知名房地產(chǎn)企業(yè)管理模式和組織結(jié)構(gòu)方案全套流程圖

管理模式和組織結(jié)構(gòu)方案Sunday,April30,2023目前項(xiàng)目進(jìn)度：共12周時(shí)間周123456789101112階段一階段二階段四階段五項(xiàng)目啟動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略梳理問卷職位分析核心管理人員激勵(lì)體系的完善薪酬體系完善第一次匯報(bào)管理診斷最終匯報(bào)集團(tuán)管控模式和組織架構(gòu)分析第二次匯報(bào)績(jī)效管理體系完善階段三核心流程優(yōu)化9月14日第一階段匯報(bào)8月16日項(xiàng)目啟動(dòng)xx管理模式應(yīng)是一個(gè)以戰(zhàn)略為導(dǎo)向，以組織結(jié)構(gòu)為框架，以管理控制系統(tǒng)為核心，以流程和制度為基礎(chǔ)的動(dòng)態(tài)系統(tǒng)目標(biāo)計(jì)劃監(jiān)控考核激勵(lì)組織定位組織設(shè)計(jì)部門設(shè)置崗位編制流程管理控制系統(tǒng)組織結(jié)構(gòu)權(quán)限劃分制度管理模式企業(yè)戰(zhàn)略管理模式設(shè)計(jì)總體思路集團(tuán)戰(zhàn)略明晰集團(tuán)總部定位集分權(quán)設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)（部門和編制設(shè)置）部門職責(zé)與崗位職責(zé)制度及流程設(shè)計(jì)績(jī)效管理和薪酬激勵(lì)目錄房地產(chǎn)企業(yè)常見組織模式和經(jīng)營(yíng)模式標(biāo)竿企業(yè)研究xx管控模式分析xx組織結(jié)構(gòu)方案房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展階段不同，公司組織結(jié)構(gòu)必須及時(shí)調(diào)整，以適應(yīng)房地產(chǎn)公司不斷發(fā)展帶來的業(yè)務(wù)和戰(zhàn)略重心變化

項(xiàng)目制組織結(jié)構(gòu)矩陣制多項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)區(qū)域中心制跨區(qū)域組織結(jié)構(gòu)事業(yè)部制多項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)案例：華潤(rùn)置地案例：萬(wàn)科集團(tuán)案例：萬(wàn)通實(shí)業(yè)初始發(fā)展階段高級(jí)發(fā)展階段按照房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展階段，企業(yè)常見的組織結(jié)構(gòu)模式包括項(xiàng)目制、矩陣制、事業(yè)部制和區(qū)域中心制四種又稱規(guī)劃-目標(biāo)結(jié)構(gòu)，是把按職能劃分的部門和按項(xiàng)目（或產(chǎn)品、服務(wù)等）劃分的子公司或部門結(jié)合起來組成一個(gè)矩陣，是同一名員工既同原職能部門保持組織與業(yè)務(wù)上的聯(lián)系，又參加所在子公司或部門的工作。為了保證完成一定的管理目標(biāo)，每個(gè)子公司或部門都設(shè)負(fù)責(zé)人，在組織的最高主管直接領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行工作項(xiàng)目公司屬獨(dú)立法人，是獨(dú)立核算、自負(fù)盈虧的利潤(rùn)中心，多從事單一項(xiàng)目的運(yùn)作通常采用此項(xiàng)目制的主要是小型房地產(chǎn)公司，及項(xiàng)目子公司；矩陣制項(xiàng)目制按照企業(yè)所經(jīng)營(yíng)的事業(yè)，包括按產(chǎn)品、按顧客（市場(chǎng)）等來劃分部門，設(shè)立若干事業(yè)部。事業(yè)部是在企業(yè)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，擁有自己的產(chǎn)品和獨(dú)立的市場(chǎng)，擁有一定的經(jīng)營(yíng)自主權(quán)，實(shí)行獨(dú)立經(jīng)營(yíng)、獨(dú)立核算的部門，既是受公司控制的利潤(rùn)中心，具有利潤(rùn)生產(chǎn)和管理的職能，又是產(chǎn)品責(zé)任單位或市場(chǎng)責(zé)任單位，對(duì)產(chǎn)品設(shè)計(jì)、生產(chǎn)制造及銷售活動(dòng)負(fù)有統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)的職能事業(yè)部制集團(tuán)總部不直接管理各城市的子公司，而是在總部與城市子公司之間設(shè)立區(qū)域公司級(jí)別，根據(jù)區(qū)域的特點(diǎn)進(jìn)行更有針對(duì)性的管理。區(qū)域中心公司作為利潤(rùn)中心，享有自主經(jīng)營(yíng)權(quán)力，同時(shí)接受總部對(duì)口部門的指導(dǎo)區(qū)域中心制項(xiàng)目制組織結(jié)構(gòu)適用范圍及優(yōu)缺點(diǎn)適用范圍優(yōu)點(diǎn)缺點(diǎn)適用企業(yè)以項(xiàng)目為單位進(jìn)行運(yùn)營(yíng)和管理項(xiàng)目成敗對(duì)于企業(yè)意義重大項(xiàng)目數(shù)量較少，對(duì)于集團(tuán)管理要求不高有利于圍繞該項(xiàng)目的業(yè)務(wù)發(fā)展調(diào)配資源有利于權(quán)利下放，對(duì)不同的業(yè)務(wù)實(shí)施不同的管理模式責(zé)權(quán)利劃分比較明確，能較好地調(diào)動(dòng)項(xiàng)目公司經(jīng)營(yíng)管理人員的積極性；項(xiàng)目公司作為獨(dú)立法人，便于總公司考核和核算通過項(xiàng)目公司獨(dú)立生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，能為公司不斷培養(yǎng)出高級(jí)管理人才。項(xiàng)目公司創(chuàng)建成本高需要成立一整套職能機(jī)構(gòu)，管理費(fèi)用高對(duì)項(xiàng)目公司經(jīng)理要求高分權(quán)可能架空總公司領(lǐng)導(dǎo)，削弱對(duì)項(xiàng)目公司的控制項(xiàng)目公司間對(duì)于集團(tuán)公司資源爭(zhēng)奪激烈，可能發(fā)生內(nèi)耗，協(xié)調(diào)也較困難。各項(xiàng)目公司自主經(jīng)營(yíng)、獨(dú)立核算，考慮問題往往從本公司出發(fā)，忽視整個(gè)企業(yè)的利益。矩陣制組織結(jié)構(gòu)適用范圍及優(yōu)缺點(diǎn)適用范圍優(yōu)點(diǎn)缺點(diǎn)適用于因發(fā)展迅速而具有創(chuàng)新性強(qiáng)、管理復(fù)雜的特點(diǎn)的企業(yè)對(duì)創(chuàng)新的要求需要一個(gè)智囊團(tuán)優(yōu)秀的信息技術(shù)支持共享的人力資源為了避免或減輕矩陣結(jié)構(gòu)存在的弊病，組織設(shè)計(jì)應(yīng)創(chuàng)造必要的條件，最主要的是必須明確地、合理地規(guī)定職能部門主管人員和產(chǎn)品（或項(xiàng)目）經(jīng)理的職責(zé)和權(quán)力有利于加強(qiáng)各職能部門之間的協(xié)作配合有利于順利完成規(guī)劃項(xiàng)目，提高企業(yè)的適應(yīng)性由于矩陣結(jié)構(gòu)內(nèi)部都有兩個(gè)層次的協(xié)調(diào)，這樣就能夠減輕上級(jí)主管人員的負(fù)擔(dān)，有利于高層管理集中精力制定戰(zhàn)略目標(biāo)、決策和規(guī)劃，以及對(duì)執(zhí)行情況的監(jiān)督。有利于職能部門與產(chǎn)品部門或項(xiàng)目公司相互制約，保證企業(yè)整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。組織的穩(wěn)定性較差。按產(chǎn)品或項(xiàng)目成立的組織，其成員經(jīng)常變動(dòng)，人事關(guān)系不穩(wěn)定。同時(shí)，產(chǎn)品部門或項(xiàng)目公司成員來自各個(gè)職能部門，任務(wù)完成后仍要回去，容易產(chǎn)生臨時(shí)觀點(diǎn)。雙重領(lǐng)導(dǎo)的存在，容易產(chǎn)生責(zé)任不清、多頭指揮的混亂現(xiàn)象。為此，職能部門、產(chǎn)品部門和子公司的人員之間，需要花費(fèi)大量的時(shí)間進(jìn)行溝通，致使頻繁的碰頭和解決沖突的會(huì)議過多。機(jī)構(gòu)相對(duì)臃腫，用人較多。事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)適用范圍及優(yōu)缺點(diǎn)適用范圍優(yōu)點(diǎn)缺點(diǎn)適用于品種多樣化、各有獨(dú)立的市場(chǎng)，而且市場(chǎng)環(huán)境變化較快的大型企業(yè)。使用條件具備專業(yè)化原則劃分的條件，并能確保獨(dú)立性，以便承擔(dān)利潤(rùn)責(zé)任；事業(yè)部間相互依存，不硬性拼湊保持事業(yè)部之間適度競(jìng)爭(zhēng)公司有管理的經(jīng)濟(jì)機(jī)制，盡量避免單純使用行政手段適時(shí)而動(dòng)：1)外部環(huán)境好：有利于事業(yè)部制；2)外部環(huán)境不好，應(yīng)收縮，集中力量度過難關(guān)每個(gè)事業(yè)部都有自己的產(chǎn)品和市場(chǎng)，能夠規(guī)劃其未來發(fā)展，也能靈活自主的適應(yīng)市場(chǎng)出現(xiàn)的新情況迅速作出反應(yīng)。所以，這種組織結(jié)構(gòu)既有高度的穩(wěn)定性，又有良好的適應(yīng)性。有利于最高領(lǐng)導(dǎo)層擺脫日常行政事務(wù)，管理幅度便可以適當(dāng)擴(kuò)大，成為堅(jiān)強(qiáng)有力的決策機(jī)構(gòu)有利于培養(yǎng)全面管理人才，為企業(yè)的未來發(fā)展儲(chǔ)備干部。事業(yè)部作為利潤(rùn)中心，既便于建立衡量事業(yè)部及其經(jīng)理工作效率的標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行嚴(yán)格的考核，也使得企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)易于評(píng)價(jià)每種產(chǎn)品對(duì)公司總利潤(rùn)的貢獻(xiàn)大小，用以指導(dǎo)企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略決策。按產(chǎn)品劃分事業(yè)部，便于組織專業(yè)化生產(chǎn)，形成經(jīng)濟(jì)規(guī)模，采用專用設(shè)備，并能使個(gè)人的技術(shù)和專業(yè)知識(shí)在生產(chǎn)和銷售領(lǐng)域得到最大限度的發(fā)揮，因而有利于提高勞動(dòng)生產(chǎn)率和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。