綠化隊長述職報告

第綠化隊長述職報告綠化隊長述職報告1

從承包___環(huán)境維護管理工作以來，我單位一直本著認真積極地工作態(tài)度，在業(yè)務(wù)上不懈追求，完善細節(jié)，為貴院校提供了整潔舒適的綠化環(huán)境。在20__年度我單位一步完善綠化管理制度，提高管理和服務(wù)水平，在領(lǐng)導(dǎo)班子正確領(lǐng)導(dǎo)下，其他各部門支持幫助下，逐步走上規(guī)范化、制度化、科學化的管理軌道。我單位以“抓好綠化管理，確保綠化養(yǎng)護管理水平上一個新臺階”為目標，全體物業(yè)、綠化的員工團結(jié)一致，為建設(shè)綠色校園努力工作，現(xiàn)將總結(jié)如下：

一、工作概述

我單位承擔著曲阜師范大學日照校區(qū)的室外衛(wèi)生管理，和綠化養(yǎng)護管理工作。室外衛(wèi)生管理和綠化養(yǎng)護工作是我單位的`主要業(yè)務(wù)工作，室外衛(wèi)生和綠化直接影響著曲阜師范大學日照校區(qū)的校園形象。在領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我單位對綠化養(yǎng)護方面制定了管理辦法，出臺了綠化監(jiān)管分塊承包責任制，明確了室外衛(wèi)生管理和綠地養(yǎng)護的工作職責，層層落實責任制，做到任務(wù)到地，責任到人。堅持經(jīng)常對校園工作進行部分施工，道路清掃、垃圾處理、雜草清除、草坪修剪、施肥、灌溉等工作，同時堅持每天有人檢查，使綠化工作逐步走上規(guī)范化、科學化管理的軌道。

二、衛(wèi)生清潔管理工作

我單位主要負責貴校校園環(huán)境衛(wèi)生清潔維護：廣場、道路、水塘、宣傳欄、欄桿、建筑主體機附屬建筑以外部分；體育場塑膠場地以外部分；校內(nèi)樓外一切綠化及空閑地（教工生活區(qū)硬化區(qū)除外）。我單位對此建立了定期檢查制度，嚴格控制校園衛(wèi)生管理的質(zhì)量標準：

1、道路、景觀大理石路面、廣場整潔，無塵土，無垃圾，無痰跡，無雜草，無落葉、無煙頭、紙屑等。

2、園林建筑小品、宣傳欄清潔，無亂貼亂畫現(xiàn)象。

3、欄桿、垃圾箱、垃圾車、垃圾中轉(zhuǎn)站清潔，無塵土、污物，垃圾箱未有垃圾外露現(xiàn)象。

4、綠地內(nèi)無垃圾，水塘水面無漂浮物。

5、衛(wèi)生設(shè)施完好無損，保證正常運行。

6、地面排水管道暢通無阻，檢查井、收水井構(gòu)件安裝穩(wěn)固，井蓋、井框完整無損。井內(nèi)淤泥及時清理，要求淤泥深度不能大于其管徑的五分之一。綠化隊長述職報告2

20__年以來，我們按照縣委、縣政府"綠色行動"的工作部署和要求，緊盯創(chuàng)立省級園林城市目標，按照省級園林城市的相關(guān)標準和要求，精心組織，加強領(lǐng)導(dǎo)，積極開展園林城市創(chuàng)立的各項工作，縣城園林綠化管理得到進一步加強，城區(qū)綠化景觀效果和檔次進一步提升，初步構(gòu)成了以廣場綠化、公園綠化為中心，道路綠化為骨架，環(huán)城防風林帶為屏障，庭院綠化為依托的生態(tài)綠化環(huán)境格局，提升了綠化水平，城區(qū)生態(tài)環(huán)境得到很大的改善，創(chuàng)園工作取得顯著成效?，F(xiàn)將20__年工作總結(jié)和20__年工作思路匯報如下：

一、主要工作及進展情景

（一）南屏山森林公園核心區(qū)改造工程。本年度建設(shè)工作有山體綠化、公園綠地景觀建設(shè)。公園面積87.3公頃，年度計劃建設(shè)面積2.5萬平方米，計劃完成投資___萬元。

（二）襄河景觀帶工程。項目總長9.8公里，包括：

1、穿城段外環(huán)堤頂?shù)缆罚ㄆ瘘c王壩，終點S206襄河大橋），城市對外交通公路綠化建設(shè)9.292公里，完成投資___萬元。

2、沿河景觀帶，回廊、綠地建設(shè)，綠化建設(shè)面積3萬平方米。

3、外堤堤頂及迎水面草坪綠地建設(shè)工程，綠化面積23萬平方米。

（三）開發(fā)區(qū)綠化工程。十譚現(xiàn)代工業(yè)園各條道路的行道樹及側(cè)分帶綠化，主要有新城大道、規(guī)劃中路、規(guī)劃南路、文化大道（海螺大道至新城大道）及創(chuàng)業(yè)大道（海螺大道至新城大道）。開發(fā)區(qū)緯三路（經(jīng)三路向東延伸段）、緯四路（經(jīng)三路向東延伸段）及經(jīng)五路（緯二路向北延伸段）的行道樹、側(cè)分帶綠化，綠化面積約25.4萬平方米。

（四）新建道路綠化工程。完成城南大道兩側(cè)景觀長廊及人行步道綠化工程，約24萬平方米；完成站東路、站南路、內(nèi)環(huán)南路西段、釜城路、傳塘路的.行道樹、側(cè)分帶綠化工程。以及南二、南三、林南路，南一、秦崗、萬利路的行道樹綠化工程；完成全椒—神山寺—牧龍山的城市對外交通公路的約18.7公里綠化建設(shè)工程。

（五）建設(shè)具有必須規(guī)模的苗圃園，栽培樹苗、花卉、盆景等。建設(shè)面積8888888萬平方米，完成投資_萬元。

（六）完成小區(qū)補綠、街頭增綠工作。對新建商業(yè)住宅小區(qū)，督促開發(fā)商嚴格按照規(guī)劃設(shè)計組織綠化；對安置小區(qū)開展植綠、補綠?？h創(chuàng)園辦對街頭重要節(jié)點、城市空閑地塊、臟亂差地塊進行摸排，共確定49個約5.5萬平方米，統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一設(shè)計，縣四個領(lǐng)導(dǎo)班子和縣委常委所在單位帶頭認領(lǐng)，縣直45家單位各包一塊。

