事業(yè)單位從傳統(tǒng)人事管理模式向現(xiàn)代人力資源管理模式的轉變核心思路分析

事業(yè)單位從傳統(tǒng)人事管理模式向現(xiàn)代人力資源管理模式的轉變核心思路分析

耿延青摘要：隨著以人為本的價值觀被認可，事業(yè)單位在提供各種公共服務的過程中，也開始改變以往的模式，以確?？梢愿蠒r代發(fā)展的步伐。在人力資源管理環(huán)節(jié)，長期以來都是以傳統(tǒng)人事管理模式為主導的，在新格局中就需要以現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理模式來驅(qū)動，這樣才能夠確保自身人力資源配置進入到更加科學的狀態(tài)。本文從這個角度入手，對于事業(yè)單位從川特人事管理模式向現(xiàn)代人力資源管理模式轉變的問題進行探討。Key：事業(yè)單位;傳統(tǒng)人事管理模式;現(xiàn)代人力資源管理模式在計劃經(jīng)濟體制格局中，事業(yè)單位的人力資源配置是以人事管理模式來進行的，在當時可能切實的發(fā)揮其積極效能，但是在市場經(jīng)濟體制不斷建立的過程中，如果事業(yè)單位還固步自封，以人事管理的方式來實現(xiàn)人力資源配置，這樣就很容易陷入到低效化的人力資源配置格局。為了改變這樣的局面，就需要以人力資源管理模式為主導來矯正。一、事業(yè)單位人力資源管理模式轉變的必要性分析事業(yè)單位作為一個組織，其運行效率的高低，其服務質(zhì)量的優(yōu)劣，關乎到事業(yè)單位持續(xù)性發(fā)展，而在此過程中確保自身有限的人力資源配置達到合理的狀態(tài)，最大限度的發(fā)揮人力資源的潛能，由此以更好的狀態(tài)參與到各項工作中去，這樣就可以使得事業(yè)單位的職能得到更好的發(fā)揮。依靠現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理模式，確保從員工聘用到員工管理，從員工績效到員工待遇，從員工評估到員工發(fā)展都能夠進入到科學有效管理的狀態(tài)，由此使得實際人力資源可以更好的驅(qū)動事業(yè)單位改革朝著更加縱深的方向發(fā)展。二、事業(yè)單位從人事管理模式向人力資源管理模式轉變的策略（一）高度重視人力資源開發(fā)工作的開展確保人力資源開發(fā)工作能夠得到有效的開展，這是人力資源管理體系構建的重要組成部分，在此過程中需要事業(yè)單位積極主動的做好如下幾個方面的工作：其一，結合事業(yè)單位實際情況，關注人才結構的調(diào)整，確保實際人力資源開發(fā)是依照事業(yè)單位服務質(zhì)量提升為初衷的。在深化事業(yè)單位人事管理制度改革的過程中，確保關注人力資源成本預算工作的開展，獲取人力資源的大量數(shù)據(jù)信息，確保形成有梯度的人力資源發(fā)展環(huán)境和氛圍，確保人盡其才。其二，將高級管理人才的開發(fā)作為重點，界定清楚對應的職位價值和要求，對于不同崗位的任職要求進行界定，依照職務和需求來進行職務說明書的撰寫，然后后續(xù)依照實際的職位說明書來開展各項人才培養(yǎng)工作。另外還需要積極針對于高級管理人員開展對應的職業(yè)生涯規(guī)劃工作，界定清除對應的工作技能，形成完善的晉升圖，確保人才儲備計劃是完善的，這樣就可以為實際高層次管理人才隊伍的建立奠定基調(diào)。（二）實現(xiàn)人力資源培訓體系的建立健全在引導事業(yè)單位人事管理模式向人力資源管理模式發(fā)展的過程中，還需要關注人力資源培訓體系的建立健全。在此過程中，事業(yè)單位需要做好的工作主要有：其一，對于事業(yè)單位發(fā)展的需求進行界定，分析自身事業(yè)單位的特點，探討當前事業(yè)單位服務的宗旨，在此基礎上形成多元化的培訓模式，并且將培訓納入到實際精確化核算范疇中去，確保培訓可以展現(xiàn)出超前性特點的基礎上，還需要實際培訓內(nèi)容與實際人力資源系統(tǒng)是關聯(lián)的，由此確保人力資源管理培訓體系朝著更加科學的方向進展;其二，關注開發(fā)培訓，實踐考核，總結評價為一體的人力資源管理模式的架構，確保事業(yè)單位每個員工都能夠正確認識此項工作的價值，主動的參與進去，確保核心員工可以不斷的實現(xiàn)知識的積累，技能的提升，使得實際培訓投入能夠產(chǎn)生對應的效用;其三，要堅持職業(yè)技能素養(yǎng)建設為中心的培訓體系的構建，確保人才培養(yǎng)和教育途徑是多元化的，確保關鍵崗位人力資源開發(fā)與培訓是關聯(lián)的。