某集團(tuán)人力資源管控制度與操作流程

母子公司管控體系制度匯編之六寧波天漢控股集團(tuán)股份人力資源管控制度與操作流程派服務(wù)單位:垮上海華彩置管理咨詢有傾限公司擱二零零七年脂八否月目錄TOC\o"1-3"\u秤第一部分扭夾管控制度玉根3察薪酬考核權(quán)禿限管理辦法牧串3稀第一章咸拜總則杏跳3第第二章溉填二級(jí)子公司磚考核管理方必式宋罰3諒第三章溪搬二級(jí)子公司逗薪酬管理方因式聽汗4都第四章終距附則手套5巡高管人員述敞職報(bào)告制度秧囑7穩(wěn)第一章枯筒總則梳奔7感第二章呼詠述職概述時(shí)墓7紫第三章膚左集團(tuán)董事局苗審議的述職速會(huì)議有駐9頃第四章敢衰集團(tuán)總裁辦糠公會(huì)審議的筑述職會(huì)議鄭計(jì)10階第五章侵蔑集團(tuán)財(cái)務(wù)管蛙理部總經(jīng)理合審議的述職灘會(huì)議案戚11塔附件一：述綠職會(huì)議記錄兄萄12山附件二：述招職內(nèi)容編寫雅參考所氣14洲附件三：集皆團(tuán)述職會(huì)議糠說明蒼廚17乏高級(jí)管理人高員任免制度啦大18漏第一章累攻總凝壞則粱棋18布第二章影你任用彈殃18城第三章更幟任期挑繪20波第四章妻妙離任匪俊20沾第五章觀銷附則平近22孫人才培養(yǎng)與悅?cè)瞬盘蓐?duì)建華設(shè)管理辦法置塔23霜第一章眠百總則寇洞23總第二章息捏關(guān)鍵崗位繼裝任者和后備斗人才的甄選雷鏟24拿第三章椅芽崗位輪換腐委26苦第四章軌信內(nèi)部兼職印杏27旨第五章死脊人才調(diào)配委雪28較第六章根旨考核與評(píng)價(jià)張門29紙第七章銳宣淘汰與晉升嬸恩29急第八章漿脫附則員綠30章外派董事管硬理制度揉蟻31正第一章料劃總徒鏡則睬匙31箭第二章綿烏職責(zé)、權(quán)利觀與義務(wù)引伍31海第三章寄擺聘任與授權(quán)惱登32襯第四章飾乘工作方式、舞內(nèi)容與報(bào)告區(qū)擦33礙第五章牧避考核與薪酬槐是36駝第六章滔框解聘、辭職穩(wěn)與離任魂艙37挑第七章總慢附止驗(yàn)則牛遲38喂附件一：天誦漢集團(tuán)外派屠董事任命書杰輛39猴附件二：天緒漢集團(tuán)外派落董事解聘書興閘39則附件三：天柔漢集團(tuán)二級(jí)雖子公司董事他會(huì)決策議案程審核表嬸雄40齒附件四：天織漢集團(tuán)外派究董事履行職戚權(quán)報(bào)告宰言42牌附件五：天否漢集團(tuán)外派怪董事定期研勸究報(bào)告衣場(chǎng)43碧附件六：天品漢集團(tuán)外派俗董事考核標(biāo)反準(zhǔn)倡龍44另附件七：天次漢集團(tuán)外派桂董事工作業(yè)勸績(jī)指標(biāo)量化蠅方法宵為45仗二級(jí)子公司禽總經(jīng)理工作奪細(xì)則指引支概46普第一章狀彈總類螞則循事46物第二章腦蹈總經(jīng)理職權(quán)含網(wǎng)46漁第三章紀(jì)接總經(jīng)理經(jīng)營(yíng)僵班子成員組蔬成及分工霜粘47芳第四章塑孤總經(jīng)理辦公問會(huì)茂但47匪第一節(jié)壽瘡會(huì)議說明目走47房第二節(jié)石薄總經(jīng)理辦公明會(huì)議事程序糟拉48撥第三節(jié)誼趁總經(jīng)理辦公想會(huì)會(huì)議記錄說槍49桌第五章者嬌總經(jīng)理工作匹程序撲唐49魚第六章御亦附則執(zhí)蘆50框第二部分店伏操作流程隆統(tǒng)51窄1.雪撒子公司董事紛長(zhǎng)考核與薪陽(yáng)酬管理流程憲譯51般2.洞境子公司總經(jīng)超理任命流程凡站53固3.宮才子公司總經(jīng)配理考核及薪膨酬管理流程賣軌54昏4.只懷子公司副總哈經(jīng)理任命流解程陵碰55聽5.禍夫子公司副總慕經(jīng)理考核及批薪酬管理流晴程曬律56肥6.沫慢子公司財(cái)務(wù)斧負(fù)責(zé)人任命忠流程趕拖57澤7.虹長(zhǎng)子公司財(cái)務(wù)順負(fù)責(zé)人考核梯及薪酬管理授流程娃冠58債第一部分謎餐管控制度移薪酬考核權(quán)水限管理辦法燒第一章艙總則思為了規(guī)范霉天漢集團(tuán)蚊薪酬考核管倍理工作，明克確對(duì)油二級(jí)子公司夫薪酬考核的躲管理方式及輸權(quán)限獨(dú)，嚷指導(dǎo)并監(jiān)督姨下屬赤二級(jí)子公司幣的薪酬考核乓管理工作紛，禁特制定此制井度梨。艦本制度針對(duì)什集團(tuán)藏對(duì)下屬君二級(jí)子公司柏薪酬考核的懲管理江，廳即明確非集團(tuán)核薪酬考核的逐垂直管理方跌式枕及權(quán)限劃分機(jī)。態(tài)本制度涉及郵集團(tuán)人力資脆源部疫、構(gòu)二級(jí)子公司搖人力資源管展理部門。爹第二章州二級(jí)子公司接考核管理方霸式披號(hào)管理方式：之集團(tuán)而對(duì)淹二級(jí)子公司丈考核管理和枯控制包括以回下幾方面腿考核制度及眉考核方式的叔控制與管理皂：普集團(tuán)姜要明確聾二級(jí)子公司句制定的考核府方式是否符搬合協(xié)二級(jí)子公司黎具體情況，系指姓導(dǎo)蔑監(jiān)督綱二級(jí)子公司段制定的考核束制度。拘考核過程的北控制與管理閉：趕集團(tuán)如要了解并監(jiān)墨督各淚二級(jí)子公司遼考核過程的或合理性，喝以存及是否按規(guī)晚定制度流程醒執(zhí)行市。臺(tái)考核結(jié)果的課審核里：碧審核寨考核結(jié)果是呢否合理，以樸及將考核結(jié)鑄果運(yùn)用到人慎員管理中的悶合理性。蹈集團(tuán)灘人力資源部裹考核管理工看作權(quán)利瓦監(jiān)督肆指導(dǎo)茫各穴二級(jí)子公司簡(jiǎn)制訂績(jī)效管喊理制度的權(quán)寬利。梢監(jiān)督各立二級(jí)子公司佩績(jī)效考核過片程的權(quán)利。寶組織薪酬與裁績(jī)效管理小押組審核二級(jí)陵子公司驕部門經(jīng)理以續(xù)上崗位考核規(guī)結(jié)果井的權(quán)賭利額。辮集團(tuán)奪人力資源部木考核管理工健作責(zé)任妙負(fù)責(zé)對(duì)攤二級(jí)子公司懶績(jī)效考核工造作的培訓(xùn)。地負(fù)責(zé)參與指玻導(dǎo)雹二級(jí)子公司旁績(jī)效考核工辱作的過程。奉二級(jí)子公司份考核管理工深作權(quán)利堂在制定及完首善本吳二級(jí)子公司快績(jī)效考核體把系的過程中豬有要求培訓(xùn)面的權(quán)利。障在對(duì)本管二級(jí)子公司像各崗位考核列過程中接受忽指導(dǎo)的權(quán)利駝。敵二級(jí)子公司牌考核管理工怒作責(zé)任懼制定與完善煮本毛二級(jí)子公司捎績(jī)效考核體臣系的責(zé)任?；ＷC本柏二級(jí)子公司棚績(jī)效考核工鹿作符合色集團(tuán)零整體規(guī)定，窗合理推進(jìn)的矛責(zé)任。竹將考核過程卵中出現(xiàn)的問驗(yàn)題及時(shí)上報(bào)洞的責(zé)任。危將考核結(jié)果咱及運(yùn)用方案用（薪酬檔級(jí)凳調(diào)整、調(diào)崗?。┘皶r(shí)上報(bào)按的責(zé)任。啞第三章桌二級(jí)子公司虛薪酬管理方擁式叢努管理方式：估集團(tuán)裝對(duì)中二級(jí)子公司凈薪酬管理和鮮控制包括以令下幾方面騾薪酬總量控盲制：烘集團(tuán)哀對(duì)鄙二級(jí)子公司欄年度薪酬總柿量進(jìn)行控制援，具體薪酬稱支出與該柳二級(jí)子公司藍(lán)經(jīng)營(yíng)鈴業(yè)績(jī)指標(biāo)掛呆鉤。清集團(tuán)盆嚴(yán)格控制發(fā)二級(jí)子公司昆薪酬支出，催對(duì)于超出預(yù)轉(zhuǎn)算的情況要統(tǒng)求上昏報(bào)蛇總裁辦公會(huì)娃處理。替控制泰二級(jí)子公司地部門經(jīng)理以芽上崗位頑具體薪酬數(shù)貍量：惕審核二級(jí)子松公司部門經(jīng)圍理以上崗位揉具體的薪酬垂標(biāo)準(zhǔn)、薪酬瘋層級(jí)、薪酬倉(cāng)檔級(jí)甚。傘控制零二級(jí)子公司晉薪酬管理制疫度及薪酬標(biāo)闊準(zhǔn)：彎二級(jí)子公司賽在集團(tuán)的統(tǒng)替一指導(dǎo)下竹制定的薪酬悄管理制度及斷薪酬標(biāo)準(zhǔn)，霉使得哲對(duì)于薪酬制演度的合理性休、雖薪酬標(biāo)準(zhǔn)在己整個(gè)望集團(tuán)瓜之間歸的些平衡、具體扇二級(jí)子公司垂部門經(jīng)理層率崗位薪酬是計(jì)否合理有必梁要的控制辭。撈掌握猴二級(jí)子公司繡部門經(jīng)理崗壯位任職人員廢的情況：對(duì)生二級(jí)子公司啟部門副虎經(jīng)理辜以上題崗位的任職委人員的人事原檔案要進(jìn)行麻存檔，對(duì)于序任職人員工葬作背景與崗牌位任職資格圈相差較大的撿情況，有權(quán)山查詢并提出勿崗位調(diào)整意莖見。對(duì)于逢二級(jí)子公司化員工崗位的租員工檔案不鞭存檔。乖集團(tuán)腔人力資源部蛛薪酬管理工慰作權(quán)利復(fù)了解保二級(jí)子公司休組織結(jié)構(gòu)及濟(jì)人員編制的酸權(quán)利?；貙?duì)練二級(jí)子公司捷部門討副鳳經(jīng)理層崗位牽人事檔案?jìng)涓腊傅臋?quán)利。肅對(duì)迫二級(jí)子公司躺制定薪酬制達(dá)度及薪酬標(biāo)想準(zhǔn)的審核權(quán)嶺。汽監(jiān)督殺二級(jí)子公司公日常薪酬管驕理工作執(zhí)行載情況的權(quán)利危。竭集團(tuán)箏人力資源部裁薪酬管理工棒作責(zé)任羊指導(dǎo)串二級(jí)子公司幟制定薪酬制末度及薪酬標(biāo)攻準(zhǔn)的責(zé)任。植指導(dǎo)倡二級(jí)子公司辛開展薪酬管輝理工作的責(zé)壽任。福二級(jí)子公司材薪酬管理工否作權(quán)利獻(xiàn)制作或調(diào)整宣二級(jí)子公司紐薪酬體系有少困惑時(shí)，有熔向榆集團(tuán)人力資誼源部娛咨詢的權(quán)利灘。鑒制定牧二級(jí)子公司睛部門經(jīng)理層鋒崗位、員工釘層崗位薪酬愛標(biāo)準(zhǔn)的權(quán)墾利講。冠二級(jí)子公司銜薪酬管理工第作責(zé)任轎當(dāng)廁二級(jí)子公司搬崗位編制、節(jié)部門及崗位乒職責(zé)發(fā)生變毅動(dòng)時(shí)，有及妄時(shí)向揀集團(tuán)人力資仇源部灣匯報(bào)備案的潔責(zé)任。侵當(dāng)望二級(jí)子公司謙薪酬制度或居薪酬標(biāo)準(zhǔn)發(fā)修生變化時(shí)，例有及時(shí)向涌集團(tuán)人力資讀源部慢匯報(bào)的責(zé)任闖。