財(cái)務(wù)收支管理制度

財(cái)務(wù)收支管理制度 （總財(cái)務(wù)收支管理制度 （總3頁）-本頁僅作為預(yù)覽文檔封面，使用時(shí)請(qǐng)刪除本頁-#財(cái)務(wù)收支管理制度按照上級(jí)財(cái)務(wù)管理要求，保證收支兩條線和收支平衡，嚴(yán)格財(cái)經(jīng)紀(jì)律，用較少的錢辦較多得事，使單位資金有效利用，特制訂本制度。一、收入管理嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家規(guī)定的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，開源挖潛，做到“應(yīng)收盡收，應(yīng)收不漏”。1、實(shí)行收入預(yù)算管理根據(jù)上年度實(shí)際收入水平，結(jié)合當(dāng)年的工作計(jì)劃及醫(yī)療收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整情況來確定收入總額。2、對(duì)收入實(shí)行指標(biāo)管理第一層次考核指標(biāo)為藥品收入占業(yè)務(wù)收入的比例；第二層次考核指標(biāo)為門診均次費(fèi)用、住院患者均次費(fèi)用。超過指標(biāo)者，按照“超收不得”的原則，不參與績(jī)效考核。3、醫(yī)院的各項(xiàng)醫(yī)療收費(fèi)要認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家的物價(jià)政策，任何部門和個(gè)人不得巧立名目亂收費(fèi)。醫(yī)院設(shè)物價(jià)監(jiān)管員，及時(shí)檢查醫(yī)療收費(fèi)情況，保證醫(yī)院收入的合法化、完整化。4、醫(yī)院的全部收入要納入財(cái)務(wù)部門統(tǒng)一核算和管理，取消科室和醫(yī)務(wù)人員收入分配直接掛鉤的經(jīng)濟(jì)承包辦法。5、加強(qiáng)收費(fèi)票據(jù)的管理醫(yī)院門診、住院等收費(fèi)必須使用財(cái)政部門統(tǒng)一監(jiān)制的收費(fèi)票據(jù)，所有收費(fèi)票據(jù)須由財(cái)務(wù)部門統(tǒng)一管理，實(shí)行領(lǐng)用核銷制度，不得出借出讓收費(fèi)票據(jù)。6、為合理擴(kuò)大醫(yī)院業(yè)務(wù)收入尋找途徑。二、支出管理醫(yī)院的各項(xiàng)支出必須貫徹“厲行節(jié)約，勤儉辦事業(yè)”的原則，嚴(yán)格遵守法律法規(guī)和財(cái)經(jīng)紀(jì)律。1、支出預(yù)算管理加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)預(yù)算支出的事前和事中控制，每季對(duì)支出預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行分析，抓住關(guān)鍵問題，研究對(duì)策。2、實(shí)行成本核算嚴(yán)格遵守國(guó)家規(guī)定的成本開支范圍，正確劃分費(fèi)用支出的界限，降低醫(yī)院成本，促進(jìn)醫(yī)院發(fā)展。3、提高資金有效使用率制定費(fèi)用審批制度，貫徹執(zhí)行。各項(xiàng)支出要按預(yù)算和規(guī)定的開支范圍、標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，建立健全各項(xiàng)支出管理制度，尤其是業(yè)務(wù)招待費(fèi)等與經(jīng)營(yíng)無直接關(guān)系的消耗性支出，要嚴(yán)格控制，不得以領(lǐng)代報(bào)，以撥代支。資金的使用要在注重社會(huì)效益的同時(shí)，講究經(jīng)濟(jì)效益，做到精投入、多產(chǎn)出。醫(yī)院發(fā)給職工的各種津補(bǔ)貼，按上級(jí)有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。4、建立成本費(fèi)用和財(cái)務(wù)效益的分析制度，及時(shí)了解各項(xiàng)支出增減及結(jié)構(gòu)變化情況，尤其是對(duì)占有較大比例的項(xiàng)目和一些純消