勞動力和材料投入計劃及保證措施3

投標(biāo)文件（三）勞動力和材料投入計劃及保證措施第五章勞動力、主要設(shè)備材料的進場計劃及保證措施78第一節(jié)勞動力計劃及保證措施 781.本工程勞動力的配置 782.勞動力保證措施 783.保證節(jié)假日正常施工措施 794.勞務(wù)隊伍的工資支付措施 665.疫情疾病預(yù)控措施 66第二節(jié)施工機具計劃及管理措施 791.施工機具的配置依據(jù) 792.施工機具進場計劃 793.機具的保管、發(fā)放、維修保障措施 80第三節(jié)材料供應(yīng)計劃及采購控制措施 801.材料的分類 802.材料采購供應(yīng)計劃 813.材料采購控制措施 814.對材料質(zhì)量的控制 815.材料的現(xiàn)場搬運 826.材料保管制度 827.材料環(huán)保檢測措施 82第六章勞動力、主要設(shè)備材料的進場計劃及保證措施第一節(jié)勞動力計劃及保證措施1.本工程勞動力的配置根據(jù)本工程樓層分布特點、施工段劃分和分項工程情況，結(jié)合工期總體安排，我公司將按公司分承包勞務(wù)管理程序要求，有效組合社會資源，通過對勞務(wù)公司的招投標(biāo)方式結(jié)合實際考核，為施工配備高素質(zhì)的勞動力。2.勞動力保證措施好的設(shè)計，好的材料，同時必須要有一流施工隊伍。為做到巧奪天工的藝術(shù)效果，施工工人的素質(zhì)是關(guān)鍵。本工程勞動力計劃表：(見附表)本工程主要勞動力來源及施工任務(wù)見下附表：本工程主要勞動力來源及施工任務(wù)—覽表序號工種施工范圍人員來源備注1木工鋁板、鋁塑板、軟膜吊頂，造型基層制作，飾面板、裝飾線條及玻璃安裝江蘇2瓦工地面石材、墻地磚鋪貼，石材干掛，抹灰，墻地面水泥砂漿找平四川3油工墻頂面刮膩子、乳膠漆，木飾面油漆修補，墻面壁紙粘貼江蘇河南4電工現(xiàn)場臨電管理，電氣管線安裝，燈具、開關(guān)、插座配電箱安裝江蘇山西5水工給排水管改造，現(xiàn)場里使用水維護、潔具安裝四川山西6其它專業(yè)地板鋪裝，成品木門安裝、腳手架施工等專業(yè)隊伍7輔助工材料、垃圾運輸，現(xiàn)場衛(wèi)生清理，成品保護，安全保衛(wèi)等河南山西2.2．對各專業(yè)工人技術(shù)水平控制2.2.1.保證施工參與人員的素質(zhì)，所有專業(yè)技術(shù)工人必須經(jīng)過預(yù)審程序，經(jīng)審查合格者方可進場施工；2.2.2.憑通過的素質(zhì)審查表，在正式辦理上崗手續(xù)后，由公司辦理工卡，領(lǐng)取統(tǒng)一工作服等，素質(zhì)審查表為工人資料，由項目部保留。37383940414243442.3.對工人的考核與培訓(xùn)項目部組織技術(shù)人員對本標(biāo)段的所有分項工程和關(guān)鍵工序編制詳細的施工工藝和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，通過培訓(xùn)和技術(shù)交底的方式讓工人熟練掌握。2.4.加強施工隊伍內(nèi)部的管理每個施工隊內(nèi)部除了設(shè)立一個專業(yè)隊長外，還應(yīng)設(shè)立一名技術(shù)員和質(zhì)檢員，負責(zé)內(nèi)部的技術(shù)指導(dǎo)和質(zhì)量檢查工作。3.保證節(jié)假日正常施工措施本工程施工按總體進度計劃安排，從2010年5月13日開始，到2010年8月28日竣工，要經(jīng)過開工、施工、竣工幾個階段，為保證節(jié)假日正常施工，主要采取以下幾個措施：3.1.將選用與我公司合作多年的勞務(wù)隊伍，按計劃高峰期人數(shù)和階段要求，安排好工程所需勞動力，進場人員簽訂責(zé)任書，保證進場人數(shù)和隊伍素質(zhì)；3.2.為保證本工程勞動力充足，節(jié)假日采取獎勵措施，激勵工人的積極性，自覺加班，保證節(jié)假日正常施工；3.3.安排儲備隊伍，我公司有多個勞動力資源，有充足的勞動力儲備，一旦出現(xiàn)人員不足情況，可以及時調(diào)配人員滿足本工程施工需要。第三節(jié)材料供應(yīng)計劃及采購控制措施依據(jù)采購及分包控制程序，實施各種材料的采購和管理。1.材料的分類本工程材料分為主材和輔材等。2.材料采購供應(yīng)計劃2.1.本工程材料采購由項目材料部負責(zé)，根據(jù)物資采購程序進行計劃、加工、采購、驗收控制，保證材料供應(yīng)及時。2.2.施工材料根據(jù)進度提前三天進場，材料進場后安排專人保管。主要材料計劃見材料進場計劃（見附表）。3.材料采購控制措施3.1.主材：根據(jù)甲方及設(shè)計的要求，選樣后及時報業(yè)主、監(jiān)理和設(shè)計等相關(guān)方審核，符合要求后及時封樣。3.2.