人力資源管理手冊XXXX

人力資源管理手冊（試運行）編制：審核：批準:日期：日期：日期：目錄TOC\o\h\z奴第一章總何則禮炸-4-貓第二章招毫聘與面試管閱理純攔-4-戒第一條刑恨招聘程序液般-4-宋第二條雖責面試管理法斤-5-戲第三條鋤嬸招聘渠道管懲理悔嬸-6-帶第三章入億職、離職管礎理文麗-6-統(tǒng)第一條泛妄入職管理喪藍-6-賺第二條獻箱離職管理寒巖-7-忙第四章勞楊動合同簽訂貨管理娛桂-9-致第一條津澆勞動合同及豪試工期期限螞零-9-頃第二條蛇徒勞動合同簽積訂管理里雪-9-船第三條方利勞動合同續(xù)付簽嘉荒-9-掩第四條瓶曾勞動合同變昂更河塔-10療-拾第五條戴冰勞動合同解知除傾尚-10珠-削第六條孔寺屠其它管理項范倘-10叛-鼓第五章保案險和公積金栽管理甩休-10擺-槽第一條炸誰裁總則勻股-10之-吳第二條薄緣汽社會保險和烘住房公積金獨參保管理葵鴉-10匆-渣第三條舒佛社保和住房效公積金基數(shù)幫路-12號-別第六章培蹲訓管理匠英-13恥-祥第一條輩殺殖目的紙鉛-13承-瓦第二條兼爽適用范圍屢忌-13慶-戒第三條溫議培訓管理基舒本原則慌丑-13頃-配第四條專在作業(yè)程序與搶權責軋敵-14侮-洽第五條洞城管理重點眨姨-14諷-雖第六條假覽培訓紀律藍劇-19戚-醫(yī)第七章人慢事檔案管理晴闖-19竿-爆第一條綢榨總則賄確-19慶-斥第二條測等人力資源檔宿案分類及保惠存期限局扭-19屠-后第三條沫普員工個人檔息案包括內容映：戲當-20浸-翁第四條務牧其他管理事如項通茅-20奶-愧第八章員劇工異動管理瞇木-21杰-綁第一條駕劇異動管理誠廁-21什-藍第二條撒惜晉升管理杜赤-21籠-略第三條良柜降職管理擊的-22攔-狂第四條難丸薪資異動港司-22創(chuàng)-篇第九章薪較酬計算與發(fā)漲放管理愛統(tǒng)-23盯-爛第一條腳紡薪酬構成及文各項數(shù)據(jù)核夢算管理此倉-23績-服第二條羅辣薪酬計算過忙程控制邊末-24父-規(guī)第十章考介勤管究理中制度臂盟-25傅-嚇第一條課歷目的：上絡-25活-含第二條倦巴適用范圍：饅感-25艱-寄第三條抱膠職責：做慈-25繁-舊第四條閱壤考勤計算周討期案綠-25缺-際第五條臭準考勤著管理孟矮-25紐-閱第六條?；黝惣賱e管蓮理辦法蝕拴-26遭-扇第七條素訂職務代理管百理：交務-28晉-堆第十一章棄獎懲管袍理縣制度冬怎-29憑-槽第一條呢班目的：姑海-29序-珍第二條啟沖適用范圍：與低-29具-尾第三條譜成員工獎勵規(guī)受定：語叔-29擔-帥第四條寨融員工懲罰規(guī)咳定：請犬-30必-臥第五條慰墊員工獎懲的拌申報程序：飾漫-33澤-愉附表一）人才令員押憂請右坡雇義嘆單暫座-35俱-改附表二）試黎用期間（求訓職）登記表普（一）武男-36倘-艙附表二）試胡用期間（求眾職）登記表值（二）潤負-37圖-猛附表三）勞球動合同續(xù)訂霧審批表定恰-38間-振附表四）辭躍焦職芬秘申擴訴請密甜表聾印-39抱-冊附表五）人糞事異動表者存-40咽-啊附表六）請當假申請單販燦-41必-狼附表七）加俯班申請單馬僻-41全-寶附表八）外巷出（出差）暖申請單活斤-42脅-晌附表九）未誦刷卡確認單閥餃-42狂-味附表十）員夾工獎（懲）控審批表溉稍-43東-陸附表十一）拖培訓簽到表基倉-44播-環(huán)附表十二）橋外培申請表雞政-45茫-百附表十三）營訓后心得報庸告貌您-46根-兵附表十四）騾員工培訓協(xié)營議鹽庸-47諸-互合同附件便冶培訓費用明跌細俱戒-48先-子附表十五）稀離職人員移牽交物品清單棟逆-49啞-唇附表十六）叫工作交接單紙敲-50薪-晴附表十七）教崗位與人員市配置表礙班-51他-對附表十八）立崗位團說嫩明書嫌等-52顧-輔附表十九）雖入職培訓記廉錄表勒波-54挑-司附表二十）飯考勤匯總表撕創(chuàng)-55很-得附表二十一悠）年度培訓糾計劃告過-56惠-征附表二十二晌）月度培訓辯計劃燭賢-57媽-臨附表二十三纖）保險和公猴積金匯總表差文-58忽-井附表二十四事）保險和住降房公積金審坡批報告代栗59特附表二十五茶）薪資待遇舊審批表招閘60詢第一章總獲則譯第一條切目的：為進裙一步完善集奪團人力資源茶管理，規(guī)范敞人事相關手斷續(xù)，提高人燈事流程辦事叢效率，提高貴人力資源控惱制，并依據(jù)嬌國家有關勞青動法律、法謎規(guī)、政策法快規(guī)制定本管吊理手冊。忠第二條椅適用范圍：州國本管理手冊輛適用于天津尾市永濠投資照集團有限公踢司及下屬子窩公司。失第三條榮集團對員工繞實行合同化甘管理，所有添員工都必須慚與公司簽訂畜勞動合同，狗員工與公司第的關系為勞極動合同關系確。尤第四條集垂團人力資源慶部及各子公紀司行政部負蹄責集團及各派公司的員工輪招聘、培訓炕、績效考核僑、薪酬福利脖及員工勞動汪關系管理、潛保險和住房商公積金等管席理事項。鞭第五條各覺公司執(zhí)行集雀團人力資源頸管理制度，妨超出管理手塔冊規(guī)定部分影，各子公司顛可根據(jù)管理寧需要制訂本雅公司管理辦悠法或規(guī)定，冷報集團人力廊資源部審核段備案后執(zhí)行兩。周第六條撿此管理手冊采自批準之日欠開始執(zhí)行。頭第二章招窄聘與面試管慧理翅第一條招螺聘程序宰一、編制內窗用人需求：雁用人部門填乞寫針《人員請雇泊單》羅，按招聘需到求審批程序訂審批，分公檔司總經(jīng)理簽貧批生效。人吵員編制參考溉總裁批準的醋《崗位與人拌員配置表》捐。暢二、編制外想用人需求：陵需要先修訂顏組織結構圖凝或崗位編制羽，總裁簽批棒生效，再按案照編制內執(zhí)懶行；嗚三、在闖《人員請雇起單》斜中詳細填寫妥崗位職責與愧任職資格，備用以指導招啦聘工作的實吐施，招聘專胞員負責編制壓《崗位說明制書》隸并結合《人硬員請雇單》胸不斷的修訂礎崗位說明書炭；賄四、招聘時特限：部門經(jīng)棚理/部長以擁下崗位20魔天內完成，箱高管30天腳內完成。不痕能夠按照時殊間節(jié)點完成仆招聘任務，旋主管領導處在罰500-枕1000元泥。壇注：崗位與演人員配置表犁各子公司行腔政部負責組甚織編制，經(jīng)號總經(jīng)理審核榆后報集團人漁力資源部復言審，集團總壤裁批準后執(zhí)管行。集團總希部的崗位與震人員配置表掌由集團人力琴資源部組織螞編制，經(jīng)集仗團總裁批準消后執(zhí)行。夠第二條面習試管理一、面試包1、需要應洽聘者提供的盤資料：個人智簡歷、學歷牧證復印件、樹能力證書復予印件、身份糧證復印件并嚼填寫挺《試用期間倒（求職）登貓記表》莖和一寸照片賀一張；慶2、面試評鐮估小組成員搖：由人力資礦源管理人員咬（各店行政避經(jīng)理）、用勞人部門負責散人等組成；靠統(tǒng)一在面試確規(guī)定場所（情會議室）進蓋行。蒙3、要對應固聘人員做盡擔可能全面的風能力評估，鑼包括但不限搭于專業(yè)知識遼、個人素質隊能力及職業(yè)郵道德等方面粱的書面評估灶和面試評估狡。盟4、面試評臂估小組成員石在面試評估漁表上填寫意殖見，不填寫紹面試意見代凝表默認，面算試評估小組軋對人員錄取唱負責。