公路工程施工項(xiàng)目管理

公路工程施工項(xiàng)目管理第一頁(yè)，共七十二頁(yè)。前言我國(guó)高速公路發(fā)展歷史

1988年10月31日滬嘉高速公路建成通車，結(jié)束了中國(guó)大陸沒(méi)有高速公路的歷史，這是中國(guó)公路建設(shè)邁入現(xiàn)代化的新起點(diǎn)。自20世紀(jì)80年代開始建設(shè)高速公路以來(lái)，我國(guó)高速公路的建設(shè)快速發(fā)展。1999年底，中國(guó)高速公路通車總里程達(dá)到6258公里，僅位列世界第八；2001年底達(dá)到1.9萬(wàn)公里，已躍居世界第二；至2008年底，我國(guó)高速公路的通車總里程實(shí)現(xiàn)了6.03萬(wàn)公里，直逼高速公路世界第一的美國(guó)。第二頁(yè)，共七十二頁(yè)。前言

我國(guó)高速公路取得的成績(jī)（1）制訂或修訂了公路工程技術(shù)規(guī)范，建立起了一整套符合我國(guó)國(guó)情的公路施工控制、檢測(cè)及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。（2）機(jī)械化施工水平大大提高，各種先進(jìn)的筑路機(jī)械廣泛應(yīng)用于公路工程的施工。（3）新技術(shù)、新工藝、新材料得到廣泛應(yīng)用，進(jìn)而取得了巨大的社會(huì)、經(jīng)濟(jì)效益。（4）施工的控制及檢測(cè)手段日臻完善，從而有力地保證了工程質(zhì)量，加快了施工進(jìn)度。第三頁(yè)，共七十二頁(yè)。前言高速公路發(fā)展趨勢(shì)生態(tài)路：以尊重生態(tài)為原則、運(yùn)用生態(tài)方法設(shè)計(jì)的高速公路，主要特點(diǎn)是不破壞自然生態(tài)系統(tǒng)的連續(xù)性和周圍環(huán)境的生物多樣性，將高速公路融入良性自然生態(tài)環(huán)境系統(tǒng)之中，以有特色的生態(tài)環(huán)境作為高速公路的主要景觀，又使高速公路成為自然環(huán)境中的一道景觀。

（目前來(lái)說(shuō)，生態(tài)路停留于設(shè)計(jì)階段，真正貫徹于施工過(guò)程的還很少，生態(tài)路的施工，必然推動(dòng)高速公路施工管理水平的提高）第四頁(yè)，共七十二頁(yè)。前言第五頁(yè)，共七十二頁(yè)。項(xiàng)目前期管理一、項(xiàng)目分析二、組織機(jī)構(gòu)設(shè)置三、項(xiàng)目部資源配置四、勞務(wù)隊(duì)伍組織五、經(jīng)營(yíng)成本預(yù)測(cè)六、創(chuàng)優(yōu)管理第六頁(yè)，共七十二頁(yè)。一、項(xiàng)目分析1、施工條件工程的地理位置、水文條件

工程的技術(shù)難點(diǎn)、施工難點(diǎn)2、資源行情鋼筋、水泥、砂石料的當(dāng)?shù)匦星榇笮驮O(shè)備的租賃行情3、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)分析

資金使用、材料供應(yīng)等宏觀因素4、技術(shù)準(zhǔn)備工作

圖紙會(huì)審、技術(shù)難點(diǎn)、施工組織設(shè)計(jì)第七頁(yè)，共七十二頁(yè)。二、組織機(jī)構(gòu)設(shè)置第八頁(yè)，共七十二頁(yè)。二、組織機(jī)構(gòu)設(shè)置明確各部門的崗位職責(zé)確定領(lǐng)導(dǎo)層的崗位職責(zé)要做到責(zé)權(quán)分明，形成文件，下發(fā)項(xiàng)目、上報(bào)公司成立安全管理小組，明確人員及相應(yīng)責(zé)任成立質(zhì)量管理小組，明確人員及相應(yīng)責(zé)任第九頁(yè)，共七十二頁(yè)。三、項(xiàng)目部資源配置1、項(xiàng)目駐地選址2、臨時(shí)便道選擇3、砼拌合站選址4、沿線電力架設(shè)第十頁(yè)，共七十二頁(yè)。三、項(xiàng)目部資源配置1、項(xiàng)目駐地選址交通便利布局合理、功能齊全、整潔衛(wèi)生第十一頁(yè)，共七十二頁(yè)。三、項(xiàng)目部資源配置第十二頁(yè)，共七十二頁(yè)。三、項(xiàng)目部資源配置第十三頁(yè)，共七十二頁(yè)。三、項(xiàng)目部資源配置第十四頁(yè)，共七十二頁(yè)。三、項(xiàng)目部資源配置2、臨時(shí)便道選擇有貫穿全線的縱向便道有若干連接縱向便道和當(dāng)?shù)氐缆返臋M向便道便道要保證足夠的強(qiáng)度、結(jié)合當(dāng)?shù)厍闆r，選用合適的材料便道要保證安全便道要方便維護(hù)和清潔第十五頁(yè)，共七十二頁(yè)。三、項(xiàng)目部資源配置例1：三淅高速9標(biāo)臨近G209，以G209作為貫穿全線的縱向便道。在隧道進(jìn)出口、塔子山中橋、預(yù)制場(chǎng)、及磨盤大橋分別設(shè)置了橫向便道，出入便捷。例2：承秦高速1標(biāo)位于山區(qū)內(nèi)部，地形復(fù)雜，臨時(shí)便道以縱向便道、橫向便道結(jié)合村路設(shè)置。第十六頁(yè)，共七十二頁(yè)。三、項(xiàng)目部資源配置第十七頁(yè)，共七十二頁(yè)。三、項(xiàng)目部資源配置第十八頁(yè)，共七十二頁(yè)。三、項(xiàng)目部資源配置3、砼拌合站選址1、拌合站數(shù)量選擇便道情況、隧道、大型預(yù)制場(chǎng)2、拌合站大小選擇場(chǎng)地、轄區(qū)內(nèi)砼量、每日砼供應(yīng)量例：三淅9標(biāo)便道通暢，在標(biāo)內(nèi)建預(yù)制場(chǎng)一座，離隧道進(jìn)口約2km，隧道出口1km，橋梁3km，站內(nèi)設(shè)75站和50站各1座。第十九頁(yè)，共七十二頁(yè)。三、項(xiàng)目部資源配置第二十頁(yè)，共七十二頁(yè)。三、項(xiàng)目部資源配置4、沿線電力架設(shè)計(jì)算全線各工作點(diǎn)總負(fù)荷按照進(jìn)度計(jì)劃計(jì)算每天最大用電負(fù)荷電力架設(shè)盡量保證最大用電負(fù)荷如果不滿足，則要保證關(guān)鍵工程用電，一般短期工程調(diào)節(jié)在負(fù)荷小的時(shí)間段進(jìn)行第二十一頁(yè)，共七十二頁(yè)。