創(chuàng)業(yè)項目與風險管理模板

創(chuàng)業(yè)項目與風險管理模板第一頁，共46頁。本章內容提要

第一節(jié)創(chuàng)意與創(chuàng)業(yè)項目

第二節(jié)創(chuàng)業(yè)項目的商業(yè)模式

第三節(jié)創(chuàng)業(yè)風險管理第六章創(chuàng)業(yè)項目與風險管理2第二頁，共46頁。第一節(jié)創(chuàng)意與創(chuàng)業(yè)項目一、創(chuàng)意二、創(chuàng)業(yè)項目3第三頁，共46頁。一、創(chuàng)意創(chuàng)意創(chuàng)業(yè)者結合自身創(chuàng)業(yè)資源進行系統(tǒng)分析或是偶然發(fā)現(xiàn)的可能成為創(chuàng)業(yè)機會的一個新思維、新想法，這種新思維或新想法的本質是建立新關系。創(chuàng)意的基本特征4第四頁，共46頁。洞察靈感設想問題解決準備孵化評價闡述產(chǎn)生創(chuàng)造性創(chuàng)意的五個階段5第五頁，共46頁。

準備：創(chuàng)業(yè)者帶入機會識別過程中的背景、經(jīng)驗和知識；

孵化：個人仔細考慮創(chuàng)意或思考問題的階段；也是對事情進行深思熟慮的時期；

洞察：識別閃現(xiàn)，此時問題的解決辦法被發(fā)現(xiàn)或創(chuàng)意得以產(chǎn)生；

評價：創(chuàng)造過程中仔細審查創(chuàng)意并分析其可行性的階段；

闡述：創(chuàng)造性創(chuàng)意變?yōu)樽罱K形式的過程，細節(jié)已構思出來，并且創(chuàng)意變?yōu)橛袃r值的東西，諸如新產(chǎn)品、服務或商業(yè)概念等。6第六頁，共46頁。人腦對客觀事物本質屬性和內在聯(lián)系的概括和間接反映。創(chuàng)意思維的形式思維創(chuàng)造性思維以新穎獨特的思維活動揭示客觀事物本質及內在聯(lián)系并指引人去獲得對問題的新的解釋，從而產(chǎn)生前所未有的思維成果。7第七頁，共46頁。創(chuàng)意思維與創(chuàng)造性活動相關聯(lián)，是多種思維形式和活動的統(tǒng)一。形象思維在人們對事物進行分析和綜合的思維過程中，主要以圖像、音調、動作等形象的符號再現(xiàn)某類事物形象的一般特征和共性；“直感思維”VS.抽象思維認識過程中用反映事物共同屬性和本質屬性的概念作為基本思維方式，在概念的基礎上進行判斷、推理，反映現(xiàn)實的一種思維方式；“邏輯思維”8第八頁，共46頁。正向思維逆向思維PK.人們在日常生活中，對見到的事物、聽到的言語、嗅到的氣味都要通過各自的感官，輸送到大腦，然后由大腦分析、思考發(fā)出指令性行動；這一過程總是按照一定的模式進行，形成的一種習慣性思維方式。與一般的正向思維相反，與傳統(tǒng)的、邏輯的或習慣的思維方向相反的一種思維；在思維活動時，從兩個相反的方向去觀察和思考；常被視為創(chuàng)造性的主要表現(xiàn)之一。

二者相互聯(lián)系，不可分；

創(chuàng)造性思維是正、逆向思維的有機結合。9第九頁，共46頁。發(fā)散思維收斂思維and

根據(jù)已有的理論和方法，

按照嚴格的程序進行；開闊思路、從不同的方面進行思考，從不同的途徑進行探索，甚至標新立異，不受傳統(tǒng)思想觀點的約束，不受已有理論和方法的束縛；10第十頁，共46頁。頓悟瞬間的穎悟。直覺靈感問題突然得到了解決，它不是對事物表面的生動直觀，而是事物規(guī)律性的一種猜測。以特殊形式表現(xiàn)出來的心理現(xiàn)象；突然出現(xiàn)的一種具有創(chuàng)新性認識內容的模糊觀念；

其出現(xiàn)不是事先就意料到的，而是突然到來的。偶然性突發(fā)性深刻性思路受阻后的頓悟探索過程中徑情直遂的頓悟11第十一頁，共46頁。激發(fā)創(chuàng)意思維的方法創(chuàng)意的形成