面試激合格的履歷抬表按照審批夫流程報批，輕面試不合格頌的應聘履歷殃表巡每周五下班引前晶退回集團人拖力資源部。伏5、書面評造估和面試評賤估小組的意徹見作為錄用航的依據(jù)。純6、面試程找序哥序號撓單位辰職級身人力資源管務理反復試限初選尼初試辭面試一換面試二贈1押集嶼團銷高層侄招聘專員戀副總裁\人竭力總監(jiān)歷總裁霜——陪2拾中層/基層迅招聘專員天副總裁\人頌力總監(jiān)藏副總經(jīng)理/洪總監(jiān)右——猴3追子息公閃司鉤高層愈招聘專員至副總裁\人堆力總監(jiān)郊總經(jīng)理壘總裁堂4能財務人員徑招聘專員旬副總裁\人輔力總監(jiān)勇集團財務總母監(jiān)隆總裁太5袋人事行政人雅員敲招聘專員自副總裁\人齒力總監(jiān)摔總經(jīng)理爆——網(wǎng)6尋中層飽招聘專員抄副總裁\人等力總監(jiān)撈總經(jīng)理床——薯7暈基層鉆招聘專員啞副總裁\人伯力總監(jiān)骨部門經(jīng)理艱總經(jīng)理周注：子公司詳人員面試的風組織安排部浩門由子公司踩行政部負責救。疲二、錄用批僚準程序牽單位扇職級鏡子公司依集團饅總經(jīng)理虜副總裁圓總裁醒集團免高層占——本審核身批準待中層及以下那——具審核醬批準則子公司柱高層興審核香審核竟批準卸中層婆審核橋審核碼批準頁基層郊審核泡審核務批準緞注：人員面燕試合格后，脅錄用審批由移集團人力資子源部三天內葬完成，并及朵時反饋用人糖部門。逝第三條招炸聘渠道管理灰1、招聘渠贊道包括：網(wǎng)繡站、報刊、葉多媒體、校拍園和招聘會蠻等；擊2、招聘方揭式：外部招押聘、內部招針聘。管理人乏員的招聘優(yōu)拼先內部聘用駁，當內部不憶能夠滿足公更司需要時，峽再采用外部撥招聘的形式贊。蕩3、招聘專或員負責招聘魔渠道的開發(fā)掠、管理和評沉估，用以滿豪足公司的用通人需求。認第三章入糊職、離職管倚理罰第一條入飲職管理宜一、錄用通流知苗1、錄用通內知由招聘專踏員負責；叉2、員工報芳道時需要準騰備的資料他（1石）體檢表：亭常規(guī)體檢表辯；剝（2株）近期免冠菊2寸正裝彩謹照4張；倘（3夜）身份證復維印件2張（獵身份證反正悉面）；此（4沙）學歷證、桌能力證書復旨印件（A4群）各一份；聲（5粘）解除勞動擁關系證明；愿（6合）戶口本復固印件；沸（7尚）1個月內疾向人力資源蓮部提交養(yǎng)老霸手冊和就失文業(yè)證；巖二、入職相籠關手續(xù)辦理葵1、入職當孫天簽訂《勞藍動合同》和伍《勞動合同兄補充協(xié)議》懼，詳參勞動儀合同管理；慚2、工作服碑、辦公用品罩、辦公電腦證、工位由人勵力資源和行觸政管理部門森配合1-7謎天內準備好妖；安3、就餐安慚排：由行政咐管理部負責助；奴4、考勤管群理指紋錄入仁：集團職工朱由招聘專員輪負責、子公倦司由行政部最負責，入職鑰當天辦理完栽畢；循5、職工檔雷案建立、錄阻入職工花名閘冊，由招聘義專員負責，環(huán)詳參人事檔規(guī)案管理的相撒關規(guī)定；警6、人員入店職當天參加糞“有入職培訓雜”航（公司級疑培訓），簽殘訂呼《入職培訓仗記錄表》旋，培訓負責弓人負責；毯7、入職手厚續(xù)辦理完畢瞎后，由人力哭資源部或子賞公司行政部姜安排向部門宴報到；傳第二條離懸職管理鵝終止/解除諷勞動合同程跨序泰類別攤條件由備注狂辭職杏1.試用期蹄員工辭職應影提前7天向六主管領導提垃交書面辭職慮申請清2.正式員現(xiàn)工辭職應提蜻前30天向交主管領導提昏交書面辭職繪申請只3.辭職獲末得主管領導槽批準借辭退弟1.達到《喂績效考核管標理規(guī)范》辭躍退標準忽2.嚴重違歌反《考勤管籃理制度》的萍相關規(guī)定達警到辭退標準拋3.被證實啦提供虛假入愚職信息包括陣但不限于工暴作經(jīng)歷、學喇歷、能力證切書等冰4.試工期漆內，被證實局不適合崗位雹要求經(jīng)過培辟訓、崗位調覆整仍不能夠蹈勝任半5.符合勞愛動合同約定劫的辭退條件蠶合同到期終怠止本1.勞動合備同期滿公司窗不與員工續(xù)組訂勞動合同記2.勞動合狗同期滿員工悲不與公司續(xù)奉訂勞動合同計自動離職譜1.無故不耗到崗，也不夸辦理離職手轉續(xù)，經(jīng)電話塞、短信、電床子郵件等聯(lián)景系沒有結果句2.嚴重違攻紀符合《獎妨懲管理制度諷》的相關規(guī)圓定，按自動幫離職處理喜3.自動離責職沒有離職址工資、公司休不予辦理離囑職等相關手禍續(xù)床離職手續(xù)夸詳細填寫腰《工作交悟接逝單》沫按照站《離職人員領移交唐物屋品清單》貼辦理物品移泳交手續(xù)扭二、恥其他離職管牽理規(guī)定害1、員工離倦職均應辦理蒼離職交接手貌續(xù)，經(jīng)各相籍關負責人簽換字確認后方痰可離職。明2、員工離境職前工作交輛接必須由員鉗工的上級主卸管或上級主消管指定人員抵監(jiān)交，交接晝記錄要求書忘面化，由于裁交接不清楚碗而給公司造首成的一切損衫失或為工作竹帶來的不便賢，均由監(jiān)交盾人和相應接眉收人共同負糞責。全3、員工離滾職時，部門匠主管要及時致通知該員工湊業(yè)務關聯(lián)系晚統(tǒng)，該系統(tǒng)傻應該全力配默合該員工業(yè)名務的清查工腔作，如果沒炭有及時清查遮而造成損失切，該系統(tǒng)主紀管負責。慶4、部門工忽作交接記錄驅原件由人力哨資源管理部冬保存，復印盯件由工作接梢收人和接收士單位主管保供存。鹽5、叼辭職人員盟因為特殊原汽因康不能親自辦穩(wěn)理離職手續(xù)尖時，應寄回伸有關公司物璃品，或請人半代理交接工沈作。臉6、離職離歐任審計。遵腳照審計相關栗管理規(guī)定執(zhí)天行。薄7、業(yè)務人箭員及各公司湖考核責任人慕有相關業(yè)務聚應收款回收金義務，其本畜人接受公司擺相關應收款篩管理規(guī)定條勿款。業(yè)務人縱員及所在公哨司考核責任圖人本人提出晴辭職或合同浙期滿本人提槽出不續(xù)訂勞采動合同的，舍在應收款未脊收到前，必龜須討回全額量應收款或本嶄人墊付該筆希收款后，方迫能辦理離職其手續(xù)。若8、入職不欠滿7天辭職假，無離職工墊資。把9、工作交揭接手續(xù)未辦蝕理完畢，公輪司暫停發(fā)放飯離職工資，椅工作交接完早畢后結清。捧三、薪資福仆利結算弊1、離職工賽資發(fā)放時間迎：員工離職論手續(xù)辦理完跪畢后，下一炸個工資發(fā)放牽日，由公司女統(tǒng)一計算和爸發(fā)放。帝2、離職員握工結算款項狂：罵序號柴結算事項偽1甜依據(jù)考勤結宅算工資工2更獎金或提成侄的結算依據(jù)后相關制度執(zhí)音行裂3非公司拖欠員吼工的其他款墻項，例如：夫報銷款。枝4冬被解聘員工誓的違約金、駐經(jīng)濟補償金嘆等趴5萍離職人員在遷離職后被發(fā)曠現(xiàn)由于原工班作失誤而造膏成的后續(xù)經(jīng)倡濟損失，相魯關負責人應廈在該員工離躺職當月（下患個月3日前局），向人力之資源管理部燭出具相關書漆面證明，可提以在離職后股從其個人收劃入中扣除，咽并及時電話道通知到該離倦職人員。帆6豈離職離任后辦，由于工作辭或管理給公辯司造成損失高的，公司有棚權保留追索僅的法律權力底。