2023年公司先進(jìn)集體事跡范本

2023公司先進(jìn)集體事跡范本

公司先進(jìn)集體事跡范文

我們__礦是去年投入試生產(chǎn)、這一年2月15日正式剪彩投產(chǎn)的新礦井。2022年重點(diǎn)工作和主要成績

一、依靠科技進(jìn)步，科學(xué)組織生產(chǎn)。

這一年以來，我們緊緊依靠科技進(jìn)步，合理組織集中生產(chǎn)。在充分發(fā)揮大工作阻力液壓支架、電牽引大截深采煤機(jī)等先進(jìn)設(shè)備和綜采放頂煤先進(jìn)技術(shù)優(yōu)勢(shì)根底上，主動(dòng)探究和運(yùn)用多輪間隔循環(huán)放頂煤工藝，提高煤炭采出率，使工作面回采率始終保持在90%以上，工作面單產(chǎn)到達(dá)了38.4萬噸/個(gè)·月的水平。同時(shí)，依據(jù)市場需求，實(shí)行了彈性集中生產(chǎn)模式。全年在4月份搬家倒面不生產(chǎn)的前提下，月平均生產(chǎn)原煤27.5萬噸。連續(xù)理順生產(chǎn)環(huán)節(jié)，不斷完善和提高生產(chǎn)系統(tǒng)匹配力量。先后完成了主井絞車提升計(jì)算機(jī)集控信號(hào)系統(tǒng)國產(chǎn)改造和增加風(fēng)管數(shù)量、加大風(fēng)路管徑的改造。從而縮短了主井提斗的提升時(shí)間，進(jìn)一步提高了主井絞車的提升力量。在綜放工作面，采納了先進(jìn)的橋式轉(zhuǎn)載機(jī)。將運(yùn)順皮帶運(yùn)輸機(jī)的速度由1.9米/秒提高到2.9米/秒，提高了皮帶運(yùn)輸機(jī)的運(yùn)輸力量。進(jìn)一步改造了選煤工藝流程，更新安裝一臺(tái)直線振動(dòng)篩，生產(chǎn)力量由原來的350t/h提高到700t/h，實(shí)現(xiàn)了雙套篩分系統(tǒng)，洗煤系統(tǒng)的自動(dòng)化、文明化、標(biāo)準(zhǔn)化到達(dá)了集團(tuán)公司一流水平。主動(dòng)推動(dòng)巷道支護(hù)改革，增加巷道支護(hù)強(qiáng)度。針對(duì)軟巖礦井的高應(yīng)力、強(qiáng)膨脹、煤層壓力大這一客觀條件，不斷探究和實(shí)踐不同地點(diǎn)、不同地質(zhì)構(gòu)造、不同煤巖構(gòu)造應(yīng)實(shí)行的支護(hù)和支護(hù)材料。在N1N1工作面運(yùn)順巷道掘進(jìn)中，采納了錨網(wǎng)噴砼架36U圓棚聯(lián)合支護(hù)形式;在接近采空區(qū)的回順巷道掘進(jìn)中，采納了錨網(wǎng)噴砼架29U鋼拱棚后備36U鋼圓棚聯(lián)合支護(hù)形式，從而加強(qiáng)了兩順的支護(hù)力量。在兩順超前支護(hù)上，運(yùn)順采納木棚雙排可縮腿單體一梁四柱的支護(hù)形式。回順因接近N1N1采空區(qū)壓力較大，采納了木棚可縮腿三排單體一梁五柱的支護(hù)形式，保證了工作面的正常推動(dòng)。依據(jù)礦井實(shí)際，加大科技投入。2022年，有23名違反《合同》規(guī)定的員工被解除了勞動(dòng)合同，新調(diào)入和安排的139名職工都簽訂了勞動(dòng)合同，標(biāo)準(zhǔn)了員工的行為。

四、關(guān)懷員工生活，努力為員工辦好事、辦實(shí)事，制造優(yōu)良的生產(chǎn)生活環(huán)境。

為了給員工制造一個(gè)安全、舒適的生產(chǎn)生活環(huán)境，加強(qiáng)根本公共工程建立，這一年先后完成了新建礦車機(jī)修車間、壓風(fēng)機(jī)房、煤場大路護(hù)坡、車庫、煤廠擋墻等工程。并對(duì)員工浴池、小餐、食堂、宿舍進(jìn)展了改擴(kuò)建和裝修。在食堂的治理上，千方百計(jì)提高和豐富員工餐桌主副食品種，重點(diǎn)改善班中餐，努力做到養(yǎng)分合理，科學(xué)配餐，有效地提高了班中餐質(zhì)量。工業(yè)廣場美化綠化注意整體布局，花草樹木合理搭配，簡捷明快，從美學(xué)角度力求到達(dá)視覺要求。2022年，___單位全體員工緊緊圍繞公司“標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)行治理，提高機(jī)組運(yùn)行經(jīng)濟(jì)性，保證機(jī)組長周期安全穩(wěn)定經(jīng)濟(jì)環(huán)保運(yùn)行”的工作思路，堅(jiān)持治理提升與完成公司年度經(jīng)營目標(biāo)相結(jié)合，以質(zhì)量為中心，以標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，以實(shí)現(xiàn)運(yùn)行四化為目標(biāo)，凝心聚力，攻堅(jiān)克難。專心血和汗水換來了生產(chǎn)、安全治理及文明單位

