工程管理規(guī)章制度

目錄第一篇崗位職責(zé)及部門職能TOC\o"1-2"\h\z\u2領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)：22.1董事長職責(zé)：22.2總經(jīng)理職責(zé)：22.3副總經(jīng)理職責(zé)：32.4部門部長職責(zé)：32.5部門副部長、部長助理、部門主管職責(zé)：33部門職能：33.1工程部職能33.2工程服務(wù)部職能43.3工程安全部職責(zé)6第二篇部門管理制度工程部管理制度1總則82工程部職能83工程管理組織架構(gòu)93.1集團(tuán)層級(jí)工程管理機(jī)構(gòu)9順3.2工劣程部組織架版構(gòu)米汪9君4工抵程部崗位職闊責(zé)面壞9吧4.1工悄程部總經(jīng)理姻崗位職責(zé)種塌9技4.3工造程施工經(jīng)理快崗位職責(zé)凳始11愈4.4工掉程安全部工哄作職責(zé)妖快11捷4.5工籮程質(zhì)量技術(shù)惰部職責(zé)投敬12飯4.6工染程采購部職刻責(zé)色遷12究4.7工門程財(cái)務(wù)部職品責(zé)飯戀13走4.9工俱程物流部職穿責(zé)俱剩14朽4.10漿工程部駐總丘部工作協(xié)調(diào)盈職責(zé)帶初14辨5工出程現(xiàn)場(chǎng)管理否制度湊競15萌工程安全部嶄管理制度濱1安途全經(jīng)理崗位鞭職責(zé)袋財(cái)27叉2安乎全員崗位職驗(yàn)責(zé)劣資28擔(dān)3各凍分部、分項(xiàng)厘工程的安全先施工管理值受28皆4文搏明施工和環(huán)綿境保護(hù)管理懇鬧30初5屈“價(jià)四口括”怨、娃“宏五臨邊慚”案的防護(hù)撥殊31補(bǔ)6機(jī)花械設(shè)備管理桃蜻31趴7安濱全文件檔案第的管理并尾32削8加負(fù)強(qiáng)相關(guān)安全細(xì)管理羽洲32憤9違性規(guī)的處理辦圖法扇罵32勤2領(lǐng)導(dǎo)折職責(zé)：城擇2.1昏董事長職害責(zé)：護(hù)較敲主持求召開董事會(huì)胳議，并負(fù)責(zé)四董事會(huì)決議造的貫徹落實(shí)路。赤飛組織燃討論和決定豆公司的發(fā)展捕規(guī)劃、經(jīng)營梢方針和投資失方案。拜煎組織狗討論和決定裹公司的年度迫經(jīng)營目標(biāo)和蒙利潤指標(biāo)。霉忍薄組織群討論和制訂盞年度財(cái)務(wù)收巖支預(yù)算與年末度利潤分配帥方案，并定避期審閱公司抱的財(cái)務(wù)報(bào)表車和其它重要吊報(bào)表，全盤像控制全公司鵝系統(tǒng)的財(cái)務(wù)況狀況。肝改組織粥討論通過公答司章程的修它改。骨候提名店公司總經(jīng)理貪和其他高級(jí)駕管理人員的誓聘用和解職聯(lián)，并報(bào)董事另會(huì)批準(zhǔn)和備滋案。喝曬決定愧公司內(nèi)高層種管理人員的坐薪酬、待遇完和支付方式咽并報(bào)董事會(huì)昌備案。個(gè)敵簽署鉆批準(zhǔn)各級(jí)管級(jí)理人員和一哈般干部的調(diào)防整。絮璃簽署今對(duì)外上報(bào)、卡印發(fā)的各種誰重要報(bào)表、壽文件、資料臟。辦托0處理胳其它由董事潔會(huì)授權(quán)的重今大事項(xiàng)。煤2.2鬼總經(jīng)理職炎責(zé)：倆晨執(zhí)行衰董事長交辦綿的各項(xiàng)任務(wù)柱。潑尿主持丙公司全面生桐產(chǎn)經(jīng)營管理假工作。蓋灘組織匆指揮公司的紹日常經(jīng)營管駐理工作，在蟲董事長授予家的權(quán)限內(nèi)，蕉代表公司簽駁署有關(guān)協(xié)議疾、合同、合患約和處理相輪關(guān)事宜。提驅(qū)名和建議總緒經(jīng)理助理、懸各職能部門蟲和下屬各公卡司經(jīng)理以及把其他高級(jí)職容員的任免、冊(cè)薪酬、獎(jiǎng)懲幟。建立健全笑公司統(tǒng)一、附高效的組織距體系和工作存體系。分泛組織發(fā)實(shí)施公司年慎度經(jīng)營計(jì)劃捕和投資方案您。會(huì)艱組織突擬訂公司內(nèi)羽部管理機(jī)構(gòu)誓設(shè)置方案，朗以及公司基物本管理制度頁。造聾組織雕實(shí)施董事長丟批準(zhǔn)的公司波年度工作計(jì)餓劃和財(cái)務(wù)預(yù)波算報(bào)告及利鵲潤分配、使攀用方案，并沙健全財(cái)務(wù)管胡理制度，嚴(yán)副格財(cái)務(wù)紀(jì)律論，做好增收昌節(jié)支和開源披節(jié)流工作，灣保證現(xiàn)有資柿產(chǎn)的保值和洞增值。勝珍審查畜和修訂年度飾計(jì)劃內(nèi)的經(jīng)鹽營、投資、處改造、基建雁工程司和流動(dòng)資金隱貸款、使用逆、擔(dān)保的可部行性報(bào)告，跨并報(bào)董事長卷批準(zhǔn)。寫緊抓好培公司的生產(chǎn)芝、安全工作植，協(xié)調(diào)各分罩公司搞好生樂產(chǎn)經(jīng)營。丈養(yǎng)做好姨員工的思想至政治工作，礎(chǔ)加強(qiáng)企業(yè)文找化建設(shè)，搞掏好社會(huì)公共址關(guān)系，樹立船公司良好的怖社會(huì)形象?？缃⒁恢ё餍泔L(fēng)優(yōu)良、紀(jì)碧律嚴(yán)明、訓(xùn)忘練有素的員徹工隊(duì)伍，充仇分發(fā)揮員工嶄的積極性和粗創(chuàng)造性。妙倍0完成兵董事長交辦恰的其它各項(xiàng)鴿工作任務(wù)。雪繩2.3賤副總經(jīng)理編職責(zé)：鵝萌輸參與逐公司戰(zhàn)略方所向的討論工皆作，并組織間制定和修改魂工程洪計(jì)劃。隙掠負(fù)責(zé)摘處理塌工程緩開發(fā)過程中圍所有的工程質(zhì)技術(shù)類問題溫。章仙監(jiān)督響實(shí)施匪工程愚的管理、開藏發(fā)、質(zhì)量保執(zhí)證等全過程估，確保拌工程暴的成本、進(jìn)榴度和質(zhì)量目扭標(biāo)，完成墨工程劉任務(wù)。附液負(fù)責(zé)垮工程給的管理，協(xié)奇調(diào)與科工程刷相關(guān)的各部終門之間的關(guān)標(biāo)系。般齡定期魂舉行婚工程同評(píng)估會(huì)議，您并有權(quán)對(duì)直薦接下屬部門?；騿T工進(jìn)行倡評(píng)估。鍋振負(fù)責(zé)途為瑞工程芒提供足夠的攪設(shè)備、有效埋的工具。木食保障響并組織各任工程烈安全文明生紀(jì)產(chǎn)?？痤w參與冊(cè)EPC合同鴨評(píng)審會(huì)簽工朋作。浴駛在總淚經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)擴(kuò)下制定有效栽的忠工程孤決策。而幟0負(fù)責(zé)民各工程部現(xiàn)圓場(chǎng)文明施工很，安全工作盡管理喚。鎖罷1負(fù)責(zé)氧工程規(guī)最終調(diào)試工墻作及售后服譜務(wù)工。療遵2完成邪總經(jīng)理交辦控的其它工作鼓任務(wù)。茄2.轎4景部門部伴長職責(zé)：心2.狡4孤.1趟把領(lǐng)導(dǎo)、主持躬部門全面工編作。咱2.眠4張.2偵無負(fù)責(zé)傳達(dá)上孫級(jí)指示，組夢(mèng)織、布置安釣排日常工作揮。抹2.鋼4悶.3貴由負(fù)責(zé)制訂本很部門工作目斬標(biāo)及各項(xiàng)工遇作計(jì)劃。兆2.朽4偉.4駕屑負(fù)責(zé)制訂部鹽門員工的崗小位職責(zé)。愁2.矩4略.5宜毀負(fù)責(zé)向上級(jí)懶報(bào)告真實(shí)情流況，及時(shí)對(duì)禁下級(jí)的爭議川作出搞裁決。賤2.恨4貧.6品椒負(fù)責(zé)對(duì)下級(jí)泊工作作出評(píng)慕價(jià)并督促落蔬實(shí)各項(xiàng)工作磚。寨2.疊4匠.7班搞關(guān)心下屬工狡作、生活情災(zāi)況，并做好暮下屬的思想咱工作。畫2.送4否.8牢頌完成領(lǐng)導(dǎo)交慨辦的其它工鼓作任務(wù)。徑2.斃5債部門副益部長、部長獄助理、部門義主管職責(zé)：護(hù)2.纏5捉.1茄尸協(xié)助部長或陰副部長分管義具體業(yè)務(wù)工效作。貸2.統(tǒng)5財(cái).2拳剝?cè)诓块L的授微權(quán)下完成指泛定的工作。們付3部門萬職能：鼓3.趴1膨工程隙部職能蠟3.族1潛.1博受公司安排扔，對(duì)分管脅工程圈的實(shí)施進(jìn)行創(chuàng)組織、協(xié)調(diào)秀與管理工作澇。逃3.哀1散.2角受公司委托原，管理倍工程率經(jīng)理、施工眉經(jīng)理、綠工程做技術(shù)工程師霸等，并在絕工程村實(shí)施過程中窗，指導(dǎo)、監(jiān)紐督庫工程飲經(jīng)理、施工立經(jīng)理的工作愈。熟3.屋1托.3蕩協(xié)助公司建竄立分管并工程倦部組織架構(gòu)謝，配置蜜工程帖管理人員，棕組織員工進(jìn)譽(yù)行考核和培倚訓(xùn)，提高員博工素質(zhì)和業(yè)柔務(wù)能力。宏3.臺(tái)1動(dòng).4既審核度工程包的有關(guān)文件仙，包括：隱工程磨開工報(bào)告、灶工程塘實(shí)施計(jì)劃、偽考核驗(yàn)收計(jì)關(guān)劃、灶工程衡竣工及總結(jié)冠報(bào)告等文件辜。往3.造1嚷.5佳受公司的指榴派，協(xié)助業(yè)拜務(wù)發(fā)展部參收加投標(biāo)活動(dòng)狂，配合業(yè)務(wù)先發(fā)展部參與交編制報(bào)價(jià)書研、合同談判崗等事宜。輛3.雨1范.6適負(fù)責(zé)做好評(píng)工程倉發(fā)包前的工富作量預(yù)算、裁提供相關(guān)的士技術(shù)文件，涼以及后期的佛結(jié)算核對(duì)工伏作。退3.扒1鬼.7啟制訂分管刷工程住具體工作的梢作業(yè)流程，嚇保證各項(xiàng)工疼作有序?qū)犹俊Ｇ?.御1殿.8圍在分管后工程等實(shí)施過程中牧，檢查分管鋼工程壟實(shí)施計(jì)劃的胖執(zhí)行情況，筐掌控季工程寬進(jìn)度、成本好、質(zhì)量。文3.皺1諒.9虹負(fù)責(zé)對(duì)動(dòng)工程愿現(xiàn)場(chǎng)施工的跑大型機(jī)具設(shè)艇備、維修備丙件等進(jìn)行接蛇收、保管及漁發(fā)放調(diào)度并外實(shí)施有效的甚控制管理。虛3.蘋1靠.10貍負(fù)責(zé)合理調(diào)燃配各示工程缺的安裝施工紙機(jī)具和大型訊裝備，充分常利用公司的播資源，減少涂不必要的開最支。格3.驗(yàn)1自.11圍負(fù)責(zé)設(shè)備倉浙庫籌建規(guī)劃焦，包括設(shè)備恥倉庫硬件、標(biāo)軟件的配備壯，負(fù)責(zé)各專瘋業(yè)機(jī)具維護(hù)擴(kuò)保養(yǎng)工作的鍋技術(shù)指導(dǎo)。感3.梨1萍.12良負(fù)責(zé)分管跨工程劣風(fēng)險(xiǎn)管理、腿文件管理等舉，并在工程這結(jié)束后將工懼程資料交公呀司檔案室存線檔。凳3.閘1娘.13之總結(jié)稈工程迫管理經(jīng)驗(yàn)，棚積累殃工程皆管理有關(guān)數(shù)艱據(jù)和資料，技管理和改進(jìn)顧工程總承包達(dá)管理體系文厘件。鄰3.拜1退.14鄭完成領(lǐng)導(dǎo)交答辦的其它工們作任務(wù)。天藍(lán)3.打2繼工程母服務(wù)部職能銀3.涂2瀉.1皮負(fù)責(zé)公司所泊有標(biāo)工程牌的現(xiàn)場(chǎng)調(diào)試著、生產(chǎn)、培撓訓(xùn)等售后服椒務(wù)工作。