勵志的演講稿題目4篇

勵志的演講稿題目4篇

勵志的演講稿題目1

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位工友：

談到鼓勵，利用物質(zhì)和金錢作為嘉獎是公司常用的鼓勵手段之一，這是毫無疑問地是必需的，但卻不是長期有效的，緣由是公司不行能無限制地加大物質(zhì)嘉獎本錢；再者是人的需求欲望是無止境的，隨著時間和環(huán)境的變遷，當(dāng)舊的需求被滿意或不完全被滿意的時候，新的需求就會消失了。正如美國聞名心理學(xué)家馬斯洛關(guān)于《人的需求層次論》所論述的那樣，當(dāng)人對生理、安全和歸屬需要得到滿意之后，敬重的需要就會產(chǎn)生并支配著人的生活。明顯，假如公司能根本供應(yīng)相當(dāng)甚至高于社會平均酬勞水平的同時，也能不斷滿意員工的對敬重的需要，這種精神上的鼓勵甚至比物質(zhì)上的鼓勵更來得長久，有效。

“敬重”這個詞多數(shù)是在論述道德范疇的問題是被提及，在爭論治理問題的時候，就比擬鮮見了，更不要說上升到一個重要的位置。所謂敬重，是包括敬重自己和敬重別人，或者稱為自尊和尊人把。什么是自尊呢？自尊就是自我敬重，表現(xiàn)為人對自我行為的價值和力量被他人及社會成認(rèn)或認(rèn)可的主觀要求，是個人對自我價值和尊嚴(yán)的追求。自尊既包括對獲得信念、力量、本事、成就、獨立和自由等等的愿望，也包括來自他人的敬重，例如威望、成認(rèn)、承受、關(guān)懷、名譽地位和賞識等等。尊人，是指敬重他人、社會和自然。這里表達出敬重的二重性，即人不能獨立于社會而存在，因而確定了個人與社會的統(tǒng)一性，也就是表達了自尊和尊人的互動性。人要想得到敬重、得到進展，就必需不斷的調(diào)整自己和社會的關(guān)系，例如社會熟悉關(guān)系、社會實踐關(guān)系，而其本質(zhì)就是價值關(guān)系。一言蔽之，假如你不敬重他人，你也不行能獲得他人的敬重的。

人本化治理中，要滿意員工的對敬重的需要，就是使員工所從事的工作能反映其個人價值，滿意其“天生我才必有用”的觀念，從而得到同事和上司的欣賞，甚至于社會的認(rèn)同，那就是令其享受這種精神上的滿意而到達鼓勵的目的。這可是善用資源，提高收益，減低本錢的鼓勵法寶。

在治理實踐中，我們?nèi)绾芜\用“滿意員工對敬重的需要”的鼓勵手段，去提升員工的主觀能動性呢？首先，公司必需要有“敬重”的氣氛，也就是要建立一種敬重每一個員工的存在價值的企業(yè)文化。企業(yè)文化是公司領(lǐng)導(dǎo)人的個人特質(zhì)的一種反映，即需要公司全部者或其所托者要有較高的道德修養(yǎng)使然。使這種文化糅合到治理實踐的行為中去。

公司進展，人才是不行或缺的資源。東漢時期，劉邦被困巴蜀之時，筑臺拜將，極大地滿意了韓信的自尊心，最終在韓信的幫助下，殺出蜀中，取得天下。公司招賢納士好比劉邦拜將，敬重才是取得圣賢歸的良方，在公司的聘請行為中，一個好的聘請環(huán)境，仔細(xì)而專業(yè)的考核程序，公平而友善的溝通，沒有卑視，沒有質(zhì)問，給慕名而來的求職者充分的禮遇和敬重，這一切會影響著人才對公司的熟悉，左右著他們的選擇?！締T工鼓勵培訓(xùn)演講稿5篇】?；蛘吖静恍心茕浻萌康膽?yīng)聘者，但公司禮賢下士的美名卻會隨求職者流傳業(yè)界，這不失為公司形象建立的重要舉措。人本治理，就是要從聘請開頭的了。