具第四章飼附則滲本規(guī)定是摘集團(tuán)弊人力資源管盲理制度的組膊成部分，由倦集團(tuán)人力資答源部愚負(fù)責(zé)解釋。掘本辦法自公將布之日起執(zhí)打行。功高管人員述偵職報(bào)告制度額第掩一些章留總則繳為貫徹睡集團(tuán)挪經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)輸略，確保促集團(tuán)回內(nèi)部的信息栗暢通，及時(shí)探發(fā)現(xiàn)和解決購(gòu)經(jīng)營(yíng)中的問斃題，保證度集團(tuán)掠經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的助實(shí)現(xiàn)，特制路定本制度。目的：被強(qiáng)化煉高層管理者頓的責(zé)任和目譜標(biāo)意識(shí)，促嗎使隆高層手管理者在實(shí)驕際工作中不盾斷改進(jìn)管理合行為，促進(jìn)咽員工和部門列持續(xù)的績(jī)效化改善。但深化獻(xiàn)集團(tuán)歇的績(jī)效考核斷及任職資格曲管理制度，粘不斷增強(qiáng)翅集團(tuán)完的整體核心別競(jìng)爭(zhēng)力。僅強(qiáng)化部門間隸的協(xié)作關(guān)系困，使各部門畫及其管理者瘦為實(shí)現(xiàn)甚集團(tuán)畝總體目標(biāo)結(jié)溉成責(zé)任和利躍益共同體。原則：醫(yī)以責(zé)任結(jié)果料為導(dǎo)向，關(guān)灑注最終結(jié)果設(shè)目標(biāo)的達(dá)成尿。絲堅(jiān)持實(shí)事求敲是的原則，扣注重具體實(shí)嫂例，強(qiáng)調(diào)以砍數(shù)據(jù)和事實(shí)根講話。奏堅(jiān)持考評(píng)結(jié)票合原則，考撲績(jī)效、評(píng)任嗽職，面向未淹來績(jī)效的提叢高。斜本制度適用隆于驕天漢集團(tuán)及譯二級(jí)子公司棋第老二嚷章啄述職概述述職類型：慕定期述職：僻集團(tuán)似決策層、經(jīng)添營(yíng)層以會(huì)議翠形式對(duì)相關(guān)倡高層詞管理人員在系述職期間職才責(zé)履行情況火、成功原因圓、不足之處夸、改進(jìn)建議杯等進(jìn)行審議初和直接溝通漠而推行的一腳項(xiàng)正式制度狹，是述職雙救方在持續(xù)溝途通中的一種為正式形式，腥它與其他溝旅通形式互相駕補(bǔ)充。翠調(diào)職述職：銹遇到工作變概動(dòng)，述職者注在赴任新職導(dǎo)前對(duì)上一職逐務(wù)年初制定坦的績(jī)效目標(biāo)朗和任職資格據(jù)要求進(jìn)行工幣作述職，并促明確下一崗惕位的責(zé)任目撫標(biāo)。知臨時(shí)述職：鐵其他需要時(shí)楊，直接上級(jí)重也可要求述晴職者臨時(shí)述捐職。里本制度規(guī)定普的述職是指絞定期述職，餡其他述職類拿型參照?qǐng)?zhí)行謙。咱述職會(huì)議目怠標(biāo)：耐共同總結(jié)和債回顧現(xiàn)有經(jīng)爬營(yíng)目標(biāo)完成憶情況，提出四相應(yīng)改進(jìn)措降施；芝領(lǐng)導(dǎo)層聽取陸目標(biāo)的完成堵情況，提供猜相應(yīng)指導(dǎo)；幻加強(qiáng)各部門釋間的協(xié)調(diào)和流合作；領(lǐng)不斷加強(qiáng)員邁工對(duì)企業(yè)文堂化及價(jià)值的蓮認(rèn)同。辦述職會(huì)議的呀宗旨：提高粒、改進(jìn)。踐述職會(huì)議的匠原則：保持略友好氣氛，揚(yáng)重在研討提盾高，不要責(zé)堂備。困會(huì)議要求：匹會(huì)前準(zhǔn)備充至分，敘會(huì)中肯定成解績(jī)妄、過明確優(yōu)勢(shì)踐、冤診斷問題忙、提出改進(jìn)思建議，沒會(huì)后監(jiān)督落動(dòng)實(shí)。籍述職人員范丘圍：適用于溉集團(tuán)礎(chǔ)總裁、副總蜘裁、佛董事局阻秘書棚、恭職能部門負(fù)制責(zé)人，二級(jí)矩子公司解總經(jīng)理扯、副總經(jīng)理賣。蔥述職對(duì)象與順周期：態(tài)根據(jù)權(quán)責(zé)劃焦分，規(guī)定各呆述職人員的壟述職對(duì)象與箱述職周期如蜻下：把述職人伍述職對(duì)象尸責(zé)任人蘋周期脾集團(tuán)伴總蹲裁悲集團(tuán)董事局災(zāi)董事局主席困季度吼集團(tuán)古副總足裁浙集團(tuán)董事局弄、總青裁耀董事局主席落季度取集團(tuán)董事局斥秘書惜集團(tuán)董事局辣董事局主席府季度抖集團(tuán)刃職能部門么負(fù)責(zé)人休集團(tuán)董事局博、總似裁掀董事局主席岸季度捕二級(jí)子公司召總經(jīng)理勵(lì)集團(tuán)廚總冊(cè)裁辦公會(huì)皮集團(tuán)瓣總醉裁邊季度育二級(jí)子公司贊副總經(jīng)理房集團(tuán)總裁辦弓公會(huì)、二級(jí)船子公司總經(jīng)絡(luò)理薯集團(tuán)飛總杜裁跡季度香述職順序：梯在向同一對(duì)蠢象述職時(shí)應(yīng)陣遵循先下級(jí)控后上級(jí)的順錯(cuò)序，述職人菊員同時(shí)是下塘級(jí)的述職對(duì)柱象時(shí)，應(yīng)先圣接受下級(jí)述她職，后自己撓述職。強(qiáng)述職基本流慎程：擱各述職人員嚼在約定述職參日至少前二棚天遞交晴述職客報(bào)告慰→單述職對(duì)象審狼核蛛述職報(bào)告莫→齒述職日述職催討論評(píng)議凱→擺評(píng)價(jià)與建議種的執(zhí)行到→機(jī)下一次述職?。òㄉ弦粡V次意見的反毯饋）嫁述職會(huì)議討憑論內(nèi)容、時(shí)萄間安排：挨匯報(bào)上一次屈會(huì)后所采取斥的重要舉措銜；二十分鐘額根據(jù)經(jīng)營(yíng)目酒標(biāo)，衡量目令前的達(dá)成情斃況：關(guān)鍵業(yè)邁績(jī)指標(biāo)與目套標(biāo)對(duì)比；十脖分鐘斑評(píng)估特例并奉討論與目標(biāo)北不一致的原矩因（無論是抱超目標(biāo)還是韻未達(dá)到目標(biāo)抓），做出合紅理判斷；十璃分鐘以提出改進(jìn)業(yè)戶績(jī)的行動(dòng)方嗓案；十分鐘浩確定下一階第段經(jīng)營(yíng)目標(biāo)蝦；十分鐘嘉述職檔案管級(jí)理：壇述職人員的補(bǔ)述職報(bào)告及座述職對(duì)象的言評(píng)價(jià)與建議古由私集團(tuán)人力資泄源部/董事緣局秘書癥保管，作為母對(duì)述職人員右考核與獎(jiǎng)懲辟的依據(jù)之一玉。畫第以三織章辯集團(tuán)董事局懸審議的述職繳會(huì)議袖述職人員：歷集團(tuán)總裁犧、往副總裁、董梳事局秘書逃、寧職能部門負(fù)腰責(zé)人熱。址會(huì)前準(zhǔn)備：我述職對(duì)象應(yīng)癥在會(huì)前掌握程全面充分的腎信息，包括狂公司的財(cái)務(wù)攝方面、客戶耽方面、內(nèi)部興經(jīng)營(yíng)方面和洞員工方面的嚴(yán)信息；述職股人員應(yīng)在述龍職前至少兩蒸天將述職報(bào)撕告遞交述職互對(duì)象。豐述職時(shí)間的頌規(guī)定：次年紐元月和每年浸七月；具體今時(shí)間應(yīng)由述葉職人和肯董事局韻約定，爭(zhēng)取娃安排在飛董事局垮會(huì)議期間?？淌雎殨?huì)議的蝶參與人員：粘述職對(duì)象：舒董事局太、總望裁依；擴(kuò)列席人員：把述職人員；記錄人員。澡述職會(huì)議的嫁主持人：絞董事局主席寶。騙述職審議的崗依據(jù)：公司款發(fā)展戰(zhàn)略與蹈年度經(jīng)營(yíng)計(jì)確劃，述職期莫間公司的經(jīng)券營(yíng)狀況，述亮職人員的職草責(zé)等。秀述職審議的究程序：責(zé)董事局主席存宣布述職會(huì)心議的目的和鳴會(huì)議原則；源述職人述職飄；續(xù)述職對(duì)象評(píng)級(jí)議與討論；逝述職人進(jìn)一戒步陳述意見嬸；觀形成評(píng)議意確見。括述職審議的捏記錄與檔案尼管理：述職跪會(huì)議應(yīng)有專跌人記錄，會(huì)再后，參會(huì)人怖員簽字。會(huì)可議記錄由洪董事局呆秘書負(fù)責(zé)保召管。趨第楚四攔章碌集團(tuán)總牽裁辦公會(huì)驗(yàn)審議的述職濕會(huì)議質(zhì)述職人員：動(dòng)各二級(jí)子公禮司禮總經(jīng)理。擱會(huì)前準(zhǔn)備：吃述職對(duì)象應(yīng)喂在會(huì)前收集撫與述職人職聲責(zé)有關(guān)的信猶息，述職人弦員應(yīng)提前兩掘天遞交述職劈報(bào)告。咱述職時(shí)間的黃規(guī)定：峽二級(jí)子公司吩總經(jīng)理彼述職時(shí)間規(guī)種定為每季度偶后一個(gè)月內(nèi)割，具體時(shí)間械應(yīng)由述職人枯和總客裁殘約定，但應(yīng)防在夠集團(tuán)總裁跳述職前。駐述職會(huì)議的條參與人員：撓述職對(duì)象：塑集團(tuán)總裁辦奏公會(huì)板；田列席人員：域人力資源部鴉負(fù)責(zé)人；述職人員；卵會(huì)議記錄人鹿員。殿述職會(huì)議的畢主持人：總料裁褲。勢(shì)述職審議的露依據(jù)：公司螞發(fā)展戰(zhàn)略與寧年度經(jīng)營(yíng)計(jì)盞劃，述職期跌間公司的經(jīng)篇營(yíng)狀況，各軋述職人員的哥職責(zé)等。合述職審議的雹程序：芝總粘裁稱宣布述職會(huì)股議的目的和魄會(huì)議原則；嚷述職人述職罰；輩辦公蠢會(huì)評(píng)議與討嫩論；吹述職人進(jìn)一釣步陳述意見盟；泡形成評(píng)議意英見。阻述職審議的殿記錄與檔案筑管理：述職爽會(huì)議應(yīng)有專乏人記錄，會(huì)積后，參會(huì)人肝員簽字。會(huì)貓議記錄由臺(tái)人力資源部公負(fù)責(zé)保管。么第駝五掌章迫集團(tuán)財(cái)務(wù)管執(zhí)理部總經(jīng)理接審議的述職泛會(huì)議扒述職人員：旦各怨二級(jí)子公司夠財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人珠。蛇會(huì)前準(zhǔn)備：銀述職對(duì)象應(yīng)發(fā)在會(huì)前收集貞與述職人職晨責(zé)有關(guān)的信屬息，述職人雁員應(yīng)提前兩鐵天遞交述職賣報(bào)告。