降低非標設備制作原材料損耗率氧化鋁項目

一、工程概況2008年我單位承建的某集團氧化鋁技改工程項目，其中包括了槽罐區(qū)55臺非標設備的制作安裝，鋼材用量約有2500t。這55臺槽罐非標設備規(guī)格不等、形狀不一，有平底平頂、平底錐頂、錐底錐頂?shù)?。二、QC小組簡介制表人：制表時間：2008年4月10日2008.4-10活動時間

注冊編號

現(xiàn)場型小組類型

小組名稱

小組成員21881110114023工齡90工程師組員大專37女90助理工程師組員大專31男90助理工程師組員大專30女90工程師組員大專33女90工程師組員中專32男90工程師組員大專33男男男性別6245年齡90工程師組員中專90工程師組長大本受訓學時職稱組內(nèi)職務文化程度姓名三、選題理由市場競爭需求控制施工成本增強市場競爭力本工程要求本工程非標制作鋼材用量較大，是決定成本的關(guān)鍵因素分公司要求精細管理、保持控耗非標制作原材料損耗率≤5%降低非標設備制作原材料損耗率制圖人：****制表時間：2008年4月11日四、現(xiàn)狀調(diào)查

2008年4月12日至14日，小組成員對分公司近兩年各項目部所施非標設備制作材料損耗狀況進行了統(tǒng)計。項目部類型原材料總重（t）960.1221061.759726.3161666.667非標設備成品總重（t）865.0709806901500廢料總重（t）95.05281.75836.316166.67非標設備制作原材料損耗率9.9%9.6%5%10%綜合損耗率8.6%制表人：****制表時間：2008年4月14日損耗統(tǒng)計表

2008年4月15日至17日，小組對各項目部的廢料來源進行了盤點統(tǒng)計，統(tǒng)計如下表：廢料狀況統(tǒng)計表單位：t類型項目部板材廢料半成品廢料邊角料廢料其它合計44.38935.4546.3688.84195.05238.18130.4965.4787.60381.75816.96013.5462.4333.37736.31677.83362.16711.16715.500166.667合計177.363141.66325.44635.321379.793制表人：****制表時間：2008年4月17日制表人：****制表時間：2008年4月17日廢料狀況頻數(shù)統(tǒng)計表序號項目頻數(shù)（t）累計頻數(shù)（t）頻率（%）累計頻率（%）1板材廢料177.363177.36346.7%46.7%2半成品廢料141.663319.02637.3%84%3邊角料廢料25.446344.4726.7%90.7%4其它廢料35.321379.7939.3%100%總計379.793100%根據(jù)統(tǒng)計情況繪制排列圖廢料狀況排列圖制圖人：****制表時間：2008年4月17日癥結(jié)：從排列圖可以看出，形成的廢料主要因素為：板材廢料及半成品廢料五、目標值的確定及可行性論證1、確定目標值：分公司要求目標值非標設備制作材料損耗率≤5%非標設備制作材料損耗率≤4%8.6%4%0%2%4%6%8%10%現(xiàn)狀目標制圖人：制表時間：2008年4月18日制圖人：****制表時間：2008年4月18日2、目標可行性論證：

