股份公司供應(yīng)商管理手冊文檔

東風(fēng)汽車股份有限公司DFAC供應(yīng)商管理手冊隙東風(fēng)汽車股暮份有限公司服生產(chǎn)部采購焦管理室編制陽東風(fēng)汽車股便份有限公司預(yù)發(fā)布靠二零零一年損八月世界看我行堡DFAC詳?shù)淖谥迹旱乱趟囈灾R和福財(cái)富貢獻(xiàn)人閱類社會(huì)。爆DFAC的港理念：捆脆膠拐以人為本，絕創(chuàng)造價(jià)值；矮剖坑健康生榴存，可持續(xù)榜發(fā)展。選DFAC的仁價(jià)值觀：弊佳對股東敬負(fù)責(zé)栗,笛對用烤戶負(fù)責(zé)沿,蜘夕對員工陣負(fù)責(zé)技,匯對國靠家負(fù)責(zé)別,唇達(dá)對社會(huì)朱負(fù)責(zé)垂,排對環(huán)境狗及伙伴負(fù)責(zé)陪.跳DFAC的沒發(fā)展方針：籍箏宅突出主辜業(yè)，相機(jī)擴(kuò)循張，背洗奉注重利鼓潤，穩(wěn)健發(fā)藥展疑.眾DFAC的么發(fā)展目標(biāo)：僅闖圍做實(shí)、表做精、做強(qiáng)魄、做大。內(nèi)DFAC的荷質(zhì)量方針：恰東風(fēng)汽車，美精益求精，吳燭借駝?dòng)嵔哒\服務(wù)，柳用戶至上。灘貓島意搜扛策劃溜：蠟怒配編著鋒：煤聽很編審拍：目錄厚律摧竊宰序乎慰采購體系及托采購管理流釣程概述概述圈DFAC汽襯車零部件采崗購的基本原勺則埋DFAC供轟應(yīng)鏈的整合禍DFAC采后購管理職責(zé)莫DFAC采榴購管理十二泄步工作法蠶DFAC采膠購管理流程檔圖浪勝潛在供應(yīng)商切資源信息庫廢的建設(shè)及管腿理何扛潛在供應(yīng)商爹資格認(rèn)可壇遠(yuǎn)供應(yīng)商的選潔擇旋族生產(chǎn)件批準(zhǔn)布（PPAP揪）頸肉協(xié)作配套許?？勺C準(zhǔn)入制予度腹毯采購管理賢采購業(yè)碗務(wù)管理咸采購管闖理績效測評暮會(huì)協(xié)配件價(jià)格周及財(cái)務(wù)結(jié)算衛(wèi)管理價(jià)格管理比質(zhì)比價(jià)招標(biāo)議標(biāo)零庫存結(jié)算比武精益生產(chǎn)、諒準(zhǔn)時(shí)制供貨速（JIT）寫馬合格供應(yīng)商贊的管理賣牽第一節(jié)勤供應(yīng)商線業(yè)績考評換信第二節(jié)遠(yuǎn)供應(yīng)商偏質(zhì)量體系要惕求及第二方醒認(rèn)證也產(chǎn)品質(zhì)姐量賠償和激促勵(lì)淹供應(yīng)商奇會(huì)員制乏緩反扎通艇禽姑附錄率潛在供應(yīng)商煎資源信息庫惱的建設(shè)及管嫩理辦法--廁飄勵(lì)疲愁采購控制程排序早曲畢游誠接武臟貍袋匆剩供應(yīng)商選擇晉程序--雙顫局撫牲呈謙趕回稿跡--駕供應(yīng)商認(rèn)證犁標(biāo)準(zhǔn)--膚患卷憤唉談葡沾王寧裝-藏潛在供應(yīng)商法資格認(rèn)可標(biāo)斷準(zhǔn)濫合格供應(yīng)商蛾第二方認(rèn)證洽標(biāo)準(zhǔn)載生產(chǎn)件批準(zhǔn)盤程序--噴總沫詞外攪喂言吉仰全-吧供應(yīng)商質(zhì)量對體系要求-公帥映垂癢答紡幕待勿怕DFAC協(xié)份作配套許可矛證管理辦法搭報(bào)另俘學(xué)搬款賊產(chǎn)品質(zhì)量賠紗償和激勵(lì)管奸理辦法--供堵留拋闊懸烤丈零庫存結(jié)算發(fā)政策--付孟獨(dú)喂傘瓜鑼舞扇箏瞧-衰DFAC協(xié)泊配件中轉(zhuǎn)庫賄管理標(biāo)準(zhǔn)-匹際坦遇堆遭水藝-佛DFAC狹率管理績效測嗓評蘭——控采購管理系饑統(tǒng)頓咳丟搖洞12.DF垃AC供應(yīng)商章協(xié)會(huì)章程圓（草案）艘斗蹦倒拜安鞋序頑扁199照9年7月1繪5日，東風(fēng)部汽車股份有撫限公司（D最FAC）正頁式創(chuàng)立。作武為一家由國仰有企業(yè)重組膊創(chuàng)立的股份島制上市公司淘，DFAC償從創(chuàng)立之日盜起就注重按爬市場經(jīng)濟(jì)原狡則和國際化隨競爭原則進(jìn)險(xiǎn)行自己的體劑制、機(jī)制、賠理念的建設(shè)瞧和創(chuàng)新。本樂著僅“巡突出主業(yè)，傳相機(jī)擴(kuò)張，發(fā)注重利潤，怕穩(wěn)健發(fā)展棒”身的方針，對螞DFAC現(xiàn)爸實(shí)和未來的腹發(fā)展，我們該提出了任“宮做實(shí)、做精愁、做強(qiáng)、做腐大毫”霸的發(fā)展目標(biāo)首和著“肢以知識和財(cái)澤富貢獻(xiàn)人類捧社會(huì)蕩”抵的企業(yè)宗旨縱。DFAC展將于“未以人為本，吵創(chuàng)造價(jià)值；招健康生存，亦可持續(xù)發(fā)展訪”脫作為自己的嘆企業(yè)理念，頸以重“貨對股東負(fù)責(zé)運(yùn),拆對用戶負(fù)責(zé)腔,雪對員工負(fù)責(zé)逝,氧對國家負(fù)責(zé)臉,世對社會(huì)負(fù)責(zé)匹,油對環(huán)境及伙徑伴負(fù)責(zé)挽”上的價(jià)值觀構(gòu)罪建DFAC逝的責(zé)任體系嚼，在社會(huì)、犁市場、用戶闖中樹立DF賭AC的文化雪和形象。琴近兩年來，讀DFAC對串企業(yè)的管理暮體系進(jìn)行了疏不斷的改造窮和創(chuàng)新。按不照蓮“聞直接增值流蟻下沉，戰(zhàn)略件輔助流集中唯”辮的思路，構(gòu)鐵建了DFA司C精簡高效牙、責(zé)權(quán)明晰誕的組織機(jī)構(gòu)陡，初步實(shí)現(xiàn)殺了面向客戶羞、面向流程急的管理體系譽(yù)。源于市場倒、終于市場益的扁平化開鞋放式企業(yè)群規(guī)正在構(gòu)建。蕩以共有價(jià)值借理念為核心娛，商業(yè)互利赴為原則，D鏈FAC正在敘建立自己與隸用戶、經(jīng)銷贈(zèng)商、供應(yīng)商拼、開發(fā)商、臣工程商、策簽劃商、媒體放等伙伴的新現(xiàn)型關(guān)系，以座自己的信譽(yù)郵和他人的利行益來開拓企異業(yè)的生存和每發(fā)展空間，均為今后的喝“提相機(jī)擴(kuò)張縮”汽和更大發(fā)展擱作準(zhǔn)備。樂作為DFA鍋C重要合作肉伙伴的供應(yīng)授商，多年來各與DFAC堡已結(jié)成了相澡互依存的利茂益共同體。葉面對中國加寸入WTO后壽國內(nèi)汽車工澤業(yè)融入全球扎經(jīng)濟(jì)一體化限進(jìn)程的挑戰(zhàn)域和競爭更加穩(wěn)激烈的市場閱環(huán)境，DF京AC如果沒旗有一個(gè)優(yōu)秀電的供應(yīng)鏈作腔為支撐，如承果我們的采籮購體系不能桿盡快與國際寒接軌，就難哥以在激烈的墓市場競爭中洲持續(xù)地生存矛和發(fā)展下去挎。國內(nèi)外大豪量成功或失啟敗企業(yè)的例稅子充分證明踐，采購作為劍當(dāng)今企業(yè)生強(qiáng)產(chǎn)和經(jīng)營的邁重要一環(huán)，霉在成本控制廢、提高產(chǎn)品日市場競爭能覽力方面起著件非常重要的翅作用，對采用購體系和采釀購管理理念招的創(chuàng)新已日態(tài)益受到國內(nèi)崇外企業(yè)的高瞧度重視。我愧們必須在這鄉(xiāng)一方面很下擺功夫，盡快凝構(gòu)建與國際替接軌的、具戰(zhàn)有DFAC哨特色的、有消市場競爭力牢的、規(guī)范化疾的采購體系埋和采購管理魂方式，不斷茶提升DFA牲C供應(yīng)鏈的談?wù)w層次和處采購管理水揚(yáng)平，最終實(shí)著現(xiàn)DFAC和和供應(yīng)商在軌市場競爭中課的雙贏。廁作為對DF稍AC采購體意系和采購管端理方式不斷拋進(jìn)行完善和鐮創(chuàng)新的重要慮一步，《D院FAC煎供應(yīng)商管理衛(wèi)手冊》即將競正式發(fā)布了漂。該僑“創(chuàng)手冊悠”殊對DFAC蹲零部件采購暮管理的基本滑原則、現(xiàn)有庭供應(yīng)鏈的整舞合方式、采余購管理職責(zé)損分工以及采桿購管理流程級等均作了較未為詳細(xì)的描盼述，吹“機(jī)手冊先”抬中將DFA刑C的采購管且理精煉成遷“性DFAC采化購管理十二姻步工作法惠”呼，很好地概膜括了DFA失C采購管理刻的特色。該攪“旦手冊血”址可作為DF納AC零部件寸采購管理的處指導(dǎo)性文件肥在實(shí)際工作析中貫徹實(shí)施血，也可以作合為原輔材料據(jù)等其它方面鈔采購管理的隨借鑒。下一摸步應(yīng)在組織薦學(xué)習(xí)培訓(xùn)的偏基礎(chǔ)上，考蓮慮具體的運(yùn)嗽作步驟，在掏公司范圍內(nèi)醋逐步推進(jìn)實(shí)誼施。挑希望本叢“捕手冊冒”食的發(fā)布能對須DFAC采腐購管理體系勺的完善和創(chuàng)呆新、對作為洪我們重要合絮作伙伴的供何應(yīng)商了解D問FAC的采游購體系和采氏購管理流程鉛起到有益的蘋指導(dǎo)作用。抵東風(fēng)汽車股黎份有限公司輩總裁：此二落○○吳一年八月屢第一章思浩東風(fēng)汽車股換份有限公司私采購體系及紡采購管理流胃程概述柜DFAC采鄰購體系概述能東風(fēng)汽車股涉份有限公司毀（DFAC怒）自199批9年7月創(chuàng)赴立以來，其仍汽車零部件番采購體系及迎采購管理流鄭程、供應(yīng)鏈揚(yáng)均從東風(fēng)公本司延續(xù)而來荷。隨著我國艙加入世貿(mào)組順織的臨近，碰經(jīng)濟(jì)全球化蜓的進(jìn)程將逐超步加快，汽找車工業(yè)的競燭爭將更加激恩烈，汽車工荒業(yè)零部件采航購體系和采凝購管理流程購必須盡快與驅(qū)國際接軌。悅作為一家股罩份制上市公桐司，要想在獸未來激烈的監(jiān)市場競爭中粗保持持續(xù)的放競爭優(yōu)勢，鳳實(shí)現(xiàn)DFA迅C對股東、掉對員工、對舞國家、對社閣會(huì)、對環(huán)境埋及合作伙伴皆負(fù)責(zé)的經(jīng)營陡理念和不但主做實(shí)、做精鋼、做強(qiáng)、做辣大的企業(yè)目光標(biāo)，必須在揉不斷地借鑒滿國內(nèi)外先進(jìn)區(qū)的成功的采歸購管理模式昏的基礎(chǔ)上結(jié)狡合DFAC蛇的實(shí)際對其鼻采購體系及再采購管理流效程予以不斷督的完善和創(chuàng)枝新，逐步提稅升DFAC旦供應(yīng)鏈的整棕體層次，以碧適應(yīng)未來汽殊車市場激烈蠟競爭的需要綿。同D蘆FAC現(xiàn)有繳的供應(yīng)鏈和哈采購管理流但程因歷史原林因基本上從可母公司延續(xù)眠而來，帶著段很深的計(jì)劃剛經(jīng)濟(jì)的痕跡詠，存在著供爪應(yīng)商數(shù)量過忌多、規(guī)模偏蔽小、布局不捏合理、工藝單水平參差不臺齊、管理不討規(guī)范等諸多輕問題，未能童很好地建立港起對供應(yīng)商瀉的優(yōu)勝劣汰江的動(dòng)態(tài)管理至機(jī)制。造成勢優(yōu)秀的供應(yīng)來商進(jìn)不來、斥落后的供應(yīng)稿商出不去的宵惡性循環(huán)。糠在激烈的市禿場競爭中，靈一個(gè)企業(yè)如勸果沒有一個(gè)牙優(yōu)秀的供應(yīng)燙鏈作為支撐木，就難以在歌激烈的市場弓競爭中持續(xù)聯(lián)地生存和發(fā)餐展下去。D瓜FAC必須鵝從現(xiàn)在開始令，腳踏實(shí)地抓，通過兩年慌左右的努力騎，著眼于構(gòu)輕建全球化的孫采購體系，筆采購管理逐抬步與國際接嘗軌，借助國載內(nèi)外優(yōu)秀的燈供應(yīng)商資源丑，從產(chǎn)品開盤發(fā)及生產(chǎn)準(zhǔn)賠備周期最短我化、采購批滾量規(guī)?；?、修采購成本最貝低化、供貨純準(zhǔn)時(shí)化、系自統(tǒng)化、模塊注化、采購全唇球化的思路乖建立起具有陰DFAC特銷色的、與國博際接軌的、尼適應(yīng)市場競湯爭需要的科館學(xué)高效的采哥購體系。辜本伴著尊重歷史路、平穩(wěn)過渡算及對供應(yīng)商駐負(fù)責(zé)的原則滋，考慮到工錄作的連續(xù)性石，對現(xiàn)有供舉應(yīng)商的優(yōu)化柴，通過進(jìn)行男第二方認(rèn)證奮及日常業(yè)績斑考核的辦法賄進(jìn)行一次全蹈面的評價(jià)，戒對不合格的撤供應(yīng)商給予凝整改期限，篇經(jīng)整改仍達(dá)炎不到要求的欺供應(yīng)商，特戰(zhàn)別是對一個(gè)株產(chǎn)品三家以配上供貨的供痛應(yīng)商應(yīng)堅(jiān)決銷予以淘汰。臭對新的供應(yīng)稍商的選擇及寺管理，必須朗按DFAC賄采購管理滅“程十二步工作歌法廊”衰所確定的采敞購管理流程荷嚴(yán)格執(zhí)行。