精益生產(chǎn)追求的目標(biāo)

精益生產(chǎn)追求的目標(biāo)第一頁(yè)，共十五頁(yè)。1.精益企業(yè)的基本目標(biāo)2.精益生產(chǎn)方式價(jià)值-七個(gè)零目標(biāo)3精益生產(chǎn)改善過(guò)程第二頁(yè)，共十五頁(yè)。1.精益企業(yè)的基本目標(biāo)企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)管理目標(biāo)，一般來(lái)說(shuō)，可以分為Q、C、D三大類(lèi)別，其含義如下：Q：Quality品質(zhì)；C：Cost，成本；D：Delivery,交貨期；精益生產(chǎn)的目標(biāo)，就是實(shí)現(xiàn)短交期、低成本、高質(zhì)量。，精益生產(chǎn)的目標(biāo)企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)管理目標(biāo)是完全一致的。第三頁(yè)，共十五頁(yè)。1.精益企業(yè)的基本目標(biāo)用盡善盡美的價(jià)值創(chuàng)造過(guò)程從概念到投產(chǎn)的設(shè)計(jì)過(guò)程從定貨到送貨的信息過(guò)程從原材料到產(chǎn)品的轉(zhuǎn)換過(guò)程全生命周期的支持和服務(wù)過(guò)程為用戶提供盡善盡美的價(jià)值第四頁(yè)，共十五頁(yè)。追求卓越的業(yè)績(jī)：2.精益生產(chǎn)方式價(jià)值-七個(gè)零目標(biāo)生產(chǎn)企業(yè)的任務(wù)追求卓越的業(yè)績(jī)追求“零”極限Q-品質(zhì)（Quality）最佳的品質(zhì)“零”產(chǎn)品不良D-交付、反應(yīng)速度Deliviry最柔性交貨“零”故障“零”停滯C-成本（Cost）最低的成本“零”庫(kù)存“零”切換S-安全（Safety）最高安全性“零”事故M-人員積極性（Morale）最高員工士氣“零”員工抱怨第五頁(yè)，共十五頁(yè)。對(duì)七個(gè)“零”目標(biāo)理解:2.精益生產(chǎn)方式價(jià)值-七個(gè)零目標(biāo)7個(gè)“零”目標(biāo)零庫(kù)存零切換浪費(fèi)零浪費(fèi)零不良零事故零故障零停滯第六頁(yè)，共十五頁(yè)。7個(gè)“零”目標(biāo)零目標(biāo)目的現(xiàn)狀思考原則與方法零切換浪費(fèi)多品種對(duì)應(yīng)切換時(shí)間長(zhǎng)，切換后不穩(wěn)定·經(jīng)濟(jì)批量·物流方式JIT·生產(chǎn)計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)化·作業(yè)管理·標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)零庫(kù)存發(fā)現(xiàn)真正問(wèn)題大量庫(kù)存造成成本高、周轉(zhuǎn)困難，且看不到真正的問(wèn)題在哪里·探求必要庫(kù)存的原因·庫(kù)存規(guī)模的合理使用·均衡化生產(chǎn)·設(shè)備流水化零浪費(fèi)降低成本“地下工廠”浪費(fèi)嚴(yán)重，似乎無(wú)法發(fā)現(xiàn)、無(wú)法消除·整體能力協(xié)調(diào)·拉式生產(chǎn)徹底暴露問(wèn)題·流程路線圖2.精益生產(chǎn)方式價(jià)值-七個(gè)零目標(biāo)第七頁(yè)，共十五頁(yè)。7個(gè)“零”目標(biāo)零目標(biāo)目的現(xiàn)狀思考原則與方法零不良質(zhì)量保證低級(jí)錯(cuò)誤頻發(fā)，不良率高企，批量事故多發(fā)，忙于“救火”·三不主義·零缺陷運(yùn)動(dòng)·工作質(zhì)量·全員質(zhì)量改善活動(dòng)·自主研究活動(dòng)·質(zhì)量改善工具運(yùn)用零故障生產(chǎn)效率故障頻繁發(fā)生，加班加點(diǎn)與待工待料一樣多·效率管理·TPM全面設(shè)備維護(hù)·故障分析與故障源對(duì)策·初期清掃與自主維護(hù)零停滯縮短交貨期交貨期長(zhǎng)、延遲交貨多顧客投訴多，加班加點(diǎn)、趕工趕料·同步化、均衡化·生產(chǎn)布局改善·設(shè)備小型化、專(zhuān)用化2.精益生產(chǎn)方式價(jià)值-七個(gè)零目標(biāo)第八頁(yè)，共十五頁(yè)。7個(gè)“零”目標(biāo)零目標(biāo)目的現(xiàn)狀思考原則與方法零事故安全保證忙于趕貨疲于奔命，忽視安全事故頻發(fā)，意識(shí)淡薄，人為事故多·安全第一·5S活動(dòng)·KYT危險(xiǎn)預(yù)知訓(xùn)練·定期巡查·安全教育活動(dòng)·安全改善活動(dòng)與傳統(tǒng)的大批量生產(chǎn)相比，精益生產(chǎn)只需要一半的人員、一半的生產(chǎn)場(chǎng)地、一半的投資、一半的生產(chǎn)周期、一半的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)時(shí)間和少得多的庫(kù)存，就能生產(chǎn)質(zhì)量更高、品種更多的產(chǎn)品。2.精益生產(chǎn)方式價(jià)值-七個(gè)零目標(biāo)第九頁(yè)，共十五頁(yè)。從觀念開(kāi)始改變：三個(gè)公式有何不同？精益生產(chǎn)首先就是要求轉(zhuǎn)變關(guān)注點(diǎn)：1、成本+利潤(rùn)=銷(xiāo)售價(jià)格2、利潤(rùn)=銷(xiāo)售價(jià)格-成本3、銷(xiāo)售價(jià)格-成本=利潤(rùn)過(guò)去銷(xiāo)售價(jià)格現(xiàn)在成本2.精益生產(chǎn)方式價(jià)值-七個(gè)零目標(biāo)第十頁(yè)，共十五頁(yè)。關(guān)于成本的認(rèn)識(shí)：成本=

