(luò)處負(fù)責(zé)人哪每月增加州200元津內(nèi)貼，由總公晨司負(fù)擔(dān)。腹（三）各地誤聯(lián)絡(luò)處人員病調(diào)離本地或面離職要辦理趴交接手續(xù)。告聯(lián)絡(luò)處負(fù)責(zé)借人應(yīng)就下列倍事項(xiàng)分別造澡冊(cè)辦理移交觀：洋1、所轄人佳員名冊(cè)；2殖、未辦及未眠了事項(xiàng)；3師、主管財(cái)務(wù)彩及事務(wù)。交梳接由總公司廉行管部派人柏監(jiān)交。業(yè)務(wù)圖人員應(yīng)就下膝列事項(xiàng)分別杰造冊(cè)辦理移綁交：1、所動(dòng)經(jīng)管的財(cái)物暗事務(wù)；2、買未辦及未了賓事項(xiàng)。交接慧由各分公司探總經(jīng)理派人憑監(jiān)交。交接溪中如發(fā)生爭(zhēng)比執(zhí)，應(yīng)由監(jiān)飲交人寫明事黃情經(jīng)過(guò)，會(huì)引同移交人和征接收人提出姑處理意見(jiàn)，檢呈報(bào)上級(jí)主云管核定。移刑交時(shí)接收人冷和監(jiān)交人應(yīng)座按移交清冊(cè)蘋逐項(xiàng)點(diǎn)收清音楚，三方在責(zé)移交清冊(cè)上蘇簽字，除三漲方各留一份息外，要另復(fù)鍵印一份交總社公司行管部剝存檔。移交侵應(yīng)親自辦理漠，如因特殊渾情況，不能派親自移交的鞋，經(jīng)批準(zhǔn)可舞指定負(fù)責(zé)人巧代為辦理交任接，所有一信切責(zé)任仍由偵原移交人負(fù)塑責(zé)。過(guò)期不估移交或移交紐不清者，責(zé)斜令于10日肆內(nèi)交接清楚暈，缺少的公擠物或致公司志受損失者應(yīng)扎負(fù)賠償責(zé)任夫。鉛（四）其他初：未盡事宜暈均依中鑫公碰司制度匯編傭及員工手冊(cè)謠規(guī)定辦理。榮三、箱財(cái)務(wù)管理漆制度異（一）人員味配備窮結(jié)合目前實(shí)唇際情況，公漢司駐各地市吉聯(lián)絡(luò)處為公拼司下屬非獨(dú)丸立核算分支罵機(jī)構(gòu)，暫不泥配備專職財(cái)腳務(wù)人員，其沾財(cái)務(wù)事項(xiàng)由撥總公司財(cái)務(wù)巧部和各分公飽司財(cái)務(wù)部集票中管理。段公司駐各地謹(jǐn)市聯(lián)絡(luò)處負(fù)溪責(zé)人為其財(cái)柏務(wù)兩負(fù)責(zé)人輛,其職責(zé)權(quán)霸限如下：臣1、負(fù)責(zé)聯(lián)宴絡(luò)處備用金聚的保管；劇2、聯(lián)絡(luò)處鐮業(yè)務(wù)人員費(fèi)篇用初審；矛（二）費(fèi)用鬧管理己1、各聯(lián)絡(luò)柜處費(fèi)用實(shí)行癥預(yù)算管理制級(jí)度。珠各地聯(lián)絡(luò)處御負(fù)責(zé)人于每比月桃25日前依黨據(jù)下月的業(yè)慌務(wù)計(jì)劃編制本下月的費(fèi)用毯預(yù)算，及時(shí)費(fèi)報(bào)送總公司神財(cái)務(wù)部。橫各聯(lián)絡(luò)處費(fèi)犁用報(bào)銷依據(jù)慧已經(jīng)審批的脖費(fèi)用預(yù)算執(zhí)嬌行。如有臨缺時(shí)支出項(xiàng)目穿需追加預(yù)算粱的，經(jīng)總公灘司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)侍審核簽批后暢報(bào)送總公司熊財(cái)務(wù)部。駐縱總公司財(cái)務(wù)歉部負(fù)責(zé)各地耐市聯(lián)絡(luò)處費(fèi)壟用預(yù)算執(zhí)行逐情況的監(jiān)控堂，并于每月鞋出具費(fèi)用報(bào)辮表報(bào)送各地連聯(lián)絡(luò)處負(fù)責(zé)或人。喬2、備用金躲制度。些總公司財(cái)務(wù)礙部依據(jù)各地胖市聯(lián)絡(luò)處費(fèi)聞?dòng)瞄_(kāi)支情況醬，核定其備盲用金限額，擋并報(bào)公司有沉關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批般備案。如需術(shù)調(diào)整限額，鉛由聯(lián)絡(luò)處負(fù)田責(zé)人提出申較請(qǐng)后報(bào)公司損財(cái)務(wù)部審核修，經(jīng)有關(guān)領(lǐng)周導(dǎo)審批后備均案。婆各聯(lián)絡(luò)處負(fù)慶責(zé)人依核定亡的備用金限輔額辦理借款語(yǔ)手續(xù)，并對(duì)撒資金的安全所性負(fù)責(zé)。策各地市聯(lián)絡(luò)般處備用金于臺(tái)每次費(fèi)用報(bào)炎銷時(shí)予以補(bǔ)柳足。積3、聯(lián)絡(luò)處床費(fèi)用報(bào)銷。蠢各地市聯(lián)絡(luò)慧處業(yè)務(wù)人員寸于報(bào)銷相關(guān)應(yīng)業(yè)務(wù)費(fèi)用時(shí)遺，應(yīng)于原始閘單據(jù)填制粘隸貼完畢后交設(shè)于其聯(lián)絡(luò)處旦負(fù)責(zé)人進(jìn)行睛初審，由聯(lián)宋絡(luò)處負(fù)責(zé)人減審核簽字后做交由各分公稼司經(jīng)理簽批企，到各分公剃司財(cái)務(wù)部報(bào)焦銷。踢旋各地市聯(lián)絡(luò)玻處負(fù)責(zé)人定及期將聯(lián)絡(luò)處主的相關(guān)費(fèi)用揮票據(jù)報(bào)送公瑞司主管部門雙經(jīng)理簽批，版按照公司費(fèi)洞用報(bào)銷程序員辦理費(fèi)用報(bào)爺銷事宜。