輔助材料的采購，對自行采購材料，進場前首先將材料樣品、生產(chǎn)廠家的相關(guān)資料、質(zhì)量及環(huán)保檢驗報告、合格證等資料報業(yè)主、監(jiān)理、總包單位共同認可后進行采購定貨，確保所進貨品與所報樣品保持一致。3.3.采購程序的控制(見物資采購程序供應(yīng)圖)。3.4.設(shè)備、材料進場計劃及機械設(shè)備的最遲進出場期限。對于特殊加工制作和供應(yīng)的材料和設(shè)備，應(yīng)充分考慮其加工周期和供應(yīng)周期。4.對材料質(zhì)量的控制好的設(shè)計，配合專業(yè)精細的施工，才能達到最佳的效果，而材料的選擇也非常重要。因此，要選定符合品質(zhì)要求的每一種材料及部件。材料“樣板制度”:我公司對設(shè)計師與業(yè)主指定的裝飾材料品牌及樣板，采取從專業(yè)生產(chǎn)廠家采購樣板回來，并把實物樣板送給設(shè)計師和業(yè)主鑒定。達到滿意后，直接從廠家按樣本品牌規(guī)格訂購回現(xiàn)場使用。材料供應(yīng)“需求制度”:根據(jù)本裝修工程項目的設(shè)計文件、施工圖紙，以及我公司的施工方案、施工措施編制而成，反映該工程項目實體編制而成，反映該工程項目實體的各種材料的品種、規(guī)格、數(shù)量和時間要求，詳見材料需求表。材料驗收制度:本工程中所有材料，包括多種原材料、半成品及成品材料，必須先將生產(chǎn)廠家簡介，材料技術(shù)資料和實驗數(shù)據(jù)及材料樣品，實地實驗結(jié)果等各種技術(shù)指標(biāo)報請業(yè)主和監(jiān)理工程師審批。凡是資料不齊全或未經(jīng)批準(zhǔn)的材料，一律不準(zhǔn)進入施工現(xiàn)場。用量大而對質(zhì)量又至關(guān)重要的原材料，雖具備各種上報資料，但仍須對生產(chǎn)廠家的生產(chǎn)工藝、質(zhì)量控制的檢測手段進行實地調(diào)查。原材料的質(zhì)量控制，除資料報批以及對生產(chǎn)廠家實地考察外，對材料在使用前的復(fù)檢都要嚴(yán)格執(zhí)行。在進材料過程中，材料部根據(jù)樣板及有關(guān)技術(shù)指標(biāo)對進貨材料進行嚴(yán)格驗收，杜絕不合要求的材料進入現(xiàn)場。5.材料的現(xiàn)場搬運5.1.配備一支專業(yè)的材料隊伍負責(zé)材料的垂直運輸和水平運輸，安排專人負責(zé)管理，對搬運人員進行針對性技能培訓(xùn)，合格后方能上崗。配備相應(yīng)的運輸工具，比如：手推車、背帶、夾具等；5.2.施工期間，大量的基層材料，比如：水泥、砂子、鋼材、龍骨、木方等通過現(xiàn)場的樓梯進行運輸，石材、地磚及各種定尺加工材料的運輸主要通過室內(nèi)電梯或樓梯進行；6.材料保管制度對購入的材料和成品，設(shè)置專門的倉庫由專人保管、發(fā)放，需要防水、防污的材料按要求分類堆放，妥善保管。裝飾材料的堆放方式：石材堆放，要用枕木放于地上，小心碰角；成品鋁板，要保證包裝完好，輕拿輕放，避免油漆面受到損壞；石膏板、木板堆放，要架高地面，用以防水、防潮；制作一些木箱，用于存放呈圓球等形狀的小單件物品；制作一定的貨架，用于存放規(guī)格繁多的小件物品，以易于尋找。在倉庫中存儲的各種材料必須加強保管和維護，認真履行進出庫登記手續(xù)。針對不同的材料，采取相應(yīng)的存儲措施，如分別考慮溫度、濕度、防塵、通風(fēng)等因素，并采取防潮、防銹、防腐、防火、防霉等一系列措施，保護不同材料，避免材料損壞。倉庫管理要有嚴(yán)密的制度，定期組織檢查和維護，發(fā)現(xiàn)問題，及時處理，并要注意倉庫安全、防火和保衛(wèi)工作。油漆等輕化工產(chǎn)品、易燃易爆物品盡量減少庫存，并要單獨分開存放。7.材料環(huán)保檢測措施本工程所用材料中可能對環(huán)境造成污染的有細木工板、各種木飾面板、大理石、花崗巖、白乳膠、乳膠漆、硝基漆等；針對以上材料，我們將加強環(huán)境保護檢測，具體控制措施如下：7.1.材料廠家的選擇在材料廠家選擇方面，我們堅決選用經(jīng)環(huán)保部門檢測達標(biāo)的知名企業(yè)生產(chǎn)的材料。7.2.材料樣品的確認所選材料樣品必須符合設(shè)計，并且各項檢測報告齊全，真實有效。7.3.材料的復(fù)試針對本工程所采用的材料特點，對大理石、花崗巖的放射性，大芯板、木飾面板、各種膠粘劑的甲醛含量等做復(fù)試，檢測合格后，方能大面積使用。7.4.材料的驗收在材料驗收過程中，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，與樣品不符、各項檢測報告不齊全的材料堅決退回。勞動力需求計劃及保證措施根據(jù)本工程的建設(shè)規(guī)模及工期要求、結(jié)構(gòu)特點，施工力量按相應(yīng)工種分批分期投入施工。7.10.1勞動力投入計劃

