淺析加強工程項目部的成本控制

精品文檔感謝閱讀的人力資源、物質(zhì)資源和費用開支，進行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，精品文檔放心下載及時糾正快要發(fā)生和已經(jīng)發(fā)生的偏差,把各項生產(chǎn)費用控制在計劃成感謝閱讀精品文檔放心下載感謝閱讀謝謝閱讀各項費用是否符合標準、計算實際成本和計劃成本之間的差異并分謝謝閱讀析，消除施工中的損失浪費現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)和總結(jié)經(jīng)驗。通過成本控制，感謝閱讀感謝閱讀感謝閱讀精品文檔放心下載行項目管理的情況來看,多年來無論工程質(zhì)量、工期管理、文明施工感謝閱讀等方面都取得了一定的成績，但是企業(yè)總體效益不理想，利潤較低。謝謝閱讀現(xiàn)就如何加強項目成本管理發(fā)表幾點看法。一、建筑項目成本控制的概念和分類１、建筑項目成本控制的概念感謝閱讀感謝閱讀各種消耗和支出嚴格控制在成本計劃范圍內(nèi)，隨時揭示并及時反饋，精品文檔放心下載謝謝閱讀可編輯精品文檔異并分析，消除施工中的損失浪費現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)和總結(jié)經(jīng)驗。通過成本謝謝閱讀控制，使之最終實現(xiàn)甚至超過預(yù)期的成本目標。在市場經(jīng)濟中，成本精品文檔放心下載謝謝閱讀謝謝閱讀感謝閱讀精品文檔放心下載在實際施工中，若忽視成本控制，將成本處于失控狀態(tài)，只有工程結(jié)精品文檔放心下載束后，才知道實際成本支出，這時已無法對損失進行彌補。因此，建謝謝閱讀筑項目的成本控制是非常重要的。２、建筑項目成本的分類感謝閱讀感謝閱讀謝謝閱讀感謝閱讀感謝閱讀感謝閱讀精品文檔放心下載算的基礎(chǔ)上，預(yù)先確定的工程項目的成本目標。二、工程項目成本控制的對象和內(nèi)容工程項目成本控制，分為以成本形成過程為對象、以工程項目精品文檔放心下載的職能部門和施工人員為對象、以分部分項工程為對象三個方面。謝謝閱讀成本形成過程為對象主要包括：一是把工程投標關(guān)。要提前測精品文檔放心下載可編輯精品文檔算成本，堅持低價標不攬、高額墊資不攬、資金無保障不攬。二是抓精品文檔放心下載精品文檔放心下載感謝閱讀謝謝閱讀謝謝閱讀精品文檔放心下載的成本控制。應(yīng)對竣工驗收費用和保修費用進行分解，列出支出、回謝謝閱讀收計劃，使成本從始至終得到控制。以工程項目的職能部門和施工人員對象主要包括：項目部各部精品文檔放心下載門、施工隊、班組作為成本控制對象，既要接受項目經(jīng)理和上級相關(guān)謝謝閱讀部門的指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查和考評，也應(yīng)對自己承擔(dān)的責(zé)任成本進行自感謝閱讀我控制。以分部分項工程為對象主要包括：一個區(qū)段、整個工程的若干謝謝閱讀感謝閱讀感謝閱讀謝謝閱讀對象，根據(jù)項目管理的技術(shù)素質(zhì)和技術(shù)組織措施，編制施工預(yù)算，作謝謝閱讀為對分部分項工程成本控制的依據(jù)三、建筑工程項目成本控制存在問題分析施工企業(yè)成本控制是一個涉及到企業(yè)經(jīng)營管理全過程的綜合性感謝閱讀精品文檔放心下載謝謝閱讀可編輯精品文檔才能最大程度的發(fā)揮成本控制的作用。