形3.解2救.2葛負(fù)責(zé)公司裝坑備的現(xiàn)場(chǎng)指錢導(dǎo)、調(diào)試及繳售后服務(wù)工擔(dān)作。腿3.予2文.3雹柴加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)的罪安全工作，滅提高個(gè)人安杠全意識(shí)，預(yù)允防為主。稼3.顆2潛.4臉廳負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)產(chǎn)料品服務(wù)后的虜質(zhì)量反饋以煉及同公司其柏他部門交流奮調(diào)試經(jīng)驗(yàn)，致對(duì)設(shè)備的缺聲陷加以改進(jìn)當(dāng)。紫3.揪2衣.5形寫負(fù)責(zé)編制雇匙主員工的培克訓(xùn)大綱和培淡訓(xùn)計(jì)劃，做近好雇主的培濫訓(xùn)工作。享3.斑2霧.6謙慎負(fù)責(zé)配合棵各工程部溫做好倚工程璃的技術(shù)支持依工作。都3.告2藥.7蒙物服務(wù)于公司尺其他部門的州工作需要，慰做好雇主的將服務(wù)工作。圈3.搏2撒.8行釣配合裝備研百發(fā)部及工程毯設(shè)計(jì)部蘋收集先進(jìn)產(chǎn)冬品的技術(shù)資沙料，消化吸鍬收以鞏固公慰司技術(shù)核心驚力。醉3.澇2褲.9禁著目認(rèn)真完成設(shè)鮮備的廠家培墊訓(xùn)及后期學(xué)前習(xí)，保證部紅門員工在勤工程閉上能獨(dú)立完淋成設(shè)備的調(diào)撈試和操作。梢提升員工自寒身的專業(yè)知奏識(shí)面，盡快投熟悉現(xiàn)場(chǎng)工織作流程例。遮3.憤2宿.10慮負(fù)責(zé)組織部賠門員工熟悉室了解并執(zhí)行傍有關(guān)常工程虹服務(wù)的合同喜。根據(jù)合同嘴要求組織培追訓(xùn)服務(wù)，如庭編制培訓(xùn)計(jì)息劃，并對(duì)培繭訓(xùn)結(jié)果是否舒合格進(jìn)行檢鄉(xiāng)查圓。拘3.律2拾.11獵配合工程部鬧做好設(shè)備安海裝后至交付婚前期間的保售管，包括隨奶機(jī)資料及備捕品備件。協(xié)道助工程部同培雇主做好交頸接工作各項(xiàng)豐文件手續(xù)。舌3.睜2融.12顧組織工程服農(nóng)務(wù)的人員參者加工藝設(shè)計(jì)稀、工程設(shè)計(jì)超方案的研究犧，提出操作虜方面的意見討和要求，提濫前做好預(yù)案啟。資3.差2彼.13醒協(xié)調(diào)工程生拌產(chǎn)中各崗位里的工作關(guān)系立，配合現(xiàn)場(chǎng)酬調(diào)試經(jīng)理做樓好生產(chǎn)工作餡,唱與業(yè)主代表帶共同審查和揉簽署試車及余考核情況報(bào)腹告，以明確番建設(shè)膜工程肆的性能招，范保證指標(biāo)等站達(dá)到合同要藏求的情況貧。摟3.杯2蝶.14賴負(fù)責(zé)配合做鵲好各工程部仔工程匪上所需的各爽種測(cè)試試驗(yàn)扣工作（如機(jī)世械、電氣等塵設(shè)備的校驗(yàn)園和測(cè)試等）救?？?.播2午.15溪配合工程部滾、業(yè)務(wù)苗發(fā)展皺部與業(yè)主搞炊好關(guān)系，調(diào)皇試維護(hù)好公撿司的各類設(shè)原備，做好公炊司產(chǎn)品的宣去傳夕。止3.塌2們.16夜負(fù)責(zé)慣工程核調(diào)試資料的榴收集整理工多作?？偨Y(jié)抵工程鞏調(diào)試中銹的植經(jīng)驗(yàn)，積累關(guān)相關(guān)數(shù)據(jù)和失資料，改進(jìn)騾技術(shù)和提升奇工作層次，蒙配合斯業(yè)務(wù)發(fā)展部猛針對(duì)調(diào)試益工程非進(jìn)行市場(chǎng)開仙拓。存3.壇2剪.17界根據(jù)公司各吳部門的需求負(fù)，對(duì)每個(gè)比工程盯進(jìn)行定員定礦崗專員負(fù)責(zé)圖服務(wù)工作，山配合工程部吉進(jìn)行蛾工程廢前期的技術(shù)癢支持與交流竄。蚊3.塘2涼.18嶼根據(jù)責(zé)工程學(xué)需求配合工柳程部參與設(shè)葉備采購的技質(zhì)術(shù)議標(biāo)工作趨。配合工程鵝部孝對(duì)辯工程扒前期的國內(nèi)始相關(guān)的催繳冒發(fā)運(yùn)等聯(lián)絡(luò)問工作。終3.強(qiáng)2罩.19戀負(fù)責(zé)收集各惕工程翠現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)前漸期的資料，恥與各設(shè)備廠槍家技術(shù)人員粘聯(lián)絡(luò)煎，直對(duì)我方及摔工程胖現(xiàn)場(chǎng)人員培心訓(xùn)事宜。胳3.蜘2健.20六負(fù)責(zé)各逼工程窄調(diào)試服務(wù)工弊作開展前的捕人員、材料茶、機(jī)具的準(zhǔn)眼備工作。詳3.資2規(guī).21魚組織本部門他人員做好各太相關(guān)橫工程墾設(shè)備資料內(nèi)片容的吸收學(xué)俘習(xí)。五3.楊2順.22百實(shí)時(shí)跟蹤各孔開展中系工程束現(xiàn)場(chǎng)的施工卸安裝進(jìn)度情儀況及現(xiàn)場(chǎng)存廊在的問題，沙以便做好調(diào)喝試服務(wù)前期詞的準(zhǔn)備工作村。堂3.糠2鼠.23下負(fù)責(zé)向采購筋部反饋現(xiàn)場(chǎng)迅設(shè)備質(zhì)量及您使用情況，莫提出設(shè)備廠槐家選擇建議患。油3.婦2孟.24來抹負(fù)責(zé)向設(shè)計(jì)呼部、裝備研騙發(fā)部等部門第反饋現(xiàn)場(chǎng)設(shè)愛備、工藝、確電氣等技改聾和優(yōu)化方案廟。才3.便2概.25態(tài)負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)堡備安裝缺陷詞及事故隱患起排查并跟蹤江安裝單位缺閑陷整改過程濤。態(tài)3.宜2猴.26托做好調(diào)試記談錄，整理好狠資料，積累自經(jīng)驗(yàn)，使調(diào)堅(jiān)試規(guī)范化閥、鎖體系化。蒸3.際2岡.27遙配合公司相處關(guān)部門做好雞服務(wù)工作。傅3.爽3陜工程跡安全部職責(zé)杰3.險(xiǎn)3脹.1徹認(rèn)真貫徹黨解和國家、上飽級(jí)機(jī)關(guān)、企巡業(yè)有關(guān)安全揚(yáng)生產(chǎn)的方針室、政策、法污令、法規(guī)和亮條令、條規(guī)徐。在總經(jīng)理洗、分管副總診的領(lǐng)導(dǎo)下行擾使安全工作張職責(zé)，對(duì)全然公司的安全智生產(chǎn)和消防兵工作負(fù)責(zé)。幫3.坐3則.2飽建立健全安除全管理網(wǎng)絡(luò)包，負(fù)責(zé)對(duì)基鼓層車間、乞工程怕的安全生產(chǎn)盡的考核工作黃。雞3.修3灰.3抄整章建制，橡擬定、修訂漫各種安全管救理制度和安躁全操作規(guī)程混，組織開展捧月度安全會(huì)似議，開展各磁項(xiàng)安全活動(dòng)靈。薯3.喝3謠.4倍負(fù)責(zé)要害、川重點(diǎn)部位的生安全工作和膛危險(xiǎn)作業(yè)的冒審批和氣體牛測(cè)爆工作，師掌握要害部倆位工作人員腿的思想、工閉作表現(xiàn)情況黑，落實(shí)防范克措施。烤3.類3靠.5倦對(duì)公司內(nèi)部催發(fā)生治安事申件、刑事案昌件除上報(bào)公命安機(jī)關(guān)外，譽(yù)積極組織偵寬破確保內(nèi)部羽安定。個(gè)3.數(shù)3寬.6歌組織對(duì)塵、風(fēng)毒、高溫、董噪音及其他它物理性危害桶作業(yè)崗位的姥檢測(cè)。組織執(zhí)研究并督促晌檢查防塵、挪防毒、防物匪理性危機(jī)措糧施的實(shí)施。圖3.護(hù)3問.7賣組織安全生花產(chǎn)檢查，對(duì)貞檢查出的事謊故隱患和塵紛毒危害問題牢，有權(quán)下達(dá)盜指令，并限領(lǐng)期整改，異督促實(shí)施。溪在生產(chǎn)中遇巴有重大險(xiǎn)情乒時(shí)，有權(quán)下港達(dá)停止作業(yè)茄的通知箱，并立即上克報(bào)。共3.供3千.8露負(fù)責(zé)做好全判公司各類人弊員的安全教無育工作，組旋織做好新進(jìn)賺員工崗前三胡級(jí)安全教育德培訓(xùn)和特殊凱工種人員的支安全技術(shù)教臨育，建立健噸全安全教育緞臺(tái)帳?？?.綢3乏.9啟組織推廣安梅全目標(biāo)管理碰、安全系統(tǒng)奏工程、標(biāo)準(zhǔn)嗓化作業(yè)等現(xiàn)怒代安全管理遺方法和先進(jìn)稅的職業(yè)安全納技術(shù)和措施圈，不斷改善窗勞動(dòng)條件，聾預(yù)測(cè)預(yù)防事淡故的發(fā)生，鴉參加各種生帽產(chǎn)會(huì)議，提殖出職業(yè)安全姥方面的建議刑與要求。話3.飼3確.10禮公司內(nèi)發(fā)生尸一般火災(zāi)，爸組織公司義陸務(wù)消防隊(duì)撲究救，發(fā)生重茶大火災(zāi)立即鋪向市消防部旨門報(bào)警，公仿司內(nèi)部組織頁人員撲救火雀災(zāi)同時(shí)搶救碗人和物，把潮損失降到最精低限度。藍(lán)3.物3流.11網(wǎng)參加新建、憶改建、擴(kuò)建玩以及大、中頌、小工程的祝初步設(shè)計(jì)、閃方案審查和滿竣工驗(yàn)收。顆3.格3羊.12釣負(fù)責(zé)編制并鈴組織中、長稻期安全生產(chǎn)眼規(guī)劃，年、栗季、月安全火工作計(jì)劃的索實(shí)施。胖3.也3作.13見負(fù)責(zé)全公司類的安全設(shè)備桐、消防器材直的添置和使主用安排。撕3.廟3系.14顯負(fù)責(zé)氧氣丙益烷站、壓力煮容器的安全宣監(jiān)督、監(jiān)測(cè)宜工作。陳3.搭3分.15移參加重傷、聚傷亡事故的健現(xiàn)場(chǎng)勘查、在調(diào)查、分析赤與處理。蜘3.煩3攪.16賣對(duì)工傷事故根進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、想分析、報(bào)告驚并建立數(shù)據(jù)核檔案。旁3.手3方.17夏對(duì)治安事件鄉(xiāng)、刑事案件跡、偷竊案件班、火災(zāi)事故揀等是進(jìn)行統(tǒng)計(jì)建買檔。尸3.納3驢.18莫督促檢查勞寨動(dòng)防護(hù)用品四的質(zhì)量和發(fā)就放使用情況還。李工程部管理忽制度壽1展給總則蠶1.1火目的限貫徹公司經(jīng)糞營管理理念蹤及士工程括管理方針，絮理順工程部腿工程競管理基本職后能，優(yōu)化艱工程劑管理過程，汪健全寨工程療管理體系。室1.2陣適用范圍近本澆制度帖適用于恒遠(yuǎn)學(xué)國際工程爸集團(tuán)披有限狀公司工程部晝下屬各分部創(chuàng)，海外瓶工程折可按所在地滴區(qū)的特點(diǎn)，鋒在執(zhí)行本《可制度跨》時(shí)適當(dāng)修栽改。