四、勞務(wù)隊(duì)伍組織1、公司建立合作勞務(wù)隊(duì)伍檔案2、從記錄、評(píng)價(jià)良好的合作隊(duì)伍中選擇幾家3、進(jìn)行招投標(biāo)工作4、確定合作模式①純勞務(wù)分包②擴(kuò)大式勞務(wù)分包無(wú)論何種模式，項(xiàng)目部始終是管理的主體者，嚴(yán)禁“以包代管”第二十二頁(yè)，共七十二頁(yè)。五、經(jīng)營(yíng)成本預(yù)測(cè)企業(yè)的目的是盈利，所以整個(gè)工程項(xiàng)目也要圍繞著這個(gè)目標(biāo)，工程前期的經(jīng)營(yíng)成本預(yù)測(cè)就尤為重要。根據(jù)前期策劃形成的內(nèi)容，要對(duì)整個(gè)工程所產(chǎn)生的機(jī)械費(fèi)、材料費(fèi)、人工費(fèi)進(jìn)行評(píng)估和投標(biāo)時(shí)的價(jià)格對(duì)比，得到整個(gè)工程的盈利情況。對(duì)盈利的單項(xiàng)要嚴(yán)格控制成本，對(duì)略虧的單項(xiàng)要改進(jìn)施工工藝，提高工效，降低成本，對(duì)嚴(yán)重虧損的項(xiàng)目要有針對(duì)性的找出原因，提出變更。第二十三頁(yè)，共七十二頁(yè)。六、創(chuàng)優(yōu)措施每個(gè)工程都有創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，有業(yè)主單位下發(fā)的，有公司內(nèi)部的最低標(biāo)準(zhǔn)。（本工程的創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)是確保省優(yōu)質(zhì)工程，爭(zhēng)創(chuàng)國(guó)家優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)）創(chuàng)優(yōu)要體現(xiàn)在工程的每一個(gè)環(huán)節(jié)，萬(wàn)事開頭難，所以創(chuàng)優(yōu)在工程前期最關(guān)鍵。創(chuàng)優(yōu)要形成制度，每一項(xiàng)工作都要有據(jù)可查。第二十四頁(yè)，共七十二頁(yè)。項(xiàng)目中期管理一、施工組織管理二、安全管理三、質(zhì)量管理四、技術(shù)管理五、進(jìn)度管理六、合同與成本管理七、財(cái)務(wù)管理八、物資設(shè)備管理第二十五頁(yè)，共七十二頁(yè)。項(xiàng)目中期管理PDCA循環(huán)①P（Plan）——計(jì)劃。包括方針和目標(biāo)的確定以及活動(dòng)計(jì)劃的制定；②D（DO）——執(zhí)行。執(zhí)行就是具體運(yùn)作，實(shí)現(xiàn)計(jì)劃中的內(nèi)容；③C（Check）——檢查。就是要總結(jié)執(zhí)行計(jì)劃的結(jié)果，分清哪些對(duì)了，哪些錯(cuò)了，明確效果，找出問(wèn)題；④A（Action）——行動(dòng)（或處理）。對(duì)總結(jié)檢查的結(jié)果進(jìn)行處理，成功的經(jīng)驗(yàn)加以肯定，并予以標(biāo)準(zhǔn)化，或制定作業(yè)指導(dǎo)書，便于以后工作時(shí)遵循；對(duì)于失敗的教訓(xùn)也要總結(jié)，以免重現(xiàn)。對(duì)于沒(méi)有解決的問(wèn)題，應(yīng)提給下一個(gè)PDCA循環(huán)中去解決。第二十六頁(yè)，共七十二頁(yè)。一、施工組織管理根據(jù)局、公司規(guī)章制度，認(rèn)真做好施工前的項(xiàng)目策劃工作，合理進(jìn)行資源配置，建立健全項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，不斷提升管理水平。1、認(rèn)真做好項(xiàng)目前期策劃工作，并按照策劃書執(zhí)行根據(jù)管理辦法要求，認(rèn)真組織項(xiàng)目策劃前的各項(xiàng)調(diào)查工作，包括施工條件、資源行情、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)分析等。組織項(xiàng)目前期策劃專題會(huì)議，會(huì)議記錄齊全。及時(shí)編制上報(bào)項(xiàng)目策劃書，內(nèi)容包括：項(xiàng)目概況、組織管理模式、人員、技術(shù)、設(shè)備、物資、資金等資源配置計(jì)劃，項(xiàng)目分包商的選擇，項(xiàng)目實(shí)施階段的風(fēng)險(xiǎn)控制及應(yīng)對(duì)措施。編制規(guī)范，重點(diǎn)突出，呈報(bào)及時(shí)。第二十七頁(yè)，共七十二頁(yè)。一、施工組織管理項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，按照策劃書執(zhí)行。根據(jù)項(xiàng)目的進(jìn)展情況，及時(shí)對(duì)項(xiàng)目的策劃文件進(jìn)行調(diào)整，進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，形成書面材料。2、合理進(jìn)行資源配置，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部資源共享項(xiàng)目部的資源優(yōu)先采用局內(nèi)部資源，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部資源共享。關(guān)鍵資源配置合理，既能滿足生產(chǎn)需要，又未出現(xiàn)資源浪費(fèi)。項(xiàng)目部的資源配置信息及時(shí)與局、子（分）公司溝通。3、按照局、建設(shè)單位標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)組建項(xiàng)目部，建立健全管理機(jī)構(gòu)施工現(xiàn)場(chǎng)的布置符合建設(shè)單位、局標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)要求，各種標(biāo)示標(biāo)牌規(guī)范統(tǒng)一。