1施工企業(yè)成本控制的現(xiàn)狀分析謝謝閱讀感謝閱讀折扣，在實際成本控制工作中施工企業(yè)存在以下問題。a精品文檔放心下載感謝閱讀謝謝閱讀謝謝閱讀感謝閱讀精品文檔放心下載精品文檔放心下載精品文檔放心下載感謝閱讀感謝閱讀感謝閱讀施難度加大，成本控制工作也無法發(fā)揮實際成效。b成本控制涉及的控制內(nèi)容不夠全面。長期以來，企業(yè)財務(wù)人員謝謝閱讀精品文檔放心下載的主要目標之一但不是成本控制的全部，忽視了成本控制的質(zhì)量成謝謝閱讀謝謝閱讀感謝閱讀可編輯精品文檔謝謝閱讀下降的更多，這種本末倒置的做法給企業(yè)的長期發(fā)展帶來了極大危謝謝閱讀害。c忽視成本控制的全員性。成本控制的關(guān)鍵在于執(zhí)行，執(zhí)行的過感謝閱讀精品文檔放心下載感謝閱讀謝謝閱讀感謝閱讀感謝閱讀精品文檔放心下載謝謝閱讀精品文檔放心下載行控制目標的編制和過程控制是無法做好企業(yè)成本工作的。謝謝閱讀、從成本控制意識角度分析精品文檔放心下載謝謝閱讀精品文檔放心下載感謝閱讀感謝閱讀感謝閱讀感謝閱讀精品文檔放心下載可編輯精品文檔感謝閱讀謝謝閱讀現(xiàn)。、從成本控制機制角度分析精品文檔放心下載精品文檔放心下載謝謝閱讀感謝閱讀程質(zhì)量，確保順利移交；建筑工人最為關(guān)心的問題是工資能否保證，感謝閱讀感謝閱讀精品文檔放心下載精品文檔放心下載感謝閱讀利指揮管理其他各部門。、從成本控制手段角度分析從控制的手段來看，我國經(jīng)過幾十年的成本管理與實踐的探索，精品文檔放心下載感謝閱讀精品文檔放心下載的時候，還存在著諸如事前成本管理與事中管理的嚴重脫節(jié)等問題，精品文檔放心下載謝謝閱讀精品文檔放心下載感謝閱讀可編輯精品文檔謝謝閱讀數(shù)據(jù)進行計算、分析，但是，由于我國計算機起步較晚，在建筑項目感謝閱讀感謝閱讀手工階段。四、建筑工程項目成本控制的方法、優(yōu)化項目施工組織設(shè)計和資源配置工程項目運作的合理安排、勞動的組織、技術(shù)的進步和資源配謝謝閱讀精品文檔放心下載感謝閱讀感謝閱讀后，對標書施工組織設(shè)計進行優(yōu)化，或者根據(jù)現(xiàn)場實際變化情況，重謝謝閱讀感謝閱讀謝謝閱讀的勞動組織形式，合理配置勞動力、材料、設(shè)備和資金等資源，最大精品文檔放心下載限度地發(fā)揮各種資源的作用，提高勞動效率，降低勞動消耗。采取先謝謝閱讀謝謝閱讀施工方法，使用可替代的工程材料和機械設(shè)備，以提高施工效率，加感謝閱讀快工程進度。、分解預(yù)算成本，確定目標成本工程項目中標后，項目以審定的施工圖預(yù)算為依據(jù)，確定預(yù)算精品文檔放心下載精品文檔放心下載分析、歸類而得的。其中有直接成本的人工費、材料費、機械使用費謝謝閱讀可編輯精品文檔是根據(jù)工程量和預(yù)算單價計算求得，其他直接費、項目間接費、管理感謝閱讀費、工程稅金、財務(wù)費用是按工程類別、計費基礎(chǔ)和費率計算求得。精品文檔放心下載感謝閱讀謝謝閱讀感謝閱讀感謝閱讀精品文檔放心下載謝謝閱讀感謝閱讀感謝閱讀感謝閱讀算出計劃成本。3.加強質(zhì)量管理，控制工程質(zhì)量成本質(zhì)量是企業(yè)的生命，對于建筑施工企業(yè)來說，一個企業(yè)如果在精品文檔放心下載工程施工中質(zhì)量事故不斷，那么這個企業(yè)就無法在市場競爭中生存，精品文檔放心下載感謝閱讀感謝閱讀精品文檔放心下載作人員的技術(shù)素質(zhì)。要切實加強質(zhì)量管理，嚴把各道工序質(zhì)量關(guān)，提謝謝閱讀精品文檔放心下載提高經(jīng)濟效益。