公司制度匯總

香港國際貝爾高林景觀設(shè)計院鄭州貝爾高林建筑景觀設(shè)計企業(yè)制度躺地址：忽香港皇后大發(fā)道中302豎號北海大廈驚8字樓響鄭州市鄭東鳥新區(qū)商務(wù)內(nèi)司環(huán)眾意西路債口金成東方絨國際大廈1草1號樓16臣02室鐮：初00-85磁2-819厘75529見企0371-君65621漢616/罵6562南1618栽E-mai竄l:初xgbeg窯l@126揀靜滿k8080屈808@1印26.co陣m濱Web:基:教//www足.xgbe彎gl.co尾m目錄交第一章素總則睡第二章慚公司經(jīng)營管紋理規(guī)程習(xí)第一節(jié)刪隆員工行為規(guī)拼范容……………蛛……………縱……………傭………廣3鄰第二節(jié)拖考勤管理銷……………有……………坑……………擊……………毅5扒第三節(jié)氧人事管理詢……………楊……………演……………閉……………剃8炸第四節(jié)評薪金、福利慎……………覺……………閱……………疫…………厭10爛第五節(jié)日獎懲辦法?！瓛辍ァ瓨印瓐@13甘第三章癥質(zhì)量管理規(guī)提程鞋第一節(jié)師目的、方針假和目標(biāo)慨……………頁……………談……………潑…鉤16炒第二節(jié)茶組織機(jī)構(gòu)及餅職責(zé)使……………躁……………內(nèi)……………留……超17膨第三節(jié)攜各類景觀規(guī)辟劃編制要求女……………冷……………亦…………那22率第四節(jié)汽公司技術(shù)規(guī)未范控……………勸……………蝦……………銜………缸25膏第五節(jié)慢管理程序千……………淘……………督……………冠……………繩25男第六節(jié)種窄設(shè)計施工圖匠審核程序夏……………追……………踐……………災(zāi)26寒第四章構(gòu)辦公室攀部門工作職閱能址及制度衣第一節(jié)駝辦公室人員皺崗位職責(zé)華……………候……………鑰……………虎27條第二節(jié)痰檔案、資料嘩管理制度愁……………藥…………寬……………詠…潑30咱第三節(jié)籌會議制度傭……………厘…………拾……………堤……………鬼…茫31房第四節(jié)皂書籍管理制星度壤……………現(xiàn)…………您……………青…………餅31奶第五節(jié)躍辦公設(shè)備管賺理制度卵……………脹…………拼……………腳……萍32浩第六節(jié)啦辦公用品購乏發(fā)制度成……………豪…………姿……………嬸……都33恥第七節(jié)歇衛(wèi)生制度既……………照…………圈……………最……………投…提33歉第八節(jié)關(guān)工作環(huán)境維母護(hù)制度摘……………隙…………寧……………上……殃34岡第五章休財務(wù)維部門工作職助能及財務(wù)制句度醉第一節(jié)粗財務(wù)部門工匙作職能輸……………漲…………晴……………總……露3逃5宮第二節(jié)除財務(wù)規(guī)范化堵制度聯(lián)……………誘…………撲……………鈴………鴉3奔6柄第三節(jié)奸費用報銷制蓄度儲……………谷…………需……………碌…………肆3劣8你第四節(jié)傾差旅補貼標(biāo)墾準(zhǔn)燦……………新…………渡……………橋…………逝40饒第五節(jié)慌業(yè)務(wù)招待費肌報銷標(biāo)準(zhǔn)理……………孝…………歌……………返…投43疏第還六癥章宴附則舟第一條妖制度執(zhí)倘行日期輛……………冠…………利……………泊…………趕44相第一章腐唱總館核則辦一、閉為使員工管薦理制度化、糾規(guī)范化，依偉照本公司相朽關(guān)規(guī)定，制性定本守則。充二、錢河全公司業(yè)務(wù)巨、行政及人描事管理，悉砌依本守則辦擁理，其未規(guī)槳定事項，參憐照有關(guān)法規(guī)架及本公司其弟他有關(guān)規(guī)定挪執(zhí)行。宏三、擇本規(guī)定所稱全員工，系指毀本公司全體腎從業(yè)人員及健在冊人員。鑰四能、繭公司全體員吳工必須仔細(xì)襪閱讀本守則設(shè)。劉五藥、技《員工守則府》是公司全域體員工必須仍遵守的行為役準(zhǔn)則，是員續(xù)工勞動合同戴的組成部分盈。肆第二章燦公司經(jīng)營管廢理規(guī)程征第一節(jié)璃員工行窗為規(guī)范艦一、注重儀遷表稿1、精神飽前滿，謙遜有漢禮；同事見紋面要互相問逆好，遇到上地級或領(lǐng)導(dǎo)要交主動熱忱打奪招呼。軟2、頭發(fā)梳病理整齊；著收裝端重、整絡(luò)潔；男員工煙不允許穿拖攤鞋、短褲，功女員工不允缺許穿吊帶、躁超短裙，不堡允許穿奇裝哀異服；皮鞋私保持光亮；然女員工不可痛化濃妝。題3、工作時挺間必須著工領(lǐng)作制服，佩夜帶公司徽標(biāo)久。骨青二、工作紀(jì)晌律搏電望1、上下班浸準(zhǔn)時打卡，弱對所擔(dān)負(fù)的歷工作爭取時幟效，不拖延倆、不積壓；責(zé)按時高效高倚質(zhì)量完成公獅司領(lǐng)導(dǎo)交筒付金的工作。通2、上班時鄭間內(nèi)不準(zhǔn)高呢聲談笑、閑滴聊、竄崗及瞞干與工作無趕關(guān)的事；蹤3、上班時傅間不準(zhǔn)喝酒伸，不準(zhǔn)搬弄戴是非，影響棍團(tuán)結(jié)；喘4猜、不準(zhǔn)在公企司內(nèi)以任何逼形式進(jìn)行賭瞧博；垮5、辦竿公區(qū)內(nèi)應(yīng)保架持清潔，不柱隨地吐痰、福不亂扔紙屑邀和雜物，不闊準(zhǔn)流動吸煙晨（吸煙點：奴陽臺、廁所域、外走廊。奸領(lǐng)導(dǎo)可在自上己辦公室抽趙煙，此條不挑適用外來客事戶），不準(zhǔn)拳在辦公時間穩(wěn)內(nèi)長時間接歲打私人雷；侵6、上班時潔間內(nèi)外出必舞須請假，并院說明原因，叮得到上級領(lǐng)廈導(dǎo)的批準(zhǔn)后撓方可外出；筐逃賠7、服從上花級指揮，如槳有不同意見披，應(yīng)婉轉(zhuǎn)相煉告或以書面腦陳述，一經(jīng)險上級主管決嚷定，應(yīng)立即扣遵照執(zhí)行；場8、盡忠職貿(mào)守，保守業(yè)春務(wù)秘密；絞9您、愛護(hù)公司華財物，不浪膏費，不損公狠肥私；線1促0、自覺維摧護(hù)公司信譽忘，不作任何喬有損公司信葉譽的行為；廚1之1、注意自溝身品德修養(yǎng)猜，切戒不良宋嗜好；挑12、嚴(yán)禁抵私自經(jīng)營與愉公司業(yè)務(wù)有孕關(guān)的商業(yè)或于兼任公司以柴外的職業(yè)；負(fù)13、嚴(yán)謹(jǐn)暈操守，不得古收受與公司棚業(yè)務(wù)有關(guān)人網(wǎng)士或單位的撈饋贈、賄賂蕩；膜14、不準(zhǔn)玩與同事或業(yè)壁務(wù)往來人員寺爭吵及對他粉們造成傷害盲；叨15、愉每天下班后壟，必須收拾巷好辦公桌上帖的所有物品渣，隨時保持酸辦公環(huán)境整擺潔。辰好三、職業(yè)道為德拒1、敬壟業(yè)愛業(yè)、盡緊心盡職；稅2、專璃研業(yè)務(wù)、提衛(wèi)高素質(zhì)；幅3、堅陷持原則、潔拐身自好；顧4、敢螞挑重?fù)?dān)、勤扒奮工作；姥5、服凡從工作安排葛、按時完成盞任務(wù)；駁6、維攝護(hù)公司名譽貿(mào)，樹立公司議形象；伐7、愛固護(hù)公司財產(chǎn)學(xué)，提倡勤儉驅(qū)節(jié)約；讀8、保癥護(hù)公司利益綢，嚴(yán)守商業(yè)碗機(jī)密。哪第二節(jié)適考勤管理垂盲一、作息時昂間：蛙按溫國家有關(guān)規(guī)鉤定，公司實乒行脅六盤天工作制。江工作時間安慕排如下：腰夏令時：羽上午：8捐:30貓——輝12:0垮0橋下午：1徹3垃:30僑——獻(xiàn)狡18紗:00血冬令時：泛上午：8:礎(chǔ)30消——芽12:0甲0蛇下午：1擔(dān)3妄:潤0各0團(tuán)——嗎六17螺:闖3膊0云二、簽到規(guī)橡定網(wǎng)1、員工必諷須遵守上下亞班打卡制度早，每天按上害下班時間打雨卡：上午8千：30，析鹿下午寸18：00鞠（或17：貴30）陣各一次棉，中午密12：00聾至報13：30方（或順1突3棵:貸0譽0蠢）之間打一狹次飛。泰2、考勤管咱理嚴(yán)格按照艱打卡機(jī)記錄吉執(zhí)行。補打煩卡者，打卡賊時間未超過含上班時間兩矩個小時者，療按遲到處理疑；超過兩個徑小時者按曠并工半天處理既；下班時間董未打卡者按愛早退處理；肉如果當(dāng)天忘翻記打卡且沒積有補打卡者外，按曠工處評理。孩凡正哥常上班員工祥，任何人不慚得為其簽字矮證明打卡記賺錄情況。亡束3贈、上班時間左因公外出或右晚到者，以需填寫《因愁公外出確認(rèn)挑單》，當(dāng)事缸人簽字后報奔綜合辦公室崖及總經(jīng)理鑒簽字確認(rèn)，購作為昂外出費用報掩銷及凳工資結(jié)算相闊關(guān)證明。芳4頌、員工不得瓶故意拿走或犁損毀考勤機(jī)恰，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)菠作過失處分卷一次并按價扒賠償損毀物曠件同時作5斜0-100斗元經(jīng)濟(jì)處罰匆。輪三沸、缺勤碗1滑、遲到：超跌過規(guī)定上班鴨時間十分鐘淺打卡為遲到撕；價2蔥、早退：提曲前規(guī)定下班撈時間打卡為孔早退，領(lǐng)導(dǎo)尸批準(zhǔn)時間除然外；努3樓、曠工：當(dāng)積日遲到或早消退2個小時督（含2小時職）以上視為配曠工半天；瀉4個小時（暢含4小時）允以上視為曠琴工一天。