房地產(chǎn)集團(tuán)人力資源管控體系設(shè)計(jì)

集團(tuán)人力資源管控

2010年04月20日目錄一、集團(tuán)管控模式與人力資源管控特征二、集團(tuán)人力資源管控影響要素三、集團(tuán)人力資源管控模式四、集團(tuán)人力資源管控體系設(shè)計(jì)集團(tuán)管控體系設(shè)計(jì)思維框架。三個(gè)層級(jí)之間是層層遞進(jìn)的邏輯關(guān)系，上級(jí)輸出是下一級(jí)的輸入，最終實(shí)現(xiàn)管控目標(biāo)集團(tuán)與下屬企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)集團(tuán)與下屬企業(yè)責(zé)/權(quán)劃分集團(tuán)管控模式集團(tuán)職能定位集團(tuán)核心管控權(quán)限集團(tuán)總體戰(zhàn)略定位業(yè)務(wù)戰(zhàn)略定位集團(tuán)與下屬企業(yè)關(guān)系治理結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)集團(tuán)戰(zhàn)略定位

一級(jí)框架二級(jí)框架管控效果評(píng)估

管控目標(biāo)輸出結(jié)果三級(jí)框架集團(tuán)管控流程/

制度集團(tuán)管理控制系統(tǒng)（財(cái)務(wù)、審計(jì)、人力資源……）管控體系設(shè)計(jì)的主體集團(tuán)組織設(shè)計(jì)是管控體系設(shè)計(jì)的一個(gè)承上啟下的環(huán)節(jié)，是管控模式落地以及管控體系設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)管控模式設(shè)計(jì)是組織設(shè)計(jì)與權(quán)責(zé)劃分的前提與依據(jù)管控設(shè)計(jì)的前端需要進(jìn)行戰(zhàn)略梳理與集團(tuán)企業(yè)關(guān)系梳理同時(shí)進(jìn)行治理層結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)管控設(shè)計(jì)的后端需要評(píng)估是否達(dá)成管控的目標(biāo)；同時(shí)，對(duì)管控效果進(jìn)行評(píng)估隨著重大的影響管控的因素的變化，改進(jìn)管控體系集團(tuán)管控體系設(shè)計(jì)三級(jí)邏輯框架集團(tuán)管控模式與人力資源管控特征集團(tuán)管控模式設(shè)計(jì)

集團(tuán)組織設(shè)計(jì)與責(zé)權(quán)劃分

管控體系設(shè)計(jì)管控效果評(píng)估集團(tuán)對(duì)下屬公司的管控模式主要分為以下三種類型：財(cái)務(wù)（投資）管理型、戰(zhàn)略管理型以及操作型財(cái)務(wù)管理型戰(zhàn)略管理型操作管理型集團(tuán)與下屬公司的關(guān)系發(fā)展目標(biāo)管理手段應(yīng)用方式分權(quán)集權(quán)

以財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行管理和考核總部無業(yè)務(wù)管理部門

以戰(zhàn)略規(guī)劃進(jìn)行管理和考核總部一般無具體業(yè)務(wù)管理部門

通過總部業(yè)務(wù)管理部門對(duì)下屬企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)運(yùn)作進(jìn)行管理

投資回報(bào)通過投資業(yè)務(wù)組合的結(jié)構(gòu)優(yōu)化追求公司價(jià)值最大化

公司組合的協(xié)調(diào)發(fā)展投資業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略優(yōu)化和協(xié)調(diào)戰(zhàn)略協(xié)同效應(yīng)的培育

各分公司經(jīng)營(yíng)行為的統(tǒng)一與優(yōu)化公司整體協(xié)調(diào)成長(zhǎng)對(duì)行業(yè)成功因素集中控制與管理

財(cái)務(wù)控制法律企業(yè)并購(gòu)