、加強安全管理，控制安全事故對工程成本的影響可編輯精品文檔確保項目施工現(xiàn)場人員的人身安全和機械設(shè)備安全，是施工現(xiàn)感謝閱讀場管理的重要內(nèi)容。在項目施工中，要加強現(xiàn)場安全管理，防止安全感謝閱讀感謝閱讀感謝閱讀感謝閱讀的經(jīng)濟效益。五、工程項目成本控制的措施組織措施謝謝閱讀級管理人員的積極性和創(chuàng)造性，因此必須建立完善的、科學(xué)的、分工謝謝閱讀合理的、責(zé)權(quán)利明確的項目成本控制體系。a精品文檔放心下載精品文檔放心下載物資結(jié)構(gòu)、試驗測量、質(zhì)量管理、合同管理、財務(wù)等相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)組感謝閱讀謝謝閱讀核，進行項目經(jīng)濟活動分析，制定成本目標及其實現(xiàn)的途徑與對策，感謝閱讀同時制定成本控制管理辦法及獎懲辦法等。b謝謝閱讀謝謝閱讀目標分解，明確各管理人員和作業(yè)層的成本責(zé)任、權(quán)限及相互關(guān)系。感謝閱讀感謝閱讀有效地承擔(dān)成本控制的責(zé)任和風(fēng)險?？删庉嬀肺臋n2.技術(shù)措施謝謝閱讀精品文檔放心下載方案，從而降低工程成本，包括采用新材料、新技術(shù)、新工藝節(jié)約能謝謝閱讀耗，提高機械化操作等。a感謝閱讀謝謝閱讀謝謝閱讀謝謝閱讀謝謝閱讀化、現(xiàn)代化水平；注意竣工收尾，加快工程進度，縮短工期。在工程精品文檔放心下載中要隨時收集實際發(fā)生的成本數(shù)據(jù)和施工形象進度，掌握市場信息，謝謝閱讀精品文檔放心下載感謝閱讀增的情況。b感謝閱讀感謝閱讀織措施，提供經(jīng)濟效果，加強施工過程的技術(shù)質(zhì)量檢驗制度，提高工感謝閱讀程質(zhì)量，貫徹“至精、至誠、更優(yōu)、更新的質(zhì)量方針，避免返工損精品文檔放心下載失。3.經(jīng)濟措施a材料費的控制。材料費一般占工程全部費用的65％～75％，謝謝閱讀可編輯精品文檔謝謝閱讀謝謝閱讀限額領(lǐng)料制度；避免和減少二次搬運等。在材料價格方面：在保質(zhì)保感謝閱讀精品文檔放心下載b人工費的控制。人工費一般占工程全部費用的10%左右，所謝謝閱讀占比例較大，所以要嚴格控制人工費，加強定額用工管理。主要是改感謝閱讀善勞動組織、合理使用勞動力，提高工作效率；執(zhí)行勞動定額，實行感謝閱讀感謝閱讀和輔助用工，嚴格控制非生產(chǎn)人員比例。c機械費的控制。根據(jù)工程的需要，正確選配和合理利用機械設(shè)謝謝閱讀精品文檔放心下載謝謝閱讀備租賃等方式來降低機械使用費。d間接費及其他直接費控制。主要是精減管理機構(gòu)，合理確定管感謝閱讀精品文檔放心下載有計劃地控制各項費用開支，對各項費用進行相應(yīng)的審批制度。精品文檔放心下載4.管理措施、嚴格工程合同的簽訂工程成本的確定最終是通過合同形式來實現(xiàn)。在進行合同簽訂時謝謝閱讀要考慮全面、周到，特別是對進度、質(zhì)量、安全等要有相應(yīng)的制約機精品文檔放心下載感謝閱讀技術(shù)、財務(wù)、質(zhì)量對合同的主要條款內(nèi)容要有所了解，并使他們各自精品文檔放心下載可編輯精品文檔感謝閱讀現(xiàn)。b加強合同管理和索賠管理。合同管理和索賠管理是降低工程成感謝閱讀謝謝閱讀感謝閱讀感謝閱讀費用支出和損失，從法律上保護自己的合法權(quán)益。c積極采用降低成本的管理新技術(shù)。如系統(tǒng)工程、工業(yè)工程、全精品文檔放心下載精品文檔放心下載有效的管理方法。