新長(zhǎng)南線綠化工程施工組織設(shè)計(jì)方案

目錄TOC\o"1-2"\h\z\u第一章、組織機(jī)構(gòu)說(shuō)明一、項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)二、項(xiàng)目副經(jīng)理職責(zé)三、施工技術(shù)管理科四、質(zhì)量管理科五、材料設(shè)備管理科六、平安文明管理科其次章、工期支配及保證措施一、工期目標(biāo)及支配(一)、苗木進(jìn)場(chǎng)支配表(二)、施工進(jìn)度支配表二、保證工期措施三、確保工期的手段第三章、質(zhì)量保證措施一、本工程質(zhì)量目標(biāo)二、質(zhì)量目標(biāo)內(nèi)容及保證措施第四章、人員支配支配一、人員支配支配二、人員保證措施第五章、施工和養(yǎng)護(hù)措施種植施工措施一、種植施工支配二、種植工程主要施工方法養(yǎng)護(hù)措施一、養(yǎng)護(hù)管理質(zhì)量目標(biāo)二、養(yǎng)護(hù)管理技術(shù)方案第六章、內(nèi)部管理制度第七章、病蟲(chóng)害的防治措施一、指導(dǎo)方針二、完善管理制度三、防治病蟲(chóng)害的基本工作方針第八章、保證平安、文明施工和降低環(huán)境污染的措施一、平安生產(chǎn)保證措施二、文明施工及環(huán)境愛(ài)護(hù)措施第九章、現(xiàn)場(chǎng)施工平面布置第十章、雨季施工技術(shù)措施第一章、組織機(jī)構(gòu)說(shuō)明由于本工程質(zhì)量要求高，因此必需組織一個(gè)強(qiáng)有力的管理組織機(jī)構(gòu)，派精兵強(qiáng)將及各個(gè)專業(yè)的精英分子組成最強(qiáng)的陣容到該工程去實(shí)施管理與施工，確保本工程優(yōu)質(zhì)、高效地按期成任務(wù)，我方將從管理人員、施工機(jī)具，物資保證、施工技術(shù)管理及勞動(dòng)力人員等方面賜予最充分的保證。施工組織上形成求真務(wù)實(shí)、團(tuán)結(jié)協(xié)作的一體化管理網(wǎng)絡(luò)體系。實(shí)行“項(xiàng)目法”管理模式，組建項(xiàng)目經(jīng)理部作為管理機(jī)構(gòu)，全面組織、指揮全過(guò)程施工。具體分工職責(zé)如下：一、項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)（一）、重點(diǎn)抓好工程施工組織和協(xié)調(diào)工作。（二）、抓好工程質(zhì)量和進(jìn)度，確保工程如期完成。（三）、抓好工程施工和生產(chǎn)支配，做好各項(xiàng)支配的協(xié)調(diào)、平衡和檢查、督促工作。（四）、抓好工程現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械、設(shè)備、材料等管理。（五）、抓好平安生產(chǎn)和文明施工管理，確保平安文明生產(chǎn)落實(shí)。（六）、抓好職工的政治思想工作。（七）、完成上級(jí)交給的各項(xiàng)工作。二、項(xiàng)目副經(jīng)理職責(zé)（一）、主持編制進(jìn)度支配，要求做到全面、精確、剛好，負(fù)責(zé)檢查落實(shí)，剛好完成生產(chǎn)任務(wù)。（二）、切實(shí)抓好工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、現(xiàn)場(chǎng)施工管理，確保工程達(dá)到規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)。（三）、切實(shí)抓好現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備、平安生產(chǎn)和文明施工管理工作，確保平安生產(chǎn)和設(shè)備齊全。（四）、做好現(xiàn)場(chǎng)班組等重要部位的防火和管理工作。（五）、抓好工程核算和成本分析工作。（六）、辦好項(xiàng)目經(jīng)理交辦的各項(xiàng)工程任務(wù)。三、施工技術(shù)管理科（一）、熟識(shí)施工圖紙，了解工作章程，按圖施工，按章工作，抓好進(jìn)度、質(zhì)量、平安。（二）、編排分段、分組進(jìn)度支配。（三）、在工程師指導(dǎo)下，具體處理工程進(jìn)行中的問(wèn)題。（四）、負(fù)責(zé)工程技術(shù)交底，工程變更設(shè)計(jì)聯(lián)系單，記好施工日記。（五）、協(xié)調(diào)各工種交叉施工，填寫物料需求支配。（六）、會(huì)同工程師、質(zhì)量員，剛好做好工序的自檢工作。（七）、完成項(xiàng)目經(jīng)理、工程師交辦的各項(xiàng)工作。四、質(zhì)量管理科（一）、在項(xiàng)目總工程師和項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)工程的全面質(zhì)量管理工作，細(xì)致做好質(zhì)量管理工作中的組織協(xié)調(diào)、檢查落實(shí)工作。（二）、負(fù)責(zé)工程的質(zhì)量管理工作。（三）、細(xì)致做好每道工序的質(zhì)量檢查和技術(shù)資料驗(yàn)收，剛好辦理好技術(shù)資料和簽證手續(xù)。（四）、剛好做好材料的試驗(yàn)、級(jí)配及試壓件的制作、保養(yǎng)和送檢工作。（五）、協(xié)作質(zhì)檢部門做好質(zhì)量檢查工作。（六）、完成項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目總工程師交辦的各項(xiàng)工作。五、材料設(shè)備管理科（一）、概括生產(chǎn)支配和生產(chǎn)實(shí)際狀況剛好編制機(jī)械設(shè)備需用支配，做好機(jī)械設(shè)備的進(jìn)退場(chǎng)工作，確保工程正常施工。（二）、周密支配設(shè)備，合理調(diào)用機(jī)械設(shè)備，提高設(shè)備利用率。（三）、依據(jù)施工進(jìn)度和生產(chǎn)支配，及進(jìn)編制出材料需用支配，做好落實(shí)工作。（四）、辦理好各類材料的驗(yàn)收工作，材料領(lǐng)用符合手續(xù)。（五）、辦理好各類材料的運(yùn)輸工作，做好進(jìn)場(chǎng)剛好，堆放合理，多余材料清理快速。六、平安文明管理科（一）、全面負(fù)責(zé)管理施工現(xiàn)場(chǎng)的平安文明生產(chǎn)。依據(jù)“五同時(shí)”要求和協(xié)作施工技術(shù)負(fù)責(zé)人抓好工地平安文明生產(chǎn)。（二）、嚴(yán)格按規(guī)范檢查落實(shí)施工現(xiàn)場(chǎng)的電器線路設(shè)置、安裝工作，確保平安用電。（三）、細(xì)致檢查落實(shí)施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置是否符合平安生產(chǎn)要求。（四）、做好施工現(xiàn)場(chǎng)的防火平安工作，細(xì)致檢查落實(shí)民工工棚滅火設(shè)備。（五）、做好施工現(xiàn)場(chǎng)平安檢查工作，發(fā)覺(jué)隱患剛好訂正，做好記錄。（六）、管理施工現(xiàn)場(chǎng)各類平安運(yùn)輸工作，之前檢查，之后保養(yǎng)落實(shí)工作。（七）、做好施工現(xiàn)場(chǎng)的交通管理。（八）、抓好工地平安宣揚(yáng)工作及平安路標(biāo)、路牌、平安標(biāo)記工作。（九）、抓好工地平安月活動(dòng)，提高現(xiàn)場(chǎng)管理人員及民工的平安意識(shí)，管理現(xiàn)場(chǎng)平安，保衛(wèi)工作及文明生產(chǎn)工作。其次章、工期支配及保證措施一、工期目標(biāo)及支配本工程支配工期目標(biāo)為30天，具體開(kāi)竣工日期按合同約定執(zhí)行。(一)、苗木進(jìn)場(chǎng)支配表苗木進(jìn)場(chǎng)支配表工期階段擬進(jìn)場(chǎng)進(jìn)場(chǎng)苗木類別擬進(jìn)場(chǎng)苗木具體種類10—15日喬木大葉女貞、法桐15—20日小喬木、灌木木槿、紅葉李、蜀檜20—25日地被類冷季型草(二)、施工進(jìn)度支配表為了保障工期，提高工作效能，除了加強(qiáng)人員管理，增加施工人員外，盡量運(yùn)用機(jī)械操作，同時(shí)加強(qiáng)和本標(biāo)段范圍內(nèi)其他各專業(yè)施工單位的協(xié)調(diào)關(guān)系，保證不影響本工程的工期以及保證整個(gè)項(xiàng)目的順當(dāng)完成，對(duì)本項(xiàng)目的施工進(jìn)度進(jìn)行分解，然后計(jì)算完成每個(gè)單項(xiàng)工程所需的周期。從而按正常施工的各個(gè)單項(xiàng)工程內(nèi)容和邏輯依次，以相互制約關(guān)系，編制切實(shí)可行的施工統(tǒng)籌支配。（附：施工進(jìn)度支配表）施工進(jìn)度支配表序號(hào)分項(xiàng)工程名稱工期階段（日歷天）246810121416182022242628301施工打算2平整場(chǎng)地3定點(diǎn)放線4挖種植穴5施基肥6喬木栽植7灌木栽植8地被栽植9草坪栽植10清場(chǎng)11綠化養(yǎng)護(hù)30天后轉(zhuǎn)入養(yǎng)護(hù)期注：開(kāi)竣工日期將嚴(yán)格按招標(biāo)文件要求和合同約定執(zhí)行。工期30日歷天。二、保證工期措施該工程實(shí)行項(xiàng)目管理和項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，建立有力的施工指揮機(jī)構(gòu)和施工保障體系，投入能保證施工進(jìn)度如期實(shí)現(xiàn)的足夠的施工隊(duì)伍，實(shí)行專業(yè)化、機(jī)械化施工，實(shí)行項(xiàng)目部、工區(qū)作業(yè)隊(duì)、作業(yè)工班三級(jí)管理體制，并實(shí)行以下保障措施：（一）、技術(shù)保障配備足夠的技術(shù)力氣、施工機(jī)械設(shè)備，車輛和設(shè)備。組成技術(shù)攻關(guān)組，在每個(gè)工序起先前設(shè)計(jì)具體的施工方案和操作細(xì)則、編制切實(shí)可行的施工進(jìn)度支配，運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)優(yōu)化施工設(shè)計(jì)，主動(dòng)推廣應(yīng)用新技術(shù)、新材料、新工藝、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。（二）、施工調(diào)度保障合理調(diào)配勞動(dòng)力，依據(jù)各工序的須要隨進(jìn)抽調(diào)設(shè)備與人員，嚴(yán)格按支配支配組織施工，重點(diǎn)抓好關(guān)鍵工序的施工，做到停人不停機(jī)，提高機(jī)械利用率。投入肯定量的備用設(shè)備，保證機(jī)械完好率和出勤率。（三）、加快臨時(shí)設(shè)施的打算將實(shí)行有力措施，縮短施工前期的打算工作時(shí)間，加快臨時(shí)設(shè)施建設(shè)，為開(kāi)工打算作基礎(chǔ)。（四）、后勤保障抓好職工生活、保證職工有充分的精力和體力。三、確保工期的手段本工程將按我公司較成熟的項(xiàng)目法管理體制，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，實(shí)施項(xiàng)目法施工，對(duì)本工程行使支配、組織、指揮、協(xié)調(diào)、實(shí)施、監(jiān)督六項(xiàng)基本職能，并在公司系統(tǒng)內(nèi)選擇成建制的、能打硬仗的、并有施工過(guò)大型建筑業(yè)績(jī)的施工隊(duì)伍組成作業(yè)層，擔(dān)當(dāng)本施工任務(wù)。依據(jù)業(yè)主的運(yùn)用要求及各工序施工周期，科學(xué)合理地組織施工，形成各分部分項(xiàng)工程在時(shí)間、空間上充分利用而緊湊搭接，打好交叉作業(yè)仗，從而縮短工程的施工工期。建立施工工期全面質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，針對(duì)主要影響工期的工序進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，找出影響工期的緣由，確定對(duì)策，不斷加快工程進(jìn)度。（一）、制度保證建立生產(chǎn)例會(huì)制度，利用電腦動(dòng)態(tài)管理實(shí)行周滾動(dòng)支配，每星期至少2次工程例會(huì)，檢查上一次例會(huì)以來(lái)的支配執(zhí)行狀況，布置下一次例會(huì)前的支配支配，對(duì)于拖延進(jìn)度支配要求的工作內(nèi)容找出緣由，并剛好實(shí)行有效措施保證支配完成。