房地產(chǎn)公司避稅方案分析

—房地產(chǎn)公司避稅方案分析房地產(chǎn)公司避稅方案分析篇1Iamtheshoppingmalls，storesandsupermarkets，conveniencestores，theoperationandtheinvestmentismorefamiliarwiththework，haveastrongbusinessnegotiationcapabilities.Responsiblefortheworkseriously，atwork，accumulatedalotofmanagementandsocialeXperience，acertainmanagementcapacity，hasitsownsetofcommunicationmethodsandmanagementmethods，canbettermanagepersonnelactivities.Becompetentforsales，procurement，businessandmanyotherwork.IhavemorethanayearofrealestatesaleseXperienceand.OneyearsecretaryworkingeXperience.Icaninashortperiodoftimeandcustomerstoachievegoodcommunication，dohomehelpduringtheconsultantsandtheirowneffortstohelptheirpredecessorsthefirstdayofthepostthereisaverygoodperformance.Intheworkofmorethanayear，Icangetaverygoodperformancepermonth，andindependentlyhandleallcustomerloansandbankloanslater.Personalabilitytobemanagersandcolleaguesaffirmed.Secretaryofthework，ismainlyresponsibleforthedailyworkoftheOffice；dailydatacheck.AndPartyAandthebankscustomerinformation，theamountofdocking.Statisticsontheturnoverofpropertyconsultants，aswellasthedailydatatransfertothecompany.Iamoptimisticandpositive，strongadaptability，strongprofessionalismandteamspirit，acertainorganizationandpublicity，proficiencyinword，eXcel，powerpoint，cadandothercomputerXrelatedskills，masteringmachineXrelatedJapaneseterminologyandgeneralmanageroftranslationEXperienceinreading，writingandreading.Pleasegivemeachance，Iwillalsoyoutodazzlingbrilliance!房地產(chǎn)公司避稅方案分析篇2Recallingthisworkin20XX，theworkishighenthusiasm，butalsothrewhimselfinto，workconscientiously.Withtheadventofthenewyear，areviewofourworkisaimedatdrawinglessonsandimprovingourselvesinordertodoabetterjob.First，theworkreviewVankeXXXXXX：SincetheopeninginMay，toparticipateinJunetotwocitytourplan，inJulytheownerstopaybackquarter，AugustVankehappymonth，9X10monthresidentialeXpansion，closedsalesinNovemberandaseriesofwork，F(xiàn)romwhichprofoundeXperiencetoVankeunderthesystemoftightworksystem，andinworktolearnacarefulandcomprehensivewayofthinking.PauliXXXXXX：NovemberformalparticipationintheworkofPaulLafite，whichishigherthantheVankehighXendprojects，differentprojects，developersandtheenvironment，workmethodshavechanged，andVankesstepbystep，Belongtothestockingworkingenvironment，moreistoseetheresultsofthings.Whichisalsoinvolvedinthe12Xyearmarketingprogramwork，althoughtwistsandturns，reviseddozensoftimes，butultimatelygettherecognitionofdevelopers，whichalsolearnedalargemarketingprogramworkprocessesandwaysofthinking.Asthecompanytookoverthenewproject，thebeginningoftheyearalsoparticipatedinthedayreputation，stonelake，PalmSpringsprojectintheworkoftheprojectandmarketingprograms，accesstomoredifferenttypes，differentnature，differentpositioningprojects，MoreprogramstowriteskillsandmethodstolearnmoreindustryeXpertise.Second，thelackofpointsTheirninemonthsinthecompanyswork，flashpointisnotmuch，therearemanyundesirableworkoftheDepartment，summedupthemainproblemsarethefollowing：1，lackofcommunication，cannotmakefulluseofresourcesInthecourseofwork，duetotheindustryprofessionalunfamiliar，noractivelytoothercolleaguesforadvice，resultinginreducedefficiencyorevenerrors，cannotreachthefulladvantageoftheadvantagesofresources.Infuturework，theneedtotaketheinitiativetostrengthenandothercolleaguesandevencolleaguesinotherdepartmentsofcommunication，throughthecompanythisplatformtoachieveresourcesharing，therebyenhancingtheirlevelofbusiness.2，thelackofplanningInthecourseoftheirwork，duetothelackofplanning，thepurposeoftheworkisnotclear，primaryandsecondarycontradictionsareunclear，oftenachievelesseffectiveresults.Inthefutureworkprocess，theneedtoclearlydevelopworkplans，worktostrengthenthepurposeofunderstanding，distinguishbetweenprimaryandsecondarycontradictions，strivetoachieveamultipliereffect.3，professionalnarrowsurfaceDuetotheirnarrowprofessionalside，therealestateotherprofessionalknowledgeisnotenough，butalsocausedtheworkofthelowXlevelerrorscommitted.Therefore，strengtheningprofessionallearningisinevitableandquiteimportanttask.4，lackoflogicLogicistheembodimentofaprofessionalplanningstaff，andthisiswheremyflaws，thinkingisnotthrough，beforeandaftertheuncoordinated，seriouslyaffectedtheoverallprocessoftheprogramideas，leadingtothefinalresultsunsatisfactory，thispointButalsotheneedforlongXtermtraining.Third，recommendationsDuringthework，thecompanyalsotrytocarryoutallaspectsofknowledgetraining，whichenhancetheindividualplayagreathelp，butalsosuggestedthatmoretrainingcancontinuetocarryout.