、加強對經(jīng)濟成本管理人員的培訓(xùn)項目成本管理是一項既要懂政策，又是一個專業(yè)性很強的工作。感謝閱讀加強對經(jīng)濟成本管理人員的培訓(xùn)是企業(yè)提高競爭力的人才儲備工作，感謝閱讀感謝閱讀目部應(yīng)制定培訓(xùn)計劃，確保有資格、有能力的人員進行項目管理，使精品文檔放心下載工程項目的進度、質(zhì)量、工期、成本都處于受控狀態(tài)。、加強對合格供應(yīng)商的評定材料成本約占目標成本的精品文檔放心下載精品文檔放心下載精品文檔放心下載按合格供應(yīng)商評定程序進行全過程監(jiān)控。f、嚴格實現(xiàn)限額領(lǐng)料制、降低材料消耗可編輯精品文檔在施工現(xiàn)場材料管理中，要想降低材料消耗，第一，要加強現(xiàn)場精品文檔放心下載感謝閱讀精品文檔放心下載嚴格按照進度計劃及施工技術(shù)措施去實施，以減少租賃費用。精品文檔放心下載、優(yōu)化施工組織設(shè)計、確保質(zhì)量成本優(yōu)化施工組織設(shè)計，合理確定項目目標成本，是經(jīng)濟與技術(shù)相結(jié)感謝閱讀合的過程。施工組織設(shè)計優(yōu)化對項目目標成本的作用具體體現(xiàn)如下：感謝閱讀○1施工組織設(shè)計的優(yōu)化是合理確定項目目標成本的關(guān)鍵。優(yōu)化施謝謝閱讀工組織設(shè)計應(yīng)當(dāng)依靠集體的智慧，進行認真比較、討論、評價，從技謝謝閱讀術(shù)、經(jīng)濟兩個方面進行綜合評定。○2優(yōu)化施工組織設(shè)計是控制項目目標成本的基礎(chǔ)。目標成本是否感謝閱讀得到控制，首先取決于方案是否優(yōu)良。○3采用新技術(shù)、新工藝和合理的技術(shù)措施是降低項目成本的主要謝謝閱讀手段。應(yīng)用現(xiàn)代化的管理手段可以加快施工進度、節(jié)省材料消耗，減精品文檔放心下載少設(shè)備租賃費用。h建立健全項目目標成本管理制度為確保目標成本管理工作的有效運行，必須建立健全項目成本管精品文檔放心下載理體系，包括建立組織機構(gòu)、設(shè)計成本管理流程和運行程序、明確各謝謝閱讀級崗位的成本職責(zé)和考核辦法。1.制定項目目標成本管理辦法。對目精品文檔放心下載標成本管理組織體系、職責(zé)、工作流程和原則，成本預(yù)算和控制，以感謝閱讀可編輯精品文檔謝謝閱讀的成本核算評估制。工程開工前，要依據(jù)項目中標價或工程預(yù)算，組感謝閱讀織專業(yè)技術(shù)人員對人、機、料、管理費等支出進行核算評估，測算各謝謝閱讀項支出后，能夠盈利多少，做到心中有數(shù)，然后按照各作業(yè)層，將項謝謝閱讀精品文檔放心下載查制。項目經(jīng)理部每月召開一次成本分析會，結(jié)合工程進度、各施工感謝閱讀感謝閱讀謝謝閱讀經(jīng)理部進行查帳對比分析，嚴格對項目經(jīng)理部目標成本指標進行比精品文檔放心下載較、分析、考評，查找成本節(jié)超原因，及時調(diào)整偏差，并總結(jié)成本管謝謝閱讀感謝閱讀在施工過程中，要按月準確統(tǒng)計施工進度，定期做好預(yù)結(jié)算工作，使感謝閱讀工程款及時回收。及時辦理工程變更、經(jīng)濟簽證的報批、簽字手續(xù)，感謝閱讀感謝閱讀感謝閱讀利潤等，對項目經(jīng)營業(yè)績進行評價，分析目標成本指標的執(zhí)行情況。感謝閱讀感謝閱讀謝謝閱讀感謝閱讀員關(guān)心成本核算的積極性。