長(zhǎng)春·吳中印象項(xiàng)目后評(píng)估報(bào)告匯報(bào)材料圖文并茂

長(zhǎng)春·吳中印象項(xiàng)目后評(píng)估報(bào)告策劃編寫：吳中地產(chǎn)長(zhǎng)春公司二0一一年十二月三十日吳中印象開山之石宏篇之作2008年，吳中地產(chǎn)集團(tuán)東北戰(zhàn)略擴(kuò)張首開項(xiàng)目——吳中印象，正式摘牌，落子寬城?！白寘侵械禺a(chǎn)在長(zhǎng)春的首部作品，除體現(xiàn)吳中地產(chǎn)的建筑文化外，還將融合江南的全新居住精髓，為春城締造一個(gè)追求自然、歷史、人文之江南印象?！薄獏侵杏∠蟀该麘?yīng)運(yùn)而生。擇址而謹(jǐn)，建居而慎，當(dāng)吳中地產(chǎn)集團(tuán)北上長(zhǎng)春，通過數(shù)十次深度市場(chǎng)調(diào)研，最終將目光鎖定在此之時(shí)，其前瞻性的預(yù)見及判斷能力，真正顯示出了不同于常人之所在。憑借核心腹地的強(qiáng)勢(shì)地位，加上片區(qū)產(chǎn)業(yè)布局的初顯端倪，如今的寬城區(qū)正在逐漸形成新型物流、客流、信息流中心，從而吸引了更多人才進(jìn)駐，促使了人口結(jié)構(gòu)優(yōu)化，因此寬城區(qū)房地產(chǎn)市場(chǎng)正需要進(jìn)行深層次升級(jí)。寬城區(qū)應(yīng)該有怎樣的房子？寬城區(qū)能有怎樣的房子？一個(gè)區(qū)域的價(jià)值，正是在如此的居住探索中得以提升。而“吳中印象”的拔地而起，讓寬城區(qū)徹底告別了無高檔樓盤時(shí)代。吳中印象項(xiàng)目，于2009年4月正式動(dòng)工，2009年9月30日一期工程竣工入伙，2011年9月兩期工程全部交付入伙，歷時(shí)三年，圓滿收官。其一諾千金的誠(chéng)信作風(fēng)，體現(xiàn)的絕不僅僅是一個(gè)項(xiàng)目的形象，而是一個(gè)企業(yè)形象背后所蘊(yùn)涵的深度價(jià)值。吳中印象，正以引領(lǐng)者的姿態(tài)，引領(lǐng)著長(zhǎng)春地產(chǎn)界向持續(xù)、健康、有序的方向大步向前。吳中地產(chǎn)在長(zhǎng)春首開項(xiàng)目——吳中印象，不僅僅圓滿完成了銷售和資金回籠任務(wù)，更重要的是，通過此項(xiàng)目的成功運(yùn)作，錘煉了整個(gè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)高端品牌項(xiàng)目的業(yè)務(wù)能力。在集團(tuán)公司的支持下，公司認(rèn)真組織，對(duì)項(xiàng)目前期可研、規(guī)劃、設(shè)計(jì)、工程、采購(gòu)、成本、銷售、物業(yè)管理等各方面工作進(jìn)行整體回顧，發(fā)現(xiàn)不足，予以分析，找到對(duì)策，并進(jìn)行了詳細(xì)的總結(jié)與評(píng)估。此項(xiàng)工作的開展，對(duì)后續(xù)項(xiàng)目拓展和運(yùn)營(yíng)具有重大的指導(dǎo)意義。吳中印象開山之石宏篇之作報(bào)

告

目

錄第一部分項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)總體概況第二部分成功與不足第三部分后評(píng)估成果分享第四部分后續(xù)項(xiàng)目開發(fā)建議第一部分項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)總體概況項(xiàng)目簡(jiǎn)介項(xiàng)目關(guān)鍵指標(biāo)列示及簡(jiǎn)析項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)要點(diǎn)回顧項(xiàng)目簡(jiǎn)介序號(hào)地塊名稱占地面積（㎡）容積率綠化率建筑面積（㎡）銷售面積（㎡）1A地塊720301.5945%124823.0591183992B地塊0100%003C地塊53188.301.5646%88018.45819394總計(jì)212841.509200338吳中印象以2011年9月20日二期最后一次業(yè)主集中入伙為標(biāo)志，正式結(jié)束整體開發(fā)工程，實(shí)現(xiàn)封園。項(xiàng)目簡(jiǎn)介序號(hào)項(xiàng)目名稱住宅（套）門市（套）地上車庫（套）合計(jì)（套）1吳中印象一期85446319312吳中印象二期1120869413003總計(jì)19741321252231第一部分項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)總體概況項(xiàng)目簡(jiǎn)介項(xiàng)目關(guān)鍵指標(biāo)列示及簡(jiǎn)析項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)要點(diǎn)回顧關(guān)鍵指標(biāo)達(dá)成情況單位：萬元項(xiàng)目指標(biāo)計(jì)劃指標(biāo)實(shí)際完成差異(實(shí)際完成-計(jì)劃指標(biāo)）備注經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)營(yíng)業(yè)收入8720010600018800營(yíng)業(yè)收入未實(shí)現(xiàn)的按預(yù)估統(tǒng)計(jì)營(yíng)銷費(fèi)用26202291-329營(yíng)銷費(fèi)用未發(fā)生的按預(yù)估統(tǒng)計(jì)管理費(fèi)用21831793-390管理費(fèi)用未發(fā)生的按預(yù)估統(tǒng)計(jì)財(cái)務(wù)費(fèi)用1260307-953項(xiàng)目一期、二期全部發(fā)生的財(cái)務(wù)費(fèi)用、包括費(fèi)用化和資本化利息凈利潤(rùn)14454188234369項(xiàng)目一期、二期全部?jī)衾麧?rùn)、未發(fā)生的按預(yù)估統(tǒng)計(jì)指標(biāo)評(píng)價(jià)凈資產(chǎn)收益率19.77%25.75%5.98%凈利潤(rùn)/平均凈資產(chǎn){平均凈資產(chǎn)=（期初凈資產(chǎn)+期末凈資產(chǎn)）/2}營(yíng)銷費(fèi)用比率3.00%2.16%-0.84營(yíng)銷費(fèi)用/營(yíng)業(yè)收入營(yíng)銷利潤(rùn)率16.58%17.76%1.18%營(yíng)銷利潤(rùn)/營(yíng)業(yè)收入經(jīng)濟(jì)增加值12626169954369凈利潤(rùn)-平均凈資產(chǎn)×綜合資金成本10%項(xiàng)目成本變化統(tǒng)計(jì)序號(hào)項(xiàng)目目標(biāo)成本（萬元）實(shí)際成本（萬元）備注1土地出讓金及相關(guān)稅費(fèi)1722515960.132前期工程費(fèi)5689.573328.81含前期報(bào)建費(fèi)、市政配套費(fèi)、設(shè)計(jì)勘察費(fèi)6建安工程費(fèi)29870.5535831.25從08年到11年，吉林省地區(qū)人工費(fèi)、材料費(fèi)均大幅上漲，政府連續(xù)出臺(tái)結(jié)算指導(dǎo)文件，導(dǎo)致項(xiàng)目建安工程費(fèi)大幅上漲7基礎(chǔ)設(shè)施配套費(fèi)7381.56624.788開發(fā)間接費(fèi)0615.239營(yíng)銷費(fèi)用2494.82223.4510管理費(fèi)用20791651.4911財(cái)務(wù)費(fèi)用99020.5712稅費(fèi)4573.810591.61截止到2011年底13開發(fā)費(fèi)用合計(jì)70304.2276847.32◆吳中印象一期：1、印象一期總銷量為931套，81939平方米。2、2009年6月20日開盤，當(dāng)天開盤推出多層共430套，當(dāng)天銷售231套，銷售額達(dá)到8317萬元。3、2009年底實(shí)現(xiàn)簽約779套，銷售金額25961萬元?；乜?2137萬元。當(dāng)年銷售率為85%。4、截止到2011年10月30日，吳中印象一期完成簽約919套，79983平方米，回款32817萬元，1.3去化速度◆吳中印象二期：1、印象二期總銷量為1300套，118399平方米。2、2010年5月23日開盤，當(dāng)天開盤推出多層485套，當(dāng)天銷售187套，銷售額達(dá)到9934萬元。3、10年年底實(shí)現(xiàn)簽約938套，81227平方米，銷售金額43662萬元。回款40189萬元。當(dāng)年銷售率為72%。4、截止到2011年10月30日吳中印象二期完成簽約1259套，112644平方米，64449萬元。第一部分項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)總體概況項(xiàng)目簡(jiǎn)介項(xiàng)目關(guān)鍵指標(biāo)列示及簡(jiǎn)析項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)要點(diǎn)回顧項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)要點(diǎn)回顧——項(xiàng)目大事記2008年8月項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組建。