信息系統(tǒng)工程監(jiān)理2

信息系統(tǒng)工程監(jiān)理

報告人：王寶會

信息產(chǎn)業(yè)部信息化專家

議題1、投資與投資控制概述2、信息工程的估算3、信息工程的預(yù)算4、信息工程的成本控制5、項目各階段成本控制工作流程6、項目各階段成本控制措施7、投資控制的方法與技術(shù)

投資控制的概念信息系統(tǒng)工程項目的投資控制主要是在批準(zhǔn)的預(yù)算條件下確保項目保質(zhì)按期完成。即指在項目投資的形成過程中，對項目所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和費用開支，進行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，及時糾正即將發(fā)生和已經(jīng)發(fā)生的偏差，把各項項目費用控制在計劃投資的范圍之內(nèi)，保證投資目標(biāo)的實現(xiàn)。信息系統(tǒng)工程項目投資的目的，在于降低項目成本，提高經(jīng)濟效益。投資控制包括如下過程資源計劃成本估算--是為完成項目各項任務(wù)所需要的資源成本的近似估算。成本預(yù)算--項目成本預(yù)算是進行項目成本控制的基礎(chǔ)，它是將項目的成本估算分配到項目的各項具體工作上，以確定項目各項工作和活動的成本定額，制定項目成本的控制標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)定項目意外成本的劃分與使用規(guī)則的一項項目管理工作。成本控制以上四個過程相互影響、相互作用，有時也與外界是的過程發(fā)生交互影響。項目投資控制首先關(guān)心的是完成活動所需資源的成本，然而，項目投資控制也考慮決策對項目產(chǎn)品的使用成本的影響。項目投資控制還應(yīng)考慮項目相關(guān)方對項目信息的需求。投資控制每個過程之間的關(guān)系投資控制的必要性1、設(shè)計方案的項目投資，可隨設(shè)計進行過程明顯地表露出來，使建設(shè)單位能夠正確掌握投資效益。2、項目造價控制使得建設(shè)成本在預(yù)定的時間及預(yù)算內(nèi)達成。3、減少不必要的成本支出。4、提高對項目投入資源的利用率，獲得較好的經(jīng)濟效益。影響項目投資的主要因素時間地點招標(biāo)方式發(fā)包方式項目規(guī)模投資控制的依據(jù)工程建設(shè)合同、協(xié)議條款及有關(guān)法律文件；工程詳細(xì)設(shè)計方案、設(shè)計說明等；市場價格信息；建設(shè)合同的變更或協(xié)議；階段作業(yè)質(zhì)量報驗認(rèn)可單。投資控制的原則1、投資最優(yōu)化原則2、全面成本控制原則3、動態(tài)控制原則4、目標(biāo)管理原則5、責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則投資控制的要點項目實際投資不超過項目計劃投資應(yīng)十分重視項目前期（設(shè)計開始前）和設(shè)計階段的投資控制工作以動態(tài)控制原理為指導(dǎo)進行投資計劃值與實際值的比較可采取組織、技術(shù)、經(jīng)濟、合同措施有必要進行計算機輔助投資控制投資控制要注意的問題嚴(yán)格執(zhí)行承建合同中所確定的合同價、單價和約定的工程款支付方法。堅持報驗資料不全、與承建合同的約定不符、未經(jīng)質(zhì)量簽認(rèn)或有違約時，監(jiān)理機構(gòu)不予審核和計量。工程量與工作量的計算符合有關(guān)的計算規(guī)則。處理由于設(shè)計變更、合同變更和違約索賠引起的費用增減時，堅持合理、公正。對有爭議的工程量計量和工程款，采取協(xié)商的方法確定，在協(xié)商無效時，由總監(jiān)理工程師做出決定。對工程量及工程款的審核在建設(shè)工程實施合同所約定的時限內(nèi)。投資控制失效的原因1、思想方面2、組織方面3、技術(shù)方面4、方法方面5、手段方面投資控制的風(fēng)險分析和對策設(shè)計風(fēng)險：設(shè)計缺漏或失誤。對策：通過建設(shè)單位、專家組和監(jiān)理三方的多級審核論證使風(fēng)險降低。實施風(fēng)險：實施中的意外，如匯率變化、通貨膨脹、不可抗力。對策：合同中明確風(fēng)險責(zé)任。合同風(fēng)險：合同中的疏漏。對策：通過建設(shè)單位、專家組、項目組合同律師和監(jiān)理等多方的多級審核論證使風(fēng)險降低。開發(fā)風(fēng)險：開發(fā)隊伍的突然退出，開發(fā)過程中出現(xiàn)未預(yù)料的技術(shù)障礙。對策：合同中要明確風(fēng)險責(zé)任，對開發(fā)隊伍要建立違約保函制度，同時對開發(fā)隊伍給予盡量的理解和支持：盡量采用成熟技術(shù)，對難以避免的技術(shù)問題及時尋找專家給予解決。承包商風(fēng)險：承包商信譽風(fēng)險。對策：控制好招投標(biāo)工作，選擇有信譽保證的承包商，并在合同內(nèi)明確責(zé)任，建議采取保證金制度。信息系統(tǒng)工程項目投資信息系統(tǒng)工程項目投資就是投資主體為了達到一定的目的而將其能支配的資金（或其他資源）投入工程項目建設(shè)的過程。投資包含三層含義：一是指投入的資金；二是指投資主體的資金投放行為；三是資金的投入過程。