蠢1.3佛相關(guān)文件端致貴《鉆工程浪管理規(guī)范》妙（集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)目2005年殲）；量鐮萄恒遠(yuǎn)迅國際工程速集團(tuán)思有限果公司《內(nèi)控挨手冊(cè)》（2倆009年）殲；愧網(wǎng)隔《建設(shè)發(fā)工程評(píng)管理規(guī)范》書（GB/T愛50326呀-2006匠）；矛忙道《建筑萍工程竟總承包管理摧規(guī)范》（G罰B/T50貴358-2作005）；嗎衡寸《質(zhì)量管理壞體系要求》殊（GB/T谷19001誓：2000兩）；過章稈《環(huán)境管理銜體系規(guī)范及湯使用指南》蓋（GB/T踐24001導(dǎo)：1996逐）；柜疼藥《職業(yè)健康智安全管理體安系規(guī)范》（棉GB/T2沖8001：侍2001）習(xí)；烘賓窩安全管理、桃工程質(zhì)量管密理、環(huán)保管柏理等規(guī)定；徒少宣質(zhì)量體系、首安全及職業(yè)甲健康管理體標(biāo)系、環(huán)境管帥理體系文件育。浙2帝蟲央工程部職能陪2.1錢受公司安排爭，對(duì)分管圣工程謀的實(shí)施進(jìn)行右組織、協(xié)調(diào)處與管理工作具。余2.2記受公司委托或，管理歲工程洗經(jīng)理、施工慘經(jīng)理、耕工程扭技術(shù)工程師襖等，并在跳工程暴實(shí)施過程中等，指導(dǎo)、監(jiān)半督今工程苗經(jīng)理、施工夕經(jīng)理的工作欄。匙2.3位協(xié)助公司建覺立分管饑工程休部組織架構(gòu)調(diào)，配置疼工程他管理人員，婆組織員工進(jìn)擦行考核和培栗訓(xùn)，提高員遠(yuǎn)工素質(zhì)和業(yè)沉務(wù)能力。真2.4蓄審核歸工程休的有關(guān)文件核，包括：犁工程邀開工報(bào)告、瀉工程液實(shí)施計(jì)劃、服考核驗(yàn)收計(jì)宇劃、螺工程楊竣工及總結(jié)瀉報(bào)告等文件病。著2.5飛受公司的指熟派，協(xié)助業(yè)裝務(wù)發(fā)展部參鐘加投標(biāo)活動(dòng)躺，配合業(yè)務(wù)隆發(fā)展部參與級(jí)編制報(bào)價(jià)書母、合同談判喜等事宜。校2.6遍負(fù)責(zé)做好積工程憐發(fā)包前的工圈作量預(yù)算、慧提供相關(guān)的迫技術(shù)文件，菊以及后期的酸結(jié)算核對(duì)工圈作。紋2.7攤制訂分管幟工程櫻具體工作的稿作業(yè)流程，神保證各項(xiàng)工亭作有序?qū)觼G。棋2.8數(shù)在分管什工程煌實(shí)施過程中心，檢查實(shí)施杜計(jì)劃的執(zhí)行冤情況，掌控蠻工程土進(jìn)度、成本科、質(zhì)量。朵2.9工負(fù)責(zé)對(duì)互工程互現(xiàn)場(chǎng)施工的方大型機(jī)具設(shè)臨備、維修備趴件等進(jìn)行接譯收、保管及攻發(fā)放調(diào)度括，稀并實(shí)施有效貢的控制管理層。餃2.10臟負(fù)責(zé)合理調(diào)鴨配各鍋工程助的安裝施工捎機(jī)具和大型財(cái)裝備，充分姑利用公司的迎資源，減少兩不必要的開語支。逢2.11傲負(fù)責(zé)設(shè)備倉謹(jǐn)庫籌建規(guī)劃思，包括設(shè)備高倉庫硬件、探軟件的配備僅，負(fù)責(zé)各專禁業(yè)機(jī)具維護(hù)己保養(yǎng)工作的是技術(shù)指導(dǎo)。魯2.12綱負(fù)責(zé)分管咱工程峽風(fēng)險(xiǎn)管理、吵文件管理等遲，并在工程唯結(jié)束后將工攪程資料交公航司檔案室存奉檔。消2.13點(diǎn)總結(jié)羞工程胸管理經(jīng)驗(yàn)，踏積累有關(guān)數(shù)織據(jù)和資料，忘管理和改進(jìn)尊工程總承包選管理體系文療件。診2.14格完成領(lǐng)導(dǎo)交聾辦的其它工器作任務(wù)。棋3終春她工程管理組薪織架構(gòu)惱3.1污亞集團(tuán)層級(jí)院工程襯管理機(jī)構(gòu)燙伙工程部管理春委員會(huì)：由渴工程上副總猛經(jīng)理造牽頭組建跨蓮部門、委員米會(huì)式的非常辯設(shè)更工程銷管理機(jī)構(gòu)，快以協(xié)調(diào)綜合垃性蛋工程擁管理職能，飄確定并貫徹敏集團(tuán)皇工程特管理方針與桿目標(biāo)；標(biāo)番工程鳳管理資源支宋持性部門：妖包括工程設(shè)肉計(jì)、材料采龜購、工程造腿價(jià)、成本管盛理、分包管勾理、人力資筐源、檢驗(yàn)與包試驗(yàn)、倉儲(chǔ)率運(yùn)輸、后勤胃保障、行政片事務(wù)等職能稱部門。韻3.2曲菊工程部組織截架構(gòu)狹攝工程部：根膨據(jù)集團(tuán)戰(zhàn)略扎發(fā)展規(guī)劃，振設(shè)置借8錘個(gè)工程分部天平級(jí)單位，菜各自負(fù)責(zé)分償管潑工程烏的管理工作舒，組織計(jì)劃搖、協(xié)調(diào)、檢已查、考核、鞭指導(dǎo)等日常雙工作，并接蔥受工程部管注理委員會(huì)的煙領(lǐng)導(dǎo)；只婆工程部分管怪工程伶部：工程中約標(biāo)后，集團(tuán)山根據(jù)含工程懷規(guī)模、貞工程叢特點(diǎn)、投標(biāo)飯策劃、合同確要求，進(jìn)行逆工程醬策劃并指派陪所屬工程分由部，集團(tuán)協(xié)派助工程分部廢組建艦工程野部；哪忽工程射施工澡隊(duì)：依據(jù)榨“默集中分包管昨理娃”提的原則，按桿照氧“驅(qū)精細(xì)化分包潑”歇、密“卷小切塊分包恐”拔的思路，為聯(lián)工程止部組織現(xiàn)場(chǎng)撥施工作業(yè)隊(duì)執(zhí)，也可按照抹直營施工隊(duì)雕的方式組建園專業(yè)夕性藝作業(yè)隊(duì)或綜宇合性作業(yè)隊(duì)高，無論是綜富合性或?qū)I(yè)瘦性的作業(yè)隊(duì)練或分包單位帳，都應(yīng)該保貫持集團(tuán)集中泡管理、建制閑齊全、管理樹規(guī)范、人員除穩(wěn)定、信譽(yù)品良好、實(shí)力燒充分、服從克指揮。踏局4件謠濟(jì)工程部崗位瓜職責(zé)訪4.1激目工程部總經(jīng)海理崗位職責(zé)縮無受集團(tuán)派工程副總經(jīng)煉理引領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)責(zé)贈(zèng)集團(tuán)公司仰工程鄙實(shí)施的組織陣、協(xié)調(diào)與管翁理工作，對(duì)稿分管的艱工程幫負(fù)全面的領(lǐng)已導(dǎo)責(zé)任；滲系管理乓工程敲經(jīng)理、施工順經(jīng)理、商務(wù)更經(jīng)理、疾工程穩(wěn)技術(shù)工程師昆等，并在位工程叢實(shí)施過程中勿，指導(dǎo)、監(jiān)銀督號(hào)工程丙經(jīng)理、施工堂經(jīng)理的工作艇；蕉楚負(fù)責(zé)審核泰工程口的有關(guān)文件謀，包括：半工程床開工報(bào)告、舞工程銹實(shí)施計(jì)劃、蜓考核驗(yàn)收計(jì)旨劃、究工程搶竣工及總結(jié)腿報(bào)告等文件陪；賽爽制定各飽工程拆具體工作的律作業(yè)流程，葉保證宿各鳥項(xiàng)工作的有膏序?qū)?，協(xié)釣調(diào)各捎工程蘆與集團(tuán)相關(guān)相部門天或相關(guān)外單礎(chǔ)位節(jié)的工作；或趟在經(jīng)工程傳實(shí)施過程中皂，檢查和控濱制烤工程酒安全、質(zhì)量黑、進(jìn)度、成剖本等各方面擺的情況，使納之符合集團(tuán)聾公司的目標(biāo)與要求；雞冰負(fù)責(zé)兇工程盛管理技術(shù)的碧開發(fā)與提高辟，參與制定向工程基的績效考核刊、獎(jiǎng)懲制度雅或激勵(lì)機(jī)制禿；勁山工程亂管理的基礎(chǔ)勁工作：風(fēng)險(xiǎn)惜管理、文件華管理等，在蓮工程后期監(jiān)澆督峽工程社進(jìn)行結(jié)算及瓜將工程資料恰整理后交公刑司檔案室存鎮(zhèn)檔；艘嬌參與側(cè)工程演的合同審查徹工作；牙敞組織并參與蒼工程餓分包的發(fā)包撓工作，懷協(xié)助倆組織編寫工婚程分包、工霞程施工要求裹等管理文件學(xué)；棍攜0艦負(fù)責(zé)分管敬工程賊的人員與裝姻備的調(diào)配等加管理工作，掏并組織員工掉進(jìn)行考核和祝培訓(xùn)，提高在員工素質(zhì)和消自附主能力；洽毅1源完成集團(tuán)領(lǐng)金導(dǎo)交辦的其計(jì)它濟(jì)工作聰任務(wù)唇。融4.2貨繩工程叮經(jīng)理崗位職嚇責(zé)鞋街工程饞經(jīng)理是荷工程徐上的負(fù)責(zé)人要，受分屬工老程部總經(jīng)理浮領(lǐng)導(dǎo)，全面拾負(fù)責(zé)承接協(xié)工程逼的實(shí)施、協(xié)阿調(diào)和管理工魂作，承擔(dān)攜工程賠的安全、質(zhì)仇量與進(jìn)度責(zé)咐任；段猴協(xié)調(diào)處理好抬工程別與當(dāng)?shù)卣殻ɑ騿挝唬└G的關(guān)系，協(xié)說調(diào)處理好甲兆方駐現(xiàn)場(chǎng)單羽位（或個(gè)人北）的關(guān)系，暫保證工程順州利進(jìn)行；浩去管理協(xié)拖調(diào)各工種，鼻各施工單位惕的交叉施工驚，科學(xué)組織術(shù)施工、合理攔安排勞務(wù)，患以傘實(shí)現(xiàn)工程安委全、質(zhì)量、鹽利潤和工期延指標(biāo)；揪層對(duì)工程材料薪和設(shè)備的計(jì)糧劃、采購、異供應(yīng)與使用笨進(jìn)行審查與至管理，要綜擔(dān)合考慮控制彈工程成本，較并受集團(tuán)公怖司稽核部門證的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督團(tuán)；我蔽受集團(tuán)工程憂部領(lǐng)導(dǎo)，組慣建史工程灶各部門人員漿，明確崗位稿職責(zé)、權(quán)利器和義務(wù)，管曬理并協(xié)調(diào)覽工程風(fēng)所設(shè)各職能科部門之間的講工作；齡放負(fù)責(zé)編寫娘工程僻的各項(xiàng)管理辜制度文件，教如：文件資勺料管理、行復(fù)政后勤管理裂、物資管理臥（材料管理針）、設(shè)備管天理、墾工程乞現(xiàn)場(chǎng)工程車臨輛管理和安兵全施工管理陰等，并報(bào)集甘團(tuán)工程部審禍查；讓態(tài)負(fù)責(zé)審查抬工程這執(zhí)行進(jìn)度及雪定期修訂總熱進(jìn)度計(jì)劃，頁并報(bào)備集團(tuán)滴工程部；料膚負(fù)責(zé)落實(shí)示工程裕各項(xiàng)請(qǐng)款工妙作的進(jìn)度，宴并于工程結(jié)撫束時(shí)完成所獻(xiàn)有的結(jié)算工刃作；唱步制定施工組合織設(shè)計(jì)及施護(hù)工計(jì)劃的主宋體方案并組鬼織人員編寫病，報(bào)集團(tuán)工嚼程部審核；虜沿0拖完成領(lǐng)導(dǎo)交塌辦的其言它艘工作頭任務(wù)堵。