《HR招聘技能實(shí)操全案 中小企業(yè)HR如何做好招聘配置》讀書(shū)筆記思維導(dǎo)圖

《HR招聘技能實(shí)操全案中小企業(yè)HR如何做好招聘配置》最新版讀書(shū)筆記，下載可以直接修改思維導(dǎo)圖PPT模板第節(jié)招聘技巧需求分析渠道核心維度操作問(wèn)題人力資源技能校園操管理方法要素書(shū)薪酬本書(shū)關(guān)鍵字分析思維導(dǎo)圖01第一章招聘問(wèn)題分析思路第三章快速進(jìn)行崗位工作分析的實(shí)操方法第五章有效招聘渠道開(kāi)發(fā)的五個(gè)操作步驟第二章崗位工作分析操作細(xì)則第四章招聘“真”需求三要素的挖掘方法第六章篩選有效簡(jiǎn)歷三要素的操作技巧目錄030502040607第七章面試甄選五維度的操作方法第九章校園招聘規(guī)劃操作細(xì)則第十一章非專場(chǎng)校園招聘會(huì)實(shí)施步驟第八章面試薪酬談判實(shí)操手冊(cè)第十章專場(chǎng)校園招聘會(huì)實(shí)施步驟第十二章“95后”實(shí)習(xí)生人才保留的實(shí)操...目錄0901108010012013附錄1：人力資源學(xué)徒六級(jí)和高手九段劃分表后記人力資源學(xué)徒九級(jí)和高手十段附錄2：人力資源——招聘與配置技能評(píng)鑒表目錄015014內(nèi)容摘要本書(shū)是百習(xí)而見(jiàn)三位優(yōu)秀的輔導(dǎo)師結(jié)合多年的實(shí)戰(zhàn)和輔導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)?zāi)Y(jié)而成。內(nèi)容涵蓋了校招、社招，招聘需求分析，渠道開(kāi)發(fā)，面試甄選，薪酬談判，入職管理等，并配以實(shí)戰(zhàn)案例分析，為HR從業(yè)者提供了招聘全流程的實(shí)操技巧，相信可以對(duì)HR提升自身技能水平有一定的幫助。本書(shū)書(shū)寫(xiě)邏輯科學(xué)實(shí)用，提供了很多案例數(shù)據(jù)和管理建議，可以幫助民企人力資源從業(yè)者破解常見(jiàn)的招聘問(wèn)題，是他們理論和實(shí)踐的指導(dǎo)工具。相信讀者能夠從書(shū)中發(fā)現(xiàn)自身遇到或者關(guān)注的問(wèn)題，并找到解決之道。第一章招聘問(wèn)題分析思路內(nèi)容淺嘗輒止，講的比較簡(jiǎn)單但有一定實(shí)操性，對(duì)初入職場(chǎng)的HR有些幫助，但部分內(nèi)容筆者帶有自己的偏見(jiàn)，可以一看。第1節(jié)招聘難題的核心誤區(qū)第2節(jié)招聘難題的識(shí)別之道第3節(jié)招聘難題的分析之法第4節(jié)招聘難題的破解之術(shù)第5節(jié)招聘工作的兩個(gè)類別12345第一章招聘問(wèn)題分析思路第二章崗位工作分析操作細(xì)則第1節(jié)工作分析的主要用途第2節(jié)工作分析的涉及要素第3節(jié)工作分析的操作方式第4節(jié)一張表搞定工作分析第二章崗位工作分析操作細(xì)則第三章快速進(jìn)行崗位工作分析的實(shí)操方法第1節(jié)快速分析法的使用情景第3節(jié)快速分析法的四大原則第2節(jié)快速分析法的操作步驟第三章快速進(jìn)行崗位工作分析的實(shí)操方法第四章招聘“真”需求三要素的挖掘方法第1節(jié)招聘需求不明確第2節(jié)招聘需求識(shí)別的三大維度第3節(jié)招聘數(shù)量需求分析的思路第4節(jié)招聘交期需求分析的思路第四章招聘“真”需求三要素的挖掘方法第5節(jié)招聘質(zhì)量需求分析的思路第7節(jié)做好試用期管理和日常關(guān)懷第6節(jié)招聘質(zhì)量需求挖掘的六大技巧第四章招聘“真”需求三要素的挖掘方法第五章有效招聘渠道開(kāi)發(fā)的五個(gè)操作步驟第1節(jié)招聘渠道選擇的四大誤區(qū)第2節(jié)招聘渠道選擇的兩個(gè)核心第3節(jié)招聘渠道開(kāi)發(fā)的三大途徑第4節(jié)招聘渠道衡量的三個(gè)維度第5節(jié)招聘渠道維護(hù)的三個(gè)核心12345第五章有效招聘渠道開(kāi)發(fā)的五個(gè)操作步驟第六章篩選有效簡(jiǎn)歷三要素的操作技巧第1節(jié)簡(jiǎn)歷篩選的兩類錯(cuò)誤第2節(jié)簡(jiǎn)歷篩選的三大維度、九個(gè)要素第3節(jié)簡(jiǎn)歷篩選的一個(gè)核心第4節(jié)面試邀約話術(shù)第六章篩選有效簡(jiǎn)歷三要素的操作技巧第七章面試甄選五維度的操作方法第1節(jié)確保招聘有效性的兩大維度第2節(jié)人員符合性第3節(jié)面試判斷人員符合性的五維度與十要...第4節(jié)如何構(gòu)建適合自己的面試問(wèn)題庫(kù)第七章面試甄選五維度的操作方法第5節(jié)穩(wěn)定性評(píng)估的四個(gè)維度第6節(jié)面試核心專業(yè)技能的有效方法第7節(jié)面試時(shí)間的把握第8節(jié)人崗匹配的方式第七章面試甄選五維度的操作方法第八章面試薪酬談判實(shí)操手冊(cè)第1節(jié)選好你的“菜”第3節(jié)HR自毀形象的三類陷阱第2節(jié)低薪招聘砍價(jià)的七種武器第八章面試薪酬談判實(shí)操手冊(cè)第九章校園招聘規(guī)劃操作細(xì)則第1節(jié)校園招聘戰(zhàn)略定位第2節(jié)校園招聘人力規(guī)劃第3節(jié)校園招聘渠道開(kāi)發(fā)第4節(jié)校園招聘方案策劃第九章校園招聘規(guī)劃操作細(xì)則第十章專場(chǎng)校園招聘會(huì)實(shí)施步驟第1節(jié)招聘前精心準(zhǔn)備第3節(jié)招聘后完美跟進(jìn)第2節(jié)招聘中的有效演繹第十章專場(chǎng)校園招聘會(huì)實(shí)施步驟第十一章非專場(chǎng)校園招聘會(huì)實(shí)施步驟第1節(jié)招聘前精心準(zhǔn)備第3節(jié)招聘后完美跟進(jìn)第2節(jié)招聘中有效演繹第十一章非專場(chǎng)校園招聘會(huì)實(shí)施步驟第十二章“95后”實(shí)習(xí)生人才保留的實(shí)操...第2節(jié)四階段留住“95后”實(shí)習(xí)生第1節(jié)