非常詳細(xì)大型生產(chǎn)公司工廠各部門制度匯編

值班電工日記CMWR/ANSTEEL231007(01-05)A年月日星期（）天氣（）班別（）交接班簽字交班者接班者重點(diǎn)設(shè)備管理細(xì)則1范圍本辦法規(guī)定了盛盟煤氣化有限公司重點(diǎn)電氣設(shè)備管理要求、點(diǎn)檢責(zé)任分工、檢修實(shí)施、事故（故障）責(zé)任處理等內(nèi)容。2職責(zé)2.1生產(chǎn)技術(shù)部2.1.1生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)對(duì)車間重點(diǎn)設(shè)備的管理提出意見，并對(duì)達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)的單位進(jìn)行嚴(yán)肅考核。2.1.2生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)對(duì)車間制定的各項(xiàng)計(jì)劃審核批準(zhǔn)。2.2動(dòng)力車間點(diǎn)檢職責(zé)2.2.1動(dòng)力車間負(fù)責(zé)重點(diǎn)電氣設(shè)備的直接管理工作，對(duì)重點(diǎn)設(shè)備安全穩(wěn)定負(fù)責(zé)。2.2.2電氣點(diǎn)檢每班對(duì)所管區(qū)域重點(diǎn)設(shè)備點(diǎn)檢至少一次，并要有相關(guān)記錄。2.2.3動(dòng)力車間技術(shù)員對(duì)所管區(qū)域重點(diǎn)設(shè)備點(diǎn)檢24小時(shí)至少一次，并要有相關(guān)記錄。2.2.4動(dòng)力車間專工對(duì)本專業(yè)重點(diǎn)設(shè)備點(diǎn)檢48小時(shí)至少一次。2.2.5動(dòng)力車間副主任對(duì)本專業(yè)重點(diǎn)設(shè)備點(diǎn)檢72小時(shí)至少一次。2.2生產(chǎn)車間點(diǎn)檢職責(zé)2.2.1車間負(fù)責(zé)本區(qū)域內(nèi)的重點(diǎn)電氣設(shè)備管理工作，是重點(diǎn)設(shè)備點(diǎn)檢管理的責(zé)任主體。2.2.2車間主任是車間作業(yè)區(qū)重點(diǎn)設(shè)備點(diǎn)檢管理工作的直接責(zé)任人，對(duì)所管區(qū)域的重點(diǎn)設(shè)備點(diǎn)檢每個(gè)有效工作日不少于一次。2.2.3點(diǎn)檢員是車間分管區(qū)域重點(diǎn)設(shè)備點(diǎn)檢工作的負(fù)責(zé)人。對(duì)所管區(qū)域重點(diǎn)設(shè)備點(diǎn)檢每4小時(shí)（有效工作日內(nèi)）不少于一次，并且有詳細(xì)點(diǎn)檢記錄。3工作內(nèi)容及要求3.1日常維護(hù)方面3.1.1點(diǎn)檢員每天7:30分前到崗，對(duì)所負(fù)責(zé)的電氣設(shè)備全面檢查一次，把交接班問題和本人點(diǎn)檢出來的項(xiàng)目寫好工作票，在8:30分前交給動(dòng)力車間檢修班。3.1.2設(shè)備隱患必須及時(shí)安排處理。3.1.3設(shè)備協(xié)力檢修完設(shè)備，點(diǎn)檢人員必須去落實(shí)檢修質(zhì)量情況，找崗位操作工試運(yùn)行設(shè)備。3.1.4動(dòng)力車間在檢修過程中所需要的備件、材料，供應(yīng)部必須積極協(xié)調(diào)、供給。3.1.5對(duì)崗位違章操作，點(diǎn)檢員必須及時(shí)制止。3.1.6崗位的跑、冒、滴、漏必須及時(shí)安排處理的。3.1.7崗位巡檢、保養(yǎng)、潤(rùn)滑不到位，造成非計(jì)劃?rùn)z修，將納入考核。3.1.8對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工人員要求監(jiān)管到位。3.2對(duì)動(dòng)力車間的工作要求3.2.1動(dòng)力車間檢修班接到檢修任務(wù)單后，要認(rèn)真組織實(shí)施，不得有誤，接到通知30分鐘內(nèi)到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)。3.2.2發(fā)生事故或生產(chǎn)急需時(shí)，可以先安排施工，但事后必須補(bǔ)檢修票。3.3對(duì)重點(diǎn)電氣設(shè)備檢修實(shí)施細(xì)則3.3.1對(duì)重點(diǎn)電氣設(shè)備實(shí)現(xiàn)過剩點(diǎn)檢、過剩檢修。3.3.2重點(diǎn)電氣設(shè)備定修實(shí)現(xiàn)率達(dá)100%。3.3.3重點(diǎn)電氣設(shè)備備件準(zhǔn)備率達(dá)100%。3.3.4由點(diǎn)檢作業(yè)長(zhǎng)組織本區(qū)域協(xié)力車間制定重點(diǎn)電氣設(shè)備檢修、搶修預(yù)案，并隨時(shí)修訂和完善。3.4檢修實(shí)施過程：3.4.1預(yù)修設(shè)備：對(duì)重點(diǎn)電氣設(shè)備實(shí)行過剩維修。由車間主任、技術(shù)員或點(diǎn)檢人員制定預(yù)修計(jì)劃，每月25日前將下月計(jì)劃交給生產(chǎn)技術(shù)部審批，然后轉(zhuǎn)到動(dòng)力車間，按時(shí)間組織實(shí)施預(yù)修。必須100%的按時(shí)完成，確保該設(shè)備安全穩(wěn)定的運(yùn)行，不發(fā)生突修事故，否則考核包保費(fèi)。3.4.2定修設(shè)備：對(duì)重點(diǎn)電氣設(shè)備實(shí)行定修計(jì)劃。每月25日和每周五前各生產(chǎn)車間主任必須把下月（下周）的電氣設(shè)備定修計(jì)劃下到動(dòng)力車間，同時(shí)報(bào)生產(chǎn)技術(shù)部審核。動(dòng)力車間根據(jù)計(jì)劃的時(shí)間，編排好檢修計(jì)劃，按時(shí)完成檢修任務(wù)，否則考核包保費(fèi)。3.4.3日修設(shè)備：指由點(diǎn)檢人員及崗位操作工日常點(diǎn)檢發(fā)現(xiàn)的設(shè)備缺陷，由車間主任長(zhǎng)、點(diǎn)檢人員下檢修小票來執(zhí)行。原則上設(shè)備缺陷隱患處理不過夜，夜間、節(jié)假日、雙休日發(fā)生的電氣設(shè)備故障，檢修人員和車間主任、點(diǎn)檢人員接到通知后，必須30分鐘內(nèi)到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)組織搶修。4檢查和考核4.1本辦法由生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)解釋。4.2生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)對(duì)本辦法的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查和考核。監(jiān)視和測(cè)量裝置檢定、校準(zhǔn)管理辦法1范圍為保證監(jiān)測(cè)裝置性能滿足監(jiān)測(cè)任務(wù)要求，提供完整準(zhǔn)確的監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)，制定本辦法。本辦法規(guī)定了監(jiān)視和測(cè)量裝置分類、檢定/校準(zhǔn)/比對(duì)管理、計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)確定、監(jiān)測(cè)裝置采購(gòu)、日常維護(hù)、不合格處置、使用保管和記錄檔案管理的工作內(nèi)容和方法。適用于鞍山盛盟煤氣化有限公司生產(chǎn)過程監(jiān)測(cè)、產(chǎn)品監(jiān)測(cè)和環(huán)境、職業(yè)健康安全監(jiān)測(cè)所需監(jiān)測(cè)裝置的管理。2定義本辦法采用如下定義:2.1監(jiān)測(cè)和測(cè)量裝置：為實(shí)現(xiàn)測(cè)量過程所必需的測(cè)量?jī)x器、軟件、測(cè)量標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)物質(zhì)或輔助設(shè)備或它們的組合。2.2檢定：評(píng)定監(jiān)測(cè)裝置的測(cè)量性能，并確定其是否合格的全部活動(dòng)。2.3計(jì)量檢定規(guī)程：作為檢定依據(jù)的法定技術(shù)文件。2.4檢定證書：監(jiān)測(cè)裝置經(jīng)檢定合格，具有法律效力的證明文件。2.5校準(zhǔn)方法：為確定監(jiān)測(cè)裝置（或測(cè)量系統(tǒng)）的示值誤差，作為校準(zhǔn)依據(jù)的技術(shù)文件。2.6校準(zhǔn)證書：監(jiān)測(cè)裝置經(jīng)校準(zhǔn)滿足預(yù)期使用要求，準(zhǔn)予使用的證明文件。3職責(zé)3.1生產(chǎn)技術(shù)部3.1.1是監(jiān)測(cè)裝置配備、分類、檢定/校準(zhǔn)工作的歸口管理部門。3.1.2組織制定和實(shí)施周期檢定/校準(zhǔn)計(jì)劃和計(jì)劃外的量值傳遞，進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)和考核。3.2熱能動(dòng)力車間3.2.1監(jiān)測(cè)裝置實(shí)施檢定/校準(zhǔn)的執(zhí)行機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)維護(hù)使用的在線監(jiān)測(cè)裝置的檢定/校準(zhǔn)。3.2.2負(fù)責(zé)所用監(jiān)測(cè)裝置檢定/校準(zhǔn)合格并在有效期內(nèi)使用。4工作內(nèi)容與方法要求4.1監(jiān)測(cè)裝置的分類及計(jì)劃、臺(tái)帳管理4.1.1生產(chǎn)技術(shù)部組織熱能動(dòng)力車間按公司規(guī)定，由維護(hù)使用車間（作業(yè)區(qū)）對(duì)監(jiān)測(cè)裝置進(jìn)行分類，確定檢定/校準(zhǔn)間隔。4.1.2每年生產(chǎn)技術(shù)部組織編制年度監(jiān)測(cè)裝置周期檢定/校準(zhǔn)計(jì)劃。熱能動(dòng)力負(fù)責(zé)合理制定車間年度監(jiān)測(cè)裝置的檢定/校準(zhǔn)計(jì)劃；生產(chǎn)技術(shù)部向公司報(bào)送本單位下一年度《監(jiān)測(cè)裝置周期檢定/校準(zhǔn)計(jì)劃表》。4.1.3生產(chǎn)技術(shù)部組織熱能動(dòng)力車間動(dòng)態(tài)管理監(jiān)測(cè)裝置臺(tái)帳的建立和完善，及時(shí)更新相關(guān)信息。4.1.4監(jiān)測(cè)裝置購(gòu)入時(shí)經(jīng)生產(chǎn)技術(shù)部組織驗(yàn)收后登記上賬發(fā)放，任何單位都不得有賬外監(jiān)測(cè)裝置，不準(zhǔn)私自交換計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)測(cè)裝置。4.2監(jiān)測(cè)裝置的檢定/校準(zhǔn)4.2.1監(jiān)測(cè)裝置必須經(jīng)檢定/校準(zhǔn)合格后才能安裝、使用。不合格者不能使用。新購(gòu)置和新啟用的監(jiān)測(cè)裝置使用前也必須檢定/校準(zhǔn)。封印破壞的監(jiān)測(cè)裝置，要重新檢定、校準(zhǔn)。4.2.2周檢計(jì)劃的實(shí)施生產(chǎn)技術(shù)部組織實(shí)施監(jiān)測(cè)裝置周期檢定／校準(zhǔn)計(jì)劃，控制檢定/校準(zhǔn)的執(zhí)行過程。生產(chǎn)技術(shù)部每月在辦公管理系統(tǒng)下發(fā)本月監(jiān)測(cè)裝置周檢計(jì)劃，熱能動(dòng)力車間根據(jù)“監(jiān)測(cè)裝置周檢計(jì)劃”明細(xì)，監(jiān)測(cè)裝置檢定/校準(zhǔn)執(zhí)行單位按年計(jì)劃中每月按時(shí)送檢，檢定／校準(zhǔn)只能提前，不許拖后。熱能動(dòng)力車間要?jiǎng)討B(tài)管理“監(jiān)測(cè)裝置登記臺(tái)帳”，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)報(bào)生產(chǎn)技術(shù)部。熱能動(dòng)力車間每月將當(dāng)月檢定/校準(zhǔn)執(zhí)行情況報(bào)生產(chǎn)技術(shù)部。生產(chǎn)技術(shù)部每月將上月公司監(jiān)測(cè)裝置檢定／校準(zhǔn)計(jì)劃執(zhí)行情況統(tǒng)計(jì)及分析報(bào)告上報(bào)公司。不能自行檢定的計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)測(cè)裝置，生產(chǎn)技術(shù)部組織填報(bào)《外委檢定測(cè)量器具統(tǒng)計(jì)表》，報(bào)公司審批后，按時(shí)送檢至公司批準(zhǔn)的檢定機(jī)構(gòu)。