項(xiàng)目管理在城市污水處理廠建設(shè)工程中的應(yīng)用研究

項(xiàng)目管理在城市污水處理廠建設(shè)工程中的應(yīng)用研究

Summary：國(guó)內(nèi)工業(yè)化進(jìn)程加快，影響了城市生態(tài)環(huán)境以及人民生活質(zhì)量，為了維護(hù)生態(tài)環(huán)境，構(gòu)建城市污水處理廠必不可缺。由于城市工廠數(shù)量增加，對(duì)于城市污水處理廠的構(gòu)建要求也隨之提升，因此項(xiàng)目管理運(yùn)作模式也需要隨之發(fā)生變化。通過(guò)研究與分析項(xiàng)目管理方式、城市污水處理廠建設(shè)工程特點(diǎn)，闡述了項(xiàng)目管理在工程中的具體應(yīng)用，旨在提高工程項(xiàng)目管理水平。Keys：城市污水處理廠；工程特點(diǎn)；項(xiàng)目管理前言：傳統(tǒng)污水處理廠管理模式無(wú)法適應(yīng)現(xiàn)代城市建設(shè)與發(fā)展需求，項(xiàng)目管理應(yīng)用模式的出現(xiàn)解決了這一問(wèn)題，不僅提高了污水處理技術(shù)水平，而且維護(hù)了城市生態(tài)環(huán)境與居民飲水安全性。應(yīng)用項(xiàng)目管理模式時(shí)，需要首先了解管理方式以及城市污水處理廠建設(shè)工程特點(diǎn)，結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行管理，以此來(lái)降低管理成本和生產(chǎn)成本，促進(jìn)效益增長(zhǎng)。1城市污水處理廠建設(shè)工程項(xiàng)目管理方式20世紀(jì)末，我國(guó)城市污水處理廠建設(shè)工程取得一定進(jìn)展，解決了城市污水問(wèn)題。但是社會(huì)經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展下，污水處理技術(shù)需要進(jìn)行更新和完善，引進(jìn)先進(jìn)處理設(shè)備以及高新技術(shù)，選擇合適的管理模式，才可滿足城市污水處理需求。項(xiàng)目管理方式是現(xiàn)代污水處理主要管理方法，這種管理方式在不同地區(qū)的應(yīng)用方式具有差異性，包含以下幾種模式：①EPC:工程承包；②DBB:工程設(shè)計(jì)、施工、采購(gòu)以及施工模式；③BOT:施工、實(shí)施以及移交模式[1]。2城市污水處理廠建設(shè)工程概述城市規(guī)?；ㄔO(shè)以及工業(yè)化進(jìn)程下，為適應(yīng)發(fā)展需求，污水處理廠建設(shè)工程數(shù)量增加，在建設(shè)工程期間，需要遵循城市污水排放標(biāo)準(zhǔn)，保障工程質(zhì)量，提高污水排放管理水平。項(xiàng)目實(shí)施中，相關(guān)人員需要與原廠運(yùn)營(yíng)部門進(jìn)行協(xié)商，確定工程建設(shè)不影響生產(chǎn)內(nèi)容。為了加強(qiáng)污水處理水平，必要時(shí)可以根據(jù)設(shè)計(jì)要求、生產(chǎn)需求以及污水排放標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)處理廠進(jìn)行改造[2]。對(duì)于污水處理廠內(nèi)長(zhǎng)期閑置的設(shè)備進(jìn)行整修和處理，降低資源浪費(fèi)，提高生產(chǎn)效益。3項(xiàng)目管理在城市污水處理廠建設(shè)工程中的應(yīng)用問(wèn)題3.1項(xiàng)目前期中的問(wèn)題在具體施工中，工藝實(shí)施效果關(guān)系著工程質(zhì)量，如項(xiàng)目結(jié)束后是否可以完成全負(fù)擔(dān)運(yùn)行，出水質(zhì)量是否與原有設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)符合。大部分污水處理廠容易忽略總體規(guī)劃，將主要精力集中于工程管理中。例如，運(yùn)行開(kāi)始后，再進(jìn)行城市排水專項(xiàng)規(guī)劃，嚴(yán)重影響了項(xiàng)目進(jìn)度。