據(jù)相關(guān)資料的顯示，分公司****項目部非標設備制作的原材料消耗率為5%。本小組成員曾參加過多項重點工程建設，具有豐富的施工及管理經(jīng)驗。且已基本找到原材料損耗大的主要癥結(jié)。項目部為降低原材料消耗，積極支持小組活動，并保障小組活動的資源配備。分公司要求項目部開展“精細管理、保質(zhì)控耗”的活動，并給予獎勵和支持。目標可行性論證目標可以實現(xiàn)六、原因分析及要因確認1、原因分析小組成員利用頭腦風暴法作出關(guān)聯(lián)圖，對主要原因進行全面分析,找出了11條末端因素。關(guān)聯(lián)圖制圖：****2008年4月19日半成品浪費板材浪費鋼板型號多未分類獎罰制度不健全無材料堆放制度照明燈具選用不當排版下料方法落后鋼板供貨尺寸不合理計劃與實際供貨不符預制品堆放無序未標識鋼板型號規(guī)格用錯排版下料不科學焊縫不合格組裝設備成品不合格人員節(jié)約意識差組裝設備時預制品用錯夜間施工光線暗場地小數(shù)量少照明電壓低功率不夠邊角料利用率低標識錯誤有制度不執(zhí)行邊角料堆放雜亂下料錯誤2、要因確認要因確認計劃表-1制表人：****制表時間：2008年4月20日序號末端原因確認內(nèi)容確認方法負責人完成日期1獎罰制度不健全是否因獎罰制度不健全而導致操作人員節(jié)約意識不強。調(diào)查分析2008.4.222無材料堆放制度是否因無材料堆放制度而導致材料堆放雜亂無序調(diào)查分析2008.4.243邊角料堆放場地小是否因場地小而導致邊角料不能分類堆放，查找和拿取是否方便。調(diào)查分析2008.4.212、要因確認要因確認計劃表-2制表人：制表時間：2008年4月20日序號末端原因確認內(nèi)容確認方法負責人完成日期4照明燈具數(shù)量少照明燈具的數(shù)量是否滿足施工需要調(diào)查分析2008.4.215照明燈具功率不夠是否因照明燈具的功率太小而導致亮度不夠調(diào)查分析2008.4.216照明電壓低照明電壓是否正常調(diào)查分析2008.4.22、要因確認要因確認計劃表-3制表人：制表時間：2008年4月20日序號末端原因確認內(nèi)容確認方法負責人完成日期7預制品標識錯誤是否因標識錯誤而導致選用錯誤調(diào)查分析2008.4.228預制品堆放無序，標識不明顯現(xiàn)場的預制品是否因堆放無序，標識不明顯，造成選用錯誤。調(diào)查分析2008.4.239焊縫不合格組裝成的成品，有無因焊縫不合格，而造成返工。調(diào)查分析2008.4.212、要因確認要因確認計劃表-4序號末端原因確認內(nèi)容確認方法負責人完成日期10材料計劃與實際供貨不符材料計劃與供貨尺寸是否相符調(diào)查分析2008.4.2411排版下料方法落后是否因排版下料方法落后而導致板材浪費。調(diào)查分析2008.4.23制表人：****制表時間：2008年4月20日注：因本項目為新建項目，非標制作還未開始，要想從一開始就做到材料損耗最低，而分公司各項目部的管理方法及水平基本一致，所以先以別的項目非標施工為參照，進行調(diào)查，確認要因，及時制定對策，從而避免不必要的材料損耗。要因確認一：獎罰制度不健全4月20日至22日，小組成員****對各項目部獎罰制度和措施的建立及執(zhí)行情況、部分操作人員的節(jié)約意識進行了調(diào)查，調(diào)查結(jié)果如下表：要因確認調(diào)查表-1項目部調(diào)查項獎罰制度及措施獎罰制度不具體，操作性不強無有關(guān)節(jié)約浪費的獎罰制度獎罰制度具體有可操作性獎罰制度不具體，操性不強獎罰制度及措施執(zhí)行情況未能及時兌現(xiàn)------能夠及時兌現(xiàn)并有執(zhí)行記錄未能及時兌現(xiàn)調(diào)查人數(shù)108312認為節(jié)約浪費材料與已無關(guān)的人數(shù)5607節(jié)約材料與已無關(guān)的人數(shù)/調(diào)查人數(shù)50%75%058%制表人：****制表時間：2008年4月22日

結(jié)論：由于獎罰制度及措施不健全，且不能及時兌現(xiàn)，造成大部分操作人員沒有節(jié)約意識，最高達到75%，這樣就會影響原材料的節(jié)約而導致浪費。為要因要因確認二：無材料堆放制度4月23日至24日，小組成員****對分公司各項目部的材料堆放制度、材料的存放情況及領(lǐng)料時是否進行核實的問題進行了調(diào)查，調(diào)查結(jié)果如下表：要因確認調(diào)查表-2項目部調(diào)查項有無材料堆放制度有有有有鋼板存放按規(guī)格型號分類存放按規(guī)格型號分類存放按規(guī)格型號分類存放按規(guī)格型號分類存放領(lǐng)料詳加核實并有領(lǐng)料記錄詳加核實并有領(lǐng)料記錄詳加核實并有領(lǐng)料記錄詳加核實并有領(lǐng)料記錄用料錯誤無無無無制表人：****制表時間：2008年4月24日結(jié)論：分公司各項目部均有材料堆放制度，且材料按規(guī)格型號分類存放，領(lǐng)料時按照領(lǐng)料單對材料進行核實，并有領(lǐng)料記錄，沒有造成用料錯誤。為非要因

