氧化車間績(jī)效考核方案

根據(jù)氧化車間生產(chǎn)現(xiàn)狀，為提高產(chǎn)品產(chǎn)量和質(zhì)量以及生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)改善特制定本績(jī)效考核管理制度。采用正負(fù)績(jī)效分?jǐn)?shù)對(duì)各崗位工作進(jìn)行考核，績(jī)效分?jǐn)?shù)與績(jī)效工資掛鉤。負(fù)績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)及內(nèi)容：和排架關(guān)聯(lián)的按每排每人計(jì)上排崗位績(jī)效考核每項(xiàng)一分1、用挫打磨導(dǎo)電杠氧化膜質(zhì)量.2、不同料型上排支數(shù)符合要求.3、料間距和傾斜度符合上料要求.4、定期對(duì)升降臺(tái)進(jìn)行加油維護(hù).5、每天保持現(xiàn)場(chǎng)清潔衛(wèi)生。生產(chǎn)班長(zhǎng)崗位績(jī)效考核每項(xiàng)一分1、每天核對(duì)時(shí)效完的氧化料與隨行卡一致。2、填寫(xiě)產(chǎn)品跟蹤卡正確。3、每天安排對(duì)導(dǎo)電不良排架號(hào)（氧化工序記錄）進(jìn)行打磨維護(hù)4、協(xié)調(diào)上排人員上排跟上氧化進(jìn)度。5、安排廢料和垃圾及時(shí)清理。吊機(jī)手崗位職責(zé)1#吊機(jī)手崗位績(jī)效考核每項(xiàng)一分1、與下排崗位配合，及時(shí)將空排架歸攏到上排區(qū).2、產(chǎn)品跟蹤卡及時(shí)插到相應(yīng)排架上。3、根據(jù)生產(chǎn)安排，將料排吊入拋光槽,嚴(yán)格按工藝要求控制拋光時(shí)間。4、拋光后的型材及時(shí)水洗，檢查表面質(zhì)量合格后進(jìn)入堿蝕槽，并通知下一崗位控制堿蝕時(shí)間。5、停止生產(chǎn)后及時(shí)關(guān)閉水閥和行車電源。6、每天保持本崗位現(xiàn)場(chǎng)清潔衛(wèi)生，對(duì)吊機(jī)定期維護(hù)。2#吊機(jī)手崗位績(jī)效考核每項(xiàng)一分1、嚴(yán)格控制堿蝕時(shí)間,堿蝕槽起槽盡量快,并在起槽過(guò)程中使料排盡量?jī)A斜加強(qiáng)控液。2、起槽后的型材盡快進(jìn)入水洗槽清洗，避免空氣中停留過(guò)長(zhǎng)產(chǎn)生流痕缺陷，第二道水洗必須開(kāi)噴淋裝置以盡量減少型材表面污物.3、水洗后的型材進(jìn)入中和槽，控制好中和時(shí)間，中和并水洗后的型材必須檢查表面質(zhì)量，合格后方能進(jìn)入氧化槽。4、對(duì)于使用鋁線綁扎的型材進(jìn)氧化槽前必須進(jìn)行鉗料，防止接觸不良影響導(dǎo)電。5、本崗位不壓料，以提高生產(chǎn)效率并避免不良情況發(fā)生.6、停止生產(chǎn)后，及時(shí)關(guān)閉水閥、加熱燃?xì)夂托熊囯娫础?、每天保持本崗位現(xiàn)場(chǎng)清潔衛(wèi)生，對(duì)吊機(jī)定期維護(hù).3＃吊機(jī)手崗位績(jī)效考核每項(xiàng)一分1、根據(jù)產(chǎn)品訂單不同要求，嚴(yán)格控制氧化膜厚度。2、氧化時(shí)間到及時(shí)起槽，避免氧化完的型材在槽中浸泡。3、氧化型材經(jīng)水洗后進(jìn)入著色槽（著色料）或及時(shí)流入電泳工序（電泳白，避免在水池長(zhǎng)期浸泡.4、氧化生產(chǎn)中氧化銅座要及時(shí)通水，防止發(fā)熱影響導(dǎo)電。5、密切注意排架導(dǎo)電情況，如有冒煙、打火等異?，F(xiàn)象，及時(shí)處理并做記錄。6、排架進(jìn)入著色槽時(shí)，盡量加大斜度并進(jìn)行跑合，以利于氣泡逸出，避免氣袋現(xiàn)象發(fā)生。7、停止生產(chǎn)后，及時(shí)關(guān)閉水閥、氧化硅機(jī)電源和行車電源。8、每天保持本崗位現(xiàn)場(chǎng)清潔衛(wèi)生對(duì)吊機(jī)定期維護(hù)。4＃吊機(jī)手崗位績(jī)效考核每項(xiàng)一分1、嚴(yán)格控制著色時(shí)間，保證每排料起槽時(shí)間相對(duì)一致，避免色差產(chǎn)生。