生產(chǎn)管理基礎(chǔ)

生產(chǎn)管理主要內(nèi)容：生產(chǎn)過程

生產(chǎn)過程的組織

企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃

網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)

第一頁，共四十六頁。生產(chǎn)過程1.生產(chǎn)過程的概念

是指從原材料投入生產(chǎn)開始，經(jīng)過一系列的加工，直到成品制造出來為止的全部過程。生產(chǎn)過程包括勞動過程和自然過程第二頁，共四十六頁。生產(chǎn)過程2.生產(chǎn)過程的構(gòu)成

生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備過程基本生產(chǎn)過程輔助生產(chǎn)過程生產(chǎn)服務(wù)過程附屬生產(chǎn)過程創(chuàng)造條件保證服務(wù)服務(wù)幫助第三頁，共四十六頁。生產(chǎn)過程3.生產(chǎn)管理研究的對象——基本生產(chǎn)過程生產(chǎn)階段工序：指一個工人或一組工人，在一個工作場所，對同一勞動對象連續(xù)進(jìn)行的生產(chǎn)活動。包括工藝工序、檢驗(yàn)工序和運(yùn)輸工序。第四頁，共四十六頁。生產(chǎn)過程4.最佳狀態(tài)的生產(chǎn)過程連續(xù)性：產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中始終處于運(yùn)動狀態(tài)

比例性：各階段、各工序在生產(chǎn)能力上保持適當(dāng)?shù)谋壤?/p>

均衡性：各階段、各工序承擔(dān)的工作負(fù)荷相對穩(wěn)定

平行性：各個階段、各道工序盡量平行作業(yè)

適應(yīng)性：能靈活地調(diào)整品種和產(chǎn)量的的適應(yīng)能力

第五頁，共四十六頁。生產(chǎn)過程5.生產(chǎn)類型

按照業(yè)務(wù)程序分

訂貨生產(chǎn)根據(jù)用戶的需要進(jìn)行生產(chǎn)。

存貨生產(chǎn)

根據(jù)市場調(diào)查和預(yù)測的結(jié)果對已確定的產(chǎn)品重復(fù)再生產(chǎn)。

第六頁，共四十六頁。生產(chǎn)過程按照品種和產(chǎn)量分

少品種大量生產(chǎn)

大量大批生產(chǎn)

大批生產(chǎn)

生產(chǎn)類型批量生產(chǎn)

中批生產(chǎn)

成批生產(chǎn)

小批生產(chǎn)

單件小批量生產(chǎn)

多品種單件生產(chǎn)第七頁，共四十六頁。生產(chǎn)過程的組織

1.生產(chǎn)過程的空間組織

工廠總平面布置

任務(wù)：根據(jù)廠區(qū)地形，把工廠的各個生產(chǎn)單位，各個組成部分進(jìn)行科學(xué)合理的配置，使之成為一個有機(jī)的整體。原則：物料流向合理

盡量減少運(yùn)輸距離合理利用空間合理處理“三廢”

第八頁，共四十六頁。生產(chǎn)過程的組織車間布置

任務(wù)：規(guī)定車間內(nèi)部各組成部分和各種設(shè)備位置的布置問題

實(shí)質(zhì)：對生產(chǎn)要素進(jìn)行最佳組合

原則：運(yùn)輸路線短

便于工人操作

確保安全

充分利用車間的生產(chǎn)面積

環(huán)境考慮

第九頁，共四十六頁。生產(chǎn)過程的組織形式：工藝專業(yè)化形式（工藝原則）

按照工藝性質(zhì)的不同來組織生產(chǎn)單位對象專業(yè)化形式（對象原則、產(chǎn)品專業(yè)化原則）

按照產(chǎn)品的不同來劃分生產(chǎn)單位

混合形式

第十頁，共四十六頁。生產(chǎn)過程的組織2.生產(chǎn)過程的時間組織

生產(chǎn)周期的涵義和構(gòu)成

涵義:產(chǎn)品生產(chǎn)周期是指從原材料投入生產(chǎn)開始，經(jīng)過各道工序的加工，直到成品的出產(chǎn)為止，所經(jīng)歷的全部日歷時間。