第二十八頁(yè)，共七十二頁(yè)。一、施工組織管理項(xiàng)目部的資源配置簡(jiǎn)潔合理，駐地建設(shè)符合建設(shè)單位或局標(biāo)準(zhǔn)。項(xiàng)目部人員配置要符合局有關(guān)文件要求。4、嚴(yán)格按照要求組織到位，具備開工條件進(jìn)場(chǎng)迅速，組織得當(dāng)，人員、設(shè)備調(diào)遣有序及時(shí)。通過(guò)業(yè)主人員、機(jī)械等履約檢查，如期開工。施工組織設(shè)計(jì)通過(guò)審批，同時(shí)報(bào)公司備案。5、分包單位與勞務(wù)協(xié)作隊(duì)伍組織管理對(duì)勞務(wù)分包隊(duì)伍進(jìn)行技術(shù)交底，相關(guān)記錄齊全。第二十九頁(yè)，共七十二頁(yè)。二、安全管理執(zhí)行安全管理體系的要求，建立安全管理制度，落實(shí)安全各項(xiàng)措施，加強(qiáng)安全培訓(xùn)工作，建立安全檢查制度，確保施工安全。1、建立建全安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)，收集安全有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章并建立安全環(huán)保制度成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組和成立專門的安全管理機(jī)構(gòu)。發(fā)布正式文件確認(rèn)、明確責(zé)任。按5000萬(wàn)元配一個(gè)專職安全管理人員、持C證上崗。項(xiàng)目經(jīng)理持B證上崗。要有環(huán)境保護(hù)工作的負(fù)責(zé)部門和人員第三十頁(yè)，共七十二頁(yè)。二、安全管理應(yīng)收集或購(gòu)置安全有關(guān)的法律、法規(guī)、規(guī)章，并登記造冊(cè)，至少應(yīng)有如下法律、法規(guī)、規(guī)章：1、安全生產(chǎn)法；2、建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例；3、特種設(shè)備安全監(jiān)察條例；4、生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查處理?xiàng)l例（國(guó)務(wù)院493號(hào)令）；5、交通部《公路水運(yùn)工程安全生產(chǎn)監(jiān)督管理辦法》；6、建設(shè)部《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》；7、環(huán)境保護(hù)法；8、其它和項(xiàng)目安全環(huán)保有密切關(guān)系的法律、法規(guī)、規(guī)章。項(xiàng)目要建立建全安全有關(guān)的制度：1、安全生產(chǎn)責(zé)任制；2、安全教育培訓(xùn)制度；3、安全技術(shù)交底制度；4、安全檢查制度；5、安全例會(huì)制度；6、安全費(fèi)用計(jì)劃、使用制度；7、安全事故報(bào)告制度；8、機(jī)械設(shè)備安全管理制度；9、安全獎(jiǎng)懲制度。10、環(huán)境保護(hù)管理制度；11、其他必要的安全環(huán)保制度。第三十一頁(yè)，共七十二頁(yè)。二、安全管理2、勞動(dòng)保護(hù)、意外傷害險(xiǎn)和安全管理記錄應(yīng)給施工現(xiàn)場(chǎng)的人員辦理意外傷害保險(xiǎn)。應(yīng)按規(guī)定為施工人員配備符合要求的勞動(dòng)用品。應(yīng)對(duì)安全設(shè)施器材和安全防護(hù)用品提供勞動(dòng)用品等實(shí)行進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收，并收集合格證據(jù)。有作業(yè)場(chǎng)所管理規(guī)定，避免產(chǎn)生職業(yè)病危害。項(xiàng)目應(yīng)建立各項(xiàng)安全管理臺(tái)帳和記錄，至少應(yīng)具備如下安全管理記錄：1、項(xiàng)目同施工隊(duì)或班組等簽訂的安全環(huán)保責(zé)任書。2、安全培訓(xùn)記錄（含新員工、經(jīng)常性）。3、安全技術(shù)交底記錄。4、安全檢查和巡查及整改記錄。5、安全例會(huì)記錄。6、安全費(fèi)用投入計(jì)劃及臺(tái)帳。7、安全事故四不放過(guò)記錄。8、安全護(hù)照發(fā)放記錄。9、安全防護(hù)用品發(fā)放記錄。10、“三違”處罰和其他安全處罰記錄。（記錄要清晰、整潔、簽字程序完整）第三十二頁(yè)，共七十二頁(yè)。二、安全管理3、危險(xiǎn)源辯識(shí)、隱患排查治理、安全專項(xiàng)施工方案和臨時(shí)用電方案項(xiàng)目進(jìn)場(chǎng)后要組織有關(guān)人員進(jìn)行危險(xiǎn)源的辯識(shí)；要建立危險(xiǎn)源統(tǒng)計(jì)表；并針對(duì)各項(xiàng)危險(xiǎn)源的特點(diǎn)落實(shí)具體防范措施；對(duì)安全隱患要進(jìn)行全面的排查；對(duì)排查出的隱患要制定整改計(jì)劃；落實(shí)整改人員、設(shè)備和資金；在規(guī)定時(shí)間內(nèi)整改完成；并建立安全隱患排查整改臺(tái)帳。第三十三頁(yè)，共七十二頁(yè)。二、安全管理項(xiàng)目應(yīng)根據(jù)《公路水運(yùn)工程安全生產(chǎn)監(jiān)督管理辦法》、《危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全管理辦法》和《中交第三公路工程局有限公司危險(xiǎn)性較大工程專項(xiàng)施工方案管理辦法》的要求，對(duì)危險(xiǎn)性較大的工程編制專項(xiàng)施工方案，危險(xiǎn)性較大工程專項(xiàng)施工方案，并經(jīng)相關(guān)部門審批后方可實(shí)施。項(xiàng)目進(jìn)場(chǎng)后要及時(shí)編制臨時(shí)用電方案，并通過(guò)審批后方可實(shí)施。