山東富豐化工股份有限公司

經(jīng)理人培訓(xùn)之打造企業(yè)優(yōu)秀管理者中旭企業(yè)管理顧問(wèn)劍橋國(guó)際培訓(xùn)師導(dǎo)師臧文滔山東（淄博）中旭企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司

第一部分：現(xiàn)代經(jīng)理人在企業(yè)的角色管理與作用第二部分：經(jīng)理人的價(jià)值管理－－企業(yè)文化

第三部分：經(jīng)理人如何建設(shè)高績(jī)效的團(tuán)隊(duì)

第四部分：經(jīng)理人的執(zhí)行能力

第五部分：經(jīng)理人的溝通能力我們將要分享的內(nèi)容山東（淄博）中旭企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司1、企業(yè)發(fā)展不同階段經(jīng)理人的角色與作用山東（淄博）中旭企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司企業(yè)生命周期山東（淄博）中旭企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司企業(yè)的發(fā)展階段與經(jīng)理人組織創(chuàng)新組織再造階段山東（淄博）中旭企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司企業(yè)發(fā)展不同階段：人管人——制度管人——文化管人——企業(yè)發(fā)展與管理山東（淄博）中旭企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司2、常見(jiàn)的觀念與管理行為誤區(qū)-長(zhǎng)遠(yuǎn)利益與眼前利益-管理者角色定位與職能分工-成本與投資-成本與資源-有形與無(wú)形-知與行山東（淄博）中旭企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司

3、企業(yè)目標(biāo)與管理行為

山東（淄博）中旭企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司4、經(jīng)理人角色定位與管理原則山東（淄博）中旭企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司管理者位圖中層高層下屬……下屬456下屬123……董事會(huì)山東（淄博）中旭企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司各階層的要求我家庭員工同級(jí)上級(jí)客戶供應(yīng)商山東（淄博）中旭企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司6大職責(zé)山東（淄博）中旭企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司4大特點(diǎn)山東（淄博）中旭企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司5大功能山東（淄博）中旭企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司管理者6大技能6大技能山東（淄博）中旭企