工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告21篇

千里之行，始于足下讓知識(shí)帶有溫度。第第2頁(yè)/共2頁(yè)精品文檔推薦工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告21篇工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告最新21篇

大家了解嗎？工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告是指工程項(xiàng)目竣工之后，經(jīng)過(guò)相關(guān)部門成立的特地驗(yàn)收機(jī)構(gòu)，組織專家進(jìn)行質(zhì)量評(píng)估驗(yàn)收以后形成的書面報(bào)告。下面是我給大家?guī)?lái)的工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告最新5篇，盼望大家喜愛(ài)!

工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告最新篇1

建特色學(xué)校，是優(yōu)化學(xué)校治理，富厚學(xué)校內(nèi)涵，晉升學(xué)校品位，匆忙進(jìn)學(xué)?？沙掷m(xù)成長(zhǎng)的緊急舉措。我校自20__年9月正式啟動(dòng)特色校創(chuàng)建運(yùn)動(dòng)以來(lái)，不停以地方戲曲評(píng)劇為切入點(diǎn)，開(kāi)展了以戲曲進(jìn)校內(nèi)的品牌創(chuàng)建運(yùn)動(dòng)，并與美術(shù)、體育運(yùn)動(dòng)相結(jié)合，著力全面打造藝術(shù)校內(nèi)，進(jìn)而弘揚(yáng)民族優(yōu)秀傳統(tǒng)文化，加強(qiáng)同學(xué)民族驕傲感和自信念。

本學(xué)期我校音體美愛(ài)好小組環(huán)繞學(xué)校特色，再次細(xì)化特色內(nèi)容、深化挖特色內(nèi)涵，連續(xù)進(jìn)步同學(xué)藝術(shù)素養(yǎng)，晉升學(xué)校辦學(xué)品位。近日，我校領(lǐng)導(dǎo)對(duì)音體美社團(tuán)特色運(yùn)動(dòng)進(jìn)行了期末驗(yàn)收。各組老師分手進(jìn)行了與放學(xué)期運(yùn)動(dòng)展望，各構(gòu)成員進(jìn)行了運(yùn)動(dòng)成果展現(xiàn)。

評(píng)劇進(jìn)校內(nèi)，百花展杰出。小百花評(píng)劇社作為學(xué)校品牌的首要運(yùn)動(dòng)陣地，小百花的成員們?cè)谥燔羌蜗壬穆暑I(lǐng)下，本學(xué)期學(xué)習(xí)了今世評(píng)劇《金沙江畔》選段《小酸棗》。朱先生注意同學(xué)基礎(chǔ)功的演習(xí)，從發(fā)聲到臺(tái)步的細(xì)節(jié)教授教化為新選段的學(xué)習(xí)樹(shù)立了保障。朱先生還注意小團(tuán)隊(duì)的扶植工作，健全了課前簽到與嘉獎(jiǎng)機(jī)制，規(guī)范了同學(xué)運(yùn)動(dòng);組建了家長(zhǎng)微信群，拉近了學(xué)校與家長(zhǎng)之間的間隔。小構(gòu)成員珍惜每一次訓(xùn)練的機(jī)會(huì)，在朱先生的率領(lǐng)下，學(xué)習(xí)運(yùn)動(dòng)次次有晉升，周周有勞績(jī)。顛末一個(gè)學(xué)期的耐勞訓(xùn)練，該小組運(yùn)動(dòng)已初顯成果。