勞動力的投入主要是指現(xiàn)場施工作業(yè)人員的投入數(shù)量情況，以及對勞動力的合理調(diào)配，并對其實施有效的監(jiān)督和管理，作好有關(guān)勞動力的計劃、決策、組織、指揮、監(jiān)督、協(xié)調(diào)等項的工作，達到最有效、最合理組織勞動力，以確保工期、質(zhì)量、安全目標(biāo)的實現(xiàn)。7.10.1.1勞動力的選擇進行勞動力的選擇時應(yīng)考慮以下因素：1）勞動力素質(zhì)的優(yōu)化性選擇：為保證現(xiàn)場施工質(zhì)量，需根據(jù)本工程的特點，選用素質(zhì)較高、有類似工程施工經(jīng)驗的勞動力，并通過現(xiàn)場短期的培訓(xùn)不斷提高勞動力的綜合素質(zhì)。2）勞動力數(shù)量的優(yōu)化性選擇：根據(jù)工程的規(guī)模和施工技術(shù)特性及進度安排，按比例配備一定數(shù)量的勞動力，以避免窩工，又不出現(xiàn)缺人現(xiàn)象，使得現(xiàn)有勞動力得以充分利用。3）勞動力組織形式的優(yōu)化性選擇：建立適合于本工程特點的精干、高效的勞動力組織形式，做到管理到位、人員調(diào)動靈活且能降低管理費用。根據(jù)本工程的特點結(jié)合我單位的實際情況，調(diào)遣具有較高施工技術(shù)水平和豐富施工經(jīng)驗的施工隊。7.10.1.2勞動力的投入根據(jù)施工進度計劃的安排、月度工程量的大小、施工作業(yè)段的劃分、工種的安排、工程質(zhì)量的要求，土建勞動力的高峰期出現(xiàn)在主體施工部分，高峰期的施工總?cè)藬?shù)約300人。本安裝工程具有交叉配合面廣、管理面大、工藝技術(shù)要求高等特點，其安裝工程包含了給排水、電氣、采暖、消防預(yù)留等。預(yù)埋及防雷接地工程配合土建進度進行施工。責(zé)任工程師根據(jù)現(xiàn)場情況可靈活調(diào)度施工班組進行作業(yè)，高峰期的施工總?cè)藬?shù)為150人。具體勞動力資源投入計劃見附表：7.10.2勞動力的保證措施7.10.2.1勞動力的投入是確保工期實現(xiàn)的一項必不可少的要素，對于專業(yè)施工工種和勞動力的選擇，必須以素質(zhì)高、技術(shù)好為條件進行選取，我們將在長期與我單位合作的多個勞務(wù)公司中組織強有力的施工隊伍進場施工。7.10.2.2選取勞務(wù)隊伍的原則：業(yè)績優(yōu)良，技術(shù)過硬，具有一定生產(chǎn)規(guī)模，與我單位有5年以上的合作歷史，確保起重工、焊工、架子工、電工等特種作業(yè)工種持證上崗，上崗前同時進行實操考試，考試合格后才準(zhǔn)予上崗。7.10.2.3人的因素是關(guān)鍵，無論從管理層到勞務(wù)層，人的素質(zhì)的好壞直接影響到工程質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。根據(jù)項目的情況，我們擬采取如下表所示保證措施：7.10.3.勞動力投入的主要措施7.10.3.1為了保證進場工人做到人盡其才提高勞動生產(chǎn)力，在勞動力管理上，我們采取區(qū)域管理與綜合管理相結(jié)合，崗前、崗中、崗后三位管理相結(jié)合的原則。