4、特種作業(yè)人員持證情況和特種設(shè)備使用情況特種作業(yè)人員均需持證上崗，并且特種作業(yè)證書應(yīng)真實(shí)有效。建立特種作業(yè)人員臺(tái)賬，特種作業(yè)人員主要包括：電工、電焊工、架子工、起重信號(hào)司索工、起重機(jī)械司機(jī)、起重機(jī)械拆卸工、爆破工等。第三十四頁(yè)，共七十二頁(yè)。二、安全管理項(xiàng)目應(yīng)建立特種設(shè)備臺(tái)賬，對(duì)需要檢定的特種設(shè)備還應(yīng)經(jīng)具備檢定資質(zhì)的機(jī)構(gòu)檢定合格后方可使用。特種設(shè)備主要是指涉及生命安全、危險(xiǎn)性較大的鍋爐、壓力容器（含氣瓶）、壓力管道、電梯、起重機(jī)械（如汽車吊、龍門吊、塔吊、架橋機(jī)）等設(shè)備。第三十五頁(yè)，共七十二頁(yè)。二、安全管理5、應(yīng)急救援和預(yù)案項(xiàng)目應(yīng)制定綜合應(yīng)急預(yù)案，并針對(duì)項(xiàng)目的特點(diǎn)制定有針對(duì)性的專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案，對(duì)于危險(xiǎn)性較大工程（橋梁、隧道、大型水上結(jié)構(gòu)）以及潛在危險(xiǎn)作業(yè)區(qū)（滑坡、泥石流、洪水）應(yīng)編制專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案。6、施工現(xiàn)場(chǎng)施工用電、安全防護(hù)設(shè)施的設(shè)置、三違行為、火工品管理、環(huán)境保護(hù)（三廢排放、噪聲污染、植物破壞、揚(yáng)塵。第三十六頁(yè)，共七十二頁(yè)。三、質(zhì)量管理執(zhí)行局質(zhì)量管理體系要求，貫徹局質(zhì)量管理方針，編制科學(xué)合理的施工質(zhì)量控制措施，嚴(yán)格過(guò)程控制和現(xiàn)場(chǎng)管理，確保工程質(zhì)量。1、建立建全質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)和制度建立質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組和專門機(jī)構(gòu)，并以文件形式下發(fā)。至少配備一名符合要求的專職質(zhì)檢工程師，并配備滿足工程需要的專職質(zhì)量管理人員。建立健全質(zhì)量管理制度至少有以下制度：1）質(zhì)量責(zé)任制；2）質(zhì)量檢查制度：3）質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度：4）材料檢驗(yàn)制度：5）質(zhì)量事故報(bào)告及處理制度。制定了質(zhì)量目標(biāo)。第三十七頁(yè)，共七十二頁(yè)。三、質(zhì)量管理項(xiàng)目部應(yīng)在開工后一個(gè)月內(nèi)上報(bào)工程質(zhì)量責(zé)任登記表。2、法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的收集收集有效版本的質(zhì)量方面法律法規(guī)。建立有效版本的質(zhì)量方面法律法規(guī)清單。收集有效版本的質(zhì)量方面標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。建立有效版本的質(zhì)量方面標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范清單。3、質(zhì)量管理記錄施工圖紙會(huì)審記錄。分項(xiàng)、分部、單位工程劃分并報(bào)批。分項(xiàng)工程檢驗(yàn)評(píng)定記錄。第三十八頁(yè)，共七十二頁(yè)。三、質(zhì)量管理不合格品（包括材料）記錄。隱蔽工程檢查記錄。工程技術(shù)交底記錄。4、質(zhì)量檢查情況專職質(zhì)量管理人員工作日志。項(xiàng)目部應(yīng)每月進(jìn)行一次質(zhì)量檢查，并有相應(yīng)記錄，檢查出的問(wèn)題要及進(jìn)整改并有復(fù)檢記錄。對(duì)質(zhì)量(問(wèn)題)事故按“四不放過(guò)原則”進(jìn)行分析處理，制定糾正預(yù)防措施。按時(shí)上報(bào)質(zhì)量月報(bào)表。第三十九頁(yè)，共七十二頁(yè)。三、質(zhì)量管理5、QC小組活動(dòng)建立QC小組，制訂QC小組課題及活動(dòng)計(jì)劃，并按計(jì)劃開展活動(dòng)，有活動(dòng)記錄。QC小組活動(dòng)取得一定成果，編寫出完整的QC成果。6、材料管理要對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料進(jìn)行檢驗(yàn)，合格方可用于工程，材料存放規(guī)范。進(jìn)場(chǎng)的水泥、鋼材等必須具備質(zhì)保單，建立材料檔案，材料使用要有可追溯性。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)材料進(jìn)行標(biāo)識(shí)，標(biāo)識(shí)內(nèi)容齊全完整。7、試驗(yàn)測(cè)量管理第四十頁(yè)，共七十二頁(yè)。三、質(zhì)量管理試驗(yàn)室主任應(yīng)具有中級(jí)以上職稱。試驗(yàn)人員持證上崗。試驗(yàn)測(cè)量?jī)x器按規(guī)定進(jìn)行標(biāo)定，儀器上要有明顯的檢定標(biāo)志，防止誤用。各項(xiàng)原始記錄真實(shí)、準(zhǔn)確、齊全，并建立臺(tái)帳。各種原材料、半成品的試驗(yàn)檢驗(yàn)頻率符合要求。試驗(yàn)室干凈整潔，養(yǎng)生室要規(guī)范，并能滿足工程需要，溫濕度控制在標(biāo)準(zhǔn)范圍。混凝土試件應(yīng)滿足施工各階段檢驗(yàn)所必須的組數(shù)，并滿足同條件養(yǎng)生要求。第四十一頁(yè)，共七十二頁(yè)。