戲曲進(jìn)校內(nèi)，臉譜添光采。本學(xué)期美術(shù)愛(ài)好小組以繪畫馬勺臉譜為主要內(nèi)容進(jìn)行運(yùn)動(dòng)。美術(shù)老師闞麗娟做足了課前功課，她應(yīng)用課余光陰貯備了大量戲曲學(xué)問(wèn)，搜集了戲曲的各類藝術(shù)作品，考試測(cè)驗(yàn)各類顏料和對(duì)象進(jìn)行馬勺臉譜的繪畫。課上，闞先生注意臉譜學(xué)問(wèn)的傳授，拓展了同學(xué)對(duì)戲曲的了解;注意增加用色方面的指導(dǎo)，進(jìn)步了同學(xué)藝術(shù)審美素養(yǎng)的進(jìn)步。闞先生依據(jù)每次運(yùn)動(dòng)后果，連續(xù)反思-改進(jìn)-再反思-再改進(jìn)，同學(xué)完成大馬勺作品13件，小馬勺22件，老師完成馬勺作品12件，生肖臉譜12件。通過(guò)一學(xué)期的臉譜繪畫運(yùn)動(dòng)，同學(xué)們?cè)鲩L(zhǎng)了學(xué)問(wèn)、拓展了視野、磨煉了意志。這何嘗不是對(duì)孩子的一種教育呢?

戲曲進(jìn)校內(nèi)，體操添風(fēng)度。體育老師董雪杰、王曉蕓兩位先生注意新老隊(duì)員的連接工作，吸納了部分低年級(jí)同學(xué)，重新組建了小組，固定了小構(gòu)成員。她們結(jié)合戲曲表演動(dòng)作特點(diǎn)及同學(xué)特點(diǎn)，去繁易難，讓其次套《臉譜操》更具有戲曲性，達(dá)到了藝術(shù)與體育熬煉的完善結(jié)合。該小組在學(xué)校運(yùn)動(dòng)中成功進(jìn)行了展現(xiàn)，令全校師生耳目一新。

校環(huán)繞品牌創(chuàng)建特色，匆忙進(jìn)了體育藝術(shù)工作的成長(zhǎng)，晉升了學(xué)校的辦學(xué)品位。在接下來(lái)的運(yùn)動(dòng)中，幾位愛(ài)好小組的先生紛繁表示，繼承環(huán)繞戲曲特色為中心，將評(píng)劇演唱向評(píng)劇舞臺(tái)劇表演延長(zhǎng)，將臉譜繪畫向不合材質(zhì)制作拓展，將臉譜操向規(guī)范化、精細(xì)化成長(zhǎng)。

積跬步至千里。信任我校品牌特色教育，在局、校領(lǐng)導(dǎo)的引領(lǐng)下，在幾位體育藝術(shù)先生的率領(lǐng)下，定能走出一條平坦大路。

工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告最新篇2

首先誠(chéng)心感謝各位領(lǐng)導(dǎo)能在百忙之中抽出時(shí)間參與此次工程驗(yàn)收。經(jīng)過(guò)設(shè)備及線路等各方面力氣的努力，本工程于今年4月份順當(dāng)實(shí)施完成，經(jīng)過(guò)近半年的運(yùn)行，對(duì)于工程中遺留的問(wèn)題，我公司仔細(xì)進(jìn)行了整改和完善，在20__年10月定稿并提交了相關(guān)項(xiàng)目文檔。工程所建系統(tǒng)經(jīng)過(guò)我公司自我檢測(cè)和審核，已具備驗(yàn)收條件。今日在蒙自市政府有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)的大力支持、協(xié)作和關(guān)懷下，在____公司各方面人員的共同努力下，經(jīng)過(guò)緊急細(xì)致的資料預(yù)備，本次驗(yàn)收大會(huì)得以順當(dāng)召開(kāi)。

目前我們承建單位在解決了試運(yùn)行期間所能發(fā)覺(jué)的全部遺留問(wèn)題之后，提出了竣工申請(qǐng)，并依據(jù)工程實(shí)際狀況制作了竣工資料，手續(xù)齊全?，F(xiàn)在我就本工程建設(shè)狀況向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)如下：

一、工程基本狀況及建設(shè)程序管理狀況

1、項(xiàng)目由____公司管理，托付省內(nèi)最高信息化資質(zhì)企業(yè)____公司進(jìn)行設(shè)計(jì)、建設(shè)及維護(hù)。