（三）引導人力資源薪酬績效管理體系的完善薪酬管理和績效管理，也是現(xiàn)代人力資源管理系統(tǒng)中的重要版塊，對于事業(yè)單位而言，在此過程中，需要將人力資源薪酬管理體系和績效管理體系的完善作為落腳點，確保實際事業(yè)單位的未來發(fā)展可以步入到更加理想的狀態(tài)。在此過程中，需要將注意力集中在：其一，樹立正確的績效管理價值觀，確保依照事業(yè)單位實際情況，對于事業(yè)單位職工進行整體性的考察考核，強調(diào)整個人使用過程的監(jiān)督和管理，并且將此項工作作為組織戰(zhàn)略管理中的重要版塊;其二，注重事業(yè)單位薪資體系的改革，強調(diào)績效管理價值的發(fā)揮，這也是當前急需要做好的工作。在此過程中，要盡量去降低實際人力資源的消耗，實現(xiàn)機構的精簡，使得人才使用模式進入到更加優(yōu)化的狀態(tài)，規(guī)避出現(xiàn)各種人才浪費的情況。對于事業(yè)單位而言，要確保實際的薪資發(fā)放能夠使得員工產(chǎn)生成就感和滿足感，這樣才能夠激勵他們以更加主動的心態(tài)參與到實際的工作中去。其三，在實現(xiàn)薪資體系構建的過程中，還需要關注人力資源合理流動，確保人力資源處于活躍的狀態(tài)，這樣也可以使得事業(yè)單位的核心競爭力得到提升，繼而驅(qū)動事業(yè)單位人力資源管理工作朝著更加理想的方向發(fā)展和進步。（四）注重事業(yè)單位企業(yè)文化建設工作的開展在社會發(fā)展的過程中，在事業(yè)單位組織運作的過程中，特色的企業(yè)文化建設，可以使得員工以更加好的狀態(tài)參與到實際工作中去，繼而產(chǎn)生諸多的積極效用，這對于引導實際事業(yè)單位人力資源管理體系的完善而言，也是很有必要的。在此過程中需要我們做好的工作主要有：其一，切實的發(fā)揮政府部門的引導效能，積極爭取事業(yè)單位領導和企業(yè)職工的支持，鼓勵協(xié)同參與進去，將健康科學的核心價值觀作為主導，使得實際的事業(yè)單位的各項業(yè)務在這樣的文化氛圍中進行;其二，注重科學合理晉升機制的構建，不定期的對于員工績效管理進行考核，依照優(yōu)勝劣汰的原則，鼓勵更加多的職工參與到自主學習活動中去，確保彼此之間的競爭意識增強，這樣就可以有著憂患意識，由此步入到理想的發(fā)展格局，也就是在這樣的過程中事業(yè)單位整體的競爭素質(zhì)會得到培養(yǎng)和鍛煉;其三，注重科學合理事業(yè)單位文化建設工作的開展，強化與其他事業(yè)單位之間的交流和溝通，強調(diào)職工職業(yè)素養(yǎng)的發(fā)展，確保可以將這樣的企業(yè)價值觀與員工的價值觀融合起來，這樣就可以使得這樣的價值觀成為提升服務質(zhì)量的重要驅(qū)動力量。三、結語綜上所述，對于事業(yè)單位而言，要想實現(xiàn)持續(xù)性的發(fā)展，就需要正確看待人力資源管理模式架構的必要性，將其作為自身改革的重要節(jié)點，確保引入更加多的人力資源，做好自身人力資源的優(yōu)化配置，確保人力資源的潛能得到不斷發(fā)揮，這樣才能夠進入到更加理想的發(fā)展格局。Reference：[1]公喆.網(wǎng)絡經(jīng)濟時代如何優(yōu)化事業(yè)單位人力資源管理[J].福建茶葉第42卷.3（2020）：76.[2]肖紅等.淺談事業(yè)單位人力資源管理[J].農(nóng)業(yè)經(jīng)濟2（2019）：110-111.[3]楊陽.試析事業(yè)單位人力資源的管理與開發(fā)[J].知識經(jīng)濟1（2021）：