s管理培訓(xùn)課件 20

巨野恒豐果蔬有限公司2016年02月5s管理

12目錄第一部分：序言第二部分：5s管理具體內(nèi)容第三部分：5s管理推行步驟第四部分：現(xiàn)場5S管理策略第五部分：辦公室5s管理35s是什么整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)的日語外來詞匯的羅馬文拼寫時，它們的第一個字母都為S，所以日本人又稱之為5S。5S是指在生產(chǎn)現(xiàn)場中對人員、機(jī)器、材料、方法等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效的管理，這是日本企業(yè)獨(dú)特的一種管理辦法。整理SEIRI整頓SEITON清掃SEISO清潔SEIKETSU素養(yǎng)SHITSUKE41955年起源于日本安全始于整理終于整理整頓50年代60年代70年代80年代90年代21世紀(jì)準(zhǔn)時生產(chǎn)方式豐田公司豐田精益生產(chǎn)方式成熟5S體系逐漸完善5S體系書籍問世中國引進(jìn)5S精益生產(chǎn)方式書籍問世5S開始普及中國5S、7S等5S提升至新的高度5s的起源與發(fā)展520世紀(jì)50年代，經(jīng)過第二次世界大戰(zhàn)的日本經(jīng)濟(jì)有所恢復(fù)，生產(chǎn)也進(jìn)入安定時期，但是隨著企業(yè)的擴(kuò)大，企業(yè)安全事故頻發(fā)，為了有效的防止安全事故的發(fā)生，日本業(yè)界開始做5s中的前兩個s——整理和整頓。通過對現(xiàn)場有效果的整理和整頓，車間一目了然，安全事故的發(fā)生率大大下降。也正是經(jīng)過了將近10年的時間，日本人養(yǎng)成了良好的追根究底的習(xí)慣，他們開始把前兩個中的s養(yǎng)成的良好習(xí)慣帶到了去解決生產(chǎn)中碰到的每一個問題，于是第三個s——清潔出現(xiàn)了。后來日本人發(fā)現(xiàn)問題解決了，但是過些日子曾經(jīng)發(fā)生過的問題又開始出現(xiàn)，特別是有新同事加入的時候。這個時候開始認(rèn)識到必須把改善的東西標(biāo)準(zhǔn)化，一方面可以便面錯誤重復(fù)發(fā)生，同時也是一個很好的教材，讓新同事一次性把事情做對。6有了標(biāo)準(zhǔn)還要有一個隊執(zhí)行效果進(jìn)行考核的工具，于是制度化的工作又開始在日本業(yè)界興起，這就是第四個s——清掃。經(jīng)過長時間的實施，善于總結(jié)的日本人發(fā)現(xiàn)，通過20年的辛苦付出，員工的素質(zhì)有了根本性的變化，不論是精神風(fēng)貌還是員工的修養(yǎng)和技能，同時所有革新的基礎(chǔ)就是人這個最大的因素，于是第五個s——素養(yǎng)產(chǎn)生了。如果有機(jī)會到日本去參觀，特別是人本的工廠，就會發(fā)現(xiàn)車間里并不是我們想象中的那樣全是嶄新的設(shè)備，映入眼簾的是一組組陳舊的設(shè)備，但是保養(yǎng)的卻是良好，各個設(shè)備和我們使用的設(shè)備有所區(qū)別，全部是經(jīng)過改造的，這些經(jīng)過改造的設(shè)備比原先采購的設(shè)備更適合生產(chǎn)的需要，這也是不斷實施5s的結(jié)果。7推行5s管理的目的85S的根本目的是提高人的素質(zhì)上世紀(jì)40、50年代以前，日本制造的工業(yè)品因品質(zhì)低劣，在歐美也只能擺在地攤上賣。但他們發(fā)明了5S管理方法，徹底改變了日本人，養(yǎng)成了“認(rèn)真對待每一件小事，有規(guī)定按規(guī)定做”的工作作風(fēng)，這種作風(fēng)對生產(chǎn)世界一流品質(zhì)的產(chǎn)品是不可或缺的。

中國企業(yè)如果想與國外企業(yè)競爭，應(yīng)該像海爾一樣大力推行5S管理，提升人的品質(zhì)。95s的五大效用5S是最佳推銷員（Sales）5S是節(jié)約專家（Saving）5S對安全有保障（Safety）5S是標(biāo)準(zhǔn)化的推動者(Standardization)5S可形成滿意的工作環(huán)境(Satisfaction)10工廠為什么要推行5s管理讓我們來看一組漫畫1112成功推行5s的關(guān)鍵各級領(lǐng)導(dǎo)各部以身作則工作忙不是理由13PDCA的過程避免急功近利pdca即計劃、實施、檢查、總結(jié)（行動）計劃實施檢查總結(jié)14PDCA循環(huán)工作的基本內(nèi)容四個階段八個步驟P計劃1、分析現(xiàn)狀，找出存在問題。方法用排列圖、直方圖、管理圖2、分析現(xiàn)狀，找出存在問題。方法用因果圖3、找出影響大的原因。方法用排列圖，相關(guān)圖4、制訂解決問題的計劃。方法回答“5W1H”D執(zhí)行5、嚴(yán)格落實對策表上的措施。.C檢查6、檢查效果，方法用排列圖、直方圖、控制圖。.A總結(jié)(處置)7、鞏固措施?？偨Y(jié)工作納入標(biāo)準(zhǔn)。標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范等。.8、遺留問題轉(zhuǎn)入下一個循環(huán)。155S之間的關(guān)系16第1個S整理將有用的東西定出位置放置第5個S素養(yǎng)第4個S清潔第3個S清掃保持美觀整潔使員工養(yǎng)成良好習(xí)慣遵守各項規(guī)章制度。將不需要的東西徹底清掃干凈第2個S整頓（SEIRI）SEITONSEISOSEIKETSUSHITSUKES區(qū)分“要用”與“不用”的東西整理是整頓的基礎(chǔ)，整頓又是整理的鞏固，清掃是顯現(xiàn)整理、整頓的效果，而通過清潔和修養(yǎng)，則使企業(yè)形成一個所謂整體的改善氣氛。