老舊小區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施環(huán)境改造工程應(yīng)急響應(yīng)方案

老舊小區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施環(huán)境改造工程應(yīng)急響應(yīng)方案1響應(yīng)分級I級響應(yīng)。施工現(xiàn)場發(fā)生較大以上事故后，公司在1小時內(nèi)應(yīng)急救援指揮部報告，公司在接到事故報告后立即向市級應(yīng)急部門和安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局、建設(shè)行政主管部門、公安部門等報告。由公司或市級應(yīng)急救援總指揮發(fā)布應(yīng)急指令，啟動應(yīng)急救援預(yù)案，總指揮協(xié)調(diào)各專業(yè)處置組，在上級應(yīng)急部門統(tǒng)一指揮下，配合開展應(yīng)急救援工作。II級響應(yīng)。施工現(xiàn)場發(fā)生一般事故后，項目經(jīng)理應(yīng)在1小時內(nèi)向公司應(yīng)急救援指揮部報告，由公司應(yīng)急總指揮發(fā)布應(yīng)急指令，啟動應(yīng)急救援預(yù)案。接到事故報告后立即向事故發(fā)生地所在區(qū)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局、建設(shè)行政主管、公安部門等報告。公司總指揮協(xié)調(diào)各專業(yè)處置組，統(tǒng)一指揮開展應(yīng)急救援工作。in級響應(yīng)。施工現(xiàn)場發(fā)生重傷事故后，由項目經(jīng)理部啟動應(yīng)急救援預(yù)案，統(tǒng)一指揮開展應(yīng)急救援工作。同時，項目時，必須立即進(jìn)行檢查修訂補(bǔ)充，并對演練情況進(jìn)行總結(jié)，記錄建檔。根據(jù)預(yù)案的實(shí)際情況，組織員工及救援人員，采取多種形式進(jìn)行應(yīng)急知識和應(yīng)急技能的培訓(xùn)。進(jìn)行事故應(yīng)急救援預(yù)案的演練主要應(yīng)注意以下事項：(1)在演練過程中，公司及項目部應(yīng)讓熟悉危險設(shè)施的現(xiàn)場人員、有關(guān)的安全管理人員一起參與；(2)一旦事故應(yīng)急救援預(yù)案編制完成以后，公司應(yīng)向所有職工以及外部應(yīng)急服務(wù)機(jī)構(gòu)公布；(3)與危險設(shè)施無關(guān)的人，如高級應(yīng)急官員、政府安全監(jiān)督管理人員也應(yīng)作為觀察員監(jiān)督整個演練過程；每一次演練后，公司及項目部應(yīng)對生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案規(guī)定的內(nèi)容進(jìn)行評審，找出不足和缺點(diǎn)。評審主要包括下列內(nèi)容：(1)在事故期間通訊系統(tǒng)是否能運(yùn)作；(2)人員是否能安全撤離；(3)應(yīng)急服務(wù)機(jī)構(gòu)能否及時參與事故搶救;(4)能否有效控制事故進(jìn)一步擴(kuò)大。7.3附則應(yīng)急救援工作中獎勵和處罰依照公司安全生產(chǎn)獎罰辦法執(zhí)行。經(jīng)理在1小時內(nèi)向公司應(yīng)急救援指揮部報告，公司在接到事故報告后立即向事故發(fā)生地所在區(qū)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局、建設(shè)行政主管等部門報告。IV級響應(yīng)。輕傷事故和經(jīng)濟(jì)損失10萬元以上的未遂事故，由項目經(jīng)理部啟動現(xiàn)場處置方案，并在接到事故報告1小時內(nèi)向公司應(yīng)急救援指揮部報告。2應(yīng)急結(jié)束較大以上事故現(xiàn)場得以控制，環(huán)境符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn),導(dǎo)致次生、衍生事故隱患消除后，經(jīng)市級應(yīng)急指揮機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)后，由公司應(yīng)急救援總指揮發(fā)布指令，現(xiàn)場應(yīng)急結(jié)束。一般事故現(xiàn)場得以控制，環(huán)境符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致次生、衍生事故隱患消除后，經(jīng)區(qū)級應(yīng)急指揮機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)后,由公司應(yīng)急救援指揮發(fā)布指令，現(xiàn)場應(yīng)急結(jié)束。