4.2.3周檢計(jì)劃變更監(jiān)測(cè)裝置如有新增、特殊原因不能正常檢定/校準(zhǔn)或須提前送檢時(shí)，報(bào)生產(chǎn)技術(shù)部，生產(chǎn)技術(shù)部匯總確認(rèn)后統(tǒng)一到公司審批，調(diào)整當(dāng)月的周期檢定/校準(zhǔn)計(jì)劃。熱能動(dòng)力車間送檢的監(jiān)測(cè)裝置如與年計(jì)劃不符，需填寫《監(jiān)測(cè)裝置（）月周期檢定/校準(zhǔn)計(jì)劃變更通知單》，經(jīng)公司批準(zhǔn)后，生產(chǎn)技術(shù)部要調(diào)整當(dāng)月的周期檢定/校準(zhǔn)計(jì)劃。未列入周期檢定／校準(zhǔn)計(jì)劃的監(jiān)測(cè)裝置，無計(jì)劃變更說明，一律不予檢定／校準(zhǔn)。4.3監(jiān)測(cè)裝置的采購(gòu)、日常使用管理4.3.1標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)測(cè)裝置必須按要求使用和保管，不得損壞和丟失。按規(guī)定保存計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)測(cè)裝置的檢定/校準(zhǔn)證書，不得損壞計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)測(cè)裝置的封印和標(biāo)識(shí)。標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)測(cè)裝置損壞或丟失，按廠相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理。4.3.2備品監(jiān)測(cè)裝置管理，要有由檢定/檢修單位出具的檢定/校準(zhǔn)證書，粘貼相應(yīng)標(biāo)識(shí)。備品監(jiān)測(cè)裝置使用前必須經(jīng)檢定/校準(zhǔn)合格后方可更換，即時(shí)填寫檢定/校準(zhǔn)記錄（證書）并按規(guī)定期限保存，粘貼與被更換監(jiān)測(cè)裝置同類別標(biāo)識(shí)，填寫《監(jiān)測(cè)裝置（）月周期檢定/校準(zhǔn)計(jì)劃變更通知單》，列入相應(yīng)月份的周檢計(jì)劃執(zhí)行情況。即時(shí)更新在線設(shè)備臺(tái)賬時(shí)原周檢計(jì)劃時(shí)間不更改，更換后的監(jiān)測(cè)裝置仍執(zhí)行原監(jiān)測(cè)裝置的周檢計(jì)劃時(shí)間，以保證年周檢計(jì)劃不變。更換設(shè)備要在點(diǎn)檢記錄中記錄。4.3.3工程竣工后接收的監(jiān)測(cè)裝置，以法定計(jì)量檢定機(jī)構(gòu)提供的檢定/校準(zhǔn)/調(diào)校記錄作為該監(jiān)測(cè)裝置第一個(gè)檢定/校準(zhǔn)周期記錄，車間負(fù)責(zé)按要求提供計(jì)劃變更，報(bào)主管部門批準(zhǔn)，納入下一個(gè)周期檢定/校準(zhǔn)計(jì)劃。4.3.4暫不使用的監(jiān)測(cè)裝置由各車間向生產(chǎn)技術(shù)部上報(bào)《監(jiān)測(cè)裝置封存審批表》，經(jīng)生產(chǎn)技術(shù)部審批后可以封存。4.4不合格監(jiān)測(cè)裝置的處置及追溯4.4.1在周期檢定／校準(zhǔn)中確認(rèn)為不合格的監(jiān)測(cè)裝置，由車間負(fù)責(zé)處置，經(jīng)檢修后重新檢定／校準(zhǔn)合格后，方可投入使用。4.4.2操作、維護(hù)或現(xiàn)場(chǎng)抽查校驗(yàn)人員發(fā)現(xiàn)不合格監(jiān)測(cè)裝置，應(yīng)立即停止使用并組織檢修，直到恢復(fù)正常。不能立即處置的應(yīng)貼停用標(biāo)記并采取應(yīng)急措施在內(nèi)的糾正。4.4.3經(jīng)檢定/校準(zhǔn)確認(rèn)為不合格的監(jiān)測(cè)裝置，經(jīng)修理仍達(dá)不到原測(cè)量精度，但還有使用價(jià)值的，可降級(jí)、降等使用，對(duì)無使用價(jià)值的予以報(bào)廢。降級(jí)、報(bào)廢的監(jiān)測(cè)裝置按《監(jiān)視和測(cè)量裝置報(bào)廢、降級(jí)使用管理辦法》的規(guī)定辦理。4.4.4檢定中發(fā)現(xiàn)不合格監(jiān)測(cè)裝置，由檢定單位負(fù)責(zé)組織對(duì)其已檢測(cè)結(jié)果的有效性進(jìn)行評(píng)價(jià)，填寫《檢測(cè)結(jié)果追溯通知單》并保存。需要對(duì)其檢測(cè)數(shù)據(jù)進(jìn)行追溯時(shí)，是車間使用的監(jiān)測(cè)裝置將《檢測(cè)結(jié)果追溯通知單》送生產(chǎn)技術(shù)部，由生產(chǎn)技術(shù)部報(bào)送公司。4.5檢定／校準(zhǔn)印、證、記錄和標(biāo)識(shí)管理4.5.1檢定/校準(zhǔn)證書由監(jiān)測(cè)裝置使用車間保存，保存期不少于兩個(gè)檢定周期。4.5.2監(jiān)測(cè)裝置標(biāo)識(shí)應(yīng)由檢定／校準(zhǔn)人員在檢定／校準(zhǔn)完成后即時(shí)粘貼。在線監(jiān)測(cè)裝置的彩標(biāo)按照“誰(shuí)的區(qū)域誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則來管理。5檢查與考核5.1生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)對(duì)本辦法的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查和考核。5.2本辦法由生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)解釋。6形成的文件和記錄6.1監(jiān)測(cè)裝置登記臺(tái)帳6.2監(jiān)測(cè)裝置周期檢定/校準(zhǔn)計(jì)劃表6.3監(jiān)測(cè)裝置周期檢定/校準(zhǔn)計(jì)劃執(zhí)行情況統(tǒng)計(jì)表6.4外委檢定監(jiān)測(cè)裝置統(tǒng)計(jì)表6.5檢測(cè)結(jié)果追溯通知單6.6監(jiān)測(cè)裝置降級(jí)/報(bào)廢通知書6.7監(jiān)測(cè)裝置封存審批表6.8監(jiān)測(cè)裝置（）月周期檢定/校準(zhǔn)計(jì)劃變更通知單6.9監(jiān)測(cè)裝置周期檢定/校準(zhǔn)計(jì)劃執(zhí)行情況統(tǒng)計(jì)表附錄A：監(jiān)測(cè)裝置的管理1檢定/校準(zhǔn)周期管理1.1貫徹執(zhí)行新的標(biāo)準(zhǔn)或產(chǎn)品對(duì)監(jiān)測(cè)裝置有特殊要求時(shí)，按特殊要求規(guī)定的周期執(zhí)行。1.2外委檢定的監(jiān)測(cè)裝置以所委托的法定計(jì)量檢定機(jī)構(gòu)確定的檢定/校準(zhǔn)間隔為準(zhǔn)。1.3用于貿(mào)易結(jié)算、安全防護(hù)、醫(yī)療衛(wèi)生、環(huán)境監(jiān)測(cè)等方面強(qiáng)制檢定的監(jiān)測(cè)裝置嚴(yán)格按強(qiáng)檢周期檢定。1.4非強(qiáng)制檢定監(jiān)測(cè)裝置的檢定/校準(zhǔn)周期，由能源動(dòng)力總廠各單位根據(jù)器具的實(shí)際使用情況，本著科學(xué)、經(jīng)濟(jì)和量值準(zhǔn)確的原則自行確定。1.5檢定單位在現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施校準(zhǔn)的監(jiān)測(cè)裝置，依據(jù)生產(chǎn)實(shí)際需要和使用環(huán)境確定校準(zhǔn)間隔和分類。1.6不宜拆卸的必須到現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施檢定/校準(zhǔn)的監(jiān)測(cè)裝置，可依據(jù)生產(chǎn)實(shí)際需要和使用環(huán)境確定檢定/校準(zhǔn)間隔。監(jiān)測(cè)裝置登記臺(tái)帳序號(hào)廠名類別檢定日期檢定周期設(shè)備名稱設(shè)備型號(hào)設(shè)備編號(hào)是否零固ABC分類測(cè)量范圍準(zhǔn)確度檢定單位年度監(jiān)測(cè)裝置周期檢定/校準(zhǔn)計(jì)劃表序號(hào)設(shè)備名稱類別(A.B.C)周期(月)一季度（臺(tái)）二季度（臺(tái)）三季度（臺(tái)）四季度（臺(tái)）隨年定修合計(jì)（臺(tái)）一月二月三月四月五月六月七月八月九月十月十一月十二月123負(fù)責(zé)人：填表人：年月日監(jiān)測(cè)裝置周期檢定/校準(zhǔn)計(jì)劃執(zhí)行情況統(tǒng)計(jì)表生產(chǎn)廠：序

號(hào)設(shè)備名稱本月計(jì)劃

（臺(tái)件）實(shí)際完成

（臺(tái)件）一次檢定合格

（臺(tái)件）周檢計(jì)劃完成率

（%）一次檢定合格率

（%）分析意見12345678負(fù)責(zé)人：填表人：年月外委檢定測(cè)量器具統(tǒng)計(jì)表序號(hào)裝置名稱規(guī)格型號(hào)數(shù)量類別檢定/校準(zhǔn)周期檢定/校準(zhǔn)單位備注主管領(lǐng)導(dǎo)：填報(bào)人：填報(bào)日期：年月日檢測(cè)結(jié)果追溯通知單不合格監(jiān)測(cè)裝置情況名稱編號(hào)安裝使用地點(diǎn)發(fā)現(xiàn)時(shí)間不合格狀況對(duì)不合格監(jiān)測(cè)裝置有效性的評(píng)價(jià)與處理意見檢測(cè)結(jié)果有效性的評(píng)價(jià)意見(簽字)年月日對(duì)檢測(cè)結(jié)果是否追溯的處理意見(簽字)年月日追溯記實(shí):(簽字)年月日監(jiān)測(cè)裝置降級(jí)、報(bào)廢通知書設(shè)備名稱規(guī)格、型號(hào)準(zhǔn)確度出廠編號(hào)制造時(shí)間處理意見審核人：簽定人：年月日監(jiān)測(cè)裝置封存審批表序號(hào)設(shè)備名稱數(shù)量封存原因封存時(shí)間啟封時(shí)間單位主管領(lǐng)導(dǎo)意見：（簽字）年月日單位經(jīng)辦人：（簽字）年月日設(shè)備保障部意見：（簽字）年月日監(jiān)測(cè)裝置（）月周期檢定/校準(zhǔn)計(jì)劃變更通知單序號(hào)監(jiān)測(cè)裝置名稱原計(jì)劃時(shí)間原計(jì)劃數(shù)量（臺(tái)）現(xiàn)計(jì)劃時(shí)間現(xiàn)計(jì)劃數(shù)量（臺(tái)）分類（A/B/C）周期（月）變更原因申請(qǐng)單位意見：（公章） 主管領(lǐng)導(dǎo)簽字：年月日生產(chǎn)技術(shù)部意見：主管領(lǐng)導(dǎo)簽字：年月日監(jiān)測(cè)裝置周期檢定/校準(zhǔn)計(jì)劃執(zhí)行情況統(tǒng)計(jì)表序號(hào)設(shè)備名稱本月計(jì)劃實(shí)際完成一次檢定合格周檢計(jì)劃完成率一次檢定合格率分析意見（臺(tái)件）（臺(tái)件）（臺(tái)件）（%）（%）負(fù)責(zé)人：填表人：儀表自動(dòng)化設(shè)備變更管理辦法1范圍為保證儀表設(shè)備性能滿足監(jiān)測(cè)任務(wù)要求，提供完整準(zhǔn)確的監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)，不因儀表設(shè)備的損壞而影響正常生產(chǎn)，制定本辦法。本辦法規(guī)定了儀表自動(dòng)化設(shè)備的變更管理內(nèi)容及方法，適用于鞍山盛盟煤氣化有限公司生產(chǎn)過程中檢測(cè)裝置的管理。2內(nèi)容及方法儀表自動(dòng)化設(shè)備的變更包括新增、拆除、修改、停用、臨停、零配件及配套設(shè)施改進(jìn)等，也包括過程控制計(jì)算機(jī)系統(tǒng)軟件升級(jí)、應(yīng)用軟件、組態(tài)內(nèi)容等變動(dòng)。凡是牽涉到儀表設(shè)備及過程控制計(jì)算機(jī)軟件組態(tài)的變更必須按下列規(guī)定執(zhí)行：1變更類型：1.1工藝、技術(shù)變更：1.1.1維護(hù)檢修中引起技術(shù)變化包括控制形式變化、控制手段變化、儀表量程變化、邏輯關(guān)系變化、防爆等級(jí)變化。1.1.2維護(hù)檢修中涉及到過程控制計(jì)算機(jī)軟件變化包括工藝參數(shù)、報(bào)警值修改、聯(lián)鎖值修改、邏輯關(guān)系修改。1.1.3聯(lián)鎖系統(tǒng)中任何變化。1.2機(jī)械、設(shè)備、設(shè)施變更：1.2.1維護(hù)檢修中引起測(cè)量方法變化、信號(hào)通道變化、接線變化。