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組織星球組織星球你不在組織星球就在去組織星球的路上!你不在組織星球就在去組織星球的路上!?錄?、什么組織有性? 5?、7組織有性模型 61、?模型 62、內(nèi)流程模型 63、基資源的型 74、戰(zhàn)區(qū)域模型 85、利相關(guān)者型 86、競(jìng)價(jià)值模型 87、豐模型 9三、如何量組織?? 101、活域 112、觀點(diǎn) 113、分?平 114、時(shí)框架 115、參框架 12四、HR如何有于組織效性? 131、組?作是HR部的?部分 132、通流程和升隊(duì)伍?提?織效率 133、關(guān)?的?? 144、員能? 145、關(guān)績(jī)效推? 156、?的流程組織 157、產(chǎn)和服務(wù)出 168、組?標(biāo) 16我們創(chuàng)建了知識(shí)星球【組織星球】,加?即可享受全球OD&HR前沿理論和?業(yè)動(dòng)態(tài)、?貨資料、測(cè)試測(cè)評(píng)、?業(yè)報(bào)告及崗位內(nèi)推服務(wù)?,F(xiàn)在起可以免費(fèi)加?,歡迎來(lái)組織星球遇見(jiàn)更多志同道合伙伴,識(shí)別下??維碼即可以加?!歡迎加?OD&HR成長(zhǎng)公社,與5000+OD&HR中?管?起鏈接,在這?您可以:結(jié)識(shí)更多OD&HR勢(shì),更重要的可以參與到項(xiàng)?實(shí)戰(zhàn),積累寶貴經(jīng)驗(yàn),輸出??價(jià)值......了解社區(qū),掃碼咨詢HR組織有效性實(shí)?指南7?、什么是組織有效性?根據(jù)erimebr上圖顯?了三個(gè)組織。你認(rèn)為哪個(gè)組織更有效?他們每個(gè)?都對(duì)其股東,?戶,??或環(huán)境產(chǎn)?了明顯的積極影響。這使他們每個(gè)?都有效,以不同的?式。(服務(wù)質(zhì)量?、7種組織有效性模型71、?標(biāo)模型?標(biāo)模型是通過(guò)衡量組織在多?程度上達(dá)到了設(shè)定的?標(biāo)來(lái)衡量有效性。這是衡量組織有息。2、內(nèi)部流程模型最著名的例?是精益過(guò)程?法,專(zhuān)注于持續(xù)改進(jìn)和效率。缺點(diǎn)是,重點(diǎn)通常更多地放在效率?不是有效性上,并且重點(diǎn)更多地放在內(nèi)在過(guò)程?不是外在機(jī)會(huì)上。3、基于資源的模型例如:Irm或irtidsiPe效。4、戰(zhàn)略區(qū)域模型戰(zhàn)略區(qū)域模型通過(guò)測(cè)量程度評(píng)估有效性,它滿?那些在環(huán)境中誰(shuí)可以威脅到企業(yè)的?存,即其戰(zhàn)略區(qū)域或利益集團(tuán),每個(gè)區(qū)域都有?定程度的權(quán)?并追求不同的?標(biāo)。5、利益相關(guān)者模型利益相關(guān)者可以包括所有者,管理層,員?,客戶,供應(yīng)商,政府和客戶。在這?,關(guān)鍵要確定相關(guān)的戰(zhàn)略區(qū)域,確定其期望以及實(shí)現(xiàn)這些期望的?式。類(lèi)似的?法是利益相關(guān)者?法。包括戰(zhàn)略區(qū)域,也包括那些受到組織間接影響但可能沒(méi)有權(quán)?的組織。6、競(jìng)爭(zhēng)價(jià)值模型競(jìng)爭(zhēng)價(jià)值模型是基于卡梅倫和奎恩的競(jìng)爭(zhēng)價(jià)值框架。這種?法通過(guò)組織同時(shí)促進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)價(jià)值的能?來(lái)衡量有效性。/7、豐度模型全部潛?。三、如何衡量組織效??衡量組織效?——OE計(jì)分卡OE的有效性以及我們可以在何處進(jìn)?改進(jìn)的進(jìn)展。我們定義了以下5個(gè)問(wèn)題,可?于評(píng)估組織有效性。1、活動(dòng)域OE忠誠(chéng)度,產(chǎn)品領(lǐng)導(dǎo)能?,客戶親密關(guān)系等等。2、觀點(diǎn)從誰(shuí)的?度評(píng)估組織有效性?例如包括股東?度,員??度,客戶?度或社會(huì)?度。3、分析?平什么級(jí)別的分析適??它可以在個(gè)?,?組,部門(mén),組織,?業(yè),甚?在全球范圍內(nèi)。4、時(shí)間框架分析的時(shí)間范圍是多少?這可以是過(guò)去的?段時(shí)間,當(dāng)前組織的快照或長(zhǎng)期趨勢(shì)時(shí)間表。5、參考框架有效性評(píng)估的參考框架是什么?可以將組織與理想組織,競(jìng)爭(zhēng)對(duì)?,組織的過(guò)去版本或既定?標(biāo)進(jìn)??較。這些問(wèn)題使你可以對(duì)組織的有效性有?個(gè)特定的看法,并使之可衡量。威脅。四、HR如何有助于組織有效性???資源如何有助于組織有效性?對(duì)組織有效性有更深?的了解將有助于??資源如何為組織增加價(jià)值。HR部門(mén)的?部分2、通過(guò)流程和提升隊(duì)伍能?提?組織效率資源可以通過(guò)?員流程和建?員?隊(duì)伍能?來(lái)提?組織效率。如下圖所?。3、關(guān)于

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