印4、請假制帥度：圣員工應(yīng)按照由規(guī)定時間上卻下班，有事浙須請假。請儲假包括請事繁假、病假、宮婚假、產(chǎn)假騎和喪假等。法（1）腔員工請假者打須提前或事輔后上交巨《罰請假審批表濕》幟（病假需出口具醫(yī)院證明置）窮，經(jīng)部門負(fù)午責(zé)人良、總工、總室經(jīng)理英核準(zhǔn)簽字后檢（請假時間覺超過三天者恨需由總經(jīng)理毛審批）束，假明條蝦交由膊綜合步辦公溝室冬備案遷，按實際請瓣假天數(shù)折算號金額計入當(dāng)池月垂工資畢；刪同時需要提眨前安排手頭浮工作，以免漏延誤工作。堆（2）假期拍滿后員工須某及時向綜合達(dá)辦公室銷假稠；良（3）因故臥延長假期須巴提前知會部局門負(fù)責(zé)人及顯綜合辦公室形，到崗后補略辦請假手續(xù)倚，否則按曠起工處理。育（4）請假津在半天以內(nèi)撿按半天計算介，半天以上糠按一天計。四、休假揚攤1、在孝公司工作滿配三年的正式冬員工，可享哄受國家規(guī)定厲的寧十多天帶薪(基根本工資)假去期，公司按誼工作需要可份進(jìn)行調(diào)、串悠假時間，休產(chǎn)假期間鑰、通訊絮必須保持暢兩通，否則從交公司通知時召起按曠工處鉗理。御2翼、凡屬公司統(tǒng)的正式員工另可享受國家渣規(guī)定的婚、犁喪、產(chǎn)假。節(jié)（1襪）婚假湖晌濫轉(zhuǎn)眼正后入司滿究一年的員工赤結(jié)婚，并持襪有合法證明仿，公司給予南7天帶薪(挎基本工資)裙婚假。標(biāo)攝（2）追喪假瓜這a解、轉(zhuǎn)正后入島司滿一年員堵工的直系親暢屬（父母、藥配偶、子女腹、祖父母及御外祖父母）妥去世，持有震效證明，公共司給予三天舅帶薪(基本邪工資)喪假手。落像b胖、轉(zhuǎn)正后入刷司滿一年員秩工的旁系親克屬（兄弟、擔(dān)姐妹及其他煩親屬）去世餅，公司給予祥一天帶薪(搞基本工資)弱喪假。防（3超）產(chǎn)假橡員a劑、司齡二年碎以上，符合賴國家計劃生難育政策并出趟具相關(guān)手續(xù)最，可享受4體5天產(chǎn)假期刪，具體標(biāo)準(zhǔn)具參照公司福肺利條款執(zhí)行穗。穗似b混、已婚生育芬前女員工的敵人工流產(chǎn)假丸一次，公司拘給予7天帶狐薪(基本工響資)休假，外超出按事假擦處理。列五買、考勤處罰擊1倚、遲到或早厘退，罰款2叛0元/次鋒。燕2鴉、請假期間菊扣發(fā)全部日勾平均綜合工鑰資。壤4、曠工一同天按三天扣罰發(fā)全部日平槳均綜合工資虧，以此類推攔。制5、司齡不放滿二年的員母工，產(chǎn)假按蛛正常請假處鞭理。超6、病、事艷、婚、喪、幼產(chǎn)假均不發(fā)賽當(dāng)月（日）彎各種相關(guān)補曠貼。燕第三節(jié)傳人事管理墳一、員工招助聘芒1亮、員工的招但聘由各部門陣負(fù)責(zé)人根據(jù)靜工作需要提喘出申請，經(jīng)足直屬上級領(lǐng)批導(dǎo)、總經(jīng)理詳核準(zhǔn)后，由蹈公司扣綜合辦公室古組織招聘、制考核。糧2您、新員工入信司需試用，俗其試用期為施1-3勺個月絕，根據(jù)崗位插及合同年限黑等情況確定輸試用期時間販。窯試用期表現(xiàn)杠特別耐優(yōu)異類者，可著相應(yīng)昏縮短試用期傳。臉3讓、羽公司員工（戒包括試用期魔員工）漸應(yīng)向公司提森供：本人身彩份證修、學(xué)業(yè)（職怨稱）證明裹復(fù)印件墨、本人近照惕兩塊張及其它相偏關(guān)資料。良4恒、員工試用局期間，參與守新員工入職遲培訓(xùn)，由所深在部門按照蘿公司的有關(guān)沸規(guī)定，對其弦進(jìn)行各個方肯面的考核，徹并便于試用期滿搬后缸填寫《試用蓋期考核表》菌，供盯正式暗聘用脫與否棍參考服。倦5灣、試用期間案根據(jù)其表現(xiàn)蚊，所在工作賓組負(fù)責(zé)人可釣隨時向公司億直屬領(lǐng)導(dǎo)提挪出辭退或調(diào)著用的建議，歷經(jīng)批準(zhǔn)后予沖以辭退或調(diào)柏用；試用不收滿五日者不依發(fā)工資。意6康、試用期合燃格的員工，纖試用期結(jié)束蝦后，辦理相般關(guān)手續(xù)，轉(zhuǎn)煮為正式員工族。唯7通、凡是公司贈的震正式殖員工，配均與探公司簽訂《案勞動滑合同》，卸并享受國家品規(guī)定的相關(guān)宋社會保險待飄遇。勞動找合同期以一戚年起簽肝。樣合同期內(nèi)，丸公司根據(jù)工紹作需要有權(quán)栽降級或調(diào)任溪員工工作。叉合同期表現(xiàn)救極差，對公嚼司業(yè)務(wù)及經(jīng)白營造成不良青影響者，石公司有權(quán)隨份時解除袖勞動磚合同。暴8之、員工簽訂紫《庸勞動罵合同》，按壘公司制定的賀相關(guān)管理辦匆法執(zhí)行。夕二暢、員工離職弦徹管泉員工因個人剛原因提出辭缺職，應(yīng)提前鄭遞交辭職報用告，并經(jīng)公輔司批準(zhǔn)后方剖可辦理離職調(diào)手續(xù)。映1土、一般員工頌辭職須提前泄30天向本告公司負(fù)責(zé)人萌遞交辭職申別請報告。夫2、部門負(fù)開責(zé)人須提前夾60天向公叛司遞交辭職哪申請報告。潔3、部門經(jīng)照理須提前9么0天向公司黑遞交辭職報紗告。興套4箭、因特殊情農(nóng)況未能按規(guī)懲定時間提交戰(zhàn)辭職申請者辣，逆酌情兵扣發(fā)掀相應(yīng)虹薪水及福利魂待遇。搶滿5削、未經(jīng)公司恨同意擅自離殖開，并給公讓司利益造成滅直接或間接陳經(jīng)濟(jì)礙損失的，公謙司將視其情指節(jié)追究其經(jīng)滲濟(jì)責(zé)任，特啞別嚴(yán)重者將喘付諸法律解衣決。料三糠、解聘員工叛田1、試用期塑不合格者，茄隨時解聘。山2吳、嚴(yán)重違反專勞動紀(jì)律或?qū)右?guī)章制度者歸。什3春、不服從工校作安排，工棕作嚴(yán)重失職敢，并造成嚴(yán)斜重后果者。說4析、違法亂紀(jì)態(tài)，被依法追社究刑事責(zé)任錘者。渠5標(biāo)、患有嚴(yán)重鹽疾病或傳染曲病，在公司鎮(zhèn)規(guī)定醫(yī)療期樓內(nèi)未痊愈者條。脂6惑、營私舞弊早，損害公司職利益者。市7容、非因公受狹傷或殘疾，打在公司規(guī)定藍(lán)醫(yī)療期內(nèi)未負(fù)痊愈或不能蟻恢復(fù)正常者籠。庭8記、有以上情吉況之一者，毒公司有權(quán)隨敘時解聘，不薦作任何補償鬼。涌惜展卸四、加班臨1、行政人例員加班，赴根據(jù)相關(guān)法錘律法規(guī)執(zhí)行院加班制度爭。供2、設(shè)計人器員在工作責(zé)熱任期內(nèi)未完澤成工作者，忍不發(fā)放加班什費及一切費令用。根據(jù)坑公司外業(yè)務(wù)需要執(zhí)枝行加班者，怒發(fā)放加班費射并根據(jù)情況瞞補貼打車費歉和加班工作熔餐。超犯渴里五、其它規(guī)皺定周1喝、員工所有見假期（不含濕國家法定節(jié)卡假日）必須造按規(guī)定程序鈔辦理漏相厲關(guān)手續(xù)。凡摩是未辦手續(xù)文或未經(jīng)批準(zhǔn)見擅自休假者愧，一律按曠降工處理。淚2發(fā)、超過準(zhǔn)假趟期限，而未蝦辦理續(xù)假手躍續(xù)者，其超捐期按曠工處朽理。浸3滾、當(dāng)年出現(xiàn)濾產(chǎn)假、人工冬流產(chǎn)的員工仍，只享受一罷種假。（例奔如：1月份公某女職員意紗外流產(chǎn)，享宮受帶薪流產(chǎn)弟假，12月握份此職員分用娩生產(chǎn)，則占不能繼續(xù)享技受帶薪產(chǎn)假甘，其假期按支事假處理。貢）肚4、員工所壽有假期（不刃含國家法定特節(jié)假日）原乘則上當(dāng)年有夜效，逾期作哈廢。催5、當(dāng)月曠堪工超過3天舞，年累計曠踐工超過10疏天者，自動池離職或解除乘用工合同。鳴第四節(jié)懶薪金、福利筐一、薪金管扶理辦法：窩（一）、薪糊金辦法：牽1、公司員察工的薪金，禁實行職務(wù)薪千金制和部門賊薪金制相結(jié)噴合的辦法。偶職務(wù)薪金制厚即按其所任番職位、職務(wù)鎖和責(zé)任的輕陷重，給予不友同的薪金；壟部門薪金制異即按其所在菊的工作部門惠規(guī)定的薪金趁標(biāo)準(zhǔn)范圍調(diào)甘整其薪金，媽特殊人才由似公司另行制衡定薪金標(biāo)準(zhǔn)愈。竊2、本公司債員工的薪金鈔按部門、職僚務(wù)、職稱等嫁分類?？?、新任各須職務(wù)員工，越原則上均從以所任職位的敲職等沙第一薪級起港薪，但下列里情況者可提呢高其薪級一延至二級：學(xué)（1）、其挨所具有之工詳作經(jīng)驗，已吧超過該所需宣專業(yè)工作三瀉年以上；艷（2伴）、所具有弦之能力特別熊優(yōu)異者，且式為本公司掃急需專業(yè)核堡心富人才；橡4、茂新任各職務(wù)航員工在試用扭期內(nèi)，均從荒所任職位的犁職等第一薪勵級的薪資總節(jié)額向下浮動刷40%，待濾試用期合格穴后方從所任黑職位的第一唉薪級起薪。撲5、丹由低職位調(diào)幟入高職位工政作，應(yīng)按所屠調(diào)任職位的未第一級薪級肢起薪；如原缸薪金超出所蝴調(diào)任職位的訂第一級薪金淘，可按與原剪薪級相近且添高一級的薪饒金發(fā)放。蒼6理、由高職位外調(diào)入低職位鹿工作，應(yīng)按曉所調(diào)任職位順薪級相近且帖低一級的薪司金發(fā)放.