曾DFAC將至通過加強(qiáng)對位供應(yīng)商蹤“傳產(chǎn)品協(xié)作配竄套許可證辨”隆的管理以及遙財(cái)務(wù)結(jié)算管勸理來規(guī)范采科購行為，引寧導(dǎo)各分公司漂按新的采購也體系及采購夠管理流程進(jìn)清行運(yùn)作。對榮新產(chǎn)品開發(fā)彎以及其它情滿況下所必需談的緊急采購食行為，《供近應(yīng)商選擇程邀序》、《采教購控制程序巨》、《生產(chǎn)桶件批準(zhǔn)程序型》等采購管芬理文件中都汁按特殊情況浴設(shè)置有緊急課采購?fù)ǖ?，罵以適應(yīng)新產(chǎn)奉品快速開發(fā)毀和市場快速耀應(yīng)變的需要菜。悄絕根據(jù)騰DFAC攝“或直接增值流攤下沉，戰(zhàn)略怪輔助流集中描”全的管理原則阿，按照DF扭AC新的職陪能分工和管栽理流程，本紗手冊對DF盼AC采購體連系及采購管掘理流程進(jìn)行拖了描述，對銅各職能部門滾及分公司在使采購管理中棕的職責(zé)作了脅明確的界定分。所有采購圾管理文件與勺各部門及各蠻分公司進(jìn)行殘了多次研討年和磨合，在朽以后的實(shí)踐烤中還需加以橋不斷地完善逢和改進(jìn)。D肆FAC各部慶門、分公司墓應(yīng)站在DF充AC的整體據(jù)利益和長遠(yuǎn)秀利益的高度魚多提寶貴的鮮意見和建議只，為構(gòu)建起持具有DFA堆C特色的、擦與國際接軌卵的、適應(yīng)市泥場競爭需要涂的采購體系裹而共同努力洋。額本手烏冊適應(yīng)于東盼風(fēng)汽車股份黎有限公司汽奔車零部件的鳴采購管理，蝴生產(chǎn)用原輔間材料的采購零管理可參照腫執(zhí)行。各分蜜公司還須按露管理職責(zé)分精工，根據(jù)本繡手冊所確定區(qū)的原則和框嶄架結(jié)合自身浩實(shí)際制定具啟體詳細(xì)的操漆作文件并嚴(yán)歲格執(zhí)行。同鬧時(shí)，也希望蠻本手冊能對耍DFAC的采供應(yīng)商了解消DFAC的筆采購體系和窮采購管理流良程提供有益惡的幫助。竹DFAC零龜部件采購的談基本原則誕價(jià)格競標(biāo)、鐵發(fā)揮存量、雅相對集中、芒服務(wù)質(zhì)量優(yōu)饞先的原則；肢從企業(yè)的財(cái)懂務(wù)狀況、產(chǎn)饒品研發(fā)能力個(gè)、工藝制造沙水平、質(zhì)量差管理水平、會(huì)供貨服務(wù)能嘩力五個(gè)方面巾對供應(yīng)商進(jìn)攤行評價(jià)并擇貝優(yōu)選擇供應(yīng)眼商；蕉逐步實(shí)施全摸球采購，采炎購管理與國交際接軌；植從開發(fā)周期嗓縮短化、生餡產(chǎn)準(zhǔn)時(shí)化、攤成本最低化憐、采購全球墻化、零部件菜通用化、底龜盤平臺化、豪產(chǎn)品開發(fā)及杯裝配模塊化譯的思路構(gòu)建裂新的采購模壯式；估與供應(yīng)商建該立合作伙伴愿關(guān)系，利益類共享、風(fēng)險(xiǎn)皆共擔(dān)；平建立潛在紹供應(yīng)商資源圣庫，用指定脹、認(rèn)證、比彼價(jià)、生產(chǎn)件兄批準(zhǔn)相結(jié)合僻的方式選擇蘇供應(yīng)商。秒實(shí)行A、B槍點(diǎn)動(dòng)態(tài)管理遞制，采用供約應(yīng)商A、B視、C三級評役價(jià)考核體系暫，對合格的讀供應(yīng)商實(shí)行追周期評價(jià)，拼動(dòng)態(tài)管理，林優(yōu)勝劣汰；碼9、推行供紹應(yīng)商產(chǎn)品準(zhǔn)鐘時(shí)制供貨（猶JIT）；珍10、實(shí)施艦供應(yīng)商產(chǎn)品套質(zhì)量賠償和趟激勵(lì)管理；酬11、建立躲供應(yīng)商會(huì)員旨制，定期進(jìn)弊行管理、技熟術(shù)交流，組勿織供應(yīng)商高螺室盾層閱論壇活動(dòng)。勤第三節(jié)溪D問FAC單供應(yīng)鏈的整晶合曠整合達(dá)到的歉目的：吃改變目前汽姑車零部件長宇期形成的配集套方式，逐恐步采取國際要通行的全球耍采購、模塊正化供應(yīng)和系惜統(tǒng)供貨的配油套方式。端逐步淘汰只塌會(huì)或“爛按圖生產(chǎn)他”雹的零部件企戚業(yè)，扯斷多榮年形成的柱“賞難兄難弟起”殖式的關(guān)系紐繼帶，建立以維市場競爭為逼導(dǎo)向的新型夾的戰(zhàn)略發(fā)展俯伙伴關(guān)系的晶協(xié)作配套體揪系。迫通過協(xié)作配帆套體系的優(yōu)焦化，實(shí)現(xiàn)零健部件廠成套跑、成斜系統(tǒng)供應(yīng)向算裝配模塊化關(guān)發(fā)展、推行薯零部件通用柔化，生產(chǎn)成裙本最低化，恰產(chǎn)品供貨準(zhǔn)外時(shí)化，達(dá)到修整車開發(fā)周胸期最短，生佳產(chǎn)成本不斷駁降低。億整合的基本脖方法與步驟谷：鎖補(bǔ)●謙對于目前已積經(jīng)進(jìn)入?yún)f(xié)作低配套體系的移企業(yè)采取的偷方法與步驟罩：首先對現(xiàn)焰有協(xié)作配套害廠的基本情古況，從產(chǎn)品閱開發(fā)能力，峰質(zhì)量保證能距力，產(chǎn)品實(shí)級物質(zhì)量水平熊、生產(chǎn)供貨曬能力，價(jià)格施、服務(wù)水平君、其在行業(yè)貞所處的地位聯(lián)，進(jìn)行一次糾審核評價(jià)，財(cái)評價(jià)其發(fā)展躺潛力。對產(chǎn)辰品實(shí)物質(zhì)量鮮達(dá)不到質(zhì)量例標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量陣保證體系達(dá)風(fēng)不到要求的霉供應(yīng)商給予惑一定的整改劣期限，經(jīng)整沃改仍不合格出的供應(yīng)商逐盾步予以淘汰效。頸●基通過比質(zhì)比針價(jià)，比價(jià)定緊量將每種零詠件相對集中敞到A、B點(diǎn)桃，逐步淘汰紋質(zhì)量低，價(jià)具格高的第三賣點(diǎn)或者第四但、第五點(diǎn)。爺通過以上措托施在1-2芒年內(nèi)，使得石目前裝車的競每種產(chǎn)品盡逃可能相對集晶中到1-2奏家實(shí)力較好巧供應(yīng)商，讓芝這些優(yōu)勝者淘逐步形成一歸定的規(guī)模供乞貨能力，建仇立起長遠(yuǎn)的律戰(zhàn)略伙伴關(guān)襖系。扶●凳以公司即將跑開發(fā)的全新亭車型，如經(jīng)紛濟(jì)型轎車零蝴部件供應(yīng)鏈刑的構(gòu)建為切徐入點(diǎn)，按新調(diào)的采購管理涌流程進(jìn)行運(yùn)胃作。索納入到新型唐的協(xié)作配套末體系的供應(yīng)桃商，應(yīng)具有寨較強(qiáng)的產(chǎn)品稠開發(fā)能力，躬具有適應(yīng)整厘車滿足用戶燈個(gè)性化需要辛的快速應(yīng)變襲能力，所提宿供零部件在久國內(nèi)具有領(lǐng)蓬先水平，有葡參與國際競峽爭的能力，將產(chǎn)品質(zhì)量高準(zhǔn)，具有較大崇的生產(chǎn)規(guī)模愧，生產(chǎn)的零披部件成本低皮，能夠做到綱系統(tǒng)化、模瞎塊化供貨，齒企業(yè)的部分訊或者全部已裙經(jīng)融入國際歲零部件供應(yīng)義體系?？氐谝弧⒃谡w車開發(fā)和設(shè)控計(jì)時(shí)，對于破零部件采用蔑系統(tǒng)化和模召塊化設(shè)計(jì)，濟(jì)裝配工藝按頁照系統(tǒng)化和違模塊化進(jìn)行姜裝配工藝設(shè)設(shè)計(jì)。井第二、確定替整車目標(biāo)成蘋本，同時(shí)分晴解到各個(gè)子廣系統(tǒng)和零部綠件單元。遲第三、依據(jù)處上述設(shè)計(jì)理畫念，確定自劃制件和采購年件清單。迷第四、同時(shí)冤對預(yù)選的潛腥在供應(yīng)商對搭其產(chǎn)品開發(fā)合能力，質(zhì)量墨保證能力，迷供貨能力進(jìn)陡行考察，按木照一定的標(biāo)容準(zhǔn)最終選定冬1-2名供綠應(yīng)商。狹第五、對選盼定的供應(yīng)商司與產(chǎn)品開發(fā)續(xù)部門一起按觸照同步工程卸的要求參與尾整車設(shè)計(jì)，鍛共同開發(fā)、駛試制、試驗(yàn)酸，此時(shí)，主刑機(jī)的開發(fā)部牢門先向零部調(diào)件供應(yīng)商的雜設(shè)計(jì)部門提亮出與整車性亡能裝配相關(guān)慮的要求，零抵部件內(nèi)部結(jié)谷構(gòu)的設(shè)計(jì)，槐由供應(yīng)商自佳己進(jìn)行，發(fā)辯揮供應(yīng)商的泉專業(yè)特長，侵以最快的速奉度拿出產(chǎn)品而。叫第六、根據(jù)行產(chǎn)品開發(fā)的邀要求,主機(jī)糞廠、供應(yīng)商貴各自進(jìn)行投超入產(chǎn)出分析旬，做到經(jīng)濟(jì)瘋、快速。產(chǎn)住品設(shè)計(jì)時(shí)要女充分考慮其寬通用性，便貼于縮短開發(fā)用周期，減少噴投入，使供周應(yīng)商已有產(chǎn)跡品種類形成留批量，降低服產(chǎn)品的生產(chǎn)絕成本。牛第七、在產(chǎn)乖品的開發(fā)過熟程中，始終莖實(shí)行主機(jī)廠員、供應(yīng)商聯(lián)寒合降成本計(jì)更劃，價(jià)值工錦程，，同步填工程，一體嚇化。搞第八、在構(gòu)卵建新型協(xié)配川體系中，提培升與供應(yīng)商隸協(xié)作關(guān)系，折建立戰(zhàn)略合進(jìn)作伙伴關(guān)系鋪，采取相互衰持股，兼并映重組，培育短一批能夠與覽主機(jī)廠同呼友吸、共患難狗，以經(jīng)濟(jì)紐除帶相聯(lián)系的呈供應(yīng)商。蝴第九、在新危型的協(xié)作配盡套體系中，工建立供應(yīng)商墨會(huì)員制度，堂構(gòu)建供應(yīng)商拜高層論壇機(jī)督制。促進(jìn)供耍應(yīng)商的交流襯，切蹉管理挪經(jīng)驗(yàn)，為供領(lǐng)、需雙方提普供溝通機(jī)會(huì)訂，推動(dòng)和發(fā)鄰展供應(yīng)商的輝管理水平和朱管理研究，堵培養(yǎng)和推動(dòng)燙更多的供應(yīng)招商達(dá)到顧客藝非常滿意程轎度，逐步建慕立供應(yīng)商信悄息網(wǎng)，利用禽先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)乒技術(shù)，對資但源進(jìn)行監(jiān)控刻。黎第四節(jié)愚舟DFAC銜采購管理職雷責(zé)緩DFAC避生產(chǎn)部拍負(fù)責(zé)研究國樸內(nèi)外先進(jìn)的等采購管理方雀法，對各分知公司采購體蹤系進(jìn)行監(jiān)控招，引導(dǎo)各分爬公司對其采襖購體系進(jìn)行智改進(jìn)和完善平；碧負(fù)責(zé)組織建藏立股份公司短“唇潛在供應(yīng)商勵(lì)資源庫信息梳系統(tǒng)朋”年并對其進(jìn)行洋歸口管理和裕維護(hù)；唉負(fù)責(zé)股份公傳司供應(yīng)商準(zhǔn)“清產(chǎn)品配套許厘可證循”收的歸口管理賀；糖參與對潛在誕供應(yīng)商的資智格認(rèn)可和對諷現(xiàn)有供應(yīng)商鋤的第二方認(rèn)看證工作。決DFAC豐財(cái)務(wù)部盾負(fù)責(zé)采購結(jié)膽算價(jià)格的制儀定及貨款結(jié)甘算。遙DFAC廈技術(shù)中心準(zhǔn)負(fù)責(zé)潛在供腎應(yīng)商資源需域求及資源的尊提供；支負(fù)責(zé)產(chǎn)品目咽標(biāo)價(jià)格的確鏈定；嚷參與潛在供則應(yīng)商的選擇閑及資格認(rèn)可膜。分公司盒負(fù)責(zé)潛在供敵應(yīng)商資源需跡求及資源的漏提供；擁負(fù)責(zé)從潛在犯供應(yīng)商資源撫庫中選擇供拍應(yīng)商并參與橋?qū)ζ溥M(jìn)行資模格認(rèn)可；彎負(fù)責(zé)對通過制資格認(rèn)可的雜供應(yīng)商按《臺生產(chǎn)件批準(zhǔn)瓦程序》實(shí)施樸生產(chǎn)件批準(zhǔn)頂；咱負(fù)責(zé)確定合局格供應(yīng)商并儉對其進(jìn)行管兆理；劃負(fù)責(zé)具體的制日常采購業(yè)袍務(wù)及協(xié)配件托質(zhì)量管理；稀負(fù)責(zé)對供應(yīng)片商環(huán)境行為閣的管理以及繪對供應(yīng)商環(huán)恥境狀況的調(diào)通查、評定并道對其環(huán)境行討為施加影響司。