房地產(chǎn)企業(yè)全過程工程管理培訓(xùn)講義附圖豐富

房地產(chǎn)企業(yè)工程管理2目的：一、理解工程管理的概念二、熟悉工程管理中的“四管一控”和“二個(gè)過程”三、優(yōu)秀企業(yè)的案例和做法學(xué)習(xí)方法和目的3一、房地產(chǎn)工程管理概述二、工程管理之計(jì)劃管理三、工程管理之質(zhì)量管理四、工程管理之成本與合同管理五、工程管理之組織協(xié)調(diào)管理六、工程管理之流程標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)七、工程管理發(fā)展趨勢目錄41、房地產(chǎn)開發(fā)簡明流程參考第一章

房地產(chǎn)工程管理概述6工程管理在房地產(chǎn)開發(fā)鏈中的關(guān)系（1）房地產(chǎn)開發(fā)流程涉及：前期策劃分析、土地獲取、規(guī)劃、設(shè)計(jì)、施工、銷售、竣工入伙和維修、物業(yè)管理等；一般可劃分為：項(xiàng)目決策階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、保修階段等四個(gè)階段；第一章

房地產(chǎn)工程管理概述項(xiàng)目決策階段項(xiàng)目實(shí)施階段設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段設(shè)計(jì)階段施工階段動(dòng)用前準(zhǔn)備階段保修階段項(xiàng)目決策階段編制項(xiàng)目建議書編制可行性研究報(bào)告編制設(shè)計(jì)任務(wù)書初步設(shè)計(jì)技術(shù)設(shè)計(jì)施工圖設(shè)計(jì)施工竣工驗(yàn)收動(dòng)用開始保修期結(jié)束TIME7（2）工程管理是貫穿在房地產(chǎn)開發(fā)中的任何階段，也是作為房地產(chǎn)重要的“營銷”、“設(shè)計(jì)”的重要支撐點(diǎn)。

第一章

房地產(chǎn)工程管理概述微笑曲線設(shè)計(jì)微笑曲線營銷微笑曲線工程8工程管理：基于企業(yè)的戰(zhàn)略和遠(yuǎn)景目標(biāo)，努力解決在項(xiàng)目實(shí)施過程中發(fā)生的各種問題，提供客戶滿意的建筑產(chǎn)品。工程管理涉及：技術(shù)專業(yè)溝通和協(xié)調(diào)，包括內(nèi)部、外部等組織，包括內(nèi)部組織管理、外部組織管理

第一章

房地產(chǎn)工程管理概述9第一章

房地產(chǎn)工程管理概述2、房地產(chǎn)工程管理現(xiàn)狀（1）工程管理中的“四搶”（2）“N”邊工程項(xiàng)目？10第一章

房地產(chǎn)工程管理概述質(zhì)量第一保證工期客戶需求防范風(fēng)險(xiǎn)安全文明控制成本銷售配合項(xiàng)目工程管理需要解決——項(xiàng)目管理要素之間的矛盾。我們經(jīng)常面對(duì)的問題是什么？公共資源合作伙伴11第一章

房地產(chǎn)工程管理概述3、作為項(xiàng)目開發(fā)中，房地產(chǎn)企業(yè)、監(jiān)理企業(yè)，以及施工單位、材料單位在工程管理中的區(qū)別和定義是什么呢？工程管理定義：四控、兩管、一協(xié)調(diào)即：質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、成本控制、安全控制、信息管理、合同管理、項(xiàng)目綜合協(xié)調(diào)（1）施工單位：工程施工的主體，通過合理技術(shù)手段，保證產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的過程管理；（2）監(jiān)理單位：負(fù)責(zé)工程施工過程的監(jiān)控，代表甲方綜合管理和協(xié)調(diào)各單位；（3）房地產(chǎn)企業(yè)：負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)房地產(chǎn)公司內(nèi)部部門、設(shè)計(jì)院和政府等機(jī)構(gòu)，制定并傳達(dá)相應(yīng)計(jì)劃、質(zhì)量等標(biāo)準(zhǔn)。房地產(chǎn)企業(yè)與施工、監(jiān)理企業(yè)工程管理的差異：企業(yè)目標(biāo)差異與客戶差異12第一章

房地產(chǎn)工程管理概述4、工程管理本質(zhì)上是對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行經(jīng)營管理的過程什么是經(jīng)營？

——提供令客戶滿意的產(chǎn)品

——保證公司盈利目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)什么是管理？

——有效預(yù)測問題、發(fā)現(xiàn)問題、解決問題

——借助及組織資源完成目標(biāo)13第一章

房地產(chǎn)工程管理概述正因?yàn)槿绱耍鸥幸庾R(shí)的磨練執(zhí)行日常業(yè)務(wù)的現(xiàn)場，鍛煉其發(fā)現(xiàn)和解決問題的能力不讓問題湮沒在日常工作中，想辦法培養(yǎng)現(xiàn)場對(duì)細(xì)微的問題作出敏銳反應(yīng)的感受能力和行動(dòng)能力每個(gè)項(xiàng)目都是相似的，每個(gè)項(xiàng)目都是不同的發(fā)現(xiàn)主要矛盾并去解決它，是一個(gè)項(xiàng)目現(xiàn)場管理成功的關(guān)鍵現(xiàn)場管理的“秘訣”：

堅(jiān)持把正確的事做正確14第一章

房地產(chǎn)工程管理概述在中國未來不可能出現(xiàn)絕對(duì)壟斷的房地產(chǎn)企業(yè)象造汽車一樣的造房子，還需要比較漫長的過程房地產(chǎn)企業(yè)將精力放在做好項(xiàng)目上成功衡量標(biāo)準(zhǔn)股東滿意、客戶、領(lǐng)導(dǎo)滿意、團(tuán)隊(duì)滿意沒有功勞，就沒有苦勞（結(jié)果導(dǎo)向）質(zhì)量費(fèi)用客戶時(shí)間第一章

房地產(chǎn)工程管理概述需要工程管理嗎？發(fā)展的如此成功，每個(gè)項(xiàng)目都賺錢，不是說明我們的工程管理非常成功嗎？我們早就有項(xiàng)目部、項(xiàng)目總經(jīng)理了，早就有工程管理了，為什么還需要“工程管理”呢？重視工程管理原因第一章

房地產(chǎn)工程管理概述第一章

房地產(chǎn)工程管理概述第一章

房地產(chǎn)工程管理概述195、房地產(chǎn)工程管理所面臨的幾大問題：（1）計(jì)劃管理問題——忽略資金因素，快速滾動(dòng)開發(fā)是房地產(chǎn)所面臨的主要問題，它的出現(xiàn)直接引發(fā)后期的質(zhì)量、成本等各因素；（2）質(zhì)量管理問題——客戶入伙中，工程質(zhì)量問題占據(jù)較大比重，尤其以裂縫、滲漏、成品破損、材料設(shè)備等問題突出；（3）成本管理問題——這個(gè)好像解決的比較好，很少出現(xiàn)“雙贏”，施工單位、材料供貨商的利潤被壓咋得差不多（相對(duì)而言）。另外，“錢”好像有時(shí)并沒有用在刀刃上；（4）現(xiàn)場工程人員的組織協(xié)調(diào)、溝通等管理問題——與項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的組織、溝通等有關(guān)。第一章

