道本經(jīng)濟(jì)法律事務(wù)一體化管理平臺(tái)

道本經(jīng)濟(jì)法律事務(wù)一體化管理平臺(tái)第1頁(yè)/共49頁(yè)1.道本簡(jiǎn)介—公司概況天津市道本科技有限公司（簡(jiǎn)稱“道本公司”）是專業(yè)從事企業(yè)法律事務(wù)管理信息化建設(shè)的頂尖服務(wù)商，是經(jīng)國(guó)家認(rèn)定的高新技術(shù)企業(yè)，道本公司的主營(yíng)業(yè)務(wù)是企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)管理咨詢和企業(yè)法律事務(wù)管理信息化建設(shè)。在廣泛汲取國(guó)際風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控管理經(jīng)驗(yàn)、充分借鑒國(guó)際頂尖企業(yè)法律事務(wù)管理模型的基礎(chǔ)上，結(jié)合中國(guó)500強(qiáng)企業(yè)法律事務(wù)的管理需求，成功推出了適用于中國(guó)大中型企業(yè)管理的經(jīng)濟(jì)法律事務(wù)管理系列平臺(tái)產(chǎn)品。第2頁(yè)/共49頁(yè)1.道本簡(jiǎn)介—組織結(jié)構(gòu)董事長(zhǎng)總經(jīng)理營(yíng)銷總監(jiān)技術(shù)總監(jiān)業(yè)務(wù)咨詢中心產(chǎn)品研發(fā)中心業(yè)務(wù)實(shí)施中心營(yíng)銷中心售前支持中心售后服務(wù)中心人力資源部財(cái)務(wù)管理部管理咨詢部北京辦事處上海辦事處截至目前為止，公司員工人數(shù)共計(jì)139人，其中高級(jí)管理人員3人、中層管理人員9人、營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)24人、管理咨詢團(tuán)隊(duì)25人、產(chǎn)品研發(fā)團(tuán)隊(duì)36人、售后及項(xiàng)目實(shí)施團(tuán)隊(duì)42人。律師事務(wù)所廣州辦事處第3頁(yè)/共49頁(yè)1.道本簡(jiǎn)介—專家介紹姓名職務(wù)簡(jiǎn)介李申田首席專家原航空航天部政法司處長(zhǎng)、監(jiān)察局副局長(zhǎng)，中國(guó)航空工業(yè)第二集團(tuán)總法律顧問(wèn)，現(xiàn)任國(guó)防科工委法制協(xié)會(huì)理事長(zhǎng)及天津市道本科技有限公司首席法律顧問(wèn)。白如銀高級(jí)專家長(zhǎng)期從事電力行業(yè)法律事務(wù)管理工作，對(duì)中央企業(yè)法律事務(wù)管理有深刻的見(jiàn)解，主持籌建了電力行業(yè)最早的法律事務(wù)管理信息化體系。程兵高級(jí)專家長(zhǎng)期從事建筑施工企業(yè)法律事務(wù)管理工作，現(xiàn)任葛洲壩集團(tuán)公司總法律顧問(wèn)。左海聰特聘專家現(xiàn)任南開(kāi)大學(xué)法學(xué)院院長(zhǎng)，兼任中國(guó)國(guó)際經(jīng)濟(jì)法學(xué)會(huì)常務(wù)理事、中國(guó)法學(xué)會(huì)國(guó)際經(jīng)濟(jì)法研究會(huì)理事、中國(guó)國(guó)際經(jīng)濟(jì)貿(mào)易仲裁委員會(huì)仲裁員、中國(guó)法學(xué)會(huì)世貿(mào)組織法研究會(huì)理事。趙旭東特聘專家現(xiàn)任中國(guó)政法大學(xué)民商法學(xué)院院長(zhǎng)、高級(jí)教授。聶穎高級(jí)專家現(xiàn)任中國(guó)國(guó)際航空集團(tuán)公司總法律顧問(wèn)、副總經(jīng)濟(jì)師辛國(guó)良高級(jí)專家現(xiàn)任中國(guó)船舶重工集團(tuán)公司總法律顧問(wèn)、副總經(jīng)濟(jì)師郭新高級(jí)專家現(xiàn)任中國(guó)神華集團(tuán)法律事務(wù)部總經(jīng)理、高級(jí)經(jīng)濟(jì)師第4頁(yè)/共49頁(yè)1.道本簡(jiǎn)介—業(yè)績(jī)展示典型合作企業(yè)第5頁(yè)/共49頁(yè)道本簡(jiǎn)介—業(yè)績(jī)展示合作政府機(jī)構(gòu)第6頁(yè)/共49頁(yè)2.企業(yè)應(yīng)用法律事務(wù)管理信息化背景環(huán)境要求全球性金融危機(jī)后時(shí)代，市場(chǎng)不確定性發(fā)展要求企業(yè)的高速發(fā)展需要管理快速走向精益化企業(yè)需要加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控能力法律事務(wù)管理工作邁上新臺(tái)階改變現(xiàn)狀法律事務(wù)管理手段相對(duì)落后，管理模式和標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，縱向管理無(wú)法深入，業(yè)務(wù)管控效率低下法律風(fēng)險(xiǎn)管理三大體系難以緊密結(jié)合，法律業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)很難實(shí)時(shí)、準(zhǔn)確全面掌控，不能及時(shí)提供決策數(shù)據(jù)工作目標(biāo)建立法律事務(wù)管理信息化全新服務(wù)模式第7頁(yè)/共49頁(yè)3.法律業(yè)務(wù)管理戰(zhàn)略目標(biāo)借助一個(gè)手段實(shí)現(xiàn)四項(xiàng)統(tǒng)一鞏固三道防線以法律業(yè)務(wù)管理信息化為手段風(fēng)險(xiǎn)管理文化風(fēng)險(xiǎn)管理制度管理標(biāo)準(zhǔn)和模式業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)平臺(tái)風(fēng)險(xiǎn)事前預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)事中控制風(fēng)險(xiǎn)事后補(bǔ)救法律業(yè)務(wù)管理戰(zhàn)略目標(biāo)第8頁(yè)/共49頁(yè)3.企業(yè)法律事務(wù)管理信息化目標(biāo)法律事務(wù)歸口管理部門業(yè)務(wù)承辦與經(jīng)辦部門公司高層管理