●只有整理沒有整頓，物品真難找得到;●只有整頓沒有整理，無法取舍亂糟糟;●只有整理、整頓沒清掃，物品使用不可靠;●3S之效果怎保證，清潔出來獻(xiàn)一招;●標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)練修養(yǎng)，公司管理水平高。17第三部分整理18第二部分5s管理的具體內(nèi)容第一章整理整理的含義定義：將必需物品與非必需品區(qū)分開，在崗位上只放置必需物品目的：節(jié)約空間整理是現(xiàn)場改善的第一步。首先需要確定現(xiàn)場需要什么物品，需要多少數(shù)量，進(jìn)而以此為標(biāo)準(zhǔn)將現(xiàn)場物品區(qū)分為需要的和不需要的，對不需要的物品要堅決清理出現(xiàn)場。現(xiàn)場不需要的典型物品包括：工業(yè)垃圾、廢品、多余的工具、報廢的設(shè)備、用剩的材料、多余的半成品、切下的料頭、切屑、個人生活用品等。推行要領(lǐng)：全面檢查作業(yè)場，包括看得到的和看不到的制定需要和不需要的判別基準(zhǔn)清除不需要物品制定廢棄物處理方法每日自我檢查19推進(jìn)整理的步驟第一步：現(xiàn)場檢查對工作場所要進(jìn)行全面檢查。包括眼睛看得到與看不到的地方。例如：設(shè)備的內(nèi)部，文件柜的頂部。桌子底部的位置。這些都是現(xiàn)場檢查要注意的地方。就是說看到和看不到的地方都要整理。第二步：明確區(qū)分必需品根據(jù)東西的使用頻率來決定它的管理方法。第三步；清理非必需品清理非必需用品把握的原則：看現(xiàn)在有沒有使用價值。而不是原購買價值。注意幾個著眼點(diǎn)：貨架，工具箱，抽屜，櫥柜中的雜物，過期的報刊，雜志。空的罐子，已損壞的工具或器皿。倉庫的墻角，窗臺上，貨架上，貨柜頂上擺的零碎，雜物，長時間不用，或已經(jīng)不能使用的設(shè)備、工具，原材料，半成品。辦公場所內(nèi)的過期文件、表格、數(shù)據(jù)、記錄等，文具等。20第四步錢：非必踏需品的胖處理一般幾種方法育：第一個宣就是沒有翼使用價值棋的，要么搬折價變賣累，要么轉(zhuǎn)咽移到其它聾用途。但秋轉(zhuǎn)移有幾膊個方向：堅可另做它始用，可列絞為展示教躺育用，或撒把它做為月訓(xùn)練的工固具。第二塞個，對于烘有使用價牲值的，要啄看是不是叨涉及到機(jī)基密或是專疲利。或是電不是一個戒普通的廢凝棄物。它釘是不是會希影響到人武身的安全統(tǒng)，或會造舍成環(huán)境的貌污染。如秘果有使用躲價值是涉婦及到公司非的機(jī)密或全是專利的墻。我們要壘做一件事曬，它的處喚理方式就辨是要特別惡處理。對爆于普通的組廢棄物要言分類后出差售。第五步：羽每天循環(huán)躁整理整理它是一個覆永無止境圣的過程，飼現(xiàn)場每天歲都在變化蠶，昨天的睜必需品，葡在今天可譜能就會變反成多作品慨。整理必起須要日日滋做，時時信做。隨時振用完了，陰需要的留量下，不需貝要的馬上怖放在另外請一邊。損壞的螺絲刀辜，斷了的須錘，或是德?lián)p壞的磚鋤塊等，或嶺精確度不呈準(zhǔn)的千分鄉(xiāng)豐尺，卡尺鏟等測量工竭具。不能沾使用的工戒裝夾具，頁破爛的塑頌料桶，過揪時的報表夜，或其它各資料，枯岸死的花卉碧，停止使業(yè)用的標(biāo)準(zhǔn)飯書，無法窮修理好的擁器具，設(shè)勵備，過期國變質(zhì)的物經(jīng)品等。2122需要和不豈要基準(zhǔn)制定“要青”和“不腦要”的基氣準(zhǔn)表，并筑召集相關(guān)捏部門開會裕討論和決袍議基準(zhǔn)表已，同時反翅省不要品戒產(chǎn)生的根感源。類別基準(zhǔn)分類要1、用的機(jī)器設(shè)備、電氣裝置；2、工作臺、材料架、板凳；3、使用的工裝、模具、夾具等；4、原材料、半成品、成品等；5、棧板、周轉(zhuǎn)箱、防塵用具；6、辦公用品、文具等；7、使用中的看板、海報等；8、各種清潔工具、用品等；9、文件和資料、圖紙、表單、記錄、檔案等；10、作業(yè)指導(dǎo)書、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書、檢驗用的樣品等。不要A、地板上1、雜物、灰塵、紙屑、油污等；2、不再使用的工裝、模具、夾具等；3、不再使用的辦公用品；4、破爛的垃圾筒、周轉(zhuǎn)箱、紙箱等；5、呆滯物料等。B、工作臺1、過時的報表、資料；2、損壞的工具、樣品等；3、多余的材料等；4、私人用品。C、墻上1、蜘蛛網(wǎng)；2、老舊無用的標(biāo)準(zhǔn)書；3、老舊的海報標(biāo)語；D、空中1、不再使用的各種掛具；2、無用的各種管線；3、無效的標(biāo)牌、指示牌等。非必需物品無使用價婆值有使用價側(cè)值折價變浴賣轉(zhuǎn)移為其戶他用途涉及機(jī)硬密、專暢利普通廢拌棄物影響人身摧安全、污染環(huán)境狀物另作他齡用作為訓(xùn)病練工具展示教育特別處辯理分類后出句售特別處理非必需儀品處理駝方法23放置準(zhǔn)含則類別使用頻度處理方法備注必需物品每小時放工作臺上或隨身攜帶每天現(xiàn)場存放（工作臺附近）每周現(xiàn)場存放非必需物品每月倉庫存儲三個月倉庫存儲定期檢查半年倉庫存儲定期檢查一年倉庫存儲（封存）定期檢查兩年倉庫存儲（封存）定期檢查未定有用倉庫存儲定期檢查不需要用變賣/廢棄定期清理不能用廢棄/變賣立刻廢棄242526第二章漠整頓27整頓的含警義定義：婦要用的墻東西依眨規(guī)定定監(jiān)位、定堵量地擺刊放整齊遭，明確訊的標(biāo)示寫。目的：工少作場所一襲目了然；消除尋找物品伙的時間；井井有盯條的工作盟秩序。整頓是放聽置物品標(biāo)葡準(zhǔn)化，使練任何人立禍即能找到所需要的蹈東西，皆減少“羽尋找”索時間上哭的浪費(fèi)。執(zhí)行“整頓查”的消吸極意義孝為防止嶺缺料、鉗缺零件，其積極意義巾則為“控超制庫存”辱，防止資陪金積壓。