（七）認真貫徹落實縣綠化委員會《全椒縣縣直機關(guān)認建認養(yǎng)綠地實施辦法》，縣直47個單位認建認養(yǎng)活動綠化面積約10多萬平方米。

二、工作計劃

（一）調(diào)整一個思路。我們緊緊圍繞建設(shè)經(jīng)濟社會強縣這一戰(zhàn)略目標，以"五城聯(lián)創(chuàng)"為抓手，瞄準生態(tài)建設(shè)，生態(tài)禮貌兩大主題，以綠化為重點，以重點工程為帶動，廣泛開展全民植樹活動，讓能綠的地方綠起來，努力打造人與自然和諧發(fā)展的全椒。

（二）實施四大制度。即：

（1）建立"綠色圖章"制度。凡在我縣城市規(guī)劃區(qū)內(nèi)所有新建、改建、擴建的建設(shè)項目、建設(shè)單位要按照基本建設(shè)程序，在申請建設(shè)工程規(guī)劃許可證之前，先到縣城市園林綠化主管部門審驗其附屬綠化工程規(guī)劃方案。

（2）實施綠化施工市場的準入制。

（3）建立綠化施工監(jiān)理制度。

（4）建立綠化項目竣工驗收制度。

（三）全面推進園林綠化養(yǎng)護市場化運作。引入競爭，使經(jīng)營機制更顯靈活；建立機動、靈活、長效的管理機制；提高養(yǎng)護資金的使用效率。

（四）規(guī)范運作，做好制度建設(shè)。為使我縣園林綠化建設(shè)逐步規(guī)范化、程序化，為縣政府代擬了《全椒縣市政工程、園林綠化景觀工程移交暫行規(guī)定》，并參與主城區(qū)35平方公里城市綠地系統(tǒng)規(guī)劃。綠化隊長述職報告3

時間飛逝，不經(jīng)意間20__年已經(jīng)過去，這是不平凡的一年，我們杭州經(jīng)歷了20年不遇的超強臺風，通過了高溫的考驗，年底還有大雪的光臨。這些等等的一切給我們綠化養(yǎng)護帶來了麻煩，但是哲學上的相對論告訴我們，任何事情都具有兩面性，我們付出的同時也會有一些收獲。有些東西只是在書本上看到，通過這一年的實踐，才真正擁有這些知識。

年初剛來公司，跟著老員工學習綠化養(yǎng)護管理，從他們那里了解到我們公司養(yǎng)護管理的.綠地范圍，各班組的情況。我們還深入班組，進入工地，和班組的工人學習實際操作。時間很短，只有不到三個月時間，這期間讓我體會到了理論與實際情況的差距，堅定的認為這段時間的現(xiàn)場操作比學校的理論學習收獲大得多，從他們那里學到不少實際操作中的經(jīng)驗。隨著氣溫回升，綠化養(yǎng)護上的問題多了起來，隔離帶色塊要經(jīng)常修剪壓低，草坪中要清除雜草、施肥、切邊。尤其是病蟲害方面，幾乎一無所知，就得向班組的師傅，還有同事們請教，自己也上網(wǎng)查查這方面的知識。

經(jīng)過這一年下來，對于常見的病蟲害已經(jīng)了解了，知道了常見病蟲害發(fā)生的大概時間，危害的主要對象以及常用的.防治方法。比起這些，一些突發(fā)性自然災(zāi)害就會棘手很多，抗臺防澇的時候，整夜都要在工地安排工人安裝支撐，還要溝通綠化辦，接收最新的指示，匯報我們的工作進度?？购当＞G期間，長時間高溫，對我們是極大的考驗，多人出現(xiàn)中暑的癥狀。防雪抗凍時，很早就要出門打雪，嚴寒天氣下都會弄得全身出汗。當然，這些并不會白忙，下來之后讓我積累了大量養(yǎng)護管理的經(jīng)驗，為來年工作打了個好基礎(chǔ)。

在得到收獲的同時，我覺得還有很多地方做的不足，以后需要改正。有些問題考慮還不是很周全，安排班組做的工作沒有及時完成，事后想想自己確實沒有站在他們角度去想下。有的時候?qū)ぷ鳜F(xiàn)場的監(jiān)督?jīng)]有到位，出現(xiàn)妨礙市民的問題，并且沒有及時解決。還有和綠化辦的溝通還是少了些，以后還要多加強這方面的工作。

有了這一年實踐的積累，對于明年的綠化養(yǎng)護管理工作充滿期待，從中我也發(fā)現(xiàn)了日常養(yǎng)護當中存在的一些問題需要改進。修剪不到位情況時有發(fā)生，需要組織一些培訓，很多工人，尤其是新來的工人不知道怎么修剪。還有澆水不及時，對于那些補種的苗木澆水很少，所以導(dǎo)致補種苗木死亡率較高。我們養(yǎng)護的地段白天人流較多，有些樹木比較高大，每次打藥都會比較麻煩，可改在夜晚人少時在進行。對于每季度的“雙最”檢查，我建議可以在檢查開始前大家一同去檢查一次，這樣可以把一些需要改進的地方都提出來，同時也是個交流的機會。

20__年已成過去，回望這一年，收獲與遺憾并存，對于新的一年，應(yīng)該將做的好的地方繼續(xù)做到完美，沒有做好之處也要大力改正。天道酬勤，相信努力過后都會有回報。在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)之下，在公司員工的辛勤工作之后，我想我們這一年的工作將會進行的非常順利，公司也會不斷的發(fā)展壯大。綠化隊長述職報告4

本人是__市綠景園林工程有限公司的一名綠化工，今年以來，在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我公司本著“科學發(fā)展、和諧生態(tài)”的原則，在本年度的綠化養(yǎng)護管理工作中，不斷加大管理力度，大力提高工程建設(shè)和養(yǎng)護管理水平，綠化工程的景觀效果進一步得到提高。