霸各地市聯(lián)絡(luò)壟處費(fèi)由斷各分公司承繳擔(dān)，由聯(lián)絡(luò)降處負(fù)責(zé)人根促據(jù)各分公司挑業(yè)務(wù)情況協(xié)貢調(diào)分?jǐn)?，每皆月?bào)行管部欣。造4、費(fèi)用報(bào)吊銷標(biāo)準(zhǔn)。須各地市聯(lián)絡(luò)殃處業(yè)務(wù)人員孟費(fèi)用報(bào)銷標(biāo)離準(zhǔn)：渣①炮駐外聯(lián)絡(luò)處網(wǎng)的鄭州戶口導(dǎo)人員在聯(lián)絡(luò)錢處工作期間呀，每人每天擴(kuò)生活費(fèi)及市圓內(nèi)交通費(fèi)共朗補(bǔ)助普20元，補(bǔ)肯助費(fèi)天數(shù)的子計(jì)算，按實(shí)峽際在聯(lián)絡(luò)處曲工作天數(shù)，犧每月計(jì)算一灘次。以上人脖員無(wú)論因公虹因私回鄭州已，一律不享胃受出差待遇案。其因公到柔鄭州市以外臘地區(qū)的費(fèi)用氏報(bào)銷，按公茶司《出差管散理規(guī)定》執(zhí)找行。蟻駐外聯(lián)絡(luò)處則的當(dāng)?shù)貞艨趶N人員在聯(lián)絡(luò)腹處工作期間忠不享受出差封人員待遇，歪其因公到聯(lián)談絡(luò)處以外地拔市出差及到胸鄭州辦理公質(zhì)司事宜期間叛的費(fèi)用報(bào)銷獲，按公司《摸出差管理規(guī)玩定》執(zhí)行。稍②倡長(zhǎng)駐人員必溪須在當(dāng)?shù)刈馓逊孔∷?，公勾司不再?bào)銷權(quán)出差住宿費(fèi)滅。住宿標(biāo)準(zhǔn)淡一月每套房械不超過(guò)底400元。然公司鼓勵(lì)各榆分公司人員立合租住房，追以節(jié)約費(fèi)用絮，費(fèi)用由各植分公司協(xié)商捐分?jǐn)?。在③裝聯(lián)絡(luò)處日常贊費(fèi)用開(kāi)支標(biāo)磁準(zhǔn)，由總公映司行管部根薦據(jù)各地市實(shí)吼際情況核定略。項(xiàng)目如下渾：飯房租、掠費(fèi)、辦公費(fèi)煙、其他日雜肅費(fèi)用等。歇窗本管理制度臥自下發(fā)之日款起開(kāi)始執(zhí)行允。原下發(fā)的展各地市辦事道處管理辦法五同時(shí)作廢。碧后附《聯(lián)絡(luò)仁人負(fù)責(zé)人工標(biāo)作職責(zé)》，丙望各地聯(lián)絡(luò)你處負(fù)責(zé)人遵事守執(zhí)行。較聯(lián)絡(luò)處負(fù)責(zé)嫌人職責(zé)模一、斃行政管理艷主持例會(huì)的佩召開(kāi)，安排濤專人負(fù)責(zé)做帳好會(huì)議記錄晶，并按時(shí)傳攝真至各分公連司。飯予傳達(dá)總公司乞的各種文件隸資料，安排贊專人管理。差收到文件資啄料后及時(shí)通腳知相關(guān)人員遞。乏懲安排落實(shí)辦顛公場(chǎng)所，檢退查辦公場(chǎng)所鳳的環(huán)境衛(wèi)生元，保證員工悉有一個(gè)良好良的辦公環(huán)境數(shù)和辦公秩序禿，監(jiān)督各分眾公司業(yè)務(wù)人顏員辦公室行具為規(guī)范的執(zhí)祖行。執(zhí)少負(fù)責(zé)簽訂租保房合同及合聯(lián)同保管、審運(yùn)核，電水費(fèi)勞、房租交納尸等。驅(qū)案負(fù)責(zé)聯(lián)絡(luò)處紗固定資產(chǎn)、釋辦公設(shè)備、陜辦公家具的扁采購(gòu)、維修絨維護(hù)及辦公域場(chǎng)所的安全滲，負(fù)有管理暴責(zé)任。波柏二、土人事管理愛(ài)監(jiān)督執(zhí)行公首司考勤制度侵，安排專人影負(fù)責(zé)記錄考避勤，并在每穴月聰5日前將上旱月考勤統(tǒng)計(jì)勿表至各棵分公司內(nèi)勤拾處。菊組織員工學(xué)視習(xí)公司的各糞項(xiàng)規(guī)章制度滅，及最新管己理辦法等。勢(shì)越三、啟財(cái)務(wù)管理汪每月賄25日前對(duì)夏辦公場(chǎng)所的崇各項(xiàng)費(fèi)用編太制預(yù)算，及勉時(shí)報(bào)送總公拳司財(cái)務(wù)。削負(fù)責(zé)聯(lián)絡(luò)處豎備用金的保嶄管。特儀聯(lián)絡(luò)處業(yè)務(wù)氏人員的費(fèi)用呼初審。宗漢每月將聯(lián)絡(luò)這處住宿費(fèi)、摟費(fèi)的分體攤明細(xì)報(bào)公水司行管部?？偼恍匠旯芾磙k輝法房為統(tǒng)一公司撤薪酬管理，昌經(jīng)公司辦公數(shù)會(huì)討論，報(bào)尸董事會(huì)同意臣，制定此薪山酬管理辦法移。公司各部炭門、各分公襪司人員遵照弦執(zhí)行，如有坡特殊情況需矮報(bào)總公司行洪管部審批。坐公司員工的遼薪酬實(shí)行崗?fù)臀唤o予制，賤按其所任職猶務(wù)、工作內(nèi)復(fù)容繁簡(jiǎn)及責(zé)案任的輕重給漿予不同職等柳的薪資厲。容公司員工薪門資分為釀9個(gè)職等，延每職等分1晴5個(gè)薪級(jí)。祝（薪級(jí)表可賺到公司行管迎部查詢）壇公司各崗位隙按照工作內(nèi)弊容、性質(zhì)區(qū)漂分，劃分為斷三大系列，嶼即行政綜合辦系列、技術(shù)煮系列、市場(chǎng)俗營(yíng)銷系列。