充分享受信息化所帶來(lái)的信息共享和業(yè)務(wù)處理的高效與便捷的同時(shí)，在業(yè)務(wù)處理時(shí)既滿足企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)管理的規(guī)范，又能夠得到法律顧問(wèn)提供的專業(yè)服務(wù)。

法律業(yè)務(wù)管理更加規(guī)范深入，法律風(fēng)險(xiǎn)管理由事后補(bǔ)救工作側(cè)重跨越到事前風(fēng)險(xiǎn)把關(guān)預(yù)防和風(fēng)險(xiǎn)事中控制，充分發(fā)揮法律事務(wù)管理的價(jià)值。

法律風(fēng)險(xiǎn)不再是時(shí)刻擔(dān)心的隱患，法律事務(wù)管理已經(jīng)充分融入到日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)，消除信息孤島，大集團(tuán)矩陣式管理的價(jià)值充分凸顯。信息傳遞更及時(shí)更準(zhǔn)確、更全面信息共享與管理協(xié)同更容易管理規(guī)范與信息服務(wù)實(shí)現(xiàn)高度統(tǒng)一第9頁(yè)/共49頁(yè)3.法律業(yè)務(wù)整體規(guī)劃經(jīng)濟(jì)法律事務(wù)管理一體化平臺(tái)法律糾紛管理規(guī)章制度管理授權(quán)委托管理法律意見(jiàn)書管理普法依法治理管理證照印章管理法律隊(duì)伍管理經(jīng)濟(jì)法律研究管理知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)管理對(duì)外書證管理配合立法管理參與重大經(jīng)營(yíng)決策管理投資項(xiàng)目管理法律管理知識(shí)庫(kù)涉外法律事務(wù)管理合同管理法律管理知識(shí)庫(kù)領(lǐng)導(dǎo)決策查詢第10頁(yè)/共49頁(yè)4.典型業(yè)務(wù)應(yīng)用-系統(tǒng)整體架構(gòu)集團(tuán)法律事務(wù)部二級(jí)單位法律事務(wù)部三級(jí)單位法律事務(wù)部身份角色管理身份驗(yàn)證角色分配組織機(jī)構(gòu)分級(jí)管理分級(jí)授權(quán)任務(wù)待辦風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警信息發(fā)布協(xié)作溝通商業(yè)智能統(tǒng)計(jì)分析系統(tǒng)安全管理安全策略日志管理數(shù)據(jù)備份系統(tǒng)恢復(fù)分級(jí)維護(hù)合同管理客戶資信合同范本合同起草合同審批合同授權(quán)合同監(jiān)控合同變更糾紛管理糾紛登記處置策劃過(guò)程管理案件日志系統(tǒng)集成支持體系客戶端瀏覽器統(tǒng)計(jì)報(bào)表管理工作流引擎數(shù)據(jù)庫(kù)服務(wù)器中間件應(yīng)用服務(wù)器案件執(zhí)行統(tǒng)計(jì)分析授權(quán)委托管理授權(quán)申請(qǐng)授權(quán)審批證書生成法律隊(duì)伍管理承辦人法律顧問(wèn)法律專家統(tǒng)計(jì)分析案件預(yù)警預(yù)警終止外聘律師法律法規(guī)合同用印合同成立合同履行合同預(yù)警糾紛批辦潛在糾紛文書范本案例檢索第11頁(yè)/共49頁(yè)業(yè)務(wù)管理延伸系統(tǒng)消息流與工作流1、客戶資質(zhì)審查管理。2、客戶能力評(píng)估管理。3、客戶信用管理。1、合同范本審核。2、合同范本分類管理。3、合同范本查詢、引用。1、登記合同成立信息。2、明確合同用章。3、明確合同授權(quán)。1、合同變更申請(qǐng)。2、合同變更審批。3、合同變更方式管理。1、合同履行預(yù)警告警。2、合同結(jié)算申請(qǐng)、審批。3、合同履行信息登記。1、按照合同類型形成合同審批流程。2、合同審批預(yù)警，審批效率管理。3、合同審批意見(jiàn)管理1、合同文本管理。2、合同要素登記。3、合同履行規(guī)劃。1、合同履行完畢分析。2、合同歸檔。