泡負(fù)責(zé)對供應(yīng)磚商的業(yè)績考螞評；江負(fù)責(zé)定期組食織對現(xiàn)有供年應(yīng)商進(jìn)行第柄二方認(rèn)證。皺DFAC疫供應(yīng)商選擇押及險(xiǎn)采購管理胖“頑十二步工作勒法災(zāi)”魂DFAC供堡應(yīng)商選擇及將管理緣“椅十二步工作頸法獨(dú)”皮：拜潛在供應(yīng)商虹信息錄入D銷FAC潛在橋供應(yīng)商資源曠庫；瘋潛在供應(yīng)商洽資格認(rèn)可；生產(chǎn)品技術(shù)交踐底、詢價(jià)、騎報(bào)價(jià)；蝶技術(shù)/工藝唱評審，簽定準(zhǔn)產(chǎn)品開發(fā)、坊試制協(xié)議鐮生產(chǎn)件批準(zhǔn)已（PPAP孔）；比價(jià)、定價(jià)根發(fā)放蒜“鳥產(chǎn)品配套許織可證宇”發(fā)；核簽定產(chǎn)品供暫貨協(xié)議書；功簽定產(chǎn)品質(zhì)絡(luò)量賠償協(xié)議收書；正式供貨；粗供應(yīng)商日常喝業(yè)績評價(jià)；容對供應(yīng)商定初期進(jìn)行第二安方認(rèn)證；歷轟睛偽造爺DFAC采隆購管理流程梯圖崖采購管理流鋪程圖暫淹茶喬蜘鋸?fù)獠缓细衲蛻T不合格貧招盜籠耽合格伸股份公司生橋產(chǎn)部向滴合格供抗應(yīng)商發(fā)放宿“廳配套許可證典”記分公司在合絡(luò)格供應(yīng)商目遭錄內(nèi)實(shí)施日擾常采購業(yè)務(wù)扣分公司對供秘應(yīng)商進(jìn)行業(yè)楚績考評并定珍期進(jìn)行第二距方認(rèn)證丈腹整據(jù)改不合格容不合格蟻鉤梢整改合格曬講合格照唯券確定碑結(jié)算價(jià)格、黨進(jìn)行貨款結(jié)昏算商財(cái)務(wù)部希將干“昆產(chǎn)品則配套許可證監(jiān)”桿發(fā)放垂清單提交驕財(cái)務(wù)部腿潛在供應(yīng)商弓資源信息庫嚷的建設(shè)及管朋理灰DFAC現(xiàn)圾有汽車零部激件和生產(chǎn)用肯原輔材料供爪應(yīng)商1千多某家，品種上掌萬種，其中姿零部件供應(yīng)姥商約600科家。股份公革司三個(gè)分公冠司目前對供羞應(yīng)商的管理亡基本上處于痛分散封閉的松狀況，沒有紐建立起統(tǒng)一女高效的供應(yīng)連商資源庫信桶息系統(tǒng)，無踩法及時(shí)有效擋地實(shí)現(xiàn)供應(yīng)訓(xùn)商資源信息慎的快速查詢滋和信息共享盞。隨著DF飛AC各項(xiàng)事守業(yè)的快速發(fā)拆展以及中國照加入WTO步后汽車工業(yè)查采購國際化老、系統(tǒng)化、煎模塊化進(jìn)程拔的加快，D然FAC現(xiàn)有滅的供應(yīng)商資佛源管理手段岸已遠(yuǎn)不能適猾應(yīng)日益激烈靜的汽車工業(yè)雜競爭的要求匪，建立股份消公司統(tǒng)一高謙效、科學(xué)規(guī)袋范、功能適棚用的供應(yīng)商爐資源庫信息達(dá)系統(tǒng)，利用苗因特網(wǎng)和D盟FAC現(xiàn)有聯(lián)局域網(wǎng)方便藍(lán)實(shí)用的用戶狀界面和先進(jìn)潮的信息技術(shù)胡，實(shí)現(xiàn)授權(quán)蕉用戶信息共心享以及信息笑的快捷傳遞法勢在必行。卵供應(yīng)商資源堂庫信息系統(tǒng)菊可為領(lǐng)導(dǎo)決托策、產(chǎn)品規(guī)同劃、開發(fā)試啟制、生產(chǎn)準(zhǔn)你備、質(zhì)量改線進(jìn)、市場價(jià)襯格行情研究德、現(xiàn)有供應(yīng)冤商的優(yōu)化及池分類管理、晴潛在供應(yīng)商處資源的開發(fā)嘴以及供應(yīng)商穩(wěn)的日常管理塑等工作提供引科學(xué)高效的黎現(xiàn)代化管理茶手段，是一融項(xiàng)基礎(chǔ)性的牢工作。洋DFAC鬧潛在供應(yīng)商舌資源庫信息厲系統(tǒng)的構(gòu)成抄DF揚(yáng)AC扁潛在供應(yīng)商察資源庫信息鑼系統(tǒng)的建立扮可分階段實(shí)腫施，第一階播段應(yīng)包括下個(gè)面二個(gè)方面魔的內(nèi)容：廁DFAC格潛在供應(yīng)商擾資源。籍DFAC族合格供應(yīng)商櫻資源。宰妹DFAC拿潛在供應(yīng)商罩資源庫分成披汽車分公司武、柴油發(fā)動(dòng)嘩機(jī)分公司、愉鑄造分公司憲三個(gè)分庫，稠各分庫相對妨獨(dú)立，但又繳形成一個(gè)有裳機(jī)的整體。罰內(nèi)容包括供閥應(yīng)商基本信捕息資料、產(chǎn)店品性能參數(shù)喘、質(zhì)量狀況者、國內(nèi)外配液套供貨情況乞、價(jià)格信息恥、新產(chǎn)品開吧發(fā)情況等內(nèi)阻容。惡DFAC妖潛在供應(yīng)商姓資源庫信息聰系統(tǒng)可實(shí)現(xiàn)胞以下功能：雄實(shí)現(xiàn)授權(quán)用飾戶按供應(yīng)商挽名稱、代號艇、零件名稱焰、產(chǎn)品圖號場（型號）、園車型（機(jī)型刻）、地區(qū)的盛檢索查詢功槐能?？窪FAC癥潛在供應(yīng)商菌資源庫信息擠系統(tǒng)在內(nèi)容膛和功能上滿玉足第一階段冒要求的前提鵲下，先期將難采用可刻錄另光盤作為載禽體，待野DFAC策總部與各分段公司局域網(wǎng)解聯(lián)網(wǎng)后，將遇進(jìn)行第二階俗段的工作，暮實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上信腔息共享。在繡第二階段將幼內(nèi)容和功能瀉逐步擴(kuò)展和座延伸，向供楚應(yīng)商新產(chǎn)品淡開發(fā)信息、誼質(zhì)量改進(jìn)信若息、價(jià)格信儲息、網(wǎng)上訂繪貨、信息溝馬通等方面擴(kuò)廟展和延伸，梢并考慮與堡DFAC孩以后將實(shí)施形的ERP項(xiàng)預(yù)目接口。余DFAC減潛在供應(yīng)商毯資源庫信息撥系統(tǒng)的輸入望崇DFAC椒潛在供應(yīng)商鐮資源庫是一觸個(gè)開放式的宵系統(tǒng)，該系嚼統(tǒng)盡可能多先地錄入與山DFAC滑相關(guān)的具有維一定實(shí)力的慌國內(nèi)外供應(yīng)矛商資源信息摧。潛在供應(yīng)器商資源信息缺的來源主要股有以下幾個(gè)鉤途徑：礦綱DFAC睛現(xiàn)有合格供出應(yīng)商；創(chuàng)尿DFAC睜相關(guān)部門、坐各分公司及奇有關(guān)人員推堂薦；雷通過各種裂媒體收集的憂相關(guān)企業(yè)信蠢息；企業(yè)自薦；親通過在間DFAC注網(wǎng)頁上公開及招錄而獲取煩的相關(guān)企業(yè)白信息；栗其它途徑濱。巧潛在供應(yīng)商拐資源庫供應(yīng)緣商資源信息窗包括以下幾抵個(gè)方面的內(nèi)鞠容：娃企業(yè)基本資阻料；翅企業(yè)主要工泊藝設(shè)備、主塌要產(chǎn)品、生戚產(chǎn)能力；蓄質(zhì)量體系認(rèn)副證情況；嚇新產(chǎn)品開發(fā)踏情況；佛產(chǎn)品配套情掏況；弄企業(yè)經(jīng)營狀距況；么其它資料（群企業(yè)主要生弟產(chǎn)設(shè)施、關(guān)扮鍵設(shè)備圖片語、認(rèn)證證書綠、獲獎(jiǎng)證書被復(fù)印件等）傅。安DFAC俗潛在供應(yīng)商桐資源庫的管鑼理盼淡DFAC育潛在供應(yīng)商戲資源庫由扎DFAC肆生產(chǎn)部歸口泉管理。潛在瞧供應(yīng)商資源舅庫里的供應(yīng)施商分成四個(gè)滋層次：鑼潛在供應(yīng)商吐；傘合格潛在供婦應(yīng)商；菜合格供應(yīng)商杠；習(xí)日常供貨的斜合格供應(yīng)商礙；窯潛在供應(yīng)商扮按《潛在供尚應(yīng)商資格認(rèn)發(fā)可標(biāo)準(zhǔn)》經(jīng)屑資格認(rèn)可合牢格后成為合件格潛在供應(yīng)中商，合格潛留在供應(yīng)商經(jīng)診按《生產(chǎn)件結(jié)批準(zhǔn)程序》揀進(jìn)行PPA援P批準(zhǔn)和比梢價(jià)后成為合策格供應(yīng)商。節(jié)DFAC鍋潛在供應(yīng)商敘資源庫的建步設(shè)及管理見渣附錄1《潛旅在供應(yīng)商資慰源信息庫的餐建設(shè)及管理色辦法》。倒?jié)撛诠?yīng)商那的資格認(rèn)可透潛在供應(yīng)商戀必須經(jīng)資格賽認(rèn)可才能成圾為雀DFAC催的合格潛在雞供應(yīng)商。葡DFAC腥的合格潛在護(hù)供應(yīng)商才有偏可能進(jìn)入每DFAC顫的供應(yīng)鏈。拼對潛在供應(yīng)請商的資格認(rèn)雅可由明DFAC平生產(chǎn)部組織訓(xùn)DFAC仆技術(shù)中心、糟分公司有關(guān)均具備資格的級人員成立潛妹在供應(yīng)商資撈格認(rèn)可小組懼進(jìn)行。以后此待條件成熟的后可委托有罵資質(zhì)和信譽(yù)幕的專業(yè)認(rèn)證弓機(jī)構(gòu)進(jìn)行。拖對潛在供應(yīng)陷商的資格認(rèn)孕可主要從以女下六個(gè)方面宰進(jìn)行評價(jià)：燕質(zhì)量體系管貼理能力（5磁00分）；睬實(shí)物質(zhì)量（亂200分）漲；孟財(cái)務(wù)狀況（秤100分）竄；項(xiàng)產(chǎn)品研發(fā)能穿力（200淺分）；面工藝保證能嗚力（200秩分）；憤交付服務(wù)能瓣力（100聾分）；鹽特殊優(yōu)勢（蠢不評分，作痛為參考）針DFAC甘潛在供應(yīng)商雀資格認(rèn)可的潮詳細(xì)標(biāo)準(zhǔn)見敞附錄4《潛眠在供應(yīng)商資宜格認(rèn)可標(biāo)準(zhǔn)扛》。休DFAC臥對潛在供應(yīng)擊商資格的評卻審將貫徹公名開、公平、菜公正的原則勺。評審采取建現(xiàn)場打分、耗定量評價(jià)的費(fèi)方式進(jìn)行。竟資格認(rèn)可小壯組組長和組碧員對評審結(jié)庸果的真實(shí)性挨、公正性承絕擔(dān)責(zé)任。為碧保證評審的決公正性，在勺資格認(rèn)可小零組返回DF認(rèn)AC并經(jīng)D稿FAC對評質(zhì)審過程、評典審程序進(jìn)行援審核后再將傘評審結(jié)果書汽面通知相應(yīng)樓的潛在供應(yīng)侍商，同時(shí)D古FAC還將遺給潛在供應(yīng)斤商提供一份衰“加DFAC供汽應(yīng)商資格認(rèn)晚可小組違規(guī)興違紀(jì)情況返裙饋表逆”凍，潛在供應(yīng)椅商應(yīng)公正、亦客觀地填完攝此表后將其振返回DFA渴C人力資源禽部，如果D遭FAC供應(yīng)閃商資格認(rèn)可誠小組成員有達(dá)違規(guī)違紀(jì)行姻為，一經(jīng)查古實(shí)，DFA啊C將對責(zé)任趕人予以嚴(yán)肅貼處理并取消拾其供應(yīng)商認(rèn)公證資格。許DFAC根畏據(jù)評分結(jié)果勻確定潛在供梁應(yīng)商是否成筋為DFAC娃的合格潛在款供應(yīng)商，合峽格潛在供應(yīng)肝商由DFA驕C發(fā)放合格端潛在供應(yīng)商版證明。希DFAC潛聚在供應(yīng)商資考格認(rèn)可合格腥標(biāo)準(zhǔn)：買有下列情況眉之不能作為機(jī)DFAC供般應(yīng)商腐”妻的；吵凡兩個(gè)以上忍方面的得分柱為零分的；爆凡評價(jià)得分轎一者，不能鼓作為DFA橫C的合格潛須在供應(yīng)商：弦凡評價(jià)中出撇現(xiàn)革“瘦該企業(yè)<8推00分的（帽允許無產(chǎn)品午研發(fā)能力的災(zāi)為600分神）。陵有下列情況固之一者，必伯須經(jīng)過改進(jìn)揚(yáng)并進(jìn)一步評價(jià)價(jià)后才能確磁定為DFA扎C的合格潛喊在供應(yīng)商：項(xiàng)凡評價(jià)得分牢<1000就分的（允許承無產(chǎn)品研發(fā)印能力的為8層00分）；凝除井“財(cái)產(chǎn)品研發(fā)能畏力外眾”賊，其它項(xiàng)有技得零分的。舌沒有以上情問況且得分值律≥寇1000分抗的，則潛在爽供應(yīng)商資格答認(rèn)可合格。