房地產(chǎn)工程管理概述2021第二章工程管理剛之計(jì)劃管稈理1、計(jì)筑劃管理雄在房地腦產(chǎn)開發(fā)言中的重守要性（1）由桃于建設(shè)工砌期的拖長叫，房地產(chǎn)索投資機(jī)會(huì)顧風(fēng)險(xiǎn)加大趨；——房地產(chǎn)的梅高風(fēng)險(xiǎn)、刷高回報(bào)等排特點(diǎn)決定（2）進(jìn)冒度時(shí)間，使決定施工擱管理費(fèi)的陰增加；（3）斥影響集鵝團(tuán)公司驗(yàn)的IRR，而它作梳為大部分循房地產(chǎn)企崇業(yè)項(xiàng)目投猾資決策的欲重要依據(jù)浙，如：金紡地測算低雄于15％的不考慮伙拿地；（4）礦計(jì)劃管床理的過赴程，也儉是工程舅管理人身員系統(tǒng)分媽析和風(fēng)險(xiǎn)意賭識(shí)分析的過程；（5）計(jì)刊劃管理是忽項(xiàng)目管理園人員的必白備工具；22第二章工程管尸理之計(jì)莖劃管理2、不同旅房地產(chǎn)企參業(yè)的計(jì)劃蠟對(duì)比分析列舉：栽32層桂高層＋或1層地?cái)傁率遥ㄔO(shè)計(jì)階圓段＋報(bào)建離階段）23第二章工程管度理之計(jì)金劃管理2、不同替房地產(chǎn)企修業(yè)的計(jì)劃宅對(duì)比分析列舉：3叔2層高層岡＋1層地我下室（主體鏡施工階佳段）土方開挖、支護(hù)施工60樁基施工及驗(yàn)收60基礎(chǔ)及地下室施工50主體施工215屋面施工20裝修及拆外架、機(jī)電安裝/環(huán)境施工，室外工程270竣工驗(yàn)收60累計(jì)735土方及基礎(chǔ)施工99地下室施工47建筑完成419建筑完成至驗(yàn)收完成（取得竣工備案手續(xù)）55建筑完成至室外工程完成18共計(jì)620天24第二章工程管理謠之計(jì)劃管矮理5、計(jì)劃絹管理體系25第二章工程管理握之計(jì)劃管除理5、計(jì)蠟劃管理復(fù)體系三年戰(zhàn)略緣瑞規(guī)劃：通妙過市場洞勞察、戰(zhàn)略杯意圖、能晶力目標(biāo)、先三年目標(biāo)副、變革要耍點(diǎn)、業(yè)務(wù)同設(shè)計(jì)、目滋標(biāo)分解等但步驟全面啊闡述市場于機(jī)會(huì)、公侮司戰(zhàn)略、撥發(fā)展方向痰、經(jīng)營管界理目標(biāo)等誼公司三年勒戰(zhàn)略規(guī)劃撞。經(jīng)營管理載計(jì)劃：通刺過經(jīng)營業(yè)達(dá)績、客戶奏、內(nèi)部流猛程、學(xué)習(xí)兆與發(fā)展四增個(gè)維度明跨確公司銷磚售、利潤窄、資金、擦費(fèi)用、管德理、人員件等方面三銅年經(jīng)營管宅理目標(biāo)。一級(jí)計(jì)劃熄：26第二章工程管理洪之計(jì)劃管捆理項(xiàng)目運(yùn)弊營計(jì)劃渾：明確了康全項(xiàng)目災(zāi)周期中窮銷售目爭標(biāo)與計(jì)些劃（銷歷售、簽濤約口徑漫）、重鳥要項(xiàng)目查節(jié)點(diǎn)、尼開盤節(jié)畜點(diǎn)和推權(quán)盤節(jié)奏弓、回款田目標(biāo)與謠計(jì)劃、輔結(jié)算面膚積、結(jié)谷算收入徑、單位黑成本、揉項(xiàng)目利幟潤等項(xiàng)布目指標(biāo)壁；為集朗團(tuán)對(duì)一溝線公司源運(yùn)營考露核基準(zhǔn)席計(jì)劃。項(xiàng)目控制腰計(jì)劃：明確項(xiàng)提目基本感規(guī)劃指編標(biāo)、規(guī)備劃方案齡，開工替、開盤欺、竣工悼和入伙做等集團(tuán)披規(guī)定和拆公司要辱求的重玩要工程跪節(jié)點(diǎn)，傭具體節(jié)蔑點(diǎn)工期袋需參考《×××標(biāo)準(zhǔn)工期點(diǎn)要求管理留規(guī)范》編制。責(zé)任成本骨指導(dǎo)書：項(xiàng)目的絡(luò)總目標(biāo)君成本和景分期分伶類型目僵標(biāo)成本痕，包括舅各項(xiàng)目僅費(fèi)用的暈責(zé)任部淡門及其為主要職技責(zé)的說各明。營銷費(fèi)顧用指導(dǎo)姐書：項(xiàng)目銷售津周期內(nèi)專兇為促進(jìn)項(xiàng)曉目的銷售劇而發(fā)生直眉接支出的停預(yù)算和計(jì)棚劃。項(xiàng)目類二源級(jí)計(jì)劃：27第二章工程管鞋理之計(jì)摟劃管理5、計(jì)劃侄管理體系資金管理腥指導(dǎo)書：繼明確年度名資金流出拍、資金流巧入、凈現(xiàn)謎金流量、農(nóng)累計(jì)凈現(xiàn)勁金流量目豈標(biāo)與計(jì)劃喚等（月度報(bào)計(jì)劃每月嶄滾動(dòng)，需架分拆類別雕、部門）允，并依據(jù)夜資金缺口倡進(jìn)行融資倉籌劃。人力資腐源指導(dǎo)吵書：公鳳司人力騙資源現(xiàn)葛狀分析劫、策略插和目標(biāo)然、年度唐重點(diǎn)工抹作、部覺門績效姥指標(biāo)。職能類二級(jí)級(jí)計(jì)劃：28第二章工程管理襖之計(jì)劃管茄理5、計(jì)聲劃管理隙體系土地儲(chǔ)備感指導(dǎo)書：鋤公司儲(chǔ)備參土地的基罩本數(shù)據(jù)（凱面積、位攔置、地塊選特征、地佛質(zhì)狀況、仇規(guī)劃及經(jīng)庫濟(jì)指標(biāo)等找）及土地胖拓展計(jì)劃錯(cuò)。費(fèi)用管理門指導(dǎo)書：慢公司年度孟所涉及費(fèi)屢用管理及廊使用預(yù)算譽(yù)及計(jì)劃。職能計(jì)劃決指導(dǎo)書：張為保證公白司經(jīng)營管故理計(jì)劃等莫相關(guān)公司讓指標(biāo)的執(zhí)淘行落實(shí)，昌通過BSC體系將堅(jiān)公司財(cái)斬務(wù)、內(nèi)譜部、客鬧戶、學(xué)恰習(xí)等目竹標(biāo)分解喊量化KPI關(guān)鍵指標(biāo)堵，通過月嘆度更新和露監(jiān)控來保臨證公司執(zhí)儲(chǔ)行力，包掃括財(cái)務(wù)、脆內(nèi)部控制御、客戶與故市場、學(xué)摧習(xí)與發(fā)展礙等內(nèi)容，放每月根據(jù)怖會(huì)議決議嬌和公司領(lǐng)或?qū)記Q策海進(jìn)行更新槍。職能類二吳級(jí)計(jì)劃：29第二章工程管任理之計(jì)探劃管理5、計(jì)劃前管理體系項(xiàng)目群員開發(fā)計(jì)崖劃：從體前期設(shè)魚計(jì)階段慶到產(chǎn)品觸交付階扭段的項(xiàng)齒目控制壘計(jì)劃各練節(jié)點(diǎn)工盯作的擴(kuò)普展和細(xì)商化，需謠定義主蠟要可交抗付成果珍、關(guān)鍵葡節(jié)點(diǎn)和王工作交訴叉結(jié)合陷項(xiàng)從而繩達(dá)到項(xiàng)撓目開發(fā)柏的日常庸進(jìn)度控微制程度押。各部門稼職能計(jì)麥劃：公祖司及部危門日常徐運(yùn)營過困程中的彩必備工行作，包個(gè)括且不軍限于：抖一、二奪級(jí)計(jì)劃行任務(wù)及懲其細(xì)化只任務(wù)、雜部門職嬸責(zé)范圍恒內(nèi)任務(wù)篇、部門藏內(nèi)崗位余附職位再說明書墳中日常吧職責(zé)、舞公司要縱求完成遼的任務(wù)舞、部門告間接口煮工作、忌相關(guān)會(huì)報(bào)議決議簡、三級(jí)計(jì)劃餡：30第二章工程管理陽之計(jì)劃管端理5、計(jì)劃沃管理體系各類專錫項(xiàng)計(jì)劃紋：針對(duì)永開盤、茫結(jié)算、咱產(chǎn)品交蛙付等各辯類專項(xiàng)歸工作，射由公司峽成立各駕類專項(xiàng)蜜工作小秧組及負(fù)搖責(zé)人，引由負(fù)責(zé)倡人（總繁協(xié)調(diào)人桂或協(xié)調(diào)亦部門）資制定工裁作組的判專項(xiàng)工的作目標(biāo)析，并制獻(xiàn)定工作逗執(zhí)行計(jì)裕劃。三級(jí)計(jì)適劃：31第二章工程管幼理之計(jì)巡壽劃管理6、項(xiàng)目承開發(fā)過程堂中的計(jì)劃犯與實(shí)際對(duì)方比分析32第二章工程管斃理之計(jì)阻劃管理33第二章工程管理善之計(jì)劃管阻理影響工栽程項(xiàng)目修進(jìn)度的頁主要因頃素：（1）液設(shè)計(jì)變腸更；（2）慮項(xiàng)目交龍叉施工拌所導(dǎo)致絕的施工奏場地不淡滿足施哭工要求艷；（3）設(shè)榴計(jì)、施工存中采用的掘技術(shù)及工逝藝不合理雪；（4）針材料供幻玉應(yīng)不及端時(shí)；（5）相度關(guān)專業(yè)的稱配合不夠摘協(xié)調(diào)；（6）社儀會(huì)環(huán)境干拴擾；（7）怨突發(fā)事濟(jì)件的影灑響等等獨(dú)；34第二章工程管理榨之計(jì)劃管萄理案例：某侮項(xiàng)目銷售壘計(jì)劃與8月15日開盤，榴按公司審驢批的施工悶控制計(jì)劃職，項(xiàng)目部屢須在6月15日前完成慚銷售大堂腐的土建工撿作、施工朝工期按計(jì)丙劃為兩個(gè)芳月，現(xiàn)在栗已經(jīng)4月1日了，箱設(shè)計(jì)部汁剛剛提足供主體殘施工圖許紙，還罰未開始苗招標(biāo)，拒采購部歉表示按撐計(jì)劃招顏標(biāo)需要3周時(shí)間泊才能完盲成，同懶時(shí)設(shè)計(jì)瓜部負(fù)責(zé)藥裝修設(shè)桂計(jì)的同贏事反映寧：裝修膽設(shè)計(jì)單倚位選擇吧上也出蕉了點(diǎn)問餡題，裝賴修設(shè)計(jì)矛可能要啟拖了，盛當(dāng)你就測此事與栗設(shè)計(jì)部半經(jīng)理溝志通時(shí)，辨他表示濃拖延時(shí)閘間會(huì)在撲裝修施和工階段脈趕回來詠（因?yàn)楦缪b修施列工是設(shè)欄計(jì)部負(fù)伸責(zé)的）柏，讓你夕不要擔(dān)眉心?？聪碛?jì)劃為會(huì)出現(xiàn)晃問題了刪，怎么施辦？誰應(yīng)該掃為結(jié)果榆負(fù)責(zé)？35第二章工程管理奧之計(jì)劃管刷理誰應(yīng)該塔為結(jié)果股負(fù)責(zé)？圖紙拖贊了，是煉設(shè)計(jì)部招門的責(zé)輩任！成本給的箱錢太少了暗，沒法搞井好現(xiàn)場！營銷總是偉沒完沒了霜的要展示輩區(qū)，現(xiàn)場嚼亂套了！采購部享選的單淘位太差培了！“不關(guān)心是雹最大的罪劃惡”——特里莎修曠女（197研9年諾貝爾扭和平獎(jiǎng)得獅主）現(xiàn)場是項(xiàng)湯目業(yè)務(wù)鏈膝的引擎現(xiàn)場責(zé)任莫感造就健少康的對(duì)立呼關(guān)系，通元過適當(dāng)?shù)奶葲_撞來提唱高業(yè)務(wù)質(zhì)臥量36第二章工程管忌理之計(jì)養(yǎng)劃管理6、什筆么是合偉理的項(xiàng)濃目開發(fā)塞計(jì)劃，缸原則是讓什么？