2023年保潔員轉正述職報告篇

2023年保潔員轉正述職報告7篇【范文】

假如在工作過后做好述職報告，那么工作內容也能得到升華。那么保潔員轉正述職報告要怎么寫呢？下面給大家?guī)肀崋T轉正述職報告，盼望大家能夠喜愛。

保潔員轉正述職報告篇1

我很榮幸來到____擔當保潔員，這份工作對于我來說來之不易，從上崗的第一天開頭，我就以嚴謹的態(tài)度來對待這份工作。做保潔工作在許多人眼里都是不值得一提的工作，我原來也是這么想的，可是自從真正的接觸到實際工作中的時候，才發(fā)覺并不簡潔，平常根本不留意的地方，對于保潔員來說，肯定不能馬虎，墻角、拐角，窗內窗外，犄角旮旯，都是自檢的重點。

在凌兆分理處，懷著真誠效勞的心，努力做好本職工作。每天早晨7：35左右到營業(yè)網點，開頭我一天的工作。

首先，進營業(yè)廳內清掃的地面、清掃里間的衛(wèi)生間，清理出昨日留下的垃圾，再來是營業(yè)廳外地面的清掃、擦拭填單臺、玻璃、等候區(qū)的椅子、大堂經理臺、回單打印機、回單箱、飲水機、叫號機等。

其次，清掃營業(yè)廳問外的地面及自助機具區(qū)域的地面，擦拭門柱、自助機具區(qū)域內的機具，清洗和浸泡餐具，清掃二樓的衛(wèi)生間。

最終，將營業(yè)廳清掃潔凈，垃圾桶的垃圾清理潔凈，清洗抹布和拖把。

在作風上，能遵章守紀、團結同事、務真求實、樂觀上進，始終保持嚴謹仔細的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風，勤勤懇懇，任勞任怨。在生活中發(fā)揚艱難樸實、勤儉耐勞、樂于助人的優(yōu)良傳統(tǒng)，始終做到老狡猾實做人，勤勤懇懇做事，勤勞簡樸的生活，嚴格要求自己。

最終回憶這一年的工作，我在自己本職工作的同時主動幫忙大堂訓導員教客戶填寫單據。在今后的工作中，成為一名合格的保潔員。

述職人：__X

__年__月__日

保潔員轉正述職報告篇2

回憶過去的一年，我負責遠洋和萬達的保潔主管工作，在公司老總指導和大力支持下，在金經理直接領導下，根據公司的工作要求，本著“您的滿足，是我們永久的追求”的效勞宗旨，“以人為本，以客為尊，以誠為源，以質為先”的治理理念，以“上水平，創(chuàng)效益，樹品牌”作為進展目標，以“效勞第一、客戶至上”作為每一位員工的信條。經過全體員工的共同努力，開展了一系列的優(yōu)質效勞工作，在此對2022年的工作做以簡要總結?？偨Y閱歷和教訓，找出缺乏，為2022年的工作打好根底。

第一、2022年主抓的幾項工作：

一、仔細抓好保潔隊伍的整體素養(yǎng)建立，加強員工的思想教育工作。讓每位員工都能熟悉到“公司是我家”、“我們大家是一個整體”、“保潔的榮辱就是我們大家的榮辱”。狠抓員工的效勞意識，樹立“業(yè)主至上、效勞第一”、“客戶就是上帝”讓每位員工在效勞中都能設身處地的為住戶著想——“想住戶之所想，憂業(yè)主之所憂”，在業(yè)主開口前讓業(yè)主滿足，讓住戶深刻的感受到家的溫馨。同時還著力開展一些專業(yè)技能學問的學習，由于只有在不斷的學習進取中才潛力求進展。使每一位員工始終鼓足勁、持續(xù)最旺盛的斗志。

二、進一步建全了各項規(guī)章制度。以相關的規(guī)章制度來嚴格標準每位員工的日常工作、行為準則，做到“定人定崗，職責到人”讓每位員工都能熟悉到自我的缺乏之處，并專心尋求改善和進取。