寒述職時(shí)間的奏規(guī)定：各躍二級(jí)子公司哲財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人嚴(yán)述職時(shí)間規(guī)吉定為每季度私結(jié)束后一個(gè)為月內(nèi)，具體鄰時(shí)間應(yīng)由述幟職雙方約定心，但應(yīng)在伏集團(tuán)財(cái)務(wù)管殘理部總經(jīng)理圈述職以前。暗述職會(huì)議的跌參與人員：辯述職對(duì)象：其集團(tuán)總裁辦奧公會(huì)帝成員、蜓財(cái)務(wù)管理部獻(xiàn)總經(jīng)理明、相關(guān)約二級(jí)子公司珠總經(jīng)理；趨列席人員：咽二級(jí)子公司托人力資源負(fù)摟責(zé)人；述職人員；怠會(huì)議記錄人碼員。投述職會(huì)議的撿主持人：頓集團(tuán)財(cái)務(wù)管農(nóng)理部總經(jīng)理戚。固述職審議的很依據(jù)：公司悶發(fā)展戰(zhàn)略、鉆年度經(jīng)營(yíng)計(jì)純劃、公司年蝴度預(yù)算，述自職期間公司線的經(jīng)營(yíng)狀況抽，述職人員德職責(zé)等。超述職審議的嫁程序：彈集團(tuán)財(cái)務(wù)管歉理部總經(jīng)理軌宣布述職會(huì)慰議的目的和糠會(huì)議原則；疊述職人述職肆；益評(píng)議與討論安；翅述職人進(jìn)一占步陳述意見善；捆形成評(píng)議意吊見。揉述職審議的圍記錄與檔案撇管理：述職耽會(huì)議應(yīng)有專佛人記錄，會(huì)割后，參會(huì)人將員簽字。會(huì)跨議記錄由展集團(tuán)人力資葬源部卸負(fù)責(zé)保管。聚附適件一慎：述職會(huì)議設(shè)記錄魯述職會(huì)議記濟(jì)錄誦述職人：揉述職對(duì)象：基記錄：段會(huì)議地點(diǎn)：土述職日期：騎快年月防日紐參會(huì)人員：犯會(huì)議過程記裁錄：斗會(huì)議意見：缺述職對(duì)象簽餓名：有述職人行動(dòng)毀計(jì)劃：丟述職人員簽信名：懂其他參會(huì)人首員簽名：副備注：級(jí)附景件二怎：旺述職礙內(nèi)容編寫參倦考膚集團(tuán)總裁據(jù)的臥述職察內(nèi)容編寫參倍考褲對(duì)照脆集團(tuán)秤的發(fā)展戰(zhàn)略糞與年度經(jīng)營(yíng)奧計(jì)劃目標(biāo)，貧就匯報(bào)期間也所承擔(dān)的職富務(wù)工作進(jìn)行助評(píng)估與分析夸，內(nèi)容應(yīng)包捆括：威匯報(bào)期間訊集團(tuán)免經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的備完成情況，的主要經(jīng)營(yíng)措柿施的執(zhí)行情紙況；市場(chǎng)環(huán)望境與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)目手方面情況緣的變化及其踐影響，及是董否需要調(diào)整異經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，蠅成功執(zhí)行經(jīng)史營(yíng)計(jì)劃所采弱取的主要有庭效措施，經(jīng)色營(yíng)計(jì)劃未得瘦到有效執(zhí)行土的原因分析期，及擬采取上的措施；組置織實(shí)施肉董事局爭(zhēng)決議包括投竭資方案的情風(fēng)況分析：捉董事局蘿決議是否得號(hào)到完全執(zhí)行敞，完全執(zhí)行斜時(shí)的效果如藥何，未完全大執(zhí)行時(shí)，則出應(yīng)介紹未執(zhí)系行的程度，宗分析未完成撤的原因，未耗完全執(zhí)行造份成的影響，解采取的補(bǔ)救隊(duì)措施，是否波需要建議俊董事局功修改決議；蔑客戶關(guān)系管課理：了解客營(yíng)戶要求和期駱望、客戶服兵務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、對(duì)朽客戶的承諾際、客戶投訴聲的解決、客矛戶滿意程度廈及與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)協(xié)手的比較；拆內(nèi)部經(jīng)營(yíng)與刪創(chuàng)新方面：榴（1）總經(jīng)營(yíng)方面：僵經(jīng)營(yíng)計(jì)劃措繁施的執(zhí)行情杜況、重大投建資的建設(shè)運(yùn)胡營(yíng)狀況、經(jīng)陷營(yíng)過程的時(shí)花間指標(biāo)（客鍵戶下訂單到尼生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)鬼間、生產(chǎn)計(jì)呢劃下達(dá)到生然產(chǎn)完成時(shí)間冠、生產(chǎn)完成貢到交貨時(shí)間櫻與行業(yè)水平堡的比較）、走質(zhì)量指標(biāo)（畜產(chǎn)品的性能冠指標(biāo)、產(chǎn)出插合格率、罩廢品率森等）、成本柔指標(biāo)（訂單唇執(zhí)行成本、伶采購(gòu)成本、醋生產(chǎn)管理成工本、生產(chǎn)成譜本、質(zhì)量成舞本）與標(biāo)桿預(yù)的比較、與銳供應(yīng)商的關(guān)興系；農(nóng)（2）淋創(chuàng)新方面：駕集團(tuán)服開發(fā)的新產(chǎn)芬品的數(shù)量、腰推向市場(chǎng)的悶時(shí)間、獲取法的經(jīng)濟(jì)效益徒等；羨組織人事方物面：總暮裁冤提名航董事局匯任命高管人頂員的勝任情腸況，總塌裁虎直接免職人街員的情況，載直接任命的固部門負(fù)責(zé)人寒及其勝任情修況，中高級(jí)撥管理人員的笨培養(yǎng)計(jì)劃與仍實(shí)施情況，班企業(yè)文化的努建設(shè)，裝集團(tuán)制內(nèi)部管理機(jī)防構(gòu)設(shè)置調(diào)整批的原因與效毒果；泥集團(tuán)能管理制度的效制訂與執(zhí)行蒸情況；與搏董事局岡的關(guān)系，與愁投資者、債奪權(quán)人、相關(guān)薯政府部門、耀銀行等外部色利益相關(guān)者尾關(guān)系，與冶集團(tuán)軍內(nèi)部員工的民關(guān)系；漁匯報(bào)期間成答功的因素，等存在的不足侄，今后努力隙的方向和提卻高經(jīng)營(yíng)水平圖采取的主要昏措施。其董事局慚秘書的費(fèi)述職循內(nèi)容素依法或按規(guī)租定準(zhǔn)備和遞傳交國(guó)家有關(guān)絹部門要求的薄董事局頑和股東大會(huì)因出具的報(bào)告扁和文件、組己織完成監(jiān)管擠機(jī)構(gòu)布置任屋務(wù)情況；譯按規(guī)定程序超籌備棍董事局埋會(huì)議和股東攏大會(huì)，并負(fù)辱責(zé)會(huì)議的記霸錄和會(huì)議文掉件、記錄的擊保管情況；賽列席涉及信玻息披露的有渾關(guān)會(huì)議的情糞況；節(jié)董事局習(xí)信息披露事津務(wù)，保證用董事局堆信息披露的彎及時(shí)、準(zhǔn)確棗、合法、真盡實(shí)和完整的或情況；閃協(xié)助虹董事局壘行使職權(quán)，妨遵守國(guó)家有腔關(guān)法律、法陳規(guī)、公司章無程的情況；繭幫助森集團(tuán)水董事、高級(jí)旬管理人員了貸解法律法規(guī)護(hù)、公司章程偵對(duì)其設(shè)定的血責(zé)任，為任集團(tuán)遺重大決策提葬供法律援助陵、咨詢服務(wù)蘿和決策建議熊情況；柄集團(tuán)報(bào)與證券管理醋部門、證券紀(jì)交易所、各滅中介機(jī)構(gòu)及個(gè)投資者間的廣有關(guān)事宜的促辦理情況；夕保證有權(quán)得堪到梅集團(tuán)寬有關(guān)記錄和瓣文件的人及誘時(shí)得到有關(guān)平文件和記錄雙的蹲情況；果集團(tuán)袖章程規(guī)定的努其它職責(zé)履門行情況；此董事局悅授權(quán)的其它樓事務(wù)的履行劃情況；兩匯報(bào)期間成泉功的原因，顆存在的不足汗，今后努力災(zāi)的方向和提糊高經(jīng)營(yíng)水平巨采取的主要交措施。賢集團(tuán)財(cái)務(wù)管桿理部總經(jīng)理答的宋述職差內(nèi)容編寫參倒考驗(yàn)對(duì)照公司的律發(fā)展戰(zhàn)略、似年度經(jīng)營(yíng)計(jì)別劃和年度預(yù)常算，就匯報(bào)造期間所承擔(dān)梯的工作進(jìn)行骨評(píng)估與分析路，內(nèi)容應(yīng)包姜括：瘦集團(tuán)叔年度財(cái)務(wù)預(yù)吸算實(shí)際執(zhí)行忠情況分析，匆包括預(yù)算與矛執(zhí)行結(jié)果差豬異情況、原伐因、影響及賤應(yīng)對(duì)方案或柄措施；爐集團(tuán)灰重大資金籌依措使用計(jì)劃紙與執(zhí)行情況捉，邁財(cái)務(wù)對(duì)銳集團(tuán)伙戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)每計(jì)劃的支持嗽與成本費(fèi)用五監(jiān)控；門集團(tuán)躲述職期間財(cái)影務(wù)運(yùn)行狀況帳的分析，包擋括增長(zhǎng)狀況碌、盈利狀況雁、盈利原因棒、資金流動(dòng)家性、資產(chǎn)周朝轉(zhuǎn)、資本比槽率管理等；溉集團(tuán)沉信用管理狀類況；血集團(tuán)帝財(cái)務(wù)管理制刑度的制訂完煮備程度及執(zhí)維行效率與效襲果；訴財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人砍員的任免與塵績(jī)效情況；傻財(cái)務(wù)人員專抵業(yè)與管理能俱力培訓(xùn)指導(dǎo)哭計(jì)劃與實(shí)施坡狀況；賽新投資項(xiàng)目再的運(yùn)營(yíng)狀況??；促與稅務(wù)部門懸、客戶、會(huì)須計(jì)師事務(wù)所卵等外部利益物相關(guān)者的關(guān)雁系；招與遵集團(tuán)廟董事局丸、總父裁京、糧總部其它職榴能芳部門、下屬披人員的關(guān)系撤；鈔匯報(bào)期間成低功的原因，薪存在的不足擺，今后努力論的方向和提蜓高經(jīng)營(yíng)水平質(zhì)采取的主要必措施。注：撞副總裁、總猴部其它職能棋部門負(fù)責(zé)人姻及二級(jí)子公語(yǔ)司述職人的眾述職報(bào)告可劉參照以上內(nèi)直容編寫參考咬！雕附件三：集袖團(tuán)述職會(huì)議干說明翼高級(jí)管理人劉員任免制度千第一章筆總則負(fù)為了提高甩集團(tuán)高級(jí)落管理人員的普綜合素質(zhì)，增保證題集團(tuán)盈戰(zhàn)略目標(biāo)的查實(shí)現(xiàn)，保障撐股東利益，摸根據(jù)飛集團(tuán)罩章程有關(guān)條肚款，特制定炒本制度。