1.2.2維護(hù)檢修中涉及到過程控制計(jì)算機(jī)系統(tǒng)軟件升級(jí)、應(yīng)用軟件修改、系統(tǒng)配置變化。1.2.3維護(hù)檢修中涉及到儀表設(shè)備零部件的變動(dòng)、配件的替換、密封形式、密封材質(zhì)的變更等。1.3管理變更：管理變更包括所執(zhí)行的儀表法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)發(fā)生變更。1.4無需進(jìn)行變更管理的情況：1.4.1維護(hù)檢修中更換同類型、同形式的變送器、控制閥、調(diào)節(jié)器、電氣轉(zhuǎn)換器及附件、電磁閥、安全柵、計(jì)算機(jī)卡件、控制器等但不涉及儀表量程、儀表參數(shù)及材質(zhì)的變化。1.4.2維護(hù)檢修中更換同類型變送器、控制閥、調(diào)節(jié)器等的零部件或元器件但不涉及整體儀表參數(shù)和材質(zhì)的變化。2變更管理：2.1由于工藝、技術(shù)變更引起的設(shè)備變更，由各事業(yè)部生產(chǎn)車間向技術(shù)與開發(fā)部、生產(chǎn)運(yùn)行部提出申請(qǐng)，技術(shù)與開發(fā)部、生產(chǎn)運(yùn)行部對(duì)變更方案進(jìn)行技術(shù)論證后，交設(shè)備動(dòng)力部組織實(shí)施，變更實(shí)施后修改相應(yīng)的圖紙、資料、臺(tái)賬和軟件備份。2.2由于機(jī)械、設(shè)備、設(shè)施的變更，儀表維護(hù)部門提出申請(qǐng)，并對(duì)變更方案進(jìn)行技術(shù)論證、確認(rèn)后，報(bào)設(shè)備動(dòng)力部批準(zhǔn)、備案，變更實(shí)施后修改相應(yīng)的圖紙、資料、臺(tái)賬和軟件備份。2.3設(shè)備動(dòng)力部對(duì)口專業(yè)需對(duì)變更方案進(jìn)行技術(shù)確認(rèn)，實(shí)施后對(duì)實(shí)施情況進(jìn)行驗(yàn)收。變更前設(shè)備動(dòng)力部對(duì)儀—電（儀—機(jī)、電—機(jī)）關(guān)聯(lián)設(shè)備的變更管理進(jìn)行協(xié)調(diào)，弄清一專業(yè)的變更對(duì)另一專業(yè)產(chǎn)生的影響，落實(shí)相應(yīng)措施后，才組織實(shí)施?！秲x表設(shè)備變更申請(qǐng)表》附：儀表設(shè)備變更申請(qǐng)表儀表設(shè)備名稱、位號(hào)：儀表設(shè)備變更具體內(nèi)容：申請(qǐng)部門：申請(qǐng)人：申請(qǐng)部門審核意見：申請(qǐng)部門負(fù)責(zé)人：生產(chǎn)技術(shù)部審核意見：生產(chǎn)技術(shù)部審核人：負(fù)責(zé)人：備注：儀表自動(dòng)化設(shè)備的維護(hù)管理辦法1范圍為保證儀表設(shè)備性能滿足監(jiān)測(cè)任務(wù)要求，提供完整準(zhǔn)確的監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)，制定本辦法。本辦法規(guī)定了儀表自動(dòng)化設(shè)備的維護(hù)管理內(nèi)容及方法，適用于鞍山盛盟煤氣化有限公司生產(chǎn)過程中檢測(cè)裝置的管理。2內(nèi)容及方法2.1生產(chǎn)裝置上的儀表實(shí)行專區(qū)分片負(fù)責(zé)制。2.2儀表檢維修人員必須嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制度。2.2.1儀表維護(hù)人員必須精心維護(hù)儀表設(shè)備，做到認(rèn)真觀察，仔細(xì)檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)排除，保持儀表、零部件、附件等處于完好狀態(tài)，2.2.2儀表檢維護(hù)人員對(duì)所負(fù)責(zé)的裝置和所使用的儀表設(shè)備必須做到“四清”、“四懂”、“三會(huì)”?！八那濉奔醋钥亓鞒糖宄?，聯(lián)鎖回路清楚，儀表部位規(guī)格清楚，儀表系統(tǒng)工程清楚?！八亩奔炊?、懂性能、懂用途、懂結(jié)構(gòu)?！叭龝?huì)”即會(huì)使用，會(huì)維護(hù)保養(yǎng)，會(huì)排除故障。2.2.3儀表檢維護(hù)部門運(yùn)行技術(shù)人員應(yīng)熟悉所管裝置的各類儀表檢測(cè)及控制回路，不斷完善與改造在用回路的使用質(zhì)量。2.2.4儀表檢維護(hù)人員在生產(chǎn)裝置處理儀表故障、進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)等工作時(shí)，必須嚴(yán)格執(zhí)行工作票制度。工作票必須填寫規(guī)范、書寫端正，由生產(chǎn)車間（作業(yè)區(qū)）會(huì)簽后方可工作。完工后要經(jīng)工藝簽字確認(rèn)。2.2.5重要儀表或關(guān)鍵設(shè)備發(fā)生故障時(shí)，應(yīng)及時(shí)上報(bào)設(shè)備動(dòng)力部、生產(chǎn)運(yùn)行部，會(huì)同相關(guān)部門共同處理。2.2.6儀表檢維護(hù)人員要做好本崗位儀表的保養(yǎng)工作，要精心作業(yè)，確保每臺(tái)儀表的維護(hù)保養(yǎng)質(zhì)量。要文明作業(yè)，嚴(yán)禁就地排放油品等介質(zhì)，做到工完、料盡、場(chǎng)地清。認(rèn)真填寫交接班記錄及缺陷記錄，做到字跡端正，不涂改。2.2.7儀表檢維護(hù)人員要進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，對(duì)一些經(jīng)常出現(xiàn)問題的儀表在未找到解決問題的辦法前，及時(shí)提高保養(yǎng)頻次。2.2.8嚴(yán)禁非儀表人員改動(dòng)儀表內(nèi)部設(shè)置和零部件等。3維護(hù)保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)和要求3.1儀表完好標(biāo)準(zhǔn)見SHS01001《石油化工設(shè)備完好標(biāo)準(zhǔn)》。3.2各種標(biāo)準(zhǔn)儀器，應(yīng)設(shè)專人負(fù)責(zé)管理，按期檢定，嚴(yán)禁使用過期和未檢定的標(biāo)準(zhǔn)儀器。3.3儀表及儀表盤內(nèi)各處接線端子標(biāo)志應(yīng)與圖紙相符，并保持清晰。3.4儀表盤前后儀表回路名稱及電源開關(guān)標(biāo)志清晰、整齊。3.5對(duì)儀表供風(fēng)系統(tǒng)定時(shí)排水、排污，檢查儀表供風(fēng)壓力符合要求（一般為0.14MPa）。3.6儀表回路接線不得任意更改，如需更改，更改后應(yīng)立即修改有關(guān)圖紙，以確保圖紙的準(zhǔn)確性。3.7儀表檢維護(hù)部門應(yīng)對(duì)各裝置儀表設(shè)備建立技術(shù)資料。4“自動(dòng)”與“手動(dòng)”操作4.1生產(chǎn)裝置在正常生產(chǎn)時(shí)，自動(dòng)控制儀表均應(yīng)投“自動(dòng)”。在不影響操作的情況下，不許任意改“手動(dòng)”操作。4.2如儀表原因需改“手動(dòng)”操作時(shí)，操作工應(yīng)與儀表工及時(shí)聯(lián)系，分析原因，及早排除故障，投入自動(dòng)控制。4.3凡是由于處理量、生產(chǎn)方案改變的影響不能投自控的儀表，需經(jīng)生產(chǎn)車間（作業(yè)區(qū)）書面確認(rèn)，可暫不投自控。4.4生產(chǎn)裝置自控回路都必須投自控，若不投自控而影響控制率時(shí)，對(duì)儀表檢維護(hù)部門、生產(chǎn)車間（作業(yè)區(qū)）進(jìn)行考核。4.5加強(qiáng)儀表自動(dòng)化設(shè)備所用電源、氣源、伴熱及空調(diào)系統(tǒng)管理，要保證專線專用，達(dá)到儀表技術(shù)要求。儀表自動(dòng)化設(shè)備的巡回檢查及檢修管理辦法1范圍為保證儀表設(shè)備性能滿足監(jiān)測(cè)任務(wù)要求，提供完整準(zhǔn)確的監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)，制定本辦法。本辦法規(guī)定了儀表自動(dòng)化設(shè)備的巡回檢查及檢修管理內(nèi)容及方法，適用于鞍山盛盟煤氣化有限公司生產(chǎn)過程中檢測(cè)裝置的管理。2內(nèi)容及方法2.1儀表設(shè)備巡回檢查2.1.1儀表檢維護(hù)部門根據(jù)各儀表班維護(hù)崗位的情況，確定儀表檢維護(hù)人員每個(gè)工作日的巡回檢查路線和站點(diǎn)、檢查內(nèi)容和要求、檢查時(shí)間。2.1.2每個(gè)儀表巡回檢查站點(diǎn)都要有巡回檢查牌，巡回檢查牌設(shè)置要規(guī)范、統(tǒng)一和醒目，巡檢人員要熟悉巡回檢查內(nèi)容及要求。2.1.3巡檢人員要按規(guī)定時(shí)間、路線和檢查內(nèi)容進(jìn)行認(rèn)真檢查，巡回檢查結(jié)束后要及時(shí)做好記錄，發(fā)現(xiàn)問題及隱患應(yīng)及時(shí)、正確處理，一時(shí)不能處理的應(yīng)及時(shí)向班長(zhǎng)及有關(guān)上級(jí)部門匯報(bào)。2.1.4儀表檢維護(hù)部門對(duì)班組巡檢制度執(zhí)行情況要加強(qiáng)管理，建立逐級(jí)檢查制度。2.1.5對(duì)關(guān)鍵機(jī)組的儀表要每天進(jìn)行巡檢，在裝置開工以及生產(chǎn)工況發(fā)生異常時(shí)，有關(guān)崗位要提高巡回檢查的頻率，確保裝置安全。2.1.6對(duì)巡檢中及時(shí)發(fā)現(xiàn)各類問題的人員，要予以表?yè)P(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)不負(fù)責(zé)、不按點(diǎn)、不按路線巡檢的人員、要按規(guī)定扣獎(jiǎng)直至給予紀(jì)律處分。2.2儀表自動(dòng)化設(shè)備的檢修2.2.1根據(jù)儀表運(yùn)行和技術(shù)狀況，檢維修部門編報(bào)下一年度的儀表大修理、更新計(jì)劃項(xiàng)目（包括儀表訂貨計(jì)劃和材料配件的訂購(gòu)計(jì)劃），根據(jù)項(xiàng)目?jī)?nèi)容認(rèn)真填報(bào)“大修理工程項(xiàng)目申報(bào)表”，圖紙和材料表一并上報(bào)設(shè)備動(dòng)力部審批。2.2.2根據(jù)公司生產(chǎn)裝置大檢修的安排，檢維修部門應(yīng)按時(shí)上報(bào)儀表大修計(jì)劃，圖紙和材料表以及儀表設(shè)備申購(gòu)單一并上報(bào)設(shè)備動(dòng)力部審批。2.2.3現(xiàn)場(chǎng)儀表設(shè)備檢修管理：1.檢修現(xiàn)場(chǎng)管理必須遵照公司檢修管理的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。2.因檢修拆下的儀表設(shè)備、零配件等應(yīng)妥善保管好，做到文明檢修。3.協(xié)助和配合檢修施工單位對(duì)檢修項(xiàng)目的施工，并負(fù)責(zé)施工的質(zhì)量驗(yàn)收工作。4.檢修期間對(duì)各類儀表及附件進(jìn)行檢查校驗(yàn)，并按回路進(jìn)行聯(lián)校，填好校驗(yàn)單。5.搞好檢修全過程的質(zhì)量管理，檢修質(zhì)量落實(shí)到人。6.對(duì)新增加的儀表，按圖紙及設(shè)計(jì)文件要求進(jìn)行施工?？⒐ず?，應(yīng)進(jìn)行全面檢查、驗(yàn)收。7.對(duì)檢修中損壞的保溫，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行修補(bǔ)。8.按規(guī)定做好檢修記錄。計(jì)算機(jī)管理辦法1范圍本細(xì)則規(guī)定了對(duì)管理計(jì)算機(jī)進(jìn)行管理的工作內(nèi)容和方法，以規(guī)范管理計(jì)算機(jī)的控制和運(yùn)行本細(xì)則適用于鞍山盛盟煤氣化有限公司對(duì)管理計(jì)算機(jī)的管理。2依據(jù)文件下列文件是本細(xì)則的依據(jù)文件，《鞍山盛盟煤氣化有限公司計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)安全保密管理規(guī)定》CMM/ANSTEELQEO管理手冊(cè)3術(shù)語(yǔ)和定義本細(xì)則采用GB/T19001-2000、GB/T24001-2004、BG/T28001-2001、APISpecQ1-2003、GB/T18305-2003、GJB9001-2001標(biāo)準(zhǔn),CMM/ANSTEELQEO管理手冊(cè)及下列術(shù)語(yǔ)和定義。3.1計(jì)算機(jī)軟件計(jì)算機(jī)系統(tǒng)軟件、應(yīng)用軟件、工具軟件、中間件軟件。