大學(xué)《項(xiàng)目管理》試題

《項(xiàng)目管理》試題2013年10月高等教育自學(xué)考試《項(xiàng)目管理》試題

課程代碼：03346一、單項(xiàng)選擇題項(xiàng)目活動(dòng)不同于一般日常運(yùn)營(yíng)活動(dòng)的關(guān)鍵特性是（）A.目的性B.獨(dú)特性C.制約性D。一次性下列屬于專(zhuān)項(xiàng)性管理、保障性管理的是（）A.項(xiàng)目進(jìn)度管理B?項(xiàng)目成本管理C.項(xiàng)目質(zhì)量管理D.項(xiàng)目溝通管理項(xiàng)目全生命周期一般可以劃分為項(xiàng)目的啟動(dòng)、成長(zhǎng)、成熟和（）A.計(jì)劃階段B.設(shè)計(jì)階段C.終止階段D.執(zhí)行階段團(tuán)隊(duì)精神最根本的體現(xiàn)是（）A.全面的互助合作B.強(qiáng)烈的相互依賴(lài)C.統(tǒng)一的共同目標(biāo)D.高度的相互信任處于相關(guān)利益者的中心位置是（）A.項(xiàng)目支撐部門(mén)B.項(xiàng)目經(jīng)理C.項(xiàng)目業(yè)主D，項(xiàng)目客戶(hù)前面活動(dòng)必須結(jié)束以后，后面的活動(dòng)才能開(kāi)始是（）A.結(jié)束一開(kāi)始B.結(jié)束一結(jié)束C.開(kāi)始一開(kāi)始D.開(kāi)始一結(jié)束在不影響整個(gè)項(xiàng)目完工時(shí)間的條件下，某項(xiàng)活動(dòng)允許推遲的最大限度稱(chēng)為（）A.活動(dòng)總時(shí)差B.活動(dòng)單時(shí)差C.自由時(shí)差D.相干時(shí)差引發(fā)項(xiàng)目變更的三個(gè)主要原因是（）A.項(xiàng)目經(jīng)理或項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中關(guān)鍵人物的更替，高級(jí)管理層改變工作優(yōu)先順序，合同難以完成B.時(shí)間、資源和成本上的相對(duì)重要性發(fā)生變化，對(duì)可交付成果的新認(rèn)識(shí)，技術(shù)的不確定性C.對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)完成方式的最初評(píng)估發(fā)生錯(cuò)誤，對(duì)可交付成果的新認(rèn)識(shí)，新指令D.職能經(jīng)理許諾的資源未到位，成本超支，客戶(hù)需求發(fā)生變化9.BCWP表示（）A?項(xiàng)目計(jì)劃作業(yè)的預(yù)算成本B?項(xiàng)目已完成作業(yè)的實(shí)際成本C.項(xiàng)目已完成作業(yè)的預(yù)算成本D.項(xiàng)目成本10.在一個(gè)項(xiàng)目階段結(jié)束時(shí)，審查可交付成果與項(xiàng)目完成情況的目的在于（）A.根據(jù)項(xiàng)目基線(xiàn)確定完成項(xiàng)目所需的資源數(shù)量B.根據(jù)已完成的工作量調(diào)整時(shí)間安排與成本基線(xiàn)C.接受客戶(hù)對(duì)所交付項(xiàng)目的驗(yàn)收D.決定項(xiàng)目是否進(jìn)入下一階段里程碑不是（）A.持續(xù)期為零的工作B.項(xiàng)目生命周期中重要的事件C.因資金或時(shí)間的付出而取得的工作成果的度量D.在表示所有工作開(kāi)始和結(jié)束時(shí)，得到最好利用估計(jì)一項(xiàng)工作很可能需要50周完成，如果一切順利，該工作可在40周完成，如果不順利，最多需要180周完成。那么，此項(xiàng)工作預(yù)期完成周期的PERT值是（）A.45周B.70周C.90周D.140周以下哪一種因素對(duì)項(xiàng)目成員之間的溝通意義最為重大？（）A.來(lái)自于外部的意見(jiàn)反饋B.執(zhí)行情況訐估。.項(xiàng)目經(jīng)理解決項(xiàng)目成員之間的矛盾與沖突D.集中辦公.一般說(shuō)來(lái)，在處理項(xiàng)目干系人之間的爭(zhēng)議時(shí)，應(yīng)該偏向于（）A.項(xiàng)目發(fā)起者B.高級(jí)經(jīng)理C.執(zhí)行組織D.顧客.績(jī)效測(cè)量的基線(xiàn)是（）A.計(jì)劃工作預(yù)算成本B.已完成工作預(yù)算成本C.已完成工作實(shí)際成本D.計(jì)劃工作實(shí)際成本.