2、本工程安裝及改造設(shè)備90余臺(tái)，涉及機(jī)房40個(gè)，于20__年3月12日開(kāi)工-20__年4月30日竣工。

二、項(xiàng)目管理狀況

1、我公司為保證該工程的順當(dāng)進(jìn)行，本著質(zhì)量第一、平安第一和厲行節(jié)儉的原則，明確了工程管理的相關(guān)規(guī)定，其中包括廉政、質(zhì)量、平安、資金使用及現(xiàn)場(chǎng)施工管理保證措施。

2、施工單位實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理和主要技術(shù)人員負(fù)責(zé)制，各類人員職責(zé)明確，規(guī)章制度健全，現(xiàn)場(chǎng)管理有序，工程秩序良好。

三、施工單位自我評(píng)價(jià)

作為施工單位，我們能夠仔細(xì)負(fù)責(zé)地參與需求收集、原始資料整理、系統(tǒng)設(shè)計(jì)論證、工程施工測(cè)試、工程竣工驗(yàn)收;能夠樂(lè)觀響應(yīng)設(shè)計(jì)修轉(zhuǎn)變更、有關(guān)工程質(zhì)量問(wèn)題的處理，在商定時(shí)間內(nèi)完成工作內(nèi)容，良好的履行了施工單位的職責(zé)。

項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程管控有序，項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員的資格、配備到位，主要專業(yè)工種操作上崗資格、配備及到位符合資質(zhì)要求;施工組織設(shè)計(jì)或施工方案有審批并執(zhí)行;施工現(xiàn)場(chǎng)配置施工操作技術(shù)規(guī)程及國(guó)家有關(guān)規(guī)范、

標(biāo)準(zhǔn);按工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及施工圖文件實(shí)施;工序、部位、單位工程質(zhì)量的檢驗(yàn)評(píng)定符合要求。

四、質(zhì)量管理狀況

1、本工程由____公司進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督。

2、工程所用主要設(shè)備材料、各種構(gòu)配件及設(shè)備均有合格證，按規(guī)范要求進(jìn)行各種檢測(cè)試驗(yàn)，其檢測(cè)報(bào)告結(jié)果均合格。其中用于骨干網(wǎng)的大量光纜、模塊進(jìn)行了見(jiàn)證取樣檢測(cè)，檢測(cè)數(shù)量及質(zhì)量符合要求。

3、本工程未發(fā)生任何質(zhì)量事故和其他事故，網(wǎng)絡(luò)、線路、機(jī)房施工質(zhì)量均符合規(guī)范及設(shè)計(jì)要求，有零中斷要求的系統(tǒng)、未造成系統(tǒng)中斷事故。

五、平安文明施工及建設(shè)工期管理狀況

本工程平安文明施工管理狀況：本工程位于政府大樓，為不影響周邊單位辦公、避開(kāi)擔(dān)心全隱患的發(fā)生。施工單位做到現(xiàn)場(chǎng)掛出平安文明施工細(xì)則的牌子，并派專人負(fù)責(zé)文明施工管理。

六、工程檔案管理狀況

施工過(guò)程中，施工單位按《工程資料管理規(guī)程》，設(shè)專人對(duì)施工過(guò)程的全部資料進(jìn)行記錄、收集和整理，建設(shè)單位親密協(xié)作。隨著工程的進(jìn)展，雙方共同對(duì)資料進(jìn)行檢查、核對(duì)和確認(rèn)。目前，施工資料齊全，竣工資料也已通過(guò)管理單位的檢查，辦理移交。

七、最終驗(yàn)收結(jié)論

本工程已于20__年2月9日組織了初驗(yàn)收，管理單位及建設(shè)單位主管部門評(píng)價(jià)較好，進(jìn)入試運(yùn)行期后，充分的發(fā)覺(jué)了隱藏的問(wèn)題并妥當(dāng)?shù)馁n予了解決，經(jīng)過(guò)了半年的考驗(yàn)，我們認(rèn)為系統(tǒng)已經(jīng)合乎終驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。