實(shí)行與管理、建設(shè)、設(shè)計(jì)、質(zhì)監(jiān)等部門的聯(lián)席辦公會(huì)議，剛好解決施工中出現(xiàn)的問(wèn)題。（二）、支配保證采納施工進(jìn)度總支配與月、周支配相結(jié)合的各級(jí)網(wǎng)絡(luò)支配進(jìn)行施工進(jìn)度支配的限制與管理。在施工生產(chǎn)中抓主導(dǎo)工序、找關(guān)鍵沖突，組織流水交叉、支協(xié)作理的施工程序，做好勞動(dòng)組織和協(xié)調(diào)工作，通過(guò)施工網(wǎng)絡(luò)接點(diǎn)限制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)來(lái)保證各限制點(diǎn)工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，而進(jìn)一步通過(guò)各限制點(diǎn)工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)來(lái)確保工期限制支配的實(shí)現(xiàn)。倒排施工進(jìn)度支配，編制總網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度支配及各子項(xiàng)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度支配，月旬滾動(dòng)支配及每日工作支配，工作支配必需完成，以確保支配落實(shí)。（三）、經(jīng)濟(jì)手段保證實(shí)行合理的工期目標(biāo)獎(jiǎng)罰制度，依據(jù)工作須要，主要工序?qū)嵭忻咳杖嘀贫?。整個(gè)工程實(shí)行內(nèi)部重獎(jiǎng)重罰制度，嚴(yán)格執(zhí)行獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)，以經(jīng)濟(jì)手段保工期。（四）、作風(fēng)保證作好施工協(xié)作及前期施工打算工作，針對(duì)工程的困難性，建立完成的工程檔案，剛好檢查驗(yàn)收，做到隨時(shí)檢查、整理歸檔。擬定施工打算支配，專人逐項(xiàng)落實(shí)，做到人、財(cái)、物合理組織，動(dòng)態(tài)調(diào)配，做到后勤保障的高質(zhì)、高效。發(fā)揚(yáng)和保持歷年來(lái)在重大工程建設(shè)中體現(xiàn)出來(lái)的企業(yè)精神，高度的集體榮譽(yù)感、責(zé)任感，發(fā)揮職工最大潛在實(shí)力。不分節(jié)假日，不設(shè)星期天，主要工序二十四小時(shí)連續(xù)施工，確保工程工期，強(qiáng)化職工質(zhì)量意識(shí)，各道檢驗(yàn)手續(xù)嚴(yán)格把關(guān)，做到一次檢驗(yàn)到優(yōu)良，削減返工造成的工期損失。（五）、技術(shù)保證采納成熟的科技成果，向科學(xué)技術(shù)要速度、要質(zhì)量、通過(guò)新技術(shù)的推廣應(yīng)用來(lái)縮短各工序的施工周期，從而縮短工程的施工工期。（六）、裝備保證最大限度地提高機(jī)械化施工程度，以精良的技術(shù)裝備保工期。（七）、打算工作保證施工前，充分做好雨季、臺(tái)風(fēng)期、高溫期及工藝部分的施工打算工作，高度勞動(dòng)力，機(jī)械設(shè)備配備足夠，以確保工程順當(dāng)進(jìn)行。（八）、部署保證1、采納步步緊跟的方法進(jìn)行施工，做到無(wú)工作面停留的狀況發(fā)生，使工期達(dá)到最短。2、組織立體交叉作業(yè)。（九）、找出影響工期的主要因素并進(jìn)行分析對(duì)于內(nèi)部因素是可以較好地進(jìn)行限制的，但同時(shí)也是限制的重點(diǎn)和難點(diǎn)，必需加強(qiáng)限制力度，而對(duì)于外部影響因素，主要是進(jìn)行剛好溝通和聯(lián)系。第三章、質(zhì)量保證措施一、本工程質(zhì)量目標(biāo)保證合格，爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)良。二、質(zhì)量目標(biāo)內(nèi)容及保證措施為確保本工程達(dá)到既定的質(zhì)量目標(biāo)，我公司抽出精干隊(duì)伍組成項(xiàng)目經(jīng)理部，由項(xiàng)目經(jīng)理部采納一系列措施保證質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)施。通過(guò)建立健全各種管理制度來(lái)保證質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，以確保各種質(zhì)量活動(dòng)始終在受控狀態(tài)下進(jìn)行。在項(xiàng)目經(jīng)理部完善的管理制度下，結(jié)合本工程的特點(diǎn)及業(yè)主的要求，擬在本工程推行如下管理制度：（一）、技術(shù)責(zé)任制和技術(shù)交底制度1、項(xiàng)目經(jīng)理部是生產(chǎn)技術(shù)的主管部門，從公司抽出一名總工程師作為生產(chǎn)技術(shù)的負(fù)責(zé)人。2、總工程師負(fù)責(zé)組織施工組織設(shè)計(jì)及重大施工方案的會(huì)審及最終審批工作，并干脆領(lǐng)導(dǎo)工程施工中“新工藝、新技術(shù)”的推廣和應(yīng)用。3、項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)編制施工組織設(shè)計(jì)、分項(xiàng)施工方案或?qū)ｍ?xiàng)工藝設(shè)計(jì)。4、項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)組織有關(guān)部門進(jìn)行圖紙會(huì)審，匯總圖紙會(huì)審中發(fā)覺(jué)的問(wèn)題，并報(bào)業(yè)主、監(jiān)理及設(shè)計(jì)三方，以求得解決。5、施工中實(shí)行二級(jí)技術(shù)交底制，第一級(jí)交底為公司工程部組織由公司總工程師對(duì)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員、質(zhì)安員及其他施工管理人員的交底，主要涉及施工組織設(shè)計(jì)中的主要內(nèi)容、重點(diǎn)工序的施工方法、簡(jiǎn)單出現(xiàn)的問(wèn)題及其預(yù)防措施；其次級(jí)交底為項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)作業(yè)班組、操作人員的交底，涉及工藝要求、操作要點(diǎn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。6、技術(shù)交底必需反復(fù)細(xì)致地進(jìn)行，不斷總結(jié)，以達(dá)到工藝技術(shù)的不斷提高。技術(shù)交底保持具體記錄。（二）、工程任務(wù)單制度1、由主管施工員開(kāi)據(jù)任務(wù)單給作業(yè)班組，書(shū)面明確當(dāng)天生產(chǎn)任務(wù)和完成任務(wù)的時(shí)間、應(yīng)達(dá)到的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。2、作業(yè)班組按任務(wù)單的要求完成任務(wù)后，施工員檢查任務(wù)完成是否滿足要求，質(zhì)安員檢查其質(zhì)量是否符合規(guī)定，材料員檢查材料耗用是否超過(guò)定額要求，并交下道工序作業(yè)班組驗(yàn)收。3、作業(yè)班組每周憑簽認(rèn)手續(xù)完備的工程任務(wù)單進(jìn)行結(jié)算。（三）、工程中間檢測(cè)、驗(yàn)收制度1、隱藏工程實(shí)行三級(jí)驗(yàn)收制度：班組自檢→項(xiàng)目部質(zhì)安員檢驗(yàn)→質(zhì)安部門檢驗(yàn)。2、采納“新工藝、新技術(shù)”的工序檢驗(yàn)，必需經(jīng)總工程師檢測(cè)合格后方可報(bào)監(jiān)理工程師檢驗(yàn)。3、嚴(yán)格按設(shè)計(jì)文件和有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行驗(yàn)收、檢測(cè)，未閱歷收、檢測(cè)合格的工序不得放行。4、閱歷收、檢測(cè)合格的工序記錄標(biāo)識(shí)“合格”。5、閱歷收、檢測(cè)不合格的工序，在工序發(fā)生地掛牌標(biāo)識(shí)“不合格”，并實(shí)行返工或返修措施，直至驗(yàn)收合格才能進(jìn)入下道工序。（四）、違反施工規(guī)程，發(fā)生質(zhì)量事故報(bào)告制度1、施工技術(shù)負(fù)責(zé)人按有關(guān)施工規(guī)范、設(shè)計(jì)及工藝要求指導(dǎo)施工人員進(jìn)行施工，不得違規(guī)指揮。2、操作人員必需按有關(guān)規(guī)范、規(guī)程要求進(jìn)行作業(yè)，不得野蠻施工。3、施工管理人員發(fā)覺(jué)操作人員違反施工規(guī)范要求，應(yīng)馬上予以制止，并上報(bào)項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人，督促操作人員馬上訂正。對(duì)于因違反施工規(guī)程、發(fā)生質(zhì)量事故的，視狀況嚴(yán)峻、損失大小，剛好逐級(jí)上報(bào)公司、監(jiān)理及業(yè)主，并以書(shū)面形式記錄報(bào)告過(guò)程。4、質(zhì)安員有權(quán)制止任何違反施工規(guī)程可能發(fā)生質(zhì)量事故的施工。（五）、定期進(jìn)行質(zhì)量改進(jìn)工作總結(jié)制度1、每周對(duì)本工程的施工質(zhì)量進(jìn)行一次全面測(cè)量及評(píng)估，運(yùn)用統(tǒng)計(jì)技術(shù)對(duì)質(zhì)量狀況進(jìn)行科學(xué)的統(tǒng)計(jì)分析，找出主要沖突。2、找出主要質(zhì)量問(wèn)題及常常出現(xiàn)的質(zhì)量通病后，由有關(guān)部門細(xì)致分析探討，找出解決質(zhì)量通病的方法，實(shí)行訂正和預(yù)防措施。（六）、制定更為嚴(yán)格的質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)為爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)良，我公司將依據(jù)本工程的狀況，結(jié)合現(xiàn)行技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，制定我工司內(nèi)部用于本工程的更為嚴(yán)格的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)——工程合格率要求為100%，分項(xiàng)工程優(yōu)良率為98%。（七）、材料質(zhì)量保證措施1、材料質(zhì)量保證的依據(jù)⑴、國(guó)家、行業(yè)和地方標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程和規(guī)定；⑵、工程設(shè)計(jì)文件及施工圖；⑶、施工合同；⑷、施工組織設(shè)計(jì)；⑸、產(chǎn)品材質(zhì)證明，檢測(cè)報(bào)告等。2、設(shè)專職材料管理人員，保證責(zé)任到人專職材料員嚴(yán)格限制進(jìn)場(chǎng)材料的檢查、保管和運(yùn)用。3、材料進(jìn)場(chǎng)前的質(zhì)量限制⑴、細(xì)致閱讀工程設(shè)計(jì)文件、施工圖、施工組織設(shè)計(jì)等與工程所用材料有關(guān)的文件，熟識(shí)這些文件對(duì)材料品種、規(guī)格、型號(hào)廠家等內(nèi)容，列出詳盡的需用材料支配。⑵、細(xì)致查閱全部材料的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，剛好與廠家做好技術(shù)要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)交底。4、材料進(jìn)場(chǎng)的質(zhì)量限制⑴、物、單相符材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)應(yīng)檢查到場(chǎng)材料的實(shí)際狀況與所要求的品種、規(guī)格、型號(hào)技術(shù)要求、廠家等是否相符，以上內(nèi)容與產(chǎn)品質(zhì)量證明書(shū)是否相符。⑵、進(jìn)場(chǎng)的原材料、成品、半成品、構(gòu)配件都必需有質(zhì)量保證資料（苗木檢疫證、合格證等），且必需蓋有生產(chǎn)單位或供貨單位的紅章。