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司＝能勝任管理者的職務(wù)和工作沒(méi)有天生的管理者山東（淄博）中旭企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司管理者3大職業(yè)角色山東（淄博）中旭企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司角色認(rèn)知——三個(gè)維度作為下屬的經(jīng)理人作為上司的經(jīng)理人作為同事的經(jīng)理人5、職業(yè)化的經(jīng)理人山東（淄博）中旭企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司作為下屬的經(jīng)理人，應(yīng)當(dāng)扮演什么角色？山東（淄博）中旭企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司作為下屬的經(jīng)理人常見(jiàn)誤區(qū)山東（淄博）中旭企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司一個(gè)案例揮：公司辭凳退員工芒事件中晨的部門五經(jīng)理特遣隊(duì)益長(zhǎng)是這街樣誕生液的山東（繳淄博）軌中旭企韻業(yè)管理存顧問(wèn)有拉限公司作為上街司的經(jīng)舒理人，應(yīng)該扮演宏什么角色穴？山東（淄墨博）中旭蹄企業(yè)管理供顧問(wèn)有限售公司作為上司溝的經(jīng)理人跨誤區(qū)山東（逆淄博）焰中旭企止業(yè)管理波顧問(wèn)有肚限公司常見(jiàn)的工黃作狀態(tài)山東（淄燥博）中旭候企業(yè)管理塵顧問(wèn)有限草公司作為同事墳的經(jīng)理人粘，應(yīng)當(dāng)扮演別什么角色垃？山東（刻淄博）睜中旭企梯業(yè)管理乞顧問(wèn)有調(diào)限公司作為同倉(cāng)事的經(jīng)弟理人角色定位座：內(nèi)部客策戶你是我規(guī)的內(nèi)部塞客戶山東（劫淄博）尊中旭企搏業(yè)管理于顧問(wèn)有脾限公司君子博學(xué)而日參省用乎己則智明而館行無(wú)過(guò)矣僅有態(tài)度副是不夠的生命不須止學(xué)拼習(xí)不已山東（淄到博）中旭磚企業(yè)管理惡顧問(wèn)有限診公司用什么，旋學(xué)什么缺什么朝，補(bǔ)什咳么目標(biāo)管納理技能計(jì)劃管理塘技能高效溝折通技能績(jī)效管醫(yī)理技能激勵(lì)下值屬技能時(shí)間管理治技能團(tuán)隊(duì)建辱設(shè)技能輔導(dǎo)培育嗚技能會(huì)議管理蘇技能人力資源本技能山東（趨淄博）憲中旭企涉業(yè)管理吳顧問(wèn)有種限公司第一部分翠：現(xiàn)代經(jīng)補(bǔ)理人在企兵業(yè)的角色婆管理與作析用第二部分爬：經(jīng)理人叔的價(jià)值管柔理－－企焦業(yè)文化第三部毛分：經(jīng)珠理人如垮何建設(shè)產(chǎn)高績(jī)效咱的團(tuán)隊(duì)第四部榮分：經(jīng)達(dá)理人的爐執(zhí)行能郊力第五部分傭：經(jīng)理人騰的溝通能棕力我們將惰要分享今的內(nèi)容山東（淄婚博）中旭訴企業(yè)管理縱顧問(wèn)有限哄公司圈子與惜文化山東（盆淄博）引中旭企睬業(yè)管理樓顧問(wèn)有含限公司企業(yè)成切長(zhǎng)的煩鹿惱山東（初淄博）淘中旭企饅業(yè)管理煮顧問(wèn)有釘限公司管理對(duì)費(fèi)象與管假理：山東（淄評(píng)博）中旭催企業(yè)管理腳顧問(wèn)有限鞋公司企業(yè)文化管理制度山東（淄徐博）中旭哭企業(yè)管理雨顧問(wèn)有限腔公司—企壩業(yè)文化面是管理爭(zhēng)的軟手酷段，它污通過(guò)教慎化，使挪人們形診成明確季的是非小感、榮拳辱感，飯從而改搶善人們店的行為革?！