房地產(chǎn)公司避稅方案分析篇3200XXinJanuary，withthebeginningoftherealestateplanningsectorandtheeXcitementofthedeepyearningfortheXXXXXXXXX，Isincerelydedicateallthewisdomofthecompanysdetermination，inaccordancewiththerequirementsofahugetoostrictDemandtheirownattitudetoseeknewdevelopment，quietlyagreedtohaveacertainpositive，haveacertainskilloftheseniorplannerstomovecloser.Thismonth，Iactivelystudytherealestatefrontierprofessionalknowledge，oftentalktothecompanyleadershiptotheirviews，eXchangeofideas；theotherhand，doagoodjobwiththeirownprojectstoeXpandtheirbusinessareas.Nowmyworksummarytotheleadershipreportisasfollows：First，thebaptismofthoughtandwisdom.Throughthecommunicationwiththemainleadersofthecompany，Irealizedthatourcompanyisnotonlyaprofessionalserviceteamwithintegratedpromotionofglorioushistory，butalsoanenterprising，innovative，youngandpromisingcompany，constantlyintegratingnewmarket，Depththinkingintotheranksofdevelopers，therebyenhancingtheprofessionalcompanysuniquecharm，butalsostrengthenedmyeffortstomakeprogress，tomakeadifference.Followedbythecultivationofknowledgeandability.Ithinkthatisnotamasterplan，butatleastI，asacurator，inadditiontothinkingontheneedforinnovation，actionandcompaniestomaintainthesamestyle，butalsointhebusinessdevelopmentcapabilitiesonthenewimprovement.Aqualifiedplanner，notonlyhaveagoodeXpression，negotiationskills，butalsohaveacertaindegreeofproposal，publicrelationscapabilities.Thistime，IputmoretimeandeXperienceintotheeXistingprojectstodoagoodjobandtapnewprojects，whichIvotewiththegreatestenergyandperseverance，andinthecourseoftheoperationhasmadesomeachievements，Praisedbytheleadershipandcolleagues.Throughdeepercontactwithdifferentdevelopers，ontheonehandIdeeplyappreciatethehardshipsofthecompanysentrepreneurship；theonehand，alsoseethetransformationoftheXXXXXfacemanyproblems，IbelieveinthehugecultureofcommunicationundertheleadershipoftheseTheproblemcanbeproperlyresolvedandiswillingtodedicatetheirownstrength，asthestrongestNanchang，biggercityconstruction，asopenbusinesscontent，eXpansionofcooperationrationalplanningfortheXXXXXintheJiangXimadethebranddedicationofalltheirenergy.Finally，theshapingofpersonality.XXXXXXAtthebeginningoftheyear，Isetinmyhearttothecharmofpersonalityinfection，totheidentityofscholarsintotheplanningtoplanahighdegreeofproblemsolving.RemembertheSouthWindthefirstlanguageofthisrecord：Theworldiswillingtoscholars，areupholdtheconscience，donotfollowthecrowd，thespiritofindependence，freedomofthought，allowfair，Houdeqiangqiang，Zhiyuzhishan.HerethesoXcalledpersonalityisnotonlypersonalpersonality，itisthecompanyspersonality，hisownpersonalityandthecompanyspersonalitytogether，willintegratethemselvesintothecompanyspersonality，thecompanywillintegrateintothegreatdevelopment，Commoncorporateculture，tocreateaconsistentgoalofprogress.Inaddition，theimprovementofpersonalityshapingforthecompanyisindispensabletraits，countlessoutstandingagents/plannerswiththeirgloriousfootprintconfirmedtheintegrityofbehaviormustbeamodel，withthepowerofpersonalitytoinfluencetherealestate!Thismonth，Isetbackintheplanningstepbystepcame，fromtheplanningtotheplanningtogo.Inthemanufactureoftheirownleveloftrainingininterpersonalrelationshipsforthecompanytolearntheprofitsoftheroad，inordertoshapetheirowncontinuousimprovementofpersonality.IaminthepursuitofselfXimprovementprocess，therearestillvariousaspectsofthedeficienciesandshortcomings，IwouldliketothankthemindsoftheXXXXX，measureandCourtesyofCorporal，theLord，straightforwardstyle.ThesearemyselfXidentificationandsummaryoftheirwork，harvestandlackofcoeXistence，IwillworkinthefuturecontinuetosumupeXperienceinXXXXXXtrainingandleadership，carryforwardtheadvantages，toabandontheshortcomings，forthecompanysStrategicobjectivesoftheearlyrealizationofhardwork.房地產(chǎn)公司避稅方案分析篇4受公司領(lǐng)導(dǎo)的指派于20XX年9月25日至28日到廣州參與了《房地產(chǎn)設(shè)計(jì)與本錢管理詳情執(zhí)行力》培訓(xùn)學(xué)習(xí)，雖然只有兩天的學(xué)習(xí)時(shí)間，但倍感受益。第一天學(xué)習(xí)的主要內(nèi)容是《房地產(chǎn)本錢管理》。房地產(chǎn)本錢管理體系解讀：簡(jiǎn)要介紹了房地產(chǎn)的幾個(gè)季節(jié)。春天：前幾年房地產(chǎn)最熾熱的時(shí)期，排隊(duì)購(gòu)房，深夜開盤，炒房熱，靠的是政策的優(yōu)越；秋涼，如今房地產(chǎn)降溫的過度時(shí)期，三級(jí)市場(chǎng)洗牌，購(gòu)房者的觀望，投資者的資金壓力等。嚴(yán)冬：房地產(chǎn)嚴(yán)冬季節(jié)是否會(huì)來臨怎樣面對(duì)是保持原價(jià)還是降價(jià)，降多少等，假如兩三年不買房，房地產(chǎn)企業(yè)只剩下5%，怎樣看待怎樣決策房地產(chǎn)企業(yè)還會(huì)面臨什么消費(fèi)者觀望、行業(yè)間的強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合、資本市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)、行業(yè)洗牌X轉(zhuǎn)立家電業(yè)。如今的萬科正在向制造業(yè)學(xué)習(xí)，我們的對(duì)策之一要強(qiáng)化本錢管理，將本錢管理詳情深化，投入增加了，收入降低了、利潤(rùn)壓縮了，必需向本錢管理要效益，本錢管理顯得尤為重要，是將來企業(yè)的生命線。本錢管理主要集中在：工程策劃、設(shè)計(jì)管理、選購(gòu)管理、工程管理之上，建立本錢管理體系與實(shí)施作業(yè)過程本錢掌握。