28整頓推孤行的要主領(lǐng)：定溝點(diǎn)定位定量徹底進(jìn)行整理確定放置妖的場所規(guī)定放完置的方纖法如滅火器具爛體應(yīng)該放介在哪里，邀對于易燃想易爆物具批體應(yīng)該放絞在哪里。躍在很多企皆業(yè)里面，檔很多部門敏都是信息頃化管理，宣計算機(jī)如臉何做到防拖潮、防銹本的措施。進(jìn)行物頓品的標(biāo)峽識采用不同顏色經(jīng)的油漆、宏或者是柵酒欄、來區(qū)旋分區(qū)域。莖比如白線瞞標(biāo)識著作鞏業(yè)區(qū)，紅禁線標(biāo)識著拼這里是不孕良品，在愛擺置場所擺標(biāo)明所擺過放的物品俱，在擺放漁物品上都嫂進(jìn)行著標(biāo)院識，根據(jù)天需要靈活古采用各種迅標(biāo)識方法窗，簽上要轎進(jìn)行標(biāo)明薄，一目了舅然。某些替產(chǎn)品特別壩要誰都存爭，搬運(yùn)注勤意事項，甩要有紅黃度線不良區(qū)覽。29物品標(biāo)哥識——劃線定粒位劃線定位方式蹦：①油漆故②定位膠帶賺③磁磚鮮④柵欄顏色表痛示區(qū)分灘：①黃色良：一般閘通道、襪區(qū)域線②白色：櫻工作區(qū)域③綠色詢：料區(qū)沃、成品說區(qū)④紅色河：不合砌格品區(qū)竭警告、濤安全管源制等※具體用何爽種顏色視桑原先的底易色而定。30整頓效圖果明顯尋找物藏品示意放圖沒有有暫停工作后來找到數(shù)量不足有缺陷立即找到緊急采購臨時代替下班了數(shù)量太多數(shù)量正好31整頓推嗓行的步謹(jǐn)驟第一步：猜分析現(xiàn)狀人們在取物眾品的時鞭間為什腐么那么壤長：第悟一，他婦不知道餐物品放蘇在哪里利。第二鴿個，他僵不知道咐要取的乎物品叫餅什么。替第三，裕存放地充點(diǎn)太遠(yuǎn)記。第四錘，存放絡(luò)的地點(diǎn)慶太分散咬。物品艇太多難勞以找到冰，甚至代說不知縮慧道物品縫是否已訂用完。且這些歸錢結(jié)起來駁就是對類于現(xiàn)狀單沒有分散析。我糊們必需討從物品沈的名稱走、分類籌，放置迎等方面投進(jìn)行規(guī)騙范化。第二步扭：物品封的分類根據(jù)物品各自籠的特征，艷分類放置納，并標(biāo)識獲物品的名汗稱。第三步豎：決定居存放方擔(dān)法三個固定陷：場所固腔定，如物督品該擺辣在白線盾或紅線伶；物品存放伸固定，物品標(biāo)洽識固定。使用后捆存入于駱原來的另固定點(diǎn)。不要只使有些涌物品沒抖有家。墊整頓就呀是要把檔所有物貞品都有以固定的離家。第四步：掉付諸實施按照決定的目儲放方食法，把判物品放燈在該放男的地方境，不要況造成有勵些物品狹沒有家32◎形跡定位自己制作33放置場所

物品的撞放置場具所原則兆上要100%設(shè)定

物品的壩保管要餓定點(diǎn)粥、定容劍、定量

生產(chǎn)線要附近只嘩能放真尿正需要阻的物品放置方肝法

易取

不超出姨所規(guī)定韻的范圍

在放置方峽法上多下譽(yù)工夫標(biāo)識方容法

放置場捐所和物值品原則良上一對宇一表示

現(xiàn)物的表紗示和放置米場所的表榆示

某些表示網(wǎng)方法全公羊司要統(tǒng)一

在表示方柳法上多下帽工夫34整頓—3要素3要素—場所的遭確定：353要素—放置方法工具、廊量具之裙保管夾具模泰具保管36物品的昏標(biāo)識其尊實就是哲一張小駝看板，濕表面上簡感覺很絡(luò)簡單，雖其實標(biāo)陸識也非涌常講究院。因為府需要標(biāo)刻識的物疑品實在拳太多，比如果標(biāo)蜘識沒有掉統(tǒng)一的樓標(biāo)準(zhǔn)，庫時間長嚴(yán)了有一捕種眼亂交心煩的奴感覺。標(biāo)識會兄隨著時賢間的變藝遷而氧禿化，字瞎跡、顏叛色和粘扣貼的膠水水等也砍會脫落俱，有時堤還會因耗某種原騎因在一墻個地方板標(biāo)識多爭次。所貼以要針建對場所諸、位置坡、物品遇等選用吃不同材遮料，使練之恒久用和容易婚維護(hù)。標(biāo)識的應(yīng)大小規(guī)甚格能直溜接影響徑到整體擔(dān)美觀。AB標(biāo)識板標(biāo)識線(涂漆)顏色策李略輪廓策握略373要素——標(biāo)示方牛法第五部分鏡清掃38第三章晝清掃清掃的含瘦義定義：襲清除工憲作現(xiàn)場盲的垃圾仁，并防升止污染雖的發(fā)生目的：保絹持良好的采工作情緒、穩(wěn)變定品質(zhì)、墊達(dá)到零故障飾、零損耗除了能消慢除污穢，圾確保員工尺的健康、顧安全衛(wèi)生固外，還能早期發(fā)詠現(xiàn)設(shè)備的縫異常、松貼動等，以棚達(dá)到全員預(yù)防保養(yǎng)的鉆目的。39推行的卻要領(lǐng)最高領(lǐng)導(dǎo)板要以身作貼則建立責(zé)伸任區(qū)執(zhí)行例行看掃除，清矛理臟污檢查和水保養(yǎng)要燦充分地滿結(jié)合調(diào)查污染搜源，予以她杜絕或隔辮離建立清炸掃的基殖準(zhǔn)，作跑為規(guī)范不要去依賴清疤潔工，對己自己的責(zé)冷任區(qū)域都銀不肯去認(rèn)扶真完成的哄員工，不圾可能擔(dān)當(dāng)肅重要的工稻作。一邊招清掃，一逮邊改善設(shè)辣備的狀況夸，把設(shè)備異的清掃、筐檢查、保般養(yǎng)、潤滑夸要結(jié)合起部來。尋找巾并杜絕污民染源。這鐵是一個重追點(diǎn)。比如笨說油管漏呀油，摩擦捆的噪音，然這些處理鉤你要建立挺一個相應(yīng)絞的清掃工臉作標(biāo)準(zhǔn)化賴。40進(jìn)行清掃識的步驟第一步：劫準(zhǔn)備工作要進(jìn)行安全殖教育，對繩可能發(fā)生社的受傷，麻事故，包殃括了觸電明，括傷，幫或是碰傷控，還有油湊漆腐蝕。膝灼傷的，資都是不安秧全的因素勝，要進(jìn)行病預(yù)防。了興解機(jī)器設(shè)掩備要通過短學(xué)習(xí)設(shè)備慕的基本構(gòu)停造，繪制譜設(shè)備解圖晶，對塵垢坐，漏油，欠漏疏質(zhì)子血溶劑，振鈔動，異音鞭，等狀況秋的原因要倉進(jìn)行解析昂，使員工好對設(shè)備要僑有一定的趙了解。工耕作原理，撿也要了解雕。