綠化工作看似簡單，實則不易，一年四季，種花栽樹、剪枝除草、澆水施肥等工作都比較繁瑣，而且時間性很強，需腳踏實地，銳意進取，才能使各項工作均取得進步。

一、挖掘內(nèi)部潛力，發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢，提高管理水平。

近幾年來，我單位陸續(xù)投標建設(shè)了大大小小數(shù)個工程，其中___綠化工程由我擔任項目經(jīng)理，在綠化工程的管理工作中，在嚴格按照政策法規(guī)、行業(yè)規(guī)范以及所屬工程綠化合同辦事的同時，我注重積累超多第一手資料，準確發(fā)現(xiàn)存在問題并能夠在第一時間妥善解決。全方位為所屬綠化工程帶給直觀依據(jù)，力爭為我市園林綠化養(yǎng)護水平，及本單位的綠化工程管理工作上全新臺階做好技術(shù)保障。在安全生產(chǎn)方面，我把職責落實到每一個具體從業(yè)者手中，針對綠化養(yǎng)護、園林機具、農(nóng)藥的使用管理等方面分別制定了操作規(guī)程，并召開安全生產(chǎn)會議，限度地消除安全隱患，確保職工及財產(chǎn)安全。

二、立足本職工作，不斷發(fā)揮園林專業(yè)優(yōu)勢

近幾年來，我充分發(fā)揮自身專業(yè)優(yōu)勢，踏踏實實地抓好相關(guān)綠化工程建設(shè)項目，用心參與我市的各項園林技術(shù)規(guī)范的編制工作及園林活動。提高工程質(zhì)量，在工程建設(shè)中依據(jù)具體狀況具體分析，因地制宜的原則，并結(jié)合自身多年的工作經(jīng)驗，努力提高公共綠地的景觀質(zhì)量，不為了只完成任務(wù)而建設(shè)，為市民帶給良好休息空間。

三、保證綠化成果，大力做好綠化維護管理工作

綠化的養(yǎng)護管理是工程建設(shè)之后對園林植物進行的長期撫育管理工作，養(yǎng)護管理工作的監(jiān)管應(yīng)把握所養(yǎng)護對象自身的特點，尋找最有效地途徑，方法和結(jié)果不能只取其一，應(yīng)加以側(cè)重，以結(jié)果為主，建立動態(tài)健康良好的監(jiān)控體系。并逐步合理編制專項資金計劃，使投入與產(chǎn)出構(gòu)成良性循環(huán)。

在養(yǎng)護工作中還需要區(qū)分建設(shè)與管理的區(qū)別。綠化工程建設(shè)通常具有以下特點：

1、單次性。如種植一株樹從挖坑、回土、扶正到上保護架等工序只進行一次后，即只完成單株樹木的栽植，不再需要重復(fù)多次進行。

2、工序固定性。就是在綠化工程進行過程中，各道工序開展的先后次序基本是固定的，無特殊狀況沒有很大的變化。

3、時限性。即工程建設(shè)一般需要在必須的時限內(nèi)完成，具有必須的緊迫性。

而綠化養(yǎng)護管理工作不一樣于綠化工程建設(shè)，相應(yīng)具有以下特點：

(1)重復(fù)性、持續(xù)性。如在一個生長季內(nèi)，樹木的修剪要根據(jù)植物生長狀況，在合理的時間內(nèi)進行數(shù)次修剪;噴灑藥物要根據(jù)病蟲害的發(fā)生狀況和規(guī)律進行隨時防治，因此，多項工作往往在具體的綠化工程養(yǎng)護中是經(jīng)常重復(fù)進行的。

(2)工序不固定性。綠化工程管理工作的開展通常容易受很多因素的影響，如溫度、雨水、災(zāi)害性天氣等。雨水充沛，很可能兩個月不用澆水，但植物生長量加大，又會增加修剪的工作量。因此，每一天需要開展哪一項工作需要根據(jù)實際狀況隨時調(diào)節(jié)，才能合理安排人力、物力，適應(yīng)植物生長的需要，相對的機動性就很大。

(3)季節(jié)性。養(yǎng)護管理工作主要隨著季節(jié)不一樣而有所變化。通常以一年為周期，如喬木修剪在冬季進行整形修剪;在生長季節(jié)發(fā)生枯死枝、折損枝則要及時進行清潔修剪;發(fā)生萌蘗，要進行摘除萌蘗的營養(yǎng)修剪。時限要求不十分嚴格，只要貼合其生長規(guī)律，能夠促進植物健康生長即可。

因此對養(yǎng)護管理工作的監(jiān)管應(yīng)與建設(shè)工程的監(jiān)管區(qū)別對待，把握其自身的特點，尋找有效的控制點，發(fā)現(xiàn)最適合的.工作途徑，以使監(jiān)控過程有序、合理、可操作性強，促進行業(yè)發(fā)展。

結(jié)合在我單位的具體運作和工程養(yǎng)護工作，我發(fā)現(xiàn)去冬今春，氣候偏暖，具我多年經(jīng)驗，如不做好病蟲防范工作，病蟲害將可能于初夏大面積爆發(fā)。我組織單位內(nèi)相關(guān)人員，對病蟲害進行了全面普遍的防治工作。同時對綠化苗木進行了全面的修剪與整枝。并且清除綠地內(nèi)雜草限度的阻斷害蟲越冬途徑。對草坪、喬灌木進行了全面的施肥，確保其能安全越冬，并對承建項目進行全面補缺。

在實際養(yǎng)護工作中，我在“早、全、細、新”上下大功夫，在確保成活率的同時，盡可能的在最短的時間內(nèi)到達理想的景觀質(zhì)量，提高綠化環(huán)境質(zhì)量和工程景觀效果。

由于綠化管理措施及時，有力地保證了綠化工程的質(zhì)量取得了可喜成果。

四、搶抓機遇，努力實現(xiàn)園林事業(yè)新突破

近年來打造和諧__，建立全國衛(wèi)生城市的步伐將進一步加快，構(gòu)建園林城市工作也在緊鑼密鼓的進行中。在綠化工作中我們更就應(yīng)振奮精神，搶抓機遇，努力創(chuàng)造條件解決問題，謀求發(fā)展，根據(jù)具體要求，用心分解制定切合實際的二級目標，扎扎實實地抓好各方面工作，加大建立、養(yǎng)護工作力度。建立更加正常、良性的園林綠化監(jiān)管秩序，完善工作程序，做到管理秩序化、辦事公開化、處理人性化，同時結(jié)合有關(guān)地市行政規(guī)范典型擬出適合我單位自我的管理辦法。加強對各類人員的培訓，提高工作人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，加強業(yè)務(wù)學習，完善知識結(jié)構(gòu)。積極參加__市園林協(xié)會和__市市政園林管理局舉行的園林行業(yè)的培訓活動，以提高自身的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，從而從根本上提高管養(yǎng)水平，降低管養(yǎng)成本。