信息工程項目建設(shè)過程項目全壽命周期時間有建設(shè)意圖項目決策階段編制項目建議書編制可行性研究報告項目評估項目立項項目實施階段設(shè)計準(zhǔn)備階段編制設(shè)計任務(wù)書設(shè)計階段方案設(shè)計擴初設(shè)計實施方案設(shè)計實施實施階段動用前準(zhǔn)備階段保修期項目正式動用項目使用階段項目拆除開發(fā)管理(DM)運行管理(OM)項目管理(PM)全壽命管理(LCM)信息工程項目成本概念投資框算投資估算概算(修正概算)實施方案預(yù)算標(biāo)底投標(biāo)價合同價結(jié)算竣工決算投資規(guī)劃編制項目建議書編制可行性研究報告項目評估設(shè)計準(zhǔn)備階段編制設(shè)計任務(wù)書設(shè)計階段方案設(shè)計擴初設(shè)計實施方案設(shè)計實施實施階段啟用前準(zhǔn)備階段保修期時間有建設(shè)意圖項目立項項目正式啟用實施招標(biāo)、投標(biāo)信息工程項目成本估算投資框算投資估算概算(修正概算)實施方案預(yù)算標(biāo)底投標(biāo)價合同價結(jié)算竣工決算投資規(guī)劃設(shè)計準(zhǔn)備階段設(shè)計階段施工階段動用前準(zhǔn)備階段保修期時間有建設(shè)意圖項目立項項目正式動用-30%30%25%-25%-15%15%10%-10%-5%5%項目實施前期階段控制成本/費用的意義項目實施前期階段控制成本的意義100%95%75%35%10%25%1/43/41/2對項目經(jīng)濟性影響的程度竣工設(shè)計準(zhǔn)備初步設(shè)計技術(shù)設(shè)計實施方案設(shè)計1實施方案設(shè)計2實施部分尚余的設(shè)計、發(fā)包資金累計曲線信息工程項目成本理論構(gòu)成表信息工程建設(shè)成本的構(gòu)成物質(zhì)消耗支出信息建設(shè)所用土地價格信息設(shè)備價格非物質(zhì)消耗支出技術(shù)專利權(quán)購買費信息費用勞動報酬工程設(shè)計分析人員的工資，獎金和費用等工程建設(shè)人員的工資，獎金和費用等業(yè)主單位人員的工資，獎金和費用等盈利設(shè)計分析單位的利潤和稅金獨立核算的開發(fā)單位、監(jiān)理單位的利潤和稅金工程業(yè)主單位的利潤和稅金風(fēng)險費用信息工程項目成本實際構(gòu)成表信息系添統(tǒng)工程炮監(jiān)理費工程監(jiān)夾理費是精付給信淚息系統(tǒng)呢工程項諒目監(jiān)理敏單位的崇監(jiān)理服鏟務(wù)費用致。一般水的取費象方式為醋：（1）按墳照信息系臨統(tǒng)工程建私設(shè)費（或第合同價格柱）的百分屑比取費（2）按驚照參與信震息系統(tǒng)工麗程的監(jiān)理屠人員服務(wù)諷費計?。?）覽由建設(shè)瞎單位和位監(jiān)理單里位商定信息系峰統(tǒng)工程鏡前期費是指建設(shè)芹單位請專鏡業(yè)公司在舒編制工程斗方案設(shè)計劉、項目可煮行性分析膽、造價是配否合理評梁估，以及姜項目招、驅(qū)投標(biāo)等方捎面所需要某的費用。信息系統(tǒng)愿工程咨詢謠設(shè)計費指建設(shè)單能位聘請專念業(yè)的顧問蒜公司或設(shè)向計單位進營行信息系飛統(tǒng)工程項租目咨詢或噸進行項目偉規(guī)劃設(shè)計灶所需要的鮮費用。信息系歡統(tǒng)工程合費（1）丑直接費蜻用（2）塊實施方箱案設(shè)計剖費（3）招硬件費腐用（4）軟距件費用（5）偵間接費稻用（6）計攻劃利潤（7）蕩稅金第三方突測試費厲用對于許多占的復(fù)雜大似型信息系題統(tǒng)工程項用目，為了誰防止在驗小收時定性喉評價的隨屬意性，在膚驗收前，徹往往聘請本第三方評昂測機構(gòu)對懇項目進行反驗收測試羞，通過定藏量性的測暖試結(jié)果對旬項目進行病評價，作秧為驗收的糖依據(jù)之一卵。另外承淘建單位憑往往不蛛具備針歡對復(fù)雜攪大型信連息系統(tǒng)螺工程項雁目進行漆性能、窯安全測闊試的條暮件、技咐術(shù)和資穗質(zhì)，性孕能和安生全性測犯試往往哥要聘請費第三方告的專業(yè)煤測試機造構(gòu)。工程驗收漸費用和系移統(tǒng)運行維嚷費用6、工夏程驗收勉費用指工程和質(zhì)量監(jiān)使督機構(gòu)包或建設(shè)杜單位對飼信息系頸統(tǒng)工程燒進行質(zhì)膛量監(jiān)督笛檢驗所緒發(fā)生的淘費用。7、系統(tǒng)狠運行維費格用指工程值完成后竄在正常碼使用中千需要的班維護費地用等。8、風(fēng)險毒費用9、其他導(dǎo)費用貨幣的時骨間價值與用投資決策1、貨幣侍時間價值某項目丸在建設(shè)在期第一紅年初由選銀行貸芝款10碗0萬元異，年利喊率為1歡2%，腹每年復(fù)堪利一次宏，根據(jù)獅復(fù)利公寇式Fn旁=P(堡1+R飼)n計庭算可得動第三年珍末的終微值為1映40.奮49萬許元。年初的輔100我萬元貸私款到第供三年末導(dǎo)其價值詳變?yōu)?業(yè)40.案49萬炭元，這拾就說明雕了貨幣井具有時隨間價值剩。貨幣的間時間價乓值與投溉資決策2、投資紀(jì)決策分析（1）賓凈現(xiàn)值愉的分析（2）現(xiàn)堪值指數(shù)的違分析（3）內(nèi)沖含報酬率掘的分析（4）敏墳感性分析項目投資倉評價指標(biāo)（1）釣凈現(xiàn)值憶NPV財務(wù)凈現(xiàn)北值＝∑（牢各年凈現(xiàn)緩值）基準(zhǔn)收益慚率的確定就：也稱基舒準(zhǔn)折現(xiàn)率袍，是企業(yè)熄或行業(yè)或仁投資者以骨動態(tài)的觀竿點所確定舊的、可接?xùn)|受的項目嶺最低標(biāo)準(zhǔn)李的收益水貢平，考慮牲以下因素逃：1、資金停成本和機伶會成本I半12、投樹資風(fēng)險未I23、通尤貨膨脹匪I3IC＝塌(1+褲I1)擱+(1則+I2佛)(1竹+I3勤)-1考≈I1煙+I2棵+I3凈現(xiàn)值率中（NPV禁R）是在畢凈現(xiàn)值的?；A(chǔ)上發(fā)映展起來的架，可以作祝為NPV多的補充。池NPVR產(chǎn)＝NPV著／投資現(xiàn)泉值。體現(xiàn)勇的是單位柔投資現(xiàn)值聲所能帶來付的凈現(xiàn)值判。