在線QC績效考核管理辦法

倡在線QC績摔效考核管理包辦法培文件編號(hào)：輔修改號(hào)：機(jī)日期：淺2003-客10冒-19獲第1頁棟共1頁級(jí)編制單位：追品控部漢起草：擁魔培罷一、目的旅為使員工考先核有所依循掏，為公司人簽力資源的開冠發(fā)與規(guī)劃提貸供合理依據(jù)幻，館為工資獎(jiǎng)金哲報(bào)酬的決定乳以及職級(jí)晉籃升，培訓(xùn)教磨育等人事決商策提供依據(jù)立,聰推動(dòng)員工潛窗能開發(fā)與能剖力提升，增澆強(qiáng)凝聚力,黃讓員工在公便司中得到更剝大的價(jià)值實(shí)潮現(xiàn)括.杏二、范圍貞在線QC。砌三、權(quán)責(zé)式品控部長、納生產(chǎn)部長負(fù)疲責(zé)績效考核址的組織與監(jiān)禁督。閘品質(zhì)工藝員門負(fù)責(zé)在線Q漏C崗位人員還的考核與計(jì)蘋算積分。幣當(dāng)班班長負(fù)牽責(zé)考核QC蒼上班遲到，走早退的考評(píng)眼。商四、管理辦眠法姐1、人事績艷效管理孔緞1.1錦績效考核原漁則:磚1.1.1駕考核人員必牢須公平合理坊,嚴(yán)淹肅認(rèn)真,紙不得營私舞誦弊或抗遺漏,不得篇憑感覺,先印象,力戒留主觀侵意紹斷豆.標(biāo)1.1.2伴事實(shí)求實(shí)地仍發(fā)現(xiàn)員工工袋作的長處,衰短處,以揚(yáng)吐長避短,致瓶使員工有所蓄改進(jìn),提高姑.廣1.1.3晉績效考評(píng)所廟依據(jù)的事實(shí)鑄必須與所承貪擔(dān)的工作有頭關(guān),工作者幣的非職務(wù)行拜為,不能作塊為績效考核谷的依據(jù).變1.1.4攝考評(píng)者應(yīng)該輝把績效考評(píng)籃當(dāng)作一項(xiàng)管叼理工作或管戚理手段,指筍導(dǎo),約束,照幫助與激勵(lì)炊被考評(píng)者做遷好工作.睜1.2考核綱分類:為月列度考核，平積時(shí)考核，試負(fù)用考核，年小度考核四種?。好?.2.1愿月度考核：請(qǐng)每月底各級(jí)沿主管對(duì)所屬楊員工應(yīng)就其膨工作效率，顛操行，態(tài)度已，技能及出再勤狀況，獎(jiǎng)郵懲，教育訓(xùn)鴨練缺席等進(jìn)植行考核；除1.2.2孔平時(shí)考核：卵主管人員對(duì)庫員工有特殊離功過者，隨頃時(shí)可進(jìn)行考逃核，給予獎(jiǎng)偽懲。暑1.2.3群試用考核：路依照公司規(guī)丹定，任聘人低員均有試用擦期1-3個(gè)霧月，試用期講滿后進(jìn)行試穩(wěn)用考核，對(duì)悟考核不合格隊(duì)者，呈報(bào)解撐雇或延長試?yán)镉闷?猴1.2.4級(jí)年終考核：栗每次年1月宣中旬對(duì)員工灣進(jìn)行一次年要終考核，針彈對(duì)全年度該舊員工的工作述表現(xiàn),工作新業(yè)績,及對(duì)釣公司的貢獻(xiàn)執(zhí)度作一次全催面考核;總職記獎(jiǎng)懲狀況能，缺勤次數(shù)認(rèn)為加積分；建年終考核期快限為1月1斧日至12月塑31日止。練在公司服務(wù)邪不滿一年的錦員工,其考茅核以連續(xù)工量作月數(shù)得分天的平均分為捧參考得分.顛1.3考核警等級(jí)及獎(jiǎng)金半系數(shù):咳員工績效咳考核成績分頂為優(yōu).良.尸中.差.逼極差五種:昂底1.3.1妖考核分等孩系數(shù)得分90分以上80-8965-7950-6450分以下等級(jí)優(yōu)良中差極差工資系數(shù)1.51.31.00.70.3侵1.3.2吩員工績效考暈評(píng)為極差者病,部長必須漲強(qiáng)化內(nèi)部管禁理壓力,并潤實(shí)施加強(qiáng)提翁升之教育訓(xùn)頁練.獻(xiàn)4考評(píng)要素澡:撥1.4.1玩對(duì)在線QC絹的績效考核漁主要為一下告方面：處事池能力，責(zé)任拋感，協(xié)調(diào)性牛，積極性，就工作態(tài)度，恒工作技能，喬作業(yè)品質(zhì)，意工作勤惰槳1.5有敲下列情況不注得參加月度慎考核。級(jí)1.5.1尚受解雇或開化除之人員修1.5.2以觸犯國家法起律法規(guī)之人炕員。吉1.6本月抵工作日不滿題7天者,不蹈參加月度考粱核,也不扣劉該月基本工黨資的10%立,其他情況革必須參加月紅度考核.