在將來的工作中，我就應(yīng)在現(xiàn)有專業(yè)技術(shù)水平上努力開拓創(chuàng)新，發(fā)揮自身優(yōu)勢的同時吸收先進經(jīng)驗，為__園林綠化事業(yè)的發(fā)展，發(fā)揮自我的光和熱。綠化隊長述職報告5

本人自4月參加工作以來，認真工作，對自我的崗位一向盡忠職守，鍛煉吃苦耐勞的精神，不斷提高自我的專業(yè)知識和操作的本事，在各位前輩和師傅們的指導(dǎo)下，在領(lǐng)導(dǎo)及同事們的幫忙下，經(jīng)過自身的努力，我個人無論是在敬業(yè)精神、思想境界，還是在業(yè)務(wù)素質(zhì)、工作本事上都得到進一步提高，并取得了必須的工作成績已成長為一個具有較強業(yè)務(wù)本事的技術(shù)人員，

一、態(tài)度端正，嚴謹科學。

搞園林綠化工作是一項十分艱苦的行業(yè)，日曬雨淋，屬室外作業(yè)者，而對著焰熱的夏日，和連綿不斷的秋雨，都要不懈地工作，我們曾被稱為高檔農(nóng)民，要能吃苦和吃得苦，工作粗中帶細，所以沒有樂觀吃苦耐勞的人生態(tài)度和嚴謹科學的工作精神是不成的。

二、認真加強學習。

不斷加強學習，素質(zhì)進一步提高。具備良好的政治和業(yè)務(wù)素質(zhì)是做好本職工作的前提和必要條件。自我始終把學習放在重要位置，努力在提高自身綜合素質(zhì)上下功夫。一是認真加強思想政治學習。不斷加強黨性黨風教育，堅持政治上的堅定性，堅持學以致用，以理論指導(dǎo)實踐，進一步提高自我駕馭工作的`本事。不斷增強全心全意為人民服務(wù)的宗旨意識，在思想、行動上和黨中央堅持高度一致。異常是近年來，認真學習“三個代表”重要思想、及黨的“科學發(fā)展觀”的基本理論;二是認真學習與業(yè)務(wù)相關(guān)的林業(yè)政策、法規(guī)和條例等，盡可能地向周圍理論水平高、業(yè)務(wù)本事強的同志學習，努力豐富自我、充實自我、提高自我。僅有不斷的加強學習，不斷提高自我的工作本事，才能在人才競爭中找到一席之地。所以，一年多來，我除了做好本職工作外，還在工作之余認真學習各種園林方面的知識及二級建造師的知識，期望能成為一名優(yōu)秀的綜合人才

三、不斷進取，與時俱進。

一年多來，盡心盡力，較好地履行了自我的工作職責。主要有從事園林的施工工作，嚴格要求自我堅持做到種好每一棵樹，養(yǎng)好每一株苗。在做好自我的本職工作外，配合單位其他人員盡自我所能完成設(shè)計和工地的資料整理等各方面工作。認真完成園林學會各項工作。參與北環(huán)路的施工和養(yǎng)護工作。參與北辰綠洲第十四標段的施工和養(yǎng)護工作，在參與協(xié)調(diào)工作過程中，鍛煉了我的溝通本事，增長了工作經(jīng)驗。除完成日常各項工作及領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時工作外，還抽時間學習各種文件精神，學習鞏固專業(yè)知識，不斷提高業(yè)務(wù)水平，做到邊學邊干。經(jīng)過一年多來的鍛煉與學習，工作經(jīng)驗水平、組織本事有了進一步的提高。在工作中最寶貴的財富莫過于不斷學習，進取，總經(jīng)驗，總出屬于自我的經(jīng)驗，在工作的一年多以來，我除了在工作中不斷進取，學習，創(chuàng)新，不斷地提高本職業(yè)的知識和操作技巧外，還參加了各種各樣的培訓班。

時間又給予我一次總的機會，每一次提高都是在不斷的反復(fù)總經(jīng)驗或得失中得以提高。每一次總都是在促使我們查找自身不足的同時，合自我好的工作經(jīng)驗，為新一輪的工作順利進行做更好的鋪墊。以后我會更加努力，爭取在業(yè)務(wù)上不斷提高自我的技術(shù)水平。隨著社會的提高，時代的發(fā)展，我們要不斷升值自我，讓自我在這個競爭的社會處于不倒地位，與時俱進，施工工藝的不斷創(chuàng)新和施工方法的日新月異的變化，我們僅有適應(yīng)、征服，創(chuàng)造才能不會被社會所淘汰。綠化隊長述職報告6各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

我叫___，擔任環(huán)衛(wèi)綠化___大隊長。一年來，在社區(qū)、社區(qū)黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在社區(qū)機關(guān)科室的大力支持下，我認真履行工作職責，團結(jié)帶領(lǐng)全隊干部職工深入貫徹落實油田和社區(qū)工作會議精神，以經(jīng)濟效益為中心，以提高服務(wù)質(zhì)量為突破口，大力開拓市場，狠抓降本增效，順利完成了各項工作任務(wù)。實現(xiàn)創(chuàng)收110多萬元，超30萬元，確保了成本不超，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)。同時，我隊負責的天然小區(qū)在第二季度公共事業(yè)處環(huán)衛(wèi)綠化大檢查評比中，取得了全局優(yōu)秀住宅小區(qū)前6名的優(yōu)異成績，在9月份局環(huán)境工程大檢查中，蟬聯(lián)了“優(yōu)勝小區(qū)”的光榮稱號?，F(xiàn)將一年來的履職情況報告如下：

