員工職業(yè)通道和晉升

員工職業(yè)通道和晉升管理辦法PAGEPAGE2中管網(wǎng)通用業(yè)頻道XXXX房地產(chǎn)有限公司員工職業(yè)通道和晉升管理辦法（試行）第一章總則第一條為加強(qiáng)和規(guī)范公司員工職業(yè)晉升管理，引導(dǎo)員工職業(yè)生涯發(fā)展的途徑和方向，確立員工職業(yè)生涯與公司發(fā)展相統(tǒng)一的晉升體系，特制定本辦法。第二章崗位序列和層級第二條崗位序列以及層級根據(jù)公司特點(diǎn)，將公司管理和技術(shù)兩大職類可設(shè)立的崗位，歸集為三大崗位序列，即管理序列、項(xiàng)目管理序列和技術(shù)序列（如圖一所示）。管理序列：主要包括業(yè)務(wù)支持部門（企業(yè)發(fā)展、人力資源、財(cái)務(wù)、行政、生產(chǎn)管理和經(jīng)營等）的崗位。項(xiàng)目管理序列：主要包括從事項(xiàng)目管理工作的崗位。所有的崗位序列劃分五大層級：輔助人員層、專業(yè)人員層、主管層、部門經(jīng)理層、總監(jiān)層、經(jīng)營層。在每個(gè)層級中，又包含若干崗位。其中輔助人員層、專業(yè)人員層、主管層統(tǒng)稱為操作層，部門經(jīng)理層、總監(jiān)層統(tǒng)稱為經(jīng)理層。第三條職業(yè)發(fā)展路徑員工職業(yè)發(fā)展路徑包括縱向的職級晉升和橫向的跨序列拓展。通過縱、橫向的發(fā)展，豐富員工職業(yè)發(fā)展的通道，使員工獲得更多的發(fā)展機(jī)會(huì)。崗位序列發(fā)展路徑圖（見下頁）注：１、崗位序列分為：管理序列、項(xiàng)目管理序列以及技術(shù)序列（如上圖所示），經(jīng)營層的崗位不歸屬于某一個(gè)序列。2、為方便對應(yīng)，括號中的文字為目前管理部門崗位對應(yīng)名稱。1、縱向發(fā)展縱向發(fā)展主要指公司內(nèi)部職級的晉升路徑。公司鼓勵(lì)員工努力工作并提升自己的能力水平，在上級職位出現(xiàn)空缺或員工個(gè)人能力獲得較大提升時(shí)，公司考慮員工的發(fā)展意愿，結(jié)合員工本人能力特點(diǎn)和公司對人才的需求狀況，幫助員工規(guī)劃個(gè)人發(fā)展方向。管理人員沿管理序列的提升意味著員工享有更多的參與制定決策的權(quán)力，同時(shí)也需承擔(dān)更多的責(zé)任；專業(yè)技術(shù)人員沿項(xiàng)目管理或技術(shù)序列的提升意味著員工具有更強(qiáng)的獨(dú)立性，更高的能力，同時(shí)擁有更多從事專業(yè)活動(dòng)的資源。三大崗位序列中各個(gè)晉升層級職責(zé)以及資格的總體定義如下（具體晉升資格詳見任職資格列表），其中工作經(jīng)驗(yàn)指從學(xué)校畢業(yè)后從事本專業(yè)的最低工作年限要求；司齡指在本公司擔(dān)任本崗位下一層級崗位的最低工作年限要求要以內(nèi)部調(diào)配和招聘方式體現(xiàn)。第三章晉升方法第四條適用范圍本晉升辦法適用于主管及以下層級的晉升；部門經(jīng)理及以上層級的晉升，由經(jīng)營層或董事會(huì)按公司相應(yīng)規(guī)定或章程執(zhí)行。第五條晉升資格設(shè)定員工晉升分為三個(gè)不同層次：崗位內(nèi)晉升、層級內(nèi)晉升和跨層級晉升。1、崗位內(nèi)晉升同一崗位內(nèi)的晉升，指同一崗位不同等級的晉升，如輔助人員從初級到中級、高級的晉升，如設(shè)計(jì)師從二級到一級的晉升等。晉升條件主要為任職年限和績效考核。原則上同一崗位不同級別的最低任職年限為兩年，年度績效考核良好及以上。滿足此要求的，即可申請晉升崗位級別。2、層級內(nèi)晉升層級內(nèi)的晉升，指同一層級不同崗位的晉升，如專業(yè)人員層中設(shè)計(jì)師晉升高級設(shè)計(jì)師，如助理專業(yè)晉升專員等。