構(gòu)成：有效時間設(shè)計(jì)、技術(shù)、標(biāo)準(zhǔn)不當(dāng)生產(chǎn)周期多余時間低效的工藝和操作方法

管理不善無效時間操作人員責(zé)任第十一頁，共四十六頁。生產(chǎn)過程的組織批量生產(chǎn)零件的移動方式

順序移動方式：指整批零件在上道工序全部加工完成后，才開始整批集中運(yùn)送到下道工序加工。

工藝周期公式：其中：n：零件批量ti：每道工序單件加工時間m：工序總數(shù)

第十二頁，共四十六頁。生產(chǎn)過程的組織平行移動方式：是指每一個零件在上道工序加工完后，立即轉(zhuǎn)移到下一道工序加工。工藝周期公式：

零件加工中最長的工序時間

第十三頁，共四十六頁。生產(chǎn)過程的組織平行順序移動方式：既要考慮加工的平行性，又要考慮到加工的連續(xù)性。工藝周期公式：從第一道工序起，前后兩道工序兩兩相比，其中較小的工序加工時間

第十四頁，共四十六頁。生產(chǎn)過程的組織舉例：有一批加工零件，批量為5件，生產(chǎn)過程有四道工序，各道工序的但件作業(yè)時間為：t1=10分，t2=5分，t3=20分，t4=15分，分別計(jì)算三種移動方式的工藝周期。

第十五頁，共四十六頁。生產(chǎn)過程的組織三種方式的比較從工藝周期看：平行移動方式最短，平行順序方式次之，順序移動方式最長

從設(shè)備利用看：平行移動時，生產(chǎn)效率高的工序可能會出現(xiàn)停頓現(xiàn)象

從組織管理看：平行順序移動方式最為復(fù)雜

第十六頁，共四十六頁。生產(chǎn)過程的組織三種方式的選擇

根據(jù)批量大小

批量小的選擇順序移動方式；大的用其它兩種方式根據(jù)加工時間長短

加工時間短的可用順序移動方式；長的可采用平行移動方式根據(jù)車間布局形式

車間布局形式是按照工藝原則，可用順序移動方式；車間布局形式是按照對象原則，可用其它兩種方式。第十七頁，共四十六頁。生產(chǎn)計(jì)劃

1.生產(chǎn)計(jì)劃概念：生產(chǎn)計(jì)劃是企業(yè)在計(jì)劃期內(nèi)應(yīng)完成的生產(chǎn)任務(wù)及其進(jìn)度的計(jì)劃。第十八頁，共四十六頁。生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)產(chǎn)品品種產(chǎn)品質(zhì)量產(chǎn)品產(chǎn)量產(chǎn)品產(chǎn)值出產(chǎn)期限第十九頁，共四十六頁。生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)的確定采用的方法：定量和定性相結(jié)合定量方法的使用：確定品種指標(biāo)——？確定產(chǎn)量指標(biāo)——？第二十頁，共四十六頁。生產(chǎn)計(jì)劃2.生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃

概念：生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃是企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃的具體執(zhí)行計(jì)劃，是生產(chǎn)計(jì)劃的延續(xù)和補(bǔ)充，是企業(yè)日常生產(chǎn)活動的依據(jù)。

特點(diǎn)計(jì)劃期較短

計(jì)劃內(nèi)容更具體

計(jì)劃單位更小

第二十一頁，共四十六頁。網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)1.網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)概述

網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)是在關(guān)鍵路徑法（CPM）和計(jì)劃評審技術(shù)（PERT）兩種計(jì)劃技術(shù)的基礎(chǔ)上發(fā)展起來的，通過網(wǎng)絡(luò)圖的形式來編制計(jì)劃，并求得計(jì)劃的最優(yōu)方案的一種技術(shù)。

第二十二頁，共四十六頁。網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)2.基本思想利用網(wǎng)絡(luò)圖表達(dá)計(jì)劃任務(wù)的進(jìn)度及其組成的各項(xiàng)工作（工序）之間的相互關(guān)系，在此基礎(chǔ)上進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)分析，計(jì)算網(wǎng)絡(luò)時間，找出關(guān)鍵工序和關(guān)鍵路徑等。

第二十三頁，共四十六頁。網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)3.網(wǎng)絡(luò)圖的構(gòu)成

1253674拆卸2天電器檢修機(jī)件檢修3零件加工零件修理組裝試車1天8天3天1天3天5天第二十四頁，共四十六頁。網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)活動與虛活動節(jié)點(diǎn)路線路線的長度關(guān)鍵路線關(guān)鍵活動第二十五頁，共四十六頁。網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)4.網(wǎng)絡(luò)圖的繪制規(guī)則