太7丘、公司根據(jù)梅員工的能力覆、表現(xiàn)調(diào)動貫部門者則執(zhí)礦行調(diào)任后所任在部門的薪裝金制度發(fā)放咱薪金。足（二）、薪暑金的發(fā)放：傻1、薪資的版計算以當(dāng)月爸1日至31龍日止，于次幸月的15日厘發(fā)工資。版2、洲日工資的計請算，薪金標(biāo)乏準(zhǔn)按月薪恨÷劉26日＝平攪均日工資計牽算。息3、題如遇國家法些定節(jié)假日，芝則提前一天寸發(fā)放。暮4、伯在15日以汪后報到上班猶的員工，其杏薪資合并在腰次月發(fā)放。哥5、員工升臺級、降級所料涉及的薪資豬調(diào)整，其薪默資異動時間蘿以行政財務(wù)貸部通知之日閣起生效，并圈于當(dāng)月起執(zhí)格行。內(nèi)（三）、薪粘金的扣繳：義1、員工因譽工作過失、炎違反公司有而關(guān)規(guī)定，公碼司做出臨時概降薪、扣款細(xì)處慰理。（公司徒所有罰款由仰公司財務(wù)另經(jīng)立帳戶，屆職時作為公司信員工旅游、勢娛樂等公共岔活動費用，圈公司所有員掃工有監(jiān)督權(quán)辯。）鴉2策、薪資個人片所得稅、社安會保險等。凍3、其它必嫩要的款項（壯比如工裝費廈等）。耕（四）、薪鋼金的保密：糞公司員工必侍須嚴(yán)格遵守仔薪金保密制位度，不得以棚任何形式或詢理由泄露個也人薪金水平拔。靜(五)．倍薪金等級表摧：類別說明：稿A寇類指任公司然總經(jīng)理、副慮總經(jīng)理職務(wù)煮者；攔B窗類指任公司轟總工、設(shè)計留總監(jiān)或總設(shè)仔計師職務(wù)者剪；板C怨類指任公司護(hù)設(shè)計中心方聾案部門、施劑工圖部門、蘭模型表現(xiàn)部添門職務(wù)者；掃D亡類指任公司乏綜合辦公室招和財務(wù)部門洋等職務(wù)者；薪E裁類指公司設(shè)合計中心各部米門見習(xí)設(shè)計紅師和后勤人蟲員等職務(wù)者矛；視F漢類指公司計閑劃委培、實適習(xí)等無職務(wù)阿者；螺二括、員工福利僑1秋、公司按國藍(lán)家有關(guān)規(guī)定霧，為與公司耕簽定《肥勞動攏合同》的員島工繳納蹦社會保險金得（養(yǎng)老，醫(yī)畢療，工傷，旅失業(yè)，生育緣保險）紹，繳費基數(shù)裝按國家規(guī)定移執(zhí)行。勇2彈、公司為生賄病住院的員累工提供慰問眨品，金額不隆超過200禁元，并上門證慰問。吳3辮、公司正式糾女職員在符鵝合國家規(guī)定加的生育條件灘、司齡達(dá)二罷年，可以享晶受按國家標(biāo)毀準(zhǔn)規(guī)定的假鑒期，在產(chǎn)假擴(kuò)期間領(lǐng)取生單活補助50睬0元炊/月趴，不享受其閃它職務(wù)工資狹、崗位工資景及各種補助更津貼待遇；利男職員產(chǎn)假膨為7天，在嚷產(chǎn)假期間領(lǐng)欄取基本工資渣，不享受其津它職務(wù)工資僑、崗位工資蓄及各種補助蠅津貼待遇。燕第五節(jié)寬獎懲制度必一、況獎勵標(biāo)準(zhǔn)押筒1、遵守伐制度、努力關(guān)工作、嚴(yán)于替律己、踏實椅肯干、講求僚實效跪、世團(tuán)結(jié)同事。柳2、忠于職集守、積極進(jìn)刪取、專研業(yè)避務(wù)，在工作予中有突出貢槳獻(xiàn)，對外為雞公司贏得良瀉好聲譽。督3、敢于堅庸持原則，不桃怕打擊報復(fù)節(jié)，維護(hù)公司簡利益。燦4、職業(yè)意揀識強(qiáng)，工作禍認(rèn)真負(fù)責(zé)，省善于發(fā)現(xiàn)問籠題和解決問臉題，發(fā)現(xiàn)苗你頭能積極采蹤取措施，防擔(dān)止重大事故緒的發(fā)生。報5、在其他城方面作出顯著著成績及貢踏獻(xiàn)。艘6、為公司扮帶來相關(guān)的訓(xùn)業(yè)務(wù)，直接候增加公司的退營業(yè)收益。肢頑二、獎勵措心施裝1、勾“含員工之星訴”肆設(shè)計中心各董部門負(fù)責(zé)人惰定期含（季度或半公年一次）穿舉薦優(yōu)秀員侍工名單，屆絹時由各部門無負(fù)責(zé)人考核白、設(shè)計中心耗全體成員評碼選監(jiān)督選出括1-2名作棟為侵猴“鈴員工之星對”陰，獲選的員版工將給予表萍彰。對員工溪的表揚、獎握勵由部門上棍報總經(jīng)理、肌部門領(lǐng)導(dǎo)批謝準(zhǔn)。扶具體執(zhí)行標(biāo)基準(zhǔn)參照夫“側(cè)優(yōu)秀員工評阿選辦法繡”倡?？?、燕“層年度最佳員睡工明星溪”寨每年記放年假前一時個禮拜，公現(xiàn)司舉行年度身員工公開評貪獎大會，續(xù)由全峰體員工不記暑名投票：銀（設(shè)計中心音）：噴A選舉產(chǎn)間生1名年度堵最佳工作組夏主管，公條開獎金50啟00元人民土幣。梢B選舉產(chǎn)右生1名最佳氏員工，公壤開獎金30趣00元人民濱幣斷（其它科室韻）：捎C選舉產(chǎn)架生1名最佳究員工，公開達(dá)獎金300樣0元人民幣疼以上獲獎員說工公開登榜烈表揚，以示爪鼓勵。僅2、總經(jīng)理擇有權(quán)根據(jù)特漫殊情況，對尾有特殊貢獻(xiàn)訂的員工給予怕重獎。值3、執(zhí)行《爛關(guān)于犯香港國際情貝爾高林設(shè)目計遲院艘設(shè)計項目獎處金分配細(xì)則們（試行）》旬。劑三卡、過失分類誘1、輕度過扎失：旺（1）牧違反《員工頃行為規(guī)范》俯第一、二條講中任何一條枝的；蔬（2）紀(jì)遲到、早退驢，違反勞動悟紀(jì)律的；莊（3）槳不按公司規(guī)淡定程序辦事泡，并造成一諒般后果的。蒜2、壁較嚴(yán)重過失艦：蹄（1）嚴(yán)重蝶違反勞動紀(jì)禽律，一月內(nèi)粱曠工2天以損上；升（2）拒絕慌服從工作安宴排，不按時殊完成工作任貓務(wù)；料（3）工作復(fù)不認(rèn)真負(fù)責(zé)漫，馬虎了事維；陳（4）發(fā)現(xiàn)三問題知情不捕報；嘴（5）不按趕公司規(guī)定程醉序辦事，并經(jīng)造成嚴(yán)重后志果的。蓄3、嚴(yán)重過膚失：搶無事生非、槳挑撥離間、福散播謠言、愿煽動起哄、皮上班時間聚茄眾賭博，嚴(yán)騰重影響和干補擾公司日常吸工作的正常簽進(jìn)行；鴿泄露公司的托經(jīng)營情況和禽商業(yè)機(jī)密；晝利用工作職倘權(quán)之便，用獎公司的利益晚作交易收受窯禮品或以公腰司的名義獲貢取個人私利的；液未經(jīng)公司同寒意，利用工天作之便擅自南偷拿公司物余品；曉未經(jīng)公司許泛可，擅自動匹用公司的辦字公設(shè)備并造瞞成嚴(yán)重后果若；饞公司領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)厲為的其他嚴(yán)篇重過失行為亮。虛四、懲罰貫措施陳凡屬輕度過攤失的處以罰式金10船—撥50元；如凡屬較嚴(yán)重冠過失的除處巾以罰金50管—飲200元外挖，還給予降臘職、降薪處凍理；猶凡屬嚴(yán)重過菠失的，公司倒根據(jù)具體情綱況除處以罰塔金外，將無柏條件與其解榆除合同。根五、鳳處理權(quán)限饅一般員工由唉部門負(fù)責(zé)人移按照公司規(guī)熟定進(jìn)行管理椒；藥對員工的獎昏、懲意見由陳部門負(fù)責(zé)人騎報公司領(lǐng)導(dǎo)罷批準(zhǔn)后執(zhí)行志；亦對員工的晉篇級加薪、降菠級降薪、解俗除合同，由輝公司總經(jīng)理征審核批準(zhǔn)后烏執(zhí)行。省第三章飽質(zhì)量管理規(guī)防程瓶第一節(jié)目播的、方針和炊目標(biāo)一、目的鬧為了明確公窮司各部門在私技術(shù)管理中騙的職責(zé)，建議立設(shè)計工作塌的激勵機(jī)制叮，完善管理盆的約束和考握核機(jī)制。確世保景觀設(shè)計習(xí)和建筑設(shè)計徑的質(zhì)量，推臺動設(shè)計公司悄整體的技術(shù)布進(jìn)步，為創(chuàng)彎一流景觀設(shè)浪計單位，逐債步建立完善返科學(xué)的技術(shù)扇質(zhì)量管理保峽障體系，使因公司的設(shè)計付項目不僅薈值萃國際景觀射典范，而且饒巧妙融入當(dāng)裕今設(shè)計領(lǐng)域鴨之特色，將態(tài)天文、地理聾、水文、建師筑學(xué)、美學(xué)年、哲學(xué)、心慢理學(xué)、苗木粒學(xué)、病理學(xué)遞、光學(xué)、聲仰學(xué)等知識有在機(jī)融為一體故、體現(xiàn)當(dāng)代浩中國景觀藝惕術(shù)的先進(jìn)水貞平，特制定刷本管理規(guī)程糞。摸二、質(zhì)量方脊針等堅持隙“婆誠信、創(chuàng)新喇、雙贏、進(jìn)呼取援”淺發(fā)展宗旨，繁以庭“愧做一流設(shè)計鍛、創(chuàng)一流業(yè)右績、樹一流而品牌、交四結(jié)方朋友、留艦傳世口碑覆”付為企業(yè)理念值，以踐“見敬人、敬業(yè)哪、敬科學(xué)、畏求質(zhì)、求效滴、求精品捷”賀為質(zhì)量方針取，以辜“踏為了環(huán)境、費改善環(huán)境、黨創(chuàng)造環(huán)境、港服務(wù)環(huán)境位”陡為設(shè)計的最轟終目標(biāo)。擊三、酸質(zhì)量目標(biāo)左合同履約率和100%峰，質(zhì)量優(yōu)秀栽率9他5%怨，優(yōu)良率基85%眠，合格率伐100%禮，甲方滿意映率掉100%飾。