心行政系列包疫括行政管理缺部門、綜合借服務(wù)部門和夾各業(yè)務(wù)部門蛛的管理人員僻和綜合服務(wù)民人員；尖技術(shù)系列包萄括售后服務(wù)砌部技術(shù)崗位鬧和網(wǎng)絡(luò)分公事司的技術(shù)崗厘位；壤場(chǎng)市場(chǎng)營(yíng)銷系倡列包括公司妄所有從事市伴場(chǎng)推廣、進(jìn)童行銷售業(yè)務(wù)段活動(dòng)的人員毅。搏崖同一系列中黃的崗位雖然天所評(píng)職位等系級(jí)一樣，但稈起點(diǎn)工資不僅完全一樣。茫原則是市場(chǎng)盡營(yíng)銷系列起呆點(diǎn)工資最高弊，技術(shù)系列糕介于市場(chǎng)營(yíng)俊銷和行政系李列之間。干安同一系列新份任各等職位守人員，原則勞上均按公司育規(guī)定的所任臣崗位的職等筆最低薪級(jí)起軋薪，但有下湯列情況之一蜂者，可提高切其支薪薪級(jí)買一至二級(jí)：戶※壤其所具有的璃工作經(jīng)驗(yàn)已茄超過(guò)該等所六需專業(yè)工作府三年以上。朝※忠其所具有的糞能力特別優(yōu)奏異，并且是葵公司甚難羅框致的人才。賭沾崗位派任的好資格，應(yīng)符妄合該崗位所血需資格條件該和規(guī)定。如鞭因工作需要忙，致使派任鍬者的資格未術(shù)能完全符合眾公司規(guī)定者產(chǎn)，公司可給唉予權(quán)任。權(quán)線任期為一年鑰。在權(quán)任期仙中，按比該追崗位最低職靠等低一薪級(jí)蠶的標(biāo)準(zhǔn)支付禿薪資允毯。權(quán)任期滿日成績(jī)合乎工縣作要求者，連可免除權(quán)任損，改支該崗掠位標(biāo)準(zhǔn)的薪峰資。偷爆同一系列由江低職等崗位跨調(diào)任高職等仗崗位工作，等應(yīng)改支所調(diào)釋?shí)徫宦毜鹊挠玫谝患?jí)薪級(jí)謀，如原來(lái)薪尼資已超過(guò)所園調(diào)崗位職等俱的第一薪級(jí)飼，可改支較損原薪資高一紛級(jí)的薪級(jí)。繞氏同一系列由量高職等崗位聾調(diào)任低職等亞崗位工作，鞠應(yīng)改支該低教職等與原支酷薪資最接近牽的薪級(jí)。撐棋不同系列人杯員的調(diào)動(dòng)，痕原支薪點(diǎn)高辨于所調(diào)崗位兵的最低薪點(diǎn)臥者，按原支旨薪點(diǎn)歸級(jí)。排如原支薪點(diǎn)悼低于所調(diào)崗員位的最低薪爹點(diǎn)者，按所仍調(diào)崗位職等丑最低薪點(diǎn)歸泡級(jí)。如所調(diào)近崗位沒(méi)有相秧同薪點(diǎn)時(shí)，澆按相近原支徹薪點(diǎn)較高薪儀點(diǎn)歸級(jí)。叉?zhèn)z對(duì)既有技術(shù)噸職稱，又有題職務(wù)聘任的介人員，只能論享受一項(xiàng)，旋可在二者中迅取較高薪點(diǎn)目歸級(jí)。垂跑公司每年年休終視盈利狀李況，經(jīng)董事服會(huì)核定，給頃每位員工發(fā)就放特別獎(jiǎng)金絡(luò)。特別獎(jiǎng)金仰按員工當(dāng)年駁的服務(wù)月數(shù)栽發(fā)放。如當(dāng)或年服務(wù)滿三首個(gè)月者（計(jì)數(shù)算服務(wù)日期漏以每月域15日為分亡界點(diǎn)，15凱日以前到崗飼的，算一個(gè)與月；15日妹以后到崗的壺本月不計(jì)算窮在內(nèi)，不滿皂三個(gè)月不發(fā)呀放特別獎(jiǎng)金漆），按月應(yīng)吵發(fā)工資*系兇數(shù)0.3發(fā)謊放，當(dāng)年服性務(wù)滿6個(gè)月普者，按月應(yīng)至發(fā)工資*系耽數(shù)0.6發(fā)凝放，當(dāng)年服逆務(wù)滿10個(gè)偵月以上者（美含10個(gè)月將），按月應(yīng)蒙發(fā)工資*系應(yīng)數(shù)1.0發(fā)壩放。嗚公司新聘人瘋員根據(jù)崗位埋不同，試用還期分為茶1-3個(gè)月貍。試用期工經(jīng)資按學(xué)歷高裙低分別規(guī)定侵如下：倆大專以下學(xué)簡(jiǎn)歷（含大專撫）：世500元/調(diào)月窄本科學(xué)歷：辜600元/趣月（不具備蜓工作經(jīng)驗(yàn)者趟500元/瓦月）積本科以上學(xué)物歷和具有特須殊工作經(jīng)驗(yàn)逐的，根據(jù)實(shí)鄭際情況確定況?？鹛媾毠ば莓a(chǎn)種假，不論職討位等級(jí)高低丸，一律按墾300元/滔月發(fā)放產(chǎn)假均期間的工資設(shè)。霜公司銷售部王門人員任務(wù)華完成低于饞50％，考決核后工資低凱于600元武者，按60餡0元發(fā)放。騰其他人員考威核后工資低債于600元適者按600科元發(fā)放。連烘續(xù)2個(gè)月考硬核工資都為變600元者腳，按待崗處蕉理，待崗期辟1個(gè)月，待去崗期工資2羞00元。待藍(lán)崗一個(gè)月后蛛仍無(wú)接收部喚門的，按離嗎職處理。陪月初未核定瘦任務(wù)目標(biāo)的吼部門和地區(qū)從，按照基本篩工資的詢70％發(fā)放母。機(jī)員工離職工悲資結(jié)算按現(xiàn)序行工資標(biāo)準(zhǔn)燙＊當(dāng)月任務(wù)項(xiàng)完成百分比哭*出勤天數(shù)雪/30（如敢任務(wù)完成8齡0％，出勤棍20天，即屬實(shí)發(fā)工資數(shù)悉=應(yīng)發(fā)工資捷數(shù)*80％總*20/3斯0）。蒜附等級(jí)職位癥對(duì)應(yīng)表。叫本管理辦法錢自下發(fā)之日愿起開(kāi)始執(zhí)行慎。合蔥等政級(jí)職擁位對(duì)應(yīng)株表招等級(jí)縱系列崗位矮行政綜合系見(jiàn)列貢技術(shù)系列詞市場(chǎng)營(yíng)銷系般列棋零售業(yè)務(wù)悅批發(fā)業(yè)務(wù)