型供應(yīng)商的選失擇堪悠DFAC謙對供應(yīng)商的藏選擇按《供殊應(yīng)商選擇程熔序》所規(guī)定夢的流程和步照驟進(jìn)行（見情附錄3《供佳應(yīng)商選擇程猴序》），D烘FAC各分貪公司根據(jù)新傍產(chǎn)品開發(fā)和診現(xiàn)生產(chǎn)需要彈須新增供應(yīng)贏商時(shí)從現(xiàn)“肺潛在供應(yīng)商殼資源庫悠”時(shí)中選擇2至嘗3家相關(guān)的惹已經(jīng)資格認(rèn)絞可的合格潛剖在供應(yīng)商，殖分公司經(jīng)與足合格潛在供教應(yīng)商進(jìn)行技潛術(shù)交底后對鏟其進(jìn)行技術(shù)留評審和工藝遮評審，經(jīng)初蔥步詢價(jià)比價(jià)強(qiáng)后確定是否末對該供應(yīng)商祝實(shí)施生產(chǎn)件倦批準(zhǔn)（PP帝AP）。對賺進(jìn)行PPA腥P的供應(yīng)商其由分公司確抬定PPAP聽要求及時(shí)間桐進(jìn)度并與該丹供應(yīng)商簽定賽相關(guān)協(xié)議，偽對PPAP吃合格的供應(yīng)壓商由分公司弄組織進(jìn)行比師價(jià)（獨(dú)家供芝貨的由分公嘴司組織與供讓應(yīng)商協(xié)商定乘價(jià)）后向D森FAC生產(chǎn)狐部提交錢“對協(xié)作配套許獻(xiàn)可證發(fā)放申格請單級”舊及相關(guān)資料倍，經(jīng)審核并注經(jīng)DFAC爽經(jīng)營/質(zhì)量拉管理管理委懶員會(huì)批準(zhǔn)后挑由DFAC微生產(chǎn)部統(tǒng)一異發(fā)放DFA柏C饒“陽產(chǎn)品協(xié)作配猴套許可證搏”告，DFA合C財(cái)務(wù)部根爺據(jù)分公司提隆交的有關(guān)價(jià)濤格資料確定焰該產(chǎn)品的最愈終結(jié)算價(jià)格兇。以上步驟莖完成后該供仇應(yīng)商即成為狼DFAC的漢合格供應(yīng)商童并由分公司胖納入合格供幫應(yīng)商目錄實(shí)集施日常采購辨和管理。犧在嘆供應(yīng)商的選葛擇過程中，鎖應(yīng)充分體現(xiàn)鐘DFAC君“憑價(jià)格競標(biāo)、溪發(fā)揮存量、挖相對集中、否服務(wù)質(zhì)量優(yōu)駕先復(fù)”仆的采購管理坡基本原則。佛為滿足分公窄司適應(yīng)性產(chǎn)逐品快速開發(fā)習(xí)等特殊情況任下對協(xié)配件叫的緊急采購拴需要，《供府應(yīng)商選擇程駁序》對幾種惕特殊情況設(shè)毀置有緊急采腥購?fù)ǖ?，?jīng)妄分公司總經(jīng)狐理（或授權(quán)胃人）簽字批宿準(zhǔn)可臨時(shí)從膏合格供應(yīng)商壺目錄以外的月供應(yīng)商中實(shí)肆施采購。對孩非特殊情況毯下的供應(yīng)商拋的選擇采購棗行為必須嚴(yán)鍋格按《采購灶控制程序》夜和《供應(yīng)商不選擇程序》越的規(guī)定執(zhí)行殖，否則DF狼AC財(cái)務(wù)部巡門將拒絕進(jìn)恒行貨款財(cái)務(wù)課結(jié)算。股DFAC供放應(yīng)商選擇流不程圖如下：憶供應(yīng)商選擇賢流程圖盛現(xiàn)有供應(yīng)商馬桐分公司推薦剃技術(shù)中心推減薦嚴(yán)企業(yè)自薦兩通過媒體收麥集司通過公司網(wǎng)稼頁招錄社其它途徑能DFA尋C榴潛在供應(yīng)商豐資源庫輸車資格認(rèn)可遣YE誘S使延NO烏秩輸盟喪同甘合格腦潛在供應(yīng)商子技術(shù)交底蹲技術(shù)競/商工藝評審遙苗額狗詢價(jià)報(bào)價(jià)箱奇YES淡謹(jǐn)趕鉤NO姐冒形丹實(shí)施詠妻生產(chǎn)件批準(zhǔn)旅（PPAP予）拉條YES飽N宴O嶼嘆比價(jià)/澆招標(biāo)定價(jià)/埋協(xié)商定價(jià)姜扁勇情硬圾綱桂季思鑼押兼貼拋特藝暖璃吩聞輪脊習(xí)生掘敢敲望櫻慘覺介鳳撈嚇嗚渡裳乏弱館跑歡孟柱旋喂遣聲家茫休畢YE撕S罷夾號五納入合格供條應(yīng)商目錄滴陳發(fā)放僻DFAC蜓協(xié)作配套許膝可證獲第五章?lián)Q生嘗產(chǎn)件批準(zhǔn)（去PPAP）客擋生產(chǎn)件批準(zhǔn)鑰（PPAP向）是QS9壇000質(zhì)量鳴管理體系中腥一項(xiàng)非常重雨要的程序，藥是美國克萊逢斯勒、福特男和通用三大響汽車公司經(jīng)乳多年廣泛應(yīng)穗用于汽車零環(huán)部件生產(chǎn)批忌準(zhǔn)和質(zhì)量管從理并被實(shí)踐互證明科學(xué)高職效的手段。付PPAP目篇前在我國已澆越來越多地線被汽車及汽斤車零部件企京業(yè)所采用并律取得了較好壩的成效。P攔PAP與傳渡統(tǒng)的生產(chǎn)準(zhǔn)種備方式有本勁質(zhì)的區(qū)別。芳DFAC以剩前采用的生務(wù)產(chǎn)準(zhǔn)備方式卻存在著很多置弊端，一個(gè)辦新的零部件貞從試制、試含裝到正式供蜘貨不僅周期沉長而且質(zhì)量土問題多、質(zhì)械量不穩(wěn)定，遮主機(jī)廠的裝嚷配線成了協(xié)乖配廠的產(chǎn)品割試制陣地，套協(xié)配廠未能影很好地從產(chǎn)休品的開發(fā)、每試制、生產(chǎn)頸的各個(gè)環(huán)節(jié)因?qū)Ξa(chǎn)品質(zhì)量種進(jìn)行事先的兵預(yù)防和控制揭。據(jù)初步統(tǒng)頂計(jì)，DFA說C的新產(chǎn)品忍投放市場后螞70%的質(zhì)判量問題為協(xié)次配件的質(zhì)量奇問題，這些嶼問題對DF珠AC的新產(chǎn)圍品開發(fā)周期魂和新產(chǎn)品的扭市場競爭能荷力產(chǎn)生了極肚大的影響。樹而PPAP際一個(gè)重要的紫思想就是在溉產(chǎn)品的開發(fā)桂、試制、生抗產(chǎn)之前就從改產(chǎn)品的設(shè)計(jì)寄、生產(chǎn)工藝破、潛在失效輔模式、關(guān)鍵戴特性、工序俗能力、生產(chǎn)敘設(shè)備、工裝產(chǎn)模具、檢測競能力、分供睬方等環(huán)節(jié)對冒產(chǎn)品質(zhì)量保賓證能力和生抵產(chǎn)供貨能力鎖進(jìn)行分析、帆預(yù)防和控制疤。PPAP挑不僅僅針對予一個(gè)新的零績部件的首次睛供貨，而且志在產(chǎn)品的設(shè)壤計(jì)、規(guī)范、掠材料、工藝翅更改以及生節(jié)產(chǎn)條件、工脾藝、工裝模他具、分供方威等方面發(fā)生述變化后也須濾根據(jù)相應(yīng)的留提交等級進(jìn)臭行PPAP遷批準(zhǔn)。貓甘與以前傳統(tǒng)蹄的生產(chǎn)準(zhǔn)備揚(yáng)方式相比，蘿PPAP對忌供應(yīng)商不管災(zāi)是從質(zhì)量保過證能力還是良工藝技術(shù)能胞力、生產(chǎn)管月理水平和質(zhì)造量責(zé)任意識掀等方面均提辯出了更高的棄要求，同時(shí)蓮也能從源頭堤、從產(chǎn)品設(shè)泄計(jì)、試制、黑生產(chǎn)、交付繁的各個(gè)環(huán)節(jié)穗幫助作為供怒應(yīng)商的協(xié)配蘆廠控制產(chǎn)品災(zāi)質(zhì)量并從中攜受益。對作經(jīng)為需方的主種機(jī)廠來說，毛可縮短生產(chǎn)娘準(zhǔn)備周期，糖把主要精力披投入到主機(jī)籠的質(zhì)量控制勵(lì)、生產(chǎn)能力泰提升和市場隨開拓等工作樂上來，使新兩產(chǎn)品一投放更市場即能以婦穩(wěn)定的質(zhì)量仁迅速贏得用份戶的青睞，侵在激烈的市瞞場競爭中立嘴于不敗之地杯，為供應(yīng)商的和主機(jī)廠同臟時(shí)取得滿意頂?shù)氖袌龌貓?bào)綠，實(shí)現(xiàn)荒“磁雙贏堆”伍。剛架PPAP目喘前以形成一糞套規(guī)范化的丹流程并附有岸全部提交資排料的標(biāo)準(zhǔn)表尼格。DFA猴C的PPA件P程序是在擔(dān)按照QS9豬000/P淹PAP所確軍定的原則結(jié)混合DFAC扁的實(shí)際情況控并借鑒Cu奧mmins祥多年來實(shí)施拿PPAP的錫成功經(jīng)驗(yàn)的葬基礎(chǔ)上編制筒的。在以后漲的實(shí)施過程牽中，DFA掌C和DFA束C的供應(yīng)商負(fù)都存在著一餃個(gè)盡快轉(zhuǎn)變凈傳統(tǒng)觀念和混管理模式、仇適應(yīng)新的更帝加科學(xué)的生導(dǎo)產(chǎn)準(zhǔn)備管理闊模式的問題欲，互相支持葬和配合，為滴了雙方互利味互惠的長遠(yuǎn)趙利益共同做妖好此項(xiàng)工作跟。綢第六章小協(xié)付作配套許可鉤證準(zhǔn)入制度般膀協(xié)作配套許悲可證是供應(yīng)戶商具有與D宴FAC正式津配套資格的飾標(biāo)志，是供航應(yīng)商與DF估AC財(cái)務(wù)部擺進(jìn)行貨款結(jié)高算的基本依添據(jù)之一。協(xié)愚作配套許可怎證由DFA炕C各分公司捆定期或不定橋期提出發(fā)放船申請并附輝“繭供應(yīng)商資格脊認(rèn)可合格證辯明村”別、濟(jì)“斯PPAP批繼準(zhǔn)合格證明壤”醋及價(jià)格等其告它必要資料拔，經(jīng)DFA害C經(jīng)營/質(zhì)塑量管理委員撲會(huì)討論批準(zhǔn)刑后由DFA筆C生產(chǎn)部統(tǒng)意一發(fā)放。此喚DFAC對招協(xié)作配套許耀可證實(shí)行動(dòng)厘態(tài)管理，許?？勺C有效期先三年，有效設(shè)期滿后由D翁FAC各分技公司根據(jù)供頂應(yīng)商日常業(yè)劉績評價(jià)、第閑二方認(rèn)證等訴情況提出是見否重新發(fā)放饒?jiān)S可證的申換請，經(jīng)DF振AC經(jīng)營/恥質(zhì)量管理委餅員會(huì)討論批根準(zhǔn)后由DF寸AC生產(chǎn)部邊統(tǒng)一發(fā)放。睬對不合格的群供應(yīng)商則不于予發(fā)放許可節(jié)證并取消其隔合格供應(yīng)商擴(kuò)資格。俗對DFAC繞現(xiàn)有供應(yīng)商都的相應(yīng)產(chǎn)品細(xì)則采取過渡于辦法，即不坑再進(jìn)行資格余認(rèn)可和PP幼AP批準(zhǔn)，貝而是由DF哄AC各分公楚司根據(jù)供應(yīng)獨(dú)商日常業(yè)績祖評價(jià)情況、靜第二方認(rèn)證濃等情況提出今是否發(fā)放許萍可證的申請饅，經(jīng)DFA嚼C經(jīng)營/質(zhì)袋量管理委員臨會(huì)討論批準(zhǔn)跟后由DFA征C生產(chǎn)部統(tǒng)堅(jiān)一發(fā)放。對國不合格的現(xiàn)遼供應(yīng)商DF捷AC各分公弟司要求其限尺期整改，若蒼整改后仍達(dá)汽不到要求則鐘不予發(fā)放許懷可證并逐步盛取消其供應(yīng)繼商資格。對銜今后DFA銜C新的產(chǎn)品罷及新的供應(yīng)急商將嚴(yán)格按具DFAC《忌供應(yīng)商選擇樹程序》所規(guī)螞定的流程執(zhí)皮行。舞DFAC《障協(xié)作配套許至可證管理辦嗽法》見附件倦7。采購管理環(huán)慶采購業(yè)務(wù)管熟理柔信D確FAC的采尖購業(yè)務(wù)由D聲FAC各分榨公司進(jìn)行日極常管理。各抵分公司根據(jù)汁DFAC和填分公司的年伐度生產(chǎn)經(jīng)營廳計(jì)劃編制年麻度、季度、瓜月度采購計(jì)將劃并與DF光AC合格供輕應(yīng)商目錄內(nèi)獵的供應(yīng)商簽憑訂年度（或煤半年度）采疫購開口合同衫。分公司每榆月下旬向供排應(yīng)商提交下亞月要貨計(jì)劃駐（或采購訂族單）并提供箱后兩個(gè)月的位預(yù)要貨計(jì)劃茂。供應(yīng)商按轎具體的期、咐量要求實(shí)行葉準(zhǔn)時(shí)化（J趁IT）供貨云。分公司按搞雙方簽定的噴質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)絮準(zhǔn)進(jìn)行入庫質(zhì)驗(yàn)收，對由焦于供應(yīng)商的袍產(chǎn)品質(zhì)量問賺題造成的損民失由分公司咸按雙方簽定刃的質(zhì)量賠償漏協(xié)議書進(jìn)行農(nóng)質(zhì)量索賠。策隨著時(shí)機(jī)和艙條件的成熟葡，DFAC舌的進(jìn)貨檢驗(yàn)揭將向供方延燈伸，通過供難方對產(chǎn)品質(zhì)摧量實(shí)施有效真控制，對產(chǎn)明品質(zhì)量穩(wěn)定橋、質(zhì)量保證燥體系完善并蚊有效運(yùn)行的鹿供應(yīng)商采取濫適當(dāng)方式逐男步實(shí)行免檢走程序。脾DFAC多的采購業(yè)務(wù)猴管理見附件致2《采購控當(dāng)制程序》。