假如領(lǐng)導(dǎo)了解員工的才能，人盡其才地進展任命，那才是對員工力量和價值的成認(rèn)，也是對員工的莫大的敬重。而員工的涌泉以報，不就是領(lǐng)導(dǎo)所期盼的嗎？三國時期，諸葛孔明能為劉備和阿斗鞠躬盡瘁，死而后已，正是報劉備屈尊枉駕，三顧茅廬的知遇之恩吧。這正說明白敬重的二重性和互動性。領(lǐng)導(dǎo)對員工價值表達需求的敬重，同時員工也敬重公司使命，為公司奉獻自己的價值。

領(lǐng)導(dǎo)或公司主管已經(jīng)擁有了企業(yè)事實的權(quán)利和地位，也將會獲得公司的實際利益。因此，在人本治理思維中，很有必要視員工為合作伙伴而不是下屬，給他們足夠的空間自由發(fā)揮，直面挑戰(zhàn)，實現(xiàn)員工自我的價值。尤其是對于學(xué)問員工，要信任他們不光是被雇傭來從早上九點干到下午五點的，而是要干出成效。明白這個道理的領(lǐng)導(dǎo)，就能吸引、留住人才，并且鼓勵他們成為最正確員工。為了到達這樣的目的，公司應(yīng)當(dāng)掃清員工在前進道路上的障礙。相反，假如治理者缺乏應(yīng)有的包涵和道德修養(yǎng)，則難以獲得員工的敬重，甚至?xí)馐苋诵谋诚颉Ｗ罱?，曾?jīng)在IT業(yè)界鬧得沸沸揚揚的“郵件門”大事，正是由于某外企的中國裔總經(jīng)理因一些瑣碎事情在電子郵件上嚴(yán)峻斥責(zé)了他的秘書，導(dǎo)致秘書的自尊心受到了極大的損害，作出了過激的反響，致使企業(yè)的形象大受損害，而總經(jīng)理本人也因此而丟掉了工作?？梢?，敬重是鼓勵員工的法寶，而不敬重?走向了另一個極端。

多數(shù)的美國公司，崇尚著一種個人英雄主義的文化，敬重企業(yè)中每一個人的奉獻，視其為企業(yè)的“英雄”，而數(shù)字則平衡著人與人之間的，部門和部門之間的關(guān)系。他們比擬簡單地發(fā)揮團隊協(xié)作的效用，取得企業(yè)的績效最大化。與美國公司不同，中國公司生長在有著五千年文化底蘊的土地上，或多或少也會獲益于“君臣之禮”、“中庸之道”的文化，因此，公司老板如能“君使臣以禮”，則員工就“臣事君以忠”。在此，奉勸公司領(lǐng)導(dǎo)們不妨也修身養(yǎng)性，勵精圖治，塑造一個以敬重為根底的企業(yè)文化，指導(dǎo)和貫穿于諸如公司聘請、薪酬評估、工作任命、授權(quán)監(jiān)管和績效考核等等夠公司行為中去。以此構(gòu)建公司關(guān)鍵的競爭優(yōu)勢。以敬重作為一個鼓勵手段，其本錢之低，成效之卓，乃是人本治理之根本。