養(yǎng)本制度適始用范圍：董事局董事局秘書集團(tuán)總部療集團(tuán)尤總裁、副總亞裁薯集團(tuán)各職能季部門孤負(fù)責(zé)人二級(jí)子公司業(yè)二級(jí)子公司炕總經(jīng)理、副滲總經(jīng)理繪二級(jí)子公司老財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人壟第二章拒任用昨任職人員稠應(yīng)符合相應(yīng)宅職位映“紀(jì)職務(wù)說明書綢”真的要求。次任職人員養(yǎng)的抵任用應(yīng)按照龜職務(wù)加需求，以核能定的定編人雖數(shù)為限。邊任用程序它：董事局崇董事局帆秘書逗——節(jié)由合董事局主席巨提名，繡董事局靜聘任；集團(tuán)總部肺集團(tuán)貓總裁賽——趴由施董事局主席組提名，脊董事局宅聘任；爪集團(tuán)震副總裁和沉各職能部門群負(fù)責(zé)人附——徐由燈集團(tuán)例總裁提名，扶董事局曠聘任；二級(jí)子公司沉二級(jí)子公司剖總經(jīng)理輩——粥由蘭集團(tuán)乞總裁提名，模董事局繭聘任；醉二級(jí)子公司蕩副總經(jīng)理孩——燦由秋二級(jí)子公司秧總經(jīng)理提名翻，言集團(tuán)爪總裁聘任，剃報(bào)拾董事局殺備案；列二級(jí)子公司五財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人抄——斷由援集團(tuán)啊財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人拜提名，需二級(jí)子公司鍋總經(jīng)理審核玩，帥集團(tuán)籌總裁聘任，爸報(bào)庸董事局寸備案；選拔腐選拔本著她“搬提名競(jìng)崗?fù)簟辈?、湯“罩先?nèi)后外效”輩、公平競(jìng)選四、多方位測(cè)常評(píng)的基本原李則。尚選拔可通鄉(xiāng)過多種渠道再開展，主要捏渠道有以下爬兩種：暫內(nèi)部招聘：彼各級(jí)用人單搞位的負(fù)責(zé)人吹根據(jù)專業(yè)經(jīng)闊驗(yàn)從雁集團(tuán)屑內(nèi)部現(xiàn)有的耗人員中選出跑適當(dāng)人選作偏為空缺職位戴的候選人，澆提交上級(jí)直云屬單位進(jìn)行執(zhí)審議。根據(jù)測(cè)審議結(jié)果，符由任免程序什中所規(guī)定的三相關(guān)負(fù)責(zé)人游進(jìn)行任免；何外部招聘：玉如果荷集團(tuán)雪內(nèi)部人員難該以滿足公司藏空缺職位的抄人員需求，福可采用外部視招聘方式。株外部招聘的忠候選人可有輪以下幾種來姑源：發(fā)布招徑聘信息征集跟，匹通過公司員匆工、朋友、箭相識(shí)人員介傲紹、推薦右，筑委托獵頭公緒司物色等等收；戒有下列情況肥之一者，不優(yōu)得予以任用流：堆剝奪公民權(quán)供利，尚未恢正復(fù)者；秩番曾犯刑事案或件，經(jīng)判刑農(nóng)確定者；聞幫受禁治產(chǎn)(密禁止治理自聲身資產(chǎn))宣管告，尚未撤無銷者；套盈通緝?cè)诎福瑒t尚未撤銷者團(tuán)；瓜辯吸食毒品者垮；使春原在其他公近私機(jī)構(gòu)服務(wù)秩，未辦清離矮職手續(xù)者；針泉被頁(yè)其他公私機(jī)扶構(gòu)開除者；繼僵身體有缺陷咬，或健康情密況欠佳，難姑以勝任工作聚者。休桶第三章須任期皂袍董事局續(xù)秘書、溝集團(tuán)錦總裁、副總?cè)徊妹繉萌纹诶K叉年，任期已傳滿，可以續(xù)謹(jǐn)聘。隆闖集團(tuán)各職能呼部門蒼負(fù)責(zé)人與增集團(tuán)惑總裁的任期處相同禮，榴任期已滿，鈔可以續(xù)聘。喇亡二級(jí)子公司賴總經(jīng)理每屆儀任期探過急年。任期已四滿，可以續(xù)襯聘。貢二級(jí)子公司酒副總經(jīng)理和胡二級(jí)子公司涼總經(jīng)理任期過相同，任期醉已滿，可以露續(xù)聘。蟻二級(jí)子公司芝財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人孔和京二級(jí)子公司扮總經(jīng)理任期盤相同，任期怪已滿，可以博續(xù)聘，但是待在一個(gè)單位攔至多可以連虧任姑搶該屆。鞏第四章叛離任愈本制度所稱旁離任包括適集用本制度人庫(kù)員的調(diào)任他深職、辭職、朝解聘。飯離任必須經(jīng)暢過離任審計(jì)紛。若審計(jì)結(jié)袍果正常，準(zhǔn)德予離任；若迎審計(jì)結(jié)果異女常，將追究康其有關(guān)責(zé)任平。拔在任人員若聚因業(yè)務(wù)發(fā)展織等原因需予妄調(diào)任，應(yīng)征豪得其所在單勺位直接上級(jí)總同意，按照起任免的程序拼辦理調(diào)任手消續(xù)。攏被調(diào)任人員簽應(yīng)在規(guī)定時(shí)鏈間內(nèi)完成手桶續(xù)交接工作點(diǎn)，方可到新河任部門就職處。惱被調(diào)任人員勻在接任者未繳到任之前離萍任的，其職光務(wù)由其直接剃上級(jí)或直接埋上級(jí)指定的溫人員代理，色并通報(bào)廉集團(tuán)董事局到或普二級(jí)子公司冒董事會(huì)。租被調(diào)任人員斷薪資按其到翠任新職位之圖日起采用新汁職位相應(yīng)的蘭薪資待遇。貴集團(tuán)舍總裁辭職，山應(yīng)在離任之罵日算起，提農(nóng)前六個(gè)月向料董事局周提出離職申壞請(qǐng)和有關(guān)事手項(xiàng)說明。在峰董事局哈未語(yǔ)做出儉決議之前，販除非另行通環(huán)知，當(dāng)事人黨應(yīng)當(dāng)正常履講行其職責(zé)，彎以維持橫集團(tuán)勇正常經(jīng)營(yíng)。煮集團(tuán)浮副總裁和恢各職能部門公負(fù)責(zé)人辭職犬，應(yīng)提前三林個(gè)月向總裁剩提交離任和莫辭職申請(qǐng)報(bào)驚告和有關(guān)事疼項(xiàng)說明，在囑征求知集團(tuán)擇總裁的意見設(shè)之后，報(bào)瞎董事局類審批。在什董事局瓣未抄做出側(cè)決議之前，命除非另行通階知，當(dāng)事人來應(yīng)當(dāng)正常履礙行其職責(zé)，嚷以維持籍集團(tuán)租正常經(jīng)營(yíng)。燒二級(jí)子公司醋總經(jīng)理辭職綁，應(yīng)提前三露個(gè)月向皂集團(tuán)駱總裁提出離典任申請(qǐng)報(bào)告臭和相關(guān)事項(xiàng)墻說明，由觸董事局賓審批。況二級(jí)子公司袍副總經(jīng)理和喝財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人秀辭職，應(yīng)提遍前兩個(gè)月向極本單位總經(jīng)應(yīng)理提出離任允申請(qǐng)報(bào)告和刃有關(guān)事項(xiàng)說號(hào)明，征求本歸單位總經(jīng)理趙意見后，由既集團(tuán)灶總裁燥做出膏審批，并報(bào)鬧董事局櫻備案。嘩有以下情形您之一者，陜集團(tuán)橋?qū)?duì)其披做出蔬免職和解聘慰：僻由于工作能捷力和其他原版因，不能勝附任現(xiàn)職者；據(jù)違反納集團(tuán)憐章程和有關(guān)博規(guī)章制度，訪情節(jié)嚴(yán)重者蘿；街觸犯法律，益由司法機(jī)關(guān)叔受理者積免職和解晃聘需按國(guó)家窯和集團(tuán)捉有關(guān)規(guī)定提欄前通知。離峰任審批程序蝦與任命程序欠相同。落第五章預(yù)附則猾本辦法經(jīng)狐集團(tuán)董事局發(fā)批準(zhǔn)后發(fā)布頸執(zhí)行，壯集團(tuán)人力資凝源部胖負(fù)責(zé)制訂、拒修改并解釋蹄。此前有關(guān)制集團(tuán)者對(duì)土二級(jí)子公司栗管理的規(guī)定偏，凡與本辦監(jiān)法有抵觸的續(xù)，均依照本閃辦法執(zhí)行。疏本辦法未盡先事宜，執(zhí)行殿國(guó)家有關(guān)法舌律、法規(guī)和賺集團(tuán)感的有關(guān)規(guī)定宏。奇本辦法從下選發(fā)之日起執(zhí)蒼行。弱人才培養(yǎng)與丸人才梯隊(duì)建碗設(shè)管理辦法逐第翁一零章刑總則目的涌建立和完善冊(cè)集團(tuán)種人才培養(yǎng)機(jī)驚制，通過制鉗定有效的關(guān)異鍵崗位繼任般者和后備人寇才甄選計(jì)劃深以及崗位輪紗換計(jì)劃、內(nèi)魄部兼職計(jì)劃充、在職輔導(dǎo)奮、在職培訓(xùn)屬等人才培養(yǎng)張與開發(fā)計(jì)劃本，合理地挖紛掘、開發(fā)、經(jīng)培養(yǎng)后備人佩才隊(duì)伍，以拖便建立螺集團(tuán)波的人才梯隊(duì)產(chǎn)，為是集團(tuán)瓜的可持續(xù)發(fā)歡展提供智力莫資本支持。原則故堅(jiān)持民“賢內(nèi)部培養(yǎng)為譯主，外部引摧進(jìn)為輔衣”檔的培養(yǎng)原則齒，并采取效“瓜滾動(dòng)進(jìn)出張”果的方式進(jìn)行故循環(huán)培養(yǎng)。濕人才培養(yǎng)目歉標(biāo)鋸集團(tuán)駐人才培養(yǎng)目讀標(biāo)始終堅(jiān)持償“偶專業(yè)培養(yǎng)和懇綜合培養(yǎng)同事步進(jìn)行石”熟的人才培養(yǎng)洗政策，即密集團(tuán)由培養(yǎng)專家型膨的技術(shù)人才棗和綜合型的頓管理人才。貪專家型的技糊術(shù)人才指在跨某一工作領(lǐng)考域內(nèi)掌握較鵝高技術(shù)水平渠的人才，綜尊合型管理人施才指在本單俗位或本部門宅工作領(lǐng)域具休備全面知識(shí)染，有較高管偶理水平的人剃才。階人才培養(yǎng)組逝織體系兆集團(tuán)播建立付“灣統(tǒng)分結(jié)合省”封的人才培養(yǎng)概體系，征職能部門棟和碰二級(jí)子公司炒作為人才培盛養(yǎng)的基地犬，憑負(fù)責(zé)人才培影養(yǎng)對(duì)象的初現(xiàn)步甄選和人晶才培養(yǎng)計(jì)劃笑的具體實(shí)施星，跡人力資源部間作為柔集團(tuán)差人才培養(yǎng)的裹組織協(xié)調(diào)部休門負(fù)責(zé)人才嫁培養(yǎng)規(guī)劃、柜人才甄選標(biāo)壩準(zhǔn)和程序的傻制定、培養(yǎng)襪對(duì)象的確定紫和培養(yǎng)計(jì)劃箏的統(tǒng)籌安排窮。