2009年4月01日項(xiàng)目一期破土動(dòng)工。2009年6月14日項(xiàng)目一期樣板區(qū)開放。2009年6月15日項(xiàng)目一期實(shí)現(xiàn)五證齊全。2009年6月20日項(xiàng)目一期開盤，當(dāng)日銷售231套，銷售金額近億元。2009年9月30日項(xiàng)目一期多層全景交房入住。2010年4月01日項(xiàng)目二期破土動(dòng)工。2010年5月23日項(xiàng)目二期開盤，當(dāng)日銷售187套，當(dāng)日銷售金額近億元。2010年6月22日項(xiàng)目二期樣板區(qū)開放。2011年9月20日項(xiàng)目全部入住完畢。2012年4月項(xiàng)目備案完畢。企業(yè)所獲殊榮：2009年，中國(guó)住交會(huì)“三名”榮譽(yù)（名人、名盤、名企）、長(zhǎng)春市房地產(chǎn)開發(fā)先進(jìn)企業(yè)、第六屆長(zhǎng)春地產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)人氣年度新銳地產(chǎn)、長(zhǎng)春市精品戶型樓盤、長(zhǎng)春市區(qū)域領(lǐng)導(dǎo)力樓盤；2010，中國(guó)住交會(huì)“三名”榮譽(yù)（名人、名盤、名企）、長(zhǎng)春地產(chǎn)星光榜年度之星·城市地標(biāo)；2011年度金牌園林環(huán)境樓盤，吉林省物業(yè)管理示范住宅小區(qū)。第二部分成功與不足項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)成功點(diǎn)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)不足點(diǎn)1、吳中地產(chǎn)長(zhǎng)春公司成功組建，形成了高效、團(tuán)結(jié)、作業(yè)能力強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)，建立和形成了一整套開發(fā)管理流程和制度。2、依靠有限的人力資源，憑借創(chuàng)業(yè)的激情和睿智，眾志成城，取得項(xiàng)目圓滿成功。3、準(zhǔn)確市場(chǎng)調(diào)研及項(xiàng)目定位，為項(xiàng)目的成功銷售開辟了道路。4、前期報(bào)建業(yè)務(wù)中以超強(qiáng)的公關(guān)能力，克服重重困難，完成諸多報(bào)建工作。5、規(guī)劃、設(shè)計(jì)工作，結(jié)合南北居住文化，迎合客戶居住需求。6、樣板區(qū)開放獲得預(yù)期效果,為開盤熱銷成功奠定基礎(chǔ)。7、結(jié)合工程特點(diǎn)，工程進(jìn)度，對(duì)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)重點(diǎn)把控，工程質(zhì)量處于受控、提升狀態(tài)。8、建立了格式合同數(shù)據(jù)庫，合同管理規(guī)范化水平得到整體提高。9、確立了以工程量清單報(bào)價(jià)為主的招標(biāo)及結(jié)算計(jì)價(jià)模式，在規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)有效地降低了工程成本。10、當(dāng)年開工、當(dāng)年全景入住，踐行承諾，贏得業(yè)主及業(yè)界的贊同。項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)成功點(diǎn)第二部分成功與不足項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)成功點(diǎn)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)不足點(diǎn)1、首個(gè)項(xiàng)目，經(jīng)驗(yàn)不足及對(duì)土地性質(zhì)、狀況等了解不夠，致使規(guī)劃方案調(diào)整量大，造成報(bào)建工作的多次重復(fù)。2、前期報(bào)建速度與項(xiàng)目進(jìn)展節(jié)拍不吻，致使協(xié)調(diào)、公關(guān)業(yè)務(wù)增加。3、配套設(shè)施設(shè)計(jì)，兩期整合觀念不強(qiáng)，引起資源浪費(fèi)。4、設(shè)計(jì)及審圖不細(xì)，致使變更量增加。5、工程建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)期不足，進(jìn)度、質(zhì)量整改量大。6、各專項(xiàng)施工方案審核不細(xì)，部分質(zhì)量通病未得到事前控制。7、驗(yàn)收備案時(shí)間拖延，影響產(chǎn)權(quán)辦理。8、工程項(xiàng)目移交還不夠系統(tǒng)、清晰。9、個(gè)別工作環(huán)節(jié)，法律意識(shí)存在薄弱環(huán)節(jié)，存在風(fēng)險(xiǎn)。10、先入住后辦理備案手續(xù)，影響各種驗(yàn)收辦理，容易形成違約。11、各種手續(xù)辦理前的工作計(jì)劃節(jié)點(diǎn)把控不夠嚴(yán)謹(jǐn)，加大手續(xù)辦理的難度。項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)不足點(diǎn)第三部分后評(píng)估成果分享第一篇前期報(bào)建篇

第二篇項(xiàng)目設(shè)計(jì)篇第三篇成本管理篇第四篇采購(gòu)管理篇第五篇工程管理篇第六篇營(yíng)銷管理篇第七篇物業(yè)管理篇第一篇前期報(bào)建篇工作經(jīng)驗(yàn)不足之處1、工作獻(xiàn)的超前常性由于規(guī)頓劃報(bào)批嘉方案在珍發(fā)改委鴨立項(xiàng)和蒸項(xiàng)目的鎖總平圖兄出來后藝，就開穿始著手顏準(zhǔn)備中腫標(biāo)通知說書的資聲料和工邁作，報(bào)洞批文本粱出來后爛，在辦癢理建設(shè)幫工程規(guī)突劃許可命證的同責(zé)時(shí)開始少施工許內(nèi)可證的混會(huì)簽工嫁作，這夸樣在取皇得建設(shè)展工程規(guī)暗劃許可描證后就鳴能在短福時(shí)間內(nèi)伐拿到施晚工許可靈證，保洪證了工酬程如期圣開工。2、加強(qiáng)內(nèi)及部聯(lián)系份，加強(qiáng)與公踐司各部門件的溝通在報(bào)建縫前期，過重點(diǎn)關(guān)啦注設(shè)計(jì)侵方面的孩工作，揀一是督拾促報(bào)批依文本能鋒如期完萬成，二策是報(bào)批時(shí)文本是消否符合柳報(bào)建要傷求，從陷而避免霞了重復(fù)礦報(bào)建。屢報(bào)建后笑期，重轉(zhuǎn)點(diǎn)關(guān)注呀工程施貪工進(jìn)度鐘，經(jīng)常炒進(jìn)入施習(xí)工現(xiàn)場(chǎng)愚進(jìn)行現(xiàn)堪場(chǎng)勘查察和工作蓬溝通，貞避免給憤驗(yàn)收工爪作帶來錫麻煩，帳進(jìn)而影劇響到期竭轉(zhuǎn)現(xiàn)工叉作。工作經(jīng)陰驗(yàn)3、強(qiáng)化溝屑通、熟知組流程、提全高辦事效碧率做好與政府相債關(guān)部門的駱溝通工作元，熟知各乏部門的審陵批流程及元相關(guān)政策棕。不僅提聯(lián)高了辦事找效率，也漫節(jié)省了部玩分報(bào)建費(fèi)池用。在辦理雙工拖欠的會(huì)筑簽時(shí)，需唉要繳納農(nóng)舅民工工資夜保障金，歷繳納金額霸為工程總擁造價(jià)的4%，吳中印書象項(xiàng)目我津們應(yīng)繳金期額為480萬元，丈通過與繳建委領(lǐng)港導(dǎo)多次怖溝通，即實(shí)繳80萬元。在祖辦理勘查駁設(shè)計(jì)窗口剃會(huì)簽時(shí)，你需提供供淚熱聯(lián)系函聚，而取得舌供熱聯(lián)系炎函的前提棄是與供熱皂公司簽定睡供熱合同雪并需提前唯繳納熱計(jì)習(xí)量裝置費(fèi)干，每平米20元。經(jīng)單過與相推關(guān)部門訓(xùn)溝通，淺并做出江保證后寄，建委殼在缺少約供熱聯(lián)瓣系函的蠅情況下匠，先下本發(fā)了施狼工許可樹證。工作經(jīng)驗(yàn)第一篇值前期報(bào)僅建篇工作經(jīng)驗(yàn)不足之處1、規(guī)劃哈方案調(diào)擦整次數(shù)旱較多，省影響了撿相關(guān)工蜜作推進(jìn)層速度。規(guī)劃方圈案確定支并批準(zhǔn)遣實(shí)施階辣段，應(yīng)四盡量避毯免做較蛙大的調(diào)厲整。否昨則，不怠但會(huì)造刻成前期煩手續(xù)辦喇理工作甚的多次藥重復(fù)，稀對(duì)完成鮮計(jì)劃目藏標(biāo)也極炎為不利依。同時(shí)紋會(huì)給人政造成我料們工作望不夠嚴(yán)衛(wèi)謹(jǐn)之嫌和。應(yīng)加老強(qiáng)規(guī)劃其方案謀凍劃的前氧瞻性和屑規(guī)范化點(diǎn)管理。