建立的累累碩果。2022年至2022年，___單位黨支部公司黨組評(píng)為“爭先創(chuàng)優(yōu)”先進(jìn)黨支部;___單位___班組被全國總工會(huì)評(píng)為“全國工人先鋒號(hào)”.

成績的取得離不開___單位領(lǐng)導(dǎo)班子的真抓實(shí)干，離不開廣闊基層員工的共同努力。2022年___單位的各項(xiàng)治理工作均做到有規(guī)劃、有布置、有落實(shí)、有檢查、有考核、有反應(yīng)，使___單位治理工作漸漸實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、制度化，精細(xì)化。

一是___單位治理人員帶頭嚴(yán)格執(zhí)行公司、分場制定的各項(xiàng)治理制度、技術(shù)措施，監(jiān)視班組成員嚴(yán)格執(zhí)行落實(shí)，并依據(jù)工作實(shí)際狀況，不斷修正完善各項(xiàng)治理制度、運(yùn)行臺(tái)賬，使之適應(yīng)實(shí)際需要。

二是側(cè)重工作量化，表達(dá)薪酬的鼓勵(lì)作用，以獎(jiǎng)代罰、以獎(jiǎng)代管、以獎(jiǎng)代培，重視信息集中、透亮、有用，實(shí)現(xiàn)治理閉環(huán)，班會(huì)錄音、會(huì)議紀(jì)要、定期檢查、安全分工等方式將精細(xì)化治理切實(shí)貫徹到治理實(shí)際中。

三是各專業(yè)主任帶著專業(yè)專工每天堅(jiān)持對(duì)運(yùn)行方式、系統(tǒng)參數(shù)、設(shè)備缺陷、指標(biāo)數(shù)據(jù)、班組治理、文明生產(chǎn)進(jìn)展例行檢查巡察。對(duì)班組“兩票三制”執(zhí)行狀況定期檢查，并將檢查結(jié)果納入班組考核;

四是分場治理人員每周參與班組安全日活動(dòng),對(duì)班組安全日、春檢、秋檢活動(dòng)進(jìn)展監(jiān)視、指導(dǎo)，提出改良建議;

五是組織專工、單元長開展好“崗位分析、專題分析、運(yùn)行分析、缺陷分析”，不斷豐積存運(yùn)行;

六是對(duì)每周一次的事故演習(xí)進(jìn)展指導(dǎo)評(píng)判，提煉事故狀況下的操作要點(diǎn)，提高了運(yùn)行人員處理突發(fā)事故的力量。

二、堅(jiān)持狠抓安全生產(chǎn)，標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)行治理，提高機(jī)組運(yùn)行經(jīng)濟(jì)性。

2022年，___單位黨支部仔細(xì)貫徹落實(shí)公司黨委的工作安排，堅(jiān)持“黨建工作與機(jī)組達(dá)標(biāo)投產(chǎn)相結(jié)合;與公司進(jìn)展需要的實(shí)際相結(jié)合”的方針，不斷將思想政治工作滲透到運(yùn)行治理的各個(gè)環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)了思想政治工作與員工隊(duì)伍建立的良性互動(dòng)，充分施展了黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用。

一是組織豐富多彩活動(dòng)，有力促進(jìn)分場中心工作開展。

二是狠抓黨支部標(biāo)準(zhǔn)化建立及班組標(biāo)準(zhǔn)化建立。

三是積極組織黨員仔細(xì)學(xué)習(xí)黨的精神。

四是帶著廣闊黨員干部扎實(shí)有效的開展黨的群眾路線實(shí)踐教育活動(dòng)。

五是組織班子成員定期下基層，積極參加到基層班組的各項(xiàng)工作中，形成分場團(tuán)結(jié)一心，積極向上的工作氣氛，保持了員工隊(duì)伍的和諧穩(wěn)定。