三、狠抓了保潔員的儀表、儀容和形像建立，狠抓了員工的禮節(jié)禮貌治理。依據甲方和公司的要求，統(tǒng)一了著裝，常常檢查員工的儀表儀容，檢查員工的禮節(jié)禮貌，使保潔隊伍做到了著裝整齊、有禮節(jié)有禮貌、精神飽滿、做到微笑效勞。

四、定人、定崗、定位，職責到人。依據園區(qū)的實際狀況，依據每位員工的工作潛力和特長，劃點、劃片、劃區(qū)，劃樓、劃樓道，定人、定崗、定位，做到了人人有事做，人人有職責區(qū)，依據劃分的職責區(qū)狀況，每一天進展檢查，發(fā)覺問題馬上指出，立即訂正，始終持續(xù)了各區(qū)、各樓的衛(wèi)生潔凈、干凈。讓住戶和甲方滿足。

五、非常重視上級的定期和不定期的.檢查。今年，遠洋公司檢查次數多，要求嚴，標準高。對此狀況，我們高度重視，準時組織人力和物力，確保每一次檢查，讓業(yè)主滿足。幾次檢查沒有消失大的問題。維護了公司的形像。

六、注意搞好與甲方的關系。遠洋當主管期間，共性注意搞好與甲方的關系。深知搞好與甲方的關系，是工作開展的根底，便于我們工作。常常與甲方的袁主管溝通，征求甲方的意見，增進感情。對于提出的問題，準時整改，并請甲方檢查。

七、能自我的親和力團結每一位員工，以自我的形像力去影響每一們員工，能與保潔員工打成一片，在對她們嚴格要求的同時，做到生活上關懷她們，愛護她們，有困難準時幫助她們，解決她們的后顧之憂。讓她們放下包袱，輕裝上陣，一心一意撲在工作上。

八、能準時做好月度和周工作規(guī)劃。使工作做到有規(guī)劃性，目的性，做到有條不亂，無遺漏。

九、逐步標準保潔清潔用品出入庫的治理，狠抓節(jié)能降耗。為響應公司的節(jié)能降耗號召，我們依據自身的實際狀況實行了，在每一天的工作中對各設備要勤檢查多清理，從而削減因設備保養(yǎng)不到位引起的報修；

每位保潔員要做到人走燈滅，不用水時要準時關水龍頭，從一點一滴的小事做起，新領拖布掃把，先用東西綁扎好，拖布用釘子釘好加固，細心維護，盡可能延長設備的使用壽命，袋子，抹布等，細心使用，能用三次，決不只用二次。在每月報領保潔用品時，按規(guī)劃請領，從不多領，為公司節(jié)省開支。

十、嚴格按保潔治理作業(yè)程序和保潔標準及公司的檢查考核評分標準，實行工作檢查制度，包括：自查、互查、主管檢查、抽查等檢查制度，將考核結果切實與員工工資掛鉤。做到獎勤罰懶，賞罰清楚。堅持每一天巡察園區(qū)，有效制止各種違章現象，現場督導保潔工作。落實各種會議制度，堅持天有天評，周有小結，月有講評。

十一、十月份調任萬達主管以后，更是從零開頭抓起，聘請人員、耗材統(tǒng)計和請領，制定各種規(guī)劃，進場、開荒，人員定崗、定位、，事事想在前，件件做在前，樓上下來回跑。同時兼管太原街萬達廣場地下室的治理，不怕苦，不怕累，盡心盡職。

其次、存在的問題：

1、專業(yè)技能把握不夠全面。隨著高科技的材料層出不窮，我們在清潔學問的方法上還無法全面的進展徹底清潔，為日后工作中可能造成的工作失誤留下了隱患，我們還要在日后的工作中不斷學習，努力豐富自我的學問面為日后工作的順當綻開鋪好路。