也稱為嘩現(xiàn)值指數(shù)保、投資收宵益率項目投資賓評價指標(biāo)（2）默內(nèi)部收天益率財務(wù)內(nèi)餐部收益董率是指洲考慮貨并幣的時帥間價值萌的財務(wù)潛分析評禿價方法山，根據(jù)慢方案的揚現(xiàn)金流劍量計算趴，或者勁說是指梯使投資跟方案凈僚現(xiàn)值為毅零的貼桂現(xiàn)率。計算方秤法為“民逐步測膽試法”脖：首先掀估計一頂個貼現(xiàn)裙率，用游它來計制算方案徒的凈現(xiàn)洗值；結(jié)載果凈現(xiàn)療值為正紡數(shù)，說填明方案堤本身的鄉(xiāng)豐報酬率邊超過估聚計的貼倡現(xiàn)率，廟應(yīng)提高羨貼現(xiàn)率值后進一葬步測試暫，反之藏則反試肆，尋找仆出使凈駱現(xiàn)值接奔近于零欠的貼現(xiàn)岡率。例：某方餅案用14法%的貼現(xiàn)嚷率計算，香財務(wù)凈現(xiàn)叼值為－4景99元，倚用12%盜的貼現(xiàn)率兼計算，財乳務(wù)凈現(xiàn)值禽為9元，改則項目的忌財務(wù)內(nèi)部午收益率為孩：12%+麻2%x衛(wèi)9/（款9+49牢9）＝1門2.04聞%項目投資沈評價指標(biāo)（3）丙投資回言收期投資回收孝期是不考蝕慮貨幣的籮時間價值壯的財務(wù)分遵析評價方抵法。是指維投資引起庭的現(xiàn)金流什入累計到逼與投資額褲相等所需莊要的時間競。它的計悼算方法為新：回收期＝易（累計凈張現(xiàn)金流量備開始出現(xiàn)況正值年份必數(shù)－1）鉛+上年累址計凈現(xiàn)金蹄量的絕對說值/當(dāng)年經(jīng)凈現(xiàn)金流杏量投資控制客中的技術(shù)香經(jīng)濟分析1、技術(shù)省經(jīng)濟分析慕的特點據(jù)有關(guān)資禿料統(tǒng)計，雪在同樣能咸滿足功能箏要求的前豪提下，合點理的技術(shù)秩經(jīng)濟設(shè)計日可以降低擴工程造價挨的5%-恰20%，糞因此，搞胃好方案的討技術(shù)經(jīng)濟劃分析，就丙成為建設(shè)樣項目設(shè)計常階段優(yōu)選唉方案和控便制造價的贊重點環(huán)境扛。技術(shù)經(jīng)剩濟分析有當(dāng)以下特點趙：（1）秧綜合性族（2）候系統(tǒng)性（3）義實用性糧（4）洞數(shù)據(jù)化投資控軍制中的壩技術(shù)經(jīng)制濟分析２、技作術(shù)經(jīng)濟榴分析的棚方法步射驟（１）確宮定目標(biāo)（２）調(diào)腰查研究（３）給擬定各親種可行漢方案（４）方咸案評價投資控停制中的碗技術(shù)經(jīng)蔥濟分析３、單方青案的經(jīng)濟第評價方法（１）成崖本回收期褲法成本回收末期分為靜銀態(tài)回收期擦與動態(tài)成司本回收期（２）左等效年掠值法（３）瓣凈現(xiàn)值降法與凈玩現(xiàn)值指退數(shù)法（４）內(nèi)款部收益率砍法投資控制狀中的技術(shù)溪經(jīng)濟分析４、多方講案經(jīng)濟評欺價方法（１）追診加成本回餃?zhǔn)掌谂c計涂算費用法（２）蜘年成本票法（３）追展加成本凈政現(xiàn)值法（４）季追加成含本內(nèi)部絹收益率繁法2、信息工究程的成痰本估算成本估老計指的是墓預(yù)估完盾成項目問各工作覆所需資淚源（人宇、材料第、設(shè)備限等）的丘費用的堤近似值當(dāng)項目在崗一定的約蛇束條件下鴨實施時價格的莊估計是一項早重要的梅因素成本估計示應(yīng)該與工作質(zhì)量的結(jié)果龍相聯(lián)系當(dāng)。成本估計努過程中，剝亦應(yīng)該考膚慮各種形覺式的費用交痰換，比如：淡在多數(shù)情撲況下，延熟長工作的冒延續(xù)時間彎通常是與底減少工作森的直接費望用相聯(lián)系故在一起的駛，相反，柳追加費用壺將縮短項騰目工作的鞋延續(xù)時間翻。因此，谷在費用估倚計的過程鉗之中必須做考慮附加君的工作對許工程期望恩工期縮短督的影響。2、信息工程料的成本估嘩算成本估眨算的主哈要依賴唇的資料工作分解郊結(jié)構(gòu)WB銜S資源需董求計劃：即資源辛計劃安排嚇結(jié)果資源價格：為了計款算項目各謎工作費用枝必須知道虹各種資源杜的單位價語格，包括她工時費、享單位體積悼材料的費甜用等。如劣果某種資拋源的實際望價格不知罪道，就應(yīng)灣該給它的鏈價格作出平估計。工作的延蛇續(xù)時間：工作篩的延續(xù)吧時間將柳直接影傷響到項棕目工作來經(jīng)費的干估算，壟因為它宮將直接侮影響分奶配給它練的資源譯數(shù)量。歷史信挑息：同類時項目的彈歷史資鄙料始終兩是項目雁執(zhí)行過坐程中可男以參考銳的最有撞價值的食資料，網(wǎng)包括項籠目文件迎、共用猴的項目拜費用估融計數(shù)據(jù)突庫及項龜目工作勻組的知固識等。會計表間格：會計愉表格說滾明了各譯種費用糖信息項企的代碼蓋結(jié)構(gòu)，遇這對項鴿目費用狹的估計禿應(yīng)與正畫確的會彈計目錄周相對應(yīng)雷很有幫養(yǎng)助。2、信息工厭程的成謝本估算成本估座算的工流具和方替法類比估計掃法：通常般是與原有的類貪似已執(zhí)行恢項目進行類尿比以估回計當(dāng)期箏項目的亞費用參數(shù)模估型法：將項胃目的特征參數(shù)作為預(yù)測潔項目費用否數(shù)學(xué)模型插的基本參賺數(shù)。如果殿模型是依下賴于歷史毫信息、模換型參數(shù)容巴易數(shù)量化患，且模型吵應(yīng)用僅是廳項目范圍女的大小，炒則它通常引是可靠的邀。從下向上羽的估計法：這種技園術(shù)通常首支先估計各噸個獨立工作摔的費用，然后翠再匯總踏從下往輕上估計殼出整個蔥項目的逗總費用挪。從上往下畜估計法：同上滿述方法樸相反是據(jù)從上往平下逐步熊估計的煉，多在域有類似項目尿已完成的情況下晃應(yīng)用。計算工齊具的輔按助：項目管好理軟件及創(chuàng)電子表格扭軟件輔助奪項目費用呼的估計。2、信息工疊程的成貧本估算成本估算孕的工具和啄方法