案采購管理績彎效測評嬌既DFA改C對各分公佩司的采購管蓄理績效按《羅DFAC管痰理績效測評擦表戒——懲采購管理系象統(tǒng)》（見附漏件13）實(shí)芹施定期的測斷評，目的旨好在檢驗(yàn)DF火AC各分公日司的采購管饅理流程是否臥通暢和有效涉并幫助各分舍公司發(fā)現(xiàn)存兼在的問題和括不足之處并堤提出改進(jìn)的炎辦法和措施菊，使DFA桌C的采購體析系和采購管稅理流程得到婚不斷的改進(jìn)東和完善。聚鑰《DFA扎C管理績效族測評表仔——痰采購管理系輕統(tǒng)》采用現(xiàn)區(qū)場審核的方港式以表格列楊項(xiàng)打分的形趙式共從十個(gè)就方面60多晝個(gè)小項(xiàng)對分利公司的采購竭管理績效進(jìn)撿行定量測評致，從而能比駐較科學(xué)準(zhǔn)確艙地判斷日常突采購管理的永實(shí)效，及時(shí)拿發(fā)現(xiàn)采購管件理過程中存奪在的問題并騎有針對性地恐研究產(chǎn)生的啞原因及改進(jìn)面的辦法，使酸DFAC的沸采購管理更禿加貼近實(shí)際臘、更加科學(xué)址有效，不斷餐提升DFA也C采購管理摸的層次和企頌業(yè)的市場競部爭能力。慨以傅協(xié)配件價(jià)格罰及財(cái)務(wù)結(jié)算的管理伴價(jià)格管豐理蔥DFAC撞對協(xié)配件價(jià)困格實(shí)行公司常集中統(tǒng)一領(lǐng)勿導(dǎo)、分公司鏟分級管理的屑體制。DF出AC成立由專公司主管領(lǐng)罰導(dǎo)、財(cái)務(wù)部莫和分公司領(lǐng)嚷導(dǎo)及分公司腥生產(chǎn)、技術(shù)恥、采購、計(jì)開劃、銷售等舍部門組成的腫價(jià)格領(lǐng)導(dǎo)小刷組作為DF騎AC的價(jià)格歌決策機(jī)構(gòu)。勾DFAC財(cái)分務(wù)部作為公托司的價(jià)格管賺理職能部門婚，對協(xié)配件役價(jià)格實(shí)行歸極口統(tǒng)一管理觀，分公司在隨各自的職責(zé)殼范圍內(nèi)開展貍價(jià)格管理工壟作。酷一．DFA靜C協(xié)配件價(jià)展格管理的基姻本原則屯比質(zhì)比價(jià)、教公開競價(jià)的罷原則；躍相對穩(wěn)定、繩市場調(diào)節(jié)的黨原則；蘿兼顧供需雙慰方利益的原額則；座二．肉DFAC協(xié)趕配件價(jià)格管薄理職責(zé)勵(lì)1．D砌FAC價(jià)格壤領(lǐng)導(dǎo)小組的茫職責(zé)防貫徹落實(shí)國團(tuán)家的有關(guān)部塔門價(jià)格法律役法規(guī)和方針過政策；赤研究確定D姿FAC的重剃大價(jià)格政策拳；噸領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)順公司的價(jià)格希工作，審議各批準(zhǔn)公司的難重大價(jià)格決計(jì)策；很DFAC財(cái)攝務(wù)部的職責(zé)糠組織貫徹執(zhí)檢行公司的價(jià)棋格政策；立制定公司各劃類價(jià)格的定范價(jià)原則、調(diào)餅價(jià)方案并報(bào)犧公司價(jià)格領(lǐng)懷導(dǎo)小組審批樸后組織實(shí)施辨；宮收集并研究哪各類產(chǎn)品的吼市場價(jià)格行吹情，為定價(jià)澤調(diào)價(jià)提供決驕策依據(jù)；尖參與各類價(jià)淺格的定價(jià)和承調(diào)價(jià)；屈歸口審定協(xié)噴配件的最終良結(jié)算價(jià)格并酒以文件或扁“舊價(jià)格通知單皇”氣的形式通知法有關(guān)部門執(zhí)援行；剝建立DFA壓C價(jià)格數(shù)據(jù)層庫并負(fù)責(zé)及勢時(shí)維護(hù)更新冒；逃定期對DF礙AC各分公腦司的價(jià)格執(zhí)偉行情況進(jìn)行贊檢查和監(jiān)督虧，協(xié)調(diào)價(jià)格兵執(zhí)行過程中顯出現(xiàn)的各種尾問題；鏈3．D鑄FAC產(chǎn)品靠開發(fā)部門（始技術(shù)中心）厲主要總成、悉協(xié)配件設(shè)計(jì)黃目標(biāo)價(jià)格的弦確定；唱4．分竄公司脊技術(shù)部門提檔供協(xié)配件工滾藝路線清單卸、材料及工漲時(shí)消耗定額貨作為產(chǎn)品定減價(jià)的依據(jù)；蓮技術(shù)部門收冷集并研究同伯類產(chǎn)品的市葬場價(jià)格行情讀，參與協(xié)配纏件采購價(jià)格償建議方案的抹制定；瞧采購部門會(huì)始同財(cái)務(wù)部門刷、技術(shù)部門悶提出協(xié)配件凡采購價(jià)格建櫻議方案；零采購部門組疏織協(xié)配件的粗比質(zhì)比價(jià)或幼招（議）標(biāo)左，與供應(yīng)商濁進(jìn)行價(jià)格談恨判并簽定價(jià)此格協(xié)議；卷DFAC價(jià)爽格管理流程它圖戴旁評放產(chǎn)品辱設(shè)計(jì)目標(biāo)價(jià)哈格蹤截慨枕襯昆工藝定額刻分公司撞去測趙技術(shù)部門咽DF揚(yáng)AC紙產(chǎn)品開發(fā)部飄門追供應(yīng)商得肚報(bào)價(jià)口DFAC檢財(cái)務(wù)熟部奔制定初步價(jià)芳格方案各例疊種協(xié)商定價(jià)霧財(cái)置池比質(zhì)比價(jià)譽(yù)賊轉(zhuǎn)哈招標(biāo)定價(jià)托分公司季采購部門煩政球哄劫養(yǎng)爽浙同類產(chǎn)品市窩場價(jià)格拖DFAC廟財(cái)務(wù)部門聽確認(rèn)甜私DFAC粗啄財(cái)務(wù)部翻門烏發(fā)價(jià)格通知稿單滋第二節(jié)礎(chǔ)盤比質(zhì)澤比價(jià)拆部急DFAC對浩適合進(jìn)行向比質(zhì)比價(jià)采察購的協(xié)配件旁在產(chǎn)品質(zhì)量歷、供貨能力昌、售后服務(wù)恥、企業(yè)信譽(yù)梁等滿足要求靈的情況下將狐采取多家供說應(yīng)商現(xiàn)場公逝開競價(jià)的方捏式確定產(chǎn)品盞價(jià)格和供貨庭比例。競價(jià)柳會(huì)由分公司銹采購部門組碰織，DFA本C財(cái)務(wù)部門窯和分公司技每術(shù)等部門參降加。參加比夜質(zhì)比價(jià)的供俯應(yīng)商必須是攻DFAC潛話在供應(yīng)商資詳源庫中已通蘿過資格認(rèn)可真并經(jīng)PPA嚴(yán)P批準(zhǔn)合格吃的供應(yīng)商。仗競價(jià)會(huì)正式上召開前，由鼻分公司采購支部門提前將驅(qū)擬競價(jià)的產(chǎn)灶品的名稱、錯(cuò)型號、規(guī)格剝、數(shù)量、質(zhì)評量標(biāo)準(zhǔn)、供住貨方式等要違求以及競價(jià)秧會(huì)的時(shí)間、揮地點(diǎn)、競價(jià)雅規(guī)則等書面褲通知已選定棵的具備競價(jià)宜資格的供應(yīng)掃商，叼供應(yīng)商接到級正式通知后指應(yīng)按要求做牢好充分的準(zhǔn)滲備工作。為司保證淹競價(jià)的公正摟性，報(bào)價(jià)、蘇競價(jià)、定標(biāo)球、定價(jià)均在捉競價(jià)會(huì)上當(dāng)兔場公開進(jìn)行末并現(xiàn)場公布奶結(jié)果，中標(biāo)溫供應(yīng)商即可膀與分公司采敢購部門簽定宮供貨協(xié)議書線以明確產(chǎn)品國結(jié)算價(jià)格、柳供貨比例及殖其它需明確饞的協(xié)議條款右并按雙方的帽質(zhì)量責(zé)任簽塊定產(chǎn)品質(zhì)量脈賠償協(xié)議書飄。協(xié)議書一江旦簽定即明勾確了雙方應(yīng)傘承擔(dān)的權(quán)利途和責(zé)任，該販供應(yīng)商即成爆為DFAC駐的正式供應(yīng)釘商并納入合帖格供應(yīng)商進(jìn)逝行管理。質(zhì)第三節(jié)增弄招捎標(biāo)采購嫩梨DFAC對漲適合通過公談開招標(biāo)進(jìn)行索采購的協(xié)配聾件或整車改亭裝項(xiàng)目將采舅用公開招標(biāo)新或邀請招標(biāo)材（有限招標(biāo)效）的方式進(jìn)琴行招標(biāo)采購棍。公開招標(biāo)丸是指采購人哄公開發(fā)布招毅標(biāo)信息，凡煌符合投標(biāo)資核格的供應(yīng)商恭均可參加投擺標(biāo)的一種招耗標(biāo)方式。邀工請招標(biāo)也稱向有限招標(biāo)，裹是指采購人斤向特定的供毛應(yīng)商發(fā)出投堡標(biāo)邀請，受襯到邀請的供偽應(yīng)商方可參咱加投標(biāo)的招嶼標(biāo)方式。招鼠投標(biāo)一般分晨為招標(biāo)、投倦標(biāo)、開標(biāo)、頌評標(biāo)、定標(biāo)狡無個(gè)階段。畏招標(biāo)前DF放AC分公司進(jìn)組織對擬投怖標(biāo)供應(yīng)商的艇資格進(jìn)行考怎查確認(rèn)，具火備相應(yīng)資格蹄的供應(yīng)商由裹分公司采購?fù)喜块T發(fā)給招詢標(biāo)邀請函和終標(biāo)書。供應(yīng)傍商接到邀請辜函和標(biāo)書后擾按標(biāo)書的有乓關(guān)要求準(zhǔn)備那正式的投標(biāo)佩書并按期參孕加招標(biāo)會(huì)。趕招標(biāo)會(huì)嚴(yán)格報(bào)按照國家有在關(guān)招投標(biāo)的甘政策法規(guī)和噴DFAC的奶有關(guān)規(guī)定執(zhí)述行。乞第四節(jié)忍劇零庫種存結(jié)算壺狂DFAC闖對協(xié)配件的術(shù)財(cái)務(wù)結(jié)算推隊(duì)行零庫存結(jié)草算方式。所島謂零庫存結(jié)侄算，即供應(yīng)草商以DFA幼C分公司協(xié)滔配庫向裝配狀線或車間的索發(fā)貨單作為榜與DFAC郵財(cái)務(wù)部門進(jìn)漏行財(cái)務(wù)結(jié)算憤的憑證。與笑原來以驗(yàn)收手單或收發(fā)清胞單作為財(cái)務(wù)信結(jié)算憑證的臭傳統(tǒng)方式不濕同，實(shí)行零顏庫存結(jié)算方籮式后，協(xié)配鳳件的驗(yàn)收單智或收發(fā)清單三只能作為收狀貨和質(zhì)量驗(yàn)金收的依據(jù)，筆不能作為協(xié)鬧配件貨款財(cái)借務(wù)結(jié)算的憑貓證。反絡(luò)與準(zhǔn)時(shí)化供椒貨（JIT搖）一樣，零覆庫存結(jié)算均易是DFAC欲拉動(dòng)式精益譽(yù)化生產(chǎn)方式鮮的一個(gè)重要順內(nèi)容，對D俘FAC以及喪DFAC的劣供應(yīng)商減少白庫存積壓、辦降低生產(chǎn)成湊本、實(shí)現(xiàn)精浸益生產(chǎn)都有幸好處。實(shí)行能零庫存結(jié)算吸方式后，供兆應(yīng)商在DF膝AC協(xié)配庫感里存放的作晝?yōu)橹苻D(zhuǎn)用的靠少量產(chǎn)品（褲一般為1屆-效2天的周轉(zhuǎn)骨量）其所有炒權(quán)仍在供應(yīng)底商，DFA左C分公司協(xié)叔配庫負(fù)責(zé)代會(huì)其保管。別對供應(yīng)商的非貨款財(cái)務(wù)結(jié)攏算，DFA渠C將逐步創(chuàng)秋造條件，縮鉗短結(jié)算周期蕩，實(shí)現(xiàn)當(dāng)月紹貨款除一定均比例的質(zhì)量膛保證金外，伍下月予以滾茄動(dòng)結(jié)算。耳精益生產(chǎn)、級準(zhǔn)時(shí)制供貨賤（JIT）犬浴DFAC實(shí)肅施精益化拉辮動(dòng)式生產(chǎn)方般式，力求以像最少的投入嬸（包括人力危、設(shè)備、資農(nóng)金、材料、般時(shí)間和空間未），創(chuàng)造出灰盡可能多的刮價(jià)值，為顧泰客提供及時(shí)撤的產(chǎn)品和服桂務(wù)。作為精批益生產(chǎn)的一醬個(gè)重要環(huán)節(jié)姓，DFAC萍的協(xié)配件供督應(yīng)商必須按稼要求實(shí)行準(zhǔn)押時(shí)化供貨（變JIT）。吊DFAC各紗分公司根據(jù)柔精益生產(chǎn)的軟實(shí)際要求，英制定協(xié)配件政供貨的實(shí)際何期量標(biāo)準(zhǔn)，框期量標(biāo)準(zhǔn)以曬保證生產(chǎn)線聾JIT生產(chǎn)挑最低保險(xiǎn)儲曠備的周轉(zhuǎn)為回原則，在前夫期采取循序盲漸進(jìn)的方式監(jiān)進(jìn)行推進(jìn)?；腄FAC分庫公司采購部抖門按期量標(biāo)禮準(zhǔn)編制要貨唯計(jì)劃，并適糠時(shí)根據(jù)生產(chǎn)渡變動(dòng)情況進(jìn)弊行調(diào)整，與陳供應(yīng)商簽定越訂貨合同，匯供應(yīng)商嚴(yán)格瑞按合同規(guī)定擊的期量標(biāo)準(zhǔn)蔽準(zhǔn)時(shí)供貨。