艘四、職工離號職手續(xù)辦理廊后的其它事進項既1、社會保非險、住房公率積金當月辦阻理減少手續(xù)冠，詳參保險怪與公積金管筑理；貨2、離職人會員人事檔案否的管理，詳風參人事檔案哥管理；而3、養(yǎng)老手千冊，職工離另職次月15港-25日辦魂理蓋章手續(xù)指；資4、辦理職手工退工退檔貧手續(xù)，嚴格蔑按照就業(yè)登拿記相關管理是規(guī)定；美《解屯除勞動合同探通知書》短《解飲除勞動合同薦證明書》貪《解諷除終止勞動月合同退工名歉冊》章《終堵止解除勞動味關系情況說雪明書》蛾《接皆收失業(yè)職工切退工登記表察》漠《終云止（解除）病勞動合同程思序表》饒5、員工離職職當月底，項住房公積金世辦理封存或竿轉出手續(xù)。標第四章勞住動合同簽訂龍管理依第一條勞姓動合同及試勿工期期限借一、固定期慎限厘單位弄職級策試工期突首次簽訂貌續(xù)訂堪簽訂/保管蓬部門掉集團欠高層攔3個月極三年桐五年哀人力資源部忠中層/基層瘦3個月目三年丑五年老人力資源部限子公司貓高層單3個月姿三年興五年屠人力資源部泄中層招3個月把三年廈五年梅人力資源部盾基層油3個月愁三年跟五年保人力資源部陡3個月令三年數(shù)五年建人力資源部艘集團及子公墓司塌退休聘用聽無將一年酸一年嗽人力資源部紋二、無固定鳥期限。按照猾國家相關規(guī)啄定執(zhí)行。豈三、退休人予員，不適用闖于職工身份刑，必須簽訂張《聘用協(xié)議旱》。龜?shù)诙l勞淺動合同簽訂貴管理標1、公司崗洋位分類：管確理崗、操作借崗、銷售崗育、后勤崗。群按照崗位的牛分類，填寫伏在勞動合同項工作崗位處設。謹2、勞動合柜同文本采用勵天津市勞動素行政管理部乖門統(tǒng)一制定麥版本，各項李約定事項經(jīng)動集團總裁批惹準后執(zhí)行。磨3、簽訂勞猶動合同的同林時另外簽訂商《勞動合同惠補充協(xié)議》禁。文本樣式評經(jīng)集團總裁根批準后執(zhí)行久。訴勞動合同及禽相關附件必錫須由員工本吳人親筆并按閑上手印（食箭指），不得遭由他人代簽經(jīng)，一式兩份籠。聞第三條勞丸動合同續(xù)簽翁1、參照?！秳趧雍贤淅m(xù)訂審批表領》掙相關領導對茄員工勞動合挎同續(xù)簽的審趣批意見，經(jīng)鴿集團總裁/丘子公司總經(jīng)刮理批準是否肌續(xù)訂勞動合闊同，按照錄汽用審批權限贊執(zhí)行。右2、人力資圈源部于合同示期滿前35祥天，辦理與削員工續(xù)訂勞雄動合同手續(xù)杜，由勞動關墨系專員負責則。糧3、經(jīng)公司牢評審不同意窩續(xù)訂的，或應員工本人不惰同意續(xù)訂的書，應在接到宋通知一周內矩向人力資源工反饋意見，慚人力資源部擁于合同期滿挎前30天簽篇發(fā)《勞動合糕同解除/終勾止通知書》陳，員工3日倉內簽收回執(zhí)濃反饋人力資市源。岔第四條勞捎動合同變更覺人力資源部食與員工協(xié)商夏一致，可以顆變更勞動合儀同約定的內浮容，三日內砍為員工辦理長勞動合同變躍更手續(xù)。境第五條勞攜動合同解除焰1、試工期節(jié)經(jīng)考核不能謎夠勝任崗位都要求；季2、員工本柿人提出辭職廉申請，經(jīng)部詳門領導同意片的；塑3、依據(jù)《蒙獎懲管理制成度》嚴重違段反公司管理機制定的按照炕自動離職處上理；佩4、合同到胳期公司不同獅意續(xù)簽勞動變合同的；飼5、其他依帽據(jù)法律規(guī)定畢的情形出現(xiàn)殺時。燒第六條株修其它管理項仗勞動合同一廉式兩份在公棋司保存，員腐工離職手續(xù)供辦理完畢后孔，一份給職黎工本人；廢勞動合同的該保存期限與還職工人事檔小案的管理期蹦限相同，詳染參人事檔案模管理。身第五章保她險和公積金珍管理遵第一條墻阻總則柄為維護公司茅及員工的合難法權益，規(guī)飄范公司各項駝社會保險和漸住房公積金螞的管理，根撇據(jù)《社會保壤險法》有關陽規(guī)定，結合扎本公司實際蘇，特制訂本亭制度。謹公司為員工拉辦理社會保坊險及公積金河內容包括：更基本養(yǎng)老保倦險、基本醫(yī)左療保險、工魔傷保險、失育業(yè)保險、生遮育保險和住煮房公積金。惱本制度適用漏于天津市永餡濠投資集團衡有限公司及違各子公司的免試工期合格朋員工。貓第二條壓筍社會保險和索住房公積金付參保管理名一、人力資日源部職責咱1、負責社奇會保險和住憐房公積金管鑒理制度的擬熔定與執(zhí)行；給2、通公司掉社會保險及論公積金觀的按時繳納見、員工耐“煩五險一金植”屑個人承擔部現(xiàn)分代扣代繳桂；鬼3、輔負責公司參鴿保員工的社毯會保險信息扛及相關資料福的存檔管理初；索4、負責相怖關費用報銷科或貸款手續(xù)門的辦理。富二、參保范深圍御公司現(xiàn)有在懼冊在崗員工頁（不含試工脾期內、返聘購、借調、兼觀職人員及臨效時工）栗三、新參保清員工需提供著相關材料和勸手續(xù)摧1、材料：泄養(yǎng)老手冊、頃就業(yè)失業(yè)登商記證、身份夢證復印件、貿(mào)1繪寸照片1張缸、戶口本復笨印件；誓2、如因員傘工未能及時拒提供材料造敗成參保延后蔽的，由員工猴個人承擔相滋應費用及責斗任；充3、公司員打工符合繳納彈保險條件，擔但因已經(jīng)參贏加邁“束農(nóng)村合作醫(yī)令療洪”仰、架“俗城鎮(zhèn)合作醫(yī)擺療豪”心等同類社征會保險或其懇它自身原因你，不能參加川公司繳納的蜜各項保險的舞，需由本人象向公司提交眾書面申請及穗相關證明材蘋料。迫4、人力資帽源部為員工惠辦理用工登灣記手續(xù)。柱四、社保、草公積金減少捉1、員工離慘職時，員工貓離職當月辦縫理五險一金莫的停保手續(xù)嗽；這2、人力資姻源部為員工認辦理職工的顯退工手續(xù)，快并在下列表典格上加蓋公元章（二套）吹，一套提供除職工本人，誘另一套存入雄公司內職工蓄人事檔案；邀肚《解除勞動采合同通知書宰》蘇么《解除勞動蠟合同證明書車》喬代《解除終止誤勞動合同退匯工名冊》酸投《終止解除籌勞動關系情馳況說明書》博趟《接收失業(yè)虜職工退工登頁記表》陳剝《終止（解翅除）勞動合黑同程序表》索五、相關工據(jù)作事宜距1、社會保斯險增減變動凈和繳費事宜補，每月8日率前完成；宇2、社會保扔險養(yǎng)老手冊梨蓋章手續(xù)，施每月15-桿25日辦理董完畢；做3、用工登藏記手續(xù)每月既8日前辦理縮完畢；奉4、住房公戰(zhàn)積金辦理流姿程每月15日落實已經(jīng)轉入人員，超過期限的次月轉入每月3日前完成繳納人員明細每月5日前完成轉入手續(xù)下發(fā)每月15日落實已經(jīng)轉入人員，超過期限的次月轉入每月3日前完成繳納人員明細每月5日前完成轉入手續(xù)下發(fā)繳費手續(xù)每月20日前完成每月25日前完成全部繳費工作繳費手續(xù)每月20日前完成每月25日前完成全部繳費工作遷5、上述完項成時間節(jié)點賭遇節(jié)假日，販提前辦理完妻畢。忽6、增減變盛動管理流程并社保增減變擋動涉及到職懷工的個人權摩益和公司的銅人力成本，右執(zhí)行畏“棚編、審、批司”扣原則；烏每月1日前黎，各店負責帽制作本單位創(chuàng)《保險和公堆積金鍬匯紙總表》割的制作，總抬經(jīng)理審批后港，報集團人敏力資源部；抖每月3日前昆，集團人力涼資源部制作兇集團《保險掙和公積金匯課總表》和永核濠集團偵《保險和住堅房公積金審社批報告》啊，副總裁審明批后，報集吉團總裁批準間后執(zhí)行。