晉升條件需符合晉升資格的門檻值以及相應(yīng)的績效表現(xiàn)要求。（1）晉升資格的門檻值具體包括的項(xiàng)目有：學(xué)歷、專業(yè)背景、工作經(jīng)驗(yàn)、司齡、職稱和參加過的相關(guān)培訓(xùn)（詳見任職資格列表）。（2）績效表現(xiàn)要求即年度績效考核得分，由員工的直接上級按照公司的績效考核要求對員工進(jìn)行考核，一般要求考核結(jié)果為90分以上。3、跨層級晉升跨層級晉升，指不同層級的晉升，如從副主任工程師晉升主任工程師，即從主管層跨至部門經(jīng)理層。（1）主管層到部門經(jīng)理層的晉升主管層到部門經(jīng)理層的晉升，候選人應(yīng)同時(shí)滿足以下要求：●符合晉升門檻值；●績效考核連續(xù)兩年不低于90分；●本部門負(fù)責(zé)人推薦或主（分）管領(lǐng)導(dǎo)提名；●通過晉升考核。（2）專業(yè)層到主管層的晉升專業(yè)層到主管層的晉升，候選人應(yīng)同時(shí)滿足以下要求：●符合晉升門檻值；●績效考核連貫兩年不低于90分；●本部門負(fù)責(zé)人推薦或主（分）管領(lǐng)導(dǎo)提名；●通過晉升考核和院評估委員會(huì)評估。（3）輔助層到專業(yè)層的晉升輔助層到專業(yè)層的晉升，候選人應(yīng)同時(shí)滿足以下要求：●相關(guān)專業(yè)本科畢業(yè)一年以上，并取得學(xué)位證書；●取得相應(yīng)專業(yè)助理級職稱；●擔(dān)任輔助崗位工作年限不少于3年；●參與過項(xiàng)目的設(shè)計(jì)工作，并獲得好評；●績效考核連續(xù)兩年不低于90分；●通過院組織的資格考試和院評估委員會(huì)評估。第六條評估委員會(huì)的組成由部門經(jīng)理層及以上人員組成考評專家?guī)欤看卧u估委員為7～9人，由人力資源部門在考評專家?guī)熘谐槿　？荚u專家實(shí)行回避制，評估委員會(huì)和申請晉升員工可提請考評專家回避。人員層級評估委員會(huì)人員組成比例經(jīng)營層（含主分管院領(lǐng)導(dǎo)）部門經(jīng)理層輔助層到專業(yè)層40%60%專業(yè)層到主管層60%40%第七條評估委會(huì)的評估標(biāo)準(zhǔn)和方法評估委員會(huì)按照擬任崗位的能力要求，對被評估人的能力進(jìn)行評分。分值分為：優(yōu)秀、合格、不合格三檔。（每檔的定義詳見附件）。評分后，人力資源部門綜合評估委員會(huì)對所有候選人的總分進(jìn)行計(jì)算、排序。其中優(yōu)秀為＋1分，合格不加分不減分。有出現(xiàn)某項(xiàng)能力不合格者，則直接退出晉升。評估委員會(huì)需考慮到實(shí)際工作需要與崗位空缺情況提出晉升名額和候選人建議，報(bào)經(jīng)營層確定。評估委員會(huì)委員打分表以及晉升評估推薦表詳見附件二至四。第八條崗位能力的定義根據(jù)企業(yè)特點(diǎn)，公司崗位能力分為三個(gè)方面：核心能力、領(lǐng)導(dǎo)能力和技術(shù)能力。能力名稱定義能力細(xì)項(xiàng)適用人群評估標(biāo)準(zhǔn)核心能力又叫做公司價(jià)值觀，是指符合公司價(jià)值觀的、所有員工都需要的關(guān)鍵行為準(zhǔn)則誠信求是客戶導(dǎo)向團(tuán)隊(duì)合作不斷學(xué)習(xí)有效執(zhí)行全體崗位不合格、合格、優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)能力區(qū)分未來領(lǐng)導(dǎo)者的關(guān)鍵能力；反映的是高績效的領(lǐng)導(dǎo)（高管、部門經(jīng)理、主管）在組織的不同層面如何行事團(tuán)隊(duì)建設(shè)影響力決策能力大局觀人際意識主管層部門經(jīng)理層不合格、合格、優(yōu)秀技術(shù)能力是指能夠有效的完成具體某類工作所需要的知識和技能各個(gè)職務(wù)序列的技術(shù)能力有所不同本職務(wù)序列崗位不合格、合格、優(yōu)秀（注：各個(gè)能力細(xì)項(xiàng)以及評估標(biāo)準(zhǔn)的定義詳見附件一）