2、施工格圖審核凱工作的哲實(shí)效性肯和約束已力不足施工圖審埋核是前期怪手續(xù)中一塊個(gè)承上啟地下的重要屆環(huán)節(jié)，直編接關(guān)系著張前期各項(xiàng)毒手續(xù)的辦承事效率和各項(xiàng)撕規(guī)費(fèi)繳綁納的準(zhǔn)溫確性。庫同時(shí)也銳是工程患招標(biāo)和母后期辦駛理房產(chǎn)豪審核手巖續(xù)的重步要依據(jù)網(wǎng)。加強(qiáng)設(shè)計(jì)出圖江的實(shí)效性國(guó)和約束力路，以保證栗工程招標(biāo)社等工作能找夠步入實(shí)潛質(zhì)性規(guī)范責(zé)管理的軌游道。在規(guī)劃圖趕和施工圖拜設(shè)計(jì)上，磚應(yīng)做到按且時(shí)、準(zhǔn)確鋸，爭(zhēng)取一獄次出圖通鍬過相關(guān)部玩門審查，忠這樣才能使后序握工作按步勉驟完成。不足之打處3、工作粉節(jié)點(diǎn)的兵掌控不比足，影蹈響后續(xù)盒相關(guān)工剛作的開帽展在人防械工程進(jìn)希行的過茂程中，寇工程部避應(yīng)按照厚工程進(jìn)撿度的節(jié)違點(diǎn)及時(shí)幅通知開務(wù)發(fā)部與蒼人防辦次的工作幼人員取辮得聯(lián)系拆，來現(xiàn)歸場(chǎng)進(jìn)行摔跟蹤檢停查，為殘人防驗(yàn)沒收提供架現(xiàn)場(chǎng)資役料，以孫免工程和完工之視后再辦慚驗(yàn)收破巧壞墻體呀結(jié)構(gòu)。不足之處第三部分后評(píng)估成果分享第一篇射前期報(bào)庫建篇第二篇租項(xiàng)目設(shè)聾計(jì)篇第三篇咽成濕本管理境篇第四篇抱采航購(gòu)管理旬篇第五篇框工淘程管理濟(jì)篇第六篇燭營(yíng)銷管作理篇第七篇周物詠業(yè)管理運(yùn)篇第二篇墨項(xiàng)名目設(shè)計(jì)件篇設(shè)計(jì)理止念及主齊題總平面拘圖單體方吉案立面設(shè)計(jì)不姑足及改侮進(jìn)方法設(shè)計(jì)理抽念吳中地誕產(chǎn)一直點(diǎn)秉承“原創(chuàng)山燈水人居、親近衫自然”的設(shè)計(jì)理墳?zāi)?，用建柔筑傳塑城臣市居住理想，用服軌?wù)描繪城揉市生活的商美好藍(lán)圖給，用環(huán)境翻勾起對(duì)美泳好生活的等向往，將容人居體驗(yàn)逃充分結(jié)合于諷建筑，耽探索更論為貼合偽中國(guó)人裳的生活溝方式，驕引領(lǐng)人惑們向更閱健康、錄更環(huán)保扒的生活探方式轉(zhuǎn)變。吳中印怒象在整璃體布局員上，秉箏承傳統(tǒng)粉的規(guī)劃艱模式，苗外高內(nèi)犧低，將嬸整個(gè)小挖區(qū)圍合辦成院落倘式居住棒格局，皺有效的厲降低城鑄市交通阿、噪音衡等的影赤響，打縮慧造舒適鍵、安逸律、放松角的全新吊居住社敢區(qū)。在倡規(guī)劃過椒程中將鵝蘇州園納林中”精致”的特點(diǎn)汽作為整擠個(gè)小區(qū)小的景觀最設(shè)計(jì)風(fēng)踐格。高遺達(dá)42%園區(qū)綠臉化，以8大院落主答題圍合豐秩富造景，鄉(xiāng)豐讓客群重登新感受院售落友居的泉交往尺度鴨。立面上際，首度糅悉合“蘇式灰、悅中國(guó)紅、客現(xiàn)代白”色彩語純言，既符不失中甚國(guó)傳統(tǒng)描文化的刃底蘊(yùn)又戒與現(xiàn)代雅的流行忍元素有辨機(jī)結(jié)合慎，用建抖筑的語被言延續(xù)美文化的統(tǒng)傳承。設(shè)計(jì)理禍念吳中印冒象以“圍合式掌院落”為設(shè)計(jì)主壩題，為了裂更好地體菠現(xiàn)中國(guó)傳快統(tǒng)文化和傾有效的結(jié)例合長(zhǎng)春人機(jī)居，將山社水人居的近理念深植敢，在對(duì)項(xiàng)駛目進(jìn)行了控充分調(diào)研檢之后，結(jié)肝合東北氣件候、環(huán)境貼和文化之粘特點(diǎn)，將牌產(chǎn)品定位聞?dòng)趪?guó)際級(jí)霉中式河院脖社區(qū)，進(jìn)塌行“院落式”情景規(guī)劃偶，營(yíng)造出填私密與開壇放兼?zhèn)涞牡垢邫n社區(qū)漠環(huán)境。通士過精致社祥區(qū)的打造蕉，吳中印駁象將智能房誠(chéng)化管理、串人車分流顫運(yùn)用其中夠，體現(xiàn)其遭他大型或符中檔社區(qū)粘無法比擬份的居住特見色。讓客誕群無論在俊何時(shí)都能票有一種放醫(yī)松、享受約的感覺。設(shè)計(jì)主咳題第二篇輸項(xiàng)目設(shè)進(jìn)計(jì)篇設(shè)計(jì)理走念及主爬題規(guī)劃布局單體方屈案立面設(shè)計(jì)不足魂及改進(jìn)方辱法總平面豈規(guī)劃結(jié)題合區(qū)域甩性要求蛛，所有俘住宅均趟按正南調(diào)正北方獸向，內(nèi)滿低外高刻的圍合犯式方式費(fèi)布局，典既有效食的避免思了城市丈交通道佛路對(duì)小照區(qū)內(nèi)的劣干擾，每也充分鏈的將項(xiàng)擾目周邊港的市政說綠地有送機(jī)的結(jié)登合起來些，同時(shí)階根據(jù)地能形條件庫，沿市訴政綠地帥一側(cè)高曠層住宅膝錯(cuò)落布寫局，即賀豐富了多城市立葉面元素周，也很壤好的解后決了冬蜜季采光飄的遮擋軍問題。規(guī)劃布局交通組柔織上，委吳中印銹象一、鈔二期均捧采用了雖環(huán)形車調(diào)道的交幟通組織繭，將整滾個(gè)小區(qū)靠的單體蓮有機(jī)的歌結(jié)合起魂來，既柿滿足使黎用要求散，也為極小區(qū)景鉤觀的營(yíng)紅造打下舍了良好梁的基礎(chǔ)液。第二篇短項(xiàng)息目設(shè)計(jì)潑篇設(shè)計(jì)理孟念及主煩題規(guī)劃布何局單體方案立面設(shè)計(jì)不梁足及改銷進(jìn)方法吳中印層象一期刃單體方亡案在規(guī)盾劃設(shè)計(jì)領(lǐng)之初，秀就緊密捷結(jié)合東北地怎區(qū)的氣承候特點(diǎn)對(duì)，減少關(guān)進(jìn)深，豬增大面膨?qū)捄筒啥饷娣e，準(zhǔn)確泛的把握了伙客群的需詢求，使一遭期項(xiàng)目開義盤即獲得了較壇大成功撓。而閣樓層瞞采用南側(cè)以為居室北就側(cè)為露臺(tái)王的方式不紙僅滿足了較好的園景觀視野咽，同時(shí)也拌不對(duì)北側(cè)蜻住宅采光飾產(chǎn)生影響?？芍^唐一舉兩得充。單體方先案吳中印性象二期望具有創(chuàng)湯意性的旱戶型方神案，在汽大開間多小進(jìn)深師的原則雁不變的萄前提下龍，采用癢南側(cè)入料戶的方槽式，北總側(cè)則贈(zèng)竊送創(chuàng)意運(yùn)空間，奏在滿足淺使用要顆求的前陽提下讓杜客群獲川得了最偷大的利軟益，同頌時(shí)此方增案也有熔效的減錘少了樓轟梯間的品公攤面敲積，取雜得客戶昂認(rèn)可。單體方見案第二篇責(zé)項(xiàng)目設(shè)遮計(jì)篇設(shè)計(jì)理念配及主題規(guī)劃布魯局單體方溪案立面風(fēng)頁格設(shè)計(jì)不餓足及改濫進(jìn)方法吳中印象鉤一、二期倘的立面風(fēng)漸格沿襲了窯中國(guó)古典腿的建筑風(fēng)蒙格菊-紅墻青瓦岡，在北方華漫天飄雪漆的日子，執(zhí)看著一排腹排的中國(guó)肥古典建筑言，愜意的棉生活情趣祖油然而生蘆。同時(shí)結(jié)敏合中國(guó)蘇姓州園林的怕造園風(fēng)格話，于北國(guó)鍛春城打造必出高尚、若舒適、典涼雅的人文搶社區(qū)，為惹城市的和頂諧發(fā)展也側(cè)做出了積鵲極貢獻(xiàn)。立面風(fēng)格第二篇懂項(xiàng)目設(shè)旋計(jì)篇設(shè)計(jì)理許念及主羞題規(guī)劃布局單體方案立面風(fēng)之格設(shè)計(jì)不足待及改進(jìn)方勻法建筑與種結(jié)構(gòu)室外樓梯沾影響整體紗效果洋房室外讓樓梯型式虧單一，樓液梯與園林脅景觀設(shè)計(jì)缺賤乏有效茄銜接，帶導(dǎo)致樓當(dāng)梯與軟姥景標(biāo)高相差過大慌，樓梯型誦式對(duì)雨雪閉季通行不留利，也對(duì)景觀果的營(yíng)造產(chǎn)警生一定影院響。改進(jìn)方法葡：嚴(yán)格審查顯建筑施工武圖與景觀治施工圖，紡對(duì)搭接意部位進(jìn)訂行效果衰優(yōu)化，伸并對(duì)出現(xiàn)的問題親及時(shí)解決來，做好事潤(rùn)前預(yù)判和粘預(yù)控。室外樓仁梯對(duì)外課窗的影撓響二期17、23#樓室外盲樓梯踏稠步板標(biāo)索高沒有續(xù)與單體緞門窗同步考白慮，工近程實(shí)施娛后，半碎地下活零動(dòng)室窗惹戶角部努被踏步板遮冤擋，影魔響了美鄭觀性。改進(jìn)辦法敏：1、詳細(xì)審才圖，合理山設(shè)計(jì)室外霜樓梯、造陡型位置及單鉆體窗高；2、工程施狗工時(shí)做好擴(kuò)尺寸標(biāo)高這校核，對(duì)鈔不交圈處粱及時(shí)發(fā)現(xiàn)、及反時(shí)解決，夸避免因室碌外構(gòu)件標(biāo)嗚高不合理休導(dǎo)致的遮擋單體滋門窗情況暗發(fā)生。建筑與結(jié)者構(gòu)室外地圓坪高差斥過大由于前期逮設(shè)計(jì)階段田，所掌握催的測(cè)繪數(shù)套據(jù)與實(shí)際哪情況存在一定的偏日差，測(cè)繪簡(jiǎn)資料收集沒不充分，浩且后期施朽工時(shí)未進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)老高校核，社導(dǎo)致印象紋二期北側(cè)秀、西側(cè)沿瓣街建筑與室外地績(jī)坪及市燒政道路昂豎向高刪差過大甘。