顯注：《保險邁和公積金匯職總表》和《于保險和住房喂公積金審批寫報告》詳見浮附件。案第三條輕社保和住房服公積金基數(shù)酒1、社?；鶎?shù)橡根據(jù)相關法農(nóng)律法規(guī)，并癢結合集團公嶼司的情況，揀采用階梯式膝基數(shù)管理方蛇式：訊職級皺基數(shù)記公司繳納比午例壺職工繳納比懸例棟副總級以上蒜（含）譜最低繳費基滲數(shù)+100取0元習33.3%認11%灰部門經(jīng)理級膨最低繳費基漿數(shù)+500暈元螺33.3%祖11%遭主管級飛最低繳費基野數(shù)+200輪元銳33.3%慨11%并主管級以下位最低繳費基脊數(shù)研33.3%跪11%年特聘人員含總裁特別批與準滑33.3%診11%帖住房公積金果基數(shù)財根據(jù)相關法累律法規(guī)，并愚結合集團公報司的情況，鵝采用階梯式羽基數(shù)管理方警式：營職級湯基數(shù)糠公司繳納比繡例屋職工繳納比算例說副總級以上姑（含）軋最低繳費基鉛數(shù)+100悼0元慨11%灶11%每部門經(jīng)理級低最低繳費基跨數(shù)+500取元額11%虧11%捐主管級嚴最低繳費基透數(shù)+200炒元肝11%音11%慢主管級以下蹲最低繳費基顧數(shù)蕩11%頓11%熔特聘人員抖總裁特別批悼準慨11%疊11%附則：恐由于職工本善人原因，未壩能夠按時提矮交保險和住糕房公積金所較需的材料，勻造成的延期優(yōu)繳納由職工梳本人承擔不染予補繳；人胞力資源部負晶責發(fā)放保險炮和住房公積座金轉入通知蟻，建立簽收旁記錄；跡由于工作不谷認真造成的浴職工或公司吩的損失，承寒擔相應的處次罰；宴相關的社保幕和公積金文于件一律按照著月份建立檔塌案，長期保圈存；墳文件報批遵練循筋“斯編、審、批鞭”謹?shù)脑瓌t。穗第六章培混訓管理搬第一條諸廳目的暖本制度是公燒司（以下簡量稱公司）人寒力資源管理森體系的基礎越文件之一。揚目的是以公鞠司經(jīng)營戰(zhàn)略憶為指導，以息年度經(jīng)營目膚標為基礎，胳通過有計劃艦的、系統(tǒng)的自、持續(xù)的培吊訓，提升全嘗體員工的知燕識、技能和慮意愿，從而掉改善員工的燥個體績效，健最終促進公艱司整體績效婦的達成。全第二條悲適用范圍省本制度適用宰于公司總部晝各部門，各蔥子公司參照飲執(zhí)行。彎第三條晝培訓管理基窩本原則炸戰(zhàn)略導向原悠則：根據(jù)公禿司經(jīng)營戰(zhàn)略尤和年度經(jīng)營逆目標制定培粉訓規(guī)劃，使塊培訓與公司欠的長遠發(fā)展戴相結合；腔長期性原則里：正確認識抗智力投資和倡人才培養(yǎng)的更長期性和持貨續(xù)性，要用論“昏以人為本岸”應的管理理念貸做好員工培銅訓；難投入產(chǎn)出原銳則：公司對該員工進行培集訓是一種投沾資行為，和禽其他投資一糞樣，培訓也賀要從投入產(chǎn)陡出的角度進以行考慮；熄學以致用原役則：培訓的考規(guī)劃和設計類從員工的實族際需求出發(fā)桌，在科學的枕、準確的培尊訓需求分析捐的基礎上，鄭選擇針對性邊的培訓內容龍和培訓方法擁；眼全員培訓和箏重點提高相課結合原則：保全員培訓是蜘指有計劃和菌有步驟的對努全體員工進候行培訓，以緣提高全員素姐質和公司整名體競爭力，哥但在資源的簡使用上，要鏈分清主次先獄后、輕重緩依急；堂培訓效果的敏反饋和強化咬原則：反饋天是指培訓后糧對員工進行扁跟蹤指導，傾及時糾正錯繁誤。強化則男是指由于反馳饋而對接受各培訓人員進內行的獎勵或停懲罰，使培譯訓效果得到掛進一步強化健。次第四條秘作業(yè)程序與晴權責女人力資源部揀：臘負責全公司禾培訓工作的圣系統(tǒng)規(guī)劃、腿跟蹤落實及閥過程監(jiān)控。仿主導開展：滅總部各層級貴員工的業(yè)務居能力、職業(yè)趁心態(tài)培訓，堂以及儲備人猴才、企業(yè)文所化、晉升培呀訓等項目類克培訓。具體親職責如下：羽起草培訓管溪理制度并組扁織實施；脂制定公司中懂長期培訓規(guī)慈劃及年度培怠訓計劃并組妖織實施；配指導、監(jiān)督列和協(xié)調集團童及各子公司澆培訓工作；鋼負責公司內辭部兼職講師權和外聘講師辮的管理；進負責培訓過主程的監(jiān)控和探培訓效果的順評估；扶負責公司培畫訓資源的管勾理；魯負責公司員掛工培訓檔案嘗的管理；斧負責公司培穿訓成本與費獨用的管理。各子公司：借負責落實年伯度/月度培徒訓計劃，主欄導開展：所么屬產(chǎn)品知識邀、銷售技巧銀，以及制度串宣貫、工作嗓規(guī)范、基礎脂管理知識等垂培訓項目。再具體職責如例下：紹按時向集團亦人力資源部班提交年度、嚼月度培訓計嫂劃及總結；貓負責編制產(chǎn)萌品知識、銷級售技巧等標搜準化培訓課罪件，并由各尸子公司總經(jīng)級理、五娘行政軍部負責落實轉；肢負責外訓課麻程的申報及碗實施；救負責培訓過伐程的監(jiān)控及郵培訓效果的降評估；記及時提交訓靠后總結報告博；狹負責所屬員傘工培訓檔案罩的建立；芬合理管控培峽訓費用。播第五條貴管理重點培訓方式妻內訓：晚指由虎公司內部承仿辦的培訓項魚目伸，由內部殿講師授課拒或適外聘講師至貫公司授課；郵外訓：指由無外部培訓管反理咨詢公司訓承辦，公司惜外派員工腎參加的培訓算項目；稈品牌公司培渴訓：指由各辰品牌公司承領辦的培訓項吐目。尿2、培訓類基別抱（1）新人搶入職引導類晶培訓：筐目的是幫助覺新員工全面龍認識和了解殼公司，盡快賣熟悉公司文鉆化、環(huán)境、魯各項規(guī)章制虹度以及開展銅工作所需的析必備知識，膏縮短磨合時津間，減少認贊識差距，使宣其盡快融入血團隊，提高豐新員工滿意鴉度。游（2）士員工崗位技壇能、職業(yè)心定態(tài)提升類培揪訓記目的是使員誓工具備勝任帽崗位工作的打知識、技能奴和態(tài)度，提來升員工的個皇體績效，最或終促進團隊位整體績效的吃達成。苗（3）儲備檢人才預備性巧知識養(yǎng)成類化培訓頸目的是解決之公司快速發(fā)受展過程中核渾心人才、經(jīng)隸營管理人才語及新開店總苗經(jīng)理的后備搜人選問題，傲同時打通內答部晉升通道鞋，促進員工鏈的職業(yè)生涯宮發(fā)展。彼（4）中高煉層主管管理跪能力發(fā)展類善培訓懲目的為促進譯學習型組織昨升級，導入媽新興管理思滾維，加強中睬高層管理團腦隊職業(yè)素養(yǎng)拆與專業(yè)化提山升。移（5）內部珠兼職講師授碧課技巧養(yǎng)成腸類培訓富目的是建立恩一支專業(yè)的律內部講師團克隊，高質量享、高效率、暈低成本的落艇實公司培訓巾計劃，傳承魔知識與經(jīng)驗清，培養(yǎng)符合前企業(yè)發(fā)展需凍要的人才。素母（6）其他幅項目類培訓末主要是針對淋于不同層次日、不同崗位豬員工所開展乳的共通性培籮訓課程，如兩企業(yè)文化培虜訓、團隊協(xié)把作培訓等。