臺商企業(yè)投資管理現(xiàn)狀

《跨國公司管理》調(diào)研關(guān)于臺商投資福建情況調(diào)研第六小組撰寫第一頁，共二十頁。臺商投資的現(xiàn)狀和規(guī)模自１９８3年福建第一家臺資企業(yè)在漳州落戶以來，臺商在閩投資規(guī)模日趨擴大。到了2003年底，福建省累計批準(zhǔn)臺資企業(yè)７４６７家，合同臺資金額１３３．５億美元，實際利用臺資９６．７３億美元（不含第三地轉(zhuǎn)投資的臺資企業(yè)）。第二頁，共二十頁。臺商投資的現(xiàn)狀與規(guī)模自今年春節(jié)前夕由臺灣中華映管股份公司投資7．9億美元建設(shè)的等離子電視機和液晶顯示屏項目，在福州正式動工后,臺灣在閩投資實際到資額已達到100億美元.全省累計已批準(zhǔn)臺資項目７７６６個，合同臺資１４０．８４億美元，臺資在福建引進外資實到資額中占22％。目前福建上千萬美元以上的臺資項目有６１６項，５０００萬美元以上的臺資項目５９項。一億美元以上的臺資項目24個，有37家臺灣百大企業(yè)在福建省投資74個項目。第三頁，共二十頁。臺商投資的現(xiàn)狀和規(guī)模臺商投資結(jié)構(gòu)日趨合理，已從初期的勞動密集型產(chǎn)業(yè)向精密儀器、電子、石化、汽車等技術(shù)、資金密集型產(chǎn)業(yè)發(fā)展。臺商投資福建省的重點產(chǎn)業(yè)、高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)、開發(fā)性農(nóng)業(yè)和基礎(chǔ)設(shè)施項目比例明顯上升，出現(xiàn)了行業(yè)整體性轉(zhuǎn)移、上中下游產(chǎn)業(yè)配套發(fā)展的趨勢，促進了閩臺兩地經(jīng)濟的共同發(fā)展。

第四頁，共二十頁。臺商投資的現(xiàn)狀和規(guī)模臺商投資福建省的重點產(chǎn)業(yè)、高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)、開發(fā)性農(nóng)業(yè)和基礎(chǔ)設(shè)施項目比例明顯上升，出現(xiàn)了行業(yè)整體性轉(zhuǎn)移、上中下游產(chǎn)業(yè)配套發(fā)展的趨勢，促進了閩臺兩地經(jīng)濟的共同發(fā)展。近幾年來閩臺在農(nóng)業(yè)尤其是高科技農(nóng)業(yè)方面的合作取得了很大的發(fā)展，雙方在技術(shù)、資金、科技人員方面的交流不斷加強。

第五頁，共二十頁。近五年吸引臺資項目數(shù)：近幾年吸引臺資項目數(shù)呈穩(wěn)定增長的趨勢，這是福建在招商引資上取取的成就之一。但各種問題的存在仍是不可忽視的問題這些問題問題亟待解決第六頁，共二十頁。存在的問題：(一)臺商自身投資存在的問題1.不適應(yīng)投資環(huán)境環(huán)境。2.與大陸經(jīng)濟缺乏內(nèi)在有機聯(lián)系。3.技術(shù)層次低,以勞動密集型加工業(yè)為主,產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不太合理。4.投資區(qū)域過分集中于沿海地區(qū)。(二)兩岸缺乏正常的溝通渠道和共同的經(jīng)貿(mào)立法。第七頁，共二十頁。存在的問題(三)福建在招商引資上存在的問題1.福建投資環(huán)境還不盡完善,對進一步吸引臺資形成障礙。2.其次是已制定的法律法規(guī)過于籠統(tǒng),沒有實施細則,執(zhí)行中各取所需,差別很大3.對臺資企業(yè)的管理工作也存在混亂現(xiàn)象。4.對臺商的咨詢服務(wù)工作及其它配套服務(wù)跟不上,沒有專職負責(zé)的機構(gòu)來為臺商提供咨詢、協(xié)調(diào)、仲裁等各種服務(wù)。第八頁，共二十頁。兩岸政治環(huán)境的影響

目前臺商投資大陸進一步發(fā)展的最大阻力來自臺灣當(dāng)局的政策限制和阻撓。臺灣當(dāng)局出于對其政治利益和所謂自身“安全”的考慮,采取所謂的”戒急用忍”的政策,對兩岸經(jīng)貿(mào)往來進行種種限制和違反經(jīng)濟規(guī)律的干預(yù)。臺海局勢未來的發(fā)展情況,對臺商投資福建必將產(chǎn)生直接而深遠的影響。第九頁，共二十頁。現(xiàn)階段臺商投資的特點1.臺商投資福建的領(lǐng)域、區(qū)域有顯著的變化。2.投資方式的具有新的特點。3.臺資企業(yè)本地化趨勢正在形成。4.投資成功率和回報率高，投資收益高，臺資增資擴建日趨活躍。5.閩臺農(nóng)業(yè)合作方興未艾。第十頁，共二十頁。臺商投資對福建的影響臺商投資促進我省的對外出口。臺商投資對我省產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化升級起推動作用。利用臺資促進我省經(jīng)濟增長。臺資投入的同時，也把臺資企業(yè)的營銷經(jīng)驗、先進技術(shù)、先進管理方式及服務(wù)帶入福建。利用臺資推動了我省的市場經(jīng)濟改革。