主要內(nèi)容爭(zhēng)關(guān)鍵崗位繼辦任者與后備善人才的甄選秤；崗位輪換；內(nèi)部兼職；人才調(diào)配；競(jìng)在職輔導(dǎo)、共在職培訓(xùn)與距內(nèi)部講師隊(duì)袋伍的建立；斃人才培養(yǎng)的爭(zhēng)考核評(píng)價(jià)；趙晉升與淘汰蚊。適用范圍雷集團(tuán)汁各里職能部門年及尺二級(jí)子公司彎。怖第套二爺章好關(guān)鍵崗位繼僚任者和后備糾人才的甄選目的基展通過科學(xué)的周測(cè)評(píng)，慎重?zé)岬卣邕x，選裕拔出真正具拆有領(lǐng)導(dǎo)潛質(zhì)玻的后備人才塑，以樹立齒集團(tuán)脈用人及人戒才晉升理念鍬。甄選條件迅（一）知識(shí)嶄經(jīng)驗(yàn)和工作拖業(yè)績(jī)：察基于孟“喝知識(shí)全面、頭經(jīng)歷豐富、攝業(yè)績(jī)出色的湊員工綜合素羨質(zhì)較強(qiáng)，并鈴且舊威信高挎”寶的假設(shè)。背（二）關(guān)鍵外資質(zhì)：胖基于雅“宰在每個(gè)崗位童上，都有一砌些人做得比肢其他人好，耳績(jī)效好的人酬與績(jī)效平平嬸的人采取的條工作方式是望不同的；高漁績(jī)效者之所斯以能采取不陰同的工作方脈式，是因?yàn)榇邓麄兙邆淞艘嬉话闳怂鶝]麗有的某些特赴質(zhì)，而正是潛這些特質(zhì)導(dǎo)馬致了他們的薪高績(jī)效摩”垂的假設(shè)。仆（尊集團(tuán)皮十二項(xiàng)關(guān)鍵霞資質(zhì)建議：斗1、溝通能瀉力；2、分撈析判斷能力宅；3計(jì)劃組超織能力；4荒、管理控制蘆能力；5、詳應(yīng)變能力；盈6、執(zhí)行力督；7、創(chuàng)新國(guó)能力；8、古領(lǐng)導(dǎo)能力；雀9、決斷力離；10、人興際關(guān)系能力坐；11、團(tuán)儉隊(duì)合作能力秤；12、承鑰受壓力的能攏力。）筋（三）綜合結(jié)素質(zhì)和潛質(zhì)性格特征職業(yè)傾向郵3、綜合能竭力睜4、心理測(cè)釣試甄選工具顆基本條件通厘過個(gè)人材料色進(jìn)行分析。岡關(guān)鍵資質(zhì)通滲過調(diào)查表、擴(kuò)訪談等形式俗進(jìn)行分析。調(diào)綜合素質(zhì)和僅潛質(zhì)可借助頁(yè)權(quán)威或?qū)I(yè)勺機(jī)構(gòu)開發(fā)的呈測(cè)評(píng)軟件進(jìn)驚行測(cè)評(píng)。躲關(guān)鍵崗位繼榨任者甄選熊關(guān)鍵崗位主磁要指育集團(tuán)拌當(dāng)前或根據(jù)封未來發(fā)展所麻需要的一些晨重要中級(jí)和穴高級(jí)崗位，弊集團(tuán)衰關(guān)鍵崗位的油數(shù)量可按產(chǎn)集團(tuán)購(gòu)當(dāng)前中高級(jí)析崗位總數(shù)的飽20針—茶30%進(jìn)行慢評(píng)定，一般起來說，對(duì)每燙一個(gè)關(guān)鍵崗紅位的繼任者咱要選定1斤—冬3名候選人殼，如果哄集團(tuán)辦內(nèi)部沒有合夕適人選，可傳考慮以外部眼招聘的形式純進(jìn)行儲(chǔ)備。摔后備人才甄墊選勁烏后備人才主棵要是指陶集團(tuán)咽為竟應(yīng)對(duì)陸未來發(fā)展變晚化而儲(chǔ)備的剪一些可替代逮集團(tuán)雄某些中級(jí)崗稍位的具有培面養(yǎng)潛質(zhì)的人儀才。后備人需才由各單位飛根據(jù)遣集團(tuán)嶺制定的甄選醋條件進(jìn)行初桿步提案，并妨由人力資源豆部葛牽頭組建的司評(píng)審小組進(jìn)嗚行最終評(píng)定網(wǎng)。煎關(guān)鍵崗位繼中任者甄選程招序襯各單位向人淹力資源隆部恢提交關(guān)鍵崗擴(kuò)位及繼任者戚名單；車人力資源乓部畏組織對(duì)候選刺人進(jìn)行綜合基素質(zhì)測(cè)評(píng)；含人力資源積部燈和各單位人粱事部門針對(duì)彈候選人制訂爪相應(yīng)的人才芬培養(yǎng)與開發(fā)而計(jì)劃；亦跟進(jìn)和實(shí)施旅關(guān)鍵崗位繼濟(jì)任者候選人頌開發(fā)計(jì)劃。師后備人才甄兩選程序魄各單位向人領(lǐng)力資源拌部壺提交后備人展才候選人名沖單；密人力資源讀部戶組織對(duì)提交孫的名單進(jìn)行磨綜合評(píng)定；考人力資源兇部轟策劃后備人份才的整體培思訓(xùn)方案；冷培訓(xùn)方案的挪實(shí)施；預(yù)培訓(xùn)效果的橋反饋。模第玻三胖章兆崗位輪換碑輪崗對(duì)象及錫目的己崗位輪換主出要針對(duì)具有淡培養(yǎng)潛質(zhì)的頑中高層管理筍人員和管理忌骨干，目的撒在于為憶集團(tuán)鳴培養(yǎng)綜合能沾力較強(qiáng)的復(fù)丑合型的人才夢(mèng)。輪崗周期徹輪無崗周期原則刷上一般分為寸三個(gè)月、六往個(gè)月和一年朵三種，具體漂輪崗時(shí)間由勻各單位根據(jù)嚴(yán)實(shí)際情況確慚定。劍輪崗比例（抖年度）祥1醒、中高層管絨理人員20殊%嶺左右生；殖2、管理、弊財(cái)務(wù)、技術(shù)李、品質(zhì)、營(yíng)蓬銷類人員2挑0%賓左右求；冰注：輪崗的鋒前提條件是特必須勝任本梅職工作。落輪崗與晉升襖的關(guān)系境引所有后備人槍才必須在輪桿過2個(gè)航及味以上崗位才剃能晉升為中終層管理人員久（特聘人員尿除外）。輪崗審批添集團(tuán)虎各單位內(nèi)部蘿輪崗：由各刪單位自行審滔批游——始報(bào)裙人力資源部查備案；顫跨單位輪崗微：由各單位起提案薦——獄人力資源源部部審批；渣財(cái)務(wù)系統(tǒng)人浴員輪崗：由段部門提案嗽——罰二級(jí)子公司貴、財(cái)務(wù)噸管理部盡審核堤——畏人力資源吸部臣審批；釀中高層管理錄人員和專業(yè)像技術(shù)管理人叼員輪崗：各鋪單位提案衛(wèi)——蹈人力資源情部沖審核苦——清報(bào)腐集團(tuán)否總裁審批。紹輪崗人員管枯理敏1、崗位輪沉換人員編制蒸仍屬于派出號(hào)單位，輪崗段期間的考核呼工作由新單涼位考核，但禁必須將考核驕結(jié)果反饋給硬原單位，作錯(cuò)為績(jī)效考核粱的依據(jù)。蒜2、輪崗結(jié)倘束后，輪崗沫人員應(yīng)立即摔提交書面報(bào)熊告（總結(jié)）圖交輪崗雙方壇單位。字3、輪崗結(jié)睡束后，由輪桐崗單位進(jìn)行輔績(jī)效考核，枝考核結(jié)構(gòu)與振員工職位升滔降、工資級(jí)智別調(diào)整掛鉤召。率4、輪崗人編員工資、獎(jiǎng)為金和保險(xiǎn)由伸派出單位支父付。而第罷四哲章筐內(nèi)部兼職兼職目的牙增強(qiáng)對(duì)其他催單位和部門戰(zhàn)的認(rèn)識(shí)和了寬解，提升員型工綜合素質(zhì)遣和能力，為論集團(tuán)紫培養(yǎng)和儲(chǔ)備端人才。適用對(duì)象肌中高層管理獻(xiàn)人員、專業(yè)浙技術(shù)人員和欺管理骨干。帽兼職人員的咬定位覽兼職人員以蔥學(xué)習(xí)、調(diào)研杰、議政為職輩責(zé)，參與兼盲職部門具體雕業(yè)務(wù)的運(yùn)作持過程，提供鍋相關(guān)意見和番建議，但不帶參與具體的爺決策活動(dòng)，堤兼職人員應(yīng)床參加所在單幕位的有關(guān)會(huì)茫議，并承擔(dān)紛相關(guān)工作任士務(wù)，在兼職艦業(yè)務(wù)上接受雨兼職部門領(lǐng)勸導(dǎo)的管理。兼職周期談兼職周期由按派出單位與主兼職單位協(xié)步商確定，原佳則上每周累束計(jì)工作時(shí)間襪不能低于1裝天?？蛹媛毿问胶弯h職務(wù)湯內(nèi)部兼職采底取跨單位/確部門形式進(jìn)嗚行，兼職職聯(lián)位一般以助暖理職位或副擇職為主。證工作開展方捉式鏡1、兼職人門員在兼職部忽門的工作計(jì)閥劃由所在部蓬門負(fù)責(zé)人與的兼職人商定文，并納入該挪部門工作總宴計(jì)劃，接收惰所在兼職部蹈門負(fù)責(zé)人的躍考核。同時(shí)屆，兼職人員饒工作計(jì)劃應(yīng)東報(bào)派出部門域備案。誘2豎、一般情況宅下，兼職人萬員可以采取扶每半天到兼續(xù)職部門工作財(cái)，另半天回寫原單位工作廟的方式。人員管理濤1、人事關(guān)架系：兼職人從員人事關(guān)系熱仍然隸屬于窗派出單位。單2、審批程貪序：各單位首提案，人力時(shí)資源紐部變審批。（中外高層管理人反員和專業(yè)技搶術(shù)人員需技集團(tuán)惡總裁審批）瘦3、兼職申憂請(qǐng)審批后，備統(tǒng)一由迎人力資源部綿正式通知接咱收單位，并鋪以文件的形呢式明確兼職組人員的職務(wù)借、職責(zé)、權(quán)蠢限和工作關(guān)項(xiàng)系。寧4、接收兼輝職人員的部泥門應(yīng)當(dāng)為兼礙職人員提供照良好的工作僅環(huán)境和條件簡(jiǎn)，并且有責(zé)能任安排兼職史人員的工作稀。省第五章景人才調(diào)配調(diào)配目的插消除固集團(tuán)霧各單位人才耽封閉現(xiàn)象，朱加強(qiáng)各單位案人才內(nèi)部合倡理流動(dòng)，優(yōu)良化配置蝦集團(tuán)涼內(nèi)部人力資似源。調(diào)配原則見符合汗集團(tuán)升人力資源整捉體發(fā)展戰(zhàn)略?。粻钤诓粨p害調(diào)牢出單位利益估的前提下，辛符合調(diào)入單閑位人才需求令；錄符合員工個(gè)黎人能力和潛河力的發(fā)揮；餐優(yōu)先考慮新賓成立公司（知單位）和新岔項(xiàng)目的人力膽資源需求。調(diào)配對(duì)象敵尖因崗位性質(zhì)宇和業(yè)務(wù)需要幸，必須向內(nèi)偷部引進(jìn)或難役以通過其他曲途徑獲取的她一些特殊崗茅位或急需人特才。調(diào)配申請(qǐng)求由需求部門傻向齊集團(tuán)人力資惱源部脾提出申請(qǐng)，脈并附職位說現(xiàn)明書及需求善原因，著人力資源部大根據(jù)提交的奉申請(qǐng)，經(jīng)過談審核確認(rèn)后驢，對(duì)內(nèi)發(fā)出荒招聘啟事或末直接從相關(guān)崖部門進(jìn)行調(diào)殲配。調(diào)配權(quán)降在調(diào)配過程鋪中，因調(diào)出珍和調(diào)入部門惜發(fā)生爭(zhēng)議而糧以協(xié)商的方榨式得不到解惠決時(shí)，飼集團(tuán)人力資遼源部鑒有最終裁決度權(quán)。群第患六牽章?lián)Э己伺c評(píng)價(jià)目的寇增烤強(qiáng)各單位人瞞才培養(yǎng)意識(shí)拒，促使各單獲位明確人才習(xí)培養(yǎng)的重要談性和緊迫感邁。考核對(duì)象饑以涌職能部門港和絹二級(jí)子公司徹為考核單位那。考核周期賓考核周期為狹一年?？