各事業(yè)部發(fā)揮經(jīng)營(yíng)管理的積極性和創(chuàng)造性，之間可以有比較、有競(jìng)爭(zhēng)。由此而增強(qiáng)企業(yè)活力，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展各事業(yè)部都需要設(shè)置一套齊備的職能機(jī)構(gòu)，因而用人較多，費(fèi)用較高。各事業(yè)部自主經(jīng)營(yíng)、獨(dú)立核算，考慮問題往往從本部門出發(fā)，忽視整個(gè)企業(yè)的利益，影響各事業(yè)部間的協(xié)作。區(qū)域中心制組織結(jié)構(gòu)適用范圍及優(yōu)缺點(diǎn)適用范圍優(yōu)點(diǎn)缺點(diǎn)適用于進(jìn)入城市超過10個(gè)以上的大型房地產(chǎn)企業(yè)。使用條件由于進(jìn)入城市多，集團(tuán)總部已經(jīng)不能實(shí)現(xiàn)對(duì)各城市的公司實(shí)行有效的管理某些地區(qū)公司地理位置相對(duì)接近，有可能成立區(qū)域中心公司對(duì)這些地區(qū)公司進(jìn)行管理，而不失去該區(qū)域的特性集團(tuán)總部對(duì)區(qū)域中心相對(duì)放權(quán)，保證區(qū)域中心的自主經(jīng)營(yíng)權(quán)，對(duì)區(qū)域中心進(jìn)行利潤(rùn)方面的考核區(qū)域公司的成立對(duì)于進(jìn)入大量城市的大型房地產(chǎn)企業(yè)來說通過增加管理層級(jí)大大減少了管理幅度，能夠加強(qiáng)集團(tuán)總部的管理效率，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)有時(shí)間做更高效的決策區(qū)域中心的設(shè)立，對(duì)所在區(qū)域能夠有更加深入的認(rèn)識(shí)，在對(duì)下屬地區(qū)級(jí)公司進(jìn)行管理時(shí)能夠更加有針對(duì)性，更加符合該區(qū)域的房地產(chǎn)行業(yè)的特點(diǎn)區(qū)域中心享有大多數(shù)運(yùn)營(yíng)決策權(quán)，有利于培養(yǎng)高級(jí)的房地產(chǎn)決策人才區(qū)域中心作為利潤(rùn)中心，既便于建立衡量事業(yè)部及其經(jīng)理工作效率的標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行嚴(yán)格的考核，也使得企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)易于評(píng)價(jià)各區(qū)域?qū)究偫麧?rùn)的貢獻(xiàn)大小，用以指導(dǎo)企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略決策。區(qū)域中心公司發(fā)揮經(jīng)營(yíng)管理的積極性和創(chuàng)造性，之間可以有比較、有競(jìng)爭(zhēng)。由此而增強(qiáng)企業(yè)活力，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展增加了管理層級(jí)各區(qū)域中心公司都需要設(shè)置一套齊備的職能機(jī)構(gòu)，因而用人較多，費(fèi)用較高。根據(jù)新華信房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分析模型，以經(jīng)營(yíng)區(qū)域和運(yùn)作手法作為核心指標(biāo)，將房地產(chǎn)企業(yè)的常見經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略模式分為五種運(yùn)作手法專業(yè)化品牌化規(guī)?；瘑蝹€(gè)地塊多個(gè)地塊區(qū)域開發(fā)百貨公司shoppingmall連鎖店小商鋪精品店跨區(qū)域開發(fā)經(jīng)營(yíng)區(qū)域經(jīng)營(yíng)模式一：小商鋪模式普通模式概念開發(fā)模式區(qū)域內(nèi)多業(yè)態(tài)模式專業(yè)化規(guī)?；放苹蟊P開發(fā)模式跨區(qū)域復(fù)制模式單個(gè)地塊多個(gè)地塊區(qū)域開發(fā)跨區(qū)域開發(fā)根據(jù)土地狀況進(jìn)行相應(yīng)開發(fā)，單項(xiàng)目運(yùn)作單一業(yè)態(tài)生產(chǎn)，專業(yè)化運(yùn)作以項(xiàng)目運(yùn)作為中心，由項(xiàng)目公司向?qū)I(yè)公司發(fā)展常用組織結(jié)構(gòu)：項(xiàng)目制經(jīng)營(yíng)模式二：百貨公司模式普通模式概念開發(fā)模式區(qū)域內(nèi)多業(yè)態(tài)模式專業(yè)化規(guī)?；放苹蟊P開發(fā)模式跨區(qū)域復(fù)制模式單個(gè)地塊多個(gè)地塊區(qū)域開發(fā)跨區(qū)域開發(fā)區(qū)域內(nèi)擁有較強(qiáng)實(shí)力，多塊土地，多種業(yè)態(tài)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品定位與地塊特點(diǎn)及周邊區(qū)域相結(jié)合，采用相應(yīng)業(yè)態(tài)強(qiáng)勢(shì)品牌擴(kuò)張，塑造區(qū)域品牌，減少區(qū)域營(yíng)銷成本常用組織結(jié)構(gòu)：矩陣制或事業(yè)部制經(jīng)營(yíng)模式三：精品店模式普通模式概念開發(fā)模式區(qū)域內(nèi)多業(yè)態(tài)模式專業(yè)化規(guī)?；放苹蟊P開發(fā)模式跨區(qū)域復(fù)制模式單個(gè)地塊多個(gè)地塊區(qū)域開發(fā)跨區(qū)域開發(fā)單地塊開發(fā)，走精品化、概念化路線產(chǎn)品定位以高科技或先進(jìn)理念為核心，走高端路線通過獨(dú)特的產(chǎn)品設(shè)計(jì)和經(jīng)營(yíng)理念宣傳，塑造企業(yè)高端化或另類化品牌形象概念化營(yíng)銷，挖掘單一細(xì)分市場(chǎng)，引導(dǎo)消費(fèi)概念常用組織結(jié)構(gòu)：項(xiàng)目制經(jīng)營(yíng)模式四：shoppingmall模式普通模式概念開發(fā)模式區(qū)域內(nèi)多業(yè)態(tài)模式專業(yè)化規(guī)?；放苹蟊P開發(fā)模式跨區(qū)域復(fù)制模式單個(gè)地塊多個(gè)地塊區(qū)域開發(fā)跨區(qū)域開發(fā)與當(dāng)?shù)爻鞘虚_發(fā)相結(jié)合，走大盤開發(fā)、造城路線產(chǎn)品定位與城區(qū)規(guī)劃相結(jié)合，多種業(yè)態(tài)并舉大面積拿地，整體規(guī)劃，走規(guī)?；_發(fā)道路單一區(qū)域滾動(dòng)開發(fā)，逐步發(fā)掘區(qū)域價(jià)值常用組織結(jié)構(gòu)：矩陣制經(jīng)營(yíng)模式五：連鎖店模式普通模式概念開發(fā)模式區(qū)域內(nèi)多業(yè)態(tài)模式專業(yè)化規(guī)?；放苹蟊P開發(fā)模式跨區(qū)域復(fù)制模式單個(gè)地塊多個(gè)地塊區(qū)域開發(fā)跨區(qū)域開發(fā)企業(yè)運(yùn)作模式成熟，跨區(qū)域發(fā)展，模式復(fù)制產(chǎn)品定位以某一細(xì)分市場(chǎng)為主，專注于單一產(chǎn)品，走專業(yè)化生產(chǎn)道路跨區(qū)域連鎖化經(jīng)營(yíng)，大規(guī)模開發(fā)及運(yùn)營(yíng)強(qiáng)勢(shì)品牌擴(kuò)張，塑造全國(guó)性的品牌常用組織結(jié)構(gòu)：區(qū)域中心制總的來看，不同模式具有各自的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，對(duì)企業(yè)要求不同模式類型優(yōu)勢(shì)劣勢(shì)小商鋪模式多種方式開發(fā)，靈活性強(qiáng)缺乏企業(yè)核心能力，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手眾多精品店模式產(chǎn)品概念突出，便于提升公眾知名度專注于單一細(xì)分市場(chǎng)和專一產(chǎn)品路線，有利于集中企業(yè)優(yōu)勢(shì)資源進(jìn)行開發(fā)模式統(tǒng)一，便于整合企業(yè)品牌和形象概念宣傳為主，易被模仿和追趕時(shí)效性強(qiáng)，可持續(xù)性差開發(fā)較為前衛(wèi)，市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)度大百貨公司模式多種方式開發(fā)，靈活性強(qiáng)經(jīng)營(yíng)方式靈活，便于攫取較高利潤(rùn)業(yè)態(tài)組合，可以更好的平衡現(xiàn)金，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)多種業(yè)態(tài)開發(fā)，人才可兼容性低業(yè)態(tài)品種較多，難以形成統(tǒng)一風(fēng)格，影響企業(yè)品牌建設(shè)各項(xiàng)目關(guān)聯(lián)性小，難以形成專業(yè)規(guī)模效應(yīng)大盤開發(fā)模式規(guī)模較大，便于集團(tuán)采購(gòu)多業(yè)態(tài)聯(lián)合開發(fā)，易于獲取區(qū)域增值利益，規(guī)辟風(fēng)險(xiǎn)可以獲得區(qū)域增值利潤(rùn)規(guī)模較大，資金壓力大，投資回收較慢多種業(yè)態(tài)開發(fā)，人才可兼容性低開發(fā)期長(zhǎng)，易受政策和經(jīng)濟(jì)周期波動(dòng)影響連鎖店模式專注于單一細(xì)分市場(chǎng)和專一產(chǎn)品路線，有利于集中企業(yè)優(yōu)勢(shì)資源進(jìn)行開發(fā)規(guī)模較大，便于集團(tuán)采購(gòu)模式單一，便于管理和不斷總結(jié)提升，便于整合企業(yè)品牌和形象項(xiàng)目間人才兼容性強(qiáng)，減少人力資源培養(yǎng)時(shí)間和成本跨區(qū)域經(jīng)營(yíng)，管理難度增大大規(guī)模開發(fā)，資金壓力大業(yè)態(tài)單一，較業(yè)態(tài)組合風(fēng)險(xiǎn)較大五種經(jīng)營(yíng)模式對(duì)于企業(yè)實(shí)力和外部環(huán)境的要求各不相同，而連鎖店模式以其持續(xù)發(fā)展能力較強(qiáng)是國(guó)內(nèi)房地產(chǎn)企業(yè)目前較好的選擇低高項(xiàng)目管理地塊要求品牌要求資金要求連鎖店模式：跨區(qū)域復(fù)制Shoppingmall模式：大盤開發(fā)百貨公司模式：區(qū)域內(nèi)多業(yè)態(tài)開發(fā)精品店模式：概念開發(fā)小商鋪模式：普通開發(fā)營(yíng)銷要求投資策劃人才兼容性區(qū)域管理創(chuàng)新要求集團(tuán)采購(gòu)持續(xù)發(fā)展五種經(jīng)營(yíng)模式對(duì)企業(yè)發(fā)展的要求對(duì)比政府資源市場(chǎng)深度競(jìng)爭(zhēng)程度同時(shí)，五種經(jīng)營(yíng)模式相應(yīng)對(duì)應(yīng)的組織結(jié)構(gòu)也是不同的跨區(qū)域經(jīng)營(yíng)經(jīng)營(yíng)模式組織結(jié)構(gòu)跨區(qū)域不跨區(qū)域跨區(qū)域不跨區(qū)域連鎖店模式百貨公司模式大盤開發(fā)模式區(qū)域中心制矩陣制或事業(yè)部制矩陣制不跨區(qū)域精品店模式項(xiàng)目制不跨區(qū)域小商鋪模式項(xiàng)目制開發(fā)業(yè)態(tài)單一業(yè)態(tài)多種業(yè)態(tài)多種業(yè)態(tài)單一或組合業(yè)態(tài)單一業(yè)態(tài)開發(fā)項(xiàng)目多項(xiàng)目運(yùn)作多項(xiàng)目運(yùn)作單一項(xiàng)目或多項(xiàng)目單一項(xiàng)目單一項(xiàng)目運(yùn)作目錄房地產(chǎn)昂企業(yè)常線見組織繩模式和階經(jīng)營(yíng)模鉛式標(biāo)竿企業(yè)必研究xx管控洞模式分析xx組織拾結(jié)構(gòu)方案xx目前廳的已經(jīng)完產(chǎn)成了起步醬階段的原間始準(zhǔn)備，篇正在向高堅(jiān)速成長(zhǎng)階立段過渡：搬這個(gè)階段認(rèn)的顯著特懷點(diǎn)是集團(tuán)覆的架構(gòu)出素現(xiàn)，區(qū)域總公司成為勤開發(fā)的主卸體，項(xiàng)目于公司負(fù)責(zé)縣具體的建胡設(shè)管理起步階段高速成長(zhǎng)賞階段穩(wěn)定發(fā)誦展階段理順項(xiàng)昌目開發(fā)創(chuàng)的過程某，建立哈項(xiàng)目開堡發(fā)流程氏；通過有欣效的管逝理和監(jiān)粱控，提侮高開發(fā)盛效率、監(jiān)防范項(xiàng)鎮(zhèn)目風(fēng)險(xiǎn)疤；在這個(gè)階藏段，主要夢(mèng)針對(duì)對(duì)于妄項(xiàng)目的管胃理，沒有醬集團(tuán)管控牌的概念。從經(jīng)營(yíng)時(shí)一個(gè)項(xiàng)章目到同今時(shí)經(jīng)營(yíng)拋多個(gè)項(xiàng)畏目，從伸經(jīng)營(yíng)城示市公司寨到區(qū)域河性公司趁再到全上國(guó)性公吼司跨越絨。集團(tuán)管控蹤蝶開始變得奪重要，需兵要明確集誕團(tuán)管理層壘、集團(tuán)職炒能部門、賞各項(xiàng)目公圈司（甚至撫還有區(qū)域配公司）之啟間的責(zé)、承權(quán)、利。集團(tuán)主要薯解決的是凳與投資相部關(guān)的問題惠。如何通呢過有效的至手段規(guī)范策集團(tuán)與下散屬項(xiàng)目公蜓司的關(guān)系翅、解決不羨同項(xiàng)目之啄間資源分煎配問題區(qū)域公司喚成為開發(fā)艇的主體，跟負(fù)責(zé)開發(fā)廊的全部過拌程項(xiàng)目公司碧負(fù)責(zé)建設(shè)題管理的全蜻過程。區(qū)域化減和全國(guó)鎮(zhèn)化已完膚成；由于行叉業(yè)特性棒，仍保取持較高矛的增長(zhǎng)拿速度，趴但管理理已形成據(jù)規(guī)范；公司考肆慮的問賴題轉(zhuǎn)移吩到：如肅何在降均低系統(tǒng)叨風(fēng)險(xiǎn)的鉆同時(shí)，扶又能夠鉤有效的說提高效臟率；開發(fā)過究程中的灶部分權(quán)之限可以攪下放。xx總遠(yuǎn)體戰(zhàn)略認(rèn)目標(biāo)描捧述銷售目標(biāo)2010年銷售額達(dá)到150億產(chǎn)品定位短期內(nèi)以住宅為主，具備相應(yīng)實(shí)力后可選擇商業(yè)和寫字樓產(chǎn)品區(qū)域定位重點(diǎn)在北京、成都、天津、南京、武漢、重慶和沈陽(yáng)七個(gè)城市發(fā)展xx戰(zhàn)略別描述總結(jié)標(biāo)竿企暴業(yè)萬(wàn)科介稱紹萬(wàn)擋科萬(wàn)科企業(yè)餅股份有限鉆公司成立頁(yè)于1984年，也是坑中國(guó)最早告的上市公輔司之一公司以房朝地產(chǎn)業(yè)務(wù)罪為核心斧，除此之眉外還涉及加物業(yè)管理茫等業(yè)務(wù)200閑4、200享5年，萬(wàn)振科蟬聯(lián)殖藍(lán)籌地有產(chǎn)稱號(hào)在中國(guó)爺房地產(chǎn)TOP傲10研究組逆進(jìn)行的桿“200覆5中國(guó)房壇地產(chǎn)百鋤強(qiáng)企業(yè)姻綜合實(shí)舅力TOP1綢0評(píng)選”朵第一至2004年底，坐萬(wàn)科已千進(jìn)入城兆市包括染深圳、窗上海、最北京、遙天津、晉沈陽(yáng)、女成都、握武漢、效南京、余長(zhǎng)春、迫南昌、停佛山、剪鞍山、雪大連、紅中山、陽(yáng)東莞、酬廣州、凈無(wú)錫、熟昆山、許北海至200氣2年底，累備計(jì)開發(fā)面棟積263萬(wàn)平方米膨，土地儲(chǔ)估備450萬(wàn)平方織米以大眾軋住宅開猾發(fā)為主萬(wàn)科在難成長(zhǎng)的荒過程中聾，不斷境調(diào)整發(fā)繡展戰(zhàn)略蓄，進(jìn)行糠了由多蒙元化向沉專業(yè)化氧的轉(zhuǎn)變榴，并堅(jiān)混持走專掠業(yè)化的喘發(fā)展道子路，享?yè)碛小皽p花法萬(wàn)科蔑”美稱萬(wàn)科的斧業(yè)務(wù)發(fā)屠展萬(wàn)科對(duì)絞主要控奔股子公里司的股某份比例北京萬(wàn)科企業(yè)有限公司80%20%萬(wàn)科企業(yè)股份有限公司20%80%佛山市萬(wàn)科房地產(chǎn)有限公司90%10%廣州市萬(wàn)科房地產(chǎn)有限公司90%10%成都萬(wàn)科企業(yè)有限公司95%5%沈陽(yáng)萬(wàn)科房地產(chǎn)有限公司95%5%長(zhǎng)春萬(wàn)科房地產(chǎn)有限公司95%5%武漢市萬(wàn)科房地產(chǎn)公司74%26%天津萬(wàn)科房地產(chǎn)有限公司深圳市萬(wàn)科房地產(chǎn)有限公司95%5%50%江西萬(wàn)科益達(dá)房地產(chǎn)開發(fā)有限公司鞍山萬(wàn)科房地產(chǎn)開發(fā)有限公司35%65%表示上市公司直接持股表示上市公司間接持股無(wú)錫萬(wàn)科房地產(chǎn)有限公司80%20%大連萬(wàn)科房地產(chǎn)開發(fā)有限公司75%25%90%10%上海萬(wàn)科城市花園發(fā)展有限公司萬(wàn)科組究織結(jié)構(gòu)長(zhǎng)三角駐區(qū)域管稀理中心南京南昌假日風(fēng)景上海城市花盞園四季花然城金色家卵園四季花夸城珠三角區(qū)卻域管理中炸心金域藍(lán)監(jiān)灣四季花城金色家園深圳沈陽(yáng)長(zhǎng)春金色家園城市花園四季花城成都武漢青青家園星園城市花啊園四季花嗽城天津水晶城美樹麗翻舍廣州中山佛山鞍山大連城市花園四季花律城東海岸溫馨家園西山庭什院花園新城金色家園東莞萬(wàn)科集拒團(tuán)地區(qū)公司開發(fā)項(xiàng)鈴目區(qū)域中心環(huán)渤海區(qū)樸域管理中慮心北京萬(wàn)科集團(tuán)魂總部組織秋結(jié)構(gòu)總裁資金管姻理中心企劃部財(cái)務(wù)管理劑部審計(jì)法催務(wù)部項(xiàng)目管理羅部采購(gòu)部創(chuàng)新研父究部產(chǎn)品品類赴部辦公室物業(yè)管絡(luò)理部人力資圓源部董事長(zhǎng)董事會(huì)描辦公室產(chǎn)品線運(yùn)營(yíng)線管理線監(jiān)控線萬(wàn)科地區(qū)岸公司組織脊結(jié)構(gòu)及業(yè)醉務(wù)流程總經(jīng)理副總經(jīng)竭理項(xiàng)目發(fā)展鋸總監(jiān)設(shè)計(jì)總監(jiān)工程總監(jiān)營(yíng)銷總棕監(jiān)財(cái)務(wù)總推監(jiān)成本部財(cái)務(wù)部項(xiàng)目發(fā)推展部設(shè)計(jì)1風(fēng)部工程管氧理部營(yíng)銷部客戶服務(wù)偽部物業(yè)公找司設(shè)計(jì)N部工程項(xiàng)目禿1部工程項(xiàng)目磚N部董事長(zhǎng)總經(jīng)理助大理以天津塑公司為填例集團(tuán)公司鞭定位產(chǎn)品線市場(chǎng)研鼻究產(chǎn)品規(guī)突劃創(chuàng)新研發(fā)產(chǎn)品標(biāo)處準(zhǔn)化計(jì)劃管理信息管盯理制度管理集中采貴購(gòu)戰(zhàn)略規(guī)劃內(nèi)部資金丸結(jié)算融資財(cái)務(wù)控夸制人力資并源管理行政物業(yè)管趙理審計(jì)法務(wù)核心職能集團(tuán)公司運(yùn)營(yíng)線管理線監(jiān)控線區(qū)域公謹(jǐn)司和項(xiàng)補(bǔ)目公司夜定位監(jiān)控核心職啟能區(qū)域公伴司管理前期投肥資信息縮慧收集與合作兇伙伴初嚇步溝通豪談判前期工作材料采巧購(gòu)規(guī)模較小友的建筑服育務(wù)的招標(biāo)組織施工營(yíng)銷方案耀制定和組紐奉織實(shí)施制定銷售吃價(jià)格、策從略組織銷售形，完成銷真售任務(wù)產(chǎn)品當(dāng)?shù)厝肆敛耪衅笀?zhí)行薪酬割制度和培儉訓(xùn)計(jì)劃執(zhí)行績(jī)效適考核售后服務(wù)物業(yè)管理財(cái)務(wù)管燦理合同管理規(guī)劃設(shè)計(jì)赤外包審核工程施工幅外包監(jiān)控預(yù)算管培理工程項(xiàng)目吉部萬(wàn)科管理奪模式總結(jié)萬(wàn)扇科管理模如式財(cái)務(wù)、資含金、規(guī)劃蹦部門集權(quán)晌程度高研發(fā)和物畢業(yè)管理集榴中到總部對(duì)于營(yíng)獻(xiàn)銷企劃求等部門岡，總部煉更多地收通過制定政策和潔管理制度疤來指導(dǎo)、擊服務(wù)子公葡司建立了蹈規(guī)范、交可行性臣強(qiáng)的制開度和流娛程，用法制代遇替人制三到四級(jí)嗎管理主體集權(quán)管理規(guī)范的制夾度流程房地產(chǎn)成單本管理系帥統(tǒng)是萬(wàn)科房誠(chéng)控制成本擁的“利器靜”包括但不襖限于金蝶碰家族的財(cái)夸務(wù)管理系辯統(tǒng)、成本秤管理系統(tǒng)社、資金結(jié)移算中心管昏理系統(tǒng)、象物業(yè)管理編系統(tǒng)、銷脹售管理系備統(tǒng)、招標(biāo)腰采購(gòu)系統(tǒng)爆等信息管犯理集團(tuán)是戰(zhàn)壺略、資本東運(yùn)營(yíng)、經(jīng)勢(shì)營(yíng)監(jiān)控、孔產(chǎn)品創(chuàng)新僻、品牌建賞設(shè)和售后贊服務(wù)中心區(qū)域公司魄是項(xiàng)目開湯發(fā)中心項(xiàng)目部是講施工管理視中心區(qū)域管理盆中心是區(qū)惹域開發(fā)主艘體，目的少是在銷售繳額最高的付三大區(qū)域遭內(nèi)實(shí)現(xiàn)資源共享體、風(fēng)險(xiǎn)規(guī)傲避為萬(wàn)科在焰高人員流捕動(dòng)率的情辱況下能夠饅保持高效碌運(yùn)轉(zhuǎn)而不柏受影響起悔到了積極嚴(yán)作用順馳地捎產(chǎn)介紹順馳中升國(guó)順馳中鄰國(guó)控股獨(dú)有限公匠司成立瞇于199香4年，現(xiàn)已列成為集房誰(shuí)地產(chǎn)開發(fā)躲、房地產(chǎn)釀中介服務(wù)耍與物業(yè)管跡理于一體展的大型企吵業(yè)集團(tuán)具有國(guó)告家建設(shè)參部一級(jí)產(chǎn)資質(zhì)，豎是中國(guó)練規(guī)模最晌大的全筑國(guó)性房偵地產(chǎn)企州業(yè)集團(tuán)吼之一，鴨主要倍從事房壩地產(chǎn)開堅(jiān)發(fā)和物宏業(yè)管理2004年更成樂為業(yè)內(nèi)有達(dá)到百拳億銷售挎規(guī)模200收2、200菊3年集團(tuán)連欲奪中國(guó)地亭產(chǎn)“名企速”“名人胸”“名盤羞”三項(xiàng)大岔獎(jiǎng)，順馳宇置業(yè)榮獲煎“中介名聚企”稱號(hào)順馳中悼國(guó)在已緒經(jīng)進(jìn)入匆的天津四、北京達(dá)、上海排、蘇州抽、南京英、無(wú)錫朽、武漢鉛、鄭州偶、石家婦莊等15個(gè)城市掛，擁有34個(gè)在建在玩售項(xiàng)目與蠅可支撐企烤業(yè)長(zhǎng)期發(fā)霸展的900萬(wàn)平方米怖的土地儲(chǔ)普備。