i充分利用和發(fā)揮計算機在成本管理中的作用可編輯精品文檔目前，在國內(nèi)已開發(fā)出不少用于項目成本控制與管理的軟件，不謝謝閱讀僅可以大大提高管理人員的工作效率，而且在輔助管理人員進行設(shè)謝謝閱讀謝謝閱讀算機在成本管理中的作用，可提高預(yù)測的準確性、控制的及時性，提謝謝閱讀高傳輸效率和資源共享利用率。總之，項目管理是以經(jīng)濟效益為中心的綜合管理，是企業(yè)成本經(jīng)精品文檔放心下載營管理的核心工作。企業(yè)要想生存，要想獲取更大的經(jīng)濟效益，除了精品文檔放心下載精品文檔放心下載水平。只有這樣，才能在競爭激烈的市場經(jīng)濟下，促進企業(yè)的發(fā)展、精品文檔放心下載壯大，立于不敗之地。五、加強建筑工程項目成本控制的對策建議企業(yè)成本控制是一個系統(tǒng)性的工作，在項目確定之后，要從施精品文檔放心下載工準備開始，經(jīng)過建設(shè)施工，再到竣工交付使用到保修期結(jié)束，這其感謝閱讀中的各項經(jīng)濟業(yè)務(wù)活動都是企業(yè)成本控制的范圍。企業(yè)實施成本控制的目的是增加企業(yè)的經(jīng)濟效益，因此，減少感謝閱讀感謝閱讀精品文檔放心下載謝謝閱讀支出，并制定相應(yīng)的成本控制目標，作為考核、評比的依據(jù)。成本降精品文檔放心下載感謝閱讀用料標準，忽視工程質(zhì)量的做法。成本控制目標是日常成本控制活動的行動指南和方向，是企業(yè)精品文檔放心下載可編輯精品文檔感謝閱讀精品文檔放心下載謝謝閱讀感謝閱讀精品文檔放心下載精品文檔放心下載中的實際資料，與成本控制目標進行計量、對比，及時發(fā)現(xiàn)、揭露實感謝閱讀精品文檔放心下載謝謝閱讀精品文檔放心下載感謝閱讀謝謝閱讀感謝閱讀積極性。感謝閱讀業(yè)應(yīng)針對各個階段制定相應(yīng)的成本控制措施。謝謝閱讀感謝閱讀感謝閱讀中心的勞動定額、材料定額等具體標準。最后，要根據(jù)建設(shè)工程的工精品文檔放心下載精品文檔放心下載精品文檔放心下載可編輯精品文檔精品文檔放心下載謝謝閱讀謝謝閱讀精品文檔放心下載謝謝閱讀核工作，精心安排好工程竣工階段的清理結(jié)算工作。１、工程投標報價的制定。工程投標報價在成本控制工作中是一個前提保證,如果投標進行感謝閱讀合理報價,可以為企業(yè)節(jié)約相當(dāng)大一筆資金并且可以提供較大的成本精品文檔放心下載控制空間。在今天日益激烈競爭的市場中,為了確保在投標中中標,這精品文檔放心下載就導(dǎo)致投標企業(yè)不得不壓低標價以求在投標中能夠脫穎而出,這也就謝謝閱讀謝謝閱讀在投標中有一個合理的投標報價,無論對企業(yè)的成本控制還是企業(yè)將謝謝閱讀來快速發(fā)展都是非常重要的一環(huán)。制定科學(xué)的施工計劃2.施工定額的制定。施工定額指的是根據(jù)正常的施工條件下,企業(yè)根據(jù)本企業(yè)的技術(shù)感謝閱讀水平和管理水平,編制完成的材料和施工機械臺班的消耗量單位、合謝謝閱讀格產(chǎn)品所必須的人工,以及其他生產(chǎn)要素消耗的標準量,反映了企業(yè)在感謝閱讀施工生產(chǎn)與生產(chǎn)消耗之間的數(shù)量關(guān)系。但是據(jù)筆者的觀察和考察,平感謝閱讀煤建工集團很少有結(jié)合本身的實際情況制定施工定額,導(dǎo)致在投標中感謝閱讀盲目報價,并沒有處理好成本控制與投標報價之間的關(guān)系,使得平煤建感謝閱讀工集團在這一項目中承擔(dān)了很大的風(fēng)險,所以要想在現(xiàn)階段做好成本感謝閱讀可編輯精品文檔控制共作,平煤建工集團就要作好企業(yè)定額的編制工作。