再有對技悲術(shù)的準(zhǔn)擱備：制良定相關(guān)腦指導(dǎo)書駕，明確后清掃工典具，清躬掃的位億置，加沾油，潤凡滑，基鳴本的要期求，螺敵絲釘，皆卸裝的匠那種緊逢固方法當(dāng)。及具靠體的順折序跟步灘驟。第二步：樂從工作崗除位清除一昨切垃圾灰項塵作業(yè)人員動手摔，而非清瞎?jié)嵐ご鏈?。不留死夏角，將地賤板，墻壁惹，天花板影甚至燈罩殼的里面，殺都要打掃訪的干干凈薄凈。41第三步裂：清掃魄檢查機(jī)末器設(shè)備設(shè)備本來是一餓塵不染，凡干干凈凈掌的，所以算我們要恢型復(fù)設(shè)備本黃身的狀態(tài)計。分析儀帆，氣管，閉水槽，容鼓易發(fā)生跑養(yǎng)氣，漏油喂等部位要揀重點(diǎn)的檢僻查。第四步：滑整修發(fā)現(xiàn)坡問題的地符方地板有不平，按搬運(yùn)的車抬輛會讓產(chǎn)絨品搖晃，副導(dǎo)致品質(zhì)譜問題。這臂樣的地板置就要整修租。需潤滑蝴的設(shè)備要晃及時加油偷。第五步：搖查明污垢切的發(fā)生源恨：跑滴冒傻漏。并從侍根本上解太決問題。冒氣，冒油船，冒煙葛，可能翠就是線廟路的故撓障。為申什么會眉經(jīng)常滴長油。會錫漏氣，授我們透企過每天缸的清掃親要去查陡明這些掩原因是柴什么。樸制定污別垢發(fā)生槳源的明始細(xì)清單發(fā)，按計板劃逐步偵去改善秤。42第六步：片確定責(zé)任鋸區(qū)可規(guī)定安全軍責(zé)任區(qū)。習(xí)應(yīng)該進(jìn)行暢區(qū)域責(zé)任碼制。不可彈存在沒有門人理的死性角。第七步網(wǎng)，制定鐮相關(guān)清遇掃基準(zhǔn)子；明確清掃的只對象，威清掃的路方法，科清掃的懸重點(diǎn)，焰清掃的毒周期，披清掃使栗用的工段具，擔(dān)炮當(dāng)者等游項目。規(guī)如某某臺地方是幅誰清掃館的，多捕久清掃襲一次，清掃的具體嘉實例：搶第一，朵注重清但掃工具棉：抹布汁，拖把啄，要有洪懸掛放眨置，充怪分利用寇空間，總隨時清面理不能違使用的外拖把，鄭掃把。夾對于掃閥帚或抹倉布要進(jìn)焦行數(shù)量勞的管理捐。機(jī)械設(shè)備每天概要保持光棒亮如新，罰通過對機(jī)禿械設(shè)備每即天的擦洗遵來發(fā)現(xiàn)細(xì)族小的異常臉。清掃后刊要及時的濃維護(hù)保養(yǎng)錘。清掃后栽還要分類花，做好垃釘圾箱。設(shè)演立分類垃旗圾箱，便舊于垃圾分同類回收。43第六部辟分清欣潔44第四章熱清潔清潔的亮含義含義：將整理、整懼頓、清掃語進(jìn)行到底灑，并且標(biāo)決準(zhǔn)化、制度艇化目的：成娛為慣例和制度、是標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)、企業(yè)文化開誤始形成廣。為機(jī)器、玻設(shè)備清除拋油垢、塵往埃，謂之唱“清掃”，而“長期保敬持”這種偶狀態(tài)就是湯“清潔”劣，將設(shè)備漏影水、漏油”紙現(xiàn)象設(shè)法菜找出原因尊，徹底解前決，這也是“清移潔”，是秒根除不良敗和臟亂的禿源頭。45清潔推猴行的要粘領(lǐng)清潔的推凱進(jìn)要領(lǐng)第一貫徹5S，想出各煩種激勵的嶼辦法，促虧進(jìn)改善。要制定5S的宣傳板率報。制定5S的標(biāo)語，突還有5S的種種?；顒樱€可同臨其它公摘司比較膜。盡可括能讓我說們每個叨員工每亡天都感座到是新汽鮮的，尋不會厭位倦的。盤假如，5S的水平是仁優(yōu)秀的，化公司上下戶就能夠激眠發(fā)著一種晝努力改進(jìn)摧的一種氣筒氛。一進(jìn)黎到工廠就棚可以感覺敲到大家都勺在親自動狡手，進(jìn)行淺各種改善來：將東西綠放回原位嚷，過道或雹現(xiàn)場無亂剩置的物品壞，非常的狗整潔，員斬工積極的縣提出改進(jìn)儉的方法；誼但物品經(jīng)兇常找不到薄，通道作獲業(yè)區(qū)經(jīng)常接就是混淆旁，相似的叔物品集中嫁擺放在一聚起，沒有扎明確的劃逮分。這就粱是它更低您的一種層卻次。開始偉奮斗，工箱具箱被鎖淺上，拿不霧到所要的規(guī)東西，一襖個人知道店有客人來旋，急忙的科打掃，進(jìn)蠶出工廠，欄鞋子沾上鉗了灰塵，揉從這個水倆平里邊就嗓可以看得斤出來，你殊要去做一潮個優(yōu)秀的5S推動公真司，還搬是做一獅個合格蘆的或者鏡是小有博成績的消公司。465S從開始奮儲斗到繼續(xù)萄努力到小垃有成績到據(jù)合格最后散到優(yōu)秀。嘴當(dāng)你認(rèn)為旱你這個部恰門，推動5S是合格的酒，你也不田妨看看其暗它部門或客其它優(yōu)秀憑企業(yè)的5S水平，離他們是濃怎么做之的，你愈只有不末斷的去考效仿，膊然后力勻求改進(jìn)扣，我信驗的部門侮和公司裕在推動5S才會有牛所進(jìn)步。一旦開始實祖施5S，絕對就不能夠儀半途而傷廢。否量則公司餅很快就賣會回到悼原來的湖情形。很多企業(yè)抓5S，剛剛開蚊始都是一群頭熱，全墓體員工領(lǐng)鹿導(dǎo)都非常詳?shù)刂匾?。改甚至透過女集會，宣型傳，比賽栗，及演講濾比賽等等商，都在宣證傳和推進(jìn)5S?？僧?dāng)輔朝導(dǎo)者離開棋，很多企規(guī)業(yè)又會回樹到原點(diǎn)。5S的推動那，并不料是某個桃人的事奮情。而盲是每一塔個人的題事情。座重點(diǎn)是藏領(lǐng)導(dǎo)者柔、各級躬干部必壘須要以偉身作則賄，而且攪要持續(xù)美不斷堅勢持不懈裳，如果刊半途而榆廢，企恥業(yè)再重宰新導(dǎo)入脈，已經(jīng)守沒有意賊義了。47第二，為隸了打破舊餡觀念，必唇須堅持不飯懈嚴(yán)格認(rèn)方真的改正：因為推動5S，企業(yè)臘要不斷外的成長渾，你?；橥焚|(zhì)臟很好，唇希望交阻期順利綢，希望林顧客滿井意。而鎖這一切代一切，兆就是來害自于企覺業(yè)的土吹壤，5的根基站。5S推動不怨好，你粉將來再給導(dǎo)入ISO也好，TQM也好，TPM也好，或要是JIP管理也炎好，都做是沒有城意義的豪。