身邊的管理學(xué)知到章節(jié)答案智慧樹2023年山東理工大學(xué)

身邊的管理學(xué)知到章節(jié)測(cè)試答案智慧樹2023年最新山東理工大學(xué)第一章測(cè)試時(shí)間管理對(duì)事件重要與緊急情況的分析，也是對(duì)：

參考答案:

效率和效能關(guān)系的闡釋對(duì)事件重要與緊急情況的分析，也是對(duì)：

參考答案:

效率和效能關(guān)系的闡釋開始規(guī)劃成功的時(shí)間管理需要做到：

參考答案:

思考如何盡量聚焦于能帶來高回報(bào)的重要工作和活動(dòng)從發(fā)生的時(shí)間順序看，四種管理職能的排列方式，更符合邏輯的是

參考答案:

計(jì)劃、領(lǐng)導(dǎo)、組織、控制人腦反映客觀現(xiàn)實(shí)的最簡(jiǎn)單的心理過程是

參考答案:

感覺過程喬哈里窗中自己不知道，別人知道的區(qū)域被稱為：

參考答案:

盲目我音樂對(duì)人的情緒有（

）作用

參考答案:

調(diào)節(jié)陽光可以改善抑郁患者的病情是利用的（

）的情緒宣泄方法

參考答案:

親近自然遇到困難和挫折時(shí)會(huì)愁容滿面，說明（

）反映著人的情緒狀態(tài)

參考答案:

面部表情論證先行，一次表達(dá)只出現(xiàn)一個(gè)觀點(diǎn)，這是問話思考-結(jié)構(gòu)化表達(dá)哪個(gè)極端的要求：（

）

參考答案:

論第二章測(cè)試集體決策的缺點(diǎn)包括

參考答案:

責(zé)任不明（）是日常工作中為提高生產(chǎn)效率、工作效率而作出的決策，牽涉范圍較窄，只對(duì)組織產(chǎn)生局部影響。

參考答案:

業(yè)務(wù)決策下列關(guān)于5why分析法的說法，那些是錯(cuò)誤的

參考答案:

5why分析法必須問滿5個(gè)為什么，才能得到最終的根本原因;5why分析法是一個(gè)人問為什么，另一個(gè)人回答原因的對(duì)話過程;5why分析法只挖掘問題的根本原因，而不研究解決對(duì)策關(guān)于決策的概念，下述哪一項(xiàng)不正確。

參考答案:

合理的決策就是最優(yōu)決策某企業(yè)試圖改變其經(jīng)營(yíng)方向，需要企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)做出決策，這種決策屬于

參考答案:

戰(zhàn)略決策（??）是高層決策和基層決策的橋梁與紐帶。

參考答案:

戰(zhàn)術(shù)決策將有關(guān)專家聚集到一起，依靠專家的創(chuàng)造性思維，以發(fā)散性方式討論決策對(duì)象未來發(fā)展及對(duì)它的應(yīng)對(duì)措施，從而作出決策的方法是

參考答案:

德爾斐法決策過程的第一步是

參考答案:

建立團(tuán)隊(duì)頭腦風(fēng)暴法有幾條重要的原則，（??）不符合它的原則的。

參考答案:

數(shù)量限制PDCA又叫

參考答案:

戴明環(huán)?以下關(guān)于PDCA正確的是

參考答案:

D——執(zhí)行;?A——改善下列屬于非例行活動(dòng)的是

參考答案:

新產(chǎn)品的開發(fā)第三章測(cè)試管理的首要職能為：

參考答案:

計(jì)劃職能“第十個(gè)五年計(jì)劃”是（

）計(jì)劃。

參考答案:

長(zhǎng)期在下列計(jì)劃的諸多形式中，哪種是主要針對(duì)反復(fù)出現(xiàn)的業(yè)務(wù)而制訂的?