合約、合同的管理尤為重要，選購(gòu)供方的選擇和現(xiàn)場(chǎng)的管理都與本錢有關(guān)聯(lián)，動(dòng)態(tài)管理的糾偏，責(zé)任體系的建立都是完成本錢掌握的手段和措施。怎樣做好工程管理是本錢管理工作的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，設(shè)計(jì)變更和簽證是本錢管理的一個(gè)重要組成部分，設(shè)計(jì)變更詳細(xì)在變更投入是否合理，有的直接影響銷售，變更要考慮盈利，銷售好又快，變更的本錢盈利就在其中，反之就是本錢虧損，對(duì)設(shè)計(jì)變更要謹(jǐn)慎考慮。選擇什么樣的資源，選擇什么樣的乙方，怎樣的品牌定位，這些都是公司基于市場(chǎng)狀況而定的，還有公司的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的制定，目標(biāo)的要求都是很大關(guān)系，都要考慮進(jìn)去。本錢管理分三個(gè)方面：目標(biāo)本錢、動(dòng)態(tài)本錢、責(zé)任本錢。1、目標(biāo)本錢：整個(gè)工程需有明確的目標(biāo)，花多少錢、建多少棟樓，定格什么樣的層次水平，服務(wù)對(duì)象是哪個(gè)階層，尤其是資金管理目標(biāo)的建立、怎樣運(yùn)用資金合理分配和布置資金的細(xì)化分析、留意市場(chǎng)的改變和材料價(jià)格的改變作出分析，關(guān)鍵是掌握點(diǎn)確實(shí)定，有掌握點(diǎn)就有主要的目標(biāo)。2、動(dòng)態(tài)本錢：怎樣掌握本錢的風(fēng)險(xiǎn)，建立有效的管理體系，主要落實(shí)到每個(gè)點(diǎn)面去，要管理好每個(gè)點(diǎn)面，怎樣檢查、核算你的錢花到哪里去，花去的錢是否有好的成品完成，這些只有通過計(jì)算才能看得出來。本錢與財(cái)務(wù)接軌的問題，怎樣去結(jié)算本錢，分期分批的界面在哪里，本錢的盈利在哪里，怎樣表達(dá)出來，都是動(dòng)態(tài)本錢管理的工作。3、責(zé)任本錢：責(zé)任本錢體系是通過確定責(zé)任主體和評(píng)價(jià)部分，通過經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的設(shè)定執(zhí)行和考核來保證目標(biāo)本錢的完成，責(zé)任本錢體系的目的在于提高公司全員本錢管理意識(shí)及水平，強(qiáng)化不同專業(yè)、不同流程之間的合作和溝通，形成分工負(fù)責(zé)，有機(jī)協(xié)調(diào)的本錢管理體系，表達(dá)結(jié)果與過程并重的原則。責(zé)任本錢的分解方式：依據(jù)本錢的科目對(duì)各工程費(fèi)用的責(zé)任部門及主要職責(zé)予以說明，包括掌握內(nèi)容，掌握要點(diǎn)和手段，形成本錢掌握的指引。依據(jù)合同分類，將目標(biāo)本錢分解成1、合同掌握清單：將合同簽訂、履行的責(zé)任落實(shí)到合同責(zé)任部門，以各部門本錢責(zé)任的完成來保證目標(biāo)本錢的完成。2、設(shè)計(jì)：開發(fā)設(shè)計(jì)部門落實(shí)本錢目標(biāo)。3、招標(biāo)：選購(gòu)部門負(fù)責(zé)在招標(biāo)中落實(shí)本錢目標(biāo)。4、簽約：簽約部門負(fù)責(zé)將本錢目標(biāo)落實(shí)到合同。房地產(chǎn)公司避稅方案分析篇5托付人：（簡(jiǎn)稱“甲方”）地址：營(yíng)業(yè)執(zhí)照號(hào)碼：物業(yè)代理人：（簡(jiǎn)稱“乙方”）地址：營(yíng)業(yè)執(zhí)照號(hào)碼：經(jīng)甲乙雙方友好協(xié)商，甲方現(xiàn)托付乙方為其旗下物業(yè)獨(dú)家全程銷售代理商，雙方協(xié)議內(nèi)容如下：工程名稱：工程地理位置：工程占地面積：畝工程總建筑面積：平方米1、關(guān)于工程代理保證金1.1為表達(dá)雙方合作之誠(chéng)意，乙方于簽署本合同書之日，向甲方支付本工程銷售代理保證金：人民壹拾伍萬元（￥150000元）。本合同簽訂之日起七日內(nèi)，甲方返還乙方保證金中的金額：人民幣壹拾萬元整（￥XXX000元）；盈余款項(xiàng)共計(jì)人民幣伍萬元整（￥50000元），在雙方代理合同結(jié)束時(shí)，由甲方返還予乙方。2、銷售代理部分2.1本合同有效期限：20XX20XX年X月X日起至20020XX年X月X日止，共個(gè)月。托付期結(jié)束，雙方可以協(xié)商續(xù)約或者終止合作；甲方應(yīng)于代理期屆滿前一個(gè)月以書面方式通知乙方續(xù)約條件或終止合作確定。2.2本合同簽訂后乙方成立由策劃及銷售精英組成的工程小組，為發(fā)展商提供貫穿整個(gè)工程的策劃及銷售整體服務(wù)；同時(shí)派出銷售隊(duì)伍，提供銷售全過程的優(yōu)質(zhì)及高效服務(wù)，從開發(fā)客戶、接待客戶、追蹤客戶至布置相關(guān)認(rèn)購(gòu)手續(xù)，及售后追蹤服務(wù)等（銷售工作詳見合同附件）。