二點(diǎn)一線

一源一匯

不允許出現(xiàn)循環(huán)線路

不允許重復(fù)

第二十六頁，共四十六頁。網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)5.網(wǎng)絡(luò)圖的繪制步驟

任務(wù)的分解

第二十七頁，共四十六頁。網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)確定各項(xiàng)活動的作業(yè)時間單一時間估算法（單點(diǎn)估計(jì)法）三種時間估算法（三點(diǎn)估計(jì)法）最樂觀時間a最可能時間m最保守時間b第二十八頁，共四十六頁。網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)列出工程任務(wù)活動關(guān)系分析表（工序清單）

活動名稱

活動代號

緊前工序

緊后工序

工序時間AB,C2BAF3CAD,E1DCF8ECF5FB,D,EG3GF1第二十九頁，共四十六頁。網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)

繪制網(wǎng)絡(luò)圖

第三十頁，共四十六頁。網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)舉例：試按下表做網(wǎng)絡(luò)圖：

活動代號ABCDEFGHI緊前工序---BC,DABA,EF工序時間11351421373第三十一頁，共四十六頁。網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)6.網(wǎng)絡(luò)的時間參數(shù)計(jì)算

節(jié)點(diǎn)參數(shù)的計(jì)算

最早開始時間計(jì)算

公式為：

TE(j)=Max{TE(ik)+tik,j}

i1jti1,jTE(i1)TE(j)i2i3TE(i2)TE(i3)ti2,jti3,j第三十二頁，共四十六頁。網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)節(jié)點(diǎn)最遲結(jié)束時間TL(i)公式為：TL(i)=Min{TL(jk)-ti,jk}iTL(i)j1TL(j1)j2TL(j2)j3TL(j3)ti,j1ti,j2ti,j3第三十三頁，共四十六頁。網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)舉例：第三十四頁，共四十六頁。網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)活動時間計(jì)算活動最早開始時間TES（i，j）

活動最早開始時間等于該活動箭尾節(jié)點(diǎn)的最早可能開始時間。公式為：TES（i，j）=TE（i）

第三十五頁，共四十六頁。網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)活動最早結(jié)束時間TEF（i，j）

活動最早結(jié)束時間等于該活動最早可能開始時間加上該活動的作業(yè)時間。公式為：TEF（i，j）=TES（i，j）+ti,j=TE（i）+ti,j第三十六頁，共四十六頁。網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)活動最遲結(jié)束時間TLF（i，j）

活動最遲結(jié)束時間等于該活動箭頭節(jié)點(diǎn)的最遲必須結(jié)束時間。公式為：TLF（i，j）=TL（j）

第三十七頁，共四十六頁。網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)活動最遲開始時間TLS（i，j）

活動最遲開始時間等于該活動最遲必須結(jié)束時間減去該活動的作業(yè)時間。公式為：TLS（i，j）=TLF（i，j）-ti,j=TL（j）-ti,j第三十八頁，共四十六頁。網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)舉例：A:ES=0,EF=0+11=11,LF=11,LS=11-11=0B:ES=0,EF=0+3=3,LF=5,LS=5-3=2C:ES=0,EF=0+5=5,LF=7,LS=7-5=2D:ES=3,EF=3+1=4,LF=11,LS=11-1=10第三十九頁，共四十六頁。網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)7.網(wǎng)絡(luò)分析

活動時差:活動的時差是指在不影響整個工程項(xiàng)目按期完工的條件下，某些活動在開工時間安排上可以機(jī)動使用的一段時間.

第四十頁，共四十六頁。網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)總時差:總時差為活動的最遲開始時間與最早開始時間之差。

公式表示為：R(i,j)=TLS（i，j）-TES（i，j）=TLF（i，j）-TEF（i，j）=TLF（i，j）-TES（i，j）-ti,j

第四十一頁，共四十六頁。網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)單時差：單時差是指在不影響后續(xù)活動最早開工時間的前提下，該活動可以推遲開始或結(jié)束的機(jī)動時間。

公式為：

r(i,j)=緊后活動最早開始時間-本活動最早完工時間=TE（j）-TEF（i，j）=TE（j）-TE（i）-ti,j第四十二頁，共四十六頁。網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)舉例：活動ij時間ESEFLSLFRr關(guān)鍵A121101101100B133032520C145052720D34134101177F262111313152