合同全生命周期管理客戶資信管理合同范本管理合同簽訂管理合同變更管理合同履行管理合同審批管理合同起草管理合同歸檔管理客戶資信管理客戶資信管理客戶資信管理合同談判管理客戶資信管理合同選商管理合同立項(xiàng)管理立項(xiàng)審批管理全生命周期管理客戶資信管理客戶資信管理客戶資信管理超級(jí)助手工具客戶資信管理客戶資信管理客戶資信管理領(lǐng)導(dǎo)決策查詢客戶資信管理客戶資信管理客戶資信管理合同考核管理4.典型業(yè)務(wù)應(yīng)用-合同管理（橫向管理）第12頁(yè)/共49頁(yè)5.典型業(yè)務(wù)應(yīng)用—合同管理（集團(tuán)縱向管理）第13頁(yè)/共49頁(yè)90%10%60%40%無(wú)規(guī)范合同范本合約內(nèi)容有瑕疵審核流程不規(guī)范審核職責(zé)不明確合約審查有瑕疵履行流程不規(guī)范履行標(biāo)準(zhǔn)不明確合約有效無(wú)保障履行管理有瑕疵糾紛掌握不及時(shí)合約進(jìn)展不掌握法律介入失良機(jī)領(lǐng)導(dǎo)決策缺依據(jù)法律風(fēng)險(xiǎn)增大風(fēng)險(xiǎn)損失增大運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)增大企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)分析5.典型業(yè)務(wù)應(yīng)用—合同管理第14頁(yè)/共49頁(yè)合同承辦人部門負(fù)責(zé)相關(guān)部門負(fù)責(zé)人法律部門負(fù)責(zé)人總法律顧問(wèn)公司分管理領(lǐng)導(dǎo)或法人歸口部門合同履行部門相關(guān)業(yè)務(wù)部門相關(guān)業(yè)務(wù)部門合同歸檔管理合同承辦部門合同承辦部門合同后評(píng)估合同變更合同解除管理客戶資信管理合同結(jié)算管理合同起草管理合同承辦人合同審查合同審查合同審查風(fēng)險(xiǎn)分析合同審核審批合同審批合同成立合同授權(quán)授號(hào)簽章合同履行履行預(yù)警合同范本管理合同知識(shí)庫(kù)管理通過(guò)優(yōu)化合同管理體系，實(shí)現(xiàn)合同分類自動(dòng)化管理（按照合同類型、按照合同金額、自動(dòng)實(shí)現(xiàn)跨級(jí)審批），自動(dòng)預(yù)警、自動(dòng)考核等管理合同多角度多維度分析5.典型業(yè)務(wù)應(yīng)用—合同管理第15頁(yè)/共49頁(yè)合同起草合作伙伴范本支持5.典型業(yè)務(wù)應(yīng)用—合同管理風(fēng)險(xiǎn)提示資信預(yù)警信用評(píng)價(jià)合同審核風(fēng)險(xiǎn)提要效率管理合同履約履約監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警合同糾紛事前預(yù)警管理追溯合同變更風(fēng)險(xiǎn)指導(dǎo)管理規(guī)范完畢歸檔后評(píng)估知識(shí)積累1234567法律法規(guī)庫(kù)法律范本庫(kù)典型案例庫(kù)風(fēng)險(xiǎn)指引庫(kù)管理規(guī)范庫(kù)知識(shí)引擎主動(dòng)與被動(dòng)支持第16頁(yè)/共49頁(yè)合同風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警預(yù)報(bào)警客戶資信登記合同分析報(bào)表5.典型業(yè)務(wù)應(yīng)用—合同管理授權(quán)委托到期預(yù)警提醒第17頁(yè)/共49頁(yè)5.典型業(yè)務(wù)應(yīng)用—合同管理第18頁(yè)/共49頁(yè)系統(tǒng)消息流與工作流糾紛全生命周期管理1、發(fā)案部門或發(fā)案所屬單位申請(qǐng)法律顧問(wèn)協(xié)助處理。2、法律部門審核并分配案件。1、法律顧問(wèn)制定糾紛處理方案。2、法律部主任、總法審核審核。3、分管領(lǐng)導(dǎo)審批。1、登記案件執(zhí)行情況。2、系統(tǒng)自動(dòng)形成糾紛執(zhí)行匯總。1.以卷宗方式形成案件歸檔管理。2、自動(dòng)形成法律顧問(wèn)業(yè)績(jī)。