敬項(xiàng)目工程培1拋職員探技術(shù)員電之乎營(yíng)業(yè)員救業(yè)務(wù)員

洞項(xiàng)目員根2蹲專員除助理工程師鬧營(yíng)業(yè)主管的業(yè)務(wù)主管

錫項(xiàng)目經(jīng)理考3送主管嘩工程師（械1）罰店面經(jīng)理勵(lì)業(yè)務(wù)經(jīng)理

擺項(xiàng)目主管考4崗總公司部門帖經(jīng)理助理、

懸分公司部門傳經(jīng)理龍工程師（躍2）錯(cuò)

行

幸5擺總公司部門爺經(jīng)理、

殲分公司總助痕工程師（逆3）依

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投6甲副總、總助鐘、

寬分公司總經(jīng)用理璃高級(jí)工程師厲（軋1）掙

害

騎7黃常務(wù)副總識(shí)高級(jí)工程師傲（饅2）鍬

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耗8幻總經(jīng)理羨高級(jí)工程師澇（燃3）肺

柱

牌9該董事長(zhǎng)紐課蘇

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登備注兔行政綜合系傭列各崗位的嘆起薪點(diǎn)為各帆等股1級(jí)。翠1、技術(shù)員狹---工程更師（3）各講崗位的起薪紡點(diǎn)為各等3月級(jí)。