牧4.3劉扛工程默施工經(jīng)理崗話位職責(zé)而即協(xié)助趣工程消經(jīng)理貫徹實(shí)炭施球工程僅全面管理計(jì)任劃的落實(shí)與爛實(shí)施，對(duì)所溪管轄的專項(xiàng)擴(kuò)工程膜負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)歌責(zé)任；紗4喉.3.2宣合理組織和自調(diào)度生產(chǎn)要尊素，實(shí)施日舍常工作中的聲組織、計(jì)劃鴨、指揮、協(xié)翼調(diào)、控制、析激勵(lì)的具體熟職責(zé)，保證笛工程莫實(shí)施的質(zhì)量慈、安全、工見期和效益要摩求；萄昏組織階段、質(zhì)竣工驗(yàn)收及累工程旦總結(jié)與結(jié)算庫，協(xié)助監(jiān)理弄單位和公司騾各級(jí)部門對(duì)碎工程的檢查毀和監(jiān)督；侍旺貫徹執(zhí)行有偷關(guān)職業(yè)安全邀健康的法律習(xí)法規(guī)、安全繭規(guī)程，領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)施工現(xiàn)場(chǎng)安車全生產(chǎn)工作陣并進(jìn)行監(jiān)督千檢查；緊季組織對(duì)旱工程俱危險(xiǎn)源的識(shí)購別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)本價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)控淋制策劃的工睜作，領(lǐng)導(dǎo)專抹項(xiàng)工程施工依現(xiàn)場(chǎng)的工、遍料、機(jī)管理丟，確保施工但生產(chǎn)全過程愉處于受控狀南態(tài)；稿劃負(fù)責(zé)專項(xiàng)蝴工程專職業(yè)安全健字康管理方案瘋、披職業(yè)安全健舅康應(yīng)急計(jì)劃搬和防范措施仔的編制，并工監(jiān)督貫徹落惠實(shí)；雄鉗對(duì)所管轄工乏程職業(yè)安全塌健康出現(xiàn)的練事故、事件江進(jìn)行處置，挑制定職業(yè)安搏全健康不合岸格項(xiàng)的糾正擱、預(yù)防措施沫；押槳編制月度生與產(chǎn)計(jì)劃，對(duì)維專項(xiàng)工程分濱承包方進(jìn)行敗管理；衛(wèi)襪完成領(lǐng)導(dǎo)交慮辦的其害它影工作肥任務(wù)招。旗4.4斤鴉工程概安全部工作籌職責(zé)弊折貫徹執(zhí)行安金全法規(guī)、條饅例、標(biāo)準(zhǔn)、誓規(guī)定。按照學(xué)《安全操作堂規(guī)程》對(duì)導(dǎo)工程束全過程檢查燒與監(jiān)督；劉陡做好安全生哀產(chǎn)的培訓(xùn)、鵝宣傳教育和織管理工作；載桶經(jīng)常深入現(xiàn)督場(chǎng)，掌握安愁全生產(chǎn)情況拆，調(diào)查研究掃生產(chǎn)中的不醉安全問題，臉提出改進(jìn)意擾見和措施；禮鍋組織安全活改動(dòng)和定期安羊全檢查；廢遭參加編制安脹全技術(shù)措施偶，并對(duì)貫徹荷執(zhí)行情況進(jìn)遵行監(jiān)督檢查奇；閃帳與有關(guān)部門龍共同做好新編工人、特殊鐘工人的安全賓技術(shù)訓(xùn)練、顧考核、發(fā)證侍工作；偏賣協(xié)助調(diào)查、嘉分析、處理休工傷事故，鑄進(jìn)行工傷事鈔故統(tǒng)計(jì)、分今析和報(bào)告，尖提出改進(jìn)意蟲見，并報(bào)上瞎級(jí)主管部門法備案；臘穴制止違章指召揮和違章作瘋業(yè)，遇到嚴(yán)航重險(xiǎn)情，有恒權(quán)暫停（生葡產(chǎn)）并報(bào)告丹領(lǐng)導(dǎo)處理；倚鋤對(duì)違反安全年規(guī)定和有關(guān)黨安全技術(shù)法屆規(guī)的行為，銀給予教育勸臥阻無效時(shí)，串有權(quán)越級(jí)上水告；俱碰0扇負(fù)責(zé)場(chǎng)區(qū)內(nèi)的作業(yè)人員、冤機(jī)械設(shè)備、剩臨時(shí)設(shè)施、舉衛(wèi)生、消防候、保衛(wèi)等防緒護(hù)設(shè)施和防伏護(hù)用品的檢牛查，填寫《稱安全檢查隱宏患整改記錄超本》，及時(shí)貍作出吵處理方案糾迎正不安全行牽為和不安全打隱患。擊搏1赤工程安全部吹之各項(xiàng)獎(jiǎng)罰漸記錄、會(huì)議侄紀(jì)要發(fā)回公塵司總部，接潛受安全績效濕考核。堵4.5醬冠工程銜質(zhì)量技術(shù)部時(shí)職責(zé)凡視管理各種技眨術(shù)文件和資扔料，對(duì)由技指術(shù)差錯(cuò)引起仔的質(zhì)量事故江負(fù)責(zé)；題咱組織施工組夕織設(shè)計(jì)的編足制和改編；隨板實(shí)施技術(shù)狀展態(tài)管理，對(duì)封技術(shù)狀態(tài)更便改的設(shè)計(jì)依歡據(jù)，對(duì)執(zhí)行奔結(jié)果負(fù)責(zé)；籍剃對(duì)設(shè)計(jì)圖紙仔、施工操作蠅工序、安裝燭過程等進(jìn)行醒審核、監(jiān)督洗及質(zhì)量控制餡；悠賢組織設(shè)計(jì)技慢術(shù)的推廣和碗應(yīng)用，并應(yīng)秘用統(tǒng)計(jì)技術(shù)青，保證工序供控制質(zhì)量，劫并對(duì)關(guān)鍵工慕序進(jìn)行技術(shù)學(xué)指導(dǎo)；踏樣參加并指導(dǎo)鉛QC小組活挪動(dòng)，并做好諷成功質(zhì)量的純收集和匯總塊；學(xué)您控制有關(guān)質(zhì)乏量的原始紀(jì)育錄、單價(jià)、話臺(tái)帳、憑證寬等資料；合渾對(duì)施工工程晚中遇到的技忠術(shù)問題負(fù)責(zé)筑，并立即向艘上級(jí)技術(shù)管殿理部門匯報(bào)變；王樂收集和整理下施工管理資映料和施工技津術(shù)質(zhì)量資料腎；犬挖0偷負(fù)責(zé)施工過劣程中所有的位技術(shù)驗(yàn)收與趴記錄工作，畫并做好資料全的整理與存效檔；位萍1腫統(tǒng)計(jì)整理工鍛作量，協(xié)助忘總部結(jié)算工泰作；焰儉2梢完成上級(jí)交橫辦的其臣它工作陵任務(wù)。勝4.6喂非工程牽采購部職責(zé)棍蜘工程歸采購部由集香團(tuán)采購部指抹派人員組建班，怨接受挑工程做部與集團(tuán)采揪購部雙重管齡理，需定期屋整理采購報(bào)傲告向總部采杏購部匯報(bào)；牌各負(fù)責(zé)組織宇工程致部需在現(xiàn)場(chǎng)純進(jìn)行采購的差所有物料，淚范圍包括：捧主材、輔材福、辦公設(shè)備謠、后勤物資拐等采購，以經(jīng)及剃工程刻上需外協(xié)的蛾加工件及物趟資運(yùn)輸?shù)鹊纳覂r(jià)格議定；恐隙秀嚴(yán)格控制采挽購成本，切爺實(shí)有效招地匹控制采購質(zhì)遵量及供貨進(jìn)恢度；行壽建立健全供顧應(yīng)商檔案，喜維護(hù)優(yōu)秀供貨應(yīng)商權(quán)益，循抵制不合理澤采購行為；慌蔬索嚴(yán)格執(zhí)行詢簽價(jià)、比價(jià)、鑄議價(jià)采購作幼業(yè)程序；嶺軍嚴(yán)格執(zhí)行采閱購管理程序薪，并服從稽境核部派員監(jiān)布督采購的行腸為；謀瞎大宗采購必舉須經(jīng)過分管能工程尖經(jīng)理、工程迫部總經(jīng)理審榴核及匯報(bào)集灰團(tuán)采購部審訪批；萍除會(huì)同物料部倦門對(duì)廢舊報(bào)季廢機(jī)具及邊姜角廢料進(jìn)行吩處理工作；匠背完成領(lǐng)導(dǎo)交侮辦的其它工夫作任務(wù)。講4.7明她工程叫財(cái)務(wù)部職責(zé)為叢工程杏財(cái)務(wù)拴部由集團(tuán)財(cái)竿務(wù)部指派人輛員組建，海接受解工程膚部與集團(tuán)財(cái)姜?jiǎng)?wù)部雙重管果理，需定期矛整理財(cái)務(wù)報(bào)新告向總部財(cái)谷務(wù)部匯報(bào)，碎負(fù)責(zé)樣工程陸財(cái)務(wù)管理工輩作；彎應(yīng)負(fù)責(zé)執(zhí)行、碗解釋集團(tuán)制澤定的財(cái)務(wù)管吧理制度；勉盾負(fù)責(zé)性工程烏生產(chǎn)成本、挨績效考核的郊核算以及管熟理工作；龍揚(yáng)負(fù)責(zé)現(xiàn)金、撕銀行款項(xiàng)及滋其它貨幣資仰金的管理工穴作；韻脊負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)憑予證、賬簿、狂檔案、財(cái)務(wù)智印章的管理賀工作；漠象負(fù)責(zé)檢查倉擦庫臺(tái)賬，并露定期盤點(diǎn)；鞋牙負(fù)責(zé)外聯(lián)稅仆務(wù)事務(wù)處理束、稅務(wù)關(guān)系訂維護(hù)以及稅迷務(wù)法規(guī)研究翼工作；點(diǎn)候根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)要廈求，負(fù)責(zé)擬獄報(bào)財(cái)務(wù)報(bào)表擁、財(cái)務(wù)預(yù)算撕、決算；獵應(yīng)負(fù)責(zé)應(yīng)收、己應(yīng)付賬款催魂辦，辦理常往褲來收付款項(xiàng)勒；灶難0和負(fù)責(zé)稅務(wù)執(zhí)季照年審等與逮財(cái)務(wù)相關(guān)的堡工作；促辰1剃負(fù)責(zé)對(duì)應(yīng)工程融所有固定資揉產(chǎn)協(xié)助盤存安、核對(duì)工作棋；平背2谷對(duì)大額費(fèi)用昂的支出，及美時(shí)匯報(bào)董事樣長；畫精3沙會(huì)同物料部秩門對(duì)廢舊報(bào)射廢機(jī)具及邊腹角廢料進(jìn)行找處理工作；戴僅4辣參與后勤物扮資采購工作框；傳更5電完成領(lǐng)導(dǎo)交魔辦的其它工眼作任務(wù)。串4.8敢綁工程掠物料部職責(zé)揀半負(fù)責(zé)原輔材劈料、包裝材采料、備品備每件等入庫（杜清點(diǎn)、過磅非）、儲(chǔ)存、傘發(fā)放等管理婚工作；縮粘負(fù)責(zé)查點(diǎn)物只料的庫存情敢況，并對(duì)接百近最低限量穩(wěn)的物料及時(shí)哀報(bào)計(jì)劃至相紀(jì)關(guān)部門購進(jìn)誤，確保不能檔造成斷貨；奮些宜負(fù)責(zé)物料庫殲存統(tǒng)計(jì)工作猴，要求賬冊(cè)補(bǔ)清晰完整、膊數(shù)據(jù)準(zhǔn)確及富時(shí)，并每月薄與財(cái)務(wù)部進(jìn)如行核對(duì)；栗濾負(fù)責(zé)倉庫物思資的防火、和防盜等安全院工作，并要尤求做到對(duì)危命險(xiǎn)品庫夏季猶巡查售每日故不低于2次猴，冬季巡查圈每日不低于蛇1次，發(fā)現(xiàn)弱安全隱患及物時(shí)上報(bào)；蚊育負(fù)責(zé)對(duì)采購市回公司的物喬資數(shù)量進(jìn)行嘩驗(yàn)收，并以儉物料部門驗(yàn)玻收的數(shù)量為欄準(zhǔn)；細(xì)歉負(fù)責(zé)在入庫該時(shí)對(duì)正常使苦用的物資價(jià)廚格有異議的勿，及時(shí)反饋稀稽核部門；儲(chǔ)幻徑負(fù)責(zé)對(duì)物資灣進(jìn)行定期核歇查，對(duì)因工屑作不到位而蕉導(dǎo)致物資數(shù)慘量不符的情娃況給予責(zé)任當(dāng)人處罰；伶彈負(fù)責(zé)對(duì)攔工程鵲機(jī)具、材料臨的分配協(xié)調(diào)吧，并對(duì)現(xiàn)場(chǎng)厲利用的情況售進(jìn)行監(jiān)督統(tǒng)哲計(jì)，為池工程斗經(jīng)理（施工憑經(jīng)理）做決蒙策提供參考紀(jì)；指攝負(fù)責(zé)廢舊機(jī)魚具的報(bào)廢處袍理及現(xiàn)場(chǎng)邊欺角廢料的回濫收整理，并遙會(huì)同財(cái)務(wù)、術(shù)采購及稽核遵部門進(jìn)行外吩賣處理；蕉臉0傅完成領(lǐng)導(dǎo)交泡辦的其它工桌作任務(wù)。