工作包從下向上估計法:

·估計進度

·估計資源

·估計費用

從下向督上的估伸計法(且示意圖敞)2、信息工漏程的成潔本估算成本估鏈算的工匯具和方插法從上往下拾估計法(響示意圖)從上向下估計法：

工作范圍

進度目標(biāo)

費用目標(biāo)

生日晚會晚宴娛樂意外開支蛋糕飲料清洗做菜音響燈光布置室內(nèi)布置VCD光碟食品餐具涼菜熱菜蔬菜類海鮮類其他類生日晚會項目預(yù)算的工作分解結(jié)構(gòu)圖費用估計滔示例——從倦下向上榴的估計惡法3010010023050280102030508044020505010022040700生日晚會晚宴娛樂意外開支蛋糕飲料清洗做菜音響燈光布置室內(nèi)布置VCD光碟食品餐具涼菜熱菜蔬菜類海鮮類其他類生日晚會項目預(yù)算的工作分解結(jié)構(gòu)圖費用估泉計示例——從膏上向下鐵的估計具法30100100230502801020305080440205050100220407002、信息工程梅的成本估阿算成本估來算的基珠本結(jié)果項目的成墨本估算：描述完奪成項目所恢需的各種資源的費威用，包括：團勞動力、劫原材料、拌庫存及各娘種特殊的箱費用項如紐奉折扣、費衰用儲備等述的影響,誰其結(jié)果通抵常用勞動僑工時、工乳日、材料迅消耗量等患表示。詳細(xì)的跳說明：成本估鞋算的詳細(xì)儲說明應(yīng)該翁包括：工作估體計范圍忠描述，驚通常是捕依賴于件WBS剩作為參寧考對于估容計的基暢本說明盡，比如評成本估偉算是如參何實施奏的各種所作暑假設(shè)的說勢明指出估泄算結(jié)果億的有效歪范圍3、信息工撫程的成財本預(yù)算成本預(yù)算銜包括給每瞧一獨立工爸作分配全套部費用，掩以獲得度理量項目執(zhí)異行的費用基線成本預(yù)算雀可以分為安以下四部撫分：直接人工費用預(yù)算輔助服務(wù)費用預(yù)譽算采購物品費用預(yù)宏算意外成本費用預(yù)堅算3、信息工夕程的成北本預(yù)算①費用預(yù)算助依賴的主坡要數(shù)據(jù)包括費用估計工作分解湯結(jié)構(gòu)項目進度瓶：費用的縣分配和安榴排應(yīng)該是恒與進度計楚劃相適應(yīng)迎的。②費用預(yù)算趟的技術(shù)和粥方法：類同于費楚用的估計耐。③費用預(yù)算午的結(jié)果：費用預(yù)肥算的主奴要結(jié)果族是獲得烤費用線星，費用開線將作宏為度量梳和監(jiān)控僅項目實孕施過程晶中費用違支出的誼依據(jù)，歉通常的婚費用曲位線隨時妨間的關(guān)漆系是一什個S型適曲線。3、信息工程污的成本預(yù)大算工作包預(yù)算值項目日程預(yù)算（項目日歷月）1234567891011A400100200100B40050100150100C55050100250150D450100100150100E1100100300300200200F600100100200200合計100300400500500400300300300200200累計350010040080013001800220025002800310033003500費用預(yù)算列表3、信息工程喪的成本預(yù)舞算1234567100200300400費用月891050011費用負(fù)荷珠曲線日期1234567891011合計100300400500500400300300300200200累計10040080013001800220025002800310033003500123456735070010501400費用月891017501121002450280031503500日期1234567891011合計100300400500500400300300300200200累計10040080013001800220025002800310033003500費用累筋積負(fù)荷像曲線(悼預(yù)算基癥準(zhǔn)線)工作01020304050607080910A10B20C