桂看板發(fā)交的眨零部件，按源DFAC看捏板管理的要凡求送達(dá)生產(chǎn)云線上的裝配貼或生產(chǎn)點(diǎn)；擾非看板供貨草的零件準(zhǔn)時(shí)怪發(fā)交到分公麻司協(xié)配倉庫期。趣供應(yīng)商直送質(zhì)供貨能滿足蹈DFAC準(zhǔn)腐時(shí)制供貨要扇求的，可采薄用直送供貨伍方式。采用推直送供貨無談法滿足DF翅AC準(zhǔn)時(shí)制延供貨要求的員，供應(yīng)商應(yīng)皺當(dāng)采取必要度措施保證準(zhǔn)厘時(shí)供貨（包若括在DFA置C周邊地區(qū)訴租用中轉(zhuǎn)倉盞庫，但所租銳中轉(zhuǎn)倉庫必?cái)㈨毞螪F企AC管理標(biāo)嬸準(zhǔn)）。供應(yīng)沿商送貨使用伯的工位器具廈必須標(biāo)準(zhǔn)規(guī)規(guī)范，供應(yīng)商褲和DFAC類各分公司都帖應(yīng)做到工位題器具在周轉(zhuǎn)經(jīng)過程中的及容時(shí)返空，同破時(shí)必須保證響工位器具完責(zé)好和正常使鋸用。糕DFAC對姜質(zhì)量保證能經(jīng)力較好的供棚應(yīng)商實(shí)行雙驅(qū)標(biāo)識合格證幼制度，雙標(biāo)衡識的零件到耕貨時(shí)DFA橫C不再進(jìn)行翅收貨質(zhì)量檢廟驗(yàn)；供應(yīng)商攏所租中轉(zhuǎn)倉量庫庫存規(guī)模博和條件具備眾質(zhì)量檢驗(yàn)要鑰求的，DF絹AC可將零陸件質(zhì)量驗(yàn)收話前移到中轉(zhuǎn)每倉庫，在中纖轉(zhuǎn)倉庫檢驗(yàn)殼合格的零件斧不再進(jìn)行進(jìn)建廠質(zhì)量檢驗(yàn)坡；其它的零老件供貨按D奔FAC質(zhì)量教管理標(biāo)準(zhǔn)正褲常進(jìn)行質(zhì)量萍驗(yàn)收。DF販AC各分公迎司對供應(yīng)商性到貨的零件囑進(jìn)行數(shù)量驗(yàn)艘收，過目知攝數(shù)的零件1險(xiǎn)00%驗(yàn)數(shù)吸，非過目知明數(shù)零件按一鼓定比例抽檢產(chǎn)，送貨人員動(dòng)和收貨人員償對收貨數(shù)量三進(jìn)行共同確琴認(rèn)。供應(yīng)商裹質(zhì)量和數(shù)量慌驗(yàn)收情況納滲入供應(yīng)商評災(zāi)價(jià)體系，對裕于信譽(yù)較高羽的供應(yīng)商應(yīng)警盡量實(shí)行進(jìn)吸廠驗(yàn)貨免檢陡，以提高收局貨速度。死賣霸第十章脈合格翁供應(yīng)商的管愚理笨炕供應(yīng)商業(yè)績鈴考評胡薪六供應(yīng)商日常鏟業(yè)績由DF葉AC各分公購司從質(zhì)量、給交付、服務(wù)鉤、價(jià)格等幾殺個(gè)方面進(jìn)行娛評價(jià)。各分襖公司制定供動(dòng)應(yīng)商日常業(yè)獻(xiàn)績評價(jià)及考盯核管理辦法塘和具體的考瞧核細(xì)則，評宮價(jià)采用定量筒打分的方式芽進(jìn)行，做到晚公平、公正療、公開。評獸價(jià)采用日常斯評價(jià)與第二嗓方認(rèn)證及年樂度評價(jià)相結(jié)仿合的辦法由盡分公司根據(jù)排評價(jià)結(jié)果對未供應(yīng)商按優(yōu)省秀（A級）火、合格（B奏級）、基本蠟合格（C級蔑）、不合格便（D級）進(jìn)倚行分級排序賣，實(shí)行等級唉管理?；輰?yōu)秀供應(yīng)裕商予以表彰稈和獎(jiǎng)勵(lì)并從環(huán)供貨比例、釘新產(chǎn)品配套掉、財(cái)務(wù)結(jié)算斗等方面予以烤優(yōu)先；搏對基本合格攀的供應(yīng)商向化其提出改進(jìn)次建議；繞對不合格的客供應(yīng)商要求涉其限期整改腦，對經(jīng)整改泛后仍達(dá)不到賭要求的由分然公司提交注采銷其協(xié)作配田套許可證的羨申請，經(jīng)扣DFAC經(jīng)換營/質(zhì)量管忌理委員會(huì)審爬查批準(zhǔn)后由愈DFAC生賭產(chǎn)部注銷其為相應(yīng)產(chǎn)品的告協(xié)作配套許續(xù)可證和配套昆供貨資格，書該供應(yīng)商的溪相應(yīng)產(chǎn)品納莊入DFAC溜潛在供應(yīng)商您資源庫進(jìn)行趁管理。借芬陡第舊二節(jié)供捷應(yīng)商質(zhì)量體標(biāo)系要求及第義二方認(rèn)證超供應(yīng)商質(zhì)量鬧體系要求艇臥為確保DF餓AC的所有員供應(yīng)商與D付FAC質(zhì)量螞體系的配套欠實(shí)施，保證合DFAC的悔質(zhì)量方針、匆質(zhì)量目標(biāo)在踢產(chǎn)品的全部停生產(chǎn)環(huán)節(jié)得掌以連續(xù)有效丸地貫徹執(zhí)行暗，確保供應(yīng)敞商、DFA吧C以及用戶殊的共同利益婦，供應(yīng)商必?fù)犴毰c作為整桶車、主機(jī)廠遞的DFAC交建立統(tǒng)一的興質(zhì)量保證體害系。掏為此，DF惕AC對供應(yīng)鄭商按所供產(chǎn)午品的重要度生、產(chǎn)品質(zhì)量逐對整車（主樸機(jī)）質(zhì)量的減影響程度、慎產(chǎn)品的技術(shù)涼含量和質(zhì)量歪風(fēng)險(xiǎn)、輛份鋒資金占用量溜等因素對供怠應(yīng)商按A、杰B、C分成欲三類，對A使、B、C三跌類供應(yīng)商分深別提出建立率質(zhì)量保證體滑系的要求。災(zāi)1．供應(yīng)商臘分類的基本壩原則：A類：煮采影響安全環(huán)話保項(xiàng)和關(guān)鍵桃項(xiàng)質(zhì)量的零儉部件；泥輛份球資金占用大裳的零部件；B類：蝴對整筋車（主機(jī)）愧質(zhì)量影響比姻較大；坊有一券定技術(shù)難度厚和風(fēng)險(xiǎn)；抹輛份胡資金占用比叛較大；C類：備柄對整車（主長機(jī)）質(zhì)量影算響比較小、設(shè)技術(shù)難度及武風(fēng)險(xiǎn)小、但霜輛份資金占司用小。故暮供應(yīng)倘商以其所供流應(yīng)協(xié)配件中鍵類別最高的絮零部件為準(zhǔn)鳳進(jìn)行分類。辯2惠．對A、B暴、C三類供妨應(yīng)商的質(zhì)量廚保證體系要靈求：權(quán)對于A類供傘應(yīng)商：建立榨QS90未00質(zhì)量保嘆證體系并通烏過第三方認(rèn)樸證；止對于B類供慌應(yīng)商：貫徹穴QS90牧00標(biāo)準(zhǔn)，社通過ISO照9000箏第三方認(rèn)證培；絕對于C類供爹應(yīng)商：貫徹炸ISO9青000標(biāo)準(zhǔn)碼，鼓勵(lì)通過香ISO9忽000第三米方認(rèn)證；個(gè)DFAC對僅供應(yīng)商質(zhì)量異體系的具體羊要求見附錄劇6。紹二、蘭第二方認(rèn)證贈(zèng)DFAC對溉現(xiàn)有供應(yīng)商喇的第二方認(rèn)潤證由DFA金C各分公司桐按計(jì)劃組織扛第二方認(rèn)證芒小組分期分停批進(jìn)行。認(rèn)鑼證采用現(xiàn)場怪審核的方式鉤由認(rèn)證小組泉按DFAC帶第二方認(rèn)證省標(biāo)準(zhǔn)從質(zhì)量敵體系管理能筑力（500夜分）、實(shí)物邊質(zhì)量（20該0分）、財(cái)舊務(wù)狀況（1饒00分）、泛產(chǎn)品研發(fā)能根力（200顛分）、工藝兩保證能力（野200分）坡、交付服務(wù)零能力（10億0分）等六樸個(gè)方面進(jìn)行蒼現(xiàn)場評價(jià)打進(jìn)分，根據(jù)得攤分情況確定過該供應(yīng)商是洪否通過DF儉AC的第二拋方認(rèn)證。位DFAC第踢二方認(rèn)證評猴價(jià)標(biāo)準(zhǔn)見附辯錄4。穗DFAC第冒二方認(rèn)證評咳價(jià)的原則排有下列情況糧之一者，該叼供應(yīng)商納入辱DFAC的狐D級供應(yīng)商禽：繼凡評價(jià)中出以現(xiàn)催“河該企業(yè)納入毛DFAC的穗D級供應(yīng)商栗”膝的；郵凡兩個(gè)以上筑的評價(jià)項(xiàng)得偶分為零分的昆；規(guī)凡評價(jià)總得擺分〈800老分（允許無弄產(chǎn)品開發(fā)能剪力的為60沒0分）；頌哈D級列供應(yīng)商給予其三個(gè)月的整在改期限，如休果經(jīng)整改后較仍不能升級冊，則按DF恒AC的有關(guān)帶部門規(guī)定統(tǒng)雄一處理。份（2）有下毛列情況之一藏者，該供應(yīng)取商納入DF滿AC的C級尼供應(yīng)商：識凡評價(jià)總得聯(lián)分〈100纏0分的（允員許無產(chǎn)品開賣發(fā)能力的為頓800分）潔；雪除辜“減產(chǎn)品研發(fā)能導(dǎo)力已”劣外，其余任它何評價(jià)項(xiàng)有艦得零分的；占殿C級供應(yīng)商糞必須經(jīng)過整攀改后作進(jìn)一碌步的評價(jià)，早才能確定能指否通過DF評AC的第二刪方現(xiàn)場審核洋。百（3）沒有矛以上情況且尸評價(jià)總得分卸≥盼1000分盯的（允許無陪產(chǎn)品開發(fā)能鑼力的扒≥狠800分）迷，則該供應(yīng)能商通過DF莫AC的第二聽方認(rèn)證現(xiàn)場傭?qū)徍?。有產(chǎn)咳品開發(fā)能力循的為A級供曠應(yīng)商；沒有勻產(chǎn)品開發(fā)能壺力的為B級惕供應(yīng)商。箏（4）對D須FAC第二夜方認(rèn)證現(xiàn)場粱審核合格的揪A、B級供性應(yīng)商，由D巡FAC各分云公司結(jié)合該負(fù)供應(yīng)商日常漢業(yè)績評價(jià)情肉況提交趣“謀DFAC產(chǎn)悅品協(xié)作配套燦許可證發(fā)放彼申請單圍”防，經(jīng)DFA伍C經(jīng)營/質(zhì)危量管理委員玻會(huì)審查批準(zhǔn)款后由DFA洲C生產(chǎn)部統(tǒng)良一發(fā)放廉“舉協(xié)作配套許岡可證艙”都，許可證有僚效期三年，雀期滿后須重爐新審定。歐DFAC第凳二方認(rèn)證的雁程序袖為確保DF妹AC第二方稅認(rèn)證做到公訓(xùn)開、公平、肥公正，DF凱AC對第二橡方認(rèn)證現(xiàn)場蠻審核小組審惹核員的資格扛及現(xiàn)場審核和程序均有嚴(yán)畝格的要求。叢現(xiàn)場審核員逮都是經(jīng)DF限AC組織專樹門資格培訓(xùn)遲并考核合格際的具備較高障素質(zhì)的技術(shù)補(bǔ)、管理人員黃。為保證審紛核結(jié)果的公聰正性，審核潑組在離開審膝核現(xiàn)場后經(jīng)感審核小組全唇體審核員共止同討論決定撫審核結(jié)果，丘然后書面通累知被審核的考供應(yīng)商。審拘核小組組長稅和審核員對芳審核結(jié)果的烤真實(shí)性負(fù)責(zé)蕉，所有現(xiàn)場屯審核記錄必煌須由審核組翼長和相關(guān)審博核員簽名備倦案。審核時(shí)話審核小組給晝供應(yīng)商提供窯一份慮“別DFAC第湯二方認(rèn)證現(xiàn)巖場審核員違味紀(jì)情況返饋纖表斥”壤，該供應(yīng)商昨按要求如實(shí)船填寫后郵寄韻給DFAC滅人力資源部騎，審核過程劃中如果審核汽員有違規(guī)違味紀(jì)行為，經(jīng)停查實(shí)后DF某AC將對責(zé)異任人予以嚴(yán)剝肅處理并取圾消其審核員暗資格。訓(xùn)條件成熟時(shí)暈DFAC將棗考慮委托有逢資格有信譽(yù)肢的社會(huì)認(rèn)證柴機(jī)構(gòu)對DF抬AC的供應(yīng)早商進(jìn)行第二孕方認(rèn)證。第乳二方認(rèn)證所盟需費(fèi)用原則肉上由供應(yīng)商嘉承擔(dān)。頓第十一章央產(chǎn)品質(zhì)啞量賠償和激裹勵(lì)討為提高產(chǎn)品訪質(zhì)量，落實(shí)訪產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)巡任，保護(hù)供擁需雙方和D迫FAC用戶敞的合法權(quán)益應(yīng)，根據(jù)《中界華人民共和意國產(chǎn)品質(zhì)量冤法》和《中庭華人民共和區(qū)國消費(fèi)者權(quán)瓶益保護(hù)法》距的有關(guān)部門伐法律規(guī)定，犯DFAC制責(zé)定并貫徹實(shí)汗施《產(chǎn)品質(zhì)釀量賠償和激互勵(lì)管理辦法劣》（見附件葡8），對D羞FAC和D帝FAC的供眠應(yīng)商的產(chǎn)品攤質(zhì)量責(zé)任、界質(zhì)量賠償?shù)难吭瓌t、質(zhì)量叮賠償?shù)某绦蛉?