四、技術(shù)管理健全技術(shù)管理體系，編制科學(xué)合理的施工技術(shù)方案，嚴(yán)格圖紙會(huì)審，強(qiáng)化技術(shù)管理工作，試驗(yàn)規(guī)范，測(cè)量嚴(yán)謹(jǐn)。1、技術(shù)管理體系建立總工程師為首的技術(shù)管理組織體系，技術(shù)管理職能部門完備，職責(zé)清晰，技術(shù)責(zé)任制完善。項(xiàng)目總工程師資質(zhì)滿足現(xiàn)場(chǎng)施工管理要求。專業(yè)工程師資質(zhì)與數(shù)量滿足現(xiàn)場(chǎng)施工管理要求。技術(shù)管理制度體系健全，各項(xiàng)技術(shù)管理制度齊全，編制科學(xué)。2、施工組織設(shè)計(jì)與技術(shù)方案及時(shí)編制施工組織設(shè)計(jì)與專項(xiàng)施工方案，內(nèi)容齊全詳實(shí)，編制規(guī)范，裝訂整齊。第四十二頁(yè)，共七十二頁(yè)。四、技術(shù)管理按程序及時(shí)呈報(bào)監(jiān)理工程師審批，批復(fù)手續(xù)完備。按制度及時(shí)呈報(bào)上級(jí)主管部門評(píng)審，評(píng)審手續(xù)完備。嚴(yán)格按已審批施工組織設(shè)計(jì)與專項(xiàng)施工方案施工，工藝方案各項(xiàng)數(shù)據(jù)、參數(shù)真實(shí)準(zhǔn)確，如有重大變更，需補(bǔ)充申報(bào)，經(jīng)原審批部門核準(zhǔn)后執(zhí)行。臨時(shí)工程、模板支架要有設(shè)計(jì)圖、計(jì)算書，結(jié)構(gòu)受力檢算經(jīng)有資質(zhì)的第三方機(jī)構(gòu)驗(yàn)算，手續(xù)完備。施工方案管理制度和職責(zé)分工3、圖紙會(huì)審開工前進(jìn)行圖紙會(huì)審，并有參與人員、發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題、處理結(jié)果等記錄，圖紙會(huì)審及現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)按規(guī)定時(shí)間完成第四十三頁(yè)，共七十二頁(yè)。四、技術(shù)管理參加監(jiān)理（業(yè)主）組織的設(shè)計(jì)交底，做好記錄。施工過(guò)程中對(duì)施工圖紙向設(shè)計(jì)方的質(zhì)詢澄清，要有澄清事項(xiàng)、處理結(jié)果等記錄；圖紙會(huì)審及現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)記錄表內(nèi)容齊全。建立圖紙會(huì)審及現(xiàn)場(chǎng)核管理制度、職責(zé)分工。圖紙變更設(shè)計(jì)要有設(shè)計(jì)變更通知單或工程業(yè)務(wù)聯(lián)系單，并建立臺(tái)帳。4、技術(shù)基礎(chǔ)管理工作對(duì)使用的法律法規(guī)、規(guī)章制度、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、技術(shù)手冊(cè)等文件書籍進(jìn)行受控管理，建立文件現(xiàn)行狀態(tài)清單。制定培訓(xùn)計(jì)劃（每2周不少于1次），有培訓(xùn)教材，有培訓(xùn)記錄，有培訓(xùn)效果的考核記錄，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工人員的操作工藝有考核記錄。對(duì)施工人員培訓(xùn)率達(dá)到100%。第四十四頁(yè)，共七十二頁(yè)。四、技術(shù)管理分項(xiàng)工程施工前進(jìn)行施工技術(shù)交底、安全技術(shù)措施交底，內(nèi)容全面詳實(shí)，有針對(duì)性。交底人、被交底人簽字齊全，技術(shù)交底有職責(zé)分工。有正確的單位、分部、分項(xiàng)工程劃分及其檢查表格，并得到監(jiān)理審批。施工原始紀(jì)錄填寫及時(shí)、準(zhǔn)確、規(guī)范，簽字齊全。原材料有可追溯性得出廠合格證或其它質(zhì)量文件，施工過(guò)程中出現(xiàn)的不合格品及時(shí)標(biāo)識(shí)并按規(guī)定程序處理，對(duì)潛在的不合格品及時(shí)制定預(yù)防措施。施工日志格式統(tǒng)一，記錄全面、及時(shí)、詳細(xì)、連續(xù)，具有可追溯性。第四十五頁(yè)，共七十二頁(yè)。四、技術(shù)管理工程照片、聲像資料、批復(fù)方案、技術(shù)創(chuàng)新等技術(shù)資料歸檔及時(shí)，手續(xù)完備，保管規(guī)范，及時(shí)移交項(xiàng)目交（竣）工資料。做好各項(xiàng)技術(shù)交流和交工后的工程技術(shù)總結(jié)，內(nèi)容詳實(shí)。5、試驗(yàn)檢測(cè)工作有項(xiàng)目試驗(yàn)室管理手冊(cè)。項(xiàng)目試驗(yàn)室取得母體試驗(yàn)室授權(quán)，試驗(yàn)檢測(cè)工作在資質(zhì)允許范圍內(nèi)開展，外委檢測(cè)單位也要有相應(yīng)的資質(zhì)。試驗(yàn)檢驗(yàn)人員持證上崗，分工明確，試驗(yàn)資料真實(shí)，無(wú)弄虛作假，試驗(yàn)數(shù)據(jù)完整，計(jì)算準(zhǔn)確，資料無(wú)丟失；試驗(yàn)臺(tái)帳建全。第四十六頁(yè)，共七十二頁(yè)。四、技術(shù)管理建立儀器（設(shè)備）管理制度、儀器（設(shè)備）滿足試驗(yàn)檢測(cè)要求，有專人負(fù)責(zé)保管。制訂試驗(yàn)檢測(cè)工作計(jì)劃，試驗(yàn)檢測(cè)方法、頻次符合現(xiàn)行規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程要求。各種儀器（設(shè)備）操作規(guī)程上墻，并建立使用、維修臺(tái)帳，按規(guī)定進(jìn)行標(biāo)定與校準(zhǔn)，標(biāo)識(shí)清晰完整，并在標(biāo)定有效期內(nèi)使用。試驗(yàn)檢測(cè)報(bào)告記錄清晰，信息齊全，結(jié)論明確，簽認(rèn)手續(xù)完備，歸檔及時(shí)，并建立不合格報(bào)告臺(tái)帳，注明處理結(jié)果。