從根本上放棄項(xiàng)目或放棄使用有風(fēng)險(xiǎn)的項(xiàng)目資源、項(xiàng)目技術(shù)等，從而避開(kāi)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的方法是（）A.風(fēng)險(xiǎn)化解B.風(fēng)險(xiǎn)遏制C.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避D.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急.影響溝通效果的最重要因素是（）A.信息發(fā)送者B.信息接收者C.溝通環(huán)境D.溝通方式和渠道18.按照項(xiàng)臥B告的內(nèi)容可以將項(xiàng)目報(bào)告分為項(xiàng)目績(jī)效報(bào)告和（）A?項(xiàng)目工作終結(jié)報(bào)告B?匯報(bào)性報(bào)告C.說(shuō)服性報(bào)告D.敲定性報(bào)告.要求沖突的雙方尋求一個(gè)調(diào)和折中解決方案，使各方得到某種程度的滿(mǎn)足，從而消除沖突，共同合作。這種解決沖突的方法是（）A.回避的方法B.妥協(xié)與合作的方法競(jìng)爭(zhēng)或逼迫的方法D.折中法.目標(biāo)管理作為一種管理技術(shù)起始于哪個(gè)年代？（）A.50年代B.70年代C.60年代D.80年代二、多項(xiàng)選擇題項(xiàng)目管理的基本內(nèi)容有（）A.項(xiàng)目定義日.項(xiàng)目計(jì)劃。.項(xiàng)目執(zhí)行項(xiàng)目控制E.項(xiàng)目結(jié)束J.R.Meredith&S.J.Mantel,Jr認(rèn)為項(xiàng)目是必須完成的、特殊的有限任務(wù)，具有以下特性（）A.目的性B.壽命周期C.依賴(lài)性D.獨(dú)特性E.沖突性風(fēng)險(xiǎn)控制對(duì)策包括（）A.風(fēng)險(xiǎn)回避B.風(fēng)險(xiǎn)損失控制C.風(fēng)險(xiǎn)分離D.風(fēng)險(xiǎn)分散E.風(fēng)險(xiǎn)控制下的轉(zhuǎn)移項(xiàng)目的目標(biāo)具有哪些特點(diǎn)？（）A.多目標(biāo)性B.優(yōu)先性C.層次性D.靈活性E.獨(dú)特性項(xiàng)目行動(dòng)計(jì)劃表的表現(xiàn)形式有哪些？（）A.GoZinto圖式B.補(bǔ)充式C.備忘錄式D.表格式E.圖畫(huà)式三、填空題.項(xiàng)目在最初啟動(dòng)時(shí)訂出的計(jì)劃，也就是初始擬定的計(jì)劃，指。.影響項(xiàng)目成功或失敗的因素有很多，可以從項(xiàng)目本身、母公司、三個(gè)方面來(lái)分別分析各自行為因素對(duì)項(xiàng)目成功的影響。.如果你是項(xiàng)目經(jīng)理，信息文件存檔屬于。.項(xiàng)目的描述是的文件，是對(duì)所有利益相關(guān)者最終形成的統(tǒng)一意見(jiàn)的綜合描述。TOC\o"1-5"\h\z.做費(fèi)用預(yù)算的前提是進(jìn)行。31.關(guān)鍵路徑是指。32.項(xiàng)目生命周期的階段頒發(fā)許可證。33.工作分解結(jié)構(gòu)最底層是。.在范圍定義階段首要工作是。.為了防止發(fā)生缺貨或供貨中斷而建立的貨物儲(chǔ)備，叫。四、簡(jiǎn)答題.簡(jiǎn)述沖突來(lái)源的地方和管理方法。.簡(jiǎn)述項(xiàng)目審查的范圍。.簡(jiǎn)述項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任。.簡(jiǎn)述項(xiàng)目目標(biāo)管理的優(yōu)點(diǎn)。五、計(jì)算題一個(gè)項(xiàng)目在運(yùn)行了17個(gè)月后，其實(shí)際投入是350000元，計(jì)劃工作成本是75000元，所得值300000元，試分析其成本和進(jìn)度偏差。某項(xiàng)目每年耗用某種產(chǎn)品18000Kg，該產(chǎn)品單位成本10元，單位存儲(chǔ)成本為8元，一次訂貨成本125元，求經(jīng)濟(jì)訂貨批量、每年最佳訂貨次數(shù)、存貨總成本、最佳訂貨周期。六、論述題.論述項(xiàng)目計(jì)劃管理的基本問(wèn)題。.論述常用的項(xiàng)目采購(gòu)方式的適用條件。2016年10月高等教育自學(xué)考試《項(xiàng)目管理》試題