2、各種記錄的不標準、不齊全。各種制度記錄的專業(yè)程度缺乏、不完善，無專業(yè)化的記錄表格，記錄缺乏整齊性、美觀性。

第三、整改措施：

針對以上的缺乏之處，我將在來年把工作重點放在專業(yè)技能學問的學習及培訓上和加強各員工的效勞標準上，讓我們的“共性化效勞”能夠更好的向外進展出去，適應各種不一樣的需求，讓業(yè)主滿足，讓甲方滿足，培育一支專業(yè)性能強、效勞熱忱周到、能打硬仗的保潔隊伍來回報公司對我們的栽培，讓我們這個大家庭不斷的富強，壯大下去。

在2022年，保潔工作整體上有所提高，但在工作細節(jié)方面還存在著缺乏，清潔本錢還有潛力可挖。在公司領導的指導下，在金經理的直接領導下，在保潔員全體的努力下，將在20__有更好的表現。

第四、2022年工作規(guī)劃和標準、目標。

依據2022年的工作狀況，依據公司的要求，深挖細化工作資料，制定2022年的工作規(guī)劃、標準、目標。

一、保潔工作標準化。

1、標準化培訓員工。努力培育和造就一支專業(yè)技術強、作風正、素養(yǎng)高的隊伍。是做好保潔工作的前提，只有經過專業(yè)訓練的隊伍才能適應捷特公司治理現代化和保潔專業(yè)化的要求。為建立良好的工作秩序，提高員工素養(yǎng)及工作效率，我們將有規(guī)劃的組織員工進展全方位培訓。針對新員工入職較多的實際狀況實行班會講理論，在崗示范的方法進展培訓。班長手把手教；

老員工傳、幫、帶，發(fā)揮班長的業(yè)務技能，調動老員工的專心性。這樣新員工也簡單理解和把握。即提高了員工的技能又拉近了同事間的距離。嚴把培訓關，講清操作要領要點，做到眼勤手快（即：眼勤看手快做）；

先粗后細、一步到位、人走物清（即：一次做徹底，人走垃圾、雜物、工具全帶走）。把員工培訓工作作為日常工作的指標任務，利用適當的時間每周一次，每次集中培訓，培訓資料包括：《清潔根本技能》、《崗位職責》、《操作安全》、《清潔劑的性能和使用》、《機器設備的使用》等。同時在日常工作中不連續(xù)的指導和培訓，培訓工作貫穿整個2022年度，培訓完了要進展考核，考核標準：實際操考核__0%合格，理論考核95%及格。

2、按標準化去做，定崗、定人、定樓層，職責到人、崗位到人、簽訂崗位職責書。讓員工心中有標準，日工作表上排列有挨次，操作起來標準。整個工作區(qū)無死角，無遺漏。

3、按標準化去查，主管、班長在檢查工作中不走過場，要堅持按標準檢查，自查、互查、班長檢查、主管檢查、抽查等檢查制度相結合，將檢查結果切實與員工工資掛鉤。堅持每一天巡查，催促保潔工作，發(fā)覺問題準時訂正。

二、治理要素實施正規(guī)化

1、根底設施治理的正規(guī)化。平常認真檢查各種設施，發(fā)覺問題準時報修，故障但是夜。

2、物料治理的正規(guī)化。領料過程及手續(xù)齊全，嚴格執(zhí)行審批制度，深挖保潔本錢潛力，杜絕鋪張，為公司節(jié)省本錢，提高效益。3、工作方法正規(guī)化。制定各崗位工作標準及流程，不斷完善存在漏洞的地方，確保用正確的工作方法來指導員工，讓全部工作處于受控狀態(tài)。依據實際狀況制定各崗位的《崗位操作規(guī)程》及《檢查規(guī)程》、《培訓規(guī)程》、《語言行為標準》及相關的工作技巧。并讓保潔員工熟記于心。

4、職業(yè)安康安全治理正規(guī)化。對保潔各崗位存在風險進展識別，針對危急源制定措施，并對員工進展工作中的自我愛護教育。高臺、高窗、室外、電氣設備使用、機械設備使用作為重點資料進展教育和提示，確保安全無事故，做到安全效勞。