順馳中趕國(guó)十年恨中累計(jì)愿操作房地地產(chǎn)項(xiàng)壞目57個(gè)，銷售唉面積近500萬(wàn)平方米鞋，累計(jì)實(shí)響現(xiàn)銷售收遵入近200億元迅速發(fā)示展成為吉中國(guó)房紫地產(chǎn)行華業(yè)極具啞影響力徹的企業(yè)駝。順馳地產(chǎn)府業(yè)務(wù)的四效級(jí)管理平洽臺(tái)北京公替司天津公然司石家莊公穿司榆次公司山東公馬司上海公司南京公司蘇州公司無(wú)錫公司武漢公司項(xiàng)目公挽司（部顯）項(xiàng)目公司互（部）項(xiàng)目公司剖（部）項(xiàng)目公占司（部檢）項(xiàng)目公紅司（部釘）項(xiàng)目公歡司（部漢）項(xiàng)目公令司（部撇）項(xiàng)目公食司（部胃）項(xiàng)目公塘司（部票）項(xiàng)目公明司（部旁）北京集團(tuán)華北集分團(tuán)華東集團(tuán)中南集波團(tuán)荊州公司項(xiàng)目公揪司（部北）河南公司項(xiàng)目公競(jìng)司（部棵）洛陽(yáng)公司項(xiàng)目公司培（部）重慶公司項(xiàng)目公司縣（部）長(zhǎng)春公防司項(xiàng)目公司乒（部）順馳中國(guó)戰(zhàn)略發(fā)米展部集團(tuán)運(yùn)營(yíng)蜜部品牌傳泛播中心總裁辦反公室財(cái)務(wù)管理網(wǎng)部資產(chǎn)管志理部順馳集孤團(tuán)總部踏結(jié)構(gòu)和臺(tái)部門職案責(zé)總裁財(cái)務(wù)總抵監(jiān)總裁助理總裁助母理總裁助碑理董事長(zhǎng)順馳天津掠公司架構(gòu)叢圖總經(jīng)理工程項(xiàng)目木1部工程項(xiàng)董目N部工程管簽理部銷售本底部綜合管理熄部運(yùn)營(yíng)部研發(fā)設(shè)六計(jì)一部研發(fā)設(shè)計(jì)狗二部客戶服俱務(wù)部銷售管津理部策劃部招商部策劃部銷售部新開發(fā)項(xiàng)窄目部董事長(zhǎng)各項(xiàng)目銷撤售部財(cái)務(wù)部集團(tuán)公末司定位戰(zhàn)略管理門中心投資決軍策中心經(jīng)營(yíng)管理膚中心集團(tuán)戰(zhàn)史略規(guī)劃集團(tuán)戰(zhàn)略型實(shí)施過程司監(jiān)控集團(tuán)戰(zhàn)蔥略實(shí)施從結(jié)果評(píng)瀉價(jià)與戰(zhàn)除略目標(biāo)釘調(diào)整重大投滾資管理土地購(gòu)買巡壽決策債權(quán)、伏股權(quán)融偉資管理融資擔(dān)保低管理經(jīng)營(yíng)計(jì)朋劃管理資金計(jì)劃碌管理預(yù)算控都制財(cái)務(wù)分鞠析經(jīng)營(yíng)目標(biāo)右考核審計(jì)品牌管理核心人捷才管理核心職能集團(tuán)公牲司區(qū)域集威團(tuán)定位區(qū)域投資束管理中心區(qū)域經(jīng)營(yíng)例管理中心區(qū)域業(yè)務(wù)暴指導(dǎo)中心區(qū)域市恨場(chǎng)研究區(qū)域項(xiàng)目酬考察可行性研醉究集團(tuán)授斧權(quán)限額坡下土地居購(gòu)買區(qū)域公司奧經(jīng)營(yíng)計(jì)劃岡管理和預(yù)舒算區(qū)域公司鍛資金計(jì)劃區(qū)域公司由經(jīng)營(yíng)目標(biāo)見考核區(qū)域公沾司人力關(guān)資源管芳理區(qū)域公司立策劃方案切審核區(qū)域公司閥規(guī)劃設(shè)計(jì)臉方案審核區(qū)域公司脹采購(gòu)和分罵包管理核心職能區(qū)域集鄙團(tuán)公司區(qū)域公司之和項(xiàng)目公胖司定位項(xiàng)目開果發(fā)中心項(xiàng)目管劫理中心項(xiàng)目策息劃方案設(shè)付計(jì)分包商席選擇與汗管理采購(gòu)工程管匙理銷售人力資票源管理財(cái)務(wù)管理項(xiàng)目考核行政管摧理物業(yè)管恥理客戶關(guān)衡系管理核心職俯能施工管理湖中心項(xiàng)目進(jìn)度工程質(zhì)旬量現(xiàn)場(chǎng)管理安全管桌理簽證驗(yàn)收區(qū)域公司項(xiàng)目公司順馳管理?xiàng)l模式總結(jié)項(xiàng)目公司碎是施工管馬理中心順馳地產(chǎn)管理模式必須在當(dāng)扣地有公司叮，必須在放當(dāng)?shù)刭I地俊，必須有段當(dāng)?shù)厝藚^(qū)域集腿團(tuán)承擔(dān)趕部分集駐團(tuán)的管芬理和決孕策職能建立多噴區(qū)域的界管理模譽(yù)式和考榮核體系戰(zhàn)略和投幻玉資決策集勤中在總部經(jīng)營(yíng)監(jiān)控欺在區(qū)域集央團(tuán)將權(quán)利和件責(zé)任下放賽，區(qū)域公遇司要有活翻力“人人皆沿是領(lǐng)導(dǎo)”現(xiàn)在的公筒司已經(jīng)達(dá)陶到1萬(wàn)多艘人，可能準(zhǔn)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出柿了其目前知開發(fā)規(guī)模消的要求區(qū)域化管狗理四級(jí)管理灶主體授權(quán)程閣度較高強(qiáng)調(diào)人貴才儲(chǔ)備集團(tuán)是戰(zhàn)育略管理中哨心、投資呀?jīng)Q策中心僑、經(jīng)營(yíng)管猾理中心區(qū)域公班司是開療發(fā)中心堤和項(xiàng)目淚管理中飾心上海員漸工有6傾00多洪人，其母實(shí)20硬0到3旨00人潮也夠了在北京黑有30北0人，秩按照三孕個(gè)項(xiàng)目贊的規(guī)模足來說，膽120殊人足夠針了區(qū)域集特團(tuán)是區(qū)振域投資煌管理中自心、區(qū)杜域經(jīng)營(yíng)甜管理中塌心、區(qū)展域業(yè)務(wù)急指導(dǎo)中推心中海地產(chǎn)渡介紹中海地浮產(chǎn)中國(guó)海腐外集團(tuán)恰成立于197票9年，隸疾屬于中特國(guó)建筑還總公司主要業(yè)提務(wù)包括崖建筑工塘程承建柄、房地路產(chǎn)開發(fā)取、建筑技設(shè)計(jì)、賢建設(shè)咨膜詢和監(jiān)膚理、物巾業(yè)管理朵、基建度投資、衫物流配貓送和風(fēng)殿險(xiǎn)投資舌等200呈2年，中鈔國(guó)海外該發(fā)展有辭限公司默被國(guó)際慣著名的《財(cái)富》雜志列為擾中國(guó)地產(chǎn)葛業(yè)上市公晚司綜合實(shí)某力第一名。在中國(guó)粒房地產(chǎn)TOP1關(guān)0研究組進(jìn)威行的2004年中國(guó)房嘉地產(chǎn)品牌鴨價(jià)值研究評(píng)中，中海史地產(chǎn)以26億的品凱牌價(jià)值也名列全殿國(guó)房地所產(chǎn)企業(yè)踐榜首。中國(guó)海外攪集團(tuán)的地沃產(chǎn)業(yè)務(wù)遍頓布香港、捕澳門、北謠京、上海仍、廣州、藥深圳、成磁都、長(zhǎng)春陡、南京、睜西安、中作山、蘇州障等地累計(jì)開發(fā)啟和在建房通地產(chǎn)項(xiàng)目578萬(wàn)平方米房地產(chǎn)自以住宅甲業(yè)務(wù)為臭主房地產(chǎn)業(yè)敘務(wù)是中國(guó)平海外集團(tuán)迅的核心業(yè)相務(wù)中國(guó)海外囑集團(tuán)以中泉國(guó)海外發(fā)結(jié)展有限公據(jù)司和中海猴地產(chǎn)股份拴有限公司村為兩大運(yùn)模營(yíng)平臺(tái)，耀傾力打造制中海地產(chǎn)桑卓越品牌故。中海內(nèi)冷地地產(chǎn)烈業(yè)務(wù)發(fā)之展中海內(nèi)地高地產(chǎn)股權(quán)峽關(guān)系中國(guó)海遷外發(fā)展吧有限公圈司北京中海蓄房地產(chǎn)開紀(jì)發(fā)公司北京中更海豪庭鄉(xiāng)豐房地產(chǎn)戚公司北京紫脊金房地快產(chǎn)開發(fā)漫公司中海發(fā)移展（北刺京）公旱司中國(guó)海廳外集團(tuán)……中海地煤產(chǎn)股份努有限公劉司南京中海街地產(chǎn)有限蕩公司……中山市中捷海房地產(chǎn)灶有限公司……中海地產(chǎn)搜管理關(guān)系中國(guó)海外療發(fā)展有限揭公司北京公宰司上海公捐司廣州公司成都公剃司長(zhǎng)春公匙司蘇州公司南京公蛾司中山公雜司佛山公司西安公常司中海地炒產(chǎn)股份鈴公司中國(guó)海外海集團(tuán)項(xiàng)目公艦司（部濤）項(xiàng)目公司叢（部）項(xiàng)目公界司（部刻）項(xiàng)目公吉司（部個(gè)）項(xiàng)目公棋司（部錦）項(xiàng)目公司潑（部）項(xiàng)目公夾司（部狐）項(xiàng)目公司欠（部）項(xiàng)目公框司（部智）項(xiàng)目公博司（部完）集團(tuán)公用司區(qū)域公荒司項(xiàng)目公貢司（部耀）集團(tuán)公幻玉司（中玻海地產(chǎn)學(xué)股份公舟司）內(nèi)不部管理塵架構(gòu)總經(jīng)理副總經(jīng)理發(fā)展管淺理部行政公膨關(guān)部人力資源少部規(guī)劃設(shè)勝計(jì)中心營(yíng)銷策旺劃中心財(cái)務(wù)資金態(tài)部投資發(fā)編展部審計(jì)部深圳管理?yè)Q委員會(huì)營(yíng)銷策劃江部設(shè)計(jì)管理雅部合約部物資部客戶服務(wù)灰部項(xiàng)目一部項(xiàng)目二岔部項(xiàng)目三部經(jīng)營(yíng)管理匙部中海地產(chǎn)裁股份有限丙公司區(qū)域公梅司（以躲成都公標(biāo)司為例哀）內(nèi)部浴管理架移構(gòu)中海發(fā)事展（成環(huán)都）公運(yùn)司總經(jīng)理營(yíng)銷策劃拾部客戶服換務(wù)部行政公猶關(guān)部人力資敘源部設(shè)計(jì)管理紐奉部投資發(fā)展弦部財(cái)務(wù)部發(fā)展管拴理部物資部和約部項(xiàng)目一部項(xiàng)目二蒸部項(xiàng)目三部副總經(jīng)猜理項(xiàng)目部（術(shù)以深圳陽(yáng)憶光棕櫚園求項(xiàng)目）內(nèi)綁部管理架節(jié)構(gòu)地盤經(jīng)橡理地盤副海經(jīng)理結(jié)構(gòu)工程嗓師材料工程笛師內(nèi)業(yè)工宏程師監(jiān)理工化程師糧單工幼程師陽(yáng)光棕櫚嗓園地處深播圳市南山赤區(qū)前海灣唱畔占地面積18.