通過(guò)多角度統(tǒng)計(jì)糾紛發(fā)生情況，深入剖析糾紛產(chǎn)生的深層次原因。1、按照案件類型分類管理案進(jìn)程。2、系統(tǒng)自動(dòng)形成案件相關(guān)時(shí)間點(diǎn)預(yù)警。1、登記糾紛的基本信息。2、匯總糾紛相關(guān)背景資料。糾紛申請(qǐng)管理糾紛批辦管理案件執(zhí)行管理結(jié)案歸檔管理糾紛統(tǒng)計(jì)分析案件審理管理糾紛登記管理1、系統(tǒng)自動(dòng)分析匯總存在潛在糾紛風(fēng)險(xiǎn)的合同業(yè)務(wù)。2、法律部門前期及時(shí)介入，從而加大事前控制能力。潛在糾紛管理4.典型業(yè)務(wù)應(yīng)用-糾紛管理第19頁(yè)/共49頁(yè)糾紛數(shù)據(jù)挖掘分析找到企業(yè)發(fā)生糾紛的內(nèi)控薄弱環(huán)節(jié)，從而增強(qiáng)法律風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控管理，從源頭規(guī)避糾紛的產(chǎn)生糾紛體系化管理示意潛在糾紛管理糾紛申請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)處理方案領(lǐng)導(dǎo)批辦決策糾紛過(guò)程在控執(zhí)行管理4.典型業(yè)務(wù)應(yīng)用-糾紛管理第20頁(yè)/共49頁(yè)風(fēng)險(xiǎn)信息匯總潛在糾紛法律意見(jiàn)4.典型業(yè)務(wù)應(yīng)用-糾紛管理第21頁(yè)/共49頁(yè)仲裁結(jié)果錄入界面仲裁結(jié)果執(zhí)行界面糾紛受理操作界面關(guān)聯(lián)案件5.典型業(yè)務(wù)應(yīng)用—糾紛管理第22頁(yè)/共49頁(yè)系統(tǒng)自動(dòng)篩選解決方式和案件類別系統(tǒng)自動(dòng)篩選案由類別