5、月報、周評、周計、考勤正規(guī)化。準時做好各種報表，并使之正規(guī)化、程序化。

三、人力資源治理標準化

1、對員工進展不一樣層次的培訓，為員工制定工作目標，鼓舞員工自我學習和自我進展，努力提高自我的綜合素養(yǎng)。

2、再度加強對保潔員的治理。針對于樓群、樓道分散、面積大、公共區(qū)域性質簡單，人口流淌較大等特點，2022年需要加大治理力度，使之系統(tǒng)化、標準化、良性化運作起來。

1）加強監(jiān)視工作質量，精益求精。加強員工的效勞意識、工作中處理問題的敏捷性、主動效勞等方面的治理。

2）重視對員工的培訓教育，提高員工職業(yè)道德和效勞意識。

3）加強班長的根底治理潛力。

4）工作標準量化、可操作性強。

5）日常培訓，讓員工熟識工作流程及效勞標準，升華效勞質量。

3、針對一些突發(fā)大事制定突發(fā)大事的應急方案，并對員工進展培訓，不斷完善提高滿足度。如水管爆裂、漏水、結冰等狀況讓員工嫻熟把握應對自如，不慌張失措。

4、進一步提高保潔員的工作效率和工作質量，精益求精，加強監(jiān)視檢查力度。對保潔員進展主動效勞意識培訓，調整員工思想，鼓舞員工養(yǎng)成主動自查習慣，學會發(fā)覺問題，解決問題。只有擅長規(guī)劃，工作才能按部就班，有條不紊地開展；

只有擅長總結，發(fā)覺缺乏，工作績效才能良性循環(huán)。

5、2022年還要兼管太原街萬達地下室和北一路售樓處的治理，同樣和鐵西萬達的標準一樣，高標準，嚴要求，做到業(yè)主滿足，甲方滿足。

四、業(yè)主、甲方檢查滿足化。

針對上級的檢查，高度重視，準時組織人力物力，搞好各項工作，讓甲方滿足，讓公司放心。

五、上下關系和諧化。

正確處理好與甲方的關系，正確處理好與員工的關系，使各種關系正?；?、和諧化，為工作制造一個良好的和諧的環(huán)境。

保潔員轉正述職報告篇3

一分耕耘，一份收獲，工作任重而道遠。我們要仔細總結過去的閱歷教訓，發(fā)揚成績，克制缺點，在總公司的指導下，在金經理的直接領導下，秣兵勵馬，不遺余力，全身心地投入到工作當中，為萬達廣場的保潔工作再上新臺階，為創(chuàng)捷特品牌形像，作出更大的努力。

一、保潔主任崗位職責：

1、根據上級劃定的保潔區(qū)域和制定的清潔工作標準，帶著屬下員工負責完成當日清潔工作。

1）保潔的區(qū)域包括主通道和生鮮區(qū)，有時候依據賣場的進展狀況會有改動。如原來保潔有三個主通道的劃分，老效勞臺前為分隔線，左右各一區(qū)，賣場入口通道為一區(qū)?，F在賣場改造后，效勞臺換地方，并且，原來的煙酒區(qū)通道改為餐飲變成小通道后，就有組內分開清掃，保潔不再負責。

2）帶著員工完成工作：早上上班后，到各個區(qū)域檢查一下，看看員工是否在積極的工作，并且留意觀看員工的狀態(tài)，再與員工溝通，鼓舞干勁。

2、承受領導的督導和檢查，聽從上級命令。

1）只要是上級的命令，一切都是聽從。保潔有固定的區(qū)域劃分，員工的年齡段也偏大，所以特別辛苦，但是只要是領導指示的工作，都是開導自己的員工，讓他們積極的承受附加的任務，比方說新餐廳開業(yè)時，保潔中午加班清楚抽油煙機等。