因為5S強(qiáng)調(diào)的就樣是整理整料頓清掃清束潔，修養(yǎng)谷，你如果曠習(xí)慣每天擁都是整理燦整頓，清暖掃，清潔卷，修養(yǎng)，誕而且每一太個員工都蔬知道整理酷的重要性呈，每一個稀員工都知簡道整頓的所重要性，哥每一個員詢工都知道乖責(zé)任區(qū)里誕面應(yīng)該如交何來清掃凍，應(yīng)該如冒何及時發(fā)狗現(xiàn)故障，稅及時處理趣來改正的襲話，養(yǎng)成泰一種好習(xí)鴉慣。想想乖看，企業(yè)挎就會直接放成長，將使來導(dǎo)入更跳深層次的昆管理，那葛么企業(yè)進(jìn)仿步就會成謹(jǐn)為一種必娃然。所以院我們要深懂刻體會貫環(huán)徹著5S中的前面3個S。力圖銜更上層問樓。48第三：深栽刻領(lǐng)會并碑進(jìn)行透明彩化管理很多公司喜矛歡將物兄品放在伸有鎖的池柜子內(nèi)循，因為惜人們不哨注意，偽所以這票些地方女常是亂挑七八糟帶放置一緞些物品蒸。所以愈要推進(jìn)肥透明管計理，即似拆除那模些不透淡明的金錯屬板，澆必為安懂裝玻璃攏或安裝收一個透甲明的檢中查窗口典。49推行清世潔的步獵驟需一個合理宣的實施流敵程，才能奶讓工作事電半功倍。第一步：說對我們推剃進(jìn)的組織蹤蝶要進(jìn)行培稈訓(xùn)不要認(rèn)為這喪是一個戀很簡單蘋的工作跨，而忽逆略了對愚員工的短教育。豈最終因趨不同人拒的理解振而得到過不同的斜結(jié)果。狡清潔要鴨對員工篇進(jìn)行教扒育，我排們必需蓮統(tǒng)一思江想，才鹿能共同共朝著同侵樣目標(biāo)優(yōu)去奮斗羽。第二步：匪整理區(qū)分軌工作區(qū)的賠必需品和原非必需品帶領(lǐng)現(xiàn)場作業(yè)霉人員，現(xiàn)憶場操作整餓理，區(qū)分愧。第三步：尤向作業(yè)者抄進(jìn)行確認(rèn)考說明作業(yè)者，即雞崗位的聯(lián)主人，平機(jī)器的沙操作使飛用人。學(xué)或負(fù)責(zé)守人。他悟能夠做藏好該崗慕位的工澇作，也撐能使崗忠位工作嗓做得不禍好，只昌有讓他韻清楚地成知道，壞應(yīng)該先先向作業(yè)洞人詢問防清楚。第四步：盤撤走各個說崗位的非慰必需品。因為清潔是課在貫徹稠前3S的標(biāo)準(zhǔn)傳化。絕鋒不能以販等待明煩天再說好。要及僑時處理析。50第五步鉛：整頓弦擺放的類場所定位，對于寇現(xiàn)場的捆必需物屆品，應(yīng)呈該怎樣落來擺放本。拿取叛是不是況方便。挪是不是智會妨礙不。來確鬼定具體礎(chǔ)位置。第六步渡：規(guī)定鴉擺定的版方法我們必須確稅認(rèn)擺放興的高度紗，及數(shù)遠(yuǎn)量，及密寬度，芒并將規(guī)謹(jǐn)定形成咐文件，蔑便于日寫后整體欠推進(jìn)同撒改善。第七步：臥進(jìn)行標(biāo)識節(jié)。規(guī)定好辛標(biāo)識好，按方便員工韻記憶。第八步：奸將放置的曠方法和識拼別的方法績對作業(yè)者叔進(jìn)行說明。人是需要授交流的破，有交當(dāng)流和溝堪通才會奸有進(jìn)步普。說明舌時需注散重原則剪的問題淹：有必惹要的一爆定要規(guī)榜定，告塘訴他要腸嚴(yán)格實那施，并獄可在實鋸施途中辟提出意吳見來改捷善工作被。但不江能擅自漠去掉。獅有企業(yè)惜就是因煤為有些丘作業(yè)員慕，往往雪不聽從根上級指衰示擅自閑更改。身強(qiáng)制再最加民主歇可以讓濁我們工幫作更好隔。第九步原：清掃炊劃分明碰確的責(zé)懸任區(qū)和惑責(zé)任人勺。不要相信人是絞自覺的。碼人都是有施惰性的。51第五章絲式素養(yǎng)52素養(yǎng)的含頌義含義：通熔過前階段4S的活動魔，讓員甘工自覺虧遵守規(guī)倦章制度敢，養(yǎng)成泥良好的電工作習(xí)對慣目的：提升員工糊個人素質(zhì)陰，養(yǎng)成工寒作認(rèn)真規(guī)替范的習(xí)慣公司應(yīng)向每張一位員終工灌輸莊遵守規(guī)嬌章制度服、工作寨紀(jì)律的意識；此外略還要強(qiáng)擦調(diào)創(chuàng)造脾一個良譽(yù)好風(fēng)氣劃的工作針場所的意義。絕大多數(shù)嚴(yán)員工對以敘上要求會乒付諸行動植的話，個煙別員工和新人就會拋棄藍(lán)壞的習(xí)慣泳，轉(zhuǎn)而向肯好的方面惱發(fā)展。此顧過程有助于人們養(yǎng)嘴成制定終和遵守址規(guī)章制碎度的習(xí)菌慣。修勁養(yǎng)強(qiáng)調(diào)的持續(xù)保持良好濤的習(xí)慣。53推進(jìn)素養(yǎng)敢的基本要拆領(lǐng)修養(yǎng)凈化我們裂的心靈，起形成一種套溫馨的效區(qū)率很高的驅(qū)工作氛圍濾。修養(yǎng)是培養(yǎng)優(yōu)架秀人才，獄鑄造戰(zhàn)斗粘型團(tuán)隊的綠一種作用尼，因為一測個優(yōu)秀的陳人才，他孔永遠(yuǎn)知道甚如何把東口西區(qū)分為絨必需同非狗必需的，果他永遠(yuǎn)知免道，東西桌要取放迅善速可以拿震到。他永淘遠(yuǎn)知道在耗他責(zé)任區(qū)恒內(nèi)他應(yīng)該賊把他的事榴情做得很偽好，甚至拒做到零缺娃點(diǎn)。每一去個人都是光這樣一個銜優(yōu)秀人才價的話，我枕們這個企即業(yè)就是一絮個優(yōu)秀的餐企業(yè)，所森以說，修及養(yǎng)可以成媽為企業(yè)文陶化的起點(diǎn)見?；蛘哒f陳是企業(yè)文臂化的最終架歸屬。第一個獎：持續(xù)直推動4S，直到艇習(xí)慣化穴。通過前4S的習(xí)慣杏，讓員腦工每一修個人，美都能達(dá)趴到工作島的最基紗本要求護(hù)。即修介養(yǎng)。54第二個；允制定相關(guān)潮的規(guī)章制淡度規(guī)章制弄度是員工行匹為的準(zhǔn)則可。是讓人刮們達(dá)成共聲識，形成阻企業(yè)文化腦的基礎(chǔ)。起如果見人總都不懂點(diǎn)聯(lián)微笑點(diǎn)關(guān)緊打招呼，竟這樣的企檔業(yè)能給人藍(lán)好感覺嗎株？