原告、被告、第三人外聘律師或者法律顧問(wèn)選取界面

5.典型業(yè)務(wù)應(yīng)用—糾紛管理第23頁(yè)/共49頁(yè)糾紛受理包含信息消息服務(wù)機(jī)制自動(dòng)進(jìn)行提醒開(kāi)庭時(shí)間、舉證時(shí)間庭審信息糾紛進(jìn)展情況界面糾紛執(zhí)行界面5.典型業(yè)務(wù)應(yīng)用—糾紛管理第24頁(yè)/共49頁(yè)糾紛查詢統(tǒng)計(jì)分析按性質(zhì)統(tǒng)計(jì)按狀態(tài)統(tǒng)計(jì)按解決方式統(tǒng)計(jì)按糾紛同比統(tǒng)計(jì)5.典型業(yè)務(wù)應(yīng)用—糾紛管理第25頁(yè)/共49頁(yè)按原、被告數(shù)量統(tǒng)計(jì)按原、被告同期對(duì)比糾紛財(cái)產(chǎn)增減統(tǒng)計(jì)5.典型業(yè)務(wù)應(yīng)用—糾紛管理第26頁(yè)/共49頁(yè)系統(tǒng)消息流與工作流授權(quán)委托書全生命周期管理1、授權(quán)范圍、期限管理。2、委托書申請(qǐng)審批。1、委托書使用登記。2、委托書與具體業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)管理。1、委托書按類型綜合查詢。2、委托書使用查詢。1、授權(quán)到期，授權(quán)廢止。2、行政性指令授權(quán)廢止。委托書申請(qǐng)管理委托書使用管理授權(quán)委托綜合查詢授權(quán)委托書廢止管理4.典型業(yè)務(wù)應(yīng)用-授權(quán)委托管理第27頁(yè)/共49頁(yè)長(zhǎng)期授權(quán)委托應(yīng)用流程圖長(zhǎng)期授權(quán)委托操作界面授權(quán)期限到期系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)提醒被授權(quán)人4.典型業(yè)務(wù)應(yīng)用-授權(quán)委托管理第28頁(yè)/共49頁(yè)一事一委托授權(quán)應(yīng)用流程圖一事一委托授權(quán)委托操作界面4.典型業(yè)務(wù)應(yīng)用-授權(quán)委托管理第29頁(yè)/共49頁(yè)系統(tǒng)消息流與工作流法律隊(duì)伍管理1、法律專家基本信息管理2、法律專家專長(zhǎng)登記。1、法律顧問(wèn)基本信息管理2、法律顧問(wèn)專長(zhǎng)登記。1、承辦人培訓(xùn)管理2、承辦人考試管理3、承辦人資質(zhì)管理4、承辦人業(yè)績(jī)管理法律專家管理法律顧問(wèn)管理承辦人管理1、外聘律師基本信息管理2、外聘律師評(píng)價(jià)管理3、后備律師基本信息管理外聘律師管理4.典型業(yè)務(wù)應(yīng)用-法律隊(duì)伍管理第30頁(yè)/共49頁(yè)承辦人管理法律顧問(wèn)管理法律專家管理外聘律師管理后備法律資源管理檔案信息業(yè)績(jī)記錄能力評(píng)價(jià)5.典型業(yè)務(wù)應(yīng)用—法律隊(duì)伍管理第31頁(yè)/共49頁(yè)5.典型業(yè)務(wù)應(yīng)用—法律隊(duì)伍管理第32頁(yè)/共49頁(yè)5.典型業(yè)務(wù)應(yīng)用—業(yè)務(wù)統(tǒng)計(jì)分析第33頁(yè)/共49頁(yè).典型業(yè)務(wù)應(yīng)用—業(yè)務(wù)統(tǒng)計(jì)分析第34頁(yè)/共49頁(yè)6.系統(tǒng)部署模式依據(jù)網(wǎng)絡(luò)實(shí)際情況我方提供兩種部署方式：方式一：混合式部署第35頁(yè)/共49頁(yè)方式二：集中式部署6.系統(tǒng)部署模式第36頁(yè)/共49頁(yè)7.應(yīng)用效果分析合同管理糾紛管理授權(quán)委托管理投資項(xiàng)目管理法律意見(jiàn)書管理重大決策管理知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理證照印章管理規(guī)章制度管理領(lǐng)導(dǎo)決策管理法律隊(duì)伍管理普法依法管理集成標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一整體集成實(shí)現(xiàn)管理模式統(tǒng)一業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一操作層實(shí)施反饋管理層聯(lián)合統(tǒng)籌決策層科學(xué)決策業(yè)務(wù)管理縱向貫通、橫向聯(lián)動(dòng)