3、施工過程中成本控制a制定科學(xué)合理的施工計劃。精品文檔放心下載自己的企業(yè)資源和能力，制訂科學(xué)的施工方案，施工計劃主要包括：精品文檔放心下載施工工藝的確定、施工機械器具的選擇、施工順序的安排、流水施工精品文檔放心下載的組織，施工計劃則工期、施工成本也會不同，因此，認真編寫施工感謝閱讀謝謝閱讀精品文檔放心下載工計劃。在施工計劃的制定過程中，要盡量實現(xiàn)技術(shù)與經(jīng)濟相結(jié)合，謝謝閱讀精品文檔放心下載精品文檔放心下載改為電渣壓力對焊，僅此一項措施就解決鋼筋用料近50噸，共節(jié)約感謝閱讀鋼材20萬元，而普通焊接改為電渣壓力焊只增加幾萬元的成本。感謝閱讀b實施機械租賃謝謝閱讀筑工程固定資產(chǎn)投資負擔(dān)起到了很大的作用，對某一工程項目來說，謝謝閱讀謝謝閱讀感謝閱讀以對工程項目帶來以下好處：減少機械設(shè)備的投入和固定資產(chǎn)的占感謝閱讀用，有利于資金的合理分配；租賃公司對機械設(shè)備集中管理，配備專精品文檔放心下載精品文檔放心下載可編輯精品文檔謝謝閱讀感謝閱讀精品文檔放心下載感謝閱讀謝謝閱讀新，客觀上也提高了工程項目本身的機械化施工水平。c加強對零星分包的成本控制謝謝閱讀分包最多的是土建安裝工程，分包工程通常是以分包合同的形式確謝謝閱讀精品文檔放心下載感謝閱讀定額為依據(jù)分包的工程，在實際施工中，由于用戶需要等原因，往往感謝閱讀精品文檔放心下載入，需要按實調(diào)整承包金額。對于上述變更事項，一定要強調(diào)事先的謝謝閱讀技術(shù)簽證，嚴格控制合同金額的增加；同時，還要根據(jù)勞務(wù)費用增加精品文檔放心下載精品文檔放心下載償。另外，對于臨時用工的數(shù)量和費用，可以采取以下方法：一是對謝謝閱讀精品文檔放心下載精品文檔放心下載額用工的一定比例由施工隊包干，并在分包合同中明確規(guī)定。精品文檔放心下載d人、材、機費用的成本控制?？删庉嬀肺臋n○1人工費控制現(xiàn)定額人工費２６元／工日，工人每天完成定額工日平均約謝謝閱讀感謝閱讀左右，某些地區(qū)甚至更高，而且企業(yè)內(nèi)部輔助生產(chǎn)單位的工作工資，感謝閱讀補貼，福利最終也要攤銷到人工費中來，所以定額人工費已無空間，精品文檔放心下載合同約定工作謝謝閱讀內(nèi)容模糊造成重復(fù)費用及點工的產(chǎn)生。○2材料費控制材料包括定額材料價與市場調(diào)差兩部分，從理論上說，應(yīng)完謝謝閱讀謝謝閱讀感謝閱讀感謝閱讀精品文檔放心下載控制材料價格的有效措施。3施工機械費控制現(xiàn)定額施工機械主要由近幾年實際發(fā)生所耗用機械臺班，歷精品文檔放心下載謝謝閱讀均水平，但具體到每項工程，企業(yè)可以根據(jù)自身情況有所調(diào)整，況且謝謝閱讀可編輯精品文檔謝謝閱讀精品文檔放心下載核算，在計機械臺班的同時，不要忽略了機械的工作效力，要將機械謝謝閱讀精品文檔放心下載臺班是控制機械費的有效措施。5.施工過程中成本索賠控制.索賠是合同管理的重要環(huán)節(jié),也是成本控制的重要組成部分。特別謝謝閱讀是在當(dāng)今激烈的市場競爭中,承包商之間往往通過壓低投標價格獲得精品文檔放心下載某項工程,而如果通過索賠則能夠變相的降低企業(yè)成本,并轉(zhuǎn)移合同風(fēng)感謝閱讀險,減少虧本并獲取盈利。因此,項目成本控制工作中,必須重視索賠的感謝閱讀管理。因此在工程施工的過程中,必須持續(xù)不斷的關(guān)