第四十七頁(yè)，共七十二頁(yè)。四、技術(shù)管理根據(jù)原材料變化及時(shí)制作配合比，滿足現(xiàn)場(chǎng)需要，按配合比拌制混凝土，施工配合比計(jì)算準(zhǔn)確，簽字手續(xù)完善，試件強(qiáng)度、彈性模量及耐久性指標(biāo)滿足規(guī)范及設(shè)計(jì)要求，試件管理規(guī)范，具有可追溯性。壓實(shí)檢測(cè)頻次、項(xiàng)目齊全，并在中心試驗(yàn)室、監(jiān)理試驗(yàn)室、業(yè)主或質(zhì)檢站等組織的抽查中，檢測(cè)指標(biāo)符合規(guī)范及設(shè)計(jì)要求。6、工程測(cè)量工作測(cè)量人員資質(zhì)與數(shù)量符合招標(biāo)文件最低強(qiáng)制性要求，滿足工程測(cè)量需要。測(cè)量?jī)x器數(shù)量與精度滿足工程測(cè)量要求，校驗(yàn)率100%，并在檢驗(yàn)周期內(nèi)使用。第四十八頁(yè)，共七十二頁(yè)。四、技術(shù)管理制訂工程測(cè)量計(jì)劃，測(cè)量檢測(cè)頻率滿足工程質(zhì)量控制要求，測(cè)量計(jì)算軟件使用正版。交接樁有書面簽認(rèn)，測(cè)樁標(biāo)識(shí)醒目，保護(hù)得當(dāng)。對(duì)監(jiān)理（設(shè)計(jì)、業(yè)主）移交的控制樁要有復(fù)測(cè)，成果按程序經(jīng)監(jiān)理工程師書面批準(zhǔn)。健全測(cè)量復(fù)核簽認(rèn)制，進(jìn)行雙人復(fù)核、換手復(fù)核。原始記錄清晰、準(zhǔn)確，信息齊全，簽認(rèn)手續(xù)完備并及時(shí)歸檔。有測(cè)量?jī)x器操作規(guī)程，有儀器技術(shù)檔案使用，維修臺(tái)帳。測(cè)量?jī)x器專人使用，專人保管。第四十九頁(yè)，共七十二頁(yè)。五、進(jìn)度管理建立進(jìn)度控制體系，編制進(jìn)度計(jì)劃并實(shí)施，進(jìn)行進(jìn)度動(dòng)態(tài)調(diào)整與控制。1、建立進(jìn)度控制目標(biāo)及措施將進(jìn)度控制總體目標(biāo)進(jìn)行層層分解，找出關(guān)鍵線路和制約因素。建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的進(jìn)度保證體系，人員落實(shí)到位，職責(zé)劃分明確。2、施工計(jì)劃編制合理，內(nèi)容齊全有總工期開工報(bào)告、開工令及得到監(jiān)理批復(fù)。編制總體施工計(jì)劃、編制年、季、月計(jì)劃（監(jiān)理有要求時(shí)）及得到監(jiān)理批復(fù)。第五十頁(yè)，共七十二頁(yè)。五、進(jìn)度管理編制詳細(xì)的分部分項(xiàng)工作計(jì)劃，施工進(jìn)度計(jì)劃的風(fēng)險(xiǎn)分析及控制措施詳細(xì)。編制合理規(guī)范，下達(dá)及時(shí)。編制旬（周）施工進(jìn)度計(jì)劃，用以安排分項(xiàng)工程的作業(yè)順序、銜接關(guān)系和持續(xù)時(shí)間。根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃編制勞動(dòng)力、主要材料、設(shè)備資源需求量及資金計(jì)劃。按照要求及時(shí)上報(bào)公司施工計(jì)劃。3、下達(dá)作業(yè)任務(wù)書，指導(dǎo)作業(yè)隊(duì)落實(shí)進(jìn)度計(jì)劃施工任務(wù)書按照作業(yè)隊(duì)編制和下達(dá)，有明確的工程量、完成時(shí)間、質(zhì)量和安全要求等，編制規(guī)范，內(nèi)容齊全。施工任務(wù)書要配合詳細(xì)的技術(shù)交底單。第五十一頁(yè)，共七十二頁(yè)。五、進(jìn)度管理施工任務(wù)書在實(shí)施中要做好記錄。4、施工計(jì)劃的執(zhí)行情況跟蹤計(jì)劃的實(shí)施，加強(qiáng)監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)計(jì)劃受干擾，積極采取措施。編制年、月計(jì)劃的執(zhí)行情況分析，進(jìn)度落后編制調(diào)整計(jì)劃?，F(xiàn)場(chǎng)有實(shí)際進(jìn)度記錄，詳細(xì)記載每個(gè)施工過(guò)程的完成情況，記錄齊全。分部、分項(xiàng)工程的工期控制點(diǎn)實(shí)際完成時(shí)間與計(jì)劃完成時(shí)間不一致，有具體的分析報(bào)告。工期調(diào)整后有正式的調(diào)整計(jì)劃報(bào)批手續(xù)，非施工原因申請(qǐng)延期報(bào)告。第五十二頁(yè)，共七十二頁(yè)。五、進(jìn)度管理按照制度要求定期召開施工現(xiàn)場(chǎng)工作例會(huì)，完整的會(huì)議記錄。做好形象進(jìn)度統(tǒng)計(jì)與分析總結(jié)，為進(jìn)度控制提供信息。及時(shí)將計(jì)劃的調(diào)整情況上報(bào)公司工程管理部。對(duì)建設(shè)單位、公司施工計(jì)劃執(zhí)行（完成進(jìn)度）情況。建設(shè)單位、監(jiān)理對(duì)施工進(jìn)度的通報(bào)。5、施工統(tǒng)計(jì)報(bào)表按時(shí)上報(bào)日?qǐng)?bào)、周報(bào)。按照公司要求準(zhǔn)確及時(shí)上報(bào)各類統(tǒng)計(jì)報(bào)表。按月做好詳細(xì)的統(tǒng)計(jì)與分析，查找問(wèn)題準(zhǔn)確，采取措施得當(dāng)。第五十三頁(yè)，共七十二頁(yè)。五、進(jìn)度管理6、檢查、調(diào)整與總結(jié)根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃安排定期或不定期檢查。施工進(jìn)度計(jì)劃?rùn)z查結(jié)果要有記錄、總結(jié)及調(diào)整。第五十四頁(yè)，共七十二頁(yè)。