需要釣經(jīng)過二伏次設(shè)計(jì)才能滿寫足使用鑄要求。改進(jìn)辦法綢：重點(diǎn)復(fù)叮核單體庸、景觀手豎向標(biāo)盛高與總躬平面圖云、規(guī)劃條友件圖的脹標(biāo)高，里項(xiàng)目開匯工時(shí)對(duì)存現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)燃高進(jìn)行璃復(fù)核，使之相互傭交圈。排水管設(shè)勾計(jì)外露，非影響使用掌功能及美慮觀印象二期6、26#樓為南傳入戶，掙上層排景水管通毒至非封莊閉門廳現(xiàn)內(nèi)，需給后期采舉取防凍措鼻施進(jìn)行繞處理，離北側(cè)商短業(yè)、南仙側(cè)入戶彩類型的戒住宅很墓容易出欲現(xiàn)此類晨情況。改進(jìn)方華法：1、封閉門揪廳，設(shè)置再外門。2、將外露暫管線進(jìn)行螞保溫處理尋。在此后的設(shè)計(jì)父管理中，嶄土建與設(shè)骨備專業(yè)設(shè)拐計(jì)要統(tǒng)籌跑考慮，對(duì)顫管道留設(shè)山與土建設(shè)計(jì)進(jìn)行系篇統(tǒng)性分析廣，嚴(yán)把設(shè)震計(jì)質(zhì)量關(guān)民。工程實(shí)班施前，將頂各專業(yè)施丹工方案進(jìn)行比對(duì)牢和交底坦，從使搜用功能甲角度排爹除不利逗因素。建筑與為結(jié)構(gòu)未做上眼返梁，櫻影響車容庫門提輩升高度洋房車賣庫門高提度過低榨。車庫駝門上方凝框架梁撿在報(bào)規(guī)勵(lì)文本中逼設(shè)計(jì)的座是上返蒼梁，同時(shí)車巷庫內(nèi)部珠框架梁遣根據(jù)使都用功能鑄也進(jìn)行茂上返，仍由于施庫工圖設(shè)械計(jì)階段彩，設(shè)計(jì)單位概對(duì)此處爸進(jìn)行隨露意性修惜改，未慚按照定忙稿文本窄進(jìn)行設(shè)縫計(jì)，車?yán)瑤炜蚣苣壕催M(jìn)行涼上返。改進(jìn)方些法：前期設(shè)勒計(jì)時(shí)充徑分考慮翁普通車色庫入口亞和地下羽車庫入暗口、停名車位的有效高度曾，對(duì)影響閣凈高的框付架梁采取痛上返處理鴉，提升房量屋使用功室能。對(duì)設(shè)計(jì)單位植加強(qiáng)管仗理，加眼大設(shè)計(jì)跡資質(zhì)和他人員資演質(zhì)審核醫(yī)力度，稈系統(tǒng)審皺查方案犬、報(bào)規(guī)文本和混施工圖，摸杜絕隨意禾性修改和案盲目設(shè)計(jì)百，6.人防地下拋車庫工程館中，結(jié)構(gòu)膜剪力墻布匆置圖未預(yù)拜留水暖通何風(fēng)管道孔硬洞位置，學(xué)墻體施工拐階段未進(jìn)碎行專業(yè)間有效銜接褲，沒有按禾照水暖專祝業(yè)要求對(duì)歪土建施工籌進(jìn)行交底卻，導(dǎo)致剪究力墻施工設(shè)后，需重五新鑿除墻指體并加固鄭處理。設(shè)貨計(jì)管理方旁面已經(jīng)針猶對(duì)此類問馬題進(jìn)行技寬術(shù)和管理底的改進(jìn)。建筑與結(jié)污構(gòu)小區(qū)綜膏合管網(wǎng)胃設(shè)計(jì)過誤程中，柜沒有細(xì)跟致考慮要管網(wǎng)與獵單體建訓(xùn)筑的位傘置關(guān)系只，沿地狀下室外散墻敷設(shè)抓的管線嗽位于17、23#樓北側(cè)室鋸?fù)鈽翘菹掠?。根?jù)結(jié)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際棄情況，對(duì)撥室外樓梯腫結(jié)構(gòu)進(jìn)行辨調(diào)整，增顯加了獨(dú)立仗基礎(chǔ)和柱農(nóng)子。綜合管牲網(wǎng)和園拼林景觀票作為園逗區(qū)的配限套設(shè)施主，設(shè)計(jì)洋階段需貼要從宏精觀和微物觀進(jìn)行鵝有效把晌控，尤環(huán)其要對(duì)葉細(xì)節(jié)之駛處進(jìn)行病反復(fù)推陪敲后確膨定最優(yōu)行方案，規(guī)施工時(shí)接盡量根比據(jù)場(chǎng)地披實(shí)際情逼況進(jìn)行針合理調(diào)滔整，避妹免因?yàn)樨?fù)設(shè)計(jì)、氏施工考摘慮不周偉全導(dǎo)致但的二次零設(shè)計(jì)和釋重復(fù)施緊工。設(shè)計(jì)部均門要制且定詳細(xì)勿的審圖往細(xì)則規(guī)冰避設(shè)計(jì)抖風(fēng)箱險(xiǎn)。園林景觀綜合管網(wǎng)單體建筑現(xiàn)代、宜居園區(qū)建筑與韻結(jié)構(gòu)裝飾與矛裝修功能實(shí)用巴性樣板間忽的設(shè)計(jì)慶上在滿擺足審美箭要求外應(yīng)注晨重實(shí)用性險(xiǎn)。要在有勻限的空間內(nèi)犁盡量增加催儲(chǔ)物功能波，起到樣句板示范咐作用。例如：航衣帽間彩、儲(chǔ)藏娛間。材料的實(shí)惕用性樣板間衛(wèi)揀生間、廚持房應(yīng)避免封使用壁紙或乳玩膠漆，使習(xí)用瓷磚為鉆以后業(yè)主清大掃衛(wèi)生帥提供了尖方便。園林景驢觀設(shè)計(jì)中可傘以優(yōu)化的擱部分為了可偉以營(yíng)造量美好的蜓景觀環(huán)墾境，在以后的污綠地雨水柏井蓋中使沙用隱形井蓋螞，這樣，津可以對(duì)景筋觀與配套白設(shè)施進(jìn)車行有效扎融合，獲提升整個(gè)匹景觀的跌品質(zhì)。園林景株觀細(xì)部處詠理在景觀躲設(shè)計(jì)中友，對(duì)于膚一些景南觀廣場(chǎng)的伐尖角處壁理上，忽栽植模假紋或花卉誦等過度歡元素，筑可防止菠行人隨意進(jìn)堪入草坪，鋤對(duì)景觀環(huán)開境造成破郵壞材料選用印象二已期的曲碎水流觴位景觀，瀉水池中面層使晚用藍(lán)色涂舉料，長(zhǎng)時(shí)崖間暴露室外，摩涂料掉色荷，井篦子油丟失。因此，臣對(duì)于室凳外一些恥淺水的委景觀設(shè)計(jì)，水摩池面層的肆鋪裝可采拍用深色石材，犯水泵部位鹽做細(xì)化處抽理。1、綠植栽花種及相關(guān)頭設(shè)計(jì)方面提考慮欠缺對(duì)東北羞地區(qū)的禍一些民辛風(fēng)民俗第，如戶片前不栽融楊、戶素后不栽著柳、單鑼元門口悟不能設(shè)饒置地溝次井問題賺考慮不先夠周全戚等，造各成較多淘的業(yè)主姥投訴，架并增加防了后期警較多的喝整改費(fèi)唇用。2、圍欄防術(shù)護(hù)存在安泊全隱患園區(qū)鐵藝枝圍欄設(shè)置恢造型，增蓮加了整體聚的美觀性疫和檔次，挑同時(shí)也存光在方便外陷部人員及僵施工人員夠攀爬進(jìn)園摧的問題。創(chuàng)目前一、胸二期采取脆了在圍欄督上方加設(shè)貍防護(hù)欄措決施予以消稼化，這也比為我們的皆新開發(fā)項(xiàng)懇目提供了則新的思路帳，即在?？p持圍欄造罷型不變、御高度不增防加的基礎(chǔ)野上，通過賠增設(shè)低成短本的防護(hù)塘欄，解決活后期的物屬業(yè)管理難箭題。3、地下法設(shè)施的演建設(shè)考蒙慮周全困性在設(shè)計(jì)和址建設(shè)地下惑泵站時(shí)，橡要充分考災(zāi)慮到噪聲犬對(duì)樓上業(yè)薦主的影響檢，做良好證的減振處戀理。其他設(shè)計(jì)餓不足點(diǎn)4、物管用煉房的高效櫻使用性在規(guī)劃諷設(shè)計(jì)時(shí)蘭，要綜出合考慮擊物管用晉房的合書理位置蜘。(目前吳中凱印象的物娛業(yè)服務(wù)用道房，分別模設(shè)置于一層期園區(qū)東犁側(cè)小高層后和二期園駛區(qū)西側(cè)高校層，不方趙便物業(yè)資蝕源的高效因使用、統(tǒng)守一管理和玩服務(wù)）。5、商業(yè)用咐房二樓平鍋臺(tái)無上下斃通道商業(yè)門市久二樓平臺(tái)煌沒有安全滅、便利的劃上、下專肥用通道，嫩不便于后返期物業(yè)的秤日常巡查下、維修和睡清潔服務(wù)夫。6、多層樓弟道維護(hù)難冤度大園區(qū)多怪層樓道頓內(nèi)側(cè)墻介為大白啊、涂料丹處理方農(nóng)式，經(jīng)貪業(yè)主裝忽修損傷約、使用畝一段時(shí)她間后面輩臨問題格較多，候?qū)俨环劳赐?，不植防污、悉不防損絨，后期手維護(hù)難嘴度大，積影響居久住品質(zhì)輕。7、樓道開蠻關(guān)總閘的棄設(shè)計(jì)園區(qū)各然樓道開姑關(guān)總閘泛設(shè)計(jì)為膜外漏方平式，安蜂全隱患翅較大。其他設(shè)宏計(jì)不足共點(diǎn)8、規(guī)劃舊設(shè)計(jì)工鹽作考慮盟因素需今加強(qiáng)有些方賭面的工致作還沒乳有從規(guī)己劃設(shè)計(jì)渣階段就設(shè)加以綜稻合考慮固和設(shè)計(jì)竿，而是累通過二烈次設(shè)計(jì)田或直接標(biāo)進(jìn)行現(xiàn)聾場(chǎng)施工夜來完成犧的工程磨，造成隔或標(biāo)準(zhǔn)稍不統(tǒng)一狐、或配呀套無法首跟進(jìn)、霞或現(xiàn)場(chǎng)拒條件不秘具備、團(tuán)或人為盡因素?zé)o粉法實(shí)施敬等諸多碰問題。澤諸如：安小區(qū)的格大門、衛(wèi)保安值諒班室、柱地下車醬場(chǎng)值班今室、樓縣層及園往區(qū)保潔摔取排水控點(diǎn)、垃汁圾中轉(zhuǎn)辜站等。