課程代碼：03346一、單項(xiàng)選擇題按項(xiàng)目的結(jié)果分類(lèi)，項(xiàng)目可分為（A）A.產(chǎn)品和服務(wù)B.經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目和社會(huì)項(xiàng)目C.復(fù)雜項(xiàng)目和簡(jiǎn)單項(xiàng)目D.有明確用戶(hù)的項(xiàng)目和無(wú)明確用戶(hù)的項(xiàng)目項(xiàng)目最基礎(chǔ)的組成單位是（D）A.工作包B.任務(wù)C.活動(dòng)D?工作單元強(qiáng)矩陣式組織接近于（B）A.職能式組織B.項(xiàng)目式組織C.混合式組織D.扁平式組織職能式組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)不包括（D）A.在人員的使用上具有較大的靈活性B.同部門(mén)的專(zhuān)業(yè)人員易于交流知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)C?技術(shù)專(zhuān)家可以同時(shí)被不同項(xiàng)目所使用D.分配給項(xiàng)目的人員積極性很高一般包含在商業(yè)論證中，以證明項(xiàng)目的必要性的是（C）A.戰(zhàn)略計(jì)劃和成本一效益分析B.商業(yè)需要和戰(zhàn)略計(jì)劃C.商業(yè)需要和成本一效益分析D.產(chǎn)品范圍說(shuō)明和成本一效益分析在不影響總工期的前提下，本工作可以的機(jī)動(dòng)時(shí)間是（A）A.工作總時(shí)差B.工作自由時(shí)差C.要求工期D.計(jì)算工期項(xiàng)目目標(biāo)的特點(diǎn)不包括（D）A.多目標(biāo)性B.優(yōu)先性C.層次性D.唯一性下列有關(guān)項(xiàng)目計(jì)劃的原則不正確的是（B）A.保持計(jì)劃簡(jiǎn)化B?計(jì)劃不要有彈性C.與各方溝通D.使實(shí)際做工作的人員參加到計(jì)劃和進(jìn)度計(jì)劃的過(guò)程中雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖中，箭線(xiàn)表示（B）A.時(shí)距B.工作C.流向D.工作間的邏輯關(guān)系10.傳統(tǒng)的進(jìn)度計(jì)劃方法橫道圖乂稱(chēng)為（B）A.搭接圖或條線(xiàn)圖B.條線(xiàn)圖或甘特圖C.搭接圖或甘特圖D.柱形圖或搭接圖11.可持續(xù)使用的資源是（C）A.計(jì)算機(jī)的機(jī)時(shí)B.資金C.固定的勞動(dòng)力D.各種材料12.監(jiān)測(cè)項(xiàng)目和產(chǎn)品范圍情況，并對(duì)照范圍管理變更的管理過(guò)程是（A）A.集成變更控制B.控制進(jìn)度C.核實(shí)范圍D.控制范圍13.實(shí)施定性風(fēng)險(xiǎn)分析的依據(jù)是（C）A.項(xiàng)目管理計(jì)劃、項(xiàng)目范圍說(shuō)明、風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃和風(fēng)險(xiǎn)名單B.組織過(guò)程資源、項(xiàng)目管理計(jì)劃、風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃和風(fēng)險(xiǎn)名單C.組織過(guò)程資源、項(xiàng)目范圍說(shuō)明、風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃和風(fēng)險(xiǎn)名單D.組織過(guò)程資源、項(xiàng)目范圍說(shuō)明、風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃和項(xiàng)目管理計(jì)下列屬于消極風(fēng)險(xiǎn)或危害的應(yīng)對(duì)策略的是（A）A.轉(zhuǎn)移B.分享C.利用D.增加測(cè)量項(xiàng)目施3232作進(jìn)度的方法中，用于沒(méi)有明確的中間里程或者需要的時(shí)間難以估算的任務(wù)方法是（B）A.完成單元法B.開(kāi)始/結(jié)束法C.成本比例法D.淅進(jìn)里程碑法項(xiàng)目主體階段，沖突強(qiáng)度最大的是（A）A.進(jìn)度計(jì)劃沖突B.費(fèi)用沖突C.個(gè)性沖突D.優(yōu)先權(quán)沖突17.沖突的應(yīng)對(duì)策略中，協(xié)商并尋求雙方在一定程序上都滿(mǎn)意的方法是（B）A.緩和B.妥協(xié)C.正視D.競(jìng)爭(zhēng)項(xiàng)目選擇的定量模型主要是（A）A?