重傷事故得以控制，環(huán)境符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致次生、衍生事故隱患消除后，經(jīng)公司應(yīng)急指揮機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)后，由公司應(yīng)急救援指揮發(fā)布指令，現(xiàn)場應(yīng)急結(jié)束。輕傷事故或經(jīng)濟(jì)損失10萬元以下的未遂事故現(xiàn)場得以控制，環(huán)境符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致次生、衍生事故隱患消除后，經(jīng)公司應(yīng)急指揮機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)后，由項目經(jīng)理發(fā)布指令，現(xiàn)場應(yīng)急結(jié)束。3事故報告3.1重傷以上事故應(yīng)急結(jié)束后，應(yīng)向事故調(diào)查組提交以下材料：3.1.1事故情況：事故發(fā)生的時間、地點(diǎn)；發(fā)生事故的工程名稱、建筑面積、結(jié)構(gòu)形式、發(fā)生事故的詳細(xì)部位；建設(shè)單位、監(jiān)理單位、總承包單位名稱及負(fù)責(zé)人姓名、電話;事故經(jīng)過和傷亡者詳細(xì)情況(性別、年齡、籍貫)；事故原因分析。1.2向事故調(diào)查處理小組移交的相關(guān)材料：(1)企業(yè)營業(yè)執(zhí)照及復(fù)印件；(2)企業(yè)安全生產(chǎn)許可證和資質(zhì)證明；(3)組織機(jī)構(gòu)及相關(guān)人員職責(zé)證明；(4)安全生產(chǎn)責(zé)任制度和相關(guān)管理制度；(5)與事故相關(guān)的合同文件;(6)與事故相關(guān)的設(shè)備、工藝資料及安全操作規(guī)程、安全技術(shù)交底；(7)從業(yè)人員安全培訓(xùn)教育記錄，傷亡人員的安全教育培訓(xùn)記錄和安全培訓(xùn)教育考核情況證明；(8)與事故相關(guān)的特種作業(yè)操作人員從業(yè)資格證明；(9)事故造成的人員傷亡和直接經(jīng)濟(jì)損失等基本情況的材料；(10)傷亡人員身份證明及勞務(wù)用工關(guān)系證明；(11)事故現(xiàn)場示意圖；(12)與事故有關(guān)的其他材料。(13)事故應(yīng)急救援工作總結(jié)報告。輕傷及未遂事故應(yīng)急結(jié)束后，應(yīng)向事故調(diào)查組提交以下材料：(1)事故情況：事故發(fā)生的時間、地點(diǎn)；發(fā)生事故的工程名稱、建筑面積、結(jié)構(gòu)形式、發(fā)生事故的詳細(xì)部位；建設(shè)單位、監(jiān)理單位、總承包單位名稱及負(fù)責(zé)人姓名、電話；事故經(jīng)過和傷者詳細(xì)情況(性別、年齡、籍貫)；事故原因分析。(2)向事故調(diào)查處理小組移交的相關(guān)材料：(3)與事故相關(guān)的合同文件；(4)與事故相關(guān)的設(shè)備、工藝資料及安全操作規(guī)程、安全技術(shù)交底；(5)從業(yè)人員安全培訓(xùn)教育記錄，傷亡人員的安全教育培訓(xùn)紀(jì)錄和安全培訓(xùn)教育考核情況證明；(6)與事故相關(guān)的特種作業(yè)操作人員從業(yè)資格證明；(7)事故造成的人員傷害和直接經(jīng)濟(jì)損失等基本情況的材料；(8)受傷人員身份證明及勞務(wù)用工關(guān)系證明；(9)事故現(xiàn)場示意圖；(10)與事故有關(guān)的其他材料。(11)事故應(yīng)急救援工作總結(jié)報告。4信息發(fā)布公司事故信息發(fā)布的部門是應(yīng)急指揮部綜合協(xié)調(diào)組。信息發(fā)布必須遵循客觀、準(zhǔn)確的原則，根據(jù)應(yīng)急救援進(jìn)展情況,按照上級有關(guān)指示精神，由事故調(diào)查組寫出書面信息報告材料，按照市（區(qū)）級應(yīng)急指揮機(jī)構(gòu)統(tǒng)一安排，及時準(zhǔn)確通報事故信息。5后期處置應(yīng)急結(jié)束后，由項目經(jīng)理部組織勞動力，根據(jù)恢復(fù)生產(chǎn)的需要，對事故現(xiàn)場進(jìn)行全面清理。公司安全部門對清理后的現(xiàn)場進(jìn)行安全檢查，確認(rèn)達(dá)到安全生產(chǎn)條件后批準(zhǔn)恢復(fù)生產(chǎn)。