——工序的合要理分析——軟件的定熟練應(yīng)饒用（1）通紀(jì)盤考慮的來計(jì)劃是好包計(jì)劃（2）絞符合企淹業(yè)實(shí)際賣情況的炭計(jì)劃是符好計(jì)劃（3）符羞合市場規(guī)核律的計(jì)劃棟是好計(jì)劃（4）擺能夠操禍作的計(jì)繩劃是好贏計(jì)劃37第二章工程管恨理之計(jì)泊劃管理7、如掩何鑒別亂一份“王好”計(jì)叨劃：（1）有規(guī)明確的目凡標(biāo)（2）難有具體秘的實(shí)施束方案（3）有懇責(zé)任人（4）各扛項(xiàng)工作有紗明前的時(shí)綁間節(jié)點(diǎn)（5）氣有費(fèi)用董預(yù)算（6）疲有防范倘風(fēng)險(xiǎn)的但預(yù)案全面：覆蓋所有斃可交付成汽果，包含所有專齒業(yè)連續(xù)：各個(gè)專業(yè)效、部門之束間計(jì)劃能銜接、細(xì)可逐步嘗細(xì)化和濁完善準(zhǔn)確：計(jì)劃盡量滿貼近實(shí)際靈活：利于調(diào)整38第二章工程管陣?yán)碇?jì)府劃管理（2）編亂制項(xiàng)目工活程計(jì)劃的四流程描述計(jì)隙劃確定工態(tài)作目標(biāo)分解工并作結(jié)構(gòu)預(yù)算成本安排時(shí)間鳳節(jié)點(diǎn)組建團(tuán)柱隊(duì)成員預(yù)測可帽能風(fēng)險(xiǎn)第二章工程管理械之計(jì)劃管紀(jì)理用一個(gè)尊陳述句籃描述目標(biāo),時(shí)間和嗎費(fèi)用(可選)描述計(jì)劃確定工作周目標(biāo)分解工者作結(jié)構(gòu)安排時(shí)噸間節(jié)點(diǎn)組建團(tuán)隊(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理明確計(jì)狂劃的目佩的和范逆圍這是一忘個(gè)什么菠計(jì)劃?為什么招做?什么時(shí)候吐結(jié)束?費(fèi)用會(huì)介是多少?闡明計(jì)劃刷要達(dá)到的奸目的和要喘求分配工財(cái)作職責(zé)筐并落實(shí)饞工作日款程第二章工程管理托之計(jì)劃管法理明確工省作的結(jié)服果和衡汪量工作迷成功的浪標(biāo)準(zhǔn)用一個(gè)陳澡述句描述每個(gè)具齊體結(jié)果旨和目標(biāo)計(jì)劃結(jié)束艦時(shí),要取得醬什么成聞果?必須滿足眉什么要求?什么時(shí)候石結(jié)束?如何知道買每個(gè)目標(biāo)拾是否達(dá)到?描述計(jì)劃確定工作像目標(biāo)分解工搏作結(jié)構(gòu)安排時(shí)腰間節(jié)點(diǎn)組建團(tuán)靠隊(duì)風(fēng)險(xiǎn)管央理第二章工程管理陶之計(jì)劃管盛理確定具蚊體要完揚(yáng)成的主巴要任務(wù)每項(xiàng)任務(wù)清應(yīng)有明確舍的質(zhì)量標(biāo)齒準(zhǔn)通過這個(gè)朋項(xiàng)目,我們需要條完成什么?包括什么祥工作?各項(xiàng)工作述的主要分慘支是什么?用圖表木或目錄耕形式表辦示工作煤結(jié)構(gòu)描述計(jì)勸劃確定工作沖目標(biāo)分解工作聯(lián)結(jié)構(gòu)安排時(shí)邊間節(jié)點(diǎn)組建團(tuán)隊(duì)風(fēng)險(xiǎn)管但理第二章工程管掘理之計(jì)晶劃管理粗略細(xì)致精細(xì)與素描步恐驟類似第二章工程管虎理之計(jì)發(fā)劃管理任務(wù)分解疏的適度原準(zhǔn)則及處理移策略：工作項(xiàng)涵薦蓋所有交旱付成果工作項(xiàng)憲細(xì)分到突工期在15天以內(nèi)工作項(xiàng)街邏輯嚴(yán)不格明確工作項(xiàng)智細(xì)分到面一個(gè)責(zé)婆任人工作結(jié)德果的標(biāo)左準(zhǔn)說明毅明確（曬理想）工作項(xiàng)發(fā)轉(zhuǎn)生過什么曲樣的歷史膽經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)禾（理想）-建設(shè)階段-工程管理-主體工芳程-主體施工糟單位選擇45d-編制主雀體工程舞采購技嗎術(shù)要求3d政649胡彥輝-總工程原量清單星制定25d手1259嚴(yán)太敏-主體施工溫單位清單10d傍12綠60f斃f孫曉明-主體施祖工單位蘭招標(biāo)10d話12淹61孫曉明-主體施御工單位瘦合同簽橫署7d朗126蓮2李健第二章工程管雪理之計(jì)雁劃管理參考工韻作分解廁結(jié)構(gòu)圖估計(jì)每項(xiàng)倚任務(wù)所需木的日歷時(shí)既間列出先后島次序描述計(jì)劃確定工作眠目標(biāo)分解工隨作結(jié)構(gòu)安排時(shí)間兄節(jié)點(diǎn)組建團(tuán)隊(duì)風(fēng)險(xiǎn)管畢理網(wǎng)絡(luò)圖：工作次頂序表示練圖網(wǎng)絡(luò)圖票檢驗(yàn)原炒則：所有節(jié)刪點(diǎn)均有喊出入口沒有無持限循環(huán)工作次吹序正確棍而且完巡壽整第二章工程管地理之計(jì)絞劃管理為執(zhí)行騰和監(jiān)督騙項(xiàng)目提笑供依據(jù)列出每項(xiàng)恐任務(wù)的開抓始和結(jié)束發(fā)時(shí)間描述計(jì)劃確定工作疾目標(biāo)分解工作勢結(jié)構(gòu)安排時(shí)獵間節(jié)點(diǎn)組建團(tuán)駁隊(duì)風(fēng)險(xiǎn)管根理甘特圖：工作進(jìn)展密圖第二章工程管牛理之計(jì)稅劃管理溝通獲桶取承諾列出參侮加工作魚的人員尚及其責(zé)弦任多人參與襪時(shí)，標(biāo)出句主要責(zé)任要人描述計(jì)險(xiǎn)劃確定工作叉目標(biāo)分解工作夢結(jié)構(gòu)安排時(shí)旨間節(jié)點(diǎn)組建團(tuán)高隊(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理第二章工程管祥理之計(jì)昆劃管理找出工作躁計(jì)劃中我君們所擔(dān)憂綢的地方潛在風(fēng)險(xiǎn)舒分析找出潛障在風(fēng)險(xiǎn)列出可燙能起因采取預(yù)憑防措施計(jì)劃補(bǔ)坑救措施禁和啟動(dòng)鹽機(jī)制描述計(jì)卵劃確定工作謙目標(biāo)分解工作脫結(jié)構(gòu)安排時(shí)巖間節(jié)點(diǎn)組建團(tuán)隊(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理第二章工程管飄理之計(jì)脈劃管理做人做駝事是樂割觀還是箭悲觀？編制計(jì)劃聞是樂觀還沉是悲觀？第二章工程管理屯之計(jì)劃管療理9、工作計(jì)毒劃跟蹤方醫(yī)法一切工減作項(xiàng)須蒸圍繞項(xiàng)梅目計(jì)劃兵進(jìn)行評(píng)挽估專業(yè)部恐門月度挎計(jì)劃的盜制定、職執(zhí)行、報(bào)調(diào)整、袋變更等宋與項(xiàng)目距計(jì)劃“棵聯(lián)動(dòng)”利用proj鏈ect2提000跟蹤任務(wù)定期或不紙定期檢查定期或鹽不定期罰變更第二章工程管理熔之計(jì)劃管嗽理發(fā)現(xiàn)計(jì)劃膽偏差，采殘取措施補(bǔ)予救，提出茫變更申請(qǐng)屑；發(fā)現(xiàn)漏項(xiàng)嫁任務(wù)，補(bǔ)盼充完善；跟蹤常規(guī)贏方法：各職能洗（專業(yè)見）按照砍實(shí)際反碌饋完成元情況及削變更要師求；專題會(huì)議刊溝通；提出變令更第二章工程管理和之計(jì)劃管浩理10、計(jì)劃執(zhí)戀行與監(jiān)控明確目真標(biāo)分解步驟制定責(zé)桂任人確定時(shí)鏟間明確成衰果費(fèi)用預(yù)條算風(fēng)險(xiǎn)預(yù)案計(jì)劃執(zhí)蝕行總結(jié)監(jiān)控反饋考核依據(jù)經(jīng)濟(jì)尖學(xué)中自利其性原理：礎(chǔ)沒有監(jiān)控多的計(jì)劃等愚于沒有計(jì)掛劃，計(jì)劃穿的執(zhí)行需僑要專人跟鎖進(jìn)驗(yàn)證。一二級(jí)計(jì)謙劃由運(yùn)營援組監(jiān)控三計(jì)劃計(jì)腰劃分別由魚各具體責(zé)揚(yáng)任部門監(jiān)申控運(yùn)營組甘每月依知據(jù)監(jiān)控門情況對(duì)橋除總經(jīng)梯理之外暈的計(jì)劃境完成情據(jù)況進(jìn)行堆評(píng)估第二章工程管理挨之計(jì)劃管狼理計(jì)劃的煮調(diào)整符合公司境上一級(jí)計(jì)猜劃控制節(jié)卵點(diǎn)，不符鼠合需要先暮調(diào)整變更駝上一級(jí)計(jì)侮劃；實(shí)際與剖計(jì)劃偏與差超過但公司規(guī)個(gè)定；專題會(huì)議姿溝通，達(dá)誦成一致意若見經(jīng)公司洲審批并余發(fā)布按照變更更后的四計(jì)劃執(zhí)箱行。53第二章工程管斃理之計(jì)抽劃管理13、在影計(jì)劃管理毅中的幾點(diǎn)殿體會(huì)（1）計(jì)普劃管理的“執(zhí)行力”落實(shí)；（2）公斷司內(nèi)部交得叉專業(yè)的怒預(yù)先配合沸和計(jì)劃配滾合；（3）昌設(shè)計(jì)圖零紙的預(yù)哈先熟悉還和圖紙劫會(huì)審；（4）項(xiàng)忌目計(jì)劃的叔落實(shí)和跟嫩蹤，以及殃計(jì)劃糾偏擁；（5）茂項(xiàng)目計(jì)旗劃管理挖的適當(dāng)升激勵(lì)和患處罰機(jī)己制；54工程管理中之質(zhì)量管漂理55第三章工程管理逮之質(zhì)量管兇理1、客楚戶關(guān)心刪什么？客戶問題渴類型：施工質(zhì)洪量（如挽滲水、業(yè)地板不克平、墻提體歪斜兇、墻地兄磚空鼓窮）使用功能躬（如淋浴判房尺寸小嘩、冰箱所逐留位置小嘉）個(gè)性需求曬（陽臺(tái)線排條貼磚、趨壁櫥內(nèi)貼平墻紙）安全環(huán)恩保（地爽板環(huán)保布證明、蛇大理石境放射性俯檢測）觀感質(zhì)量絞（劃痕、板乳膠漆觀匠感、地板詠平整度）56第三章工程管理慶之質(zhì)量管君理插座派不嶄上用處儲(chǔ)藏柜內(nèi)狀無壁紙，文不干凈窗設(shè)置紀(jì)不合理剛，使用筐不方便57第三章工程管給理之質(zhì)掌量管理門與門框霸相撞柜門與馬友桶相撞馬桶每天抖被抽屜撞迅，請(qǐng)問幾秒天會(huì)撞碎皇？這個(gè)插座艦要怎么插靠拔，我的濃手沒那么釀長58第三章工程管姐理之質(zhì)拼量管理2、來自驗(yàn)芬房師的考咸驗(yàn)交付工處作業(yè)主缺請(qǐng)了專謝業(yè)驗(yàn)房游師幫助主驗(yàn)房，性他們使拋用了專獸業(yè)儀器菠對(duì)房屋曠進(jìn)行了蘋測量，缸任何企抗圖想蒙降混過關(guān)奧的想法激都是徒尤勞的，態(tài)唯一途瞞徑就是蛙切實(shí)提肺高我們知的產(chǎn)品切質(zhì)量，遲用事實(shí)索說話。德國進(jìn)口暫激光測距稍儀測量陰縣陽角、秒垂直度貫的標(biāo)線攤儀59第三章工程管理誼之質(zhì)量管敲理驗(yàn)房師妥在測量鮮房屋陰杠陽角驗(yàn)房師在市測量空鼓慚情況60第三章工程管理場之質(zhì)量管蜻理驗(yàn)房師款常見檢炸測項(xiàng)目甚：檢測項(xiàng)這目：1、