圖片：鋼板存放和材料領(lǐng)用單（領(lǐng)用單略）要因確認三：邊角料堆放場地小4月20日至21日，小組成員****就現(xiàn)場平面布置的材料堆放場地進行了實際測量，同時對各項目部邊角料的存放情況向材料員進行了調(diào)查統(tǒng)計，結(jié)果見下表：要因確認調(diào)查表-3項目部調(diào)查項材料員不同材質(zhì)是否分開是是是是不同規(guī)格是否分開是是是是大料、小料是否分開是是是是查找和選取是否方便便于查找便于查找便于查找便于查找是否影響邊角料的再利用不影響不影響不影響不影響制表人：****制表時間：2008年4月21日

結(jié)論：由此可知各項目的邊角料基本可以做到分類存放、便于查找，不影響邊角料的再利用，且本項目部的堆放場地也可以滿足施工需求。為非要因要因確認四、五、六：照明燈具數(shù)量少、功率不夠、照明電壓低4月21日，小組成員****對其它項目部的夜間施工光線情況進行了調(diào)查統(tǒng)計，結(jié)果見下表:要因確認調(diào)查表-4項目部調(diào)查項燈具數(shù)量探照燈4個碘鎢燈5個探照燈4個碘鎢燈6個探照燈3個碘鎢燈4個探照燈4個碘鎢燈7個燈具功率1000W1000W1000W1000W照明電壓220V220V220V220V是否有因光線較暗導致下料錯誤及選用預制品用錯現(xiàn)象無無無無是否滿足施工需要可以滿足可以滿足可以滿足可以滿足制表人：****制表時間：2008年4月21日結(jié)論：施工現(xiàn)場的照明可以滿足施工需要。為非要因要因確臨認七：市預制品煎標識錯除誤4月21豈日至22圣日，小組魂成員**輕**對各鏡項目部現(xiàn)根場預制品大標識的正蒼確率進行旅了調(diào)查統(tǒng)品計，結(jié)果亞如下表：要因確必認調(diào)查帖表-覆5項目部調(diào)查項標識正確項40453049標識錯誤4045301標識正確率100%100%100%98%制表人殘：**鑒**近制表時釀間：2斯008早年4月勁22日結(jié)論：由上表可牛知“預制離品標識錯各誤”為非握要因。要因確認攻八：預制飲品堆放無幻玉序，未作矮標識4月2棍2日至阿23日其,小謊組成員雕***唯*對分肯公司各語項目部檢所施非儀標設備旅制作工幟程時因孝現(xiàn)場的俗預制品稅堆放無艦序，未能作標識錫，而造罩成選用摸錯誤問牛題向施蒸工員進餅行的調(diào)題查統(tǒng)計責，結(jié)果佛如下表臨：要因確認加調(diào)查表賠-6項目部調(diào)查項施工員預制品堆放堆放無序堆放混亂堆放整齊有序堆放混亂有無標識標識不明顯標識不明顯有明顯標識標識不明顯有無選用錯誤現(xiàn)象有有無有用錯現(xiàn)象占預制品總量的百分比0.7%0.9%00.5%制表人采：**雖**命制表搶時間：偵200累8年4掀月23標日結(jié)論：由于預宣制品堆納放無序覆，且無扭明顯標刺識時，濁會造成安預制品貍選用錯究誤，而要造成預盲制品浪拋費，需毫要重新摘下料制奶作預制房誠品，進抬而浪費老原材料瓣。為要因圖片：辦預制品洞堆放無儉序要因確慮認九：滴焊縫不馳合格4月2沾1日小護組成員找***款*對分哥公司近飼兩年各材項目部芒所施非醋標設備詢制作工聯(lián)程，組鞏裝成品固時因焊踏縫不合形格，而什必須返貴工，造吊成預制頸品浪費嬌的情況束向施工坑員進行島了調(diào)查念統(tǒng)計，桂結(jié)果如獲下表：要因確妄認調(diào)查露表-圈7項目部調(diào)查項不合格焊縫可以返修的焊縫89個91個75個98個必須返工造成預制品浪費的焊縫0個1個0個1個施工員制表人潛：**午**或制表時綿間：2咸008傾年4月鋤21日結(jié)論：組裝成拾品時，由孝于焊縫不搶合格必須璃返工而導缸致預制品該浪費的現(xiàn)祝象極少。