3.2計(jì)算機(jī)硬件各種類別服務(wù)器、臺(tái)式計(jì)算機(jī)、便攜式計(jì)算機(jī)等。3.3其它IT設(shè)備打印機(jī)、不間斷電源（UPS）、掃描儀、投影儀、外置光驅(qū)（含外置刻錄機(jī)）等。3.4網(wǎng)絡(luò)設(shè)備網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的路由器、交換機(jī)、集線器、調(diào)制解調(diào)器、網(wǎng)卡、光纖模塊、光纖收發(fā)器、光纖、細(xì)纜、雙絞線等。3.5計(jì)算機(jī)耗材軟盤、刻錄光盤、激光打印機(jī)硒鼓、噴墨打印機(jī)墨盒、針式打印機(jī)色帶及色帶架、打印紙等消耗材料4職責(zé)4.1生產(chǎn)技術(shù)部4.1.1負(fù)責(zé)管理用計(jì)算機(jī)的總體規(guī)劃，組織、協(xié)調(diào)計(jì)算機(jī)項(xiàng)目實(shí)施的全過程管理。4.1.2負(fù)責(zé)規(guī)劃、指導(dǎo)辦公自動(dòng)化系統(tǒng)、管理人員應(yīng)用的系統(tǒng)4.1.3負(fù)責(zé)規(guī)劃、指導(dǎo)各部室、車間所使用的各類軟件、硬件。支持網(wǎng)絡(luò)設(shè)備，以及為保證網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的安全穩(wěn)定運(yùn)行的其它IT設(shè)備的全面管理。4.1.4負(fù)責(zé)計(jì)算機(jī)的維護(hù)和各種軟件的開發(fā)、完善、維護(hù)等。5工作內(nèi)容與方法要求5.1各單位對(duì)計(jì)算機(jī)使用和維護(hù)要嚴(yán)格按照計(jì)算機(jī)的使用操作說明使用設(shè)備。5.2對(duì)局域網(wǎng)用戶的用戶標(biāo)識(shí)、工作組和IP地址編號(hào)的改動(dòng)操作，只能由設(shè)備室實(shí)施。應(yīng)用軟件口令，應(yīng)根據(jù)需要及時(shí)更改，做到每月修改一次。5.3裝載數(shù)據(jù)或者購(gòu)置、借入計(jì)算機(jī)設(shè)備時(shí)，必須進(jìn)行計(jì)算機(jī)病毒檢測(cè)。5.4任何人不準(zhǔn)利用網(wǎng)絡(luò)資源、計(jì)算機(jī)軟硬件資源、擅自做與工作無關(guān)的事，不準(zhǔn)玩游戲。5.5各工作站不得將數(shù)據(jù)存放在系統(tǒng)盤，即C盤，只允許建立應(yīng)用軟件圖標(biāo)，不準(zhǔn)設(shè)共享目錄,數(shù)據(jù)傳輸使用電子郵件方式。5.6不經(jīng)設(shè)備室批準(zhǔn)，任何人不得更改操作系統(tǒng)和安裝任何軟件。不得運(yùn)行外來的沒有經(jīng)過檢查的軟件；不得未經(jīng)設(shè)備室同意擅自安裝與工作無關(guān)的軟件。5.7各單位要指定計(jì)算機(jī)負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)計(jì)算機(jī)的開啟與關(guān)閉、通知的查看、衛(wèi)生清理、安全防火、簡(jiǎn)單的故障處理，計(jì)算機(jī)出現(xiàn)故障及硬件的損壞，應(yīng)及時(shí)通知設(shè)備室，進(jìn)行故障的珍斷、維護(hù)。5.8計(jì)算機(jī)是為崗位配備的，任何人不得因?yàn)閸徫坏恼{(diào)動(dòng)而搬走計(jì)算機(jī)，計(jì)算機(jī)的維護(hù)與管理歸設(shè)備室。5.9工程及檢修需停電時(shí)應(yīng)在4小時(shí)內(nèi)通知設(shè)備室；涉及改變系統(tǒng)或運(yùn)行狀態(tài)操作（包括應(yīng)用軟件的改變），應(yīng)經(jīng)設(shè)備室同意后方可進(jìn)行。5.10凡工作在廠局域網(wǎng)的計(jì)算機(jī)，不得接入國(guó)際互聯(lián)網(wǎng)，因工作需要接入國(guó)際互聯(lián)網(wǎng)的需經(jīng)廠領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，并嚴(yán)格按照國(guó)家保密局《關(guān)于對(duì)使用涉密計(jì)算機(jī)上國(guó)際互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行保密檢查的通知》文件要求，采取相應(yīng)措施。5.11不經(jīng)設(shè)備室批準(zhǔn)，不得擅自拆卸網(wǎng)絡(luò)設(shè)備以及電源插座，禁止在計(jì)算機(jī)以及通訊設(shè)備使用的電源插座上連接別的電器。5.12打印機(jī)輸出報(bào)表，應(yīng)限于單張和少量，每份多張報(bào)表的輸出應(yīng)到綜合室復(fù)印。5.13各種滅火器材應(yīng)定位放置，隨時(shí)保持有效，人人會(huì)使用。5.14外部人員不得擅自進(jìn)入主機(jī)房，因工作需要經(jīng)設(shè)備室負(fù)責(zé)人允許進(jìn)入主機(jī)房者，不得接觸與保密數(shù)據(jù)有關(guān)的文件、資料、磁帶、磁盤、光盤等，不得動(dòng)用通信設(shè)備。5.15凡涉及保密事宜，本細(xì)則沒有明確的，一律按保密主管部門規(guī)定執(zhí)行。5.16通知將以公告的形式發(fā)出，需經(jīng)綜合室統(tǒng)一發(fā)出。5.17以單位名義傳遞郵件，需經(jīng)單位負(fù)責(zé)人同意，方可進(jìn)行。5.18公共資料、大事記由綜合室統(tǒng)一組織輸入，并做到信息及時(shí)更新。5.19公文的傳遞由綜合室負(fù)責(zé)，審批辦法按有關(guān)公文傳遞的文件規(guī)定執(zhí)行。5.20在系統(tǒng)中傳遞信息，應(yīng)使用文明用語(yǔ)，不得利用系統(tǒng)開玩笑、惡作劇，以免影響系統(tǒng)的正常運(yùn)行。6檢查和考核6.1本細(xì)則由設(shè)生產(chǎn)技術(shù)部責(zé)解釋。6.2生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)對(duì)本細(xì)則的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查和考核。

控制系統(tǒng)設(shè)備管理辦法1范圍為適應(yīng)公司設(shè)備管理需要，突出主體責(zé)任，加強(qiáng)控制設(shè)備專業(yè)化管理，特制定本管理細(xì)則。本管理細(xì)則規(guī)定了鞍山盛盟煤氣化有限公司控制系統(tǒng)設(shè)備產(chǎn)權(quán)所屬原則、計(jì)控設(shè)備運(yùn)行管理、費(fèi)用管理、備件管理、工事類項(xiàng)目管理及評(píng)價(jià)原則等。2職責(zé)2.1生產(chǎn)技術(shù)部2.1.1是工藝類控制系統(tǒng)設(shè)備的歸口管理部門，按照設(shè)備點(diǎn)檢定修管理體系的要求，全面負(fù)責(zé)工藝類計(jì)控設(shè)備運(yùn)行管理；2.1.2負(fù)責(zé)組織控制設(shè)備的事故處理、分析以及整改措施的落實(shí)；2.1.3負(fù)責(zé)組織制定、修訂各類制度標(biāo)準(zhǔn)；2.1.4負(fù)責(zé)對(duì)計(jì)控專業(yè)化管理進(jìn)行監(jiān)督、檢查、評(píng)價(jià)；2.1.5負(fù)責(zé)日修、定修、年修計(jì)劃實(shí)施管理及監(jiān)督其有效執(zhí)行；2.1.6每年年初負(fù)責(zé)向部長(zhǎng)通報(bào)本年度年修項(xiàng)目計(jì)劃，保證同步檢修工作順利進(jìn)行；2.1.7負(fù)責(zé)解決計(jì)量器具方面的計(jì)量爭(zhēng)議；2.1.8負(fù)責(zé)對(duì)計(jì)控設(shè)備固定資產(chǎn)的管理工作。2.2熱能動(dòng)力車間2.2.1負(fù)責(zé)控制設(shè)備出現(xiàn)事故（故障）狀態(tài)下，組織制定相應(yīng)應(yīng)急保產(chǎn)預(yù)案，并監(jiān)督其有效實(shí)施。2.3生產(chǎn)車間（作業(yè)區(qū)）2.3.1車間是管轄區(qū)域內(nèi)計(jì)控設(shè)備的主體責(zé)任單位，對(duì)計(jì)控設(shè)備的功能、精度、狀態(tài)是否滿足工藝技術(shù)要求負(fù)有管理責(zé)任；2.3.2車間負(fù)責(zé)控制設(shè)備的運(yùn)行、備件、工事類項(xiàng)目、費(fèi)用等管理；2.3.3負(fù)責(zé)配合、檢修維修小組完成所管轄區(qū)域內(nèi)計(jì)控設(shè)備日修、定修、年修、搶修等各項(xiàng)工作。2.3.4車間負(fù)責(zé)工藝管線等設(shè)備上直接安裝的儀表設(shè)備拆安工作。2.3.5車間當(dāng)月有停產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，應(yīng)提前一周向生產(chǎn)技術(shù)部通報(bào)。2.3.6車間工藝技術(shù)員作為各車間計(jì)量管理員，負(fù)責(zé)計(jì)控設(shè)備的相關(guān)報(bào)表上報(bào)、聯(lián)絡(luò)生產(chǎn)技術(shù)部協(xié)調(diào)相關(guān)工作，每月負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)設(shè)備運(yùn)行指標(biāo)完成情況及評(píng)價(jià)檢修小組工作情況。（評(píng)價(jià)表樣見附表1）2.3.7崗位人員按照點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)要求負(fù)責(zé)對(duì)計(jì)控設(shè)備實(shí)施操作運(yùn)行點(diǎn)檢；2.3.8計(jì)控備品、備件管理按《鞍山盛盟煤氣化有限公司備品、備件管理辦法》執(zhí)行。2.5熱能動(dòng)力車間2.5.1熱能動(dòng)力車間是計(jì)控設(shè)備專業(yè)化管理和實(shí)施單位；2.5.2負(fù)責(zé)制定和修訂各類通用標(biāo)準(zhǔn)；2.5.3負(fù)責(zé)按委托協(xié)議對(duì)計(jì)控設(shè)備實(shí)施專業(yè)點(diǎn)檢、定修。提供計(jì)控設(shè)備相關(guān)信息；2.5.4負(fù)責(zé)設(shè)備故障（事故）處理、事故分析、責(zé)任落實(shí)、整改措施實(shí)施。2.5.5負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)分析計(jì)控設(shè)備（故障、定修、檢定校準(zhǔn)、修理）管理實(shí)績(jī)并提出改進(jìn)措施。2.5.6建立備件使用信息、反饋備件質(zhì)量信息、實(shí)物管理記錄，與車間建立的相對(duì)應(yīng)，并定期向車間（作業(yè)區(qū)）公布各種備件計(jì)劃、庫(kù)存、消耗等信息。3工作內(nèi)容與方法要求3.1計(jì)控設(shè)備費(fèi)用管理原則各生產(chǎn)車間（作業(yè)區(qū)）對(duì)計(jì)控設(shè)備費(fèi)用控制參照其它設(shè)備費(fèi)用管理，保證計(jì)控設(shè)備費(fèi)用投入及設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行。3.2備品采購(gòu)、備件修復(fù)計(jì)劃管理流程對(duì)委托協(xié)議范圍內(nèi)計(jì)控設(shè)備，由熱能動(dòng)力車間計(jì)控專業(yè)點(diǎn)檢員依據(jù)設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)編制備品備件采購(gòu)、修復(fù)計(jì)劃，由各生產(chǎn)技術(shù)部，報(bào)送供應(yīng)部，由設(shè)供應(yīng)負(fù)責(zé)與熱能動(dòng)力車間復(fù)核后批準(zhǔn)執(zhí)行。見流程圖1生產(chǎn)技術(shù)部審批生產(chǎn)技術(shù)部審批熱能動(dòng)力車間公司供應(yīng)部新品采購(gòu)、修復(fù)查詢、使用熱能動(dòng)力車間各點(diǎn)檢組審批復(fù)核采購(gòu)部門提出計(jì)劃提出計(jì)劃對(duì)委托協(xié)議范圍內(nèi)計(jì)控設(shè)備的更新、新增由計(jì)量廠計(jì)控專業(yè)點(diǎn)檢員依據(jù)設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)提出缺陷，生產(chǎn)技術(shù)部審批后，報(bào)送供應(yīng)部主管審批執(zhí)行，工程結(jié)束后由生產(chǎn)技術(shù)部組織熱能動(dòng)力車間驗(yàn)收。