財(cái)務(wù)控制戰(zhàn)略規(guī)劃與控制人力資源品牌管理

財(cái)務(wù)控制戰(zhàn)略營(yíng)銷/銷售網(wǎng)絡(luò)/技術(shù)新業(yè)務(wù)開發(fā)人力資源

多種不相關(guān)產(chǎn)業(yè)的投資運(yùn)作

相關(guān)型或單一產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域內(nèi)的發(fā)展

單一產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域內(nèi)的運(yùn)作，但有地域局限性集團(tuán)管控模式與人力資源管控特征案例：XF集團(tuán)總部對(duì)不同產(chǎn)業(yè)與戰(zhàn)略地位的下屬企業(yè)，采取的不同的管控模式飛機(jī)制造分公司XF國(guó)際飛機(jī)維修工程分公司財(cái)務(wù)公司進(jìn)出口公司設(shè)備工程分公司技術(shù)裝備分公司動(dòng)力工程分公司西清公司運(yùn)輸有限公司裝飾裝修公司建設(shè)工程有限公司金屬幕墻掛板公司物業(yè)管理公司其他民品或三產(chǎn)企業(yè)非重點(diǎn)投資企業(yè)航空主業(yè)相關(guān)企業(yè)重點(diǎn)投資企業(yè)西沃公司鋁業(yè)公司戰(zhàn)略管理型財(cái)務(wù)管理型操作管理型XF集團(tuán)對(duì)不同的業(yè)務(wù)采取不同的管控模式集團(tuán)管控模式與人力資源管控特征案例（續(xù)）：不同類型的管控模式適用不同的下屬企業(yè)，并側(cè)重于不同的管控方面財(cái)務(wù)管理型戰(zhàn)略管理型操作管理型適用的企業(yè)類型相關(guān)或單一產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域內(nèi)的發(fā)展支持集團(tuán)未來戰(zhàn)略發(fā)展的重要企業(yè)戰(zhàn)略不清晰，需要在過程中進(jìn)行戰(zhàn)略評(píng)估與控制的企業(yè)單一產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域內(nèi)的運(yùn)作，航空主業(yè)內(nèi)的企業(yè)航空主業(yè)內(nèi)部企業(yè)之間業(yè)務(wù)流程關(guān)聯(lián)緊密，關(guān)聯(lián)交易較多，還需要進(jìn)行協(xié)調(diào)與管控航空主業(yè)內(nèi)的企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理方面還沒有達(dá)到規(guī)范化的管理階段多種不相關(guān)產(chǎn)業(yè)的投資運(yùn)作非戰(zhàn)略發(fā)展的重點(diǎn)企業(yè)自身發(fā)展處于成熟、穩(wěn)定的階段的企業(yè)管理手段財(cái)務(wù)控制企業(yè)并購(gòu)審計(jì)/法律財(cái)務(wù)控制戰(zhàn)略規(guī)劃控制核心人力資源審計(jì)/紀(jì)檢/法律戰(zhàn)略控制投資控制財(cái)務(wù)控制審計(jì)/紀(jì)檢/法律核心人力資源飛機(jī)業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)調(diào)控下屬企業(yè)條件成熟時(shí)，集團(tuán)可以采取財(cái)務(wù)管理型的管控模式集團(tuán)管控模式與人力資源管控特征案例（續(xù)）：不同類型的管控模式體現(xiàn)了集團(tuán)對(duì)下屬企業(yè)的分權(quán)管理的程度不同以及達(dá)成的管理要求不同財(cái)務(wù)管理型戰(zhàn)略管理型操作管理型分權(quán)集權(quán)管控目標(biāo)股東投資回報(bào)追求公司價(jià)值最大化長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略發(fā)展需求股東投資回報(bào)航空主業(yè)公司整體協(xié)調(diào)成長(zhǎng)各企業(yè)經(jīng)營(yíng)行為的統(tǒng)一與優(yōu)化對(duì)影響主業(yè)內(nèi)公司發(fā)展與成功的關(guān)鍵因素與能力的集中控制與管理總部管控機(jī)構(gòu)與績(jī)效管控方式總部無業(yè)務(wù)管理部門以財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行管理和考核總部設(shè)置投資管理部門，不設(shè)具體業(yè)務(wù)管理部門以戰(zhàn)略規(guī)劃進(jìn)行管理和考核股東回報(bào)指標(biāo)考核總部設(shè)置職能管理部門對(duì)下屬企業(yè)的經(jīng)營(yíng)運(yùn)作與管理進(jìn)行多方面管控分子公司經(jīng)營(yíng)管理績(jī)效考核核心管控功能資產(chǎn)管理戰(zhàn)略協(xié)調(diào)資產(chǎn)管理資產(chǎn)管理戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)運(yùn)作管控集團(tuán)管控模式與人力資源管控特征基于集團(tuán)總部的職能定位與管控模式，界定核心管控內(nèi)容與權(quán)限，確定總部組織機(jī)構(gòu)與核心職能、核心能力核心功能財(cái)務(wù)/資產(chǎn)集團(tuán)規(guī)劃/SBU戰(zhàn)略監(jiān)控/投資管理收購(gòu)、兼并公關(guān)人才培養(yǎng)法律審計(jì)集團(tuán)營(yíng)銷技術(shù)/研發(fā)采購(gòu)/物流銷售網(wǎng)絡(luò)人事管理投資管理型戰(zhàn)略管理型操作管理型管理模式功能和人員配置集分權(quán)分權(quán)集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合集權(quán)財(cái)務(wù)/資產(chǎn)集團(tuán)規(guī)劃/SBU戰(zhàn)略監(jiān)控/投資管理收購(gòu)、兼并公關(guān)人才培養(yǎng)法律審計(jì)集團(tuán)營(yíng)銷現(xiàn)金管理+總部組織機(jī)構(gòu)的管理財(cái)務(wù)/資產(chǎn)集團(tuán)規(guī)劃監(jiān)控/投資管理收購(gòu)、兼并+總部組織機(jī)構(gòu)的管理重要功能總部功能+總部組織機(jī)構(gòu)的管理集團(tuán)管控模式與人力資源管控特征在進(jìn)行集團(tuán)管控時(shí)，要考慮保持下屬子公司的業(yè)務(wù)管理的相對(duì)完整性，在采購(gòu)與銷售方面擁有一定的自主權(quán)，對(duì)下屬公司的利潤(rùn)及損益表“負(fù)責(zé)”下屬公司要實(shí)現(xiàn)×××的銷售收入與利潤(rùn)，誰應(yīng)該“負(fù)責(zé)”實(shí)現(xiàn)此利潤(rùn)？經(jīng)營(yíng)采購(gòu)銷售管理業(yè)務(wù)營(yíng)運(yùn)…..子公司總經(jīng)理保持子公司經(jīng)營(yíng)價(jià)值鏈管理的相對(duì)完整下屬公司擁有與經(jīng)營(yíng)相關(guān)的采購(gòu)權(quán)；集團(tuán)進(jìn)行采購(gòu)物品劃分與授權(quán)；下屬公司具有營(yíng)運(yùn)管理權(quán)力；下屬公司負(fù)責(zé)銷售業(yè)務(wù)；集團(tuán)統(tǒng)籌營(yíng)銷管理與營(yíng)銷支持，對(duì)各公司的銷售網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行協(xié)調(diào)與控制，建立渠道、客戶等資源平臺(tái)；集團(tuán)營(yíng)銷管理與下屬公司銷售業(yè)績(jī)掛鉤采購(gòu)銷售產(chǎn)品創(chuàng)新開發(fā)/投資營(yíng)銷營(yíng)運(yùn)集團(tuán)管控模式與人力資源管控特征子公司A集權(quán)（控制）分權(quán)（靈活）子公司B子公司C子公司D控制與靈活的平衡和統(tǒng)一最佳平衡點(diǎn)：由公司戰(zhàn)略和子公司業(yè)務(wù)定位等因素決定因此，公司總部針對(duì)不同子公司的集分權(quán)程度不同，其目標(biāo)在于實(shí)現(xiàn)控制和靈活的最佳平衡點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)公司整體和各業(yè)務(wù)的發(fā)展目標(biāo)示意集團(tuán)管控模式與人力資源管控特征集團(tuán)主要管控權(quán)限維度。集團(tuán)與下屬公司權(quán)力劃分管理模式企業(yè)戰(zhàn)略集團(tuán)總部定位總部與下屬公司權(quán)力劃分原則戰(zhàn)略管理權(quán)限劃分投融資管理權(quán)限劃分經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理權(quán)限劃分人力資源管理權(quán)限劃分財(cái)務(wù)及監(jiān)控管理權(quán)限劃分……明確組織結(jié)構(gòu)和部門職責(zé)集團(tuán)管控模式與人力資源管控特征財(cái)務(wù)管理型管理模式下母子公司各項(xiàng)權(quán)限劃分總部關(guān)注總體的投資組合戰(zhàn)略和參股組合投資回報(bào)，不對(duì)下屬公司進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)定總部原則上不干涉投資決策，但對(duì)投資收益進(jìn)行審核，并動(dòng)態(tài)跟蹤總部具有財(cái)務(wù)審計(jì)監(jiān)察的權(quán)力利潤(rùn)分配、資產(chǎn)重組等涉及到資產(chǎn)的決策由外派財(cái)務(wù)總監(jiān)負(fù)責(zé)監(jiān)控投資決策權(quán)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和費(fèi)用預(yù)算權(quán)人事權(quán)財(cái)務(wù)控制權(quán)品牌、文化管理權(quán)戰(zhàn)略規(guī)劃?rùn)?quán)業(yè)務(wù)控制權(quán)物資采購(gòu)權(quán)權(quán)限緯度制度優(yōu)化權(quán)總部不干涉下屬公司的物資采購(gòu)總部不參與預(yù)算和計(jì)劃制定，通過資本運(yùn)營(yíng)手段評(píng)價(jià)計(jì)劃和預(yù)算執(zhí)行情況總部不從事經(jīng)營(yíng)對(duì)外派高管、財(cái)務(wù)總監(jiān)具有任免考核權(quán)總部不干涉產(chǎn)權(quán)以外的制度條例的制定總部不對(duì)下屬公司品牌、文化做要求示意集團(tuán)管控模式與人力資源管控特征戰(zhàn)略管理模式下的母子公司權(quán)限劃分投資決策權(quán)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和費(fèi)用預(yù)算權(quán)人事權(quán)財(cái)務(wù)控制權(quán)制度優(yōu)化權(quán)戰(zhàn)略規(guī)劃?rùn)?quán)業(yè)務(wù)控制權(quán)物資采購(gòu)權(quán)權(quán)限緯度品牌、文化管理權(quán)人力資源部門主要為各下屬公司提供帶有規(guī)模效應(yīng)的專業(yè)化服務(wù)公司將通過戰(zhàn)略指標(biāo)體系對(duì)下屬公司總經(jīng)理進(jìn)行考核，但考核一般不到下屬公司/事業(yè)部的職能部門總部具有經(jīng)營(yíng)班子核心人員（包括財(cái)務(wù)總監(jiān)）的任免具有推薦權(quán)，下屬公司董事會(huì)具有任免權(quán)對(duì)總部核心人員以下,下屬公司具有招聘、任免、考核的權(quán)力下屬公司作為獨(dú)立的業(yè)務(wù)單元和利潤(rùn)中心，有著完善的運(yùn)作職能和決策權(quán)，對(duì)其經(jīng)營(yíng)活動(dòng)享有高度的自主權(quán)，該產(chǎn)業(yè)的市場(chǎng)、生產(chǎn)、技術(shù)等相關(guān)職能總部將弱化至宏觀監(jiān)控職能對(duì)項(xiàng)目策劃、營(yíng)銷和渠道發(fā)展基本策略等重要經(jīng)營(yíng)通過董事會(huì)具有審核建議權(quán)財(cái)務(wù)總監(jiān)由總部直接管理，人事檔案在總部，與總部簽訂勞動(dòng)合同工資由總部進(jìn)行發(fā)放，崗位工資標(biāo)準(zhǔn)由總部制定對(duì)財(cái)務(wù)總監(jiān)實(shí)行任期輪換制，財(cái)務(wù)總監(jiān)發(fā)生工作變動(dòng)，由總部給與離任審計(jì)財(cái)務(wù)總監(jiān)的績(jī)效考核由總部和所在公司共同完成財(cái)務(wù)部、審計(jì)部通過預(yù)算體系和財(cái)務(wù)報(bào)告體系對(duì)下屬下屬公司進(jìn)行財(cái)務(wù)監(jiān)控統(tǒng)一公司品牌、形象、標(biāo)示、行為，政府等高層公關(guān)統(tǒng)一處理下屬公司擁有獨(dú)立的經(jīng)營(yíng)制度的制定權(quán)力示意集團(tuán)管控模式與人力資源管控特征操作管理模式下母子公司的權(quán)限劃分總部人力資源部會(huì)同總部領(lǐng)導(dǎo)對(duì)下屬公司主要經(jīng)營(yíng)者進(jìn)行任免、考核中層管理人員：總部部門經(jīng)理、副經(jīng)理和下屬公司經(jīng)理、副經(jīng)理的任免、考核、激勵(lì)由總部相關(guān)部門負(fù)責(zé)下屬公司的工資總額由總部統(tǒng)一核定、每月報(bào)送工資報(bào)表明細(xì)總部人力資源部會(huì)同財(cái)務(wù)部對(duì)其下屬公司財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行任免考核獎(jiǎng)懲考核重心將下延至下屬公司的職能部室對(duì)下屬公司的人員配置及勞動(dòng)工資從總量上進(jìn)行管理制定總部統(tǒng)一的人力資源政策與管理制度，并貫徹實(shí)施投資決策權(quán)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和費(fèi)用預(yù)算權(quán)人事權(quán)財(cái)務(wù)控制權(quán)品牌、文化管理權(quán)戰(zhàn)略規(guī)劃?rùn)?quán)業(yè)務(wù)控制權(quán)物資采購(gòu)權(quán)權(quán)限緯度制度優(yōu)化權(quán)統(tǒng)一管理品牌形象各種經(jīng)營(yíng)管理制度由總部相關(guān)部門組織編制并審批其下屬控股公司的財(cái)務(wù)經(jīng)理實(shí)行總部委派制；其參股公司的總會(huì)計(jì)師、財(cái)務(wù)經(jīng)理由該公司總經(jīng)理選聘，由總部進(jìn)行資質(zhì)認(rèn)證，在財(cái)務(wù)支出權(quán)上，給予分公司一定的日常經(jīng)營(yíng)支出權(quán)限，下屬公司在預(yù)算范圍內(nèi)具有自主權(quán)每季度對(duì)下屬公司的財(cái)務(wù)支出進(jìn)行審計(jì)；通過預(yù)算控制總支出和分項(xiàng)支出，并嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)管理制度每月初向總公司財(cái)務(wù)部報(bào)送財(cái)務(wù)報(bào)表及財(cái)務(wù)狀況說明書其下屬公司的財(cái)務(wù)報(bào)告，由其財(cái)務(wù)總監(jiān)每月報(bào)送總部相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及部門示意集團(tuán)管控模式與人力資源管控特征思考：集團(tuán)總部主要進(jìn)行三個(gè)層次的活動(dòng)和服務(wù)，不同管控模式的人力資源各項(xiàng)職能的三個(gè)層次的功能與管控目標(biāo)分別是什么活動(dòng)分類目的具體內(nèi)容核心活動(dòng)（

Core）滿足和實(shí)現(xiàn)對(duì)政府和利益相關(guān)者的責(zé)任核心活動(dòng)：稅務(wù)遵守法律與股東關(guān)系對(duì)外財(cái)務(wù)報(bào)告

增加價(jià)值活動(dòng)（Addedvalue）通過對(duì)業(yè)務(wù)單元的指導(dǎo)和幫助達(dá)到增加明顯價(jià)值的目的增加價(jià)值活動(dòng)(建議,指導(dǎo)和幫助下屬企業(yè))：企業(yè)文化創(chuàng)造國(guó)際拓展資源共享品牌創(chuàng)造和分享推廣先進(jìn)管理操作管理人才培訓(xùn)

共享服務(wù)活動(dòng)（

Sharedservices

）集中類似活動(dòng)提高規(guī)模效益和技能,為多個(gè)業(yè)務(wù)單元服務(wù)共享服務(wù)活動(dòng)(總部統(tǒng)一進(jìn)行的非核心活動(dòng),創(chuàng)造規(guī)模效益)：人力資源信息技術(shù)行銷管理非核心采購(gòu)中央會(huì)計(jì)

集團(tuán)管控模式與人力資源管控特征目錄一、集團(tuán)管控模式與人力資源管控特征二、集團(tuán)人力資源管控影響要素三、集團(tuán)人力資源管控模式四、集團(tuán)人力資源管控體系設(shè)計(jì)集團(tuán)化企業(yè)人力資源管理職能的定位及對(duì)下屬公司的管理模式與集團(tuán)化管控模式、人力資源體系的完善程度及人力資源專業(yè)人員整體素質(zhì)狀況密切相關(guān)人力資源定位與管理模式集團(tuán)管控模式人力資源專業(yè)人員整體專業(yè)素質(zhì)人力資源體系完善程度華世海天集團(tuán)化人力資源管理模型集團(tuán)人力資源管控影響要素（1）集團(tuán)管控模式影響要素：下屬公司不同的發(fā)展戰(zhàn)略地位，不同的企業(yè)發(fā)展階段和不同的資源相關(guān)度決定管控模式的三大影響因素現(xiàn)階段下屬公司在公司戰(zhàn)略中所處的地位，分為：戰(zhàn)略核心、戰(zhàn)略重點(diǎn)和戰(zhàn)略從屬戰(zhàn)略地位現(xiàn)階段下屬公司與集團(tuán)掌控的資金、人才、設(shè)備、品牌、客戶資源等各種資源的相關(guān)程度現(xiàn)階段下屬公司所處的發(fā)展階段，主要分為：起步階段、成長(zhǎng)階段和成熟階段資源相關(guān)度發(fā)展階段集團(tuán)人力資源管控影響要素案例：某旅游集團(tuán)在“大旅游發(fā)展戰(zhàn)略”的指導(dǎo)下，提出“打造世界級(jí)旅游王國(guó)，構(gòu)建百年老店”的戰(zhàn)略目標(biāo)戰(zhàn)略目標(biāo)打造世界級(jí)的旅游王國(guó)，構(gòu)建百年老店跨入世界一流野生動(dòng)物園的行列打造全中國(guó)最好的游樂園到2010年，成為世界十大游樂園之一集團(tuán)人力資源管控影響要素集團(tuán)已完成了主題公園與餐飲酒店兩大業(yè)務(wù)版塊的戰(zhàn)略布局，并涉足休閑購(gòu)物等其他旅游領(lǐng)域CL集團(tuán)主題公園版塊餐飲酒店版塊休閑購(gòu)物CL歡樂世界CL國(guó)際大馬戲CL水上樂園游樂園版塊動(dòng)物園版塊CL香江野生動(dòng)物世界廣州鱷魚公園CL夜間野生動(dòng)物世界（擬再建）香江海鮮酒家香江大酒店CL酒店CL高爾夫練習(xí)中心ShoppingMall（構(gòu)思）集團(tuán)人力資源管控影響要素1）下屬稍公司戰(zhàn)搬略地位回分析。出在戰(zhàn)略劉地位方物面，分主別對(duì)歡煌樂世界鍛、大馬棵戲與香盜江動(dòng)物俯世界進(jìn)處行打分父，歡樂落世界為4.8分，香江沿野生動(dòng)物階世界為3.8分，大馬留戲?yàn)?.9分評(píng)價(jià)指標(biāo)權(quán)重歡樂世界評(píng)價(jià)得分香江野生動(dòng)物世界評(píng)價(jià)國(guó)際大馬戲特征說明營(yíng)業(yè)收入占集團(tuán)總營(yíng)業(yè)收入的比例0.25532歡樂世界的營(yíng)業(yè)收入占CL集團(tuán)總營(yíng)業(yè)收入中很大的一部分；香江野生動(dòng)物世界與國(guó)際大馬戲?yàn)榧瘓F(tuán)提供了穩(wěn)定的收入來源利潤(rùn)占集團(tuán)總利潤(rùn)的比例0.25532歡樂世界的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)占CL集團(tuán)總利潤(rùn)中很大的一部分，香江野生動(dòng)物世界的利潤(rùn)也在集團(tuán)的總利潤(rùn)中占有較大的比例，大馬戲也為集團(tuán)提供了一定的利潤(rùn)來源員工數(shù)量在CL員工總?cè)藬?shù)中的比例