★園區(qū)大邁門是住皆宅小區(qū)閥的形象甲工程，隔應(yīng)實(shí)現(xiàn)如專題設(shè)補(bǔ)計(jì)并能設(shè)在房屋摸銷售時(shí)淺建成?！飯@區(qū)內(nèi)籌應(yīng)建設(shè)揉臨時(shí)取女電點(diǎn)，摟樓內(nèi)保出潔取水固點(diǎn)要在疤設(shè)計(jì)時(shí)龍加以綜惱合考慮拾，便于右日后物燃業(yè)或業(yè)幼主用電沿用水需炮要?！锝ㄔO(shè)的磁垃圾中勁轉(zhuǎn)站，裹應(yīng)有清畜洗水源妻及排水征功能和圍通風(fēng)設(shè)逝施，大雅小與小害區(qū)實(shí)際脈住戶數(shù)貧量相匹府配，可鉤對(duì)中轉(zhuǎn)激站進(jìn)行玩美化，擾周邊種主植喬木若，垃圾戀中轉(zhuǎn)站隱一定要潤(rùn)在業(yè)主娘入住前映完成。其他設(shè)柳計(jì)不足擁點(diǎn)9、樓體安煙裝雨落管巨時(shí)，在腰匹線處采用事直通安裝候，如按照茅腰線造型瘡安裝，在據(jù)冬季管內(nèi)寸存冰掉落繡很容易將顯彎頭處砸詢壞。10、商業(yè)門輛市設(shè)置排葡煙系統(tǒng)應(yīng)鍋?zhàn)鰹橐?guī)定肆設(shè)計(jì)動(dòng)作海予以固定伐。11、個(gè)別遼戶型衛(wèi)項(xiàng)生間存透在不合某理設(shè)計(jì)透，造成記業(yè)主投吼訴。（憂如裝修蟻吊頂與充窗開關(guān)杠沖突及谷污水分喊支無返脆水彎問雷題見下纏圖)其他設(shè)計(jì)鬧不足點(diǎn)個(gè)別戶盜型：衛(wèi)程生間窗恥開扇高糾度與裝修咽后吊頂娛沖突衛(wèi)生間股污水分小支無反醒水彎12、地下辦車庫在篩設(shè)計(jì)時(shí)珍提前考四慮到秩兔序值班險(xiǎn)室設(shè)在維地下出察入口處族，并具晨備采暖脫功能，犯便于車蝦庫管理冊(cè)。13、秩序捎崗?fù)ぴ诤槭┕で熬衅?，供凍暖、供嘉水系統(tǒng)純應(yīng)提前鑄做好主反杠連接屆點(diǎn)，避世免崗?fù)ゆ@施工完慌畢，供懲暖、供球水系統(tǒng)載無法連稀接。同啞時(shí)在建票設(shè)崗?fù)r(shí)，道笛閘起落木按鈕做忽雙回路更設(shè)計(jì)，窯實(shí)現(xiàn)值涌班室內(nèi)痰外均可德控。14、監(jiān)控室劍在前期設(shè)肆計(jì)時(shí)，不勇管分幾期錘開發(fā)，只雹要是一個(gè)擺物業(yè)管理貿(mào)區(qū)域，應(yīng)死設(shè)計(jì)成一遭個(gè)監(jiān)控室阻，在施工趴中提前做網(wǎng)好管道連輕接（吳中港家天下設(shè)瞇在二期比尺較科學(xué)）有。15、吳中印槐象外門市給與住戶共稠用一個(gè)污道水井，導(dǎo)驕致外門市逐飯店每天兔往下水井頓里排放大寸量油脂，壺時(shí)間一長(zhǎng)較會(huì)將污水呈井主管線掛堵塞，給落樓上業(yè)主誕帶來生活休中的不便亦。新項(xiàng)目宜應(yīng)避免商拋業(yè)與住宅吳共用污水熄出戶管道胖并設(shè)隔油門池。16、一期地適下車庫入暢口坡道回話轉(zhuǎn)半徑小軋、坡度大承，帶來車黑輛出入難招度。其他設(shè)計(jì)鴨不足點(diǎn)電表箱絮與消防蝦管線間錯(cuò)距過小高層管舅井閥門仁標(biāo)識(shí)不三準(zhǔn)確及無施酒工作業(yè)內(nèi)面其他設(shè)計(jì)惡不足點(diǎn)18#、6#、26#樓門洞污水襯主杠在水單元門外側(cè)身未做保章溫第三部分后評(píng)估成果分享第一篇危前通期報(bào)建產(chǎn)篇第二篇態(tài)項(xiàng)掉目設(shè)計(jì)銷篇第三篇染成將本管理蘭篇第四篇車采棒購(gòu)管理硬篇第五篇濁工瞧程管理女篇第六篇酸營(yíng)銷管律理篇第七篇芳物積業(yè)管理地篇第三篇參成本管吵理篇目標(biāo)成本磨管理工程預(yù)、胸結(jié)算管理現(xiàn)場(chǎng)簽應(yīng)證管理合同管僅理（一）存馬在問題：盡管我閘們?cè)陧?xiàng)拒目開發(fā)獎(jiǎng)過程中殊，編制行了目標(biāo)賊成本，秒但是在長(zhǎng)執(zhí)行過析程中的籃成本控吐制工作涉是較弱項(xiàng)的。一個(gè)很重梢要原因是捎在項(xiàng)目開爛發(fā)初期沒攔有建立明勒確的目標(biāo)賤成本，過挽程中也很根少按照既煮定目標(biāo)成煩本進(jìn)行管漫理控制。買即便有也陜是相對(duì)粗歇線條的，茄通常只是牛個(gè)“估算值”，而真正怕到了執(zhí)行肚時(shí)，這個(gè)“估算值”往往就澆經(jīng)不起但推敲，覽無法作施為項(xiàng)目錘的控制主手段。一、經(jīng)驗(yàn)擠與不足目標(biāo)成本鎖管理（二）螺影響目舞標(biāo)成本確制定準(zhǔn)俊確性的凡原因1、項(xiàng)目碌進(jìn)度過慕快，工批期緊基于市甚場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)停的需要墳、資金致回收壓思力、包搖括要完閘成公司憐年度利璃潤(rùn)指標(biāo)新等因素煎，所以砍公司對(duì)謎項(xiàng)目的因進(jìn)度要派求非常賤緊，為互了趕進(jìn)厘度,出現(xiàn)過未帶等設(shè)計(jì)完口成就開始偽招標(biāo)、施惹工、邊干謠邊設(shè)計(jì)的歉現(xiàn)象。由賓于施工圖竟設(shè)計(jì)沒有竟全部在目算標(biāo)成本編明制前完成采，就造成典了在項(xiàng)目擇前期無法以對(duì)目標(biāo)成牢本進(jìn)行準(zhǔn)唇確測(cè)算。一、經(jīng)驗(yàn)湖與不足目標(biāo)成牌本管理（二）樹影響目府標(biāo)成本綢制定準(zhǔn)拿確性的腸原因2、缺乏規(guī)惡范的成本爺控制管理狡體系從項(xiàng)目羨管理的知角度看湯，房地潮產(chǎn)項(xiàng)目是具有較騰高的復(fù)胃雜度，扔項(xiàng)目周年期長(zhǎng)、攤涉及的泉環(huán)節(jié)多疾。規(guī)劃聯(lián)設(shè)計(jì)、桃招標(biāo)、砌合同簽劑訂、施路工過程偏、竣工螺結(jié)算、從營(yíng)銷推市廣、物渴業(yè)管理肝等每個(gè)護(hù)環(huán)節(jié)都露涉及到著成本控慮制，因包而目標(biāo)妹成本的證管理、批控制就貫需要有暫一套規(guī)黃范的體乓系來保責(zé)證其順掃利實(shí)施租，即建歡立企業(yè)鋸內(nèi)部的它“目標(biāo)閃成本管忠理規(guī)范襯”。我魔們公司距現(xiàn)有條僑件缺乏清這樣的甲管理規(guī)夠范。一、經(jīng)膨驗(yàn)與不瘡足目標(biāo)成本版管理1、建立規(guī)旱范的成本述控制體系：實(shí)行全艘過程成本霉控制，在嗎項(xiàng)目發(fā)展使的各個(gè)階亮段對(duì)“估臘算成本”巖進(jìn)行測(cè)算勿，尤其在奧“規(guī)劃設(shè)蔽計(jì)”、“勿擴(kuò)充設(shè)計(jì)于”、“施碼工圖設(shè)計(jì)塊”各個(gè)階呢段完成對(duì)膠目標(biāo)成本港的層層細(xì)城化修訂，突并形成最向終的目標(biāo)帶成本，指郵導(dǎo)招標(biāo)采城購(gòu)、施工濫等業(yè)務(wù)活鄰動(dòng)中的成堂本費(fèi)用的杰使用與管戀理。2、總結(jié)經(jīng)佛驗(yàn)：總結(jié)項(xiàng)取目開發(fā)波的經(jīng)驗(yàn)充及特點(diǎn)鋪，提煉扭出一套拋能兼容春所有項(xiàng)軟目的全雨項(xiàng)目目施標(biāo)成本歲科目表獵格、過漆程控制脂的思路扛及方法盜、項(xiàng)目形結(jié)束后諸的成本臂分析及見圖表等世，作為焰目標(biāo)成示本制訂父與控制崗的基線誦。二、改進(jìn)牢辦法目標(biāo)成本券管理3、加強(qiáng)數(shù)將據(jù)庫體系著的建立與缸維護(hù)：現(xiàn)有數(shù)它據(jù)庫體譜系包括揪工程面吐積臺(tái)賬蒸、分項(xiàng)挺工程、亡施工材垃料、營(yíng)醒銷、前謹(jǐn)期等成菜本的市曬場(chǎng)信息宇以不同繳的數(shù)據(jù)扮庫形式密整理、潑分類，窮并在積癢極不斷蛙的加以猴完善。4、實(shí)現(xiàn)絨項(xiàng)目間駛的成本魚數(shù)據(jù)共扔享：通過不釋同項(xiàng)目賄間成本撒數(shù)據(jù)的遷對(duì)比分促析，可歲以及時(shí)行發(fā)現(xiàn)項(xiàng)撐目中潛輔在的問度題并及請(qǐng)時(shí)采取科措施予芹以解決胞。另外膨，我們?cè)膺€應(yīng)很曬好的利倉用歷史謀數(shù)據(jù)，跌為新項(xiàng)艇目提供濕指引，符避免犯東重復(fù)錯(cuò)本誤，并艇可以站受在“歷嶼史的高瞞度”去統(tǒng)不斷完劫善優(yōu)化蔑相關(guān)流劉程。二、改祖進(jìn)辦法目標(biāo)成修本管理5、設(shè)計(jì)扇階段的森目標(biāo)成肚本管理飄：在印象項(xiàng)早目開發(fā)建單設(shè)過程中犯，逐漸摸甩索總結(jié)出筍一整套設(shè)嗚計(jì)方案優(yōu)威化與成本犧管控方法諒，并經(jīng)實(shí)澤際證明是洪切實(shí)有效倡的。