見流程圖2生產(chǎn)技術(shù)部審批生產(chǎn)技術(shù)部審批供應(yīng)部熱能動(dòng)力車間點(diǎn)檢組共同驗(yàn)收提出計(jì)劃生產(chǎn)技術(shù)部、熱能動(dòng)力車間審批執(zhí)行使用各車間（作業(yè)區(qū)）提出計(jì)劃3.4.1日常故障處理流程對(duì)于車間（作業(yè)區(qū)）所管轄區(qū)域內(nèi)計(jì)控設(shè)備的功能、精度、狀態(tài)出現(xiàn)故障但未直接影響生產(chǎn)的，白班由車間崗位人員直接通知負(fù)責(zé)該區(qū)域內(nèi)計(jì)量崗位人員處理，如未能及時(shí)處理，車間及時(shí)通知生產(chǎn)技術(shù)部協(xié)調(diào)處理；夜間或節(jié)假日車間崗位人員直接通知檢修小組值班人員處理，如未能及時(shí)處理，車間及時(shí)通知調(diào)度室協(xié)調(diào)處理。對(duì)于車間（作業(yè)區(qū)）所管轄區(qū)域內(nèi)計(jì)控設(shè)備出現(xiàn)直接影響生產(chǎn)的故障時(shí)，車間崗位人員在通知計(jì)量人員處理的同時(shí)，要直接上報(bào)調(diào)度室。3.4.2事故處理流程一級(jí)事故（含故障）由車間（作業(yè)區(qū)）人員組織協(xié)調(diào)，并及時(shí)通知檢修小組人員處理。二級(jí)以上事故由生產(chǎn)技術(shù)部組織檢修小組人員并協(xié)調(diào)生產(chǎn)、設(shè)備人員處理。3.4.3故障、事故分析流程一級(jí)事故車間（作業(yè)區(qū)）負(fù)責(zé)組織相關(guān)專業(yè)人員分析。二級(jí)以上事故由生產(chǎn)技術(shù)部組織相關(guān)專業(yè)人員分析。按事故“四不放過原則”形成分析報(bào)告并落實(shí)整改措施。4檢查與考核4.1設(shè)備事故考核原則由于協(xié)議范圍內(nèi)計(jì)控設(shè)備造成的設(shè)備事故，依據(jù)鞍山盛盟煤氣化有限公司《事故管理辦法》進(jìn)行考核。4.2生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)對(duì)本細(xì)則的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查。

能源管理辦法1范圍本辦法規(guī)定了鞍山盛盟煤氣化有限公司（以下簡(jiǎn)稱公司）能源以及能源管網(wǎng)的管理部門的管理職責(zé)、管理辦法、管理內(nèi)容等。本辦法適用于公司的能源使用、管網(wǎng)運(yùn)行維護(hù)管理。2依據(jù)文件下列文件是本辦法的依據(jù)文件。本辦法發(fā)布時(shí)，所示版本均為有效。所有文件都會(huì)被修訂，使用本辦法的各方應(yīng)使用下列文件的最新版本。2.1《冶金工業(yè)動(dòng)力機(jī)械技術(shù)規(guī)程》2.2《焦化廠能源管理》2.3CMP/ANSTEEL202003（06）《能源管理程序》2.4《關(guān)于臨時(shí)施工用能的管理規(guī)定》產(chǎn)品制造發(fā)〔2006〕41號(hào)3術(shù)語(yǔ)和定義本辦法采用GB/T24001-2004標(biāo)準(zhǔn),CMM/ANSTEELQEO管理手冊(cè)及下列術(shù)語(yǔ)和定義。3.1能源消耗指標(biāo)根據(jù)國(guó)家和上級(jí)有關(guān)部門規(guī)定，結(jié)合本公司實(shí)際情況編制的用能（煤氣、蒸汽、水、氮?dú)?、壓縮空氣、電）計(jì)劃。3.2能源管網(wǎng)是由供應(yīng)我公司生產(chǎn)和生活用能管道及附屬設(shè)備組成的管道系統(tǒng)。3.3節(jié)能是指通過技術(shù)進(jìn)步、合理利用、科學(xué)管理等途徑，以最小的能源消耗取得最大的經(jīng)濟(jì)效益。4職責(zé)4.1熱能動(dòng)力車間4.1.1是全公司能源介質(zhì)及能源管網(wǎng)的歸口管理部門。4.1.2負(fù)責(zé)全公司能源消耗指標(biāo)的確定，科學(xué)合理用能的檢查，先進(jìn)節(jié)能設(shè)備的引進(jìn)，各種節(jié)能方案的制定，節(jié)能措施的實(shí)施及動(dòng)力管網(wǎng)運(yùn)行維護(hù)的管理。4.2生產(chǎn)技術(shù)部4.2.1是能源科學(xué)管理使用的責(zé)任單位。4.2.2負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)各工序及設(shè)備用能種類、參數(shù)及標(biāo)準(zhǔn)的制定，先進(jìn)節(jié)能工藝的引進(jìn)，生產(chǎn)工藝節(jié)能措施的制定，各種節(jié)能方案的審核。4.3生產(chǎn)車間、點(diǎn)檢作業(yè)區(qū)4.3.1各用能生產(chǎn)車間、點(diǎn)檢作業(yè)區(qū)是按標(biāo)準(zhǔn)使用能源、能源消耗及是本車間用能管網(wǎng)的使用和維護(hù)的責(zé)任單位。4.3.2各責(zé)任車間必須安排人員對(duì)本車間的能源及管網(wǎng)進(jìn)行科學(xué)管理，合理使用，掌握管網(wǎng)的運(yùn)行方式、連接結(jié)構(gòu)、使用條件、技術(shù)要求、介質(zhì)參數(shù)、現(xiàn)實(shí)狀態(tài)、維修標(biāo)準(zhǔn)等。4.4熱能動(dòng)力車間是全公司動(dòng)力管網(wǎng)維護(hù)的責(zé)任單位。5工作內(nèi)容和方法要求5.1使用能源類型的管理。5.1.1生產(chǎn)工藝用能。生產(chǎn)技術(shù)部根據(jù)生產(chǎn)工藝的實(shí)際需要負(fù)責(zé)確定各工序設(shè)備用能類型及各種能源類型的參數(shù)，熱能動(dòng)力車間組織供應(yīng)。改變生產(chǎn)工藝的用能種類及參數(shù)，由生產(chǎn)技術(shù)部提出或由其它部門提出經(jīng)生產(chǎn)技術(shù)部批準(zhǔn)并提前通知熱能動(dòng)力車間，由熱能動(dòng)力車間向公司有關(guān)部門辦理用能申請(qǐng)，經(jīng)批準(zhǔn)并組織落實(shí)后才能實(shí)施。各生產(chǎn)車間、點(diǎn)檢作業(yè)區(qū)嚴(yán)格按生產(chǎn)技術(shù)部確定的能源類型及參數(shù)使用，不準(zhǔn)隨意改變它用，不得隨意增加用能設(shè)備及容量。5.1.2生活及其它用能，由熱能動(dòng)力車間根據(jù)實(shí)際需要和上級(jí)有關(guān)規(guī)定確定用能類型及參數(shù)，各單位不得隨意更改或增容。5.2能源消耗指標(biāo)管理5.2.1年度能源消耗計(jì)劃的制定。熱能動(dòng)力車間根據(jù)調(diào)度室提供的全公司生產(chǎn)計(jì)劃情況和公司要求，制訂下一年度綜合能耗計(jì)劃及動(dòng)力量消耗計(jì)劃、工序能耗計(jì)劃，經(jīng)公司討論、審批后執(zhí)行。5.2.2能源消耗計(jì)劃的實(shí)施熱能動(dòng)力車間負(fù)責(zé)在月底下發(fā)下一個(gè)月的月能源消耗計(jì)劃，各車間按下發(fā)計(jì)劃認(rèn)真執(zhí)行。熱能動(dòng)力車間每月按旬對(duì)月能源消耗情況進(jìn)行測(cè)算，根據(jù)測(cè)算結(jié)果調(diào)整用能，確保月計(jì)劃完成，各月計(jì)劃保年計(jì)劃完成。.3.1對(duì)工藝改變、技術(shù)改造、設(shè)備大修等公司級(jí)項(xiàng)目，需要能源量增（減）或改變能源用途時(shí)，由改造的主管部門向熱能動(dòng)力車間提出增（減）用能申請(qǐng)并說明增（減）原因、類型、容量、參數(shù)、年增（減）耗量，再由熱能動(dòng)力車間向公司申請(qǐng)批準(zhǔn)后，由改造的主管部門組織實(shí)施。對(duì)公司級(jí)改造、新上項(xiàng)目，需要能源增（減）容量或改變能源用途時(shí)，由公司項(xiàng)目主管部門直接向公司申請(qǐng)批準(zhǔn)和實(shí)施，但要向熱能動(dòng)力車間備案。5.2.4供能源管理在我公司一次能源計(jì)量表后，直接轉(zhuǎn)供其它長(zhǎng)期（三個(gè)月以上）固定用能單位，按公司規(guī)定由用能單位提出申請(qǐng)，公司熱能動(dòng)力車間批準(zhǔn)，并與用能單位簽訂合同，熱能動(dòng)力車間出具使用量，公司財(cái)務(wù)部我公司設(shè)備包保項(xiàng)目的用能單位，用能前持臨時(shí)用能審批表到熱能動(dòng)力車間簽字并領(lǐng)取臨時(shí)用能認(rèn)證單，然后經(jīng)各專業(yè)區(qū)域工程師審批用能位置后將臨時(shí)用能審批表及臨時(shí)用能認(rèn)證單交付供能區(qū)域點(diǎn)檢作業(yè)長(zhǎng)，由供能區(qū)域組織供能。每月由熱能動(dòng)力車間根據(jù)各供能區(qū)域返回的臨時(shí)用能認(rèn)證單累加用能數(shù)量并開具轉(zhuǎn)供能源結(jié)算憑證到施工單位在我公司施工用能時(shí)，施工前須到公司熱能動(dòng)力車間領(lǐng)取公司統(tǒng)一的臨時(shí)用能審批表辦理用能合同，認(rèn)真填寫用能設(shè)備及容量，并由工程主管施工單位持臨時(shí)用能審批表到熱能動(dòng)力車間開具轉(zhuǎn)供能源收費(fèi)憑證熱能動(dòng)力車間在收到公司財(cái)熱能動(dòng)力車間各專業(yè)區(qū)域工程師負(fù)責(zé)在收到已簽字的臨時(shí)用能協(xié)議后，按協(xié)議約定的用能設(shè)備及供能時(shí)間.4臨時(shí)用能審批表一式三份：公司生產(chǎn)技術(shù)部一份，作為核查依據(jù)；公司財(cái)務(wù)部5結(jié)算認(rèn)證單一式四份：能源監(jiān)察5.3.1能源監(jiān)察為車間級(jí)、熱能動(dòng)力車間級(jí)、公司級(jí)三級(jí)監(jiān)察。凡使用公司能源的單位，必須接受能源監(jiān)察。5.3.2各車間、點(diǎn)檢作業(yè)區(qū)要隨時(shí)對(duì)本車間用能、轉(zhuǎn)供能源、臨時(shí)用能使用情況進(jìn)行檢察，發(fā)現(xiàn)問題由車間進(jìn)行整改和考核。5.3.3熱能動(dòng)力車間定期對(duì)全公司范圍內(nèi)的用能情況檢查，對(duì)查出的問題，要對(duì)用能車間按照公司能源監(jiān)察有關(guān)管理辦法進(jìn)行罰款，對(duì)供能車間要求進(jìn)行整改并按照公司有關(guān)規(guī)定進(jìn)行考核及罰款。5.3.4公司不定期進(jìn)行能源檢查，查出問題對(duì)熱能動(dòng)力車間考核及罰款，公司相應(yīng)對(duì)查出問題的部門進(jìn)行考核及罰款。5.4節(jié)能措施管理5.4.1新建、擴(kuò)建、技改、大年修各種用能項(xiàng)目實(shí)施，必須按標(biāo)準(zhǔn)上全能源計(jì)量表，所選儀表必須適用我公司能源計(jì)量系統(tǒng)，以便實(shí)行定額管理，否則不予供能。5.4.2各車間提出的節(jié)能項(xiàng)目，需經(jīng)總公司主管部門討論通過后，報(bào)熱能動(dòng)力車間匯總，由熱能動(dòng)力車間向公司主管部門申請(qǐng)立項(xiàng)并組織實(shí)施。5.4.3生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)對(duì)節(jié)能項(xiàng)目的節(jié)能效果進(jìn)行審定。5.5能源管網(wǎng)管理5.5.1全公司能源管網(wǎng)的使用、運(yùn)行及維護(hù)必須滿足《冶金工業(yè)動(dòng)力機(jī)械技術(shù)規(guī)程》的各項(xiàng)規(guī)定。5.5.2能源管網(wǎng)包括蒸汽、煤氣、氮?dú)?、壓縮空氣、工業(yè)新水、生活水、取暖熱水、除鹽水、酚水、環(huán)水、排水管線及管線上的附屬設(shè)備。5.5.3動(dòng)力管網(wǎng)產(chǎn)權(quán)劃分新水、取暖熱水、除鹽水、壓縮空氣、氮?dú)?、蒸汽、煤?1單一用戶的動(dòng)力管道及附屬設(shè)備（包括產(chǎn)權(quán)為我公司的第一個(gè)閥門）產(chǎn)權(quán)歸該用戶所有。.2公用管道及附屬設(shè)備劃分原則：相臨第一個(gè)用戶A與第二個(gè)用戶B的公用管道及附屬設(shè)備的產(chǎn)權(quán)歸第一個(gè)用戶A所有。下水、酚水.1單一用戶的排水管道及附屬設(shè)備產(chǎn)權(quán)歸該用戶所有。.2公用的排水管道及附屬設(shè)備劃分原則：相臨上游用戶A與下游用戶B的下游公用管道及附屬設(shè)備的產(chǎn)權(quán)歸下游用戶B所有。.3酚水送水管道及附屬設(shè)備產(chǎn)權(quán)歸該送水單位所有。