勵志的演講稿題目2

我每年都要面試幾百個本科生，坦率的說，大局部人都是眼高手低，恨不得上來就當(dāng)總經(jīng)理，上來就給他一份全世界工資最高的工作。

有的時候，我會試一下，我說“同學(xué)，全部你想要的工作這都沒有了，但是我現(xiàn)在有兩個衛(wèi)生間沒人清掃，你愿不愿干?”幾乎不會有學(xué)生說，那我掃吧，實際上，他在拒絕清掃兩個衛(wèi)生間的時候，喪失了一個特別重大的時機，我讓一個大學(xué)畢業(yè)生去清掃兩個廁所，很明顯是對你的考驗，你在清掃衛(wèi)生間的時候，我肯定會關(guān)注你的一舉一動，當(dāng)你真的把兩個衛(wèi)生間清掃的好，你想，我能讓你一輩子清掃衛(wèi)生間嗎?至少我給你增加工資，我讓你清掃兩個衛(wèi)生間，當(dāng)你把四個衛(wèi)生間都清掃潔凈以后，我確定不會讓你清掃八個衛(wèi)生間里，我會考慮是不是把全部清掃衛(wèi)生間的后勤人員都給你治理，你不是很自然的變成的治理者了嗎?當(dāng)你把這些清掃衛(wèi)生間的人員治理的井井有條，整個公司的環(huán)境由于你的治理變得賞心悅目，你想，我不把你提到后勤主任這個位置上，我提水誰?你假如又干的特別雷厲風(fēng)行，特別精彩的話，我不把你送到哈佛大學(xué)去讀mba我送誰?當(dāng)我把你送到哈佛大學(xué)mba讀完了，你回來，你不當(dāng)新東方的總裁，誰當(dāng)?

我剛開頭辦新東方的時候很難為情，為什么呢?穿著破軍外套，到北大校園去貼廣告，那是一副什么凄慘的樣兒?而我自己，原來我是穿的西裝革履，風(fēng)度翩翩走進教室給北大學(xué)生上課的，但是，我要沒有經(jīng)受過那樣一個關(guān)口，我就沒有創(chuàng)業(yè)的心態(tài)，我就不會把北大教師的面子拿掉。

你不能忍受的事情，但是你不得不忍受，而不忍受就不能勝利我們將來生活最重要的一個力量，叫做忍辱負(fù)重的力量，你不能忍受的事情，但是你不得不忍受而不忍受就不行能勝利，當(dāng)我們自己的生命要想為一個宏大的目標(biāo)而奮斗大的時候，你必需排解你生命中一切瑣碎的干擾，你設(shè)想一個場景，假設(shè)你在路上被一輛自行車軋了一下，你奮起還擊，結(jié)果一不當(dāng)心你的鼻梁骨被打斷了，最終在醫(yī)院躺了一個月，你的生命就被醫(yī)院毀滅了一個月，但是假如倒過來說，這是小事，我還有更重要的事情呢，你就告知他對不起把路給你擋了，對方再蠻橫無理，他還能揍你嗎?還能打你嗎?他立刻就會說說我不好，對不起，于是生命中的一件小事就化解掉了，韓信就是由于鉆人家的褲襠，最終才幫劉邦打下了天下，你要知道，這個世界上，你只有忍辱負(fù)重才能進展，你得為自己爭取時間，爭取將來，而爭取時間空間將來最重要的一個前提就是你有抱負(fù)，但是你敢于忍受生活中消失的一切對你的不公正或者是一切你認(rèn)為受不了的事情

勵志的演講稿題目3

敬重的朋友們：

面對高考有這樣兩種極端的人：一種人總是說，唉，中國什么時候能打仗。我問他說為什么盼望中國打仗，他說一打仗就不用再高考了;另一種人總是在說，唉，為什么明天不高考?雖然大多數(shù)人面對高考時不至于這樣極端，但是我們不行否認(rèn)的是，我們對待高考的態(tài)度已經(jīng)進入一種誤區(qū)。

假如我現(xiàn)在問你們：我們的學(xué)習(xí)是為了什么?或許大多數(shù)同學(xué)會答復(fù)說為了高考，為了上一個好大學(xué)。那么請問，再然后呢?為了買上好房子，買上好車抑或是過上舒適安逸的生活?不，這些都只是高考的目的，而不是我們應(yīng)有的目標(biāo)。很多考生習(xí)慣于把目的錯誤的當(dāng)成目標(biāo)，正如中國的運發(fā)動，在競賽時往往壓力很大，由于他們把奪得金牌這個目的當(dāng)做自己的目標(biāo)，拿到金牌的運發(fā)動有壓力，總是在想下一次拿不到金牌怎么辦?拿不到金牌的運發(fā)動壓力就更大了：唉，奮斗了這么多年連塊鐵牌都沒有。在已經(jīng)完畢的北京奧運會上，劉翔因傷退賽，深究其緣由，媒體有著不行推卸的責(zé)任，他們在劉翔身上傾注了太多的期望，帶給劉翔太大的壓力，所以說做運發(fā)動很累，做中國的運發(fā)動更累。作為一名運發(fā)動，無法在運動中體會歡樂，是多么可悲的一件事，運動是為了什么?是強身健體，是一種消遣，那么我們高考呢?作為學(xué)生，我們無法從高考本身中找到歡樂，這莫非不也是一件很可悲的事么?所以今日我想要告知大家應(yīng)當(dāng)怎樣去面對高考。