2、嚴(yán)格控制控液時(shí)間，使每排料相對(duì)一致，并及時(shí)進(jìn)入水洗槽水洗。3、每天根據(jù)水洗槽PH大小決定加水量多少，使水洗槽PH相對(duì)穩(wěn)定（PH〉3)。4、水洗后的型材可暫放空位槽放置，嚴(yán)禁放在水洗槽浸泡。5、停止生產(chǎn)后及時(shí)關(guān)閉水閥和行車電源。6、每天保持本崗位現(xiàn)場(chǎng)清潔衛(wèi)生，對(duì)吊機(jī)定期維護(hù).1＃號(hào)吊機(jī)手崗位績(jī)效考核每項(xiàng)一分1、負(fù)責(zé)將運(yùn)料車送來(lái)的型材經(jīng)水洗后進(jìn)入電泳槽.2、嚴(yán)格控制熱水洗溫度和時(shí)間，保持各排料工藝條件一致。3、需要封孔的型材，嚴(yán)格控制好封孔時(shí)間并充分控液后方能進(jìn)入水洗槽。4、排架進(jìn)入電泳槽時(shí)，盡量加大斜度并進(jìn)行跑合，以利于氣泡逸出.5、料排進(jìn)入電泳槽前，必須進(jìn)行充分控液，避免電泳槽污染。6、停止生產(chǎn)后及時(shí)關(guān)閉行車電源。7、每天保持本崗位現(xiàn)場(chǎng)清潔衛(wèi)生，對(duì)吊機(jī)定期維護(hù)。2#號(hào)吊機(jī)手崗位績(jī)效考核每項(xiàng)一分1、根據(jù)訂單不同要求嚴(yán)格控制漆膜厚度，并時(shí)刻關(guān)注每掛料表面質(zhì)量狀況.2、及時(shí)調(diào)整ED主槽，RO1和RO2以盡快去除泡沫或雜質(zhì)。3、保證電泳溫度和電流電壓工藝參數(shù)在最佳工藝范圍，確保漆膜質(zhì)量。4、RO2水洗后檢查型材表面質(zhì)量，保證無(wú)雜質(zhì)泡沫沾附影響產(chǎn)品外觀，然后放置瀝干區(qū)瀝干.5、停止生產(chǎn)后，及時(shí)關(guān)閉行車電源。6、每天保持本崗位現(xiàn)場(chǎng)清潔衛(wèi)生對(duì)吊機(jī)定期維護(hù)。3＃號(hào)吊機(jī)手崗位績(jī)效考核每項(xiàng)一分1、負(fù)責(zé)將瀝干水的料排吊進(jìn)固化爐，并防止擦劃表面。2、根據(jù)生產(chǎn)進(jìn)度決定固化爐開(kāi)啟時(shí)間和數(shù)量，以節(jié)約能源。3、控制保溫時(shí)間和溫度在最佳范圍，保證固化質(zhì)量。4、時(shí)刻關(guān)注每掛料表面質(zhì)量狀況并對(duì)固化爐定期清掃除塵。5、將空排架轉(zhuǎn)移至上排區(qū)。6、停止生產(chǎn)后，及時(shí)關(guān)閉風(fēng)機(jī)水閥、燃?xì)夂托熊囯娫?7、每天保持本崗位現(xiàn)場(chǎng)清潔衛(wèi)生，對(duì)吊機(jī)定期維護(hù)。下排崗位績(jī)效考核每項(xiàng)一分1、下排后的型材整齊擺放料車上，每一層之間必須用毛條隔離，防止擦傷表面。2、每一排下料后必須將產(chǎn)品隨行卡隨料進(jìn)入包裝工序。3、下排后的夾具及時(shí)收于夾具桶定位擺放。4、安全使用升降臺(tái)并定期對(duì)升降臺(tái)進(jìn)行加油維護(hù).5、每天保持現(xiàn)場(chǎng)清潔衛(wèi)生，廢料和垃圾及時(shí)清理.對(duì)色崗位績(jī)效考核每項(xiàng)一分1、嚴(yán)格控制著色槽溫度穩(wěn)定。2、對(duì)每掛料細(xì)心對(duì)色確保顏色對(duì)板，減小色差，考核按每排計(jì)。3、對(duì)著色后水洗槽PH值精心維護(hù)，確保符合工藝要求.4、對(duì)著色料排全程跟蹤，時(shí)刻關(guān)注影響色差的各個(gè)因素。5、對(duì)色板精心維護(hù)和標(biāo)識(shí)，防止丟失或弄錯(cuò)色號(hào)。統(tǒng)計(jì)崗位績(jī)效考核每項(xiàng)一分1、對(duì)每天的產(chǎn)品生產(chǎn)流轉(zhuǎn)情況進(jìn)行如實(shí)記錄。2、對(duì)原料消耗和水電氣使用情況進(jìn)行如實(shí)記錄3、對(duì)員工考勤進(jìn)行如實(shí)記錄并公開(kāi)接受監(jiān)督。