⑶、剛好復(fù)驗(yàn)：采納正確的取樣方法，明確復(fù)驗(yàn)項(xiàng)目；取樣頻率應(yīng)正確；⑷、合格材料、不合格材料、待檢材料均應(yīng)有明顯界限和標(biāo)識(shí)，不合格材料應(yīng)剛好清理出場(chǎng)。⑸、特殊材料的供應(yīng)渠道：各種特殊材料要與生產(chǎn)廠家聯(lián)系確定其具備保證質(zhì)量、剛好供應(yīng)的條件。并考察其質(zhì)量管理體系，以及特殊材料的產(chǎn)品認(rèn)證狀況。特殊材料選購(gòu) 時(shí)要對(duì)供應(yīng)廠家生產(chǎn)產(chǎn)品進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查、現(xiàn)場(chǎng)見(jiàn)證取樣。特殊材料進(jìn)場(chǎng)必需具有出廠合格證書(shū)、出廠檢（試）驗(yàn)報(bào)告，運(yùn)用前嚴(yán)格按現(xiàn)行國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定抽取試樣，交由具有相應(yīng)資質(zhì)的檢測(cè)、試驗(yàn)機(jī)構(gòu)進(jìn)行復(fù)試，復(fù)試合格后再投入運(yùn)用。第四章、人員支配支配依據(jù)招標(biāo)文件的要求，結(jié)合本工程的實(shí)際狀況及本公司的施工實(shí)力來(lái)調(diào)配和支配勞動(dòng)力，保證施工支配，全部施工班組均由閱歷豐富的技術(shù)員帶班，施工人員均為技術(shù)嫻熟的合同工，班組施工必需聽(tīng)從項(xiàng)目部管理。施工人員進(jìn)場(chǎng)時(shí)必需進(jìn)行平安技術(shù)教化，一、人員支配支配本項(xiàng)目擬投入管理人員5人，高峰期8人；施工人員40人，高峰期60人。二、人員保證措施（一）、公司投入足夠的管理人員，依據(jù)項(xiàng)目施工生產(chǎn)的動(dòng)態(tài)須要，剛好補(bǔ)充有關(guān)管理人員，加強(qiáng)項(xiàng)目管理力氣。（二）、與當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)勞動(dòng)管理機(jī)構(gòu)簽訂長(zhǎng)期合同，依據(jù)施工須要，合理支配勞動(dòng)力的配備。（三）、在綜合辦公室的統(tǒng)一管理下，駕馭和引導(dǎo)項(xiàng)目施工人員思想，做好有關(guān)思想工作，提高項(xiàng)目員工的工作主動(dòng)性，發(fā)揮最大的施工效益。人員支配支配表單位：人工種按工程施工階段投入勞動(dòng)力狀況1-10天10-20天20-30天管理人員585綠化工206040養(yǎng)護(hù)工2020雜工151515機(jī)修工222水電工111第五章、施工和養(yǎng)護(hù)措施種植施工措施依據(jù)招標(biāo)文件的要求，結(jié)合本工程的實(shí)際狀況及本公司的施工實(shí)力來(lái)調(diào)配和支配苗木種植，保證施工支配。一、種植施工支配種植施工支配表序號(hào)工期階段擬種植苗木名稱及數(shù)量110—15日大葉女貞、法桐215—20日木槿、紅葉李、蜀檜320—25日冷季型草二、種植工程主要施工方法（一）、平整場(chǎng)地1、依據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的土質(zhì)狀況，翻松15cm深，清除有礙植物生長(zhǎng)的瓦塊、石礫、建筑垃圾等雜物。對(duì)于不適合植物生長(zhǎng)的板結(jié)土、砂石土等劣質(zhì)土壤進(jìn)行更換，土壤最好以疏松潮濕、排水良好、富含有機(jī)質(zhì)的肥沃沖積土或粘壤土PH5.0-7.0之間較為志向，必需保證植物生長(zhǎng)的最小厚度，淺根性喬木90cm，深根性喬木150cm，花壇種植不低于50cm，草坪種植不低于30cm。2、平整土地要順地形和四周環(huán)境，整成龜背形、斜坡型等，邊緣要低于路面或道牙3—5cm，表面平整，無(wú)坑洼。3、平整后撒施基肥?；视枚褲a蘑菇肥加3%的過(guò)磷酸鈣和4%的尿素進(jìn)行堆漚后運(yùn)用，用量為10kg/m2。施肥后進(jìn)行一次30cm的深翻，使肥與土充分混勻。（二）、定點(diǎn)放線依據(jù)施工圖比例，將施工圖紙中各種樹(shù)木的位置布局，反映到工程實(shí)際場(chǎng)地相應(yīng)位置的過(guò)程，它是保證苗木布局符合設(shè)計(jì)要求的主要措施。放線定位應(yīng)忠于設(shè)計(jì)圖紙，圖紙與現(xiàn)場(chǎng)條件有沖突時(shí)，在征得現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師的同意的前提下，做適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。（三）、種植土回填1、回填前要選購(gòu)符合要求的種植土，土壤必需為壤土類，粘土類和沙土類必需改良達(dá)到壤土的顆粒組成標(biāo)準(zhǔn)。種植土層必需與地下土層連接，以保持土壤的毛細(xì)管上下貫穿，保持水分、空氣的上下連貫。土質(zhì)要適合植物生長(zhǎng)，不含石塊、碎碴等廢棄物的粘性土。2、回填時(shí)，要考慮土壤的自然沉實(shí)，填土高度必需高出設(shè)計(jì)要求標(biāo)高，一般為填土深度的1/8～1/10。（四）、挖種植穴1、種植穴、槽挖掘前，應(yīng)向有關(guān)單位了解地下管線和隱藏物埋設(shè)狀況。遇有障礙物影響株距時(shí)，應(yīng)剛好與甲方和設(shè)計(jì)單位取得聯(lián)系，進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整。2、挖種植穴、槽的大小，應(yīng)依據(jù)苗木根系、土球直徑和土壤狀況而定。穴、槽必需垂直下挖，上口下底相等。帶土球的苗木種植穴，應(yīng)當(dāng)比土球大20cm，裸根苗應(yīng)陔保證根系的充分伸展，穴深應(yīng)當(dāng)比土球深15cm。喬木種植穴形態(tài)以正方形或圓柱形為主，種植穴的幾何中心點(diǎn)即為定點(diǎn)放線位置。挖樹(shù)穴規(guī)格要適當(dāng)，挖出的表土與底土分開(kāi)堆放于穴邊，穴的上下口應(yīng)一樣，在斜坡上挖穴應(yīng)整成一個(gè)小平臺(tái)，然后在平臺(tái)上挖穴，挖穴的深度應(yīng)從坡下口起先計(jì)算。在新填土方處挖穴，應(yīng)將穴底適當(dāng)踩實(shí)、土質(zhì)不好的應(yīng)加大穴的規(guī)格。挖樹(shù)穴要正確，必需是坑壁垂直形，且要比根系球大出30cm以上，并要加上20cm厚的有機(jī)肥，再覆以一薄層園土后種植，使苗木今后生長(zhǎng)強(qiáng)壯，克服土壤貧瘠的缺點(diǎn)。對(duì)于花壇、綠籬種植穴，按設(shè)計(jì)要求確定植穴形態(tài)，綠籬以帶狀為主，穴寬度不大于30cm，深度不小于3cm；花壇則以幾何圖案為主，植穴深度不小于30cm。（五）、施基肥挖植穴完畢后，將有機(jī)肥撒于穴邊及種植綠地上，以改良土壤結(jié)構(gòu)，同時(shí)增施遲效性氮磷鉀復(fù)合肥以增加土壤肥力。（六）、苗木選購(gòu)1、觀葉植物，葉色應(yīng)艷麗，葉簇豐滿，無(wú)枯枝，無(wú)病蟲(chóng)害。2、規(guī)則式種植的喬灌木，同一品種必需規(guī)格統(tǒng)一；叢植或群植的喬灌木應(yīng)當(dāng)凹凸錯(cuò)落有致。3、草皮應(yīng)當(dāng)長(zhǎng)勢(shì)良好，成熟致密，尺寸一樣，無(wú)雜草蟲(chóng)害。（七）、起苗及運(yùn)輸按設(shè)計(jì)要求，充分理解設(shè)計(jì)意圖、設(shè)計(jì)效果。除特殊樹(shù)形和設(shè)計(jì)要求外，均要采納生長(zhǎng)健壯、分枝多且勻稱、冠幅豐滿、無(wú)病蟲(chóng)害、無(wú)老化等非正常狀況的苗木；以苗木大小確定土球規(guī)格，一般苗木土球直徑=2×樹(shù)地徑周長(zhǎng)+樹(shù)直徑，大苗土球應(yīng)加大，依據(jù)不同狀況土球是胸徑的7-10倍。挖出符合規(guī)格的泥土后，用草繩或編織袋按要求包好。苗木裝卸車時(shí)應(yīng)輕吊、輕放，不得損傷苗木和土球而影響植物存活。在運(yùn)輸過(guò)程中，必需實(shí)行足夠措施，保證樹(shù)身、樹(shù)形、重要欣賞部位的枝條和著塵點(diǎn)不被損壞，土球完整牢固；裝運(yùn)竹類時(shí)，不得損傷竹竽與竹鞭之間的著塵點(diǎn)和鞭芽。灌木及花草應(yīng)分層放置，以防斷枝、爛葉而影響景觀。對(duì)于運(yùn)抵現(xiàn)場(chǎng)后而不能馬上種植的植物應(yīng)放在陰涼處，必要時(shí)作假植處理，并澆足充分的水分，確保植物成活。（八）、苗木種植種植依次：按先種大樹(shù)、再種灌木，最終鋪草的程序進(jìn)行栽植。1、種植質(zhì)量規(guī)則式種植應(yīng)保持對(duì)稱平衡，行道樹(shù)或行列種植樹(shù)木應(yīng)在一條線上，相鄰植株規(guī)格應(yīng)合理搭配，高度、干徑、樹(shù)形近似，種植的樹(shù)木應(yīng)保持直立，不得傾斜，應(yīng)留意欣賞面的合理朝向。種植綠籬的株行距應(yīng)勻稱。樹(shù)形豐滿的一面應(yīng)向外，按苗木高度、樹(shù)干大小搭配勻稱。在苗圃修剪成型的綠籬，種植時(shí)應(yīng)按造型拼栽，深淺一樣。種植帶土球樹(shù)木時(shí)，不易腐爛的包裝物必需拆除。寶貴樹(shù)種應(yīng)實(shí)行樹(shù)冠噴霧、樹(shù)干保濕和樹(shù)根噴布生根激素等措施。種植時(shí)，根系必需伸展，填土應(yīng)分層踏實(shí)，種植深度應(yīng)與原種植線一樣。竹類可比原種植線深5—10cm。2、喬木、灌木種植種植要求：種植時(shí)應(yīng)嚴(yán)格依據(jù)設(shè)計(jì)要求核對(duì)苗木品種、規(guī)格及種植位置。將基本肥、復(fù)合肥與種植土充分混合，再將樹(shù)木放入樹(shù)穴內(nèi)，應(yīng)留意欣賞面的合理朝向。隨即填入肥泥混合土，約每填20cm松土壓實(shí)一次，覆土深度比泥頭高出3-5cm。苗木修剪：在種植前，為削減樹(shù)木體內(nèi)水分蒸發(fā)，保持水分代謝平衡，使新種樹(shù)木快速成活和復(fù)原生長(zhǎng)，必需剛好修剪部分枝葉，修剪時(shí)應(yīng)遵循各種樹(shù)木自然形態(tài)的特點(diǎn)，修剪整型的花壇和綠籬灌木，嚴(yán)禁運(yùn)用單干無(wú)分枝苗；竹子、棕竹等叢生類植物須有較多分枝，冠幅豐滿。在保持樹(shù)冠基本形態(tài)下，剪去陰枝、病弱枝、徒長(zhǎng)枝、重疊或過(guò)密的枝條，適當(dāng)剪摘部分樹(shù)葉。大樹(shù)種植：需用吊機(jī)等機(jī)械種植，并要求專人負(fù)責(zé)指揮，且留意施工平安，種植完畢，應(yīng)設(shè)支柱固定。支柱應(yīng)堅(jiān)固，綁扎樹(shù)木處應(yīng)夾墊物，綁扎后的樹(shù)干應(yīng)保持直立，以穩(wěn)定樹(shù)木原有的樹(shù)姿。樹(shù)木置入種植穴前，應(yīng)先檢查種植穴大小及深度，不符合根系要求時(shí)，應(yīng)修整種植穴。種植裸根樹(shù)木時(shí)，應(yīng)將種植穴底填上呈半圓土堆，置入樹(shù)木填土至1/3時(shí)，應(yīng)輕提樹(shù)干使根系伸展，并充分接觸土壤，隨填土分層踏實(shí)。帶土球樹(shù)木必需踏實(shí)穴底上層，而后置入種植穴，填上踏實(shí)。假山或巖縫間種植，應(yīng)在種植土中摻入苔鮮、泥炭等保濕透氣材料。3、落葉喬木在非種植季節(jié)種植應(yīng)依據(jù)不同狀況分別實(shí)行以下技術(shù)措施：苗木必需提前實(shí)行疏枝、環(huán)狀斷根或在相宜季節(jié)起苗用容器假植等處理。苗木應(yīng)進(jìn)行修剪，剪除部分側(cè)枝，保留的側(cè)枝也應(yīng)疏剪或短截，并應(yīng)保留原樹(shù)冠的三分之—，同時(shí)必需加大土球體積?？烧~的應(yīng)摘去部分葉片，但不得害幼芽。夏季可搭柵遮蔭、樹(shù)冠噴霧、樹(shù)干保濕，保持空氣潮濕；冬季應(yīng)防風(fēng)防寒。4、樹(shù)木種植后澆水、支撐固定應(yīng)符合下列規(guī)定：淋定根水：新植樹(shù)木無(wú)論何種天氣，均應(yīng)在栽植完成后當(dāng)日澆透第一遍定根水，以后應(yīng)依據(jù)當(dāng)?shù)貭顩r剛好補(bǔ)水。淋定根水時(shí)，水壓不宜過(guò)大，避開(kāi)干脆沖刷土球造成根系露?？刹杉{多次澆少量水，直至土球及土壤吸足水分，并適量噴灑樹(shù)干及樹(shù)葉，一般每天澆一次水。種植后應(yīng)在略大于種植穴直徑的四周，淺挖一圓形保水圈，以直徑60-80cm為宜，灌木以40-60cm為宜，深度為3-5cm為佳。