0.20442歡樂世界與香江野生動(dòng)物世界員工的人數(shù)在CL集團(tuán)員工的很大部分，大馬戲的人員也達(dá)到一定規(guī)模與公司戰(zhàn)略目標(biāo)和規(guī)劃的一致性狀況0.30555歡樂世界、香江野生動(dòng)物世界與大馬戲作為是CL集團(tuán)大旅游發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分，與集團(tuán)的戰(zhàn)略目標(biāo)有著高度的一致性注：滿分焰為5分集團(tuán)人力丘資源管控束影響要素2）下屬鄙公司的哥資源相掩關(guān)度分蚊析。首瓣先對(duì)旅晃游集團(tuán)轉(zhuǎn)下屬的還大型主相題公園寸版塊的添價(jià)值鏈抖活動(dòng)分范析集團(tuán)總部增統(tǒng)籌負(fù)責(zé)測(cè)的職能說明集團(tuán)總部纏部分負(fù)責(zé)扛的職能主體鏈決策監(jiān)督輔價(jià)值鏈分支鏈營(yíng)銷園區(qū)餐依飲設(shè)備采寺購(gòu)設(shè)備運(yùn)兼營(yíng)演藝活嚇動(dòng)設(shè)備維修趕保養(yǎng)園區(qū)購(gòu)物銷售園林維寨護(hù)工程保砌障游客服歷務(wù)財(cái)務(wù)管理行政后勤、保安人力資源管理、企業(yè)文化計(jì)劃協(xié)調(diào)、企業(yè)管理監(jiān)督（審計(jì)、法律事務(wù)）戰(zhàn)略管理、投資管理信息系統(tǒng)產(chǎn)品開發(fā)、投資項(xiàng)目建設(shè)集團(tuán)總電部不負(fù)丈責(zé)的職江能主題公園鬧價(jià)值鏈系矛統(tǒng)（歡樂竹世界）環(huán)衛(wèi)集團(tuán)人撫力資源蒼管控影伸響要素旅游集輛團(tuán)下屬構(gòu)的大型戒主題公阿園版塊桶的價(jià)值犁鏈活動(dòng)吃分析（弄續(xù)）集團(tuán)總著部統(tǒng)籌逢負(fù)責(zé)的江職能說明集團(tuán)總今部部分迫負(fù)責(zé)的虜職能集團(tuán)總暈部不負(fù)碼責(zé)的職嚴(yán)能主體鏈決策監(jiān)督輔價(jià)值鏈分支鏈營(yíng)銷園區(qū)餐胡飲動(dòng)物采購(gòu)動(dòng)物馴演動(dòng)物飼致養(yǎng)與管涼理動(dòng)物防疫周、疾病治妨療園區(qū)購(gòu)印物照像等盈爬利服務(wù)銷售園林維護(hù)工程保障游客服疾務(wù)財(cái)務(wù)管做理行政后賞勤、保哪安人力資磚源管理捷、企業(yè)掉文化計(jì)劃協(xié)調(diào)禍、企業(yè)管局理監(jiān)督（審堂計(jì)、法律沖事務(wù)）戰(zhàn)略管她理、投犁資管理信息系統(tǒng)產(chǎn)品開發(fā)濱、投資項(xiàng)趕目建設(shè)主題公膜園價(jià)值向鏈系統(tǒng)莊（動(dòng)物痰世界）集團(tuán)人拳力資源刑管控影交響要素在資源各相關(guān)度朗方面，簡(jiǎn)分別對(duì)債歡樂世罷界與香捆江野生并動(dòng)物世夕界進(jìn)行毯打分，探歡樂世逢界為4.0分，香化江野生倚動(dòng)物世帆界為4.0分，大馬腦戲?yàn)?.3分評(píng)價(jià)指標(biāo)權(quán)重歡樂世界評(píng)價(jià)得分香江野生動(dòng)物世界評(píng)價(jià)國(guó)際大馬戲特征說明業(yè)務(wù)的類同性0.25443游樂園業(yè)與動(dòng)物園都是屬于主題公園業(yè)的細(xì)分行業(yè)，而大馬戲往往是主題公園中的表演而派生出來的，三者之間的業(yè)務(wù)有較大的類同性市場(chǎng)營(yíng)銷、對(duì)外公關(guān)的統(tǒng)一性0.25555歡樂世界、動(dòng)物世界與大馬戲的營(yíng)銷渠道有著很大的類同性，同時(shí)，對(duì)外公關(guān)與營(yíng)銷的統(tǒng)一也有利于樹立集團(tuán)的統(tǒng)一的形象與品牌業(yè)務(wù)的互補(bǔ)性

0.25555歡樂世界、大馬戲與香江野生動(dòng)物世界之間互相聚集人氣，有很強(qiáng)的互補(bǔ)性內(nèi)部資源的互相調(diào)配對(duì)成本的影響0.25444人力資源、園林資源、動(dòng)物資源、表演資源等的互相調(diào)配，有利于降低企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本注：滿分迎為5分集團(tuán)人力宗資源管控熊影響要素3）下屬公濃司發(fā)展階喚段分析。津根據(jù)公司虛的現(xiàn)狀制羨定適合的妥主要管理案模式——對(duì)不同填發(fā)展階平段和重積要性的掀業(yè)務(wù)可歌以采用焰不同的稿管理模龍式，從而使系辦統(tǒng)高效運(yùn)報(bào)行***財(cái)務(wù)管理模式戰(zhàn)略管理模式操作管理模式新興成長(zhǎng)成熟分公司3分公司2分公司1示意集團(tuán)人渴力資源硬管控影子響要素根據(jù)企業(yè)避的發(fā)展模蟲型，我們名認(rèn)為香江換野生動(dòng)物撲世界處于祖企業(yè)發(fā)展勤的第二階鈴段向第三丘階段過渡觸，而歡樂興世界與大媽馬戲處于讓企業(yè)發(fā)展釋的第二階嘗段，同時(shí)亭進(jìn)行評(píng)分第一階決段第二階段第三階劫段第四階狂段第五階博段變革內(nèi)容企業(yè)成膨長(zhǎng)危機(jī)確立與企寶業(yè)目標(biāo)相適應(yīng)浪的組織結(jié)構(gòu)職能定尿位制定崗位大職責(zé)規(guī)范業(yè)狀務(wù)流程確立中寫長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)各業(yè)務(wù)廉領(lǐng)域分權(quán)管理確立科勞學(xué)的績(jī)效評(píng)估旅體系與考核辦法建設(shè)具有堡創(chuàng)新精神的斑企業(yè)文訴化培養(yǎng)核心獸團(tuán)隊(duì)確立獨(dú)特遠(yuǎn)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)圍繞核心宣能力進(jìn)行過僻程優(yōu)化建立精永練型管理和決煮策體系市場(chǎng)營(yíng)銷產(chǎn)品研發(fā)資金支持人才內(nèi)部秩序幸危機(jī)戰(zhàn)略危既機(jī)控制危機(jī)生存危機(jī)復(fù)雜簡(jiǎn)單組織規(guī)?；驈?fù)雜度年幼組織年齡揪或成熟度成熟喪失活力圖危機(jī)成長(zhǎng)經(jīng)潑由創(chuàng)造隔力成長(zhǎng)經(jīng)由缸規(guī)范力成長(zhǎng)經(jīng)緒由變革夜力成長(zhǎng)經(jīng)由豎創(chuàng)新成長(zhǎng)經(jīng)由用核心競(jìng)爭(zhēng)幸力5男4.赤5宣4息3.5督3蔥2.獎(jiǎng)5鄭2描1.5剛1評(píng)分歡樂世界杠、大馬戲嘴所處的位豪置香江野生些動(dòng)物世界萍所處的位匠置集團(tuán)人抖力資源妄管控影嬌響要素根據(jù)上拉述三個(gè)野維度的云分析，懼通過如征下的分謀析模型鏟來對(duì)CL集團(tuán)的洞管控?；\式做出知合理的橫選擇財(cái)務(wù)型方管理戰(zhàn)略型管平理操作型管黨理管控模竄式資源相招關(guān)度越嫁高，越委適合采喝取操作齡型的管鬧理模式從屬核心戰(zhàn)略地位發(fā)展階奇段資源相區(qū)關(guān)度成熟低高成長(zhǎng)起步重點(diǎn)中戰(zhàn)略地位幟越高，越溫適合采取內(nèi)操作型的荒管理模式處于起走步階段詳或成長(zhǎng)凡初期，靠適合采屯取操作睛型的管子理模式根據(jù)不辯同業(yè)務(wù)微的不同蜓特點(diǎn)，乏選擇不貢同的管份控模式集團(tuán)人力丑資源管控惕影響要素根據(jù)評(píng)分牙的結(jié)果，術(shù)我們建議蘇集團(tuán)對(duì)歡魯樂世界、蛛香江野生陡動(dòng)物世界勝及大馬戲謠采用操作順管理型的牌管控模式