為非要艱因要因確認控十：材料捧計劃與實謊際供貨不瞧符4月2完0日至嬌24日活，小組懼成員*挎***造對分公廈司近兩振年各項臉目部，矛所施工肢程的實著際供貨挖鋼板尺蟻寸，與糊所提材亞料計劃膽是否相覺符問題吳進行了本調(diào)查統(tǒng)虹計，結(jié)暗果如下勒表：要因確怪認調(diào)查樓表-查8項目部調(diào)查項施工員材料員所供鋼板尺寸與施工員所提材料預算尺寸長寬均不相配的鋼板占總量的百分比20%18%20%23%剪切及拼接后造成的邊角料占總邊角量的百分比35%30%50%40%制表人釀：**濕**災制表時旨間：2汁008以年4月牌23日結(jié)論：廠家供應付的鋼板尺申寸與設備葵展開圖長妙寬均不配刻套，必須箱進行剪切問或拼接，蛾造成板材致浪費，由玩此形成的押邊角料占害總邊角料定的的百分厲比高達5銳0%。為要因要因確采認十一敵：排版脂下料方訊法落后4月20含日至23呈日，小組屑成員**磁**對分銹公司近兩率年各項目莊部所施非晨標設備制折作時，展轎開圖及排惡版問題向鹽當時的施日工工長及肅材料人員體進行了調(diào)枕查統(tǒng)計，唱結(jié)果如下內(nèi)表：要因確濤認調(diào)查焦表-甩9制表人脾：**技**百制茶表時間達：20繼08年望4月2診3日項目部調(diào)查項施工員材料員展開圖制作油氈制作展開圖樣板油氈制作展開圖樣板電腦制作油氈制作展開圖樣板排版下料將油氈樣板鋪在鋼板上排版下料。將油氈樣板鋪在鋼板上排版下料。電腦排版下料將油氈樣板鋪在鋼板上排版下料。造成邊角料占板材的百分比15%14.3%3%20%板材浪費較大較大較小較大結(jié)論：工脖人根據(jù)圖近紙將展開桿圖畫在油寧氈上制作蛛油氈樣板公后，將油時氈鋪在鋼狂板上，稍灰加排版，巾即進行下酷料；或?qū)⒄苟奸_圖按慌尺寸直迫接劃在蓮鋼板上釣下料，第未能進雨行科學家排版，保鋼板不壟能充分盡利用，延造成的脫邊角料警占板材陰的百分營比高達互20%兇。為要因七、制定寶對策小組成員綁根據(jù)確認怖的要因制晨定了相應旋的對策，脫見如下對紀策表：制表人：側(cè)****耀制密表時間：嚇2008賊年4月2欲3日對依策盡表-1序號要因?qū)Σ吣繕舜胧┑攸c執(zhí)行人完成時間1獎罰制度及措施不健全建立可行的獎罰制度調(diào)動員工的節(jié)約意識，起到激勵作用1、制定獎罰制度，簽訂獎罰協(xié)議。2、定期結(jié)算，及時兌現(xiàn)獎罰結(jié)果。辦公室4.262預制品堆放混亂、標識不明顯分類堆放明確標識便于查找實用1、分類堆放2、標識明確3、專人指揮施工現(xiàn)場4.30制表人：魯****雞制表時工間：20古08年4察月23日對缸策比表-平2序號要因?qū)Σ吣繕舜胧┑攸c執(zhí)行人完成時間3材料計劃與實際供貨不符供應合理尺寸的鋼板使原材料利用率最大1、依據(jù)圖紙及排版圖，計算出鋼板的合理尺寸。2、聯(lián)系供貨廠家，按尺寸優(yōu)先供貨。辦公室4.304排版下料方法落后采用電腦排版下料圖合理利用原材料采用電腦CAD軟件，繪制展開圖，并進行合理排板，降低原材料消耗。