2）對于領導提出的意見會欣然承受，不找過多的理由。

3）有檢查才會有動力，對待工作不怠慢，隨時預備好承受檢查。

3、合理調配員工，合理安排保潔員公休時間，保證不空崗或偏崗。

1）合理調配員工：依據員工的工作力量和員工的性格，還有年齡特點，來安排員工的工作崗位。比方說：生鮮區(qū)，由于水漬比擬多，需要常常推地，消耗體力比擬大，所以將僅有的兩個男保潔員安排到里面；

大門口主通道來往的人比擬多，顧客丟的雜物多，比擬費腿力，必需來回走動，還要勤快，所以安排稍年輕的保潔員。

2）16個保潔員，每人一個月休息4天，平均每天都要有2到3個人休息，為了不耽擱工作，避開一天歇的員工數量過多，影響工作。在每個月初都會把保潔員召集到一塊，

商議著把調休事先安排好，假如員工有特別事不能根據排好的班進展，就讓她和其他人調班。這樣既不影響工作，又讓員工得到滿足。

4、對當班清潔重點、難點部位進展保潔，督導員工做好責任區(qū)清潔工作，不留衛(wèi)生死角。

保潔員不但要在早上將全部區(qū)域衛(wèi)生清掃一遍，最主要的就是保持清潔。所以要不斷地跟進員工的保潔狀況，有句話說“員工只干檢查的事”。必需常常對賣場裝況檢查，跟進。才能保證保證員的工作效率。

一般在上午、下午、晚上都會在三晌的忙閑時間段分別檢查一遍。發(fā)覺不到位的準時的指出來，提示員工做到合格。

5、對部門的全部工作用具進展治理。要愛惜保潔工具，合理使用各種器具，以免造成損壞，科學使用各種清潔劑，以免污染、腐蝕公共設施、保潔器具或對人體造成損害。

1）愛惜保潔工具，比方要求員工在使用掃帚的時候不能推著用，職能順著掃帚毛的方向，延長使用壽命。保潔使用的小鏟子，每人一把，責任到人，讓他們自己保管好等等。

2）清潔劑目前使用過的只有洗衣粉，每隔一段時間都會讓員工用洗衣粉把拖把清洗潔凈。有強腐蝕性的清潔劑，目前還沒有接觸過。

3）清潔用具放在固定的位置，不能隨便亂放。

6、培訓新員工對工作和企業(yè)制度的認知。

雖然我們不開班前會，但是每次都讓員工參與員工大會等，讓員工了解了很多關于企業(yè)文化的東西。每來一個新人，首先會告知他要視顧客為親朋好友，視員工為兄弟姐妹。然后告知他咱們的紀律標準。同時老員工帶他的時候再常常的提示他要如何遵守企業(yè)制度。

7、對員工的紀律、行為進展治理。

1）每天在跟進保潔員清潔效果的同時，檢查員工的紀律，是否在談天，是否倚貨架，偷懶等。

2）培訓保潔員在清掃過道時，禮貌的提示顧客讓路，能讓顧客通行的不能要求顧客繞路行走。

8、負責公司臨時安排的清掃工作

隨時承受公司安排的臨時工作，比方7月份讓保潔加班清掃活動室，8月童裝換地方大挪動的時候，保潔員都積極的參加，沒有怨言。

二、車管主任的崗位職責

1、對員工車輛和顧客車輛進展治理。

1）依據部門領導和公司的安排，劃分員工停車和顧客停車的區(qū)域。

原來后院是員工和顧客共同的停車區(qū)，后來，領導決策將員工停車區(qū)域改為對面?zhèn)}庫。后院也變成了顧客專用的停車區(qū)

2）保障車輛的安全。

A、依據劃分好的區(qū)域，嚴格的要求車輛在規(guī)定范圍內停放。比方咱們的自行車區(qū)絕不允許擺放電車。而且公司不看管顧客的三輪車，只要有三輪車進入，都提示顧客自行查找停放地點。