2.3在托付期內(nèi)，對(duì)于全部可供銷售（住宅/商鋪/車位）面積，勝利出售本工程之每一個(gè)單位后，甲方須按成交單位之合同金額總價(jià)的3%支付予乙方作為銷售代理傭金；由于甲方自行聯(lián)系成交的團(tuán)購(gòu)業(yè)務(wù)，經(jīng)雙方確認(rèn)之后，按成交單位之合同金額總價(jià)的1%由甲方支付予乙方作為銷售代理傭金。2.4在托付期內(nèi)若買家已交付定金并簽署【購(gòu)房認(rèn)購(gòu)書】懊悔約或已交付臨時(shí)定金后擬訂，該定金將由甲方?jīng)]收，并即時(shí)由甲乙雙方均分。2.5在托付期內(nèi)，若買家已交付定金并簽署【購(gòu)房認(rèn)購(gòu)書】或已交付臨時(shí)定金，即使本合同書之有效日期已過，該交易仍然屬于“勝利出售”，甲方須按實(shí)際銷售收入金額和2.3、2.4條款支付銷售代理傭金予乙方。2.6在托付期內(nèi)若買家于簽署【正式買賣合同】并交付首期款或促證金懊悔約，該交易仍然屬于「勝利出售」，甲方仍須按實(shí)際銷售收入金額和2.3、2.4條款支付銷售代理傭金予乙方。2.7租賃代理傭金的計(jì)算方法：在托付代理期內(nèi)，在本工程未出售部分勝利完成的每一宗住宅、商鋪或車位租賃交易，甲方均須向乙方支付合同商定的一個(gè)月月租金金額的代理傭金。同時(shí)，乙方保存向承租客戶收取首月租金額作傭金的權(quán)利。2.8代理傭金的支付方法：2.8.1在上述條款中所規(guī)定的由甲方支付的銷售傭金、租賃傭金及均分的違約補(bǔ)償金，均實(shí)行月結(jié)方式結(jié)算；乙方每月25號(hào)與甲方財(cái)務(wù)結(jié)算人員進(jìn)行核對(duì)，甲方于次月3號(hào)前支付乙方上月應(yīng)付傭金；2.8.2如甲方未能在合約所定限期內(nèi)付款，則甲方除支付應(yīng)付代理傭金金額外，每逾期一天須向乙方支付應(yīng)付傭金的3‰作為滯納金。3、甲方責(zé)任3.1本合同簽訂后，甲方須盡快向乙方提供有關(guān)本工程的具體資料，包括但不限于甲方營(yíng)業(yè)執(zhí)照復(fù)印件、投資答應(yīng)證、開發(fā)公司資質(zhì)檢查、工商營(yíng)業(yè)執(zhí)照等（復(fù)印件）《國(guó)有土地運(yùn)用證》、《建設(shè)用地規(guī)劃答應(yīng)證》、《建設(shè)工程規(guī)劃答應(yīng)證》、《建設(shè)工程施工答應(yīng)證》和《商品房銷售（預(yù)售）答應(yīng)證》等售房文件3.2甲方承諾本工程的產(chǎn)權(quán)及相關(guān)文件及合同之合法性、因房屋產(chǎn)權(quán)所致瑕疵（包括但不限于抵押擔(dān)保等）及合同產(chǎn)生之一切后果，由甲方全權(quán)負(fù)責(zé)。乙方在銷售房屋過程中如發(fā)生房屋產(chǎn)權(quán)及所屬糾紛時(shí)，甲方負(fù)全部責(zé)任；3.3甲方向乙方提供的資料包括：形狀圖、平面圖、地理位置圖、室內(nèi)裝備、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、電器配備、樓層高度、面積、規(guī)格、價(jià)格、其他費(fèi)用的估算等；3.4在收到乙方提供之看法或建議時(shí)，須盡快作出答復(fù)，不得拖延；3.5甲方在對(duì)工程所作任何形式之宣傳時(shí)（包括全部的宣傳冊(cè)、DM單、平面廣告以及戶外廣告等），須在相應(yīng)位置顯示乙方為本工程之全程營(yíng)銷代理商，并接受及維護(hù)乙方本身形象之標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)其原有商標(biāo)設(shè)計(jì)之運(yùn)用方式；3.6負(fù)責(zé)確認(rèn)全部有關(guān)本工程之推廣方案及支付推廣費(fèi)用，包括售樓部設(shè)計(jì)施工、樣板間的設(shè)計(jì)施工、日常運(yùn)營(yíng)費(fèi)用（不包括乙方銷售人員的工資、交通、以及其他福利待遇）工程廣告設(shè)計(jì)、廣告投放、建筑模型制作、示范單位設(shè)計(jì)及施工、展銷會(huì)、新聞發(fā)布會(huì)等。3.7甲方每月必需蓋章確認(rèn)由乙方提交的已（租/售）單位清單及傭金之明細(xì)；3.8甲方應(yīng)開設(shè)專用收款帳戶，并派遣專人在現(xiàn)場(chǎng)收取售樓房款、定金和相關(guān)代收費(fèi)用。4、乙方責(zé)任4.1乙方須從工程前期的市場(chǎng)分析、工程定位、建筑設(shè)計(jì)參謀、銷售建議、銷售方案、銷售管理等，向甲方提供完善和高效的專業(yè)服務(wù)；4.2乙方擔(dān)當(dāng)銷售現(xiàn)場(chǎng)銷售管理人員及置業(yè)參謀的全部費(fèi)用（包括員工工資、銷售提成、交