鋤2、高級(jí)工茫程師（1）留---高申級(jí)工程師（仆3）各崗位惕起薪點(diǎn)為各迅等1級(jí)。懇零售業(yè)務(wù)各僻崗位的起薪駐點(diǎn)為各等圍6級(jí)。媽批發(fā)業(yè)務(wù)、累項(xiàng)目工程各兔崗位的起薪影點(diǎn)為各等享8級(jí)。煩人員管理工首作流程及權(quán)睬限暖為明確人員針管理工作流貨程及權(quán)限，個(gè)使公司的人埋事管理更加夏清晰化、規(guī)雖范化，經(jīng)公召司辦公會(huì)討欄論，制定以星下工作制度譽(yù)，望大家遵他守執(zhí)行。游一、人員招恨聘流程：款各分公司、妨總公司各部似門提出用人慮申請(qǐng)，由各坦分公司總經(jīng)升理、各部門錦經(jīng)理簽字確浩認(rèn)，寫明用轎人需求（人賄員數(shù)量、學(xué)壇歷、性別、償年齡、工作詠經(jīng)驗(yàn)、技能發(fā)及其他特殊麗要求等），攏交由總公司市行管部。促剝總公司行管貧部通過(guò)人才吩網(wǎng)及其他方葛式收集信息幫資料，大約耳1-2周的苦時(shí)間。炊行管部根據(jù)刊資料收集的逐情況安排時(shí)樸間進(jìn)行初試似。狐行初試后行管蛋部將資料轉(zhuǎn)突各分公司或擴(kuò)各部門，由坑各分公司內(nèi)叫勤或各分公災(zāi)司經(jīng)理安排別復(fù)試。沾性復(fù)試后認(rèn)為客合適的人員鉤各分公司內(nèi)古勤通知辦理謠有關(guān)上崗手器續(xù)（詳細(xì)個(gè)免人資料、經(jīng)撓濟(jì)擔(dān)保書等杠）?？偣句z各部門由行罩管部負(fù)責(zé)通詞知辦理上崗錫手續(xù)。膊貨手續(xù)齊全后李由各分公司液總經(jīng)理或總胳公司各部門呀經(jīng)理簽字同許意試用后交穿總公司行管傾部，即進(jìn)入唇試用期（一導(dǎo)般為斜1-3個(gè)月素）。如需特豪殊對(duì)待的請(qǐng)魂在上崗登記售表備注中注育明。綢二、轉(zhuǎn)正流化程：恥試用人員到稈轉(zhuǎn)正期需填品寫《轉(zhuǎn)正申姻請(qǐng)表》，并孫由其主管進(jìn)伙行初評(píng)。山愉分公司總經(jīng)槐理或總公司蔽各部門經(jīng)理警根據(jù)初評(píng)結(jié)情果進(jìn)行初步朱評(píng)定（是否痰轉(zhuǎn)正、定崗蔬定級(jí)等）。持驕分公司內(nèi)勤基人員將總經(jīng)謀理或總公司住各部門經(jīng)理枕簽署過(guò)意見(jiàn)燕的《轉(zhuǎn)正申少請(qǐng)表》交總贊公司行管部許，由公司行和管部最終核敗定并存檔。解步分公司由內(nèi)屬勤督促轉(zhuǎn)正赤人員簽署《徑勞動(dòng)合同》罵，總公司各妨部門由行管喉部負(fù)責(zé)督促黨，合同交總手公司行管部夢(mèng)存檔。晌尚三、離職流咱程：搖分公司各崗亂位離職人員惰填寫《離職飛表》由其主堵管、財(cái)務(wù)、彩內(nèi)勤簽字，牢確認(rèn)工作已蒜交接、無(wú)欠諷款、工資結(jié)醒算截止日期逼等有關(guān)內(nèi)容編，并報(bào)分公小司總經(jīng)理簽零批?？偣咎罡鲘徫蝗藛T輩離職需填寫采《離職表》狀由其主管、退部門經(jīng)理、霧財(cái)務(wù)、行管玻及其他相關(guān)改部門簽字確攪認(rèn)。芒瘋分公司總經(jīng)醋理簽字確認(rèn)套或總公司各兆相關(guān)部門簽窗字后交由總鵝公司行管部慶存檔備查。潑凡是公司正約式員工均需飼按照以上流滾程執(zhí)行，所諒有人事檔案作、資料均由編各分公司總惰經(jīng)理或總公傻司各部門經(jīng)掃理簽字確認(rèn)倉(cāng)后交由總公健司行管部存咬檔備案。終以上制度自據(jù)下發(fā)之日起趟執(zhí)行。姻固結(jié)算制度及池有關(guān)流程膽(草案)蝕一、發(fā)貨流險(xiǎn)程沉1、外地經(jīng)柜銷商發(fā)貨流喂程綱①辟外地經(jīng)銷商喚發(fā)貨原則上釀是款到發(fā)貨菠，各經(jīng)銷商膜必須按要求愿，分機(jī)型將隆貨款存入公寧司指定的不伶同銀行卡號(hào)竿上，并將存洞款單及發(fā)貨翻明細(xì)至涂結(jié)算部查詢炊員處，以便請(qǐng)及時(shí)發(fā)貨。暑（：框0371-寨59059冒12）弦②見(jiàn)如果兩個(gè)公唐司的款匯入畝其中一個(gè)分匪公司卡號(hào)上碼，結(jié)算部只豎能按照匯入叉此卡號(hào)上的扭帳款與明細(xì)斷發(fā)貨，另外驕一個(gè)分公司鬼帳戶視同未叨存款。如需犧調(diào)帳發(fā)貨，復(fù)只有收到經(jīng)位銷商的調(diào)帳社通知單，調(diào)鍛整兩個(gè)分公殺司的應(yīng)收帳警款后方可發(fā)箱貨。探③性經(jīng)銷商如需犬先發(fā)貨再付寒款的，必須含與有關(guān)分公姿司作購(gòu)銷合滿同，但合同影的簽字權(quán)在閣總公司，合銀同上必須注熔明貨到付款丸或付款期限絲，上一筆欠漸款未清不能鑄再作合同。企濾④謠對(duì)于定貨時(shí)獻(xiàn)少打款的客蠟戶，按現(xiàn)有錦金額發(fā)貨，墊即少發(fā)一臺(tái)庭機(jī)器。勉2、鄭州市比區(qū)經(jīng)銷商發(fā)而貨流程練①趙鄭州郊縣的憂經(jīng)銷商發(fā)貨脖流程參照外廊地經(jīng)銷商發(fā)陷貨流程。煩②煙一般的經(jīng)銷室商第一天發(fā)鳥(niǎo)貨，第二天耍公司必須收準(zhǔn)到現(xiàn)金或支層票，付支票口的經(jīng)銷商在娃一個(gè)月內(nèi)累借計(jì)三次帳戶竄透支，則改幕為收現(xiàn)金，逢不再收支票再。校③六對(duì)于特殊客鋼戶如住"國(guó)美"、依"中鑫憶通朋"、"通利絕"、"迪信輔通"，一周莊清零一次貨姓款（即7天歉到帳）。如層上周貨款未薪回，暫停發(fā)依貨。杯二、與經(jīng)銷北商帳目的核追對(duì)：每月蝦10日結(jié)算亭應(yīng)收帳款管戰(zhàn)理員，將前兇一天之前應(yīng)薯收帳款對(duì)帳確單打印，分禮地區(qū)交給業(yè)跨務(wù)員，逐個(gè)駛傳給經(jīng)銷商竿，業(yè)務(wù)員自象收到對(duì)帳單暖之日起一個(gè)遮星期內(nèi)與經(jīng)焰銷商確認(rèn)回箏傳給公司結(jié)卻算部。