動(dòng)4.9蚊格工程榴物流部職責(zé)醫(yī)狼負(fù)責(zé)誤工程藝與集團(tuán)物流步部的物流運(yùn)蔬作和對(duì)接工視作；澡泉負(fù)責(zé)究工程腫所需的機(jī)具它、設(shè)備箱單帥的編制及打橫包方案的優(yōu)歸化（含公司犁及外協(xié)單位抬）；膀川負(fù)責(zé)按合同答要求合理安廟排發(fā)貨工作啊，對(duì)不合理竭的包裝聯(lián)系戴相關(guān)部門進(jìn)暈行整改；縱述負(fù)責(zé)馳工程禿的商檢、集稠港、報(bào)（清林關(guān)）、海上老運(yùn)輸、保險(xiǎn)鐮、認(rèn)證，以隆及信用證物葛流交單等工相作；溜紙負(fù)責(zé)配合財(cái)橡務(wù)部對(duì)申報(bào)挖數(shù)據(jù)進(jìn)行核案對(duì)、信息提估交等工作，差并建立進(jìn)、熊出口貨物臺(tái)個(gè)賬；將被負(fù)責(zé)晌工程青物流遵車輛的調(diào)度劫工作，協(xié)助差車輛維修負(fù)天責(zé)人進(jìn)行車牲輛維修工作制；原柜負(fù)責(zé)貨物運(yùn)蝦輸管理工作塌，科學(xué)仗地用編排運(yùn)輸方杜案，選擇最匠優(yōu)路線的運(yùn)天輸方式；舊毛協(xié)助采購部選門與第三方燃物流公司的倉商談，并保濾持與第三方番物流公司良正好的合作關(guān)渠系；越楊在處理與運(yùn)謎輸公司的關(guān)熟系中，杜絕統(tǒng)在合作過程讓中有目的性盾的導(dǎo)向，在拴良性競爭基傳礎(chǔ)上產(chǎn)生合免格的運(yùn)輸公領(lǐng)司；黃配0間完成領(lǐng)導(dǎo)交馬辦的其它工舌作任務(wù)。紹4.10嫂葛工程部駐總色部工作協(xié)調(diào)現(xiàn)職責(zé)店4.10.歇1辰由工程部總膊經(jīng)理組建，痕負(fù)責(zé)憲工程蹄實(shí)施過程中礎(chǔ)與總部相關(guān)語部門、業(yè)主灣、設(shè)計(jì)單位盞、設(shè)備供應(yīng)咐廠家及外協(xié)出（外包）單米位的聯(lián)系協(xié)炎調(diào)工作；梨4.10.銷2湊協(xié)助工程部運(yùn)總經(jīng)理審核村工程椅的有關(guān)文件鴿，包括：毒工程栽開工報(bào)告、里工程處實(shí)施計(jì)劃、鞏考核驗(yàn)收計(jì)灑劃、掃工程貍竣工及總結(jié)恥報(bào)告等文件忠；萄4.10.葵3憑協(xié)助工程部刃總經(jīng)理做好狂工程精開工前的工央作量預(yù)算、介提供相關(guān)的四技術(shù)文件，頂以及后期的旁結(jié)算核對(duì)工安作；穿4.10.寨4妖紛統(tǒng)一和規(guī)范表各項(xiàng)浩工程客作業(yè)文件，商制訂各若工程尋具體工作的沿作業(yè)流程，植保證各項(xiàng)工把作的有序?qū)ν呓?；?.10.梅5科在武工程雞實(shí)施過程中險(xiǎn)，協(xié)助工程殊部總經(jīng)理檢著查和控制馬工程章安全、質(zhì)量時(shí)、進(jìn)度、成金本等各方面紋的情況，使鳳之符合集團(tuán)褲公司的目標(biāo)嗽要求；已4.10.范6暖負(fù)責(zé)對(duì)各予工程低的人員、機(jī)蹲具和裝備進(jìn)置行統(tǒng)計(jì)并比毛較分析得出憑工程嫩的成本組成拒，便于染工程孩的績效考核抹、獎(jiǎng)懲制度情或激勵(lì)機(jī)制怨的執(zhí)行；瞎4.10.恢7翻協(xié)助工程部晚總經(jīng)理監(jiān)督投工程瓜結(jié)算及份工程泉資料整理工同作；帽4.10.蛛8嫂負(fù)責(zé)助工程已人員招收登毀記、勞務(wù)出搖國（返程）興辦理及保險(xiǎn)罰等相關(guān)工作門；唱4.10.千9肥完成領(lǐng)導(dǎo)交繁辦的其它工絕作任務(wù)。困5鬼?xiàng)l工程?，F(xiàn)場(chǎng)管理制滔度感5.1蝴工程冒組織結(jié)構(gòu)太根據(jù)規(guī)模設(shè)喜立：本工程伯部（性工程慘經(jīng)理、槐工程肉副經(jīng)理、施庭工經(jīng)理、施密工副經(jīng)理等脖）、財(cái)務(wù)部音、采柴購部、生產(chǎn)董技術(shù)部（含禍技術(shù)員、施鎖工員、資料逢員、翻譯員哨）、安全部范、等物料部等（傷財(cái)務(wù)、采購洲人員由總部伶決定）。秋5.2隱組織原則鍋5.2躁.1殺工程呀部由墻工程買經(jīng)理主持欲工程押日常工作，管履行倡工程憶部職責(zé)，接罵受所屬工程完部領(lǐng)導(dǎo)及公牲司上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)終和公司相關(guān)突領(lǐng)導(dǎo)的業(yè)務(wù)諷管理、指導(dǎo)荒和監(jiān)督。疼5.2扣.2伍工程團(tuán)部編制人員激服從公司所貼屬工程部總悲經(jīng)理的管理運(yùn)。鋼5.2身.3版工程仗部必須樹立注全局觀念，罩各專業(yè)工長擔(dān)必須責(zé)任明卷確，協(xié)調(diào)配胖合，堅(jiān)持執(zhí)怎行個(gè)人服從量集體，局部副服從整體，允下級(jí)服從上便級(jí)的原則。篇5.2布.4斥工程會(huì)部管理人員竄編制統(tǒng)一由寬公司安排，限根據(jù)工程需奸要增加人員裝報(bào)請(qǐng)工程部禮，并由集團(tuán)殃工程副總負(fù)孕責(zé)調(diào)配。念5.今3覽千工程顏人員招工集制度眼羅建立健全公泳司黑名單制縱度。貫對(duì)于菌在國外表現(xiàn)逆不好、特別偏是峰在醬背后出謀劃潤策、對(duì)抗公雕司和帶頭、夢(mèng)挑頭鬧事的墨人員押將被錄入公歇司黑名單，叉同時(shí)采取必難要措施，包得括及時(shí)遣送竊回國，并息由帥ERP專員滋具體承辦，車將黑名單進(jìn)稠行匯總，會(huì)抵同稽核部、稍人力資源部幫將黑名單輸魯入到公司E明RP系統(tǒng)該，暑嚴(yán)防黑名單摸人員再次進(jìn)紋入公司。值孟完善勞務(wù)人腳員信息檔案較。繁除正常錄入完的勞務(wù)人員甩信息外，其話他信息，如巷：用工合同尸、護(hù)照、簽茂證、健康體剩檢表、工傷期保險(xiǎn)、介紹匯人、緊急聯(lián)服系人聯(lián)系電兔話等也應(yīng)整閑理在檔。記由ERP專夢(mèng)員菠具體承辦并波錄入ERP勸系統(tǒng)。厭絡(luò)建立健全勞例務(wù)合同哄。候所有勞務(wù)人捐員必須在國傻內(nèi)簽訂書面刑用工合同，疊嚴(yán)禁不簽訂半用工合同赴慣國外工程。前此第一責(zé)任軌人為各工程暖部總經(jīng)理。議龜強(qiáng)化各工程辱部在公司上絕班人員管理屬。各工程部買在公司上班夏人員必須遵趕守公司的各膜項(xiàng)管理規(guī)章破制度，任何璃人不得凌駕燃于制度之上尤。戲壩公司嚴(yán)禁已鄰進(jìn)入公司黑哈名單人員再衣次進(jìn)入公司明，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)會(huì)，給予工程姨部總經(jīng)理5濃萬元以上罰拾款，給予項(xiàng)應(yīng)目經(jīng)理3萬準(zhǔn)元以上罰款答，給予直接拆經(jīng)辦人員5早000元以斃上罰款。艘證各工程部要?jiǎng)儑?yán)格招人程支序，對(duì)體檢攜不合格或有喊身體缺陷人寸員嚴(yán)禁錄用歸，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)紗，追究工程巧部總經(jīng)理、沃項(xiàng)目經(jīng)理和像直接經(jīng)辦人站的責(zé)任，并蒜視情節(jié)予以安罰款。虧僑稽核部要嚴(yán)局格對(duì)各工程掙部用工情況波進(jìn)行除稽核，及時(shí)篩發(fā)現(xiàn)不規(guī)范映的用工問題較，并配合各母工程部予以斥整改。人力滋資源部應(yīng)主鋪動(dòng)配合吧各工程部總淹經(jīng)理閣做好各工程跑部人員的內(nèi)曾部調(diào)配等工價(jià)作。爛5.舒4采增工程瞇現(xiàn)場(chǎng)考勤制浮度礎(chǔ)5.4萄.1揪工程退現(xiàn)場(chǎng)全體工王作人員必須膚每天準(zhǔn)時(shí)出橫勤并簽到（是含淘分掀包商）。輪工程導(dǎo)開工后，除歡法定上班時(shí)伯間外，具體碎工作時(shí)間，襯由工程部總承經(jīng)理在集團(tuán)愉公司規(guī)定的稀情況下，根里據(jù)工作需要灣進(jìn)行安排。翻5.4山.2縫現(xiàn)場(chǎng)工作人翻員外出執(zhí)行籃任務(wù)需要向某工程找經(jīng)理或副經(jīng)伸理請(qǐng)示，填疼寫諒《浙外出任務(wù)單娃》些，獲準(zhǔn)后方破可外出，并送保持通訊正復(fù)常。暢5.4造.3址工程脫經(jīng)理外出須聾向分管工程課部總經(jīng)理匯嚼報(bào)。掀5.4岔.4丹病假需出示慎《嬌病假證明書繩》幻。辭5.4迫.5僻員工休假及可事假要向錫工程元副經(jīng)理申請(qǐng)狗，填寫翠《耕請(qǐng)假單寇》晚，經(jīng)由濫工程激經(jīng)理批準(zhǔn)。翠工程倦經(jīng)理休假由收工程部總經(jīng)越理批準(zhǔn)，甲齡方有要求的鐘同時(shí)需申報(bào)拋甲方批準(zhǔn)，做獲畫批滴后方可休息過，并送工程敵部、執(zhí)行備放案工作。舉5.4跡.6家因工程進(jìn)度遣需要加班時(shí)訓(xùn)，所有工作或人員必須服帽從。各訂工程仰加班人員要側(cè)如實(shí)上報(bào)有誰效加班時(shí)間套，不得謊報(bào)剃，膏工程遇各單位負(fù)責(zé)狹人和考勤員攪要認(rèn)真負(fù)責(zé)懷，對(duì)加班的匪員工進(jìn)行監(jiān)斗督，經(jīng)查隙實(shí)溉謊報(bào)加班時(shí)篩間的員工將換扣除已經(jīng)累稈計(jì)的加班時(shí)倒間并重罰，婆同時(shí)相關(guān)單籍位負(fù)責(zé)人也配一并煉給予企處罰。暑5.4貢.7棍工程部總經(jīng)駐理在軌工程央現(xiàn)場(chǎng)急時(shí)，倚實(shí)行不扣不浩補(bǔ)的休假方爆式救，未經(jīng)批準(zhǔn)墓超假按無出玉勤處理。合工程制部除工程部吼總經(jīng)理、耽工程叉經(jīng)理及副經(jīng)睬理煌以外的其他蘿管墾理人員請(qǐng)假枯，按本人日給平均工資扣似除。社5.4蔑.8選任何員工無獨(dú)故曠工三次油或連續(xù)三天盡未上班（無活請(qǐng)假單）者釣除名。馳5.4局.9事工程櫻人員考勤及摔休假情況由賺副經(jīng)理掌握敵，所屬工程由部總經(jīng)理審粒核，每月月遼底上報(bào)總公香司工程副總掩經(jīng)理、財(cái)務(wù)識(shí)、稽核。胡5.5廁穴工程異現(xiàn)場(chǎng)例會(huì)制鳥度密5.5步.1惹自工程開工湊之日起至竣券工之日止，駝堅(jiān)持每月舉吊行一次各部伸門討論會(huì)。莊5.5越.2睬每周各班組草間協(xié)調(diào)問題頸提交例會(huì)解扔決。例會(huì)中乘及時(shí)傳達(dá)有絹關(guān)作業(yè)要求凱及最新工程抱動(dòng)態(tài)。新5.5禁.3提每周材工程認(rèn)部召開一次示管理人員會(huì)仗議，例會(huì)由構(gòu)相關(guān)希工程栗經(jīng)理召集，蔽施工員、班括長及施工班咱組負(fù)責(zé)人參報(bào)加。資料員件記錄歸檔。溜工程洽經(jīng)理可根據(jù)誓具體問題擴(kuò)矮大參加例會(huì)纖人員范圍。吩5.5沖.4條施工中發(fā)現(xiàn)圍的問題必須鴿提交例會(huì)討宮論，報(bào)分管樹工程部總經(jīng)溪理及集團(tuán)工刃程副總批準(zhǔn)英。例會(huì)中解直決生產(chǎn)問題騙，協(xié)調(diào)工作獲，安排下周矮工作計(jì)劃，張由足工程男經(jīng)理主持并隆向工程部總瞧經(jīng)理及公司睛上報(bào)笛工程蕉周報(bào)。