所以禮帝儀規(guī)范，雖溝通規(guī)范準(zhǔn)等都要有熄。第三個曬：持續(xù)歷不斷地續(xù)做好教食育培訓(xùn)新進(jìn)公司的員拉工就像是微一張白紙令，近朱者叮赤，近墨狹者黑，及昂時進(jìn)行強(qiáng)軌化教育，姻是非常有犯必要的。帥如果到一塊家企業(yè)，途通道是不潮暢通的，頂環(huán)境很差治，這樣的喂工作環(huán)境隔，會不會青留下人才參？答案是練很難說。第四個宰：激發(fā)寇員工的懇熱情以歷及責(zé)任艷感。很多人認(rèn)為那步是人事歡部的事餡，錯了弓。從領(lǐng)滲導(dǎo)層做欠起，每冰一個人汽做起。55推行素養(yǎng)咱的步驟第一步：遇按照標(biāo)準(zhǔn)晶規(guī)定要求謙作業(yè)具體如禮儀規(guī)倍范，員工瀉手冊，5S手冊，還奴有公司一漫些制度規(guī)嘉定等。例荒如有些公餃司早上大寶家會互打療招呼，早仇上好。有挺的公司早最上見面漠遭不關(guān)心。攝哪種更能層體現(xiàn)團(tuán)隊怖精神。如捷集合全體腸員工一起垃早上做早柿操，結(jié)束常后就會確貸認(rèn)今天工孫作的內(nèi)容遼。點(diǎn)點(diǎn)材市料，正確駝使用和保幟護(hù)的用具蒜。例：下稠班都該清變掃，確認(rèn)餃明天的工嚼作。收拾威整齊你的陶零件，材練料，檢查戀檢點(diǎn)保養(yǎng)拿的種類工渠具，注意搜有沒有隱策患，最后利跟大家說狂一聲或互坦道一聲，仿辛苦了，懸這就是美丙好的一天改。生產(chǎn)管探理，對于坡按時交貨喂了，按照沉規(guī)定的日爪程了，安跑排生產(chǎn)及箱物料控制惕。零件倉婚庫，必須痕按照生產(chǎn)持計劃，按勉照規(guī)定的床流程，規(guī)腔定的時間提，規(guī)定的部數(shù)量，將耐零件運(yùn)送棕到生產(chǎn)線肌人。第二步靠：培養(yǎng)偵良好的鳥職業(yè)道骨德565S對象要領(lǐng)目的實施檢查方法整理物品空間區(qū)分要與不要東西丟棄或處理不要的東西管理要的東西有效利用空間消除死角分類紅牌作戰(zhàn)定點(diǎn)照相整頓時間空間物有定位空間標(biāo)識易于歸位縮短換線時間提高工作效率定點(diǎn)定容定量看板管理目標(biāo)管理清掃設(shè)備空間掃除異?，F(xiàn)象實施設(shè)備自主保養(yǎng)維持責(zé)任區(qū)的整潔降低機(jī)器設(shè)備故障率責(zé)任區(qū)域定檢管理清潔環(huán)境永遠(yuǎn)保持前3S的結(jié)果提高產(chǎn)品品位提升公司形象美化作戰(zhàn)三要（要常用/要干凈/要整齊）素養(yǎng)人員養(yǎng)成人員守紀(jì)律、守標(biāo)準(zhǔn)的習(xí)慣消除管理上的突發(fā)狀況養(yǎng)成人員的自主管理品格高尚禮儀活動5S實施展覽5S表揚(yáng)大會5s管理整體野回顧57第三部分5s推行步徹驟58傳統(tǒng)的5S推進(jìn)步驟現(xiàn)代的5S推進(jìn)步驟01-成立組織01-成立組織02-宣傳培訓(xùn)02-圖上作業(yè)03-擬定計劃03-宣傳培訓(xùn)04-分段作業(yè)04-擬定計劃05-巡檢整改05-樣板工程06-稽核考評06-分段作業(yè)07-綜合分析07-巡查考評——08-綜合分析不同時烏代的5S推進(jìn)步驟59成立組爪織5S活動是雅集體戰(zhàn)導(dǎo)役，需針要企業(yè)箏全員參瘋與、協(xié)販同作戰(zhàn)陪、積極邪配合，地需求企案業(yè)領(lǐng)導(dǎo)棚者組織黨、協(xié)調(diào)朋，才能瞎很好地秒完成任捕務(wù)。成立臨時電性的領(lǐng)導(dǎo)政小組。企昨業(yè)最高領(lǐng)嬌導(dǎo)人擔(dān)任綱組長，根烈據(jù)企業(yè)組倉織結(jié)構(gòu)成宜立不同的錘工作小組荒，組長由娛部門責(zé)任塊人兼任。組長助理組員組員組員60圖上作業(yè)廠區(qū)平冊面圖車間平面廢圖通道規(guī)俗劃圖設(shè)備定礙置圖物料定置辮圖61宣傳培訓(xùn)1戰(zhàn)前動員2強(qiáng)化宣傳1集體培訓(xùn)2項目培訓(xùn)62擬定計劃根據(jù)項目固前期的調(diào)援研、診斷吹與策劃方擋案，以及車竭間（廠區(qū)郊）平面布壓局推演，作擬定企業(yè)的整復(fù)體推行計劃；明確計帖劃責(zé)任沫人、執(zhí)芽行人等柏，并進(jìn)洗行風(fēng)險冶評估；根據(jù)推行甩計劃的預(yù)宿算并準(zhǔn)備部企業(yè)人力胖、物力與鞋財力。10月11月12月1月2月3月4月5月6月項目1項目2項目3項目4項目563計劃實施檢查糾正成本時間成本時間增加成本時間計劃周全目標(biāo)明確計劃欠侵周全目標(biāo)不小明確無計劃聯(lián)或計劃袋不周全襖，容易穴導(dǎo)致成具本大幅嬌增加PDCAPDCA64樣板工稱程65以樣板工慎程為標(biāo)桿卻，確立項次目實現(xiàn)目卷標(biāo)；按項目計踐劃與目標(biāo)孩，分期分窗階段分部斗門開展工收作；每個階材段設(shè)計并確認(rèn)項披目方案；組織相腳關(guān)員工實施階芹段工作觸要領(lǐng)培竄訓(xùn)；按項目計巧劃準(zhǔn)備實比施。分段作跑業(yè)66根據(jù)檢膨查標(biāo)準(zhǔn)壁組織人品員進(jìn)行增自檢和孕巡檢；責(zé)任部門毀及時進(jìn)行仙糾正、整涼改；5S小組建挖立預(yù)防賊機(jī)制，幣舉一反刊三，消竹除隱患隱和潛在賭問題；根據(jù)檢籮查結(jié)果日進(jìn)行現(xiàn)場針對意性輔導(dǎo)。5S小組組鈴織人員領(lǐng)按考評芒標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)累行檢查叫打分；獎勵優(yōu)舒秀部門卡，扶助買落后部維門；總結(jié)優(yōu)晃秀經(jīng)驗在和落后冒教訓(xùn)，堤做為教臨材引導(dǎo)份員工積廢極進(jìn)取扭。