第九條員工晉升流程1、晉升時(shí)間員工晉升工作每年組織一次，一般結(jié)合年終績效考評進(jìn)行；對于臨時(shí)的崗位空缺晉升，則視具體情況而定。2、崗位內(nèi)晉升輔助人員和專業(yè)人員的崗位內(nèi)晉升，由部門負(fù)責(zé)人推薦符合任職年限條件和考核要求的人員，填寫《崗位內(nèi)晉升申請?jiān)u估表》（見附件二），并報(bào)3、層級內(nèi)晉升主管層及以下的層級內(nèi)晉升,由部門負(fù)責(zé)人對部門內(nèi)人員分別按照任職年限或任職資格的門檻值和績效要求進(jìn)行篩選，從中選拔符合要求的候選人，填寫《層級內(nèi)晉升申請?jiān)u估表》（見附件三），報(bào)人力資源部門復(fù)核。人力資源部門主要負(fù)責(zé)復(fù)核候選人是否符合擬晉升崗位的基本要求（即門檻值）。人力資源部門根據(jù)復(fù)核情況提出晉升意見提交給主（分）管領(lǐng)導(dǎo)和總經(jīng)理審批。4、跨層級晉升跨層級的晉升首先需要考慮公司的業(yè)務(wù)需要以及部門的崗位空缺情況，由人力資源部匯總相應(yīng)信息，并得到經(jīng)營層審批后，將跨層級晉升名額印發(fā)至各部門。（1）輔助層到專業(yè)層的晉升，由部門負(fù)責(zé)人按照晉升條件對部門內(nèi)輔助人員進(jìn)行篩選，從中選拔符合要求的候選人，填寫《跨層級晉升申請?jiān)u估表》（見附件四），并報(bào)人力資源部門復(fù)核。人力資源部門主要負(fù)責(zé)復(fù)核候選人是否符合擬晉升的基本要求（即門檻值）。通過復(fù)核的候選人，參加院統(tǒng)一組織的輔助人員晉升考試；考試通過的人員經(jīng)過評估委員會(huì)評估后報(bào)總經(jīng)理審批。（2）專業(yè)人員層到主管層的晉升，由部門負(fù)責(zé)人按照晉升條件對部門內(nèi)專業(yè)人員進(jìn)行篩選，從中選拔符合要求的候選人，填寫《跨層級晉升申請?jiān)u估表》（見附件四），并報(bào)人力資源部門復(fù)核。人力資源部門主要負(fù)責(zé)復(fù)核候選人是否符合擬晉升的基本要求（即門檻值）。通過復(fù)核的候選人，報(bào)主（分）管領(lǐng)導(dǎo)的審核和提名后，參加晉升考試?？荚囃ㄟ^的人員經(jīng)過評估委員會(huì)評估后報(bào)總經(jīng)理審批。（3）主管層到經(jīng)理層的晉升，原則上由部門推薦或主（分）管領(lǐng)導(dǎo)提名，填寫《跨層級晉升申請?jiān)u估表》（見附件四），報(bào)人力資源部門復(fù)核。人力資源部門主要負(fù)責(zé)復(fù)核候選人是否符合擬晉升的基本要求（即門檻值）。通過復(fù)核的候選人，報(bào)主(分)管領(lǐng)導(dǎo)審核后參加晉升考試。綜合推薦和考試情況，人力處提出擬任意見報(bào)院經(jīng)營層審議、總經(jīng)理審批。第十條晉升流程圖1、崗位內(nèi)晉升流程部門負(fù)責(zé)人審核推薦晉升申請?jiān)u估表部門負(fù)責(zé)人審核推薦晉升申請?jiān)u估表人力資源部門審核總經(jīng)理審批晉升通知

2、層級內(nèi)晉升流程 部門負(fù)責(zé)人審核推薦晉升申請?jiān)u估表部門負(fù)責(zé)人審核推薦晉升申請?jiān)u估表人力資源部門復(fù)核主(分)管領(lǐng)導(dǎo)審核總經(jīng)理審批晉升通知

3、跨層級晉升流程部門負(fù)責(zé)人審核推薦部門負(fù)責(zé)人審核推薦晉升申請?jiān)u估表