堰應(yīng)筑實(shí)不得漏水。坡地可采納魚(yú)鱗穴式種植。干旱季節(jié)時(shí)，應(yīng)增加澆水次數(shù)。干熱風(fēng)季節(jié)，應(yīng)對(duì)新發(fā)芽放葉的樹(shù)冠噴霧，宜在上午10時(shí)前和下午15時(shí)后進(jìn)行。澆水時(shí)應(yīng)防止因水流過(guò)急沖刷袒露根系或沖垮圍堰，造成跑漏水。澆水后出現(xiàn)土壤沉陷，致使樹(shù)木傾斜時(shí)，應(yīng)剛好扶正、培土。澆水滲下后，應(yīng)剛好用圍堰土封樹(shù)穴。再筑堰時(shí)，不得損傷根系。5、草坪栽植：采納鋪設(shè)法栽植草坪，即把成塊帶土的草皮鋪滿地面；草皮塊鋪均為滿鋪不留縫（間隙不超過(guò)0.5cm），并隨時(shí)采納木板拍實(shí)，要求草坪和草塊，草塊與地面緊密相連。草皮和灌木、建筑物交界處及樹(shù)木蓄水圈的草皮鋪貼必需成直線（或弧線）整齊（圓滑）；草皮邊緣到樹(shù)身距離為20cm。鋪草時(shí)應(yīng)施底肥，殺除雜草及害蟲(chóng)。養(yǎng)護(hù)措施一、養(yǎng)護(hù)管理質(zhì)量目標(biāo)（一）、喬木：生長(zhǎng)良好，符合植物生長(zhǎng)規(guī)律，成活率達(dá)98%以上，按設(shè)計(jì)要求或自然樹(shù)形修剪，基本無(wú)病蟲(chóng)害。（二）、灌木：生長(zhǎng)旺盛，花灌木開(kāi)花較整齊，腳葉整齊，植物配置按設(shè)計(jì)要求，層次豐富，色調(diào)搭協(xié)作理，無(wú)病蟲(chóng)害。（三）、綠籬：按設(shè)計(jì)要求進(jìn)行修剪，高度、寬度適當(dāng)，平整一樣，生長(zhǎng)良好，無(wú)病蟲(chóng)害。（四）、草坪：生長(zhǎng)良好，開(kāi)花整齊，植物覆蓋率高，無(wú)黃土袒露。（五）、花卉配置按設(shè)計(jì)要求，色調(diào)搭配美觀大方，色塊效果好，與四周植物配置相協(xié)調(diào)，無(wú)病蟲(chóng)害。二、養(yǎng)護(hù)管理技術(shù)方案俗話說(shuō)“三分種、七分養(yǎng)”要達(dá)到較好的綠化效果，關(guān)鍵在于后期的養(yǎng)護(hù)，我公司將投入專業(yè)養(yǎng)護(hù)隊(duì)伍進(jìn)行本工程的后期養(yǎng)護(hù)，使綠化在短期內(nèi)能達(dá)到良好的景觀效果。、草坪養(yǎng)護(hù)措施種植施工完成后，一般經(jīng)過(guò)1～2周的養(yǎng)護(hù)就可長(zhǎng)成豐滿的草坪。草坪長(zhǎng)成后，還要進(jìn)行常常性的養(yǎng)護(hù)管理，才能保證草坪景觀許久地持續(xù)下去。草坪的養(yǎng)護(hù)管理工作主要包括：灌水、施肥、修剪、除雜草等環(huán)節(jié)。1、澆灌澆灌可能改善草坪生育環(huán)境，補(bǔ)充草坪植物的水份，是草坪正常生育的保證。鑒于草坪生長(zhǎng)季節(jié)內(nèi)，草坪與環(huán)境處于不斷改變之中，水又是協(xié)調(diào)土壤肥力和改善小氣候的中心環(huán)節(jié)，澆灌不能按某個(gè)固定的模式實(shí)施。(1)灌水時(shí)間生長(zhǎng)季節(jié)，依據(jù)不同時(shí)期的降水量及不同的草種適時(shí)灌水是極為重要的。一般可分為三個(gè)時(shí)期：①返青到雨季前。這一階段氣溫高，蒸騰量大，需水量大，是一年中最關(guān)鍵的灌水時(shí)期，依據(jù)土壤保水性能的強(qiáng)弱及雨季來(lái)臨的時(shí)期可灌水2～4次。②雨季基本停止灌水。這一時(shí)期空氣濕度較大，草的蒸騰量下降，而土壤含水量已提高到足以滿足草坪生長(zhǎng)須要的水平。③雨季后至枯黃前這一時(shí)期降水量少，蒸發(fā)量較大，而草坪仍處于生命活動(dòng)較旺盛階段，與前兩個(gè)時(shí)期相比，這一階段草坪需水量顯著提高，如不能剛好灌水，不但影響草坪生長(zhǎng)，還會(huì)引起提前枯黃進(jìn)入休眠。在這一階段，可依據(jù)狀況灌水4～5次。④一天之中，何時(shí)實(shí)施澆灌為好，首先要看怎樣澆灌。理論上講，只要澆灌的量小于同期土壤的滲透實(shí)力，一天中任何時(shí)候都能澆灌。其次得看澆灌方式。假如應(yīng)用間歇噴霧或間歇噴灌(霧化度較高)，頂著太陽(yáng)澆灌最好。不僅能補(bǔ)充水分，而且能明顯地改善小氣候，有利于蒸騰作用、氣體交換和光合作用等，有助于協(xié)調(diào)土壤水、氣、肥、熱，有利于根系及地下部養(yǎng)分器官的擴(kuò)展，同時(shí)可以帶動(dòng)整個(gè)植株物質(zhì)的轉(zhuǎn)運(yùn)貯存，調(diào)整呼吸，促進(jìn)草坪的繁茂。若用澆灌、溫灌等，需看季節(jié)，早春、晚秋均以中午前后為好，其余則以晨昏為多。(2)灌水量每次灌水量應(yīng)依據(jù)土質(zhì)、生長(zhǎng)期、草種等因素而確定。一般草坪生長(zhǎng)季節(jié)的干旱期內(nèi)，每周約需補(bǔ)水20～40mm；旺盛生長(zhǎng)的草坪在燥熱和嚴(yán)峻干旱的狀況下，每周需補(bǔ)水50～60mm或更多。通常，不論何種澆灌方式，都應(yīng)多澆灌幾次，每次水量少些，最大到地面剛剛發(fā)生徑流為度。2、施肥為保持草坪葉色嫩綠、生長(zhǎng)繁密，必需施肥。草坪植物主要進(jìn)行葉片生長(zhǎng)，并無(wú)開(kāi)花結(jié)果的要求，所以氮肥更為重要，施氮肥后的反應(yīng)也最明顯。在建立草坪時(shí)應(yīng)施基肥，草坪建成后在生長(zhǎng)季需施追肥。寒季型草種的追肥時(shí)間最好在早春和秋季。第一次在返青后，可起促進(jìn)生長(zhǎng)的作用；其次次在仲春。天氣轉(zhuǎn)熱后，應(yīng)停止追肥。秋季施肥可于9、10月進(jìn)行。暖季型草種的施肥時(shí)間是晚春。在生長(zhǎng)季每月或2個(gè)月應(yīng)追一次肥。這樣可增加枝葉密度，提高耐踩性。最終一次施肥不能晚于8月中旬。3、修剪修剪是草坪養(yǎng)護(hù)的重點(diǎn)，而且是費(fèi)工最多的工作。修剪能限制草坪的高度，促進(jìn)分蘗，增加葉片密度，抑制雜草生長(zhǎng)，使草坪平整美觀。一般的草坪一年最少修剪4～5次，修剪的次數(shù)與修剪的高度是兩個(gè)相關(guān)的因素。修剪時(shí)的高度要求越低，修剪次數(shù)就越多。草的葉片密度與覆蓋也隨修剪次數(shù)的增加而增加。應(yīng)當(dāng)留意依據(jù)草的剪留高度進(jìn)行有規(guī)律的修剪，當(dāng)草達(dá)到規(guī)定高度的1．5倍時(shí)就要修剪，最高不得超過(guò)規(guī)定高度的2倍。4、除雜草雜草的入侵會(huì)嚴(yán)峻影響草坪的質(zhì)量，使草坪失去勻稱、整齊的外觀，同時(shí)雜草與目的草爭(zhēng)水、爭(zhēng)肥、爭(zhēng)陽(yáng)光，從而使目的草的生長(zhǎng)漸漸衰弱，因而除雜草是草坪養(yǎng)護(hù)管理中必不行少的一環(huán)。防、除雜草的最根本方法是合理的水肥管理，促進(jìn)目的草的生長(zhǎng)勢(shì)，增加與雜草的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力、并通過(guò)多次修剪，抑制雜草的發(fā)生。一旦發(fā)生雜草侵害，除用人工“挑除”外，還可用化學(xué)除草劑，如用2．4一D類殺死雙子葉雜草；用西馬津、撲草凈、敵草隆等起封閉土壤，抑制雜草的萌發(fā)或殺死剛萌發(fā)的雜草；用滅生性除草劑草甘磷、百草枯等作草坪建立前或草坪更新時(shí)防除雜草。除草劑的運(yùn)用比較困難，效果好壞隨許多因素而變，運(yùn)用不當(dāng)會(huì)造成很大的損失，因此運(yùn)用前應(yīng)慎重作試驗(yàn)和打算，運(yùn)用的濃度、工具應(yīng)專人負(fù)責(zé)。5、通氣即在草坪上扎孔打洞，目的是改善根系通氣狀況，調(diào)整土壤水分含量，有利于提高施肥效果。這項(xiàng)工作對(duì)提高草坪質(zhì)量起到不行忽視的作用。一般要求50穴／平方米，穴間距15cm×5cm，穴徑1．5～3．5cm，穴深8cm左右，可用中空鐵釬人工扎孔，亦可采納草坪打孔機(jī)(復(fù)原根系通氣性機(jī))施行。草坪承受過(guò)較大負(fù)荷或常常受負(fù)荷的作用，土壤板結(jié)，可采納草坪垂直修剪機(jī)，用銑也挖出寬1．5～2．0cm、間距為25cm、深約18cm的溝，在溝內(nèi)填入多孔材料(如海綿土)，把挖出的泥土翻過(guò)來(lái)，并把剩余泥土運(yùn)走，施用高效肥料，以至補(bǔ)播草籽，加強(qiáng)肥水管理，草坪能很快生長(zhǎng)復(fù)壯。（二）、灌木與綠籬養(yǎng)護(hù)措施1、除雜草對(duì)未郁閉的綠籬每月松土除雜草1次，已郁閉綠籬發(fā)覺(jué)寄生藤必需立刻清除，并入袋銷毀，養(yǎng)護(hù)面松土除雜草1次，為防止雜草長(zhǎng)入，每季度修邊1次，修邊寬度30cm，修邊肯定要整齊，有美感。2、修邊整形保持設(shè)計(jì)要求的高度，上面平整、邊角整齊、線條流暢，新梢10cm以上即須修剪，依據(jù)景觀要求、品種特性，可進(jìn)行強(qiáng)修剪和輕修剪。（強(qiáng)修剪一般于植物萌動(dòng)前進(jìn)行，肯定范圍內(nèi)統(tǒng)一高度、形態(tài)。輕修剪保持新梢在10cm以內(nèi)。）施肥：每月追復(fù)合肥1次，結(jié)合雨天進(jìn)行，每年依據(jù)其長(zhǎng)勢(shì)和覆蓋率狀況適當(dāng)施基肥1—2次，基肥0.5—1kg/m2，復(fù)合肥0.1—0.15kg/m2，施肥方法以撒施為主。3、補(bǔ)植對(duì)因市政修理工程、交通事故等緣由造成的缺株出現(xiàn)綠籬斷層，須剛好補(bǔ)，盡量用盆苗以盡快封行。4、淋水一般2—3天淋水1次，補(bǔ)植后一星期內(nèi)每天淋水1次，施肥和補(bǔ)植需加強(qiáng)淋水。（三）、喬木養(yǎng)護(hù)管理1、修剪主要修萌枝、內(nèi)膛枝、下垂枝、干枯枝、側(cè)緣線及下緣線高限制在1.8—2.5m以內(nèi)，開(kāi)花喬木應(yīng)在花后進(jìn)行，喬木整形要與四周環(huán)境協(xié)調(diào)，保持樹(shù)冠完整，按樹(shù)種冠形修枝整形，去弱留強(qiáng)，去強(qiáng)助弱適當(dāng)疏冠通風(fēng)，保持無(wú)枯枝，以增加園林美化效果。不定期不定時(shí)對(duì)主干剝芽，削減樹(shù)冠生長(zhǎng)。2、施肥依據(jù)植物須要，一般在發(fā)芽、開(kāi)花、結(jié)果前后施肥。常用有機(jī)肥：糞渣、木糠、蘑菇渣、雞屎干、豬屎干、花生麩作基肥用。施肥時(shí)間在落葉后，發(fā)芽前進(jìn)行。佛山地區(qū)在11月—1月份進(jìn)行。常用無(wú)機(jī)肥：尿素、硫酸銨、顆料肥、磷酸二氫鉀可作追肥用，施肥發(fā)芽后落葉前進(jìn)行。運(yùn)用有機(jī)肥用量：一般一年三次，粉碎施放。有糞渣、蘑菇渣、木糠等作基肥，用量50—100斤/株?；ㄉ熕?.5斤/株。運(yùn)用無(wú)機(jī)肥用量要依據(jù)含氮量和樹(shù)木大小適合量合理運(yùn)用，一般濃度0.2—0.5%，喬木淋50斤/株，灌木25斤/株，撒放或開(kāi)水運(yùn)用。施放方法：溝施在樹(shù)冠邊緣滴水線開(kāi)溝，半圓形溝，深度40cm，寬度30—40cm。水施把無(wú)機(jī)肥溶于水，淋根部或噴葉面。3、補(bǔ)植死亡的樹(shù)木,應(yīng)剛好清走,補(bǔ)回與原樹(shù)種種類相同、規(guī)格基本一樣的植株，并加強(qiáng)管理。4、防風(fēng)加固護(hù)構(gòu)樁或支架，臺(tái)風(fēng)后馬上扶樹(shù)、護(hù)樹(shù)、清理短枝、落葉。加擴(kuò)樹(shù)樁（板）和綁帶：對(duì)加護(hù)樹(shù)樁、護(hù)樹(shù)板受到損壞或歪斜須剛好進(jìn)行扶正、加固或更換，同時(shí)每年將護(hù)樹(shù)綁帶放松1~2次，以防小橡皮帶嵌入樹(shù)皮內(nèi)。5、松土、整理養(yǎng)護(hù)穴新植喬木（1~3年）及棕櫚科植物保留淋水窩，每年進(jìn)行1~2次松土、培土，3年以上喬木根已扎深可不保留淋水窩（棕櫚科植物除外）。淋水新種喬木剛好施肥時(shí)，要保證足夠的水分。新補(bǔ)植喬木，淋好定根水后，1周內(nèi)每天淋水：一般喬木3~5天淋水一次。（四）、大樹(shù)移植養(yǎng)護(hù)措施1、支撐樹(shù)干剛栽上的大樹(shù)特殊簡(jiǎn)單歪倒，要設(shè)立支架，把樹(shù)堅(jiān)固地支撐起來(lái)，確保大樹(shù)不會(huì)歪斜?？紤]到本工程地勢(shì)空曠、風(fēng)力較大，所以必需采納有效的固定措施。具體措施：采納“十”字扁擔(dān)樁與三角支撐相結(jié)合，浪風(fēng)繩用6．5MM鋼絲繩，花蘭螺絲索緊，固定在角鐵樁上，角鐵樁打入地內(nèi)1．