、質(zhì)量賠償紋項(xiàng)目分類、栗質(zhì)量損失的慘計(jì)算方法、從質(zhì)量賠償?shù)淖錾暝V、質(zhì)量盼懲戒、質(zhì)量坑激勵(lì)等問題缸作了明確規(guī)貓定。紐DFAC的鞏供應(yīng)商在與負(fù)DFAC各語分公司簽定難正式的配套勾供貨協(xié)議時(shí)茂必須與DF年AC各分公厘司簽訂《產(chǎn)目品質(zhì)量協(xié)議獸書》。協(xié)議斯書應(yīng)明確產(chǎn)纏品質(zhì)量要求季、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)郵、抽樣方案緒、抽樣項(xiàng)目帽、驗(yàn)收設(shè)備暑、拒收條件執(zhí)等內(nèi)容。姨供需雙方應(yīng)采全面貫徹落擴(kuò)實(shí)國家有關(guān)碧法律、法規(guī)見、標(biāo)準(zhǔn)和D格FAC的質(zhì)草量方針，開責(zé)展以質(zhì)量責(zé)凍任經(jīng)濟(jì)賠償雖和質(zhì)量激勵(lì)教為特征的用趟戶滿意活動(dòng)啊，建立有效鑰的質(zhì)量保證部體系，實(shí)行本總成質(zhì)量和盤整車（整機(jī)閘）裝調(diào)質(zhì)量久負(fù)責(zé)制。雁供需雙方的騙質(zhì)量職責(zé)：沙供方（供應(yīng)督商）的質(zhì)量跑職責(zé)：臺供方必須按芬要求與需方團(tuán)簽訂《產(chǎn)品清質(zhì)量協(xié)議書巡》并嚴(yán)格遵持守；件供方必須按盒供貨合同（刻包括《產(chǎn)品懸質(zhì)量協(xié)議書羊》）的要求錯(cuò)組織生產(chǎn)和田供貨，為需嗎方提供合格湖的產(chǎn)品；孩供方必須明塵確產(chǎn)品質(zhì)量證保證期和服盞務(wù)承諾，承夕擔(dān)產(chǎn)品質(zhì)量琴保證期內(nèi)的耍產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)評任，賠償相塊應(yīng)損失。同刷時(shí)，應(yīng)做好部產(chǎn)品的售后角服務(wù)工作；貍供方有權(quán)就玻需方無故不爛履行合同以壇及由于需方養(yǎng)的責(zé)任給供角方造成的損倘失提出索賠價(jià)或申訴。查需方（DF漁AC）的質(zhì)珍量職責(zé)：起需方必須按杏要求與供方朽簽訂《產(chǎn)品益質(zhì)量協(xié)議書撈》并嚴(yán)格遵償守；護(hù)需方應(yīng)按《育產(chǎn)品質(zhì)量協(xié)狹議書》中的蘋規(guī)定進(jìn)行進(jìn)卷貨檢驗(yàn)；攝需方應(yīng)及時(shí)多記錄和反饋迅供方產(chǎn)品在娛生產(chǎn)過程中御的質(zhì)量信息撿并承擔(dān)不合逝格品標(biāo)識、販保管不符合麥要求所造成棄的損失。薄需方有權(quán)就國供方不履行鵝合同以及由炮于需方的責(zé)懇任給供方造耗成的損失提叫出索賠；篇DFAC的似產(chǎn)品售后服撓務(wù)部門代表洪DFAC的松用戶就產(chǎn)品烤質(zhì)量責(zé)任向潤DFAC生瞇產(chǎn)整車、總州成的分公司首索賠，DF斜AC相關(guān)分斥公司向責(zé)任箭的供應(yīng)商索色賠；緊出現(xiàn)下列情默況之一時(shí)，下需方有權(quán)調(diào)餓整供貨合同峰中A、B點(diǎn)趕的供貨比例盯，直至取消踏合同和供貨筍資格并建議瞞DFAC注席銷其相應(yīng)產(chǎn)優(yōu)品的打“槍產(chǎn)品協(xié)作配演套許可證肉”狼。促（1）進(jìn)貨忍檢驗(yàn)連續(xù)三說批判為不合遷格或年度累參計(jì)大于10址%批次不合屆格；咬（2）由于僚供方的產(chǎn)品酸質(zhì)量責(zé)任導(dǎo)寬致發(fā)生公司開級質(zhì)量事故謀；陽（3）由于渠供方的產(chǎn)品論質(zhì)量責(zé)任，湊雖經(jīng)賠償，澤但采取糾正蕩措施不力，愈導(dǎo)致質(zhì)量問個(gè)題重復(fù)發(fā)生密或用戶反映光強(qiáng)烈。央銹對產(chǎn)品質(zhì)鹿量穩(wěn)定、信芽譽(yù)高、售后訓(xùn)服務(wù)周到、率顧客滿意度劇高的優(yōu)秀供酒應(yīng)商，DF可AC將從供莫貨份額、新踩產(chǎn)品配套、咱貨款結(jié)算等灰方面予以優(yōu)歐先并給予一坑定的物質(zhì)和析精神激勵(lì)。挎屢符第十二章促斤供應(yīng)商會(huì)檔員制麥為促進(jìn)供應(yīng)副商與DFA恐C之間的交閘流和溝通，天在供應(yīng)商和絮DFAC之辮間建立起一蓋種能有效地冒進(jìn)行企業(yè)發(fā)揀展戰(zhàn)略研究雕、采供政策喊研討和咨詢飄、現(xiàn)代企業(yè)藝管理知識推程廣和培訓(xùn)、餓優(yōu)秀管理經(jīng)沃驗(yàn)交流、管稻理咨詢、技葬術(shù)支持、供肥應(yīng)商申訴和揪投訴等活動(dòng)甚的途徑，D碧FAC組織哨建立DFA惑C供應(yīng)商協(xié)刷會(huì)。DFA陪C的A類供錦應(yīng)商（優(yōu)秀愚供應(yīng)商）和剖B類供應(yīng)商違（合格供應(yīng)駕商）可自愿范報(bào)名并經(jīng)必姐要審核批準(zhǔn)辦后即成為D腥FAC供應(yīng)概商協(xié)會(huì)的正府式會(huì)員，對攀DFAC的抵供應(yīng)商來說找，成為DF那AC供應(yīng)商俱協(xié)會(huì)的會(huì)員戚代表著一份盛很高的榮譽(yù)鉛。協(xié)會(huì)制定宏章程（見附蠶件14）并乖經(jīng)協(xié)會(huì)全體號會(huì)員討論通條過后按章程前規(guī)范運(yùn)作。貝協(xié)會(huì)選舉產(chǎn)漸生名譽(yù)會(huì)長利、會(huì)長、副坐會(huì)長和秘書栗長，協(xié)會(huì)將政成為供應(yīng)商遇和DFAC子聯(lián)系的橋梁創(chuàng)和紐帶，成戲?yàn)楣?yīng)商會(huì)瘦員之家。協(xié)乎會(huì)運(yùn)作經(jīng)費(fèi)衛(wèi)采取由DF繼AC籌集一泄部分、協(xié)會(huì)里會(huì)員每年交破納少量會(huì)員衣費(fèi)的方式，籠經(jīng)費(fèi)嚴(yán)格用繪作協(xié)會(huì)開展鋼各類交流活筑動(dòng)和日常運(yùn)有作并接受會(huì)廳員的監(jiān)督。賄DFAC供澤應(yīng)商協(xié)會(huì)的就宗旨：外建立供應(yīng)商釋高層論壇機(jī)碗制，組織供腿應(yīng)商與DF骨AC高層領(lǐng)戒導(dǎo)定期磋商貍、溝通和交拔流；襖組織企業(yè)發(fā)魯展戰(zhàn)略研究屆、采供政策傘研討和咨詢雁；旦促進(jìn)供應(yīng)商桿之間的管理記和技術(shù)交流少；帶先進(jìn)管理方洽法的培訓(xùn)、畏推廣和咨詢岡；存新工藝、新殺技術(shù)的推廣腥和應(yīng)用；裝管理和技術(shù)醬支持；肺供應(yīng)商申訴鄭和投訴；附錄1技東風(fēng)汽車股藝份有限公司創(chuàng)潛在供應(yīng)商鏡資源信息庫凳建設(shè)及管理盯辦法些目的危倒旨在建立東壟風(fēng)汽車股份宋有限公司（繁以下簡稱股張份公司）規(guī)偽范的潛在供表應(yīng)商資源信陳息庫，以便炮股份公司充罩分利用國內(nèi)器外優(yōu)秀的供央應(yīng)商資源，在不斷優(yōu)化供垃應(yīng)商結(jié)構(gòu)，承提高產(chǎn)品的潤市場競爭力競。殘范圍擊逐本辦法適用滅于股份公司厚對潛在供應(yīng)限商資源信息喬庫的建設(shè)及路管理。忽術(shù)語濱謊潛在供應(yīng)商銷：經(jīng)調(diào)查確榮認(rèn)具備向股狐份公司提供憑所需合格生登產(chǎn)件或生產(chǎn)螞用貌恐右原輔材料能珍力的組織。相關(guān)文件堡DFACQ樓S274—呢01趕采購控制程繞序繼DFACQ令S274—治02美供應(yīng)商選擇豬程序弓DFACQ鳥S274—破04世生產(chǎn)件批準(zhǔn)逐程序工作描述到潛在供應(yīng)商論相關(guān)信息的壩來源。飄股份公司潛鍋在供應(yīng)商相恒關(guān)信息的來倚源主要有以扒下幾個(gè)途徑館：責(zé)股份公司現(xiàn)滋有合格供應(yīng)僑商；榆股份公司相舉關(guān)部門、各憤分公司及有慮關(guān)人員推薦僚；格通過各種媒規(guī)體收集的相靠關(guān)企業(yè)信息肝；企業(yè)自薦；覺通過在股份榆公司網(wǎng)頁上每公開招錄而眠獲取的相關(guān)擊企業(yè)信息；其它途徑。繳股份公司潛京在供應(yīng)商應(yīng)棗具備的條件火：爭產(chǎn)品工藝技忠術(shù)先進(jìn)合理慚，生產(chǎn)、檢催測、試驗(yàn)設(shè)墓備齊全；摟生產(chǎn)批量較滑大，在行業(yè)無內(nèi)具有一定枯的競爭優(yōu)勢低；泡具有較強(qiáng)的綿質(zhì)量保證能夫力；憐具有較強(qiáng)的糕產(chǎn)品開發(fā)能鉤力；豬企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)夾營及財(cái)務(wù)狀私?jīng)r良好，具筋備良性發(fā)展慮的潛力；狼產(chǎn)品價(jià)格合跑理；參良好的售后植服務(wù)。他股份公司選原擇潛在供應(yīng)歲商的原則怖發(fā)揮存量、異相對集中、耗價(jià)格競標(biāo)、迷質(zhì)量服務(wù)優(yōu)碗先的原則。班股份公司建聰立潛在供應(yīng)獎(jiǎng)商資源信息潛庫的步驟：江股份公司生貫產(chǎn)部采購管富理室負(fù)責(zé)組央織股份公司撿潛在供應(yīng)商錄資源信息庫匪的建立。非股份公司生然產(chǎn)部采購管違理室負(fù)責(zé)收驅(qū)集并歸口整遷理與股份公嶺司業(yè)務(wù)相關(guān)諒的國內(nèi)外企木業(yè)信息，股膀份公司產(chǎn)品顏規(guī)劃部門、利產(chǎn)品開發(fā)部以門和各分公告司相關(guān)部門利可定期向采兄購管理室提否供相關(guān)企業(yè)翠信息資料并革填寫《潛在言供應(yīng)商推薦民表》（附件浸1釋）予以推薦評。萍采購管理室標(biāo)負(fù)責(zé)組織對梨信息資料進(jìn)乓行篩選、比民較、確認(rèn)，拌對基本滿足桐股份公司潛衫在供應(yīng)商要箏求的企業(yè)由罵采購管理室秋按潛在供應(yīng)鉗商資源信息鋼庫格式發(fā)給指調(diào)查表，待嶺企業(yè)返回調(diào)躲查表后，對為企業(yè)所提供掩的信息資料飼進(jìn)行進(jìn)一步友的分析、確嫂認(rèn)，必要時(shí)比可對企業(yè)進(jìn)顛行現(xiàn)場調(diào)查城。鴿對滿足股份商公司潛在供誦應(yīng)商要求的忙企業(yè)信息資洪料由采購管擁理室（或由思采購管理室剩組織分公司梳相關(guān)部門）購按附件戲2炊的格式和要謙求進(jìn)行信息摔資料錄入及暈編輯。對滿呆足要求的企夾業(yè)由采購管貢理室定期提眨交股份公司戰(zhàn)質(zhì)量管理者籃代表批準(zhǔn)后芒將其列入股掏份公司潛在售供應(yīng)商目錄辟及潛在供應(yīng)底商資源信息病庫進(jìn)行管理黨。哀股份公司潛腳在供應(yīng)商資農(nóng)源信息庫的犁使用、管理鋸及維護(hù)罵股份公司潛誼在供應(yīng)商資傅源信息庫由鹽生產(chǎn)部采購賣管理室負(fù)責(zé)況以活頁文本頁或磁盤、光習(xí)盤的形式匯皆編或在局域醫(yī)網(wǎng)上以網(wǎng)頁紅的形式供股莖份公司產(chǎn)品斯規(guī)劃部門、躁產(chǎn)品開發(fā)部忽門及各分公聽司相關(guān)部門枕使用。動(dòng)股份公司潛錦在供應(yīng)商資嬸源信息庫按斬分公司、按影產(chǎn)品類別分躍類匯編。缸潛在供應(yīng)商冷資源信息庫謀根據(jù)使用情叢況分階段逐卷步實(shí)現(xiàn)信息撤查詢功能及雜在局域網(wǎng)上悠實(shí)現(xiàn)授權(quán)用酬戶信息共享青功能。碌股份公司潛翁在供應(yīng)商資隙源信息庫由帝生產(chǎn)部采購虎管理室負(fù)責(zé)群管理和維護(hù)健更新。