3.2投標(biāo)管理中的問(wèn)題工程建設(shè)中涉及到投標(biāo)管理，管理內(nèi)容包含施工、土建以及采購(gòu)，項(xiàng)目開(kāi)展需要做好投標(biāo)管理，規(guī)范人員行為，才可確保施工各項(xiàng)流程資金充足，減少整體工程造價(jià)金額，縮短建設(shè)周期。但是部分工程招投標(biāo)制度不完善，缺乏一定市場(chǎng)判斷力，影響了工程效益。3.3合同變更中的問(wèn)題項(xiàng)目管理中，合同管理極為重要。按照《合同法》相關(guān)規(guī)定，保證合作參與者合同意識(shí)可以確保工程順利進(jìn)行。但是在工程開(kāi)展期間，有較多不定因素會(huì)造成合同發(fā)生變更，如原料采購(gòu)價(jià)格浮動(dòng)，影響工程進(jìn)度以及工程成本。4項(xiàng)目管理在城市污水處理廠建設(shè)工程中的應(yīng)用措施4.1做好項(xiàng)目前期準(zhǔn)備工作項(xiàng)目開(kāi)展前，做好前期準(zhǔn)備工作。首先，對(duì)工程建設(shè)環(huán)境進(jìn)行實(shí)地考察，確定工程實(shí)施方案，以此來(lái)保證工程開(kāi)展的合理性，提高工程實(shí)施效果。針對(duì)考查內(nèi)容進(jìn)行工程設(shè)計(jì)，要求施工人員結(jié)合設(shè)計(jì)圖紙以及規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，避免出現(xiàn)施工漏洞或者質(zhì)量問(wèn)題。工作人員應(yīng)根據(jù)工程項(xiàng)目特點(diǎn)，選擇合適的項(xiàng)目管理方法，對(duì)城市污水處理廠建設(shè)工程進(jìn)行統(tǒng)一管理。在施工期間遇到設(shè)計(jì)問(wèn)題，施工人員應(yīng)及時(shí)反饋，與設(shè)計(jì)人員商討解決方案，必要時(shí)可以優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，促進(jìn)方案實(shí)施有序推進(jìn)，保障最終呈現(xiàn)效果。通常情況下，城市污水處理廠工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)存在一定局限性，設(shè)計(jì)人員應(yīng)從長(zhǎng)遠(yuǎn)角度來(lái)看，提前制定施工應(yīng)急預(yù)案，保證項(xiàng)目交付之后，可以正常運(yùn)行[3]。為了保證城市污水處理廠工程項(xiàng)目完整性和專業(yè)性，單位可聘請(qǐng)專業(yè)工程師進(jìn)行論證，提高設(shè)計(jì)方案質(zhì)量，規(guī)避一些不必要的資源浪費(fèi)，促使工程項(xiàng)目利益最大化。設(shè)計(jì)過(guò)程中，可以采用BIM技術(shù)，對(duì)工程環(huán)境進(jìn)行仿真模擬，嘗試多種設(shè)計(jì)方案，選定最優(yōu)方案，強(qiáng)化工程質(zhì)量。除此之外，工程開(kāi)展期間應(yīng)用到的所有設(shè)備設(shè)施，均應(yīng)進(jìn)行檢查，保證設(shè)備狀態(tài)良好，可以投入工程使用中；對(duì)于工程安全措施的布設(shè)也應(yīng)進(jìn)行檢查，確?，F(xiàn)場(chǎng)安全性，減少安全事故。4.2提高人員安全質(zhì)量意識(shí)招投標(biāo)期間，人員決策能力和安全質(zhì)量管理意識(shí)會(huì)直接影響城市污水處理廠建設(shè)工程效益。因此在進(jìn)行招投標(biāo)前，單位應(yīng)注重人員決策能力的培養(yǎng)以及安全質(zhì)量意識(shí)的提高。關(guān)于人才培養(yǎng)，可從內(nèi)部進(jìn)行選拔培養(yǎng)，或者從外部聘請(qǐng)優(yōu)秀管理人才，對(duì)此次項(xiàng)目進(jìn)行全面管理。