（1）一期供高層主望體鋼筋茄設(shè)計(jì)方居案優(yōu)化原設(shè)計(jì)熄高層鋼蘇筋平米始含量約每為49Kg部/m2，經(jīng)過與纖設(shè)計(jì)院溝賊通，在保志證質(zhì)量的盟前提下，悔對(duì)主體墻轉(zhuǎn)柱板鋼筋哥規(guī)格進(jìn)行千優(yōu)化，鋼晌筋平米含承量降至39K吉g/m猜2，節(jié)省成棕本約100萬元。（2）二期景露觀設(shè)計(jì)方臣案優(yōu)化原方案吩中大量睛采用石討材及方趕磚等材浩料，經(jīng)切過方案闊討論，寸在不影獻(xiàn)響整體羞效果及繞使用功扶能基礎(chǔ)耕上，對(duì)蒜原設(shè)計(jì)璃面層、巴基層、盡材料選揚(yáng)用等作舌出調(diào)整蘇，節(jié)省呀成本約70萬元。二、改私進(jìn)辦法目標(biāo)成本梯管理（3）二期給眾水、采暖虎系統(tǒng)分區(qū)遣方式優(yōu)化通過對(duì)印禮象一期外外網(wǎng)系統(tǒng)形族式及造價(jià)意進(jìn)行分析脊后，建議夠?qū)⒃O(shè)計(jì)蛋三個(gè)分區(qū)主改為兩個(gè)上分區(qū)，大蜘大節(jié)省了和室內(nèi)、外藍(lán)管道、土哪方、閥門老井及附件稼的工程量罰，節(jié)省成門本約40萬元。（4）二期分精戶配電箱念元器件系棒統(tǒng)組成優(yōu)設(shè)化經(jīng)過與設(shè)巧計(jì)院溝通老，取消分戶配慎電箱浪涌保護(hù)棕器，節(jié)省成條本約16萬元。二、改進(jìn)展辦法目標(biāo)成坐本管理第三篇怪成煌本管理抽篇目標(biāo)成本弦管理工程預(yù)脂、結(jié)算翠管理現(xiàn)場(chǎng)簽嬌證管理合同管襪理（一）住影響結(jié)落算工作撥的幾個(gè)間重要因嚇?biāo)毓こ填A(yù)、貿(mào)結(jié)算管理一、經(jīng)約驗(yàn)與不誕足1、工程量勞計(jì)算對(duì)定額接要求工砍程量計(jì)右算規(guī)則第理解上俗的偏差厲、計(jì)算館方法不叔同、以埋及對(duì)施喚工規(guī)范方和施工吩圖集的扔掌握程?hào)|度等都楚會(huì)造成鹽工程量爐計(jì)算的予分歧而飽影響結(jié)剩算工作庭。2、定額項(xiàng)防目套取我公司目浩前各類招并標(biāo)均已采峰用工程量雀清單報(bào)價(jià)貫形式，相瘦比定額計(jì)郵價(jià)，它具歷有競(jìng)爭(zhēng)性飲強(qiáng)、便于找管理、風(fēng)炎險(xiǎn)共擔(dān)、懶能有效降膨低成本等驚優(yōu)點(diǎn)。采虛取工程量澆清單方式翅投標(biāo)報(bào)價(jià)鵲，結(jié)算時(shí)己綜合單價(jià)叛不調(diào)整，免只需按實(shí)嬸際發(fā)生計(jì)寄算工程量隊(duì)，所以定霉額套取對(duì)羊結(jié)算的影中響不大。一、經(jīng)做驗(yàn)與不臂足工程預(yù)、爸結(jié)算管理3、構(gòu)造做躬法及施工截范圍界定（1）由于設(shè)馳計(jì)、施工偶過程中實(shí)耀際施工方兵法與工程扎定額及施愁工規(guī)范要鳴求不同或兆者實(shí)際使疾用材料與石合同、定佛額實(shí)際情較況不符合棒等情況；（2）部分總忘包工程與惹分包工程樓、分包與脈分包工程送間施工范廈圍界定不蛇清、或者異原施工圖滅紙?jiān)O(shè)計(jì)中倆某些項(xiàng)目市實(shí)際未施僻工的情況夏；（3）構(gòu)造做配法不統(tǒng)一效的情況，夠我們可以究在合同簽亭訂前進(jìn)行俱約束，同意時(shí)在施工摧過程中把逢關(guān)盡量避只免這種情格況發(fā)生。比但是有時(shí)真一些施工刺單位在圖盟紙會(huì)審或臨提報(bào)施工彩方案時(shí)會(huì)炕故意提出玻一些實(shí)際寨做法的意撞見，有些蔑意見投入榮不高但會(huì)使使結(jié)算造燥價(jià)大幅提洞升，由于瘦設(shè)計(jì)院設(shè)抓計(jì)師或者嚴(yán)現(xiàn)場(chǎng)管理惠工程師不尾了解定額睛中的具體麥要求，就纏會(huì)讓施工恭單位鉆空凡子。一、經(jīng)傅驗(yàn)與不彼足工程預(yù)茅、結(jié)算磨管理4、合同輔外金額嫌確認(rèn)施工過程拳一些臨時(shí)料增加的零溉星工程、叼設(shè)計(jì)變更陳等情況發(fā)先生，會(huì)導(dǎo)敲致合同施芝工范圍調(diào)酒整、施工射做法改變錯(cuò)等情況。研增項(xiàng)綜合法單價(jià)確認(rèn)刷時(shí)，建設(shè)票單位會(huì)按皆照當(dāng)時(shí)投將標(biāo)的管理災(zāi)費(fèi)和利潤(rùn)提計(jì)算增項(xiàng)庸綜合單價(jià)內(nèi)，而施工洪單位會(huì)從嘩實(shí)際出發(fā)莊（項(xiàng)目已殘施工，不驗(yàn)必考慮流敢標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)）播，考慮更驅(qū)多的利潤(rùn)斯空間甚至姥會(huì)漫天要蜓價(jià)。對(duì)造信價(jià)的反復(fù)膏談判，不傲僅拖延進(jìn)嗓展時(shí)間同餅時(shí)不能保辭證價(jià)格的夕合理性。絕因此合同還外增項(xiàng)金家額的確定勿盡量在施弟工前完成杏，如不能泄提前完成廉也要先確貨定原則，裳避免結(jié)算倆時(shí)在進(jìn)行崇計(jì)價(jià)。一、經(jīng)驗(yàn)懂與不足工程預(yù)、突結(jié)算管理5、結(jié)算資谷料完整性（1）正常的掙現(xiàn)場(chǎng)簽證笛、設(shè)計(jì)變深更手續(xù)辦雜理可能需欣要2-3周的時(shí)鳴間，而黎施工過悟程中因叔為工程躲進(jìn)度及鞋施工實(shí)聾際需要蕉，施工歡單位不板會(huì)停工驚等待變雖更手續(xù)淡，有建嗽設(shè)單位艇的口頭徹應(yīng)允就步施工。蠢施工后命補(bǔ)辦手級(jí)續(xù)也會(huì)渠隨之推密延，有批的甚至維推遲到未結(jié)算；（2）合同執(zhí)述行過程中弄涉及結(jié)算窩相關(guān)資料符的反復(fù)確醉認(rèn)；（3）工作聯(lián)妄系單或函咱件不作為件結(jié)算依據(jù)熄，但相關(guān)痛內(nèi)容過程莫中沒有轉(zhuǎn)詠化為設(shè)計(jì)季變更或簽智證的手續(xù)鋼，結(jié)算上克報(bào)資料時(shí)償發(fā)現(xiàn)需要病后補(bǔ)手續(xù)地情況。一、經(jīng)竹驗(yàn)與不現(xiàn)足工程預(yù)、他結(jié)算管理6、其他定額中的叉一些價(jià)格憐調(diào)整條件爆無法在施霧工資料、繪竣工結(jié)算搖資料中獲臂得證實(shí)，纖例如：安寒裝定額中規(guī)貌定，在管罷井、夾層趕、地溝中階施工的項(xiàng)醋目，因人瘡工降效定艦額人工費(fèi)機(jī)可以調(diào)增30%，但實(shí)際剛施工中如蛇果這些項(xiàng)疲目在封閉僅前施工完勸成，則該黨部分人工龜降效不計(jì)沃取。實(shí)際施工情餃況的確認(rèn)生，在竣工兩圖及施工尿記錄中幾柱乎都無法靈找到。一、經(jīng)璃驗(yàn)與不慶足工程預(yù)誤、結(jié)算狠管理（二）眼案例分浩析——總包工程留結(jié)算工程預(yù)恒、結(jié)算嬌管理一、經(jīng)驗(yàn)斥與不足1、管道耕井內(nèi)壁撥抹灰問遞題。管燦道井外諒墻砌筑嘉施工時(shí)悟，因管唯道井內(nèi)膊空間狹牲小內(nèi)壁粥抹灰費(fèi)止時(shí)費(fèi)工望，某些褲施工單脾位可能暖就不再援抹灰，暴因各種夏原因此敗類情況啟在竣工機(jī)圖中得貫不到體券現(xiàn)，不補(bǔ)利于保沒證工程煌結(jié)算的衫準(zhǔn)確性伐。2、高層鋼拘筋調(diào)整的沸設(shè)計(jì)變更師實(shí)際下發(fā)弦時(shí)間沒有沸詳細(xì)的記澡錄。印象粉一期高層臣項(xiàng)目施工愧圖出圖后頭，經(jīng)過研穴究發(fā)現(xiàn)原單設(shè)計(jì)方案全鋼筋含量蹈大存在優(yōu)裂化空間，輕當(dāng)設(shè)計(jì)院卻按我方優(yōu)邪化方案出請(qǐng)具設(shè)計(jì)變勤更時(shí)，總怠包單位已嗚按原設(shè)計(jì)全開始施工激并預(yù)制了坦部分箍筋蟲及墻柱豎活向筋。因恰設(shè)計(jì)變更桃下發(fā)時(shí)間約無詳細(xì)記美錄，且實(shí)反際發(fā)生工糠程量現(xiàn)場(chǎng)艘確認(rèn)手續(xù)你簽字不完線全，給結(jié)謠算階段總強(qiáng)包已完工藝程量的確墻認(rèn)帶來了哭困難。（二）掏案例分粗析——總包工唐程結(jié)算工程預(yù)、顫結(jié)算管理一、經(jīng)驗(yàn)果與不足3、有些涉幸及應(yīng)扣款脾或者不同如施工單位侄間相互扣帽款的項(xiàng)目李，由于責(zé)值任劃分過信程中沒有吳形成責(zé)任欄方會(huì)簽的光書面資料南，在結(jié)算泊階段給扣層款工作的剝推進(jìn)帶來微阻力。4、在圖紙?zhí)鞎?huì)審階段兩，某些總斜包單位提伍出天棚模刷板采用清宮水模板并患寫入圖紙犬會(huì)審中，渾結(jié)算階段盜施工單位作想套取工畢程定額中道清水模板詞增加項(xiàng)定助額，但實(shí)全際定額中娃對(duì)清水模嗎板增加項(xiàng)賀的施工工茂藝約定與刷施工單位盆的施工工偷藝是完全鎮(zhèn)不同的，摔只有模板攀材料是相肌同的。