一、進一步健全完善規(guī)章制度，強化落實，不斷提高管理水平，向管理要效益。

一是狠抓以崗位責任制為中心的各項規(guī)章制度的落實，夯實基礎(chǔ)工作。根據(jù)各工作崗位的實際情況，進一步完善了各項規(guī)章制度，制定了更嚴更細的工作標準，有效地提高了全體員工的工作責任心。針對居民對公共廁所的意見較大的情況，修改完善了有關(guān)制度，提高了工作標準，居民對公廁的滿意程度大大地提高。

二是加強考核工作。加大對員工工作質(zhì)量的考核力度，定期不定期地對員工的責任區(qū)進行抽查和檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題及時通知整改。大隊值班干部每天早上對小區(qū)各環(huán)衛(wèi)點和綠化點檢查一遍，對存在的問題提出批評和指導(dǎo)。原先工作質(zhì)量較低的再就業(yè)同志，經(jīng)過嚴格要求和耐心指導(dǎo)幫助，真正達到了工作標準，贏得了居民的好評。三是狠抓安全生產(chǎn)。認真組織員工學習《安全生產(chǎn)法》、《職業(yè)病防治法》等安全法規(guī)。進一步健全安全生產(chǎn)保障機制，嚴格落實安全生產(chǎn)制度，先后開展了“百日安全無事故”、“安全生產(chǎn)月”、“反三違、查隱患、定措施、搞整改、強三基、上水平”、“安康杯”等各種競賽活動，組織了12次安全專題學習，增強了員工們的安全意識，沒有發(fā)生一起安全事故。

二、高標準建設(shè)美化小區(qū)環(huán)境，全面提高小區(qū)管理水平

根據(jù)小區(qū)的具體情況，在綠化和環(huán)衛(wèi)方面先后制定了“統(tǒng)一安排，統(tǒng)籌兼顧，重點突出，綠化與美化，調(diào)整與新植相結(jié)合”及“加強環(huán)衛(wèi)管理，加大獎勤罰懶力度”等一系列措施方案，為高標準建設(shè)美化小區(qū)打下了堅實的基礎(chǔ)。

一是不失時機地抓好春季綠化，大打春季綠化及苗圃育苗的攻堅戰(zhàn)。共調(diào)整新增綠地面積17600多平方米，新植喬木、花灌木286棵，新植綠籬412延長米，露地種植草本花4700多平方米。新增苗圃面積畝，新培育喬木、花灌木2700多棵，培育草花8600多盆。同時，提高工作標準，嚴把質(zhì)量關(guān)、土質(zhì)關(guān)、樹苗關(guān)、栽種關(guān)、澆水培植關(guān)和防蟲治病關(guān)，確保了樹木、綠籬、草坪的成活率。

二是加強綠化、環(huán)衛(wèi)的日常管理工作。建立健全綠化臺帳，對所轄區(qū)域的綠化面積、草坪面積、樹木名稱、綠籬種類都一一造冊登記。嚴抓培植修剪，對原有和新栽樹木、花草、綠籬，嚴格地按技術(shù)要求進行培植和精心修剪。嚴抓防蟲治病，先后四次對樹木進行噴灑藥水，保證了樹木的健康成長。在環(huán)衛(wèi)方面，始終堅持一日兩掃，全天保潔，真正做到了檢查與不檢查一個樣，節(jié)日與平時一個樣，保證了小區(qū)的清潔衛(wèi)生，受到了小區(qū)居民的高度贊揚。

三是搞好小區(qū)的排污和雨季排水。提前安排小區(qū)排污和雨季排水工作，先后組織三次突擊勞動，共疏通陰溝500多米，清掏污水檢查780個，保證了小區(qū)的正常排污。在雨季來臨之前，對主干道和人行道的全部污、雨水篦子進行了清理和維修，對排污泵房的設(shè)備進行了檢修，保證了雨水及時排泄，確保了小區(qū)居民正常生活。四是加大消殺工作力度，嚴格執(zhí)行消殺工作管理制度和工作標準。

三、千方百計狠抓節(jié)支，歷盡千辛大搞創(chuàng)收，超額完成了創(chuàng)收任務(wù)

面對成本費用壓縮及小區(qū)管理上臺階需要資金等困難，大力倡導(dǎo)厲行節(jié)約，積極開展修舊利廢，嚴格控制費用支出，大力開展修舊利廢，節(jié)約資金近萬元。實現(xiàn)了節(jié)支目標。將節(jié)支指標分解到每個人，核算到一把掃帚、一雙手套，甚至一本稿紙、一瓶墨水，為了節(jié)約掃帚，我們用尼龍繩捆扎掃帚，延長掃帚的使用時間。自己動手培育苗圃及收集樹種，新增苗圃面積畝，新培育喬木、花灌木2700多棵，培育草花8600多盆，節(jié)約了大量資金。開展修舊利廢利用活動，將壞掃帚捆扎在一起繼續(xù)使用，自己動手用尼龍袋制作工具清掃垃圾，將使用過的舊刷子和舊鋼絲球及時回收清洗，繼續(xù)使用。嚴格控制“五項”費用，樹立勤儉持家、過緊日子的思想，干部帶頭，外出參加會議、辦事盡量搭乘便車，從源頭上控制成本支出。

積極主動與主業(yè)單位溝通協(xié)調(diào)，盡最大努力爭取創(chuàng)收點。要增加新的創(chuàng)收點，確實不是一件容易的事，這里面的難處，是一般人所不理解的。但困難再大，也不能畏懼，必須克服，必須按照社區(qū)要求，想盡一切辦法，哪怕是跑斷腿、磨破最，也要不折不扣地去完成。為了增加創(chuàng)收點，我們總是厚著臉皮，不厭其煩地到甲方單位奔走，用誠心誠意的態(tài)度感動甲方單位，給人家打電話不禮貌，就一趟趟、一次次上門找，主業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)也是工作繁忙，我們總是一趟趟撲空。為了爭取主動，我們多方收集信息，當?shù)弥猒__前線站場綠化效果不好時，就向主業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)建議由我們承擔管理任務(wù)，盡管這些站點土質(zhì)水質(zhì)差，路途又遙遠，困難可想而知。但是我們不嫌活小，不嫌活難，只求干好，我們堅信，只有干好了小的，做好了難的，才會有大的，好的。