集團(tuán)法律事務(wù)管理體系第37頁(yè)/共49頁(yè)8.產(chǎn)品技術(shù)特性—技術(shù)摘要Weblogic應(yīng)用服務(wù)器運(yùn)行安全可靠，容易實(shí)現(xiàn)集群管理Weblogic/Websphere/Tomcat應(yīng)用服務(wù)器提供多種集成機(jī)制提供多種消息機(jī)制圖形化可視工作流平臺(tái)，組織機(jī)構(gòu)和角色支持自定義Oracle系列SQLServer系列B/S應(yīng)用模式SOA技術(shù)架構(gòu)J2ee技術(shù)路線技術(shù)應(yīng)用系統(tǒng)可以提供多種集成模式，支持運(yùn)用XML、JMS、WebService等方法集成系統(tǒng)集成能力利用多種消息提醒模式，推動(dòng)業(yè)務(wù)處理效率消息流平臺(tái)支持客戶自己修改工作流，可以形像直觀的跟蹤業(yè)務(wù)流轉(zhuǎn)情況。客戶可以自行調(diào)整組織機(jī)構(gòu)和自定義角色和分配對(duì)應(yīng)的職責(zé)工作流、組織機(jī)構(gòu)和權(quán)限角色管理平臺(tái)支持多版本數(shù)據(jù)庫(kù)引擎，可以根據(jù)應(yīng)用規(guī)模充分利用企業(yè)現(xiàn)有資源數(shù)據(jù)庫(kù)易用，易操作，維護(hù)簡(jiǎn)單，對(duì)客戶端要求低應(yīng)用架構(gòu)可以以搭積木的模式擴(kuò)展功能子系統(tǒng)技術(shù)架構(gòu)不依賴微軟操作系統(tǒng)，可以跨平臺(tái)部署技術(shù)路線優(yōu)點(diǎn)描述技術(shù)類別第38頁(yè)/共49頁(yè)8.產(chǎn)品技術(shù)特性—產(chǎn)品工作流平臺(tái)工作流可視化搭建機(jī)制

工作流程可通過(guò)可視化的方式直接搭建，每個(gè)環(huán)節(jié)的參與人可通過(guò)對(duì)組織機(jī)構(gòu)和角色進(jìn)行靈活配置，各環(huán)節(jié)可設(shè)置時(shí)間限制、并發(fā)規(guī)則等，工作流程搭建過(guò)程中支持在主流程中嵌入子流程。嚴(yán)密的安全機(jī)制