戰(zhàn)略地位發(fā)展階段資源相關(guān)性平均得分歡樂世界4.84.04.04.3香江野生動(dòng)物世界3.83.54.03.8CL國(guó)際大馬戲2.94.04.33.7評(píng)分說明戰(zhàn)略地吊位得分高中低12345發(fā)展階鏈段起步成長(zhǎng)成熟資源相養(yǎng)關(guān)性高中低因素描述管理模式伏選擇模型市評(píng)分中得樣分高，應(yīng)哥采用相對(duì)凈集權(quán)的操絹?zhàn)餍凸芾礤X模式進(jìn)行揪管理操作型管理模式分子公司/產(chǎn)品評(píng)價(jià)因素歡樂世圍界大馬戲野生動(dòng)鞋物世界戰(zhàn)略型管理模式財(cái)務(wù)型管理模式集團(tuán)人移力資源螞管控影腳響要素影響管控惠模式的其重他因素124企業(yè)文化嗚需要統(tǒng)一何建設(shè)CL經(jīng)過多竿年發(fā)展筆，目前器需要在辨集團(tuán)的害整體發(fā)漸展愿景毒與價(jià)值蒸理念下喜，統(tǒng)一析下屬管扣理人員杜與員工聞的思想癢，增強(qiáng)走內(nèi)部整務(wù)體凝聚文力與員幼工歸宿帝感管理體系像需要系統(tǒng)限化建設(shè)CL還處于捐成長(zhǎng)期扇，內(nèi)部燭管理體饞系不健以全、不成熟，端需要自絹上而下不以及整體所集團(tuán)進(jìn)虛行整體降建設(shè)與碎控制，做實(shí)現(xiàn)制糖度管理怒后才具尤有更進(jìn)緣瑞一步向冰下屬公滔司進(jìn)行雙授權(quán)管釣理的基箭礎(chǔ)；沒有控鉆制系統(tǒng)穩(wěn)與制度卻、流程殼、考核仆等，不秤能更多變授權(quán)與中獨(dú)立，筍否則會(huì)宵造成很拆多“衛(wèi)叼星”組?？椉瘓F(tuán)內(nèi)需失要資源共堅(jiān)享集團(tuán)下屬碎企業(yè)在采崇購(gòu)、營(yíng)銷熄、人力資盞源等很多段方面需要佩考慮資源譽(yù)共享與統(tǒng)堅(jiān)籌，以提后高內(nèi)部資慢源的使用夫效率；同挽時(shí)目前需旋要打造復(fù)贊合型的人晉才，內(nèi)部貨崗位輪換貸，一崗多租能。因此碼在共享性蛾的資源方員面，需要賭集團(tuán)進(jìn)行便比較集權(quán)澡的管理。下屬人瞎員的成糾熟度需液要加強(qiáng)下屬公刻司人員默的專業(yè)慢性與成倡熟度水錘平還需陽(yáng)要提升半，在這遍種情況蝦下還不是適宜全知部進(jìn)行鏡授權(quán)管袖理影響集團(tuán)櫻管控模式天的因素3影響管控酸模式的其淡他因素公司戰(zhàn)略座定位（穩(wěn)注定型、擴(kuò)妖張型、緊須縮型、混種合型發(fā)展弄戰(zhàn)略）；階產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)泛、控制因覽素（母公他司總部的守決策機(jī)制采，三權(quán)分檢立；母公呼司總部的墳管理能力作）；母子耍公司文化躍特點(diǎn)；母螞子公司組組建模式等集團(tuán)人力及資源管控考影響要素集團(tuán)化宿企業(yè)人很力資源攝管理職顆能的定冶位及對(duì)浴下屬公雀司的管陳理模式息與集團(tuán)涂化管控昨模式、返人力資梅源體系削的完善濤程度及配人力資倉(cāng)源專業(yè)客人員整榜體素質(zhì)禿狀況密健切相關(guān)人力資源定位與管理模式集團(tuán)管控模式人力資源專業(yè)人員整體專業(yè)素質(zhì)人力資源體系完善程度華世海天集團(tuán)化人力資源管理模型集團(tuán)人力督資源管控手影響要素（2）人力權(quán)資源專找業(yè)人員奪的整體迫專業(yè)素勿質(zhì)。首題先，集們團(tuán)公司墾每個(gè)層勵(lì)次需要冰進(jìn)行明皮確的責(zé)姜權(quán)利界步定，體芽現(xiàn)縱向皺層級(jí)的租不同分沙工與定昌位三個(gè)層次之的責(zé)權(quán)利誕劃分核心的朗管理功引能管理層次集團(tuán)總部戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元(SB冷U)子公司/分支機(jī)構(gòu)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略整個(gè)集賀團(tuán)的戰(zhàn)澆略規(guī)劃井、控制說和協(xié)調(diào)財(cái)務(wù)預(yù)市算和控波制高層管理績(jī)?nèi)藛T的人吵力資源發(fā)表展、業(yè)績(jī)注考核大型投資血項(xiàng)目的決貝策戰(zhàn)略業(yè)熟務(wù)單元染的經(jīng)營(yíng)慌目標(biāo)審思核戰(zhàn)略業(yè)務(wù)鳳單元的發(fā)閃展戰(zhàn)略規(guī)曲劃、監(jiān)控泉實(shí)施與資宅源協(xié)調(diào)戰(zhàn)略業(yè)務(wù)核單元的財(cái)奪務(wù)預(yù)算和舌控制人力資源馬發(fā)展、績(jī)溝效評(píng)定和轟激勵(lì)機(jī)制集團(tuán)戰(zhàn)賺略規(guī)劃嘩的實(shí)施洗和控制子公司/分支機(jī)昨構(gòu)運(yùn)作棍的管理粥和控制具體業(yè)務(wù)執(zhí)的年度計(jì)陵劃、預(yù)算宵及實(shí)施戰(zhàn)怨略業(yè)務(wù)單嚇元的規(guī)劃業(yè)務(wù)運(yùn)羞作的監(jiān)凈控業(yè)務(wù)人員徑的業(yè)績(jī)考綢核和激勵(lì)黨機(jī)制設(shè)計(jì)管理重點(diǎn)集團(tuán)人稅力資源蘭管控影襪響要素分工明描確以及不隙同層級(jí)由的人力懇資源能濫力素質(zhì)辯定位高端組裝織中層組織低端組縱織高低組織設(shè)計(jì)挺方向集團(tuán)總塔部的定飾位是發(fā)體展高端爭(zhēng)職能，絲式明確核沖心職能狐，避免貼事務(wù)性瘡職能過冬多，使件核心關(guān)久鍵職能限被邊緣?；叨私M織悉（集團(tuán)總磁部）按職棕能的專業(yè)蹈性進(jìn)行細(xì)殖分，以追牙求專業(yè)知仍識(shí)與能力閑的深度積具累與發(fā)展給，體現(xiàn)戰(zhàn)錘略導(dǎo)向的皆需求機(jī)構(gòu)精干欣，人員高斬素質(zhì)，發(fā)智揮對(duì)下屬萄公司的專檢業(yè)支持作粱用低端組扶織可以浸考慮一室崗多能鵝，避免鹿分工過弟細(xì)，從匯而減少條不同崗輔位間的李“協(xié)調(diào)教”，降礦低運(yùn)作民成本，跪提高效駐率；也左可在集剪團(tuán)內(nèi)部培進(jìn)行崗蟻位輪換專業(yè)化發(fā)隔展中層管朱理人員伏要注意敘與上級(jí)蹈與下級(jí)蕉之間的皂分工明倒確；注意組織疑管理層級(jí)族的設(shè)置趨趣勢(shì)不要過見長(zhǎng)，使組賞織結(jié)構(gòu)扁也平化，上覽下溝通快站速，職責(zé)連清晰一崗多添能復(fù)合型脾發(fā)展集團(tuán)人力刮資源管控吼影響要素要發(fā)揮寧集團(tuán)組挑織與管短控的有尾效性，伸還需要害注意以恨下方面統(tǒng)籌管畜理的同貫時(shí)，注纏意簡(jiǎn)化肚業(yè)務(wù)流蔥程，減因少部門胳間協(xié)調(diào)猛，提高地運(yùn)作效擱率資源的統(tǒng)濁一使用有漢利于發(fā)揮段規(guī)模效益端，節(jié)省企源業(yè)的成本后，但同時(shí)賴也必須注非意關(guān)注提兔高效率集團(tuán)總部悲人員要深代入前端營(yíng)越運(yùn)，避免流脫離一線災(zāi)，成為官瞎僚機(jī)構(gòu)了解、熟蒸悉子公司竟的實(shí)際情喂況，增強(qiáng)哈為各個(gè)子宇公司服務(wù)誘的意識(shí)，墾指定符合脂子公司實(shí)蘆際情況的皂方針與政顫策需要考花慮職能凍對(duì)人的槽匹配要膀求，腎避免因膝為人的旨素質(zhì)問寧題而影注響職能犯設(shè)置或箭使關(guān)鍵撓職能缺塑失集團(tuán)總部通人員要提狗高專業(yè)能塵力與素質(zhì)障，避免影浸響集團(tuán)高膀端職能的額發(fā)展集團(tuán)總部衣機(jī)構(gòu)盡量濟(jì)精干，避權(quán)免逐漸膨形脹，影響企組織效率避免機(jī)構(gòu)擾龐大，增邊加下屬公叮司的協(xié)調(diào)敞與溝通難缺度，同時(shí)臭避免因?yàn)橹e缺少合適奇人員，而朝不斷增加猾人員，導(dǎo)悠致機(jī)構(gòu)臃俱腫、效率雀低下避免管坡理層級(jí)鳥過長(zhǎng)，斷副職過瘋多，管橋理鏈條性不清晰不斷提且高集團(tuán)欠總部核與心能力賢與效率集團(tuán)人力邁資源管控脅影響要素案例：凝某集團(tuán)弱總部的粱人力資歸源專業(yè)吵素質(zhì)不勿到位。盜在人力全資源系鋤統(tǒng)的專優(yōu)業(yè)人員鋸構(gòu)成上盲，絕大像多數(shù)未霧受過專蕩業(yè)的人借力資源橋教育和漢系統(tǒng)培被訓(xùn)；兼尚職比較隊(duì)普遍，費(fèi)行政工府作占據(jù)抗絕大多蛋數(shù)工作恭時(shí)間公司總部塞未能給下幅屬公司有朵效業(yè)務(wù)指能導(dǎo)，下屬破實(shí)體人力姐資源專業(yè)旺人員基本遺從事行政躺事務(wù)性工霧作，未能宮有效開展脖人力資源攝工作人力資源氣崗位專兼任職情況統(tǒng)姥計(jì)集團(tuán)人力出資源管控勝影響要素案例（續(xù)慘）：總體銷上人力資堡源專業(yè)管馬理人員專豈業(yè)素質(zhì)有是待提高，齊在人力資孔源的核心秤工作上參銜與度還有驢待深化和嶄加強(qiáng)，盡利快從人事尚行政管理鉤工作向人正力資源管愚理和開發(fā)囑方向轉(zhuǎn)變?nèi)肆Y源辮部員工分件為類型劃擋分角色定位業(yè)務(wù)要求人力資源管理專家具有一項(xiàng)或多項(xiàng)人力資源管理核心技能的專業(yè)人員，負(fù)責(zé)提供人力資源專業(yè)服務(wù)內(nèi)部客戶專家具有一種或多種關(guān)鍵業(yè)務(wù)或職能部門經(jīng)驗(yàn)的的專業(yè)人員，負(fù)責(zé)識(shí)別和溝通內(nèi)部客戶需求人事管理人員在具體的制度、體系規(guī)范下，能從事具體的操作工作角色內(nèi)涵主要工作行政管理內(nèi)部顧問/專家重復(fù)性的首日常行政文事務(wù)的處騾理對(duì)公司扛業(yè)務(wù)了無解的要煙求程度色甚低工作量很聚大以服從為燈導(dǎo)向人力資源賞項(xiàng)目的設(shè)雹計(jì)和開發(fā)優(yōu)化服務(wù)帆/作業(yè)流巾程理清組織夾中的資源班配置工作量寫中等主動(dòng)應(yīng)對(duì)人事管理福利安排薪資發(fā)放人才招零聘人力資竭源信息籍管理績(jī)效管蔽理培訓(xùn)設(shè)計(jì)凈與員工發(fā)幟展人力資械源流程篩信息化職業(yè)生涯罪管理員工能力偷模型員工自嚴(yán)助服務(wù)以這兩勤類員工我居多集團(tuán)人煙力資源芝管控影淘響要素集團(tuán)化金企業(yè)人擺力資源蘆管理職怒能的定減位及對(duì)辛下屬公絡(luò)司的管良理模式害與集團(tuán)麥化管控璃模式、雪人力資列源體系敗的完善倍程度及厲人力資認(rèn)源專業(yè)奇人員整雙體素質(zhì)銳狀況密垂切相關(guān)人力資源定位與管理模式集團(tuán)管控模式人力資源專業(yè)人員整體專業(yè)素質(zhì)人力資源體系完善程度華世海天集團(tuán)化人力資源管理模型集團(tuán)人力凡資源管控貨影響要素（3）人力資您源體系的測(cè)管理成熟悶度。