7.10.3.2做好宣傳工作，使全體施工人員牢固樹立起“百年大計，質(zhì)量第一”的質(zhì)量意識，確保工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的實現(xiàn)。7.10.3.3選派優(yōu)秀的工程管理人員和施工技術(shù)人員組成項目管理班子，實施和管理本工程。7.10.3.4選派技術(shù)精良的專業(yè)施工班組，配備先進的施工機具和檢測設(shè)備，進場施工。7.10.3.5建立完善的質(zhì)量負責(zé)制，使每位參與本項目施工的人員都明確自己的質(zhì)量目標(biāo)和責(zé)任，使工作有的放矢。7.10.3.6進場前，對工人進行各種必要的培訓(xùn)，特殊、關(guān)鍵的崗位必須持有效的上崗證書才能上崗。7.10.3.7對施工班組進行優(yōu)化組合，競爭上崗，使工人保持高度的責(zé)任心和上進心。7.10.3.8加強對工人的質(zhì)量、安全、文明施工等方面的教育。7.10.3.9認真做好班前交底，讓工人了解施工方法、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全注意事項、文明施工要求等。7.10.3.10按勞動力定額組織生產(chǎn)，同時結(jié)合實際情況對現(xiàn)場人員進行勞動定員，使工人崗位明確，職責(zé)明確，防止人浮于事、發(fā)生窩工等消極現(xiàn)象。7.10.3.11推行經(jīng)濟承包責(zé)任制，使員工的勞動與效益掛鉤。7.10.3.12加強勞動紀(jì)律管理，施工過程中如有違紀(jì)屢教不改者、工作不稱職者將撤職并調(diào)離工地，立即組織同等級技工進場，進行人員補充。7.10.3.13建立激勵機制，獎罰分明，及時兌現(xiàn)，充分調(diào)動工人的積極性。7.10.3.14施工中，根據(jù)施工進度的具體要求安排勞動力的進場，注意不同工種的合理搭配。7.10.3.15做好職工的后勤保障工作，尤其在大批人員進場之后，責(zé)成有關(guān)職能部門的有關(guān)人員做好后勤工作的安排，主要解決職工的衣、食、住、行等問題。確保職工無后顧之憂，安心現(xiàn)場工作。7.10.3.16為了保證勞動力及時到位，我單位將成立針對本工程，成立專門的人力資源管理機構(gòu)，指派專門的人員對本工程勞動力進行調(diào)配管理。7.10.4勞動力及時供應(yīng)措施

高素質(zhì)、充足的勞動力的投入是工程施工質(zhì)量、安全、進度的保證，為確保實現(xiàn)工程總體目標(biāo)要求，在勞動力投入管理上按以下措施執(zhí)行：

7.10.4.1施工進度計劃、施工階段劃分、各個專業(yè)工種的需要、勞動定額，編制切實可行的勞動力需用量計劃，并提前在單位內(nèi)部的施工隊伍和勞務(wù)基地中進行組織安排。施工前和每月25日前根據(jù)工程實際進展情況，由項目經(jīng)理部負責(zé)對各施工隊勞動力進退場時間、數(shù)量提出指導(dǎo)性計劃并及時調(diào)整，避免勞動力資源的浪費。7.10.4.2長期合作的、高素質(zhì)的勞務(wù)組織，向其聘用高素質(zhì)的勞務(wù)人員。10.4.3工期緊，在勞動力進場前，先明確要求保證節(jié)假日，特別是春節(jié)放假期間的最少施工人數(shù)，使之做好準(zhǔn)備和相關(guān)的配合，方能簽訂合同，以滿足工程的需要。7.10.4.4工程的特點、質(zhì)量、工期要求，對所組織的勞動力進行現(xiàn)場崗位技術(shù)培訓(xùn)，提高勞動者的操作技能，加強質(zhì)量意識教育，組織學(xué)習(xí)國家有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、進行施工組織設(shè)計的總設(shè)計交底，使施工人員了解該工程的特點，以熟練規(guī)范的要求，高質(zhì)量地完成額定任務(wù)，確保計劃用量，滿足施工生產(chǎn)需要。