工作流平臺(tái)提供對(duì)各種流程任務(wù)執(zhí)行權(quán)限的控制功能。高性能的工作流引擎

采取了多種方式以保證工作流引擎的高效穩(wěn)定運(yùn)行，例如：良好的事件驅(qū)動(dòng)式系統(tǒng)架構(gòu)、優(yōu)化的工作流數(shù)據(jù)庫(kù)、工作流歷史數(shù)據(jù)與運(yùn)行數(shù)據(jù)分離、高效的JDBC數(shù)據(jù)庫(kù)訪問(wèn)方式等。第39頁(yè)/共49頁(yè)8.產(chǎn)品技術(shù)特性—安全架構(gòu)安全機(jī)制系統(tǒng)訪問(wèn)日志

業(yè)務(wù)操作日志

系統(tǒng)維護(hù)日志數(shù)據(jù)回滾加密數(shù)據(jù)安全安全審計(jì)

身份識(shí)別

認(rèn)證授權(quán)認(rèn)證、授權(quán)

訪問(wèn)控制

數(shù)據(jù)訪問(wèn)控制功能訪問(wèn)控制

高端數(shù)據(jù)庫(kù)產(chǎn)品

重要數(shù)據(jù)加密

完善的備份機(jī)制遠(yuǎn)程容災(zāi)文檔加密

數(shù)據(jù)庫(kù)加密

電子簽章機(jī)構(gòu)信息操作回滾

人員信息操作回滾角色信息操作回滾第40頁(yè)/共49頁(yè)8.產(chǎn)品技術(shù)特性—集成方案

為了避免“數(shù)字鴻溝”和“信息孤島”，法律風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)可提供WebService、JavaAPI、Messaging和DataAdapter等集成接口。系統(tǒng)可成功實(shí)現(xiàn)與企業(yè)門戶、OA系統(tǒng)、財(cái)務(wù)系統(tǒng)和ERP等主要信息系統(tǒng)的無(wú)縫集成。第41頁(yè)/共49頁(yè)8.產(chǎn)品技術(shù)特性—易部署實(shí)施應(yīng)用業(yè)務(wù)咨詢產(chǎn)品實(shí)例化實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品實(shí)施試運(yùn)行產(chǎn)品驗(yàn)收1234售后持續(xù)服務(wù)實(shí)施周期平均在3－5個(gè)月每二級(jí)單位第42頁(yè)/共49頁(yè)9.道本科技優(yōu)勢(shì)—先進(jìn)的服務(wù)模式精確嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ饔?jì)劃使項(xiàng)目開(kāi)展的基礎(chǔ)，也是項(xiàng)目成功的基礎(chǔ)；專業(yè)的業(yè)務(wù)咨詢工作是保障成功應(yīng)用的第一步，也是管理軟件克服水土不服、實(shí)現(xiàn)管理軟件高效應(yīng)用的前提；通過(guò)對(duì)企業(yè)相關(guān)管理體系、制度、流程的梳理，制訂以符合企業(yè)管理文化為基礎(chǔ)的突出效率和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖罴褜?shí)踐報(bào)告，報(bào)告經(jīng)雙方處分論證形成系統(tǒng)建設(shè)的根本依據(jù)；根據(jù)最佳實(shí)踐報(bào)告快速搭建系統(tǒng)原型，在客戶方認(rèn)可原型后構(gòu)建詳細(xì)功能，從而保證客戶需求的無(wú)差異實(shí)現(xiàn)；構(gòu)建完成的系統(tǒng)經(jīng)過(guò)周密的性能與功能的測(cè)試通過(guò)后，編制使用手冊(cè)和維護(hù)手冊(cè)，完成系統(tǒng)實(shí)施前期準(zhǔn)備；在客戶方完成系統(tǒng)的安裝調(diào)試工作和系統(tǒng)的集成聯(lián)調(diào)工作，完成系統(tǒng)用戶的應(yīng)