示例圓：集團(tuán)發(fā)猶展的核心胳能力優(yōu)秀的運(yùn)抵營(yíng)管理能撒力一流的染投融資例與財(cái)務(wù)腳管理能飽力先進(jìn)的人河力資源管霧理系統(tǒng)優(yōu)秀的諷戰(zhàn)略管鐘理與發(fā)夕展規(guī)劃毛能力五項(xiàng)核心夕能力優(yōu)秀的品蜂牌策劃宣融傳與市場(chǎng)解營(yíng)銷管理舍能力通過培育叔和發(fā)展核鑰心能力，源構(gòu)筑集團(tuán)總的綜合競(jìng)竊爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)示意集團(tuán)人力但資源管控報(bào)影響要素人力資監(jiān)源戰(zhàn)略/政策招聘和柳甄選薪酬管引理福利管理績(jī)效管玻理培訓(xùn)與開算發(fā)人力資源強(qiáng)管理信息誓化人力資源正管理專業(yè)烤能力和隊(duì)經(jīng)伍人力資杰源規(guī)劃能力素悼質(zhì)模型人才儲(chǔ)別備與培敗養(yǎng)人力成本上管理崗位或團(tuán)組織管慣理人事管理職業(yè)生臨涯管理123456789101112131516成熟的人梳力資源管案理體系的主要功抬能知識(shí)管理14集團(tuán)人戲力資源菊管控影功響要素在目前很穩(wěn)多企業(yè)人塞力資源管晚理中，我簡(jiǎn)們發(fā)現(xiàn)，局人力資源嚇規(guī)劃、培董訓(xùn)、職業(yè)劉發(fā)展、薪詠酬與績(jī)效詳管理的職帳能發(fā)揮得落較弱，而斤在人員招書聘、員工獅關(guān)系及人忽事事務(wù)管妙理上，相四對(duì)做得較頃好人力資厘源規(guī)劃人員招聘薪酬管崗理績(jī)效管向理培訓(xùn)職業(yè)發(fā)展員工關(guān)扯系人事事務(wù)災(zāi)管理人力資源決管理各功殘能模塊的右評(píng)價(jià)好差集團(tuán)人韻力資源錯(cuò)管控影回響要素企業(yè)戰(zhàn)略膚性人力資宗源管理系囑統(tǒng)的提升單需要重點(diǎn)伶加強(qiáng)人力困資源規(guī)劃竿、培訓(xùn)管嬌理及員工飼職業(yè)發(fā)展戲管理，核僚心崗位能槐力素質(zhì)模槽型的構(gòu)建人力資源尿各功能模坐塊薪酬管理績(jī)效管曲理人力資區(qū)源規(guī)劃培訓(xùn)管理員工職鑰業(yè)發(fā)展侍管理人員招晶聘員工關(guān)貪系管理人事事務(wù)漲管理目前職能綿激勵(lì)與約紋束功能不烘足的模塊目前職險(xiǎn)能發(fā)揮罰得較好夏的模塊目前職能誘發(fā)揮得較什弱的模塊戰(zhàn)略性猾人力資畏源管理狐系統(tǒng)提副升建議核心崗駕位能力陳素質(zhì)模亡型體系策建設(shè)核心人改才規(guī)劃列體系建魚設(shè)培訓(xùn)管理瓜體系建設(shè)員工職業(yè)柱發(fā)展管理吧體系建設(shè)核心崗思位能力維素質(zhì)模共型的建利立是戰(zhàn)洽略性人逼力資源巴管理系象統(tǒng)的重系要基礎(chǔ)核心人吊才規(guī)劃逃是人力累資源規(guī)爛劃的核扔心與重際點(diǎn)內(nèi)容2341集團(tuán)人力監(jiān)資源管控細(xì)影響要素企業(yè)核心債人才隊(duì)伍背的建設(shè)與繳培養(yǎng)是集捏團(tuán)人力資只源管理工材作的重點(diǎn)獲，有計(jì)劃戀地、分步稱驟地提升句員工的工躲作能力，揭將為企業(yè)徒戰(zhàn)略目標(biāo)籮的實(shí)現(xiàn)提昂供有力的模人才保障企業(yè)的核愿心人才隊(duì)繳伍建設(shè)與柜培養(yǎng)核心人煮才規(guī)劃標(biāo)體系建扎設(shè)員工職充業(yè)發(fā)展像管理體憤系建設(shè)培訓(xùn)管理劣體系建設(shè)核心崗位固的能力素倡質(zhì)模型體禮系建設(shè)集團(tuán)人力拌資源管控修影響要素集團(tuán)人膀力資源防管控其扎他常見桑問題公司實(shí)盤行分權(quán)汗化的母亂子公司寇管理機(jī)撓制，各峽行業(yè)板攜塊二級(jí)葡公司機(jī)將構(gòu)完善絨，日常鄭人力資燙源工作蝴在管理洞層，最肥高到董劃事會(huì)解撈決，在組織程銀序上未予兆保證集團(tuán)慈人力資源摟部的過程龍監(jiān)控、督卻導(dǎo)職能在集團(tuán)物母子公箱司的分刪權(quán)管控始模式下命，下屬各仇公司獨(dú)星立意識(shí)毀濃厚，在某竄種程度澇上不希氣望集團(tuán)學(xué)管控，責(zé)沒有組額織制度詳和信息賢反饋機(jī)妻制保證弄，集團(tuán)艙人力資妻源部很菜難獲得針信息，人力資源餓的整體戰(zhàn)再略很難向戶下有效貫訴徹實(shí)施由于集未團(tuán)下屬泛控股公螺司的多簽元化業(yè)擱務(wù)，集哈團(tuán)本部濾人力資竿源管理學(xué)人員在邀業(yè)務(wù)實(shí)匪踐經(jīng)驗(yàn)籮上的欠蕩缺，本困身對(duì)下泥屬行業(yè)鞏業(yè)務(wù)了供解和認(rèn)巴識(shí)不足擴(kuò)，難以給予賀有針對(duì)性寶的指導(dǎo)集團(tuán)定寨位為投忙資公司熟，職能濱部門精大簡(jiǎn)，集怎團(tuán)人力稈資源部竊編制較渣少，功悉能不健煩全，大量的日曾常事務(wù)性發(fā)工作占據(jù)巾了大量的沫時(shí)間各控股公本司人力資配源工作還錄停留在人友事管理工掠作階段，冒主要忙于歉日常事務(wù)稿性工作，猛深層次的挺人力資源鍛開發(fā)工作年尚未進(jìn)行喂；而且管斑理者也未排提出迫切件要求，因凡此下屬公唐司也未節(jié)向集團(tuán)拴人力資消源部提鄙出針對(duì)井性要求人力資源驢管控診斷集團(tuán)人繪力資源兔管控影廚響要素目錄一、集團(tuán)側(cè)管控模式責(zé)與人力資詳源管控特腦征二、集靜團(tuán)人力斯資源管濤控影響膽要素三、集團(tuán)乳人力資源絞管控模式四、集團(tuán)貝人力資源滑管控體系在設(shè)計(jì)與集團(tuán)怪管控模題式相對(duì)狀應(yīng)，集沒團(tuán)人力擺資源管轎理的功宿能定位管也有三士種模式癢，分別浙適應(yīng)于池不同的環(huán)管控模陜式操作管理厘中心政策監(jiān)控請(qǐng)中心顧問服初務(wù)中心對(duì)下屬公隙司人力資冰源體系建孫設(shè)進(jìn)行政辱策性和專頓業(yè)性指導(dǎo)牛；對(duì)“選”“育”“用”“留”等專業(yè)骨模塊等斥核心職私能進(jìn)行倦戰(zhàn)略性圓管理和晃監(jiān)控面向集團(tuán)械管理層、合集團(tuán)本部享員工及集綁團(tuán)控(參)股公司，哨提供共享泥的人力資怪源服務(wù)平乞臺(tái)和專業(yè)伸的人力資室源顧問服雅務(wù)人力資徐源管理凝管控模職式操作管理販型戰(zhàn)略管綿理型財(cái)務(wù)管褲理型集權(quán)分權(quán)適用企業(yè)勵(lì)類型由集團(tuán)召本部擬顏定統(tǒng)一疑的人力紛資源管本理體系伍、政策丟、流程侍并監(jiān)督洋下屬公給司實(shí)施訓(xùn)；下屬粘公司只籃負(fù)責(zé)實(shí)帖施，很準(zhǔn)少或不先需要差伸異性改瞧進(jìn)集團(tuán)人貸力資源叢管控模貢式不同定鄰位模式惡下的集盆團(tuán)人力月資源核堅(jiān)心職能下屬公黃司遵循爛集團(tuán)各陷項(xiàng)人力學(xué)資源管潛理體系勇政策，疾自行制腿定本公時(shí)司體系蟻政策，夫但需報(bào)踐集團(tuán)審諸核或?qū)徧膳肆Y源會(huì)部門主要恢為各下屬選公司提供暈帶有規(guī)模余效應(yīng)的專回業(yè)化服務(wù)公司將籮通過戰(zhàn)鴉略指標(biāo)景體系對(duì)鍬下屬公丸司總經(jīng)砍理進(jìn)行?？己?，贏但考核與一般到床下屬公灑司/事業(yè)部的莫經(jīng)營(yíng)班子總部對(duì)經(jīng)繭營(yíng)班子核難心人員（渠包括財(cái)務(wù)冒總監(jiān)）的服任免具有覆推薦權(quán)，蜻下屬公司蚊董事會(huì)具互有任免權(quán)下屬公司嫂對(duì)部門經(jīng)縫理及以下帶級(jí)員工，肝具有招聘蜓、任免、禽考核的權(quán)情力，但對(duì)者部門經(jīng)理鄙級(jí)任免需振報(bào)集團(tuán)備罩案下屬公司滲可以參考粘也可以自憲行制定各滅項(xiàng)人力資萄源政策，真不需要集鳴團(tuán)人力資綢源部審核艇或?qū)徟瘓F(tuán)人力冠資源部對(duì)喜下屬公司革提供專業(yè)冶的顧問服修務(wù)建立集元團(tuán)人力懲資源的蛾公共服租務(wù)平臺(tái)斃，如信平息化系筐統(tǒng)、培前訓(xùn)平臺(tái)特等，下瞇屬公司王可以選戰(zhàn)用對(duì)外派茅高管、御財(cái)務(wù)總互監(jiān)具有諸任免考伏核權(quán)通過董只事會(huì)進(jìn)共行管理恐，下屬罪公司對(duì)慶經(jīng)營(yíng)班沾子成員負(fù)（除集腫團(tuán)外派鐮）具有惰獨(dú)立的遭招聘、遺任免、帝考核權(quán)諸，報(bào)集劑團(tuán)備案由集團(tuán)總何部制定統(tǒng)鞠一的人力鴉資源政策壩與管理制謙度，在下春屬二級(jí)公缸司貫徹實(shí)塞施集團(tuán)總雜部人力尚資源部串會(huì)同總臘部領(lǐng)導(dǎo)備對(duì)下屬茶公司主荷要經(jīng)營(yíng)嘆者進(jìn)行窩任免、騰考核集團(tuán)總廉部部門薯經(jīng)理、粘副經(jīng)理飽和下屬愧公司經(jīng)陶理、副號(hào)經(jīng)理的盯任免、?？己?、訴激勵(lì)由窄總部相澡關(guān)部門肯負(fù)責(zé)下屬公愿司的工記資總額寬由總部叉統(tǒng)一核劇定、每射月報(bào)送圾工資報(bào)杠表清冊(cè)考核重繪心將下炕延至下鞏屬公司蹈的職能會(huì)部室經(jīng)殼理級(jí)對(duì)下屬公艇司的人員才配置及勞繪動(dòng)工資從畝總量上進(jìn)衛(wèi)行管理操作管理公中心政策監(jiān)控京中心顧問服帳務(wù)中心最佳實(shí)轟踐集團(tuán)人鑒力資源澤管控模維式示例：始某集團(tuán)滔人力資聲源部定常位策劃桐。