項目經(jīng)理部組織施工現(xiàn)場作業(yè)人員進(jìn)行安全生產(chǎn)培訓(xùn)教育，經(jīng)考核合格后，準(zhǔn)許上崗作業(yè)；作業(yè)前必須重新進(jìn)行分部分項的安全技術(shù)交底，接受交底的人員必須簽字確認(rèn)。對在事故后心理產(chǎn)生較大影響，情緒不穩(wěn)定的現(xiàn)場作業(yè)人員，暫時不得上崗作業(yè)，必要時應(yīng)請專業(yè)人員進(jìn)行心理干預(yù),經(jīng)確認(rèn)恢復(fù)正常后方可上崗作業(yè)。生產(chǎn)秩序恢復(fù)應(yīng)由公司主管生產(chǎn)的副總經(jīng)理負(fù)責(zé)，公司安全部門、施工管理部門、技術(shù)部門參加，對發(fā)生事故的施工現(xiàn)場進(jìn)行評估，指導(dǎo)修訂施工計劃和進(jìn)度安排，防止受事故影響而搶進(jìn)度等再次發(fā)生事故。善后處理組負(fù)責(zé)依照國家有關(guān)法規(guī)，組織事故賠償和家屬安撫安置等項工作。事故發(fā)生后，善后處理組首先要對傷亡者家屬妥善安置，組織有關(guān)單位和人員安撫家屬，并對事故賠償問題與家屬協(xié)商，達(dá)成一致后簽訂事故賠償協(xié)議，報送負(fù)責(zé)事故處理的有關(guān)部門。應(yīng)急結(jié)束后，應(yīng)急總指揮和副總指揮應(yīng)組織有關(guān)專家和各專業(yè)處置組對搶險過程進(jìn)行總結(jié)，對應(yīng)急救援能力評估，根據(jù)評估結(jié)論對應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行修訂。6保障措施通信與信息保障。日常公司應(yīng)急指揮部和各專業(yè)處置組負(fù)責(zé)人聯(lián)系方式以公司公布的聯(lián)系電話為準(zhǔn)；應(yīng)急救援現(xiàn)場以手機(jī)或?qū)χv機(jī)聯(lián)系為主，確保應(yīng)急期間信息通暢。應(yīng)急隊伍保障。公司兼職應(yīng)急隊伍由本公司統(tǒng)一指揮調(diào)配，遇有突發(fā)事件特殊需要時，由公司應(yīng)急救援指揮部統(tǒng)一協(xié)調(diào)、調(diào)配。經(jīng)費(fèi)保障。3.1根據(jù)有關(guān)施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)保障資金的規(guī)定，安全生產(chǎn)資金應(yīng)按照建筑施工總產(chǎn)值的3?5%提取，其中生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援體系保障資金占15%,生產(chǎn)安全事故控制、處理資金占25%。生產(chǎn)安全事故控制、處理資金：根據(jù)工程項目特點(diǎn)，對重大危險源進(jìn)行監(jiān)控；對工程項目進(jìn)行安全生產(chǎn)評價，制定預(yù)測、預(yù)控措施；對危險性較大的施工環(huán)節(jié)進(jìn)行安全旁站監(jiān)督；發(fā)生生產(chǎn)安全事故后的后勤保障。生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援體系保障資金：生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援組織定期活動，應(yīng)急救援小組定期演練；應(yīng)急救援設(shè)備設(shè)施及器材的維護(hù)和保養(yǎng)，保證設(shè)施設(shè)備及器材的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。其他保障根據(jù)公司應(yīng)急工作需求而確定的其他相關(guān)保障措施（如：交通運(yùn)輸保障、治安保障、技術(shù)保障、醫(yī)療保障、后勤保障等）。項目部應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況在現(xiàn)場或工程內(nèi)的有效部位，標(biāo)明應(yīng)急疏散指示標(biāo)識，并在預(yù)案中有符合實(shí)際應(yīng)急疏散路線圖7培訓(xùn)與演練1培訓(xùn)公司每半年進(jìn)行一次定期應(yīng)急救援課程培訓(xùn)，根據(jù)全市應(yīng)急救援工作的具體要求，不定期進(jìn)行開工前的培訓(xùn)教育；項目部對管理人員每年進(jìn)行兩次應(yīng)急救援課程培訓(xùn)。公司應(yīng)急救援指揮系統(tǒng)每年組織一次有針對性的應(yīng)急事故實(shí)戰(zhàn)演