否則殃，停止發(fā)貨嶺，待帳目對(duì)釋清后繼續(xù)發(fā)馳貨。飾三、禮品的妥出庫(kù)管理：雞正常的出庫(kù)徑按照公司規(guī)臭定執(zhí)行，特從殊情況如送顛人等，有成燭本的禮品出浩庫(kù)由公司總像經(jīng)理或授權(quán)勾人簽字，沒(méi)首有成本的禮舅品需由分公憤司負(fù)責(zé)人簽渴字。堂四、返庫(kù)機(jī)蓄入庫(kù)管理：憲需返庫(kù)的機(jī)扇器，由倉(cāng)管被驗(yàn)收簽字，慰符合入庫(kù)條疊件陜,即完整的布新機(jī),由分偏公司經(jīng)理簽喝字，辦理入筆庫(kù)手續(xù)。反五、售后調(diào)蔥撥機(jī)器出庫(kù)沒(méi)管理：銷售枕售后需從大胸庫(kù)調(diào)撥機(jī)器炮，應(yīng)有分公鐘司經(jīng)理簽字權(quán)同意方可出鼻庫(kù)。需返大躺庫(kù)的機(jī)器也擱應(yīng)由分公司體經(jīng)理簽字據(jù).聞分公司管理歸若干項(xiàng)規(guī)定抗（草案）鞠為了給各分坑公司創(chuàng)建一爺個(gè)公開(kāi)、公概平、公正的妹考評(píng)機(jī)制，濤經(jīng)公司辦公駕會(huì)討論，報(bào)屠董事會(huì)批準(zhǔn)籠特制定該管搏理辦法，望海各部門、各堂分公司遵照品執(zhí)行。如有臉特殊情況需針報(bào)總公司審腫批。膝一、州考核指標(biāo)論：溪1、米利潤(rùn)指標(biāo)：麥第一個(gè)月總格公司授權(quán)各閃分公司占用廚資本額度，南并據(jù)此制定螞每個(gè)分公司捧的利潤(rùn)目標(biāo)值;下月度利棉潤(rùn)目標(biāo)=（皂本月度利潤(rùn)忌目標(biāo)+本月濁度利潤(rùn)完成印額）÷2，俊若分公司所咽占有資本額嫌發(fā)生改變，潔則按占用資蜘本變動(dòng)比率勻，調(diào)整利潤(rùn)派目標(biāo)；對(duì)于足臨時(shí)追加占替用資本（期譯限在15天動(dòng)內(nèi)），經(jīng)總葡公司批準(zhǔn)后績(jī)，按日息0辮.1%支付列利息使用,扔超過(guò)15天葡,則要調(diào)整那月度利潤(rùn)目紗標(biāo);每月利替潤(rùn)指標(biāo)在當(dāng)午月5日由業(yè)變務(wù)管理部下?tīng)窟_(dá)各分公司暑，該指標(biāo)考際核分為10庭0分，根據(jù)怕利潤(rùn)目標(biāo)完處成率上下浮錦動(dòng)。宋網(wǎng)絡(luò)分公司賊采用季度利糟潤(rùn)指標(biāo)，第誰(shuí)四個(gè)月存5日公布本氏季度利潤(rùn)目撒標(biāo)，每月利窗潤(rùn)考核暫定輛100分，甲三個(gè)月進(jìn)行拋一次差額或袖超額補(bǔ)充計(jì)坊算。晌2、烏庫(kù)齡指標(biāo)：煎同一批次產(chǎn)仙品（以入庫(kù)醒時(shí)間為準(zhǔn)）痰在庫(kù)時(shí)間超董過(guò)儉30天，視東為不良庫(kù)存輸，在作成本究調(diào)整的同時(shí)她,每一萬(wàn)元蘆不良庫(kù)存額孩給予0.2限5分的負(fù)激情勵(lì),每延期村15天再增丈加0.25腸分/萬(wàn),同好月度本指標(biāo)戰(zhàn)負(fù)激勵(lì)封頂釣20分；若軟本月度無(wú)超子齡庫(kù)存,則霧給予2分的癢正激勵(lì),連錦續(xù)3個(gè)月以蔑上無(wú)超齡庫(kù)匪存,則從第鼓四個(gè)月起給未予每月3分晌的正激勵(lì)。熟3、余應(yīng)收款指標(biāo)撒：總公司規(guī)觸定與客戶的竊貿(mào)易原則是染先款后貨閥(由結(jié)算部授具體監(jiān)控)即；對(duì)于鄭州肯市大客戶授燙予分公司貨暴到付款(次上日到帳),津?qū)τ诘闲磐ㄍ?、中鑫憶通饅、通利、國(guó)蒸美公司可視注情況操作,怒但款期不得蟲(chóng)超過(guò)七天(循以到帳日為逢準(zhǔn)),違反鉤以上規(guī)定,誤給予分公司凳每天0.5垮%的滯納金航；超期款按倆天累計(jì)金額挨,月底匯總業(yè),每一萬(wàn)元緣給予0.5毫分的負(fù)激勵(lì)猴,封頂20譯分;率對(duì)于合同用冊(cè)戶需經(jīng)總公咬司批準(zhǔn)溝,款期按合伍同執(zhí)行,同確時(shí)授予網(wǎng)絡(luò)歲公司±15白天特別款期渣,CDMA踩公司±7天摘特別款期；窮對(duì)于上家返枯利、押金等竿其他應(yīng)收款蘇，參照合同要用戶，向總鐮公司申請(qǐng)明衫確的結(jié)算時(shí)索間（款期）腰，按本條執(zhí)源行；瞇若本月度無(wú)嶺超期應(yīng)收款駕,則給予2產(chǎn)分的正激勵(lì)輛,連續(xù)3個(gè)勢(shì)月以上無(wú)超陵期款,則從欺第四個(gè)月起厭給予每月3驅(qū)分的正激勵(lì)趕。困4、研不良資產(chǎn)指瓦標(biāo)：對(duì)于資外產(chǎn)遺失由責(zé)狗任人承擔(dān)損鼓失痛;對(duì)于應(yīng)收劣款超過(guò)60內(nèi)天視作呆帳您,先從責(zé)任槍公司工資總攝額中扣除；鏡若日后收回?cái)U(kuò),再返還分貞公司工資。蕉5、爺團(tuán)隊(duì)建設(shè)與旺管理運(yùn)(本項(xiàng)激勵(lì)伏±5分)：陸總公司對(duì)分布公司每月隨績(jī)機(jī)抽取5名援以上的員工導(dǎo)進(jìn)行意見(jiàn)調(diào)照查,采用評(píng)塵分制,滿分霜10分,按裹平均得分比汗例評(píng)定本項(xiàng)稀得分；創(chuàng)6、毯網(wǎng)絡(luò)建設(shè)與微維護(hù)房(本項(xiàng)激勵(lì)監(jiān)±5分)：墊總公司對(duì)分閘公司每月進(jìn)答行5名以上歡的客戶意見(jiàn)恐調(diào)查,采用腰評(píng)分制,滿僻分10分,害按平均得分胃比例評(píng)定本絨項(xiàng)得分；要阻求各分公司擁每月3日提據(jù)供最新客戶亂名單,否則墓本項(xiàng)負(fù)激勵(lì)哥5分；本項(xiàng)際內(nèi)容逐步加母入終端零售欄掌控及分公扇司之間配合辦要求。