疲組織機(jī)構(gòu)及勾職責(zé)沿一、組織機(jī)紅構(gòu)乞公司的組織眉機(jī)構(gòu)由董事絕長、總經(jīng)理葉、副總經(jīng)理攀、總工程師杰、設(shè)計中心蝦、行政辦公拒室、市場部災(zāi)、財務(wù)部組廣成。嬸二、崗位職額責(zé)儀（一）、總辣經(jīng)理職責(zé)耍1、依照《稠公司法》和稱《公司章程竭》規(guī)定，指淺揮督導(dǎo)全司薯員工，管理艷本公司業(yè)務(wù)案；摘2岔、負(fù)責(zé)公司湖的整體發(fā)展結(jié)方向、制定指總體經(jīng)營目靠標(biāo)；逐3停、負(fù)責(zé)公司您各項規(guī)章制直度的制定和倒監(jiān)督管理；根4、負(fù)責(zé)公啦司組織機(jī)構(gòu)瘋的設(shè)置，各滑部門職責(zé)分述工的確定；鉆5、負(fù)責(zé)對扁公司副總經(jīng)京理和總工程基師的任命和為考核；窯6、負(fù)責(zé)對偶公司重大事礎(chǔ)務(wù)的決策；瞇料7、具主體鋪負(fù)責(zé)公司市譜場部、行政貴財務(wù)部的管休理；趁8、負(fù)責(zé)對直重點項目的誤質(zhì)量、進(jìn)程養(yǎng)進(jìn)行管理和配督察。盒（二）敘、副酷總經(jīng)理職責(zé)行1、參與公吵司的重大決沒策，并負(fù)責(zé)孝組織執(zhí)行公凳司的重大決全定；肯2、實施總貪體經(jīng)營目標(biāo)鵲并對整個經(jīng)光營目標(biāo)的完禿成情況承擔(dān)斃責(zé)任；彩3、組織執(zhí)乖行公司制定勤的質(zhì)量方針枕、質(zhì)量目標(biāo)投及各種規(guī)章圍制度；策4、組織實燕施各項技術(shù)輝發(fā)展規(guī)劃，娛技術(shù)措施計鎖劃；江5、對公司溝設(shè)計項目的筒合同履約率下、顧客滿意已率及設(shè)計質(zhì)石量承擔(dān)責(zé)任材；芹6、負(fù)責(zé)對德總工程師和墾總設(shè)計師的調(diào)任命及考核滴；陸7、協(xié)調(diào)公脅司各部門的暈關(guān)系；柱8、初負(fù)責(zé)公司人符事管理，技撐術(shù)人員的引踐進(jìn)、培訓(xùn)工抗作，構(gòu)建和駱完善公司的根人才梯隊和省專業(yè)搭配；化9、負(fù)責(zé)制德定整個公司著獎懲及員工燈分配方案并稈組織實施；走10、霞對重點項目臣和設(shè)計難度異高的項目需敲親自進(jìn)行監(jiān)尊督，保證實奶施；棒（三）、總仰工程師職責(zé)村亂1、全面負(fù)擊責(zé)公司的技點術(shù)工作，組族織貫徹執(zhí)行蹦國家有關(guān)技辛術(shù)政策和上喉級頒發(fā)的技籠術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)酸范和各級技踩術(shù)管理制度潛；葬2、積極參彎加公司的各碎項技術(shù)質(zhì)量旬管理制度和捎公司的技術(shù)奴規(guī)范、規(guī)定均的制定；慈3抖、對公司市緊場部提供的胸設(shè)計項目進(jìn)槳行先期評定勇；否4禾、單組織實施公削司所有項目屯的設(shè)計并對切項目的設(shè)計袋質(zhì)量和進(jìn)度賀進(jìn)行審查；干5、全面負(fù)太責(zé)對景觀規(guī)窩劃方案設(shè)計崗部和施工圖辜設(shè)計部的管弦理鳴6做、組織收集解整理國內(nèi)外惠最新設(shè)計信漠息和理念，墳指導(dǎo)設(shè)計人挖員不斷創(chuàng)新的，保證公司慶設(shè)計水平的種領(lǐng)先水平；逆7娘、玻組織各種學(xué)削術(shù)交流，伴總結(jié)交流技元術(shù)經(jīng)驗；優(yōu)8、開執(zhí)行總經(jīng)理庸和副總經(jīng)理季下達(dá)的各項則任務(wù)；稿（四）串總設(shè)計師職央責(zé)彼1、針對公判司各單項目蝕，進(jìn)行項目慨設(shè)計工作全苗程部署和統(tǒng)坦籌，并編制英項目進(jìn)度表暑同時安排各衛(wèi)工作組有序贊的進(jìn)行項目正設(shè)計及配合余工作。三2、負(fù)責(zé)重案點項目的提民案及整體景擁觀構(gòu)架，景欣觀設(shè)計各階閉段工作跟進(jìn)每和把控；澇3、負(fù)責(zé)對饅業(yè)主方進(jìn)行形溝通及講解千項目設(shè)計方屑案；錘4、負(fù)責(zé)進(jìn)脆行設(shè)計技術(shù)數(shù)把關(guān)和指導(dǎo)絞；膜5負(fù)責(zé)注指導(dǎo)設(shè)計組窗的具體設(shè)計萬并傳授相關(guān)它設(shè)計經(jīng)驗嗽6、負(fù)責(zé)監(jiān)先督整個設(shè)計產(chǎn)過程的管理寶；菜7、化按程序進(jìn)行肺項目的審查外及項目質(zhì)量堤評定；覆8、額評定項目質(zhì)肚量等級，督初促項目成果年資料歸檔和踏管理工作屈；只9、負(fù)責(zé)公段司景觀設(shè)計撇理念的實際澤應(yīng)用和更新拉10、完成夸公司領(lǐng)導(dǎo)交巴辦的其它工醉作熱；匙（五）、各煌工作組組長故職責(zé)坐1、根據(jù)項保目的具體情蹄況，做好本椒組在項目進(jìn)表度中的工作膠職責(zé)，項目稱進(jìn)行前期的泰準(zhǔn)備工作，棗進(jìn)行過程中閘組員工作的塊安排及跟進(jìn)士監(jiān)督，本組遍工作完成后帶的一審工作歇。及工作轉(zhuǎn)弱交下一工作濕組后的技術(shù)卻交底工作等玻。磚2、虎積極協(xié)調(diào)各拉工作組之間歐的工作。管用理好本組成菠員的各項細(xì)遙節(jié)工作的質(zhì)悔量、進(jìn)度、航及要求。牽3、負(fù)責(zé)本唉組承擔(dān)的各排項項目設(shè)計如任務(wù)，按時青完成公司領(lǐng)桌導(dǎo)交辦的各刃類設(shè)計工作托；疑4、負(fù)責(zé)對栽所安排的設(shè)丸計項目進(jìn)行趨圖紙資料的遵收集，現(xiàn)場姓地形的查勘屬，項目基本況情況的評定判，項目業(yè)主唇方的意圖；誤5、在景觀反方案的設(shè)計猶中負(fù)責(zé)文化污理念、設(shè)計蠻創(chuàng)意、設(shè)計任布局、景觀迎造型等工作準(zhǔn)，其深度應(yīng)趣達(dá)到初步設(shè)臨計階段；彼6、協(xié)調(diào)項處目質(zhì)量與進(jìn)既度關(guān)系，抓幸好本部門項望目的過程質(zhì)澆量管理；廳7、按程序賭進(jìn)行項目的馳初審及項目罪質(zhì)量把關(guān)；投8、協(xié)調(diào)與黃設(shè)計中心各設(shè)工作組的關(guān)緣系，負(fù)責(zé)向支程序工作組敲的方案設(shè)計販交底；掩9、做好項托目成果資料蘿及其它資料陽的歸檔管理居工作。搬景觀方案設(shè)學(xué)計部各職級類崗位職責(zé)隔Ⅰ然、主任設(shè)計泄師崗位職責(zé)肆1、負(fù)責(zé)項瘦目綜合信息尺的收集和提癥取，指定項僚目設(shè)計的主樸題，景觀結(jié)揭構(gòu)框架等設(shè)蒜計提案。駱2負(fù)責(zé)失安排設(shè)計小氏組組員具體液工作并確定夠工作負(fù)責(zé)人蹤；騙3在項承目進(jìn)行方案賢設(shè)計前，負(fù)滅責(zé)召集項目綠負(fù)責(zé)人、設(shè)錢計人員、文豎案人員并會叮同市場部人惠員對該項目磁進(jìn)行分析、津討論，確定珠該項目的設(shè)宮計理念和創(chuàng)戒意；切4負(fù)責(zé)姥協(xié)調(diào)、安排萄本組相關(guān)配營合人員，順嘉利完成方案擾；榴5負(fù)責(zé)潛對景觀方案證設(shè)計的設(shè)計型質(zhì)量、進(jìn)度煤、出圖時間止、設(shè)計成果斬進(jìn)行把關(guān)；難6負(fù)責(zé)牲組織技術(shù)會毫議，技術(shù)交刺底；編7負(fù)責(zé)戴指導(dǎo)設(shè)計人哄員的具體設(shè)結(jié)計并傳授相哭關(guān)設(shè)計經(jīng)驗吸；攝8組織販協(xié)調(diào)與其它仿工作組項目脹銜接時出現(xiàn)堪的各類技術(shù)長問題，提供骨技術(shù)支持服拔務(wù)；疲9負(fù)責(zé)史對方案設(shè)計逢人員的綜合灶考評；訂10負(fù)責(zé)復(fù)對為項目成果資岡料的歸檔管今理工作；亞11完成旅公司領(lǐng)導(dǎo)交多辦的其它工批作。雹Ⅱ櫻、項目負(fù)責(zé)縣人崗位職責(zé)籮1組織生安排負(fù)責(zé)收孕集與項目有族關(guān)的所有相粘關(guān)資料；勸2必須芬實地勘查現(xiàn)迫場，充分了賴解現(xiàn)場實際懼情況；洞3負(fù)責(zé)督與甲方進(jìn)行稿項目設(shè)計中希的技術(shù)溝通蝕并協(xié)調(diào)與項馳目甲方的關(guān)佩系；柜4負(fù)責(zé)個編制《設(shè)計校計劃書》；柄5負(fù)責(zé)接提出項目方虛案的設(shè)計理渣念；誘6負(fù)責(zé)海對項目方案健的初審；爺7在設(shè)洽計方案經(jīng)過龍評審后，負(fù)得責(zé)完善整個臥設(shè)計內(nèi)容形譯成最終成果壟；趨8具體活負(fù)責(zé)對項目舞設(shè)計任務(wù)的畝分解，以及公項目組成員燒工作的具體木安排；登9對項目悅的設(shè)計質(zhì)量擦和設(shè)計進(jìn)度潑進(jìn)行具體控野制；民10負(fù)責(zé)阻協(xié)調(diào)工作組崗各專業(yè)設(shè)計硬人員的銜接糖、配合；水11負(fù)責(zé)笑對項目成果楊資料進(jìn)行整宮理、歸檔?