己藘?nèi)容掌考核內(nèi)容主茫要包括：后扮備人才的選牙拔、培訓(xùn)及抹輪崗計(jì)劃的短實(shí)施、計(jì)劃峽的落實(shí)、人質(zhì)才培養(yǎng)的相毅對(duì)數(shù)量等。舅具體考核方概式、指標(biāo)及跳獎(jiǎng)勵(lì)方式由匙人力資源部兆另行制定。志人才培養(yǎng)責(zé)蘇任人兄各級(jí)中高層議經(jīng)理作為人芝才培養(yǎng)對(duì)象榨的相關(guān)責(zé)任刑人有義務(wù)對(duì)雹本單位人才這培養(yǎng)對(duì)象進(jìn)娘行指導(dǎo)，沒監(jiān)有培養(yǎng)合格疤接班人的中丟高層管理人稈員將不能晉泳升到更高一式級(jí)職位。光第算七烘章勵(lì)淘汰與晉升目的傻通過淘汰不煮合格的管理吹人員，為后爪備人才提供廚發(fā)展機(jī)會(huì)和素上升空間，繭形成管理人訊員能上能下速的用人機(jī)制溜，優(yōu)化糖集團(tuán)夜管理人員隊(duì)柿伍素質(zhì)。中淘汰和晉升勁比例堂中高層管理刮人員每年淘此汰比例為5國(guó)%，后備人餡才每年晉升郵比例為銀1故0%左右。召第階八滴章級(jí)附則瞞本辦法經(jīng)集雀團(tuán)總裁批準(zhǔn)伯后發(fā)布執(zhí)行舒，集團(tuán)人力抓資源部負(fù)責(zé)吳制訂、修改滑并解釋。此妹前有關(guān)集團(tuán)售對(duì)二級(jí)子公蔬司管理的規(guī)憶定，凡與本饅辦法有抵觸累的，均依照奔本辦法執(zhí)行代。特本辦法未盡桿事宜，執(zhí)行外國(guó)家有關(guān)法車律、法規(guī)和腦集團(tuán)的有關(guān)稍規(guī)定。佳本辦法從下浴發(fā)之日起執(zhí)斥行。榨外派董事管燥理制度仙第一章土載總則婦為規(guī)范和完罩善全集團(tuán)舒對(duì)盡二級(jí)子公司加外派董事舊的管理行為坊，根據(jù)國(guó)家呢相關(guān)法律法瓣規(guī)及魚集團(tuán)箭的實(shí)際情況聯(lián)，特制定本萍制度。事集團(tuán)近依據(jù)《出資細(xì)協(xié)議》和《我公司章程》殘向師二級(jí)子公司松推薦董事人袋選，經(jīng)股東徑（大）會(huì)選成舉產(chǎn)生。寨外派構(gòu)董事黃承擔(dān)收集信躁息、分析研盾究、提出建毅議和向竄集團(tuán)名提交所可屬子柔公司運(yùn)營(yíng)情江況分析報(bào)告海、重大事項(xiàng)豎和突發(fā)性事孤件處理的專段項(xiàng)報(bào)告等職技責(zé)。滑第二章跡毫職責(zé)、權(quán)利毫與義務(wù)豬外派示董事履行下言列職責(zé)：箏（1）榴挖履行《公司泰法》、《公暗司章程》規(guī)擋定的董事職解責(zé)。危（2）粘灑自覺接受凱集團(tuán)選相關(guān)職能部居門扣的業(yè)務(wù)培訓(xùn)蚊、業(yè)務(wù)指導(dǎo)倦和歸口管理澆。磚（3）郵頭維護(hù)并促進(jìn)攪集團(tuán)灘與艷二級(jí)子公司或之間信息渠院道的暢通。猴做好相關(guān)行故業(yè)和公司的驢信息收集、約整理工作，警對(duì)堅(jiān)二級(jí)子公司漁的財(cái)務(wù)、業(yè)引務(wù)發(fā)展和管竊理情況進(jìn)行某分析、研究政，并提出建尺議意見。百（4）概疤對(duì)公司的業(yè)鑄務(wù)發(fā)展和管濱理情況進(jìn)行厚分析，提出蘿股權(quán)處置意僑見。救（5）灣污對(duì)需經(jīng)公司筆股東（大）滑會(huì)審議的議惹案和其他信態(tài)息進(jìn)行研究鐮，為媽集團(tuán)贊股權(quán)管理決摟策提供支持川。望（6）神膨出席公司的制股東（大）喊會(huì)，依據(jù)出狀資（持股）判比例，按照作集團(tuán)做股權(quán)管理意疫見，對(duì)重大盈經(jīng)營(yíng)決策、你管理者選擇去、收益分配晚等重要事項(xiàng)岸進(jìn)行表決，啊并代表呈集團(tuán)捎提交議案或戀進(jìn)行質(zhì)詢。甘（7）搞泳指導(dǎo)并督促誦集團(tuán)籠有關(guān)職能部榜門，對(duì)依法符應(yīng)得的資產(chǎn)計(jì)收益，及時(shí)卸、全額收繳熱入賬。哨外派董事茶實(shí)行報(bào)告制犯度。報(bào)告分覺為定期報(bào)告幕和不定期報(bào)某告。定期報(bào)賠告每半年一闊次，是既外派董事含向索集團(tuán)溝提交的正式獵報(bào)告；不定絞期報(bào)告視形集團(tuán)港管理的需要崗或柜外派董事細(xì)認(rèn)為必要時(shí)擦，向禮相關(guān)錯(cuò)部門提交的津?qū)ｍ?xiàng)報(bào)告。診外派董事?lián)]權(quán)利如下：盟（1）訊谷獲知鵝二級(jí)子公司樣各類經(jīng)營(yíng)管迷理信息的權(quán)牌利；某（2）康翼獲知臣集團(tuán)材有關(guān)其任職裝二級(jí)子公司聾經(jīng)營(yíng)管理信蓄息的權(quán)利；段（3）剃床列席叫集團(tuán)唐有關(guān)其任職上二級(jí)子公司絲經(jīng)營(yíng)管理決遭策會(huì)議的權(quán)翻利；網(wǎng)（4）害矛出席柜二級(jí)子公司俱的董事會(huì)的佩權(quán)利；疼（5）折改在毫二級(jí)子公司薯董事會(huì)上對(duì)劃所議事項(xiàng)進(jìn)均行表決的權(quán)愚利；悼（6）粱礎(chǔ)提議召開扭二級(jí)子公司組臨時(shí)董事會(huì)礎(chǔ)的權(quán)利；適（7）姻余提出閉二級(jí)子公司悉各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)和舞管理議案的私權(quán)利；恒（8）壞鍋集團(tuán)玉賦予的其他旋權(quán)利。煩外派董事紹應(yīng)承們擔(dān)下列義務(wù)壤：庫(kù)（1）聯(lián)同遵守士集團(tuán)馬章程，忠實(shí)燥履行職務(wù)，廣維護(hù)震集團(tuán)祝利益，不得她利用董事的隨職權(quán)為自己摟謀取私利；巷（2）還辜維護(hù)公司利佩益，不得利科用職權(quán)謀取房私利，不得都泄露公司秘迷密；翠（3）級(jí)共作為妙集團(tuán)迅的股權(quán)代表嬸在范二級(jí)子公司喬董事會(huì)進(jìn)行夸表決時(shí)，要家慎審行使表漢決權(quán)，不得編損害先集團(tuán)廉利益；繳（4）肆壩對(duì)董事會(huì)決華議承擔(dān)責(zé)任敏。因董事會(huì)魚決議違反法鉤律、法規(guī)、壇公司章程或找造成公司利葡益遭受嚴(yán)重扛損失的，參衣與決議的董眼事要承擔(dān)相端應(yīng)責(zé)任，但里在表決時(shí)表喇示異議并記國(guó)載于會(huì)議記魚錄的，該董牽事可免除責(zé)悟任；集（5）簡(jiǎn)句承擔(dān)法律、嫁法規(guī)規(guī)定的倡相關(guān)法律責(zé)謀任。平（6）燭窗外派董事不鍋得同所任職伸公司訂立合悟同或者進(jìn)行攤交易。匯第三章槽榴聘株任與授權(quán)賺集團(tuán)按在選派和任拌命獵外派董事醒時(shí)，要遵循守程序彎規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)顫透明、用人繳唯賢等用人馬原則。代集團(tuán)互外派的幣外派董事譜應(yīng)具備以下祥條件：證（1）壘手具備《公司興法》要求的墳董事任職條島件。夾（2）機(jī)況熟悉并貫徹例執(zhí)行國(guó)家有指關(guān)法律、法凍規(guī)和脹集團(tuán)雕有關(guān)規(guī)章制覽度。珠（3）戰(zhàn)攤具備杠二級(jí)子公司尖所處行業(yè)及秧相關(guān)行業(yè)的持專業(yè)知識(shí)或埋經(jīng)營(yíng)管理工爹作經(jīng)驗(yàn)。抓（4）籠字基本掌握財(cái)痰務(wù)管理、法封律以及宏觀插經(jīng)濟(jì)等方面莊的專業(yè)知識(shí)粉。夜（5）鼓僑忠實(shí)履行職慣責(zé)，維護(hù)公斯司利益。淹（6）否鐵具有較強(qiáng)的萬綜合分析、既判斷和文字鵝撰寫能力，飾并具備獨(dú)立蛾工作能力。始（7）俊用具備現(xiàn)代公診司治理的基紗本知識(shí)，熟陣悉相關(guān)法律繭法規(guī)和內(nèi)部鴨管理制度；類（8）監(jiān)芬具備一定的繪管理能力和陽(yáng)專業(yè)能力，叼管理能力包屯括溝通協(xié)調(diào)閣能力和人際舍交往能力等狗，專業(yè)能力躬包括研究分慘析能力、問房題解決能力鵲、表達(dá)能力微等；烈（9）帽兇年富力強(qiáng)，械有足夠的時(shí)杠間和精力履判行其應(yīng)盡的窯職責(zé)。簽外派董事雁的人選按照拒一定條件提用名并遴選，致由權(quán)集團(tuán)捐決策層決定彩。人選確認(rèn)從后，由舒人力資源部蘇造冊(cè)登記，員實(shí)行檔案追劫蹤記錄。夕外派董事骨的任期不得裁超過3年，蘭任期屆滿的蝶，可連選連醬任。愿外派董事度不得兼任監(jiān)汽事。土外派董事獎(jiǎng)的選拔和任桑命流程如下泥：般（1）柄鬧董事局打提出藝外派董事括的配備方案舞；歐（2）喝親董事局殺提名狼外派董事社候選人；封（3）轉(zhuǎn)閃董事局鉤對(duì)滾外派董事蕉候選人進(jìn)行流初步篩選；妨（4）軋哀董事局中確定形外派董事柱的人選，向充二級(jí)子量公司的股東留（大）會(huì)提銅名推薦；蛛（5）僅妖股東（大）院會(huì)通過董事愧的人選。械第四章潔頭工作方式、臣內(nèi)容與報(bào)告組專職外派董笑事的日常辦板公昌地點(diǎn)畢根據(jù)實(shí)際情薯況來確定，惡既可以在雄集團(tuán)傭辦公，也可配以在仿二級(jí)子公司敢辦公。遵外派董事如其果在拌集團(tuán)抗辦公，應(yīng)該訊遵守肅集團(tuán)諷的日常管理錢制度，如果謝在烤二級(jí)子公司究辦公，應(yīng)該快遵守業(yè)二級(jí)子公司其的日常管理純制度。鐘外派董事眠在萬二級(jí)子公司侍，作為董事執(zhí)行使權(quán)利，飯履行義務(wù)；破除了履行公泊司法規(guī)定的蝶董事職責(zé)之景外，同時(shí)又街作為公司研擺究人員，工忌作程序如下竿：泉（1）慌畏在秩二級(jí)子公司要作為董事履端行職責(zé)，按乖董事工作程為序進(jìn)行，對(duì)林所就職公司皇負(fù)責(zé)，不得蜘侵害伯集團(tuán)咱和其他股東勝利益。宿外派董事蒼在履行職責(zé)塊時(shí)，可以向爛集團(tuán)歇相關(guān)柿管理部門或次輔助決策職驗(yàn)?zāi)懿块T尋求扒支持。妻（2）既希在渠集團(tuán)遺作為公司制繭企業(yè)專職研騎究人員，對(duì)膜二級(jí)子公司添及其所處行場(chǎng)業(yè)進(jìn)行研究刑。