券潛在供應(yīng)商為目錄及潛在需供應(yīng)商資源籃信息庫實(shí)行屬動(dòng)態(tài)管理，財(cái)新增和取消興的潛在供應(yīng)樹商由采購管雨理室定期向柱相關(guān)部門發(fā)份布。頃根據(jù)股份公太司《供應(yīng)商迅選擇程序》愚的要求，分秤公司根據(jù)新芒產(chǎn)品開發(fā)或悅現(xiàn)生產(chǎn)需要舉需新增供應(yīng)遲商時(shí)，分公污司從潛在供失應(yīng)商目錄中旦選取戀2~3吸家相關(guān)的經(jīng)面資格評審合扇格的合格潛售在供應(yīng)商，雁經(jīng)分公司組鼓織進(jìn)行技術(shù)佛交底、詢價(jià)偵、比價(jià)后，滑滿足要求的亂合格潛在供價(jià)應(yīng)商由分公認(rèn)司負(fù)責(zé)進(jìn)行壓生產(chǎn)件批準(zhǔn)北，生產(chǎn)件批過準(zhǔn)合格的供柄應(yīng)商即可列屠入合格供應(yīng)欣商目錄并成麗為正式合格口供應(yīng)商。擴(kuò)因特殊情況面需要實(shí)施緊莖急采購而來導(dǎo)不及對潛在遵供應(yīng)商進(jìn)行徒資格評審時(shí)辟，若以后仍啦準(zhǔn)備長期從捏此供應(yīng)商處籠采購，事后指仍應(yīng)組織對抖該供應(yīng)商的某資格評審及賴生產(chǎn)件批準(zhǔn)民并將該供應(yīng)僅商納入合格婆供應(yīng)商目錄萄進(jìn)行管理。羊疫6鞋附件省榴附件枯1論DFAC嗎QS474僚-01-0趨1-01殿標(biāo)潛在供應(yīng)商紙推薦表金膽遭常吳附件赤2搖繡DFACQ程S474-亭01-01捷-02鈔潛在供應(yīng)商芬資源信息庫摩格式敞附件1厚DFAC捏QS474預(yù)-01-0應(yīng)1-01矮東風(fēng)汽車股惜份有限公司吊潛在供應(yīng)商推薦表竿驚濁泡釀廉懲編號賺赴捏候企業(yè)名稱：疏聯(lián)系人：定詳細(xì)地址恭：林郵編：凝主要產(chǎn)品：挑電話：蹤傳真：軋電子信箱：轎網(wǎng)址：朝企業(yè)性質(zhì)：幼固定資產(chǎn)：套成立日期：途員工總數(shù)：惹企業(yè)概況：墨（主要產(chǎn)品剃生產(chǎn)能力、械主要工藝及宇檢測設(shè)備等歐）笛現(xiàn)配套情況歇：鄭（包括與股在份公司及股守份公司以外月企業(yè)的配套暗情況）暴推薦理由：尾臥姥拍趟惠肯餃慚京推薦單位/躬部門：帽歡翅首童辦理人：烘灘聯(lián)系電話盾：派日期憤：去處理結(jié)果：并納入東風(fēng)汽梁車股份有限厘公司潛在供馬應(yīng)商資源庫尸不納入東風(fēng)拼汽車股份有燙限公司潛在捎供應(yīng)商資源沖庫樹備注：進(jìn)辦理人：缸位日期：驗(yàn)沙注：1。本列推薦表可以驗(yàn)分公司或部粘門名義、也服可以個(gè)人名異義推薦；趨誕2編．本推薦表歡可由股份公拒司以外的單用位或個(gè)人填妥寫推薦，供逼應(yīng)商也可自聞薦；由紹3使．本推薦表傳按要求填寫山完后交股份奔公司采購管蔥理室歸口辦截理；拼隱4榜．其它資料桶可作為附件隨附后。父浪刑附件2得DFAC麥Q(jìng)S474選-01-0掀1-02恨東風(fēng)汽車股暈份有限公司資潛在供應(yīng)商棉基本情況調(diào)弟查表淹附錄2忙胸巾共閘平還DFAC固質(zhì)量管理體確系程序文件品（DFAC鳴QS274肚-01）臘采購控制程枕序燙1目的和范瞞圍縱1共.1尾旨在規(guī)范東亞風(fēng)汽車股份爆有限公司（停DFAC沸）的采購過舒程，保證股犬份公司各分圓公司所采購燃的生產(chǎn)件及煉生產(chǎn)用原輔白材料滿足規(guī)天定的要求。訴1.2評本程序文件霉適用于對夕DFAC簡生產(chǎn)件及生護(hù)產(chǎn)用原輔材孔料采購過程連的管理。掉2鎖參考文件碌ISO/梁FDIS段9001-堡2000慣質(zhì)暫量管理體系識要求屠DFACQ揮S274-耽02繳向供應(yīng)商選滿擇程序助DFACQ病S274-迫04悄直生產(chǎn)件批諸準(zhǔn)程序賭音機(jī)昏梳露產(chǎn)品質(zhì)包量賠償和激播勵(lì)管理辦法掏強(qiáng)燦欲帖供應(yīng)商三業(yè)績評價(jià)及稀考核管理辦茫法亞融慕大系供應(yīng)商筋體系要求繼坊視張悲館潛在供應(yīng)商尖資源信息庫夸建設(shè)及管理嚴(yán)辦法榨3定義補(bǔ)或術(shù)語鹿3.1統(tǒng)供應(yīng)商悔:芽向知DFAC姑提供生產(chǎn)件訂和生產(chǎn)用原暫輔材料的組異織。血3.2嘆生產(chǎn)件學(xué):涂本程序中的認(rèn)生產(chǎn)件指由緩供應(yīng)商向D絲FAC提供撇的用于汽車仿及發(fā)動(dòng)機(jī)生搏產(chǎn)的零部件倦及毛坯。圣3.3讀潛在供應(yīng)商磚:裝經(jīng)調(diào)查確認(rèn)監(jiān)具備向艘DFAC攤提供所需生艘產(chǎn)件能力的悠組織。有3.4杠認(rèn)證小組蘭:淡指由誘DFAC熱生產(chǎn)部、產(chǎn)墳品開發(fā)部門扎、財(cái)務(wù)部門卸及各分公司司相關(guān)人員所假組成的從事正潛在供應(yīng)商指資格認(rèn)證的瞇工作小組。4職責(zé)劈4.1師DFAC圈生產(chǎn)部也按負(fù)責(zé)研究國攀內(nèi)外先進(jìn)的胡采購管理方資法，對各分健公司采購體供系進(jìn)行監(jiān)控尾，引導(dǎo)各分忽公司對其采翁購體系進(jìn)行蛾改進(jìn)和完善親；蜓政負(fù)責(zé)組織建逼立壯DFAC欄霉“羊潛在供應(yīng)商圾資源庫信息舉系統(tǒng)羨”們并對其進(jìn)行腐管理和維護(hù)桿；柜蹲負(fù)責(zé)挽DFAC炊合格供應(yīng)商遭“慕產(chǎn)品協(xié)作配業(yè)套許可證滋”猾的歸口管理脂；示獨(dú)參與對潛在幕供應(yīng)商的資喉格認(rèn)可及對奏現(xiàn)有供應(yīng)商額的第二方認(rèn)叨證工作。卵4.2厲DFAC臂財(cái)務(wù)部深過負(fù)責(zé)采購結(jié)們算價(jià)格的確兵定及貨款結(jié)斥算。煉4.3射DFAC巾技術(shù)中心儀奮負(fù)責(zé)產(chǎn)品目獅標(biāo)價(jià)格的確興定；棕誤參與潛在供懇應(yīng)商的選擇唇及資格認(rèn)可池。惱4.4耕分公司蓬大負(fù)責(zé)從潛在監(jiān)供應(yīng)商資源麗庫中選擇供城應(yīng)商并對其爪進(jìn)行資格認(rèn)東可；全梨負(fù)責(zé)對通過州資格認(rèn)可的廟供應(yīng)商按《擋生產(chǎn)件批準(zhǔn)勢程序》實(shí)施者生產(chǎn)件批準(zhǔn)寧；苦晚負(fù)責(zé)確定合痕格供應(yīng)商并佳對其進(jìn)行管距理；咳肥負(fù)責(zé)具體的歇日常采購業(yè)初務(wù)及采購件疊質(zhì)量管理；謙植負(fù)責(zé)對供應(yīng)瓣商的業(yè)績考臂評；草俗負(fù)責(zé)定期組欲織對現(xiàn)有供驢應(yīng)商進(jìn)行第西二方認(rèn)證。級局負(fù)責(zé)對供應(yīng)濱商環(huán)境行為鼠的管理以及揚(yáng)對供應(yīng)商環(huán)香境狀況的調(diào)井查、評定并酒對其環(huán)境行克為施加影響躁。發(fā)5工作漁內(nèi)容陳述馬5.1的DFAC采伐購管理流程粉儉曾DFAC稼生產(chǎn)部采購綿管理室根據(jù)傾《潛在供應(yīng)道商資源信息乖庫建設(shè)及管競理辦法》組誼織建立攀DFAC萬潛在供應(yīng)商挺資源信息庫晉，各分公司旱或技術(shù)中心非根據(jù)新產(chǎn)品訂開發(fā)或現(xiàn)生熔產(chǎn)需要從潛敏在供應(yīng)商資廊源庫選擇2糧-3家供應(yīng)敏商，由夕DFAC字潛在供應(yīng)商作資格認(rèn)證小業(yè)組按〈〈潛億在供應(yīng)商資鉗格認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)宿〉〉對其進(jìn)文行資格認(rèn)證企，分公司應(yīng)朝將資格認(rèn)證貍計(jì)劃和認(rèn)證極結(jié)果書面報(bào)且DFAC等生產(chǎn)部采購層管理室備案鋸。害分公司負(fù)責(zé)孟組織對資格均認(rèn)可合格的犬潛在供應(yīng)商設(shè)進(jìn)行產(chǎn)品技民術(shù)交底及初站步詢價(jià)、報(bào)毯價(jià)工作并組臺織對供應(yīng)商簽進(jìn)行技術(shù)/谷工藝評審，眠產(chǎn)品開發(fā)部允門負(fù)責(zé)向分赤公司提供產(chǎn)奧品設(shè)計(jì)目標(biāo)余價(jià)格。獄5.昂1．3靈武對通過初步兔詢價(jià)、報(bào)價(jià)欺和技術(shù)/工貪藝評審合格瀉的潛在供應(yīng)侮商由分公司惠與供應(yīng)尚簽途定產(chǎn)品開發(fā)暫試制協(xié)議后順,分公司按捎《生產(chǎn)件批鞋準(zhǔn)程序》實(shí)就施生產(chǎn)件批田準(zhǔn)。桐5.畏1．4向?qū)?jīng)生產(chǎn)件槳批準(zhǔn)合格的織供應(yīng)商由分和公司組織進(jìn)楊行比價(jià)(獨(dú)最家供貨的由夫分公司組織灘與供應(yīng)商協(xié)你商定價(jià)),乒通過比價(jià)或切協(xié)商定價(jià)后貢的供應(yīng)商由碰分公司向侍DFAC巡生產(chǎn)部采購優(yōu)管理室提交狹《辱產(chǎn)品協(xié)作配踏套許可證發(fā)域放申請單》宿（如果是已賣發(fā)放重“欲配套許可證永”辭的合格供應(yīng)宅商新增加的絡(luò)產(chǎn)品，則不線需重新發(fā)放設(shè)“趴配套許可證吸”魄，則只需在錦“存配套許可證堵”蝴附件上加入泄新增產(chǎn)品）帆，采購管理秘室負(fù)責(zé)按《胃產(chǎn)品協(xié)作配鍵套許可證管嶺理辦法》給餓供應(yīng)商發(fā)放耐配套許可證味（或電在枯“跳配套許可證信”暮附件上加入脂新增產(chǎn)品）可。維5.啞1．5D遺FAC糧生產(chǎn)部采購結(jié)管理室將悟“量產(chǎn)品協(xié)作配過套許可證井”軌發(fā)放清單提著交財(cái)務(wù)部和圍分公司。潛階在供應(yīng)商即返成為合格供武應(yīng)商并由分節(jié)公司負(fù)責(zé)納假入合格供應(yīng)網(wǎng)商目錄進(jìn)行蜻管理。對5.2圈日常采購業(yè)尸務(wù)的管理燭京分公司負(fù)責(zé)惱本分公司采前購程序文件疑的編制并進(jìn)押行控制。寧5.腹2．2丘硬分公司負(fù)責(zé)毒依據(jù)日DFAC犯及分公司年凍度生產(chǎn)經(jīng)營慶計(jì)劃編制分蓬公司年度、災(zāi)季度、月度蓋采購計(jì)劃。摟5.旱2．3飛分公司負(fù)責(zé)災(zāi)采購合同的劈簽訂和合同諒的履行。威5.單2．4件分公司負(fù)責(zé)留依據(jù)質(zhì)量驗(yàn)冒收標(biāo)準(zhǔn)對采娛購件進(jìn)行入列庫驗(yàn)收。芽斯5.突2．5輩分公司負(fù)責(zé)渣采購件的質(zhì)鎖量管理和質(zhì)睛量索賠。態(tài)5.燙2．6桂唯分公司負(fù)責(zé)訓(xùn)按《合格供老應(yīng)商管理辦息法》對合格副供應(yīng)商進(jìn)行填日常管理，裙按《供應(yīng)商床業(yè)績評價(jià)及擠考核管理辦劍法》對供應(yīng)誦商實(shí)施日常睡業(yè)績考評。卻5.箏2．7斯分公司負(fù)責(zé)襲按《供應(yīng)商寬體系要求》徹和器“私供應(yīng)商的第紐二方認(rèn)證標(biāo)密準(zhǔn)勒”局定期組織對釋供應(yīng)商的第斷二方認(rèn)證。惠5．2．8堅(jiān)對捆5.透2．6或研5.雁2．7市不合格的供灑應(yīng)商要求其繳限期整改，臣經(jīng)限期整改對仍不合格的漁，由分公司壺提請嗽DFAC釣生產(chǎn)部審查孩并經(jīng)饒DFAC總經(jīng)營/質(zhì)量需管理委員會(huì)郊批準(zhǔn)后取消著其合格供應(yīng)隔商資格并注砍銷其產(chǎn)品協(xié)吉作配套許可杏證，該供應(yīng)對商和其相應(yīng)神產(chǎn)品納入潛躁在供應(yīng)商資啊源庫進(jìn)行管芬理。自民跡分公司依據(jù)夜質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)是準(zhǔn)對生產(chǎn)件牛及生產(chǎn)用原去輔材料進(jìn)行耽入庫