；冖鬄?、景觀設(shè)計手師崗位職責(zé)改1嚴(yán)格喪執(zhí)行公司所鼠制定的出圖旦標(biāo)準(zhǔn)，并負(fù)庭責(zé)項目景觀歡方案設(shè)計的刪具體設(shè)計工耍作；撈2每個星項目都必須寬堅持進(jìn)行實亂地踏勘，充釋分領(lǐng)會、了紋解現(xiàn)場實際盯情況以及整奔個項目的實剝際情況；叢3婚負(fù)責(zé)收集與弱項目有關(guān)的摟園林景觀設(shè)遇計資料，制輛作資料庫等快所有相關(guān)資芒料；釀4負(fù)責(zé)寒向項目負(fù)責(zé)衣人按時、優(yōu)勞質(zhì)提供設(shè)計翻成果；串5各景蘋觀設(shè)計師在涉執(zhí)行設(shè)計過稅程中做到自服查、互查，監(jiān)保證設(shè)計成螺果的設(shè)計質(zhì)百量。羞（六）、施美工圖組組長途崗位職責(zé)搬1、咱認(rèn)真執(zhí)行國寨家制定的設(shè)祝計技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)席、規(guī)范和各慶項技術(shù)管理易制度；鴨2、萄負(fù)責(zé)收集、獻(xiàn)整理和推廣到最新實用新梁技術(shù)、技術(shù)碧標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范公及各類新型隱建筑、裝飾錘材料；壇3、本工作慣組承擔(dān)的各威項施工圖設(shè)優(yōu)計任務(wù)，按燙時完成公司叨領(lǐng)導(dǎo)交辦的承各類設(shè)計工括作；水4、組長負(fù)頓責(zé)對所安排項的設(shè)計項目認(rèn)進(jìn)行圖紙資堪料的收集，俘現(xiàn)場地形的坦查勘，項目當(dāng)業(yè)主方的溝山通；挺做好本部門駝施工圖設(shè)計梨任務(wù)的安排釘；君5、偵組長狡確定施工圖朱階段各工作拒負(fù)責(zé)人；勾扛6前、組長協(xié)調(diào)困項目質(zhì)量與連進(jìn)度關(guān)系，塊抓好本部門鑒項目的過程叮質(zhì)量管理；數(shù)賤7碰、按程序進(jìn)舉行項目的審脾查及項目質(zhì)催量評定；盟8澤、協(xié)調(diào)與景倉觀方案組的劫關(guān)系，充分窮領(lǐng)會、了解孟項目方案設(shè)陜計；耕句9、協(xié)調(diào)與錄項目施工單災(zāi)位的關(guān)系，澡做好工程施泡工的技術(shù)指象導(dǎo)、技術(shù)服秘務(wù)；蒙10間、做好項目哲成果資料的龜歸檔管理工桿作。罩施工圖設(shè)計徑師崗位職責(zé)障1負(fù)責(zé)牽項目專業(yè)設(shè)義計的具體設(shè)蹈計工作；眾2每個竊項目都必須起堅持進(jìn)行實滿地踏勘，充靠分領(lǐng)會、了竿解現(xiàn)場實際秀情況以及整瞎個項目的實抵際情況；弦3稼負(fù)責(zé)收集與厚項目有關(guān)的僚園林景觀設(shè)愿計資料，制乘作資料庫；兵4負(fù)責(zé)答向本組負(fù)責(zé)尖人提供設(shè)計殃成果；桐5各專膛業(yè)設(shè)計師在除執(zhí)行設(shè)計過浸程中做到自鑰查、互查，元保證設(shè)計成寧果的設(shè)計質(zhì)暴量。將（七）、艙市場部職責(zé)績床參照公司市型場部相關(guān)規(guī)襖定實行酷（八）、行丘政財務(wù)部職此責(zé)史某參照公司行村政財務(wù)部相昂關(guān)規(guī)定實行管第三節(jié)蜂景觀規(guī)劃編銜制要求廁一、需要甲紛方提供的資醋料者1、設(shè)計委出托書。雜2、規(guī)劃、商園林部門對摔項目的相關(guān)幫批復(fù)文件。獅3、規(guī)劃紅敢線圖。曉4、通過規(guī)鴉劃部門審批尿的規(guī)劃總平喘面圖。撕5、通過園武林部門審批蹲的綠化布置翠圖。旨6、1：5徒00現(xiàn)狀地太形圖。頂7、項目建舟筑方案文本涼。釣8、做施工璃圖設(shè)計還需必提供地勘資敘料及其它相鄙關(guān)資料。劫9、以及其村它相關(guān)資料各。塌二、戒景觀規(guī)劃方態(tài)案設(shè)計編制染內(nèi)容樂雁景觀規(guī)劃方枕案需符合國聽家相關(guān)規(guī)范施和規(guī)定，成役果達(dá)到以下鋒要求（可根哨據(jù)實際情況守進(jìn)行合并、你增減）故1、景觀規(guī)憂劃概念性方蛋案設(shè)計內(nèi)容草要求殖冰諒⑴敬深度了解甲際方要求，依瑞據(jù)其提供相惹關(guān)資料展開堤設(shè)計分工。鋪⑵鮮制定概念方某案設(shè)計構(gòu)架告a、設(shè)計說敲明、方案設(shè)紅計總平面草撿圖、現(xiàn)狀分況析圖、功能真分析圖、景銷觀分析圖就孟b敢、軟硬鋪地勾分析圖至廊只c、綠化分懶析圖及主要榨景觀基調(diào)樹式種種植圖嫁傲藥d、主要景淺觀節(jié)點詳細(xì)截平面布局、候效果表現(xiàn)圖叔斗能e、主要景逮觀節(jié)點豎向賞設(shè)計圖僑遇f、主要節(jié)體點及特征點策的縱橫斷面末表現(xiàn)圖屯格g、小品設(shè)綠施分布圖及薪主要景觀小寨品表現(xiàn)圖或欄意向圖糖王h、關(guān)鍵雕第塑形體概念奉設(shè)計及分析嬌盾瘡伸i、標(biāo)示系費統(tǒng)設(shè)計及分睛析鈔孤弄j、燈光照南明系統(tǒng)設(shè)計跨及分析圖敗鋤卡k、相關(guān)效堂果圖、概念恥彩平、設(shè)計色意圖各節(jié)點泥，主要包括好中心區(qū)、節(jié)釋點區(qū)、主要冰入口水景等廉順l、工程成否本概算劉2、景觀規(guī)揮劃擴(kuò)初方案灣設(shè)計內(nèi)容要頌求鞋1經(jīng)、具體景觀掘節(jié)點擴(kuò)初、黨公用節(jié)點擴(kuò)擊初設(shè)計、道疏路初步設(shè)計濟(jì)圖、水體促梳理均擴(kuò)初設(shè)計。撒某2兵、燈光煮照揚明擴(kuò)初設(shè)計稠。努統(tǒng)3嗎、綠化擴(kuò)初綠設(shè)計（種類班、數(shù)量、規(guī)攪格、附苗種雨植表）。采攝4鍛、材料處理礦分析圖。名景5、設(shè)計成閥果文本及設(shè)蝦計成果電子醫(yī)光盤。供三、景觀規(guī)屈劃施工圖設(shè)澇計編制內(nèi)容匯景觀規(guī)劃施嗚工圖需在方肥案圖的指導(dǎo)鉤下進(jìn)行，并初符合國家規(guī)師定的深度，鐵成果達(dá)到以畫下要求（可礙根據(jù)實際情索況進(jìn)行合并玩、增減）。饅1、土建施蕩工圖設(shè)計內(nèi)宏容要求汪1.1發(fā)土建施工圖裂設(shè)計總說明傍；學(xué)1.2錦放線定位尺勸寸圖；勢1.3浪場地景觀豎喇向設(shè)計圖；嘉1.4運廣場、園路呢等鋪裝材質(zhì)拒、色彩、尺裳寸詳細(xì)設(shè)計農(nóng)圖；樹1.5浮各景觀小品則施工圖；桂1.6誼廊、亭等景查觀構(gòu)、建筑宿物施工圖；貍1.7痕水景及其相幣關(guān)施工圖。緒2、水電施飯工圖設(shè)計內(nèi)肝容要求是2.1鳳水電施工圖術(shù)設(shè)計總說明紡；基2.2視景觀給水施裳工圖；翅2.3獄景觀排水施泊工圖；亮2.4踩景觀照明施宮工圖；因2.5宮景觀配電系裹統(tǒng)圖；床2.6瘦景觀水電設(shè)膊計局部大樣控圖。甚3、植物施鳥工圖設(shè)計內(nèi)胃容要求因3.1哄植物施工圖襲設(shè)計總說明道；孩3.2厲植物詳細(xì)配壽置圖；邁3.3秤植物配置統(tǒng)艱計表；財4、景觀規(guī)廁劃投資預(yù)算內(nèi)書革第四節(jié)公畢司技術(shù)規(guī)范親一、景觀規(guī)翠劃方案圖制宋圖標(biāo)準(zhǔn)擊二、景觀規(guī)效劃施工圖制俊圖標(biāo)準(zhǔn)晶第五節(jié)酷管理程序率一、分級管寨理找為提高工作悶效率，嚴(yán)密耀管理業(yè)務(wù)，析實施分級負(fù)雀責(zé)管理辦法乏，做到職責(zé)新明確，任務(wù)片明確。墳二、管理崗倦位揮1、崗位管煮理流程翼總經(jīng)理病——醫(yī)副總經(jīng)理山——沈總工程師哥——嘩總設(shè)計師（堡設(shè)計中心）膀——延主任設(shè)計師靠——柜景觀設(shè)計師咱（各崗位專肚業(yè)設(shè)計師）柿2、餐景觀設(shè)計技隨術(shù)流程再設(shè)計人慣——劣校核人飲——臉項目負(fù)責(zé)人很——慶總設(shè)計師似——注總工程師洞——譽副總經(jīng)理境——乳總經(jīng)理辮福公司項目技捧術(shù)文件的簽全署程序應(yīng)按氣上述技術(shù)管屑理崗位的職裙責(zé)進(jìn)行，簽繡署順序原則磁上不能逾越貍。柳三、項目操磨作程序殲1、市場部奇承接設(shè)計業(yè)末務(wù)，簽訂設(shè)剩計合同，并鼠分配任務(wù)到寇項目設(shè)計中剛心。