我們冒雨一個個站場實地測量，測算工作量，在最短的時間內(nèi)將我們的管理措施方案交到主業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的手中，盡管由于這些站點綠化太少等原因，最終沒有攬到這些工作量，但我們贏得了主業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的信任，主動將提檔升級的任務(wù)交給我們，今年又增加了6個創(chuàng)收點。以汗水和心血澆灌，保證創(chuàng)收點工作質(zhì)量不斷提高。

一氣廠的綠化工作交給我們后，針對樹木常年缺乏管理、沒有修剪、雜草叢生及春季綠化不等人的問題，組織進行了60天綠化會戰(zhàn)，很快使一氣廠面貌煥然一新。通過努力，主業(yè)單位同意將三氣綠地改造任務(wù)交給我們，但要求三天內(nèi)就要拿出1100多平方米的`綠地改造效果圖。我們組織精兵強將，連戰(zhàn)三天三夜，根據(jù)改造綠地的現(xiàn)場環(huán)境，及植物品種的選擇，設(shè)計出了八套綠地改造效果圖，硬是在三天內(nèi)高質(zhì)量地完成了任務(wù)。

對方想也沒有想到，立即與我們簽訂了服務(wù)合同。如今三氣已體現(xiàn)出來了美麗的效果。

在今年9月進行的局環(huán)境工程大檢查中，三氣廠的改造綠地受到了局檢查團和天然氣處理廠領(lǐng)導(dǎo)的一致好評。

對已經(jīng)攬到的創(chuàng)收點，我們更是以辛勤汗水澆灌，___職工公寓始終保持干干凈凈，床鋪有棱有角，被子方方正正，真正做到了住宿職工滿意、甲方單位滿意、領(lǐng)導(dǎo)滿意。這個廠每次“四標”檢查都能受到表揚。同時，我們定期到各創(chuàng)收點檢查督促服務(wù)質(zhì)量，并向被服務(wù)的單位發(fā)放服務(wù)質(zhì)量反饋表格，真誠虛心地征求甲方單位的意見和建議，發(fā)現(xiàn)問題及時處理解決，服務(wù)質(zhì)量不斷提高，與甲方單位的感情不斷加深。

四、強化團結(jié)，廉潔自律，班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力得到增強。

環(huán)衛(wèi)綠化___的工作量大、人員多、創(chuàng)收任務(wù)重，要想做好各項工作，圓滿完成責任目標，如果沒有一個團結(jié)協(xié)作的隊領(lǐng)導(dǎo)班子作保證是不可能實現(xiàn)的。一年來，我作為大隊長，始終嚴格要求自己，事必躬親，親力親為，作表率，帶好頭，要求別人做到的，自己首先做到。始終堅持黨政分工不分家，相互協(xié)作，互相配合，齊心協(xié)力帶隊伍，不搞一言堂，不暗箱操作，每天早上召開班子碰頭會，相互溝通，使各項工作都能統(tǒng)籌安排，齊頭并進，上下一條心，心往一處想，勁往一處使，形成了班子團結(jié)務(wù)實、職工隊伍穩(wěn)定的良好局面。堅持隊干部24小時值班，一方面加強了防盜、防破壞工作，另一方面是保證了每天24小時都有隊領(lǐng)導(dǎo)在崗值班，增強了處理突發(fā)事件的能力。自覺維護隊領(lǐng)導(dǎo)一班人的團結(jié)，自覺做到“不利于團結(jié)的話不說，不利于團結(jié)的事不做，始終從大局出發(fā)，致力于團結(jié)和諧。全力支持支部書記和其它行政副職的工作，大事講原則，小事講風格，做到顧大局，識大體，一切以做好工作搞好服務(wù)創(chuàng)收為中心，相互關(guān)心，互相支持配合，促進了班子更加團結(jié)，增強了集體的戰(zhàn)斗力和凝聚力，使隊領(lǐng)導(dǎo)班子真正成了團結(jié)一致、齊心協(xié)力帶領(lǐng)全隊職工共同奮斗的堅強堡壘，促進了各項任務(wù)的全面完成。加強班子建設(shè)，強化廉潔自律，班子的凝聚力得到提高。作為隊領(lǐng)導(dǎo)班子“一班人”的班長，我在嚴格要求自己的同時，還要求班子成員認真執(zhí)行《廉政準則》和《國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔自律五條規(guī)定》，嚴格落實《黨員領(lǐng)導(dǎo)干部從政準則六條規(guī)定》和油田有關(guān)制度。一年來，我們按照社區(qū)紀委的統(tǒng)一部署，重點開展了以下工作：

一是大隊不設(shè)立“小金庫”，沒有出現(xiàn)收取有關(guān)單位和個人的現(xiàn)金、有價證券以及挪用資金以個人名義或伙同他人買賣股票的現(xiàn)象。

二是認真落實重大事項報告、收入申報等制度。三是自覺__奢侈享樂、鋪張浪費的歪風，自覺堅持廉潔自律，嚴格要求自已。四是堅持隊務(wù)公開。按照社區(qū)規(guī)定的時間和方式，通過報欄和會議公布等形式，及時公開了單位成本、費用的使用情況，員工崗位調(diào)整堅持了公開運作。

按照社區(qū)規(guī)定和要求按時發(fā)放員工勞保用品。按照獎勤罰懶的原則，對員工進行獎懲，并及時在會議上進行公布。五是以身作則，率先垂范，大隊的每一次行動，任何一次加班，我都做到了從始至終跟大家一起干，其他干部也是一樣，充分發(fā)揮表率作用。

五、加強學習，嚴格要求，注重自身綜合素質(zhì)的提高

一是自覺加強學習，不斷提高自身綜合素質(zhì)。一年來，我按照上級要求，認真學習“三個代表”重要思想和十六大精神，學習黨的路線方針政策，學習現(xiàn)代管理知識，向班子成員學習，向職工學習，向書本學習，向現(xiàn)場學習，加強理論修養(yǎng)，不斷提高自己的水平和能力。

二是堅持廉潔自律。保持良好的工作作風和精神狀態(tài)，堅持正直的做人原則和積極的工作態(tài)度，對一名基層干部特別是基層主要干部是非常重要的?；鶎痈刹康呢熑尉驮诂F(xiàn)場，天天與職工群眾在一起，嚴于律己、一身正氣本身就是一種無形的力量，就能產(chǎn)生強大的凝聚力和感召力?；叵肫?月26日幾位初中同學到油田總部辦事，又恰好是星期天，我卻因為綠化會戰(zhàn)而不能與幾年都沒有見面的同學相聚，只好托其他幾位同學照顧好他們，請求他們諒解。在場的同志勸我回去，說都安排好了，你放心吧。但我堅持不回去，這是作為一名干部應(yīng)該做的。