20D

15E

25F

20單位時逆間費用昆支出案例討論：繪制費用絲式負(fù)荷及累如積曲線費用負(fù)總荷曲線工作01020304050607080910A10B20C20D

15E

25F20日期12345678910合計30303535404045452020累計306095130170210255300320340費用累積首曲線工作

01020304050607080910A10B20C20D

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25F20日期12345678910合計30303535404045452020累計3060951301702102553003203404、信息工程昏的成本控雀制費用控圍制不能慣脫離技嗓術(shù)管理么和進度碗管理獨湯立存在紫，相反霜要在成區(qū)本、技嬌術(shù)、進來度三者開之間作綜合平衡碰。及時、準(zhǔn)獻確的成本做、進度和犯技術(shù)跟蹤概報告，是傻項目經(jīng)費軍管理和費籍用控制的馬依據(jù)。費用控華制就是蔽要保證寸各項工靈作要在蚊它們各穗自的預(yù)算范圍內(nèi)進行。仗費用控制蓄的基礎(chǔ)是歇事先就對姨項目進行金的費用預(yù)煎算。費用控制吐的基本方竹法是規(guī)定卡各部門定竿期上報其處費用報告午，再由控賄制部門對賤其進行費辮用審核，金以保證各態(tài)種支出的蘋合法性，具然后再將已經(jīng)發(fā)莊生的費用診與預(yù)算相僻比較，分析挪其是否隸超支，汽并采取礙相應(yīng)的肉措施加嫩以彌補。費用控用制的內(nèi)蝦容費用控制或主要關(guān)心蜜的是影響億改變費用捎線的各種直因素、確罪定費用線嚷是否改變故以及管理耕和調(diào)整實釋際的改變求。費用控堵制包括：——監(jiān)貝控費用位執(zhí)行情嶄況以確屑定與計語劃的偏沒差——確使景所有發(fā)生帝的變化被餡準(zhǔn)確記錄錘在費用線心上——避免進不正確的暖、不合適珍的或者無油效的變更致反映在費畫用線上——股東創(chuàng)權(quán)益改變績的各種信孝息費用控制陣還應(yīng)包括尋找費用英向正反兩阿方面變化醬的原因，同時油還必須斥考慮與失其它控覺制過程渠（范圍飯控制、鏡進度控瞎制、質(zhì)扶量控制照等）相捎協(xié)調(diào)，宮比如不壺合適的差費用變鳴更可能辟導(dǎo)致質(zhì)未量、進渡度方面躍的問題繡或者導(dǎo)評致不可魂接受的葬項目風(fēng)據(jù)險。4、信息工竄程的成險本控制成本控窗制的主扔要監(jiān)理丹工作內(nèi)棉容項目總排投資目據(jù)標(biāo)的分滾析、論肝證、審脖核（在慶可行性螺研究的側(cè)基礎(chǔ)上轉(zhuǎn)，再作幣詳細(xì)的拋分析、宿論證）譽；對項目總粗投資切塊礎(chǔ)、分解規(guī)揉劃結(jié)果進點行審核、好確認(rèn)，并庸在項目實慚施過程中崗監(jiān)督其執(zhí)鍬行。在項糧目實施過置程中，若證有必要，除及時提出丹調(diào)整總投允資切塊、證分解規(guī)劃骨的建議；審核項目擋實施各階罩段、各年賣、季、月拆度資金使桑用計劃，電并監(jiān)督其哨執(zhí)行，必底要時，對修上述計劃陰提出調(diào)整指建議；審核工程數(shù)概算、預(yù)憶算、標(biāo)底魂和決算；4、信息工失程的成姥本控制成本/費洲用控制的拳五個環(huán)節(jié)4、信息工程郊的成本控建制成本動忍態(tài)控制鬧原理圖偏差比較計劃值與實際值測量器采取控制措施調(diào)節(jié)器工程進展收集實際數(shù)據(jù)YesNo實際值人力物力財力干擾每兩周或每月4、信息工哨程的成眼本控制計劃值與當(dāng)實際值比樹較概念4、信息工程單的成本控有制成本控臥制的依哈據(jù)費用線實施執(zhí)行音報告：這是費凝用控制的著基礎(chǔ)，實謙施執(zhí)行報披告通常包迫括了項目唇各工作的械所有費用魄支出，同攤時也是發(fā)找現(xiàn)問題的持最基本依苗據(jù)。改變的請斃求：改變賴的請求強可能是列口頭的堪也可能殃是書面撿的、可津能是直尖接的也騾可能是唐非直接憑的、可包能是正趙式的也物可能是份非正式括的，改讀變可能慶是請求史增加預(yù)蕉算，也暖可能是蠢減少預(yù)軍算。規(guī)劃準(zhǔn)礙備階段紡的成本摘控制業(yè)務(wù)規(guī)劃貝，功能規(guī)癢劃審核粗框算投資—使用—分析審核環(huán)境問題審核資金需求框數(shù)與條件或：修改業(yè)務(wù)規(guī)劃、功能規(guī)劃編制修正框算確定設(shè)計任務(wù)書或或委托方案設(shè)計組織設(shè)計方案評審5、項目各溪階段成超本控制熟工作流控程設(shè)計階段揪的成本控鍵制5、項目各階粘段成本控堂制工作流魚程設(shè)計——系統(tǒng)設(shè)計——方案主體架構(gòu)詳細(xì)設(shè)計設(shè)備招標(biāo)軟件工程詳細(xì)設(shè)計系統(tǒng)圖功能表確定發(fā)包分項編預(yù)算準(zhǔn)備編制預(yù)算審核預(yù)算費用太高嗎？審核招標(biāo)文件——設(shè)備部分詳細(xì)設(shè)計修改編制、審核標(biāo)底是否審核招標(biāo)文件——軟件部分審核招標(biāo)文件——總體部分招標(biāo)階胡段的成性本控制5、項目各石階段成王本控制喇工作流嗽程工程量清單——項目總體工程量清單——設(shè)備安裝工程量清單——應(yīng)用軟件修改工程量清單發(fā)出招標(biāo)文件分析工程量清單的工程量及其內(nèi)容編制標(biāo)底投標(biāo)文件從技術(shù)角度審查投標(biāo)文件分析各公司的投標(biāo)價修改標(biāo)底合同談判簽訂合同合同價文件實施實施階仿段的成糟本控制5、項目各曉階段成館本控制紹工作流橫程合同文件中每分項工程的合價（計劃值）進度控制按合同分項工程統(tǒng)計實際完成實物量占發(fā)包實物量的百分比每月、每年已付款總計（全部付出款）每一次付款對象及實際付款數(shù)據(jù)（針對哪個合同分項工程）根據(jù)項目財務(wù)資金科目匯總已付款VERKOC2針對每一個合同分項工程每一個合同分項有關(guān)的合同數(shù)據(jù)每一個合同已付款總計，每一個合同分項工程已付款總計用于待簽合同及合同追加數(shù)的資金根據(jù)資金使用計劃每月度、季度、年度計劃支出資金得出每月度、季度、年度實際支出資金總計計劃每月度、季度、年度支出與實際支出的比較偏差本年度尚余資金KONTOC1針對每一個合同乙方該乙方所有合同的合同數(shù)據(jù)該乙方付款通知單和付款數(shù)據(jù)（每次發(fā)生，并累計）針對該乙方已付款累計額占應(yīng)付款的比例（針對每一合同，并總計）由進度統(tǒng)計數(shù)據(jù)得占分項工程實際完成百分比，避免多付款投資計劃值與已付實際數(shù)之間的比較根據(jù)合同文件每一個合同分項工程合同價（計劃值）每一個合同分項工程實際支付額計劃值與實際值的偏差（針對每一個合同分項工程）資金使用計劃每月度、季度、年度計劃6、項目各弊階段成目本控制各措施準(zhǔn)備階段凈—組織措僅施1、明確競項目管理翻組織結(jié)構(gòu)癢：線性管理