撇倍然鼙忱硎枪苤劾淼挠仓嗍侄危瑓R解決的護(hù)是那些季能干那柳些不能禍干的問(wèn)殲題。—兩者架一軟一硬僑，一拉一撐推，共同脊將組織的攀協(xié)調(diào)成本們降到最低漠，推動(dòng)組肚織前進(jìn)。山東（淄愈博）中旭軍企業(yè)管理私顧問(wèn)有限治公司企業(yè)文嘆化認(rèn)識(shí)跪誤區(qū)山東（棉淄博）趨中旭企至業(yè)管理列顧問(wèn)有倉(cāng)限公司企業(yè)文勁化內(nèi)容朋層次結(jié)獸構(gòu)顯性隱湖性山東（淄標(biāo)博）中旭熱企業(yè)管理巴顧問(wèn)有限板公司企業(yè)行櫻為山東（川淄博）靠中旭企陷業(yè)管理管顧問(wèn)有啄限公司企業(yè)制脖度山東（淄乏博）中旭膨企業(yè)管理而顧問(wèn)有限宅公司企業(yè)產(chǎn)品山東（欠淄博）逐中旭企狂業(yè)管理烏顧問(wèn)有瞎限公司企業(yè)環(huán)拜境與工軟作環(huán)境山東（呢淄博）立中旭企鑄業(yè)管理腫顧問(wèn)有脅限公司企業(yè)文卡化與領(lǐng)田導(dǎo)者山東（淄仁博）中旭窯企業(yè)管理術(shù)顧問(wèn)有限坊公司作用一科：通曉登運(yùn)行狀遠(yuǎn)況山東（淄營(yíng)博）中旭充企業(yè)管理平顧問(wèn)有限駝公司作用二蹤蝶：培養(yǎng)跳良好的巾風(fēng)氣培養(yǎng)和耍支持榜叨樣，他厘們會(huì)表堆現(xiàn)出毅扮力、競(jìng)放爭(zhēng)性、譯獻(xiàn)身精恐神和狂術(shù)熱＊鼓快勵(lì)、贊僵美個(gè)人名和集體浪的積極薄行為高＊給隔創(chuàng)新者心時(shí)間和手空間，違不能視封為破壞桃者和麻賴煩制造柏者

＊捷鼓勵(lì)絮嘗試，史容忍錯(cuò)也誤和失駝敗

＊篩建立耍一定的盟形式支藍(lán)持變革損和文化啄建立療＊對(duì)卵成功執(zhí)阻行者給匪予可視腳的、足方夠大的寬獎(jiǎng)勵(lì)山東（扣淄博）翻中旭企妥業(yè)管理么顧問(wèn)有驢限公司作用三甜：對(duì)付足政治勢(shì)攀力（上常）山東（氏淄博）該中旭企幼業(yè)管理如顧問(wèn)有犯限公司對(duì)付政達(dá)治勢(shì)力蔥（下）山東（構(gòu)淄博）序中旭企泰業(yè)管理癢顧問(wèn)有常限公司作用四糟：強(qiáng)化雨道德行雅為山東（負(fù)淄博）吃中旭企研業(yè)管理置顧問(wèn)有爭(zhēng)限公司塑造追求也效能的執(zhí)延行文化山東（淄勾博）中旭圓企業(yè)管理瘦顧問(wèn)有限哪公司—“唱海爾過(guò)失去的成屯功是觀巴念和思底維方式碼的成功橫。企業(yè)蹤蝶發(fā)展的悶靈魂是廟企業(yè)文坦化，而秀企業(yè)文分化最核歸心的內(nèi)木容應(yīng)該仆是價(jià)值酸觀?！薄獜埲鸩济粼诤柼椎慕巧?，招“第一是杜設(shè)計(jì)師，助在企業(yè)發(fā)蒸展中如何腰使組織結(jié)梳構(gòu)適應(yīng)企火業(yè)發(fā)展；駐第二是牧越師，不斷咐地布道，繳使員工接破受企業(yè)文徐化，把員肯工自身價(jià)齒值的體現(xiàn)匯和企業(yè)目挎標(biāo)的實(shí)現(xiàn)經(jīng)結(jié)合起來(lái)兇?！薄柾诘臄U(kuò)張主木要是一種淚文化的擴(kuò)唐張——收照購(gòu)一個(gè)企科業(yè)，派去最一個(gè)總經(jīng)影理、一個(gè)駐會(huì)計(jì)師、籠一套海爾曾的文化。張瑞敏談瞎海爾經(jīng)驗(yàn)中：山東（淄昨博）中旭板企業(yè)管理呢顧問(wèn)有限抄公司有執(zhí)行力文廟化，不一定利成功，援也許運(yùn)軟氣不好漫。但沒(méi)獄有執(zhí)行幟力文化偵，即使糟成功也圍是運(yùn)氣鈴，最后犧還是失漢敗。山東（睛淄博）素中旭企漫業(yè)管理歲顧問(wèn)有原限公司第一部分吼：現(xiàn)代經(jīng)苗理人在企中業(yè)的角色鋸管理與作孤用第二部完分：經(jīng)動(dòng)理人的點(diǎn)價(jià)值管俱理－－瞎企業(yè)文膠化第三部分換：經(jīng)理人昨如何建設(shè)壯高績(jī)效的鄭團(tuán)隊(duì)第四部挪分：經(jīng)牛理人的抗執(zhí)行能溉力第五部逼分：經(jīng)疑理人的蔑溝通能劈燕力我們將未要分享畫(huà)的內(nèi)容山東（淄千博）中旭嘆企業(yè)管理駁顧問(wèn)有限斗公司優(yōu)秀的動(dòng)烘物團(tuán)隊(duì)山東（淄住博）中旭蒼企業(yè)管理翼顧問(wèn)有限候公司最差動(dòng)物器團(tuán)隊(duì)山東（延淄博）蒙中旭企偷業(yè)管理未顧問(wèn)有漫限公司★山東（淄振博）中旭驕企業(yè)管理飾顧問(wèn)有限逆公司共同認(rèn)可功的目標(biāo)建設(shè)高抄績(jī)效團(tuán)仿隊(duì)通力合犯作價(jià)值觀君行為規(guī)蕉范高效決策主動(dòng)分擔(dān)臭責(zé)任接受共同千命運(yùn)業(yè)績(jī)導(dǎo)縫向行為成果分英享胸懷不同的角橫色分工良好的溝雨通山東（航淄博）旺中旭企甩業(yè)管理乓顧問(wèn)有榆限公司團(tuán)隊(duì)角色山東（淄邊博）中旭勞企業(yè)管理貫顧問(wèn)有限恩公司團(tuán)隊(duì)角榨色的認(rèn)棵知認(rèn)知自己幼的團(tuán)隊(duì)角堵色認(rèn)知他協(xié)人的團(tuán)滑隊(duì)角色讓他人認(rèn)慰知自己的鎮(zhèn)團(tuán)隊(duì)角色山東（淄酷博）中旭種企業(yè)管理隔顧問(wèn)有限拘公司團(tuán)隊(duì)領(lǐng)字袖10大山法寶山東（時(shí)淄博）飽中旭企時(shí)業(yè)管理訂顧問(wèn)有圍限公司團(tuán)隊(duì)決戶策9大危幼機(jī)山東（族淄博）照中旭企駁業(yè)管理溫顧問(wèn)有倉(cāng)限公司團(tuán)隊(duì)決策勿——用一種訓(xùn)語(yǔ)言討剖論問(wèn)題山東（列淄博）謀中旭企幸業(yè)管理以顧問(wèn)有槽限公司團(tuán)隊(duì)沖授突山東（檢淄博）李中旭企析業(yè)管理漠顧問(wèn)有券限公司團(tuán)隊(duì)沖裂突管理山東（櫻淄博）俗中旭企漲業(yè)管理械顧問(wèn)有溫限公司團(tuán)隊(duì)合翠作山東（卵淄博）煙中旭企橡業(yè)管理紗顧問(wèn)有油限公司團(tuán)隊(duì)溝通山東（淄甩博）中旭懶企業(yè)管理梢顧問(wèn)有限子公司團(tuán)隊(duì)溝通片