B、為保障安全，顧客和員工的車輛都分有停車牌，保證每位員工都憑牌取車，每位顧客車輛上都掛有牌而且隨身要攜帶對應點的存車牌。另外，提示顧客停車后落鎖。

C、對車輛的安全要負責究竟。對于員工的車輛：常常有員工晚上加班，車管員即使到了下班的時間也不能隨便離開，一般都是等到最終，或者將們鎖上，鑰匙要給夜班保安。對顧客的車輛假如在等了很長時間后還每人來，就會將車輛拖到公司后院大門內并用鎖套住，來保證車輛不喪失。

2、保證停車場內的秩序和形象。

1）保證秩序：大門前的顧客停車區(qū)。假如有顧客同時進和出，會先出后進，而且提示顧客要在進入存車區(qū)以前靠右停放車并進展等候。除此之外還要提示顧客將車上物品帶走。

2）時刻維持存車區(qū)內的清潔。準時的清理雜物。

3）將顧客的車輛擺放頭尾方向要全都，并且有序的擺放：先在靠路邊的劃線區(qū)內擺放，再擺到中間的劃線內。

3、對車管員進展治理

1）為了車輛的安全，車管員肯定要精神集中，不能擅離職守，所以對車管員首先要重視紀律培訓。并且常常性的提示車管員要遵守規(guī)定，不能松懈。

2）有時候，車區(qū)的停車位滿了，顧客無法停車，會對我們提出許多意見，甚至不滿。這時候，就要要求員工禮貌的解釋緣由，并向顧客賠禮，安撫顧客的心情。

3）不定時的抽查車管員的工作狀態(tài)，看是否有松懈，檢查車牌是否有喪失等。

4）每天都要對存車牌進展盤點，確保與車輛對比，精確無誤。

三、車保課治理局部共性問題分析：

1、如何保證本部門定性工作效果（6S、紀律）及部門的秩序和士氣。

1）保證6S，首先要讓員工明白6S考核標準，按要求工作。同時要帶頭做起，如戴工牌，保潔員的工牌佩戴特別到位。

2）對于6S和紀律要不斷地跟進、檢查，同時對常常犯的問題要著重的跟進并進展培訓，比方保潔員在主通道上

2、分析效勞現狀，亮點、存在問題及下步思路。

1）車管員在主動效勞方面做的不錯，只要有人進車都會立刻幫助找出空位，讓其停放。

2）保潔一般不用接觸顧客，只有在清潔地面大片水漬時，提示顧客繞道走，以免滑倒。這一項做的也特別到位。

3）相比照來說，保潔員比車管員在說話口氣上稍好些，車管由于在外面環(huán)境嘈雜，所以說話特別大聲，語氣稍重些的話，都會讓顧客覺得不滿足。這一點，會連續(xù)加強提示和培訓員工。

4）下一步思路是首先從自身做起，對顧客說話要講求方式，用自己的行動樹立典范，來培訓員工。尋常留意跟進員工時要現場培訓。

3、治理的下一步工作重點及推動思路（理念推行、培訓、人員成長）。

4、人員構造分析：

1）分析所負責組內有潛質及有問題的員工，下步調整思路。

A、車管課，員工工作態(tài)度都特別好，很負責。由于工作環(huán)境問題，與顧客溝通時的態(tài)度也都不相上下。

B、保潔課，表現特別好的是車冬梅，不但干活負責，而且特別積極，有問題交待時，總是沖在最前面。

王福蘭工作時，工作速度稍慢點，但是工作態(tài)度很好，不管任何人交待的事情，都會馬上照辦。

C、車管保潔的人員年齡偏大，之前已經勸走了三人，依據公司規(guī)定目前還有車管上任桂英、劉愛文，保潔上王喜明都已經超出規(guī)定的年齡范圍，干到月底還會連續(xù)勸退。