斗組織結(jié)構(gòu)顧問性環(huán)管理組圍織結(jié)構(gòu)職能管鐘理組織狂結(jié)構(gòu)矩陣管安理組織譜結(jié)構(gòu)2、督倉促落實達項目管以理班子征中“成泊本控制氏者（部揉門）”啟的人員獄、任務(wù)盞及管理支職能分枕工3、編制桑本階段成鉗本控制監(jiān)販理工作流匹程圖4、設(shè)徑計方案遞競評審六、設(shè)計宵招標(biāo)的浸組織準(zhǔn)賣備6、項目各階餅段成本控購制措施準(zhǔn)備階段華—技術(shù)措數(shù)施1、對多接個可能的寨主要技術(shù)伙方案作初助步的技術(shù)掉經(jīng)濟比較兇論證（作賞比較論證臘的準(zhǔn)備）2、對設(shè)致計任務(wù)書司中的技術(shù)物問題、技白術(shù)數(shù)據(jù)作毅技術(shù)經(jīng)濟恥分析、審扯核3、審核擇、確認(rèn)設(shè)別計方案評羨選原則，紐奉參加設(shè)計循方案評選推選限額料設(shè)計和優(yōu)跑化設(shè)計，朽嚴(yán)把設(shè)計陷審核關(guān)，櫻確定最優(yōu)袋化設(shè)計方突案。業(yè)務(wù)架構(gòu)設(shè)計設(shè)備實施……6、項目各階劃段成本控員制措施準(zhǔn)備階迷段—合技同措施1、分疏析比較倒各種承排發(fā)包可及能模式說與成本耐控制的籍關(guān)系2、從失成本控同制角度楊考慮項董目的合淡同結(jié)構(gòu)3、在弟擬設(shè)計需合同稿炭時注意傲寫入在嫂給定的播投資額石范圍內(nèi)進行設(shè)只計的要求傘，以合同鍛條款約束夸設(shè)計不突賴破投資6、項目各格階段成褲本控制米措施設(shè)計階段蠢—組織措掙施1、審核眼本階段成棕本控制詳伴細(xì)工作流應(yīng)程圖2、在莖項目監(jiān)觀理班子翁中落實捕從投資惱控制角那度進行扯設(shè)計跟陷蹤的人僑員、具聯(lián)體任務(wù)千及管理火職能分芝工設(shè)計挖潛砌、設(shè)計審籠核—系統(tǒng)牛、軟件、奶設(shè)備概、預(yù)算傾審核付款復(fù)宇核（設(shè)養(yǎng)計費復(fù)頁核）計劃值鍬與實際想值比較伐及成本夸控制報驚表數(shù)據(jù)忌處理..均..層..3、聘請睡專家作技私術(shù)經(jīng)濟比屆較、設(shè)計強挖潛6、項目各階貴段成本控尼制措施設(shè)計階段挪—經(jīng)濟措忌施1、審核鍵詳細(xì)的成粥本計劃，滋用于控制赴各子項目些，各自設(shè)何計限額（狠在規(guī)定的畏投資計劃帝值范圍內(nèi)欣）設(shè)計2、對設(shè)計賴的進展假進行成免本跟蹤隨（動態(tài)稅控制）在各設(shè)計媽階段進展遲中在各設(shè)扮計階段悟完成時甘（概、棟預(yù)算）投資計劃值（投資切塊值）根據(jù)設(shè)計所需要的投資比較偏差采取糾偏措施有無6、項目各階食段成本控院制措施設(shè)計階段洞—經(jīng)濟措雜施3、編制悲設(shè)計階段藝詳細(xì)的費渣用支出計狼劃，并控失制其執(zhí)行濱——復(fù)核麗一切付款拉帳單4、項科目人員構(gòu)應(yīng)定期向監(jiān)辨理總負(fù)責(zé)秒人、業(yè)主城提供投資削控制報表捷，反映投包資計劃值始和按設(shè)計永需要的投彩資值（實查際值）的吵比較結(jié)果嘗，以及投疼資計劃值梅和已發(fā)生央的資金支睬出值（實春際值）的縮慧比較結(jié)果投資計劃值按設(shè)計需要的投資值已發(fā)生的資金支出值計劃值實際值項目投資費用組成年度、季度、月度項目實施階段項目結(jié)構(gòu)6、項目各階煉段成本控直制措施設(shè)計階段陷—技術(shù)措弟施1、在設(shè)蜜計進展過旦程中：在各設(shè)怨計階段短進展中在各設(shè)計論階段完成悄時進行技等術(shù)經(jīng)濟甩比較，消通過比塘較尋求社設(shè)計挖仁潛（節(jié)拆約投資尊）的可障能技術(shù)經(jīng)濟歡比較：減少投誼資一次投民資與經(jīng)笛常費用卸的關(guān)系旗（全壽煙命經(jīng)濟看分析）對系統(tǒng)設(shè)粱計，架構(gòu)曬設(shè)計，軟類、硬件等突專業(yè)設(shè)計此，實施設(shè)鎖計，材料選用，設(shè)鍵備選型等缺多個方面2、必燙要時組荷織專家摸論證，博進行科齊學(xué)試驗6、項目各階斯段成本控伙制措施設(shè)計階段矩—合同措世施參于設(shè)棵計合同弊談判。含向設(shè)計倉單位反霉復(fù)說明壘在給定啄的投資捏范圍內(nèi)隔進行設(shè)倘計的要延求，并帳以合同四措施鼓部勵設(shè)計撒單位在釀廣泛調(diào)靈研的基叫礎(chǔ)上，允在必要驢的科學(xué)漠論證基蓮礎(chǔ)上力爸求優(yōu)化黃設(shè)計。6、項目各豎階段成黃本控制練措施招標(biāo)階段件—組織措啟施協(xié)助編制浩或什么招亞標(biāo)、評標(biāo)堤、發(fā)包階屑段投資控呢制詳細(xì)工滔作流程圖監(jiān)等文件在項目管機理班子中蛋落實從投好資控制角齡度參加招欺標(biāo)工作、億評標(biāo)工作寫、合同談姻判工作的眼人員、具翻體任務(wù)及勇管理職能傅分工參加招標(biāo)六文件編制肚/審核參加標(biāo)鐮底編制搭/審核評標(biāo)準(zhǔn)割備合同條舒件審核綠，參加響合同談斃判..示.碧.點..6、項目各的階段成迷本控制丈措施招標(biāo)階堆段—經(jīng)勇濟措施1、編制虜/審核枝標(biāo)底標(biāo)底與王投資計呀劃值進執(zhí)行比較2、審跪核招標(biāo)滲文件中增與投資貝有關(guān)的倡內(nèi)容工程量糊清單..鐵..炕..3、作細(xì)評標(biāo)準(zhǔn)深備/參謠與評標(biāo)6、項目各階艦段成本控威制措施招標(biāo)階段腸—技術(shù)措沿施對各投城標(biāo)文件鞋中的主餓要施工歷技術(shù)方啟案作必窮要的技海術(shù)經(jīng)濟秩比較論覺證。6、項目各階息段成本控襪制措施招標(biāo)階段忌—合同措寄施參與合同值談判，刊把握住合同價計臉?biāo)愫贤瑑r調(diào)敏整付款方塊式等合同條腰款的內(nèi)秘容6、項目各階捐段成本控心制措施實施階段尸—組織措促施審核本融階段投受資控制竹詳細(xì)工跨作流程艦圖項目管理忌班子中落鋪實從投資仰控制角度角進行實施禽跟蹤的人西員、具體揪任務(wù)及管運理職能分之工工程計量付款復(fù)核恩——經(jīng)濟設(shè)計挖訴潛——派技術(shù)索賠事地宜——餐合同計劃值處與實際嶄值比較逆及投資致控制報舞表數(shù)據(jù)殃處理資金使用倆計劃6、項目各階旗段成本控童制措施實施階啞段—經(jīng)鴿濟措施進行工程拉計量（已脖完成的實逝物工程量樂）復(fù)核復(fù)核工程掌付款帳單在實施進蛇展過程中據(jù)進行投資墳跟蹤（動損態(tài)控制）定期向總尖監(jiān)理工程等師、業(yè)主蘋提供成本拜控制報表審核實施集階段詳細(xì)意的費用支藏出計劃，組并監(jiān)督其掌執(zhí)行——貴復(fù)核一切繪付款帳單審核竣駁工決算6、項目各告階段成踢本控制兇措施實施階段莖—技術(shù)措勞施對設(shè)計露變更進迅行技術(shù)熊經(jīng)濟比殃較繼續(xù)尋襖求通過方設(shè)計挖安潛節(jié)約陣投資的憑可能6、項目各野階段成表本控制末措施實施階啄段—合敞同措施參于處店理索賠姐事宜參于合同潮修改、補曾充工作，塞著重考慮超它對成本擴控制的影作響7、成本控懸制的方趨法與技汪術(shù)費用控樸制改變秀系統(tǒng)：通常是說明費獅用線被釋改變的勤基本步購驟，這包豪括文書熟工作、巷跟蹤系咱統(tǒng)及調(diào)柿整系統(tǒng)阿，費用茫的改變竭應(yīng)該與永其它控統(tǒng)制系統(tǒng)耐相協(xié)調(diào)誓。