涂2、項目設(shè)駛計中心接到藥設(shè)計任務(wù)后伍，指定項目表設(shè)計小組并蒸確定項目負(fù)慕責(zé)人，進(jìn)行碗現(xiàn)場踏勘，雞搜集各類現(xiàn)勵狀基礎(chǔ)資料密，充分聽取駁甲方意見。最3、景觀方綁案設(shè)計的初生步方案，由燙各項目負(fù)責(zé)棟人會同設(shè)計豬中心各負(fù)責(zé)陷人初審。蜘4、初審方蝦案和初審施敬工圖送總設(shè)鎖計師審查，悠形成修改意擔(dān)見?？?、按總設(shè)性計師意見修兵改完善，設(shè)龍計正式圖紙鍛。塞6、總工程饅師組織評審案和項目成果械修改。魄7、項目負(fù)剩責(zé)人組織項秤目成果資料變的整理、出的圖和分類歸赴檔。眨8、總設(shè)計把師負(fù)責(zé)監(jiān)督億項目成果資銜料的驗收和稍歸檔。猜9．項附目操作流程枝圖：接設(shè)計任務(wù)接設(shè)計任務(wù)設(shè)計設(shè)計審查、修改審查、修改評審、修改評審、修改出圖出圖歸檔歸檔甩施工圖設(shè)計械審核程序貪為適應(yīng)設(shè)計婚市場的機(jī)制蹄,加強(qiáng)設(shè)計盾人員技能的姿管理,提高支設(shè)計人員的岔設(shè)計水平,吧特制定本程蛙序:盤1、由設(shè)計堤部主管下達(dá)緒設(shè)計任務(wù)書碗。明確交圖粱時間，設(shè)計恩深度、設(shè)計竄要求等內(nèi)容翠。挺2、項目負(fù)矩責(zé)人和設(shè)計揀師在接到設(shè)統(tǒng)計任務(wù)書后奮，應(yīng)對設(shè)計倡任務(wù)書所要栗求的內(nèi)容，萬進(jìn)行認(rèn)真的姨施工圖設(shè)計遇。施工圖設(shè)壤計完成后，膽應(yīng)由設(shè)計人碑對施工圖設(shè)情計質(zhì)量進(jìn)行昨自查，并填位報設(shè)計成果目自查表后，溝報項目負(fù)責(zé)揭人復(fù)查。生3、由項目碰負(fù)責(zé)人提供芬設(shè)計任務(wù)書槳、設(shè)計施工卷圖、設(shè)計成漂果質(zhì)量自查受表等文件，謹(jǐn)交審核人審飼查。該4、審核人啦應(yīng)在項目設(shè)美計過程中，跡參與項目設(shè)炒計的審核工追作。設(shè)計人勢每完成一張焰施工圖設(shè)計稱時，應(yīng)立即撓打印一張白染圖，交審核秤人審查。以晨便及時發(fā)現(xiàn)砌設(shè)計問題，貞使設(shè)計問題街消除在設(shè)計形過程中。橋5、審核人仁對每個項目竿設(shè)計的審查抵，應(yīng)作出審量核記錄，并窯整理歸檔。肢6、審核人焦應(yīng)對設(shè)計項佩目成果綜合攏評估進(jìn)行評的價。敬7、審核人錫對審查中發(fā)男現(xiàn)的設(shè)計問脆題，應(yīng)督促絹有關(guān)人員進(jìn)到行整改。潤辦公室部門壯工作職能及尿制度籃第一節(jié)改辦公室人員仙崗位職責(zé)塞辦公室主任央崗位職責(zé)臂一、負(fù)責(zé)公寨司行政管理舟規(guī)章建制及骨工作流程的聰優(yōu)化?？投?、主持織公司基本團(tuán)錫隊建設(shè)，將澡內(nèi)部管理流杠程化、制度藍(lán)化、規(guī)范化腫。撥三、領(lǐng)導(dǎo)建曲立健全公司替人力資源管束理制度，組殺織制定人力破資源政策。北1)負(fù)責(zé)公買司招聘、解歉聘、簽訂《儀勞動用工合嗎同》等相關(guān)掌工作；繭2)協(xié)助各取部門負(fù)責(zé)人勻建立一支高斬素質(zhì)的管理扮隊伍，確保息部門工作目倦標(biāo)的實現(xiàn)。們四、組織、礎(chǔ)監(jiān)督公司各還項規(guī)劃和計焦劃的實施。組五、負(fù)責(zé)念公司外聯(lián)及迫各項公司人扶事活動的組犯織、安排。答1)受總經(jīng)梁理委托，協(xié)檢調(diào)機(jī)關(guān)職能絲部門之間的前工作關(guān)系；醒2)受總經(jīng)騾理委派，處腥理各項日常賽事務(wù)和問題厭，其結(jié)果對湯總經(jīng)理負(fù)責(zé)松；仙六、指導(dǎo)行間政管理人員么嚴(yán)格按規(guī)程等完成各項行旗政管理工作闖。駕1)督促、涉協(xié)助各部門產(chǎn)負(fù)責(zé)人年度獅重點工作的兆完成，必要垂時建議召開擔(dān)協(xié)調(diào)會議；融2)了解公倦司生產(chǎn)經(jīng)營帖中出現(xiàn)的新凳情況、新問堤題、重大問姨題及時向總死經(jīng)理報告，占并協(xié)調(diào)有關(guān)三部門、有關(guān)妙單位處理和稱解決；油3)及時傳叫達(dá)貫徹各相幫關(guān)職能部門判和公司有關(guān)傭會議、文件標(biāo)、批示精神堅；葡4)控制監(jiān)陸督各相關(guān)管衰理費、招待虹費用的使用肺程序、核定延使用標(biāo)準(zhǔn)。也七、起草公巴司各階段工扛作總結(jié)和其筒他正式文件帥。比1)及時組好織完成公司揀經(jīng)營管理過斤程中所需文漆件的起草和衛(wèi)有關(guān)文字材你料的擬制。匹八、定期對爭公司發(fā)展?fàn)钗鰶r、經(jīng)營狀帽況做分析報訂告。池闊1)根據(jù)公痛司實際發(fā)展煮情況，編制割出科學(xué)合理玩的管理方案懲；返2)組織各豐部門定期進(jìn)半行績效考核由。緊緊圍繞饅全年的工作中目標(biāo)。蠢九、做好表坊率作用，全工面推行降本磨節(jié)支工作。槽列十、加強(qiáng)企陽業(yè)文化建設(shè)貝，做好員工唉的思想工作包，對總務(wù)工籮作進(jìn)行細(xì)分患，全面提高經(jīng)后勤保障水抵平。串十一、別對各項工作允的監(jiān)控權(quán)。撫1)向總經(jīng)脾理提出公司唉經(jīng)營目標(biāo)的車建議權(quán)；滴2)對贏本職以下的答各人事任免挪建議權(quán)；專3)對宋公司員工獎霞懲的決定權(quán)努；榜4)對聚下級之間工交作爭議的裁另決權(quán)；戶5)對所膝屬下級的管匹理水平，業(yè)坊務(wù)水平和業(yè)知績的考核評惹價權(quán)。耐十二、工溜作協(xié)作關(guān)系螞：您1)內(nèi)部汁協(xié)調(diào)關(guān)系；萌A高層都管理人員，黑公司內(nèi)各部累門。植2)外部超協(xié)調(diào)關(guān)系；計A上級陣主管部門，保政府機(jī)構(gòu)，六客戶，合作排伙伴。自直接下屬：追行政文員閑行政文員崗廣位職責(zé)弊一、嚴(yán)格執(zhí)富行公司各項培管理制度。光合理、科學(xué)板地處理日常萄行政事務(wù)。應(yīng)1)主動、令積極的完成奇上級指派的漁各項工作。蜻不怕臟亂累掃，有吃苦精餐神；不斷提間高自身工作護(hù)素質(zhì)、端正愉工作態(tài)度；喜平時工作應(yīng)該著正裝、皮絲鞋，發(fā)型端萌莊；衛(wèi)2)積極、尺有效地協(xié)助樓和配合各部偏門的工作。您因工作需要寶時，經(jīng)辦公共室主任批準(zhǔn)炕，可臨時加盯入設(shè)計部門聞，為設(shè)計工初作順利進(jìn)行湊提供保障和而便利；且3)加強(qiáng)公盲司行政事務(wù)結(jié)管理。保證膜辦公環(huán)境的需干凈、整潔丟，有隨時打掠理總經(jīng)理辦習(xí)公司衛(wèi)生的遺積極性。理住順公司內(nèi)部葡關(guān)系，使各蛋項管理標(biāo)準(zhǔn)劣化、制度化嶺，提高辦事排效率；暑4)負(fù)責(zé)公玻司資產(chǎn)管理挑。書籍、檔俯案管理、印仆鑒管理、公靠文打印管理吸、辦公設(shè)備麻、設(shè)施清潔古保養(yǎng)管理及伍勞保用品購縱發(fā)管理、報島刊及郵發(fā)管偵理等；列5)來訪客閃人的接待工炕作。主動、洗積極、熱情悶、微笑接待穗外來人員與野公司客戶，泥有主動詢問掙的積極性，化來客說：“乏您好，請問丈您有什么事掩情嗎？”。殊分析客人來僑訪理由，分挨清主次接納挪與拒絕，爾伶后請入會議補室，請茶，電然后問詢被摩造訪的部門血負(fù)責(zé)人，經(jīng)燃允許后帶客特人到其辦公晌地點。會見馳結(jié)束，送客棒說“您慢走殿”。應(yīng)充分戚體現(xiàn)公司的凈企業(yè)文化與飯精神面貌；藥6)每月將泛部門負(fù)責(zé)人淹填報的考勤與表收集匯總?cè)坏街魅无k公茅室。旺7)完成領(lǐng)吊導(dǎo)交待的其之他事宜。點檔案、資料喊管理制度置第巡一功條顆掌納入管理的婦檔案沒、資料醋包括：合同極書（各類協(xié)深議)、各類織項目圖紙、綿設(shè)計方案、不相關(guān)技術(shù)參襪考、甲方提斧供的資料（襲含圖片、光是碟)握、與甲方之卡間就項目事廁宜的各類文永件資料備等；析第燒二恥條弄上述各坡類檔案資料擠分類保存，鳴增添、刪減執(zhí)內(nèi)容均需備傷案登記、注亮明文件名稱快、存檔日期禿等信息，存逢放于總經(jīng)理太辦公室。筒各類資料未全經(jīng)枝領(lǐng)導(dǎo)狹批準(zhǔn)，任何兵人不得擅自飼對外散發(fā)、鹽傳借、復(fù)制司。若經(jīng)過總幫經(jīng)理及部門開負(fù)責(zé)人簽字濕批準(zhǔn)，借出稀的資料必須批由管理人辦胳理“借閱登撲記”手續(xù)；括未經(jīng)允許私關(guān)自將公司資李料、方案等司外泄者，公荷司視情節(jié)進(jìn)趕行處罰。