技術(shù)經(jīng)濟(jì)模型和評(píng)分模型B?技術(shù)經(jīng)濟(jì)模型和結(jié)構(gòu)模型C?技術(shù)經(jīng)濟(jì)模型和項(xiàng)目規(guī)劃模型D?技術(shù)經(jīng)濟(jì)模型和項(xiàng)目預(yù)算模型當(dāng)總時(shí)差（CF）＞0，進(jìn)度績(jī)效指數(shù)（SPI）＜1.0，表示（C）A.關(guān)鍵線(xiàn)路上的進(jìn)度提前完成，完成了比計(jì)劃多的工作B.關(guān)鍵線(xiàn)路上的進(jìn)度提前完成，非關(guān)鍵活動(dòng)完成得有些不足C.關(guān)鍵線(xiàn)路上的進(jìn)度提前完成，非關(guān)鍵活動(dòng)完成得明顯不足D.關(guān)鍵線(xiàn)路上的進(jìn)度按計(jì)劃進(jìn)行，完成了比計(jì)劃多的工作20.主要針對(duì)失敗項(xiàng)目的項(xiàng)目終止方式是（D）A.附加式終止B.集成式終止C.絕對(duì)式終止D.自滅式終止二、填空題21.項(xiàng)目管理職能主要是由項(xiàng)目經(jīng)理執(zhí)行的。.基本上在所有的組織中，總會(huì)有按職能劃分部門(mén)的做法。.識(shí)別利害關(guān)系人和編制項(xiàng)目基本文件是項(xiàng)目啟動(dòng)時(shí)需要完成的兩項(xiàng)項(xiàng)目管理工作。.為了交付具有特定特征和功能的產(chǎn)品、服務(wù)或結(jié)果需要完成的所有工作是項(xiàng)目范圍。.項(xiàng)目目標(biāo)與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)層次不同，它們之間的關(guān)系可以用一個(gè)金字塔結(jié)構(gòu)表示。.用于監(jiān)測(cè)工作的進(jìn)度并將完成的工作與計(jì)劃的工作作比較是贏(yíng)值法。.制定方案和確定增加對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)的機(jī)會(huì)以及減少對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)的危害的行動(dòng)的過(guò)程是風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃。.結(jié)束采購(gòu)的方法有采購(gòu)審計(jì)、協(xié)商解決和記錄管理系統(tǒng)。.項(xiàng)目終止過(guò)程主要包括項(xiàng)目終止決策過(guò)程和項(xiàng)目終止實(shí)施過(guò)程。.創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)的方法是分解。三、名詞解釋題31.項(xiàng)目管理：是通過(guò)項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的努力，運(yùn)用系統(tǒng)理論和方法對(duì)組織的資源進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、控制，旨在更好地實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的特定目的的科學(xué)管理方法體系。32.雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃：全稱(chēng)為雙代號(hào)時(shí)間坐標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，是以時(shí)間坐標(biāo)為盡度編制的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃33.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理：是指對(duì)工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)從識(shí)別到分析乃至采取應(yīng)對(duì)措施等一系列的過(guò)程，它包括使積極因素的可能性及后果最大化和使不利事件的可能性及對(duì)項(xiàng)目的影響最小化兩方面內(nèi)容。.采購(gòu)績(jī)效審查：是一種結(jié)構(gòu)化的審查，要對(duì)照合同審查賣(mài)方按預(yù)算和進(jìn)度計(jì)劃交付項(xiàng)目范圍的質(zhì)量的進(jìn)展情況。