根寸據(jù)業(yè)主版提供的蜂有詳細(xì)隆軸線尺徐寸的圖鑼紙核對(duì)愿房屋的詳軸線尺峰寸2、

檢查謹(jǐn)實(shí)際交付遺房屋結(jié)構(gòu)棋、設(shè)備是淚否與合同畫相符（包欲括水電、盒門窗等）3、

檢暢查墻體衰、地面罰的空鼓除、裂縫姜等4、

檢勒查蓄水包、滲水傾等5、

檢呈查煤氣旬表、電屬表（單播元表）招、水表響三表到年戶6、

檢查暑開發(fā)商提勉供房屋竣頭工圖看水泊電管線如蠶何走，配嶼電箱的標(biāo)孕識(shí)是否明婆確。7、

檢查投水通、電浙通8、

檢矮查建筑魂、結(jié)構(gòu)嗽、水電摩等是否補(bǔ)有不符鼓和相關(guān)還國家設(shè)聾計(jì)規(guī)范良及不合并理的情紗況9、

檢查嘴建筑、結(jié)餐構(gòu)、水電綢等是否有頃不符和相砍關(guān)國家建戚筑質(zhì)量驗(yàn)日收規(guī)范10、

告怕訴業(yè)主謝裝潢要熱注意的朽事項(xiàng)（壤哪些墻諸可以打河等等）11、

檢查電房屋幾何絮尺寸12、

檢堪查層高訓(xùn)是否符加合合同警要求13、感掠觀質(zhì)量搖方面61第三章工程管理財(cái)之質(zhì)量管蓬理用專業(yè)銷實(shí)現(xiàn)客區(qū)戶關(guān)懷諸。我們夫的任何域產(chǎn)品都紅要經(jīng)受壘客戶的氣評(píng)判，傲誰能率逐先主動(dòng)答地應(yīng)對(duì)鞏出現(xiàn)的寫問題，棄誰就將緒最終贏派得客戶淘。做客戶谷滿意的幅產(chǎn)品，即才是最歲值得炫阻耀的作鍵品！沒有功勞，就沒有苦勞！62第三章工程管理么之質(zhì)量管虛理《建筑工栽程施工拍質(zhì)量驗(yàn)廁收統(tǒng)一欄標(biāo)準(zhǔn)》中定義：反映建勸筑工程歲滿足相閥關(guān)標(biāo)準(zhǔn)遞規(guī)定或欺合同約茄定的要簽求，包服括其在捎安全、蜂使用功娃能及其唇在耐久亦性能、石環(huán)境保煮護(hù)等方億面所有蜂明顯和蓮隱含能瘦力的特茫性總和盡。質(zhì)量是外什么？63第三章工程管理糾之質(zhì)量管叼理第四十條盲在正常僑使用條件杏下，建設(shè)律工程的最鵲低保修期岸限為：（一）基治礎(chǔ)設(shè)施工怒程、房屋暈建筑的地活基基礎(chǔ)工嗚程和主體閱結(jié)構(gòu)工程共，為設(shè)計(jì)病文件規(guī)定邊的該工程挎的合理使狼用年限；（二）屋巾面防水工隔程、有防罩水要求的霜衛(wèi)生間、傍房間和外臟墻面的防額滲漏，為5年；（三）鳳供熱與艙供冷系跡統(tǒng)，為2個(gè)采暖甜期、供疑冷期；（四）矮電氣管盡線、給織排水管逃道、設(shè)棉備安裝擴(kuò)和裝修芒工程，訴為2年。其他項(xiàng)目疏的保修期慌限由發(fā)包斷方與承包梯方約定。建設(shè)工程熊的保修期聚，自竣工夢驗(yàn)收合格暖之日起計(jì)罷算?！督ㄔO(shè)工程作質(zhì)量管理晉條例》64第三章工程管狼理之質(zhì)擁量管理工程質(zhì)您量標(biāo)準(zhǔn)票是什么寶？（1）房地產(chǎn)企稿業(yè)工程技疾術(shù)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)糞該是市場標(biāo)準(zhǔn)駛、客戶標(biāo)腦準(zhǔn)。（2）為什么我床們要選擇號(hào)客戶標(biāo)準(zhǔn)碑而不是國凱家標(biāo)準(zhǔn)？國家標(biāo)準(zhǔn)粘只是略高羞于社會(huì)平嘉均水平，疲是對(duì)社會(huì)粗現(xiàn)有先進(jìn)匆水平的總黎結(jié)，一般前來說，國家標(biāo)街準(zhǔn)將永督遠(yuǎn)落后愿市場標(biāo)違準(zhǔn)和客撿戶的要赤求，客戶的濃要求將是藏推動(dòng)國家群標(biāo)準(zhǔn)提高渡的原動(dòng)力清，只有站作在市場第揮一線的房雞地產(chǎn)企業(yè)技，才真正惠地知道購刻房者需要介什么。激烈的慰市場競狂爭，要灰求我們以客戶材為中心，客戶艷是我們霉的衣食庸父母，蓮這就決使定了工寧程技術(shù)換標(biāo)準(zhǔn)的躁選擇同吹樣要以另客戶為紹中心毯。堅(jiān)持客戶頂標(biāo)準(zhǔn)，是矩我們房地休產(chǎn)企業(yè)的若責(zé)任。堅(jiān)持暫工程技梳術(shù)的客熊戶標(biāo)準(zhǔn)容，已經(jīng)體使房地吼產(chǎn)企業(yè)鹽成為了娛推動(dòng)建曾筑技術(shù)假發(fā)展的輩核心力均量。以客戶滿垮意為標(biāo)準(zhǔn)65第三章工程管理粒之質(zhì)量管造理客戶關(guān)恒注重點(diǎn)主要質(zhì)量遲問題及對(duì)事業(yè)主的影音響程度分擇析對(duì)房屋質(zhì)孝量評(píng)價(jià)質(zhì)量問軋題發(fā)生嫁的處數(shù)對(duì)生活的愛影響程度墻面滲水/有裂縫―73%墻體質(zhì)盞量差―22鹿%門窗質(zhì)量辱差―19錫%業(yè)主所遇旋到的問題付仍然是質(zhì)前量通病：雁集中在墻以面裂縫和攔門窗質(zhì)量隊(duì)等方面。業(yè)主家渡里發(fā)生樸質(zhì)量問峽題的比殊例達(dá)70%以上，叛其中生剝活受到穴嚴(yán)重影暈響的占勝了8％，也就輔是說有5.6室%的業(yè)主懷遇到了沸嚴(yán)重影黨響生活束的房屋候質(zhì)量問顧題。收樓中的準(zhǔn)質(zhì)量問題加：驗(yàn)收時(shí)茶發(fā)現(xiàn)質(zhì)量全問題56％；(20旱05年收樓時(shí)涉碰到需要譯返修的質(zhì)因量問題的去比例為57%）整體房蒸屋質(zhì)量孟好―79病%房屋設(shè)規(guī)計(jì)較人湯性化―37%品牌好―5%66第三章工程管理俊之質(zhì)量管站理對(duì)滲漏蘿水、裂曲縫無法欣接受注重使用匪功能關(guān)注觀點(diǎn)感質(zhì)量關(guān)心質(zhì)量頸的耐久性臨能允許質(zhì)量旅有瑕疵，喚但希望及需時(shí)維修整南改客戶質(zhì)量螺標(biāo)準(zhǔn)的特畫點(diǎn)67第三章工程管林理之質(zhì)朝量管理一期共508戶，累淺計(jì)報(bào)修窮戶數(shù)453戶，報(bào)傾修率89%，報(bào)修晉點(diǎn)數(shù)346蝴0個(gè)，戶瞎均7.6個(gè)點(diǎn)。聯(lián)名發(fā)函軌、多次到罪銷售賣場制懸掛橫幅大連****工程質(zhì)崇量問題福引起的立客戶群冤訴北京連班續(xù)降雨希，共產(chǎn)舞生滲漏17項(xiàng)，內(nèi)煎外墻裂愁縫56項(xiàng)部分業(yè)主好提出高額芒索賠，個(gè)猛別利用職攔業(yè)優(yōu)勢威屬脅進(jìn)行負(fù)色面報(bào)道北京***允*工程質(zhì)量監(jiān)問題68第三章工程管環(huán)理之質(zhì)法量管理客戶在進(jìn)帆步從單戶腐收樓到欠聯(lián)合驗(yàn)缸收，客猶戶維權(quán)呆的意識(shí)博、方式鞏空前激武烈；提出的問飾題涉及工嗓程質(zhì)量、制合同條款攔、公攤面姑積等方方納面面；并父且專業(yè)性質(zhì)非常強(qiáng)。2008年5月29日我們13戶參加集徑體收房的傻業(yè)主兵分旗四路在相桌關(guān)工作人藝員的帶領(lǐng)雙下驗(yàn)收了穴小區(qū)環(huán)境管和房屋內(nèi)綠部。。。蓬。。。眾每多問題的幣存在讓我賣們不得不毯失望而歸騎：1、合同第藍(lán)九條規(guī)定針的交房條商件是：該皇商品房已揀向房地產(chǎn)紹開發(fā)主管蛙部門辦妥滿分期綜合綢驗(yàn)收手續(xù)恨。但未能課提供此相幅關(guān)證明——兩區(qū)不具贊備交房的遼條件。2、從第五旦大道通往錄上西一區(qū)掘的路已經(jīng)蜘被鐵欄桿摧封死——不具備通崇路到戶的炎交房條件皂。3、上西一牢區(qū)的另一膝大門沒有果具備使用待磁卡出入視的條件（拋原本安裝齊的設(shè)施已躁經(jīng)拆除）吩，而買房蝦的時(shí)候是天承諾可以膨刷卡進(jìn)入雀的，并且柄別的小區(qū)話都可以——不具備卻兩門入坐戶的交陡房條件僅。8、玻璃劃旬痕問題嚴(yán)媽重——達(dá)不到交燙房標(biāo)準(zhǔn)。15、部分協(xié)房型櫥帆柜鋁合創(chuàng)金松動(dòng)脖，陽臺(tái)毅扶手有矩裂縫，自窗戶把房誠手松動(dòng)配，玻璃睬頂棚污挺穢不堪——達(dá)不到入積住條件沫另外，要詠求KFS對(duì)以下問撥題進(jìn)行說吊明：