一、學(xué)會享受過程

我盼望你們能夠記住：我們的奮斗決不僅僅是為了高考，高考只不過是一種手段，我們可以借助高考這個跳板來實現(xiàn)我們的抱負(fù)?；蛟S有人會問，不重視高考又怎么能在高考中取得好成績?我沒有不讓你重視高考，我只是想讓你們知道：當(dāng)然高考很重要，但是你們應(yīng)當(dāng)學(xué)會享受這個過程，而不應(yīng)當(dāng)將其視為洪水猛獸。我現(xiàn)在來問大家，假如去布達拉宮，你是選擇步行還是坐飛機?或許你們覺得這個問題太好笑，那么我來講一個鷹和蝸牛的故事：鷹和蝸牛站在金字塔頂，他們到達了同樣的高度，但鷹是一下子飛上去的，很快很簡單，它覺得尋常。而蝸牛是一步步爬上去的，很困難，但它很歡樂，很珍惜頂部的風(fēng)景和感覺。學(xué)會享受高考這個過程，會給你的高三生活增加許多樂趣;學(xué)會享受人生這個過程，你會找到生命的廣度和深度。

二、擁有無比堅決的信念

我很多次的聽到有人問，高考勝利有沒有秘訣?要我說高考勝利的秘訣在于你有沒有無比堅決的信念!那么何為信念?在一個久旱無雨的小山村里，村干部帶著村民去寺廟里求雨，盼望老天爺發(fā)一下慈善，下點雨。他們每天都去求雨，求了整整一個星期，老天爺最終動怒了：“你們這幫無賴之徒，為什么一點兒誠意都沒有?”村民們很驚異的說：“我們每天求雨怎么還沒有誠意?我們都求了整整一個星期了!”老天爺說：“你們真的信任會下雨嗎?”“信任!”老天爺生氣的說：“既然信任，那出門之前為什么不帶雨傘呢?既然你們信任今日會下暴雨，那么出門就應(yīng)當(dāng)帶雨傘嘛!你們出門不帶雨傘，是由于你們潛熟悉里根本不信任今日會下雨!”有位同學(xué)斗志昂揚的說：我要高考勝利!然后接著有人問他，你真的會勝利么?那位同學(xué)立刻答道：我也不知道哎……各位同學(xué)，你們認(rèn)為這叫信念嗎?所謂真正的信念，只有你們自己才能定義。我想大家應(yīng)當(dāng)都知道腦白金這種保健品吧，那我再問，你們有沒有聽說過腦黃金?而這兩種保健品均出自一人之手，那就是巨人網(wǎng)絡(luò)董事長史玉柱。1995年，史玉柱一手創(chuàng)辦的巨人集團走向頂峰，推出12種保健品，廣告投資1個億，其中一種保健品就是腦黃金，而史玉柱也被福布斯列為內(nèi)地富豪第八位。1996年，由于財務(wù)危機和治理不善等因素，巨人集團快速盛極而衰，史玉柱也因此負(fù)債2億，由首富變?yōu)槭棕?fù)，但也就是史玉柱，在面對負(fù)債2億時還能避開崩潰。他說當(dāng)感覺到自己無力回天時，就擁有了這樣一個信念：我欠的錢我肯定會還!就是這樣一個信念支撐著他東山再起，僅用了四年的時間，在20xx年底還完了全部的欠款，并再一次打入保健品市場，推出了現(xiàn)在婦孺皆知的腦白金。20xx年，史玉柱旗下的巨人網(wǎng)絡(luò)集團勝利登陸美國紐約證券交易所，總市值到達42億美元，融資額為10.45億美元，成為在美國發(fā)行最大的中國民營企業(yè)，史玉柱的身價超過500億，再次成為“首富”.這是什么?這就是信念的力氣，命運讓他從首富變?yōu)槭棕?fù)，信念讓他再從首負(fù)回到首富。欠下2億的巨額債款都能走出低谷，重鑄輝煌，更何況是我們面對小小的高考，因此你們應(yīng)當(dāng)自己想明白，你們究竟是想勝利還是肯定要勝利!下定決心勝利的人內(nèi)心里肯定要有無比堅決的信念，由于信念可以激發(fā)你無限的潛能。