同時，我看到了全隊員工為了搶時間搞綠化，克服了一系列這樣那樣的困難，使任務(wù)得到圓滿完成。

在生活上我始終堅持真誠待人、敬人律己、和睦相處，以自己的真誠團結(jié)干部職工，凝聚人心，營造團結(jié)友好和諧氛圍。

一年來，雖然做了一些工作，也取得了一定的成績，但我也清醒地認識到還存在一些欠缺和不足：一是由于工作繁忙，沒有抽出時間系統(tǒng)學習，在理論修養(yǎng)上還有很大欠缺，在綠化方面雖然也注意學習了一些知識，但是深度還不夠，在其他現(xiàn)代知識例如自動化辦公等方面還差距較大；二是批評的多，表揚的少，在處理問題時還有急躁情緒，有時是欲速則不達；三是工作要求的多，檢查的少；四是工作布置的多，親自檢查的少。

在新的一年里，我要認真總結(jié)過去工作的經(jīng)驗教訓，發(fā)揚成績，克服缺點，以更加扎實的作風、實干的精神，細化措施，強化落實，把各項工作抓實抓好抓出成效，開拓思想，為社區(qū)發(fā)展做出新貢獻。

以上是我過去一年學習工作的總結(jié)匯報，不妥之處敬請領(lǐng)導(dǎo)批評指正。綠化隊長述職報告7

20__年是我們后勤服務(wù)集團新的領(lǐng)導(dǎo)班子成立的第一年，在新的領(lǐng)導(dǎo)班子新思路、新創(chuàng)意、新的管理模式下，我們綠化物業(yè)面對新的壓力，面對新的契機，進一步完善物業(yè)、綠化管理制度，提高管理和服務(wù)水平，以深化后勤改革、減人增效為動力，在新的領(lǐng)導(dǎo)班子正確領(lǐng)導(dǎo)下，兄弟部門支持幫助下，逐步走上規(guī)范化、制度化、科學化的管理軌道。本中心以“抓好綠化管理、物業(yè)管理，確保綠化養(yǎng)護管理水平上一個新臺階”為目標，全體物業(yè)、綠化的員工團結(jié)一致，為后勤服務(wù)建設(shè)發(fā)展努力工作，現(xiàn)總結(jié)如下：

一、綠化養(yǎng)護管理工作

我們綠化部門承擔著全院1040畝除建筑以外的道路、綠地的養(yǎng)護管理。綠化養(yǎng)護工作是我們部門的一項主要業(yè)務(wù)工作，綠地的地貌也直接影響著我院的形象。過去我院的綠地養(yǎng)護水平基礎(chǔ)薄弱，過去養(yǎng)人的機制養(yǎng)護，綠化養(yǎng)護當成包袱背著，所以養(yǎng)護工作一直處于落后的單位面上。隨著用人制度的改革深入，綠化為了改變養(yǎng)護落后的被動狀況，在集團領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在綠化養(yǎng)護方面制定了新的管理辦法，出臺了綠化養(yǎng)護分塊承包責任制，同時有了穩(wěn)定的維護人員。明確了綠地養(yǎng)護的工作職責，落實了綠化養(yǎng)護的專項經(jīng)費，按養(yǎng)護面積和等級分配的'方式，通過實踐，綠化養(yǎng)護不再是包袱和負擔。

效果非常明顯，新的養(yǎng)護管理辦法使專業(yè)人員觀點發(fā)生巨大轉(zhuǎn)變，激勵基層工作人員的積極性的發(fā)揮，真正做到了既有一支穩(wěn)定的養(yǎng)護班組，又有一支分擔承包的隊伍，還有一支靈活的用人隊伍，層層落實責任制，做到任務(wù)到地，責任到人。養(yǎng)護考核結(jié)果與職工利益掛鉤，激發(fā)了職工搞好綠地養(yǎng)護的工作，也提高了生產(chǎn)效率，促進了綠地養(yǎng)護水平的提高。同時堅持每天有專人檢查、記錄，使綠化養(yǎng)護工作逐步走上規(guī)范化、科學化管理的軌道，帶動著養(yǎng)護水平的全面提高，得到了全院上下員工的好評。

二、綠化工程建設(shè)工作

1、先后給學院補種植樹木64棵，竹子__塘，銀杏40余株。文化生態(tài)園小島竹亭、圓亭、牌坊基礎(chǔ)各一座。

2、為學院移栽苗木600多棵，香樟櫸樹平房后的馬褂木400多棵。

3、為學院污水管網(wǎng)移樹上千棵。

4、為后勤集團苗圃平整土地20余畝，插苗數(shù)萬株，用去人工488工日。

5、本中心完成草花種植40000余盆（現(xiàn)擺放在西大門、圖書館前）。

6、新增綠化面積34721㎡，新增加除草人員12名。

三、搞好日常物業(yè)服務(wù)，保持校園潔凈

1、管理人員不斷提高服務(wù)水平，增強服務(wù)的主動性，建立了一套完整的制度，報修即時，急事急辦，事事存檔。

2、物業(yè)樓宇的管理員做到領(lǐng)導(dǎo)上班前，教師上課前，辦公室保潔好，領(lǐng)導(dǎo)能喝上熱開水，為教學創(chuàng)造良好的環(huán)境，使教師全身心投入到教學中去。

3、樓宇保潔員嚴格執(zhí)行清潔工作規(guī)程，全天候打掃樓宇，時間緊，任務(wù)重，做事從不馬虎。下一次課，保潔一次洗手間，做到清潔整潔，同時及時清理垃圾，創(chuàng)造了一個干凈的教學環(huán)境。

4、路面保潔人員區(qū)域負責到人，不定期檢查記錄，基本做到了校園潔凈。

5、垃圾運輸保潔人員做到當日垃圾當日清理。

四、加強資源管理

搞好基礎(chǔ)設(shè)施保養(yǎng)，提高使用效益。設(shè)備管理上做到物盡其用，賬物相符，用物不亂，人盡其職的原則，始終堅持勤儉持家，愛護公共設(shè)施的思想。綠化隊長述職報告8