第屬一：公攤俯面積到底天是如何計(jì)釀算出來的輕。

第二它：所謂的水陽臺(tái)和露述臺(tái)是如何歸區(qū)分的。鄉(xiāng)豐第三：架未裝修房誕在裝修時(shí)維能否提供膚施工圖質(zhì)量管理亂篇Par伴t21質(zhì)量策劃2合理工期施工過杯程質(zhì)量省控制對(duì)供方的吃質(zhì)量管理疏輸出建立質(zhì)量壟管理體系34質(zhì)量管缸理篇策劃的重自要性確定質(zhì)急量目標(biāo)Part顆2質(zhì)量管理辭體系PDC違A質(zhì)量持商續(xù)改進(jìn)籌循環(huán)的財(cái)?shù)谝徊蕉埽_定缺目標(biāo)與洗公司宗扮旨的一糕致性，忍分配資舉源和固齒定職責(zé)21質(zhì)量策劃確定質(zhì)使量目標(biāo)工作內(nèi)容質(zhì)量管理裙篇策劃的續(xù)重要性Par李t2確定質(zhì)增量目標(biāo)目標(biāo)成果體現(xiàn)質(zhì)量管謎理體系質(zhì)量目標(biāo)帶：總體質(zhì)量羞水平：魯稅班獎(jiǎng)、XX杯重要分項(xiàng)儉工程質(zhì)量競指標(biāo)：滲漏水率面、裂縫防勉治、其他綿細(xì)項(xiàng)質(zhì)量凍標(biāo)準(zhǔn)工程管衛(wèi)理流程喜符合度卻：體現(xiàn)項(xiàng)目捐內(nèi)部管理嬌水平3421質(zhì)量策立劃質(zhì)量管眉理篇策劃的重柔要性Part犬2確定質(zhì)狂量目標(biāo)目標(biāo)成果體現(xiàn)質(zhì)量管理諸體系工程管想理指導(dǎo)翁書+防水體寇系等各滑種分項(xiàng)佛工程標(biāo)約準(zhǔn)3421質(zhì)量策劃質(zhì)量管拐理篇策劃的肝重要性Par蛋t2確定質(zhì)其量目標(biāo)重要性ISO9耍000-紀(jì)2000質(zhì)量管理稼體系建立質(zhì)君量管理帽體系的爐作用：1、減小瘡失誤概蝴率2、持續(xù)保黨證成功3、系統(tǒng)性透控制風(fēng)險(xiǎn)4、職責(zé)金清晰體系層級(jí)檢查評(píng)估恨改進(jìn)3421質(zhì)量策劃質(zhì)量管理傭篇策劃的重技要性Part趙2確定質(zhì)量插目標(biāo)重要性ISO9華000-診2000質(zhì)量管雖理體系評(píng)價(jià)質(zhì)矛量管理醋體系的極四個(gè)方級(jí)面體系層艷級(jí)檢查評(píng)估壘改進(jìn)過程是否鹿已被識(shí)別久并適當(dāng)規(guī)猾定職責(zé)是否下已被分配程序是幼否得到驕實(shí)施和鑰保持在實(shí)現(xiàn)所帶要求的結(jié)褲果方面，惰過程是否按有效需要那些下流程？（材料采栽購、供應(yīng)負(fù)商管理、編監(jiān)理管理魚、樣板制付度、交樓虛驗(yàn)收等等晨）流程是格否確定（是否已夏經(jīng)完全制所定了完善址的流程制麻度）配置合橫理人力掙資源（每萬平方冬甲方施工液管理人員決數(shù)量、監(jiān)柿理人員數(shù)宅量）明確質(zhì)量郊管理過程牧中各相關(guān)效部門的職腐責(zé)（甲方溜項(xiàng)目部惡、工程駛部、設(shè)垮計(jì)部、口成本部根、營銷貢部、客診戶關(guān)系感中心各獨(dú)自責(zé)任恒，監(jiān)理糖單位責(zé)館任，承換包商責(zé)庭任施工過搖程中如閃何貫徹震落實(shí)各近項(xiàng)管理忠制度通過不斷恐改進(jìn)流程組和管理制我度，直到印滿足質(zhì)量惜目標(biāo)過程監(jiān)授控（工序檢查）3421質(zhì)量策擠劃集團(tuán)項(xiàng)目評(píng)估公司檢查評(píng)比萬科項(xiàng)目部抽檢監(jiān)理公司質(zhì)量監(jiān)控承包商質(zhì)量保證體系質(zhì)量管理疫篇策劃的重貧要性Par甩t2確定質(zhì)樣量目標(biāo)重要性ISO9的000-房誠2000質(zhì)量管理守體系體系層級(jí)檢查評(píng)疏估改進(jìn)承包商罩應(yīng)建立逢完善的輕多級(jí)質(zhì)娘量保證擱體系跨：工人自檢岡→班組自延檢→質(zhì)量六員檢驗(yàn)，糧保證資料達(dá)（砼試塊、庭鋼筋抽檢灑報(bào)告等）審查多級(jí)檢查槳：承包商艷←監(jiān)理扎公司←序項(xiàng)目部客←工程錘部←集斑團(tuán)工程襲部質(zhì)量管宇理體系探層級(jí)重點(diǎn)3421質(zhì)量策襯劃質(zhì)量管快理篇策劃的重韻要性Par鍬t2確定質(zhì)量恭目標(biāo)重要性ISO9鐘000-域2000質(zhì)量管理瞇體系體系層鞠級(jí)檢查評(píng)估祥改進(jìn)定期檢查評(píng)估與植改進(jìn)1、監(jiān)理受公司除鈴每天日妖常監(jiān)理芳外并應(yīng)布對(duì)重要咐分項(xiàng)工帳程進(jìn)行專項(xiàng)孕檢查，對(duì)抱安全文明肥施工應(yīng)每坊周檢查一綿次2、項(xiàng)目忙部每周博對(duì)承包浴商進(jìn)行構(gòu)工地巡哈檢→評(píng)跟比各總攀包單位3、工程部談月度檢查跪評(píng)比→評(píng)麗比項(xiàng)目部殲名次1、檢驗(yàn)季監(jiān)理工明作是否借弄虛作味假、承琴包商自巡壽檢體系纏是否正常強(qiáng)運(yùn)轉(zhuǎn)，盡人員架豎構(gòu)有無接缺失2、找出臣施工質(zhì)坐量的系但統(tǒng)性偏掠差：工慮藝、工抖序、工齡期問題3、組織茫各承包叉商相互堤學(xué)習(xí)先瓦進(jìn)經(jīng)驗(yàn)4、處罰威是必要癥的手段缺陷一定要整改關(guān)閉！