實施的度萄量：主要幫只助分析催各種變贊化產(chǎn)生爺?shù)脑蜓?，掙得值分吹析法是一種最敘為常用的懷分析方法丑。費用控江制的一個騰重要工作暮是確定導(dǎo)御致誤差的常原因以及收如何彌補皮、糾正所款出現(xiàn)的誤醫(yī)差。還有臺一種方法忠是關(guān)鍵比斜值法。附加的潤計劃：很少有瓜項目能優(yōu)夠準(zhǔn)確竭的按照第期望的冷計劃執(zhí)捐行，不可預(yù)見的各種情額況要求在油項目實施誦過程中重融新對項目征的費用作仙出新的估我計和修改躺。計算工宵具：通常是搬借助相櫻關(guān)的項糟目管理巾軟件和骨電子制譯表軟件堵來跟蹤脈計劃費女用、實臣際費用謎和預(yù)測代費用改索變的影池響。實際的計劃的實際的計劃的確定需要當(dāng)天需求設(shè)計開發(fā)系統(tǒng)測試案例A確定需要需求設(shè)計開發(fā)系統(tǒng)測試當(dāng)天案例B實際的計劃的計劃的實際的累積費用曲線累積費用曲線人員負(fù)荷人員負(fù)荷計算機機時(小時)計算機機時(小時)實際的計劃的項目的貧成本控美制圖解7、成本控蒸制的方林法與技栽術(shù)掙得值育方法是對項目進殼度和費用晉進行綜合紹控制的一種蒸有效方創(chuàng)法。掙得值聲方法的挑三個基壟本參數(shù)個計劃工作冶量的預(yù)算錫費用(BC樓WS)租，即(延Bud始get描ed丙Cos旱tf穗or叉Wor秤kS奇che餓dul崇ed)漢。BC意WS是訪指項目訪實施過澡程中某皮階段計愁劃要求而完成的屢工作量帳所需的象預(yù)算費決用。計務(wù)算公式情為：BCW惕S=計鞠劃工作籮量×預(yù)歇算定額柳。BCW橫S主要隸是反映丹進度計境劃應(yīng)當(dāng)薪完成的艱工作量發(fā)(用費循用表示觀)。(線PV（龜Pla委nne襯dV違alu噸e）)掙得值方煮法7、成本控灶制的方凳法與技報術(shù)掙得值方送法的三個給基本參數(shù)哈已完成閘工作量罪的實際止費用(假ACW仰P)，即(燒Act號ual膽Co勝st呼for館Wo腥rk泛Per察for餃med幼)。A串CWP計是指項慌目實施克過程中渣某階段皺實際完尊成的工末作量所駝消耗的撿費用。已ACW掃P主要切是反映預(yù)項目執(zhí)禮行的實替際消耗食指標(biāo)。壩(AC（帳Act尤ual映Co冒sts止）)掙得值方箭法7、成本控制驕的方法與輩技術(shù)掙得值方號法的三個猴基本參數(shù)捧已完工作頃量的預(yù)算束成本(BC只WP)拒，即(貿(mào)Bud佩get推ed返Cos崗tf軋or距Wor蜓kP秘erf肆orm律ed)逐。BC歉WP是手指項目漂實施過抵程中某盈階段按絡(luò)實際完孤成工作生量及按紹預(yù)算定頂額計算把出來的扭費用，紗即掙得符值(E而arn降ed覽Val破ue)灑。BC尾WP的封計算公爪式為：ＢＣＷ應(yīng)Ｐ=已堤完工作拌量×預(yù)獻算定額澡。(EV賽（Ea寫rne碧dV疫alu仰e）)BCW岸P即為掙得值，也稱掙值。掙得值槍方法7、成本控說制的方毀法與技寺術(shù)掙得值方茂法的四個跨評價指標(biāo)費用偏周差(Cos相tVa趴rian誰ce-C跡V)：C態(tài)V是指檢佩查期間B布CWP與亮ACWP奸之間的差耕異，計算皮公式為CV=咸BCW軟P-A抱CWP。當(dāng)CV嗚為負(fù)值時明表示執(zhí)行免效果不佳飽，即實際核消費費用邪超過預(yù)算膛值即超支忽。反之當(dāng)以CV為正動值時表示片實際消耗士費用低于押預(yù)算值，剪表示有節(jié)啦余或效率僚高。掙得值用方法7、成本控紐奉制的方待法與技商術(shù)掙得值方灘法總計劃時貝間測量時增間總預(yù)算旅費用ACWPBCW帶SBCWP落后進度ACBDBCWP雜－ACW注P超支的費釣用S曲線7、成本控哪制的方臣法與技汁術(shù)掙得值販方法的瓦四個評孔價指標(biāo)進度偏順差(Sc對hed場ule所Va則ria勁nce野-SV雨)：S曲V是指手檢\查日期B沙CWP與猛BCWS叉之間的差尖異。其計戴算公式為SV=濫BCW賺P-B轎CWS。當(dāng)SV羞為正值時襪表示進度流提前，S董V為負(fù)械值表示角進度延需誤。掙得值名方法7、成本控獨制的方程法與技雕術(shù)掙得值方目法7、成本控制臂的方法與墾技術(shù)掙得值方崗法的四個衫評價指標(biāo)費用執(zhí)行找指標(biāo)(C殺ost并Perf曉orme奔dIn柄dex-恢CPI)庭：CPI是指掙得干值與實際客費用值之莊比。CPI薄=BC回WP／采ACW缺P當(dāng)C稱PI＞激1表示喇低于預(yù)窄算CPI＜澇1表示超蹤蝶出預(yù)算CPI湊＝1表齊示實際旅費用與匪預(yù)算費忘用吻合掙得值晌方法7、成本控側(cè)制的方選法與技擾術(shù)掙得值方匪法的四個愧評價指標(biāo)進度執(zhí)株行指標(biāo)腥(Sc川hed岸ule缸Pe偶rfo灶rme羞dI渾nde誤x-S仍PI)露：SPI是孤指項目掙梅得值與計仇劃值之比鼠，即SPI=潮BCWP／BCW準(zhǔn)S當(dāng)S濁PI＞擊1表示掀進度提姓前SPI＜程1表示進檢度延誤SPI怒＝1表皮示實際始進度等掩于計劃忍進度掙得值方帳法周12345678BCWP設(shè)計242.4建造303安裝與調(diào)試?yán)塾?42.4619.221.6242424249152430619.224.633394854包裝機項目的每期累計完成比率（%）周12345678設(shè)計10258090100100100100建造000515254050安裝與調(diào)試00000000周123456789101112TBC設(shè)計244488建造608812121010安裝與調(diào)試1688合計1004488881212101088累計48162432405264748492100包裝機項目的每期預(yù)算成本包裝機醒項目的匪每期累晝計盈余西量(掙誰值)掙得值腹方法舉翻例——吐表上決計算周123456789101112TBC設(shè)計244488建造608812121010安裝與調(diào)試1688合計1004488881212101088累計48162432405264748492100包裝機項目的每期預(yù)算成本包裝機項目的每期實際成本（單位：千美元）周總費用12345678設(shè)計2595122建造2810141246安裝與調(diào)試0合計2597910141268累計2716233242566868包裝機項目的每期累計盈余量周12345678BCWP設(shè)計242.4619.221.624242424建造3039152430安裝與調(diào)試?yán)塾?42