4、對(duì)工具領(lǐng)用和勞保發(fā)放情況進(jìn)行如實(shí)記錄，做到有據(jù)可查,5、產(chǎn)品和質(zhì)量月度統(tǒng)計(jì)進(jìn)行核算，保證準(zhǔn)確無(wú)誤。質(zhì)檢崗位績(jī)效考核每項(xiàng)一分1、上排前對(duì)領(lǐng)料情況進(jìn)行核對(duì),是否料單相符.2、上排后的料有不合格品,必須及時(shí)挑出，并做好記錄。3、對(duì)氧化后的型材產(chǎn)品及時(shí)檢驗(yàn)，并做好記錄。4、發(fā)現(xiàn)影響產(chǎn)品質(zhì)量的因素應(yīng)及時(shí)提醒，避免批次質(zhì)量事故?；?yàn)崗位職責(zé)1、2、嚴(yán)格遵守廠內(nèi)的各項(xiàng)規(guī)章制度。)的各項(xiàng)工藝要求項(xiàng)目進(jìn)行測(cè)試分析，以及對(duì)對(duì)各種原輔材料進(jìn)行取樣化驗(yàn)。3、4、5、6、精通分析原理,熟悉取樣方法和分析操作規(guī)程,做好原始記錄，仔細(xì)認(rèn)真及時(shí)完成任務(wù),保證分析質(zhì)量。對(duì)化驗(yàn)中使用的試劑及藥品要按照規(guī)程進(jìn)行配制,并對(duì)配制的藥品及試劑貼上標(biāo)簽，注明名稱、濃度、姓名和日期。做好分析前后和分析過(guò)程中的衛(wèi)生及分析儀器、物品的日常衛(wèi)生工作；需定期計(jì)量的檢驗(yàn)儀器，必須按期檢驗(yàn).做好化驗(yàn)室內(nèi)的日常通風(fēng)和衛(wèi)生工作，滅火器定期檢查保養(yǎng)，不允許抽煙，嚴(yán)格執(zhí)行化驗(yàn)室各項(xiàng)安全操作規(guī)程，杜絕安全事故發(fā)生。7、8、對(duì)所屬的儀器設(shè)備和環(huán)境衛(wèi)生保持清潔，要愛(ài)護(hù)化驗(yàn)室的各種儀器設(shè)備及其他設(shè)施.,確保試樣具有代表性,對(duì)取來(lái)的式樣要及時(shí)進(jìn)行測(cè)定，不要耽擱，以免影響化驗(yàn)結(jié)果的準(zhǔn)確性。,采取必要的措施進(jìn)行處理，以保證各生產(chǎn)工序正常運(yùn)轉(zhuǎn)。9、生產(chǎn)班長(zhǎng)崗位績(jī)效考核每項(xiàng)一分1、班嚴(yán)格貫徹執(zhí)行企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和各項(xiàng)規(guī)章制度，開(kāi)展經(jīng)常性的安全教育，堅(jiān)持對(duì)事故的三不放過(guò)原則，負(fù)責(zé)本組的生產(chǎn)和行政管理工作.2、根據(jù)車間下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)和作業(yè)計(jì)劃，合理調(diào)配生產(chǎn)人員安排好各崗位的生產(chǎn)任務(wù)，組織召開(kāi)班前班后會(huì)，講評(píng)生產(chǎn)情況。按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)組織本組生產(chǎn)人員全面完成生產(chǎn)任務(wù)。3、負(fù)責(zé)本組的物料損耗和收率指標(biāo)的落實(shí)與考核在完成生產(chǎn)任務(wù)后按時(shí)統(tǒng)計(jì)后交到車間主任.4要求本組職工認(rèn)真按規(guī)定填寫(xiě)批生產(chǎn)記錄，并檢查落實(shí)。5、負(fù)責(zé)本組的安全生產(chǎn)，每日作好水、電、汽、的安全檢查工作。提醒檢查職工正確著裝和正確使用防護(hù)用品。6、組織全組職工管好、用好、維護(hù)好設(shè)備，實(shí)行分工到人的職責(zé)將分工情況上報(bào)車間并檢查落實(shí)情況。7溯性。8查落實(shí)工藝衛(wèi)生及衛(wèi)生清潔標(biāo)準(zhǔn)操作程序。9總結(jié)生產(chǎn)、學(xué)習(xí)、工作情況，表?yè)P(yáng)先進(jìn)搞好班組建設(shè)。