四、簡(jiǎn)答題.一個(gè)項(xiàng)目中最起碼的利害關(guān)系人有哪些？答：項(xiàng)目經(jīng)理；用戶(hù)；執(zhí)行組織；項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員；項(xiàng)目出資人。.簡(jiǎn)述挑選項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)遵循的四條原則。答：考慮候選人的能力；考慮候選人的敏感性；考慮候選人領(lǐng)導(dǎo)才能；考慮候選人應(yīng)付壓力的能力.簡(jiǎn)述項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的任務(wù)。答：規(guī)定活動(dòng)；排定活動(dòng)順序；測(cè)算活動(dòng)資源；估算活動(dòng)持續(xù)時(shí)；編制進(jìn)度計(jì)劃。.簡(jiǎn)述識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)的依據(jù)。答：企業(yè)環(huán)境因素；組織過(guò)程資源；項(xiàng)目范圍說(shuō)明；風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃；項(xiàng)目管理計(jì)劃。五、計(jì)算題.對(duì)某房屋項(xiàng)目進(jìn)行贏(yíng)值分析，項(xiàng)目原始預(yù)算為147500元，項(xiàng)目按進(jìn)度計(jì)劃用94個(gè)工作日完成。25個(gè)工作日后的項(xiàng)目當(dāng)前狀況報(bào)告提供了如下信息：一一BCWP=33000（元）ACWP=36600（元）BCWS=31740（元）BAC=147500（元）試求項(xiàng)目當(dāng)前的成本偏差和進(jìn)度偏差、成本績(jī)效指數(shù)和進(jìn)度績(jī)效指數(shù)及預(yù)計(jì)完成時(shí)成本。解：成本偏差CV=BCWP-ACWP=33000-36600=-3600（元）進(jìn)度偏差=BCWP-BCWS=33000-31740=1260（元）成本績(jī)效指數(shù)CPI=BCWP/ACWP=0.90進(jìn)度績(jī)效指數(shù)SPI=BCWP/BCWS=1.04預(yù)計(jì)完成時(shí)成本ETC=（BAC-BCWP）/CPI=127222（元）EAC=ACWP+ETC=163822（元）2017年10月高等教育自學(xué)考試《項(xiàng)目管理》試題課程代碼：03346一、單項(xiàng)選擇題1.項(xiàng)目中的組織分解結(jié)構(gòu)的代碼是（B）A.WBSB.OBSC.RBSD.EBS2.職能式組織結(jié)構(gòu)中，職能人員投入的項(xiàng)目時(shí)間是（D）A.半時(shí)B.全時(shí)C.部分時(shí)間D.少量3.項(xiàng)目管理的一個(gè)通用原則是（A）A.先計(jì)劃，再做B.先做，再計(jì)劃C.一邊計(jì)劃，一邊做D.計(jì)劃和做必須并行4.在雙代號(hào)圖中，節(jié)點(diǎn)表示的是（B）A.工作B.事項(xiàng)C.時(shí)間D.資源不改變工作之間邏輯關(guān)系的方法是（A）A.依次作業(yè)B?并行作業(yè)C.快速跟進(jìn)D.交替作業(yè)以時(shí)間坐標(biāo)為尺度編制的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖是（A）A.時(shí)標(biāo)圖B.單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖。.雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖D.搭接網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖.要進(jìn)行項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行的調(diào)整，加快項(xiàng)目進(jìn)度，縮短工期，可以將關(guān)鍵路徑上的關(guān)鍵資源量（A）A.增加B.減少C.平衡D.不變.設(shè)計(jì)時(shí)在子系統(tǒng)中通過(guò)設(shè)置冗余組件來(lái)應(yīng)對(duì)組件可能故障的風(fēng)險(xiǎn)策略是（C）A.回避B.轉(zhuǎn)移C.減輕D.