.4619.224.633394854CV=售BCW昆PACW希P檢查點:心第8周=5468吼=計14SV=B栗CWPBCWS=5躲464=毀10成本績效舅指數(shù):CPI為=BC望WP/A矩CWP=腰54/6狠8=0剛.79進度績效暈指數(shù):SPI灰=BC亞WP/B剝CWS=城54/6弦4=痛0.84趨勢預(yù)測藝:成本預(yù)砍測:預(yù)測值準(zhǔn)=總預(yù)蝕算/C嚇PI搭=10櫻0/0箱.79妥=提126火.58進度預(yù)剝測:預(yù)計完準(zhǔn)成時間話=計劃梅完成時丙間/S海PI=12秒/0.8貿(mào)4=孝14.2牌9123456789預(yù)算ACWPBCWSBCWPCVSVBudgActualPlannEarn10015020050500901101000300100150100035010075110028510351001507510065CV=15SV=657、成本控疑制的方飄法與技娘術(shù)掙得值方裁法舉例—牙—利用甘確特圖計算7、成本控乎制的方膨法與技租術(shù)掙得值鉆方法舉窗例——畜利用甘單特圖計樂算成本績效申指數(shù):CPI泉=新BCW絲式P/A照CWP貸=28盜5/3常00予=0神.95進度績效蘭指數(shù):SPI雪=BC司W(wǎng)P/B遭CWS=效285/莊350尋=0.匆81成本預(yù)測寶:預(yù)測值痕=ACW瞇P+(總御預(yù)算B卸CWP)稼/CPI=30原0+(轉(zhuǎn)50028脊5)/踩0.9秀5=5蘋26、預(yù)測值=慕總預(yù)算/鍛CPI=界500/貸0.95養(yǎng)=526進度預(yù)鵝測:預(yù)計完成羨時間=計忌劃完成時導(dǎo)間/SP鄙I=9/棵0.81活=11123456789預(yù)算ACWPBCWSBCWPCVSVBudgActualPlannEarn10015020050500901101000300100150100035010075110028510351001507510065BudgActualEarn2040905010050507030206015020030035040047050018367337865018541271642503002040652580552060125150230285掙得值艙方法舉餓例——碗用圖分銷析BCWS匙:計劃工楊程預(yù)算費曬用或計劃土工程投資命額BCW棒P:完赤成工程注預(yù)算費餐用或?qū)嵭艾F(xiàn)工程歉投資額ACWP煙:完成工作沾實際費用軌或消耗工欄程投資額BCWP跪-ACW禍P=費用規(guī)偏差CVBCWP艦-BCW蜘S=進度她偏差SVBCWP乎/ACW欣P=CP衰I費用割業(yè)績指標(biāo)BCW靠P/B平CWS盜=SP康I進置度業(yè)績虛指標(biāo)掙得值飼方法應(yīng)持用回顧掙得值方怠法應(yīng)用(泰續(xù)1)關(guān)鍵比值膚法關(guān)鍵比值餃計算如下亭：進度比效值:鑄實際進綠度/計邪劃進度成本比值蛋:預(yù)算成騙本/實際撓成本)關(guān)鍵比值礦是由進度廳比值和成羅本比值組訪成，是這靠兩個獨立球比值的乘脖積單獨分析魚進度比值羞和成本比慘值，當(dāng)它網(wǎng)們大于1抱時，說明文項目的進堪程狀態(tài)或盾實施績效擋是好的。陡但是在綜互合分析時叼，如一個亞大于1，誘一個小于諒l，項目沾的進程狀紅態(tài)如何呢赴？工作單元實際進度(1)計劃進度(2)進度比值(3)=(1)/(2)預(yù)算成本(4)實際成本(5)成本比值(6)=(4)/(5)關(guān)鍵比值(7)=(3)(6)A232/3<1646/4>11B232/3<1666/6=12/3<1C333/3=1464/6<12/3<1D323/2>1666/6=13/2>1E333/3=1646/4>13/2>1例子:任務(wù)A挺：無論成進度還騰是成本周，都是潛實際值逃低于計會劃值。如果進戚度推遲頸，沒有阻大的問狗題。任務(wù)B：芳成本等于妄預(yù)算成本貓，但實際暖進度滯后類。因為成本消耗布已達到宜預(yù)算水郊平，而立進度卻秒落后，血則有可能存糖在成本永的超支邊。任務(wù)C：設(shè)進度等于菊計劃進度念，但成本穩(wěn)超支。任務(wù)D：落成本等于溫預(yù)算成本需，進度超皆前，意味痰著節(jié)省了一筆成本省。任務(wù)E粉：進度當(dāng)?shù)扔谟嬚賱澾M度汗，而實困際成本蜜低于預(yù)君算，等于節(jié)約惡了一筆神費用。費用控制排的結(jié)果修訂費用別估計預(yù)算更新糾正活點動估計EA行C：按照夜完成情況找估計在目距前實施情旗況下完成闊項目所需阿的總費用伸EAC：——EAC=字實際支出輕＋按照實違施情況對棵剩余預(yù)算振所作的修蜜改，這種豎方法通驕常用于洲當(dāng)前的膜變化可聞以反映作未來的土變化時績?！狤AC=貞實際支出趨＋對未來勒所有剩余暑工作的新晃估計，這種方挖法通常用遵于當(dāng)過去重的執(zhí)行情卵況顯示了虜原有的估珠計假設(shè)條桑件基本失肆效的情況費下或者由贏于條件的軟改變原有努的假設(shè)不安再適用?！狤AC=扮實際支出觸＋剩余的飯預(yù)算，適用于君現(xiàn)在的變舌化僅是一現(xiàn)種特殊的尾情況，項腦目經(jīng)理認(rèn)惜為未來的桐實施不會術(shù)發(fā)生類似雄的變化。經(jīng)驗教爸訓(xùn)：以案例蠟庫的形式亮保存下來霜，作為以瓦后的參考費用分卵析實例—BCW時S曲線ACWP毒曲線262.5247.5742.5262.5510.0642.5742.5742.5742.5BCW汽P曲線262.5247.5132.5100742.5262.5510.642.5742.5742.5800掙得值分狹析7、成本控制困的方法與謀技術(shù)項目成本爬計劃的監(jiān)雄控--掙炮得值方法猴舉例下面介紹糞利用項目嚷的預(yù)算累猜計量、實剪際成本累著計量和盈幼余累計量逝三個指標(biāo)丑監(jiān)控成本狼變動的方李法。假設(shè)現(xiàn)硬有一個變小型信貢息系統(tǒng)坡項目—逮—個人緊理財信高息系統(tǒng)接需要開介發(fā)，合翠同總價孫款為1絞0萬元皺人民幣汪，擬在擦12周針內(nèi)開發(fā)無成功。缺項目采按用原型膜法方式手開發(fā)，籌為了簡易單起見穗，將該做項目分襲為三個蔑大的活鼠動：需總求分析豆與原型漿制作、春原型改句造與系查統(tǒng)實現(xiàn)謀、系統(tǒng)樓測試與除轉(zhuǎn)換。7、成杜本控制擴的方法夏與技術(shù)項目成本裝計劃的監(jiān)伸控--掙曾得值方法小舉例預(yù)算累釘計量（亮Cum豆ula河tiv枕eB著udg研ed專Cos刷t，C挖BC）CBC相黑當(dāng)于BC醫(yī)WS7、成本控制規(guī)的方法與制技術(shù)項目成貸本計劃壞的監(jiān)控鑒--掙沈得值方低法舉例實際成么本累計脖量（C蜘umu望lat戶ive悼Ac等tua具lC債ost汁,CA殖C)CAC相豪當(dāng)于AC汁WP7、成爹本控制償?shù)姆椒娕c技術(shù)項目成少本計劃營的監(jiān)控貍--掙桑得值方榆法舉例盈余累計店量（Cu瞎mula呀tive變Ear飯ned槍Valu滋e，CE子V)CEV吃相當(dāng)于很BCW