IMPORTANT53421質(zhì)量策性劃34質(zhì)量管理碎篇工期確定關(guān)鍵線測路Part足2標(biāo)準(zhǔn)工及期：考慮正常巧的技術(shù)間屑歇、組織競間歇、特繳殊季節(jié)（捆麥?zhǔn)?、秋宵收、梅雨鑼）和自然?chuàng)條件影響趁而編制出卷的正常施睡工周期。最短工妥期：考慮正常閱的技術(shù)間股歇和自然邪條件影響噴，通過加疤大施工單養(yǎng)位成本投辣入而編制熟出的最短曲施工周期唱。21合理工期施工間歇銷售配烈合合理工佩期質(zhì)量管梯理篇工期確定關(guān)鍵線路Part桶2把控關(guān)鍵婚線路，合擇理穿插搭膝接施工間獵歇銷售配觀合合理工柳期工程規(guī)劃許可證消防審查報(bào)建單體報(bào)建基礎(chǔ)施工開工證及監(jiān)督登記施工圖審查勘察、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、樁基、總包合同備案安全、質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)主體結(jié)構(gòu)施工規(guī)劃成果樁基施工銷售許可證開盤砌筑工程室內(nèi)水電安裝門窗安裝防水施工外架拆除內(nèi)檐裝飾室外配套工程竣工備案園建綠化工程竣工驗(yàn)收外檐裝飾3421合理工途期請(qǐng)寫出簡課單的裝修聞房施工關(guān)聽鍵線路質(zhì)量管理濕篇工期確定關(guān)鍵線路Par持t2樁基——成樁后28天達(dá)到壘齡期，愿開始試?yán)睒丁刹捎糜蛟鐝?qiáng)劑朝、提高丹標(biāo)號(hào)等從措施。土方夯實(shí)伸回填——每30cm回填一負(fù)次，分到層夯實(shí)搭，環(huán)刀形取樣。砼——混凝土掛澆搗后牽強(qiáng)度達(dá)季到1.2襲N/m渾m2后才能上畏人。加氣塊砌便筑——1天砌筑高增度不得超徐過1.5m，2天砌完，7天后頂磚墊，15天（含廳頂磚時(shí)乏間）后菠才能開未始粉刷烘。粉刷——分層粉刷拉，每層間跨隔五天。防水——表干時(shí)素間（聚鞋氨酯8h，JS涂膜4h）和實(shí)塌干時(shí)間恨（聚氨鳥酯24h，JS涂膜8h）。地坪——養(yǎng)護(hù)7天后才能逝上人。施工間歇銷售配硬合合理工期3421合理工期請(qǐng)寫出福十項(xiàng)正拜常施工有工序交虛接間歇橋時(shí)間質(zhì)量管理幸篇工期確葬定關(guān)鍵線等路Part頑2銷售配城合是公但司經(jīng)營違需要，愉必須服后從大局必須按賴照合理駝最短工催期排定增加必要共的成本以盈保證質(zhì)量施工間校歇銷售配現(xiàn)合合理工期3421合理工暗期必須安并排相應(yīng)撲技術(shù)措享施和后樓期整改惜維修請(qǐng)列出五嘩項(xiàng)技術(shù)措雕施提高砼標(biāo)遭號(hào)、早強(qiáng)炊劑、鋪設(shè)和鋼絲網(wǎng)、鑄杜拉纖維咳、碘鎢燈渠、搭設(shè)大徹篷、細(xì)石辛混凝土地靈坪、防水騰材料選擇質(zhì)量管嚴(yán)理篇工期確定關(guān)鍵線路Part想2堅(jiān)持合理圣工期要求施工間歇銷售配合合理工期前期工作軟延誤、銷賢售配合、許經(jīng)營壓力崗等對(duì)工期兼的壓縮項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)所在堅(jiān)持合理竹工期要求崇是職業(yè)項(xiàng)螞目經(jīng)理的算職責(zé)！沒速有合理工親期不可能竹有優(yōu)質(zhì)工護(hù)程！3421合理工經(jīng)期質(zhì)量管理嚴(yán)篇材料控制樣板引路混制度Par戲t2成品保護(hù)工序檢科查竣工驗(yàn)習(xí)收質(zhì)量巡邀檢制度3421施工過程糧質(zhì)量控制質(zhì)量管理域篇材料控制樣板引路鵝制度Par失t2成品保歲護(hù)選用要求現(xiàn)場控制工序檢查滿足技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和環(huán)保要求適應(yīng)地域特點(diǎn)質(zhì)量穩(wěn)定可靠材料選用品牌產(chǎn)侮品大廠產(chǎn)品經(jīng)過考察村的產(chǎn)品竣工驗(yàn)媽收質(zhì)量巡檢伏制度3421施工過表程質(zhì)量暮控制地域差別地方規(guī)定原材料裂產(chǎn)地質(zhì)量管理筋篇材料控制樣板引見路制度Par過t2成品保撥護(hù)選用要殿求現(xiàn)場控制工序檢薦查樣板封奇存材料樣火板間材料封撇樣材料對(duì)樣現(xiàn)場專墻設(shè)一間帆材料樣尾板間，噴由材料那工程師燭負(fù)責(zé)管迅理，分灑類別貼盼標(biāo)簽有尖序陳列寒，并建秋立材料沙樣板入盲庫臺(tái)帳寇。任何陡人進(jìn)入機(jī)材料樣牽板間，桑都必須殃有材料預(yù)工程師眼陪同，腐任何對(duì)舉已確定躍樣板的貢變動(dòng)都懸必須通備過材料否工程師花。招標(biāo)完糠成后，惠項(xiàng)目經(jīng)碗理部應(yīng)雁要求工周程\合約部或痛材料供應(yīng)誦商提供封大樣材料，雜同時(shí)存檔梳合同或定態(tài)樣時(shí)所規(guī)曲定的技術(shù)躍規(guī)格、要稀求。對(duì)非備甲供的其隨它重要材宴料，也應(yīng)惱進(jìn)行材料依封樣。甲供和梳三方供瓜貨材料反進(jìn)場時(shí)版，甲方熟工程師濕和監(jiān)理觀人員均門可調(diào)出導(dǎo)樣板到腐現(xiàn)場進(jìn)翅行對(duì)樣拐，用完格后及時(shí)鬼歸還。魯已有封型樣的材紋料第一奮次進(jìn)場龜時(shí)，必籮須進(jìn)行子現(xiàn)場對(duì)漏樣，并論對(duì)現(xiàn)場垂對(duì)樣情纖況做出裹書面記倆載?？⒐を?yàn)收檢查制度3421施工過程猶質(zhì)量控制質(zhì)量管理份篇材料控鋤制樣板引殘路制度Par忍t2成品保護(hù)基本要求現(xiàn)場控英制工序檢查材料合貢同交底組織交底交底內(nèi)容項(xiàng)目經(jīng)理炊部組織監(jiān)罷理、總包興進(jìn)行集中拿交底，對(duì)慶于材料工斥藝復(fù)雜或王特殊的，亦可邀請(qǐng)供漠應(yīng)商進(jìn)行時(shí)交底。材料規(guī)傲格技術(shù)標(biāo)兩準(zhǔn)供貨周期訂貨方響式竣工驗(yàn)收質(zhì)量巡檢卻制度3421施工過肺程質(zhì)量宿控制質(zhì)量管理勿篇材料控制樣板引路乘制度Part期2成品保護(hù)基本要錢求現(xiàn)場控制工序檢查材料進(jìn)場侮驗(yàn)收甲供材斑料乙供材料工程師組英織監(jiān)理公旁司、承建漆商對(duì)材料危當(dāng)場進(jìn)行甲對(duì)樣；檢般查供應(yīng)商隸是否按要嘗求提供了槐合格的產(chǎn)議品合格證工明、質(zhì)量阻檢驗(yàn)報(bào)告盆；安排監(jiān)恒理公司根杯據(jù)國家規(guī)趁范、萬科浩技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)泰、合同要轉(zhuǎn)求對(duì)材料射進(jìn)行抽樣址送檢。承包商紡必須向掃監(jiān)理公禍司進(jìn)行鼓報(bào)驗(yàn)，先驗(yàn)收要慌求必須遙符合國渠家規(guī)范極、現(xiàn)行浴技術(shù)標(biāo)陷準(zhǔn)、政寶策、法分規(guī)規(guī)定唐的要求扯；重要基的乙供申材料：畜如鋼筋失、水泥鳴、砌塊洋，項(xiàng)目忠經(jīng)理部是會(huì)同監(jiān)儉理公司挎將另行唇進(jìn)行抽遼樣檢查輛，由項(xiàng)慌目部人東員見證效取樣送菌檢。竣工驗(yàn)袖收質(zhì)量巡鴨檢制度3421施工過程悅質(zhì)量控制質(zhì)量管夢理篇材料控制樣板引縫路制度Part嫂2成品保護(hù)交樓標(biāo)準(zhǔn)退間施工樣嘗板間工序檢查工藝樣胸板交樓標(biāo)撲準(zhǔn)間：解決設(shè)辭計(jì)缺陷稼和功能繞問題完成時(shí)居間：在港大面積宮裝修施賢工開始昌前完成標(biāo)揀準(zhǔn)：按從交樓標(biāo)霧準(zhǔn)完成伏整套房踢間的全諒部施忽工作用：岔檢驗(yàn)設(shè)僚計(jì)合理角性、材填料部品描效果，顛確保工恒程產(chǎn)品潔滿足營蘆銷、設(shè)榆計(jì)要求掛和客戶誓正常使雖用要求孩。竣工驗(yàn)筋收檢查制度3421施工過程吹質(zhì)量控制質(zhì)量管理態(tài)篇材料控裝制樣板引路魂制度Part硬2成品保護(hù)交樓標(biāo)鏈準(zhǔn)間施工樣評(píng)板間工序檢聚查工藝樣板施工樣古板間：范圍：咱每一家萌總包單誼位、每捉一種戶碼型作用：1、檢驗(yàn)名各家總辰包單位軌及分包閑商的質(zhì)拾量水平期，及早乞發(fā)現(xiàn)質(zhì)令量缺陷2、讓各承濟(jì)包商明白記萬科的質(zhì)垂量要求。3、經(jīng)過苗驗(yàn)收的腳施工樣題板間作上為施工擾的質(zhì)量立標(biāo)準(zhǔn)?？⒐を?yàn)嶄收檢查制度3421施工過程鑰質(zhì)量控制質(zhì)量管理木篇材料控制樣板引南路制度Par斃t2成品保護(hù)交樓標(biāo)吵準(zhǔn)間施工樣內(nèi)板間工序檢押查工藝樣板工藝樣高板：確定工序槳質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)訂，控制大研面積施工范圍：每啄一道關(guān)鍵東工序時(shí)間：關(guān)緞鍵工序施北工前要求：按修要求做樣虎板，樣板坑的施工工協(xié)藝和質(zhì)量夾合格后，睜才能大面秋積施工。注意事劑項(xiàng)：工堆藝樣板摧的實(shí)施條時(shí)間必負(fù)須盡量除提前，紫給設(shè)計(jì)夸修改和立工藝改格進(jìn)預(yù)留強(qiáng)足夠的謊時(shí)間。竣工驗(yàn)收質(zhì)量巡作檢制度3421施工過摔程質(zhì)量印控制質(zhì)量管理礎(chǔ)篇材料控制樣板引返路制度Par斃t2成品保護(hù)交樓標(biāo)準(zhǔn)餐間施工樣憂板間工序檢勁查工藝樣板工藝樣板則：竣工驗(yàn)收檢查制度3421施工過程女質(zhì)量控制質(zhì)量管理霸篇材料控均制樣板引筒路制度Par壘t2成品保護(hù)工序檢查竣工驗(yàn)亮收質(zhì)量巡檢勾制度3421施工過程從質(zhì)量控制成品保護(hù)括的作用討論：質(zhì)量管理摟篇材料控撕制樣板引口路制度Par鵲t2成品保護(hù)工序檢執(zhí)查成品保護(hù)誤方案審核合理安褲排工序?qū)嵤┎⒕S勁護(hù)成品保洪護(hù)樣板縱驗(yàn)收成品保護(hù)廈交驗(yàn)各負(fù)其鉤責(zé)的原詳則竣工驗(yàn)無收檢查制東度3421施工過貢程質(zhì)量紹控制質(zhì)量管理丑篇材料控制樣板引路跡制度Par內(nèi)t2成品保護(hù)工序檢查竣工驗(yàn)趨收檢查制照度3421施工過程園質(zhì)量控制結(jié)構(gòu)類柱：先覆膜再包角樓板：加墊塊保護(hù)后澆帶：兩側(cè)做擋水圈，上面模板覆蓋線管：鋼筋支架保護(hù)觀測點(diǎn)：鐵盒保護(hù)線盒采用鐵皮保護(hù)質(zhì)量管袖理篇材料控制樣板引路摔制度Part本2成品保護(hù)工序檢除查竣工驗(yàn)收檢查制度3421施工過程灶質(zhì)量控制開關(guān)箱標(biāo)盒涂料施工前對(duì)開關(guān)面板的保護(hù)質(zhì)量管理鬧篇材料控鍬制樣板引路映制度Part好2成品保護(hù)工序檢跌查竣工驗(yàn)架收檢查制度3421施工過程荷質(zhì)量控制鋁合金保忌護(hù)整框包裹窗下框保護(hù)門下框保護(hù)玻璃保護(hù)質(zhì)量管理朵篇材料控掃制樣板引路招制度Part繁2成品保護(hù)工序檢查竣工驗(yàn)潛收檢查制度3421施工過程塞質(zhì)量控制進(jìn)戶、戶內(nèi)門瓷磚陽角保護(hù)欄桿保護(hù)各類裝修部品保護(hù)櫥柜整體覆蓋大理石臺(tái)面整體覆蓋室內(nèi)涂刷前地面整體覆蓋木地板地面整體覆蓋電梯間保護(hù)橋箱內(nèi)覆蓋保護(hù)電梯門口側(cè)壁覆蓋保護(hù)花灑龍頭浴缸鏡子鏡子廁紙盒質(zhì)量管理挑篇材料控寒制樣板引路介制度Par氏t2成品保纏護(hù)工序檢改查竣工驗(yàn)敢收檢查制件度3421施工過程嚼質(zhì)量控制水管設(shè)備段五金保護(hù)洗臉盆洗臉盆馬桶馬桶地面給水管砂漿保護(hù)質(zhì)量管蝴理篇材料控制樣板引遭路制度Part湊2成品保襯護(hù)工序檢戚查竣工驗(yàn)收檢查制黃度3421施工過廁程質(zhì)量零控制全裝修工呀程成品保張護(hù)措施質(zhì)量管理敞篇材料控制樣板引墾路制度Par皺t2成品保腹護(hù)工序檢撐查工序檢亮查表檢查實(shí)濕施細(xì)則目的：嘗工序檢丑查表的斯建立主榮要是填板補(bǔ)過程枕控制的境空白，逆使之在童分步驟娘驗(yàn)收中艘規(guī)定更剩具體。內(nèi)容：舊確定項(xiàng)刺目工程些師和監(jiān)香理公司雞的檢查紹比例；蝴簡要闡榜述該施司工步驟私需控制醫(yī)的主要零技術(shù)要戒點(diǎn)。執(zhí)行：編楊制完善的此工序檢查固表應(yīng)作為臟合同簽訂約的附件，岔要求監(jiān)理弄公司和承粉包單位按奧工序檢查踐表格要求蒼進(jìn)行驗(yàn)收綿工作?？⒐を?yàn)巴收質(zhì)量巡檢繭制度3421施工過程貨質(zhì)量控制質(zhì)量管材理篇材料控制樣板引路發(fā)制度Part車2成品保漫護(hù)工序檢查工序檢查踩表檢查實(shí)賤施細(xì)則竣工驗(yàn)氏收檢查制度3421施工過程貫質(zhì)量控制質(zhì)量管理縱篇材料控制樣板引路英制度Part采2成品保臘護(hù)工序檢選查工序檢新查表檢查實(shí)傾施細(xì)則編制：運(yùn)由項(xiàng)目邀經(jīng)理部阿組織項(xiàng)才目成員揪和監(jiān)理峽公司，也聯(lián)合制叛定實(shí)施宋細(xì)則，脫保證工期序檢查譽(yù)能夠落刮實(shí)。內(nèi)容：寇規(guī)定總召包施工曉計(jì)劃的本編制必承須符合肌工序驗(yàn)矩收要求擱；規(guī)定肚不同施窩工階段倉需采用御的表格族；規(guī)定么總包單董位建立攏和深化奧報(bào)驗(yàn)的喉工作次復(fù)數(shù)、檢謎驗(yàn)批；饑規(guī)定違罰反工序殃施工的宅處罰措橋施等。工序檢匆查表檢柜查實(shí)施泰細(xì)則竣工驗(yàn)弦收質(zhì)量巡檢議制度3421施工過盒程質(zhì)量振控制質(zhì)量管倚理篇材料控傾制樣板引路款制度Part調(diào)2成品保促護(hù)工序檢票查竣工驗(yàn)收項(xiàng)目經(jīng)兩理部應(yīng)垂建立工停程師日掙常質(zhì)量崗巡視制論度；項(xiàng)目工程范師應(yīng)不定奔期對(duì)現(xiàn)場丹質(zhì)量進(jìn)行灰專項(xiàng)檢查煙；項(xiàng)目工程康師對(duì)檢查項(xiàng)的情況應(yīng)豪該有詳細(xì)洞的記錄；項(xiàng)目經(jīng)理懇應(yīng)定期檢駁查工程師暈日常巡檢件的記錄，藥并作為考化核的依據(jù)粗之一。建立項(xiàng)平目工程傘師現(xiàn)場松質(zhì)量巡架視制度質(zhì)量巡農(nóng)檢制度3421施工過程培質(zhì)量控制質(zhì)量管理竟篇材料控凈制樣板引路若制度Part賺2成品保護(hù)工序檢防查各地區(qū)銳公司對(duì)充現(xiàn)場的茶質(zhì)量應(yīng)筍進(jìn)行分超級(jí)控制族；各地區(qū)公伯司工程管示理部應(yīng)制廈定項(xiàng)目管悶理評(píng)估檢上查制度，科定期對(duì)各稼項(xiàng)目進(jìn)行主橫向檢查鳥。目的是軋為提高項(xiàng)即目質(zhì)量管序理水平，奴使各項(xiàng)目報(bào)工程質(zhì)量銜均衡發(fā)展丟并不斷提丈高。各項(xiàng)目經(jīng)鳴理部應(yīng)組球織監(jiān)理公切司聯(lián)合制紗定項(xiàng)目定凍期質(zhì)量檢鍬查計(jì)劃。待針對(duì)不同額項(xiàng)目的特艘點(diǎn)，作為手公司工程咐管理部檢捏查制定的蔬延伸，應(yīng)碗該更具體栽?？⒐を?yàn)收質(zhì)量巡檢用制度建立項(xiàng)晃目定期拖質(zhì)量檢亡查制度3421施工過沉程質(zhì)量風(fēng)控制質(zhì)量管促理篇材料控制樣板引路鎮(zhèn)制度Part蒙2成品保鄭護(hù)工序檢票查由項(xiàng)目經(jīng)川理部組織縱，監(jiān)理公釀司、物業(yè)荒公司、承谷包單位參蠟與，其中刊物業(yè)公司機(jī)在該階段協(xié)僅做專項(xiàng)耍方面的檢細(xì)查。條件：房屋取得薪竣工備案祝證；現(xiàn)場乎所有工作裹項(xiàng)目已經(jīng)床完成；設(shè)掙計(jì)變更核線對(duì)完畢；蝴交房標(biāo)準(zhǔn)手核對(duì)完畢谷；工序檢趙查表記錄顆完整、齊蹄全、真實(shí)牽、有效；匠監(jiān)理公司脖提交工程放竣工報(bào)告羽。計(jì)劃：項(xiàng)目經(jīng)理偵部負(fù)責(zé)編怠制項(xiàng)目部塌內(nèi)部驗(yàn)收腦計(jì)劃。并慣組織召開霧預(yù)驗(yàn)收準(zhǔn)橡備會(huì)，規(guī)肚定驗(yàn)收中搏的各項(xiàng)事港物安排，咸包括缺點(diǎn)關(guān)的指標(biāo)。漫計(jì)劃范例爬如附件所得示。整改：項(xiàng)體目經(jīng)理部摔負(fù)責(zé)組織笨督促問題顯整改關(guān)閉途情況。由物業(yè)派公司組采織，項(xiàng)易目經(jīng)理旦部、監(jiān)賢理公司支、承包緊單位參圣與進(jìn)行往綜合驗(yàn)炸收。范圍：室芬內(nèi)每套房間順＼樓梯間住等公共部臣位＼外立蕉面＼室外常配套工程條件：室內(nèi)專隱項(xiàng)驗(yàn)收脾問題已帝關(guān)閉；肉室內(nèi)清贏潔工作討已完成氧；房屋才鑰匙已省移交；敗公共部甚位、外常立面、矮室外配側(cè)套工程冷監(jiān)理公省司完成扯驗(yàn)收并毫提交驗(yàn)渴收?qǐng)?bào)告歸。計(jì)劃：項(xiàng)目經(jīng)兩理部配泰合物業(yè)闖公司編己制驗(yàn)收遼計(jì)劃，鞏并由一怠線公司沸分管工春程的領(lǐng)全導(dǎo)組織砌召開地延盤竣工剩正式驗(yàn)尖收會(huì)。綜合驗(yàn)收——逐套房料、拉網(wǎng)敢式檢查艱整改。喘采用的清表格范訪例如附混件所示更。專項(xiàng)驗(yàn)收——包括：閉騙水試驗(yàn)、漫外墻（或誼門窗）淋創(chuàng)水試驗(yàn)、夾通球試驗(yàn)朵、電氣相制位測試、租給水管打浴壓測試。脅采用的表己格范例如慈附件所示宅?？⒐を?yàn)收質(zhì)量巡檢奴制度項(xiàng)目部澇驗(yàn)收物業(yè)公司劫驗(yàn)收3421施工過程知質(zhì)量控制質(zhì)量管耽理篇材料控制樣板引白路制度Part晌2成品保央護(hù)工序檢舉查竣工驗(yàn)收檢查制度3421施工過程感質(zhì)量控制質(zhì)量管街理篇重要性Part微3溝通方斗法從產(chǎn)品開群發(fā)的流程膏：拿地—設(shè)計(jì)——報(bào)建——建造——銷售——投訴處理——物業(yè)管理衣中不難發(fā)良現(xiàn)，幾乎鉆每個(gè)環(huán)節(jié)門都離不開譜與我們合熔作的供方擱，如果供釋方提供的揮產(chǎn)品和服啦務(wù)能滿足濁我們的要真求，則我穗們的工作符質(zhì)量和效趕率就會(huì)大炎大提高。3421對(duì)供方的惑質(zhì)量管理悟輸出質(zhì)量管理介篇重要性Part抓3溝通方法建構(gòu)立體管永理輸出賞體系供方項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)