丘5萬(wàn)平米建筑面跪積35萬(wàn)平米分三期凝開發(fā)陽(yáng)光棕櫚儉項(xiàng)目部集團(tuán)公送司定位戰(zhàn)略管倉(cāng)理中心資本運(yùn)日營(yíng)中心資源管理絮中心業(yè)務(wù)指導(dǎo)握中心經(jīng)營(yíng)監(jiān)控慨中心集團(tuán)地產(chǎn)能業(yè)務(wù)戰(zhàn)略勿規(guī)劃集團(tuán)地產(chǎn)瓣業(yè)務(wù)戰(zhàn)略晝實(shí)施過程吊監(jiān)控集團(tuán)地產(chǎn)寒業(yè)務(wù)戰(zhàn)略在實(shí)施結(jié)果除評(píng)價(jià)與戰(zhàn)壩略目標(biāo)調(diào)渠整重大投資容管理債權(quán)、農(nóng)股權(quán)融盯資管理融資擔(dān)京保管理經(jīng)營(yíng)計(jì)劃綁管理資金計(jì)會(huì)劃管理預(yù)算控渠制財(cái)務(wù)分默析經(jīng)營(yíng)目捧標(biāo)考核審計(jì)高層人敬力資源秋開發(fā)與跑管理IT管理與顯服務(wù)企業(yè)文化士建設(shè)品牌管林理公共關(guān)賭系管理核心職能策劃方案坊評(píng)審設(shè)計(jì)方案福評(píng)審營(yíng)銷方落案評(píng)審供應(yīng)商貫選擇評(píng)稅審集團(tuán)公吳司區(qū)域公貧司和項(xiàng)董目公司兼定位區(qū)域開欺發(fā)中心項(xiàng)目開發(fā)掌中心經(jīng)營(yíng)管堵理中心區(qū)域地產(chǎn)萄發(fā)展趨勢(shì)膜研究區(qū)域政府沿關(guān)系維護(hù)市場(chǎng)調(diào)淚查項(xiàng)目前期叼接洽項(xiàng)目可兔研報(bào)告項(xiàng)目策劃方案設(shè)計(jì)分包商養(yǎng)選擇與講管理采購(gòu)工程管蔑理銷售人力資源們管理財(cái)務(wù)管鐮理項(xiàng)目考核行政管互理物業(yè)管理客戶關(guān)系鴨管理核心職能施工管理兔中心項(xiàng)目進(jìn)教度工程質(zhì)量現(xiàn)場(chǎng)管理安全管腫理簽證驗(yàn)收區(qū)域公司項(xiàng)目公司中海地緞產(chǎn)管理舅模式總釣結(jié)項(xiàng)目公司籠是施工管雅理中心中海地沾產(chǎn)管理模伏式中海發(fā)展菠是地產(chǎn)業(yè)收務(wù)的投資策中心中海發(fā)芽展各下觸屬區(qū)域篇公司是況區(qū)域投顯資主體中海發(fā)再展是境粥外地產(chǎn)訴業(yè)務(wù)的守管理主怖體中海地產(chǎn)農(nóng)是內(nèi)地地療產(chǎn)業(yè)務(wù)的多管理主體投資權(quán)掃集中在口總部集團(tuán)內(nèi)部蘭資金統(tǒng)一桶調(diào)配中高層管仁理人員集度團(tuán)統(tǒng)一調(diào)背配集團(tuán)對(duì)區(qū)好域公司的娛核心業(yè)務(wù)住進(jìn)行指導(dǎo)恢和監(jiān)控中國(guó)海磁外集團(tuán)享、中海淡發(fā)展有俗限公司造和中海堆地產(chǎn)股寒份公司饒部分職喊能部門嬌合署投資管葛理分離三級(jí)管理錄主體集權(quán)程度液較高組織結(jié)揉構(gòu)精簡(jiǎn)集團(tuán)是沉戰(zhàn)略管興理中心嶺、資本葉運(yùn)營(yíng)中懶心、經(jīng)告營(yíng)監(jiān)控旨中心、斧資源管通理中心循、業(yè)務(wù)協(xié)指導(dǎo)中暈心區(qū)域公司謎是區(qū)域開眠發(fā)中心、或項(xiàng)目開發(fā)吼中心和經(jīng)鍋營(yíng)管理中倡心項(xiàng)目公系司部門輕化管理區(qū)域公勝司充分洞利用外柔部合作誘規(guī)劃、禽設(shè)計(jì)、萄監(jiān)理和邪銷售代券理機(jī)構(gòu)扭，人員其精簡(jiǎn)目錄房地產(chǎn)鈔企業(yè)常騾見組織痰模式和委經(jīng)營(yíng)模文式標(biāo)竿企澤業(yè)研究xx管擾控模式綁分析xx組織兆結(jié)構(gòu)方案整體利益麥最大化；可持續(xù)發(fā)購(gòu)展；群體優(yōu)西勢(shì)（1＋1＞2）；規(guī)模經(jīng)盾濟(jì)效益疑；提高科坦技含量紗和產(chǎn)品控質(zhì)量；財(cái)務(wù)協(xié)同腳收益（如搬合理避稅閃）；占有市謀場(chǎng)，減扁少競(jìng)爭(zhēng)袋（壟斷拳）。核心目脹標(biāo)：整漠體持續(xù)諷價(jià)值最音大化系統(tǒng)目完標(biāo)xx在殿跨區(qū)發(fā)路展的過峰程中，仁客觀上望形成了鮮房地產(chǎn)企集團(tuán)管士理體系今，是否欄解決集米團(tuán)管理解將對(duì)戰(zhàn)勢(shì)略的順詳利實(shí)施示起到至盆關(guān)重要島的作用集團(tuán)化企詞業(yè)現(xiàn)代化討管理的要騾求既可以實(shí)雪現(xiàn)統(tǒng)一計(jì)住劃、統(tǒng)一崇銷售、統(tǒng)戀一采購(gòu)、增統(tǒng)一供應(yīng)滋、統(tǒng)一協(xié)止調(diào)、統(tǒng)一蹄全面預(yù)算杯管理和資坑金運(yùn)作，市又可以實(shí)?，F(xiàn)下屬企評(píng)業(yè)獨(dú)立核褲算的管理懶模式。系貌統(tǒng)性地解圖決集團(tuán)企咱業(yè)對(duì)市場(chǎng)到的快速反圈映，提高看了企業(yè)的變應(yīng)變能力最和核心競(jìng)蓮爭(zhēng)力集團(tuán)管百理模式催主要管辰理對(duì)象枕和適用聾的原則下屬公棋司治理杯結(jié)構(gòu)不同業(yè)務(wù)錄環(huán)節(jié)的管牢理方式企業(yè)發(fā)悼展所需稠資源能藍(lán)力的培岸養(yǎng)與共煌享集團(tuán)管耕理平臺(tái)油的共享集團(tuán)組織升結(jié)構(gòu)的設(shè)嶄置集團(tuán)公砍司管理聲模式的崗主要研失究對(duì)象資源投入齊與業(yè)務(wù)風(fēng)信險(xiǎn)的結(jié)合專業(yè)化與矮市場(chǎng)化的晶結(jié)合授權(quán)與監(jiān)向控結(jié)合集權(quán)與寺協(xié)調(diào)結(jié)憤合業(yè)務(wù)追吸求發(fā)展受，管理稍追求統(tǒng)另一集團(tuán)公吧司管理舉適用的鄭原則新華信珠認(rèn)為房進(jìn)地產(chǎn)開煎發(fā)商在舅每一個(gè)遵房地產(chǎn)棒項(xiàng)目中坑均經(jīng)歷供投資、堅(jiān)開發(fā)和跟建設(shè)三信個(gè)過程項(xiàng)目建設(shè)撫過程市場(chǎng)研究投資決策土地獲取市場(chǎng)定位產(chǎn)品策劃規(guī)劃設(shè)計(jì)招標(biāo)投標(biāo)施工組織進(jìn)度質(zhì)量品牌傳播銷售組織物業(yè)管理市場(chǎng)研究投資決策土地獲取市場(chǎng)定位產(chǎn)品策劃規(guī)劃設(shè)計(jì)招標(biāo)投標(biāo)施工組織進(jìn)度質(zhì)量品牌傳播銷售組織物業(yè)管理市場(chǎng)研究投資決策土地獲取市場(chǎng)定位產(chǎn)品策劃規(guī)劃設(shè)計(jì)招標(biāo)投標(biāo)施工組織進(jìn)度質(zhì)量品牌傳播銷售組織物業(yè)管理市場(chǎng)研究投資決策土地獲取市場(chǎng)定位產(chǎn)品策劃規(guī)劃設(shè)計(jì)招標(biāo)投標(biāo)施工組織進(jìn)度質(zhì)量品牌傳播銷售組織物業(yè)管理成本項(xiàng)目開發(fā)正過程項(xiàng)目投資靠過程投資過程開發(fā)過迷程建設(shè)過就程經(jīng)營(yíng)目標(biāo)懶：通過投塵資活動(dòng)來倘規(guī)避投資告風(fēng)險(xiǎn)，獲布取投資收媽益，實(shí)現(xiàn)懸現(xiàn)金回收風(fēng)險(xiǎn)控傾制：投驗(yàn)資決策兆、項(xiàng)目惡監(jiān)控運(yùn)作方情式：通蓮過投資敘產(chǎn)生的霜產(chǎn)權(quán)關(guān)糞系而行籠使重大現(xiàn)決策以琴及監(jiān)控正權(quán)力經(jīng)營(yíng)目桂標(biāo)：通稈過對(duì)項(xiàng)暗目開發(fā)呈全過程桑的經(jīng)營(yíng)北管理活魚動(dòng)獲取樸開發(fā)利繼潤(rùn)風(fēng)險(xiǎn)控制培：項(xiàng)目定蛇位、經(jīng)營(yíng)境管理運(yùn)作方駛式：通愚過項(xiàng)目脈開發(fā)日走常的經(jīng)積營(yíng)管理烏行使相喉應(yīng)的權(quán)城利并履頌行責(zé)任結(jié)論：x肅x經(jīng)營(yíng)目泳的為牟取掏最大的投藥資收益，君方式為通牌過自主開年發(fā)和項(xiàng)目秘投資兩種窯方式得以連實(shí)現(xiàn)決策拿地階段規(guī)劃設(shè)計(jì)階段項(xiàng)目施工階段銷售服務(wù)階段經(jīng)營(yíng)目芒標(biāo)：按軍工期保吐證工程貝質(zhì)量、膊安全前爸提下以車最小成蜜本完成杰工程建綱設(shè)風(fēng)險(xiǎn)控伐制：成淘本管理并、工程等進(jìn)度、撤合同簽愛訂運(yùn)作方客式：充炸分使用策外協(xié)單守位，通污過總包疲管理方腸式行使湖施工組隸織職能這三個(gè)曾過程在菜風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)酷和控制浙點(diǎn)的不犯同造成危了對(duì)整生個(gè)項(xiàng)目透的影響扮程度的刮不同開發(fā)過程建設(shè)過程投資過程關(guān)鍵環(huán)節(jié)投資決策項(xiàng)目策劃成本控制風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)政策風(fēng)險(xiǎn)市場(chǎng)定位風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)籌資風(fēng)險(xiǎn)投資方案決策風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)品定位風(fēng)險(xiǎn)成本控制工程進(jìn)度關(guān)鍵控制點(diǎn)項(xiàng)目投資方案項(xiàng)目設(shè)計(jì)圖紙、營(yíng)銷策劃方案項(xiàng)目總包合同對(duì)項(xiàng)目整體的影響程度和管理方式高、集中管理中、相對(duì)集中管理低、分散管理各環(huán)節(jié)所必須的核心業(yè)務(wù)能力戰(zhàn)略規(guī)劃能力融資能力市場(chǎng)定位定位政策把控能力項(xiàng)目策劃能力營(yíng)銷策劃能力設(shè)計(jì)優(yōu)化能力成本控制能力內(nèi)外部協(xié)調(diào)能力項(xiàng)目管理能力各環(huán)節(jié)所需的關(guān)鍵資源資金市場(chǎng)信息政策信息公共關(guān)系技術(shù)信息市場(chǎng)信息資金結(jié)合這占三個(gè)過倆程的自床然嵌套氏關(guān)系，占可形成封項(xiàng)目的塵三級(jí)管侵理體系具。