今年以來，我單位按照市委、市政府年初提出的振興三大經(jīng)濟、推進三大目標的發(fā)展思路，統(tǒng)一思想，凝聚力量，銳意進取，真抓實干，各項工作均取得了明顯成效?，F(xiàn)將20__年園林綠化工作情景總結(jié)如下：

一、20__年園林綠化工作情景

根據(jù)全市經(jīng)濟工作會議確定的今年城市園林綠化工作任務(wù)，我單位承擔國家園林城市創(chuàng)立工作。目前，國家園林城市創(chuàng)立工作已完成，進入提檔升級和鞏固成果階段。

(一)公共綠化建設(shè)

今年綠化建設(shè)任務(wù)新增綠化面積20萬平方米，年底預(yù)計全市共新增綠化面積21.4萬平方米，其中道路綠化新增0.44萬平方米，公園綠地新增2.25萬平方米，居住區(qū)及單位庭院新增綠化面積6.7生產(chǎn)綠地新增綠化面積4萬，生態(tài)建設(shè)新增綠化面積。

1、完成新田路分車帶綠化升級改造工程。新田路分車帶綠化升級改造范圍自風雷街向東至原大運二級路口，路長5000余米，花池總長8500余米。綠化提升面積2.4萬，工程建設(shè)已完成，目前進入苗木管護階段。中間分車帶花池增植連翹、丁香、紫薇、榆葉梅、花石榴等花灌木1500余株，對缺失的檜柏、黃楊球、大葉黃楊、月季、毛白楊進行了補栽補植，以期到達三季有花、四季常綠的效果。

2、加快實施動物園改建呈王公園工程。該公園占地52畝，綠化面積1.97萬平方米，人工水系面積1500余平方米，綠地率64%，規(guī)劃建設(shè)秦漢風格的仿古建筑、廣場、水系、摩崖石刻、驛亭、群馬雕塑、樹木栽植等，目前景觀建設(shè)工程已完成85%，其他工程加緊實施，力爭入凍施工期結(jié)束前完成園內(nèi)景觀工程。

3、完成新田路人行道加寬綠化苗木移植工作。從合歡街至五道口路段，人行道加寬綠化苗木移植已全部完成?，F(xiàn)進行澆水、打藥、疏松土壤、修剪、清理枯枝等工程苗木精細化管護工作。

4、完成呈王路立交橋配套綠化工程。對4個長280延長米，寬2(詳細定稿版)的呈王路立交橋花池實施綠化，內(nèi)植衛(wèi)矛、金葉女貞、海棠、碧桃四個品種，同時對立交橋兩側(cè)栽植雪松、黃楊等植物，新增綠化面積3000余平方米。目前正在進行工程苗木管護階段。

5、完成春季苗木補植工作。今年春季，為積極配合大西高鐵項目及新田路改造工程，對新田路、市府路、澮濱街、大運高速連接線、禮貌東路、北環(huán)路和各游園缺失苗木進行了補植補栽，共移植雪松、毛白楊、檜柏、黃楊球、衛(wèi)矛、金葉女貞、月季等喬灌木7萬余株，確保大西高鐵項目及新田路改造工程的順利實施。

6、完成市府路架設(shè)觀景花盆工作。為打造禮貌示范路，在市府路全線廣告桿上安裝鐵藝花架，懸掛鮮花花盆，目前進入養(yǎng)護階段。

(二)社會綠化建設(shè)

居住區(qū)及單位庭院新增綠化面積6.7萬。計生服務(wù)中心、財富家園小區(qū)、路東辦等社會單位正進行新栽植苗木的管護工作?；轁稍范凇㈠\都經(jīng)典二期、財富家園等小區(qū)綠化工程已完工。

(三)綠化管護工作

1、推動園林到園藝的轉(zhuǎn)變。在新田路、市府路部分街頭游園及新田廣場、市民公園進行春季植物局部修剪造景，并對造景植物進行后期養(yǎng)護和精細修整，初步嘗試了園林到園藝的轉(zhuǎn)變。20__年，全市綠籬及模紋帶修剪造型面積達40萬余平方米。

2、推動粗放管理到精細管理的轉(zhuǎn)變。中心繼續(xù)按照兩個辦法，一個標準即：《園林中心綠地管理辦法》、《園林中心綠化檢查考核辦法》及《園林綠化養(yǎng)護管理標準》，創(chuàng)新園林管理機制，經(jīng)過采取年初建帳、季度考核、獎優(yōu)罰劣等措施，加大苗木管護力度，推行園林綠化標準化管理新模式，全面提升園林養(yǎng)護管理水平，從而推動粗放管理到精細管理的轉(zhuǎn)變。今年，為打造禮貌示范路，我單位對新田路、市府路等道路行道樹進行了五次枯枝修剪及精細修剪。對綠帶內(nèi)枯枝死葉、白色垃圾等實施了六次清理整治，并進行中耕除草、樹穴松土、樹枝等垃圾清理管護工作。同時督促沿街社會綠化單位對所屬路段綠化進行精細化管護。

3、苗木日常規(guī)范管護有序進行。今年以來，為緩解春季旱情，3、4月份中心共出動澆灌車200余車臺次，噴灌設(shè)施全部啟動，進行抗旱保苗。在市區(qū)主要街道分車帶、街頭游園、廣場公園的春季修剪工作中，綠籬及模紋帶修剪面積達30余萬平方米。對望橋街、禮貌東路、高速引線、紫金園、各街頭游園、市民公園的白粉病、蚜蟲、蠐螬等病蟲害進行防治，施藥面積20余萬平方米，對新補植苗木進行重點管護，保證成活率。

4、市容環(huán)境整治。為整治市容環(huán)境，中心共6次粉刷樹木25萬余棵。重點清除北環(huán)路、合歡街綠帶內(nèi)雜草9萬余平米、清除垃圾360立方。

(四)新田廣場、市民公園建設(shè)與管理

在建設(shè)方面，新田廣場(市民公園)：相繼完成了湖底清理、湖壁修復(fù)、湖內(nèi)景石砌筑、平臺欄桿粉刷等四項工作;廣場舞臺亮化設(shè)