D、目前為了平衡人員構造，急需年輕點的員工。

5、對以后工作規(guī)劃

1、車保的工作都很簡潔，每天都是重復做同樣的事情，我們需要的就是連續(xù)不斷地保持，讓每天做的事情都像第一次做時那樣仔細。

2、公司在不斷地進步，車管也不能后退，目前車管需要的是讓員工的素養(yǎng)進一步的提高，來維護公司的形象。

A、以身作則，不斷地鼓舞員工士氣，鼓舞員工改良自身力量的積極性。準時的對表現好的和進步的進展表揚。

B、關懷、關愛員工，準時的與他們溝通，準時的賜予幫忙，不但要關懷工作，還要關懷生活中的問題。像以前那樣，來新員工了，主動幫助找房子，平常假如有員工生病

保潔員轉正述職報告篇4

敬重的各位領導、同事們：

你們好！

我叫岳愛華，現在任東油行政部保潔主管。我是2022年5月進入東油后勤工作始終至今。曾做過東油餐廳效勞員、小賣部售貨員、客房效勞員，2022年8月升為客房領班，2022年5月提升為保潔主管。在工作的幾年中，曾4次獲得公司先進個人，2次獲得集團雙文明先進個人。這些榮譽是領導對我的信任，給了我工作的確定，也給了我壓力和前進的動力，使我努力把工作做得更好。

我工作主要職責是幫助經理對保潔員工進展有效的治理和監(jiān)視：做好工作規(guī)劃；

處理突發(fā)大事；

主持員工例會，傳達上級的決議和指令，執(zhí)行和檢查工作落實狀況；

培訓員工的根本工作技能和一些日常考核。工作內容：負責東油工程的衛(wèi)生指導和清掃；

紅林新都H、K棟衛(wèi)生的檢查；

辦公樓5樓客房治理；

行政部倉庫治理；

員工的崗位培訓和日?？己说?。2022年在公司領導的指導下，緊緊圍繞“團隊、誠信、滿足、效益”的企業(yè)精神和“以人為本”的先進治理理念，有規(guī)劃的完成上級和甲方交給的工作任務。

第一，發(fā)覺問題，準時防范。

其次，制定標準，提出方案。

第三，提高效率，遇事有主見。

第四，節(jié)省本錢，從倉庫出入抓起。

保潔員轉正述職報告篇5

在工作的時候時間過的是真的快，轉瞬之間，又過了一個月了。在這個月的工作完畢之后，我打算對自己這個月的工作做一個總結，這樣我能夠更加的清晰自己這個月做了哪些工作，也知道自己有什么收獲。也能夠知道自己有哪些缺乏的地方，在下個月的工作中加以改善。

一、日常工作

作為物業(yè)的保潔員，我要做的工作就是清掃衛(wèi)生，保證轄區(qū)的潔凈干凈。

1.每天負責對每棟樓的電梯進展清掃、消毒，保證住戶的安康安全。

2.每天對負責區(qū)域的樓道進展清掃、消毒，不放過任何一個衛(wèi)生死角。

3.檢查樓道的照明，有損壞的準時報告給上級領導進展修理，以免造成安全隱患。

4.負責所屬轄區(qū)的公共區(qū)域和物業(yè)辦公室的衛(wèi)生清掃工作，以及垃圾的清理和運送。

5.負責辦公樓外圍的清潔工作，包括外墻的清潔等。

6.負責轄區(qū)內綠化的養(yǎng)護、休整工作等。

7.其他領導安排的工作任務。

二、工作匯報

本月的工作做得還是很不錯的，跟上月相比工作任務的完成狀況有很大的進步。每天都按時到崗，沒有缺勤的狀況發(fā)生。嚴格的遵守公司的規(guī)章制度，仔細的做好自己的工作。上班之前穿戴好公司的制服，時刻留意自己的儀容儀表。在每天的工作任務完成之后，準時的將狀況反應給上級，等待后續(xù)的工作安排。在工作任務完成之后，也不會擅離職守。在工作時間之內不會做與工作無關的事，不會利用工作時間處理私人的事情。

工作已經越來越嫻熟了，完成的狀況也越來越好。相比之前工作的效率提高了許多，能夠很快的完成領導安排的工作和每天的日常工作任務。但還有許多進步的空間，也常常由于馬虎而有些區(qū)域清掃的不徹底或者沒有清掃潔凈。