：一個創(chuàng)業(yè)者在自身信息儲備的基礎上利用創(chuàng)意思維能力對事物建立新聯(lián)系的過程。信息存量創(chuàng)意思維能力創(chuàng)意的形成12第十二頁，共46頁。遠離創(chuàng)意者潛在創(chuàng)意者信息提供者創(chuàng)意者弱強小大創(chuàng)意思維能力信息存量信息與創(chuàng)意思維能力的匹配：13第十三頁，共46頁。1.聯(lián)想與想象

聯(lián)想

：創(chuàng)意的關鍵，是形成設計思維的基礎，指由某事某物而想起其他相關的事物；

想象

：心理學上指在知覺材料的基礎上，經(jīng)過新的配合而創(chuàng)造出新形象的心理過程。想象比聯(lián)想更為復雜，它在原有感性的基礎上創(chuàng)造出新的形象；歸根到底還是源于客觀現(xiàn)實。14第十四頁，共46頁。

2.移植把某一事物的原理、結構、方法、材質等移植到新的載體，用以變革和創(chuàng)造新事物的創(chuàng)新技法。3.元素類比用比較的方法，把陌生的概念和形態(tài)與熟悉的對象相對比，將未知的與已知的相對比；由此及彼，由表及里；啟發(fā)思路、觸類旁通。15第十五頁，共46頁。4.組合異類組合

：將兩種及以上的不同種類的事物組合，產(chǎn)生新事物、新形態(tài)的方法；重組組合：有目的地改變事物或視覺形態(tài)內部結構要素的次序，并按照新的方式進行重新組合，以促使形態(tài)發(fā)生變化，并產(chǎn)生新的信息和感覺。16第十六頁，共46頁。

5.頭腦風暴激發(fā)性思維的方法；強調集體思考的方法，著重互相激發(fā)思考，鼓勵參加者于指定時間內，構想出大量的意念，并從中引發(fā)新穎的構思。只專心提出構想而不加以評價；不局限思考的空間，鼓勵想出越多主意越好。17第十七頁，共46頁。二、創(chuàng)業(yè)項目創(chuàng)意創(chuàng)業(yè)構思系統(tǒng)評價：調查分析；戰(zhàn)略考慮；必要的實驗創(chuàng)業(yè)項目創(chuàng)業(yè)計劃科學技術知識（信息）市場需求知識（信息）思想種子項目項目研究項目認定18第十八頁，共46頁。項目為創(chuàng)造獨特的產(chǎn)品、服務或成果而進行的臨時性工作。

“臨時性”：項目具備明顯的起點和終點。創(chuàng)業(yè)項目創(chuàng)業(yè)項目創(chuàng)造的產(chǎn)品即為一家企業(yè)項目創(chuàng)業(yè)項目19第十九頁，共46頁。創(chuàng)業(yè)項目分類觀念實業(yè)創(chuàng)業(yè)網(wǎng)絡創(chuàng)業(yè)方法無本創(chuàng)業(yè)小本創(chuàng)業(yè)投資自主創(chuàng)業(yè)加盟創(chuàng)業(yè)體驗式培訓創(chuàng)業(yè)創(chuàng)業(yè)方案指導創(chuàng)業(yè)方式傳統(tǒng)創(chuàng)業(yè)新興創(chuàng)業(yè)微創(chuàng)業(yè)20第二十頁，共46頁。創(chuàng)業(yè)項目的特點

管理方式：簡單高效的“例外管理”的方式；

技術要求：創(chuàng)新和不確定性；

獲取收益：隨著時間的推移不斷增加；

市場投入：在市場營銷方面投入更多的時間和費用；

最終目標：把握創(chuàng)業(yè)機會，步入正常經(jīng)營的軌道，形成完善的經(jīng)營管理模式，獲取穩(wěn)定的收益。21第二十一頁，共46頁。第二節(jié)創(chuàng)業(yè)項目的商業(yè)模式一、商業(yè)模式概述二、開發(fā)商業(yè)模式的路徑三、設計成功商業(yè)模式的要素四、構建商業(yè)模式需要注意的問題五、創(chuàng)新商業(yè)模式22第二十二頁，共46頁。一、商業(yè)模式概述商業(yè)模式“一個完整的產(chǎn)品、服務和信息流體系，包括每一個參與者和其在其中起到的作用，以及每一個參與者的潛在利益和相應的收益來源和方式”；一種包含了一系列要素及其關系的概念性工具，用以闡明某個特定實體的商業(yè)邏輯。（Osterwalder，Pigneur＆.Tucci）23第二十三頁，共46頁?，F(xiàn)階段學者對商業(yè)模式概念的解讀：