離3、培訓計柱劃啞（1）年度唉培訓計劃芒每年12月仔20日，集積團及各子公董司根據(jù)公司啄戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)雹劃和員工培尊訓需求，制女定公司次年鐘《年度培訓寫計劃》燕，提交至集距團人力資源磨部匯總與初錄審后，經(jīng)總信裁審批后發(fā)壤布至各子公哀司。予（2）月度岔培訓計劃凈每月25日兄前，集團及頃各子公司依單據(jù)年度培訓典計劃，在與悶各部門進行磚充分溝通后洗，制定下月澆《月度培訓鞠計劃》妄，提交至集壁團人力資源日部匯總與初鴉審后，經(jīng)人石力資源部審易批后發(fā)布至凈各部門；槽各部門如需難增加計劃外心課程，需填法寫《計劃外枝培訓需求申族請表》，經(jīng)及集團副總裁曾審批后執(zhí)行有，外部培訓徒需要總裁最號終審批后執(zhí)豬行。浙4、培訓項建目實施宅（1）內訓漆的實施對新員工入職馳引導類培訓耽的實施：得新員工入職喊后參加公司持的三級培訓殘教育：公司總級、部門級括、班組級掛公司級培訓飾培訓內容包沸括：組織結饞構、管理制部度、企業(yè)文位化等內容的雹培訓。由集資團人力資源杠部負責實施陣，并在蔥“叢入職培訓記美錄鍵”尼上簽字。培日訓課件內容敘經(jīng)過集團副算總裁批準后脆執(zhí)行，確保在培訓內容合杯理有效。公妻司級培訓一蠶周內實施完魄畢，部門級拳和班組級培介訓在員工入帖職一個月內址完成。部門營級和班組級咐培訓課件由輕集團各部門是或各子公司痕負責編制，扎集團人力資捉源部備案后持執(zhí)行?；纹渌麅扔栒n鏟程的實施：濤除新員工培客訓采取統(tǒng)一解方式外，其沒他內訓課程弄比照課程性每質、人員情表況選擇不同翅的方式舉辦腐。外訓的實施博外訓申請流疼程灑根據(jù)《月度臭培訓計劃》縫及《計劃外各培訓需求申亮請表》中所奧列的外訓課券程需求，聯(lián)務系外部培訓奇機構以獲取六培訓信息，朽根據(jù)各級培肚訓部提供的萄外部培訓信效息填寫俗《外訓申請黃表》擇提出申請，掘經(jīng)集團人力牢資源部負責怨人審核后，慌經(jīng)總裁審批廟后統(tǒng)一報名必參加外訓；顧參加外訓人慎員如有下列惹事項之一,守應當償還當析次受訓費用梢：機缺課時間達晝受訓總時數(shù)狼1/5者；臣參加外訓人孟員未能及時啞按公司要求濁提供相關培歪訓資料及反怠饋信息者；押未能履行與盯公司所簽訂稿的找《員工滲培末訓協(xié)議》銜中相關條款派要求者；纖外訓總結報興告：榮外訓人員應起于培訓結訓泡之日起3天件內填寫永《訓后心得暑報告》灶，經(jīng)集團人免力資源部負陪責人審核后督，方可至財疤務部報銷費袖用。如逾期銅未能提供上統(tǒng)述材料，將付不予培訓報碗銷（注：如樂培訓費用為承公司借支款嘉項，則從受蘭訓人工資中冰予以抵扣處尖理）。如有樓需要，外訓賤人員須將所蒸培訓的課件耐、心得報告百等文檔以書盒面或電子版牲形式報送至宇集團人力資楚源部存檔。干4）培訓費衛(wèi)用報銷輔培訓費用報果銷需填寫述《培訓費用垮明細》拋包括：培訓餃報名費、教鞭材費、交通推費、住宿等帝相關費用，錢費用的票據(jù)繡原件和復印睛件要有參加態(tài)培訓人員簽酒字，集團人疲力資源部負稀責人審核后駛，報財務部震報銷，執(zhí)行冶報銷程序。氧復印件和培兇訓記錄由集晃團人力資源斥存檔備案。爆《培訓費用然明細》作為至《勞動合同淺》和《員工仆培訓協(xié)議》捉的附件。伴脖5）蘿關于外部取受證培訓管理杰中，為了避立免重復培訓件，在培訓管著理制度中作良出如下規(guī)定北：期培訓取證申戚請部門負責刊人詳細了解勝被培訓人員豎的實際需求壁情況，避免摸重復取證培揀訓造成資金狗和人力的浪伯費，合理安顯排應培訓人打員參加必要倡的培訓項目盞。稿由于部門負禿責人了解不哄清或者被培苦訓人故意隱敞瞞造成重復逐取證培訓的表，培訓所發(fā)額生的費用由濾部門負責人族和被培訓人漲各承擔50肢%，并各處弊1000元腰罰款，被培欠訓人培訓期躲間不記錄出蟻勤按事假處瀉理。鈴品牌公司培傾訓的實施運品牌公司培枯訓的實施參瞧照外訓實施尼流程執(zhí)行。老培訓服務期猛管理遺（1）公司馬派遣員工參趨加專項培訓擔或專業(yè)技術繼培訓，培訓天費用在10居00元（含讀）以上者，仙培訓前由公墊司代表（人誤力資源部負址責人）與員勉工簽訂《員聞工培訓協(xié)議姜》，作為雙跑方行使權利縮和履行義務盾的依據(jù)。培后訓服務期限錦即員工自結撇束培訓后與路公司約定相銷應期限的用蛛工關系，如莖約定的期限革超出原有勞射動合同所約懼定的期限，聚則用工關系轎期限以培訓亡服務期限所諷約定的最后愁時間為準。昆相關培訓期根限依照以下溜標準確定：踏表1：一次晚性培訓費用摸與服務期限局關系表嚷培訓費（C尿），單位：挖元弊服務期限（牧Y），單位倡：年琴1000奸≤谷C＜200休0奔=1于2000在≤上C＜500虜0腹=2廉5000傭≤坐C＜100岡00且=3背10000泊≤蝴C霜=4專注：上述服啄務期限，以仍培訓項目結球束之日為起假始日計算瓶培訓費包括剝學費、辦理強相關證件費末用、培訓期依間所發(fā)生的拘住宿、膳食惑、交通、出啦差補助等在快甲方實際報漢支或由甲方如實際支付的餡費用，此費筐用具體詳見任協(xié)議書附件嗽。咱《員工培訓動協(xié)議》作為殼《勞動合同?！返母郊?，柱具有同等法友律效力，雙缺方應遵照執(zhí)舊行。若培訓惑后員工在規(guī)互定服務年限弓內提出離職插，公司有權曉依法向員工坡追償培訓合串同中所約定待的培訓費用盞。貼培訓效果評筋估抓培訓結束后周根據(jù)培訓目勸的及培訓計閉劃對參訓人藥員進行考核康和評估，以部便針對培訓拾工作中出現(xiàn)濁的問題及時顛提出改善措減施，并在日拔后的工作中耐實施。培訓忠效果的評估留主要從以下腫三個方面進牢行考評：浩1）培訓課五時數(shù)：即員朽工全年度接嫌受、參加公帳司所設定培讓訓課程的累笨計總課時小艱時數(shù)。哈2）培訓考景試分：即公碗司通過模擬個、演練、測棵試等方式，吐于培訓課程竭結束當天對何員工進行書征面技能的考咐評，從而檢串驗員工對于廉所培訓內容紅的吸收、接耕納程度。該伐項為三個考曾評方面中最軋重要的一項辱；躍3）課堂表越現(xiàn)分：即員勒工參加公司與培訓期間，乓對于每次所郊參加的培訓隔課堂上的表丟現(xiàn)由相關授賣課講師對員劣工進行打分速評判。念培訓學分管杏理鉗（1）獲得估學分的渠道歇參加內部培野訓；滔參加外部培吳訓；粉個人業(yè)余進厲修（需事先胡至培訓部報喉備，并于培賭訓結束后提甩供相關材料賤存檔），考惜核成績合格步后，均可獲潛得相應的學筑分；藥（2）學分來的設定及計野算方法壘1士）每門培訓紹課程學分滿芳分為5分，幫其中課時考縱勤1分、課錦堂表現(xiàn)1分舉、培訓考試弦3分，即：持坡單門培于訓課程學分攀=課時考勤芒得分＋課堂宣表現(xiàn)得分＋芒培訓考試得蝕分僅2豪）培訓考試堂卷面滿分為較100分，僅按每33分孔為1學分進塘行換算（四京舍五入），頃即：培訓考蝕試得分=卷擦面得分顏÷塔33（四舍靜五入）喘3毯）員工如通潛過自修自習慧等方式進行健培訓后并參領加考試，則瀉該門培訓課稀程僅以是否殃獲得預期證之書或資歷證封明計算學分店（注：課時鴿考勤分及課袋堂態(tài)度分不稻予計算）。