在選擇管理人才時(shí)，不僅要注重人員決策能力、管理能力、安全意識(shí)，也要關(guān)注個(gè)人素養(yǎng)、思想道德、工作態(tài)度，保證基層員工可以服從管理人員，通過(guò)協(xié)調(diào)與合作，推進(jìn)工程持續(xù)進(jìn)展。項(xiàng)目經(jīng)理需要在工程實(shí)施期間承擔(dān)監(jiān)理責(zé)任，實(shí)時(shí)與各個(gè)部門人員溝通工程質(zhì)量問(wèn)題，定期抽檢施工工藝、采購(gòu)明細(xì)等，以確保工程質(zhì)量，明確資金動(dòng)向，減少違規(guī)行為[4]。例如，私自挪用工程公款等行為。若施工人員未按照施工標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，則應(yīng)及時(shí)制止該行為，避免施工人員個(gè)人安全產(chǎn)生威脅或者影響施工質(zhì)量，這兩種后果均會(huì)阻礙工程進(jìn)度以及施工方信譽(yù)度。因此每一道工序進(jìn)展中和結(jié)束后，都應(yīng)做好檢驗(yàn)工作，充分保證工藝質(zhì)量，才可進(jìn)行后續(xù)工作。關(guān)于采購(gòu)方面，項(xiàng)目經(jīng)理需要制定完善的采購(gòu)制度，經(jīng)過(guò)嚴(yán)格審批后，才可發(fā)放采購(gòu)資金。定期對(duì)采購(gòu)明細(xì)進(jìn)行查看，要求財(cái)務(wù)人員記錄每一筆采購(gòu)賬單和原因，規(guī)范工程人員行為，有利于竣工收尾工作的開(kāi)展。唯有項(xiàng)目管理人員具備嚴(yán)格管控意識(shí)和安全質(zhì)量意識(shí)，采取質(zhì)量檢查與監(jiān)理工作共同并進(jìn)的管理模式，才可有效把握工程質(zhì)量，降低工程成本損耗，以滿足工程施工、采購(gòu)以及竣工收尾成本需求。4.3營(yíng)造良好合作關(guān)系為了降低合同變更風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，工程參與單位應(yīng)營(yíng)造良好合作關(guān)系，構(gòu)建完善質(zhì)量監(jiān)控體系和合同管理制度，解決不可控因素下合同變更問(wèn)題。首先，可以將項(xiàng)目管理單位作為主要代表方，與供水公司共同成立污水處理廠項(xiàng)目管理部門，實(shí)行交叉管理模式，促進(jìn)各方人員協(xié)同進(jìn)步，加強(qiáng)人員團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)，營(yíng)造和諧施工環(huán)境。其次，保證分工明確。根據(jù)籌集資金、材料供給等工作內(nèi)容，合理劃分工作內(nèi)容，布設(shè)工作崗位，確保各個(gè)工作環(huán)節(jié)人員充足、工作人員可以各司其職，促使人員有條不紊開(kāi)展工作，提高城市污水處理廠建設(shè)工程效率。最后，結(jié)合工程經(jīng)驗(yàn)，制定合同變更處理方案，保證遇到相關(guān)情況時(shí)，工作人員可以第一時(shí)間處理問(wèn)題，避免影響工程進(jìn)度。結(jié)論：城市污水排放廠建設(shè)工程質(zhì)量影響著空氣質(zhì)量、居民生命健康，在開(kāi)展工程時(shí)，單位應(yīng)做好各項(xiàng)環(huán)節(jié)的項(xiàng)目管理工作，增加人員安全質(zhì)量意識(shí)培訓(xùn)，提高管理人員決策能力和管理能力，以此來(lái)降低施工風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)城市污水處理廠建設(shè)工程施工質(zhì)量提升，使其可以發(fā)揮其排污作用，實(shí)現(xiàn)環(huán)境保護(hù)以及經(jīng)濟(jì)發(fā)展相關(guān)目標(biāo)。Reference：[1]金英桐.城市污水處理廠建設(shè)工程中項(xiàng)目管理模式的應(yīng)用[J].城市住宅,2020,27(03):177-178.[2]韓冬.城市污水處理廠建設(shè)工程中項(xiàng)目管理模式的應(yīng)用[J].住宅