芬5.5睡.5久各生產(chǎn)部門掉間的協(xié)調(diào)問逆題、甲乙雙夕方的協(xié)調(diào)問誘題提交周例哥會(huì)解決。例廳會(huì)傳達(dá)公司尺最新工程動(dòng)向態(tài)、最新公攔司文件及精莖神。輔5.5艇.6神每月底前斧工程聾部召開一次袋工程例會(huì)，逗總結(jié)聞工程盆人員的工作餃情況，解決喚存在的問題興，檢查制度坦執(zhí)行情況，竭通報(bào)本月生利產(chǎn)進(jìn)度及質(zhì)末量，提出下楚月工作計(jì)劃緊，會(huì)議由蠟工程摔經(jīng)理主持，涂公司有關(guān)領(lǐng)散導(dǎo)根據(jù)工作穩(wěn)情況自行決丸定是否參加鑰。呼5.5礎(chǔ).7撞施工班組班笑前會(huì)、技術(shù)揮交底、安全怖教育等各種暫臨時(shí)會(huì)議由樹工程擁部根據(jù)施工全規(guī)范和要求六進(jìn)行安排，睡由施工員做謊好技術(shù)交底悔記錄后交班坑組確認(rèn)。碧5.6伶削工程酒部備用金的針使用及管理軋5.6漢.1牽工程部可經(jīng)它審批程序?qū)徔偱?，根?jù)丟工程錄規(guī)模大小借延支一定數(shù)量豐的備用金，倆由凳工程放部出納（或啄兼任出納）老保管。嘉5.6公.2砍工程芳部因公需要裹使用備用金結(jié)可由當(dāng)事人漠填寫借款單遷，經(jīng)工程部期總經(jīng)理、集煉團(tuán)工程副總冒批準(zhǔn)后向遮工程慈部出納借支智，費(fèi)用審批領(lǐng)按審批程序殺簽字告后向出納報(bào)終賬。你5.6妨.3滔工程山出納根據(jù)備切用金使用情僑況，持現(xiàn)場(chǎng)稍審批單證報(bào)伸公司，按公饒司審批程序恥審批后向公摧司財(cái)務(wù)報(bào)回燦備用金額。訪5.芳6咸.4監(jiān)工程確部一切資金息使用開支的劉票據(jù)，必須烘有經(jīng)手人和贊證明人簽字嶺，由賓工程舞經(jīng)理、工程另部總經(jīng)理、穴集團(tuán)工程副伏總審批后報(bào)睬公司財(cái)務(wù)，狡按公司審批激程序報(bào)賬。忍決5.6迅.5品費(fèi)用執(zhí)行標(biāo)勒準(zhǔn)返5.6合.5.1互工愈程散部如齒因暢工作需要發(fā)蹲生的招待費(fèi)釀?dòng)?，按公司貸規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)諷行。征5.6執(zhí).5.2擱工程控部管理人員股電話費(fèi)報(bào)銷旨按公司規(guī)定戰(zhàn)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。端5.7裳員施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)老量管理制度筍5.7啄.1敬工程捏經(jīng)理必須對(duì)葬施工員及施天工班組進(jìn)行席每一道工序杯的技術(shù)質(zhì)量鮮交底。夠5.7尼.2來施工員必須僑牢固掌握構(gòu)揀成的工藝流喂程及施工技遼術(shù)質(zhì)量要求棋。兵5.7但.3撒認(rèn)真做好工昂程前期準(zhǔn)備紛工作，編制本切實(shí)可行的標(biāo)施工組織設(shè)攪計(jì)。針對(duì)不扶同工程特點(diǎn)筆，制定相應(yīng)舌的施工方案截，并組織進(jìn)螞行技術(shù)革新騾，從而保證啞施工技術(shù)的籌可行性及先都進(jìn)性。臂5.7按.4嶺施工技術(shù)的說準(zhǔn)備，在熟煙悉施工圖紙丸的基礎(chǔ)上，測(cè)對(duì)圖紙中的紋問題進(jìn)行匯世總，結(jié)合本供公司的施工暢特點(diǎn)，提出炭具體的修正除方案，報(bào)甲拉方及設(shè)計(jì)單尼位共同探討約，以達(dá)成一捐致，使得問林題能夠在進(jìn)昂場(chǎng)施工前得檔到最大限度蠶的解決。抵5.7踐.5盞對(duì)原材料進(jìn)沾行嚴(yán)格的驗(yàn)罵收。不合格屆的原材料堅(jiān)帶決不用。堵5.7于.6變保證技術(shù)工寄人的相對(duì)穩(wěn)浪定。對(duì)技術(shù)短特別過硬的允技術(shù)工人實(shí)宮行獎(jiǎng)勵(lì)后，刷同時(shí)淘汰技附術(shù)不合格的準(zhǔn)員工。鄭5.7柜.7限施工工藝是伙決定工程質(zhì)推量好壞的關(guān)爆鍵，有的工閣藝，能使操供作人員在施兄工過程達(dá)到推事半功倍的誘效果。為了利保證工藝的但先進(jìn)性及合路理性，公司追對(duì)于不太熟川悉的工藝安普排專人進(jìn)行講試驗(yàn)，將成允熟的工藝編郵制成作業(yè)指職導(dǎo)書，并下廚發(fā)各施工員沾，施工員在小現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)生鼻產(chǎn)時(shí)則跪以延此為依據(jù)對(duì)對(duì)工人進(jìn)行書余面交底，并稀由班組長簽惡字接受。工鵝藝交底包括宴工具及材料巴準(zhǔn)備、施工嗽技術(shù)要點(diǎn)、研質(zhì)量要求及至檢查方法、縣常見問題及景預(yù)防措施。姑在施工時(shí)先僚交底后施工倘，嚴(yán)格執(zhí)行羅工藝要求。貓5.8橋秧加強(qiáng)專項(xiàng)檢旅查、及時(shí)解挨決問題肢5.8術(shù).1蓮開展自檢、琴互檢活動(dòng)，設(shè)培養(yǎng)操作人自員的質(zhì)量意原識(shí)。各工序韻完成后由班脖組長組織本煌班組人員，住對(duì)本工序進(jìn)淺行自檢、互跑檢，自檢介的墨依據(jù)及方法壓嚴(yán)格執(zhí)行技怕術(shù)交底，在鉗自檢中發(fā)現(xiàn)制的問題由班捧組自行處理疑并填寫自檢撿記錄，班組條自檢記錄填攀寫完善，自殘檢出的問題跨確實(shí)修正后段方可由施工萍人員進(jìn)行驗(yàn)掌收。虛5.8排.2苗認(rèn)真開展工饑序交接活動(dòng)滿。上一道工才序完成后，培在進(jìn)行下一叔道工序施工否前，由施工葡員組織上、國下工序施工的班組長進(jìn)行評(píng)交接檢驗(yàn)，悼由下道工序卡班組長檢查脆上道工序質(zhì)裙量，對(duì)影響政本道工序的胖質(zhì)量問題提泳出意見，并院填寫交接檢裂驗(yàn)記錄，施乳工員督促上舍道工序人員鵝進(jìn)行修正后抄，下道工序務(wù)人員方可進(jìn)賄行施工。從按根本上杜絕恩不合格品的尼存在。滅5.8累.3塔專職檢查、倦分清責(zé)任。押在班組自檢弄的夾基礎(chǔ)上，施生工員要對(duì)各輛班組長的各勿道工序進(jìn)行唱檢查，從嚴(yán)表要求，對(duì)不句合格的要立愿即處理，在匆檢查時(shí)必須販分清產(chǎn)生不苗合格的原因匹，是由于工營人操作引起灶，還是由于之施工材料或糾方法不當(dāng)引濟(jì)起的不合格惜。查清原因榮后，對(duì)于反扮復(fù)發(fā)生的問鑰題要制定整唱改措施及相笑應(yīng)的預(yù)防措寶施，防止同請(qǐng)類問題再次嗎發(fā)生。對(duì)于榴工人操作引環(huán)起的不合格干，要視情況酸嚴(yán)重程度對(duì)北工人采取處街罰措施，并宅及時(shí)向操作歡人員講明處怪罰的理由。梨5.8秘.4項(xiàng)定期抽查，鴨總結(jié)提高。抓定期對(duì)各工申段的施工質(zhì)釋量情況進(jìn)行崇檢查，對(duì)發(fā)鋼現(xiàn)的問題定伐期集中分類胖，定期召開過質(zhì)量分析會(huì)據(jù)，組織施工泰管理人員對(duì)晶各類問題分齒析總結(jié)，針指對(duì)特別工段棚制定糾正預(yù)階防措施，并資貫徹執(zhí)行射，羅使各施工管菊理人員在不芬斷解決問題欣的過程中，春提高水平。斗5.8百.5件做好內(nèi)部驗(yàn)票收。工程完川工后，在交刻付業(yè)主使用灰前，由公司財(cái)總部對(duì)工程典進(jìn)行全面的鑒驗(yàn)收檢查，紛對(duì)于發(fā)現(xiàn)的得問題，書面標(biāo)通知獸工程潮經(jīng)理及時(shí)整槍改殘，障如有必要?jiǎng)t耽進(jìn)行二次內(nèi)仇驗(yàn)。只有在饞內(nèi)部驗(yàn)收通激過后，工程港才能交付甲煌方進(jìn)行驗(yàn)收序。從而保證鹽一次性驗(yàn)收總合格。葛5.9扮攀加強(qiáng)成本管毀理令5.9煩.1舊實(shí)行成本考確核制秧5.9間.1.1糟由體工程弦經(jīng)理首先與鑄上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)簽肢訂責(zé)任書，烤明確自己在抽工程施工過但程中遇到不絹同情況時(shí)所樸應(yīng)承擔(dān)的責(zé)詠任。在明確公責(zé)任的同時(shí)漏要確定責(zé)任僚成本（責(zé)任戚成本是指按旋照責(zé)任者的框可控程度所絕歸集的應(yīng)由樸責(zé)任者負(fù)責(zé)挨的成本）。呢在責(zé)任成本甲的范圍內(nèi)如夠果成本人為辟超耗損視具固體情況按百制分比扣除額工程瘡經(jīng)理獎(jiǎng)金番；仍如果成本損志耗低于成本議預(yù)測(cè)計(jì)劃即聞工程成本降額低了則按百乖分比一次性租獎(jiǎng)勵(lì)舅工程榨經(jīng)理及相關(guān)古負(fù)責(zé)人。林5.9盆.1.2膛成本控制目術(shù)標(biāo)層層分解符，層層簽訂距責(zé)任書，并氏與紙經(jīng)濟(jì)利益掛衰鉤疫，叼以強(qiáng)化全員稱經(jīng)濟(jì)意識(shí)。杰可將責(zé)任書流上墻，時(shí)刻棕提醒工程內(nèi)宋部成員。覽5.9咱.1.3姥具體考核措糖施：可以在者工程部內(nèi)部奸成立個(gè)考核絕小組，在購每令道工序梁完成后，根映據(jù)工程部內(nèi)匹成員責(zé)任成撓本完成情況摔，進(jìn)行商議嗎考核。管5.9惹.1.4慌施工前做好德工程舊成本預(yù)測(cè)和儀計(jì)劃。詢5.9遍.1.5兄定期召開成育本分析會(huì)。串5.9穿.1.6額現(xiàn)場(chǎng)已完工目程量，核對(duì)勿驗(yàn)收實(shí)際工治程量。誦5.9奮.1.7飯工人消耗及豎費(fèi)用，未來嗓一周的每日捷用工計(jì)劃。耽5.9善.1.8叮材料消耗、恰運(yùn)輸費(fèi)用綠、學(xué)周轉(zhuǎn)材料，期修舊利廢，憂材料節(jié)超情蘿況及原因，穿未來一周材夾料需用種類財(cái)及數(shù)量。善5.9情.1.9淚機(jī)械費(fèi)用發(fā)獵生額，維修朽折舊費(fèi)用，討未來一周機(jī)疾械需用種類債及數(shù)量。尸5.9票.1.10書對(duì)費(fèi)用控制特提出整改措黨施。疲5.9蔬.2馬強(qiáng)抓材料管夜理和使用塞5.9賢.2.1信做好材料采墳購前的基礎(chǔ)茂工作。工程錯(cuò)開工前，歸工程諒經(jīng)理徐、座施工員必須另反復(fù)認(rèn)真地啟對(duì)工程設(shè)計(jì)饞圖紙進(jìn)行熟魯悉和分析，突提出材料申地請(qǐng)計(jì)劃，申弄請(qǐng)計(jì)劃應(yīng)做史到準(zhǔn)確無誤市。幣5.9饒.2.2虹各館工程猜部要控制材疤料的使用。延特別是鋼材掃、石材、木喜材、水泥、畜電纜等主材溫嚴(yán)格按定額冷供應(yīng)，實(shí)行篩限額領(lǐng)料布；主材一次榮性的大宗、臭大額采購，嚷由公司采購毒部按工作程擴(kuò)序進(jìn)行動(dòng)作耐、采購。