一個企業(yè)從事商業(yè)活動的具體方式與方法；“十要素參考模型”：創(chuàng)業(yè)項目消費者目標群體分銷渠道客戶關系收入模型裂變模式價值主張成本結構價值鏈核心能力價值配置24第二十四頁，共46頁。成功商業(yè)模式的特征123能提供獨特價值：新思想，產(chǎn)品和服務獨特性的組合；難以模仿

：與眾不同，提高行業(yè)進入門檻；腳踏實地：量入為出、收支平衡。25第二十五頁，共46頁。二、開發(fā)商業(yè)模式的路徑商業(yè)模式形成的路徑：價值發(fā)現(xiàn)價值匹配價值獲取價值發(fā)現(xiàn)：在對創(chuàng)新產(chǎn)品和技術識別的基礎上，進一步明確和細化顧客價值所在，確定價值命題；價值匹配：新企業(yè)要與其他企業(yè)形成合作關系，從而使得其商業(yè)模式有效運作；機制獲取：為新企業(yè)選擇價值鏈中的核心角色；為對自己的商業(yè)模式的細節(jié)盡可能的保密。26第二十六頁，共46頁。三、設計成功商業(yè)模式的要素核心戰(zhàn)略企業(yè)使命產(chǎn)品和市場定位差異化基礎企業(yè)為什么存在以及企業(yè)的商業(yè)模式預期實現(xiàn)什么樣的目標；明確企業(yè)所集中專注的產(chǎn)品和市場；以提供獨特而差別化的產(chǎn)品，以質量、服務、時間或者其他方面為競爭基礎。27第二十七頁，共46頁。企業(yè)的戰(zhàn)略資源：1.核心能力短期內，企業(yè)核心能力是進行差異化戰(zhàn)略的基本保證；長期，通過核心能力獲得成長以及在互補性市場上建立優(yōu)勢地位。2.關鍵資產(chǎn)企業(yè)擁有的、稀缺的、有價值的事物，包括工廠和設備、位置、品牌等。28第二十八頁，共46頁。向其他企業(yè)提供零部件或服務的企業(yè)。競爭壓力推動企業(yè)經(jīng)理仔細審視價值鏈的上下游，以便發(fā)現(xiàn)節(jié)約成本、提高質量和改善市場進入速度的機會；更多關注“供應鏈管理”。29第二十九頁，共46頁。四、構建商業(yè)模式需要注意的問題（一）商業(yè)模式需要緊抓市場需求

依托市場區(qū)隔分析，找到相對明確的利己市場需求。（二）商業(yè)模式需要明晰企業(yè)利潤結構由市場分析獲取新企業(yè)未來將提供的產(chǎn)品，再由此規(guī)劃能實現(xiàn)利潤的成本和收入結構，以期實現(xiàn)企業(yè)利潤目標。（三）商業(yè)模式需要突出企業(yè)競爭優(yōu)勢

在利己市場有效率的提供差異化產(chǎn)品，創(chuàng)造價值滿足顧客需求；顯示維持競爭優(yōu)勢的能力，擴大領先優(yōu)勢。30第三十頁，共46頁。

為改變一個企業(yè)對用戶價值的定義以及相應的利潤方程五、創(chuàng)新商業(yè)模式改變收入模式

改變企業(yè)在產(chǎn)業(yè)鏈中的位置及充當?shù)慕巧桓淖兤髽I(yè)模式

為企業(yè)重新定義本產(chǎn)業(yè)，進入或創(chuàng)造一個新產(chǎn)業(yè)；改變產(chǎn)業(yè)模式通過引進激進型技術來主導企業(yè)自身的商業(yè)模式創(chuàng)新。改變技術模式實現(xiàn)商業(yè)模式創(chuàng)新的路徑：31第三十一頁，共46頁。第三節(jié)創(chuàng)業(yè)風險管理一、創(chuàng)業(yè)風險的內涵及其類型二、創(chuàng)業(yè)風險管理過程32第三十二頁，共46頁。一、創(chuàng)業(yè)風險的內涵及其類型創(chuàng)業(yè)風險源于法語中的