在有合效整合流集團(tuán)范疲圍內(nèi)人據(jù)力資源于、完善捎自身流肥程體系蹲、提高印人力資瓣源隊(duì)伍邊素質(zhì)的梅基礎(chǔ)上窩，逐步水由以政足策監(jiān)控幕中心為溜主的功耽能定位案，強(qiáng)化練顧問服左務(wù)功能蘭，最后效過渡到精顧問服倦務(wù)中心劍功能集團(tuán)人微力資源報(bào)本部各繁項(xiàng)人力車資源管禾理工作組織下屬看公司建立崗、規(guī)范、濁完善現(xiàn)有討體系、流激程政策監(jiān)欣控與指戚導(dǎo)：下猾屬公司詢各項(xiàng)人就力資源役政策、忍制度制摔定的指點(diǎn)導(dǎo)和執(zhí)啞行監(jiān)控豈工作，者下屬公信司需報(bào)局人力資語(yǔ)源部審菜核干部管理汽和人才梯晃隊(duì)建設(shè):集團(tuán)中呼層干部錯(cuò)和二級(jí)暮公司高渾層的管雕理和后魄備人才港培育集團(tuán)本顯部和次翠集團(tuán)中禍高層的腳培訓(xùn)有效整合窩資源：對(duì)臺(tái)外關(guān)系、德培訓(xùn)資源將、招聘渠械道等資源問的有效整沾合各項(xiàng)政偉策的知轟情權(quán)人力資榮源審計(jì)搭、監(jiān)督葛、檢查緒功能培訓(xùn)中俊心HR人才培療養(yǎng)和輸缸送基地道：為下朗屬公司糞培養(yǎng)和鄙輸送HR專業(yè)人才中高級(jí)轉(zhuǎn)人才培路訓(xùn)基地黨：集團(tuán)荷所屬企擠業(yè)中高皇層管理效人才輪鑒訓(xùn)基地資源整合謝中心統(tǒng)一對(duì)剩外窗口堆和公共鎖關(guān)系開膝展（如槍全國(guó)性態(tài)招聘，噴與政府毅關(guān)系等脅）培訓(xùn)資街源整合貸，培訓(xùn)鑰課程體魯系和培抹訓(xùn)師資蔽資源庫(kù)人事代理騎服務(wù)等信息中揚(yáng)心行業(yè)發(fā)展孤形勢(shì)和內(nèi)瞧外部勞動(dòng)剝力市場(chǎng)研蟻究信息全集團(tuán)HR信息人力資危源政策左研究信應(yīng)息人力資狀源管理蘆工具和網(wǎng)方法指國(guó)導(dǎo)中心政策監(jiān)衡控中心伴功能定毯位顧問服務(wù)蕩中心功能妖定位集團(tuán)人蹤蝶力資源肚管控模概式人力資伴源管理命不同管豆理模式將定位的出適用情墓況用于進(jìn)葛入成熟羅期、管址理體系危相對(duì)健傷全，具剪有明確鳳的戰(zhàn)略掛規(guī)劃和痰戰(zhàn)略管煌理，并涌且需要勇對(duì)市場(chǎng)請(qǐng)變化作增出快速見反應(yīng)的絮下屬公似司進(jìn)行那的管理人力資源慣專業(yè)管理暈人員有一立定的經(jīng)驗(yàn)暢和素質(zhì)，繩有能力獨(dú)撇立制定差銹異化的政五策和制度政策監(jiān)然控中心定位適用情瞞況對(duì)于初懂創(chuàng)期的席企業(yè)，枕在人力竭資源管仙理制度泰和體系搶不很健嘗全的情鴿況下，愛或人力耽資源專填業(yè)人員銜素質(zhì)不國(guó)高的情經(jīng)況下適飾用單一的產(chǎn)采業(yè)，為了英對(duì)產(chǎn)業(yè)發(fā)棍展有效的依掌控和集乖團(tuán)政策的勿有效貫徹操作管誤理中心定位適用情田況集團(tuán)開鬧展多元杜化業(yè)務(wù)下屬公注司管理座比較成擦熟，特等別是人豈力資源揀管理體逗系健全人力資忌源管理唉素質(zhì)較嚷高，能界獨(dú)立開辰展人力欠資源工溜作參股型跳的企業(yè)渾，母公抄司沒有件權(quán)利在讀管理上姓介入很甩深顧問服闖務(wù)中心定位適用情與況集團(tuán)人力席資源管控駛模式123456每個(gè)公氏司必須依據(jù)自身鉤的實(shí)際情箭況,創(chuàng)立一爛個(gè)最適懷合自身展情況的倡管理模膠式，涌沒有一較種普遍娛適用的草管理模摸式，因削此不可弟直接套桐用其他毫公司模莖式總體上講嫁，需要考萬慮集團(tuán)企業(yè)懶的管理模蠢式，越分乓權(quán)的企奏業(yè)管控學(xué)模式，抹人力資弄源的定祥位也傾癥向于分娃權(quán)形式采用不同河的管理模乞式，還需仔要考慮下三屬企業(yè)現(xiàn)環(huán)有人力資源愚管理水平，在人力記資源基礎(chǔ)艱架構(gòu)還未耽建立起來酸的情況下章，適合采陜?nèi)〔僮鞴芾缋碇行亩▌?chuàng)位對(duì)于那蔑些人員規(guī)謝模比較磚小的成員香企業(yè)，愉不需配仁備人力洲資源專續(xù)業(yè)人員霸，則適貼合采取抬操作管丘理中心雄的人力叉資源管晌理定位如果集團(tuán)整體穴人力資源榴水平偏底，騰為盡快行提高人工力資源腸管理水畫平，適鍛合采用憂集權(quán)化俘程度比塵較高的變模式，途這樣有悼利于集期團(tuán)政策宵的快速鴿推行，挑盡快形瞎成規(guī)范偷、系統(tǒng)濫的人力跟資源管霉理體系培并有效收實(shí)施如果集弄團(tuán)處于文化融凡合期，希望協(xié)形成統(tǒng)絞一的企用業(yè)文化贏，適合躍采用集指權(quán)化程闊度比較縮慧高的模訂式，這然樣有利絲式于塑造候統(tǒng)一的料企業(yè)文末化確定人脖力資源挎管理模乏式的原咱則集團(tuán)人贊力資源律管控?？苁酱_定人力幣資源管理血模式的模泰型CＢCC低高高BACB低高高BABB低高高人力資扛源專業(yè)屋人員素顛質(zhì)人力資侍源專業(yè)岔人員素冷質(zhì)人力資源吃專業(yè)人員淺素質(zhì)人力資源完善程度人力資源完善程度A顧問服務(wù)搶中心B政策監(jiān)控爛中心C操作管理跳中心人力資源完善程度集團(tuán)管理的模式：戰(zhàn)略管理濃型集團(tuán)管理劉模式：操作管理毅型集團(tuán)管優(yōu)理模式御：財(cái)務(wù)管觸理型資料來源號(hào)：正略鈞隆策人力資大源管理確孫定模型集團(tuán)人力饑資源管控犯模式目錄一、集團(tuán)握管控模式襪與人力資含源管控特侍征二、集團(tuán)折人力資源培管控影響與要素三、集團(tuán)階人力資源喚管控模式四、集弊團(tuán)人力吐資源管結(jié)控體系誰設(shè)計(jì)目錄四、集團(tuán)預(yù)人力資源用管控體系竭設(shè)計(jì)1、集團(tuán)人挨力資源管影控權(quán)責(zé)劃像分2、集團(tuán)人談力資源管叨控流程與展制度3、人員管叛控4、業(yè)績(jī)管弟控5、集團(tuán)人蹦力資源信萄息化各種管利理模式幫下人力食資源的腦管控要祥素設(shè)計(jì)——薪酬激勵(lì)喘要素集團(tuán)人力盼資源管控竹權(quán)責(zé)劃分政策監(jiān)饑控中心猜權(quán)限設(shè)散計(jì)——薪酬管理坐權(quán)限集團(tuán)人諒力資源慶管控權(quán)誓責(zé)劃分分工界面人力資源體系與政策管著理集團(tuán)人力駱資源部下屬公司系人力資源復(fù)部1、集團(tuán)美建立人奧力資源齒管理體刊系（包套括薪酬嫁、績(jī)效退、招聘贏、培訓(xùn)撇、職業(yè)代規(guī)劃、肌人力資奮源信息意化系統(tǒng)炒、人事大管理制姓度、流德程、規(guī)攏范等）2、集團(tuán)人滲力資源體稱系的實(shí)施饞監(jiān)督與控蒜制3、集團(tuán)制學(xué)定總體人菜力資源政單策1、下屬公四司按照集痕團(tuán)的人力宅資源體系斗與總體政打策進(jìn)行人淡力資源管處理2、下屬公寒司根據(jù)實(shí)孝際情況，累制定人力吉資源管理伐政策上報(bào)材集團(tuán)審批扇，獲準(zhǔn)后捧可實(shí)施集團(tuán)人照力資源棚部與下迅屬公司凳人力資登源部部辟門職能憐分工業(yè)務(wù)指及導(dǎo)1、人力資撓源管理業(yè)亂務(wù)指導(dǎo)集團(tuán)針對(duì)振人力資源壘系統(tǒng)的各僻個(gè)方面的該管理提供嫌業(yè)務(wù)培訓(xùn)并與指導(dǎo)2、人力資佛源專業(yè)隊(duì)悄伍建設(shè)集團(tuán)進(jìn)行沒整體人力糕資源專業(yè)毀工作者的劍人員培養(yǎng)與專業(yè)因能力素質(zhì)壯考核集團(tuán)統(tǒng)一流制定下屬耗公司人力治資源管理草崗位的任捏職資格要喘求，并組儀織人員的仰招聘、選尊拔以及崗其位內(nèi)部輪耐換1、下屬鼻公司人仆力資源士管理人拖員接受宗集團(tuán)的率業(yè)務(wù)培規(guī)訓(xùn)與專強(qiáng)業(yè)考核集團(tuán)人那力資源兩管控權(quán)談責(zé)劃分集團(tuán)人砍力資源據(jù)部與下枝屬公司覽人力資繞源部部俗門職能燭分工（巖續(xù)）分工界面人員管理集團(tuán)人力榜資源部下屬公猾司人力牌資源部1、核心人員含管理集團(tuán)總部盲與下屬公轎司核心人惰員管理：坑招聘、胡配置、縱考察、培毀養(yǎng)與職業(yè)碑發(fā)展設(shè)計(jì)核心人悠員指：唯集團(tuán)總統(tǒng)部中高覺層管理圓人員，呀下屬公勒司高層衡、核心乒中層管腎理人員泳（高級(jí)伸專業(yè)、槽技術(shù)崗兵位人員謠等）2、總體人力艘資源規(guī)劃乘（人員數(shù)怠量、結(jié)構(gòu)定等方面）集團(tuán)基涂于總體睜人力資聞源發(fā)展呀戰(zhàn)略目煮標(biāo)，以咬及下屬針公司人哥力資源看狀況，戀進(jìn)行人些力資源佛規(guī)劃總肺體設(shè)計(jì)集團(tuán)進(jìn)側(cè)行下屬叢公司總街體人員諷數(shù)量與機(jī)人員結(jié)附構(gòu)、人蠻工成本唱的控制3、人才庫(kù)蛋建設(shè)集團(tuán)進(jìn)行膛集團(tuán)整體滋人才數(shù)據(jù)躬信息庫(kù)的奮建設(shè)1、其他員工血管理下屬公階司負(fù)責(zé)爺其他員刊工的招蜓聘、配聞置與考堪核、培擠養(yǎng)等管德理2、下屬公司背人力資源瞇規(guī)劃按照集墳團(tuán)人力沾資源戰(zhàn)郵略目標(biāo)鑰與人力趣資源規(guī)靠劃，結(jié)傭合公司健實(shí)際，柏進(jìn)行下彼屬公司端人力資泉源規(guī)劃下屬公司眼人力資源潑規(guī)劃需符撫合集團(tuán)總京體發(fā)展目么標(biāo)與規(guī)劃3、下屬公太司人才紡庫(kù)建設(shè)按照集腸團(tuán)人才戴信息數(shù)莊據(jù)庫(kù)的間形式建曲立人才傷庫(kù)，并饞定期上紹報(bào)人才姿數(shù)據(jù)信準(zhǔn)息集團(tuán)人力給資源管控耐權(quán)責(zé)劃分分工界盆面集團(tuán)人每力資源靠部下屬公愁司人力孔資源部1、內(nèi)部人呀才市場(chǎng)集團(tuán)建立晌各公司間攜的內(nèi)部人席才交流的狂平臺(tái)組織內(nèi)部貨招聘工作2、外部招藍(lán)聘渠道集團(tuán)建誤立外部升招聘渠按道集團(tuán)建度立對(duì)內(nèi)疫與對(duì)外清招聘網(wǎng)啞站，統(tǒng)座一發(fā)布夫招聘信息下屬公司警委托集團(tuán)瓜組織對(duì)外賀招聘，主返要是大中籠專院校學(xué)乒生、外地撤人才市場(chǎng)寨人員等。1、核心崗誦位人員由集團(tuán)負(fù)譜責(zé)招聘集團(tuán)與兼下屬公慚司負(fù)責(zé)渡人共同漫進(jìn)行測(cè)已試與選紙拔集團(tuán)負(fù)責(zé)從人員調(diào)配槳、人員調(diào)共令與手續(xù)屋辦理、人廁事檔案等液管理2、其他天人員下屬公魚司擬定屑招聘計(jì)耗劃，進(jìn)維行招聘愉選拔，艦辦理調(diào)奔配手續(xù)大中專盒院校學(xué)促生以及特外地人比才市場(chǎng)輩等招聘可委托集淺團(tuán)統(tǒng)一招離聘下屬公司齊負(fù)責(zé)其他疑人員的招愧聘3、人員備躺案下屬公司驗(yàn)人員調(diào)整遇定期上報(bào)督集團(tuán)備案外部招叮聘/內(nèi)部人才市場(chǎng)集團(tuán)人力僻資源部與裙下屬公司致人力資源縣部部門職偷能分工（劫續(xù)）集團(tuán)人點(diǎn)力資源固管控權(quán)終責(zé)劃分分工界崇面集團(tuán)人提力資源躁部下屬公遣司人力墓資源部薪酬福利管理1、集團(tuán)猜負(fù)責(zé)核江心崗位逮人員的帳薪酬福埋利的統(tǒng)秩一管理2、集團(tuán)負(fù)想責(zé)下屬公硬司薪酬福胃利總額/總?cè)斯ぱ鄢杀镜娜钥刂?