三、確立自己的目標(biāo)

古人云：人貴有志，當(dāng)志存高遠(yuǎn)。這不是一句簡潔的口號，請大家想一下，當(dāng)高考完畢，面對高考志愿表時，有多少人能斬釘截鐵的說：我就要報這個專業(yè)，我始終在為著這個目標(biāo)而奮斗!唯恐有相當(dāng)數(shù)量的同學(xué)面對眾多的專業(yè)選擇思前想后，遲疑不決。消失這種狀況的緣由就是大多數(shù)學(xué)生的目光只是盯在高考本身上，而沒有想過高考背后深層的東西。作為年輕人，一輩子的目標(biāo)肯定要定得高遠(yuǎn)，正所謂你想要什么，你才會成為什么。年輕人肯定要信任幻想，正如信任在黑暗中仍舊能觀察北極星一樣。我們在擁有高遠(yuǎn)目標(biāo)的`同時也應(yīng)當(dāng)有階段性的目標(biāo)，但每個階段的目標(biāo)要現(xiàn)實，就要永久比四周人做得好一點。目標(biāo)與實力成正比，目標(biāo)要一點點積存，每一天、每一階段的目標(biāo)實現(xiàn)了，最終成就的就是遠(yuǎn)大的目標(biāo)。

記著，無論遭受多么困難的境況，也不要屏棄自己的目標(biāo)，由于方法總比困難多，即使是在孤立無援的境地，也不要屏棄盼望!新東方總裁俞敏洪曾這樣說道：每一條河流都有自己不同的生命曲線，但每一條河都有自己的幻想，那就是奔向大海，長江、黃河都奔向了大海，但方法不一樣：長江劈山開路，黃河迂回曲折，但最終都匯入了大海，實現(xiàn)了自己的幻想，這就是水的精神。我們的生命，有時候會是泥沙，你可能就像泥沙一樣漸漸的沉淀下去了，一旦你沉淀下去了，或許你不用再為了前進而連續(xù)努力了，但是你永久見不到陽光了，所以我建議大家，不管你現(xiàn)在的生命是怎么樣的，肯定要有水的精神，像水一樣不斷積蓄自己的力氣，不斷的沖破障礙，當(dāng)你發(fā)覺時機不到的時候，就把自己的厚度給積存起來，當(dāng)有一天時機降臨的時候，你就能夠奔騰入海，成就自己的生命。