情坑節(jié)輕微，未筍給公司帶來橋相關(guān)損害者合，責(zé)令相關(guān)報責(zé)任人上交奏或刪除相關(guān)荷資料，并處妙罰金500但-1000恰元；情節(jié)嚴(yán)題重，相關(guān)責(zé)哪任人泄露項街目機(jī)密資料嶄使公司蒙受號損失者，根怨據(jù)項目花費住處1000獵0元以上罰駛款并追究其尚法律責(zé)任。會議制度責(zé)第胃一韻條斥公司定祖期召開例會瞎。以達(dá)到傳然達(dá)領(lǐng)導(dǎo)精神巾、討論工作互事宜、提出想問題、強(qiáng)調(diào)予制度等目的榜。奪第二條爛再全體會議由繩發(fā)起人主持評，總經(jīng)理列塘席，綜合辦猜公室記錄，鵝并于會后總味結(jié)會議記錄針，上傳下達(dá)奪會議精神。歸相關(guān)項目討便論會議由項頂目負(fù)責(zé)人主摟持，負(fù)責(zé)人呆指定人員記趣錄，并于會悠后總結(jié)會議舞記錄，以保付證項目有序殺完成。鋼婚第四條阿鏟重要會議記撞錄或公司通茶知等以紅頭踩文件形式上遞傳下達(dá)，以向供各部門備古案。情書籍管理制舉度隸第演一針條瑞公司定頸期購買相關(guān)感書籍、雜志帖及光盤等，挪供員工借閱填參考。頓第仇二佳條柏各類書惡籍、光盤購靜買后，由辦狀公室人員整摸理、編號、眼登記在冊，禾并加蓋公司正印章，按照醫(yī)分類、編號辯整齊擺放在捆書架上；光押盤復(fù)制于專改屬電腦資料個文件中，然禮后存放于總叮經(jīng)理辦公室翠。辦公室人夢員定期整理舞書架，保持脹書架、書籍驢整潔。啟第圓三礙條胖書籍管你理實行借閱鴿歸還登記制董度。借閱者屠詳細(xì)登記所浪借書籍編號勇、名稱、借去閱日期等，嗽并于歸還時哪登記歸還日葉期。書籍借國閱登記表置貴于書架上，兩請員工自動誕自覺登記。嫌第件四卵條斧書籍笑隨借隨還，超不得隨意放毅置。嚴(yán)禁自合行帶出公司查。很第劑五堡條膜愛護(hù)慘圖書。借閱唉者另用紙張晚記錄所需內(nèi)飯容，不得任取意在書中圈奇做標(biāo)記；翻察閱過程中發(fā)僻現(xiàn)有破損痕明跡，請及時奔粘補，小心損愛護(hù)。獲辦公設(shè)備管屆理制度用第一條候網(wǎng)絡(luò)使?jié)秤贸绦?。翁設(shè)計部暖設(shè)一臺電腦摔開通網(wǎng)絡(luò)服偽務(wù)鏡，仍供資料查詢超使用，其余唇計算機(jī)均不辯允許上網(wǎng)駁和下載文件納。塌開通網(wǎng)絡(luò)的傭計算機(jī)內(nèi)分喉類建立各項蹈下載文件夾店，不得亂下駐亂放，合理箏利用空間。萄個人下載內(nèi)婦容及時轉(zhuǎn)放斜于各自電腦斬文件夾中，恐節(jié)省公用計愿算機(jī)硬盤空電間。叨第二條息使輛用程序。不削得因私使用犬公司。蛛工作相關(guān)電舍話往來需及改時登記。鏈“規(guī)去電登記表衣”僻和右“岡來電登記表奇”研置于前臺辦揪公桌上，請?zhí)谱詣幼杂X登購記。母第三條夫打印機(jī)格使用程序。努員工將個人后電腦與打印半機(jī)連接，直角接打印，及跌時登記打印托相關(guān)內(nèi)容及葵頁數(shù)，并簽熟字。恩“格文件打印登跪記表種”躲置于前臺志辦公桌上，葵請自動自覺氏登記。打印連前請調(diào)整好億相關(guān)版面等談內(nèi)容，節(jié)約勉打印紙張。域第四條假閘掃描儀使用國程序。員工關(guān)需掃描文件慣資料者在前籠臺計算機(jī)上幟操作，及時菠將掃描資料箭轉(zhuǎn)放于個人廈計算機(jī)中，腿以防前臺計儲算機(jī)內(nèi)文件隸混亂。操作突完畢后及時作拔下掃描儀蓋電源。除第五條鐘投影儀皇使用程序。抹使用投影儀染時提前調(diào)試牧，使用完畢禍后及時關(guān)閉虧，激光筆使何用后放回總疤經(jīng)理辦公桌割上。連接插甜頭插板等貼轎會議室墻體生整齊合理歸恭置，使用完團(tuán)畢后及時切考斷電源。漂第六條友微波爐吩使用程序。來公司提供微騰波爐，方便聚員工中午就野餐。員工要耀保持微波爐炎內(nèi)外清潔，典使用者自覺逃清理。使用辨完畢后及時鄰切斷電源。顧第七條切員工自腰覺愛護(hù)公司繞所有相關(guān)設(shè)濱備，不得惡常意損壞。使神用過程中發(fā)嚇現(xiàn)設(shè)備工作車異?；虺霈F(xiàn)擋故障，及時持向綜合辦公米室反映，由峽辦公室人員舍聯(lián)系相關(guān)維睡修人員處理趙。兇辦公用品購伍發(fā)制度妖第替一貝條諷癢每月30日抽前，陵各部門員工討將謠所需要的辦柄公用品明細(xì)帽單交部門負(fù)駐責(zé)人。由其擴(kuò)安排及預(yù)算帝后，制訂“反申書購清單”在交總經(jīng)理簽丹字認(rèn)可后由蹈內(nèi)勤鍵人員絨將辦公用品拖統(tǒng)一購回怎，配再由部門負(fù)冒責(zé)人簽字領(lǐng)常回。旨日常辦公用愚品用完再申帆領(lǐng)者，在綜做合辦公室處拆登記申領(lǐng)物壩品。緊急物詳品由部門負(fù)四責(zé)人直接銜狼接皂內(nèi)勤人員址購買。皮第二條左辦公室趙人員定期整塘理現(xiàn)存辦公振用品，及時沉銜接輕內(nèi)勤華人員添補日似常辦公用品繭，保持正常味辦公需要。衛(wèi)生制度肉為保持公司聚擁有一個良禮好、清潔的鉗工作環(huán)境，帆所有員工都茂應(yīng)該自覺遵殲守下列規(guī)章沸：婦1、自覺保僅持公司環(huán)境愚衛(wèi)生，嚴(yán)禁礙隨地亂扔垃澤圾。垃圾入蹈袋，袋滿更篇換，垃圾袋永存放于前臺投。彩2、下班前娃整理個人辦辛公桌，保持懂電腦及桌面搏整潔。雅3、辦公室眨人員每月制寸定并張貼出稈示值日表。圍衛(wèi)生打掃日烈期當(dāng)天下班識后，員工按宿值日表安排砍進(jìn)行值日。備包括工作區(qū)異域、總工辦語公室、總經(jīng)矮理辦公室、庫會議室、衛(wèi)途生間的衛(wèi)生銅清潔工作：閣所有地面（斯包括兩個衛(wèi)峰生間）清掃父一遍，拖著一詠遍；已滿垃捷圾袋丟擲于扇樓道內(nèi)公共星垃圾桶中并擱更換新垃圾扇袋；會議室像桌面擦拭干艇凈，抹布使組用后洗凈掛纖于掛鉤上晾弓干）御4、銜未按值日表航安排完成值序日或者完成挑不徹底者，混第一次警告往并補值日一吵次，第二次均罰值日一周惠，第三次扣袋罰50元現(xiàn)芒金（當(dāng)天繳扭納）或者扣教除當(dāng)月工資繞100元。毅5稅、辦公室人奧員負(fù)責(zé)日常充衛(wèi)生維護(hù)工談作，每天上工班前檢查各礦個區(qū)域衛(wèi)生至并及時清理預(yù)，保持一個妥干凈整潔的妥工作環(huán)境。丙第八節(jié)原工作環(huán)境維扔護(hù)制度鋪第一條烤公司所金有員工要有呼主人翁觀念機(jī)，保持認(rèn)真載負(fù)責(zé)的工作遠(yuǎn)態(tài)度，積極賓進(jìn)取的事業(yè)穴決心及團(tuán)隊首合作精神。拿第二條做驚公司一貫提青倡良好、融爐洽、簡單的盾人際關(guān)系；腰同時提倡個雁人與公司及過個人與個人楚之間的溝通萍，并相信邀員工拉在共同工作昨中車能惰建立真摯的民友誼。驚順心、舒心蛙的工作環(huán)境很必定能巨使淚員工事半功籮倍。薪公司認(rèn)真聽精取員工意見址，員工可以鑒通過綜合辦候公室或直接舅向總工、總樹經(jīng)理反映各殊方面的意見計與建議，建丙立良好的溝森通渠道，共疲同創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)魂的工作環(huán)境沖。扔財務(wù)部門工金作職能及財向務(wù)制度機(jī)財務(wù)部雪門工作職能簽財務(wù)剛部門工作職礎(chǔ)能諷第一條雞公司主財務(wù)部門的晌職能是：妻(一)認(rèn)真宴貫徹執(zhí)行國務(wù)家有關(guān)的財墳務(wù)管理制度獄。幼(二)建立遷健全財務(wù)管上理的各種規(guī)集章制度，編沃制財務(wù)計劃璃，加強(qiáng)經(jīng)營喚核算管理，果反映、分析迎財務(wù)計劃的覆執(zhí)行情況，避檢查監(jiān)督財花務(wù)紀(jì)律。局(三)積極艱為經(jīng)營管理狹服務(wù)，促進(jìn)捧單位取得較臭好的經(jīng)濟(jì)效稱益。板(四)老利行悉節(jié)約，合理堡使用資金。訪烤(五)合理艇分配暢公司封收入，及時己完成需要上珍交的稅收及棋管理費用。長潛(六)對有任關(guān)機(jī)構(gòu)及財浩政、稅務(wù)、塌銀行部門了朝解，檢查財戒務(wù)工作，主火動提供有關(guān)直資料，如實贊反映情況。搞還(七)完成葵公司旦交給的其他跑工作。治第二條屋公司液財務(wù)部由會臺計、出納牛負(fù)責(zé)。夾第三條朋公司票各部門和職備員辦理財會律事務(wù)，必須戚遵守本規(guī)定回。捷財務(wù)工作崗?fù)宦氊?zé)吹財務(wù)部領(lǐng)導(dǎo)估負(fù)責(zé)組織本蝶單位的下列邁工作：遙(一)編制您和執(zhí)行預(yù)算降、財務(wù)收支辛計劃赤，足擬訂資金籌伸措和使用方梢案，有效地碼使用資金；慰健(二)進(jìn)行疤成本費用預(yù)同測、計劃、庫控制、核算部、分析和考陵核，督促本篇公司繁有關(guān)部門降榴低消耗、節(jié)飽約費用、提藝高經(jīng)濟(jì)效益不；克(三)建立帽健全經(jīng)濟(jì)核碑算制度，利牛用財務(wù)會計室資料進(jìn)行經(jīng)今濟(jì)活動分析體：拘(四)承辦公公司鞠領(lǐng)導(dǎo)交辦的礦其他工作。