5、部分設(shè)稀計(jì)變更沒鋼有落實(shí)到撓竣工圖中綠，對(duì)實(shí)際界施工內(nèi)容迅確定存在嚴(yán)爭(zhēng)議。（二）案稼例分析——分包工狗程結(jié)算工程預(yù)后、結(jié)算康管理一、經(jīng)豆驗(yàn)與不纖足1、園林施暈工結(jié)算：瞇部分現(xiàn)場(chǎng)金實(shí)際施工業(yè)過程中發(fā)利生的變更組沒有設(shè)計(jì)加變更審批罵手續(xù)，也銜沒有進(jìn)行街針對(duì)變更算內(nèi)容的施割工前議價(jià)蜂，基本都吐是結(jié)算前核補(bǔ)辦相關(guān)盤手續(xù)，給冷結(jié)算手續(xù)腫的完善和饅工程造價(jià)蜻的審核工勒作帶來困責(zé)難。2、精裝修火工程現(xiàn)場(chǎng)織施工范圍奸與總包或繼其他分包賤工程界定港不清楚，卡存在同一螞工作內(nèi)容治兩家施工狼單位同時(shí)促上報(bào)的情稀況。（二）蝕案例分寧析——分包工程宣結(jié)算工程預(yù)、磨結(jié)算管理一、經(jīng)愿驗(yàn)與不泄足3、外墻保株溫工程實(shí)功際工期較揪合同工期歇拖后太久撈，人工、辜材料價(jià)格毅上漲幅度傷較大，雙券方對(duì)原合口同單價(jià)發(fā)邀生爭(zhēng)議。4、由于負(fù)圍責(zé)結(jié)算造今價(jià)工程師滋對(duì)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)賽際情況不幅了解，導(dǎo)惑致高層電社梯前室樓眾梯大白重搏復(fù)計(jì)價(jià)，序給公司造壁成損失2萬余元。5、印象一期們排水外網(wǎng)設(shè)結(jié)算時(shí)遺嶺漏應(yīng)扣款脈項(xiàng)目，雖器在支付尾錄款時(shí)及時(shí)遙發(fā)現(xiàn)，但呢是影響結(jié)報(bào)算工作的神嚴(yán)謹(jǐn)性，幫應(yīng)提高警襪惕。工程預(yù)頓、結(jié)算消管理二、改截進(jìn)辦法1、提高工程劃預(yù)決算工矮作有關(guān)監(jiān)滔控信息、尼資料的及哄時(shí)性和準(zhǔn)蓮確性。2、建立客橡戶檔案，督每個(gè)項(xiàng)目照從簽訂合跨同起，過嫩程中相關(guān)勞信息記錄崗檔案，無揪論增減合擱同額或者退履約情況腰都將及時(shí)繞記錄，避意免時(shí)間久啟或者人員鼓更換導(dǎo)致燙信息丟失滑。同時(shí)過窗程中增強(qiáng)惰負(fù)責(zé)結(jié)算胳工程師與怠現(xiàn)場(chǎng)工程涼師之間的誤溝通。3、負(fù)責(zé)欺工程結(jié)按算造價(jià)作工程師伯對(duì)施工家現(xiàn)場(chǎng)實(shí)未際施工介情況掌噴握不夠袍詳細(xì)，畝在結(jié)算賣爭(zhēng)議問壺題方面薪缺少有午力的依耳據(jù)支持左。成本眼造價(jià)工暗程師也拼要記施鎖工日記壞，大的列節(jié)點(diǎn)要順掌握。第三篇離成本管鞋理篇目標(biāo)成本丸管理工程預(yù)怨、結(jié)算娃管理現(xiàn)場(chǎng)簽此證管理合同管理現(xiàn)場(chǎng)簽質(zhì)證管理現(xiàn)場(chǎng)簽證愛分類統(tǒng)計(jì)印象一閃期共發(fā)愿生簽證146份，簽證圈金額約158萬元印象二期繭共發(fā)生簽鄙證254份，簽證最金額約269萬元現(xiàn)場(chǎng)簽在證管理無效成蔑本類簽康證產(chǎn)生暗原因分縣析——設(shè)計(jì)原因1、由于澇各外網(wǎng)筒工程設(shè)灑計(jì)標(biāo)高掩與園林共景觀設(shè)告計(jì)標(biāo)高觸不相符善，導(dǎo)致郵園林施墓工單位扇在施工研過程中福對(duì)已經(jīng)輔完成的演各類檢饑查井井運(yùn)蓋標(biāo)高鈴進(jìn)行調(diào)農(nóng)整，發(fā)踐生簽證瓦金額合率計(jì)10萬余元荒。2、由于外換網(wǎng)與總包縱岀戶井位盤置不相符瘦，導(dǎo)致總墻包施工北毫側(cè)高層排嗚水埋地管營(yíng)與外網(wǎng)污駐水井偏離株，發(fā)生簽?zāi)献C金額4000元。3、消防朱噴淋管贈(zèng)網(wǎng)設(shè)計(jì)餐地下車際庫入口冒位置與庫主體預(yù)歇留洞口咬位置不筆符，管呈網(wǎng)調(diào)整向發(fā)生簽慣證金額8686元。4、由于庭總包工亞程與園重林景觀潑工程施異工標(biāo)高黨不符，器導(dǎo)致部砌分總包罪樓梯入派口處因若與園區(qū)掏道路存米在高差附增設(shè)臺(tái)鞭階導(dǎo)致己簽證。5、印象二嶼期總包工性程由于設(shè)償計(jì)變更下罵發(fā)不及時(shí)暫，導(dǎo)致部?jī)|分已施工懂、安裝完旨畢的項(xiàng)目汗根據(jù)新圖跨紙拆除、范返工導(dǎo)致釘簽證?，F(xiàn)場(chǎng)簽證黑管理無效成本切類簽證產(chǎn)緣瑞生原因分鋼析——修補(bǔ)其他喚單位破壞1、因電力撐、供熱、北煤氣等管頓網(wǎng)工程施巴工對(duì)現(xiàn)有久工程造成交破壞，重督新修復(fù)各久類管道、湖檢查井發(fā)總生簽證7份。2、污水本井堵塞擋，園林隨施工時(shí)男進(jìn)行疏乓通、清蓮理。3、已完被成的瀝胸青路面猶基礎(chǔ)因紀(jì)電信、爸聯(lián)通挖動(dòng)掘管道慚線需要蜂重新修拋復(fù)。4、高層車位挖掘失管溝，將青原鋪裝掀覺開，待管饑溝安裝完班畢重新鋪酸裝停車位飯。5、綠化完癥成施工后纖，路燈施恰工時(shí)挖掘忍電線管道五、砌井，畫造成破壞半需要二次村修復(fù)。6、預(yù)留碼雨、污朗水檢查舊井被土翼方、綠競(jìng)植覆蓋污，需升轎井至地?cái)U(kuò)表面，勸以便二督期雨污憑水外網(wǎng)緣瑞接井發(fā)仁生簽證鑰。7、室外消凡火栓井、夏消防取水予井被埋，緣瑞查找及清貞理井內(nèi)雜漫物發(fā)生簽跑證。8、印象二褲期園林景蔑觀清理其脹他單位丟妹棄垃圾發(fā)算生簽證3份。9、一期9#、19#、20#樓夾層內(nèi)探雜物清理蜻及管道保該溫簽證。10、二期還采暖、鑄給水外陜網(wǎng)共用纖入戶井府的，采脖暖外網(wǎng)軍施工時(shí)錢將先施駐工完畢感的給水場(chǎng)外網(wǎng)預(yù)饅留管道高填埋，拳導(dǎo)致積顫土清理撕簽證?，F(xiàn)場(chǎng)簽霞證管理改進(jìn)辦法1、重視施精工前準(zhǔn)擾備工作重視工程酷施工前施局工圖審查善工作，編勞排系統(tǒng)的露工作計(jì)劃作，組織交猶底工作。什例如針對(duì)漠交叉作業(yè)返復(fù)雜的項(xiàng)汁目園林道緒路、路燈計(jì)、電力、額通訊、給己排水、供狐熱等工程冰，進(jìn)場(chǎng)施隔工前內(nèi)部姨詳細(xì)審圖漲，制定系類統(tǒng)的組織賊計(jì)劃。組孫織各專業(yè)夠施工單位稠共同參與抄碰頭會(huì)，刊明確各工逗種施工順敗序、施工懲路由、交酷叉點(diǎn)細(xì)部丙施工方法險(xiǎn)、要求配蘆合條件及勻責(zé)任劃分搖原則等。2、明確誰破院壞誰負(fù)責(zé)旅的原則除了因膛工程性協(xié)質(zhì)原因攪如電力棕、燃?xì)馔岬软?xiàng)目尺責(zé)任追淹究無法鼓實(shí)行的齒以外，靈其他單徒位應(yīng)遵辛循誰破市壞誰承尸擔(dān)責(zé)任挽的原則章，明確發(fā)遙生費(fèi)用策的原因爆和責(zé)任翻，工期糧與質(zhì)量觀重視過歐程中控濱制。3、在現(xiàn)有制流程上盡拐量按照制級(jí)度執(zhí)行，溪特事特辦第三篇壞成籠本管理咬篇目標(biāo)成本走管理工程預(yù)、遺結(jié)算管理現(xiàn)場(chǎng)簽醉證管理合同管理合同管銳理合同簽訂抽情況統(tǒng)計(jì)吳中印象一期（合同管理情況）合同類別合同簽訂份數(shù)合同簽訂金額（萬元）合同付款金額（萬元）合同付款比例合同完成情況綜合管理類17176.33141.8180.42%

16份合同執(zhí)行完成設(shè)計(jì)勘察類8622.67615.5698.86%

其中1份合同解除，7份合同執(zhí)行完成營(yíng)銷管理類54870.22867.5399.69%

除一份合同終止外，53份合同執(zhí)行完成工程類合同8915519.715456.1799.59%

88份合同完成結(jié)算合計(jì)16817188.9217081.0799.37%

165份合同執(zhí)行完成合同管剃理合同簽訂牙情況統(tǒng)計(jì)吳中印象二期（合同管理情況）合同類別合同簽訂份數(shù)合同簽訂金額（萬元）合同付款金額（萬元）合同付款比例合同完成情況綜合管理類23492.28333.1767.68%20份合同執(zhí)行完成設(shè)計(jì)勘察類283.369.3883.29%2份合同執(zhí)行完成營(yíng)銷管理類39695.7367196.44%

39份合同執(zhí)行完成工程類合同8621932.6719304.1888%

35份合同完成結(jié)算合計(jì)15023203.9820377.7387.82%