5.6能源管網(wǎng)運(yùn)行5.6.1除煤氣外，能源主管網(wǎng)及分戶閥的開閉由熱力動(dòng)力車間負(fù)責(zé)操作（特殊受權(quán)的除外），其余單位或個(gè)人不得隨意開關(guān)。各單位內(nèi)部分管網(wǎng)的開閉器由各車間負(fù)責(zé)開關(guān)。5.6.2各種煤氣開閉器必須經(jīng)生產(chǎn)技術(shù)部批準(zhǔn)后由熱能動(dòng)力車間負(fù)責(zé)開關(guān)和堵抽盲板。5.6.3各種開閉器的開、關(guān)必須遵守《冶金工業(yè)動(dòng)力機(jī)械技術(shù)規(guī)程》的規(guī)定。5.6.4各生產(chǎn)工序的計(jì)劃開、停必須提前兩天與熱能動(dòng)力車間聯(lián)系，同意后方可執(zhí)行。如果因事故或故障被迫停產(chǎn)，要及時(shí)上報(bào)調(diào)度室。5.6.5在生產(chǎn)過程中各車間管網(wǎng)壓力產(chǎn)生波動(dòng)，要查找原因，若是管網(wǎng)原因，立即通知維護(hù)責(zé)任單位進(jìn)行處理，及時(shí)做好記錄并上報(bào)公司調(diào)度室及熱能動(dòng)力車間。5.6.6在生產(chǎn)中能源管網(wǎng)出現(xiàn)泄漏必須及時(shí)處理，處理不了的必須及時(shí)上報(bào)公司調(diào)度室及熱能動(dòng)力車間。5.6.7各單位需要停送主能源管網(wǎng)時(shí)，需提前一天通知熱能動(dòng)力車間，經(jīng)熱能動(dòng)力車間、生產(chǎn)技術(shù)部同意后方可執(zhí)行。5.6.8因熱能動(dòng)力車間或本公司其它車間原因需停送能源管網(wǎng)時(shí)，經(jīng)生產(chǎn)技術(shù)部﹑熱能動(dòng)力車間批準(zhǔn)后，各部門要必須及時(shí)做好臨時(shí)措施，按計(jì)劃執(zhí)行。5.6.9在緊急及事故狀態(tài)下，直接執(zhí)行公司相關(guān)事故預(yù)案。5.6.10各車間或部門需在能源管網(wǎng)中增設(shè)新的能源使用點(diǎn)或排放點(diǎn)時(shí)，必須提前寫出書面申請(qǐng)，注明用處、用量及使用時(shí)間，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)簽字后，報(bào)熱能動(dòng)力車間、生產(chǎn)技術(shù)部批準(zhǔn)后方可增加。5.7能源管網(wǎng)的檢查維護(hù)5.7.1各用能車間和點(diǎn)檢作業(yè)區(qū)必須對(duì)本車間所屬產(chǎn)權(quán)內(nèi)的能源管網(wǎng)，根據(jù)運(yùn)行的實(shí)際狀況進(jìn)行點(diǎn)檢和維護(hù)，保證出現(xiàn)問題及時(shí)發(fā)現(xiàn)，及時(shí)處理。對(duì)管網(wǎng)中的各種附屬設(shè)備，要定期加潤(rùn)滑油和檢查，保證其處于完好的運(yùn)行狀態(tài)。5.7.2熱能動(dòng)力車間必須對(duì)負(fù)責(zé)的能源管網(wǎng)進(jìn)行定期巡檢和維護(hù)。各用能車間和點(diǎn)檢作業(yè)區(qū)按《關(guān)聯(lián)協(xié)議》對(duì)其進(jìn)行檢查和處理。5.7.2對(duì)氣體管網(wǎng)要根據(jù)實(shí)際情況，各單位要進(jìn)行排水，保證管網(wǎng)及設(shè)備存水及時(shí)排出。5.7.3各單位所管產(chǎn)權(quán)區(qū)域的管網(wǎng)，發(fā)現(xiàn)一般性泄漏或故障，在8小時(shí)內(nèi)處理完，較大泄漏或故障必須立即組織搶修。5.7.4各車間檢修或搶修動(dòng)力管網(wǎng)時(shí)，不影響生產(chǎn)的由本車間自行組織實(shí)施，影響生產(chǎn)或影響其它車間生產(chǎn)時(shí)由生產(chǎn)技術(shù)部批準(zhǔn)后自行組織實(shí)施。5.7.5各車間需要停供主管網(wǎng)或影響其它車間時(shí)必須提前一天（緊急情況除外）向熱能動(dòng)力車間提出申請(qǐng)，經(jīng)熱能動(dòng)力車間及生產(chǎn)技術(shù)部批準(zhǔn)后按計(jì)劃執(zhí)行。5.7.6對(duì)腐蝕或損壞嚴(yán)重的大面積管網(wǎng)，車間無能力維護(hù)的，按工程管理辦法向熱能動(dòng)力車間報(bào)維修或年修計(jì)劃，在計(jì)劃實(shí)施時(shí)各車間必須做好組織或配合，保證按質(zhì)按量施工。5.7.7在冬季無論什么原因，出現(xiàn)停水﹑停蒸汽﹑停供暖水時(shí)，各車間必須在出現(xiàn)上述情況后的五分鐘內(nèi)將易凍的管網(wǎng)中存水放空，保證不凍壞管網(wǎng)。5.8檢修為及時(shí)、徹底消滅跑冒滴漏現(xiàn)象，杜絕浪費(fèi)，減少能源消耗，各車間對(duì)區(qū)域內(nèi)的各種動(dòng)力管網(wǎng)運(yùn)行情況進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題要立即解決，對(duì)不是本車間管轄的要及時(shí)報(bào)調(diào)度室。6檢查和考核6.1本辦法由生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)解釋。6.2生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)對(duì)本辦法的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查和考核。7形成的文件和記錄7.1CMWR/ANSTEEL231007（05-01）A臨時(shí)用能認(rèn)證單臨時(shí)施工用能認(rèn)證單工程名稱工程編號(hào)用能地點(diǎn)品名用能時(shí)間表讀數(shù)總用量單價(jià)（元）費(fèi)用（元）月日至月日初始表數(shù)結(jié)算表數(shù)月日至月日初始表數(shù)結(jié)算表數(shù)現(xiàn)場(chǎng)管理負(fù)責(zé)人：（簽字）合計(jì)用能單位：（章）聯(lián)系人：聯(lián)系電話：年月日公司工程主管部門負(fù)責(zé)人：年月日熱能動(dòng)力車間負(fù)責(zé)人：年月日注：1、用能單位應(yīng)嚴(yán)格按審批容量、使用日期用能，不允許私接、轉(zhuǎn)供、增加使用容量，違者處5—10倍罰款。2、公司工程、熱能動(dòng)力車間要隨時(shí)對(duì)能源使用情況進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)違章用能者立即停止供能并罰款處理。3、此認(rèn)證單一式二份，其中一份與《臨時(shí)施工用能審批表》作為憑證一并交財(cái)務(wù)收款結(jié)算，另一份自存。動(dòng)力系統(tǒng)生產(chǎn)管理辦法1范圍為了加強(qiáng)鞍山盛盟煤氣化有限公司（以下簡(jiǎn)稱公司）動(dòng)力系統(tǒng)生產(chǎn)組織，建立生產(chǎn)管理制度，規(guī)范管理程序，制定本辦法。本辦法規(guī)定了公司動(dòng)力系統(tǒng)生產(chǎn)組織的基本要求，適用于公司所屬各部門，以及使用動(dòng)力的各用戶。2依據(jù)文件下列文件是本辦法的依據(jù)文件。本辦法發(fā)布時(shí)，所示版本均為有效。凡是注明日期的文件，其隨后所有的更改頁(yè)或修訂版均不適用于本辦法。凡是未注明日期的文件，其最新版本適用于本辦法。2.1CMM/ANSTEELQEO管理手冊(cè)2.2CMP/ANSTEEL202003（02）生產(chǎn)計(jì)劃管理程序2.3CMP/ANSTEEL202003（06）生產(chǎn)調(diào)度管理程序2.4CMP/ANSTEEL202004（01）能源管理程序2.5CMP/ANSTEEL202006（03）產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)和過程標(biāo)準(zhǔn)管理程序2.6CMP/ANSTEEL205009（08）事故管理程序2.7CMW/ANSTEEL202004（01）能源動(dòng)力產(chǎn)品購(gòu)銷管理辦法2.8CMW/ANSTEEL205009（07）事故管理辦法2.9《鞍山盛盟煤氣化有限公司突發(fā)動(dòng)力系統(tǒng)性事故應(yīng)急預(yù)案》2.10《鞍山盛盟煤氣化有限公司年度經(jīng)營(yíng)績(jī)效評(píng)價(jià)辦法》3術(shù)語(yǔ)和定義本辦法采用下列定義。3.1動(dòng)力系統(tǒng)：是指公司發(fā)電、供電、熱力、燃?xì)?、壓縮空氣、給排水的生產(chǎn)和供應(yīng)系統(tǒng)。3.2動(dòng)力作業(yè)：是指動(dòng)力系統(tǒng)主體設(shè)備因檢修、技改工程等原因退出運(yùn)行，相應(yīng)采取改變或調(diào)整運(yùn)行方式的生產(chǎn)安排。4職責(zé)4.1熱能動(dòng)力車間是公司動(dòng)力系統(tǒng)生產(chǎn)組織的主管部門。4.1.1熱能動(dòng)力車間負(fù)責(zé)編制動(dòng)力系統(tǒng)發(fā)展規(guī)劃，負(fù)責(zé)動(dòng)力發(fā)展管理，負(fù)責(zé)動(dòng)力系統(tǒng)新技術(shù)和新工藝的應(yīng)用，負(fù)責(zé)組織制定動(dòng)力系統(tǒng)運(yùn)行方案，負(fù)責(zé)制定動(dòng)力產(chǎn)品生產(chǎn)計(jì)劃，負(fù)責(zé)組織動(dòng)力系統(tǒng)生產(chǎn)運(yùn)行和事故處理，負(fù)責(zé)動(dòng)力系統(tǒng)作業(yè)生產(chǎn)組織和協(xié)調(diào)。4.1.2調(diào)度室負(fù)責(zé)《鞍山盛盟煤氣化有限公司突發(fā)動(dòng)力系統(tǒng)性事故應(yīng)急預(yù)案》的啟動(dòng)和全面調(diào)度指揮。負(fù)責(zé)動(dòng)力供應(yīng)涉及對(duì)主體生產(chǎn)需求的調(diào)度協(xié)調(diào)。4.1.3熱能動(dòng)力車間負(fù)責(zé)公司動(dòng)力系統(tǒng)調(diào)度指揮，收集公司動(dòng)力生產(chǎn)相關(guān)信息。4.1.4熱能動(dòng)力車間負(fù)責(zé)動(dòng)力系統(tǒng)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程的管理。4.2熱能動(dòng)力車間是公司動(dòng)力系統(tǒng)生產(chǎn)的具體實(shí)施單位。4.2.1負(fù)責(zé)編制動(dòng)力產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程，編制動(dòng)力系統(tǒng)方案和事故處理預(yù)案，編制動(dòng)力系統(tǒng)產(chǎn)品生產(chǎn)計(jì)劃和作業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃。4.2.2負(fù)責(zé)具體實(shí)施動(dòng)力產(chǎn)品的生產(chǎn)、輸送、轉(zhuǎn)換、供應(yīng)及事故處理。4.2.3熱能動(dòng)力車間還負(fù)責(zé)本廠產(chǎn)權(quán)以外的下列工作：編制66KV系統(tǒng)電氣運(yùn)行方式。5工作內(nèi)容和方法要求5.1動(dòng)力系統(tǒng)發(fā)展規(guī)劃5.1.1編制依據(jù)依據(jù)國(guó)家有關(guān)能源方面政策、法規(guī)，上級(jí)電網(wǎng)發(fā)展規(guī)劃、水利部門政策。根據(jù)公司總體發(fā)展戰(zhàn)略、主體發(fā)展規(guī)劃。根據(jù)公司動(dòng)力系統(tǒng)的實(shí)際和動(dòng)力專業(yè)的新技術(shù)、新工藝的發(fā)展應(yīng)用。5.1.2熱能動(dòng)力車間在組織調(diào)研和充分論證的基礎(chǔ)上編制完成發(fā)展規(guī)劃，作為公司今后動(dòng)力系統(tǒng)發(fā)展的綱領(lǐng)性文件，在實(shí)際中執(zhí)行并不斷改進(jìn)和完善。5.2動(dòng)力發(fā)展管理5.2.1動(dòng)力系統(tǒng)參數(shù)管理熱能動(dòng)力車間負(fù)責(zé)動(dòng)力系統(tǒng)參數(shù)管理，并建立動(dòng)力系統(tǒng)參數(shù)管理檔案。設(shè)計(jì)或用能單位需要?jiǎng)恿ο到y(tǒng)參數(shù)時(shí)，由需求部門提出書面申請(qǐng)，熱能動(dòng)力車間負(fù)責(zé)提供。熱能動(dòng)力車間所提供的動(dòng)力系統(tǒng)參數(shù)應(yīng)準(zhǔn)確，并以書面形式上報(bào)生產(chǎn)技術(shù)部批準(zhǔn)。相關(guān)材料一式三份，需求方、熱能動(dòng)力車間、生產(chǎn)技術(shù)部各一份。