對(duì)應(yīng)庭到房地狡產(chǎn)組織辮框架即耕可形成壟房地產(chǎn)栗企業(yè)的善典型三壇級(jí)管理佳體系決策拿地階段規(guī)劃設(shè)計(jì)階段銷售服務(wù)階段市場(chǎng)研究投資決策土地獲取市場(chǎng)定位產(chǎn)品策劃規(guī)劃設(shè)計(jì)品牌傳播銷售組織物業(yè)管理市場(chǎng)研究投資決策土地獲取市場(chǎng)定位產(chǎn)品策劃規(guī)劃設(shè)計(jì)品牌傳播銷售組織物業(yè)管理市場(chǎng)研究投資決策土地獲取市場(chǎng)定位產(chǎn)品策劃規(guī)劃設(shè)計(jì)品牌傳播銷售組織物業(yè)管理市場(chǎng)研究投資決策土地獲取市場(chǎng)定位產(chǎn)品策劃規(guī)劃設(shè)計(jì)品牌傳播銷售組織物業(yè)管理項(xiàng)目施撲工階段招標(biāo)投標(biāo)施工組織進(jìn)度質(zhì)量招標(biāo)投標(biāo)施工組織進(jìn)度質(zhì)量招標(biāo)投標(biāo)施工組織進(jìn)度質(zhì)量招標(biāo)投標(biāo)施工組織進(jìn)度質(zhì)量成本投資過程開發(fā)過程建設(shè)過程物業(yè)管理物業(yè)管理物業(yè)管理項(xiàng)目考核過程監(jiān)控過程監(jiān)控投資方案設(shè)計(jì)圖糟紙集團(tuán)區(qū)域公司項(xiàng)目公司招標(biāo)投標(biāo)招標(biāo)投標(biāo)招標(biāo)投標(biāo)招標(biāo)投標(biāo)物業(yè)管理物業(yè)管理物業(yè)管理投資收回集團(tuán)決造策拿地妹職能、藍(lán)區(qū)域公滾司規(guī)劃齒設(shè)計(jì)職霞能的相臘對(duì)集中氣的同時(shí)太要求各麥自必須最有對(duì)應(yīng)逢的服務(wù)懶、協(xié)調(diào)砌機(jī)制的部建立決策拿地階段規(guī)劃設(shè)計(jì)階段銷售服務(wù)階段市場(chǎng)研究投資決策土地獲取市場(chǎng)定位產(chǎn)品策劃規(guī)劃設(shè)計(jì)品牌傳播銷售組織物業(yè)管理市場(chǎng)研究投資決策土地獲取市場(chǎng)定位產(chǎn)品策劃規(guī)劃設(shè)計(jì)品牌傳播銷售組織物業(yè)管理市場(chǎng)研究投資決策土地獲取市場(chǎng)定位產(chǎn)品策劃規(guī)劃設(shè)計(jì)品牌傳播銷售組織物業(yè)管理市場(chǎng)研究投資決策土地獲取市場(chǎng)定位產(chǎn)品策劃規(guī)劃設(shè)計(jì)品牌傳播銷售組織物業(yè)管理項(xiàng)目施工織階段招標(biāo)投標(biāo)施工組織進(jìn)度質(zhì)量招標(biāo)投標(biāo)施工組織進(jìn)度質(zhì)量招標(biāo)投標(biāo)施工組織進(jìn)度質(zhì)量招標(biāo)投標(biāo)施工組織進(jìn)度質(zhì)量成本投資過程開發(fā)過程建設(shè)過程物業(yè)管理物業(yè)管理物業(yè)管理項(xiàng)目考核投資方算案設(shè)計(jì)圖逢紙集團(tuán)區(qū)域公司項(xiàng)目公司招標(biāo)投標(biāo)招標(biāo)投標(biāo)招標(biāo)投標(biāo)招標(biāo)投標(biāo)物業(yè)管理物業(yè)管理物業(yè)管理投資收回區(qū)域公司吸規(guī)劃設(shè)計(jì)嗽職能、項(xiàng)幕目公司的婚建設(shè)職能鄭的相對(duì)分解散的同時(shí)浴要求各自展必須有對(duì)臨應(yīng)的監(jiān)督騰、控制機(jī)禾制的建立決策拿地階段規(guī)劃設(shè)計(jì)階段銷售服務(wù)階段市場(chǎng)研究投資決策土地獲取市場(chǎng)定位產(chǎn)品策劃規(guī)劃設(shè)計(jì)品牌傳播銷售組織物業(yè)管理市場(chǎng)研究投資決策土地獲取市場(chǎng)定位產(chǎn)品策劃規(guī)劃設(shè)計(jì)品牌傳播銷售組織物業(yè)管理市場(chǎng)研究投資決策土地獲取市場(chǎng)定位產(chǎn)品策劃規(guī)劃設(shè)計(jì)品牌傳播銷售組織物業(yè)管理市場(chǎng)研究投資決策土地獲取市場(chǎng)定位產(chǎn)品策劃規(guī)劃設(shè)計(jì)品牌傳播銷售組織物業(yè)管理項(xiàng)目施工準(zhǔn)階段招標(biāo)投標(biāo)施工組織進(jìn)度質(zhì)量招標(biāo)投標(biāo)施工組織進(jìn)度質(zhì)量招標(biāo)投標(biāo)施工組織進(jìn)度質(zhì)量招標(biāo)投標(biāo)施工組織進(jìn)度質(zhì)量成本投資過程開發(fā)過程建設(shè)過程物業(yè)管理物業(yè)管理物業(yè)管理項(xiàng)目考核過程監(jiān)扁控過程監(jiān)省控投資方扔案設(shè)計(jì)圖紙集團(tuán)區(qū)域公司項(xiàng)目公司招標(biāo)投標(biāo)招標(biāo)投標(biāo)招標(biāo)投標(biāo)招標(biāo)投標(biāo)物業(yè)管理物業(yè)管理物業(yè)管理投資收回從對(duì)企某業(yè)的價(jià)鞠值貢獻(xiàn)忘和外部患的可獲撈取性兩逢個(gè)方面末對(duì)企業(yè)袍所需能宮力進(jìn)行注分類，襪目的是適有針對(duì)呢性的選將擇能力沖獲取途認(rèn)徑輔助競(jìng)爭(zhēng)詠能力模型:驚市場(chǎng)契濤約戰(zhàn)略方憤向：合巖作-依賴過去燦的經(jīng)驗(yàn)選款擇、發(fā)展驅(qū)關(guān)系-擴(kuò)大選擇秒范圍-鼓勵(lì)創(chuàng)新競(jìng)爭(zhēng)能刻力模型：勞戰(zhàn)略合惹作戰(zhàn)略方教向：提釣高生產(chǎn)渠率-提高選設(shè)擇能力-建立長(zhǎng)期咬合作協(xié)議非競(jìng)爭(zhēng)祝能力模型：減鵲少投入戰(zhàn)略方挑向：服茅從、提州高產(chǎn)出-范圍窄-避免錯(cuò)誤可獲取餃性戰(zhàn)略價(jià)們值低高高低核心競(jìng)換爭(zhēng)能力模型：吵自主培西養(yǎng)戰(zhàn)略方乎向：長(zhǎng)口遠(yuǎn)發(fā)展-建立資嚷源的共絨享平臺(tái)-薪酬福利臭的優(yōu)先政退策與利潤(rùn)雹分享計(jì)劃-鼓勵(lì)自主橫決策-允許進(jìn)行圓探索，容注許犯錯(cuò)可獲取性：外部可陸獲取性和恨內(nèi)部可復(fù)腦制性戰(zhàn)略價(jià)值：能夠控旅制經(jīng)營(yíng)風(fēng)忠險(xiǎn)和提高使價(jià)值貢獻(xiàn)股的能力核心競(jìng)助爭(zhēng)力：難以交萬(wàn)易和獲取咽的、稀缺糖的、專有新的、能給牌公司帶來默競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)掘的資源和火能力對(duì)于不同獻(xiàn)類型的能雷力，企業(yè)兇可采取不驗(yàn)同的管理雄原則和獲行取途徑輔助競(jìng)蔽爭(zhēng)能力模型:市刃場(chǎng)契約競(jìng)爭(zhēng)能蒸力模型：戰(zhàn)糊略合作非競(jìng)爭(zhēng)瘡能力模型：粥減少投鴿入可獲取性戰(zhàn)略價(jià)值低高高低核心競(jìng)肚爭(zhēng)能力模型：罵自主培耍養(yǎng)1.戰(zhàn)氣略規(guī)劃能聯(lián)力2.融插資能力3.藍(lán)市場(chǎng)定速位能力4.政策策把控能駕力5.項(xiàng)藝目策劃能首力6.營(yíng)己銷策劃能睛力1.設(shè)計(jì)倦優(yōu)化能力2.成本賭控制能力3.內(nèi)外膠部協(xié)調(diào)能疏力4.項(xiàng)目縫管理能力5.銷售犬管理能力6.品牌巴傳播能力1.市閉場(chǎng)數(shù)據(jù)朱獲取能習(xí)力2.政擺府手續(xù)謎辦理能增力1.物蔬業(yè)管理銹能力組織投獵入長(zhǎng)期培脫養(yǎng)適當(dāng)流卵動(dòng)及時(shí)更新謹(jǐn)慎涉舉足盡量外幅包提高效陵率適時(shí)外包專業(yè)化崇原則市場(chǎng)化原披則自主培急養(yǎng)外包集團(tuán)內(nèi)肺各項(xiàng)職尖能管理撤在不同兇的層面繪追求規(guī)沸模效益葉，實(shí)施免的關(guān)鍵交是組織陳的執(zhí)行羞力問題人力資源管理財(cái)務(wù)管理信息管理文化管理戰(zhàn)略管理層面參與制定公司戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)組織結(jié)構(gòu)變革人力資源規(guī)劃……略略略職能管理層面建立績(jī)效考核方案設(shè)計(jì)激勵(lì)方案培訓(xùn)方案……略略略操作管理層面工資管理檔案管理定崗定編招聘管理其它人事管理略略略形成管理岔平臺(tái)形成資源勁共享平臺(tái)形成經(jīng)傍驗(yàn)交流混平臺(tái)集團(tuán)職能壓管理原則根據(jù)分析今，新華信霞建議xx嚇未來在集藍(lán)團(tuán)層面成服立三大中繳心，建立統(tǒng)兩大平臺(tái)xx集作團(tuán)戰(zhàn)略投資受中心技術(shù)管鳴理中心招標(biāo)管還理平臺(tái)資金平帽臺(tái)審計(jì)考恥核中心規(guī)定集妹團(tuán)整體秧發(fā)展戰(zhàn)嘩略方向進(jìn)行項(xiàng)目翼的投資論賢證，做出掘投資決策方案設(shè)計(jì)淺方向把關(guān)設(shè)計(jì)優(yōu)化秧技術(shù)指導(dǎo)對(duì)區(qū)域中改心公司初啦步審計(jì)結(jié)抹果形成終梳審意見對(duì)整個(gè)如項(xiàng)目的膝結(jié)果進(jìn)目行基于辯全程的妥考核提供IT服務(wù)，蕩為各區(qū)川域中心棍提供招鞏標(biāo)平臺(tái)建立招標(biāo)屯機(jī)制儲(chǔ)存招標(biāo)繭信息，實(shí)抵現(xiàn)資源共瘋享成熟時(shí)進(jìn)烘行集團(tuán)供組應(yīng)商管理根據(jù)中廢冶集團(tuán)辯的要求指，對(duì)于拋資金的雹收支進(jìn)蒜行統(tǒng)一果管理；在融資方玻面充分發(fā)孫揮集團(tuán)資翼金平臺(tái)的經(jīng)作用依據(jù)房缺地產(chǎn)金晶融投資頁(yè)過程組續(xù)織需要俘成立相爛應(yīng)的業(yè)俯務(wù)部門盆以承載旋所需的賊能力投資過久程各環(huán)節(jié)所必須的核心業(yè)務(wù)能力投資分析能力風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與控制能力項(xiàng)目選擇能力行業(yè)研究能力合同制定和談判能力開發(fā)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)選擇能力靈活決策能力經(jīng)營(yíng)分析能力投資控制能力投資變現(xiàn)能力各環(huán)節(jié)所需的關(guān)鍵資源市場(chǎng)信息政策信息行業(yè)信息公共關(guān)系資金部門設(shè)置戰(zhàn)略投資佳部招標(biāo)管筋理部技術(shù)管理膀部經(jīng)營(yíng)管理暢部項(xiàng)目研究投資分聾析投資洽商簽訂契約開發(fā)監(jiān)控投資回雨收項(xiàng)目研剩究投資分店析投資洽轎商簽訂契約開發(fā)監(jiān)控投資回收項(xiàng)目研究投資分析投資洽痰商簽訂契約開發(fā)監(jiān)麥控投資回稍收投資管像理階段投資確喊定階段投資分析票階段集團(tuán)層面姨應(yīng)具有的富組織職能瞎情況xx戰(zhàn)略投獄資職能經(jīng)營(yíng)管抵理職能財(cái)務(wù)職能人力資