集團(tuán)公司目標(biāo)責(zé)任書管理辦法

集團(tuán)公司目標(biāo)責(zé)任書管理辦法一、簡介目標(biāo)責(zé)任書是企業(yè)管理的重要制度之一，也是實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展與管理的標(biāo)志性工具之一。該制度在企業(yè)管理中的作用越來越重要，可以促進(jìn)企業(yè)目標(biāo)的達(dá)成，提高職工的責(zé)任感與執(zhí)行力，進(jìn)一步推進(jìn)企業(yè)化管理進(jìn)程。集團(tuán)公司目標(biāo)責(zé)任書管理辦法是為了規(guī)范和完善企業(yè)目標(biāo)責(zé)任書管理流程和制度體系，進(jìn)一步明確職責(zé)與權(quán)利，保證目標(biāo)責(zé)任書的有效執(zhí)行而制定的。二、目標(biāo)責(zé)任書的定義目標(biāo)責(zé)任書，是企業(yè)與各個部門、崗位或者個人制定的以任務(wù)為目標(biāo)、責(zé)任為導(dǎo)向的書面約定。通常包括“目標(biāo)”的設(shè)定、責(zé)任人員的明確、具體任務(wù)的安排以及任務(wù)的完成期限等等。三、目標(biāo)責(zé)任書的制定方式企業(yè)目標(biāo)責(zé)任書是由全面負(fù)責(zé)人或者各個部門主管或者崗位責(zé)任人員制定的，其內(nèi)容需要涵蓋到部門或者崗位的具體內(nèi)容，應(yīng)該是具有指導(dǎo)性和目標(biāo)性的。在制定目標(biāo)責(zé)任書時，應(yīng)該遵循以下原則：合理：由于目標(biāo)責(zé)任書的制定和執(zhí)行是促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)運(yùn)營集中化的重要方面，因此需要確保所有的目標(biāo)都是業(yè)務(wù)管理的本質(zhì)，即可以帶來實(shí)際的業(yè)務(wù)價值?？尚校浩髽I(yè)目標(biāo)責(zé)任書的制定必須依據(jù)企業(yè)現(xiàn)有的管理體系，既不能過于理想化也不能過于悲觀，需要從公司業(yè)務(wù)實(shí)際出發(fā)制定?？闪炕耗繕?biāo)責(zé)任書必須設(shè)定明確的定量目標(biāo)，例如銷售額、利潤率、產(chǎn)量等等，做到數(shù)字化管理?？勺匪荩耗繕?biāo)責(zé)任書的成效要得到全面評估，因此在制定目標(biāo)責(zé)任書時要考慮如何構(gòu)建目標(biāo)責(zé)任書的追溯體系，做到有追溯才能有審查。四、目標(biāo)責(zé)任書的基本要素和流程基本要素（1）目標(biāo)責(zé)任書設(shè)計(jì)方案目標(biāo)責(zé)任書設(shè)計(jì)方案是對第一次設(shè)計(jì)目標(biāo)責(zé)任書計(jì)劃的總結(jié)。在這之前，公司首先要分析各工作部門的使命、發(fā)展戰(zhàn)略以及當(dāng)前狀況，以此為依據(jù)，思考設(shè)計(jì)目標(biāo)責(zé)任書的目的、內(nèi)容與范圍、評估體系等，然后透過溝通、制定行動計(jì)劃等要素，設(shè)定各目標(biāo)的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，以期實(shí)現(xiàn)整個目標(biāo)責(zé)任書計(jì)劃的成功。（2）目標(biāo)責(zé)任書實(shí)施方案目標(biāo)責(zé)任書實(shí)施方案按照“責(zé)任、任務(wù)、時間、指標(biāo)”等條款，對目標(biāo)責(zé)任指標(biāo)的分解、落實(shí)過程及實(shí)施方法等進(jìn)行詳細(xì)規(guī)劃，同時要各部門之間協(xié)調(diào)配合，因?yàn)槟繕?biāo)責(zé)任書設(shè)計(jì)方案與實(shí)施方案之間互相影響，需要保持相應(yīng)的一致性。（3）目標(biāo)責(zé)任書執(zhí)行方案目標(biāo)責(zé)任書執(zhí)行方案是對實(shí)施方案的具體化，將實(shí)施方案中的具體執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、方法進(jìn)一步拆分，形成各崗位職責(zé)、工作步驟、職工要求等等，以使目標(biāo)更具體、更有針對性，方便助力實(shí)現(xiàn)目標(biāo)責(zé)任書計(jì)劃。流程（1）目標(biāo)責(zé)任書的抽象和設(shè)計(jì)首先，需要制定出目標(biāo)責(zé)任書的范圍和目標(biāo)。在制定范圍和目標(biāo)時，需要考慮公司的整體戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)方向，再結(jié)合各部門的實(shí)際情況進(jìn)行分類和分解；在目標(biāo)的設(shè)定過程中，需要將目標(biāo)變成有規(guī)范性、可量化的內(nèi)容。（2）目標(biāo)責(zé)任書的實(shí)施實(shí)施目標(biāo)責(zé)任書包括責(zé)任的明確、任務(wù)的制定、時間的確定以及具體執(zhí)行方案的設(shè)計(jì)等工作。在執(zhí)行中，需要對規(guī)定事項(xiàng)執(zhí)行有效監(jiān)察，確保目標(biāo)的完成率。（3）目標(biāo)責(zé)任書的評估與修正目標(biāo)責(zé)任書的評估主要是要監(jiān)控目標(biāo)指標(biāo)的達(dá)成情況，考核部門或崗位間的協(xié)作，再經(jīng)過周期性的總結(jié)與修正，為日后的目標(biāo)責(zé)任書設(shè)計(jì)提供參考。五、目標(biāo)責(zé)任書執(zhí)行的關(guān)鍵要素完善的管理制度完善的管理制度是一個企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)的基石，在目標(biāo)制定的同時，需要建立完善的目標(biāo)考核制度，確保目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。同時，還需要配合人員的管理、項(xiàng)目的管理等基礎(chǔ)性制度，使整個體系性地推進(jìn)。管理人員的培訓(xùn)在目標(biāo)責(zé)任書執(zhí)行過程中，管理人員是具有推動力量的關(guān)鍵要素。因此，需要針對相關(guān)管理人員進(jìn)行相關(guān)的培訓(xùn)。目標(biāo)責(zé)任制度的完善不斷增強(qiáng)目標(biāo)責(zé)任制度的完善性可幫助整個目標(biāo)責(zé)任書調(diào)整、優(yōu)化，以期提升企業(yè)的效率和生產(chǎn)力。因此，需要不斷地補(bǔ)充該制度，適應(yīng)企業(yè)和市場的需要。六、總結(jié)目標(biāo)責(zé)任書不僅是一項(xiàng)將企業(yè)目標(biāo)轉(zhuǎn)化為崗位職責(zé)的產(chǎn)物，同時也是實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的重要工具之一。對于企業(yè)而言，不僅要將目標(biāo)責(zé)任書視作管理方式之一，又要將其運(yùn)用到企業(yè)管理