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至臻 共創(chuàng)致遠(yuǎn) 融者品牌負(fù)責(zé)人:王靜秋 匯報(bào)時(shí)間:2021年01月品 牌 是什么?城市4.0文脈價(jià)值觀認(rèn)同感自傳播社群國民總時(shí)間GNTIP創(chuàng)意美學(xué)共同體事實(shí)創(chuàng)意用戶生態(tài)池場所精神數(shù)字自我目錄01030204CATALOG第一部分01 品牌工作主要內(nèi)容PART0112品牌工作 345
。。。6第二部分02 品牌活動PART02品牌活動舉辦項(xiàng)目媒體開放日,媒體記者50余人參觀瀚海壹號和玉蘭天宸項(xiàng)目,并舉辦項(xiàng)目推介會。由品牌牽頭舉辦“以愛之名并肩同行”致敬首府疫情一線工作者,“融創(chuàng)內(nèi)蒙古抗疫公益行”深入醫(yī)院、房產(chǎn)局、城管等部門,取得了良好的社會口碑,擴(kuò)大了品牌影響力。
舉辦“精準(zhǔn)扶貧在行動”融創(chuàng)內(nèi)蒙古獻(xiàn)力助脫貧,百企幫百村活動。果殼計(jì)劃
媒體開放日2020融創(chuàng)果殼計(jì)劃呼和浩特站進(jìn)行時(shí),組織小業(yè)主進(jìn)行“乘風(fēng)破浪小騎士”、“草原博克體驗(yàn)”、“尤克里里小樂手”等活動,活動得到了業(yè)主踴躍的報(bào)名,有百余人參加了活動,此次活動得到了業(yè)主的認(rèn)可。第三部分03 輿情管控PART03
瀚海降價(jià)風(fēng)波 融創(chuàng)“霸王”合同說瀚海占用綠地事件 融創(chuàng)交房品質(zhì)之說“一張圖、一段視頻經(jīng)由全媒體幾個小時(shí)就能形成爆發(fā)式的傳播,對輿論場造成巨大影響。””宣傳思想工作的對象和主陣地已經(jīng)轉(zhuǎn)移到了互聯(lián)網(wǎng)上,并對內(nèi)容產(chǎn)生和宣傳形式提出了新的要求“——《人民日報(bào)》原來的新聞媒體因?yàn)槎际菍I(yè)記者出身,還講武德的,現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)高速發(fā)展,每個人都是一個自媒體。媒體之所以了解的很詳細(xì),內(nèi)部爆料人很關(guān)鍵。同時(shí)行業(yè)之間的競爭,也會有媒體輿情事件出現(xiàn)。
輿論二次發(fā)酵很難掌控,本事事情影響面很小,但通過二次發(fā)酵,有可能變得不好應(yīng)對。負(fù)面輿論發(fā)生之后,除了遏制輿論,更重要的是處理危機(jī),變被動為主動。應(yīng)把輿情管控變被動為主動。從公司內(nèi)部建立起城市公司危機(jī)公關(guān)管理機(jī)制,讓每個部門都繃起這根弦。另外要善用媒體,進(jìn)行事件炒作,達(dá)到事半功倍的效果。
輿情管控:被動與主動主動引導(dǎo)媒體的突然曝光避免不了,這就需要平時(shí)做好功課,能做溝通后刪除被動刪稿 消息,降低對品牌影響。同時(shí)進(jìn)行危機(jī)公關(guān),變不被動為主動。被動曝光篇曝光情況分析這類事件最棘手,執(zhí)法部門不會和公司溝通,另外多是多家媒體參與報(bào)道,有些媒體沒有到事發(fā)現(xiàn)場,只是發(fā)新聞通稿,所以不好提前做輿情預(yù)警。要杜絕此類事件就要防患于未然,與公司其他部門提前溝通可能會出現(xiàn)的問題。