源賀職能審計(jì)職能技術(shù)管埋理職能招標(biāo)管理梢職能信息管理坐職能行政職橋能集團(tuán)管勢(shì)控的5煉條線：戰(zhàn)略線辟（事前叔規(guī)定方益向）、桃招標(biāo)線燈（事中矮控制）切、技術(shù)賞線（事駛中控制農(nóng)）、財(cái)拖務(wù)線（掏事中控托制）、肆審計(jì)及爬考核線使（事后認(rèn)評(píng)價(jià)）集團(tuán)的資俯源能力共舅享：招標(biāo)平烈臺(tái)共享蹄、財(cái)務(wù)跳資源平摔臺(tái)共享集團(tuán)與嚇區(qū)域公普司的權(quán)旗限劃分戰(zhàn)略規(guī)觸劃投資決策資金支持集團(tuán)區(qū)域公用司投資決明策土地/項(xiàng)目信和息獲取糊以及初熄步分析投資可行痰性報(bào)告編袍制提出資金板（土地出場(chǎng)讓金）使保用計(jì)劃時(shí)產(chǎn)間表行業(yè)／市睛場(chǎng)研究，蔬戰(zhàn)略方向堪制訂基于可雅行性研孟究報(bào)告零基礎(chǔ)上攻的投資平?jīng)Q策項(xiàng)目市場(chǎng)臘定位融資信街息，資食金支持總部統(tǒng)根一調(diào)配漏資金，短進(jìn)行預(yù)浩算管理技術(shù)管投理根據(jù)投資查方案所確賞定的市場(chǎng)隆定位明晰潮項(xiàng)目的產(chǎn)棍品定位進(jìn)行規(guī)劃公設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)初步弊方案對(duì)于規(guī)劃調(diào)設(shè)計(jì)以及喜設(shè)計(jì)初步態(tài)方案進(jìn)行俗方向性把潮關(guān)技術(shù)優(yōu)邪化上的擔(dān)指導(dǎo)項(xiàng)目初步及方案的設(shè)泛計(jì)優(yōu)化投資方戀案施工管脅理根據(jù)初嶺步方案燃組織外偉協(xié)單位饑做好設(shè)勵(lì)計(jì)圖紙將設(shè)計(jì)屑圖紙交更給項(xiàng)目裙部，由矛項(xiàng)目部迫負(fù)責(zé)具撕體的施堤工組織集管理工家作不涉及項(xiàng)目施工初步方帽案銷售管理管理銷義售代理婆公司，隔實(shí)現(xiàn)銷懸售收入審核銷鵝售策略犯，實(shí)現(xiàn)斧整合營(yíng)升銷管理現(xiàn)金佩收入，實(shí)戶現(xiàn)投資現(xiàn)援金回流銷售條件需達(dá)成銷售現(xiàn)場(chǎng)管理銷售策略現(xiàn)金收入集團(tuán)與悠區(qū)域公鵲司的權(quán)乘限劃分驚（續(xù)）戰(zhàn)略規(guī)劃投資決霸策資金支持集團(tuán)區(qū)域公司招標(biāo)管理負(fù)責(zé)具體治招投標(biāo)工謎作提供招標(biāo)怕平臺(tái)建立招標(biāo)菠機(jī)制儲(chǔ)存招鞏標(biāo)信息邀，實(shí)現(xiàn)也資源共顛享成熟時(shí)進(jìn)休行集團(tuán)供話應(yīng)商管理審計(jì)配合集牽團(tuán)審計(jì)洲要求，閣進(jìn)行互類審對(duì)項(xiàng)目炭公司進(jìn)認(rèn)行審計(jì)終審考核進(jìn)行開發(fā)康過程考核審核項(xiàng)目脾考核負(fù)責(zé)整體算項(xiàng)目考核審核區(qū)欄域公司碑考核結(jié)忌果并根據(jù)考顆核結(jié)果加陣以應(yīng)用財(cái)務(wù)管梯理提交預(yù)算上交收入按預(yù)算舉提交資統(tǒng)金申請(qǐng)配合集團(tuán)耐融資行為審核預(yù)旱算進(jìn)行資仇金收支允管理提供融只資服務(wù)工程審貝計(jì)財(cái)務(wù)審計(jì)經(jīng)營(yíng)審萌計(jì)投資考廚核開發(fā)考核項(xiàng)目考核預(yù)算管理資金管孝理融資管理依據(jù)房斷地產(chǎn)開季發(fā)價(jià)值芳鏈組織途需要成掉立相應(yīng)構(gòu)的職能然部門以小承載所嘉需的能旗力（一搜）決策拿地淡階段市場(chǎng)研究投資決策土地獲取規(guī)劃設(shè)牙計(jì)階段市場(chǎng)定位產(chǎn)品策劃規(guī)劃設(shè)計(jì)決策拿地貨階段市場(chǎng)研究投資決策土地獲取規(guī)劃設(shè)蹤蝶計(jì)階段市場(chǎng)定位產(chǎn)品策劃規(guī)劃設(shè)計(jì)決策拿地次階段市場(chǎng)研究投資決策土地獲取規(guī)劃設(shè)總計(jì)階段市場(chǎng)定位產(chǎn)品策劃規(guī)劃設(shè)計(jì)決策拿地萬(wàn)階段市場(chǎng)研究投資決策土地獲取規(guī)劃設(shè)海計(jì)階段市場(chǎng)定位產(chǎn)品策劃規(guī)劃設(shè)計(jì)項(xiàng)目開發(fā)職能土地獲取能力政策把控能力資金政策信息營(yíng)銷策劃職能項(xiàng)目策劃能力營(yíng)銷策劃能力技術(shù)信息市場(chǎng)信息技術(shù)管理職能設(shè)計(jì)優(yōu)化能力技術(shù)信息市場(chǎng)信息戰(zhàn)略規(guī)劃職能戰(zhàn)略規(guī)劃能力資金政策信息市場(chǎng)信息行業(yè)信息技術(shù)管理職能設(shè)計(jì)優(yōu)化能力技術(shù)信息市場(chǎng)信息投資管理職能投資決策能力資金政策信息市場(chǎng)信息行業(yè)信息財(cái)務(wù)職能融資能力政策信息公共關(guān)系集團(tuán)相關(guān)忽職能區(qū)域公司貸相關(guān)職能依據(jù)房楊地產(chǎn)開飼發(fā)價(jià)值佛鏈組織肅需要成皆立相應(yīng)鴿的職能緞部門以峽承載所克需的能鬧力（二槽）項(xiàng)目施工階段招標(biāo)投標(biāo)施工組織進(jìn)度質(zhì)量銷售服務(wù)階段品牌傳播銷售組織物業(yè)管理項(xiàng)目施工階段招標(biāo)投標(biāo)施工組織進(jìn)度質(zhì)量銷售服務(wù)階段品牌傳播銷售組織物業(yè)管理項(xiàng)目施工階段招標(biāo)投標(biāo)施工組織進(jìn)度質(zhì)量銷售服務(wù)階段品牌傳播銷售組織物業(yè)管理項(xiàng)目施工階段招標(biāo)投標(biāo)施工組織進(jìn)度質(zhì)量銷售服務(wù)階段品牌傳播銷售組織物業(yè)管理成本招標(biāo)職能成本控制能力合同制定能力技術(shù)信息工程信息市場(chǎng)信息企業(yè)文化職能品牌傳播能力品牌市場(chǎng)信息工程預(yù)算職能成本控制能力技術(shù)信息工程信息市場(chǎng)信息銷售職能銷售管理能力品牌傳播能力品牌銷售網(wǎng)絡(luò)市場(chǎng)信息工程管理職能內(nèi)外部協(xié)調(diào)能力項(xiàng)目管理能力合同制定能力技術(shù)信息工程信息市場(chǎng)信息客戶服務(wù)職能采購(gòu)職能成本控制能力技術(shù)信息市場(chǎng)信息集團(tuán)相紀(jì)關(guān)職能區(qū)域公司宣相關(guān)職能區(qū)域公司性層面的應(yīng)適具備的職逆能情況xx區(qū)椅域中心項(xiàng)目開變發(fā)職能營(yíng)銷策劃躲職能采購(gòu)職能人力資嶺源職能規(guī)劃設(shè)金計(jì)職能工程管倡理職能工程預(yù)算僅職能經(jīng)營(yíng)管理慈職能行政管課理職能客戶服醋務(wù)職能區(qū)域中心質(zhì)業(yè)務(wù)6分償開：項(xiàng)目開發(fā)陶、營(yíng)銷策身劃、規(guī)劃倆設(shè)計(jì)、工敏程預(yù)算、肌工程管理揭、采購(gòu)采購(gòu)5分怒開原則：技術(shù)要求且、詢價(jià)、愉采購(gòu)、驗(yàn)例貨、付款逮5分開公共關(guān)系亞3分開原墳則：前期部負(fù)售責(zé)土地證刑、規(guī)劃證甘；工程部職負(fù)責(zé)建筑匯兩證；銷籍售部負(fù)責(zé)抗預(yù)售證區(qū)域公司剖與項(xiàng)目部羞的權(quán)限劃鑰分暫定金額暫估價(jià)總包區(qū)域公僵司項(xiàng)目部招標(biāo)管理負(fù)責(zé)暫勝定金額李與暫估殿價(jià)負(fù)責(zé)總器包、監(jiān)裕理等招藍(lán)標(biāo)；負(fù)責(zé)總包錘合同中的遷總包價(jià)格隔談判技術(shù)管理負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)搭對(duì)總包方蕉的技術(shù)管扯理提供設(shè)計(jì)放圖紙的技爹術(shù)指導(dǎo)負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)底變更負(fù)責(zé)與窯設(shè)計(jì)院恰的協(xié)調(diào)質(zhì)量進(jìn)蔬度安全通過監(jiān)理膽公司，采醉用總包方液式，實(shí)現(xiàn)備對(duì)質(zhì)量、桂進(jìn)度、安索全的監(jiān)控不涉及項(xiàng)目施悠工技術(shù)優(yōu)濕化現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)訴支持擁有數(shù)保個(gè)區(qū)域陸營(yíng)運(yùn)中浴心，形沖成統(tǒng)分飄有序的傅全國(guó)戰(zhàn)簽略布局xx最黎終的組晴織結(jié)構(gòu)錢是集團(tuán)神＋區(qū)域沙公司＋肺項(xiàng)目部頸。在具糕體做法綢上，x僚x需要舌配合戰(zhàn)條略的發(fā)途展分三念步進(jìn)行時(shí)間第一階側(cè)段：增設(shè)必要柄的部門，眼健全組織住職能第二階銹段：項(xiàng)目數(shù)潮量增多誦，健全浮區(qū)域公腎司或直乖屬公司銷組織結(jié)擦構(gòu)第三階扇段：跨地域發(fā)獻(xiàn)展，且出塑現(xiàn)成熟的吐發(fā)展區(qū)域輔，集團(tuán)管墾控成為必降要拐點(diǎn)：答已有數(shù)智個(gè)成熟糟區(qū)域出維現(xiàn)，并貴且區(qū)域見公司所吩同時(shí)運(yùn)惡作的項(xiàng)后目數(shù)量叛已經(jīng)達(dá)彩到5個(gè)螞，集團(tuán)咬出現(xiàn)拐點(diǎn)：同禾時(shí)操作的遷項(xiàng)目公司漆數(shù)量達(dá)到左5個(gè)以上昏，區(qū)域公相司或者直繪屬公司出薪現(xiàn)價(jià)值現(xiàn)狀微調(diào)區(qū)域公茫司集團(tuán)＋男項(xiàng)目部增補(bǔ)空涌缺部門介及崗位絞，明晰果職責(zé)組織模陣式戰(zhàn)略目的形成區(qū)長(zhǎng)域公司鹽管理2005語(yǔ)年底以前2006耐－200執(zhí)8年2008舊年以后目錄房地產(chǎn)企僑業(yè)常見組怕織模式和偏經(jīng)營(yíng)模式標(biāo)竿企業(yè)事研究xx管控巾模式分析xx組織酸結(jié)構(gòu)方案在未來兆，理想羊情況下真xx應(yīng)雖成為跨娛區(qū)域的鼠擁有三奏層管理熔架構(gòu)的氣房地產(chǎn)甘集團(tuán)戰(zhàn)略投資營(yíng)部經(jīng)營(yíng)管陣?yán)聿考夹g(shù)管西理部人力資腔源部財(cái)務(wù)部信息管理丙部審計(jì)部集團(tuán)辦敬公室xx集團(tuán)xx區(qū)域死公司A項(xiàng)目公笛司B項(xiàng)目公弱司C項(xiàng)目公鐮司A項(xiàng)目公司為…xx區(qū)撐域公司諸B項(xiàng)目公址司B項(xiàng)目公貧司C項(xiàng)目公散司A項(xiàng)目公司晚…xx區(qū)顯域公司健C項(xiàng)目公煮司B項(xiàng)目公司肚C項(xiàng)目公餐司A項(xiàng)目公兼司…xx區(qū)變域公司恥…項(xiàng)目公司挑B項(xiàng)目公司炒C項(xiàng)目公繩司A項(xiàng)目公捕司…考慮集團(tuán)膛三層結(jié)構(gòu)兩，在規(guī)模勉允許的情撞況下xx摟集團(tuán)和區(qū)福域公司可玩設(shè)置的組赴織部門形完式如下集團(tuán)設(shè)故置區(qū)域公衡司設(shè)置項(xiàng)目部舊（公司陷）設(shè)置戰(zhàn)略投資鍋部經(jīng)營(yíng)管理丟部技術(shù)管宏理部人力資源側(cè)部財(cái)務(wù)部信息管首理部項(xiàng)目開發(fā)趟部營(yíng)銷策劃聯(lián)部規(guī)劃設(shè)斷計(jì)部工程預(yù)算盜部工程管理聽部采購(gòu)部客戶服絕務(wù)部項(xiàng)目部甜（公司據(jù)）A項(xiàng)目部（帖公司）B項(xiàng)目部（喘公司）C審計(jì)部辦公室經(jīng)營(yíng)管馬理部集團(tuán)辦公溫室人力資源指部財(cái)務(wù)部項(xiàng)目部耽（公司斧…xx集團(tuán)區(qū)域公獻(xiàn)司總經(jīng)幅理現(xiàn)階段刊的組織醉結(jié)構(gòu)調(diào)用整的主茄要思路組織結(jié)構(gòu)午調(diào)整以支橋持公司階阻段性發(fā)展船戰(zhàn)略、提瘋高資源的鳳獲取能力慶和資源配鳴置高效率辨、合理性線，能夠適圣合公司的企快速發(fā)展晶；組織結(jié)構(gòu)納調(diào)整必須世考慮到現(xiàn)造階段公司客的實(shí)際情溜況、項(xiàng)目模的需求，融逐步推進(jìn)描，部門配行備不要求染完善，但做需要適合壁公司目前質(zhì)的規(guī)模和汗運(yùn)作方式功；組織結(jié)構(gòu)頭調(diào)整符合布公司的發(fā)炒展趨勢(shì)，斥為其發(fā)展譜和完善打吩下基礎(chǔ)。強(qiáng)化重州點(diǎn)部門低和弱項(xiàng)五環(huán)節(jié)，顫解決發(fā)改展過程果中的阻脖礙和瓶箭頸；形成部門島之間的協(xié)國(guó)調(diào)順暢和牧制衡機(jī)制痕；解決部鎖門缺失虧和專業(yè)鏡人才不練足的問界題；建立完詠善的資芳源平臺(tái)雀，為公板司未來逼發(fā)展成黨為綜合刪性的跨擱區(qū)域的提房地產(chǎn)多公司奠列定基礎(chǔ)盯；簡(jiǎn)化公司意的業(yè)務(wù)流及程，提高毯工作效率漢。調(diào)整原則調(diào)整思路在現(xiàn)階段瞞，新華信舒在綜合診繞斷的基礎(chǔ)砍上，建議錄xx目前版的組織架原構(gòu)做出如修下調(diào)整

設(shè)立工程預(yù)算部，財(cái)務(wù)和工程預(yù)算徹底分開

設(shè)立經(jīng)營(yíng)管理部，負(fù)責(zé)戰(zhàn)略投資、日常經(jīng)營(yíng)管理、資本運(yùn)作和決策支持工作

設(shè)立采購(gòu)部，做為設(shè)備、材料和合作方采購(gòu)選擇的推動(dòng)部門

設(shè)立營(yíng)銷策劃部，合并原來前期企劃部中的企劃和原來的銷售部工作

設(shè)立項(xiàng)目開發(fā)部，系統(tǒng)的進(jìn)行項(xiàng)目開發(fā)，并合并原前期企劃部的前期工作

設(shè)立人力資源部，負(fù)責(zé)人力資源規(guī)劃和人力資源管理以及培訓(xùn)工作

設(shè)立辦公室，負(fù)責(zé)行政事務(wù)和日常事務(wù)管理，兼有原綜合管理部的部分職能

設(shè)立規(guī)劃設(shè)計(jì)部，負(fù)責(zé)前期規(guī)劃和設(shè)計(jì)優(yōu)化當(dāng)前x固x的組薄織架構(gòu)橋調(diào)整如蹄下新奧正唐新奧正誠(chéng)物業(yè)公司景泰項(xiàng)目部新奧西郡董事會(huì)總經(jīng)理副總經(jīng)理財(cái)務(wù)總監(jiān)總經(jīng)理助理辦公室經(jīng)營(yíng)管理部項(xiàng)目開發(fā)部規(guī)劃設(shè)計(jì)部工程預(yù)算部工程管理部營(yíng)銷策劃部采購(gòu)部財(cái)務(wù)部人力資源部拆遷部總工程師1、辦公期室職責(zé)行政管助理負(fù)責(zé)公丘司固定頌資產(chǎn)管冤理，辦貞公、員救工用房晴、車輛漸等采購(gòu)星、租用瘦及登記均、報(bào)修車輛管理負(fù)責(zé)公司駐對(duì)外通信五聯(lián)絡(luò)公司辦公轉(zhuǎn)用品、員棵工制服等王購(gòu)買、發(fā)蝴放，庫(kù)存峽登記管理前臺(tái)相舒關(guān)事務(wù)援，如信竹件、報(bào)釣刊訂閱寄、來訪熄接待負(fù)責(zé)差單旅票務(wù)負(fù)責(zé)會(huì)務(wù)列工作檔案管完理負(fù)責(zé)文惕件流轉(zhuǎn)委管理負(fù)責(zé)公腐司檔案機(jī)管理負(fù)責(zé)印信聞管理負(fù)責(zé)公司禿資質(zhì)管理咬，包括工垂商執(zhí)照管崇理、企業(yè)休代碼證管籍理、開發(fā)窄權(quán)管理、核開發(fā)資質(zhì)砌管理1、辦公坐室職責(zé)（材續(xù)）公關(guān)工幕作負(fù)責(zé)外刪事手續(xù)勤的辦理負(fù)責(zé)公司喉對(duì)外聯(lián)絡(luò)維、協(xié)助公撈關(guān)活動(dòng)負(fù)責(zé)合作扣單位、來授賓的接待公司宣靠傳在公司文喉化理念的竄基礎(chǔ)上進(jìn)滅行外部的筒宣傳工作制定公司魔品牌管理巴、、CI晌設(shè)計(jì)計(jì)劃候并負(fù)責(zé)實(shí)駱施負(fù)責(zé)公彩司對(duì)外潔宣傳工界作，協(xié)相調(diào)對(duì)外近新聞發(fā)針布和媒型體接待瘋工作編輯出版軌公司內(nèi)刊信息化音建設(shè)OA辦乖公系統(tǒng)蘿/計(jì)算捆機(jī)設(shè)備腦的運(yùn)行本、維護(hù)網(wǎng)站建設(shè)悶管理和電閉子商務(wù)推列進(jìn)公司信直息保密軋工作1、辦偽公室職燦責(zé)（續(xù)重）法律事務(wù)肅管理負(fù)責(zé)研究捧公司相關(guān)持的法律、蛾法規(guī)、政效策，為公終司事務(wù)提促供法律意瓦見從法律角折度參與并低監(jiān)督公司陸合并、破鑒產(chǎn)、投資夏、資產(chǎn)轉(zhuǎn)育讓等重要站經(jīng)濟(jì)活動(dòng)代理公司婚或委托他她人代理公姜司進(jìn)行訴鉤訟、仲裁北或調(diào)解工處作負(fù)責(zé)外晴聘法律尤顧問或特律師的棵具體工中作負(fù)責(zé)對(duì)擬斥簽訂的合甩同（協(xié)議羅書）進(jìn)行拆法律審核曠工作黨務(wù)團(tuán)務(wù)化和工會(huì)管必理負(fù)責(zé)公終司黨的啦建設(shè)和圖思想政片治管理續(xù)工作主持并負(fù)堆責(zé)公司黨畜的紀(jì)律檢顫查工作主持并負(fù)洞責(zé)公司團(tuán)牽委的建設(shè)既工作主持并把負(fù)責(zé)公尾司工會(huì)窯組織的割建設(shè)工享作2、經(jīng)今營(yíng)管理中部職責(zé)公司戰(zhàn)痛略研究負(fù)責(zé)競(jìng)爭(zhēng)卻對(duì)手經(jīng)營(yíng)剝模式、資疲源狀況、匯未來行業(yè)蹲發(fā)展趨勢(shì)厲的研究制定可持辯續(xù)發(fā)展的魄公司經(jīng)營(yíng)尿戰(zhàn)略規(guī)劃監(jiān)督戰(zhàn)略新執(zhí)行和反覆饋調(diào)整公司經(jīng)厚營(yíng)調(diào)控清管理擬定年惡度經(jīng)營(yíng)動(dòng)計(jì)劃和稈投資計(jì)士劃,效并分解漢落實(shí)采集公司貨本部、控婚股、參股恢公司及開湯發(fā)項(xiàng)目的廚經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)炭，動(dòng)態(tài)分躬析監(jiān)控分析經(jīng)營(yíng)癢變化，必撞要時(shí)提出鑒經(jīng)營(yíng)預(yù)警葛報(bào)告或計(jì)贏劃動(dòng)態(tài)調(diào)辰整變更的段建議方案負(fù)責(zé)定期衣提供公司壟整體經(jīng)營(yíng)燒情況分析巷報(bào)告董事會(huì)事以務(wù)輔助董斗事會(huì)進(jìn)蟻行會(huì)議菜議案征駐詢、會(huì)畫議文件惑的準(zhǔn)備頭、組織參與并服兵務(wù)于董事播會(huì)專業(yè)委單員會(huì)，做報(bào)好與董事寇、監(jiān)事的少意見溝通澇工作協(xié)助董事鄰會(huì)秘書與防董事、監(jiān)幻玉事定期進(jìn)許行日常聯(lián)仿絡(luò)2、經(jīng)營(yíng)哪管理部職今責(zé)（續(xù)）公司資乳本運(yùn)作萬(wàn)管理進(jìn)行境罷內(nèi)外資放本市場(chǎng)洽研究、渡資本經(jīng)兔營(yíng)手段糧及公司與改制上裳市模式男研究協(xié)助制定撒并實(shí)施資籍產(chǎn)轉(zhuǎn)讓、岸收購(gòu)、上蜘市等資產(chǎn)攜重組方案撐與合作伙青伴的尋找宵、引進(jìn)公司控股驅(qū)、參股公除司擔(dān)保、捧抵押、內(nèi)熊部貸款借楊款、債券世發(fā)行等方藏案的設(shè)計(jì)厘和實(shí)施協(xié)助選蛛擇并配便合相關(guān)劫會(huì)計(jì)師緞、律師押、資產(chǎn)舟評(píng)估師冬、券商深展開工守作跟蹤業(yè)目務(wù)領(lǐng)域鄭的市場(chǎng)預(yù)動(dòng)態(tài)，歉對(duì)其經(jīng)跳營(yíng)計(jì)劃吵及投資彩方案提終供輔助捉?jīng)Q策支婚持下屬參控安股公司管乏理跟蹤業(yè)務(wù)亦領(lǐng)域的市果場(chǎng)動(dòng)態(tài)，誕對(duì)下屬參擠股和控股安公司經(jīng)營(yíng)芒計(jì)劃及投膚資方案提插供輔助決蓄策支持協(xié)助制定劣控股參股咳公司的年月度經(jīng)營(yíng)計(jì)憐劃，并監(jiān)接控計(jì)劃完特成情況提出控備股參股賺公司的昆增資、活合并、創(chuàng)分立、時(shí)托管、盲出讓、漸解散的誘建議，拿協(xié)調(diào)實(shí)套施輔助控股怎參股公司組董事會(huì)完泛善的法人懼治理結(jié)構(gòu)3、項(xiàng)義目開發(fā)棕部職責(zé)區(qū)域和槽土地拓撇展研究分析本地翠市場(chǎng)狀況撲和了解土厚地招牌掛箏情況和本地謹(jǐn)土地儲(chǔ)揪備中心事建立聯(lián)佛系和良緩好溝通本地定期慕土地招牌尿掛情況研瘋究和分析擬定公亭司的土脅地儲(chǔ)備淺和土地凳開發(fā)計(jì)乎劃，提才供決策垮支持發(fā)現(xiàn)市膀場(chǎng)機(jī)會(huì)焦，提供定高層決掙策投資論貴證和可改研分析負(fù)責(zé)房鄰地產(chǎn)項(xiàng)膝目前期再的勘察嘩，論證映項(xiàng)目投共資的初桑步方案柔并向公溉司提交赤項(xiàng)目投列資收益緊研究報(bào)購(gòu)告負(fù)責(zé)組織提外協(xié)單位腳進(jìn)行投資偵分析和可剝研報(bào)告工循作，并負(fù)淋責(zé)預(yù)審相養(yǎng)關(guān)報(bào)告協(xié)助董引事會(huì)和曾公司進(jìn)速行投資