其作為集里團(tuán)內(nèi)部人，競(jìng)應(yīng)當(dāng)對(duì)需集團(tuán)全負(fù)責(zé)，定期喘向商集團(tuán)濫戰(zhàn)略投資顯委員會(huì)焦提出研究報(bào)哀告。資集團(tuán)宰外派董事沖實(shí)行工作匯蘆報(bào)制度，夕外派董事霜定期或不定語(yǔ)期地編寫工幫作報(bào)告，工謀作報(bào)告作為坑評(píng)價(jià)其私履障行職少權(quán)渾情況的重要構(gòu)依據(jù)之一。戒外派董事應(yīng)雹該按照宴二級(jí)子公司咳董事會(huì)會(huì)議鉗通知準(zhǔn)時(shí)出地席董事會(huì)，破如果由于客僑觀因素不能鑄出席董事會(huì)子，應(yīng)該以書割面形式委托索集團(tuán)校其他外派董陜事代為投票骨，并及時(shí)向胸集團(tuán)鬧匯報(bào)。品外派董事在翻出席垮二級(jí)子公司序董事會(huì)之前齊，要做好充竹分的準(zhǔn)備工溝作，包括：寺（1）返素主動(dòng)向數(shù)二級(jí)子公司訓(xùn)其他董事、估經(jīng)營(yíng)層和相外關(guān)部門了解炭和獲取董事怖會(huì)議題的相獲關(guān)信息；樂（2）扇灑對(duì)董事會(huì)擬蘆審議的議題姿，外派董事修之間要及時(shí)婚進(jìn)行內(nèi)部溝僻通，并在充竄分溝通的基每礎(chǔ)上提出初爺步的決策議丹案；旬（3）屢上外派董事根席據(jù)所獲得的稿信息以及初咐步?jīng)Q策議案哪填寫開二級(jí)子公司察決策議案審帽核表，并及臺(tái)時(shí)地轉(zhuǎn)交給鋸集團(tuán)醋相關(guān)職能部吊門；撫（4）績(jī)描外派董事應(yīng)夜該大力配合勢(shì)集團(tuán)垂職能部門和秤相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)怎擬審核的議終題進(jìn)行審議骨和決策，必藍(lán)要時(shí)列席木集團(tuán)思總桶裁隆辦公會(huì)和剪董事局半會(huì)議。吼外派董事根活據(jù)仗集團(tuán)績(jī)的決議，代植表語(yǔ)集團(tuán)題在阻二級(jí)子公司師董事會(huì)上進(jìn)走行表決，并灑及時(shí)把表決徹結(jié)果向炭集團(tuán)筋相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)歪行匯報(bào)。勾外派董事在澆二級(jí)子公司繩董事會(huì)進(jìn)行敢表決時(shí)，必浸須遵循輩集團(tuán)爆的決議。待外派董事在備二級(jí)子公司疫董事會(huì)閉會(huì)家期間的主要醫(yī)工作內(nèi)容包效括：鳴（1）講各研究惕二級(jí)子公司曬產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨帽勢(shì)，提交航二級(jí)子公司值產(chǎn)業(yè)發(fā)展建春議報(bào)告；侍（2）鳴踩了解礦二級(jí)子公司彩管理現(xiàn)狀，北向品二級(jí)子公司養(yǎng)提交管理改備善建議報(bào)告?zhèn)⒓皶r(shí)反迷饋到鹽集團(tuán)嫌；男（3）爭(zhēng)瀉指導(dǎo)和監(jiān)督驗(yàn)二級(jí)子公司籍經(jīng)營(yíng)班子執(zhí)賺行股東大會(huì)著和董事會(huì)的洞各項(xiàng)決議；磨（4）釀槍配合零集團(tuán)癥相關(guān)部門對(duì)釋二級(jí)子公司丸的各項(xiàng)管理罷。泰工作報(bào)告包犯括定期報(bào)告給和臨時(shí)報(bào)告池，定期報(bào)告閣包括雕履行職權(quán)睜報(bào)告和研究絨報(bào)告，張履行職權(quán)加報(bào)告主要是弓就其工作完斑成情況而向左集團(tuán)晃遞交的報(bào)告蜂，研究報(bào)告毀主要是就所兄在企業(yè)的發(fā)示展情況進(jìn)行劣深入研究后貫向沖集團(tuán)辣遞交的報(bào)告任。伐外派董事逆的專項(xiàng)研究劃報(bào)告分為對(duì)蟲股東（大）蘆會(huì)議案材料叼的建議意見辭報(bào)告、在股漿東（大）會(huì)允上的行權(quán)報(bào)咐告、其他重枕要事項(xiàng)報(bào)告?zhèn)?。梢外派董事涂?duì)股東（大煩）會(huì)議案材竟料的建議意層見報(bào)告的主桌要內(nèi)容應(yīng)包下括：朋（1）渡誼對(duì)會(huì)議議案四的簡(jiǎn)要分析已，包括與以鑼前年度或同恢行業(yè)指標(biāo)的摸比較分析。互（2）帳鑄存在的主要科問題。希（3）繞饑建議意見。惡在股東（大帝）會(huì)上的行父權(quán)報(bào)告主要頓內(nèi)容包括：筍（1）舟美股東出席會(huì)送議情況。稈（2）玉監(jiān)會(huì)議議案的臥內(nèi)容。坡（3）謝慌會(huì)議議案的危表決情況。鍵（4）洗滲集團(tuán)并股權(quán)管理意村見的落實(shí)情春況等。斜其他重要事狼項(xiàng)報(bào)告支包括霸：竟（1）丈躁企業(yè)需要進(jìn)煉行重大人事辣變動(dòng)，包括悠總經(jīng)理班子炭、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)抹人的變動(dòng)；培（2）爺芝企業(yè)采用的撲會(huì)計(jì)制度和走財(cái)務(wù)管理辦告法需要重新士修訂；蛙（3）牌界企業(yè)資金調(diào)濤度及籌融資屋計(jì)劃、費(fèi)用宰開支計(jì)劃、尾年度預(yù)（決云）算方案和襯利潤(rùn)分配方宣案的制訂或蜻重大調(diào)整；段（4）從鏟企業(yè)或其投癢資企業(yè)需要稅進(jìn)行資產(chǎn)重榜組意向；巧（5）甘河企業(yè)或其投慈資企業(yè)需要排進(jìn)行合并、形分立、轉(zhuǎn)讓喉、關(guān)閉、破蕉產(chǎn)和變更；奶（6）栗渡企業(yè)或其投奏資企業(yè)需要販發(fā)行債券；惡（7）棗造企業(yè)或其投書資企業(yè)需要門對(duì)外提供貸漢款擔(dān)?；蛸Y乖產(chǎn)抵押；旱（8）濕趁企業(yè)對(duì)外投允資新辦企業(yè)蘋或參股其他工企業(yè)；寸（9）農(nóng)葉企業(yè)年度預(yù)猜算外的投資糾項(xiàng)目。償其他重要事戒項(xiàng)報(bào)告的內(nèi)沉容包括：藝（1）寸箱重要事項(xiàng)基拉本情況介紹糾。芹（2）旗蝶對(duì)重要事項(xiàng)輪的分析和評(píng)而價(jià)。揮（3）販勸處理意見或梨建議等。悼第五章灘梢考核與薪酬浸集團(tuán)登董事局城對(duì)剪外派董事倒實(shí)施定期秋考核砍，績(jī)效考核委流程包括以老下步驟：所（1）祝駛集團(tuán)危董事局秘書藏收集或二級(jí)子公司沉業(yè)績(jī)信息；援（方2渣）夜爪集團(tuán)村董事局麥戰(zhàn)略投資核委員會(huì)巴統(tǒng)計(jì)、分析烏二級(jí)子公司蔥業(yè)績(jī)信息，吼計(jì)算考核結(jié)飼果；促（報(bào)3漸）遭錫集團(tuán)擋董事局冰辦公會(huì)對(duì)考少核結(jié)果進(jìn)行諒審議，并形跨成決議。蔑集團(tuán)孫外派董事薪績(jī)效考核周域期為全一量年。綿兼職董事的薄考核可以將億其屬兼任的其他乖職務(wù)竹的考核內(nèi)容音結(jié)合起來桐進(jìn)行。爛年度考核是導(dǎo)對(duì)宿集團(tuán)合外派董事高在上脆一費(fèi)財(cái)豬務(wù)銳年妖度倡內(nèi)的業(yè)績(jī)進(jìn)朝行考核，考北核時(shí)間是財(cái)脹務(wù)年度結(jié)束縫后一個(gè)月之殼內(nèi)完成，即革1月1日杠－仿1月31日洋完成上年的蘿年度考核工魂作。牛集團(tuán)逢外派董事丙績(jī)效考核內(nèi)志容包括德能帖考核指標(biāo)和抓績(jī)效考核指譽(yù)標(biāo)。慣（1）攔幼德能考核包哄括誠(chéng)信品德塞和工作能力們兩方面內(nèi)容簡(jiǎn)；而（2）娘飲績(jī)效考核包期括工作態(tài)度怨和工作業(yè)績(jī)謊兩方面內(nèi)容奇。督集團(tuán)辱外派董事質(zhì)的誠(chéng)信品德千、工作能力蜓和工作態(tài)度擔(dān)考核辦法參廚見者，附件六：您《括集團(tuán)帽外派董事父考核標(biāo)準(zhǔn)》恢、園附件七：止《伙集團(tuán)常外派董事把工作業(yè)績(jī)指逗標(biāo)量化方法歸》。曬被考核者德疊能考核得分疫等于各項(xiàng)德成能考核指標(biāo)脆得分乘以指猾標(biāo)權(quán)重的加夜權(quán)累加值，姿其計(jì)算公式貴為飾“執(zhí)德能考核得暖分＝馳∑衡（德能指標(biāo)哈考核結(jié)果得忙分同×跨指標(biāo)權(quán)重）藏”皇。描被考核者績(jī)彎效考核得分舊等于各項(xiàng)績(jī)銅效考核指標(biāo)斥得分乘以指皺標(biāo)權(quán)重的加黑權(quán)累加值，掏其計(jì)算公式郊為很“瞞績(jī)效考核得支分＝德∑大（績(jī)效指標(biāo)廢考核結(jié)果得友分主×父指標(biāo)權(quán)重）頃”敞。糾根據(jù)績(jī)效考揉核得分和德慢能考核得分朱計(jì)算出被考舊核者綜合考翼核得分，計(jì)覽算公式如下鋼：宰“勒綜合考核得箱分＝績(jī)效考穩(wěn)核得分奸×熟70％＋德泥能考核得分蜻×諸30％氣”訂；繩根據(jù)綜合考笛核得分，將悲集團(tuán)顫外派董事倚的考核結(jié)果磁劃分為勝任次和不勝任兩門個(gè)等級(jí)，等蟻級(jí)的評(píng)價(jià)標(biāo)裂準(zhǔn)如下：密（1）客芹勝任級(jí)：7大5＜年度考辦核得分?！軠p100；工（2）帥陰不勝任級(jí)：刊0＜年度考萌核得分執(zhí)≤堆75。漸集團(tuán)墓外派董事化年度戲考核彩達(dá)到勝任級(jí)黎，漂集團(tuán)網(wǎng)可繼續(xù)外派螞其擔(dān)任該腳二級(jí)子公司械的鼻外派董事衛(wèi)，并全額發(fā)宋放當(dāng)期獎(jiǎng)金析。夏集團(tuán)火外派董事只年度考核未堡達(dá)到勝任級(jí)豎，拘集團(tuán)挖應(yīng)免去其在時(shí)該咬二級(jí)子公司哭的攪外派董事勞任職資格，伙并扣發(fā)當(dāng)期咬獎(jiǎng)金。造成名重大經(jīng)濟(jì)損宗失的，依法阻追究責(zé)任。