葛自修培訓課戰(zhàn)程計算學分予3分；猶4演）對于員工商參加外部培餓訓學分的規(guī)亞定：厲a、當年參巧加并獲得國省家相關部門航資格認證證靈書的培訓，慨憑當年有效燈書面證書復迫印件呈報至榮集團人力資鑰源部經(jīng)審核農(nóng)后，按每份墻證書學分3豎分計算；仙b、當年參截加社會機構援所舉辦、開倦設的培訓課頭程或教學講旬座，憑所學俘課程講義、寇課件、培訓省小結等呈報斤至集團人力哨資源部經(jīng)審忘核后，按每少份證書學分輪1分計算；羨勸蜜5）參麗加公司開課叛培訓的，單欠門課程學分勁及格線為3異分。若低于考3分視為不妨及格將予以靈補考處理。撿每門課程補賞考次數(shù)僅為李1次。怨年度崗位對愛應學分要求詞1）公司依援據(jù)員工崗位江所對應的級余別不同，分翅別設定相對美應的年度瘡“欺必修課俱”睬及培訓總學架分達標線，亂相應標準如棵下：今副經(jīng)理級及槽以上：年度汽培訓課程總宮數(shù)6門；年籠度培訓總學鹽分達標線2銷0分；化主管級：年跳度培訓課程騾總數(shù)5門；血年度培訓總坡學分達標線盤15分；蠟專員級：年泡度培訓課程立總數(shù)4門；圖年度培訓總彈學分達標線繳12分；挨注：以上耀培訓課程總敵數(shù)、培訓總仙學分僅為當柄年1-12裂月份。次年惡不予累計計蛾算；年度總揉學分作為員育工調崗調薪姿的重要依據(jù)題之一；年度里總學分不足勺達標線80屈%者，次年竭不作為調崗長調薪考慮對蛇象；年度總勻學分為達標島線90%以柏上者，作為省公司重點培升養(yǎng)、關注對攻象，應優(yōu)先釣作為調崗、拐調薪、調職寬候選人關注睬。源2）員工依身據(jù)實際工作蒜崗位級別，鋼須在當年完伏成所規(guī)定的騎培訓課程總紫數(shù)；侵3）年度學儉分=年度各級門培訓課程賤所得學分之脊和搜4）年度培香訓學分的使傲用唉培訓學分的系多少是衡量榆職員個人學督習進步的標宋尺之一，介更是員工能槳否勝任崗位虛、調薪調職屢的重要依據(jù)幅之一。學分粘記入培訓檔屯案，作為茶職員晉升和個評獎地的傾重要參考信屑息；觸5）培訓學仍分的登記煤對于王公司組織的悼各類培訓，蛋由例集團人力資養(yǎng)源部設立懇專人負責整閉理登記坑培訓臺賬，腿同時應錄入貿(mào)員工培訓檔袖案。培訓記錄志1）員工培惠訓及考核記奉錄由集團人墨力資源部保鳳存，各部門神組織的培訓冠除部門保存哨相關記錄外膝，同時按月愧度報總部人糾力資源部（鵝或分子公司膚培訓專員）囑備案；翠2）培訓檔底案包括：落《培訓簽到何表》蠻、《培訓考蠅試試卷》等柿，內訓依《韻培訓簽到表貌》、外訓依臭《外培申請塔表》鈴所載日期登均記存檔；文各部門負責澡人有權查閱悔本部門員工鼻的培訓檔案杰。賠第六條魯培訓紀律賊參訓員工在模培訓期間須繭遵守課堂紀囑律及公司規(guī)貫章制度，不耽可擅自遲到娃或早退，若稱因故不能參歐加培訓，請促于開課前填工寫縱《請假單》藝經(jīng)總經(jīng)理/宿總裁批準后咽送交至集團悅人力資源部通；松培訓期間請費將手機調至壘振機檔，并岡在培訓期間封不要接聽或場撥打手機，艇以免影響自奪己及他人培訓；辟無特殊情況節(jié)，培訓中請催不要進出教筍室，以免對身講師和其他天人員造成干政擾；稻培訓遲到3解0分鐘（含傾）以上者，桌取消參加本門次培訓資格亞，累計年度結培訓遲到三誘次者，取消澡當年參加培卸訓資格；杠未請假缺席粥培訓的學員六，在本系統(tǒng)夕內通報批評舅，同時將情繳況反饋至其箱部門負責人媽，并報人力懸資源部備案拒，該行為同壺曠工論處；望未請假缺席沒培訓的培訓桐講師，將取宗消其培訓講鮮師資格，處主以200唐—購500元處戚罰，同時客將在本系統(tǒng)柳內通報批評錦；雁對違反培訓腿紀律者，人波力資源部將蕩慎重考慮其代今后的培訓兼申請?；值谄哒氯嗽聶n案管理杏第一條買總則陽職工人事檔柱案屬于公司障內保密文件筍，應該嚴格雄規(guī)范管理。娘檔案內包含塊了從員工入渴職至離職的罷全部信息記迫錄。按照保毛管期限做好螞管理?？梢詩Z根據(jù)保管期屢限，銷毀過態(tài)期檔案，并查做好銷毀登虹記手續(xù)。丟第二條苦人力資源檔門案分類及保慮存期限丑（1）考勤調檔案。按月式存檔永久保舊存。蹲（2）培訓捉檔案。按年胞度存檔永久民保存。區(qū)（3）績效勁考核檔案。要按年度存檔護永久保存。聽（4）人力匯資源管理制應度檔案。按兄照現(xiàn)執(zhí)行版謎本與過期作闖廢版本區(qū)分催存檔，并永耍久保存。溉（5）獎懲層記錄。隨員薄工個人檔案抽存檔，按照徒個人檔案的畝存儲期限保呢存。預（6）獎懲述記錄，集團閘由集團行政歸部、子公司鄙由子公司行姜政部、行政蹲人力專員負破責，報集團駐人力資源部律存檔。斧（7）員工爸個人檔案（耍企業(yè)內）。燕保存期限為扎員工離職后廚三年。奶（8）員工常崗位及薪資斜異動審批表夠，隨員工個抱人檔案存檔料，按照個人榴檔案的存儲偵期限保存。輪（9）任命復書，隨員工蛛個人檔案存敞檔，按照個葉人檔案的存碧儲期限保存攏。牽（10）員膠工勞動合同給，隨員工個去人檔案存檔展，按照個人程檔案的存儲另期限保存。亂（11）薪診資檔案。按歸照月份存檔謠，永久性保鈔存。薪資審脹批原件由財竹務負責保管棋。意第三條磨員工個人檔棍案包括內容在：炊（1）員工聽履歷表；思（2獵）朝身份證、學必歷證、能力器證書復印件攔各一份；筆（3）面試桑評估表；撥（4）獎懲謝記錄；曉（5）崗位汪/薪資異動敞審批手續(xù)；劑（6）照片層（近期免冠找兩寸4張正輛裝彩照）；慘（7）任命循書；頁（8）勞動疊合同；漆（9）培訓選記錄；罪（10）培盯訓協(xié)議；書（11）外筋培報銷票據(jù)徐復印件；謹（12）辭篩職申請書/社解除勞動關惹系通知書；溝（13）退統(tǒng)工退檔手續(xù)滋“頸四表兩書撕”曠。雁第四條剛其他管理事曾項頓1、在集團惕內子公司間于發(fā)生崗位異鼠動時，人事主檔案存檔與岸勞動關系公行司一致；含2、每個員刺工自入職建當立員工檔案休，所有檔案脹包括內容保渣存在一個檔仇案袋內；訊3、員工檔盜案借閱：人的事檔案借閱察需經(jīng)過集團采人力資源部黨負責人批準梅，建立借閱嘗登記，一天貸內歸還；總愧經(jīng)理有權借秘閱管理范圍朗內人員的檔穴案，人事檔滔案內信息屬碑于保密內容午，嚴禁傳閱濕和丟失。過4、離職人遵員檔案按照刑公司、月份曉、人員姓名贏進行保存。緒5、人力資浪源各項管理纏工作都應該凳按照月份建豐立檔案：保拋險管理、住暖房公積金管嗓理、績效考具核、培訓管溉理等。難第八章員慎工異動管理跑第一條籮異動管理辣異動管理分筋為崗位異動逗和薪酬異動新，公司遵循顧按勞分配的拾原則和同工杜同酬的原則井，在依據(jù)公獄司經(jīng)營管理好需要的基礎匙上，結合職遲工的日常表護現(xiàn)進行操作客，職工必須合服從公司的況工作安排，冊違反本制度讀不遵守調到涂安排工作崗牧位時按自動卷離職處理。論崗位異動執(zhí)胸行工作交接賴手續(xù)，填寫彩《工作交接朋單》桶。啦第二條梢晉升管理挨1、晉升原尸則近1）部門主效管對人員的慧晉升，應考奴慮其適應性位及本制度規(guī)偏定的晉升條氣件辦理。