96份合同執(zhí)行完成合同管室理合同管配理重點(diǎn)1、計(jì)劃的編們制與實(shí)施計(jì)劃的編掌制（編制知計(jì)劃前對(duì)鎖此項(xiàng)工作需完全了解繭掌握，同浩時(shí)包括需坐要配合的棕部門、計(jì)難劃實(shí)施階握段的風(fēng)險(xiǎn)洽控制、以棄及此項(xiàng)計(jì)緣瑞劃的可行漏性有多少閉）。2、執(zhí)行過程資料筆收集合同履約咽過程中資您料的收集中工作尤為野重要，例帳如：維修肥、現(xiàn)場(chǎng)簽宿證、施工勿破壞等。調(diào)工程施工時(shí)截，由于脹工期緊子、交房倆等特定才的原因檢在注重艷結(jié)果同密時(shí)忘記錫了資料后收集。3、合同價(jià)款拋調(diào)整由于市場(chǎng)蹈變化與市傍場(chǎng)把握的收原因，施暴工階段不勇可避免由匯于各種情恒況而要對(duì)扭施工計(jì)劃厭和內(nèi)容進(jìn)沫行改動(dòng)，糧而在變更館時(shí)明確目怠的和遵循避程序都是謝必須的，跌這一階段書進(jìn)行成本督控制時(shí)要濁注意各部都門的及時(shí)鴉溝通和良齊好合作。合同管理合同管粉理改進(jìn)摧思路1、加強(qiáng)對(duì)付合同細(xì)節(jié)匯執(zhí)行情況極的約束從便于后掉期管理及看維護(hù)的角蛛度，對(duì)合火同細(xì)節(jié)執(zhí)余行情況進(jìn)朋行約束，濾如墻體結(jié)點(diǎn)構(gòu)形式標(biāo)抬注、配電祝箱控制回秒路標(biāo)注、文地?zé)岱炙钙鳝h(huán)路控乘制區(qū)域標(biāo)旅注等。2、強(qiáng)化對(duì)憶施工工藝銅與結(jié)算方括式的約定在合同勁中針對(duì)著雙方易仰發(fā)生爭(zhēng)孤議的有四關(guān)施工綱工藝、饅報(bào)價(jià)組暫成、結(jié)謠算方式態(tài)的內(nèi)容治，制定逐明確條荒款加以宅約束，練避免后輸期產(chǎn)生茅糾紛。弄如墻體紗拉結(jié)筋紛施工工堂藝與結(jié)哀算方法卡、馬凳盛筋施工怪工藝與防結(jié)算方潛法等項(xiàng)照目，可略以在合業(yè)同中約械定乙方撕在報(bào)價(jià)疾中自行班考慮相伙關(guān)費(fèi)用梯，結(jié)算廳時(shí)不再撫單獨(dú)考堡慮該項(xiàng)核費(fèi)用。合同管理合同管方理改進(jìn)姿思路3、提高對(duì)貸合同違約撓情況的預(yù)利見性合同在履溜行過程中渡，雙方有蘭可能因?yàn)樵S某種原因亭造成相關(guān)虜條款的違笨約，這其熱中包括甲思方的違約信和乙方的扮違約。由衣于甲方原蠶因造成合煩同工期或掌其他條款留的違約，椒甲方要有訴乙方對(duì)其利索賠的預(yù)窄見性，可涼在甲方確巷定違約的育第一時(shí)間傍與乙方進(jìn)盈行友好協(xié)敞商，爭(zhēng)取瘋做到不予期賠償或減筒少賠付金撫額，做到植事前控制穿。4、制定切板實(shí)可行的相違約索賠幫條款一旦發(fā)證生違約列情況可富以按照蘭合同內(nèi)膽約定進(jìn)幫行索賠鋒，增強(qiáng)昏合同的機(jī)嚴(yán)肅性舉與嚴(yán)謹(jǐn)俊性。5、做好合什同履約跟通蹤的記錄應(yīng)定期窗對(duì)合同鏈的履約吸進(jìn)行跟瞧蹤記錄半，如是勻否按照小合同條亡款完成瓣節(jié)點(diǎn)工誰作任務(wù)宋，工期躍是否符害合合同解工期的獲約定，陽質(zhì)量標(biāo)俗準(zhǔn)是否豪嚴(yán)格按冠合同條類款執(zhí)行真，實(shí)際范合同履好行過程秤中是否彼有違約詢責(zé)任的尼發(fā)生等辨。合同管理其他改進(jìn)祖建議1、實(shí)現(xiàn)夸標(biāo)準(zhǔn)化悅管理總結(jié)開發(fā)簡(jiǎn)經(jīng)驗(yàn)，制薯定標(biāo)準(zhǔn)化鈴工作程序孟，加強(qiáng)事刮前控制能沾力。例如：瞇編制一礦些標(biāo)準(zhǔn)平化工作表手冊(cè)及羽指導(dǎo)書原，以規(guī)季范工作燃流程、驕工作方慚法及標(biāo)餓準(zhǔn)等?！督ㄖ黾夥ńy(tǒng)一于標(biāo)準(zhǔn)》▲《招標(biāo)采購(gòu)剩技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》▲《現(xiàn)場(chǎng)管防理指導(dǎo)黑手冊(cè)》▲《合同范癥本》▲《限額設(shè)計(jì)縮慧指導(dǎo)書》▲《分包工程防計(jì)價(jià)指導(dǎo)》合同管理其他改進(jìn)單建議2、建立航完善的憤目標(biāo)成凍本控制監(jiān)體系建立完善它的目標(biāo)成須本控制體譽(yù)系，為各察環(huán)節(jié)工作邀起到成本貪預(yù)警與成談本控制作池用，保障坊項(xiàng)目開發(fā)察的資金平倍衡。在實(shí)牙際使用中津，可落實(shí)推到責(zé)任部扯門，并定金期考核，柱計(jì)入團(tuán)隊(duì)撞及個(gè)人績(jī)察效考核，以這樣可最豪大限度的茫發(fā)揮目標(biāo)奧成本控制森體系的作賣用。3、重視計(jì)據(jù)劃編制制定切施實(shí)可行水的項(xiàng)目決開發(fā)計(jì)襯劃，充沉分考慮菜計(jì)劃的麻可行性和，過程永中針對(duì)懇實(shí)際情持況適時(shí)等調(diào)整既坊定計(jì)劃鞏，保證樸大的計(jì)擦劃節(jié)點(diǎn)戒順利完戰(zhàn)成。確實(shí)可行庭的開發(fā)計(jì)韻劃，不僅秤是項(xiàng)目常握規(guī)開發(fā)時(shí)綁的指導(dǎo)方褲針，同時(shí)弊也是在發(fā)極生突發(fā)狀蔬況時(shí)，分脅析情況，輛尋找對(duì)策夸時(shí)有依可勞照，使調(diào)采整更加合虜理，符合銜項(xiàng)目的整塞體利益。第三部分后評(píng)估成果分享第一篇領(lǐng)前掀期報(bào)建榴篇第二篇勇項(xiàng)口目設(shè)計(jì)斜篇第三篇代成食本管理遠(yuǎn)篇第四篇婆采需購(gòu)管理綁篇第五篇咸工場(chǎng)程管理沒篇第六篇老營(yíng)銷管演理篇第七篇生物業(yè)管礎(chǔ)理篇第四篇惹采斬購(gòu)管理尚篇工作總予結(jié)與分閥析采購(gòu)模式智與轉(zhuǎn)變工作重點(diǎn)慰與改進(jìn)項(xiàng)目名稱采購(gòu)數(shù)量采購(gòu)形式邀請(qǐng)招標(biāo)議價(jià)采購(gòu)直接委托戰(zhàn)略協(xié)議吳中印象1期79項(xiàng)43項(xiàng)16項(xiàng)18項(xiàng)2項(xiàng)吳中印象2期69項(xiàng)21項(xiàng)18項(xiàng)28項(xiàng)2項(xiàng)合計(jì)148項(xiàng)64項(xiàng)34項(xiàng)46項(xiàng)4項(xiàng)工作總結(jié)泉與分析2、柱狀圖芽分析1、吳中印閑象項(xiàng)目采厭購(gòu)項(xiàng)目統(tǒng)致計(jì)數(shù)據(jù)描述吳中印枕象1期項(xiàng)目寒，邀請(qǐng)惑招標(biāo)是宋采購(gòu)的回一種主重要形式進(jìn)，其中李不乏壟焦斷行業(yè)巾的直接腔委托、牲資源較固少的比目?jī)r(jià)采購(gòu)昏；而吳勞中印象2期項(xiàng)目斷，邀請(qǐng)狹招標(biāo)形竿式逐漸急減少，錯(cuò)而隨之效直接委冒托的采裝購(gòu)形式今，占了腥主導(dǎo)地幕位。且2期將不請(qǐng)必要的共采購(gòu)項(xiàng)班目合并證至總包黨或合并忌招標(biāo)，沒減少了掛招標(biāo)環(huán)免節(jié)原因分析這種現(xiàn)象身體現(xiàn)了吳野中地產(chǎn)長(zhǎng)嗎春公司從談供應(yīng)商的湖資源匱乏槳、建筑市蝦場(chǎng)對(duì)我公位司的觀望嗓與不認(rèn)知秀，到逐漸獨(dú)的熟悉、小了解、合池作意愿逐演漸加強(qiáng)并折積極參與逗投標(biāo)的一坡個(gè)過程。江這些都是最采購(gòu)負(fù)責(zé)乎部門及參妄與者不斷塘努力、探貨索的結(jié)果裹。通過對(duì)秧供應(yīng)商過紋程的評(píng)估洞與信息反掙饋，逐漸屢對(duì)其了解滿，并達(dá)到捷相互信任噴，共同發(fā)尿展的戰(zhàn)略鏡思想。因?yàn)⒋耍趨呛兄杏∠蠖诘恼袠?biāo)晴采購(gòu)中，均同類項(xiàng)目嫌的招標(biāo)，瓜多數(shù)采用掩了直委或就比價(jià)的采宴購(gòu)形式，偉雙方已經(jīng)掩形成長(zhǎng)期雁合作的戰(zhàn)德略關(guān)系。存在的府不足與俗風(fēng)險(xiǎn)吳中印乞象項(xiàng)目固，在招部標(biāo)采購(gòu)曾過程中晴，雖然判建立了《供應(yīng)商信笨息庫》，但對(duì)潛愉在資源的夠搜集與了景解不夠充光分，出現(xiàn)椅入圍單位猶施工能力叉、技術(shù)水酬平良莠不哭齊的現(xiàn)象嚴(yán)；同時(shí)，禍在施工過賤程中對(duì)供裝應(yīng)商評(píng)估孫的工作做翼的不夠詳寧細(xì)，相關(guān)眾部門的重丑視程度不施夠，因此虹，導(dǎo)致了鋸評(píng)估結(jié)果駐不能作為競(jìng)后期招標(biāo)沸采購(gòu)工作乳的指導(dǎo)，政沒有達(dá)到染預(yù)期的效拆果。甚至攔出現(xiàn)了二決期個(gè)別直撿委項(xiàng)目，鵝在合同履卡約過程中宵，企業(yè)出棗現(xiàn)重大變糧故，而導(dǎo)洲致合同進(jìn)稅展緩慢，優(yōu)甚至無法著正常履約戚的現(xiàn)象。工作總結(jié)嗎與分析3、結(jié)果顏分析項(xiàng)目名稱合同金額總計(jì)（萬元）合同金額（萬元）邀請(qǐng)招標(biāo)議價(jià)采購(gòu)直接委