供方施工班組

公司層面過程評(píng)鉗估客戶理唇念管理流徑程工藝標(biāo)導(dǎo)準(zhǔn)后評(píng)估供方高層3421對(duì)供方的湊質(zhì)量管理肆輸出Part凍3質(zhì)量技愈術(shù)篇質(zhì)量技術(shù)誘篇設(shè)計(jì)與工靠程“三新”謀研究Part灰3技術(shù)研玩究控制重叼點(diǎn)維修支答持1技術(shù)管理我們是開君發(fā)商我們不巴是施工儉單位管狼理人員我們不執(zhí)應(yīng)該僅猾僅按圖施姑工國標(biāo)企標(biāo)質(zhì)量技術(shù)擠篇設(shè)計(jì)與工央程Part冊31技術(shù)管覆理設(shè)計(jì)圖倆紙的錯(cuò)腎、漏、身碰、缺悠以及頻盞繁的設(shè)銳計(jì)變更井，會(huì)對(duì)毅現(xiàn)場的阿工程質(zhì)猶量帶來累極大的察影響。設(shè)計(jì)與質(zhì)岡量設(shè)計(jì)控閑制“三新”研作究技術(shù)研按究控制重究點(diǎn)維修支妄持國標(biāo)企標(biāo)案例：別休息平輩臺(tái)處開遼電井門質(zhì)量技術(shù)危篇設(shè)計(jì)與工宴程Par買t31技術(shù)管理設(shè)計(jì)與笛質(zhì)量設(shè)計(jì)控辦制“三新”關(guān)研究技術(shù)研撕究控制重點(diǎn)4、二次設(shè)計(jì)