第十一頁，共二十頁。福建具體的應(yīng)對策略(1)把改善投資環(huán)境作為當(dāng)前招商引資工作的重中之重。更新融資方式，增辟投資渠道，建立招商引資新機制。抓住對外開放的機遇,增強服務(wù)企業(yè)的競爭力。引進臺資要以福建省的產(chǎn)業(yè)政策和生產(chǎn)力布局為導(dǎo)向，符合結(jié)構(gòu)調(diào)整方向，著力培植優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)。第十二頁，共二十頁。福建具體的應(yīng)對策略(2)加快教育、文化、體育、醫(yī)療等社會事業(yè)利用臺資步伐,充分發(fā)揮閩臺文化合作的優(yōu)勢。重點做好“產(chǎn)業(yè)鏈引進”和“工業(yè)園載體招商”這兩篇文章，發(fā)揮臺資流動的群聚效應(yīng)，擴大產(chǎn)業(yè)規(guī)模，提高經(jīng)濟效益。整合對臺優(yōu)勢，再掀臺商來閩投資熱潮。第十三頁，共二十頁。在閩的知名臺資企業(yè)華映光電股份有限公司系中華映管公司

原名中華映管（福州）有限公司。中華映管公司成立于1970年。已發(fā)展成為跨國經(jīng)營的高新技術(shù)光電視訊產(chǎn)品及全世界最大的單色及彩色顯示映管制造廠。華映福州公司成立于1994年，位于福州經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)，為臺商投資祖國大陸最大的工業(yè)項目之一，前期總投資為6億美元，，注冊資本28億元人民幣，占地面積492畝，主要生產(chǎn)單、彩色映管及高精密度電子槍零組件。全部投產(chǎn)后，員工人數(shù)約6500人，年產(chǎn)值約12億美元。目前CDT（彩色顯示管）的產(chǎn)銷量躋身世界三強；年產(chǎn)CDT可達1600萬支

第十四頁，共二十頁。在閩的知名臺資企業(yè)東南(福建)汽車工業(yè)有限公司東南(福建)汽車工業(yè)有限公司(簡稱東南汽車)于1995年11月23日在福建省福州市正式注冊成立，是迄今為止經(jīng)國家正式批準(zhǔn)成立的最大的海峽兩岸汽車合資生產(chǎn)企業(yè)。東南汽車由臺灣最大的汽車企業(yè)--裕隆企業(yè)集團所屬中華汽車公司與福建省汽車工業(yè)集團公司各出資50%合資組建，注冊資本6030萬美元，一期工程總投資9982萬美元，在福州市閩侯縣青口鎮(zhèn)興建，并于1999年9月竣工投產(chǎn).第十五頁，共二十頁。在閩的知名臺資企業(yè)

廈門燦坤實業(yè)股份有限公司成立于1988年1月，臺商獨資企業(yè)注冊資金8.79億人民幣，員工3200名集設(shè)計、制造、銷售為一體的的世界知名小家電企業(yè)產(chǎn)品95%銷往歐、美、日本等國際市場2003年，營業(yè)額15.75億人民幣，中國2003年500強第128位燦坤的六個世界第一：煎烤器、電熨斗、咖啡壺、跳式拷面包機、烤箱、馬達類產(chǎn)品單產(chǎn)量世界第一第十六頁，共二十頁。在閩的知名臺資企業(yè)漳州燦坤實業(yè)有限公司2002年9月成立，員工15800人，到2005年預(yù)計達到3-4萬人投資總額1.2億美元，注冊資本4000萬美元2003年營業(yè)額16.79億人民幣2004年營業(yè)額目標(biāo)45億人民幣燦坤集團世界工廠發(fā)展戰(zhàn)略下的小家電新型制造基地，主要生產(chǎn)、銷售電熨斗、煎烤器、咖啡壺、微波爐、健康產(chǎn)品和馬達產(chǎn)品。第十七頁，共二十頁。在閩的知名臺資企業(yè)冠捷電子(福建)有限公司冠捷電子(福建)有限公司是由臺灣潘氏集團和印尼林氏集團于1990年12月在福建省福清市融僑經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)共同投資創(chuàng)立的一家大型高科技外商獨資企業(yè)，主要從事各種電腦顯示器的研究開發(fā)、制造和銷售業(yè)務(wù)。投資金額逾8000萬美元，注冊資本4000萬美元，資產(chǎn)總值逾4億美元，占地面積400畝，建筑面積8萬1千平方米，現(xiàn)有員工近6600人。公司經(jīng)過不懈努力，于2000年顯示器產(chǎn)量躍居全球第三。第十八頁，共二十頁。謝謝觀看，再見第十九頁，共二十頁。內(nèi)容總結(jié)《跨國公司管理》調(diào)研。這些問題問題亟待解決。3.技術(shù)層次低,以勞動密集型加工業(yè)為主,產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不太合理。2.其次是已制定的法律法規(guī)過于籠統(tǒng),沒有實施細則,執(zhí)行中各取所需,差別很大。臺灣當(dāng)局出于對其政治利益和