當(dāng)動(dòng)力系統(tǒng)參數(shù)不能滿足需求時(shí)，由公司負(fù)責(zé)組織研究答復(fù)意見。5.2.2動(dòng)力供應(yīng)方案的確定公司立項(xiàng)項(xiàng)目，由設(shè)計(jì)單位在可行性研究或初步設(shè)計(jì)中提出初步方案，公司和熱能動(dòng)力車間相關(guān)人員參加設(shè)計(jì)審查，設(shè)計(jì)審查通過后，作為工程設(shè)計(jì)實(shí)施方案。對(duì)于沒有按設(shè)計(jì)批復(fù)方案實(shí)施的項(xiàng)目，如果涉及項(xiàng)目投資和動(dòng)力系統(tǒng)問題，由項(xiàng)目立項(xiàng)主管部門負(fù)責(zé)組織研究確定新的方案，公司和熱能動(dòng)力車間相關(guān)人員參加方案研究。公司項(xiàng)目，由公司負(fù)責(zé)組織確定供能方案，由公司批準(zhǔn)。5.2.3動(dòng)力使用辦理程序由動(dòng)力使用部門提出書面申請(qǐng)。公司所屬部門向熱能動(dòng)力車間申請(qǐng)，部長(zhǎng)批準(zhǔn)。公司之外的用戶，按照《能源動(dòng)力產(chǎn)品購(gòu)銷管理辦法》有關(guān)規(guī)定辦理申請(qǐng)和審批手續(xù)。動(dòng)力使用部門持審批手續(xù)到熱能動(dòng)力車間辦理接點(diǎn)及使用的相關(guān)事宜。如果是轉(zhuǎn)供能源，要首先將用能審批手續(xù)復(fù)印件交熱能動(dòng)力車間一份，然后持用能審批手續(xù)到供能單位辦理接點(diǎn)及使用的相關(guān)事宜。生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)對(duì)新增使用動(dòng)力的設(shè)備監(jiān)督和審查，主要內(nèi)容包括：新增用能設(shè)備應(yīng)符合能源政策，滿足安全技術(shù)要求，用能參數(shù)、數(shù)量符合設(shè)計(jì)或與批準(zhǔn)相一致，設(shè)備驗(yàn)收、試驗(yàn)合格。新增用能設(shè)備通過審查合格后方可投入使用，否則，不允許接點(diǎn)供能。5.3動(dòng)力產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程的編制、審核、批準(zhǔn)，按照《產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)和過程標(biāo)準(zhǔn)管理程序》執(zhí)行。5.4熱能動(dòng)力車間應(yīng)用新技術(shù)、新工藝等，在投入動(dòng)力系統(tǒng)運(yùn)行之前，熱能動(dòng)力車間要向公司提出投入運(yùn)行申請(qǐng)，經(jīng)公司批準(zhǔn)之后方可投入生產(chǎn)運(yùn)行。5.5動(dòng)力生產(chǎn)計(jì)劃5.5.1調(diào)度室負(fù)責(zé)向熱能動(dòng)力車間提供公司年、月產(chǎn)量和設(shè)備檢修計(jì)劃及相關(guān)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，熱能動(dòng)力車間以此為依據(jù)制定動(dòng)力產(chǎn)品及技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)計(jì)劃。5.5.2熱能動(dòng)力車間按要求時(shí)間向生產(chǎn)技術(shù)部上報(bào)動(dòng)力產(chǎn)品及技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)年、月計(jì)劃。5.5.3熱能動(dòng)力車間依據(jù)公司產(chǎn)量和檢修計(jì)劃及相關(guān)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，編制公司主要?jiǎng)恿ζ贩N年、月平衡計(jì)劃，并按照公司《生產(chǎn)計(jì)劃管理程序》批準(zhǔn)執(zhí)行。5.6動(dòng)力系統(tǒng)生產(chǎn)運(yùn)行管理5.6.1運(yùn)行方案管理熱能動(dòng)力車間負(fù)責(zé)編制動(dòng)力系統(tǒng)運(yùn)行方式、方案及事故處理預(yù)案，并報(bào)安監(jiān)部審批。方案要依據(jù)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和公司標(biāo)準(zhǔn)，內(nèi)容符合公司動(dòng)力系統(tǒng)的特點(diǎn)及生產(chǎn)實(shí)際情況。要隨時(shí)掌握公司動(dòng)力系統(tǒng)的變化情況，探索和研究技術(shù)創(chuàng)新，不斷改進(jìn)和優(yōu)化方案。熱能動(dòng)力車間負(fù)責(zé)編制臨時(shí)動(dòng)力供應(yīng)限制方案，負(fù)責(zé)組織編制動(dòng)力系統(tǒng)臨時(shí)運(yùn)行方案。熱能動(dòng)力車間負(fù)責(zé)組織動(dòng)力系統(tǒng)優(yōu)化研究，制定動(dòng)力系統(tǒng)優(yōu)化方案。熱能動(dòng)力車間負(fù)責(zé)制定上級(jí)電網(wǎng)下達(dá)方案的電網(wǎng)低頻減載方案。生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)上述方案審批，通過批準(zhǔn)的方案，作為動(dòng)力系統(tǒng)調(diào)度運(yùn)行的依據(jù)。5.6.2生產(chǎn)、調(diào)度管理生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)公司動(dòng)力系統(tǒng)生產(chǎn)、操作監(jiān)督和管理，協(xié)調(diào)處理公司動(dòng)力系統(tǒng)生產(chǎn)過程存在的問題，組織實(shí)施動(dòng)力系統(tǒng)作業(yè)的生產(chǎn)管理。熱能動(dòng)力車間按照公司動(dòng)力產(chǎn)品計(jì)劃，依據(jù)動(dòng)力產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程、運(yùn)行方式和方案要求，負(fù)責(zé)具體實(shí)施動(dòng)力產(chǎn)品生產(chǎn)、輸送及供應(yīng)。調(diào)度室負(fù)責(zé)公司動(dòng)力系統(tǒng)生產(chǎn)調(diào)度，協(xié)調(diào)處理動(dòng)力系統(tǒng)、主要?jiǎng)恿ιa(chǎn)使用單位發(fā)生的臨時(shí)性和突發(fā)性事件，處理程序和方法按照公司《生產(chǎn)調(diào)度管理程序》執(zhí)行。熱能動(dòng)力車間具體負(fù)責(zé)動(dòng)力系統(tǒng)生產(chǎn)、操作調(diào)度管理，并實(shí)時(shí)監(jiān)控動(dòng)力系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)狀況。當(dāng)主體生產(chǎn)對(duì)動(dòng)力供應(yīng)臨時(shí)出現(xiàn)特殊需求時(shí)，調(diào)度室負(fù)責(zé)向熱能動(dòng)力車間提出需求，熱能動(dòng)力車間負(fù)責(zé)提出解決方案和實(shí)施執(zhí)行。當(dāng)動(dòng)力供應(yīng)對(duì)主體生產(chǎn)臨時(shí)出現(xiàn)特殊需求時(shí)，熱能動(dòng)力車間負(fù)責(zé)向調(diào)度室提出需求，調(diào)度室負(fù)責(zé)提出解決方案和實(shí)施執(zhí)行。公司動(dòng)力系統(tǒng)生產(chǎn)指令和調(diào)度命令由調(diào)度室下達(dá)。生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)執(zhí)行上級(jí)電網(wǎng)下達(dá)的非計(jì)劃限電指令。5.6.3系統(tǒng)調(diào)整和優(yōu)化管理熱能動(dòng)力車間負(fù)責(zé)跟蹤公司動(dòng)力產(chǎn)品計(jì)劃完成情況，根據(jù)主體生產(chǎn)需求的改變、資源結(jié)構(gòu)的變化和設(shè)備匹配調(diào)整等，組織制定應(yīng)對(duì)調(diào)整措施。生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)處理動(dòng)力系統(tǒng)存在的問題，協(xié)調(diào)處理動(dòng)力使用單位存在的問題，負(fù)責(zé)組織研究和協(xié)調(diào)處理熱能動(dòng)力車間與使用單位之間涉及動(dòng)力供、用方面發(fā)生的矛盾。熱能動(dòng)力車間負(fù)責(zé)監(jiān)督動(dòng)力系統(tǒng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行和優(yōu)化運(yùn)行執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正。調(diào)度室責(zé)協(xié)調(diào)動(dòng)力系統(tǒng)、動(dòng)力使用單位臨時(shí)出現(xiàn)的問題，并組織實(shí)施調(diào)整。下達(dá)公司對(duì)動(dòng)力系統(tǒng)或使用單位的調(diào)整命令和監(jiān)督執(zhí)行。生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)對(duì)動(dòng)力系統(tǒng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行和優(yōu)化運(yùn)行的監(jiān)控，選擇最優(yōu)方案組織實(shí)施。熱能動(dòng)力車間負(fù)責(zé)動(dòng)力系統(tǒng)具體調(diào)整和操作。依據(jù)動(dòng)力產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程，動(dòng)力系統(tǒng)運(yùn)行方案，動(dòng)力使用單位生產(chǎn)需求，安監(jiān)部調(diào)度指令。5.6.4調(diào)度信息管理調(diào)度室負(fù)責(zé)收集和傳達(dá)公司動(dòng)力生產(chǎn)信息。熱能動(dòng)力車間負(fù)責(zé)打印公司能源動(dòng)力生產(chǎn)日?qǐng)?bào)，并校對(duì)和核實(shí)日?qǐng)?bào)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。當(dāng)動(dòng)力系統(tǒng)運(yùn)行方式臨時(shí)重要調(diào)整、計(jì)劃作業(yè)變化、系統(tǒng)異?；蝾A(yù)知影響生產(chǎn)等情況，調(diào)度室負(fù)責(zé)將信息及時(shí)向公司有關(guān)部門及有關(guān)單位通報(bào)，并跟蹤事件的進(jìn)程和結(jié)果。熱能動(dòng)力車間和動(dòng)力使用單位要將動(dòng)力事故或異常情況等信息及時(shí)、準(zhǔn)確的上報(bào)調(diào)度室。5.6.5動(dòng)力產(chǎn)品質(zhì)量管理生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)動(dòng)力產(chǎn)品供應(yīng)質(zhì)量管理。監(jiān)督動(dòng)力產(chǎn)品供應(yīng)質(zhì)量指標(biāo)，協(xié)調(diào)處理動(dòng)力產(chǎn)品質(zhì)量異議，組織制定整改措施和監(jiān)督實(shí)施。熱能動(dòng)力車間負(fù)責(zé)按照動(dòng)力產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)和與動(dòng)力使用單位簽定的相關(guān)質(zhì)量協(xié)議組織動(dòng)力供應(yīng)。動(dòng)力原料供應(yīng)部門負(fù)責(zé)按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和與熱能動(dòng)力車間簽定的相關(guān)質(zhì)量協(xié)議組織供應(yīng)。熱能動(dòng)力車間、動(dòng)力原料供應(yīng)部門、動(dòng)力使用部門發(fā)生動(dòng)力供應(yīng)質(zhì)量問題，要將信息及時(shí)向相關(guān)部門通報(bào)，同時(shí)向生產(chǎn)技術(shù)部上報(bào)。