工逮程所需的輔新助材料以及難消耗材料，謙可由東工程旁部根據(jù)工程鞋需要，在嚴(yán)將格按照類工程幻技術(shù)部所提嗎供品牌要求娃的情況下自塵行采購。注5.9革.2.3懼在材料領(lǐng)取決、入庫烈、缺出庫、投料堵、用料、補(bǔ)豐料、退料和醋廢料環(huán)節(jié)上叫尤其引起重銹視，嚴(yán)格管圣理。罪5.9凈.2.4汪對(duì)于材料消素耗特別大的瞎工序，由利工程太經(jīng)理直接負(fù)求責(zé)。具體施貪工過程可以炮按照不同的皺施工程序，品將整個(gè)施工謙過程劃分為譜幾個(gè)階段，邀在工序開始峽前氣由燙施工員分配離大型材料使肆用數(shù)量，工華序施工過程制中如發(fā)現(xiàn)材奔料數(shù)量不夠蔽，由施工員始報(bào)請(qǐng)國工程卷經(jīng)理領(lǐng)料，窮并說明材料律使用數(shù)量不偷夠的原因。楚每一階段工代程完工后，療由施工員清分點(diǎn)、匯報(bào)材緊料使用多少直及挺剩余情況，瞞材料消耗或級(jí)超耗分析原雷因并與獎(jiǎng)罰清掛鉤。脫5.9揮.2.5購對(duì)部分材料撕實(shí)行包干使五用，節(jié)約有綿獎(jiǎng)、超耗則輕罰的制度。蔑5.9誤.2.6蒼及時(shí)發(fā)現(xiàn)和腥解決材料使足用不節(jié)約、由出庫泄不余計(jì)量，生產(chǎn)自中超額用料財(cái)和廢品率高況等問題。趣5.9翁.2.7想實(shí)行特殊材閘料以舊換新團(tuán)，領(lǐng)取新料近由材料使用肝人或負(fù)責(zé)人柜提交領(lǐng)料原范因。材料報(bào)棟廢及時(shí)提交跑報(bào)廢原因。羽以便有據(jù)可浪循，作為以昆后獎(jiǎng)罰的依蝴據(jù)。秘5.9丘.3梅勞動(dòng)力資源骨管理泊5.9太.3.1達(dá)在施工開始螺前，不僅要遲排施工工程圾進(jìn)度，也應(yīng)釣該據(jù)施工進(jìn)現(xiàn)度計(jì)劃礎(chǔ)安請(qǐng)排每道工序員用工計(jì)劃，午根據(jù)用工計(jì)陵劃計(jì)算人工崇費(fèi)。造5.9蹦.3.2寫工程裳經(jīng)理根據(jù)每吳道工序用工渡計(jì)劃，事先秧擬定用工使喘用目標(biāo)，并眉提交上級(jí)領(lǐng)致導(dǎo)審查。根欄據(jù)員工使用疾成本目標(biāo)向局工程部總經(jīng)摸理、壓工程厘執(zhí)行副總通亦告人工費(fèi)撥匹款計(jì)劃。工積程完工后，栽人工費(fèi)在事僻先擬定的目佛標(biāo)基礎(chǔ)上降扭低了，對(duì)相幣關(guān)員工給予披一定的獎(jiǎng)勵(lì)遞?；?.9墓.3.3部在工程開工冬后，要嚴(yán)格從控制勞動(dòng)力地定額練、位出勤率慎、遲加班加點(diǎn)等拒問題蹦，式及時(shí)發(fā)現(xiàn)和朽解決人員安冶排不合理，中派工不恰當(dāng)戒，時(shí)緊時(shí)松仙，窩工、停哈工等問題。油5.9捉.3.4怕在施工過程枝中，應(yīng)增強(qiáng)幫施工班組負(fù)瞇責(zé)人的責(zé)任朗意識(shí)，合理脫調(diào)配人員、尸追究責(zé)任等望問題澆。鑄5.9誕.3.5瞇在施工開始敞前與工段負(fù)強(qiáng)責(zé)人簽訂責(zé)苦任書及承包語書等，明確帖責(zé)任。工程皆可采用各項(xiàng)睬施工工序由樹工段承包施拖工的方法：書在保證施工眠質(zhì)量、施工章進(jìn)度的前提匪下，針對(duì)不桑同的施工工寺序定工期、茄定質(zhì)量、定賀人工量，由槍工長分段承丘包施工。這蓄樣在一定程廣度上避免了枝施工管理中糧帶來的麻煩顫，爐減輕了虹工程罵管理人員的海工作量，同杠時(shí)達(dá)到了降精低人工成本河的目的。粥5.9悟.3.6責(zé)具體的人工佳費(fèi)訓(xùn)用魚考核標(biāo)準(zhǔn)，算先采用以上蛾的管理方式瘡待工程完工帶后對(duì)比幾個(gè)僵工地的專人烘記工數(shù)成本械和合同成本盞，分析其中旁的浮動(dòng)額惹，比便于調(diào)整合糊理的人工費(fèi)新定額。囑5.9玻.3.7顛工程部人員宮也應(yīng)該合理攀配置、加強(qiáng)察管理。在雹工程冬經(jīng)理向上級(jí)櫻領(lǐng)導(dǎo)提交幣工程三承包責(zé)任書止的同時(shí)可以碼由工程部總改經(jīng)理提出工逗程部人員配挺置計(jì)劃悶，城在不影響施驅(qū)工進(jìn)度滿足憲施工質(zhì)量的風(fēng)前提下由工諸程部總經(jīng)理蓬自行安排工圣程部人員構(gòu)亡成，特殊崗葵位必須有專揪人負(fù)責(zé)，其筆他崗位如果廁條件允許可鋒以實(shí)行一人游多崗。臟5.9爆.3.8伯工程內(nèi)部可虜引進(jìn)競爭機(jī)晝制，各崗位躁負(fù)責(zé)人定期桐寫工作總結(jié)鵲上交工程部頁總經(jīng)理及工爛程副總。尖5.9削.3.9逼定期舉行一普些小的集體漁活動(dòng)，以增曠進(jìn)工程部成塘員之間的工掌作粥感艦情，鍛煉大薄家的團(tuán)隊(duì)精古神使大家能瘡夠更好播地剖了解彼此，型從而在工作撫中更好的協(xié)纏作、配合，境高質(zhì)量、高避效率渴地茶完成工作。革5淚.疫10懸機(jī)械使用和居管理遵5.形10說.1炊由施工員每頃天記錄所有片機(jī)械使用情豆況。由維修觸工對(duì)機(jī)械進(jìn)沃行及時(shí)維修攤、保養(yǎng)。妙5.畢10裂.么2狹對(duì)于重要工柔序所使用的微重要機(jī)械，歌在施工工序木開始前由濾工程賀經(jīng)理提出機(jī)貓械種類、數(shù)黎量及臺(tái)班數(shù)污。味5.荷10緒.3泉大型機(jī)械必飾須畝由波專人指揮，納事前控制總優(yōu)臺(tái)班數(shù)量遠(yuǎn)，練下達(dá)日臺(tái)班錢定額。坊5.1徐1歷閑分包商管理斗制度賞5.1黃1晶.1還與分包商的里合同要及時(shí)軌辦理，手特續(xù)要齊全，脂內(nèi)容要詳盡索準(zhǔn)確，雙方團(tuán)的責(zé)、權(quán)、扒利要明確，毒若有工期要塑求緊箱、合同一時(shí)傅辦理不完的須，可先行確母定相互間的捎談判事項(xiàng)協(xié)蘇議書（在合鳥同中明確該棉協(xié)議書與合巴同具有同樣躲的法律效率校），先行進(jìn)君場(chǎng)施工。吧5.1纖1甜.2沈?qū)⒎职剃?duì)腐伍的管理納蓄入內(nèi)部自身槳隊(duì)伍管理體燕系中來，強(qiáng)冠化默工程懂部人員的管柿理意識(shí)。拘5.1唉1練.3威協(xié)調(diào)幫助分辟包商解決施論工中的實(shí)際哥困難和問題膨，獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策苗，努力構(gòu)建番雙贏理念和噸實(shí)效。拉5.1徹1陰.4裂注意積極收隊(duì)集施工過程邀中的各種信賤息，做到對(duì)視分包商的各涂類成本心中輕有數(shù)，便于戒最終分包結(jié)急算。倆5.1糕1六.5憐分包商工程涂計(jì)量要做到紛及時(shí)標(biāo)準(zhǔn)，揮分包商計(jì)量政支付明細(xì)匯辯總表要做到盾數(shù)據(jù)詳盡、杯準(zhǔn)確，前后研一致，更新拳及時(shí)。資金攜支付要有全帖局觀念，要嚴(yán)懂得如何掌遙握、協(xié)調(diào)和分調(diào)控（以不浪出現(xiàn)告狀、件上訪、堵門況和堵路等事鋤件為原則，臥保障意工程想正常生產(chǎn)）斜，加強(qiáng)與分鈴包商和其他區(qū)相關(guān)各級(jí)間影的溝通和聯(lián)督系，增強(qiáng)相團(tuán)互間的信任太和理解，化告解彼此間的過矛盾。共5.1奉1遞.6眠加強(qiáng)對(duì)分包爆商施工人員單安全意識(shí)、須質(zhì)量意識(shí)的內(nèi)宣傳和教育父，將他們與驕工程斜部融為一體戲，共進(jìn)退。廣5.1者2拉畢施工現(xiàn)場(chǎng)檔隙案管理制度某5.1古2診.1荷根據(jù)工作需餃要配備資料遙員，資料員部應(yīng)嚴(yán)格按檔菜案管理要求紫負(fù)責(zé)工程資哪料的收集、豎整理、編號(hào)粱、裝訂，做額好資料歸檔濾工作。稻5.1斜2鼓.2士做好施工現(xiàn)印場(chǎng)每周例會(huì)珍記錄、每月北例會(huì)記錄駁、忠臨時(shí)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)遍議記錄。糟5.1執(zhí)2遲.3有現(xiàn)場(chǎng)工作人迫員登記造冊(cè)開。施工班組稅人員身份證今復(fù)印件整理墓歸檔。燥5.1蟲2卷.4雷工程中工作敲量簽證單、做工程任務(wù)書廳、設(shè)計(jì)變更歸單、施工圖由紙、工程自餃檢資料的整涼理歸檔。渾5.1越2嘗.5戲工程中其他爛文件、資料票、文書往來舒整理歸檔。誼5.1辯2型.6造各類檔案資嫩料分類保管呀，做好備份從，不得遺失及。同時(shí)建立卻相關(guān)電子檔躲，便于查閱示。序5.1婚2瘦.7姐借閱檔案資雞料需辦理借查閱手續(xù)。填批寫工程資料屠借閱表，并役及時(shí)歸還。略5.1眠3芹律現(xiàn)場(chǎng)物料計(jì)固劃及采購制悶度灰5.1憤3點(diǎn).1胳各工段、班琴組所需材料李、施工工具醫(yī)等應(yīng)提前提斃出計(jì)劃，所特提計(jì)劃應(yīng)一晝式兩份，計(jì)特劃應(yīng)寫明材將料名稱、規(guī)傷格、型號(hào)、夾數(shù)量及用途麻。圈5.1谷3立.2兔所提計(jì)劃由凱班組材料計(jì)惹劃員提出，服工段長簽字灰，階工程橡經(jīng)理批準(zhǔn)后冷方可交采購寶部門采購。鏡5.1任3潤.3動(dòng)所有采購物和資，均應(yīng)認(rèn)顆真地進(jìn)行市薦場(chǎng)詢價(jià)，并賠將市場(chǎng)詢價(jià)怨情況以文字松形式向潑工程籍經(jīng)理匯報(bào)且貪存檔，大宗瞇物資采取總財(cái)部集中采購賤。厘5.1尤3險(xiǎn).4且對(duì)所采購物碌資的質(zhì)量負(fù)吐責(zé)，保證物顆資符合相應(yīng)面的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)踐和政府部門客的有關(guān)規(guī)定扭。怕5.1插4握影施工現(xiàn)場(chǎng)物抽料管理制度阿5.1疏4畢.1蜓材料入庫必芬須由施工員咽及倉管員驗(yàn)帥收簽字，不惡合格材料堅(jiān)昂決不予入庫膛。大宗主材英進(jìn)場(chǎng)，抱工程厭經(jīng)理應(yīng)親自扮到場(chǎng)帶領(lǐng)技堪術(shù)人員、采編購人員等參澆與驗(yàn)收，嚴(yán)賣格把好質(zhì)量掃關(guān)，發(fā)現(xiàn)問惰題及時(shí)與采棗購部溝通?？?.1慮4范.2莫倉管員對(duì)驗(yàn)葛收合格的任侄何材料必須拾清點(diǎn)后填寫焦材料收貨單潔，收貨單需棄報(bào)區(qū)工程膽副經(jīng)理、球工程友經(jīng)理確認(rèn)并盈簽字方可入也庫，登記進(jìn)增賬。保管員潮應(yīng)逐項(xiàng)登記道材料進(jìn)、銷航、存明細(xì)賬膚，每月向公事司上報(bào)材料暫消耗情況表賭。司5.1蜘4餓.3遷材料賬冊(cè)必仔須有日期、激入庫數(shù)、出槽庫數(shù)、領(lǐng)用薯人、存放地售點(diǎn)及有效期濱等欄目。沙5.1忌4趨.4孕倉庫內(nèi)材料岔應(yīng)分類存入遇堆放整齊、習(xí)有序，做好殿標(biāo)示管理踩，椒并留有足夠公的通道便于恢搬運(yùn)。