增加.完成某項(xiàng)目中某個(gè)任務(wù)的時(shí)間，樂(lè)觀(guān)估計(jì)需6天，悲觀(guān)估計(jì)需12天，最可能估計(jì)需9天，按照三時(shí)估算法進(jìn)行估算，任務(wù)的工期應(yīng)該為（C）A.7B.8C.9D.10某項(xiàng)工作的計(jì)劃成本為22萬(wàn)元，目前已完工作的預(yù)算成本為20萬(wàn)元，其進(jìn)度偏差為（B）A.2萬(wàn)元B.-2萬(wàn)元C.0D.4萬(wàn)元工作A完成后才能進(jìn)行工作B，工作A是工作B的（B）A.緊后工作B.緊前工作C.平行工作D.搭接工作下列屬于項(xiàng)目組織內(nèi)主要溝通方式的是（C）A.成本控制B.進(jìn)度控制。.項(xiàng)目計(jì)劃D?風(fēng)險(xiǎn)控制項(xiàng)目費(fèi)用偏差小于零，表示項(xiàng)目費(fèi)用（A）A.超支B.節(jié)約C.與計(jì)劃相符D.有問(wèn)題.挑選項(xiàng)目經(jīng)理所應(yīng)遵循的基本原則是考慮候選人的（C）A.學(xué)歷B.社會(huì)經(jīng)歷C.領(lǐng)導(dǎo)能力D.技術(shù)能力.某項(xiàng)目經(jīng)理在管理一個(gè)視頻采集系統(tǒng)項(xiàng)目時(shí)，針對(duì)其中的采集接口模塊經(jīng)過(guò)市場(chǎng)分析得知：自己開(kāi)發(fā)的費(fèi)用為1.8萬(wàn)元，而購(gòu)買(mǎi)成熟的技術(shù)方案費(fèi)用為0.9萬(wàn)元，則項(xiàng)目經(jīng)理決定此模塊應(yīng)該（B）A．自己開(kāi)發(fā)B．購(gòu)買(mǎi)。.自己開(kāi)發(fā)核心，購(gòu)買(mǎi)其余部分D.購(gòu)買(mǎi)核心，自己開(kāi)發(fā)其余部分.項(xiàng)目都必須有明確的起點(diǎn)和終點(diǎn)，這體現(xiàn)了項(xiàng)目的（D）A.成果不可挽回B.獨(dú)特性C.特定性D.臨時(shí)性通常項(xiàng)目朝向目標(biāo)的進(jìn)展形式是（A）A.慢開(kāi)始-快發(fā)展一慢結(jié)束B(niǎo).快開(kāi)始一快發(fā)展一慢結(jié)束C.慢開(kāi)始一慢發(fā)展一慢結(jié)束D.慢開(kāi)始一快發(fā)展一快結(jié)束18.某任務(wù)的最早開(kāi)始時(shí)間是第4天，最晚開(kāi)始時(shí)間是第14天，最早完成時(shí)間是第10天，最晚完成時(shí)間是第20天。該任務(wù)的狀態(tài)是（D）A.在關(guān)鍵路徑上B.有滯后C.進(jìn)展情況良好D.不在關(guān)鍵路徑上三時(shí)估算法中，均方差巧的數(shù)值與期望值m的可靠性的關(guān)系是（A）A.巧越大，m越小B.6越大，m越大C.巧越小，m越小D.巧越小，m不變項(xiàng)目利害關(guān)系者對(duì)項(xiàng)目的影響隨著項(xiàng)目的推進(jìn)（C）A.不變B.越來(lái)越大C.越來(lái)越小D.隨機(jī)變化二、填空題項(xiàng)目目標(biāo)具有多目標(biāo)性、優(yōu)先性和層次性。專(zhuān)有名詞PMBOK的中文名是項(xiàng)目管理知識(shí)體系。項(xiàng)目組織形式除了要遵循一般的組織設(shè)計(jì)原則外，還需要服從一些特殊的組織原則，主要是項(xiàng)目在公司中的地位與重要性和項(xiàng)目的性質(zhì)和規(guī)模。.在項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)形式中，項(xiàng)目經(jīng)理權(quán)限最大的組織形式是項(xiàng)目式。.項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)的組織形式主要有職能式、項(xiàng)目式和矩陣式。項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)就是管理項(xiàng)目，主要包括啟動(dòng)、計(jì)劃、執(zhí)行、監(jiān)測(cè)和控制、結(jié)束。若項(xiàng)目的SPI的值大于1，則表明項(xiàng)目提前（或者表示類(lèi)似意思的都可給分）于計(jì)劃進(jìn)度。.項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目控制過(guò)程中，立即將出現(xiàn)問(wèn)題的工作糾正到正確的軌道上的措施稱(chēng)為緊急糾正措施。.