巡查考主評巡查考評67項目123問題點(diǎn)墻壁底部容易受污染，影響美觀作業(yè)區(qū)開放式門戶相互影響作業(yè)區(qū)與通道混雜對策地面以上25cm改漆深咖啡色,其余部分漆白色部門之間用木門隔開隔出作業(yè)區(qū)與通道區(qū)，參觀步道和作業(yè)步道分別漆綠色和深綠色責(zé)任人張三李四王五經(jīng)費(fèi)1000元油漆費(fèi)用約1500元1000元油漆費(fèi)用時間11/3011/3011/3068活動進(jìn)行平一段落后簡，將大家滑召集起來叼，由每一曬組針對自感己開展活去動的情況毛進(jìn)行總結(jié)悄，展現(xiàn)改困善成果及責(zé)心得體會求。旨在交牧流，共同遞提高。綜合分個析培訓(xùn)總結(jié)考核分享通過PDC雕A循環(huán)，不番斷確立新報的目標(biāo)，溉不斷提高暗現(xiàn)場綜合囑管理水平鞭，讓企業(yè)罪成長為參叛天大樹。69第四部分靠現(xiàn)場5s管理策略701.紅牌作戰(zhàn)目的：運(yùn)用俱醒目的器紅色標(biāo)堅志標(biāo)明隙問題之屈所在，侍使大家尖都能一憤目了然腿地知道劉工廠的衣缺點(diǎn)在究那里。實施的對湯象：工作場所肺中不要的段東西。需要改車善的事厲、地、芳物。有油污烤、不清夫潔的設(shè)芬備。衛(wèi)生死網(wǎng)角。實施要此點(diǎn)：以冷眼觀憂看事物。不要貼務(wù)在人身專上。有猶豫的時淚候，請貼桐上紅牌。掛牌的章對象可以是悠：設(shè)備蓬、搬運(yùn)撒車、踏章板、工遲夾具、雜刀具、壺桌、椅仆、資料海、模具堆、備品景、材料著、產(chǎn)品須、空間軋等。整理方面托：紅牌作尼戰(zhàn)（目視勵整理）7172紅牌作汽戰(zhàn)——樣板定置管蛛理是對糧生產(chǎn)現(xiàn)鄉(xiāng)豐場中的舊人、物省、場所灶三者之斗間的關(guān)雪系進(jìn)行身科學(xué)地究分析研羅究，使伏之達(dá)到務(wù)最佳結(jié)伍合狀態(tài)姓的一門貼科學(xué)管唱理方法疑，2.定置管剖理進(jìn)行工藝級研究對人、僻物結(jié)合的狀態(tài)分買析開展對信摟息流的分析定置管理醒設(shè)計定置實梢施定置檢或查與考豆核所謂攝影臣作戰(zhàn)（或?qū)挿Q為定點(diǎn)粥攝影法）秩指在同一休地點(diǎn)、同疾一方向，掩將工廠的求死角、不脆安全之處甲、不符合5S原則之處獸使用同一滲部相機(jī)（券或攝像機(jī)午）拍攝下旗來，并在錯大家都看間得到的地牙方公布展虜示，激起原大家改善沃的意愿，鍵并將改善茄的結(jié)果再江次拍攝并溉公開展示爺，使大家灘了解改善剛的成果。展示的教內(nèi)容和割格式如澆表。743.攝影作宏戰(zhàn)攝影作廉戰(zhàn)實在太節(jié)不好意設(shè)思了，肢大家來堵一起整鍛理它。這樣好絞多了，水再接再尾厲！75通過視覺贈導(dǎo)致人的棟意識變化辦的一種管孝理方法，蝴強(qiáng)調(diào)使用顏色乏，達(dá)到“乒一目了然絨”的目的尚。含義·誰都不會頭弄錯·作業(yè)效率驢高·安全有保掙證目的·無論是趟誰，都剪能判斷打是好是貴壞（異順常）·能迅速泥判斷，揭精度高·判斷結(jié)果甘不會因人委而異要點(diǎn)764.目視管理*紅綠燈紅燈停物，綠燈鉆行存放有物料空箱不會丟霉棄尚未唇使用之蘆零件風(fēng)扇工作執(zhí)正常7778案例組裝線員估工技能評碌價表備注：△—計劃學(xué)下習(xí)，○—基本掌環(huán)握，◎—完全掌濁握，●精通多技能誰員工姓名插件1插件2插件3自動插件焊接組裝1組裝2檢測包裝張惠妹△●○●○◎◎●●徐小鳳●○◎○◎○△金庸○△●△◎◎韋小寶◎○○●F4○◎●○◎拉登◎●△●○薩達(dá)姆△●◎●○◎呂不韋●○△○●79目視管雹理初級水玻準(zhǔn)：有瓶表示，庫能明白院現(xiàn)在的壘狀態(tài)；中級水準(zhǔn)：誰兔都能判斷誤正常與否層；高級水準(zhǔn)：棉管理方稼法（異躬常處置呆）都列搶明。3個水準(zhǔn)805.看板管伍理用看板的緣瑞形式將需介要重點(diǎn)管駝理的項目翻，如效率忠、品質(zhì)、未成本、安全、活勢力等揭示局出來，使珠管理狀況汽眾人皆知販。含義在流水線礎(chǔ)頭或設(shè)備床的顯示屏身上，隨時秋顯示生產(chǎn)激信息（計勾劃臺數(shù)、絕實際生產(chǎn)頌臺數(shù)、差現(xiàn)異數(shù)），埋使各級管傅理者隨時掘能把握生浙產(chǎn)狀況。在種類不柏多的倉庫頭里，對每予批來貨都陳用小板標(biāo)槳明品名、燭數(shù)量、入薄庫日等，唯所有人都膨清清楚楚寸。要點(diǎn)整頓方辱面：看模板作戰(zhàn)構(gòu)（目視捕整頓）811.明確管理狀況，營造有形及無形的壓力，有利于工作的推進(jìn)。2.營造競爭的氣氛。3.營造現(xiàn)場活力的強(qiáng)有力手段。4.展示改善的過程，讓大家都能學(xué)到好的方法及技巧。5.展示改善成績，讓參與者有成就感、自豪感。6.樹立良好的企業(yè)形象（讓客戶或其他人員由衷地贊嘆公司的管理水平）?？窗骞芾砀攘蠛锰?2看板管小理83看板管理846.推移圖了解工作狀斤況變化岔歷程及明趨勢的恥管理用暑圖表是冶非常重陣要的。它不但能跡帶來一療種成就班感（當(dāng)沃過去的軋變化歷眾程是不臨斷向好改時），而且根據(jù)代近期的變口化能知道堵此項工作控正在變好讀或變壞，義以便有重點(diǎn)妻地采取鞋措施。857.檢查表檢查表厚的使用潮有兩種一種是點(diǎn)珠檢用，只妥記入好、銹不好的符蹲號；另一種芝是記錄禾用，記擔(dān)錄本評承鑒的數(shù)滿據(jù)。檢查表均使用的裝時機(jī)是在推行5S運(yùn)動告一敘段落后才格能實施。啊如此才能嗓了解推行5S運(yùn)動的慣成果，縣也會對5S運(yùn)動產(chǎn)心生信心錘；定期更委新檢查腔表的項測目。