2M處，三角支撐點(diǎn)在樹(shù)林2／3處，扁擔(dān)樁可用來(lái)防止苗木下沉移位。三角支撐可有效地防止樹(shù)身過(guò)度晃動(dòng)以免根須拉斷。2、澆水養(yǎng)護(hù)期中，要留意澆水。在夏天，要多對(duì)地面和樹(shù)冠噴灑清水，增加環(huán)境濕度，降低蒸騰作用。3、施肥移植后第一年秋天，就應(yīng)當(dāng)施一次追肥。其次年早春和秋季，也至少要施肥2～3次。4、生長(zhǎng)素處理為了促進(jìn)根系生長(zhǎng)，可在澆灌的水中加入0．02％的生長(zhǎng)素，使根系提早生長(zhǎng)健全。5、包袱樹(shù)干為了保持樹(shù)干的濕度，削減樹(shù)皮蒸騰的水分，要對(duì)樹(shù)干進(jìn)行包袱。盛夏，為降低蒸騰量，也可在樹(shù)冠四周搭蔭棚或掛草簾。裹干時(shí)可用漫濕的草繩從樹(shù)基往上密密地纏繞樹(shù)干，始終纏裹到主干頂部。接著，再將調(diào)制的粘土泥漿厚厚地糊滿草繩子裹著的樹(shù)干。以后，可常常用噴霧器為樹(shù)干噴水保濕。6、防凍傷冬季寒流侵襲會(huì)給樹(shù)木帶來(lái)危害，通過(guò)培土、覆蓋、設(shè)風(fēng)障加以防護(hù)。在秋季不要施肥，以及修剪過(guò)晚。親密留意天氣預(yù)報(bào)，在惡劣天氣來(lái)臨前，做好相應(yīng)防護(hù)及加固措施。在秋、冬季對(duì)全部樹(shù)木進(jìn)行樹(shù)干涂白，預(yù)防樹(shù)木凍害及病蟲(chóng)害。涂白劑的配制比例為：生石灰10份、石硫合劑2份、食鹽l～2份、粘土2份、水35～40份。涂白的時(shí)間以2次為好，第一次在落葉后至土壤結(jié)凍前，其次次在早春。如有須要的話對(duì)對(duì)個(gè)別品種喬木的主干用禾草等進(jìn)行包袱，對(duì)畏害的地被品種實(shí)行薄膜加蓋等措施。（五）、苗木補(bǔ)植1、草坪補(bǔ)植對(duì)被破壞或其它緣由引起死亡的草坪植物應(yīng)剛好補(bǔ)植，使草坪保持完整，無(wú)袒露地。補(bǔ)植要被與原草坪相同的草種，適當(dāng)密植，補(bǔ)植后加強(qiáng)保養(yǎng)，保證一個(gè)月內(nèi)覆蓋率達(dá)98%。2、樹(shù)木補(bǔ)植要求（1）、補(bǔ)植的時(shí)間：樹(shù)木補(bǔ)植的季節(jié)應(yīng)選在適合根系再生和枝葉蒸騰量最小的時(shí)期，新鄉(xiāng)地區(qū)一般在秋季。（2）、苗木的選擇：苗木一般選擇種低中齡樹(shù)。選苗時(shí)要留意選擇長(zhǎng)勢(shì)健旺，無(wú)病蟲(chóng)害，無(wú)機(jī)械損傷，樹(shù)形端正，根須發(fā)達(dá)的苗木。所選的苗木冠幅飽滿，至少要保留1/4枝葉以上。（3）、種植穴的打算：種植穴的大小依土球規(guī)格及根系狀況而定，帶土球的應(yīng)比土球大16—20㎝，栽裸根苗的穴應(yīng)保證根系充分伸展，穴的形態(tài)一般為圓形，但必需保證上下口徑大小一樣。種植穴挖好后，可在穴中填些表土，假如坑內(nèi)土質(zhì)差或瓦礫多，則要求清除瓦礫垃圾，最好是更換新土，在穴底墊上一層基肥，基肥上還應(yīng)當(dāng)鋪上一層壤土，厚底5㎝以上。（4）、定植前的修剪：定植前苗木必需經(jīng)過(guò)適當(dāng)?shù)男藜簦韵鳒p水分的蒸發(fā)，保證樹(shù)勢(shì)平衡以保證樹(shù)木成活。修剪時(shí)適量進(jìn)行疏枝，短截去全部或部分葉，去除枯病枝、支密枝，對(duì)于過(guò)長(zhǎng)的剪去1/3—1/2，保留1.5—2.0㎝的冠幅，修剪時(shí)要留意分枝點(diǎn)的高度。樹(shù)木定植前，還應(yīng)對(duì)根系進(jìn)行適當(dāng)修剪，主要是將斷根、劈裂根、病蟲(chóng)根和過(guò)長(zhǎng)的根剪去。修剪時(shí)剪口應(yīng)平而光滑，并剛好涂抹防腐劑要防過(guò)分蒸發(fā)、干旱、凍傷及病蟲(chóng)害。（5）、苗木的定植：苗木修剪后即可定植，定植時(shí)一人用手將樹(shù)干扶直，放入坑中，另一個(gè)將坑邊的種植土填入。在種植土填入一半時(shí)，用手將苗木向上提起，使根莖交接處與地面相平，這樣樹(shù)根不易卷曲，然后將土踏實(shí)，接著填入種植土。栽植帶土球的苗木，填土將包扎物去除，以利根系生長(zhǎng)，填土?xí)r應(yīng)充分壓實(shí)，但不要損壞土球。（6）、定植后的養(yǎng)護(hù)：樹(shù)木定植后，最遲6小時(shí)內(nèi)必需澆上第一遍水，水要澆透，使泥土充分汲取水分，根系與土緊密結(jié)合，以利根系發(fā)育。以后應(yīng)依據(jù)狀況剛好補(bǔ)水。種較大規(guī)格或難成活樹(shù)種，夏季可搭棚遮蔭，樹(shù)冠噴霧，樹(shù)干保濕，保持空氣潮濕。種植樹(shù)徑5㎝以上的喬木，應(yīng)設(shè)支柱固定。支柱應(yīng)堅(jiān)固，綁扎處應(yīng)夾墊物，綁扎后的樹(shù)干應(yīng)保持直立。對(duì)人員集中較多的人行道，樹(shù)木種植后，種植池應(yīng)鋪設(shè)透氣護(hù)柵。（7）、特別規(guī)補(bǔ)植：在有些特殊狀況下，常常要進(jìn)行特別規(guī)的行道樹(shù)補(bǔ)植，主要是突破季節(jié)限制的補(bǔ)植和大樹(shù)補(bǔ)植。①突破季節(jié)限制的補(bǔ)植：為了使突破季節(jié)限制補(bǔ)植獲得勝利，必需實(shí)行一些比較特殊的技術(shù)方法，來(lái)保證植物栽植成活。首先是苗木選擇方面，應(yīng)選移植過(guò)的樹(shù)或假植苗（白蘭除外），土球比正常狀況下大一些，假如是裸根的苗木，也應(yīng)盡可能帶有心土，且保留的根要長(zhǎng)，細(xì)根要多。用盆栽苗下地栽種，也簡(jiǎn)單成活。了為提高定植成活率，可在所澆灌的水中加入生長(zhǎng)素，刺激新根生長(zhǎng)。要加強(qiáng)栽后的養(yǎng)護(hù)管理，常常對(duì)地面和樹(shù)苗葉面噴灑清水，增加空氣濕度。②大樹(shù)補(bǔ)植：大樹(shù)補(bǔ)植最好選在春季，為提高補(bǔ)植成活率，可在所澆灌的水中加入生長(zhǎng)素，刺激新根生長(zhǎng)。要設(shè)立支架，把樹(shù)堅(jiān)固地支撐起來(lái)，確保大樹(shù)不會(huì)歪斜。其次年早春和秋季，至少施肥2～3次。夏季，可在樹(shù)冠四周搭蔭棚或掛草簾，以削減蒸騰。總之，管養(yǎng)過(guò)程中要?jiǎng)偤们謇硭罉?shù)及死草坪，補(bǔ)植回原來(lái)的樹(shù)種及草種并力求規(guī)格與原有的樹(shù)木接近，保持景觀效果。第六章、內(nèi)部管理制度一、項(xiàng)目管理模式我公司將依據(jù)多年來(lái)積累的項(xiàng)目管理閱歷來(lái)運(yùn)行和管理本項(xiàng)目，形成以項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制為核心，以項(xiàng)目合同管理和成本、進(jìn)度、質(zhì)量限制為主要內(nèi)容，以科學(xué)系統(tǒng)管理和先進(jìn)技術(shù)為手段的項(xiàng)目管理機(jī)制。同時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理部在總部領(lǐng)導(dǎo)下充分發(fā)揮企業(yè)的整體優(yōu)勢(shì)，依據(jù)“總部服務(wù)限制、項(xiàng)目授權(quán)管理、專業(yè)施工保障、社會(huì)協(xié)力合作”的項(xiàng)目管理模式，以此高效地組織和優(yōu)化生產(chǎn)資源。嚴(yán)格依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)建立的質(zhì)量保證體系來(lái)運(yùn)行，形成以全面質(zhì)量管理為中心環(huán)節(jié)，以專業(yè)管理和計(jì)算機(jī)管理相結(jié)合的科學(xué)化管理體制，以此精彩地實(shí)現(xiàn)公司的質(zhì)量方針和本工程質(zhì)量目標(biāo)，以及對(duì)業(yè)主的各項(xiàng)承諾。為規(guī)范本項(xiàng)目的管理工作，項(xiàng)目經(jīng)理部嚴(yán)格執(zhí)行公司頒布的《程序文件》、《質(zhì)量手冊(cè)》等我公司獨(dú)具特色的項(xiàng)目管理方法，同時(shí)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)區(qū)管理嚴(yán)格遵守建設(shè)方施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理的有關(guān)規(guī)定。二、項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)及職能鑒于本工程的重要性和影響力，我們的指導(dǎo)思想是以質(zhì)量為中心，建立工程質(zhì)量保證體系，編制項(xiàng)目質(zhì)量支配，選配高素養(yǎng)的項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工程師及專業(yè)工程技術(shù)管理人員，按國(guó)際慣例實(shí)施項(xiàng)目管理，主動(dòng)推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料、使項(xiàng)目經(jīng)理部成為一只具有專業(yè)、全面管理實(shí)力的領(lǐng)導(dǎo)班子。各部門的主要職責(zé)：（一）、項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)1、全面負(fù)責(zé)工程質(zhì)量；進(jìn)度、平安、文明施工工作，建立健全各種規(guī)章制度，監(jiān)督實(shí)施，發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)、管理、組織、指揮、協(xié)調(diào)作用。2、參與投標(biāo)，參與編制技術(shù)標(biāo)——施工組織設(shè)計(jì)，并進(jìn)行審核。3、參與投標(biāo)評(píng)審會(huì)，對(duì)技術(shù)標(biāo)進(jìn)行評(píng)審。4、參與合同洽淡，參與勞務(wù)承包商的聘請(qǐng)。5、參與成本部組織的合同交底，作好記錄。6、組織項(xiàng)目質(zhì)量支配的編制和評(píng)審，審批質(zhì)量支配，發(fā)布執(zhí)行。制定質(zhì)量目標(biāo)，并進(jìn)行分解。7、主持勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)平安教化、平安交底工作，督促簽訂勞務(wù)合同時(shí)也要簽訂平安合同。8、主持對(duì)分包隊(duì)伍的主要裝飾材料的定樣交底工作。9、剛好與資源供應(yīng)部聯(lián)系，落實(shí)勞動(dòng)力、材料、施工機(jī)械的按支配到位工作，滿足施工須要。10、組織每周質(zhì)量、進(jìn)度、平安、文明施工檢查，對(duì)不合格項(xiàng)下發(fā)整改通知，并跟蹤驗(yàn)證。11、主持召開(kāi)每周生產(chǎn)例會(huì)，總結(jié)質(zhì)量、進(jìn)度、平安、文明施工狀況，布置下周生產(chǎn)任務(wù)及有關(guān)要求。12、負(fù)責(zé)與業(yè)主、監(jiān)理辦理確認(rèn)簽證、索賠。13、負(fù)責(zé)與業(yè)主、監(jiān)理辦理確認(rèn)進(jìn)度款。14、協(xié)調(diào)與業(yè)主、監(jiān)理等單位有關(guān)工作。加強(qiáng)溝通，以增加顧客滿足為目的，確保顧客的要求得到確認(rèn)并予以滿足。解決工作面臨問(wèn)題及有關(guān)困難。15、協(xié)調(diào)承包商有關(guān)工作，解決有關(guān)問(wèn)題，供應(yīng)有利保障。16、指導(dǎo)、監(jiān)督技術(shù)經(jīng)理作好技術(shù)、質(zhì)量、進(jìn)度、平安工作。17、指導(dǎo)、監(jiān)督成本經(jīng)理作好成本管理、結(jié)算工作。18、聯(lián)系業(yè)主、監(jiān)理進(jìn)行竣工驗(yàn)收工作，作好竣工移交工作，取得正式驗(yàn)收文件。(二)項(xiàng)目技術(shù)經(jīng)理崗位職責(zé)1、全面負(fù)責(zé)工程的技術(shù)、質(zhì)量2、參與投標(biāo)，參與編制技術(shù)標(biāo)——施工組織設(shè)計(jì)：參與投標(biāo)評(píng)審會(huì)，對(duì)技術(shù)標(biāo)進(jìn)行評(píng)審。3、施工打算階段，負(fù)責(zé)施工組織設(shè)計(jì)的深化，編制勞動(dòng)力支配、主要施工機(jī)械支配、總進(jìn)度支配。