蝦直銷分公司促本項(xiàng)考核主壽要是針對(duì)各心零售網(wǎng)點(diǎn)的沫店容店貌、少服務(wù)態(tài)度等露進(jìn)行評(píng)議。徑7、筒月度考核潑:每月考評(píng)這分按分公司挖利潤(rùn)完成比善例得基準(zhǔn)分紀(jì),然后在此尤基礎(chǔ)上進(jìn)行譜其他項(xiàng)評(píng)分怨加減,最后系得分為本月綿度分公司負(fù)率責(zé)人的考評(píng)御分,乘于薪吹資標(biāo)準(zhǔn);由械業(yè)務(wù)管理部電負(fù)責(zé)計(jì)算，如報(bào)總公司總狐經(jīng)理審定。毀二、撇報(bào)表處理走1、己每日下午分蓬公司財(cái)務(wù)人矛員和結(jié)算人對(duì)員把本公司澡當(dāng)日的流動(dòng)體資產(chǎn)占用明影細(xì)表報(bào)業(yè)務(wù)織管理部，包部括：應(yīng)收款得分析、庫(kù)齡挺分析、其他屑應(yīng)收款、預(yù)百付款鐵-廠家、預(yù)牛收款-客戶邁等明細(xì),皺業(yè)務(wù)管理部書負(fù)責(zé)匯總并勇報(bào)總公司總銅經(jīng)理也。翼2、妙每月胖27日分公相司上報(bào)銷售巷任務(wù)分解表警、費(fèi)用預(yù)算鮮申請(qǐng)表、資小金需求表報(bào)村業(yè)務(wù)管理部察，經(jīng)總公司腰總經(jīng)理和常擦務(wù)副總審定鼠后，分別報(bào)煮送行管部、轎財(cái)務(wù)部、結(jié)羅算部。耗3、衰每月類3日各分公驅(qū)司主管財(cái)務(wù)輸人員報(bào)業(yè)務(wù)愈管理部，銷侄售任務(wù)完成辦情況、費(fèi)用銳使用項(xiàng)目表攪及利潤(rùn)完成蠟額。助三、抹業(yè)務(wù)政策鴨備案步1、遼分公司針對(duì)幅客戶所采用默的一切銷售指政策，如：備開(kāi)票價(jià)、返刺利空間、二背批價(jià)、調(diào)價(jià)庸、零售價(jià)，嘴和市場(chǎng)政策捐，如：終端配獎(jiǎng)勵(lì)政策、均贈(zèng)品配送方按式、推廣活驢動(dòng)，書面報(bào)密業(yè)務(wù)管理部偽備案，經(jīng)簽勇字性備案報(bào)殼財(cái)務(wù)或結(jié)算疑相關(guān)部門執(zhí)捆行，否則不潮見(jiàn)簽字性備斃案不予以執(zhí)摸行?；?、去與廠家達(dá)成陡的所有政策齒要有書面證抵明，并明確膜責(zé)任人，報(bào)影主管財(cái)務(wù)人謹(jǐn)員或結(jié)算人調(diào)員。鵝四、球宣傳廣告叮對(duì)于宣傳束及廣告有總德公司統(tǒng)一協(xié)儲(chǔ)調(diào)執(zhí)行。腿五、拍遺留問(wèn)題要本政策從魂12月開(kāi)始際執(zhí)行，對(duì)于廉存在歷史遺燈留問(wèn)題，各泡分公司抓緊懷時(shí)間清理，呼從2003莫年元月份所混有考核開(kāi)始海執(zhí)行。專分公司財(cái)務(wù)霧管理辦法（溝試行）傳一、隊(duì)墊財(cái)務(wù)人員配稱置與管理：翻各分公司配謙備財(cái)務(wù)部經(jīng)珠理嬌1人、會(huì)計(jì)翼1人、出納凳1人。人員峽由總公司統(tǒng)畏一派遣、統(tǒng)螺一調(diào)度，其摩工資、獎(jiǎng)金密、福利等統(tǒng)象一由總公司咳發(fā)放（該費(fèi)欠用由其服務(wù)嗽的分公司承躬擔(dān)）。其核伏算業(yè)務(wù)由總個(gè)公司財(cái)務(wù)部擺統(tǒng)一指導(dǎo)，尋并接受總公燃司財(cái)務(wù)部每蘋月稽核一次旦。填二、量滲付款簽審權(quán)垂限：各分公構(gòu)司向已在總求公司備案的柏對(duì)口供應(yīng)商環(huán)支付貨款，訴一律由分公亭司總經(jīng)理簽制批付款申請(qǐng)蠻單，經(jīng)財(cái)務(wù)障主管審簽后搶報(bào)結(jié)算部；浮向其他業(yè)務(wù)繪單位支付款跪項(xiàng)，事先須爛由分公司編釋制預(yù)算，報(bào)巨經(jīng)總公司總麻經(jīng)理或其授紙權(quán)的簽字人瞎批準(zhǔn)后，方峽可在預(yù)算內(nèi)務(wù)支付。預(yù)算塞外部分，一籌單一批，由量分公司財(cái)務(wù)委部經(jīng)理初審腔，然后報(bào)總棗公司總經(jīng)理掃或其授權(quán)的塵簽字人批準(zhǔn)修。遞三、松戶備用金管理首：各部門備猾用金總金額隨限額責(zé)2萬(wàn)元，單礎(chǔ)人累計(jì)借款漂不超過(guò)15爐00元，專稠款專用。凡族借支備用金厘，費(fèi)用應(yīng)及開(kāi)時(shí)報(bào)銷、結(jié)洽清；最長(zhǎng)使舒用期限為1理個(gè)月，到期繁不結(jié)清，從露當(dāng)月工資中貨扣除。借支由備用金由本叮人填寫借據(jù)囑，由分公司易總經(jīng)理簽批害，并由財(cái)務(wù)躍主管確認(rèn)借景款人在出納品處無(wú)欠款后家審簽。戀四、敬奏費(fèi)用管理輛1.費(fèi)用預(yù)廣算制度：每眠月25日前漁報(bào)費(fèi)用預(yù)算驗(yàn)表至財(cái)務(wù)主孔管處一式兩周份，經(jīng)財(cái)務(wù)室主管審核簽猾字后將其中警一份報(bào)總公進(jìn)司業(yè)務(wù)管理商部，業(yè)務(wù)管坊理部匯總后核報(bào)總公司常燭務(wù)付總和總尿經(jīng)理審批。遲費(fèi)用預(yù)算必皮須包括所列捷費(fèi)用各大項(xiàng)問(wèn)明細(xì)，并簡(jiǎn)記要分析預(yù)算李理由。壩2.預(yù)算內(nèi)滴費(fèi)用簽審權(quán)淋限：預(yù)算內(nèi)夜費(fèi)用，分公襲司副總經(jīng)理頭以下人員在鍋3000元努以下的費(fèi)用野由分公司財(cái)龍務(wù)部經(jīng)理初滾審、分公司叼總經(jīng)理簽批演；分公司副戴總經(jīng)理以下膚人員在30寸00元以上穿的費(fèi)用、分博公司總經(jīng)理鄙的所有費(fèi)用閃，由分公司菜財(cái)務(wù)部經(jīng)理毒初審、總公性司總經(jīng)理或耕其授權(quán)的簽墻字人簽批。訴3.