risque，隨后被引申為英語中的

risk并開始應用于保險交易中。風險

新企業(yè)在創(chuàng)建與成長過程中，由于外部政策變化、技術變化、市場的不確定性、成熟企業(yè)的競爭等外部環(huán)境和創(chuàng)業(yè)企業(yè)自身的復雜性、創(chuàng)業(yè)者（創(chuàng)業(yè)團隊）能力的有限性、企業(yè)管理經(jīng)驗的欠缺性，經(jīng)營實力與競爭能力等內部因素，而導致創(chuàng)業(yè)企業(yè)的發(fā)展目標偏離預期創(chuàng)業(yè)計劃和目標的可能性以及由此而產(chǎn)生的一系列不確定的后果。33第三十三頁，共46頁。團隊風險研發(fā)風險市場風險管理風險財務風險產(chǎn)權風險創(chuàng)業(yè)風險的類型34第三十四頁，共46頁。二、創(chuàng)業(yè)風險管理過程風險識別風險估計風險評價風險應對措施風險反饋與控制35第三十五頁，共46頁。風險識別根據(jù)風險分類，從風險產(chǎn)生的原因入手，識別引起風險的主要因素，并對風險后果作初步定性估計；主要參照對象：項目的關鍵績效指標（KPI）；項目風險區(qū)域：項目關鍵成功因素（CSF）。36第三十六頁，共46頁。創(chuàng)業(yè)一般風險清單風險區(qū)域風

險

舉

例團隊團隊隱匿真實信息或提供虛假信息，不團結等管理激勵約束機制扭曲，缺少必要的績效考核等市場產(chǎn)品定位錯誤，市場調查分析存在較大疏漏產(chǎn)權產(chǎn)權不明晰，存在關聯(lián)交易等財務財務預測存在問題，財務管理混亂等技術產(chǎn)品或服務技術成熟度差，缺乏核心技術等37第三十七頁，共46頁。常見的風險因素序號風險區(qū)域項目風險因素初步判斷高中低1團隊團隊誠信、管理層領導力、業(yè)績等

2管理經(jīng)營戰(zhàn)略、薪酬制度建設、績效考核等

3市場市場份額、市場容量、市場趨勢、營銷戰(zhàn)略等

4產(chǎn)權產(chǎn)權明晰、產(chǎn)權保護等

5財務現(xiàn)金流動、內部收益率、利率、投資回收期、銷售收入等

6技術產(chǎn)品或服務獨特性、技術成熟度、研發(fā)能力等

38第三十八頁，共46頁。風險估計將辯識出來的并經(jīng)分類的風險進行定量分析，并據(jù)其權重大小予以排隊。簡易模型R=F（P，L），（P：風險概率；L：后果嚴重程度）39第三十九頁，共46頁。風險評價的標準等級標準一般風險風險發(fā)生的可能性不大，或即使發(fā)生造成的損失比較小，一般不影響項目的可能性。較大風險風險發(fā)生的可能性較大，或發(fā)生后損失較大，項目的損失程度可以接受嚴重風險風險發(fā)生的可能性較大，風險造成的損失大，使項目變?yōu)椴豢尚?；或風險發(fā)生后損失嚴重，但發(fā)生的概率很小，采取有效地防范措施，項目仍可正常實施。災難風險風險發(fā)生的可能性很大，一旦發(fā)生產(chǎn)生災難性后果，項目無法承受。40第四十頁，共46頁。項目整體風險評估的簡化模型項目關鍵成功因素團隊風險管理風險產(chǎn)權風險財務風險市場風險技術風險41第四十一頁，共46頁。風險評價

對風險估計的結果作測評，檢驗各種風險因素對風險估計結果的影響；

一般采取統(tǒng)計方法：解析法，確定風險目標概率分布、均值、方差、變異系數(shù)等。42第四十二頁，共46頁。風險應對措施和控制

根據(jù)風險識別、風險估計、風險評價的結果，制定并實施消滅或減少風險可能性或損失的措施；