生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)動(dòng)力供應(yīng)質(zhì)量事故處理和分析，處理按照公司《事故管理程序》執(zhí)行5.7動(dòng)力供、用協(xié)議管理5.7.1已經(jīng)按照5.2.3相關(guān)條款辦理完審批手續(xù)的單位，在接點(diǎn)使用之前，動(dòng)力供應(yīng)部門必須與動(dòng)力使用部門簽訂動(dòng)力供、用協(xié)議。協(xié)議主要內(nèi)容包括：產(chǎn)權(quán)劃分、安全要求、設(shè)備名稱、供用參數(shù)、聯(lián)系制度等。5.7.2動(dòng)力供（含轉(zhuǎn)供）、用協(xié)議正常情況下每二年復(fù)查簽訂一次但是，當(dāng)雙方所簽訂內(nèi)容發(fā)生改變時(shí)，要由變化一方提出修改要求，隨時(shí)進(jìn)行修訂。5.7.3生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查動(dòng)力供、用協(xié)議的簽訂和執(zhí)行情況，協(xié)調(diào)和裁決動(dòng)力供、用雙方發(fā)生的爭(zhēng)議。5.7.4生產(chǎn)技術(shù)部與鞍山供電公司簽訂調(diào)度協(xié)議。協(xié)議簽訂后要上報(bào)公司備案。5.8動(dòng)力作業(yè)管理5.8.1作業(yè)計(jì)劃納入公司檢修計(jì)劃的動(dòng)力作業(yè)按照《生產(chǎn)計(jì)劃管理程序》執(zhí)行。未納入公司檢修計(jì)劃的動(dòng)力作業(yè)由熱能動(dòng)力車間負(fù)責(zé)制定計(jì)劃。5.8.2作業(yè)申請(qǐng)公司、公司技改工程，由項(xiàng)目指揮部提出書面申請(qǐng)，動(dòng)力使用單位、市政等工程要求，由相關(guān)單位提出書面申請(qǐng)，申請(qǐng)報(bào)熱能動(dòng)力車間。熱能動(dòng)力車間負(fù)責(zé)編制動(dòng)力作業(yè)票，在經(jīng)過項(xiàng)目主管部門簽署意見后，上報(bào)生產(chǎn)技術(shù)部。特殊情況下，生產(chǎn)技術(shù)部有權(quán)直接受理作業(yè)申請(qǐng)。5.8.3審批和執(zhí)行動(dòng)力作業(yè)涉及影響生產(chǎn)或動(dòng)力系統(tǒng)安全的，由生產(chǎn)技術(shù)部組織協(xié)調(diào)工期安排，研究制定保產(chǎn)方案。熱能動(dòng)力車間對(duì)動(dòng)力作業(yè)的生產(chǎn)方案、生產(chǎn)操作、系統(tǒng)調(diào)整、保產(chǎn)保供等生產(chǎn)內(nèi)容負(fù)責(zé)。項(xiàng)目主管部門對(duì)工程的內(nèi)容、進(jìn)度、質(zhì)量和施工安全負(fù)責(zé)。涉及公司之外和市政等工程作業(yè)，進(jìn)度由生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)。生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)審定動(dòng)力作業(yè)票，并下達(dá)給熱能動(dòng)力車間執(zhí)行，生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)跟蹤和監(jiān)督作業(yè)執(zhí)行情況。5.9公司之外動(dòng)力用戶的管理5.9.1按照公司對(duì)內(nèi)部設(shè)備和安全要求標(biāo)準(zhǔn)管理。以防止和避免因?yàn)橛脩魝?cè)發(fā)生事故波及整個(gè)動(dòng)力系統(tǒng)，影響主體生產(chǎn)。5.9.2生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)對(duì)用戶用能情況進(jìn)行抽查，熱能動(dòng)力車間負(fù)責(zé)對(duì)用戶用能設(shè)備進(jìn)行日常監(jiān)督、檢查。5.9.3熱能動(dòng)力車間負(fù)責(zé)對(duì)用戶設(shè)備狀況或使用達(dá)不到安全要求，或超出雙方動(dòng)力供、用協(xié)議范圍情況的提出整改意見，并監(jiān)督、檢查整改結(jié)果。5.9.4對(duì)于存在問題拒不整改的用戶，由熱能動(dòng)力車間負(fù)責(zé)向生產(chǎn)技術(shù)部上報(bào)，生產(chǎn)技術(shù)部有權(quán)對(duì)公司以外用戶下達(dá)停止供能指令，直到按要求整改完成為止。公司內(nèi)部用戶，由生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)請(qǐng)示公司有關(guān)部門協(xié)調(diào)處理。5.10動(dòng)力系統(tǒng)事故處理5.10.1處理預(yù)案的制定熱能動(dòng)力車間負(fù)責(zé)起草編制事故處理預(yù)案并上報(bào)安監(jiān)部組織論證，草編經(jīng)過論證通過后，形成正式預(yù)案，經(jīng)批準(zhǔn)后執(zhí)行?！栋吧绞⒚嗣簹饣邢薰就话l(fā)動(dòng)力系統(tǒng)性事故應(yīng)急預(yù)案》由公司組織編制，報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。5.10.2信息傳遞熱能動(dòng)力車間發(fā)生事故時(shí)，要及時(shí)向生產(chǎn)技術(shù)部上報(bào)，并根據(jù)事故處理規(guī)程及與用戶簽定協(xié)議通知相關(guān)動(dòng)力使用單位。動(dòng)力使用部門發(fā)生事故時(shí)，要及時(shí)向生產(chǎn)技術(shù)部和熱能動(dòng)力車間匯報(bào)。生產(chǎn)技術(shù)部要將熱能動(dòng)力車間或動(dòng)力使用部門發(fā)生波及動(dòng)力系統(tǒng)的事故信息及時(shí)通知公司相關(guān)部室。調(diào)度室根據(jù)事故的性質(zhì)和影響范圍決定是否啟動(dòng)《鞍山盛盟煤氣化有限公司突發(fā)動(dòng)力系統(tǒng)性事故應(yīng)急預(yù)案》。5.10.3生產(chǎn)恢復(fù)調(diào)度室負(fù)責(zé)動(dòng)力事故生產(chǎn)恢復(fù)的調(diào)度指揮、生產(chǎn)協(xié)調(diào)、事故處理進(jìn)程跟蹤和公司指令的發(fā)布。生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)調(diào)整、運(yùn)行方式調(diào)整和生產(chǎn)恢復(fù)。熱能動(dòng)力車間負(fù)責(zé)具體生產(chǎn)操作、運(yùn)行調(diào)整和生產(chǎn)恢復(fù)。啟動(dòng)《鞍山盛盟煤氣化有限公司突發(fā)動(dòng)力系統(tǒng)性事故應(yīng)急預(yù)案》時(shí)，調(diào)度室全面負(fù)責(zé)事故處理的調(diào)度指揮，熱能動(dòng)力車間負(fù)責(zé)動(dòng)力系統(tǒng)生產(chǎn)恢復(fù)和事故處理的調(diào)度指揮，事故的處理程序和處理原則按照預(yù)案的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。5.10.4事故分析熱能動(dòng)力車間發(fā)生的生產(chǎn)和質(zhì)量事故按《事故管理程序》執(zhí)行。6檢查與考核6.1生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)對(duì)本辦法的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查和考核。6.2本辦法由生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)解釋。廢水、廢氣、噪聲污染防治管理細(xì)則1范圍本細(xì)則規(guī)定了對(duì)廢水、廢氣、噪聲進(jìn)行污染預(yù)防、污染控制和污染治理管理的工作內(nèi)容和方法,以控制、減少污染物的產(chǎn)生，保護(hù)環(huán)境。本細(xì)則適用于鞍山盛盟煤氣化有限公司（以下簡(jiǎn)稱公司）對(duì)廢水、廢氣、噪聲污染防治的管理與控制。2依據(jù)文件下列文件是本細(xì)則的依據(jù)文件。本細(xì)則發(fā)布時(shí)，所示版本均為有效。所有文件都會(huì)被修訂，使用本細(xì)則的各方應(yīng)使用下列文件的最新版本。2.1CMM/ANSTEELQEO管理手冊(cè)2.2CMP/ANSTEEL202004（04）《廢水、廢氣、噪聲污染防治管理程序》3術(shù)語(yǔ)和定義本細(xì)則采用GB/T24001-2004標(biāo)準(zhǔn),CMM/ANSTEELQEO管理手冊(cè)及下列術(shù)語(yǔ)和定義。3.1清潔生產(chǎn)不斷采取改進(jìn)設(shè)計(jì)、使用清潔的能源和原料、采用先進(jìn)的工藝技術(shù)與設(shè)備、改善管理、綜合利用等措施，從源頭削減污染，提高資源利用效率，減少或者避免生產(chǎn)、服務(wù)和產(chǎn)品使用過程中污染物的產(chǎn)生和排放，以減輕或者消除對(duì)人類健康和環(huán)境的危害。3.2環(huán)境影響評(píng)價(jià)對(duì)規(guī)劃和建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施后可能造成的環(huán)境影響進(jìn)行分析、預(yù)測(cè)和評(píng)估，提出預(yù)防或者減輕不良環(huán)境影響的對(duì)策和措施，進(jìn)行跟蹤監(jiān)測(cè)的方法與制度。4職責(zé)4.1生產(chǎn)技術(shù)部公司污染防治的歸口管理部門。負(fù)責(zé)公司廢水、廢氣、噪聲污染預(yù)防、排放和治理的控制、管理及清潔生產(chǎn)的規(guī)劃、計(jì)劃制定并組織實(shí)施。負(fù)責(zé)生產(chǎn)工藝、組織車間進(jìn)行生產(chǎn)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的改進(jìn)及生產(chǎn)組織的控制，實(shí)施清潔生產(chǎn)，減少?gòu)U水、廢氣、噪聲污染的發(fā)生。4.2機(jī)修車間負(fù)責(zé)在線資本性投資項(xiàng)目環(huán)?！叭瑫r(shí)”措施的落實(shí)；負(fù)責(zé)環(huán)保設(shè)施日常維護(hù)、檢修管理及清潔生產(chǎn)設(shè)備的改進(jìn)、更新、推廣，組織環(huán)保治理項(xiàng)目的實(shí)施。負(fù)責(zé)職責(zé)范圍內(nèi)各項(xiàng)目實(shí)施過程中產(chǎn)生的廢水、廢氣、噪聲污染實(shí)施控制并達(dá)標(biāo)排放。4.3生產(chǎn)調(diào)度室負(fù)責(zé)組織新建項(xiàng)目環(huán)?！叭瑫r(shí)”措施的落實(shí)。負(fù)責(zé)職責(zé)范圍內(nèi)各項(xiàng)目實(shí)施過程中產(chǎn)生的廢水、廢氣、噪聲污染實(shí)施控制并達(dá)標(biāo)排放。4.4供應(yīng)部負(fù)責(zé)產(chǎn)品銷售過程污染的預(yù)防及控制，負(fù)責(zé)采購(gòu)符合清潔生產(chǎn)要求的原材料，對(duì)產(chǎn)品銷售及原材料采購(gòu)過程中廢棄物按國(guó)家及公司要求進(jìn)行處置。4.5化檢中心對(duì)全廠經(jīng)營(yíng)過程中產(chǎn)生的廢水、廢氣、廢渣等按規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)、方法進(jìn)行監(jiān)測(cè)并及時(shí)提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)。4.6各車間負(fù)責(zé)實(shí)施本車間清潔生產(chǎn)，減少?gòu)U水、廢氣、噪聲污染的發(fā)生。負(fù)責(zé)對(duì)本車間及區(qū)域內(nèi)相關(guān)方產(chǎn)生的廢水、廢氣、噪聲污染實(shí)施控制并達(dá)標(biāo)排放。5工作內(nèi)容和方法要求5.1污染預(yù)防5.1.1生產(chǎn)技術(shù)部組織制定公司廢水、廢氣、噪聲污染防治管理細(xì)則；各單位負(fù)責(zé)對(duì)本單位及區(qū)域內(nèi)相關(guān)方產(chǎn)生的廢水、廢氣、噪聲的預(yù)防、排放和治理進(jìn)行管理與控制。5.1.2所有新建和在線資本性投資項(xiàng)目（以下簡(jiǎn)稱建設(shè)項(xiàng)目）必須遵守國(guó)家有關(guān)建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境影響評(píng)價(jià)、環(huán)?！叭瑫r(shí)”、環(huán)保設(shè)施竣工驗(yàn)收等環(huán)境保護(hù)管理規(guī)定；在可行性研究階段，項(xiàng)目主管部門要對(duì)項(xiàng)目建成投產(chǎn)后可能造成的