2022年1月至11月鍋爐主值缺員高達(dá)50%，2022年，___公司在神南公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以“心·”文化為引領(lǐng)，緊緊圍繞安全生產(chǎn)中心，以敘述“___好”、傳播“___好聲音”為主旋律，以“深度報(bào)道”為切入點(diǎn)，豐富內(nèi)涵，拓展領(lǐng)域，創(chuàng)新手段，整合資源，有效發(fā)揮新聞宣傳工作的“喉舌”作用，為公司進(jìn)展供應(yīng)了強(qiáng)大精神動(dòng)力、思想保證和輿論支持。

一、落實(shí)責(zé)任，推動(dòng)新聞宣傳工作標(biāo)準(zhǔn)化、制度化。

為進(jìn)一步強(qiáng)化新聞宣傳工作，落實(shí)主體責(zé)任，加強(qiáng)考核，公司下發(fā)了《新聞宣傳工作要點(diǎn)的通知》和《黨建績效量化考核實(shí)施方法》，強(qiáng)化了對(duì)宣傳工作的領(lǐng)導(dǎo)，完善了新聞宣傳報(bào)道制度和宣傳紀(jì)律，進(jìn)一步明確了新聞稿件審核外發(fā)流程，標(biāo)準(zhǔn)了稿件審核流程。同時(shí)，加強(qiáng)基層稿件的考核力度，明確了各黨支部書記作為本單位新聞宣傳工作的第一責(zé)任人，規(guī)定了各黨支部新聞宣傳稿件任務(wù)。根據(jù)《新聞宣傳工作要點(diǎn)》的要求和規(guī)定，每月對(duì)各支部新聞宣傳工作進(jìn)展嚴(yán)格考核，在黨支部書記例會(huì)上通報(bào)投稿、上稿、外發(fā)狀況，并將考核結(jié)果作為支部評(píng)優(yōu)的重要標(biāo)準(zhǔn)，把新聞宣傳工作落到了實(shí)處。

二、加強(qiáng)陣地建立和隊(duì)伍建立，充分發(fā)揮新聞宣傳載體作用。

公司充分利用報(bào)紙、播送和微信等媒體平臺(tái)，準(zhǔn)時(shí)編印和播發(fā)新聞動(dòng)態(tài)、先模人物和相關(guān)文件精神，實(shí)現(xiàn)了把成果宣傳和閱歷宣傳的有機(jī)結(jié)合。圍繞公司安全生產(chǎn)工作，細(xì)心籌劃，深入采訪，制作了《“雙危”辨識(shí)8+6治理程序》、《安全就是效益》等7部安全宣傳視頻，成為員工了解公司安全治理的“橋梁”和公司宣傳的“靚麗”名片。同時(shí)，公司把熬煉通訊員隊(duì)伍作為提升新聞宣傳工作的重要手段，年初準(zhǔn)時(shí)調(diào)整通訊員隊(duì)伍，把一批喜愛新聞工作、采寫力量強(qiáng)的人員汲取到通訊員隊(duì)伍之中，標(biāo)準(zhǔn)了隊(duì)伍建立。通過開展通訊員培訓(xùn)、興趣小組、舉辦座談溝通會(huì)、組織專題采訪等活動(dòng)，有效提升了通訊員的寫作力量。

三、加強(qiáng)輿論引導(dǎo)，增加新聞宣傳的親和力、吸引力、感染力。

緊緊圍繞中心工作，公司始終堅(jiān)持用正確的輿論引導(dǎo)人，加大宣傳力度，在稿件的深度和質(zhì)量上下功夫，在宣傳報(bào)道新舉措、新成果、新動(dòng)向、新進(jìn)展、新亮點(diǎn)上下功夫，不斷推出“好作品”、“好聲音”，并表達(dá)了“三個(gè)亮點(diǎn)”。

1、突出文化亮點(diǎn)抓特色。圍繞建立，公司著力宣傳“心”文化品牌、“五精”治理樣板礦和安全文化建立，組織撰寫了《過程精細(xì)掌握深化提升、調(diào)整產(chǎn)品構(gòu)造做強(qiáng)做優(yōu)》、《心本治理推動(dòng)安全文化落地》等稿件，系統(tǒng)介紹了公司過程掌握精細(xì)化治理和“挽手貼心”安全文化建立閱歷，先后在《中國煤炭報(bào)》、《中國能源報(bào)》等刊發(fā)。

2、圍繞工作難點(diǎn)拓思路。根據(jù)“拓展題材、多元進(jìn)展”的思路，加強(qiáng)通訊報(bào)道的撰寫。通訊稿件的質(zhì)量始終是通訊報(bào)道的瓶頸問題，為了解決這一難題，我們深入采訪，挖掘優(yōu)秀、典型素材，撰寫了《過程表達(dá)藝術(shù)，治理彰顯精致—紅柳林精細(xì)化治理側(cè)記》、《套餐培訓(xùn)提升員工