最終感謝大家!預(yù)祝此次驗(yàn)收能夠圓滿勝利。

工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告最新篇3

一、項(xiàng)目概述項(xiàng)目的基本信息。包括項(xiàng)目來(lái)源及立項(xiàng)依據(jù)，擔(dān)當(dāng)人，討論目的、用途，主要討論內(nèi)容，技術(shù)方案、方法和技術(shù)路線的選擇等。

二、項(xiàng)目討論進(jìn)程與合同指標(biāo)的完成狀況項(xiàng)目討論過(guò)程中的工作開(kāi)展?fàn)顩r。包括項(xiàng)目研發(fā)過(guò)程的描述，對(duì)應(yīng)任務(wù)書商定的討論內(nèi)容、工作進(jìn)度、技術(shù)和經(jīng)濟(jì)等考核指標(biāo)的實(shí)際完成狀況。

三、項(xiàng)目的創(chuàng)新點(diǎn)和取得的突破四、項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)使用狀況包括財(cái)政撥款資金，配套經(jīng)費(fèi)、自籌經(jīng)費(fèi)的到位狀況及支出狀況，特殊是對(duì)財(cái)政資助經(jīng)費(fèi)的使用狀況做必要說(shuō)明。

五、項(xiàng)目人員組成及分工項(xiàng)目組成人員在項(xiàng)目討論過(guò)程中的分工及擔(dān)當(dāng)并完成的主要工作狀況。

六、項(xiàng)目取得的成效項(xiàng)目討論對(duì)學(xué)科建設(shè)、行業(yè)技術(shù)進(jìn)步、新興產(chǎn)業(yè)培育及社會(huì)進(jìn)步、自主創(chuàng)新等方面的意義;獲得的經(jīng)濟(jì)、社會(huì)效益，通過(guò)項(xiàng)目討論產(chǎn)生的變化。

七、存在問(wèn)題或其他需要說(shuō)明的內(nèi)容等。

工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告最新篇4

一、驗(yàn)收工作概況

介紹驗(yàn)收主持單位、參與單位，驗(yàn)收時(shí)間等。簡(jiǎn)要介紹驗(yàn)收工作主要作法。

二、項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)

簡(jiǎn)要介紹全市(縣)農(nóng)村人口飲水平安狀況(總?cè)丝?、已解決人口、待解決人口等)，驗(yàn)收年度方案工程建設(shè)任務(wù)狀況(方案文件、工程處數(shù)、主要工程量、解決人口等)，前期工作狀況(實(shí)施方案編制及批復(fù)狀況等)。

三、方案執(zhí)行及完成狀況

(一)方案執(zhí)行狀況。簡(jiǎn)述年度方案執(zhí)行狀況，重點(diǎn)說(shuō)明方案變更及批復(fù)狀況。

(二)工程完成狀況。簡(jiǎn)述工程完成狀況(總處數(shù)、集中工程和分散工程處數(shù)、主要工程量)，說(shuō)明未完工工程緣由及解決措施。

(三)受益人口狀況。主要說(shuō)明受益人口總數(shù)、解決飲水擔(dān)心全人數(shù)及類型、其他受益人數(shù)。

(四)投資完成狀況。主要說(shuō)明完成工程總投資及組成狀況。

(五)工程效益狀況。重點(diǎn)說(shuō)明工程建成后產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益狀況。

四、工程質(zhì)量評(píng)價(jià)

對(duì)年度方案工程建設(shè)質(zhì)量進(jìn)行評(píng)價(jià)，列出工程合格率、優(yōu)良率等數(shù)據(jù)。

五、工程建設(shè)管理評(píng)價(jià)

介紹年度方案項(xiàng)目的建設(shè)管理狀況(日供水1000m或供水人口1萬(wàn)人)以上的單項(xiàng)工程是否實(shí)行“四制”;其他工程是否實(shí)行“六制”(規(guī)劃建卡、項(xiàng)目公示、主要材料設(shè)備招投標(biāo)、資金報(bào)賬、巡回監(jiān)理、落實(shí)責(zé)任制和水價(jià)機(jī)制)，水利部門如何進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)和服務(wù)、如何進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督等。

