淺談制造業(yè)企業(yè)實(shí)施業(yè)財(cái)融合推進(jìn)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的對(duì)策建議

制造業(yè)企業(yè)實(shí)施業(yè)財(cái)融合推進(jìn)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的對(duì)策建議隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理方式也不斷改進(jìn)創(chuàng)新。在制造業(yè)企業(yè)中，財(cái)務(wù)管理一直占據(jù)重要地位，因?yàn)榫?xì)化的財(cái)務(wù)管理可以為企業(yè)創(chuàng)造更多的效益。實(shí)施業(yè)財(cái)融合并推進(jìn)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理已經(jīng)成為當(dāng)前制造業(yè)企業(yè)重要的工作之一，本文將從以下四個(gè)方面探討制造業(yè)企業(yè)實(shí)施業(yè)財(cái)融合推進(jìn)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的對(duì)策建議。

一、加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)

在制造業(yè)企業(yè)中，優(yōu)秀的會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)人員是進(jìn)行精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的首要條件。因此，企業(yè)需要在工作中不斷加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)。在培訓(xùn)過程中，企業(yè)應(yīng)該注重實(shí)踐操作，將培訓(xùn)課程與工作實(shí)踐緊密結(jié)合，提高財(cái)務(wù)人員的操作水平，達(dá)到高效評(píng)估和優(yōu)化財(cái)務(wù)資源能力的目的。

同時(shí)，還應(yīng)該鼓勵(lì)財(cái)務(wù)人員積極參與企業(yè)的決策過程，讓他們的意見有所發(fā)揮。這樣有助于推進(jìn)與業(yè)務(wù)的交流，使財(cái)務(wù)人員更加貼近企業(yè)實(shí)際情況，提高財(cái)務(wù)管理的精細(xì)化水平。

二、加強(qiáng)成本管理

制造業(yè)企業(yè)的成本管理是精細(xì)化財(cái)務(wù)管理中的重要環(huán)節(jié)。在成本管理中，企業(yè)應(yīng)該精細(xì)化地把握成本的來源，并采取多種不同的方法來進(jìn)行成本管理。

其中，成本差異分析是制造業(yè)企業(yè)常用的一種方法。企業(yè)應(yīng)該對(duì)不同階段的成本情況進(jìn)行精細(xì)化分析，并及時(shí)制定調(diào)整方案，來更好地控制成本。

此外，還應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)管理費(fèi)用、銷售費(fèi)用等非直接成本的管理，通過制定詳細(xì)的費(fèi)用預(yù)算和費(fèi)用控制制度，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的精細(xì)化。

三、開展財(cái)務(wù)共享

制造業(yè)企業(yè)在實(shí)施業(yè)財(cái)融合推進(jìn)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理過程中，要加強(qiáng)財(cái)務(wù)共享，促進(jìn)平臺(tái)化管理。通過財(cái)務(wù)共享，企業(yè)可以將財(cái)務(wù)信息、財(cái)務(wù)資源依據(jù)不同業(yè)務(wù)線和分公司進(jìn)行有效分配和利用，讓財(cái)務(wù)資金更加靈活、順暢地流轉(zhuǎn)。

此外，還可以通過財(cái)務(wù)共享來進(jìn)一步撬動(dòng)企業(yè)的整體資源優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)資源的最大化利用效果。這樣可以降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益的最大化。

四、使用財(cái)務(wù)內(nèi)部控制系統(tǒng)

眾所周知，制造業(yè)企業(yè)在日常運(yùn)營(yíng)中目前面臨著一系列財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。為了減少這些風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)在實(shí)施精細(xì)化財(cái)務(wù)管理過程中需要建立一個(gè)有效的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制系統(tǒng)。財(cái)務(wù)內(nèi)部控制系統(tǒng)是制造企業(yè)走向精細(xì)化道路中非常關(guān)鍵的手段，它可以幫助企業(yè)及時(shí)發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和漏洞，并且有效地加以糾正。

財(cái)務(wù)內(nèi)部控制系統(tǒng)應(yīng)該包括財(cái)務(wù)流程、財(cái)務(wù)審核、財(cái)務(wù)審計(jì)等方面。企業(yè)需要對(duì)關(guān)鍵的財(cái)務(wù)流程進(jìn)行制度設(shè)計(jì)和落實(shí)，建立科學(xué)完善的制度規(guī)定，完善風(fēng)險(xiǎn)防范、決策支持等監(jiān)控措施。

總結(jié)：

隨著制造業(yè)企業(yè)發(fā)展的速度不斷加快，實(shí)施業(yè)財(cái)融合推進(jìn)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理已經(jīng)成為制造業(yè)企業(yè)管理的重要趨勢(shì)。上述四個(gè)方面的應(yīng)對(duì)建議可以為各位制造業(yè)企業(yè)提供有效的落實(shí)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的思路和方法。