10、負(fù)責(zé)本組人員所用工具、器具等實(shí)物使用和保管工作，并根據(jù)實(shí)際情況制定增補(bǔ)計(jì)劃。并將增補(bǔ)計(jì)劃交到車間主任。11、負(fù)責(zé)收集職工提出的有關(guān)工藝、設(shè)備改進(jìn)的合理化建議，并及時(shí)轉(zhuǎn)達(dá)車間領(lǐng)導(dǎo).12互檢。車間主任崗位職責(zé)1、組織實(shí)施生產(chǎn)部下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃,保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)任務(wù)；2、貫徹、執(zhí)行公司的成本控制目標(biāo)，加強(qiáng)對(duì)車間原材料使用的控制，確保在提高產(chǎn)量、保證質(zhì)量的前提下不斷降低生產(chǎn)成本；3;根據(jù)公司對(duì)車間發(fā)展的規(guī)劃擬定人員編制，并報(bào)公司批準(zhǔn)；4、擬定車間管理制度，經(jīng)公司批準(zhǔn)后在車間推廣實(shí)施；5、按照公司制度和車間管理制度對(duì)車間員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)、懲罰;6、根據(jù)公司質(zhì)量部門的要求，配合車間質(zhì)檢人員作好員工的質(zhì)量培訓(xùn)，提高員工的質(zhì)量意識(shí)；7、對(duì)車間員工展開(kāi)教育、培訓(xùn)，宣傳公司的各項(xiàng)方針政策;8、深入貫徹公司的安全生產(chǎn)制度,確保安全文明生產(chǎn)；9、領(lǐng)導(dǎo)車間做好各項(xiàng)管理，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，以身作則，提高員的素養(yǎng)；10、處理車間的突發(fā)事件，并隨時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)事件處理進(jìn)展，對(duì)于無(wú)法處理的事件要及時(shí)請(qǐng)示；、積極深入員工，了解員工的思想動(dòng)態(tài)，采取合理的措施確保.肩搭背行為(-3)．隨手亂丟垃圾或者果皮廢紙等）．上廁所時(shí)間超過(guò)30分鐘的行為（-10）．隨手亂丟勞保用品或胡亂放棄產(chǎn)品行為(—10）．車間內(nèi)三五成群聊天逗樂(lè)，打情罵俏行為，每人（—10）．車間內(nèi)抽煙或者有明火行為；(—50)．200110交由警5S現(xiàn)場(chǎng)：各工序小組負(fù)責(zé)人安排員工值日列表，嚴(yán)格按表執(zhí)行衛(wèi)生清潔工作。．下班后沒(méi)有清潔衛(wèi)生現(xiàn)象；（-3)．正常生產(chǎn)產(chǎn)品掉在地上數(shù)量較多沒(méi)有及時(shí)撿起的現(xiàn)象；（—2）．產(chǎn)品或者夾具沒(méi)有放在應(yīng)放的區(qū)域或者超越黃線直接放在通道的現(xiàn)象;（—3）．坐在產(chǎn)品上休息或?qū)Ξa(chǎn)品隨意踩踏現(xiàn)象；(—3）．垃圾當(dāng)班沒(méi)有及時(shí)清除的現(xiàn)象；（）．野蠻搬運(yùn)產(chǎn)品造成產(chǎn)品損傷現(xiàn)象；（—20-———）．-3)．電器工作臺(tái)頂禁止放置飲水瓶或者其他雜物；（—2）．雨具或者衣服鞋帽不得隨便亂掛或者亂丟；（—2)．造成大批量返工,由那個(gè)工序引起的，查清事由后（—20）．不良品批量流入下工序，員工沒(méi)有發(fā)現(xiàn)或者員工發(fā)現(xiàn)并通知負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)人疏忽而導(dǎo)致的，事由查清楚后給予警告并（—10）．產(chǎn)品沒(méi)有按區(qū)域放置，負(fù)責(zé)人及跟單（—10）．批量返工及大批量退貨的產(chǎn)品，巡檢不知情或者知道沒(méi)有及時(shí)反饋（—20以上100以下）并警告或者調(diào)崗處理.．客戶因品質(zhì)