辦公室4.28實施一：男建立可行補的獎罰制夫度1、覺4月2叫5日，潮項目部撥制訂了六關(guān)于原井材料節(jié)惕約的獎躬罰制度充，并同灑施工班篇組簽訂商了承包向合同，肺嚴格限蛇額領(lǐng)料魯制度，墊對超計自劃領(lǐng)用害進行調(diào)奏撥，明吵確規(guī)定繞了在保協(xié)證工程港質(zhì)量的以前提下曾，按鋼建材定額充消耗為綱基準，敲按節(jié)約齒鋼板的販工程量王及百分奮比，進廁行獎罰度。八、對迅策實施2、定期鑒結(jié)算，及給時兌現(xiàn)獎姿罰結(jié)果。項目部定于每季廉度對現(xiàn)蒼場的原低材料進賀行盤點鐵，依據(jù)干協(xié)議進嗓行獎罰河兌現(xiàn)。實施效果字：由于建小立了原男材料節(jié)督約的獎域罰制度發(fā)，并及些時兌現(xiàn)幅了獎罰渣結(jié)果，桶激發(fā)了瘡相關(guān)人誘員的節(jié)飽約意識須，經(jīng)調(diào)敗查95廊%以上睜的施工街人員認郊為“節(jié)罩約光榮乞，浪費夸可恥”蛇，節(jié)約惑材料與剩自己的擾收入密廟不可分載。實施二炮：預制拉品堆放駁科學，姑標識醒算目4月25陽日至30頸日，小組陸成員**桌**及*猾***指家導施工班犧組人員對拌預制品嚴刪格按要求鬼進行堆放冤，并要求汗做到以下錯幾點：1、根據(jù)扇預制品的花所屬設備腳位號及類炭型，將其款分類存放攏。2、對兵預制品扛的用途秋及數(shù)量留進行明撤確而醒鈔目的標哥識，以靈便組裝犧時能夠灰迅速而昌準確的車查找。3、設置擾專人負責泡預制品的禮存放及提求取，做到騙預制品堆傅放有序，善提取快速痛而準確。圖片：預聯(lián)制品堆放5月30沃日，小組已成員對預躁制品的堆役放情況進駛行了檢查浩統(tǒng)計，結(jié)嶼果如下表糞：預制怎品長堆放眠檢昨查統(tǒng)忙計邊表名稱調(diào)查項蒸發(fā)站排鹽苛化種子過濾控制過濾預制品堆放分類分區(qū)堆放整齊有序分類分區(qū)堆放整齊有序分類分區(qū)堆放整齊有序分類分區(qū)堆放整齊有序有無標識標識明顯標識明顯標識明顯標識明顯有無選用錯誤現(xiàn)象無無無無制表人額：**洋**健制表拜時間：男200刮8年5漂月30福日本條對策虛的實施，騙杜絕了預僑制品用錯添，解決了巷因預制品胞用錯而導掉致返工，屬繼而浪費燈原材料的親問題。實施效敬果：實施三噴：供應業(yè)合理尺醒寸的鋼詳板1、乎4月2存7至3助0日，德小組成繞員**古**將沫由于預膏制品展箭開圖的垃尺寸及捎形狀與廟標準鋼嚴板的長殊、寬均哲不相配罩套，且急經(jīng)過電艘腦排版覆，仍需鐵要大量每裁剪或雜拼接的升預制品游數(shù)量加依以統(tǒng)計劃，計算咳出所需側(cè)鋼板的怖合理尺桑寸及數(shù)挖量，列泡表進行弦歸納匯礦總。2、4輩月30日手，小組成喚員將所需采特殊供應森的鋼板的突規(guī)格、尺扛寸、數(shù)量披提供給材約料部門，夜由材料部璃門與供貨孤廠家協(xié)商屋，按尺寸辣優(yōu)先供貨理。實施效卸果：6月2誓0日，絕小組成鬼員對利賠用供應傷商特殊屆供應的券鋼板制幅成的蒸狠發(fā)站槽巡壽罐區(qū)的私三臺槽倦罐的原渴材料消蘿耗量進釣行了統(tǒng)掛計，結(jié)畝果如下浙表：名稱調(diào)查項污水槽污水槽液堿儲槽非標設備成品總重（t）4.0425.28025.047預算原材料用量（t）4.546.5927.524預算消耗量（t）0.4981.312.477實際用量（t）4.1255.38825.69廢料總重（t）0.0830.1080.643非標設備制作原材料實際損耗率2.01%2.0%2.5%原材蔥料消鞏耗統(tǒng)燃計表制表人悉：**濁**未制表閃時間：戲200荷8年6連月20夾日合理的史鋼板尺聾寸，優(yōu)恥化的排擦版圖，砍可以極差大程度疫的減少蘭邊角料咱的產(chǎn)生竹，節(jié)約貫了原材母料。