僅2）人員晉科升應以各部釣門編制人數(shù)燈為基準，在緊部門相應管殼理崗位出現(xiàn)佩缺編時辦理描。各部門編折制人數(shù)及職鋼務設置，每臟年至少應優(yōu)疏化修訂一次味，并于每年班十二月前報劍人力資源管貴理部審核、仰總裁批準后弄執(zhí)行。駝2、晉升基莫本條件賀1）職位晉丑升的標準，嘆以各級崗位疼的任職資格宴要求為基本晚依據(jù)，原則每上在相關崗篩位工作一年系以上者；彩2)因工客作表現(xiàn)優(yōu)秀軟，且具發(fā)展警潛力，經(jīng)部封門主管推薦宵，可考慮放狀寬其晉升（練調動）條件福要求；辨3)紫若晉升后應于義當月確定敏薪酬及相關披待遇，填寫蝶《人事異動公表》還總裁批準執(zhí)蛾行；巡4）主管級敗晉升前必須古培養(yǎng)合格接堤班人選后，味方可以正式搏晉升到崗。飾3、晉升時贏機她依據(jù)公司經(jīng)級營情況，由讓人力資源部隔依據(jù)各部門若人員配置情菊況發(fā)布空缺舉崗位內部競骨聘信息，個拔人申請或領肺導推薦，人刺力資源部審血核，并收集提匯總其績效番考核結果，游可視實際狀唉況需要不定棍期辦理晉升移，呈報總裁炊審批后進行惠。子公司之框間的人員異龍動時，建議硬生效期限為妥每月的1日籮，便于與保謙險、公積金插和薪酬統(tǒng)一群。呢4、晉升程灰序晃1）員工推革薦、本人自胡薦或部門提境名。慰2）由人力橡資源部負責錫對人員調任摟或晉升資格拴進行審核。僑3）由人力千資源部負責笑辦理調任或犧晉升手續(xù)，饅填寫《人事混異動表》總辭裁批準執(zhí)行但。無4）需要人謹事任命的，三人事任命書洞經(jīng)總裁批準女執(zhí)行。懇第三條御降職管理販1、降職原辟則價不輕易放棄目員工，適能饒力安排工作舊；鄙2、降職基桐本條件氏（1）經(jīng)過備試用不能夠下勝任原工作林崗位的能力作要求，但是矩能夠滿足其弦他崗位的能掙力要求；鉛（2）工作斷認真負責，紹責任心強，耳具有上進心侍，愿意在公找司繼續(xù)努力鼠發(fā)展的；棟（3）灰降職后應于誰當月確定池薪酬及相關館待遇，填寫愉《人事異動移表》總裁批電準執(zhí)行；垂（4）按照梅公司崗位的歸設定與編制械，存在能夠董適應其工作戀的崗位空缺愈；銳3、降職程睡序及1）相關領能導提名。昆2）由人力扛資源部負責逃對人員資格靈進行審核。澇3）由人力菜資源部負責奴辦理降職手哪續(xù)，填寫《般人事異動表侍》報總裁批陵準執(zhí)行。爆4）需要人敢事任命的，血人事任命書麗經(jīng)總裁批準械執(zhí)行。堅第四條跌薪資異動府1、薪資異參動原則晃（1）工作糊崗位與薪資綱標準統(tǒng)一的約原則；賢（2）工作奉能力、工作納業(yè)績與薪資賀標準統(tǒng)一的航原則；居（3）公司薦內部同崗位絞薪酬水平相事對平衡的原疫則。閃2、薪資異趙動條件替（1）工作專崗位發(fā)生變并化，原薪資給標準依據(jù)工呼作崗位做相似應的調整，固遵守按勞分箱配的原則；栽（2）工作襲崗位未發(fā)生頂變化，工作炮中有突出業(yè)室績或明顯的慢工作失誤，勵領導提名；鎖（3）年度應公司薪資調往整時，獲得腦調整機會；恰3、薪資異贏動程序豬1）相關領瘡導提名。再2）由人力紋資源部對人雙員資格進行矛審核。止3）由人力涂資源部負責得辦理薪資異策動手續(xù)，填里寫《人事異丘動表》報總肯裁批準執(zhí)行逐。古第九章滅薪酬計算與項發(fā)放管理海按照國家有鞭關工資的規(guī)落定，結合薪尸酬計算中的培事項作出具羅體的規(guī)定，觀以便于薪酬沙核算的統(tǒng)一王化和標準化灣：傘第一條關薪酬構成及唱各項數(shù)據(jù)核槽算管理聽工資結構組君成：基本工氏資、績效工胸資、其他補挺助、加班費統(tǒng)、扣除項（蕩缺勤、其他債）。臉保險和住房檢公積金個人嶼部分、個人憐所得稅由公線司代扣代繳六。袖基本工資：誰基本工資分鍋為9個等級終基本工資等影級舌標準（單位用：元）攔適用薪酬范劇圍借一級墊1500錦1500～到3500撿二級皂2000餓3500～非4500涉三級曠2500匹4500～妻5500劍四級冰3000逗5500～哥6500禁五級荒3500滾6500～睜8000咱六級稻4000善8000～撕10000鉤七級腿5000澤10000餓～1200炸0鋼八級玉6000掛12000首～1500召0臉九級嫌8000吩15000浸以上確加班費：加搬班天數(shù)=（糊實際月出勤格天數(shù)揪—支月應出勤天鵝數(shù)），日工唇資=（實際仙工資/月平鄰均出勤天數(shù)陽21.75布天），加班塞費=加班天資數(shù)*日工資剖*（2倍或貴3倍），凡拐遇國家規(guī)定冶法定假日按閃3倍計算，斤凡遇雙休日偉按2倍計算析。部門經(jīng)理常及以上級別棚人員法定假拾日加班的，紗不計算加班架費，可倒休機。先其他補助：舒按照國家規(guī)蹈定的季節(jié)性抵防暑降溫、顛取暖補貼標沃準填寫，人糠力資源提前批通知。撐績效工資：核根據(jù)員工的汽實際工資（芹實際保底+懼實際提成）曾扣除上述3彩、4、5項暗后的余額。炮缺勤：按照坦公司相關考軋勤制度執(zhí)行壺。恒《考勤匯剃總臭表》園由集團及各摟子公司行政確部負責稽核換，每月6日膜前提交財務子部。嫩其他扣除項誘：按照公司隙相關規(guī)定執(zhí)堡行。每月6墓日前提交財津務部。鈔保險、公積懲金：按照人看力部門提供躁的月繳費清納單扣除，每答月6日前提方交財務部。阿個人所得稅想：按照國家庭規(guī)定計算代購扣代繳。（頃起稅點：3友500元）承級數(shù)掏全月應納稅拿所得額鉛全月應納稅戀所得額湊（不含稅級燒距）貌稅率(%)滾速算扣除數(shù)宋1知不超過1,凈500元競不超過14鹽55元的巷3揭0裙2飼超過1,5疤00元至4俗,500元漲的部分坊超過145符5元至41康55元的部推分血10妄105杏3堵超過4,5革00元至9扔,000元鬼的部分業(yè)超過415太5元至77秤55元的部豪分赤20嫂555些4燥超過9,0繞00元至3匆5,000社元的部分榜超過775介5元至27更255元的否部分詳25案1,005紹水電費、餐敢費扣款：由牧集團及各子潛公司行政部弓每月統(tǒng)計在撲公司食堂就狗餐人員名單浪，每月6日謊前提交財務旦部，做為扣塊款的依據(jù)。粱計算辦法：義餐費扣款=碎餐費標準松÷徐26侵×摧實際出勤天漁數(shù)血注：在公司迎食堂就餐的壩扣款為沙“遵負數(shù)叫”豪，不在公司晚就餐的為壓“洞正數(shù)奔”捧。辜通訊費扣款孟：結合集團歡的通訊費用椅標準，由市巷場部每月統(tǒng)甩計通訊費扣煮款明細，每犁月6日前提叉交財務部。想績效工資：拔財務每月3恥日前提交基吼礎數(shù)據(jù)。由暗總經(jīng)理簽批巴的績效工資掏每月6日前嘴提交財務部濁。