六、資金使用管理評(píng)價(jià)

多渠道、多元化籌集建設(shè)資金狀況;保障資金到位和平安使用的主要措施;財(cái)務(wù)審計(jì)狀況等。

七、工程運(yùn)行管理評(píng)價(jià)及建議

提出對(duì)已建工程的管理主體、管理形式、責(zé)任落實(shí)、制定完善工程管理方法和相關(guān)制度的評(píng)價(jià)及建議。

八、文檔建設(shè)狀況

介紹年度建設(shè)項(xiàng)目從提出、立項(xiàng)、勘察設(shè)計(jì)、審批、施工到竣工全過(guò)程形成的文件資料整理、歸檔保存狀況。

九、存在問(wèn)題及整改措施

說(shuō)明工程建設(shè)過(guò)程和運(yùn)行管理中存在問(wèn)題和整改措施、期限。

工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告最新篇5

依據(jù)中鐵六局(下稱甲方)傳達(dá)的精神，大唐物業(yè)管理有限公司(下稱乙方)受甲方托付，對(duì)中鐵六局大廈設(shè)備進(jìn)行接管驗(yàn)收工作。在甲方組織下，經(jīng)與總包及各分包商協(xié)商后，乙方樂(lè)觀組織驗(yàn)收小組且制定了驗(yàn)收日程，并以書面形式呈交給甲方及總包，由總包協(xié)調(diào)各分包商于20__年2月5日開(kāi)頭按驗(yàn)收日程協(xié)作乙方驗(yàn)收小組進(jìn)行驗(yàn)收工作。

此次驗(yàn)收工作乙方高度重視在很多相關(guān)資料沒(méi)有到位的狀況下，為了盡快熟識(shí)各個(gè)系統(tǒng)從而使驗(yàn)收工作得以順當(dāng)進(jìn)行，乙方由總公司抽調(diào)了各個(gè)涉及驗(yàn)收系統(tǒng)的業(yè)務(wù)骨干組成了一支高素養(yǎng)、高專業(yè)的驗(yàn)收小組，同時(shí)物業(yè)工程部也組織各專業(yè)人員綻開(kāi)了數(shù)次地毯式的摸排工作，發(fā)覺(jué)了大量遺留問(wèn)題，并將這些問(wèn)題匯合成表格并注明修理等級(jí)，以書面形式呈交甲方及總包。

在此次驗(yàn)收過(guò)程中，為了協(xié)作人防的驗(yàn)收，乙方準(zhǔn)時(shí)調(diào)整驗(yàn)收日程，將驗(yàn)收工作進(jìn)行了壓縮調(diào)整，且以書面形式呈交給甲方及總包，由此可見(jiàn)乙方對(duì)驗(yàn)收工作實(shí)行了樂(lè)觀主動(dòng)的預(yù)備工作。但盡管如此，在實(shí)際驗(yàn)收工作過(guò)程中還是消失了種種令人意想不到的事情，其結(jié)果直接導(dǎo)致驗(yàn)收工作無(wú)法順當(dāng)開(kāi)展完成，例如承接上下水及排污系統(tǒng)的分包商派來(lái)的并非是熟知系統(tǒng)的專業(yè)人員，而是簡(jiǎn)潔的故障記錄員;承接土建及玻璃幕墻工程的分包商始終沒(méi)有派遣相關(guān)人員到場(chǎng);承接消防系統(tǒng)的分包商對(duì)驗(yàn)收小組提出的問(wèn)題拒絕回答，協(xié)作不力;另外還有部分系統(tǒng)未竣工完善，如視頻會(huì)議系統(tǒng)由于硬件問(wèn)題導(dǎo)致無(wú)法調(diào)試使用，在驗(yàn)收工作進(jìn)行中，電梯系統(tǒng)的調(diào)試由于廠家還在進(jìn)行，因此只得將初步發(fā)覺(jué)的問(wèn)題進(jìn)行了檢查并提出了整