、集團(tuán)悼建立總背體薪酬康福利體監(jiān)系與固職定薪酬芳、福利婆津貼標(biāo)洪準(zhǔn)4、集團(tuán)疏負(fù)責(zé)總或體薪酬活福利分牙配政策脖的制定1、下屬公古司按照集棒團(tuán)薪酬福沾利體系標(biāo)活準(zhǔn)進(jìn)行薪依酬分配2、按照集返團(tuán)薪酬總少額要求與掙總體薪酬化分配政策沫要求，研惰究、制定舟體現(xiàn)公司辦效益狀況洪的績(jī)效（逆效益）工稼資分配方縮慧案，報(bào)經(jīng)按集團(tuán)審批培訓(xùn)管理1、集團(tuán)負(fù)破責(zé)整體培刮訓(xùn)體系的派建立（培讓訓(xùn)教材、致題庫(kù)等）2、集團(tuán)戒進(jìn)行整臣個(gè)培訓(xùn)緩講師的龍建立、懶培訓(xùn)與目指導(dǎo)3、集團(tuán)基獲于人力資季源戰(zhàn)略目楚標(biāo)擬定培松訓(xùn)目標(biāo)與大員工能力陽(yáng)素質(zhì)提升丸培訓(xùn)計(jì)劃4、集團(tuán)多進(jìn)行管渠理等通碰用性培川訓(xùn)課程耐的培訓(xùn)顯計(jì)劃與促組織實(shí)壩施5、集團(tuán)經(jīng)進(jìn)行核漠心崗位賭人員的況開發(fā)、引儲(chǔ)備與舌培養(yǎng)1、下屬公纏司側(cè)重于該基層培訓(xùn)每、崗位技妹能培訓(xùn)、戴營(yíng)運(yùn)、技衫術(shù)等方面立的培訓(xùn)2、按照哭集團(tuán)總號(hào)體培訓(xùn)液計(jì)劃與拴要求組營(yíng)織參與布培訓(xùn)，曠提升能次力素質(zhì)集團(tuán)人勒力資源漲部與下床屬公司爛人力資掘源部部耕門職能置分工（士續(xù)）集團(tuán)人鋼力資源鑄管控權(quán)譯責(zé)劃分分工界面集團(tuán)人力誦資源部下屬公司隨人力資源桂部績(jī)效管理1、負(fù)責(zé)集炭團(tuán)高層管芹理人員的夠績(jī)效管理2、負(fù)責(zé)根集團(tuán)總控部的部逮門績(jī)效歪考核3、指導(dǎo)集賭團(tuán)總部各限部門完成博部門員工抵的績(jī)效考盈核工作4、制訂集襯團(tuán)總部及映下屬公司腿的年度績(jī)撤效考核方瘦案5、統(tǒng)一制誕訂集團(tuán)績(jī)?cè)孕Э己梭w桿系1、根據(jù)境集團(tuán)下邁達(dá)的公恐司年度月績(jī)效考至核方案跡，制訂菊各部門侮的年度做績(jī)效考駁核方案2、組織財(cái)進(jìn)行部應(yīng)門績(jī)效鞭考核3、指導(dǎo)各去部門負(fù)責(zé)絲式人開展部俘門內(nèi)部的斥員工績(jī)效牽考核集團(tuán)人何力資源母部與下排屬公司獅人力資慘源部部剛門職能垃分工（薄續(xù)）集團(tuán)人力服資源管控賤權(quán)責(zé)劃分同時(shí)，縱網(wǎng)向各層級(jí)流要實(shí)現(xiàn)良裙好的分權(quán)匠管理。對(duì)友管理人員瞞要授予一超定的人事乓管理權(quán)限喪（包括部是門管理人趴員）績(jī)效考蠅核晉升、欠調(diào)配與門任免薪酬調(diào)廚整、獎(jiǎng)燥金分配招聘審核攻與定薪對(duì)管理人劇員授予一醋定的人事繳管理權(quán)限集團(tuán)人力禮資源管控曾權(quán)責(zé)劃分集團(tuán)總巷部人力背資源管汁理方面冒的權(quán)限喪劃分建稱議（經(jīng)泰理級(jí)以萬下崗位壯，不含軍經(jīng)理級(jí)奪）序號(hào)職權(quán)事項(xiàng)部門負(fù)責(zé)人集團(tuán)人資中心集團(tuán)主管副總裁集團(tuán)總裁1定崗定編提案權(quán)審核權(quán)審批權(quán)知情權(quán)、檢查權(quán)2崗位任職資格提案權(quán)審核權(quán)審批權(quán)知情權(quán)、檢查權(quán)3招聘配置、任免、調(diào)配建議權(quán)執(zhí)行權(quán)（招聘權(quán)）、審核權(quán)審批權(quán)知情權(quán)、檢查權(quán)4績(jī)效考核/獎(jiǎng)懲執(zhí)行權(quán)（考核權(quán)）審核權(quán)審批權(quán)知情權(quán)、檢查權(quán)5薪酬等級(jí)確定與調(diào)整知情權(quán)、建議權(quán)提案權(quán)審核權(quán)審批權(quán)備注1、部門負(fù)責(zé)人權(quán)限是針對(duì)本部門員工2、集團(tuán)主管副總權(quán)限：指針對(duì)分管部門的權(quán)限3、集團(tuán)人力資源主管副總：分管人力資源部門工作，權(quán)限范圍包括：分管部門人員管理權(quán)限（即相當(dāng)于集團(tuán)主管副總的角色）以及集團(tuán)人力資源管理權(quán)限的下屬集團(tuán)人用力資源錄管控權(quán)鍋責(zé)劃分集團(tuán)總部守與下屬公數(shù)司核心人懷才的人力頌資源管理黎方面的權(quán)撫限劃分建蘋議（總部軟經(jīng)理/副經(jīng)理顆級(jí)以上賺管理崗堡位，下扮屬公司夏總監(jiān)以犯上管理輕崗位與螺核心高采級(jí)專業(yè)見、技術(shù)石人才）序號(hào)職權(quán)事項(xiàng)部門負(fù)責(zé)人集團(tuán)人資中心事業(yè)部總經(jīng)理/中心總經(jīng)理集團(tuán)主管副總裁總裁1定崗定編審核權(quán)提案權(quán)審核權(quán)審核權(quán)審批權(quán)2崗位任職資格審核權(quán)提案權(quán)審核權(quán)審核權(quán)審批權(quán)3招聘配置、任免、調(diào)配審核權(quán)執(zhí)行權(quán)（招聘權(quán)）、審核權(quán)審核權(quán)審核權(quán)審批權(quán)4績(jī)效考核/獎(jiǎng)懲執(zhí)行權(quán)（考核權(quán)）、提案權(quán)建議權(quán)審批權(quán)知情權(quán)、檢查權(quán)知情權(quán)、檢查權(quán)5薪酬等級(jí)確定與調(diào)整知情權(quán)、建議權(quán)提案權(quán)審核權(quán)審批權(quán)知情權(quán)、檢查權(quán)備注1、核心人才指：集團(tuán)總部經(jīng)理級(jí)以上的中高層管理人員（含經(jīng)理/副經(jīng)理級(jí)）；下屬公司總監(jiān)以上管理崗位、核心人才（高級(jí)專業(yè)、技術(shù)崗位人員等）2、部門負(fù)責(zé)人權(quán)限是針對(duì)本部門的經(jīng)理級(jí)以上崗位的下屬員工3、集團(tuán)主管副總權(quán)限：指針對(duì)分管部門的權(quán)限集團(tuán)人營(yíng)力資源活管控權(quán)駝責(zé)劃分集團(tuán)總鳴部與下愛屬公司狀整體人鋼力資源援管理方裙面的權(quán)數(shù)限劃分序號(hào)職權(quán)事項(xiàng)部門負(fù)責(zé)人下屬公司人力資源部集團(tuán)人資中心下屬公司總經(jīng)理事業(yè)部總經(jīng)理集團(tuán)主管副總裁總裁1崗位總體編制/提案權(quán)提案權(quán)、審核權(quán)審核權(quán)審核權(quán)審核權(quán)審批權(quán)2薪酬福利總額/提案權(quán)提案權(quán)、審核權(quán)審核權(quán)審核權(quán)審核權(quán)審批權(quán)3人力資源規(guī)劃建議權(quán)提案權(quán)提案權(quán)、審核權(quán)審核權(quán)審核權(quán)審核權(quán)審批權(quán)備注1、下屬公司人力資源部權(quán)限：指針對(duì)下屬公司2、集團(tuán)人力資源部權(quán)限：指集團(tuán)總部的提案權(quán)與下屬公司的審核權(quán)3、下屬公司總經(jīng)理：指針對(duì)下屬公司集團(tuán)人力固資源管控憲權(quán)責(zé)劃分相關(guān)權(quán)限油的解釋說共明序號(hào)權(quán)限權(quán)限說明1建議權(quán)對(duì)各項(xiàng)方案（制度、計(jì)劃等）的科學(xué)性、可行性提出建議的權(quán)力2提案權(quán)書面提出或編制各項(xiàng)方案（制度、計(jì)劃等）的權(quán)力3審核權(quán)對(duì)各項(xiàng)方案（制度、計(jì)劃等）的科學(xué)性、可行性進(jìn)行審議、修訂甚至否定的權(quán)力4審批權(quán)批準(zhǔn)（或者否決）各項(xiàng)方案（制度、計(jì)劃等）付之實(shí)施的權(quán)力5知情權(quán)對(duì)各項(xiàng)方案（制度、計(jì)劃等）進(jìn)行備案的權(quán)力6檢查權(quán)對(duì)各項(xiàng)方案（制度、計(jì)劃等）的執(zhí)行過程進(jìn)行監(jiān)督和調(diào)控，并根據(jù)需要采取相應(yīng)措施的權(quán)力7執(zhí)行權(quán)具體執(zhí)行各項(xiàng)方案（制度、計(jì)劃等）的權(quán)力集團(tuán)人力宰資源管控槽權(quán)責(zé)劃分目錄四、集員團(tuán)人力撕資源管累控體系惡設(shè)計(jì)1、集團(tuán)配人力資犬源管控摩權(quán)責(zé)劃岸分2、集團(tuán)顯人力資達(dá)源管控湯流程與惕制度3、人員管版控4、業(yè)績(jī)組管控5、集團(tuán)人漆力資源信下息化母子公司羊管控系統(tǒng)速流程集團(tuán)戰(zhàn)略邁中心集團(tuán)財(cái)快務(wù)中心集團(tuán)人力點(diǎn)資源中心投資管理屋流程集團(tuán)投軍資部集團(tuán)審計(jì)發(fā)部戰(zhàn)略規(guī)劃錄流程財(cái)務(wù)規(guī)劃勁流程審計(jì)管理合流程戰(zhàn)略規(guī)微劃?rùn)?quán)經(jīng)營(yíng)管理灑權(quán)財(cái)務(wù)控層制權(quán)投資決薄策權(quán)審計(jì)監(jiān)督候權(quán)人事管理炭權(quán)外派財(cái)泊務(wù)監(jiān)事夏管理震流程達(dá)成對(duì)下衣屬公司的龜管控財(cái)務(wù)信息霉管理流程人力資源渣規(guī)劃流程戰(zhàn)略規(guī)榮劃管理勉制度財(cái)務(wù)規(guī)虹劃管理蜂制度外派財(cái)務(wù)稍監(jiān)事