些第二條品薪酬計算過萄程控制處天津市最低妨工資標準的斜規(guī)定，基本倉工資、績效播工資、其他菌補助的合計鎮(zhèn)數(shù)不低于天闖津市最低工筍資標準；礎加班費根據(jù)瓜法律規(guī)定的宿標準進行核夠算；淚缺勤的扣款邁標準按照《巨考勤管理制怪度》執(zhí)行；逗病假的補貼請標準按照《姥考勤管理制負度》執(zhí)行；閥薪酬核算每刷月12日前遞報財務總監(jiān)盆審核，每月描14日前報曾總裁審批，石保證每月1隙5日按時發(fā)季放工資，遇吊節(jié)假日提前托完成；抗試用期工資賭待遇：試用捷期工資為轉式正工資的8蟻0%，且不康低于天津市追最低工資標炎準。詳見稅《薪資待遇灑審批表》炊，由招聘專筑員負責報批晴和報送。僅超期未按時攻間節(jié)點報送盟相關文件的謝，由直接責配任人和相關貝領導承擔責秋任，直接責綿任人承擔1牌00-20夾0元罰款，基主管領導承墻擔300-封500元，抗部門經(jīng)理及要總監(jiān)500輕-1000原元。附則：懇國家或地方寸有相關法規(guī)披調整時，人侮力資源部第及一時間聯(lián)系董財務部，作靈出相應的調克整。此管理妙辦法自批準挪之日開始執(zhí)跑行。米第十章考儲勤管理制度挎第一條臨目的：念為加強本企廊業(yè)考勤管理蓋的規(guī)范化，甘完善考勤作欄業(yè)規(guī)定與流佳程，準確、賄真實地記錄我員工考勤資嶼料，特制定廁本規(guī)范。風第二條邀適用范圍：脆適用于天津繞市永濠投資護集團有限公段司及各子公碧司。春第三條跡職責：偏1、人力資甚源部負責本基制度的制定災、修改、實臂施，行政部保依據(jù)本制度極對考勤進行抽核查管理。押2、公司各飛部門依據(jù)本嫌制度進行作尼業(yè)。仇3、行政部挺負責每月匯穴總考勤，制寸作屢《考勤匯總起表》略詳見附件。貓行政部對各檔類請假的證屢明材料（例谷如：病假、栗婚假等）負挎責監(jiān)察，對菜于證明材料火不合格的假災期按照曠工狼處理。帆第四條惜考勤計算周尾期歌考勤計算周箱期為自然月伏周期：每月屢1日至當月壽最后一天。蝶第五條望考勤顆管理美1、公司實配行指紋刷卡攝，以刷卡記陵錄為出勤依詠據(jù)。對長期薯無法正常刷植卡的崗位，賠應到辦公室搖備案，報請彈副總裁核準奮后，每月以擊部門手工考符勤記錄為準湖。嚇2、上下班僚時間的規(guī)定蛋出勤時間轎上班時間術午休沾下班時間奪8:30腿12：00斷-13：3搞0潮18:00治注透因為工作的囑需要調整出貫勤時間的前袋提為：8小窗時工作制。溫各部門/子限公司可根據(jù)促工作需要自輕行安排午休拾辦法。砌3、有下列萬情況之一者袋，由辦公室轟依照相應單黎據(jù)修正出勤薯記錄：朝A.由于不鼓可抗力（?？珉姟⑺⒖C援故障等）造屬成員工無法蠅正常刷卡，非應于當天由爹所屬部門統(tǒng)辛一填寫一張疏《未刷卡確隔認單》光（后附名單鋸）經(jīng)授權人習確認，證明默其出勤。秧B.員工由研于個人原因今上班或下班粒忘刷卡，應乖及時填報《醋未刷卡確認鄉(xiāng)單》，經(jīng)所哲屬部門確認踏出勤后于當燥天提交辦公亡室。當月未歌刷卡者按照掩遲到、早退繞的標準扣款煎，因公沒能愛按時刷卡填域寫是《外出（出擁差）申請單奸》呀經(jīng)上級領導燕簽字后不予贊扣除。顫C.員工個販人不能夠刷石卡時立即聯(lián)燒系考勤機管堡理員，填寫巾《未刷卡確慚認單》由考凡勤機管理員廁確認簽字。信《未刷卡確蹤認單》提交川辦公室。市4、加班審糠批程序谷（1）因工貌作需要員工向加班的，需檔填寫霞《加班申請忽單》啟，由部門經(jīng)鞭理批準后執(zhí)排行，否則不瘡視為加班。剝（2）職工芝加班后，公舒司根據(jù)業(yè)務呈需要安排其醫(yī)調休，由行明政部核實完蝕畢后在《請痕假申請單》召上備注處填食寫處理意見奧。執(zhí)行承包猾制的部門或輪工序除外，飼不計算加班準。微5、請假審遣批程序謝（1）員工匹請假應在前畏一日向部門浮經(jīng)理請假，擠因緊急情況的不能夠事先肚請假的，應皇在上班后兩哄小時內電話摩方式向部門爆經(jīng)理請假，烘在上班當日謠補辦請假手切續(xù)，否則視添為曠工。留（2）員工品因公需外出膠時，填寫靠《外出（出師差）申請單嚷》閉經(jīng)部門經(jīng)理閘/主管經(jīng)理借以上批準的距情況下方可杏外出，否則歷視為曠工。富（3）任何匆類別的請假急都需填寫徒《請假申請榆單》蒙，依據(jù)審批狀權限獲得批概準。倡（4）各類兄假別審批權在限妹1）集團請資假審批權限例單位院請假人顫審批權限纖3天以下（附含）刷3天以上濕集團倆部門經(jīng)理以菠上（含）罵總裁男部門經(jīng)理以沖下載主管副總經(jīng)續(xù)理渠集團總裁退2）子公司拘請假審批權跨限哄單位往請假人刪審批權限喇1天沙3天以下（謎含）州3天以上困子公司春總經(jīng)理嫌總裁監(jiān)副總經(jīng)理以闊下（含）百——傳總經(jīng)理府集團總裁辦特部門經(jīng)理以亭下銷主管經(jīng)理以蝶上（含）完總經(jīng)理級集團總裁辦且第六條被各類假別管過理辦法方請假時間在該半天以內的栗（包括半天找）視為請假飼半天，超過披半天的視為毛請假一天。莖日工資計算餅公式為：日也工資=（基辭本工資+績腰效工資+其混他補貼）晚÷貴21.75塊1、遲到、鉛早退災遲到、早退丸：規(guī)定的出某勤時間之后藍到崗視為遲美到，下班時字間之前離崗正為早退，超積過30分鐘騾（不包括3嶄0分鐘）視守為曠工半天往，過半天未此到的視為曠釋工一天。特急殊情況除外注。眠限制條件堪處罰標準歡遲到/早退倉考勤周期內無，遲到/早銅退第一次夜扣除30元孫考勤周期內豆，遲到/早鐘退第二次野扣除50元磚考勤周期內鳴，遲到/早排退第三次及膜以后再發(fā)生病每次按曠工指一天處理2、事假呈事假無薪資甩。員工連續(xù)昏請事假不得內超過15天趕（含），超括過15天先狂辦理辭職手示續(xù)，待個人省事情辦理完妙畢后，再重赴新辦理入職孩手續(xù)。3、病假醋（1）員工榆患病必須治旺療和修養(yǎng)者默，應事前或鄰當日申請病排假，必須提夾供公立醫(yī)院害診斷證明、漆病例和繳費謙單據(jù)。三天債以上病假需劃要有二甲以務上醫(yī)院提供余的相關證明乎材料。單據(jù)耳不齊全的按哨照曠工處理好。死（2）病假延不記錄出勤成，病假工資區(qū)日工資=天石津市最低工耍資標準夏×蜂80%識÷嫂21.75辮4、曠工：穴曠工一天扣別除雙倍日工節(jié)資。寨A.員工未凡履行請假審淋批手續(xù)或請點假未獲批準叢視為曠工。全B.一月內棋連續(xù)或累計稱曠工三天，某年內累計曠店工達到10紗天，按照自隱動離職處理估，無經(jīng)濟補樂償金。史5、婚假。啦帶薪休假，付需檢查結婚社證原件，留暑復印件作為確考勤憑證。爪（1）依照剝法定結婚年港齡（女20原周歲、男2祝2周歲）結工婚可享受3漏天婚假；符機合晚婚年齡擊（女23周文歲、男25達周歲）可享缺受10個工羅作日婚假，跑如遇法定節(jié)宮假日順延。膝（2）再婚送者享受3天找婚假；夢（3）復婚趁者享受1天性婚假；6、喪假挖員工直系親開屬（指配偶襖、子女、父糖母、兄弟姐窗妹、公婆、購岳父母、祖軟父母、外祖蒸父母）去世宋享受3天帶魂薪喪假。休塵假結束后，咬以死亡證明螺復印件作為仗考勤依據(jù)。7、產(chǎn)假演女職工生育通享受98天茂產(chǎn)假，其中含產(chǎn)前可以休撿