7.10.5.5工程范圍內(nèi)根據(jù)施工進度的需要對各個施工隊進行必要的調(diào)節(jié)，實行動態(tài)管理，使之合理流動，達到最佳勞動效率和滿足現(xiàn)場施工進度的需要。

7.10.6.6合理可行的激勵機制，充分調(diào)動廣大職工的積極性、創(chuàng)造性，優(yōu)勝劣汰，以保證工程的勞動力滿足要求。附表三：勞動力計劃表附表三：勞動力計劃表（單位：人）序號工種按工程施工段投入勞動力情況基礎(chǔ)主體裝飾竣工清理1普通工10014080802木工901006003鋼筋工100120004混凝土工6070005瓦工5075006架子工6060007抹灰工007508電工46619機修工255010電焊工25360011安裝工4060120012塔吊司機880013汽車司機2022114挖掘機司機800015鏟車司機660016合計57368835082注：本計劃表是以每班8小時工作制為基礎(chǔ)編制的。勞動力安排計劃及其保證措施對投入施工人員的控制措施

1、我們首先要選用素質(zhì)較高的，并有豐富經(jīng)驗勞動力，利用專業(yè)施工隊組，以最熟練、最直接方法做到最佳效果。

2、以合理的工價，嚴(yán)格的達標(biāo)管理，制訂獎罰辦法，按工種單價、工種優(yōu)秀標(biāo)準(zhǔn)的工人，采取施行激勵制度。

3、為工人提供良好的住宿伙食條件。4、提供數(shù)量充足性能完備的施工機具給予工人發(fā)揮技術(shù)水平最大間。

5、對進場的施工人員進行嚴(yán)格的資格審查，建立適應(yīng)本項目施工特點，精干高效的勞動組織形式。

二、計劃用于本工程各專業(yè)施工班組1、瓦工班組。2、木工班組。3、鋼筋工班組。4、鋼結(jié)構(gòu)安裝班組。5、外墻板、屋面板安裝班組。6、水電工班組。7、消防工程班組。8、通風(fēng)工程班組。9、抹灰工班組。10、膩子式班組。11、地坪施工班組。12、雜工班組。13、架子工班組。14、門窗安裝班組。勞動力計劃表

單位：人

工種工序瓦工木工鋼筋工鋼構(gòu)安裝工焊工外墻、屋面安裝工樁基專工水電工消防專工通風(fēng)專工架子工抹灰工膩子工地坪專工門窗安裝雜工專職電工門衛(wèi)后勤施工準(zhǔn)備105113樁基施工105113春節(jié)前檢查55113土方開挖105113基礎(chǔ)承礎(chǔ)短礎(chǔ)驗收52225113鋼構(gòu)制作885113鋼構(gòu)安裝2085113主體驗收2225113屋面板安裝20205113外墻板安裝20205113內(nèi)部附屬結(jié)窗安裝155113裝飾、裝修515155113水電預(yù)埋65113消防工程105113通風(fēng)工程205113水電安裝205113地坪施工5205113調(diào)試5113掃尾驗收52223315113注：本計劃表是以工日制為基礎(chǔ)，據(jù)總進度計劃各節(jié)點及時間安排用工數(shù)量。

勞動力的管理

1、勞動力管理

勞動管理的任務(wù)是工程施工過程中，對有關(guān)勞動力進行計劃、決策、組織、指揮；監(jiān)督和調(diào)度，從而協(xié)調(diào)職工的工作，充分發(fā)揮職工的積極性，不斷提高其勞動生產(chǎn)率。

（1）充分挖掘勞動資源，合理按排和節(jié)約使用勞動力。

（2）正確處理國家、集體和勞動者個人的利益關(guān)系，充分調(diào)動廣大職工的積極性。

（3）編制勞動力使用計劃，合理、節(jié)約、控制使用勞動力，改善勞動