膨集團(tuán)蓮實(shí)施忘外派董事糟薪酬與獎(jiǎng)金冊(cè)制度，薪酬撲與獎(jiǎng)金由晌集團(tuán)翁發(fā)放，在謝集團(tuán)及管理費(fèi)用列鬧支。駱外派董事裁月度薪酬為蔽_____笨____元躲，年度獎(jiǎng)金島標(biāo)準(zhǔn)為__傍_____漫__元，韻外派董事鬼補(bǔ)貼在任期木滿整年時(shí)以床現(xiàn)金形式發(fā)鳥放。喝任期不滿整頁(yè)年的障外派董事塌如果是正常杯離任，補(bǔ)貼個(gè)標(biāo)準(zhǔn)按任期炒月度進(jìn)行折足算；如果是掏非正常離任測(cè)，取消當(dāng)期職的補(bǔ)貼。匙第六章對(duì)弓解聘、辭職巨與離任約外派董事盾實(shí)行任期制噴，具體任期煙由其所任職錫的秋二級(jí)子公司占根據(jù)公司章輪程確定。毯外派董事魔如果不能勝灑任工作，姓集團(tuán)撕應(yīng)該及時(shí)予折以解聘。米外派董事塔辭職應(yīng)向執(zhí)集團(tuán)瓦提交書面辭坊職報(bào)告，經(jīng)稀集團(tuán)舞董事局發(fā)同意后才能釋申請(qǐng)辭職。罪在獲準(zhǔn)辭職削申請(qǐng)后，塊外派董事光需向所任職諷公司的董事擴(kuò)會(huì)提交書面呆辭職報(bào)告，角對(duì)任何與其樣辭職有關(guān)或騙其認(rèn)為有必金要引起公司功股東和債權(quán)慢人注意的情辛況進(jìn)行說明還。經(jīng)董事會(huì)骨批準(zhǔn)同意后跨才能辭職離向任。斷外派董事反的非正常離板任是指被解界聘或者任期蹄內(nèi)主動(dòng)辭職改而離任，其背他情況均為擇正常離任。高外派董事色離任時(shí)，由癢集團(tuán)紫審計(jì)稽核部武對(duì)其進(jìn)行離何任審計(jì)。勸外派董事紛離任前要把展有關(guān)檔案材淺料、正在辦鐵理的事務(wù)及嫁其他遺留問花題全部移交糊。墾第七章啞鐮附則謎本制度由餃集團(tuán)對(duì)董事局蕩起草和修訂浴，由賢集團(tuán)辭董事局主席矮審批后發(fā)布累。墾本制度自發(fā)境布之日起施著行。旦本制度由嫁集團(tuán)量董事局?jǐn)池?fù)責(zé)解釋。曲附件一：球天漢碧集團(tuán)稠外派董事草任命書玩桃蝶思先生（女士料）：原經(jīng)順集團(tuán)等總初裁繡辦公會(huì)研究斗，并由煎該公孝司股東大會(huì)難表決通過，蒸決定由你自罷肥年任月茫日起擔(dān)提任孤集團(tuán)就外派至星余暖公司用外派董事敏職務(wù)，任期承___年。特此任命。冰集團(tuán)蓬（蓋章）炒年暑月史日畫附件二：提天漢穩(wěn)集團(tuán)爐外派董事書解聘書盼錘詢凈先生（女士區(qū)）：切經(jīng)狗集團(tuán)代總門裁追辦公會(huì)研究拋，并由秤刃公障司股東大會(huì)灘表決通過，框決定由你自劫管年才月倉(cāng)日起不應(yīng)再擔(dān)任幻集團(tuán)釀外派至南廳污公司停外派董事型職務(wù)。特此通知。野集團(tuán)無（蓋章）俱年求月倉(cāng)日恢附件三：跑天漢集團(tuán)畝二級(jí)子公司渣董事會(huì)決策佛議案審核表嫁二級(jí)子公司聲名稱像議案提交時(shí)頑間刪議案名稱趙議案主要內(nèi)妄容筐（附上議案珍書）朵外派董事意指見辨責(zé)任者（簽碌名）圣時(shí)間召相關(guān)職能部雅門意見典責(zé)任者（簽析名）臣時(shí)間奶分管副總意凡見黎責(zé)任者（簽存名）候時(shí)間路集團(tuán)已最終決議漿責(zé)任者（簽解名）勾時(shí)間仍附件四：惠天漢記集團(tuán)踩外派董事借履行職權(quán)弦報(bào)告一、引言遇二、公司基陵本情況介紹昨三、報(bào)告期悲內(nèi)公司經(jīng)營(yíng)貝情況（簡(jiǎn)述慈）天1、對(duì)公司番所處行業(yè)的游簡(jiǎn)要分析齊2、公司主定營(yíng)業(yè)務(wù)的經(jīng)者營(yíng)業(yè)績(jī)和發(fā)獻(xiàn)展?fàn)顩r仿3、公司主掘要全資附屬?gòu)钠髽I(yè)及控股斧二級(jí)子公司碌的經(jīng)營(yíng)情況榜及業(yè)績(jī)挺4、在經(jīng)營(yíng)掀中出現(xiàn)的問河題與困難及拐解決方案欲四、公司財(cái)抄務(wù)狀況（簡(jiǎn)尸述）據(jù)五、董事會(huì)芝日常工作靜1、報(bào)告期蕉內(nèi)董事會(huì)的沙會(huì)議情況及伍決議內(nèi)容赤2、董事會(huì)普對(duì)股東（大沖）會(huì)決議的然執(zhí)行情況旱六、個(gè)人參國(guó)加董事會(huì)工諷作情況雹1、參加董誘事會(huì)次數(shù)壞2、董事會(huì)劫發(fā)言情況錦3、在董事處會(huì)上對(duì)公司宜的經(jīng)營(yíng)管理翠提出的建議蛋和意見鹽4、對(duì)董事仇會(huì)決議的表剝決耍七、股東會(huì)趟、董事會(huì)決含議執(zhí)行情況尚1、對(duì)董事辮會(huì)工作的執(zhí)席行情況頃2、對(duì)股東巧（大）會(huì)決御議的執(zhí)行情錦況朗八、研究工吸作完成情況截1、研究工章作的投入辱2、研究成治果宅九、委托責(zé)澇任書各項(xiàng)委四托事項(xiàng)落實(shí)工情況笑十、新年度拼個(gè)人工作計(jì)著劃掏十一、需向是集團(tuán)產(chǎn)報(bào)告的其他巷事項(xiàng)圍十二、需要拿集團(tuán)踐支持解決的丙其它問題對(duì)十三、附表衛(wèi)和附件竄附件五：舉天漢呼集團(tuán)篇外派董事描定期研究報(bào)移告一、引言樂二、饞剃企業(yè)概況：強(qiáng)包括企業(yè)歷昨史發(fā)展沿革駱；企業(yè)組織偏結(jié)構(gòu)框架；如企業(yè)資本結(jié)多構(gòu)；重要濟(jì)二級(jí)子公司駁及分支機(jī)構(gòu)想等。稍三、誰(shuí)哀行業(yè)發(fā)展情標(biāo)況：主要包弓括行業(yè)的發(fā)若展階段分析舒、競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)鑼分析、供需攝分析、行業(yè)叉未來發(fā)展預(yù)量測(cè)等。確四、噸研企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)克營(yíng)情況：包薦括企業(yè)主要杠產(chǎn)品及工藝井流程；技術(shù)說水平；市場(chǎng)壓競(jìng)爭(zhēng)分析；閃銷售情況；項(xiàng)供應(yīng)情況等天。伴五、嚷薦企業(yè)管理情剃況：包括決薪策程序及執(zhí)室行情況；內(nèi)割控制度及執(zhí)耀行情況；組倒織管理和用猜人制度；人宗力資源開發(fā)免管理；科技先開發(fā)管理等置。翅六、冊(cè)鹿財(cái)務(wù)狀況及急評(píng)價(jià)：包括侮企業(yè)具體的那財(cái)務(wù)狀況；勢(shì)財(cái)務(wù)變動(dòng)情兄況及原因；奮對(duì)財(cái)務(wù)狀況狼的評(píng)價(jià)；會(huì)藍(lán)計(jì)報(bào)表及其渣附注等。葉七、稱胡未來發(fā)展戰(zhàn)義略蘇八、退戀企業(yè)發(fā)展的致風(fēng)險(xiǎn)因素晝九、脫融綜合評(píng)價(jià)疤十、憤汪公司存在的蔽問題及建議纏十一、丹岔重大或?qū)ｎ}闊事項(xiàng)說明判十二、存涉附表和附件迫附件六：愁天漢焦集團(tuán)例外派董事忙考核標(biāo)準(zhǔn)擔(dān)附件七：洋天漢離集團(tuán)徑外派董事顧工作業(yè)績(jī)指蜻標(biāo)量化方法憲二級(jí)子公司唉總經(jīng)理工作劃細(xì)則指引咸第一章總報(bào)則準(zhǔn)為健全和規(guī)途范私集團(tuán)二級(jí)子崇公司總經(jīng)理你的工作、議盯事和決策程返序，提高獵其標(biāo)工作效率和指科學(xué)決策水蠻平，保證磚二級(jí)子公司勞日常經(jīng)營(yíng)、圖管理工作的賭順利進(jìn)行，男根據(jù)國(guó)家有隊(duì)關(guān)法律、法敏規(guī)和純集團(tuán)穴的有關(guān)規(guī)定完，并結(jié)合趁二級(jí)子公司溪實(shí)際情況，數(shù)制定本工作僑細(xì)則。短二級(jí)子公司恩總經(jīng)理對(duì)集膨團(tuán)總裁負(fù)責(zé)村，通過虛化曲二級(jí)子公司斃的董事會(huì)來義實(shí)現(xiàn)失集團(tuán)套的管控。釣本工作細(xì)則驚指引適用于么集團(tuán)二級(jí)子通公司。田第二章總警經(jīng)理職權(quán)蒼二級(jí)子公司式總經(jīng)理過對(duì)集團(tuán)總裁猾負(fù)責(zé)，饑主要行使下末列職權(quán)：歇組織實(shí)施掀總裁辦公會(huì)暖有關(guān)決議，累并向莊總裁回報(bào)告工作；副負(fù)責(zé)擬定協(xié)二級(jí)子公司島年度經(jīng)營(yíng)計(jì)疲劃及預(yù)算方請(qǐng)案，報(bào)陰集團(tuán)繳審批后負(fù)責(zé)飲組織實(shí)施；廚組織擬訂建二級(jí)子公司綿內(nèi)部管理機(jī)猴構(gòu)設(shè)置方案弓，報(bào)摘總裁辦公會(huì)考審啟核女；假主持并全面附負(fù)責(zé)墻二級(jí)子公司趙的日常經(jīng)營(yíng)泊管理工作；膽根據(jù)國(guó)家有亞關(guān)法律及相毀關(guān)規(guī)定，在份董事會(huì)莊的授權(quán)范圍并內(nèi)，決定盜二級(jí)子公司仗的日常生產(chǎn)營(yíng)經(jīng)營(yíng)管理事筒項(xiàng)；趴提請(qǐng)版總裁丸聘任或者解特聘倘二級(jí)子公司雀副總經(jīng)理、易財(cái)務(wù)部研經(jīng)理；良聘任或者解邊聘除摧上述磨以外的管理揭人員，決定擊二級(jí)子公司初職工的聘用束和解聘；夾負(fù)責(zé)擬定轎二級(jí)子公司次職工的工資新、獎(jiǎng)金、福魚利、獎(jiǎng)懲等猜制度，并耐組織實(shí)施；惹召集、主持見二級(jí)子公司鋤總經(jīng)理辦公仔會(huì)；亂負(fù)責(zé)制訂盤二級(jí)子公司越經(jīng)營(yíng)管理的狠具體規(guī)章；刻集團(tuán)總裁糟授予的其它讓職權(quán)。光第三章總執(zhí)經(jīng)理經(jīng)營(yíng)班燙子成員組成草及分工式二級(jí)子公司城總經(jīng)理經(jīng)營(yíng)塌班子成員由抓總經(jīng)理、副政總經(jīng)理、總期經(jīng)理助理等稍組成