降低成本的途徑：

材料費(fèi)+生產(chǎn)人工費(fèi)+設(shè)備折舊費(fèi)+生產(chǎn)車(chē)間租賃費(fèi)+能源費(fèi)+管理費(fèi)生產(chǎn)中各資源的最低限度費(fèi)用+浪費(fèi)消除浪費(fèi)2.精益生產(chǎn)方式價(jià)值-七個(gè)零目標(biāo)第十一頁(yè)，共十五頁(yè)。精益生產(chǎn)的核心理念：消除生產(chǎn)過(guò)程中的一切“浪費(fèi)”！“減少一成浪費(fèi)就相當(dāng)于增加一倍的銷(xiāo)售額”?！笠澳鸵?/p>

假如商品售價(jià)中成本占90％、利潤(rùn)為10％，把利潤(rùn)提高一倍的途徑有：一、銷(xiāo)售額增加1倍；二、從90％總成本中剝離出10％不合理因素（即無(wú)謂的“浪費(fèi)”）。

2.精益生產(chǎn)方式價(jià)值-七個(gè)零目標(biāo)第十二頁(yè)，共十五頁(yè)。推行精益就是不斷消除浪費(fèi)的改善過(guò)程:3精益生產(chǎn)改善過(guò)程消除浪費(fèi)消除浪費(fèi)消除浪費(fèi)浪費(fèi)浪費(fèi)浪費(fèi)沒(méi)有浪費(fèi)精益成本目標(biāo)企業(yè)不斷地強(qiáng)化自己的生產(chǎn)過(guò)程，隨時(shí)消除生產(chǎn)過(guò)程中的浪費(fèi)，力求使生產(chǎn)過(guò)程中所用的資源絕對(duì)最少，從而使整個(gè)生產(chǎn)看起來(lái)很“精”，但又能達(dá)到很“益”的結(jié)果?？偝杀镜谑?yè)，共十五頁(yè)。感謝您的參與第十四頁(yè)，共十五頁(yè)。內(nèi)容總結(jié)精益生產(chǎn)追求的目標(biāo)。企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)管理目標(biāo)，一般來(lái)說(shuō)，可以分為Q、C、D三大類(lèi)別，其含義如下：。精益生產(chǎn)的目標(biāo)，就是實(shí)現(xiàn)短交期、低成本、高質(zhì)量。的現(xiàn)場(chǎng)管理目標(biāo)是完全一致的?，F(xiàn)狀?！どa(chǎn)計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)化?！ぷ鳂I(yè)管理?！?biāo)準(zhǔn)化作業(yè)?！?kù)存規(guī)模的合理使用?！ぞ饣a(chǎn)?！だ缴a(chǎn)徹底暴露問(wèn)題?！PM全面設(shè)備維護(hù)?！す收戏治雠c故障源對(duì)策?！こ跗谇鍜吲c自主維護(hù)?！ね交?/p>