六、合同與成本管理全面推行以成本控制為核心的項(xiàng)目管理體系，加強(qiáng)項(xiàng)目合同、計(jì)量結(jié)算及設(shè)計(jì)變更等工作，強(qiáng)化成本測(cè)算與過(guò)程控制，提高項(xiàng)目管理效益。1、建立健全項(xiàng)目成本管理體制按照局或公司管理文件規(guī)定建立健全項(xiàng)目部合同及成本控制體系，明確合同、成本管理崗位及其職責(zé)，滿足要求。編制項(xiàng)目合同、成本管理辦法，并嚴(yán)格執(zhí)行。有明確的成本管理目標(biāo)。2、根據(jù)經(jīng)濟(jì)合同責(zé)任書，編制成本預(yù)算根據(jù)局或公司下發(fā)的標(biāo)后預(yù)算，與局或公司簽訂經(jīng)濟(jì)責(zé)任書第五十五頁(yè)，共七十二頁(yè)。六、合同與成本管理從優(yōu)化施工方案、資源配置、管理措施等方面全面策劃，需求減低成本的途徑和措施，編制項(xiàng)目施工預(yù)算，施工預(yù)算編制要求內(nèi)容是否齊全及合理：材料單價(jià)的來(lái)源及日期；管理費(fèi)的明細(xì)；配合比的使用；增收節(jié)支細(xì)目是否有；安全經(jīng)費(fèi)的預(yù)算等3、合同管理規(guī)范合理建立清晰的合同管理臺(tái)賬，按照局規(guī)定編號(hào)，并按時(shí)上報(bào)各種合同（包括勞務(wù)合同、購(gòu)買或租賃周轉(zhuǎn)材料合同、購(gòu)買或租賃機(jī)械設(shè)備合同、材料采購(gòu)合同）按規(guī)定要求報(bào)批、報(bào)備局經(jīng)營(yíng)管理部。第五十六頁(yè)，共七十二頁(yè)。六、合同與成本管理合同條款、簽訂符合國(guó)家法律規(guī)定及局、公司要求，按照局范本進(jìn)行簽訂，將安全協(xié)議作為附件一并簽署，進(jìn)行了合同評(píng)審并報(bào)批，按照局、公司意見進(jìn)行修改并簽訂，杜絕未上報(bào)審批就已簽訂合同或者先進(jìn)場(chǎng)未簽訂合同的現(xiàn)象項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，對(duì)各種合同的履約情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，定期分析研究，有風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)合同及其附件資料保存齊全、完整。合同變更及補(bǔ)充協(xié)議報(bào)公司或局經(jīng)營(yíng)管理部審批第五十七頁(yè)，共七十二頁(yè)。六、合同與成本管理4、計(jì)量、結(jié)算及支付情況按時(shí)上報(bào)業(yè)主的月計(jì)量、支付報(bào)表資料真實(shí)完整，竣工結(jié)算及時(shí)、資料齊全計(jì)量支付與施工產(chǎn)值、營(yíng)業(yè)額的差異分析以及采取的措施每個(gè)月及時(shí)對(duì)勞務(wù)分包隊(duì)伍進(jìn)行結(jié)算，結(jié)算資料齊全，超出合同約定的結(jié)算是否有公司批復(fù)或者項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子意見，質(zhì)量保證金、安全文明施工保證金、農(nóng)民工保證金是否按合同約定進(jìn)行扣除；退場(chǎng)的勞務(wù)隊(duì)伍及時(shí)完善各項(xiàng)手續(xù)。按月上報(bào)結(jié)算支付臺(tái)賬，對(duì)資金計(jì)劃進(jìn)行核對(duì)和審批，控制對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍的支付，無(wú)超支付現(xiàn)象。第五十八頁(yè)，共七十二頁(yè)。六、合同與成本管理5、設(shè)計(jì)變更、索賠臺(tái)帳及記錄成立了以項(xiàng)目經(jīng)理為首的變更索賠小組，成員結(jié)構(gòu)合理。有專人管理，建立清晰變更索賠統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬，并按時(shí)上報(bào)。做好變更、索賠資料原始資料收集，簽證齊全。上報(bào)變更索賠資料及時(shí)，手續(xù)完整，動(dòng)態(tài)管理。6、成本工程控制運(yùn)行有效提倡誠(chéng)信、務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，各類成本數(shù)據(jù)真實(shí)有效，不存在虛報(bào)、亂報(bào)現(xiàn)象。每月進(jìn)行成本核算工作，并分析施工差值、計(jì)量金額、營(yíng)業(yè)額的差別原因。季度進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，與清單價(jià)、標(biāo)后預(yù)算成本目標(biāo)對(duì)比，找出差距，制訂降低成本措施，按時(shí)上報(bào)。第五十九頁(yè)，共七十二頁(yè)。七、財(cái)務(wù)管理1、制度建設(shè)工作是否有財(cái)務(wù)崗位責(zé)任制，是否有差旅費(fèi)、招待費(fèi)、備用金等報(bào)銷制度。是否建立會(huì)計(jì)人員崗位責(zé)任制，崗位責(zé)任制的建立是否符合內(nèi)部牽制制度。嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度，制度得以貫徹落實(shí)是否有保證措施。2、財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)及隊(duì)伍建設(shè)是否設(shè)置會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)，是否配備具有資格的會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人和會(huì)計(jì)人員。財(cái)務(wù)人員的任免、撤銷、調(diào)動(dòng)是否征求主管單位財(cái)務(wù)部門意見，是否按公司人事部門規(guī)定辦理相關(guān)手續(xù)。第六十頁(yè)，共七十二頁(yè)。