負(fù)責(zé)對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)交底工作。4、負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量管理體系的建立和運(yùn)行中的日常管理工作。負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目質(zhì)量支配，并組織評(píng)審。負(fù)責(zé)質(zhì)量支配在執(zhí)行過(guò)程中的監(jiān)督和檢查。5、組織圖紙會(huì)審打算工作，組織有關(guān)人員學(xué)習(xí)施工圖紙及相關(guān)文件，提出圖紙中存在的問(wèn)題或施工問(wèn)題，對(duì)整理的圖紙會(huì)審紀(jì)要疑問(wèn)進(jìn)行審核。組織有關(guān)人員參與圖紙會(huì)審，作好具體記錄，會(huì)后整理成《圖紙會(huì)審記錄》，剛好找會(huì)審各方簽字蓋章。6、參與對(duì)施工隊(duì)伍的定樣交底工作。7、技術(shù)經(jīng)理對(duì)出現(xiàn)的技術(shù)問(wèn)題剛好進(jìn)行解答：對(duì)施工中發(fā)覺(jué)的圖紙問(wèn)題由承包商提出對(duì)《技術(shù)核定單》或《工程聯(lián)系單》，由技術(shù)經(jīng)理審核后報(bào)業(yè)主或監(jiān)理等單位解決。8、收到甲方發(fā)放的設(shè)計(jì)變更，由技術(shù)經(jīng)理先行分析可行性后再發(fā)至有關(guān)人員。9、當(dāng)原施工組織設(shè)計(jì)不能滿足要求時(shí)，由技術(shù)經(jīng)理剛好進(jìn)行修改、補(bǔ)充、完善，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后發(fā)放有關(guān)人員。10、負(fù)責(zé)編制關(guān)鍵、特殊工序作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后發(fā)放。11、負(fù)責(zé)對(duì)施工方案進(jìn)行審核。12、負(fù)責(zé)對(duì)施工組織設(shè)計(jì)、關(guān)鍵、特殊工序作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的實(shí)施進(jìn)行跟蹤檢查。13、分部、分項(xiàng)工程施工完后，承包班組先自檢，合格后填寫工程質(zhì)量報(bào)驗(yàn)單及隱藏、質(zhì)評(píng)等資料報(bào)給技術(shù)經(jīng)理，技術(shù)經(jīng)理組織成本經(jīng)理、承包班組共同驗(yàn)收后，在資料上審核簽字，再報(bào)監(jiān)理驗(yàn)收。14、承包商材料進(jìn)場(chǎng)后，需送檢的先通知技術(shù)經(jīng)理，由技術(shù)經(jīng)理聯(lián)系監(jiān)理共同取樣送檢。填寫材料報(bào)檢單并附上有關(guān)材質(zhì)證明，試驗(yàn)報(bào)告報(bào)技術(shù)經(jīng)理，技術(shù)經(jīng)理審核后報(bào)監(jiān)理。監(jiān)理批復(fù)看法后，合格材料才能用于工程。15、負(fù)責(zé)編制總進(jìn)度支配或調(diào)整進(jìn)度支配，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審批后，報(bào)監(jiān)理，同意后進(jìn)行發(fā)放。承包商依據(jù)總進(jìn)度支配或調(diào)整進(jìn)度支配編制月、周進(jìn)度支配，報(bào)技術(shù)經(jīng)理審核批準(zhǔn)。技術(shù)經(jīng)理對(duì)進(jìn)度支配完成狀況剛好分析總結(jié)，對(duì)未完成的緣由進(jìn)行分析，提出改進(jìn)措施，督促整改落實(shí)。16、參與項(xiàng)目經(jīng)理組織的每周生產(chǎn)例會(huì)，總結(jié)質(zhì)量、進(jìn)度、平安、文明施工狀況，布置下周生產(chǎn)任務(wù)及有關(guān)要求。17、發(fā)生重大質(zhì)量、平安事故時(shí)按規(guī)定報(bào)告處理，參與重大質(zhì)量、平安事故的處理，提出技術(shù)處理方案及質(zhì)量要求，并跟蹤檢查，編制事故處理報(bào)告。18、工程完工后，組織項(xiàng)目經(jīng)理、成本經(jīng)理先進(jìn)行項(xiàng)目?jī)?nèi)部驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后通知公司驗(yàn)收，公司驗(yàn)收合格后再報(bào)監(jiān)理、甲方驗(yàn)收。（三）合同商務(wù)經(jīng)理崗位職責(zé)1、投標(biāo)中進(jìn)行工程量的計(jì)算，與成本部投標(biāo)人進(jìn)行復(fù)核。2、中標(biāo)后在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成施工圖預(yù)算，與成本部對(duì)核。3、對(duì)成本支配進(jìn)行分解，按時(shí)編制分解的各勞務(wù)隊(duì)分解成本、分解的各勞務(wù)隊(duì)分段（月、季）支配成本、分部分項(xiàng)工程上繳率分析。4、參與成本部組織的合同交底，作好記錄。5、按時(shí)編制項(xiàng)目材料支配。6、加強(qiáng)施工成本監(jiān)督，參與分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收，作好有關(guān)成本記錄，加強(qiáng)檢查施工用工狀況并作記錄，供應(yīng)補(bǔ)充定額編制依據(jù)，作好支配外計(jì)時(shí)工用工記錄。7、收到設(shè)計(jì)變更后，剛好編制變更預(yù)算；將設(shè)計(jì)變更及預(yù)算報(bào)成本部審核，作好記錄；將成本部審核好的變更預(yù)算報(bào)業(yè)主審核、洽商價(jià)款；督促承包商編制變更預(yù)算并報(bào)成本部審核。8、收到合同外工程量增加托付書(shū)后剛好報(bào)成本部，由成本部編制預(yù)算、送業(yè)主審核、簽補(bǔ)充合同。9、剛好與技術(shù)經(jīng)理一起編制有關(guān)簽證、索賠，報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理審核，幫助項(xiàng)目經(jīng)理找業(yè)主、監(jiān)理簽證，每月一次將簽證報(bào)成本部備案。對(duì)經(jīng)營(yíng)性未簽證的用工于3天內(nèi)報(bào)成本部備案。10、按時(shí)編制月進(jìn)度款，并報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理審核；按時(shí)報(bào)業(yè)主審核，并負(fù)責(zé)與業(yè)主核量核價(jià)：剛好將審核的與進(jìn)度款報(bào)表報(bào)成本部備案；剛好對(duì)進(jìn)度款報(bào)表進(jìn)行審核。11、按時(shí)按規(guī)定收集、整理、歸檔資料，資料與工程同步，資料齊全、完整、真實(shí)。12、在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成結(jié)算的編制，按規(guī)定程序?qū)彾?；剛好與業(yè)主辦理結(jié)算。13、剛好審核結(jié)算，并按規(guī)定報(bào)成本部審核。（四）施工員崗位職責(zé)1、參與施工方案的編制，按施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)組織施工，對(duì)測(cè)量定位、放線、高程引測(cè)進(jìn)行施測(cè)。2、熟識(shí)并駕馭設(shè)計(jì)圖紙、施工規(guī)范、規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和施工工藝。3、工程開(kāi)工時(shí)，依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)總平面布置圖，組織作業(yè)人員做好現(xiàn)場(chǎng)施工平面布置。4、應(yīng)做好施工現(xiàn)場(chǎng)的高程引測(cè)定位、放線標(biāo)高的施核，同時(shí)做好平面的測(cè)量工作。5、參與項(xiàng)目施工方案的編制，具體駕馭施工方案并嚴(yán)格遵照實(shí)施。6、參與項(xiàng)目采納“四新”技術(shù)方案的編制井負(fù)責(zé)實(shí)施方案。7、編制月、旬、周施工進(jìn)度支配，并按要求組織實(shí)施。8、依據(jù)技術(shù)經(jīng)理供應(yīng)的月度進(jìn)度支配，在每周前二天時(shí)間編寫出下周的施工進(jìn)度支配，生產(chǎn)副經(jīng)理簽字后報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理審定。依據(jù)生產(chǎn)副經(jīng)理的支配，應(yīng)駕馭每天的施工進(jìn)度支配，并按支配組織實(shí)施，隨時(shí)駕馭材料、機(jī)械、勞動(dòng)力等的實(shí)際狀況，不能滿足生產(chǎn)須要時(shí)，應(yīng)以書(shū)面形式反映到直管領(lǐng)導(dǎo)。發(fā)覺(jué)不合格材料應(yīng)剛好通知直管領(lǐng)導(dǎo)。9、工序的質(zhì)量限制：嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”，負(fù)責(zé)一般工序的質(zhì)量監(jiān)督管理，對(duì)施工中的每道工序?qū)嵤┻^(guò)程監(jiān)控，參與質(zhì)量檢查評(píng)定工作，發(fā)覺(jué)質(zhì)量問(wèn)題應(yīng)剛好訂正并分析緣由，提出訂正措施和方法，報(bào)請(qǐng)直管領(lǐng)導(dǎo)審定后執(zhí)行。在特殊（關(guān)鍵）工序作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的實(shí)施過(guò)程中，每一道工序完工后應(yīng)馬上通知相關(guān)部門進(jìn)行驗(yàn)收簽字后，方可實(shí)施下一道工序。工序應(yīng)提前一天對(duì)作業(yè)隊(duì)進(jìn)行技術(shù)交底，并做好記錄，工序施工完后由質(zhì)安員簽字認(rèn)可；參與技術(shù)員組織的特殊（關(guān)鍵）工序作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的技術(shù)交底，并簽字認(rèn)可。做好隱藏工程的監(jiān)控記錄報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)，組織質(zhì)安、監(jiān)理等部門人員到場(chǎng)檢驗(yàn)并做好記錄，負(fù)責(zé)保管好對(duì)隱藏工程施工的監(jiān)控記錄。10、現(xiàn)場(chǎng)的文明施工及管理：發(fā)覺(jué)施工現(xiàn)場(chǎng)平安防護(hù)隱患剛好報(bào)告主管領(lǐng)導(dǎo)并增加防患措施，不得違規(guī)指揮，督促作業(yè)隊(duì)伍嚴(yán)格遵守平安規(guī)范。依據(jù)文明施工的要求，協(xié)調(diào)各施工班組做好文明施工的各項(xiàng)工作。每天負(fù)責(zé)組織作業(yè)人員對(duì)施工中的成品、半成品進(jìn)行標(biāo)識(shí)。合理組織運(yùn)用勞動(dòng)力，對(duì)作業(yè)隊(duì)做好技術(shù)交底，檢查指導(dǎo)作業(yè)隊(duì)的施工質(zhì)量。制止并杜絕違反程序和規(guī)范的錯(cuò)誤行為。對(duì)因施工質(zhì)量造成的損失，應(yīng)調(diào)查分析、制訂訂正措施和方法。施工員應(yīng)依據(jù)施工進(jìn)度支配支配，計(jì)算每道工序的材料需用量，在施工中填寫定額領(lǐng)料單，報(bào)生產(chǎn)經(jīng)理簽字認(rèn)可后，交由成本員簽字發(fā)放材料。11、設(shè)計(jì)變更及實(shí)施：對(duì)施工方案和作業(yè)指導(dǎo)書(shū)與施工實(shí)際沖突時(shí)，或不能很好地指導(dǎo)施工時(shí)，必需報(bào)告直管領(lǐng)導(dǎo)，不能私自按自己的意圖修改。發(fā)生設(shè)計(jì)變更時(shí)，應(yīng)依據(jù)變更要求進(jìn)行施工。施工日志的編寫及資料管理、在工程施工中做好與其它人員相關(guān)的資料，必需在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)交給相關(guān)人員，做好記錄。