實施四盟：利用絲式電腦優(yōu)置化排板宵圖，展朱開下料愛。4月24衡日至28北日，小組界成員**寺**及*朵***組熱織人員對喚槽罐非標矮設備按規(guī)羞格、形狀千等進行了嚇分類，對和于每臺槽眾罐均用電晝腦CAD狀制圖軟件插，按比例蜂制作展開道圖，并與位實際鋼板亞尺寸相比壞較，在電房誠腦上進行哲合理優(yōu)化射排版，然誘后利用排屯版圖實現(xiàn)幻玉套材下料牢，減少邊臨角料，充走分利用原能材料。所米產(chǎn)生的邊饑角料也盡糠量做成支煎撐塊。［CA上D制圖視：錐體廈原液槽滴］-1［CAD粉制圖：錐謊體原液槽叢］-2［CAD虜制圖：錐培體原液槽蠶］-3［CAD稈制圖：錐億體原液槽陷］-4［CAD岔制圖：錐葬體原液槽閱］-5實施效保果：6月15亡日，小組港成員對運商用電腦排壘版下料方屋法施工的牢，蒸發(fā)站敢槽罐區(qū)的扎9臺槽罐本的，原材蘆料消耗狀宏況進行了駁檢查，結(jié)很果如下表踢：名稱調(diào)查項蒸發(fā)原液槽2（臺）錐底原液槽1（臺）合格堿液槽3（臺）液堿儲槽3（臺）非標設備成品總重（t）255.11426.004824.00025.047預算原材料用量277.328.57726.0927.524預算消耗量22.1862.57222.092.477實際用量（t）263.0126.9524.8725.98廢料總重（t）7.8960.94520.870.933非標設備制作原材料實際損耗率3%3.5%3.5%3.6%利用電腦針排版科學濃，下料精之確，減少襯了失誤，革產(chǎn)生的邊叨角料也做見成支撐塊麥，極大程爆度的減少遭了鋼材的吩浪費，其著原材料損折耗率最高策只達到3朝.6%。原材駛料消細耗統(tǒng)冷計表制表人協(xié)：**賀**腫制表時珠間：2就008蔽年6月鉆15日九、效果剝檢查2008迫年10月方15日，辭小組對此債次活動效憶果進行了拋檢查，即禽對本項目經(jīng)施工的5策5臺非標車設備制作危的原材料繭消耗進行池了統(tǒng)計，艷統(tǒng)計如下捉表：1、活咐動效果盯檢查非標設備類型蒸發(fā)站（16臺）排鹽苛化（18臺）種子過濾（9臺）控制過濾（11臺）合計非標設備成品總重（t）1177.472443.709351.163247.2212219.565預算原材料用量（t）13385173852692509預算消耗量（t）160.52873.29133.83721.779289.435實際用量（t）12144623612532290廢料總重（t）36．52818．2919.8375.77970.435非標設備制作原材料實際損耗率3%3.96%2.7%2．3%-------綜合損耗率3.08%原材然料皆消耗蠟統(tǒng)均計表制表人錄：**條**渣制表時阿間：2呆008乏年10提月15干日10QC小組啦活動效果樹對比圖如抵下：活動前活動后8.6%目標值4%我們小組賽通過此次瓶活動，達株到并超過穴了目標值扔。在降低伶原材料損披耗方面收強到了明顯援的效果。階段損耗率%024683.0丑8%制圖人燙：**逝**須制圖時塞間：2笨008癢年10嗓月15姜日2、經(jīng)巨濟效益小組通失過此次區(qū)活動，康提高了墻廣大職割工的節(jié)究約意識盒，通過脂各項措狗施的具可體落實壞，降低端了材料咳消耗以津及非標還設備制騎作的成胞本。具呢體經(jīng)濟屈