合同通常分為兩大類(lèi)，即固定價(jià)格合同和成本補(bǔ)償合同。.項(xiàng)目終止時(shí)，與項(xiàng)目有關(guān)的實(shí)質(zhì)性活動(dòng)全部停止，項(xiàng)目組解散，項(xiàng)目組成員回原單位或者重新安排工作。此種方式是絕對(duì)式終止。三、名詞解釋題31.項(xiàng)目管理：是通過(guò)項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的努力，運(yùn)用系統(tǒng)理論和方法對(duì)組織的資源進(jìn)行計(jì)劃、組織、控制，旨在更好地實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的特定目的的科學(xué)管理方法體系。P14.項(xiàng)目范圍：為了交付具有特定特征和功能的產(chǎn)品、服務(wù)或結(jié)果需要完成的所有工作。33.自由時(shí)差：是指在不影響其緊后工作最早開(kāi)始的前提下，本工作可以利用的機(jī)動(dòng)時(shí)間。.資源計(jì)劃：是一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理決定要獲得哪些資源，從哪里獲得、何時(shí)得到他們及如何使用他們的過(guò)程。四、簡(jiǎn)答題.簡(jiǎn)述會(huì)議組織的技巧。答：1.會(huì)議議程2.會(huì)議采用靈活的溝通工具，便于大家理解。3.會(huì)議協(xié)調(diào)員。4.會(huì)議紀(jì)要及時(shí)發(fā)布。.簡(jiǎn)述項(xiàng)目目標(biāo)文件的功能。答：P751.確定項(xiàng)目目標(biāo)。2.確定于項(xiàng)目有關(guān)的關(guān)鍵假設(shè)。3.確定項(xiàng)目范圍。4.確定完成項(xiàng)目所需資源。5.初步確定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃。.簡(jiǎn)述創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)的一般步驟。答：P1001.識(shí)別并分析交付成果和與之相關(guān)的工作。2.確定WBS的結(jié)構(gòu)與組織。3.將WBS的上一級(jí)的內(nèi)容分解為更詳細(xì)的下一級(jí)組成部分。4.給WBS的組成項(xiàng)制定和分配標(biāo)識(shí)碼。5.合適工作分解的程度是否充分必要。.簡(jiǎn)述項(xiàng)目采購(gòu)管理的主要內(nèi)容答：P2501.進(jìn)行采購(gòu)計(jì)劃。2.進(jìn)行采購(gòu)。3.管理采購(gòu)。4.結(jié)束采購(gòu)。五、計(jì)算題.李某是某公司的項(xiàng)目經(jīng)理，有豐富的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)。最近負(fù)責(zé)某信息系統(tǒng)開(kāi)發(fā)的項(xiàng)目管理工作，該項(xiàng)目經(jīng)過(guò)工作分解后，范圍已經(jīng)明確。為了更好地對(duì)項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)控，李某擬采用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行進(jìn)度管理。經(jīng)過(guò)分析，李某得到了一張工作計(jì)劃表，如表1所示：表1工作計(jì)劃表工作名稱(chēng)緊前工作計(jì)劃工作歷時(shí)（天）A5BA2

CA8DB、C10EC5FD10GD、11HF、10(1)請(qǐng)按照題目的數(shù)據(jù)，完成此項(xiàng)目的單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖。其中單代號(hào)圖例如下：(2)指出項(xiàng)目的關(guān)鍵路徑和工期。解：⑴(2)關(guān)鍵路徑為粗線(xiàn)表示，即A—C—D—G—H(2分)。工期為5+8+10+11+10=44天。2018年10月高等教育自學(xué)考試《項(xiàng)目管理》試題課程代碼：03346一、單項(xiàng)選擇題完成最終項(xiàng)目預(yù)算是在項(xiàng)目生命周期的A.啟動(dòng)階段B?驗(yàn)收與交付階段C.計(jì)劃階段D.執(zhí)行階段矩陣組織中項(xiàng)目經(jīng)理最重要的作用是A.