總承包業(yè)務(wù)講解

PAGEPAGE1總承包業(yè)務(wù)講解總承包業(yè)務(wù)是指承接工程總承包的企業(yè)進行設(shè)計、采購、施工、試運行、交付以及售后服務(wù)等全過程的管理和實施。它是由國家明確的一種建筑工程承包方式，被廣泛應(yīng)用于房屋建筑、工業(yè)廠房、市政工程、水利電力、交通運輸?shù)阮I(lǐng)域。業(yè)務(wù)流程總承包業(yè)務(wù)的流程主要包括投標申報、合同簽訂、設(shè)計方案編制、施工組織設(shè)計、施工現(xiàn)場管理、質(zhì)量控制、工期控制、安全生產(chǎn)和售后服務(wù)等環(huán)節(jié)。1.投標申報：總承包業(yè)務(wù)需要先進行招標，由各企業(yè)提交投標文件、技術(shù)方案和商務(wù)條件等，確定中標方。2.合同簽訂：中標方需要與業(yè)主簽訂合同，明確工程范圍、合同價款、工期等關(guān)鍵要素。3.設(shè)計方案編制：總承包企業(yè)需根據(jù)業(yè)主的要求，制定設(shè)計方案，包括結(jié)構(gòu)設(shè)計、機電設(shè)計、管網(wǎng)設(shè)計等。4.施工組織設(shè)計：總承包企業(yè)需要結(jié)合施工現(xiàn)場的實際情況，進行施工組織設(shè)計，明確施工流程、工作任務(wù)和工期計劃等。5.施工現(xiàn)場管理：總承包企業(yè)需要組織實施現(xiàn)場施工，管理施工作業(yè)人員，協(xié)調(diào)各工種之間的配合，確保工程建設(shè)的質(zhì)量和安全。6.質(zhì)量控制：總承包企業(yè)需要對工程建設(shè)過程中的材料和構(gòu)造進行質(zhì)量控制，保證工程質(zhì)量符合國家相關(guān)標準。7.工期控制：總承包企業(yè)需要制定工期計劃，并對工程建設(shè)過程中的工期進行管控，確保工程按期完成。8.安全生產(chǎn)：總承包企業(yè)需要加強安全管理，確保工程建設(shè)過程中的安全生產(chǎn)。9.售后服務(wù)：總承包企業(yè)需要在工程交付后提供售后服務(wù)，幫助業(yè)主解決存在的問題和不足，提高工程使用效益。優(yōu)點與不足總承包業(yè)務(wù)具有以下優(yōu)點：1.工程實施效率高：總承包企業(yè)具有強大的管理團隊和協(xié)調(diào)能力，能夠統(tǒng)籌規(guī)劃和管理施工過程，避免工程建設(shè)中出現(xiàn)的矛盾和難點，提高工程實施效率。2.質(zhì)量保障高：總承包企業(yè)在工程實施過程中，有一定的設(shè)計和技術(shù)實力，能夠進行有效的調(diào)整和控制，保證工程建設(shè)質(zhì)量符合要求。3.全過程管理：總承包企業(yè)承擔的是整個工程的項目管理工作，能夠?qū)こ痰倪M度、質(zhì)量、成本等進行全方位的管理。4.減少業(yè)主風(fēng)險：總承包企業(yè)在簽約前就可以規(guī)避各種風(fēng)險，使業(yè)主的投資風(fēng)險降低。但總承包業(yè)務(wù)也存在以下不足：1.對總承包企業(yè)要求高：總承包企業(yè)需要具備一定的設(shè)計和技術(shù)實力，同時還需要有一定的資金實力和信譽度，否則難以為業(yè)主提供保證。2.利潤壓力大：總承包企業(yè)需要承擔施工、質(zhì)量、安全等全過程的工程管理，因此需要承擔較高的成本，利潤比普通承包企業(yè)相對較低?？傊偝邪鼧I(yè)務(wù)是一