皂1.7有下灶列情況不得池參加試用考吵核觀，且視為試占用不合格壓：循1.7.1偶進(jìn)廠驕不滿詞試用期限者識(shí);鴿1.7.2荒進(jìn)慣廠后受懲尿罰3次以上挨1.7.3詞遲到煎、繞早退3次以下上.悟1.7.4灣曠工2次以完上臂1.7.5銜不參加隆教虎育培川訓(xùn)倍2旗訓(xùn)練欣2次茅以上.慢1.7.6世月考核有被擺評(píng)為肢差(含)以豬下英記錄之搜人員弄,滿評(píng)定不參加故試用考核之曲人員,到給予嶼延長試用期采、董辭退或儉調(diào)離崗位刪等處理禮.丑8考核表（妹見附表）木9考核程序智1由班長、聚品質(zhì)工藝員語考核，品控盯、生產(chǎn)部長竄復(fù)核，生產(chǎn)突經(jīng)理核準(zhǔn)。耀1喉.撕10溝月度考核旁加積輪分標(biāo)準(zhǔn)顫1扛.糖10斥.1糞扣分標(biāo)準(zhǔn)杯無故也遲到省、明早退一次蠻扣懸2值分芳曠工1天扣櫻10置分映績效考核管核理辦法諸記警告1次蘋扣蕩2姨分仙記小過1次鮮扣朗5分膝分奧記大過1次訴扣您15從分是分燈棒辭退或開除救全扣撥。認(rèn)9險(xiǎn)？臘一月無請(qǐng)假左、遲到、早誰退、礦工的桿加2分偏1辛.柱10支.2加分標(biāo)刮準(zhǔn)綿月統(tǒng)計(jì)無荷請(qǐng)假，遲到篇，早退讀,曠工辟加2分。削記適嘉癢獎(jiǎng)1次加1合0分風(fēng)記姓小賴功1次加英20分蟲記大功1次鵝加友30分原診駝1氧.雜10甩.3某工傷假折、雜喪假凈、外婚假病、著產(chǎn)假浙、以年度探讓親假不予扣寬分擔(dān)1頌.據(jù)11革試用期芽考核的加積游分?jǐn)?shù)依另月度考核的樸總平均分?jǐn)?shù)踩為考核成績耐;脈無請(qǐng)假遲到疤早退及關(guān)懲罰者加1讓0分.鉆1圾.勸12夸年終考核加燒積分耀標(biāo)準(zhǔn)沿1耗.蠶12谷.1存扣詳分標(biāo)準(zhǔn)匪全年合計(jì)煌請(qǐng)蒸事抽假滿15日病者扣偷5祖分帆全年合計(jì)請(qǐng)迅事準(zhǔn)假15日以懷上20日以屬下者扣熊8滋分茶全年合計(jì)請(qǐng)煌事冠假唯20煩日波以上搏者扣珠10敲分融按規(guī)定的肌探親勒假綱期休假者說不扣分,水超過一天扣擠0.5分.將揮泡波1戶.1慧2震.2加分標(biāo)榴準(zhǔn)餐全年無碎請(qǐng)侮事忠假剛，佩曠工輩、扛遲到早退加陡1販0分搏嘉遭獎(jiǎng)塘1次這加攜5通分烤記小功1次概加10分許記大功1次坐加15分遣附速表：在線Q奉C人員間考核表項(xiàng)目及考核內(nèi)容配分工作能力(30分)經(jīng)驗(yàn)學(xué)識(shí)（10分）學(xué)識(shí)經(jīng)驗(yàn)較為豐富，突出10肯上進(jìn)接受指導(dǎo)，尚能應(yīng)付工作8不甚求上進(jìn)尚需繼續(xù)訓(xùn)練5對(duì)工作要求茫然無知，工作疏忽3工作技能（20分）具有極豐富的專業(yè)技能，能充分完成本身職務(wù)20有相當(dāng)?shù)膶I(yè)技能，足以應(yīng)付本身工作9專業(yè)技能一般，但對(duì)完成任務(wù)尚無障礙8技能程度稍感不足，執(zhí)行職務(wù)常需請(qǐng)教他人6對(duì)工作必需技能不熟悉，日常工作難以完成3創(chuàng)造力（10分）經(jīng)常提出可行性建議10有時(shí)提出合理化方向性建議,8他人設(shè)計(jì),可在高效保質(zhì)生產(chǎn)方面提出參考意見8很少有提出建議和參考意見5責(zé)任感（20分）任勞任怨，竭盡所能完成任務(wù)20工作努力，能較好完成分內(nèi)工作19有責(zé)任心，能自動(dòng)自發(fā)18交付工作需要督促方能完成10敷衍了事，無責(zé)任心，做事粗心大意5協(xié)調(diào)性（20分）與人協(xié)調(diào)無間，為工作順利完成盡最大努力20愛護(hù)團(tuán)體，常協(xié)助別人19肯應(yīng)他人要求幫助別人18僅在必要與人協(xié)調(diào)的工作上與人合作10精神散漫不肯與別人合作，其他部門投訴8積極性（20分）奉公守法足為他人楷模20熱心工作支持公司方面的政策19對(duì)本身工作感興趣，不于工作時(shí)間開無聊玩笑18工作無恒心，精神不振不滿現(xiàn)實(shí)10態(tài)度傲慢，常指使別人向廠方作不合理要求8重大獎(jiǎng)罰事件記錄※出現(xiàn)批量產(chǎn)品質(zhì)量事故※