溝通B.整合C.談判D.領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目經(jīng)理了解其公司目標(biāo)是什么及項(xiàng)目如何滿(mǎn)足它們，這是考慮了A.責(zé)任表B.目標(biāo)管理C.項(xiàng)目未來(lái)D?工作分解結(jié)構(gòu)WBS的定義是A.關(guān)鍵路徑B.工作分解結(jié)構(gòu)C.單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖D.全面質(zhì)量管理當(dāng)開(kāi)始進(jìn)行變更時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)集中注意力于A(yíng).當(dāng)發(fā)現(xiàn)變更時(shí)處理變更B.記錄變更C.讓管理層了解變更D?避免不必要的變更矩陣組織的最大優(yōu)點(diǎn)是A.改進(jìn)了項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)資源的控制B?項(xiàng)目隊(duì)伍有一個(gè)以上的老板C.溝通更加容易D?報(bào)告更加方便項(xiàng)目費(fèi)用偏差大于零，表示項(xiàng)目費(fèi)用A.超支B.節(jié)約C.與計(jì)劃相符D.有問(wèn)題8.德?tīng)柗品ǖ闹饕攸c(diǎn)是A.從歷史數(shù)據(jù)進(jìn)行推斷B?專(zhuān)家主觀(guān)意見(jiàn)C.層次分析過(guò)程D.猜測(cè)以下不屬于項(xiàng)目目標(biāo)特性的是A.多目標(biāo)性B.優(yōu)先性C.臨時(shí)性D.層次性在某項(xiàng)目活動(dòng)的三時(shí)估計(jì)法中，已知樂(lè)觀(guān)估計(jì)需12天，悲觀(guān)估計(jì)需36天，最可能估計(jì)需24天，如果用方差口；2表示工作時(shí)間概率分布的離散度，則口為A.4B.2C.8D.6PMI的全稱(chēng)是A.英國(guó)項(xiàng)目管理學(xué)會(huì)B.美國(guó)項(xiàng)目管理學(xué)會(huì)C.國(guó)際項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)D.澳大利亞項(xiàng)目管理協(xié)會(huì).長(zhǎng)期的、大型的、重要的和復(fù)雜的項(xiàng)目，適宜采用的組織結(jié)構(gòu)是A.直線(xiàn)式B.職能式C.直線(xiàn)職能式D.項(xiàng)目式.表明項(xiàng)目落后于計(jì)劃進(jìn)度的SPI值應(yīng)該A.大于1B.小于1C.等于1D.大于0.在單代號(hào)圖中，節(jié)點(diǎn)表示的是A.事項(xiàng)B.時(shí)間C.工作D.資源.在項(xiàng)目生命周期內(nèi)，項(xiàng)目利益相關(guān)者對(duì)項(xiàng)目的影響趨勢(shì)是A.逐漸增加B.先增加，后減少C.先減少，后增加D.逐漸減少.對(duì)工作包進(jìn)行了詳細(xì)說(shuō)明的是A.工作分解結(jié)構(gòu)字典B.工作范圍C.預(yù)算估計(jì)D.成本估算.通常項(xiàng)目朝向目標(biāo)的進(jìn)展形式是A.慢開(kāi)始一慢發(fā)展一慢結(jié)束B(niǎo).快開(kāi)始一快發(fā)展一慢結(jié)束C.慢開(kāi)始一快發(fā)展一慢結(jié)束D.慢開(kāi)始一快發(fā)展一快結(jié)束.風(fēng)險(xiǎn)指的是損失的A.不確定性B.可預(yù)測(cè)性C.嚴(yán)重性D.不可預(yù)測(cè)性19.計(jì)劃要做的工作是WBS最底層的組成部分，稱(chēng)為A.任務(wù)B.活動(dòng)C.工作包D.交付成果20.以下不屬于風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的是A?確定風(fēng)險(xiǎn)的來(lái)源B.識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的條件C.描述風(fēng)險(xiǎn)的特征D?確定風(fēng)險(xiǎn)的等級(jí)二、多項(xiàng)選擇題21.規(guī)定范圍的方法包括A.問(wèn)卷調(diào)查B.專(zhuān)家評(píng)價(jià)C.產(chǎn)品分析D.尋找替代方案E.促進(jìn)研討會(huì).項(xiàng)目目標(biāo)