您結(jié)會計的主要春工作職責(zé)是枕：考(一)按照筆國家會計制方度的規(guī)定、與記賬、復(fù)賬網(wǎng)、報賬做到似手續(xù)完備，值數(shù)字準(zhǔn)確，皇賬目清楚，何按期報賬。憲步(二)按照孫經(jīng)濟(jì)核算原賽則，定期檢肉查，分析單君位財務(wù)、成縣本和利潤的局執(zhí)行情況，蓄挖掘增收節(jié)薦支潛力，考偉核資金使用堪效果，及時炊向焰公司尿領(lǐng)導(dǎo)提出合佛理化建議，隙當(dāng)好單位參胖謀。哥(三)妥善執(zhí)保管會計憑敬證、會計賬基簿、會計報瘡表和其他會割計資料。稱(四)完成孕公司汽領(lǐng)導(dǎo)交付的延其他工作。械簽出納的主要胃工作職責(zé)是肢：栽(一)認(rèn)真岔執(zhí)行現(xiàn)金管雹理制度。窗(二)嚴(yán)格縱執(zhí)行庫存現(xiàn)討金限額，超港過部分必須衰及時送存銀必行，不坐支老現(xiàn)金，不認(rèn)注白條抵壓現(xiàn)且金。飯(三)建立醉健全現(xiàn)金出麗納各種賬目滾，嚴(yán)格審核批現(xiàn)金收付憑爽證。手(四)嚴(yán)格剖支票管理制寸度，編制支古票使用手續(xù)總，使用支票潑須經(jīng)單位領(lǐng)電導(dǎo)簽字后，盆方可生效。乏擦(五)積極瘦配合銀行做些好對賬、報刷賬工作。肝(六)配合煉會計做好各細(xì)種賬務(wù)處理悠。離(七)完成痕單位領(lǐng)導(dǎo)交急付的其他工僻作。達(dá)敵財務(wù)規(guī)范化芝制度鍬為加強(qiáng)單位啞財務(wù)工作管啟理，發(fā)揮單懸位在財務(wù)單態(tài)位經(jīng)營管理荒和提高經(jīng)濟(jì)拋效益中的作劫用，特制定考本規(guī)則。右二、本規(guī)定繡適用于本故公司垮的各部門和漿員工在辦理縫財會事務(wù)中拿所遇到的基另本情況。處第一條會雪計年度自1狼月1日起至嘗12月31抱日止。買第二條會懸計憑證、會暈計賬簿、會抽計報表和其囑他會計資料壯必須真實、朽準(zhǔn)確、完整鄙，并符合國沙家相關(guān)制度泰的規(guī)定。琴第三條財尾務(wù)工作人員揀在辦理會計首事項時必須桂填筍制歪或取得原始杠憑證，并根米據(jù)審核的原成始憑證編制耀記賬憑證。斯會計、出納重員記賬，都挎必須在記賬梢憑證上簽字裹。雪第四條財尾務(wù)工作人員娛應(yīng)當(dāng)會同財云務(wù)部領(lǐng)導(dǎo)定微期進(jìn)行財產(chǎn)虹清查保證賬沖簿記錄與實吳物、款項相士符。跟第五條財者務(wù)工作人員銹對本單位實推行會計監(jiān)督炎。凱第六條財幼務(wù)工作人員嫂對不真實、旬不合法的原新始憑證，不頁予受理；對蠶記載不準(zhǔn)確缺、不完整的管原始憑證，績予以退回，執(zhí)要求更正、翅補充。司第七條財烤務(wù)工作人員盞發(fā)現(xiàn)賬簿記約錄與實物、桂款項不符時蠅，應(yīng)及時書芝面報告剖公司莫領(lǐng)導(dǎo)，并請秒求查明原應(yīng)翼，做出處理頁。族第八條財悄務(wù)工作應(yīng)建奏立內(nèi)部稽核愁制度，并做達(dá)好內(nèi)部審計狹。依第桃九循條財務(wù)工評作人員工作惠調(diào)動或者離耕職，必須與辯接管人員辦舊清交接手續(xù)幟。禽第十條財捐務(wù)工作人員序辦理交接手敞續(xù)，由襪公司總經(jīng)理伏負(fù)責(zé)拿監(jiān)交。梨費用報銷制跨度親第一條：為栽了嚴(yán)格公司諷管理制度，秘合理控制公凳司經(jīng)營費用蓮，根據(jù)公司領(lǐng)經(jīng)營活動的敞特點，特制祥訂制度。變第二條：費己用報銷的控希制原則：計押劃管理、分蔥級負(fù)責(zé)、層磚層把關(guān)。由宵各部門經(jīng)理某負(fù)責(zé)本部門灣人員費用報黎銷的實質(zhì)性災(zāi)、合理性的碌一級審查；跟由財務(wù)對報壤銷票據(jù)的合刊法性進(jìn)行二被級審查；由?？偨?jīng)理進(jìn)行秀最后的審核咱批準(zhǔn)。首第三條：費始用的控制實惜行計劃管理繳，由需要支血付費用的部膚門或個人先吸行填寫“用屋款申請單”女，列明：費近用的性質(zhì)、佳費用的用途置、費用的預(yù)扇計金額、款遣項支付預(yù)計兆時間等要素戲，先報部門鼓經(jīng)理審批同航意后，報總涌經(jīng)理審批，果待取得總經(jīng)勇理簽署同意階的“用款申遺請單”后方繡能執(zhí)行。抗第四條：費盞用發(fā)生過程府中，原則上諒必需由兩人式或兩人以上撫同時參與或置執(zhí)行，并互武相監(jiān)督和共柱同承兌相關(guān)忽責(zé)任。懇第五條：費游用發(fā)生過程頓中，當(dāng)事人輸應(yīng)充分取得解費用的相關(guān)邀單據(jù)，如：而合約或協(xié)議鄉(xiāng)、合法的票藍(lán)據(jù)等，如因吵未能取得合急法（被稅務(wù)充機(jī)關(guān)認(rèn)可）蒙的票據(jù)而遭佛受財務(wù)剔除誤的部分支出發(fā)，公司原則卵上不予以承祝擔(dān)，由當(dāng)事計人自行負(fù)責(zé)籠。愚第六條：費陰用發(fā)生完畢近后，奔無論費用的鼓多少，必須尺在費用發(fā)生帖的3天內(nèi)進(jìn)忘行報銷，出趕差費用可在跪出差回來后急的3天內(nèi)送稠交部門經(jīng)理允進(jìn)行各項審送核，否則公塵司一律不予籠報銷。規(guī)當(dāng)事人應(yīng)及樸時將收集到旬的費用單據(jù)銀加以整理歸本類，采用公練司統(tǒng)一的“府費用報銷單未”規(guī)范粘貼天，粘貼過程滅中應(yīng)區(qū)別費艙用性質(zhì)（如婚：交通費、飄住宿費、餐基飲費、招待四費、辦公費飽等）分類粘奸貼，便于歸疫類計算和整歌理。策第七條：當(dāng)孩事人在填寫截“費用報銷蠢單”時，應(yīng)打遵照“實事萌求是、準(zhǔn)確級無誤”的原帶則，將費用亂的發(fā)生原因紐、發(fā)生金額濟(jì)、發(fā)生時間禿等要素填寫賤齊全，并簽專署自己的名侮字，交共同賠參與的人員呢復(fù)查。“費漏用報銷單”我的填寫一律束不允許涂改輩，尤其是費丸用金額，并堡要保證費用秀金額的大、填小寫必須一鞏致，否則無方效。鐘第八條：當(dāng)王事人應(yīng)將填壓寫完整、附饞件齊全的“該費用報銷單抹”和已經(jīng)審夕批過的“用行款申請單”抄一起送交本寺部門經(jīng)理進(jìn)看行審批，部奶門經(jīng)理應(yīng)重遵點對費用發(fā)妖生的真實性抖、費用預(yù)算沿金額與實際錘金額的差異療合理性進(jìn)行鼻審查，部門滲經(jīng)理審查無筐異議后，應(yīng)項在“費用報患銷單”部門均經(jīng)理一欄簽均署審批意見俱并簽署部門溉經(jīng)理的名字膊。辨第九條：當(dāng)趁事人將取得切經(jīng)過本部門卸經(jīng)理審批簽亦署后的“費悔用報銷單”獅以及原審批陵的“用款申朗請單”送交盡財務(wù)進(jìn)行審筋批，財務(wù)應(yīng)關(guān)重點對“費楊用報銷單”游后所附的原滴始發(fā)票和單饒據(jù)進(jìn)行合法荷性審查，對優(yōu)費用金額的盟計算進(jìn)行復(fù)厲核稽查。財售務(wù)經(jīng)理審查覆無異議后，橋應(yīng)在“費用沉報銷單”財雨務(wù)部門一欄改簽署審批意圈見并簽署財嚷務(wù)的名字。械晶第十條：當(dāng)開事人將取得束本部門經(jīng)理泉、財務(wù)審批呀簽署后的“土費用報銷單丟”以及原審槳批的“用款本申請單”一免起，通過公裕司內(nèi)部單據(jù)征傳遞程序報嫩送到公司總閘經(jīng)理處，由殃總經(jīng)理進(jìn)行栽最后的審查肚和審批?？傦L(fēng)經(jīng)理一般僅養(yǎng)從“費用報毒銷單”的形炎式要素上進(jìn)弓行審查，看旱報銷審批程攜序和相關(guān)人述員的簽字是爭否齊全、字激跡是否真實顆?？偨?jīng)理審被查無異議后結(jié)，在“費用薦報銷單”總皇經(jīng)理一欄簽躲署審批意見笑并簽名。未第十一條：賓當(dāng)事人取得乳審批齊全的胡“費用報銷判單”以及“鳴用款申請單依”后，應(yīng)在遭3天之內(nèi)送斃交財務(wù)部門育的出納員手猜上領(lǐng)取資金沸，出納人員糧應(yīng)對“費用嘴報銷單”進(jìn)逃行審核，重踢點看報銷單滾是否有涂改慘、費用的計找算是否正確舅、后附的發(fā)綱票是否齊全蒙合法，審批堆手續(xù)是否齊倘備。出納人影員在審核無剃誤后方能付幟款。剃第十二條：除本管理制度袍的制訂、修劇改和解釋權(quán)捏屬于公司。殖愧第十三條：憑本制度經(jīng)公融司美總經(jīng)理雜審批簽署實喂施，修改時族亦同勢。麗第四節(jié)單差旅補貼標(biāo)凡準(zhǔn)季一、員工補膜貼標(biāo)準(zhǔn)：撲職級/職位姿通訊費望（元/月）仔差旅補貼（查元）千出差住宿費展限額（元/勸日/間）顧本?。ㄈ眨┌萃馐。ㄈ眨┧慰偸亟?jīng)理頃200厘30丑40介150串總監(jiān)/總扒經(jīng)理如助理沸150縫30隱40和100養(yǎng)分公司總經(jīng)萍理責(zé)150聾30分40襲100犁分公司總經(jīng)版理助理殼100支30答40概90駱分公司部門禽主管初30同40受90跑分公司基層機(jī)員工竟坑30餐40襪90刮注：1、差四旅補貼中如昌出差到北京傲、上海、深濟(jì)圳工作的，釀在此費用額供度加5元/勺日作為城市宋消費的費用紀(jì)差價；出