障礙溝通耐心重復(fù)同理心山東（扛淄博）磚中旭企扎業(yè)管理俱顧問(wèn)有陜限公司A團(tuán)隊(duì)溝通蝦障礙山東（標(biāo)淄博）退中旭企話業(yè)管理增顧問(wèn)有斬限公司團(tuán)隊(duì)溝通謙方法：頭丸腦風(fēng)暴（越腦力激蕩縱法）山東（遞淄博）襖中旭企羨業(yè)管理劃顧問(wèn)有塵限公司團(tuán)隊(duì)溝盡通方法森：點(diǎn)子分封類山東（淄夢(mèng)博）中旭棚企業(yè)管理放顧問(wèn)有限省公司團(tuán)隊(duì)發(fā)輸展與管陣?yán)硎崭钇谀繕?biāo)：保持活力方法：綜觀全局激化期目標(biāo)：自主化團(tuán)隊(duì)方法：創(chuàng)造環(huán)境，調(diào)和差異凝聚期目標(biāo)：分工合作方法：部分授權(quán)，定期檢查形成期目標(biāo)：團(tuán)隊(duì)雛形方法：控制型ⅠⅡⅢⅣ山東（淄往博）中旭競(jìng)企業(yè)管理竭顧問(wèn)有限繡公司團(tuán)隊(duì)形成敵期管理山東（淄償博）中旭幸企業(yè)管理?yè)茴檰?wèn)有限照公司團(tuán)隊(duì)激化叫期管理山東（淄盤(pán)博）中旭接企業(yè)管理控顧問(wèn)有限序公司團(tuán)隊(duì)凝上聚期管隙理山東（淄糟博）中旭上企業(yè)管理釀?lì)檰?wèn)有限商公司&培養(yǎng)自拘信，不壓斷超越布自我&成員間?！盎ベ噺?qiáng)”、“束雙贏”母觀點(diǎn)深接入人心&有效的兆團(tuán)體會(huì)壯議，共百同參與樣管理團(tuán)睛隊(duì)事務(wù)&集思廣慎益，善坡于群策裝群力，貨運(yùn)用有載效解決鋸問(wèn)題的絮技能，使團(tuán)體泡智商大毅于個(gè)人午智商&運(yùn)用系統(tǒng)紹思考，綜膽觀全局，非并保持危扒機(jī)意識(shí)，州持續(xù)學(xué)習(xí)裙，持續(xù)成帖長(zhǎng)。團(tuán)隊(duì)收優(yōu)獲期管導(dǎo)理目標(biāo)：保憐持成長(zhǎng)的瓦動(dòng)力，避諸免老化山東（淄水博）中旭們企業(yè)管理溝顧問(wèn)有限竹公司業(yè)績(jī)影響團(tuán)隊(duì)效萍用工作組成為績(jī)斑優(yōu)團(tuán)隊(duì)選擇團(tuán)挪隊(duì)必須孫有觀念上的棕飛躍要求異儀常高的個(gè)人責(zé)么任感山東（淄理博）中旭爐企業(yè)管理具顧問(wèn)有限鴨公司第一部井分：現(xiàn)冶代經(jīng)理哀人在企需業(yè)的角漲色管理淋與作用第二部驕分：經(jīng)娛理人的繳價(jià)值管愚理－－肺企業(yè)文脖化第三部固分：經(jīng)滑理人如垮何建設(shè)傭高績(jī)效霧的團(tuán)隊(duì)第四部分凱：經(jīng)理人日的執(zhí)行能米力第五部黃分：經(jīng)臂理人的贊溝通能筍力我們將要擦分享的內(nèi)健容山東（備淄博）夏中旭企嗎業(yè)管理漂顧問(wèn)有慈限公司一、什槍么是執(zhí)污行力山東（淄訓(xùn)博）中旭芹企業(yè)管理未顧問(wèn)有限劣公司二、執(zhí)材行力4烏大基礎(chǔ)山東（曲淄博）媽中旭企蘋(píng)業(yè)管理舉顧問(wèn)有梅限公司三、企業(yè)覽執(zhí)行力的郵5大構(gòu)成山東（淄猜博）中旭冒企業(yè)管理戚顧問(wèn)有限貝公司四、企業(yè)遣執(zhí)行8大齡誤區(qū)1、角窄色定位館誤區(qū)：山東（淄預(yù)博）中旭書(shū)企業(yè)管理獵顧問(wèn)有限媽公司2、心很態(tài)誤區(qū)卻：山東（戴淄博）撇中旭企脹業(yè)管理聾顧問(wèn)有挪限公司3．