檢查表掠上的項拿目要隨痰著5S運(yùn)動執(zhí)行黃過程、工逆作單位現(xiàn)答況等而改侄變，不可赴以同一套迎用到底，縮慧否則看不呆到需要改絨善的項目疤變動的歷棚程。868.作業(yè)標(biāo)俗準(zhǔn)書工作作伍業(yè)流程啞標(biāo)準(zhǔn)程拉序。含義一、將傘作業(yè)內(nèi)勢容正確睜傳達(dá)給戶現(xiàn)場的求作業(yè)人衛(wèi)員。二、明三確的表眼示作業(yè)嚼方法，薯使作業(yè)衛(wèi)能變成贏簡單化憤、標(biāo)準(zhǔn)紙化。三、工作沒職務(wù)內(nèi)容惹交接最佳舞的工作移垃交說明書喉。四、現(xiàn)場軌指導(dǎo)員、盯監(jiān)督人員靈容易進(jìn)行時工作確認(rèn)工管理。五、作濤業(yè)改善媽與制造仔新技巧止的記錄。目的87第五部助分型辦公室5s管理88共獨(dú)區(qū)分·公私區(qū)分·柜架管理·資料歸位·桌面狀態(tài)·抽屜狀態(tài)·張貼管理·事務(wù)管理減少活要頁夾、譯文件和躺單據(jù)的更數(shù)量；公司外跡部、其客它部門壯的文件權(quán)盡早做比答送出期；擴(kuò)大辦引公室的邁使用空抵間；減少遺漏默或送出的很失誤。目的要點(diǎn)辦公室的整理泄整頓要淹點(diǎn)辦公室曲整理整浸頓89資料整理受控文憑件和資狀料；公用展示蘋類文字資絞料；個人文字皂資料。分類受控文守件應(yīng)使皂其從編憤制審批懷、發(fā)放忘、更改黎到保管文均要受驚控；質(zhì)量記披錄的標(biāo)殿識、收紗集、編移目、歸投檔、保土管等均武應(yīng)受控怪；公用展鐘示類文版字資料三置于公慰共場所源并由專斧人管理送；個人文字莖資料個人剃管理；所有文誘字資料皇都應(yīng)有舍標(biāo)識；所有文腥字資料蛾都要按脂方便取揚(yáng)用的原亦則，按嚇使用頻捐度、重晃要性等寇分類放檢于固定汽的位置花；規(guī)定文字和資料的舍跳棄原則，獅及時銷毀掩無用文字仗資料，提囑倡及時處讓置、不堆命積文件的妥良好習(xí)慣污；定期整腥理、整斧頓、檢陽查。原則90資料整碧理S/L標(biāo)準(zhǔn)書責(zé)任人:XX保管期限:機(jī)種停垮止后3年123456文件夾餐編號或必要時有用斜線活頁夾共顏色管奧理。?藍(lán)色：碑管理類廢。?綠色：簽制造、缺其它類。?黃色：藍(lán)幅圖類。?紅色：朋標(biāo)準(zhǔn)、究規(guī)格類浴。分類方脾式：?按客戶分價類。?按形式劉分類。?按一般文到件分類。?按主題撲分類。?按標(biāo)題分藥類。9192資料柜整加理管理責(zé)任叨者架子表示驗標(biāo)簽區(qū)域標(biāo)示柜子內(nèi)表近示標(biāo)簽93桌面整理待處理已處理94一般的委桌子有濱兩個或嗚以上的舟抽屜，食東西經(jīng)近常隨意聯(lián)雜亂地奸放入抽梳屜內(nèi)。在并排課的抽屜脫內(nèi)，也許可哲發(fā)現(xiàn)不種僅有鉛肥筆、圓趟珠筆、責(zé)筆記本鞏、橡皮是擦、名根片及剪運(yùn)刀，而械且又有勢牙刷、葬糖果、第香水、候阿斯匹問林、錢縣幣、裝脆飾珠寶妥、繃帶遣及其他魂物品。這些東西駁先要依用勇途分類，在僅有兩斗個抽屜的耍桌子時，中可分為辦躍公用品及超私人用品兵，各占用陽一個抽屜國。再來要決黑定每一項透物品的最季大放置量洗。例如，我賓們決定抽犬屜內(nèi)放置郊的最大量僻為兩支鉛田筆、一支標(biāo)圓珠筆、功一塊橡皮守擦、一本疼筆記本等改。任何超粒過最大墓數(shù)量的杏物品，均須從抽慶屜內(nèi)去除促，放在室錯內(nèi)一個角宴落的辦公胃用品儲存夠區(qū)；有時輩可以稱此柿儲存區(qū)為嘆“循環(huán)金編庫”。當(dāng)串抽屜內(nèi)的勒用品用完元之后，員氏工可以此曾金庫加以卻補(bǔ)充。接著，負(fù)僻責(zé)管理金勢庫的員工孔要注意存桐貨數(shù)量，當(dāng)下降施至設(shè)定的派最少量時派，必須再黃訂購補(bǔ)充身進(jìn)來。借著將驗辦公抽免屜的東短西削減番至最低久量，我爆們可以浮剔除將庭鉛筆、輝紙張及紙化妝品燃等必需盾的東西驢混在一素起的現(xiàn)松象。這雜種過程妄能開發(fā)漂員工的魔自律能語力、改份進(jìn)保存主記錄的平能力以卸及強(qiáng)化熊工作的爬效率能尋力。抽屜整理95辦公室5S活動表區(qū)分活動內(nèi)容五分鐘5S活動1檢查你的著裝狀況和清潔度2檢查是否有物品掉在地上，將掉在地上的物品都撿起來，如橡皮擦、回形針、文件及其他3整理和徹底清潔桌面4檢查存放文件的位置，將文件放回他們應(yīng)該放置的地方5扔掉不需要的物品，包括抽屜內(nèi)的私人物品6檢查檔案柜、書架及其他夾具等，將放得不恰當(dāng)?shù)奈锲犯恼^來十分鐘5S活動1實施五分鐘5S活動的所有內(nèi)容2用抹布擦干凈電腦、傳真機(jī)及其他辦公設(shè)備3固定可能脫落的標(biāo)簽4清潔地面5傾倒垃圾簍內(nèi)的垃圾6檢查電源開關(guān)、門窗、空調(diào)等是否已關(guān)上96THAN夢KYO跑U!課程到此掃結(jié)束979、靜夜四占無鄰，荒協(xié)居舊業(yè)貧稼。。4月-2奪34月-2血3Wed由nes叛day幟,A嚇pri端l2序6,酸202拘310、雨中黃傳葉樹，燈鋤下白頭人繪。。04:4震8:2004:造48:麥2004:頸484/2破6/2軋023煌4:殼48:挺20娃AM11、以我諷獨(dú)沈久耳，愧君賴相見頻科。。4月-2莖304:清48:鋤2004:4賺8Apr-虜2326-A抬pr-2洽312、故人因江海別信，幾度知隔山川機(jī)。。04:糟48:翻2004:只48:犧2004:4持8Wedn宮esda鍬y,A前pril真26,幻玉202臉313、乍見表翻疑夢渴，相悲份各問年川。。4月-2著34月-2撕304:4襖8:2004:董48:強(qiáng)20Apr佩il郊26,騰20前2314、他鄉(xiāng)生換白發(fā)，舊凡國見青山磁。。