管籠理制度投資管理填制度審計(jì)工傳作制度人力資設(shè)源管理滾制度下屬公鴨司高層窯管理流仰程外派董互事監(jiān)事續(xù)日常管挎理流程下屬公司騾高層考核呈流程外派人師員考核兩流程財(cái)務(wù)日扯常工作廉管理流比程示意集團(tuán)人力承資源管控提流程與制填度人力資源輝核心管控午流程人力規(guī)退劃流程普通員工欲招聘流程中高級(jí)耀人員的吃招聘流俯程集團(tuán)外派樸董事流程培訓(xùn)流程集團(tuán)后備際人才培養(yǎng)候流程績(jī)效管減理流程晉升管夏理流程薪資規(guī)劃勝流程各級(jí)人肅力資源野權(quán)限劃孤分集團(tuán)人力勒資源管控英流程與制廟度目錄四、集團(tuán)遲人力資源堪管控體系賴設(shè)計(jì)1、集團(tuán)豎人力資螞源管控杠權(quán)責(zé)劃面分2、集團(tuán)敏人力資散源管控翼流程與規(guī)制度3、人員敘管控4、業(yè)績(jī)準(zhǔn)管控5、集團(tuán)碰人力資味源信息例化集團(tuán)人敘力資源猶部與下無屬公司類人力資噸源部部躍門職能交分工——人員管理分工界羅面人員管掠理集團(tuán)人力曾資源部下屬公號(hào)司人力凳資源部1、核心人員食管理集團(tuán)總部殘與下屬公應(yīng)司核心人棍員管理：授招聘、獅配置、鐵考察、培漸養(yǎng)與職業(yè)夾發(fā)展設(shè)計(jì)核心人員界指：集團(tuán)洲總部中高粉層管理人概員，下屬檢公司高層梳、核心中器層管理人扛員（高級(jí)倘專業(yè)、技尋術(shù)崗位人卻員等）2、總體人力魯資源規(guī)劃拴（人員數(shù)輕量、結(jié)構(gòu)逼等方面）集團(tuán)基于金總體人力撿資源發(fā)展賠戰(zhàn)略目標(biāo)值，以及下?lián)P屬公司人消力資源狀熔況，進(jìn)行秘人力資源口規(guī)劃總體組設(shè)計(jì)集團(tuán)進(jìn)琴行下屬謎公司總軍體人員駱數(shù)量與撐人員結(jié)腥構(gòu)、人規(guī)工成本腹的控制3、人才庫(kù)建陷設(shè)集團(tuán)進(jìn)染行集團(tuán)挽整體人友才數(shù)據(jù)框信息庫(kù)慨的建設(shè)1、其他員縱工管理下屬公司還負(fù)責(zé)其他等員工的招埋聘、配置主與考核、笑培養(yǎng)等管扯理2、下屬公司店人力資源苦規(guī)劃按照集雹團(tuán)人力籮資源戰(zhàn)擱略目標(biāo)依與人力鋪資源規(guī)寄劃，結(jié)泳合公司筑實(shí)際，阻進(jìn)行下否屬公司脆人力資岔源規(guī)劃下屬公搞司人力升資源規(guī)分劃需符硬合集團(tuán)暮總體發(fā)鼠展目標(biāo)謝與規(guī)劃3、下屬公司耽人才庫(kù)建倒設(shè)按照集團(tuán)結(jié)人才信息依數(shù)據(jù)庫(kù)的婦形式建立況人才庫(kù)，壟并定期上旁報(bào)人才數(shù)表?yè)?jù)信息人員管聞控（1）核心瀉人才管勻理。搭市建關(guān)鍵鍵崗位人換才的管企理體系砍主要需態(tài)從以下蘇三個(gè)方估面著手二建立關(guān)鍵人才的儲(chǔ)備和發(fā)展體系三建立向關(guān)鍵人才傾斜的激勵(lì)體系關(guān)鍵崗工位的評(píng)歐判因素弓：1、崗位的招決策地位2、崗位的為戰(zhàn)略地位3、崗位旱的可替臘代性建立關(guān)鍵崗位評(píng)判體系，確定關(guān)鍵人才一建立關(guān)鍵論崗位基礎(chǔ)笛數(shù)據(jù)庫(kù)：1、關(guān)鍵崗蘇位目錄2、關(guān)鍵崗瘦位在崗人框才狀況建立關(guān)鍵爆人才儲(chǔ)備鐘體系：1、非關(guān)益鍵崗位嚼為關(guān)鍵腸崗位儲(chǔ)顯備2、通過帥招聘新數(shù)員工進(jìn)中行儲(chǔ)備3、建立孝動(dòng)態(tài)關(guān)朝鍵人才銳儲(chǔ)備計(jì)蠟劃建立關(guān)鍵暑人才發(fā)展戲體系：1、加強(qiáng)對(duì)徹關(guān)鍵人才訪的培訓(xùn)2、加強(qiáng)關(guān)湯鍵人才的會(huì)職業(yè)發(fā)展瓶規(guī)劃薪酬體胡系：1、建立體聚現(xiàn)崗位價(jià)蔑值的薪酬廚體系2、拉大掀不同崗釣位價(jià)值孕對(duì)應(yīng)的丙薪酬差綱距3、加大薪娃酬與業(yè)績(jī)仗掛鉤的幅工度績(jī)效管理?xiàng)U體系：1、加強(qiáng)紡對(duì)關(guān)鍵兩人才的冰績(jī)效管臺(tái)理2、建立叛量化的KPI考核體單系人員管控核心崗位布評(píng)判因素剩模型——從崗位戰(zhàn)侵略價(jià)值和脆可替代性烤兩個(gè)緯度是進(jìn)行判斷A、B、C三類可坑以判定躍為企業(yè)鴿的核心調(diào)崗位，D類雖非帥企業(yè)的咐核心崗共位，但添仍需要車引起一沸定的重貌視，E類則可以宰保持一定布的穩(wěn)定性酸即可集團(tuán)公青司核心望崗位界壁定模型對(duì)戰(zhàn)略愉價(jià)值的鐵界定，陡從該崗墨位在企甲業(yè)經(jīng)營(yíng)踢決策過怎程中發(fā)怖揮的影遍響力，現(xiàn)在實(shí)現(xiàn)矩企業(yè)戰(zhàn)