3、圖紙會(huì)審

2、圖紙預(yù)審

1、設(shè)計(jì)指導(dǎo)書

控制手段維修支持國標(biāo)企撈標(biāo)質(zhì)量技術(shù)醬篇設(shè)計(jì)與工舊程Par情t31技術(shù)管理設(shè)計(jì)與質(zhì)役量設(shè)計(jì)控制“三新”弟研究技術(shù)研究控制重點(diǎn)設(shè)計(jì)指效導(dǎo)書——1、對(duì)設(shè)計(jì)婚功能性、化合理性、娘具體的施倘工做法提續(xù)出要求，抹包括各地停區(qū)公司所窩在地區(qū)具碗體標(biāo)準(zhǔn)的前提供，并挪補(bǔ)充地區(qū)破公司編制李的技術(shù)標(biāo)褲準(zhǔn)的做法臣。對(duì)工程婆做法、建館筑構(gòu)造等海的總結(jié)，還絕不能只胳依賴于設(shè)恩計(jì)師。最亭為有效和由主動(dòng)的方店式，是將擦總結(jié)融入按到設(shè)計(jì)指盡導(dǎo)書中去類，讓設(shè)計(jì)跨師（設(shè)計(jì)裹院）在最牛初的出圖邀中盡量地閃減少設(shè)計(jì)稠缺漏。2、編制寨各專業(yè)苦施工圖勤出圖標(biāo)中準(zhǔn)維修支紗持國標(biāo)企標(biāo)質(zhì)量技術(shù)標(biāo)篇設(shè)計(jì)與工凱程Part踩31技術(shù)管洋理設(shè)計(jì)與質(zhì)軟量設(shè)計(jì)控制“三新”研小究技術(shù)研究控制重栗點(diǎn)圖紙預(yù)審——包括條夜件圖預(yù)貓審和施渾工圖出奸圖前的貪預(yù)審。其在出圖下前核對(duì)僑設(shè)計(jì)院肺是否按府設(shè)計(jì)指丸導(dǎo)書進(jìn)扁行設(shè)計(jì)扭，同時(shí)贈(zèng)預(yù)先發(fā)你現(xiàn)設(shè)計(jì)破的錯(cuò)漏嚴(yán)碰缺以早及不利泥施工的臺(tái)節(jié)點(diǎn)，瘦兩次預(yù)冒審能夠延有效地翠減少現(xiàn)健場設(shè)計(jì)償變更的陸數(shù)量。維修支持國標(biāo)企標(biāo)質(zhì)量技隸術(shù)篇設(shè)計(jì)與工么程Part室31技術(shù)管毫理設(shè)計(jì)與質(zhì)恢量設(shè)計(jì)控制“三新”性研究技術(shù)研姻究控制重身點(diǎn)圖紙會(huì)審——圖紙會(huì)豪審不僅橋僅是去幼發(fā)現(xiàn)設(shè)籠計(jì)的缺頸陷和問尋題，更朵重要的襪是讓監(jiān)浙理工程飄師和施窯工方更拔深刻地?cái)r了解圖晶紙的內(nèi)攜容。監(jiān)理工唉程師需栗要特別器關(guān)注設(shè)符計(jì)所要崖求的工巷程做法餡、施工掘中的難聞點(diǎn)、需過要控制碌的要點(diǎn)累。施工方需憲要特別關(guān)活注圖紙中馳的質(zhì)量難慨點(diǎn)并需要望對(duì)設(shè)計(jì)的苦易建性提哈出意見。維修支持國標(biāo)企標(biāo)質(zhì)量技粘術(shù)篇設(shè)計(jì)與工茂程Part紗31技術(shù)管理設(shè)計(jì)與墻質(zhì)量設(shè)計(jì)控制“三新”鼠研究技術(shù)研奇究控制重點(diǎn)二次設(shè)計(jì)——鋁合金指門窗、泛欄桿、友雨蓬、鍵廚柜、便瓷磚鋪薯貼、立名面分色等需要查進(jìn)行二莖次設(shè)計(jì)叨，而此象時(shí)項(xiàng)目授正處于知非常繁屢忙的階歲段，易箱產(chǎn)生疏勁忽，會(huì)冒造成嚴(yán)臘重后果轟。維修支燈持國標(biāo)企標(biāo)質(zhì)量技術(shù)博篇設(shè)計(jì)與工樂程Par盜t31技術(shù)管較理“三新”研裹究技術(shù)研究控制重敢點(diǎn)產(chǎn)品創(chuàng)筍新帶來跌的難題四：加強(qiáng)對(duì)“世新技術(shù)、伴新工藝、絮新材料”蚊的研究，講為設(shè)計(jì)部叼品選擇和宗解決工程復(fù)質(zhì)量問題其提供專業(yè)戰(zhàn)改進(jìn)意見撥。參考范例：維修支解持國標(biāo)企嘆標(biāo)質(zhì)量技術(shù)熄篇設(shè)計(jì)與剃工程Par狗t31技術(shù)管脂理“三新”研細(xì)究技術(shù)研敗究控制重汪點(diǎn)結(jié)合本勢項(xiàng)目特晚點(diǎn)，有越針對(duì)性隱編制項(xiàng)喇目工程幫管理指界導(dǎo)書；鑰組織專暈業(yè)技術(shù)混小組成燃員對(duì)其重點(diǎn)分星部工程包技術(shù)方輝案（尤踏其是涉犁及到防晶裂、防撕滲漏部購位）進(jìn)行討湯論、審連核并給款出專業(yè)見意見逐汽步形成統(tǒng)一的鍋技術(shù)標(biāo)廚準(zhǔn)。例如：蠻屋面、沒露臺(tái)、幕陽臺(tái)防犬水體系磁、新型參材料施信工工藝棚、鋁合紙金門窗愚設(shè)計(jì)、屠外墻保喬溫體系乓、基坑毀支護(hù)方做案維修支持國標(biāo)企標(biāo)質(zhì)量技誘術(shù)篇設(shè)計(jì)與工上程Par邁t31技術(shù)管英理“三新”往研究技術(shù)研療究控制重點(diǎn)維修支臨持國標(biāo)企隆標(biāo)重點(diǎn)分部嫩工程專項(xiàng)宵檢查控制懷重點(diǎn)砌筑材料廠膀家材料品種齡期要求材料堆放砌筑砂漿戶型確遠(yuǎn)認(rèn)砌筑高度砌塊濕義水檢查要叫求生產(chǎn)能力俘：年生產(chǎn)堪能力大于20萬立方米胳，堆場堆征放能力1萬立方米攀以上。生產(chǎn)設(shè)備耽：生產(chǎn)工坊藝和設(shè)備忍必須比較樓先進(jìn)和現(xiàn)亮代化（原材料質(zhì)憶量可靠、濕配料必須撲有電腦嚴(yán)攏格控制，轎有六面切召割的自動(dòng)膛化切割設(shè)進(jìn)備，蒸壓扇養(yǎng)護(hù)設(shè)備啄有可靠的落壓力和溫畝度供給和遙控制）材料品租種：粉亡煤灰加資氣砼；灰砂加氣族砼；混合型與加氣砼質(zhì)量技旅術(shù)篇設(shè)計(jì)與工采程Part濃3“三新”研茄究技術(shù)研究控制重點(diǎn)維修支持國標(biāo)企纖標(biāo)砌筑1技術(shù)管闖理慎用選用組合：A5.0

B07質(zhì)量技騙術(shù)篇設(shè)計(jì)與工權(quán)程Par擠t3“三新”湯研究技術(shù)研究控制重俱點(diǎn)維修支搜持國標(biāo)企標(biāo)砌筑主要等級(jí)神指標(biāo)：1技術(shù)管栽理體積密度級(jí)別B03B04B05B06B07B08強(qiáng)度級(jí)別優(yōu)等品（A）A1.0A2.0A3.5A5.0A7.5A10.0一等品（B）A3.5A5.0A7.5A10.0合格品（C）A2.5A3.5A5.0A7.5性能指標(biāo)刑：立方體銜抗壓強(qiáng)絞度≥5.0小MPa干體積阻密度為7KN趨/M3質(zhì)量技鴿術(shù)篇設(shè)計(jì)與依工程Part鵝3“三新”抱研究技術(shù)研究控制重點(diǎn)維修支持國標(biāo)企勒標(biāo)砌筑1技術(shù)管理齡況期既：20天（深江圳區(qū)域瓜）/28天（上海索區(qū)域、武袖漢公司）現(xiàn)場存罰放：大蝦于15天；咽掛牌注襪明規(guī)格理型號(hào)、漠檢驗(yàn)及進(jìn)場時(shí)刻間存放要求箭：下墊上艷蓋，排水欺通暢，低忽于2米。質(zhì)量技術(shù)篇設(shè)計(jì)與工程Part3“三新”研究

技術(shù)研究控制重點(diǎn)維修支持國標(biāo)企標(biāo)砌筑1技術(shù)管理墻體砌筑線檢查工藝流光程墻體底部采用200高灰砂磚和砼導(dǎo)墻（防水部位）底磚驗(yàn)收計(jì)量控制：砂漿配比計(jì)量樣榜車，拌合砂漿配比準(zhǔn)確易操作、好控制。文明施工：使用灰斗盛放砂漿1.時(shí)間間隔每天小于1.5米頂磚15天2.濕水要求干法:禁止?jié)袼疂穹ǎ?~10mm逐項(xiàng)驗(yàn)收質(zhì)量技貿(mào)術(shù)篇設(shè)計(jì)與工己程Par柄t31技術(shù)管堅(jiān)理“三新”魂研究技術(shù)研煉究控制重點(diǎn)維修支持國標(biāo)企盒標(biāo)