傳統(tǒng)媒體都是有著一定新聞 自媒體曝光多數(shù)為引起重視,從業(yè)資格的人員組成。報(bào)道 讓與其合作。這類媒體不能相對規(guī)范。此類媒體只要刪 一味的迎合,也不能置之不除官方網(wǎng)站或公眾號的文章, 理,工作中要掌握尺度。去其他轉(zhuǎn)載的媒體,只要原創(chuàng) 年,新聞媒體投放費(fèi)用較少,單位發(fā)出撤稿函,就可以刪 今年希望追加費(fèi)用,在“圍除所有內(nèi)容。另有宣傳部領(lǐng) 堵”的基礎(chǔ)上因勢利導(dǎo),如導(dǎo)中間協(xié)調(diào),一般負(fù)面都好 何利用媒體進(jìn)行事件炒作,協(xié)調(diào), 是值得思考的。問題分析這類事件最棘手,執(zhí)法部門不會和公司溝通,另外多是多家媒體參與報(bào)道,有些媒體沒有到事發(fā)現(xiàn)場,只是發(fā)新聞通稿,所以不好提前運(yùn)作。要杜絕此類事件就要防患于未然,與公司其他部門提前溝通可能會出現(xiàn)的問題。
傳統(tǒng)媒體都是有著一定新聞 自媒體曝光多數(shù)為引起重視,從業(yè)資格的人員組成。報(bào)道 與其合作。這類媒體不能一相對規(guī)范。此類媒體只要刪 味的迎合,也不能置之不理,除官方網(wǎng)站或公眾號的文章, 工作中要掌握尺度。2020年,其他轉(zhuǎn)載的媒體,只要原創(chuàng) 新聞媒體投放費(fèi)用較少,今單位發(fā)撤稿函,就可以刪除 年希望追加費(fèi)用,在“圍堵”所有內(nèi)容。 的基礎(chǔ)上因勢利導(dǎo),如何利用媒體進(jìn)行事件炒作,是值得思考的。主動引導(dǎo)篇直置播業(yè)間與置業(yè)顧問連顧線問房地產(chǎn)類權(quán)威行業(yè)媒體因勢利導(dǎo)合理運(yùn)用媒體第四部分04 思考與反思PART04品牌工作中思考與不足品牌賦能營銷
品牌未真正的落地,偏項(xiàng)目營銷思維、缺乏對城市的理解和共鳴。在售項(xiàng)目少,無法承擔(dān)品牌使命。因?yàn)橛泻献黜?xiàng)目,品牌溝通方式需要創(chuàng)新,不能一味的高舉高打。瀚海壹號項(xiàng)目只能算是打開銷售市場,但是在塑造城市影響力這塊還相距甚遠(yuǎn)。品牌溢價(jià)動力不足。如果發(fā)展內(nèi)蒙古其他城市,就需品牌持續(xù)滲透深耕姿態(tài),獲取政府以及合作方的信賴。
通過標(biāo)桿項(xiàng)目-瀚海壹號的落地,進(jìn)一步鞏固融創(chuàng)在城市的高端精品形象和高端圈層話語權(quán),夯實(shí)融創(chuàng)在城市的“頭部房企品牌”的影響力。品牌動作從過去的全客戶出擊回防聚焦于成交業(yè)主,通過社群服務(wù)、幸福通積分機(jī)制、生活服務(wù)3大融創(chuàng)會內(nèi)容,共建共享融創(chuàng)會業(yè)主文化,增強(qiáng)業(yè)主、客戶黏合度,逐步形成融創(chuàng)粉絲,提高老帶新比例,降低營銷費(fèi)率。。企業(yè)品牌與城市熱點(diǎn)同頻共振,借勢政府活動和圈層活動,同時(shí)媒體參與其中,實(shí)現(xiàn)線上線下傳播,引發(fā)共鳴感。品牌未真正的落地,偏項(xiàng)目營銷思維、缺乏對城市的理解和共鳴。在售項(xiàng)目少,無法承擔(dān)品牌使命。因?yàn)橛泻献黜?xiàng)目,品牌溝通方式需要創(chuàng)新,不能一味的高舉高打。瀚海壹號項(xiàng)目只能算是打開銷售市場,但是在塑造城市影響力這塊還相距甚遠(yuǎn)。品牌溢價(jià)動力不足,如果發(fā)展內(nèi)蒙古其他城市,就需品牌持續(xù)滲透深耕姿態(tài),獲取政府以及合作方的信賴。與其他部門交圈的工作營銷管理部針對瀚海和玉蘭項(xiàng)目積極促成集中認(rèn)購,此次玉蘭星宸開盤推薦內(nèi)蒙古國際蒙醫(yī)醫(yī)院意向客戶近30組客戶。開發(fā)部通過政府資源,推薦或?qū)で蠛线m的合作的資源??完P(guān)部與客關(guān)部共同解決出現(xiàn)的業(yè)主不良情緒,杜絕尋求媒體曝光;通過客關(guān)部的支持,更好的完成了品牌活動,提升了業(yè)主的參與度。
品牌交圈工作 對接政府資源品牌更多的承擔(dān)城市共建者的角色,積極參加政府活動,提高品牌效應(yīng)。更好的與宣傳部建立好關(guān)系,掌握輿情的主動權(quán)。對接蒙古族高凈值資源對接更
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