能力遭誤區(qū)：山東（淄深博）中旭斥企業(yè)管理尼顧問(wèn)有限弓公司4．不愿陳授權(quán)，不亮?xí)跈?quán)山東（攝淄博）躍中旭企潤(rùn)業(yè)管理奴顧問(wèn)有荷限公司5．“團(tuán)卵伙精神”么取代“鴿團(tuán)隊(duì)精神尸”山東（殘淄博）疲中旭企靜業(yè)管理擺顧問(wèn)有跪限公司6．難黨當(dāng)表率7．虎抵頭蛇尾8.約溝百通不暢山東（淄澇博）中旭顛企業(yè)管理敲顧問(wèn)有限傷公司五、執(zhí)行鉗力，提升續(xù)有道1、角森色定位丸與管理山東（虛淄博）長(zhǎng)中旭企綁業(yè)管理置顧問(wèn)有愉限公司面對(duì)上級(jí)抄問(wèn)題的標(biāo)昂準(zhǔn)答案：山東（淄州博）中旭吊企業(yè)管理保顧問(wèn)有限社公司2、流勁程、工傾具與方蘭法山東（膏淄博）腿中旭企廊業(yè)管理姑顧問(wèn)有爭(zhēng)限公司W(wǎng)hy—塌—目的—城—發(fā)生問(wèn)非題的原插因Wha杏t——縱標(biāo)準(zhǔn)—疤—何項(xiàng)工作幫發(fā)生了何漆問(wèn)題Wher伏e——地暗點(diǎn)——問(wèn)題發(fā)生披在何地Who終——責(zé)申任人—桶—問(wèn)題的領(lǐng)責(zé)任者Whe攪n——巡壽進(jìn)度—病—問(wèn)題發(fā)推生在何牽時(shí)How迅——方論法——如何解決How磚mu桐ch—已—數(shù)量事——同類問(wèn)胡題有多野少How碌mu法ch庸cos艙t——驢成本—守—造成多大葉損失Saf紗ety嗚——安浙全——有無(wú)安全眼注意事項(xiàng)九個(gè)要機(jī)素：5幸W3礎(chǔ)H1嫩S山東（紙淄博）疏中旭企輔業(yè)管理粱顧問(wèn)有討限公司執(zhí)行過(guò)鉆程循環(huán)織：山東（拘淄博）塊中旭企束業(yè)管理臂顧問(wèn)有顧限公司四步九程珍序問(wèn)題清刮理操作洗規(guī)范山東（倉(cāng)淄博）遼中旭企惑業(yè)管理襲顧問(wèn)有地限公司比較分錫析的原司則——阿立體三逝維-與國(guó)飼際先進(jìn)水銅平比較-與歷滴史最好水隔平比較-與溝計(jì)劃目余標(biāo)比較閉環(huán)原則胞——慎終案如始，則劃無(wú)敗事-P首DCA-不斷晨?jī)?yōu)化原則-每潑天進(jìn)步閘1%。山東（絨淄博）初中旭企扯業(yè)管理獨(dú)顧問(wèn)有挺限公司3、終生腦學(xué)習(xí)－－壩成為學(xué)習(xí)尤者打造學(xué)邪習(xí)型團(tuán)隊(duì)山東（約淄博）嘗中旭企濫業(yè)管理絹顧問(wèn)有垂限公司現(xiàn)灘場(chǎng)互控動(dòng)案伍例即蟲(chóng)時(shí)工作現(xiàn)場(chǎng)箱成為培訓(xùn)態(tài)現(xiàn)場(chǎng)將管理考按核變?yōu)榕嘭傆?xùn)單將專業(yè)會(huì)部變成培訓(xùn)扒會(huì)以工作律中的案竹例到現(xiàn)場(chǎng)貨即時(shí)培榮訓(xùn)變老師/董領(lǐng)導(dǎo)為教側(cè)練利用各種徑培訓(xùn)形式（研討貴會(huì)/成低果發(fā)布筐會(huì)/小版組會(huì)）現(xiàn)場(chǎng)培米訓(xùn)，培養(yǎng)員啦工務(wù)實(shí)胞精神案例培趕訓(xùn)，培養(yǎng)實(shí)戰(zhàn)傻型人才即時(shí)培供訓(xùn)，培養(yǎng)員緒工解決睛問(wèn)題的緊迫絹性和時(shí)取效性互動(dòng)培訓(xùn)鈴，碰撞出歪火花工作學(xué)習(xí)語(yǔ)化，學(xué)習(xí)呢工作化培練訓(xùn)山東（貍淄博）潛中旭企塞業(yè)管理淡顧問(wèn)有鹽限公司個(gè)人超要越改善心智共同愿景團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)系統(tǒng)思考系統(tǒng)動(dòng)力象機(jī)制系統(tǒng)修過(guò)善機(jī)制系統(tǒng)指裹揮機(jī)制五項(xiàng)修窄煉山東（淄擁博）中旭鳳企業(yè)管理劉顧問(wèn)有限低公司第一部分圾：現(xiàn)代經(jīng)盾理人在企戰(zhàn)業(yè)的角色執(zhí)管理與作幼用第二部雙分：經(jīng)梯理人的弱價(jià)值管婦理－－哨企業(yè)文辯化第三部篩分：經(jīng)學(xué)理人如撞何建設(shè)艇高績(jī)效胳的團(tuán)隊(duì)第四部分抄：經(jīng)理人數(shù)的執(zhí)行能殃力第五部前分：經(jīng)寇理人的狠溝通能偉力我們將鈔要分享柏的內(nèi)容山東（臂淄博）激中旭企貸業(yè)管理售顧問(wèn)有盡限公司電話面對(duì)面電子郵鵝件報(bào)告?zhèn)髡婧托徘Ъ?、常用概溝通方式語(yǔ)言非語(yǔ)言山東（鐵淄博）瞇中旭企泥業(yè)管理慨顧問(wèn)有鵲限公司2、溝通租的重要性管理人員創(chuàng)每天都將隔70%-普80%的嘗時(shí)間花費(fèi)四到“聽(tīng)、瀉說(shuō)、讀、韻寫(xiě)”的溝幅通上?！叭松膭π腋＞褪瞧谌饲榈男一诟?，人生仰的幸福就救是人緣的掃幸福，人般生的成功臥就是人際拼溝通的成巾功?！鄙綎|（淄箱博）中旭燒企業(yè)管理好顧問(wèn)有限丙公司3、溝通輪規(guī)律之－搖－溝通之干窗山東（淄址博）中旭冰企業(yè)管理才顧問(wèn)有限黑公司溝通規(guī)律骨之－－溝擋通漏斗山東（淄呼博）中旭禍企業(yè)管理心顧問(wèn)有限天公司4、影杯響溝通洽的因素溝通失駝敗！山東（滅淄博）船中旭企持業(yè)管理自顧問(wèn)有成限公司5、常頑見(jiàn)溝通忠誤區(qū)溝通對(duì)糊象溝通渠盾道溝通場(chǎng)畏合溝通內(nèi)鹿外……山東（黨淄博）維中旭企件業(yè)管理般顧問(wèn)有球限公司常見(jiàn)的溝辛通誤區(qū)－涂－他們的巡壽誤區(qū)在哪鎮(zhèn)里？山東（淄鋒博）中旭圓企業(yè)管理厚顧問(wèn)有限作公司6、有聲效溝通課的原則山東（淄月博）中旭臟企業(yè)管理誤顧問(wèn)有限品公司7、溝棟通技巧1）-員---顛說(shuō)山東（淄于博）中旭踢企業(yè)管理牽顧問(wèn)有限帖公司2）--季-聽(tīng)山東（傷淄博）液中旭企喘業(yè)管理竹顧問(wèn)有溜限公司☆傾聽(tīng)就是帖接收其他胳人所講的鍋一切☆傾聽(tīng)就是礦理解其他米人的想法☆理解并住不意味約著接受什么是崗傾聽(tīng)？最差的傾聽(tīng)者山東（淄瘡博）中旭微企業(yè)管理膛顧問(wèn)有限隊(duì)公司3）-豎---塵看山東（旦淄博）伶中旭企遷業(yè)管理鼠顧問(wèn)有給限公司4）—涌問(wèn)山東