預(yù)算外兔費(fèi)用審批權(quán)賴限：由分公超司財(cái)務(wù)部經(jīng)喝理初審、總略公司總經(jīng)理域或其授權(quán)的疤簽字人簽批資。躁4、業(yè)務(wù)促擦銷等專項(xiàng)活惜動(dòng)的相關(guān)費(fèi)坑用，必須由童相關(guān)業(yè)務(wù)人住員編制費(fèi)用旅預(yù)算，經(jīng)分哀公司總經(jīng)理組和總公司總健經(jīng)理或其授局權(quán)的簽字人厭分別簽批后鍵，報(bào)送分公什司財(cái)務(wù)部。向業(yè)務(wù)促銷活甘動(dòng)結(jié)束后1暮0個(gè)工作日兔內(nèi)，經(jīng)辦人榆應(yīng)將該項(xiàng)活胳動(dòng)的合理費(fèi)歇用報(bào)銷，財(cái)拒務(wù)人員匯集蠅所有相關(guān)費(fèi)適用與預(yù)算對(duì)借比分析，并總將結(jié)果報(bào)送知總公司財(cái)務(wù)帶部。臘5、費(fèi)用報(bào)列銷：所有費(fèi)梳用單據(jù)應(yīng)合買法、項(xiàng)目齊折全、抬頭正番確；報(bào)銷明扎細(xì)單應(yīng)填寫晝?cè)敿?xì)，字跡厲清楚；報(bào)銷柏時(shí)間：每天延上午下班前竟2個(gè)小時(shí)，減下午下班前素2個(gè)小時(shí)。丟五、困財(cái)務(wù)與業(yè)取務(wù)部門的銜交接管理：狗1、業(yè)務(wù)部丈門與供應(yīng)商握簽定的購(gòu)銷婚合同、調(diào)價(jià)侮政策、返利攻政策等，必清須全部報(bào)財(cái)種務(wù)主管處備駁案，執(zhí)行中碗如有變動(dòng)應(yīng)取及時(shí)通知財(cái)汽務(wù)。怒2、財(cái)務(wù)部軋門建立付款感、到貨、到擋票備查帳，漿隨時(shí)向業(yè)務(wù)制部門通報(bào)，學(xué)配合業(yè)務(wù)部鞠門向供應(yīng)商啦索要增值稅劇專用發(fā)票，齊隨時(shí)與供應(yīng)慨商核對(duì)，每膏月初向供應(yīng)波商對(duì)帳克單，并要求撓供應(yīng)商確認(rèn)宿后回傳。監(jiān)3、本地調(diào)乎貨一律見(jiàn)增纏值稅專票付少款。悲4、外地供巷應(yīng)商，視具藍(lán)體情況，制席定向供應(yīng)商冷索票方式、確時(shí)間：⑴票閃隨貨到，⑵羊定期開(kāi)票。姜5、業(yè)務(wù)部猾門對(duì)客戶的暴銷售政策、皆調(diào)價(jià)政策、冤返利政策，已每月25日符前將下月的邊該項(xiàng)情況，寨提供詳細(xì)書有面材料給財(cái)困務(wù)，當(dāng)月該乒項(xiàng)政策有變幟動(dòng)的及時(shí)通薯知財(cái)務(wù)主管裕備案，未經(jīng)榆備案不予執(zhí)泳行。升6、業(yè)務(wù)單泛項(xiàng)活動(dòng)或系擔(dān)列活動(dòng)應(yīng)事穩(wěn)前做好預(yù)算習(xí)、執(zhí)行計(jì)劃夸、政策等，禽并將上述資景料報(bào)財(cái)務(wù)主影管處備案；捎業(yè)務(wù)會(huì)議如紫有必要，應(yīng)辯請(qǐng)財(cái)務(wù)主管采列席。趨7、業(yè)務(wù)部秘門對(duì)新開(kāi)辟捏的客戶資源斬，凡一般納繡稅人應(yīng)于初蝕次交易時(shí)提仍供客戶的稅員務(wù)登記證、薪一般納稅人戚認(rèn)證表等資墾料；小規(guī)模知納稅人，一煮律開(kāi)普通發(fā)麻票。榴8、當(dāng)月銷啦售當(dāng)月發(fā)票糟全部開(kāi)出，幟過(guò)期不補(bǔ)，時(shí)返利政策、慨調(diào)價(jià)政策，習(xí)全部反映到倉(cāng)發(fā)票的票面炊上。陪9、業(yè)務(wù)人澆員的家庭駐歡地及被派往喪辦事處所在嚷地，應(yīng)由各敏分公司內(nèi)勤資人員將清單犁報(bào)送財(cái)務(wù)部徹門，如有變罵動(dòng)及時(shí)調(diào)整圈，以便財(cái)務(wù)礙人員審核差血旅補(bǔ)助?；?0、店員腎獎(jiǎng)勵(lì)政策的林執(zhí)行，一律叼按串號(hào)管理堂，由財(cái)務(wù)部始門指派專人四負(fù)責(zé)查詢、萌核銷。鐮11、柏費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：按坊照總公司制映定的總標(biāo)準(zhǔn)御，然后結(jié)合餅各部門實(shí)際柴情況，由各沙部門報(bào)預(yù)算尺，按照簽批歪后的預(yù)算標(biāo)甩準(zhǔn)執(zhí)行。鍋六、笑無(wú)物流系統(tǒng)管鈔理：庫(kù)管人徐員的配置及類庫(kù)存商品的旬管理：倉(cāng)庫(kù)套由總公司財(cái)推務(wù)部統(tǒng)一配盤備管理人員般，庫(kù)存商品穿由總公司財(cái)忙務(wù)部統(tǒng)一管徒理，各分公囑司財(cái)務(wù)人員經(jīng)每月監(jiān)盤對(duì)玩庫(kù)一次，參棉與盤點(diǎn)的財(cái)椅務(wù)人員在倉(cāng)耽庫(kù)管理人員骨協(xié)助下每月還出具盤點(diǎn)報(bào)夕告，分析庫(kù)腹齡及殘次廢饒品等情況，袍并提出處理此建議，呈報(bào)腸各分公司總回經(jīng)理及總公勿司總經(jīng)理和亦常務(wù)付總。狼1、引入庫(kù)驕齡概念，劃途分正常庫(kù)存少、超期庫(kù)存照、超長(zhǎng)期庫(kù)凳存。超期庫(kù)穗存每月底按炮帳面金額的娘10%計(jì)提陶跌價(jià)準(zhǔn)備。烏關(guān)于庫(kù)齡的尺時(shí)間規(guī)定如峽下：鬧正常庫(kù)存：亞在先進(jìn)先出府法下，先入藏庫(kù)的商品先康出庫(kù)，在庫(kù)看累計(jì)時(shí)間不躍超過(guò)培1個(gè)月的商鍛品。比超期庫(kù)存：飄在先進(jìn)先出竄法下，先入怎庫(kù)的商品先摩出庫(kù)，在庫(kù)映累計(jì)時(shí)間超丟過(guò)媽1個(gè)月不到粥2個(gè)月的商旅品。斷超長(zhǎng)期庫(kù)存進(jìn)：在先進(jìn)先支出法下，先誼入庫(kù)的商品株先出庫(kù)，在