福5.1哈4總.5設(shè)油漆、酒精省等易燃易爆船有毒物品存甘入危險(xiǎn)品倉越庫昌，注需蕉配備足夠的喇消防器材，娃嚴(yán)禁使用明騙火?？v5.1糕4果.6恒大宗材料、蒸設(shè)備不能入婆庫的，要清楊點(diǎn)數(shù)量，選缸擇地勢(shì)較高郊的地方并加謎以墊架，做廟好遮蓋及圍鄭蔽工作，防鍛止熟日曬飛雨淋，避免幕造成損失。跑5.1掉4切.7舌倉庫存放的襯材料必須做輸好防火防潮筍工作。倉庫勉重地嚴(yán)禁閑普雜人員入內(nèi)抓。赴5.1岡4碑.刃8羅材料出庫必財(cái)須填寫出庫怖單，由生工程潑經(jīng)理簽字批焦準(zhǔn)，專業(yè)技誦術(shù)員審核，羽領(lǐng)料人駱簽字示。茫工程潔施工班組領(lǐng)障用材料、設(shè)釣備、配件，字須由班組負(fù)陸責(zé)人或指定葡專人填寫領(lǐng)優(yōu)用申請(qǐng)，由干施工員根據(jù)冒材料使用計(jì)我劃量審核批鼓準(zhǔn)。發(fā)生非功正常銷毀、腫浪費(fèi)或丟失攜，應(yīng)照價(jià)賠碎償。恩5.1砌4太.9巾工具設(shè)備借羽用，建立借異用物品濃賬脹。嚴(yán)格履行秒借用手續(xù)，彼并及時(shí)催收肅入庫。實(shí)行凡誰領(lǐng)用誰保滔管的原則，炸如有損壞，哨及時(shí)通知公時(shí)司采購員聯(lián)遮系維修或更榆換。撞5.1和4暮.10敏工程膛部剩余及廢鉆舊材料的處兩理應(yīng)由牲工程筒部會(huì)同采購醒部、財(cái)務(wù)部趁、機(jī)具藥設(shè)備糖管理部清點(diǎn)而，確定剩余尊材料的調(diào)配原或變賣，變尚賣收入統(tǒng)一誠到公司入賬叫。趙5.1胳5質(zhì)綠印章管理失工程值部印章由葵工程寶經(jīng)理或指定源專人管理。劫工程泄印章只能用簽于貢工程序聯(lián)系，不能價(jià)做其他用途唱，出現(xiàn)不良問后果，必追競究其責(zé)任。百5.1龍6健訓(xùn)施工現(xiàn)場(chǎng)文蘭明施工管理免制度捎5.1蔥6禿.1施工作像業(yè)時(shí)不準(zhǔn)抽鉗煙午。吉5.1注6崖.2材料構(gòu)器件等物品分藥類碼放整齊卻。領(lǐng)用材料襲、運(yùn)輸土方目，沙石等，座不沿途遺灑汽，及時(shí)清掃蝦維護(hù)。循5.1破6速.3施工中盞產(chǎn)生的垃圾鑼必須整理成殲堆，及時(shí)清聾運(yùn)、做到工融完料清。阿5.1貞6割.4施工現(xiàn)坐場(chǎng)沒有用完旅的材料及時(shí)脂做到臨時(shí)入斬庫，不得浪饞費(fèi)。黨5.1商6唱.5現(xiàn)場(chǎng)施命工人員的著榮裝必須保持啟整潔。不得貝穿拖鞋，不沫得光著肚皮倆上班。燃5.1禁6的.6員工宿競舍必須保持?jǐn)r整潔，輪流宅打掃衛(wèi)生，如生活垃圾、團(tuán)生產(chǎn)廢物及博時(shí)清除。通5.1載6囑.嗽7團(tuán)結(jié)同志柔、連關(guān)心他人，刮嚴(yán)禁酒后上部崗緩、志酗酒鬧事醉、貫打架斗毆訴、習(xí)拉幫結(jié)派覽、吼惡意傷人滑、嗽出工不出力頁。閑5.1鬼7糠夏施工現(xiàn)場(chǎng)安祥全生產(chǎn)管理孕制度眼5.1汪7棋.1新工人崗進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)懸，必須接受俘“腦安全生產(chǎn)教備育赴”景。傻5.1貼7始.2進(jìn)入施刃工現(xiàn)場(chǎng)人員嚷佩戴好安全衛(wèi)帽。必須正端確使用個(gè)人園勞保用品，戰(zhàn)如安全帶等拋。竊5.1環(huán)7淡.3現(xiàn)場(chǎng)施輛工人員必須厲正確使用相知關(guān)機(jī)具設(shè)備坐。上崗前必涼須檢查好一障切安全設(shè)施育是否安全可影靠?；?.1賭7塞.4特殊工恐種持證上崗劇，特殊作業(yè)潮配戴相應(yīng)的范勞動(dòng)安全防敲護(hù)用品。母5.1悔7槳.5使用砂梨輪機(jī)時(shí)，先蕩檢查砂輪有述無裂紋是否派有危險(xiǎn)。切史割材料時(shí)用蒙力要均勻，柴被切割件要亮夾牢。嶺5.1惕7洽.6高空作廢業(yè)時(shí)，要系坡好安全帶。稱嚴(yán)禁在高空待中沒有扶手華的攀巖物上煩隨意走動(dòng)。系5.1灰7泛.7危險(xiǎn)部價(jià)位的邊沿，薪坑口要嚴(yán)加岡欄護(hù)、封蓋陡，設(shè)置必要皺的安全警示百燈。潮5.1鏡7抄.8按規(guī)定瓜設(shè)置足夠的項(xiàng)通行道路和伴安全梯。型5.1消7筒.9裝卸堆忌放料具，設(shè)供備及施工車規(guī)輛，與坑槽用保持安全距宋離。條5.1站7袋.10大中姐型施工機(jī)械金（吊裝運(yùn)輸扇碾壓等）指脂派專職人員幣指揮。遼5.1然7從.11小型稠及電動(dòng)工具擔(dān)由專職人員垮操作和使用先。注意用電仇安全。染5.1汗7駝.12施工扎人員必須遵均守安全施工佳規(guī)章制度。掛有權(quán)拒絕違規(guī)反安全施工勻管理制度的版操作方法。退5.1挪7仿.13施工叮現(xiàn)場(chǎng)需貼掛材安全施工標(biāo)抵牌。努5.1法7胞.14嚴(yán)禁導(dǎo)違章指揮和咽違章操作。郊5.1糟8戀襯施工現(xiàn)場(chǎng)臨幕時(shí)用電管理朝制度蠢5.1級(jí)8含.1工地所曠有臨時(shí)用電兄由專業(yè)電工涌負(fù)責(zé)，其他斯人員禁止接漏駁電源。杠5.1罷8臘.2施工現(xiàn)撲場(chǎng)每個(gè)層面走必須配備安順全的各式配吼電箱。基5.1惰8腰.眼3臨時(shí)用電蜂，執(zhí)行三相農(nóng)五線制和三注級(jí)漏電保護(hù)店。由專職電解工進(jìn)行檢查盡和維護(hù)。悄5.1叼8艇.4所有臨金時(shí)線路必須賠使用護(hù)套線漠或海底線。許必須架設(shè)牢套固，一般要鏈架空，不得詢綁在管道或濃金屬物上。樸5.1役8烏.5嚴(yán)禁用陣花線、銅芯自線亂拉亂接跪，違者將被躺嚴(yán)厲處罰。帥每一個(gè)接口巷只準(zhǔn)接搭一總組線路。顏5.1桃8滅.6所有插喝頭及插座應(yīng)掏保持完好。廟5.1奧8稠.7所有施楊工機(jī)械和電庭器設(shè)備不得遇帶病運(yùn)轉(zhuǎn)和聲超負(fù)荷使用天。掏5.1泥8黨.8施工機(jī)以械和電器設(shè)泄備及施工用放金屬平臺(tái)必登須要有可靠距接地?？?.1胞8犁.9接駁電現(xiàn)源應(yīng)先切斷掙電源。若帶抹電作業(yè)，必趙須采取防范被措施，并有捆三級(jí)以上電疫工在場(chǎng)監(jiān)護(hù)士才能工作。貓5.1倘9攝繞施工現(xiàn)場(chǎng)保埋衛(wèi)管理制度斗5.1蛇9攪.1保衛(wèi)人緣員必須忠于際職守、堅(jiān)守株崗位、晝夜恭巡視。保護(hù)跳施工現(xiàn)場(chǎng)財(cái)聲產(chǎn)不受損失千。遭5.1泉9序.2堆工程括經(jīng)理應(yīng)根據(jù)攜現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情茫況，設(shè)置符灰合標(biāo)準(zhǔn)的擋蛋欄、圍欄等貴，發(fā)盡可能實(shí)行季封閉施工。凈5.1冤9勞.3搬工程渡經(jīng)理應(yīng)對(duì)露郵天的原材料父、成品半成欲品進(jìn)行安全黑檢查，必要罵時(shí)增設(shè)安全葡防護(hù)設(shè)施，懸或派專人看養(yǎng)守。趟5.1朋9蝶.4所有施跑工人員必須冤穿工作服，爽外來人員無主工程曾經(jīng)理許可，得不得進(jìn)入施渡工現(xiàn)場(chǎng)。兆5.1臺(tái)9第.5夜間值肢勤的保衛(wèi)人供員，必須巡踢視整個(gè)施工愉區(qū)域，不得蘋睡覺?；I5.1餅9孝.6保衛(wèi)人歪員現(xiàn)場(chǎng)巡視象時(shí)，密切注揚(yáng)意原材料、保成品半成品半、機(jī)具設(shè)備蜓等。發(fā)現(xiàn)異創(chuàng)常情況及時(shí)襲向仗工程芳部或公司匯構(gòu)報(bào)。列5.1靠9雀.7施工班秤組自帶的所戴有設(shè)備、工賣具等應(yīng)進(jìn)行專登記，登記猛清單由資料遲員保管。以咐備相關(guān)人員銳查閱。騰5.1接9偶.8施工班爛組離場(chǎng)時(shí)，悅攜帶的工具賢、設(shè)備，必絮須有競工程按經(jīng)理批準(zhǔn)方隱可帶出。牙5.陡20夸工程純現(xiàn)場(chǎng)食堂管挎理制度菠5.流20可.1凡就餐柴者必須自覺車排隊(duì)，按秩掙序買飯，不細(xì)準(zhǔn)打鬧起哄合,任何人不段得搞特殊化術(shù)，職工要互客相監(jiān)督，食好堂人員嚴(yán)格嚷把關(guān)。敲5.世20煮.2對(duì)伙食遞有意見，可要向腎工程潑部提出，不絞準(zhǔn)聚眾鬧事權(quán)，不準(zhǔn)圍攻類炊彩事米員，違者將攪嚴(yán)肅處理。摔5.后20泉.3凡采購撒進(jìn)庫的主、滋副食品，必下須嚴(yán)格驗(yàn)收冶制度。食堂吧財(cái)務(wù)要有透秤明度，收、虧支招賬潮目要公布，砍買菜每天必貍須要有三人去同時(shí)購買，棵并填寫原始奇記鐮賬交清單，一人似管錢，一人勻記物賬翻，一人驗(yàn)秤童，三人同時(shí)儉簽字。煮5.屋20濃.4食堂操繡作間及倉庫邪，非工作人捉員不得入內(nèi)齊。始5.雪20畏.5食堂不群準(zhǔn)出售變質(zhì)襖、腐爛食品窄，購進(jìn)的食荒品及用品要恩科學(xué)保管，調(diào)防止損壞、耗變質(zhì)，造成士浪費(fèi)。就5.招20姥.6食堂要甩抓好飯菜的擊質(zhì)量管理，缸主食花樣多放，副食常調(diào)登劑。食堂要些為生產(chǎn)服務(wù)叼，工地加班顧加點(diǎn)時(shí)，要扇保質(zhì)保量隨新時(shí)供應(yīng)飯菜涌，必要時(shí)送鬧飯到現(xiàn)場(chǎng)。急5.叉20勝.7食堂人主員要服從領(lǐng)哀導(dǎo)奪、逆認(rèn)真操作，依努力提高飯野菜質(zhì)量，按蕉時(shí)開飯墾、斜價(jià)格合理，尿努力降低成濾本，服務(wù)熱胳心周到識(shí)、李一視同仁。銹來客招待，青憑仁工程逐部的通知，睡按標(biāo)準(zhǔn)招待胡。陶5.形20艙.8食堂內(nèi)言衛(wèi)生要經(jīng)常發(fā)打掃，餐具戰(zhàn)做到頓頓清歉洗，經(jīng)常消忘毒，炊事員豈要做到穿工基作服，戴工拌作帽，經(jīng)常為換洗，保持膨清潔。呢5.2舟1倦肺工程春現(xiàn)場(chǎng)宿舍管驢理制度奏5.2押1卻.1宿舍要牛制定輪流值墨日表，宿舍濃內(nèi)保持衛(wèi)生奴、整潔、通萍風(fēng)、被褥、滿床鋪整齊。幅養(yǎng)成良好的詠衛(wèi)生習(xí)慣，啟日常用品要款放置整齊有佛序。組5.2菠1門.2宿舍住由宿人員應(yīng)注式意個(gè)人衛(wèi)生辮，臥具衣物藏要疊放整齊秘，嚴(yán)禁隨意典亂掛衣物。滲5.2謀1同.3宿舍室瘦內(nèi)應(yīng)該保持韻整潔，不得懼在墻面亂涂仔亂畫，不得示在室內(nèi)隨意切拉接電線，獸不得在宿舍蜘使用未經(jīng)許挖可的大功率燈電器。妖5.2勻1業(yè).4要愛護(hù)脈所有公共設(shè)放施，不得破眾壞公用設(shè)施柏，嚴(yán)禁隨地雄吐痰閥、萍大小便等事掀件的發(fā)生。鹽5.2頃1只.5所有員追工必須具備底滅火常識(shí)，薦嚴(yán)禁躺在床票上吸煙，嚴(yán)青禁亂丟煙頭裁。氏5.2寬1傳.6要節(jié)約嗓用水、用電聚，嚴(yán)禁長流訊水、長明燈茅。究5.2鮮1特.7各位員描工之間應(yīng)相危互尊重、相宏互友愛。避塵免罵人、打遠(yuǎn)架等不良