四、學(xué)會自我鼓勵

高三的生活枯燥乏味，產(chǎn)生煩躁心情在所難免，每位同學(xué)或多或少都會遇到這種狀況，那么我盼望能夠通過馬云故事告知你們遇到這種狀況時應(yīng)當(dāng)怎樣做：在馬云創(chuàng)辦阿里巴巴之初，很多人都說，假如阿里巴巴能夠勝利，無疑把一艘萬噸輪抬到喜馬拉雅山上面，而馬云卻對自己的同事說，我們的任務(wù)是把這艘萬噸輪從山頂上抬到山腳下，別人怎么說是沒方法的事兒，而你自己要明白，你想要的是什么，你能為社會制造什么樣的價值。高三這一年，誰都不會過得輕松，但是你們要明白：流淚、埋怨統(tǒng)統(tǒng)沒有用，對于一個擁有幻想的人來說，最大的失敗就是屏棄，今日很殘酷，明天更殘酷，后天很美妙，大局部人死在明天晚上，看不到后天的太陽。作為高三的學(xué)生，應(yīng)當(dāng)學(xué)會用左手暖和右手，把學(xué)習(xí)當(dāng)做歡樂并且享受這個過程，去觀賞自己，去體會屬于自己的高三。最重要的是，不要由于高考而讓你遺忘了自己最終的目標(biāo)。生命就是一片廣袤的沙漠，假如努力在自己的沙漠上打一眼深井，使水源源不斷地流出，你就可以把沙漠變成綠洲。

有的同學(xué)說，我的成績不好，反正就剩最終這一年了，也不會有多大的起色，因此也就失去了奮斗的動力。用形象一點兒話來說就是，在這些同學(xué)眼中手扶拖拉機永久追不上寶馬。但是還是那句話，方法總比困難多，假如你是一輛手扶拖拉機，你想跟上去，你該怎么辦?最簡潔的方法就是??找一輛奔馳車?yán)阋幌?孤軍奮戰(zhàn)總是勢單力薄，融入到團體中才能讓你跑得更快。話說有位老板事業(yè)很勝利，賺了許多錢，但總感覺不歡樂，于是就去問一位禪師，禪師說由于你還沒有學(xué)會付出和奉獻，假如你每天想方法做一件好事，就會體驗到歡樂。有一天他開著奔馳車在公路上跑，突然發(fā)覺前面有一輛手扶拖拉機停在路邊發(fā)出求救信號，原來是這輛拖拉機拋錨壞掉了，于是他很好心的停下車，問是否需要幫助，手扶拖拉機請他幫助拉到修理部修理一下，這位老板拿出繩子，把拖拉機的頭跟奔馳車的尾連在一起，手扶拖拉機還虛心的說：我性能不好，你要漸漸的拖哦。剛開頭，他漸漸的拖著拖拉機前進。突然之間，前面飛過一輛寶馬，里面坐著紅衣少女飚過去了，奔馳車生氣了：小樣兒，你敢跟我飚車!于是油門一下子就踩下去了，這下警察可嚇壞了，一看公路上有三輛車在飚車，一輛是寶馬車，一輛是奔馳車，還有一輛是??手扶拖拉機!那么請問，誰是你們的奔馳車?那就是你們的教師!有的同學(xué)說，我們教師那輛奔馳車不情愿拉我這輛破車怎么辦?同學(xué)們，請別忘了，奔馳車和拖拉機之間有一根繩，你肯定要找到這根繩子，那么怎樣才能找到這根繩子?兩個字??主動。你肯定要主動去找你的教師，而不要等你的教師去找你。曾經(jīng)有一個同學(xué)去找他的教師，結(jié)果教師的第一句話竟然是：我等你等了三年了，你最終來了!

即使你是一輛拖拉機又能怎么樣?蒙牛集團董事長牛根生說，別人是從零起步，我是從負(fù)數(shù)起步。他從小是一個孤兒，50塊錢被賣到一個生疏的家庭，創(chuàng)業(yè)之前，在伊利干了十六年，從一個刷瓶子的工人感到了副總裁。1999年，牛根生白手起家，創(chuàng)立了蒙牛，當(dāng)時租了一間房，只有五十三平方米。剛剛起步的時候，收牛奶的車被砸，人被抓，牛奶被倒掉，還有競爭對手在牛奶中下毒。然而就是從負(fù)數(shù)開頭，牛根生用七年的時間，讓蒙牛的銷售額增長200倍，牛奶加工量居世界第一位。他說在他心里有這樣一個目標(biāo)，那就是用二十年的時間，把世界乳業(yè)中心的位置定到中國，定到內(nèi)蒙古，就是這個目標(biāo)讓他走到了今日。從負(fù)數(shù)