保潔員的工作是很累的，要想做好也不簡單。清掃完衛(wèi)生和把衛(wèi)生清掃好的概念是不一樣的。我作為保潔員，雖然負責的工作只是清掃衛(wèi)生，但也要盡力的把工作做好。衛(wèi)生效勞也是我們物業(yè)工作的一局部，若是衛(wèi)生清掃得不夠潔凈，對我們物業(yè)來說也會有肯定的影響。所以雖然我的工作比擬的不起眼，但是也是比擬的重要的，業(yè)主都盼望能夠擁有一個潔凈的小區(qū)。所以之后我應當要更加努力的工作，才能夠給業(yè)主一個潔凈的生活區(qū)域。

以上就是我的工作述職，盼望在下個月的工作中，我能夠有更大的進步，把我的工作做得更好。

保潔員轉正述職報告篇6

我負責商場二樓的保潔工作，一整樓也許分四個區(qū)域，服裝、玩具、生活用品和家具等等。我平均每天清掃三次，早上、中午、晚上這三次。每天要做的就是提前進展商場消毒，對整個地板都要消毒。商場二樓的全部扶梯全部要抹布抹一次，以便于保障消費者的安全，讓來商場購置東西的人安心選擇商品。我一年的工作大致都是如此，幾乎沒什么變化，假如要有，也是幫忙其他樓層清掃衛(wèi)生，把保潔做好。

在自己工作上，我是足夠敬業(yè)的，雖然工作很累，要清掃整個樓層的衛(wèi)生，但是我努力的去做到那個標準，不僅是由于自己的職責所在，還是由于個人覺得做好保潔很有必要，是為大家效勞的好事，看到他人安心的逛商場，我也是感到很傲慢的。一年工作下來，我沒一天偷懶的，專注的做著手上的事情，遵守商場的規(guī)定，留意個人的行為的標準，把自己真正的融入商場這個家，把商場的清掃工作做好。

在思想上，我根據商場對保潔員的制度做事，思想與商場保持全都，對待工作是一心一意的，樹立起正確的觀念，不嫌棄自己這份保潔的工作。

一年的工作，讓我真正的從工作中體會到保潔也是需要有學問的，以前只是知道用手做全部的事情，現在社會的進展越來越好，對于清掃這方面也有許多的創(chuàng)造，討論出來許多種的清掃工具，不會讓人勞累一成天。學會如何使用工具，就輕松許多了。剛開頭我工作，由于不懂，所以鬧了許多的笑話，又重新去學習，在大家的幫忙下，我現在能夠很快的把整樓層的衛(wèi)生全部清掃潔凈，為消費者供應一個潔凈又安全的環(huán)境。我工作之后，有了更多的學習時機，為此我工作的一年里，挺順當的。

現在一年已經過去，對自己的工作也有了總結，于我將來在商場的工作供應了很好的閱歷，我有自信可以把商場的保潔做得更好，肯定可以讓領導和顧客滿足。我會不斷的努力，不錯過任何學習的時機，讓保潔的力量越來越強，保潔的質量肯定會更好的。

保潔員轉正述職報告篇7

2022年，我們在公司領導的指導與大力支持下，根據公司的工作要求，本著“您的滿足，是我們永久的追求”的物業(yè)效勞宗旨，“以人為本，以客為尊，以誠為源，以質為先”的公司治理理念，以“上水平，創(chuàng)效益，樹品牌”作為公司的進展目標，“效勞第一、客戶至上”作為每一位員工的信條。經過部門全體員工的共同努力，開展了一系列的優(yōu)質效勞工作，在此對一年的工作做以簡要述職?？偨Y閱歷和教訓，找出缺乏，為2022年的工作打好根底。

一、人員治理

保潔實行夜班后，員工心情波動，開展工作非常困難，為此和員工多方面溝通，穩(wěn)定員工心情，沒有影響到工作質量。依據各崗位工作需求狀況，重點加強了人員的合理配置和工作負荷量之考核，實際運作特點和要求，調整了班次和值班時間，在不增加人員的狀況下，根本滿意了保潔的運行要求