每天必需填寫施工日志，清晰地記載當(dāng)天施工生產(chǎn)狀況及施工部位，對(duì)施工進(jìn)度支配完成及出現(xiàn)偏差緣由進(jìn)行分析，記載關(guān)鍵、重大工序的施工過(guò)程，誰(shuí)負(fù)責(zé)施工，以及交接班時(shí)間等。12、完成領(lǐng)導(dǎo)及上級(jí)部門交辦的其它工作。（五）質(zhì)檢員崗位職責(zé)1、責(zé)任目標(biāo)：熟識(shí)業(yè)主和公司及項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)，編寫項(xiàng)目質(zhì)量管理制度，完成目標(biāo)分解，報(bào)上級(jí)主管、生產(chǎn)經(jīng)理審核，落實(shí)到與各項(xiàng)生產(chǎn)要素簽訂的合同中，落實(shí)到貫標(biāo)要素安排和崗位責(zé)任合同中。確保完成責(zé)任成本限制目標(biāo)，杜絕重大質(zhì)量事故，事故成本為零。參與項(xiàng)目質(zhì)量保證支配中本業(yè)務(wù)范圍內(nèi)容的編寫、整理，經(jīng)審核、審批后督促實(shí)施。制定關(guān)鍵或特殊工序、關(guān)鍵部位和質(zhì)量通病清單與限制措施，落實(shí)相關(guān)責(zé)任。2、質(zhì)量教化和宣揚(yáng)：在行政管理部、項(xiàng)管課的組織下，做好新入場(chǎng)工人的質(zhì)量教化、技術(shù)交底，確保原始資料的真實(shí)性、完整性。開(kāi)展多種形式的全員質(zhì)量宣揚(yáng)教化，剛好傳達(dá)或組織學(xué)習(xí)新規(guī)范、新標(biāo)準(zhǔn)。參與項(xiàng)目材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收，照實(shí)簽署看法，堅(jiān)決拒絕運(yùn)用不合格材料。3、質(zhì)量監(jiān)控：依據(jù)項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量保證支配限制措施及相關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量進(jìn)行跟蹤檢查并做好檢查記錄，對(duì)出現(xiàn)的質(zhì)量通病、質(zhì)量隱患剛好下書(shū)面整改通知書(shū)；重大質(zhì)量問(wèn)題應(yīng)剛好上報(bào)，參與質(zhì)量分析會(huì)，會(huì)后下整改通知書(shū)，并落實(shí)整改狀況。編制特殊（關(guān)鍵）工序打算施工報(bào)告，跟蹤檢查施工過(guò)程，做好具體記錄，對(duì)出現(xiàn)隱患或問(wèn)題剛好解決、匯報(bào)。幫助施工班組分析和解決質(zhì)量問(wèn)題，指導(dǎo)施工。4、質(zhì)量檢查和驗(yàn)評(píng)：參與項(xiàng)目質(zhì)量、平安月檢，針對(duì)問(wèn)題定人、定時(shí)間、定措施完成，做好整個(gè)過(guò)程記錄.參與工程各分項(xiàng)分部工程質(zhì)量驗(yàn)評(píng)，搜集審核驗(yàn)評(píng)記錄。參與各節(jié)點(diǎn)質(zhì)量核定和分析，對(duì)出現(xiàn)問(wèn)題剛好落實(shí)整改。以日常與月度檢查狀況為依據(jù)，參與勞務(wù)分承包方月度考核，簽署考核看法。建立質(zhì)量事故臺(tái)帳，依據(jù)“四不放過(guò)”原則，幫助主管領(lǐng)導(dǎo)處理各種質(zhì)量事故，和相關(guān)部門確定提出處理看法和加強(qiáng)防范的具體措施，并對(duì)事故造成經(jīng)濟(jì)損失進(jìn)行評(píng)估，執(zhí)行懲罰。5、資料管理：負(fù)責(zé)與工程同步收集整理各種質(zhì)量檢查、質(zhì)量評(píng)定資料，保證資料填寫規(guī)范、完整，確保竣工資料的J頃利移交。每月剛好向上級(jí)主管部門填報(bào)質(zhì)量報(bào)表，確保數(shù)據(jù)精確、內(nèi)容真實(shí)。6、參與項(xiàng)目“QC”小組活動(dòng)，主動(dòng)應(yīng)用“四新”技術(shù)，并為技術(shù)員統(tǒng)計(jì)“四新”應(yīng)用結(jié)果供應(yīng)質(zhì)量評(píng)定結(jié)果及資料。7、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。（六）平安員崗位職責(zé)1、責(zé)任目標(biāo)：熟識(shí)業(yè)主和公司及項(xiàng)目平安目標(biāo)，建立平安生產(chǎn)文明施工管理領(lǐng)導(dǎo)小組，健全平安生產(chǎn)責(zé)任制，規(guī)范各級(jí)各類人員的平安職責(zé)，完成目標(biāo)分解，報(bào)上級(jí)主管、生產(chǎn)經(jīng)理審核。確保完責(zé)任成本限制目標(biāo)，杜絕重大平安事故，事故成本為零。2、入場(chǎng)管理和平安教化：勞務(wù)入場(chǎng)時(shí)，建立人員花名冊(cè)，收集特殊工種上崗證等，整理成冊(cè)。協(xié)同行政管理部、項(xiàng)管課做好新工人入場(chǎng)教化，保留培訓(xùn)教化記錄，并與作業(yè)隊(duì)人員簽訂平安生產(chǎn)責(zé)任合同。開(kāi)展多種形式的全員平安宣揚(yáng)教化。3、參與編制總體施工組織設(shè)計(jì)中的平安保證措施：負(fù)責(zé)編制專業(yè)性較強(qiáng)的分項(xiàng)工程施工組織設(shè)計(jì)中的平安保證措施。4、現(xiàn)場(chǎng)平安管理和檢查；負(fù)責(zé)制作或購(gòu)買、懸掛各類平安標(biāo)識(shí)，機(jī)械設(shè)備操作處懸掛操作規(guī)程，主要施工部位懸掛平安標(biāo)記牌。參與制定本項(xiàng)目平安隱患預(yù)防措施和平安通病防治方法，經(jīng)技術(shù)負(fù)責(zé)人審批后，與施工員向班（組）進(jìn)步行書(shū)面平安技術(shù)交底，督促班（組）長(zhǎng)在施工前向施工操作人員進(jìn)行口頭平安交底。督促現(xiàn)場(chǎng)施工人員做好平安防護(hù)和平安生產(chǎn)，正確運(yùn)用勞保用品，對(duì)出現(xiàn)的平安隱患、違規(guī)操作、無(wú)章作業(yè)、無(wú)證上崗等賜予制止，執(zhí)行懲罰，并下整改通知書(shū)，督促整改的落實(shí)：必要時(shí)應(yīng)以書(shū)面形式報(bào)告直管領(lǐng)導(dǎo)暫停施工。幫助技術(shù)負(fù)責(zé)人組織項(xiàng)目平安月檢，對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，針對(duì)問(wèn)題定人、定時(shí)間、定措施完成，做好整個(gè)過(guò)程記錄。以日常與月度檢查狀況為依據(jù)，參與勞務(wù)分承包方月度考核，簽署考核看法。依據(jù)“四不放過(guò)”原則，幫助主管領(lǐng)導(dǎo)處理各種平安事故分析和處理，并對(duì)平安事故造成經(jīng)濟(jì)損失進(jìn)行評(píng)估，執(zhí)行懲罰。5、記錄和資料：每月按要求編制各類報(bào)表和資料，交主管領(lǐng)導(dǎo)審定后上報(bào)。做好各項(xiàng)平安驗(yàn)評(píng)、平安先進(jìn)評(píng)比工作，整理各類資料，剛好上報(bào)。6、做好項(xiàng)目人員勞保用品發(fā)放、記錄及防暑降溫造冊(cè)發(fā)放。7、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。（七）材料員崗位職責(zé)1、材料和周轉(zhuǎn)料具驗(yàn)收：材料和周轉(zhuǎn)料具進(jìn)場(chǎng)后，組織人員按合同、供方貨票、合格證、材質(zhì)證明進(jìn)行驗(yàn)收，需檢驗(yàn)或試驗(yàn)材料馬上開(kāi)具《物資檢驗(yàn)通知單》給項(xiàng)目技術(shù)員，合格后方可運(yùn)用，并做質(zhì)量臺(tái)帳。對(duì)商品混凝土，在進(jìn)場(chǎng)前必需收集商品砼攪拌站檢驗(yàn)合格證，并通知試驗(yàn)對(duì)商品砼現(xiàn)場(chǎng)測(cè)定塌落態(tài)及協(xié)作比，合格后方可運(yùn)用。材料證明等剛好移交給項(xiàng)目技術(shù)員。2、材料和周轉(zhuǎn)料具出、入庫(kù)；閱歷收后，核實(shí)入庫(kù)材料和料具的規(guī)程、數(shù)量是否與貨票相符，能入庫(kù)均入庫(kù)，不能入庫(kù)按平面布置圖進(jìn)行堆放，按材料規(guī)程、性能分別堆放，做好標(biāo)識(shí)和記錄，日常剛好做好防潮、防腐、防火、防盜、防損處理。工程領(lǐng)用材料必需按施工員供應(yīng)的限額領(lǐng)料單依據(jù)先進(jìn)先出的原則發(fā)放，并有施工隊(duì)簽字認(rèn)可，每月將耗用狀況剛好供應(yīng)應(yīng)成本員：周轉(zhuǎn)料具撥付也必需有施工隊(duì)認(rèn)可簽字。3、統(tǒng)計(jì)核算、盤點(diǎn)：按時(shí)編制各類報(bào)表，剛好報(bào)送；建立材料的消耗、周轉(zhuǎn)料具運(yùn)用臺(tái)帳，按月向成本供應(yīng)材料消耗、租賃費(fèi)用攤銷、勞務(wù)隊(duì)結(jié)算等成本核算資料；每月、節(jié)點(diǎn)、工程竣工與財(cái)務(wù)核對(duì)材料耗用量與金額，有差額剛好分析緣由，并書(shū)面報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理；每年末、季末、竣工對(duì)庫(kù)房、現(xiàn)場(chǎng)材料及周轉(zhuǎn)料具進(jìn)行盤點(diǎn)，確保帳、卡、物相符，并按規(guī)定辦理竣工后剩余材料處置手續(xù)和料具清收返還。4、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。第七章、病蟲(chóng)害的防治措施一、指導(dǎo)方針預(yù)防為主，綜合治理。二、完善管理制度指定一名技術(shù)員為植保員，實(shí)行植保員登記制度，由公司技術(shù)部主管，做到層層落實(shí)，將植物病蟲(chóng)害的發(fā)生及防治狀況剛好反映、處理。三、防治病蟲(chóng)害的基本工作方針（一）、做好預(yù)料預(yù)報(bào)探討病蟲(chóng)害的發(fā)生規(guī)律，駕馭病蟲(chóng)害發(fā)生的薄弱環(huán)節(jié)，以確定最適當(dāng)防治時(shí)期，削減防治工作的盲目性，達(dá)到事半功倍的效果。技術(shù)部將依據(jù)病蟲(chóng)害發(fā)生的趨勢(shì)進(jìn)行預(yù)料預(yù)報(bào)。（二）、加強(qiáng)檢疫切實(shí)搞好植物檢疫，有效限制疫區(qū)的擴(kuò)大，做到防患于未然。（三）、加強(qiáng)日常管理，依據(jù)實(shí)際狀況改進(jìn)栽培技術(shù)1、改善綠地條件：清除帶菌病源物，綠地要深耕細(xì)作。2、合理植樹(shù)，過(guò)密可使作物植株徒長(zhǎng)，光合作用效率低，莖干細(xì)弱，降低對(duì)害蟲(chóng)的反抗實(shí)力。3、適時(shí)修剪剛好清除病葉及蟲(chóng)枝，殲滅病蟲(chóng)源等措施。例如美人蕉，在多雨季節(jié)盡量削減修剪，或?qū)嵭懈咧ξ恍藜?，可以減低表枯病發(fā)生率。4、同時(shí)加強(qiáng)肥水管理，精耕細(xì)作，促進(jìn)植物強(qiáng)壯生長(zhǎng)，提高自身的免疫實(shí)力，這是預(yù)防病蟲(chóng)害的根本措施。（四）、擴(kuò)大生物防治技術(shù)的應(yīng)用生物防治是綜合治理的重要內(nèi)容，其優(yōu)點(diǎn)是不污染環(huán)境，對(duì)人畜和植物平安，能收到較長(zhǎng)期的防治效果。目前，運(yùn)用最廣泛是蘇云金桿菌和白僵菌微生物殺蟲(chóng)劑。但這種生物制劑不能與有機(jī)膦內(nèi)吸殺蟲(chóng)劑或殺菌劑混用。主要防治對(duì)象是鱗翅目幼蟲(chóng)。日本甲蟲(chóng)芽孢桿菌粉防治草坪蠐螬，雖然效果發(fā)揮較緩慢，但病原細(xì)菌一旦在土壤中定殖，可多年有效。生物防治中還有利用害蟲(chóng)天敵、昆蟲(chóng)激素和性信息素等方法。（五）、化學(xué)防治化學(xué)防治具有高效、速效、運(yùn)用便利等優(yōu)點(diǎn)，便運(yùn)用不當(dāng)可對(duì)植物產(chǎn)生藥害，引起人畜中毒，殺傷天敵及其它有益生物，破壞生態(tài)平衡。