參考答案:

規(guī)則關(guān)于計(jì)劃工作的基本特征，下列各種說法中不準(zhǔn)確的是

參考答案:

計(jì)劃是一種無意識(shí)形態(tài)管理的計(jì)劃職能的主要任務(wù)是要確定

參考答案:

組織目標(biāo)以及實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的途徑企業(yè)計(jì)劃從上到下可分成多個(gè)層次，通常越低層次目標(biāo)就越具有以下特點(diǎn)

參考答案:

具體而可控企業(yè)計(jì)劃從上到下可分成多個(gè)等級(jí)層次，并且

參考答案:

上層的目標(biāo)與下層的目標(biāo)相比，比較模糊和不可控實(shí)施目標(biāo)管理的主要環(huán)節(jié)是：①逐級(jí)授權(quán)②目標(biāo)的制定與展開③實(shí)施中的自我控制④成果評(píng)價(jià)這些環(huán)節(jié)的邏輯順序是

參考答案:

②→①→③→④企業(yè)計(jì)劃從上到下可分成多個(gè)層次，通常越高層次目標(biāo)就越具有以下特點(diǎn)

參考答案:

模糊而不可控計(jì)劃制訂中的滾動(dòng)計(jì)劃法是動(dòng)態(tài)的和靈活的，它的主要特點(diǎn)是：

參考答案:

這三方面都是第四章測(cè)試所謂差異化戰(zhàn)略，是指為使企業(yè)產(chǎn)品與(

)有明顯的區(qū)別，形成與眾不同的特點(diǎn)而采取的一種戰(zhàn)略。

參考答案:

競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手產(chǎn)品戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)關(guān)系的基本原則上組織結(jié)構(gòu)要服從于（

）

參考答案:

戰(zhàn)略目標(biāo)戰(zhàn)略目標(biāo)的定量化是使目標(biāo)具有(

)的最有效方法

參考答案:

可實(shí)現(xiàn)性在《競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略》一書中(

)提出了著名的五種競(jìng)爭(zhēng)力量模型

參考答案:

波特以下哪一個(gè)戰(zhàn)略不屬于職能戰(zhàn)略？

參考答案:

競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略以下哪一個(gè)不是波特提出的基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。

參考答案:

收縮戰(zhàn)略（

）教授指出，在一個(gè)行業(yè)中，存在著5種基本的競(jìng)爭(zhēng)力量。

參考答案:

邁克爾·波特以下哪一項(xiàng)屬于企業(yè)價(jià)值鏈的主體活動(dòng)

參考答案:

技術(shù)開發(fā)價(jià)值鏈分析常用的方法是

參考答案:

標(biāo)桿學(xué)習(xí)最早提出目標(biāo)管理的是

參考答案:

彼得·德魯克第五章測(cè)試確定自己的專業(yè)加差異點(diǎn)，這是專業(yè)社交的那個(gè)步驟

參考答案:

破除信任障礙領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)最好的方法是

參考答案:

充分激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員朝公司確定的方向干西游記中，唐僧之所以成為管理者最重要的原因是

參考答案:

他最知人善用員工會(huì)考慮到跳槽的成本而不愿意離職的態(tài)度和行為，這可能是因?yàn)殡x開組織的代價(jià)過高或暫時(shí)沒有更好的工作機(jī)會(huì)，這是組織承諾中的

參考答案:

持續(xù)承諾管理者對(duì)一個(gè)人工作績(jī)效和晉升機(jī)會(huì)的評(píng)價(jià)與他自身的感情承諾水平呈（），持續(xù)的承諾卻與工作績(jī)效呈（）

參考答案:

正相關(guān)；負(fù)相關(guān)事業(yè)驅(qū)動(dòng)型的組織，成員之間出于他們共同認(rèn)同的事業(yè)的組織是

參考答案:

事業(yè)共同體團(tuán)隊(duì)精神是高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的靈魂，是團(tuán)隊(duì)成員為了團(tuán)隊(duì)的利益和目標(biāo)而相互協(xié)作、盡心盡力的意愿和作風(fēng)

參考答案:

對(duì)對(duì)團(tuán)隊(duì)成員最好的激勵(lì)方式是（），是公司從長(zhǎng)遠(yuǎn)角度考慮的一種激勵(lì)方式

參考答案:

個(gè)人發(fā)展激勵(lì)規(guī)章制度與流程的關(guān)系是

參考答案:

“制度跟著流程走”流程應(yīng)是：

參考答案:

?“一系列能為顧客創(chuàng)造價(jià)值的工作第六章測(cè)試企業(yè)文化是一種推動(dòng)生產(chǎn)力的強(qiáng)大要素。它是一種來自文化的力量，也可以叫

參考答案:

文化力企業(yè)精神是員工追求的

參考答案:

價(jià)值尺度某大企業(yè)人才濟(jì)濟(jì)、設(shè)備精良，長(zhǎng)期以來以管理正規(guī)有序而自翔。但近來該企業(yè)業(yè)績(jī)不佳，尤其是干群士氣低落，管理人員和技術(shù)人員的流失率逐年升高。從管理職能分析，該企業(yè)最有可能是（??）工作存在問題。

參考答案:

領(lǐng)導(dǎo)職能（

）是領(lǐng)導(dǎo)的基礎(chǔ)

參考答案:

.權(quán)力領(lǐng)導(dǎo)者通過交談、會(huì)議等方式同部屬交流思想、商討決策，注意按職授權(quán)，培養(yǎng)部屬主人翁思想，這種領(lǐng)導(dǎo)屬于

參考答案:

民主型領(lǐng)導(dǎo)屬于領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)人的權(quán)力的是

參考答案:

專長(zhǎng)權(quán)領(lǐng)導(dǎo)者以自身的專業(yè)知識(shí)、個(gè)性特征等影響或改變被領(lǐng)導(dǎo)者的心理和行為的力量是他的

參考答案:

自身影響力領(lǐng)導(dǎo)者采用何種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，應(yīng)當(dāng)視其下屬的“成熟”程度而定。當(dāng)某一下屬既不愿也不能負(fù)擔(dān)工作責(zé)任，學(xué)識(shí)和經(jīng)驗(yàn)較少時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于這種下屬應(yīng)采取如下哪種領(lǐng)導(dǎo)方式？

參考答案:

命令型領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)理論的研究重點(diǎn)是

參考答案:

領(lǐng)導(dǎo)者品質(zhì)以下不屬于領(lǐng)導(dǎo)職能范疇的是

參考答案:

人事第七章測(cè)試在下面對(duì)馬斯洛的需要層次理論的描述中，不正確的是哪一項(xiàng)

參考答案:

人在某個(gè)低層次的需要得到完全滿足時(shí)，才會(huì)關(guān)注更高一級(jí)需要在馬斯洛的需求層次論中，主導(dǎo)需求不包含下列哪一種意思？

參考答案:

社會(huì)中大多數(shù)人普遍具有的需求通過和參照對(duì)象進(jìn)行比較以獲得激勵(lì)的理論是指（

）理論。

參考答案:

公平根據(jù)馬斯洛的需要層次理論，占主導(dǎo)地位的需要最可能是自我實(shí)現(xiàn)需要的是

參考答案:

企業(yè)總經(jīng)理如果有一新入廠的員工工作熱情飽滿，進(jìn)步明顯，你將

參考答案:

表揚(yáng)他已取得的成績(jī)，并告訴他如何進(jìn)一步提高自己的工作成績(jī)某公司的一位年輕人工作非常突出，同時(shí)也取得了高于同行業(yè)平均水平的薪資，但他仍未感到滿意。這種現(xiàn)象可用何種激勵(lì)理論得以解釋？

參考答案:

需要層次理論某商場(chǎng)決定進(jìn)行工資改革，售貨員的工資由原來的固定工資改為按其所完成的銷售額的一定比例計(jì)提工資，從而達(dá)到激勵(lì)員工的效果。這項(xiàng)改革利用了

參考答案:

公平理論促使人們?nèi)プ瞿臣碌募?lì)力的大小，取決于

參考答案:

目標(biāo)價(jià)值與實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的可能性的乘積現(xiàn)在許多工廠，臟活累活沒人干，不得不請(qǐng)臨時(shí)工干，從需要層次理論對(duì)該現(xiàn)象進(jìn)行解釋為

參考答案:

臨時(shí)工更多考慮生理需要，多賺錢養(yǎng)家糊口需要層次理論認(rèn)為人的需要分為五個(gè)層次，它們從低到高的順序是

參考答案:

生理的、安全的、社交的、自尊的和自我實(shí)現(xiàn)的需要第八章測(cè)試下面哪種溝通不屬于非語言溝通

參考答案:

打電話溝通是管理中的黏合劑，可以理解為

參考答案:

溝通可以將個(gè)體與團(tuán)體捆綁在一起商務(wù)場(chǎng)合行握手禮時(shí)，右手握對(duì)方的同時(shí)左手握對(duì)方肩膀，表示

參考答案:

熟悉聽、說、讀、寫中，哪個(gè)的難度可能最大：

參考答案:

讀管理者主要的傾聽對(duì)象包括：

參考答案:

上級(jí)、顧客和員工大多數(shù)勸說性信息的開頭往往提及受眾的好處，提出接受者可能面臨的問題、設(shè)問，或者給出一個(gè)令人感興趣的數(shù)據(jù)。

參考答案:

對(duì)以下哪種演講者站姿是正確的？

參考答案:

身體穩(wěn)定下列說法正確的是：

參考答案:

談判時(shí)應(yīng)該先討論容易解決的問題，再討論容易引起爭(zhēng)論的問題下列說法錯(cuò)誤的是：

參考答案:

在談判時(shí)只談好的信息和情況有利于談判成功下列哪項(xiàng)是一個(gè)團(tuán)隊(duì)寫作工作報(bào)告的最好方式？

參考答案:

以團(tuán)隊(duì)的形式列出研究和計(jì)劃，但是將實(shí)際的寫作任務(wù)分配給一個(gè)人，或者至少將各個(gè)獨(dú)立部分分配給不同的個(gè)人寫作，但最后由一個(gè)人將它們統(tǒng)一成一致的風(fēng)格。第九章測(cè)試目標(biāo)管理法能使員工個(gè)人的（

）保持一致。

參考答案:

個(gè)人目標(biāo)與組織目標(biāo)符合績(jī)效考核指標(biāo)設(shè)置要求的陳述是

參考答案:

每月廢品率不超過1%主管對(duì)員工的績(jī)效結(jié)果進(jìn)行反饋時(shí)，應(yīng)努力做到

參考答案:

選項(xiàng)都是工作績(jī)效一般是指員工的勞動(dòng)行為表現(xiàn)及其

參考答案:

工作成果在制定工作目標(biāo)時(shí)，下列說法錯(cuò)誤的是

參考答案:

考核前工作目標(biāo)不可被修改（）指考核者以員工的工作結(jié)果而不是行為表現(xiàn)或特征來對(duì)員工進(jìn)行評(píng)估。

參考答案:

按照員工的工作成果進(jìn)行評(píng)估的方法在制定績(jī)效管理方案時(shí)，應(yīng)根據(jù)（

）合理地進(jìn)行方案設(shè)計(jì)，并對(duì)績(jī)效管理方案進(jìn)行可行性分析。

參考答案:

績(jī)效管理目標(biāo)企業(yè)利用目標(biāo)管理法進(jìn)行績(jī)效考評(píng)，在制定績(jī)效目標(biāo)時(shí)，以下說法不正確的是

參考答案:

由員工的上司為員工制定個(gè)人目標(biāo)按照員工的工作成果進(jìn)行評(píng)估，這種方法比較客觀，容易為員工接受，能減少（

）的可能性。

參考答案:

產(chǎn)生偏見在一項(xiàng)對(duì)操作工人的考評(píng)中，為了了解員工績(jī)效提高的程度，應(yīng)以（

）作為信息的主要來源。

參考答案:

該員工的直接主管第十章測(cè)試下面哪項(xiàng)不屬于管理的“維持職能”

參考答案:

創(chuàng)新從創(chuàng)新與環(huán)境的關(guān)系來分析，可將創(chuàng)新分為

參考答案:

消極防御型創(chuàng)新與積極攻擊型創(chuàng)新最先給出創(chuàng)新的定義的人是

參考答案:

約瑟夫·熊彼特下列選項(xiàng)中，不屬于創(chuàng)新活動(dòng)的是

參考答案:

質(zhì)量的檢驗(yàn)制度創(chuàng)新需要從（?????）角度來分析企業(yè)系統(tǒng)中各成員間的正式關(guān)系的調(diào)整和變革。

參考答案:

社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷尋找機(jī)會(huì)，通過創(chuàng)新滿