七、財(cái)務(wù)管理是否設(shè)置稽核崗，辦理貨幣資金業(yè)務(wù)是否執(zhí)行不相容崗位相互分離制度，財(cái)務(wù)印章是否分別保管。會(huì)計(jì)人員是否持有會(huì)計(jì)從業(yè)資格證書。會(huì)計(jì)人員每年按規(guī)定參加業(yè)務(wù)培訓(xùn)和會(huì)計(jì)人員繼續(xù)教育。3、成本核算工作收入確認(rèn)是否嚴(yán)格按經(jīng)營(yíng)部批復(fù)的預(yù)計(jì)總收入和預(yù)計(jì)總成本進(jìn)行計(jì)算。是否執(zhí)行公司預(yù)算管理規(guī)定，及時(shí)上報(bào)間接費(fèi)用預(yù)算并按季度分析執(zhí)行情況。是否存在成本入賬不準(zhǔn)確不及時(shí)的現(xiàn)象。每月財(cái)務(wù)報(bào)表的營(yíng)業(yè)額數(shù)據(jù)與產(chǎn)值數(shù)據(jù)是否匹配。第六十一頁(yè)，共七十二頁(yè)。七、財(cái)務(wù)管理4、資金管理工作是否序時(shí)、及時(shí)登記現(xiàn)金、銀行日記賬。是否有現(xiàn)金盤點(diǎn)記錄及長(zhǎng)短款現(xiàn)象。否有白條抵庫(kù)現(xiàn)象。是否按月編制銀行存款余額調(diào)節(jié)表。是否存在公款私存現(xiàn)象并且沒(méi)有合理解釋是否有分包單位超支付又無(wú)合理說(shuō)明的。是否有無(wú)合同支付又無(wú)合理說(shuō)明的。是否按公司《資金管理辦法》的相關(guān)規(guī)定開設(shè)銀行賬戶。是否開通網(wǎng)銀，并主動(dòng)匯付。是否按時(shí)辦理賬戶的延期和變更手續(xù)，提供的開戶資料是否齊全。第六十二頁(yè)，共七十二頁(yè)。七、財(cái)務(wù)管理是否按事務(wù)所要求及時(shí)提供銀行詢證函。是否嚴(yán)格執(zhí)行公司大額資金審批制度。是否按要求編制資金使用計(jì)劃。是否按公司批復(fù)金額付款。是否執(zhí)行公司月末臨時(shí)調(diào)撥資金。是否按時(shí)足額上交社保、折舊。是否按時(shí)足額上交利潤(rùn)。是否按月編制并及時(shí)上報(bào)資金統(tǒng)計(jì)報(bào)表。是否按時(shí)歸還在公司的借款。是否編制稅務(wù)月報(bào)并按時(shí)上報(bào)。第六十三頁(yè)，共七十二頁(yè)。七、財(cái)務(wù)管理5、內(nèi)部控制和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制工作財(cái)務(wù)安全措施是否完備，是否裝有防盜門、防盜窗。財(cái)務(wù)單據(jù)是否簽字齊全、手續(xù)完備，發(fā)票是否真實(shí)合法。收款人和合同不一致，是否有授權(quán)委托書。是否與材料部門對(duì)賬，賬面是否一致。是否有勞務(wù)、機(jī)械支付結(jié)算臺(tái)帳。是否有勞務(wù)、機(jī)械、材料合同臺(tái)帳。是否執(zhí)行備用金管理辦法，備用金是否及時(shí)歸還、清理。材料、資產(chǎn)是否定期盤存，財(cái)務(wù)是否有記錄。財(cái)務(wù)制度是否與法律法規(guī)、上級(jí)規(guī)定一致。是否對(duì)內(nèi)外審計(jì)提出的問(wèn)題做出有針對(duì)性的整改措施并落實(shí)到實(shí)處。第六十四頁(yè)，共七十二頁(yè)。七、財(cái)務(wù)管理財(cái)務(wù)人員交接手續(xù)是否按照會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范進(jìn)行交接，手續(xù)是否齊全。6、財(cái)務(wù)信息化工作及對(duì)財(cái)務(wù)資料的管理是否使用集團(tuán)統(tǒng)一財(cái)務(wù)軟件浪潮系統(tǒng)。是否保存上級(jí)財(cái)務(wù)制度和本項(xiàng)目部所發(fā)文件。原始憑證內(nèi)容是否齊全、規(guī)范，計(jì)算是否正確。單據(jù)是否入賬及時(shí)，是否以收據(jù)、白條充當(dāng)發(fā)票而沒(méi)有特殊說(shuō)明。財(cái)務(wù)月報(bào)、季報(bào)、年報(bào)是否及時(shí)打印、裝訂成冊(cè)。上年各類賬簿是否打印裝訂成冊(cè)。第六十五頁(yè)，共七十二頁(yè)。七、財(cái)務(wù)管理7、會(huì)計(jì)核算與會(huì)計(jì)報(bào)告及分析工作項(xiàng)目是否執(zhí)行局統(tǒng)一的會(huì)計(jì)核算辦法。是否客觀、真實(shí)、及時(shí)、準(zhǔn)確出具會(huì)計(jì)報(bào)告。每個(gè)季度是否全面詳實(shí)的編寫財(cái)務(wù)情況說(shuō)明書。是否執(zhí)行公司財(cái)務(wù)分析制度，是否按季度和相關(guān)部門開展財(cái)務(wù)分析，并提出改進(jìn)意見。第六十六頁(yè)，共七十二頁(yè)。八、物質(zhì)設(shè)備管理1、機(jī)構(gòu)設(shè)置合理和崗位責(zé)任明確設(shè)置專門的機(jī)構(gòu)，有組織結(jié)構(gòu)圖。制定明確的崗位職責(zé)，人員配備合理，分工明確，責(zé)任到人，我方供應(yīng)協(xié)作隊(duì)主材應(yīng)由主管和材料會(huì)計(jì)。2、物資設(shè)備采購(gòu)工作計(jì)劃規(guī)范，采購(gòu)質(zhì)、價(jià)、量合理有經(jīng)營(yíng)部門提供的整個(gè)工程主材《需用量計(jì)劃》，有用料部門提供經(jīng)營(yíng)部審核的《主材需用計(jì)劃》，物資部門根據(jù)需用和庫(kù)存編制的《采購(gòu)計(jì)劃》，計(jì)劃內(nèi)容詳盡，填寫規(guī)范，依據(jù)審批過(guò)的計(jì)劃采購(gòu)。物資設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃及時(shí)上報(bào)，按批復(fù)意見采購(gòu)。對(duì)市場(chǎng)信息收集、市場(chǎng)資源行情調(diào)查充分，有記錄