因此，我們強(qiáng)調(diào)化學(xué)防治是病蟲(chóng)害治理的最終選擇，力求削減農(nóng)藥運(yùn)用量，復(fù)原生態(tài)平衡。改進(jìn)化學(xué)防治措施：改進(jìn)施藥方法，一般認(rèn)為采納低容量噴霧法、顆粒加工制劑、種子處理、點(diǎn)片噴灑等方法較為合理。(1)、建議采納背負(fù)式動(dòng)力噴霧器或物推式機(jī)動(dòng)噴霧機(jī)。(2)、要削減葉面噴施次數(shù)，可結(jié)合土壤施藥，用顆粒劑農(nóng)藥進(jìn)行根施，如呋喃丹，其有效成分可被植物根部汲取并傳到整個(gè)植株，對(duì)木蠹蛾、介殼蟲(chóng)等都有肯定防治效果。2、不用或少用高毒性農(nóng)藥。3、要在防治適期內(nèi)用藥。4、要降低施藥濃度和次數(shù)，并交替、混配用藥。5、農(nóng)藥的平安運(yùn)用運(yùn)用農(nóng)藥時(shí)，有效成分被人體汲取的絕大部分是經(jīng)過(guò)皮膚滲透。如皮膚上有傷口，狀況就更加嚴(yán)峻。因此，施藥時(shí)，藥物機(jī)械檢修好，避開(kāi)發(fā)生滲漏，操作人員應(yīng)穿長(zhǎng)袖衣服、長(zhǎng)褲、手套、口罩、檔風(fēng)鏡等；配藥和用藥時(shí)，人要站在上風(fēng)向。皮膚粘附上藥劑，應(yīng)當(dāng)馬上停止作業(yè)，用肥皂及大量清水充分洗滌被污染的部位。但如眼睛撒進(jìn)了藥粉或敵百蟲(chóng)藥爽是特別嚴(yán)峻的事，必需馬上用大量干凈的清水沖洗。沖洗時(shí)把眼睜開(kāi)，一般應(yīng)沖洗15分鐘以上，被污染的眼睛清洗完畢后，可用一塊干凈的布遮住眼睛休息。第八章、保證平安、文明施工和降低環(huán)境污染的措施一、平安生產(chǎn)保證措施（一）、平安生產(chǎn)總目標(biāo)本工程施工平安生產(chǎn)總目標(biāo)為實(shí)現(xiàn)“五無(wú)”。（二）、平安生產(chǎn)管理體系1、縱向管理體系公司總經(jīng)理和工程部作為公司一級(jí)的平安生產(chǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)制定管理制度和檢查監(jiān)督等工作。施工現(xiàn)場(chǎng)成立項(xiàng)目部，以項(xiàng)目經(jīng)理為主的平安生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組。項(xiàng)目部經(jīng)理為該工程項(xiàng)目平安生產(chǎn)第一責(zé)任人，項(xiàng)目部設(shè)立施工平安組，配備專職平安員一人，統(tǒng)一抓各項(xiàng)平安生產(chǎn)管理措施的落實(shí)工作。2、橫向管理體系公司的各職能部門和參與施工的分公司都要參與平安生產(chǎn)管理工作，堅(jiān)固樹(shù)立“平安第一、預(yù)防為主”的思想，細(xì)致履行平安生產(chǎn)責(zé)任制，保證項(xiàng)目的施工平安。（三）、平安生產(chǎn)保證措施1、平安管理制度現(xiàn)場(chǎng)建立以項(xiàng)目經(jīng)理為第一責(zé)任人，專職平安主任負(fù)責(zé)平安管理體制，嚴(yán)格執(zhí)行平安施工規(guī)程和履行平安措施。（1）、平安生產(chǎn)責(zé)任制建立、健全各級(jí)各部門的平安生產(chǎn)責(zé)任制，責(zé)任落實(shí)到人。各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)要有明確的平安指標(biāo)和包括獎(jiǎng)懲方法在內(nèi)的保證措施。設(shè)立專職安檢員1人，負(fù)責(zé)組織監(jiān)督檢查和班組在施工中執(zhí)行平安規(guī)則。（2）、新進(jìn)工人須進(jìn)行公司項(xiàng)目部和班組的三級(jí)教化；工人變換工種，須進(jìn)行新工程的平安技術(shù)教化；工人駕馭本工種操作技能，熟識(shí)本工程平安技術(shù)操作規(guī)程；細(xì)致建立“職工勞動(dòng)愛(ài)護(hù)記錄卡”，剛好做好記錄。（3）、施工組織設(shè)計(jì)施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)有針對(duì)性的平安技術(shù)措施，經(jīng)技術(shù)負(fù)責(zé)人審查批準(zhǔn)。（4）、分部分項(xiàng)工程平安技術(shù)交底進(jìn)行全面的針對(duì)性的平安技術(shù)交底，受交底者履行簽字手續(xù)。分管項(xiàng)目工長(zhǎng)既負(fù)責(zé)該項(xiàng)目的技術(shù)交底，又負(fù)責(zé)該項(xiàng)目的平安交底。（5）、特種作業(yè)持證上崗特種作業(yè)人員必需經(jīng)培訓(xùn)考試合格持證上崗，操作證必需按期復(fù)審，不得超期運(yùn)用，名冊(cè)齊全。（6）、平安檢查必需建立定期平安檢查制度。有時(shí)間、有要求，明確重點(diǎn)部位、危急崗位。平安檢查有記錄。對(duì)查出的隱患應(yīng)剛好整改，做到定人、定時(shí)間、定措施。（7）、班組“三上崗、一講評(píng)”活動(dòng)班組在班前須進(jìn)行上崗交底、上崗檢查、上崗記錄的“三上崗”和每周一次的“一講評(píng)”的平安活動(dòng)。對(duì)班組的平安活動(dòng)，要有考核措施。（8）、工傷事故處理建立事故檔案，按調(diào)查規(guī)則、規(guī)定進(jìn)行處理報(bào)告，細(xì)致做好“三不放過(guò)”的工作。（9）、“五牌一圖”與平安標(biāo)牌施工現(xiàn)場(chǎng)必需有“五牌一圖”：即①施工單位及工地名稱牌；②平安生產(chǎn)六大紀(jì)委宣揚(yáng)牌；③防火須知牌；④平安無(wú)重大事故計(jì)數(shù)牌；⑤工地主要管理人員名單牌；⑥施工總平面圖。圖牌應(yīng)規(guī)格統(tǒng)一，字跡端正，表示明確。施工工地必需有平安生產(chǎn)宣揚(yáng)牌。在主要施工部位、作業(yè)點(diǎn)、危急區(qū)、主要區(qū)通道口都必需持有平安宣揚(yáng)標(biāo)語(yǔ)或平安警告牌。2、施工用電（1）、支線架設(shè)①配電箱的電纜線應(yīng)有套管，電線進(jìn)出不混亂。大容量電箱上進(jìn)線加滴水等。②支線絕緣好，無(wú)老化、破損和漏電。③支線應(yīng)沿墻或電桿架空敷沒(méi)，并用絕緣子固定。④過(guò)道電線可采納硬質(zhì)護(hù)套管埋地并作標(biāo)記。⑤室外支線應(yīng)用橡皮線架空，接頭不拉力并符合絕緣要求。（2）、現(xiàn)場(chǎng)照明①一般場(chǎng)所采納220V電壓。危急、潮濕場(chǎng)所和金屬器內(nèi)的照明及手持照明燈具，應(yīng)采納符合要求的平安電壓。②照明導(dǎo)線應(yīng)用絕緣子固定。嚴(yán)禁運(yùn)用花線或塑料膠質(zhì)線。導(dǎo)線不得隨意拖拉或綁在腳手架上。③照明燈具的金屬外殼必需接地或零。單相回路內(nèi)的照明開(kāi)關(guān)箱必需裝設(shè)漏電愛(ài)護(hù)器。④室外照明燈具距地面不得低于3m；室內(nèi)距地面不得低于2.4m。碘鎢燈固定架設(shè)，要保證平安。鈉、鉈等金屬鹵化物燈具的安裝高度宜在5m以上。燈線不得靠近燈具表面。（3）、架空線①架穿梭線必需設(shè)在專用電桿（水泥桿、木桿）上，嚴(yán)禁架設(shè)在樹(shù)或腳手架上。②架空線應(yīng)裝設(shè)橫擔(dān)和絕緣子，其規(guī)格、線間距離、檔距等應(yīng)符合架空線路要求，其電桿板線離地2.5m以上應(yīng)加絕緣子。③電箱應(yīng)有門、鎖、色標(biāo)和統(tǒng)一編號(hào)。④電箱內(nèi)應(yīng)設(shè)置漏電愛(ài)護(hù)器，選用合理的額定漏電動(dòng)作電流進(jìn)行分極協(xié)作。⑤配電箱應(yīng)設(shè)總?cè)劢z、分熔絲、分開(kāi)關(guān)，零排地排齊全，動(dòng)力和照明分別設(shè)置。⑥配電箱的開(kāi)關(guān)電器應(yīng)與配電線或開(kāi)關(guān)箱一一對(duì)應(yīng)協(xié)作，作分路設(shè)置，以確保專路專控；總開(kāi)關(guān)電器與分開(kāi)關(guān)電器的額定值，以確保專路專控；總開(kāi)關(guān)電器與分開(kāi)關(guān)電器的額定值、動(dòng)作整定值相適應(yīng)。熔絲應(yīng)和用電設(shè)備的實(shí)際負(fù)荷相匹配。⑦金屬外殼電箱應(yīng)作接地或接零愛(ài)護(hù)。⑧開(kāi)關(guān)箱用電設(shè)備實(shí)行一機(jī)一閘一漏電愛(ài)護(hù)。⑨同一移動(dòng)開(kāi)關(guān)箱嚴(yán)禁配有380W和220V兩種電壓等級(jí)。（4）、接地接零①接地體可用可角鋼、圓鋼或鋼管，但不得用螺紋鋼，其截面不小于48mm2，一組2根接地體之間間距不小于2.5m，入土深度不小于2m，接地電阻應(yīng)符合規(guī)定。②橡皮線中黑色或綠/黃色雙線作為接地線。與電氣設(shè)備相連接的接地或接零線截面最小不能低于2.5mm2的多股銅芯線。③電桿轉(zhuǎn)角桿、終端桿及總箱、安排電箱必需有重復(fù)接地。（5）、變配電裝置①配電間面積應(yīng)不小于3Mx3m。單列配電柜（板）通道；正面不小于1.5m，側(cè)面不小于1m，背面不小于0.8m；雙列配電柜正面不小于2m。②配電間必需符合“四防一通”的要求。③變配電間應(yīng)配有平安防護(hù)用品和消防器材，并有各類警告標(biāo)牌。開(kāi)關(guān)應(yīng)有編號(hào)及用途標(biāo)記。保持室內(nèi)清潔無(wú)雜物。3、防火平安（1）、工地建立防火責(zé)任制，職責(zé)明確。按規(guī)定設(shè)專職防火干部和專職消防員，建立防火檔案并正確填寫。（2）、按規(guī)定建立義務(wù)消防隊(duì)，有專人負(fù)責(zé)，訂出教化訓(xùn)練支配和管理方法。（3）、重點(diǎn)部位（危急倉(cāng)庫(kù)、油漆間、木庫(kù)、木工間等）必需建立有關(guān)規(guī)定，有專人管理，落實(shí)責(zé)任。要求設(shè)置警告標(biāo)記，配置相應(yīng)的消防器材。（4）、建立運(yùn)用明火審批制，按規(guī)定劃分級(jí)別，明確審批手續(xù)，并有監(jiān)護(hù)措施。（5）、一般非重點(diǎn)倉(cāng)庫(kù)及宿舍，明確用火審批手續(xù)，并有監(jiān)護(hù)措施。（6）、焊割作業(yè)應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行“十不燒”及壓力容器運(yùn)用規(guī)定。（7）、危急品押運(yùn)人員、倉(cāng)庫(kù)管理人員和特殊工種必需經(jīng)培訓(xùn)，做到持效證上崗。二、文明施工及環(huán)境愛(ài)護(hù)措施（一）、文明施工總目標(biāo)本工程文明施工總目標(biāo)為創(chuàng)建文明工地。（二）、組織機(jī)構(gòu)和組織方法本工程文明施工實(shí)行公司、項(xiàng)目部二級(jí)管理，各級(jí)均建立文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組和管理制度。公司文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組由主管生產(chǎn)副總經(jīng)理、平安監(jiān)督部、工程管理部、負(fù)責(zé)人組成；主管生產(chǎn)副總經(jīng)理是公司文明施工管理干脆責(zé)任人，平安監(jiān)督是公司文明施工管理的主管部門。項(xiàng)目部文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組由項(xiàng)目經(jīng)理、主管文明施副經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、平安監(jiān)督組長(zhǎng)、平安員組成；項(xiàng)目經(jīng)理為文明施工第一責(zé)任人，主管文明施工的項(xiàng)目副經(jīng)理是項(xiàng)目文明施工的干脆責(zé)任人。各作業(yè)班組的班組長(zhǎng)對(duì)班組作業(yè)區(qū)的文明施工負(fù)責(zé)。（三）、文明施工崗位職責(zé)1、公司文明施工崗位職責(zé)（1）、公司主管生產(chǎn)副經(jīng)理職責(zé)：全面負(fù)責(zé)公司文明施工管理：領(lǐng)導(dǎo)公司主動(dòng)開(kāi)展文明施工達(dá)標(biāo)和創(chuàng)建文明工地活動(dòng)。（2）、公司主任工程師職責(zé)：依據(jù)工程招標(biāo)文件的要求，組織編寫和督促落實(shí)施工組織設(shè)計(jì)中的文明施工方案，監(jiān)督、指導(dǎo)工程項(xiàng)目部的文明施工管理。（3）、施工平安部職